Sharing Session

Cloud Computing Dalam Mendukung

Pertamina’s ICT Service Provider

Bandung, Oktober 2010

Corporate Shared Service

PT Pertamina (Persero)
Jln. Medan Merdeka Timur No.1A Jakarta 10110
Telp (62-21) 381 5111 Fax (62-21) 384 6865
http://www.pertamina.com
 AGENDA

Pertamina - Overview

Tranformasi Pertamina

Transformasi ICT Pertamina – Services Provider

Cloud Computing – Next Generation

Q&A

Presented in ITB, October 2010 2

 Visi Dan Misi Pertamina

Visi:
Menjadi perusahaan minyak nasional kelas dunia

Misi:
Menjalankan usaha inti minyak, gas dan bahan bakar nabati secara terintegrasi,
berdasarkan prinsip-prinsip komersial yang kuat.

Presented in ITB, October 2010 3

 Tata Nilai Pertamina
Tata nilai yang dianut oleh setiap pekerja Pertamina untuk mewujudkan
Visi dan Misi Pertamina

Presented in ITB, October 2010 4

 Sejarah Ringkas Pertamina
Tahun Peristiwa
10 Desember 1957 PT PERMINA (Perusahaan Minyak Nasional) didirikan.

Tahun 1961 Terdapat 3 perusahaan minyak dan gas milik negara: PN PERMINA (ex PT PERMINA),
PN PERTAMIN, dan PN PERMIGAN.

Tahun 1966 PN PERMIGAN dilikuidasi.

Tahun 1968 PN PERMINA & PN PERTAMIN dilebur menjadi PERTAMINA

Tahun 1971 Berdasarkan UU No. 8 Tahun 1971 PN PERTAMINA berubah menjadi PERTAMINA
(Perusahaan Pertambangan Minyak dan Gas Bumi Negara)

Tahun 2003 Berdasarkan UU MIGAS No. 22 Tahun 2001 PERTAMINA berubah menjadi
PT PERTAMINA (PERSERO)

10 Desember 2005 PERTAMINA dengan logo baru dan semangat baru yang “Selalu Hadir Melayani”

10 Desember 2005

Presented in ITB, October 2010 5

 Selama Lebih Dari 30 Tahun Pertamina Telah
Menjalankan Amanat Pemerintah
Era Monopoli: Era Monopoli: Mendukung Era
Era Transisi: Menopang Era
Dominasi Pertumbuhan dan Stabilitas Terbuka:
Ekonomi Pasca Krisis Terbuka:
Pertamina Ekonomi 2006 kedepan
2000-2005 2006 ke
1971-1975 1976-1999 depan
Strata • Sentralisasi kekuasaan dan pendapatan negara • Proses demokratisasi dan
Ekonomi dan • Penekanan pada stabilitas politik untuk pertumbuhan desentralisasi
Politik ekonomi • UU Migas Baru (No. 22 tahun 2001)
Nasional dan menuju pasar migas terbuka

Peranan dan • Posisi sebagai pengelola migas tunggal • Persiapan menuju pasar terbuka; dimulai
Penugasan • PERTAMINA sebagai mesin pertumbuhan ekonomi dengan melepaskan peran regulator
PERTAMINA nasional; awalnya sebagai motor industrialiasi dasar • Menjamin pasokan BBM selama transisi,
(pupuk, baja, dsb.) dan tetap sebagai
• Sebelum tahun 1976, PERTAMINA sebagai supplier of last resort
perusahaan bisnis murni, yang dapat menahan laba • PERTAMINA menjadi PT (Persero)
seluruh pendapatan migas nasional
Bermuara
pada krisis
Pertamina
Sejak 1976, PERTAMINA …
1975
dikembangkan sebagai bagian dari instansi pemerintah, bukan sebagai suatu institusi bisnis
tidak mendapatkan tunjangan modal usaha dan investasi yang memadai dari pemerintah
menjalankan tugas utama sebagai penjamin pasokan BBM secara nirlaba, dan
diperintahkan untuk menghindari pengambilan resiko di sektor hulu; kegiatan beresiko
akhirnya diambil oleh perusahaan lain (Production Sharing Contractors)

