BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Pendahuluan
Agar berjalannya pelayanan rumah sakit, unsur tenaga memegang peranan yang sangat
penting dalam proses tersebut. Tenaga manusia merupakan faktor sentral dalam
pembangunan karena merupakan unsur perencanaan, pelaksana, maupun pengawasan.
Peningkatan kualitas pelayanan di rumah sakit perlu mendapat perhatian yang serius,
salah satunya melalui pengembangan sumber daya manusia khususnya tenaga
kesehatan di rumah sakit yang diselenggarakan secara menyeluruh,terpadu dan terarah.
Bidang HRD adalah seseorang yang bekerja secara aktif di bidang sumber daya manusia.
Agar pengembangan tenaga kepegawaian di rumah sakit dapat berjalan sebagaimana
yang diharapkan, perlu adanya perencanaan matang yang didukung dengan data dan
informasi ketenagaan yang akurat.
1.2 Latar Belakang
Belum adanya sistem penghitungan standar kebutuhan tenaga kepegawaian yang ada di
organisasi rumah sakit sebagaimana tenaga profesi, mengakibatkan penempatan atau
pendistribusian pegawai / SDM yang masih belum mengacu kepada kebutuhan nyata
suatu organisasi dalam hal ini rumah sakit, menumpuknya SDM di satu unit medis tanpa
pekerjaan yang jelas dan kurangnya SDM di unit yang lain merupakan kenyataan dari
permasalahan tersebut. Disisi lain, pendistribusian SDM tidak berdasarkan kebutuhan
nyata, dalam arti SDM yang ada banyak, sementara beban kerja sangat kecil atau
sebaliknya sehingga pencapaian tujuan suatu organisasi kurang efisien dan efektif, untuk
itulah perlu dilakukan analisis beban kerja disuatu unit/gugus tertentu.
1.3 TUJUAN
Untuk memberikan pelayanan kesehatan yang paripurna di rumah sakit sangat
dibutuhkan pengelolaan sumber daya manusia yang baik sebagai tolak ukur upaya
peningkatan kualitas pelayanan. Dengan meningkatnya tuntutan masyarakat akan
pelayanan kesehatan yang prima serta meningkatnya kuantitas pelayanan yang harus
dipenuhi oleh instansi pemberi layanan kesehatan maka perlu disusun perhitungan pola
ketenagaan yang sesuai dengan kebutuhan yang diperlukan dengan tujuan :
1. Tujuan Umum
Tersedianya pola ketenagaan di Rumah Sakit Karanggede Sisma Medika
2. Tujuan Khusus
Mengetahui tingkat kebutuhan tenaga di masing-masing unit sehingga dapat
dijadikan acuan dalam pengelolaan ketenagaan guna meningkatkan kualitas
pelayanan.
 BAB II
GAMBARAN UMUM

II.1 Sejarah Rumah Sakit

Berawal dari tahun 1971, almarhum dr.H. Sismadi Partodimulyo Sp.B, MBA Mendirikan
klinik mandiri pertama di daerah Tanjung Priok, Jakarta Utara, sebagai bentuk kepedulian
beliau terhadap kondisi kesehatan masyarakat disekitar wilayah tersebut dan wujud
partisipasi membantu pemerintah dalam hal perbaikan taraf kesehatan masyarakat.
Pembangunan klinik menjadi cikal bakal keterlibatan almarhum dr.H. Sismadi
Partodimulyo Sp.B, MBA dalam memberikan kontribusi penuh pada dunia kesehatan di
Indonesia, setelah 30 tahun bergerak di bidang usaha kesehatan, disadari bahwa
tantangan perkembangan usaha kesehatan sangat diperlukan ditengah-tengah
masyarakat, maka keluarga almarhum dr.H. Sismadi Partodimulyo Sp.B, MBA pada tahun
2001 mendirikan Rumah Sakit Karanggede Sisma Medika (RSKSM).
Rumah Sakit Karanggede Sisma Medika (RSKSM) adalah salah satu Rumah Sakit Umum
swasta Tipe D yang berada di wilayah di Kecamatan Karanggede, Kabupaten Boyolali,
Profinsi Jawa Tengah, sebagai penyedia jasa layanan kesehatan RSKSM telah
memberikan pelayanan komprehensif yang terintegrasi dengan cukup baik, dengan
mengoptimalkan sumber daya manusia dan fasilitas kesehatan lainya diharapkan dapat
mendukung pelayanan kesehatan yang mengedepankan keselamatan pasien sehingga
Rumah Sakit Karanggede Sisma Medika dapat memberikan kontribusi lebih luas dalam
pelayanan kesehatan di masyarakat.
II.2 Permasalahan
RS Karanggede Sisma Medika berdiri di tengah-tengah pemukiman padat di Kecamatan
Karanggede yang berpenduduk hampir 235.012 jiwa pada tahun 2018. Yang terletak di 5
(Lima) kecamatan yang terdiri dari kecamatan Karanggede, Wonosegoro, Kemusu,
Juwangi, dan Klego. Permasalahan kesehatan yang timbul adalah hanya terdapat 1 (satu)
Rumah Sakit di wilayah Boyolali Utara sehingga pelayanan kesehatan untuk kalangan
menengah kebawah kurang dapat difasilitasi.
Dengan adanya Rumah Sakit Karanggede Sisma Medika maka diharapkan dapat
membantu pelayanan kesehatan bagi masyarakat khususnya di Kecamatan Karanggede
dan masyarakat Boyolali Utara secara umum.
II.3 Tugas Pokok dan Fungsi Rumah Sakit
• Tugas Pokok :
Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan RI No. 1045/MENKES /PER/ XI/2006
pasal 3 tentang Rumah Sakit :
1. Rumah Sakit mempunyai tugas melaksanakan pelayanan kesehatan paripurna
dan pendidikan dan pelatihan.
2. berdasarkan kemampuan pelayanan dan kapasitas sumber daya organisasi,
rumah sakit dapt melaksanakan penelitian, pengembangan, serta penapisan
teknologi bidang kesehatan.
• Fungsi Rumah Sakit :
Dalam melaksanakan tugas tersebut, Rumah Sakit Karanggede Sisma Medika
menyelenggarakan fungsi :
1. Pemeliharaan dan peningkatan keshatan perorangan melalui pelayanan kesehatan
paripurna tingkat sekunder dan tersier;
2. Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan tenaga kesehatan dalam rangka
meningkatkan kemampuan sumber daya manusia dalam pemberian pelayanan
kesehatan;
3. Pelaksanaan penelitian dan pengembangan serta penapisan teknologi bidang
kesehatan dalam rangka peningkatan pelayanan kesehatan;
4. Pelaksanaan administrasi rumah sakit.
 BAB III
VISI, MISI, FALSAFAH, MOTTO, NILAI, TUJUAN
RUMAH SAKIT KARANGGEDE SISMA MEDIKA

