RANGKUMAN FORUM

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

Nama : Angelina Kitin
NIM : 11190084
Rabu, 09 Februari 2022
1. Jelaskan 3 masalah utama pengendalian! Berikan contoh ya
kurang nya pengarahan --> sdm tidak diarahkan sesuai Sop yang berlaku
maslaah motivasi --> tidak ada nya dukungan moral terhadap sdm
keterbatasan individu --> target perusahaan yang diluar kemampuan sumber daya
manusia

2. Jelaskan beberapa cara mengatasi masalah manajemen dan berikan contohnya

-Mencari akar permasalahan --> mengidentifikasi masalah

-Melakukan diskusi --> melakukan meeting terhadap pihak yang berkaitan agar
dapat mendengarkan pendapat pihak ybs
-Terbuka terhadap kritik dan saran --> setelah melakukan diskusi akan nenghasilkan
beberapa tanggapan dari pihak ybs, dan sebaiknya ditampung lalu dicari
penyelesaian nya
-Menentukan jalan keluar terbaik 
-melakukan evaluasi

Rabu, 17 Februari 2022

1. Jelaskan contoh rusaknya reputasi perusahaan akibat lemahnya sistem pengendalian
manajemen? berikan sumber artikelnya dari website

https://www.jpnn.com/news/kasus-kartu-kredit-bank-amerika-didenda-rp-88-triliun
Untuk soal nomor 1 saya mengambil kasus dari bank of america. Kasus ini terjadi
karena ada beberapa tuduhan masyarakat terhadap bank tsb yakni adanya masalah
penagihan yang tidak seharusnya terhadap nasabah, serta adanya masalah penyebaran data
nasabah dari tahun 2010-2012

2. Jelaskan bagaimana eliminasi aktifitas  bisa mengatsi maslaah manajemen? berikan

contohnya

Eliminasi aktifitas merupakan proses untuk menghilangkan beberapa aktifitas yang

tidak memiliki nilai tambah/manfaat maka dari itu berpengaruh pada masalah manajemen,
bisa untuk menghemat beberpa biaya yang tdk perlu dikeluarkan 

3. Di dalam strategi terdapat strategi preventif dan korektif. jelaskan perbedaan

keduanya dengan memberi contoh
 Strategi preventif adalah strategi pencegahan sebelum masalah terjadi contoh dibuat
aturan sedangkan strategi korektif adalah strategi untuk mengkoreksi suatu hal setelah
terjadi masalah misal pemberian hukuman untuk efek jera

Rabu, 23 Februari 2022

1. Jelaskan apa itu masing2 pengendalian hasil, tindakan, budaya dan personil dgn
mwmberikan contoh
Pengendalian hasil --> Pengendalian utama karena berkaitan dengan kompensasi
atas upaya yang dilakukan anggota dalam perusahaan baik dari level yang atas hingga ke
level yang bawah
aspek yang dijadikan bahan pertimbangan adalah : kenaikan jabatan, fasilitas dan
kesempatan dalam aktualisasi
Pengendalian Tindakan --> pengendalian yang berkaitan dengan tindakan
karyawan apakah sudah sesuai dengan tujuan perusahaan dan apakah sudah memberikan
kontribusi positif atau negatif terhadap perusahaan 
Pengendalian tindakan dapat dilakukan dengan pembatasan perilaku, misal
penerapan fingerprint atau kunci brangkas dokumen
Pengendalian personil --> Pengendalian yang dilakukan untuk memaksimalkan
kinerja karyawan untuk menyelesaikan tugas dan bertanggung jawab atas pekerjaan nya .. 
untuk penerapan nya bisa dilakukan seleksi misal dengan melakukan tes dan wawancara
terhadap kandidat

2. Pengendalian apa yg dominan efektif diterapkan dlm sebuah kantor, berikan alasan
Menurut saya pengendalian yang dominan efektif merupakan pengendalian tindakan
karena didalamnya berisi mengenai pembatasan perilaku dengan pemisahan tugas yang
jelas dan terstruktur, otorisasi transaksi, melakukan peninjauan sebelum berkegiatan, dan
lainnya, 
Karena penting bagi suatu perusahaan untuk mengatur hal demikian agar
operasional perusahaan berjalan dengan rapih dan jelas

