Nama : Nova Sri Nurahmah

NPM : 177310845
Semester / Kelas : VI / I

Judul : Manajemen publik dan kinerja kota yang baru

Latar Belakang : Reformasi Manajemen Publik (NPM) baru telah diadopsi di seluruh dunia
sejak pertengahan 1970-an hingga meningkatkan efektivitas dan efisiensi pemerintah. Premis
dasar dari reformasi NPM adalah pasar itu orientasi dan fokus manajemen di sektor publik akan
meningkatkan efektivitas dan efisiensi pengiriman layanan (Christensen dan Lægreid 2010).
Meskipun reformasi NPM telah ada untuk aseperempat abad, kita masih memiliki pemahaman
yang terbatas tentang apakah reformasi NPM memenuhi harapan mereka.Yang paling penting,
sangat sedikit studi empiris telah dilakukan yang benar-benar menilai dampak reformasi NPM
pada kinerja (Alonso, Clifton, dan Díaz-Fuentes 2015, Dahlström, Nistotskaya, dan Tyrberg
2016, Hammerschmid dan Van de Walle 2011). Penelitian ini membantu mengisi ini
kesenjangan dengan memeriksa efek dari berbagai reformasi NPM pada kinerja kota.
Khususnya, kami menilai dampak reformasi NPM pada tiga dimensi kinerja kota – gender
kesetaraan, efisiensi dan efektifitas - dengan menggunakan kumpulan data 810 kota Jepang
tingkat kota. Hasil juga menunjukkan bahwa upaya kotamadya mendukung reformasi individu,
termasuk outsourcing dan aset kota dan reformasi manajemen utang, dikaitkan dengan yang
lebih tinggi efisiensi dalam biaya overhead dan peningkatan pendapatan dari penjualan aset kota.
Pelajaran ini menguji dampak reformasi tipe-NPM pada kinerja kota di Asia yang belum
berkembang yang dikembangkan pengaturan.

Rumusan Masalah :
1. Menguji bagaimana upaya NPM kota mempengaruhi kesetaraan gender dalam manajerial
posisi dalam badan administrasi
2. Benilai bagaimana upaya reformasi NPM terkait dengan efisiensi dalam pengeluaran kota
dioperasionalkan oleh biaya overhead administrasi dan biaya personil.
3. Menguji dampak upaya reformasi NPM terhadap efektivitas dalam ekspansi pendapatan
dan manajemen keuangan.

Metode : Penelitian ini membantu mengisi ini kesenjangan dengan memeriksa efek dari berbagai
reformasi NPM pada kinerja kota. Khususnya, kami menilai dampak reformasi NPM pada tiga
dimensi kinerja kota – gender kesetaraan, efisiensi dan efektifitas - dengan menggunakan
kumpulan data 810 kota Jepang tingkat kota.
Temuan : Temuan menunjukkan bahwa upaya keseluruhan kota untuk membuat reformasi NPM
tidak terkait dengan gender kesetaraan dan efektivitas dalam ekspansi pendapatan. Namun,
temuan menunjukkan bahwa kota dengan komitmen yang lebih tinggi terhadap berbagai
reformasi tipe NPM kemungkinan akan beroperasi dengan administrasi yang lebih rendah biaya
overhead.

Kesimpulan : Hasil analisis menguji upaya reformasi NPM individu menunjukkan hubungan
antara memulai reformasi dan efisiensi dan efektivitas dalam kinerja kota. Kotamadya yang
memiliki komitmen lebih tinggi untuk melakukan outsourcing outsourcing cenderung beroperasi
pada administrasi yang lebih rendah biaya overhead daripada yang tanpa outsourcing komitmen
reformasi. Hasilnya juga menunjukkan kota menerapkan reformasi outsourcing dengan
komitmen yang lebih kuat juga cenderung mendapatkan lebih banyak pendapatan kota dari
penjualan aset kota. Kotamadya yang melakukan reformasi pada pemerintah aset dan manajemen
utang juga cenderung memiliki pendapatan yang lebih besar dari penjualan kota milik. Dengan
demikian, upaya kotamadya untuk reformasi individu tersebut (outsourcing dan pemerintah aset
dan manajemen utang) tampaknya mempengaruhi efisiensi dan efektivitas kinerja kota.