LAPORAN AKTUALISASI

PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL GOLONGAN IIIB

ANGKATAN VII
KABUPATEN / KOTA PROVINSI BANTEN

NAMA : Drg. Fitri WIjayanti

JABATAN : Dokter Gigi Ahli Pertama
UNIT KERJA : UPTD Puskesmas DTP Pulomerak
ISU UTAMA : Rendahnya Angka Kunjungan Pasien Diabetes
Mellitus di BP Gigi Puskesmas DTP Pulomerak
COACH : Endarto, S.Pd
MENTOR : Dr. Faisal, MARS

PEMERINTAH PROVINSI BANTEN

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH
JALAN RAYA LINTAS TIMUR KM 4 KARANGTANJUNG PANDEGLANG
2019
LEMBAR PENGESAHAN
 LAPORAN AKTUALISASI
PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL GOLONGAN IIIB ANGKATAN VII
KABUPATEN / KOTA PROVINSI BANTEN

NAMA : Dr. Demy Faheem Dasril, SpOT

JABATAN : Dokter Spesialis Orthopaedi dan
Traumatoologi
UNIT KERJA : RSUD Kota Cilegon
ISU UTAMA : Pemanfaatan Teknologi Informasi dalam
Rangka Peningkatan Efektivitas
Pelayanan Orthopaedi dan Traumatologi
di RSUD Kota Cilegon
COACH : Ir. Rachmat Soegiharto
MENTOR : Dr. Kentjana Widjajasri

Menyetujui,
Mentor Peserta

Dr. Kentjana Widjajasri Dr. Demy Faheem Dasril, SpOT

NIP 19670509200212200 NIP 198608122019021001

Mengetahui,
Coach

Ir. Rachmat Soegiharto

NIP
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis ucapkan kehadirat Allah SWT atas segala rahmat dan ridho-Nya
penulis dapat menyelesaikan rancangan aktualisasi program kerja pada latihan dasar CPNS di
provinsi Banten tahun 2019.
Pendidikan dasar ini adalah salah satu program wajib yang dicanangkan bagi peserta CPNS
sebelum dilakukan pelantikan status kepegawaian menjadi seorang PNS. Program ini pada
awalnya dikenal dengan istilah ‘prajabatan’, namun sejak beberapa tahun terakhir kegiatan
prajabatan berganti nama menjadi latihan dasar (latsar). Latsar ini merupakan tahap pertama
dari 2 tahapan yang harus ditempuh seorang CPNS. Setelah tahap I, peserta akan terjun
langsung ke OPD terkait untuk mengaktualisasikan rancangannya (tahap II). Di akhir modul,
tiap peserta akan mempresentasikan hasil aktualisasi tersebut dan dilakukan evaluasi hingga
dinyatakan selesai.
Pada laporan aktualisasi ini, penulis mengemukakan ide untuk menggabungkan unsur
pelayanan publik dengan teknologi informasi yang aplikatif dan terjangkau. Dengan metode
ini, diharapkan pelayanan orthopaedi dan traumatologi akan semakin maju, transparan, dan
terkoordinasi dengan lebih baik ketimbang metode zaman dulu yang masih bergantung pada
kertas. Hal ini sejalan dengan ide mengenai konsep pelayanan kesehatan yang paperless.
Kegiatan ini tentunya tidak mudah dan menemui banyak hambatan dalam pelaksanaannya,
namun berkat dukungan moral dan spiritual keluarga, serta bimbingan dari mentor dan
coach, aktualisasi ini dapat diselesaikan dengan baik.
Penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Dr. Kentjana Widjajasri
selaku mentor dan Ir. Rachmat Soegiharto selaku coach yang telah meluangkan waktu,
tenaga, dan pikirannya dalam membantu terlaksana nya program aktualisasi yang penulis
canangkan. Penulis juga mengucapkan terima kasih kepada jajaran pejabat di BPSDMD
Provinsi Banten, panitia, rekan senasib-sepenanggungan selama latsar, serta segenap
karyawan yang telah menunjang kegiatan penulis selama berada di sini.
Akhir kata, penulis berharap semua pengalaman dan pengajaran yang penulis terima akan
bermanfaat untuk penulis, keluarga, masyarakat Indonesia, dan Negara Kesatuan Republik
Indonesia.