Rabu, 02 Maret 2022

KASUS 1

A. Visi perusahaan dapat tercapai dengan menjalankan 3 program utama yang dijalankan
selama tahun 2018 yaitu : delivering best customer experience, Expanding digital
Business, dan intennsifying Smart Inorganic.
 Delivering best Customer experience  customer experience merupakan totalitas
tanggapan konsumen secara kognitif, afektif, sensorik, dan perilaku selama semua
tahapan proses konsumsi termasuk sebelum, sesaat maupun sesudah melakukan
konsumsi atau memakai layanan
  Expanding Digital Business  Agar bisnis bisa terus berkembang sesuai kemajuan
jaman
 Intensifying smart inorganic  Untuk mengintensifkan pengetahuan dan
teknologi dari Eropa dan menyediakan forum untuk perkembangan dan aspek
inovatif

B. Perusahaan menurunkan visi menjadi strategi dengan melakukan :

 Peningkatan pelayanan kepada pelanggan dilakukan dengan merumuskan
experience dalam setiap journey pelanggan sehingga dapat memahami kebutuhan
pelanggan lebih dini dan mendeliver layanan melebihi ekspetasi mereka.
 Peningkatan bisnis broadband dan digital dilakukan dengan menghadirkan layanan
broadband yang handal dan berkualitas tinggi, didukung oleh layanan digital yang
inovatif sesual dengan perkembangan lifestyle dan ekspetasi pelanggan
 Membuat program lean operation yang diimplementasikan untuk mengefisienkan
proses secara digital yang didukung oleh organisasi dan kepemimpinan yang
memiliki digital culture yang efektid, agile dan kolaboratif

C. Keterikatan visi, strategi dan management control system :

Agar visi perusahaan bisa tercapai maka dibutuhkan strategi yang tepat dan sesuai,
maka dari itu management control system diperlukan untuk mengatur dan mengawasi jalan
nya operasional perusahaan sehingga pihak yang terkait dapat menjalankan fungsi nya
dengan sesuai dan strategi yang sudah disusun dengan baik bisa terimplementasikan dengan
benar sehingga visi perusahaan dapat mudah tercapai

Kasus 2
a. Hubungan antara kasus 2 dengan pengendalian budaya adalah
Penggunaan motif kain “kaeng manado” pada seragam serta diterapkan juga pada bagian
badan pesawat menciri khas kan bahwa batik air memiliki bkamura penghubung sekunder
di Bandara Internasional Sam Ratulangi Manado.
Hal ini trmasuk dalam pengendalian budaya dari Batik Air sendiri karena untuk
menunjukan identitas perusahaan yang diharapkan dapat memunculkan loyalitas pada
perusahaan
b. Contoh perusahaan lain yang memiliki pengendalian kebudayaan yang cukup baik adalah
Google, perusahaan ini cukup terkenal santai dalam melakukan treat kepada karyawan nya.
 Contohnya, manajemen membebaskan gaya berpakaian para karyawan nya senyaman
mungkin. Serta perusahaan memfasilitasi beberapa hiburan untuk para karyawan nya hal ini
agar membuat karyawan merasa lebih nyaman .
 Code of conduct 
Dalam bisnis perhotelan, identitas wisatawan akan dijaga dengan baik dan pihak
hotel tidak akan memberikan informasi apapun kepada pihak ketiga

 Penghargaaan (group rewards) 

Dalam dunia bisnis, tentu saja akan ada hasil balik atas apa yang telah kita kerjakan,
contohnya bagian marketing yang mendapatkan bagian hasil dari penjualan bisa
berupa komisi maupun tunjangan hiburan lainnya

Kasus 3

A. Saya setuju dengan pernyataan tersebut dimana, pihak karyawan tidak seharusnya
menanggung resiko kegagalan dalam bisnis, karena kita merekrut karyawan untuk
melakukan hal hal yang bisa mereka kendalikan, untuk permasalahan yang dijelaskan
pada soal, hal ini merupakan permasalahan diluar kendali karyawan atau masalah dari
pihak eksternal. Menurut saya, ini seharusnya menjadi bahan koreksi hasil kinerja
manajemen dimana seharusnya mempersiapkan jalan alternatif untuk permasalahan
tersebut.
B. Metode yang dapat digunakan adalah management resiko, dimana seharusnya pihak
manajemen mempersiapkan plan alternatif untuk meminimalisir kerugian seperti
 mendaftarkan aset di asuransi, mendaftarkan asuransi para karyawan dan lainnya. hal ini
untuk membantu meringankan biaya yang seharusnya tidak keluar atau dapat bisa
dijadikan sebagia cadangan dana darurat perusahaan