Presented in ITB, October 2010 6

 Pertamina dalam Angka (2009)
Key Financial (Prognosa) Usaha Hulu Usaha Hilir
Assets Rp 318.7 Trillion Minyak dan Gas Pengolahan
Liabilities Rp 158.1 Trillion PT. Pertamina EP: • 6 refineries
Equity : Rp 159.5 Trillion • 3 Regional Own Operations, • Total capacity: 1031 MBCD
• 33 JOB/TAC
Pemasaran
Revenue (Prognosa PT. PHE: • 7 regions fuel retail marketing
Rp. 343.8 Trillion • 9 JOB, 12 IP/PPI, • 4 regions marine & industry marketing
• 7 Eksploration areas (overseas) • 4 regions aviation marketing
Profit (Prognosa)
• 5 regions gas domestic marketing
Rp. 15,4 Trillion
• 110 Depot
Pekerja Panas Bumi • 4509 SPBU
15,190 persons PT. PGE: • 53 DPPU
24 Union federation • 10 Own-operated Areas (“AG”) • 3 LOBP (Lubricant Oil Blending Plants)
• 5 Joint-operation Areas • 156 Tankers
• 2 Joint Venture Areas
Afiliasi
Volume Penjualan
Subsidiaries 20 Unit Produksi Hulu • Subsidized Fuels : 37,9 Milion KL
Joint Venture 14 Unit • Oil 64.400 MMBO • Non Subsidized Fuels :22,9 Milion KL
• Gas 502.054 MMSCF • (Unaudited)
• Geothermal
Steam15,8 Million Ton
Electricity 2.088 MWH
(Unaudited)

Presented in ITB, October 2010 7

 Memahami Bisnis Pertamina

Hulu Anak Perusahaan/Joint Venture dalam bisnis

• Produser Minyak Mentah dan Gas Bumi (Dalam/Luar
Pertamina (terkait core bisnis & non core bisnis):
Negeri)
• Pemasok Energi/Listrik (Panasbumi)
Core bisnis :

Hilir PT Pertamina EP, PT Pertamina Gas, PT Pertamina

• Pengolah Minyak/Refinery Hulu Energi, PT Pertamina Drilling Service,
• Bisnis BBM (Minyak Tanah, Solar/Diesel/MFO, dll) untuk PT Pertamina Geothermal Energi, PT Elnusa, Tbk.,
Marine & Industry PT Usayana, PT Patra Niaga, Petral, PT Pertamina
• Bisnis BBK (PertaminaDex, Pertamax/PertamaxPlus, Retail, PT Badak LNG, PT Arun LNG, PT. Pertamina
BioPertamax) untuk retail Cepu, PT Geodipa, EP Technology Center, dll
• Bisnis Aviasi
• Bisnis Pelumas Non core :
• Bisnis LPG
• Bisnis Petrokimia PT. Patra Jasa, PT Pelita Air Service, PT Pertamina
Tongkang, PT Pertamina Bina Medika (RSPP),
• Pengemban Public Service Obligation (PSO): PT Tugu Mandiri, dll.
BBM Bersubsidi: Minyak Tanah, Premium, Solar
• Pelaksana Konversi Minyak Tanah ke LPG
Perkapalan/
Hulu Pengolahan Depot Transportasi SPBU
Pipa

Presented in ITB, October 2010 8

 AGENDA

Pertamina - Overview

Tranformasi Pertamina

Transformasi ICT Pertamina – Services Provider

Cloud Computing – Next Generation

Q&A

Presented in ITB, October 2010 9

 Tantangan Berat Pertamina

Kemana kami
menuju dari sini
Pergeseran konteks eksternal…
4
Perubahan UU dan peraturan
meningkatkan fokus kepada kinerja riil

5
? ! “” Stakeholders yang kompleks dan
mempunyai beragam ekspektasi

Berbagai kelemahan internal…

Kondisi awal kami… 6

Kewajiban sebagai Badan Usaha Milik Negara
1
Kecil dalam skala
internasional 7
Pola pikir lama yang tidak terbiasa pada
2 kompetisi dan kapabilitas SDM yang kurang
memadai
Laba tidak sebesar yang 8
dimungkinkan
Kurangnya investasi di infrastruktur dan sistem
3
Tidak mempunyai posisi kuat di 9
sektor hulu
Masalah kebocoran