Pandeglang, 28 Mei 2019

Dr. Demy Faheem Dasril, SpOT

 DAFTAR ISI
Hal.
HALAMAN JUDUL ...........................................................................................
LEMBAR PENGESAHAN...................................................................................
KATA PENGANTAR .........................................................................................
DAFTAR ISI .....................................................................................................
DAFTAR GAMBAR ..........................................................................................
DAFTAR TABEL ...............................................................................................
DAFTAR LAMPIRAN ........................................................................................
DAFTAR KEGIATAN AKTUALISASI ...................................................................
BAB I PENDAHULUAN ....................................................................................
1.1. Latar Belakang .........................................................................................
1.2. Tujuan ......................................................................................................
1.3. Gambaran Umum Unit Kerja ....................................................................
1.4. Visi, Misi, dan Nilai Organisasi ..................................................................
1.5. Tupoksi, dan Uraian Tugas .......................................................................
1.6. Struktur Organisasi ...................................................................................
BAB II NILAI-NILAI DASAR PNS ........................................................................
2.1. Akuntabilitas ............................................................................................
2.1.1. Apa yang dimaksud dengan akuntabilitas ...............................................
2.1.2. Konsep akuntabilitas...............................................................................
2.1.3. Pentingnya akuntabilitas .........................................................................
2.1.4. Tingkatan akuntabilitas .........................................................................
2.1.5. Nilai-nilai dasar akuntabilitas ................................................................
2.2. Nasionalisme ............................................................................................
2.2.1. ASN sebagai pelaksana kebijakan publik .............................................
2.2.2. ASN sebagai pelayan publik .................................................................
2.2.3. ASN sebagai perekat dan pemersatu bangsa .......................................
2.2.4. Nilai-nilai dasar nasionalisme ...............................................................
2.3. Etika Publik ..............................................................................................
2.3.1. Pengertian etika ...................................................................................
2.3.2. Pengertian kode etik ............................................................................
2.3.3. Kode etik aparatur sipil negara (ASN) ..................................................
2.3.4. Nilai-nilai dasar etika publik .................................................................
2.3.5. Dimensi etika publik .............................................................................
2.4. Komitmen Mutu ......................................................................................
2.4.1. Konsep dasar dan pengertian mutu .....................................................
2.4.2. Manajemen mutu .................................................................................
2.4.3. Perbaikan mutu ....................................................................................
2.4.4. Nilai-nilai dasar orientasi mutu ............................................................
2.5. Anti Korupsi .............................................................................................
2.5.1. Tindak pidana korupsi ..........................................................................
2.5.2. Jenis-jenis korupsi ................................................................................
2.5.3. Tunas Integritas ...................................................................................
2.5.4. Nilai-nilai dasar anti korupsi ................................................................
BAB III KEDUDUKAN DAN PERAN PNS DALAM NKRI .....................................
3.1. Manajemen ASN ....................................................................................
3.1.1. Kedudukan ASN ..................................................................................
3.1.2. Peran ASN ...........................................................................................
3.1.3. Hak dan kewajiban ASN ......................................................................
3.1.4. Kode etik dan kode perilaku ASN ........................................................
3.2. Whole of Government ...........................................................................
3.2.1. Pengertian Whole of Government (WoG) ..........................................
3.2.2. Penerapan Whole of Government (WoG) dalam pelayanan
terintegrasi ...................................................................................................
3.3. Pelayanan Publik ....................................................................................
3.3.1. Konsep pelayanan publik ....................................................................
3.3.2. Prinsip-prinsip pelayanan publik .........................................................
BAB IV AKTUALISASI ......................................................................................
4.1. Rancangan Aktualisasi ............................................................................
4.1.1. Identifikasi Isu .....................................................................................
4.1.2. Isu yang diangkat ................................................................................
4.1.3. Kegiatan pemecahan isu .....................................................................
4.2. Capaian Aktualisasi ................................................................................
4.2.1. Deskripsi core issue dan strategi penyelesaiannya dengan persetujuan
atasan ..........................................................................................................
4.2.2. Hasil pelaksanaan aktualisasi berdasarkan kegiatan pemecahan/
penyelesaian isu ...........................................................................................
BAB V RENCANA AKSI AKTUALISASI ..............................................................
BAB VI PENUTUP ...........................................................................................
6.1. Kesimpulan .............................................................................................
6.2. Saran .......................................................................................................
DAFTAR PUSTAKA ..........................................................................................
LAMPIRAN-LAMPIRAN ...................................................................................
 BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Pelayanan orthopaedi dan traumatologi di RSUD Kota Cilegon merupakan salah satu
layanan unggulan yang berbasis patient safety dan competence-based. Selama ini,
pelayanan pasien baik di rawat jalan / poliklinik, IGD, dan rawat inap berlangsung dengan
baik melalui metode yang konvensional. Pendataan pasien di bidang orthopaedi dan
traumatologi belum terhubung dengan database online. Ketidaksinkronan ini
menyebabkan adanya hambatan pada pasien-pasien kontrol serta pasien yang sudah
dilakukan prosedur pembedahan (loss of follow up).