Rabu, 09 Maret 2022

PT AGRO memutuskan untuk membuka cabang baru di Bali, dimana modal tambahan yang
diperoleh untuk membuka cabang baru tersebut berasal dari BANK MANDIRI sebesar $5.000.000.
Selain itu, PT AGRO juga menerbitkan saham biasa sebanyak 40.000 lembar saham senilai $100
perlembar saham. Tingkat bunga bank sebesar 15% dan tingkat return yang diharapkan investor
sebesar 10%, Laba sebelum pajak tahun 2020 sebesar $100.000, dengan tarif pajak 10%.

1. Termasuk kedalam pusat pertanggungjawaban apakah kasus diatas?

2. Hitunglah EVA dan apakah proyeksi ini layak untuk dijalankan? Berikan alasan dan
analisanya

Kelemahan yang lain juga bisa karena ada nya fluktuasi atas harga suatu mesin maupun
perlengkapan lain nya
Harga transfer adalah harga yang mewakili atas perpindahan barang dan jasa dari 1 divisi
ke divisi lain
Kegunaannya bisa untuk menghemat dalam biaya pajak nya
Berdasar perhitungan diatas sebaiknya tidak perlu di lanjutkan dalam praktik nya karena
terhitung bahwa laba yang didapat lebih kecil daripada biaya investasi yang dikeluarkan

Rabu, 16 Maret 2022

ROE LABA BERSIH / TOTAL EKUITAS

1,883,857 16
2019 11,448,168 165 %
 ROE LABA BERSIH / TOTAL EKUITAS
2,253,201 22
2018 10,214,809 221 %

ROA LABA BERSIH / TOTAL ASSET

1,883,857 7%
2019 25,185,009 75  

ROA LABA BERSIH / TOTAL ASSET

10
2,253,201 %
2018 23,038,028 98  

(TOTAL PENJUALAN - NILAI

INVESTASI)/(INVESTASI X 100%) AMOUNT ROI 2019
TOTAL PENJUALAN - NILAI
INVESTASI 7.069.998
INVESTASI X 100% 56.000 12625,00%

(TOTAL PENJUALAN - NILAI

INVESTASI)/(INVESTASI X 100%)   ROI 2018
Total Penjualan 7.208.387,00
Investasi Saham 76.520,00
Persentase 100% 9320,27%

Pada tahun 2018, nilai ROI dari PT Japfa Comfeed naik sehingga dapat dikatakan bahwa
pengembalian nilai saham perusahaan
meningkat

PBV :
  2019 2018
Market Price Rp1.535 Rp2.100
Book Value 19735300 8435200
Total Pbv Ratio 0,000077779410 0,0002489567527

PBV digunakan untuk mengukur nilai saham apakah layak dibeli atau tidak,
untuk kesimpulan di 2019 : saham PT. japfa Comfeed masih dalam kategori undervalued
yakni <1
maka dari itu, saham PT. Japfa Comfeed layak untuk dijadikan investasi dikarenakan
dalam posisi undervalued
yang bisa diprediksi akan mengalami kenaikan nilai ditahun berikutnya
 untuk kesimpulan di 2019 saham PT. Japfa Comfeed masih di angka <1 maka dari itu
saham PT. Japfa comfeed masih layak di jadikan investasi
karma posisinya undervaalued yang di prediksi akan mengalami kenaikan di tahun
berikutnya

Residual Income (RI) Tahun 2018 Tahun 2019

Laba usaha - (Tingkat pengembalian minimal x Rp3.839.959,0
Aktiva Operasi) Rp3.836.254,00 0
    Tahun 2018 Tahun 2019
Aset operasional lancar   12.415.809 12.191.930
Aset operasional tidak
lancar   10.622.219 12.993.079
    23.038.028 25.185.009
Laba Usaha 3.843.879    

