Fabriana Puspaning Utami

2017122020106
Manajemen VB P2K
Institut Teknologi & Bisnis Ahmad Dahlan Jakarta

RESUME : PENTINGNYA SISTEM INFORMASI MANAJEMEN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN

SIM mempunyai peranan yang sangat penting di dalam suatu organisasi karena sangat
mempengaruhi terhadap maju mundurnya sebuah organisasi. Setiap organisasi baik itu organisasi
yang besar maupun kecil pasti mempunyai sistem informasi yang berbeda-beda, tergantung dari
kebutuhan dan masalah yang terjadi pada organisasi tersebut. Sekarang ini, penerapan SIM dalam
suatu organisasi pasti akan melibatkan penggunaan komputer untuk membantu mengolah data yang
ada untuk menjadi informasi yang dibutuhkan.

Informasi yang tepat, cepat dan akurat akan menjadikan suatu organisasi mampu berkembang
dengan pesat. Semakin besar suatu organisasi maka semakin kompleks pengelolaan sistem informasi,
karena data yang diolah menjadi semakin banyak dan bervariasi. Akibat bila kurang mendapatkan
informasi, dalam waktu tertentu perusahaan atau organisasi akan mengalami ketidakmampuan
mengontrol sumber daya, sehingga akan menyebabkan banyak kekurangan dalam mengambil
keputusan-keputusan strategis.

Salah satu kegiatan manajemen yang penting adalah memahami sistem sepenuhnya untuk
mengambil keputusan-keputusan yang tepat yang akan dapat memperbaiki hasil sistem keseluruhan
dalam batas-batas tertentu. Dengan demikian pengambilan keputusan adalah suatu proses pemilihan
dari berbagai alternatif baik kualitatif maupun kuantitatif untuk mendapat suatu alternatif terbaik
guna menjawab masalah atau menyelesaikan konflik (pertentangan). Proses penurunan suatu
keputusan mengandung empat unsur :
(1) Model : Model menunjukkan gambaran suatu rnasalah secara kuantitatif atau kualitatif .
(2) Kriteria: Kriteria yang dirumuskan menunjukkan tujuan dari keputusan yang diamtril. Jika
terdapat beberapa kriteria yang saling bertentangan, maka pengambilan keputusan harus melalui
kompromi (misalnya menambah jasa langganan dan mengurangi persediaan, maka keputusan
mana yang diambil perlu kompromi).
(3) Pembatas: Faktor-faktor tambahan yang perlu diperhatikan dalam memecahkan masalah
pengambilan keputusan. Misalnya dana yang kurang tersedia.
(4) Optimalisasi: Apabila masalah keputusan telah diuraikan dengan sejelas-jelasnya (model),
maka manajer menentukan apa yang diperlukan (kriteria) dan apa yang diperbolehkan
(pembatas). Pada keadaan ini pengambil keputusan siap untuk memilih pemecahan yang terbaik
atau yang optimum
Masalah dibagi tiga golongan besar, yaitu :

 Masalah korektif adalah masalah yang timbul karena adanya penyimpangan dari apa yang
direncanakan.
 Masalah progresif adalah suatu masalah yang terjadi akibat adanya keinginan untuk
meningkatkan suatu prestasi atau hasil masa lalu. Misalnya, suatu perusahaan ingin
memperbesar atau memperluas market sharenya atau suatu pabrik mobil ingin
memproduksi suatu kendaraan yang lebih irit bahan bakarnya.
 Masalah kreatif adalah suatu masalah yang muncul karena adanya keinginan untuk
menciptakan sesuatu yang sama sekali baru. Contoh pabrik mobil ingin menciptakan
kendaraan dengan energi matahari dari sebelumnya energi fosil.

Keputusan adalah pemilihan di antara alternatif-alternatif. (James A.F. Stoner)

Definisi ini mengandung tiga pengertian, yaitu :

1) Ada pilihan dasar logika atau pertimbangan

2) Ada beberapa alternatif yang harus dan dipilih salah satu yang terbaik

3) Ada tujuan yang ingin dicapai, dan keputusan itu makin mendekatkan pada tujuan
tersebut.

Dukungan sistem informasi manajemen pada pembuatan keputusan dalam suatu

organisasi dapat diuraikan menurut tiga tahapan, proses pembuatan keputusan, yaitu
pemahaman, perancangan (design), dan pemilihan. Dukungan SIM biasanya melibatkan
pengolahan, file komputer maupun non komputer.

Pada tahap pemahaman hubungannya dengan SIM adalah pada proses penyelidikan yang
meliputi pemeriksaan data baik dengan cara yang telah ditentukan maupun dengan cara khusus.
SIM harus memberikan kedua cara tersebut. Sistem Informasi sendiri harus meneliti semua data
dan mengajukan permintaan untuk diuji mengenai situasi-situasi yang jelas menuntut perhatian.
Baik SIM maupun organisasi harus menyediakan saluran komunikasi untuk masalah-masalah yang
diketahui dengan jelas agar disampaikan kepada organisasi tingkat atas sehingga masalah-masalah
tersebut dapat ditangani. Pada tahap ini juga perlu ditetapkan kemungkinan-kemungkinannya.
Dukungan SIM memerlukan suatu data base dengan data masyarakat, saingan dan intern
ditambah metode untuk penelusuran dan penemuan masalah-masalah.