Selain daripada itu, yang termasuk isu kontemporer adalah pelayanan di kamar operasi,
dimana pasien-pasien orthopaedi memiliki kekhususan dibandingkan pasien lainnya.
Pada setiap prosedur pembedahan pasien orthopaedi, diperlukan perencanaan yang
matang terkait tindakan serta implant yang hendak digunakan. Aspek ini merupakan
salah satu tantangan yang harus dipecahkan oleh tim SMF orthopaedi & traumatologi di
RSUD Kota Cilegon dalam rangka menjadikan pelayanan orthopaedi yang terbaik di
bidangnya.

1.2. Tujuan
1.2.1. Tujuan Umum
Memajukan pelayanan orthopaedi dan traumatologi di RSUD Kota Cilegon.

1.2.2. Tujuan Khusus

 Meningkatkan akuntabilitas administratif pelayanan poli orthopaedi dan
traumatologi
 Menciptakan online database untuk pasien-pasien orthopaedi dan traumatologi
 Menciptakan sistem antrian digital pasien-pasien orthopaedi dan traumatologi
yang menjalani pelayanan di kamar operasi

1.3. Gambaran Umum Unit Kerja

Staf Medis Fungsional (SMF) Orthopaedi dan Traumatologi merupakan unit kerja di RSUD
Kota Cilegon yang bertugas dalam pelayanan pasien-pasien yang membutuhkan keahlian
/ ekspertise yang sesuai dengan ranah SMF. Pelayanan mencakup penatalaksanaan
pasien di unit rawat jalan, rawat inap, instalasi gawat darurat (IGD), dan kamar operasi.
SMF Orthopaedi & Traumatologi terdiri dari 3 orang; dua orang spesialis, dan satu orang
perawat khusus orthopaedi. Koordinasi pelayanan keseharian diatur oleh dokter spesialis
orthopaedi dan traumatologi; penataan administratif dilaksanakan oleh perawat
orthopaedi dengan supervisi dari tiap-tiap spesialis pada jam kerja yang termaktub.

1.4. Visi dan Misi Organisasi

 Visi
Terwujudnya Rumah Sakit andal dan terpercaya di Provinsi Banten.
  Misi
 Memberikan pelayanan kesehatan yang terpercaya dan berkualitas
 Meningkatkan kualitas penyelenggaraan pendidikan, pelatihan, dan
penelitian yang bermutu tinggi di bidang kesehatan
 Meningkatkan kualitas pengelolaan manajemen untuk mendukung
kemandirian Rumah Sakit
 Melengkapi sarana dan prasarana pelayanan medis dan penunjangnya
secara bertahap

1.5. Tupoksi, dan Uraian Tugas

 Melaksanakan dan mengkoordinasikan pelayanan publik dalam rangka
pengembangan konsepsi pembangunan wilayah / daerah
 Melaksanakan inventarisasi dan pendataan semua aktivitas pelaksanaan
pelayanan publik di bidang orthopaedi & traumatologi RSUD Kota Cilegon
 Menyelenggarakan kerjasama antarkelompok di lingkungan organisasi demi
terciptanya pelayanan publik yang komprehensif dan teratur
 Membuat pelaporan pelaksanaan kegiatan pelayanan publik dalam bentuk data
dan disosialisasikan kepada stakeholder terkait

1.6. Struktur Organisasi

Direktur Dewan
Pengawas

Komite SPI

Wakil Direktur Pelayanan Wakil Direktur Umum & Keuangan

Bid. Bid. Bid. Bagian Umum Bagian Keuangan Bagian

Pelayanan Pelayanan Penunjang Perencanaan
(TU & Humas, (Bendahara,
Medik & Keperawatan Pelayanan
Kepeg, RT) Anggaran, Verifikasi (Diklat,
Staf & Staf & Staf
& Akuntansi Pelaporan)

Kelompok Jabatan Fungsional Instalasi

 BAB II NILAI-NILAI DASAR PNS

2.1. Akuntabilitas
2.1.1. Definisi Akuntabilitas
Akuntabilitas adalah kewajiban pertanggungjawaban yang harus dicapai. Dalam
hal ini, pertanggungjawaban yang relevan adalah proses pelaksanaan aktualisasi
program kerja (pokja) usulan aktualisasi terkait. Sangat penting untuk menerapkan
azas transparansi dalam rangka memenuhi due process dalam pelaksanaan
aktualisasi tersebut.