Kesimpulan :
Pengukuran RI dapat mengatasi masalah suboptimalisasi pada pengukuran ROI, dimana manajer tidak hanya
melihat pada peningkatan ROI, namun juga pada biaya atas investasi
Berdasarkan perhitungan nilai RI dari tahun 2018 sampai tahun 2019 dapat dikatakan
bahwa PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk memiliki nilai RI yang cukup baik karena nilai RI bernilai positif.
yang menunjukan bahwa perusahaan sudah efektif dalam menggunakan biaya modalnya sehingga dapat
merealisasikan tingkat pengembalian yang diinginkan oleh pemegang saham dan investor

2019
Asset Operasional Tidak Lancar 12,993,079  
Asset Operasional Lancar 12,191,930
  25,185,009
 
 
 
Laba Usaha 3,149,918
Laba Bersih Sebelum Pajak 2,572,708
Beban Pajak -688,851 -268
NOPAT 3,993,319
 
Total Utang 13,736,841
Total Utang dan Modal 25,185,009
D 545
 
Beban Bunga 745,831
Total Utang dan Modal 25,185,009
E 296
 
Beban Bunga 745,831
Total Utang Jangka Panjang 6,703,045
Rd 1.113
 
Laba Tahun Berjalan 1,883,857
Total Ekuitas 10,772,224
 
 
Re 175
 
Tax Rate - 0.27
 
  6.069 1.27
WACC 7.725.353
 
Total Utang Jangka Pendek
Total utang + ekuitas - utang jangka
IC pendek
  17,475,269
WACC x IC 1.350.026.225
 
EVA NOPAT - Cap Charge WACC
  2,643,293
 
 
 
     

2018
Asset Operasional Tidak Lancar 10,622,219  
Asset Operasional Lancar 12,415,809
  23,038,028
 
 
 
Laba Usaha 3,843,879
Laba Bersih Sebelum Pajak 3,089,839
Pajak -836,638 -271
NOPAT 4,884,689
 
Total Utang 12,823,219
Total Utang dan Modal 23,038,028
D 557
 
Beban Bunga 793,467
Total Utang dan Modal 23,038,028
E 344
 
Beban Bunga 793,467
Total Utang Jangka Panjang 5,918,742
Rd 1.341
 
Laba Tahun Berjalan 2,253,201
Total Ekuitas 9,607,415
 
 
Re 235
 
Tax Rate - 0.27
 
  7.462 1.28
WACC 95.426.771
 
Total Utang Jangka Pendek
Total utang + ekuitas - utang jangka
IC pendek
  15,526,157
WACC x IC 1.481.611.028
 
EVA NOPAT - Cap Charge WACC
  3,403,078
 

  2.019 2.018
WACC 772.535 95.427
TOTAL ASSET 25,185,009 23,038,028
LIABILITAS JANGKA PENDEK 7,033,796 6,904,477
  1,402,245 1,539,573
NOPAT 3,993,319 4,884,689
EVA 2,591,074 3,345,116

Rabu, 23 Maret 2022

1. Jelaskan kelemahan ROA ! Jabarkan dalam contoh mengenai 2 minimal kelemahan ROA !
2. Jelaskan apa itu economic profit dan accounting profit . jelaskan perbedaan nya
3. Jelaskan cara mengatasi myopic
4. Jelaskan kelebihan dan kelemahan dari pengukuran kinerja akuntansi dan kinerja pasar .
5. A. Apabila anda sebagai manajer investasi dan diminta pertimbangan anda untuk
menempatkan dana perusahaan, apa upaya anda agar dana tersebut aman dari investasi
bodong
b. Jelaskan peran public figure dalam menempatkan image sebuah produk ? jelaskan
resiko bagi mereka ?
c. menurut anda, mengapa public figure tersebut tidak membocorkan identitas pemilik
aplikasi atau platform investasi tersebut

Jawaban :