Presented in ITB, October 2010 10

 Roadmap Program Transformasi 2008-2023
2023

2007 Hari ini

“Do something
Create something 2008 2013 2018 2023

Achieve success 5 tahun

Lima tahun ketiga: NOC Kelas Dunia
5 tahun • Setingkat dalam kapabilitas dengan
Build your legacy…” IOC lainnya
5 tahun Lima tahun
Lima tahunkedua:
kedua:Perusahaan
Perusahaan • Partisipasi internasional yang
minyak
minyakyangyangmemimpin
memimpin pasar
pasar
di meningkat
Asia Tenggara
Asia Tenggara • Termasuk dalam 15 teratas
Lima
Limatahun
tahunpertama:
pertama: Membangun
Membangun
landasan
landasanuntuk
untuktumbuh
tumbuhdi pasar
rumah
di rumah
• Perusahaan
Perusahaanminyakminyak dandan
gas gas
yangyang perusahaan minyak dunia
terbesar
terbesardidiwilayah
wilayahiini
ni
sendiri
sendiri
domestik
• Perusahaan
PerusahaanIndonesia
Indonesiano.1no.1 • Partisipasi internasional yangterus
Partisipasiinternasional yang terus
tumbuh
tumbuh
• Keunggulan
Keunggulanoperasional
operasional • Meningkatkankapabilitasteknis
Meningkatkan kapabilitas teknis
• Role model untuk reformasi
Role model untuk reformasi
14 Juni 2006 Indonesia
Indonesia

Foundational Themes – Building Performance Culture

Corruption- Leadership Stakeholder

free, in a new communicati
First among top tier customer- environment
competitors in downstream ons &

Building a significant E&P

focused
mindsets and
behaviors
regulatory
management NOC evolution*
company

Professionalism
Business Themes

State-of-the-art refining
portfolio

Foundations for
Securing our LNG legacy Transformation Program
Phase 3:
Seeding options for growth
in alternative energy Go international as an operator
Professionalizing our
corporate center

Phase 2:
Phase 1: Build the foundation Build operational
excellence

Time
Visi
Landasan
Fundamental Proses Transformasi
Transformasi

NOC Kelas
Tantangan Update status
Dunia

Presented in ITB, October 2010 11

 Kerangka Kerja Transformasi Pertamina
Kebijakan PT Pertamina (Persero) untuk menggulirkan program
transformasi yang dimulai sejak Juli 2006.

Tema Fundamental

Pola pikir dan Kepemimpinan Manajemen

perilaku yang dalam Stakeholders,
Posisi pertama di antara pemain bebas korupsi lingkungan hubungan publik
papan atas di sektor hilir dan fokus pada yang baru & regulasi
pelanggan

Membangun perusahaan E&P

yang terkemuka

Portfolio pengolahan (refining)

Tema Bisnis

yang canggih
Mengamankan posisi LNG
Mengembangakan pilihan-pilihan
untuk pertumbuhan energi
alternatif di masa depan
• Clean: bersih
• Confident: percaya diri
• Competitive: berdaya saing
• Customer-focused: fokus pada pelanggan
• Commersial: komersial
• Capable: berkemampuan

Profesionalisasi Pusat Korporat

Presented in ITB, October 2010 12

 Pencapaian Program Transformasi Pertamina
Posisi pada 2006
• Tingkat produksi minyak dan gas yang
Hulu rendah, hanya mencapai 98 ribu minyak
mentah perhari dan 826mmscfd gas
• Mengelola 6 kilang pengolahan dengan
Pengolahan tingkat kehandalan yang rendah dengan
teknologi relatif tertinggal
• Bersama-sama mitra mengoperasikan
Pemasaran 3.437 SPBU dengan mutu, layanan dan
dan Niaga
tampilan tidak profesional
SDM dan • Memiliki 18.700 pekerja dengan pola pikir
Korporat dan budaya kerja sebagai kuasi instansi
pemerintah, lebih dari 50% di antaranya
akan memasuki usia pensiun dalam 5 tahun
mendatang
• Institusi dengan reputasi dan pola pikir
warisan yang lamban, arogan, korup, dan
tidak memiliki kepedulian yang tinggi
kepada konsumen
Presented in ITB, October 2010
Posisi pada awal 2009
• Peningkatan tajam produksi migas menjadi 150
mbopd sehari dan 1.164 mmscfd gas pada tahun
2008, dengan nilai Rp. 240 miliar; termasuk
beroperasinya blok Cepu secara tepat waktu
• Peningkatan utilisasi Kilang Balikpapan dari 77% di
2007 menjadi 90% di 2008
• Penurunan biaya dan optimasi produksi senilai
Rp. 1,019 trilliun
• Perbaikan signifikan mutu layanan kepada
masyarakat melalui lebih dari 1.377 SPBU Pasti
Pas; Penurunan biaya distribusi sekitar Rp. 390
miliar dibanding 2006
• Program pembenahan manajemen SDM dengan
melakukan rekrutmen lebih dari 1.300 pekerja baru,
penyegaran lebih dari 300 posisi kepemimpinan,
dan perbaikan budaya kinerja
• Dukungan aktif pekerja terhadap transformasi dari
14% (2006) menjadi 31% (2008) berdasarkan
survey respons 7.760 pekerja
• Program Clean dan Whistleblower telah menerima
204 laporan dan GCG Score Index naik menjadi
80%
13
 AGENDA