2.1.2. Konsep Akuntabilitas

1. Relationship
Hubungan antara individu (terwakili oleh penulis) dengan negara dan
masyarakat (terwakili oleh RSUD Kota Cilegon).
2. Result oriented
Perilaku individu dalam menjalankan tugas secara bertanggung jawab untuk
mencapai hasil yang maksimal.
3. Requires reporting
Laporan kinerja dipaparkan di akhir program kerja sebagai bukti nyata dari
hasil dan proses yang telah dilakukan. Laporan umumnya berupa LAKIP.
4. Meaningless without consequences
Akuntabilitas adalah kewajiban; kewajiban menunjukkan tanggung jawab;
tanggung jawab menghasilkan konsekuensi yang dapat berupa reward
maupun punishment. Semua SDM yang terlibat dalam pokja ini juga akan
mendapatkan perlakuan yang sama dengan nilai akuntabilitas yang dianut.
5. Improves performance
Pendekatan akuntabilitas bersifat proaktif dengan berpedoman pada tujuan
awal, penempatan sumber daya yang tepat, dan evaluasi kinerja. Fokus
daripada akuntabilitas pada aspek ini adalah peningkatan kinerja individu dan
kelompok.

2.1.3. Pentingnya Akuntabilitas

Mengacu pada literatur oleh Bovens et al (2007), akuntabilitas memiliki tiga fungsi
utama:
1. Peran demokrasi
Membangun sistem yang melibatkan stakeholders (dalam hal ini, RSUD Kota
Cilegon dan masyarakat yang berobat di orthopaedi dan traumatologi) 
menyediakan kontrol demokratis.
2. Peran konstitusional
Mencegah praktik korupsi dan penyalahgunaan kekuasaan; diharapkan pada
akhir pelaksanaan pokja, segala informasi yang diperoleh adalah berdasarkan
fakta dan bukan hasil rekayasa data.
 3. Peran belajar
Meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam pelaksanaan pokja yang
berorientasi pada pelayanan publik.

2.1.4. Tingkatan Akuntabilitas

1. Akuntabilitas personal
Nilai yang harus dianut oleh penulis melingkupi kejujuran, integritas, moral,
dan etika selama pelaksanaan pokja tersebut.
2. Akuntabilitas individu
Dalam aspek ini diatur mengenai hubungan bilateral antara individu (penulis)
dengan instansi tempat dilaksanakannya pokja (RSUD Kota Cilegon). Instansi
wajib memberikan keleluasaan kepada penulis dalam mempergunakan
sumber daya RS (sarana dan prasarana, termasuk akses internet) dengan
bertanggung jawab, serta menghilangkan hambatan kerja selama
dilakukannya pokja ini.
3. Akuntabilitas kelompok
Penulis dalam melaksanakan pokja ini akan bekerja sama dengan perawat
poliklinik orthopaedi dan traumatologi yang bertanggung jawab dalam
pengelolaan database online dan pengaturan antrian operasi digital. Perawat
dalam hal ini telah dilakukan briefing terlebih dahulu mengenai mekanisme
pengelolaan data serta skill yang diperlukan untuk melakukan proses input
data secara digital dan melakukan koneksi ke semua perangkat yang terkait.
4. Akuntabilitas organisasi
Setelah data terkumpul, penulis dan tim akan melakukan pengolahan data
menjadi informasi yang mudah dimengerti agar dapat dilaporkan kepada
pihak-pihak terkait.
5. Akuntabilitas stakeholder
Informasi yang sudah didapatkan akan menjadi acuan dalam sosialisasi kepada
masyarakat, instansi, dan pengawas pelayanan publik.

