Hanggara Mario Jr/930211

4DX (4 Disiplin Eksekusi)

Mengapa eksekusi penting:
1. Eksekusi adalah disiplin dan bagian yang tidak terpisahkan dari strategi.
2. Eksekusi adalah pekerjaan utama seorang pemimpin bisnis.
3. Eksekusi haruslah menjadi komponen utama dalam budaya organisasi

Faktor penyebab kegagalan eksekusi:

1. Orang tidak tahu apa yang menjadi sasaran (goal);
2. Orang tidak tahu bagaimana cara mencapai sasaran (goal) tersebut;
3. Orang tidak mengukur/menjaga skor;
4. Orang tidak bertanggung jawab terhadap kemajuan dalam pencapaian sasaran (goal).

Disiplin: keteraturan konsisten yang memandu kita untuk bertindak secara bebas dan
bertanggung jawab
Disiplin 1 : Fokus pada WIGs (Wildly Important Goals)
Untuk membuat WIGs, tim/unit haruslah memiliki "a clear line of sight" dengan WIG
organisasi dan WIG tim/unit lainnya. Proses line of sight (yang biasa disebut cascading
processes dalam BSC) adalah bertujuan:
Membangun konsistensi WIG tim/unit-unit organisasi dengan WIGs perusahaan
secara keseluruhan; Melalui proses line of sight, seluruh tim/unit organisasi
melakukan continuous alignment terhadap perubahan visi, tujuan, dan strategi
perusahaan; Konsistensi WIG inilah yang menjanjikan kekohesivan organisasi dalam
perjalanannya mewujudkan visi perusahaan.
Dispilin 2: Act on The Lead Measure
Paradigma baru mengatakan seharusnya kita bertindak berdasarkan lead measure
yang merupakan penduga terbaik untuk mencapai sasaran. Lead measure (ukuran maju)
adalah aktivitas Pareto yang dapat kita pengaruhi dan prediksi, sehingga kita bertindak
berdasarkan aktivitas tersebut
Disiplin 3: Keep A Compelling Scoreboard
" The fundamental purpose of a scoreboard is to motivate the players to win."(Jim
Stuart)
Compelling scoreboard adalah sebuah catatan skor yang bisa memotivasi dan
menggugah tim untuk menang. Scoreboard akan mengarahkan perencanaan dan perbaikan
tindakan tim supaya WIGs ( wildly important goals) dapat dicapai.
Dua hal yang perlu dilakukan secara konsisten:
1. Membuat scoreboard yang benar-benar mengikat dan memberi semangat
kepada semua anggota tim untuk mencapainya.
Hanggara Mario Jr/930211

2. Melakukan update scoreboard secara teratur.

Ciri scoreboard yang baik:

1. Motivating
2. Simple
3. Updateable
4. Complete
5. accessible

Disiplin 4: Create A Cadance of Accountability

Eksekusi akan gagal tanpa perencanaan yang saksama dan tanggung jawab tim.
Cadence of accountability merupakan suatu siklus merencanakan dan
pertanggungjawaban yang berulang dalam mencapai tujuan. Setiap orang bertanggung jawab
atas aktivitas yang telah direncanakan secara mingguan untuk eksekusi pencapaian WIGs
secara terus-menerus.
Dua hal yang harus dilakukan konsisten:
1. Memaksimalkan alokasi waktu untuk pencapaian WIGs.
2. Mengadakan WIGs session secara mingguan

Tujuan WIGs session mingguan:

1. Account, yakni untuk melihat akuntabilitas kinerja pada komitmen individu

dan tim dari minggu sebelumnya.
2. Review scoreboard, yakni untuk memeriksa kembali catatan skor guna
mengetahui apakah kita menang atau tidak. Apa pelajaran yang dapat kita
ambil dari kesuksesan dan kegagalan yang kita alami.
3. Plan, yakni untuk merencanakan bagaimana memperbaiki skor pada minggu
mendatang dan membuat perencanaan/komitmen yang baru serta koordinasi
dengan yang lain terkait aktivitas yang akan dilakukan dengan clear the path.

4 Disciplines of Execution (4DX) mengajarkan bagaimana kita mengeksekusi strategi

yang telah kita buat, fokus terhadap WIGs yang sudah kita pilih dan dicapai dengan bertindak
berdasarkan lead measure, serta memiliki scoreboard yang menggugah anggota tim untuk
menang. Dan, terakhir adalah setiap anggota tim melakukan perencanaan dengan
mengadakan WIGs session sebagai pertanggungjawaban terhadap semua aktivitas yang
sudah dan yang akan dilakukan.