III.1 Visi
Rumah Sakit yang profesional amanah - rujukan terbaik dan terlengkap di wilayah Boyolali
utara.

III.2 Misi
• Memberikan pelayanan yang bermutu professional dan bertanggungjawab dengan
mengutamakan keselamatan pasien.
• Meningkatkan sarana prasarana dan peralatan untuk mendukung mutu pelayanan.
• Menjadikan Rumah Sakit yang ramah lingkungan dan menciptakan rasa aman dan
nyaman bagi pasien.

III.3 Falsafah
Melaksanakan pelayanan kesehatan sebagai wujud tanggungjawab berdasarkan
landasan Idiel dan Kostitusional Pancasila serta UUD 1945 yang selalu menjunjung tinggi
nilai luhur etika profesi dengan mengutamakan kepentingan pasien.

III.4 Motto
Melayani Dengan Peduli.

III.5 Nilai-nilai (Values)

Nilai-nilai yang dianut sebagai pijakan adalah:
1. Benar
Rumah Sakit Karanggede Sisma Medika Benar dalam memberikan pelayanan
kesehatan bekerja sesuai dengan hati nurani
2. Baik
Rumah Sakit Karanggede Sisma Medika Baik Cara Melakukan berdasarkan llmu
Pengetahuan berdasarkan Peraturan, Pedoman, dan Standar Prosedur Operasional
 3. Pantas
Rumah Sakit Karanggede Sisma Medika Pantas dalam hubungan manusia dengan
manusia, pantas diartikan berdasarkan norma yang berlaku didalam masyarakat
dimana kita hidup dalam hubungan manusia dengan alam sekitar untuk terciptanya
keselarasan dengan alam semesta

III.6 Tujuan
Meningkatkan derajat kesehatan dengan menurunkan angka kesakitan dan kematian.
 STRUKTUR ORGANISASI
RUMAH SAKIT KARANGGEDE
SISMA MEDIKA
RUMAH SAKIT KARANGGEDE SISMA MEDIKA

DIREKSI PT. MEDCORPINDO

BOYOLALI

DEWAN PENGAWAS

DIREKTUR RUMAH SAKIT

KOMITE MEDIS SMF SATUAN PENGAWAS INTERNAL

SUB KOMITE
WADIR UMUM DAN
KREDENSIALING WADIR MEDIS
KEUANGAN
SUB KOMITE
MUTU

SUB KOMITE ETIKA

& DISIPLIN KA BAG KA BAG KA BAG MEDICAL KA BAG PENUNJ KA BAG KA BAG KA BAG KA BAG KA BAG
CASE MANAGER KOMITE-KOMITE
YANMEDIS PERAWATAN RECORD MEDIS PENUNJ RS KEUANGAN AKUNTANSI MARKETING PERSONALIA

KANIT IGD & KASIE KASIE INTALASI KOMITE TEHNOLOGIE VERIFIKASI

KASIE IGD KASIE KASIR FO HUMAS DIKLAT
RAJAL PENDAFTARAN FARMASI PERAWATAN INFORMASI DATA

KASIE PENATA HONOR PENCATATAN &

KANIT RANAP KASIE KLINIK KASIE P2D KOMITE K3 RS INSTALASI GIZI PEMASARAN SEKERTARIAT
LABORATORIUM DOKTER PELAPORAN

KASIR KM PENGOLAHAN GUDANG

KESMIK RADIOLOGIE KOMITE PPI ADM PIUTANG PENGGAJIAN
BEDAH DATA LOGISTIK

KASIE KM
FISIO TERAPI KOMITE MUTU LOUNDRY KASIR BESAR SECURITY
BERSALIN

K KESELAMAT CLEANING STAFF

KASIE HCU ECG,USG
AN PASIEN RS SERVICE PENAGIHAN

TEHNIK &
KASIE PERINA
RUMAH TANGGA

KASIE PERWT AMBULANCE

DEWASA SERVICE

KASI TRANPORTASI
HEMODIALISA UMUM KANTOR

KANTIN

Boyolali Juli 2017

Disahkan Oleh,
PT. MEDCORPINDO BOYOLALI

Dr.Hadi Oetomo, MM
Direktur