 ROA sebagai pengukur divisi sangat dipengaruhi oleh metode depresiasi aktiva tetap
 ROA mengandung distorsi yang cukup besar terutama dalam kondisi inflasi, ROA
akan cenderung tinggi akibat dan penyesuaian harga jual .
Contoh kasus : jika perusahaan dengan minim aktiva tetap maka roa akan
semakin rendah shingga ini mempengaruhi hasil akhir dan jika terjadi inflasi yang
signifikan ini akan berdampak buruk terhadap kinerja aset yang dimiliki perusahaan
2. Laba ekonomi (economic profit) adalah selisih antara pendapatan dengan
total biaya (biaya implisit plus biaya eksplisit). Ini adalah ukuran lain laba selain laba
akuntansi. Biaya implisit mewakili biaya peluang ketika perusahaan memilih untuk
menggunakan faktor produksi tertentu.
Laba akuntansi adalah perbedaan antara total pendapatan dengan biaya
eksplisit. Itu adalah laba yang perusahaan sajikan dalam laporan laba rugi perusahaan.
Untuk menyajikannya, perusahaan mematuhi standar akuntansi yang berlaku.
Perbedaan :
Laba akuntansi dan laba ekonomi sama-sama menunjukkan bentuk laba yang
diperoleh perusahaan, meskipun perhitungan dan interpretasinya sangat berbeda.
Laba akuntansi hanya mempertimbangkan biaya eksplisit yang dikeluarkan
perusahaan sementara laba ekonomi, sebagai tambahan, mempertimbangkan biaya
peluang implisit yang timbul dalam memilih satu alternatif di atas yang lain.
Perbedaan lainnya adalah laba akuntansi akan selalu lebih tinggi daripada laba
ekonomis karena laba ekonomis memperhitungkan biaya peluang tambahan yang ditanggung oleh
perusahaan. Laba akuntansi dicatat dalam laporan laba rugi perusahaan, sedangkan laba ekonomi
biasanya dihitung untuk keperluan pengambilan keputusan internal. Sudah menjadi pendapat
umum di antara para ekonom bahwa laba akuntansi melebih-lebihkan pendapatan karena mereka
tidak mempertimbangkan biaya peluang, dan laba ekonomi sangat penting untuk memilih opsi
yang menghasilkan nilai tertinggi.
• Definisi laba dalam bidang akuntansi dan ekonomi berbeda satu sama lain, dan dihitung dengan
cara yang berbeda.

• Laba akuntansi mempertimbangkan pendapatan berlebih setelah biaya eksplisit dikurangi, dan
laba ekonomi mempertimbangkan biaya eksplisit, serta biaya peluang implisit.

• Laba akuntansi selalu lebih tinggi dari laba ekonomis dan dicatat dalam laporan laba rugi
perusahaan.

• Keuntungan ekonomi tidak dicatat dalam laporan akuntansi perusahaan dan biasanya dihitung
untuk tujuan pengambilan keputusan internal.

3. Pertama, para manajer khususnya manajer top-level, harus diberikan pemahaman bagaimana
pasar saham bereaksi terhadap pengumuman laba. Banyak para manajer percaya bahwa pasar
saham bereaksi kuat terhadap setiap pengumuman laba di publik, bahkan pengungkapan secara
kuartalan. Karena keyakinan ini, para manajer mengambil langkah-langkah untuk mencoba
mempertahankan pola pertumbuhan pendapatan yang stabil dan untuk memenuhi atau
mengalahkan perkiraan laba di hampir semua biaya. Myopia dan gamesmanship adalah dua
bentuk yang paling umum dari manajemen laba.

4. Kelebihan:
1.Memotivasi personel untuk berpikir dan bertindak strategis.
2.Menghasilkan program kerja yang menyeluruh.
3.Menghasilkan business plan yang terintegrasi.
Kelemahan:
1.Korelasi yang buruk antara ukuran perspektif non- f inansial danhasilnya.
2.Terpaku pada hasil keuangan (fixation on financial result)
 5. a. saya akan mencari latar belakang tempat yang akan diinvestasikan apakah sudah
ojk atau belum dan Lakukan Pemeriksaan Dokumen Perizinan Lembaga Atau
Perusahaan Investasi
b. peran public figure sebaiknya melakukan review sedetail dan seakurat mungkin,
apalagi terhadap brand yang nantinya akan berpengaruh signifikan terhadap
customer terlebih pada kasus binomo ini yang berhubungan jelas dengan uang.
Seharusnya indra kenz maupun influencer lainya harus sejujur mungkin terhadap
masyarakat
resiko : akan mudah dijatuhkan juga saat brand tersebut tercoreng nama nya
c. karena sudah terikat dalam kontrak untuk memprivasikan identitas pemilik binomo
tersebut

