Pengorganisasian (Organizing)

Proses yang sudah direncanakan sebelumnya, kemudian didesain atau disusun

dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh serta lingkungan

organisasi yang kondusif. Juga harus memastikan seluruh pihak dalam organisasi

bekerja secara efektif dan efisien untuk membuat perusahaan yang sukses.

Ada beberapa kegiatan dalam fungsi pengorganisasian, yaitu :

a. Mengalokasikan Sumber Daya, Merumuskan dan Menetapkan Tugas, dan

Menetapkan Prosedur yang Diperlukan

 Mengalokasikan Sumber Daya, adalah seperti membeli pisang satu

sisir. Umumnya satu sisir pisang berisi 20 pisang. Jadi, satu sisir

pisang yang telah dibeli tadi dialokasikan menjadi 20 pisang goreng.

 Merumuskan dan Menetapkan Tugas disini lebih mengacu kepada

para pekerja. Misalkan merumuskan biaya produksi yang diperlukan

dan menetapkan harga jual serta menetapkan tugas kepada tiap

pekerja.

 Menetapkan Prosedur yang Diperlukan. Pada pra-produksi, prosedur

yang harus dilakukan adalah mengetahui dan men-survey harga dan

bahan baku, biaya produksi, dan sebagainya. Jika sudah melakukan

tahapan tersebut, maka kita bisa melakukan produksi sesuai survey.

Jadi, kita tidak akan kelebihan atau kekurangan apda saat produksi.

Intinya, sebelum produksi sudah harus memikirkan biaya produksi,

harga jual, harga bahan baku, segmentasi pasar, dan lain-lain.

b. Menetapkan Struktur Organisasi yang Menunjukkan Adanya Garis

Kewenangan dan Tanggung Jawab

Untuk membuat sebuah perusahaan, pastinya memerlukan struktur

organisasi, yang dimulai dari paling tinggi ke paling rendah. Mengapa suatu

perusahaan memerlukan struktur organisasi? Jika perusahaan tidak ada

struktur organisasi, setiap pekerja tidak akan bertanggung jawab dengan

pekerjaan mereka masing-masing atau ada orang yang ingin atau merasa

berwenang dengan bisnis tersebut, sehingga dapat terjadi korupsi.

Jika ada organisasi, maka semua kinerjanya jelas dan terarah. Sehingga apa

yang diperintahkan atasan kepada pegawai, dapat dipertanggungjawabkan

dengan baik.