OUTSOURCING

Pk oktav

Adalah menyerahkan sebagaian pekerjaan kepada pihak ketiga yang kompetensi tetapi
masih dibawah kontrol perusahaan agar perusahanaan dapat berkonsentrasi dalam
kompetensi utamannya

Konsep dasar

 Untuk meraih sukses dituntut kemampuan untuk bergerak cepat .

 Untuk bergerak cepat jangan menjadi terlalu besar ( rampingkan struktur
organisasi,pilih sesuai kompetensi.)
 Tidak bessar tidak berarti luas
 Supaya tidak menjadi besa, memecah pekerjaan kepada pihak 2 yang kompeten
dibidangnya dan indipenden ( ford )
 Menjadi lebih efekti, berkualitas dan menyenangkan.

Tujuan :

 Mengurangi resiko
 Mengalihkan pekerjaan untuk diatangani oleh ahlinnya
 Memberikan kelenturan kepada pekerjaan lain yang bebannya fluktuatif

DOSA ( dailiy operation supporting activity )

Pekerjaan yang besifat pendukung seperti :

 CS
 Transportasi
 Katering dll

Outsourcing : biaya mahal

Pada awal outs adalah biaya tinggi selanjutnya biaya rendah karena lebih fokus pada
pengembangan bisnis inti,dengan mempertimbangan aspek investasi, resiko dan efesiensi.

Ada 2

1. penyedia tenaga kerja

2. pemborong tenaga kerja.

Outsourciing : menyerahkan pekerjaan kepada ahlinnya.

Dengan penanganan karyawan outsourcing yang baik maka kan menghasilkan input yang baik.

1. Kepastian Hukum u karyawan

2. Kepastian hidup artinya bisa diangkat jdi karyawan tetap atau saat pindah bekerja ditempat
lain karyawan tersebut mendapatkan benefit yg sama dengan tempat bekerja sebelumnnya.
3. Kepastian hari tua.

Di malaysia saat karyawan outsourcing habis kontrak karyawan akan mendapatkan pesangon 24 %
dari gaji sebelumnnya.

U perusahaan sebaiknnya membuat rencana( maping ) untuk pembayaran benefit karyawan

outsouring.

Mis saat karyawan pensiun sudah ada perhitungan benefit yang diterima karyawan saat pensiun.

Mis saat karyawan di phk sudah ada perhitungan benefit saat karyawan di phk.

Peraturan untuk pekerjaan yang tetap yang dikerjakan terus- menerus, tidak boleh dikontrak mis :
satpam.supir, cs

Yang boleh dikontak hanya pekerjaan yg penyelesaiannya < 3th

Kepmen 220 peraturan tetntang ketenaga kerjaan.

Orang pindah pekerjaan krn 3 hal :

1. Mendapatkan pangkat dan gaji yang lebih baik.

2. Karena lingkungan kerja tidak kondusif
3. Pemimpin yang tidak sesuai.

Peraturan pemerintah no 21 th 1954, tentang cuti 12 hari,saat karyawan cuti tidak boleh
ditolak,pekerjaan yg menjadi tanggung jawabnnya dilimpahkan ke penanggung jawab
sementara.cuti 12 hari diambil setelah karyawan bekerja selama 12 bulan.

UU outsourcing

Reformasi 8 perUU- KTK

1. RUU tentang serikat pekerja ( Baru= UU No. 21/2000 )

2. RUU tentang penyelesaian perselisihan hubungan industrial ( PPHI ) menggantikan UU No.
22 / 57 dan UU No. 12 /64 ( Baru UU No.2 / 2004)
Dll
Manajer harus mempelajari MHI ( manajemen Hubungan Industrial ) :
Matrik silabus

Sosialisasi
Program utama
Tiga “ P “

P1 pendidikan ketenaga kerjaan

P2 peningkatan sikomin ( karyawan piknik,outsourcing hrs disamakan )
P3 peningkatan produktivitas dan kesejahteraan.

Tiga “KH”

KH 1 KAPASITAS HUKUM
KH 2 KAPASITAS HIDUP
KH3 KAPASITAS HARI TUA.

Proses Hubungan Kerja Dalam HI

Lalukan employee....................... ( catatan kinerja karyawan dilakukan rutin )

1.pastikan karyawan paham tahu kewajiban univesal

Saat akan mempekerjakan outsourcing perusahaan yang akan menggunakan tenaga kerja
outsourch apila sudah mendaftarkan ke depnaker, pabila belum terdaftar sangsinya
karyawan outsourc tersebut harus diangkat menjadi karyawan.

3 faktor to improve

Area to be Improve
1. People
2. Techno
3. Service.

Saat kita menggunakan tenaga outs sebagai perusahaan pengguna kita harus mengawasi
terutama UMR pekerja,

Benefit penghentian masa kerja ( PHK ) pasal 171

1. Pesangon
 2.

RISOS : rekrut,interview,seleksi,orintasi,staffing

Depnaker 220 th 2000 surat keputusan direksi tentang pekerjaan inti ( core bussiness ) untuk
didafterkan di depnaker.

CFBTK : cost,flow,biaya,tenaga kerja