Rabu, 20 April 2022

Bagaimana menanggapi isu etika dalam perusahaan

Etika dalam system manajemen
- lake of direction
- Lake of motivation
- Pesonal limitation
Ketiga nya memiliki hubungan dengan kebiasaan dari setiap individual
Perilaku di dalam anggota organisasi seperti direktur supervisor manajer dll. Dalam etika
manajemen tidak ada benar atau salah melainkan baik atau buruk
Dalam etika yang diatur adalah kepribadian individu dan kelompok dalam suatu organisasi
tersebut

Contoh :
Saat karyawan ingin mengajukan cuti, maka karyawan tersebut harus melakukan nya
secara fce to face bukan melalui perantara, begitulah suatu aturan yang benar dalam 1
perusahaan, namun bisa saja dilain perusahaan mempunyai aturan lain.
Maka aturan ini bukan terikat dalam norma baik atau buruk .
Model model etika :
- Utiliarisme  model etika dianggap baik jika semakin banyak orang yang
mendapatkan dampak baik atas suatu perbuatan yang dilakukan
Contoh : Saat pandemic banyak perusahaan yang mengalami penurunan dalam
kegiatan operasional nya, sehingga akan berdampak pada income yang didapat dan
pada akhirnya perusahaan harus melakukan penghematan biaya, dan banyak
 perusahaan yang menggunakkan cara dengan melakukan pengurangan karyawan
dalam realita nya hal ini tentu saja dianggap buruk namun jika perusahaan terus
memaksakan mempertahankan karyawan tentu saja kelangsungan operasional
perushaaan tidak akan bertahan lama dan akhirmya malah merugikan lebih banyak
pihak

- Justice/ keadilan  model etika yang dianggap baik jika perbuatan yang
dilakukan memegang prinsip keadilan dengan didasari pikiran logis keadilan .
Contoh : Pengurangan gaji yang didasari oleh alasan yang kuat misal sesuai
dengan proporsi job desc maupun waktu jam kerja . Begitu juga dengan kenaikan
gaji harus didasari oleh alasan yang logis
Tidak semua prinsip adil adalah kesama rataan melainkan harus bersifat logis
- Hak dan kewajiban  Timbal balik yang baik antara perusahaan dengan
karyawan
Contoh : Ruangan khusus untuk karyawan, fasilitas yang memadai dan kewajiban
yang harus terus dilakukan dengan baik agar kedua nya menjadi setara selain itu
juga untuk memberikan hak privasi bagi setiap karyawan
Dan juga ada tambahan jam istirahat bagi umat muslim pada hari jumat

- Etika profesi  etika yang perlu diperhatikan dan ditaati bagi setiap profesi yang
dijalani
Contoh : sikap loyalitas dan professional dalam dunia kerja

- Egoisme  etika yang dianggap baik jika hanya bermanfaat bagi pihak pribadi
baik secara individual maupun individual perusahaan itu sendiri
Contoh : Karyawan yang hanya mementingkan job desc nya sendiri, tidak mau
membantu orang lain didalam suatu perusahaaan, ada juga contoh lain eksploitasi
karyawan yang dilakukan perusahaan misal membuat aturan target bagi karyawan
dan pemalsuan bahan baku yang dipublikasikan dengan yang nyata nya dipakai
serta branding berkedok donasi .
Rabu, 27 April 2022
1. Mencari 1 pemberitaan terkait pelanggaran etika yg ad di masyarakat atau perusahaan
2. Model etika apa yang terkait
3. Mengapa manajemen laba atau perencanaan laba itu masuk dalam ranah etika?
4. Jelaskan contoh pengendalian yang terlalu ketat
5. Jelaskan apa yg dimaksud dgn gameplaying pada anggaran

No 1 
Sumber : https://www.gatra.com/news-532346-hukum--bank-salah-transfer-rp325-m-
nasabah-jadi-tersangka.html

Rangkuman : 
Pada tahun 2019 terjadi kasus adanya uang masuk secara misterius di rekening nasabah
prioritas Bank BRI yang bernama Indah Harini sebesar kurang lebih Rp 30 M, Hal ini
sebelumnya sudah berulang kali dikonfirmasi oleh nasabah terkait kepada pihak bank namun
pihak bank selalu menjawab bahwa tidak terjadi permasalahan. Namun setelah 11 bulan
berlalu, pihak Bank kembali menagih uang tersebut bahkan sampai melakukan tindak jalur
hukum terhadap nasabah .  Hal ini tentu saja menjadi pertanyaan publik, mengapa setelah 11
bulan berlalu baru nasabah ini dipaksa untuk mengembalikan dana tersebut dan mengapa saat
kejadian tersebut terjadi, nasabah tidak langsung mengunjungi dan mengembalikan kepada
pihak Bank

No.2
untuk model etika dalam kasus ini menurut saya adalah egoisme
dikarenakan, kedua nya hanya memikirkan diri sendiri saat menyelesaikan masalah, BRI
yang menunda kasus dan Indah yang mempersulit proses pengembalian dana . 

