U n i v e r s i t a s I s l a m K a l i m a n t a n
M u h a m m a d A r s y a d A l - B a n j a r i
B a n j a r m a s i n
Pengertian dan
Konsep-konsep Dasar
Teguh Wicaksono
Tujuan Instruksional Umum
Mampu menguraikan pengertian dan konsep
dasar sistem informasi manajemen
2
▪ Menjelaskan pengertian sistem menurut
pendapat para ahli.
▪ Menjelaskan karakteristik sistem.
▪ Menjelaskan pengertian informasi.
▪ Menjelaskan kriteria dalam menentukan nilai
sebuah informasi.
▪ Menjelaskan pengertian tentang manajemen.
▪ Menjelaskan fungsi-fungsi manajemen.
▪ Menjelaskan pengertian SIM.
Pengertian Sistem
Himpunan dari berbagai bagian atau Saling berhubungan secara terorganisasi
komponen berdasar fungsi-fungsinya
5
Schrode & Voich Sistem adalah suatu kesatuan yang tersusun dari sejumlah elemen.
(1974)
6
Lippeveld, Saurborn, Bodart (2000)
Sistem adalah sehimpunan komponen yang secara bersama-sama bekerja untuk
mencapai suatu tujuan.
Sistem adalah suatu himpunan dari berbagai bagian atau komponen yang
saling berhubungan secara terorganisasi berdasar fungsi-fungsinya, menjadi
suatu kesatuan untuk mencapai tujuan.
8
Bagian atau Komponen
Sub
Sistem
Sub Sub
Sistem Sistem
Saling berhubungan
Sub
Sistem
9
Seperangkat komponen yang saling
mempengaruhi dalam rangka mencapai
keseimbangan, interdependensi, atau
kesatuan (Havelock, 1979)
10
Feedback
Sensor & Control
11
Boundary
Environment
Sensor & Feedback
Interface Control
Sub
Sistem
Input Process Output
Sub Sub
Sistem Sistem
Boundary
Sub
Sistem Boundary
12
Bagian-bagian atau elemen-elemen yang dapat
berupa benda atau manusia, berbentuk nyata
atau abstrak dan disebut juga sebagai subsistem.
13
Sesuatu yang menjembatani satu bagian dengan
bagian lain dan memungkinkan terjadinya
interaksi/komunikasi antarbagian.
14
Sesuatu yang membedakan antara satu sistem
dengan sistem-sistem yang lain.
15
Segala sesuatu yang berada di luar sistem dan
dapat bersifat menguntungkan atau merugikan
sistem yang bersangkutan.
16
Sesuatu yang merupakan bahan untuk diolah
atau diproses oleh sistem.
17
Perangkat dan prosedur untuk mengubah
masukan menjadi keluaran dan
menampilkannya.
18
Berbagai macam bentuk hasil atau produk yang
dikeluarkan dari pengolahan.
19
Sesuatu atau keadaan yang ingin dicapai oleh
sistem, baik dalam jangka pendek maupun
jangka Panjang.
20
Sesuatu yang bertugas memantau atau
menginformasikan perubahan-perubahan di
dalam lingkungan dan dalam diri sistem kepada
sistem.
21
Informasi tentang perubahan-perubahan
lingkungan dan perubahan-perubahan
(penyimpangan) dalam diri sistem.
22
23
Pengertian Informasi
Thompson &
Data yang telah diolah dan dianalisis untuk digunakan.
Handelman (1978)
Lippeveld, Saurborn,
Sehimpunan fakta atau data yang memiliki makna.
Bodart (2000)
25
Davis (1994)
Informasi adalah data yang telah diolah menjadi suatu bentuk yang berguna bagi
penerimanya dan memiliki nilai bagi pengambilan keputusan saat ini atau di masa
yang akan datang.
26
Thompson & Handelman (1978)
Data adalah hasil pengukuran dan pencatatan terhadap fakta tentang sesuatu,
keadaan, tindakan atau kejadian.
