ANGGARAN PERUSAHAAN
PT JFJ INDONESIA
Di Susun Oleh :
M.Joffy Mahardhika
Puji syukur marilah kita panjatkan kehadirat Allah SWT karena atas
limpahan rahmat-Nya penyusun dapat menyelesaikan makalah ini tepat pada
waktunya.
Dengan adanya tugas yang diberikan dosen kepada mahasiswa/i, terkadang
menjadi semangat tersendiri untuk kami. Sebagai suatu persyaratan mendapatkan
nilai kelompok maupun individu.
Didalam makalah ini kami akan menjelaskan tentang penyusunan
anggaran pada perusahaan. Dijaman era yang serba semakin meningkatnya
kebutuhan ekonomi, semakin masyarakat ingin tahu mengapa perkembangan dan
pertumbuhan ekonomi semakin hari semakin meningkat. Mulai dari suku bunga
yang naik turun, membuat harga kebutuhan ekonomi juga semakin labil.
Untuk itu, kami penyusun akan menjelaskan dan memaparkan bagaimana
penyusunan anggaran yang baik untuk menstabilkan perekomian pada perusahaan.
Ringkasnya menjelasan dari makalah ini semoga dapat membantu
pembaca untuk mengetahui tentang penyusunan anggaran yang baik untuk
menstabilkan perekomian pada perusahaan.
Dengan selesainya makalah ini penyusun ingin mengucapkan terima kasih
kepada semua pihak yang telah membantu dalam menyelesaikan makalah ini.
Didalam makalah ini masih banyak kekurangan, sehingga saran dari pihak
manapun yang bersifat membangun sangat kami harapkan dalam perbaikan agar
kedepannya makalah ini dapat dibuat kembali dengan lebih baik.
Penyusun
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR i
DAFTAR ISI ii
BAB 1 PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG MASALAH 1
1.2 RUMUSAN MASALAH 1
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
2.1 PENGERTIAN ANGGARAN 2
2.2 TUJUAN DAN MANFAAT ANGGARAN 4
2.3 FUNGSI DAN MACAM-MACAM ANGGARAN 5
BAB III PEMBAHASAN
3.1 PROFIL PERUSAHAAN PT JFJ INDONESIA 6
3.2 FORECASTING 6
3.3 ANGGARAN PENJUALAN 8
3.4 ANGGARAN PRODUKSI 17
3.5 ANGGARAN BAHAN BAKU 21
BAB IV KESIMPULAN SARAN
4.1 KESIMPULAN 35
4.2 SARAN 35
DAFTAR PUSTAKA
BAB 1
PENDAHULUAN
A. Ramalan Penjualan
Peramalan penjualan adalah perkiraan atau proyeksi secara teknis permintaan
konsumen potensial untuk suatu waktu tertentu dengan berbagai asumsi.
Peramalan penjualan adalah perkiraan mengenai sesuatu yang belum terjadi.
B. Anggaran Penjualan
Anggaran penjualan adalah anggaran yang menerangkan secara terperinci
tentang penjualan perusahaan dimasa datang dimana didalamnya ada rencana
tentang jenis barang, jumlah, harga, waktu serta tempat penjualan barang. C.
Anggaran Bahan Baku
Anggaran bahan baku (Direct materials Purchases Budget) adalah anggaran
yang berhubungan dan merencanakan secara sistematis serta lebih terperinci
tentang penggunaan bahan baku untuk proses produksi selama periode tertentu
yang akan datang.
D. Anggaran Produksi
Anggaran produksi adalah suat perencanaan secara terperinci mengenai
jumlah unit produk yang akan diproduksi selama periode yang akan datang,
yang di dalamnya mencakup rencana mengenai jenis (kualitas), jumlah
(kuantitas), waktu (kapan) produksi akan dilakukan. Anggaran produksi
berarti anggaran kegiatan, karena produksi adalah proses kegiatan membuat
produk. Produksi tidak perlu dianggarkan, tetapi dijadwalkan.