Pertamina - Overview

Tranformasi Pertamina

Corporate Shared Service – Tranformasi ICT Pertamina

Cloud Computing – Next Generation

Q&A

Presented in ITB, October 2010 14

 Perkembangan ICT Pertamina

…
UPms 1 UPms 8

…
UP 1 UP 7

… ERP – SAP 4.6C

Pemasaran Finance

Patrajasa PAS Patrajasa PAS

Private
Cloud
ERP – MySAP/ECC 6.0 Pertamina
BEYOND ERP
Tongkang Perta Medika Tongkang Perta Medika Non ERP Applications

Virtualization
Patra Niaga PT EP Patra Niaga PT EP

Island of Information:
Daerah, Pusat, Fungsi, APs
< 2004
Presented in ITB, October 2010
Integration : Aplikasi2 Fungsi
Dalam 1 (satu) ERP - SAP
2004
Penerapan SSO (CSS), up- ICT Service Provider Unit
grading ke MySAP serta (subsidiary) – Cloud
integrasi APS Computing & Virtualization
2009 2012
15
 FORMING THE CORPORATE BACKBONE FOR SHARE-
ABLE AND STANDARD SERVICES
Service
Finance GA & HR Upstream Processing M&T
users
… … … … …

… … … … … … … … … … … … … … … … … … … …

Service Clean and consistent

offerings data (e.g., reports), Shared processing Shared IT services Other share-able
(e.g., procurement, (e.g., SAP, app. dev., corporate functions
control &
sales, AP, AR, etc.) infrastructure, etc.) (e.g., HR admin, etc.)
transparency

Service Corporate Shared Services

provider (CSS)
Corporate Processing Supply Corporate
(SPC and other support Demand
services)
ERP engine
Corporate IT Supply
(ERP and other services)

Presented in ITB, October 2010 16

 PROFESSIONAL CUSTOMER SUPPORT TO PROVIDE
SIMPLE AND TRANSPARENT SERVICES
Sub-units within CSS
Single point of contact
for all CSS-related issues, Business
shielded users from demand
complexities, and provide
dedicated 1st level support!
BU 2nd and 3rd level
users support
Master data & to address issues
? Customer Governance that require local
support support, or those
Email require deeper
? analysis and
SPC follow-up
Phone • Evaluate requests from
? business users
• Provide online support
for level-1 services IT Solutions
• Route to appropriate
individuals for non-
level-1 support IT
support services IT Operations

Presented in ITB, October 2010 17

 CSS (Corporate Shared Service)
Melaksanakan layanan TIK (Teknologi Informasi & Komunikasi) atau ICT (Information & Communication
Technology) serta Proses Bisnis kepada fungsi pengguna (seluruh fungsi & bisnis di PT Pertamina
Persero (Korporat & Direktorat) maupun anak-anak perusahaan.
BOD