3. Manajemen laba adalah suatu tindakan memanipulasi laba yang akan dilaporkan oleh
perusahaan bisa dengan melakukan teknik memaksimalkan laba, meminimalisir laba,
perataan laba atau mandi kerugian.
untuk kaitan nya dengan etika baik atau buruk berkaitan dengan beberapa situasi yang terjadi
seperti : 
- Tujuan perusahaan melakukan manajemen laba
- Efek dari manajemen laba tersebut apakah material atau tidak 
- Waktu pelaksanaan nya 
- Aktifitas apakah yang dilakukan untuk melakukan manajemen laba
- Tingkat manipulasi '

Untuk manajemen laba bisa dikatakan pelanggaran etika ketika dalam pelaksanaan nya
merugikan orang lain seperti :
- memaksimalkan laba dengan cara memotong biaya gaji karyawan yang tidak seharusnya. 
- Meminimalisir laba untuk menghindari pembayaran pajak 
dll 

Manajemen laba berkaitan erat dengan etika karena sudah berhubungan dengan tingkat
profesional perusahaan, hal ini berarti perusahaan sudah melakukan tindakan diluar kejadian
asli nya 

4. Contoh pengendalian yang ketat adalah adanya pengawan secara terus terusan terhadap
segala sesuatu apa yang kita kerjakan, misal melalui CCTV atau pelacakan monitor kerja dan
bahkan mengamankan barang pribadi seperti tas dan handphone . Hal ini tentu membuat
karyawan menjadi kurang nyaman atau bahkan sama sekali tidak nyaman, karyawan menjadi
terbatas ruang gerak nya yang justru malah tidak memaksimalkan kinerja mereka. 
sebaiknya untuk menentukan aturan yang berkaitan privasi, harus disepakati oleh kedua pihak
dan memiliki tujuan yang jelas bukan hanya untuk menekan atau menyinggung karyawan 

5. Gameplaying pada anggaran adalah suatu tindakan memanipulasi anggaran yang

seharusnya, bisa dengan meninggikan anggaran yang nantinya malah disalurkan kepada
pihak pihak yang tidak bertanggung jawab atau dengan menurunkan kualitas dari apa yang
seharusnya dihasilkan 

Rabu, 11 Mei 2022

Agar penyusunan Rencana Anggaran Perusahaan berjalan efektif maka diperlukan langkah
dan strategi sebagai berikut :
1. Anggaran disusun berdasarkan divisi, dan setiap divisi dalam perusahaan mengajukan
rencana kegiatan dan anggaran biaya.
2. Dalam merumuskan perencanaan pendapatan dan biaya harus dilihat dan dievaluasi
terlebih dahulu dengan data historis laporan keuangan beberapa tahun ke belakang
3. Membandingkan Rencana Anggaran yang telah dibuat dengan laporan keuangan
perusahaan lainnya yang sejenis. Apakah Biaya yang telah dianggarkan sudah efektif
atau masih bisa dilakukan efisiensi.
4. Harus dipisahkan antara penyusunan rencana anggaran terhadap proyek yang saat ini
sedang dikerjakan dengan perencanaan proyek baru untuk masa yang akan datang.
5. Pengawasan yang ketat terhadap penggunaan budget perusahaan apakah sudah sesuai
dengan perencanaan awal.
6. Membuat Laporan Keuangan Perusahaan lengkap yang berisikan Laporan aktual
dengan analisa perbandingan nilai budget.
7. Memberikan penghargaan dan sanksi terhadap pencapaian efisiensi maupun
unefisiensi dari nilai budget

beberapa kesalahan menyusun estimasi yang mengancam suplai oksigen perusahaan.

 
1. Gagal Membuat Rencana
Satu ungkapan tepat guna menggambarkan betapa pentingnya membuat rencana yaitu, ‘gagal
membuat rencana berarti merencanakan kegagalan’. Dengan begitu, sebesar dan sekecil
apapun skala bisnis yang dipunyai, rencana tetap merupakan aspek penting yang wajib ada.