PT JFJ INDONESIA
Data Penjualan Penghapus Papan Tulis Selama 10 Tahun Terakhir
a = ∑Y : n 257800 : 10 = 25780
b = ∑XY :
Y = 25780 + 367,27.11
Y2019 = 29820
diperoleh :
Produk Kelengkeng Kaleng Tahun 2019 = 14073
Harga Lecy Kaleng Tahun 2019 = 14880
Bulan Penjualan
Januari 1226
Februari 1122
Maret 1172
April 1162
Mei 1182
Juni 1172
Juli 1152
Agustus 1142
September 1152
Oktober 1182
November 1182
Desember 1226
Total 14074
Bulan Penjualan
Januari 1545
Februari 1419
Maret 1308
April 1298
Mei 1308
Juni 1209
Juli 1298
Agustus 1209
September 1308
Oktober 1298
November 1308
Desember 1238
Total 15747
Pada awal tahun 2019 terdapat sisa stok bahan baku X sebanyak
30000 gr @ Rp.4500
Manajemen mencatat persediaan secara perpetual dengan menggunakan penilaian
bahan baku atas dasar metode FIFO
Diminta
Anggaran Kebutuhan Bahan Baku X Tahun 2019
Anggaran Pembelian Bahan Baku X Tahun 2019
Anggaran Persediaan Bahan Baku X Tahun 2019
Anggaran Biaya Bahan Baku X Tahun 2019
Bulan Produksi
Januari 1229
Februari 1229
Maret 1229
April 1229
Mei 1229
Juni 1229
Juli 1229
Agustus 1229
September 1229
Oktober 1229
November 1229
Desember 1229
Total 14747
Perkiraan Harga Beli dan Persediaan akhir Bahan Baku Y sebagai berikut :
ANGGARAN PERUSAHAAN 30
PT. JFJ INDONESIA
Pada awal tahun 2019 terdapat sisa stok bahan baku Y sebanyak
55000 gr @ Rp.4500
Manajemen mencatat persediaan secara perpetual dengan menggunakan penilaian
bahan baku atas dasar metode FIFO
Diminta
Anggaran Kebutuhan Bahan Baku X Tahun 2019
Anggaran Pembelian Bahan Baku X Tahun 2019
Anggaran Persediaan Bahan Baku X Tahun 2019
Anggaran Biaya Bahan Baku X Tahun 2019
4.1 Kesimpulan
Dalam organisasi dan perusahaan anggaran sangat dibutuhkan sebagai alat
untuk pengawasan dan pengendalian dan juga untuk esiensi dan efektifitas dana
suatu organisasi. Anggran juga mempunyai beberrapa komponen dantaranya
anggaran operational dan keuangan, dan masih terbagi beberapa komponen lagi,
dan semuanya saling mempunyai keterkaitan satu sama lainnya.
Suatu anggaran adalah merupakan suatu rencana keuangan periodic yang
disusun bedasarkan program-program yang telah disahkan, bisa juga diartikan
anggaran adalah rencana tertulis mengenai kegiatan suatu organisasi yang
dinyatakan secara kuantitatif dan umumnya dinyatakan dalam satuan uang dalam
jangka waktu tertentu.
Anggaran mempunyai fungsi sebagai fungsi perencanaan, fungsi
pelaksanaan, dan fungsi pengawasan dimana semua fungsi tersebut dimanfaatkan
uintuk mencapai tujuan dan apa yang telah diharapkan dari penyusunan anggaran
tersebut, sehingga berjalan baik sesuai apa yang telah diharapkan.Anggaran terdiri
darim berbagai macam diantaranya anggaran menurut dasar penyusunan, cara
penyusunan, jangka waktunya, bidang anggaran, badasarakan kemampuan
anggaran, dan menurut fungsinya dimana semua macam anggaran ini dibagi jadi
beberapa lagi..
Pada hakikatnya suatu anggaran itu merupakan bagian yang sangat penting
untuk perencanaan efektif jangka pendek dan control dalam organisasi. Dengan
adanya suatu anggaran maka setiap perusahaan dapat mengestimasikan kinerja
yang hendak di capai selama jangka waktu tertentu yang dinyatakan dalam ukuran
keuangan,mengidentifikasi sumber daya dan komitmen, dan pengangaran
berperan penting dalam perencanaan, pengendalian, dan untuk pembuatan serta
pengambilan keputusan.
4.2 Saran
Dari uraian pembahasan diatas penulis menyarankan pembaca sekalian
agar manfaat dari pembahasan mengenai anggaran dapat meberikan wawasan
positif, dimana sisi positif dari uraian tersebut bisa dijadikan sebagai bahan untuk
menamnbah pengetahuan tentang anggaran tersebut.
Makalah ini jauh dari kata sempurna, untuk itu kami mengharapkan kritik
dan saran yang mendukung kami untuk memperbaiki makalah ini dimasa yang
akan datang.
https://www.slideshare.net/fitribersahabat/makalah-penganggaran-di-
akuntansi-manajemen