27
Kebutuhan informasi Seseorang/Manajer Pengambilan keputusan
28
1. Relevansi 2. Kelengkapan & Keluasan
Sesuai dengan kebutuhan, yaitu untuk apa Tersaji lengkap dalam cakupan yang luas.
informasi itu akan digunakan.
3. Kebenaran 4. Terukur
Informasi benar-benar berasal dari fakta, bukan Informasi jika dilacak kembali kepada datanya,
opini atau ilusi. data tersebut dapat diukur sesuai dengan
faktanya.
29
5. Keakuratan 6. Kejelasan
Kecermatan dalam mengukur dan mencatat Informasi menjadikan pemakai mudah
fakta akan menentukan keakuratan data dan memahami maknanya.
informasi yang dihasilkan.
30
Ada Pertanyaan?
Pengertian Manajemen
“Management is universally needed in all Small < = = = = > Larger
organizations”, (Robin & Coulter, 2009) All Size
Organization
Profit < = = = = > Nonprofit
All Organization All Type
Area Organization
Pemasaran, Manufaktur, SDM,
Keuangan . . .
All Organization
Level
Bottom < = = = = > Top
33
Suatu proses yang khas, yang terdiri atas perencanaan,
pengorganisasian, penggerakan dan pengontrolan guna mencapai
Terry (1976) tujuan yang telah ditetapkan dengan menggunakan sumber daya
manusia dan sumber daya lain.
Kast & Rosenzweig Suatu proses perencanaan, pengorganisasian dan pengontrolan suatu
aktifitas dengan melakukan koordinasi sumber daya manusia dan
(1979) sumber daya lain untuk mencapai tujuan.
Robbin & Coulter Pekerjaan yang dikerjakan manajer, melalui koordinasi dan
pengawasan terhadap pekerjaan orang lain, sehingga tujuan pekerjaan
(2009) tercapai secara efektif dan efisien.
34
Koontz (1976)
Manajemen adalah proses mengupayakan agar segala sesuatu dapat
diselesaikan melalui kerja sama orang-orang dalam kelompok yang
terorganisasi.
35
Manajemen adalah proses pengelolaan
sumber daya untuk mencapai tujuan
secara efektif dan efisien.
36
Membuat prakiraan serta Menyusun struktur, merumuskan Mendorong dan mengarahkan Melakukan pengawasan,
menetapkan tujuan, standar, tugas-tugas, menempatkan orang-orang atau sumber daya pemantauan, evaluasi dan
aturan/prosedur, jadwal dan orang-orang atau sumber daya lain melalui motivasi, tindakan koreksi terhadap kinerja
alokasi sumber daya. lain. pengaturan, semangat kerja. orang-orang dan sumber daya lain.
37
Proses untuk mengupayakan Pengukuran kinerja, penetapan Upaya merumuskan strategi
agar kegiatan-kegiatan tindakan-tindakan yang akan digunakan untuk
operasional dilaksanakan secara pengendalian, perumusan mencapai tujuan.
efektif dan efisien. aturan-aturan baru dalam Misalnya strategi mengubah
Kegiatan operasional umumnya pengambilan keputusan oleh cara penjualan menjadi
bersifat rutin. pelaksana tingkat operasional, penjualan secara online.
pengalokasian sumber daya.
38
Pengertian Sistem Informasi Manajemen
Sistem informasi manajemen adalah rangkaian
terorganisasi dari sejumlah bagian atau
komponen secara bersama-sama berfungsi atau
bergerak menghasilkan informasi untuk
digunakan dalam manajemen perusahaan.
40
Seperangkat prosedur yang tersusun Pengendalian adalah kegiatan mengukur
dengan baik, yang pada saat dijankan penyimpangan-penyimpangan dari kinerja
menghasilkan informasi untuk yang telah ditetapkan.
mendukung pengambilan keputusan dan
pengendalian dalam organisasi.
41
Lingkungan eksternal : Pelanggan, Pemasok, Pemegang saham