2.1.5. Nilai-nilai Dasar Akuntabilitas

Nilai dasar / nilai publik yang perlu diperhatikan adalah:
1. Mengambil pilihan yang tepat saat terjadi konflik kepentingan
2. Menghindari keterlibatan apapun dalam politik praktis
3. Memperlakukan warga dengan adil
4. Menunjukkan sikap dan perilaku yang konsisten

2.2. Nasionalisme
2.2.1. ASN sebagai Pelaksana Kebijakan Publik
Hal ini diatur dalam pasal 10 Undang-Undang No.5 Tahun 2014 dimana ASN
bertugas untuk menjalankan pelayanan publik dengan maksimal dan penuh
tanggung jawab (goal-oriented action). Kebijakan publik dapat bersifat positif
maupun negatif bergantung pada konteks permasalahan yang dihadapi. Tiga
 aspek penting dalam kebijakan publik adalah: (1) perumusan, (2) implementasi,
dan (3) pengawasan dan penilaian hasil kerja. Implementasi yang dilakukan adalah
pokja digitalisasi pelayanan publik khususnya bidang orthopaedi dan traumatologi
di RSUD Kota Cilegon.

2.2.2. ASN sebagai Pelayan Publik

ASN bekerja secara profesional mewujudkan birokrasi yang berorientasi pada
pelayanan publik dengan memperhatikan 5 aspek berikut:
1. Menerapkan prinsip good governance dengan menjauhi praktik KKN (sistem
merit)
2. Laporan masyarakat mengenai kinerja ASN
3. ASN memiliki sense of crisis
4. Public accountability & responsibility
5. Memperhatikan aspirasi masyarakat
Hal mengenai pelayanan publik diatur dalam UU No.25 Tahun 2009 Pasal 1 ayat
(1) yang mana pelayanan dilaksanakan oleh pejabat dan pegawai negara.
Pelayanan yang diharapkan adalah excellent service / pelayanan prima. Apabila di
suatu instansi belum terbentuk standar pelayanan minimum (SPM), petugas dapat
menyusun standar pelayanan yang disesuaikan dengan best judgement dan
effectivity yang berorientasi kepada pelayanan masyarakat. Pembentukan standar
pelayanan diatur dalam UU Pelayanan Publik pasal 21. Dasar inilah yang menjadi
landasan bagi penulis dan tim dalam merumuskan pokja digitalisasi pelayanan
orthopaedi & traumatologi di RSUD Kota Cilegon.

2.2.3. ASN sebagai Perekat dan Pemersatu Bangsa

Dalam aspek ini, penulis dan tim memiliki beban moral dan spiritual dalam
meneruskan perjuangan para pahlawan pendahulu yang telah bekerja keras dalam
mengusung kemerdekaan NKRI. Mempertahankan martabat dan kedaulatan
negara, dalam hal ini, adalah dengan mencetak prestasi dan meningkatkan taraf
pelayanan publik melalui inovasi dan kreasi dalam pekerjaan.

2.2.4. Nilai-nilai Dasar Nasionalisme

Nilai dasar dari nasionalisme berpedoman pada butir-butir Pancasila.
Implementasi dari falsafah ini mencakup pengamalan dari sila kedua, ketiga,
keempat, dan kelima. Pelaksanaan pokja ini tidak bertentangan dengan prinsip
yang terkandung dalam falsafah negara tersebut.
2.3. Etika Publik
2.3.1. Pengertian etika
2.3.2. Pengertian kode etik
2.3.3. Kode etik aparatur sipil negara (ASN)
2.3.4. Nilai-nilai dasar etika publik
2.3.5. Dimensi etika publik
2.4. Komitmen Mutu
2.4.1. Konsep dasar dan pengertian mutu
2.4.2. Manajemen mutu
2.4.3. Perbaikan mutu
2.4.4. Nilai-nilai dasar orientasi mutu

2.5. Anti Korupsi

2.5.1. Tindak pidana korupsi
2.5.2. Jenis-jenis korupsi
2.5.3. Tunas Integritas
2.5.4. Nilai-nilai dasar anti korupsi
 BAB III KEDUDUKAN DAN PERAN PNS DALAM NKRI
Pada bagian ini penulis mengelaborasi kedudukan dan peran PNS dalam NKRI dan
mengaitkannya dengan manajemen ASN, whole of government, dan pelayanan publik.
3.1. Manajemen ASN
3.1.1. Kedudukan ASN
3.1.2. Peran ASN
3.1.3. Hak dan kewajiban ASN
3.1.4. Kode etik dan kode perilaku ASN

3.2. Whole of Government

3.2.1. Pengertian Whole of Government (WoG)
3.2.2. Penerapan Whole of Government (WoG) dalam pelayanan terintegrasi

3.3. Pelayanan Publik

3.3.1. Konsep pelayanan publik
3.3.2. Prinsip-prinsip pelayanan publik
 BAB IV AKTUALISASI

4.1. Rancangan Aktualisasi

4.1.1. Identifikasi Isu
Pada bagian ini penulis diminta melakukan identifikasi isu yang terjadi di tempat
tugasnya terkait perannya sebagai ASN dalam hal manajemen ASN, whole of
government dan pelayanan publik. Identifikasi dilakukan melalui environmental
scanning, problem solving dan analysis. Identifikasi isu dinyatakan dalam kalimat
negatif, misalnya: Masih lambatnya penerbitan STTPP Pelatihan Dasar CPNS di
lingkungan BPSDMD Provinsi Manaboa.

