Strengths (internal)
1 SDM medis, keperawatan dan staf lain yang memadai dari
ANALISIS SWOT IGD
RSUD dr. ZAINOEL ABIDIN
Opportunities (eksternal)
1 IGD RSUDZA dicintai masyarakat Aceh
2 Dukungan dari management
3 Kerjasama dengan BPJS
4 Kerjasama dengan asuransi swasta lainnya
5 Kerjasama penelitian dengan Perguruan tinggi,
antar perguruan tinggi dan kementrian kesehatan
6 Qanun yang mendukung program pelayanan RS
7 Dukungan anggaran modal dari pemerintah
daerah.
8 Perkembangan teknologi alat kesehatan yang
semakin baik .
9 Perkonomian masyarakat yang terus meningkat.
Mengakibtakan akses ke RS meningkat juga
Threats (eksternal)
1 Masih rendahmya pemahaman masyarakat
tentang tata tertib berkunjung ke rumah sakit
2 Tuntutan masyarakat terhadap layanan rumah
sakit yang terus meningkat
3 Rawan Bencana Alam
4 Sarana dan prasarana yang belum memadai (alat-
alat medis) seperti infus pump, syringe pump,
ventilator
5 Koordinasi flow peserta didik yang masuk belum
memadai
6 Sistem rujukan Rumah Sakit sudah terintegrasi
namun belum maksimal
7 Masih lambannnya flow pasien ke ruangan karena
ruangan penuh
8 Antrian operasi cito yang masih diluar target
9 Armada ambulance yang masih belum mencukupi
10 Fasilitas penunjang (laboratorium, radiologi) yang
belum memadai
Weakness (internal)
1 Kepatuhan karyawan terhadap aturan masih rendah
sisi profesionalitas
2 Management komitmen
3 Layanan yang lengkap
4 Motivasi staff yang sangat tinggi untuk ke arah yang lebih
baik
5 Lokasi Rumah sakit yang strategis
6 Pusat Rujukan provinsi
7 Sistem TRIAGE yang sudah baik
8 Sudah tersedia ruang Airbone dan ruang decontaminasi
9 Rumah sakit pendidikan terakreditasi A dan Syariah
SO Strategic Plan
(O1 Vs S1-S9) Menjaga dan meningkatkan citra IGD
RSUD agar terus meningkat.
( O2 Vs S6) Kooordinasi dengan pihak majemen dalam
rangka penguatan dukungan.
Perbaikan sistim rujukan dan masukan kepada pihak bpjs
tentang rujukan berjenjang
(O3, O4 Vs S6, S7) Promosi layanan RSUZA dan IGD ke
pihak yang berkepentingan
(01 vs S6 dan S9) Koordiasi dengan pihak PT dll terus
ditingkatkan.
(S8, S9 Vs O6, O7 ) Menyusun dan mengusulkan terobosan
tambahan jenis pelayanan, perluasan IGD ke Direktur
Mengikuti/Upgrade alat medis teknologi terkini
(S8, S9 Vs O9 ) Menawarkan variasi pelayanan IGD dalam
bentuk periklanan.
ST Strategic Plan
Meningkatkan sosialisasi melalui media, iklan dan audio
baik internal dan ekternal.
(S6 Vs T2) SISRUTE dimaksimalkan dan SDM
dimaksimalkan secara kualitas dan kuantitas
(S1 Vs T3) pada saat terjadi bencana team tanggap darurat
bisa lebih optimal dalam menghadapi bencana
(S3 VST4 ) Mengusulkan penambahan peralatan
(S1 Vs T5) Meningkatkan kkomunikasi efektif dengan DPJP.
(S6 Vs T6) maksimalkan sistim rujukan daerah dan rumah
sakit regional.
(S6, S7 Vs T7) Menerapkan Metode Triase secara konsisten
dan komunikasi secara persuasif pra hospital
(S6, S9 Vs TT8, T9) Meningkatkan komunikasi efektif
kepada pasien dan klg.
2 Koordinasi antar unit masih kurang
3 Monitoring dan evaluasi masih kurang
4 SDM yang belum memadai dalam sisi kuantitas
5 Pemeliharaan gedung, alat medis dan lain lain masih kurang
6 Tidak adanya dokter ahli jaga onsite
7 Jumlah toilet pasien yang belum cukup
8 Ruangan IGD yang sudah tidak memadai untuk sebuah rumah
sakit rujukan provinsi dan sebagai rumah sakit pendidikan
9 Ruang PONEK (Pelayanan Obstetri Gynecologi Komprehensif)
yang masih belum memadai secara ukuran
10 Pelayanan kegawatdaruratan spesialis ≤ 30 menit yang belum
maksimal
WO Strategic Plan
(W1 Vs O1-O4) Meningkatkan kedisiplinan karyawan
(W2 Vs O6) Meningkatkan koordiasi kerja antar unit dalam
semangat Team Work.
(W3 Vs O2)Tingkatkan monitoring dan evaluasi pada semua
tahapan pelayanan di IGD.
Menghitung kebutuhan staf medis dan non medis dan
mengusulkan kebutuhan sataf ke manajemen.
(W2 Vs O5) Melakukan inventarisisir kerusakan alat, gedung
dan usulan perbaikan.
(WO7 -SO6) Usulan rencana peningkatan fasilitas IGD
(W10 Vs O8, O7 ) Evaluasi kebijakan mutu unit pelayanan IGD
dan perbaikan mutu layanan yang berkelanjutan.
WT Strategic Plan
(W6, W7, W9 Vs T2) Secara kontinyu berupaya
meningkatakann pelayanan IGD: PONEK, Bedah dll melalui
kebijakan Direktur
(W4 Vs T3) Melakukan koordinasi mobilisasi staf diruangan lain
untuk Back Up IGD jika terjadi linjakan pasien.
(W5 VsT4) Melakukan inventarisisir kerusakan alat, gedung dan
usulan perbaikan.
(W5 Vs T8) koordinasi dengan Komkordik
(W8 Vs T6) Meningkatkan efektivitas komunikasi pra Hospital
(W2 Vs T7) Discharge Planning dijalankan dengan benar
(W10 Vs T8) Mengusulkan penambahan theater op saat
penumpukan cito operasi
(W5 Vs T9) koordinasi dengan instalasi pelayanan ambulan
W5 VsT4) Melakukan koordinasi pemeriksaan laboratorium agar
prioritas cito.