Pada tahap perancangan (design), kaitannya dengan SIM adalah membuat model-model
keputusan untuk diolah berdasarkan data yang ada serta memprakarsai pemecahan-pemecahan
alternatif. Model-model yang tersedia harus membantu menganalisis alternatif-altematif.
Dukungan SIM terdiri dari perangkat lunak statistika serta perangkat lunak pembuatan model
lainnya. Hal ini melibatkan pendekatan terstruktur, manipulasi model, dan sistem pencarian
kembali data base.

Pada tahap pemilihan, SIM menjadi paling efektif apabila hasil-hasil perancangan disajikan
dalam suatu bentuk yang mendorong pengambilan keputusan. Apabila telah dilakukan pemilihan,
maka peranan SIM berubah menjadi pengumpulan data untuk umpan balik dan penilaian
kemudian.

Dukungan SIM pada tahap pemilihan adalah memilih berbagai model keputusan
melakukan analisis kepekaan (analisis sensitivitas) serta menentukan prosedur pemilihan.
Dukungan SIM untuk pembuatan keputusan terdiri dari suatu database yang lengkap, kemampuan
pencarian kembali database, perangkat lunak statistika dan analitik liainnya, serta suatu dasar
model yang berisi perangkat lunak pembuatan model-model keputusan.

Pada dasarnya peranan SIM tersebut pada proses pemahaman, .yang menyangkut
penelitian lingkungan untuk kondisi-kondisi yang memerlukan keputusan. Istilah pemahaman di
sini mempunyai arti sama dengan pengenalan masalah. Kemudian pada proses perancangan serta
pada prosed pemilihan.

Sering orang menyatakan bahwa komputer akan mengambil keputusan, ini merupakan
suatu pemyataan yang salah kaprah dan tidak mengetahui letak peranan komputer serta
bagaimana suatu proses pengambilan keputusan dilakukan. Keputusan sebenarnya hanya dapat
diambil atau dilakukan oleh manusia.

Oleh karena itu, manusia pengambil keputusan harus selalu menjadi bagian dari suatu
pemilihan. Suatu algoritma keputusan, suatu aturan keputusan atau suatu program komputer
hanya membantu dengan memberikan dasar untuk suatu keputusan, akan tetapi pemilihan
keputusan dilakukan oleh seorang manusia. Pernyataan komputer mengambil keputusan pada
umumnya didasarkan atas anggapan bahwa beberapa keputusan dapat diprogramkan, sedangkan
keputusan-keputusan yang lain tidak. Hal ini mengingatkan bahwa klasifikasi tentang keputusan
terprogram dan tidak terprogram sangat penting untuk perancangan SIM. Ada suatu
kecenderungan di antara para perancang SIM untuk beranggapan, bahwa suatu database (pusat
data) saja akan banyak memperbaiki pengambilan keputusan. Pandangan demikian sebenarnya
telah mengabaikan akan adanya tiga unsur dalam pengambilan keputusan yang berperan penting,
yaitu; data, model atau prosedur keputusan, dan pengambil keputusan, itu sendiri. Oleh karena itu
pengambilan keputusan dapat diperbaiki dengan data yang lebih baik, model keputusan yang
lebih baik, atau pengambil keputusan yang lebih baik (lebih terlatih, lebih banyak pengalaman, dan
sebagainya).

Pada dasarnya, suatu sistem informasi memiliki sifat yang hampir sama dengan sistem
produksi yang mengkonversikan bahan baku menjadi produk yang mungkin langsung digunakan
oleh konsumen atau menjadi bahan baku untuk fase konversi berikutnya. Sistem informasi
mengkonversi data kasar menjadi suatu laporan yang dapat dipakai atau menjadi input untuk
proses lanjutan.

Komputer hanya dapat dimanfaatkan bila telah dianalisis berdasarkan perbandingan biaya
dengan efektifitasnya dan digunakan secara layak. Keunggulan komputer sebagai suatu alat
terletak di dalam kemampuannya mengolah data yang banyak dan kompleks serta melakukan
perhiturgan-perhitungan yang rumit dalam waktu yang singkat.

Hal lain yang tidak kalah pentingnya adalah kemauan orang-orang di dalam manajemen
untuk bersikap terbuka dalam menyampaikan masalah-masalah yang ingin dibantu pemecahannya
dengan menggunakan komputer.

Oleh karena itu bagi sebuah organisasi, apalagi organisasi yang besar yang memiliki
jaringan transaksi yang cukup besar, sangat membutuhkan tersedianya informasi. Selain itu
adanya departemenisasi dalam suatu organisasi, kebutuhan informasi bukan merupakan
persoalan yang sederhana. Kebutuhan informasi bukan hanya berkaitan dengan relasi di luar
organisasi, tetapi juga berkaitan dengan personil yang ada pada departemen dalam organisasi
yang bersangkutan. Oleh karena itu diperlukan koordinasi dan komunikasi yang sistematik.

Semakin kompleksnya kegiatan dan berkembangnya unit/satuan/departemen yang ada

dalam suatu organisasi, semakin mempersulit koordinasi dan komunikasi apabila tidak diciptakan
suatu sistem. Apabila hal itu terjadi, maka akan menimbulkan kesulitan dalam pengambilan
keputusan