SVP CSS

Head of Manajer
Compliance &
Business Internal
Demand Governance

VP IT VP IT VP Shared
Processing
Operation Solustion Center (SPC)
• IT Operation : bertanggung jawab dalam pelayanan infrastruktur & teknologi informasi mencakup jaringan komunikasi data, video &
voice, data center termasuk Disaster Recovery Center, email server, security hingga perangkat pendukungnya (PC, notebook, printer,
scanner, sound system, mobile phone/blackberry serta pulsanya).
• IT Solution : bertanggung jawab dalam memberikan layanan pengembangan aplikasi dan manajemen (pengelolaan & perubahan)
aplikasi termasuk arsitek IT mengacu pada enterprise architecture yang berbasis SOA/Service Oriented Arch).
• Shared Processing Center: bertanggung jawab dalam pelayanan proses-proses bisnis yang tidak strategis & volumenya tinggi
sesuai dengan konsep outsourcing. SPC membantu agar transaksi dilakukan sesuai proses bisnis, memantau backlog serta menangani
manajemen master data yang terpusat (untuk menjamin updating & tidak duplikasi).
• Business Demand : merupakan “jembatan” komunikasi/kolaborasi/sinergi antara CSS dengan Bisnis/fungsi/AP sebagai pengguna
jasa/layanan (customer) melalui Relation Management Officers (RMOs).
• Compliance & Internal Governance : menjamin kepatuhan kontrol proses-proses di CSS sesuai dengan standard (ITSM, ISO
20.000 & ketentuan perusahaan lainnya) serta evaluasi kinerja organisasi & personil CSS.
Presented in ITB, October 2010 18
 CSS is a SERVICE PROVIDER …
Moving toward to outsourcing company

CSS

SPC C
U
S

Demand/RM
Business
IT Sol
T
O
IT Op M
E
R

TOTAL OUTSOURCING

Presented in ITB, October 2010 19

 AGENDA

Pertamina - Overview

Tranformasi Pertamina

Corporate Shared Service – Tranformasi ICT Pertamina

Cloud Computing – Next Generation

Q&A

Presented in ITB, October 2010 20

 Enterprise Challenges

Data Center
Capacity

Legacy
Investments Security

Today’s
Infrastructure
Enterprise
Heterogeneous
Costs Platforms

Presented in ITB, October 2010 21

 Definition

• Cloud computing is Internet-based computing, whereby

shared resources, software, & information are provided to
computers and other devices on demand.

• Cloud computing providers deliver common business

application online that are accessed from another Web
service or software like a Web browser, while the software
and data are stored on servers.

• Cloud computing is an umbrella term used to refer to

Internet based development and services. The cloud is a
metaphor for the Internet.

Presented in ITB, October 2010 22

 Definition (cont)

Presented in ITB, October 2010 23

 Cloud Computing & Services

Presented in ITB, October 2010 24

 How We View the Cloud (microsoft
microsoft))

Presented in ITB, October 2010 25

 Cloud Computing Market:
Product Capability Segmentation

Presented in ITB, October 2010 26

 Service Provider Using Cloud

Presented in ITB, October 2010 27

 Cloud Deployment Models

o Private cloud
 enterprise owned or leased
o Community cloud
 shared infrastructure for specific community
o Public cloud
 Sold to the public, mega-scale infrastructure
o Hybrid cloud
 composition of two or more clouds

Presented in ITB, October 2010 28

 Inside the Cloud
• Virtualization
Virtualization is a cornerstone design technique for all cloud architectures. In cloud
computing it refers primarily to platform virtualization, or the abstraction of physical IT
resources from the people and applications using them. Virtualization allows servers,
storage devices, and other hardware to be treated as a pool of resources rather than
discrete systems, so that these resources can be allocated on demand. Virtualization
can covers Platform, Network, Operating System and Application virtualization.
In cloud computing, there are some techniques such as para-virtualization, which
allows a single server to be treated as multiple virtual servers, and clustering, which
allows multiple servers to be treated as a single server.

• Software Deployment
The cloud computing model is flexible enough to accommodate applications of all
types and sizes, at all phases of development and deployment through software
packaging and or machine images.

Presented in ITB, October 2010 29

 Cloud Impacts
NEW REDUCED INCREASED
ECONOMICS MANAGEMENT PRODUCTIVITY

Presented in ITB, October 2010 30

 Cloud Issues

Presented in ITB, October 2010 31

 Implementation in Pertamina
• The next step of shared services initiative.
• Will support & strengthen CSS as services provider internal Enterprise
and may be external (public).
• Internal : covers all companies in Pertamina Group (Holding), i.e.
Pertamina & all subsidiaries (major shared).
• External : covers minor shared companies, and others.
• Hybrid Cloud : Private (for internal enterprise specific services) &
Public (for common services)
• Could be a combination of every BUMN’s major strength services.