2. Tak Ada Tujuan Jelas

Kebanyakan pebisnis hanya melakukan penilaian performa bisnis secara keseluruhan, dan
tidak secara akurat menghitung performa di level mikro. Sebenarnya dengan memakai prinsip
SMART, pebisnis dengan mudah bisa mengevaluasi tingkat kesuksesan secara finansial
apakah sudah sesuai target yang disusun.

3. Estimasi Terlalu Tinggi

Tak masalah jika mengharapkan hal yang sama tetap berlanjut seperti yang sudah-sudah, tapi
jebakan paling umum saat menyusun anggaran yaitu membuat estimasi terlalu tinggi murni
berdasarkan insting. Bahkan hanya dengan prediksi proyeksi pertumbuhan 1%-2% bisa
memberi pengaruh besar ke pengeluaran berlebihan.

4. Bergantung Pada Data Historis

Selain membuat estimasi terlalu tinggi, kesalahan lain yaitu terlalu bergantung pada data
historis dalam membuat rencana keuangan karena dianggap punya target yang sama. Meski
data historis penting, tapi indikator paling penting yaitu tren market yang berlangsung.
Terlalu bergantung pada data historis bisa menyebabkan kegagalan dalam beradaptasi dengan
situasi terbaru, yang kemudian memicu salah estimasi. Akurasi dalam membuat estimasi
anggaran merupakan kunci utama perkembangan bisnis, tapi bukan berarti harus bergantung
sepenuhnya pada realisasi anggaran masa lalu untuk merencanakan estimasi anggaran
berikutnya.
 
5. Human Error
Barangkali satu kesalahan besar saat membuat estimasi anggaran yaitu karena human error.
Tak peduli bagaimana lengkapnya data yang dianalisa, human error bisa muncul kapan saja
lalu merusak proses perencanaan. Beberapa aplikasi atau software memang membantu, meski
tetap dioperasikan manusia

Rabu, 18 Mei 2022

Rewards lebih baik diberikan kepada individu perorangan atau kelompok? Dalam
kasus seperti apakah rewards lebih baik diterapkan untuk individu dan dalam kasus
seperti apakah rewrads diterapkan untuk kelompok? Bagaimana perlakuan
punishmentnya dalam kedua kategori tersebut (Individu VS Kelompok) ?
Menurut saya tergantung jenis kegiatan usaha nya sir, 
Kalau misal usaha yang membawa suatu nama atau branding misal mcd, sebaiknya diberikan
jenis rewards kelompok karena itu membawa nama mcd kepada masyarakat 
Dan dalam usaha ini kekompakan tim sangat diuji jadi jika ada kesalaahan yang mendapat
hukuman harus seluruh bagian 

Sedangkan untuk usaha jual beli dengan target seperti penjualan properti, harus diberikan
rewards pribadi karena itu merupakan bentuk effort dari sdtiap individu marketing tsb
Rabu, 25 Mei 2022
1. Sebutkan dan jelaskan Prinsip penting dalam GCG 
2. Menurut kalian apakah dalam Penerapanya, salah satu prinsip GCG dapat diabaikan? jika
iya dalam kondisi seperti apa?

1. Prinsip penting dalam gcg :

A. Transparansi --> menyediakan informasi yang mudah diakses oleh seluruh pemangku
kepentingan misal investor dan kreditur, tidak ada yang ditutupi
B. Akuntabilitas --> seluruh bagian perusahaan melaksanakan tanggung jawab sesuai dengan
visi misi dan nilai perusahaan
C. Tanggung jawab --> segala sesuatu yang dilakukan perusahaan hadus sesuai dengan
peraturan yang berlaku baik didalam masyarakat maupun negara 
D. Independensi --> dalam operasional perusahaan cenderung independen (dilakukan sendiri)
sehingga tidak mudah bergantung dengan perusahaan lain 
E. Kewajaran dan kesetaraan --> terdapat hak dan kewajiban yang adil bagi para stakeholder
maupun shareholder  

2. Menurut saya dalam hal independensi sir, 

Karena dlaam beberapa case, perusahaan harus membutuhkan pihak lain baik secara internal
maupun eksternal