4.1.2. Isu yang diangkat

Isu dinyatakan dalam kalimat negatif : Masih lambatnya penerbitan STTPP
Pelatihan Dasar CPNS di lingkungan BPSDMD Provinsi Manaboa

4.1.3. Kegiatan pemecahan isu

Unit Kerja : Ditulis identitas unit kerja (jabatan peserta hingga unit kerja)
Identifikasi Isu : Diisi rumusan isu/list isu
Isu yang Diangkat : Diisi satu rumusan isu yang akan diusulkan
Gagasan Pemecahan Isu : Diisikan gagasan kreatif pemecahan isu dlm bentuk kegiatan

No. Kegiatan Tahap Output Keterkaitan Kontribusi Penguatan

Kegiatan Hasil Substansi Mata terhadap Nilai
Pelatihan Visi Misi Organisasi
Organisasi
Nomor Diisi kegiatan Diisi uraian Diisi uraian Diisi mata Diisi uraian Diisi
keg. pemecahan tahapan target pelatihan agenda tentang uraian
isu atau kegiatan yg capaian II dan nilai dasar kontribusi tentang
aktivitas yg telah kegiatan yg relevan untuk kualitas kontribusi
akan mendapatkan atau target menunjukkan hasil hasil
dilakukan persetujuan capaian pd keterkaitan kegiatan kegiatan
dan telah mentor, setiap konseptual terhadap terhadap
mendapatkan mengacu pad tahapan sehingga akan pencapaian penguatan
persetujuan kegiatan yg kegiatan yg mewarnai visi, misi nilai
mentor telah diisi dapat pelaksanaan keg. dan atau organisasi.
dari kolom 2 diamati, Berbasis nilai-nilai tujuan
diukur dan dasar. organisasi
mendapat Agenda III:
persetujuan WoG dan
mentor Pelayanan Publik
Agenda II:
Akuntabilitas:
Teliti, detal,
 akurat,
bertanggungjawab

4.2. Capaian Aktualisasi

4.2.1. Deskripsi core issue dan strategi penyelesaiannya dengan persetujuan atasan.
Diisi dengan deskripsi isu utama dan strategi penyelesaiannya.
4.2.2. Hasil pelaksanaan Aktualisasi berdasarkan kegiatan pemecahan/penyelesaian isu
Diisi hasil pelaksanaan aktualisasi berdasarkan kegiatan/tahapan kegiatan dengan
dikaitkan dengan nilai-nilai dasar PNS, lengkapi dengan evidence yang cukup,
akuntabel, komprehensif, dan teliti.
 BAB V RENCANA AKSI AKTUALISASI
Pada bagian ini diisi rencana aksi aktualisasi merupakan komitmen peserta untuk
mengaktualisasikan nilai-nilai dasar ASN (ANEKA) , dan pengetahuan tentang kedudukan dan
peran ASN dalam NKRI di tempat tugas (Manajemen ASN, WoG, dan Pelayanan Publik).
Misalnya:
Tabel 1. Tabel kegiatan rencana aksi aktualisasi di lingkungan kerja dengan indikator
akuntabilitas

No. Indikator penilaian (Nilai-Nilai Dasar Kegiatan Rencana Aksi Aktualisasi

PNS, misalnya Akuntabilitas)
1 Kepemimpinan Memberikan teladan yang baik dalam bersikap
dan berperilaku juga dalam penampilan
Dst Dst

Tabel 2. Dst
Tabel 3. dst
 BAB VI PENUTUP
6.1. Kesimpulan
Diisi dengan kesimpulan penulis terhadap apa yang telah ditulis

6.2. Saran
Saran konstruktif yang diberikan penulis terhadap lembaga.

DAFTAR PUSTAKA
Diisi dengan referensi yang relevan.

LAMPIRAN-LAMPIRAN
Lampirkan semua evidence yang diperlukan.
BIODATA PENULIS