Presented in ITB, October 2010 32

 Cloud Changes Life

Presented in ITB, October 2010 33

Presented in ITB, October 2010 34
 Wilayah Kerja PT. Pertamina EP di Indonesia

Region Kalimantan & Kawasan Timur Indonesia

Region
Sumatera

Region
Jawa

Presented in ITB, October 2010 35

 PT. Pertamina Hulu Energi
Domestic Working Areas - JOB

PHE GEBANG (50%)

PHE SIMENGGARIS (37,5

PHE JAMBI %)
MERANG (50%) MALUKU PHE SALAWATI (50 %)

KALIMANTAN

SULAWESI

PHE TOMORI (50 IRIAN JAYA

PHE PASIRIAMAN (50%)
%)
PHE RAJA (50 %)
PHE OGAN PHE TUBAN EAST
KOMERING (50 %) JAVA (50 %)
JAWA

Presented in ITB, October 2010 36

 PT. Pertamina Hulu Energi
Domestic Working Areas – IP/PPI

PHE KAKAP ( 10%)

PHE CPP (50%) NATUNA

PHE SOUTH JAMBI (25%) PHE MAKKASAR STRAIT (10 %)

PHE MFK ( 10 %)
PHE DONGGALA (15 %) PHE KEPALA
PHE JABUNG (14.28%) MALUKU BURUNG (10%)
KALIMANTAN
PHE CORRIDOR
(10%) PHE TENGAH (55 %)
SULAWESI

PAPUA
PHE WEST
MADURA (50%)
PHE KARAMA (49%)

JAWA PHE TUBAN (25 %)

Presented in ITB, October 2010 37

 Pengembangan Blok Migas Baru (Domestik Dan
Overseas)

Libya - NOC

Algeria - Vietnam - Mexico -

Iraq - NOC GOM - IOCa
Sonatrach Quad Pemex

China - Venezuela -
Sinopec PDVSA

Libya Domestic - Equador - Brazil -

JSA, JBA, 15%,
T/O, Farm-in
quador Petrobras
Iraq
Australia -
Sudan Vietnam Woodside

Existing project
Qatar Indonesia Malaysia Inprogress assessment progress
1 KS +21 Assets
Inprogress screening progress

Project Domestic Overseas

Existing Project 22 Assets 6 Assets
Inprogress Assessment Project
> 5 projects > 6 projects
(Penilaian prospectivitas)
Inprogress Screening
> 2 projects 4 projects
(Koleksi, stabilisasi dan studi data)
Presented in ITB, October 2010 38
 Wilayah Operasional PT. Pertamina Gothermal Energy
(Total Area : 2.350 Ha)

Presented in ITB, October 2010 39

 Operasional PT. Pertamina Geothermal Energy di 15
Regional di Indonesia
Total Install Capacity : 1.174 MW

THAILAND
N
PHILIPPINES

CAMBODIA 500 Km

Sibayak Lahendong
Sibayak 2 MW 60 MW
12 MW BRUNEI
Medan
MALAYSIA Kotamobago
Sarulla
1,565 MWe
SINGAPORE Manado

KALIMANTAN
Hululais 9,562 MWe

SULAWESI MALUKU
Lumut
Balai IRIAN
JAYA
PAPUA
Tanjung Karang
2,850 MWe NEW GUINEA
Semarang
Ulubelu Bandung
350 MWe
JAVA BALI
Kamojan TIMOR
5,331 MWe
Patuha NUSATENGGARA

Salak
375 MW Keterangan:
Darajat Kamojang Karaha Wy, Windu Dieng Own Operations
260 MW 60 MW
Bedugul
200 MW Bodas 227 MW
Joint Operating Contract
Joint Venture
Presented in ITB, October 2010 40
 Bisnis Hilir - Mengolah Minyak Mentah Menjadi BBM
& Non BBM
Lokasi & Kapasitas Kilang Pertamina

BUNYU METHANOL PLANT UP VII -KASIM

KAPASITAS : 330.000 T/Y KAPASITAS : 10 MBSD
UNIT : C D U
NHDT
PLF

LAUT CINA SELATAN

LAUT PASIFIK
ARUN LNG PLANT
LNG : 12.500.000 M T/Y
ARUN LPG : 1.600.000 M T/Y
MEDAN BONTANG PAPUA
SINGAPURA
SULAWESI
LBO Plant B. PAPAN
DUMAI
9.000 Bpsd
S. PAKNING KALIMANTAN
- PALEMBANG
BONTANG LNG PLANT
MUSI LNG: 18.500.000 MT/Y
LPG: 1.100.000 MT/Y
LAUT JAWA
RU II - DUMAI/S PAKNING BALONGAN
KAPASITAS : 170 MBSD CEPU BALI
JAKARTA
UNIT : CDU
HVU
H - CRACKER
JAWA
D. COKER
PLATFORMER
CILACAP -

RU III - MUSI RU VI BALONGAN RU IV CILACAP

- UP V BALIKPAPAN
DISEWAKAN
KAPASITAS : 118 MBSD KAPASITAS : 125 MBSD KAPASITAS : 348 MBSD KAPASITAS : 260 MBSD
UNIT : C D U UNIT : CDU UNIT : FUEL COMP.
- I & II UNIT : CDU
HVU ARHDM LUBE OIL PLANT I, II, III HVU
MILIK
FCCU RCC COMPLEX ASPHALT PLANT H - CRACKER PERTAMINA
POLY PROPYLENE PROPULENE REC. PARAXYLENE PLANT PLATFORMER
PTA LPG PLANT WAX PLANT JOINT VENTURE

Presented in ITB, October 2010 41

AM
AND DITRIBUTION PATERN
Bisnis Hilir - Mendistribusikan dan Memasarkan
BBM & Non BBM
Wilayah Pemasaran BBM Retail

N
SOUTH CHINA SEA PACIFIC OCEAN

BBM Retail Region I

S
U
M
A

KALIMANTAN
T

BBM Retail Region VI

E

BBM Retail Region VII

R

SULAWESI
A

BBM Retail Region II IRIAN

JAYA

JAWA SEA

BBM Retail Region IV

BBM Retail Region III BANDA SEA
BBM Retail Region V

Fasilitas
EX. REFINERY
 7 region
EX. TRANSIT TERMNAL
pemasaran
EX. SUPPL Y POINT Retail BBM  110 Depot
 4 region pemasaran Marine & Industry
PI PE LINES  4.509 SPBU/Gas Station
999  4 region pemasaran Aviasi  56 DPPU/Aviation Depot
 3 LOBP (Lubricant Oil Blending Plants)
 5 region pemasaran Gas Domestik  154 Kapal Tanker SIS-DIS\MAS TER\ MAP\IN\ 5/9 6

Presented in ITB, October 2010 42

 Bisnis Hilir - Jalur Distribusi BBM Dalam Negeri
Melalui Transportasi Laut

SABANG

KRUENG RAYA

LHOK SEUMAWE

UP. I - PKL. BRANDAN P. NATUNA

MEULABOH
TARAKAN TAHUNA
LAB. DELI

SIBOLGA
BITUNG
G. SITOLI UP. II - DUMAI P. BATAM TOBELO
TOLI - TOLI
SIAK
TERNATE
BONTANG GORONTALO
SINTANG MOUTONG
P. SAMBU

TT. TLK. PONTIANAK SAMARINDA

DONGGALA SUBUNG PABUHA BIAK
KABUNG SORONG
JAMBI BALIKPAPAN POSO
MANOKWARI
PARIGI LUWUK TT.
CILIK RIWUT SANANA SERUI
SAMPIT WAY AME
KOLONDALE
BULA
PALOPO JAYAPURA
BENGKULU BANGGAI NAMLEA
UP. III - PLAJU PKL.BUN P. PISANG NABIRE
KENDARI
PARE - PARE MASOHI
BANJARMASIN FAK - FAK

KOLEKA

KOTA BARU RAHA

PANJANG
BAU -BAU
TLK. SEMANGKA UJ. PANDANG
UP.VI TUAL DOBO
PLUMPANG BALONGAN

SEMARANG CAMPLONG

SURABAYA
KALBUT
TT. MENENG MERAUKE
UP. IV BADUNG MAUMERE
TG. GEREM/MERAK KALABAHI
CILACAP REO SAUMLAKI
AMPENAN
IMPORT BIMA ENDE
L. TUKA
DILI

TT. TLK ATAPUPU

MANGGIS WAINGAPU

KUPANG

KETERANGAN IMPORT

: UNIT PENGOLAHAN : TRANSIT TERMINAL

/KILANG : TERMINAL BACK
LOADING
: DEPOT-
: JALUR
DEPOT BBM
DISTRIBUSI BBM
Presented in ITB, October 2010 43
 Bisnis Hilir
Pelumas Pertamina – Ekspansi Pemasaran Ke Luar Negeri

Belgia

Pakistan
Taiwan
UAE

Qatar Singapore

Australia

Presented in ITB, October 2010 44