BAB 5 Biaya Sistem Pengendalian
BAB 5 Biaya Sistem Pengendalian
Biaya Langsung
Biaya langsung SPM mencakup seluruh biaya out-of-pocket, biaya moneter yang
dibutuhkan untuk mendesain dan mengimplementasikan SPM. Beberapa biaya langsung, seperti
biaya pembayaran bonus tunai (berasal dari kompensasi insetif untuk pengendalian hasil) atau
biaya pemeliharan staf audit internal secara relative, mudah diidentifikasi. Namun biaya lain
seperti yang berkaitan dengan waktu yang digunakan karyawan dalam aktivitas perencanaan dan
penganggaran atau kajian pratindakan hanya dapat diperkirakan.
Biaya tidak langsung dapat dikurangi oleh biaya langsung pengendalian yang disebabkan
oleh sejumlah efek samping yang merugikan, termasuk perubahan perilaku, gamesmanship,
penundaan pekerjaan, dan perilaku negative.
1. Peubahan Perilaku
Adalah efek samping yang berhubungan dengan SPM yang umumnya muncul dan dapat
menyebabkan biaya tidak langsung yang signifikan pada suatu organisasi. Hal ini terjadi
ketika SPM membuat dan mendorong perilaku yang tidak konsisten dengan tujuan
organisasi. Perubahan perilaku sama dengan pengendalian tipe akuntabilitas dengan
spesifikasi hasil atau tindakan yang diinginkan incoungruent. Namum, beberapa bentuk
pengendalian personel/kultural juga dapat menyebabkan masalah.
Perubahan perilaku dan pengendalian hasil.
Dalam system pengendalian hasil, perubahan perilaku terjadi ketika suatu
organisasi menetapkan perangkat pengukuran hasil yang tidak sesuai dengan
tujuan organisasi tersebut. Mengapa organisasi menggunakan pengukuran yang
tidak sesuai dengan tujuan yang sesungguhnya? Biasanya , ketidaksesuaian
muncul karena organisasi terfokus pada hasil yang mudah diukur yang
menyebabkan mereka mendapatkan semua hasil yang diinginkan tidak lengkap.
Contohnya: Ketika pejabat kota ingin menghentikan lembur pada layan
pengumpulan sampah, mereka menawarkan skema insetif pada pengumpul
sampah untuk dibayar penuh meskipun merka pulang awal. Ternyata berhasil!
Pengurus sampah pulang awal dan dibayar penuh atas jam kerjanya. Namun,
selain pengaruh positif pengurangan jam lembur, ada dampak negative seperti
kenaikan dalam kecelakan lalu lintas.
Seperti contoh diatas, penyebab utama ketidaklengkapan atas system
pengendalian hasil adalah kecenderungan untuk lebih mengosentrasikan pada area
hasil yang konkret dan mudah diukur daripada yang tak terlihat dan sulit diukur.
contoh dari pemahaman yang salah dari hasil yang paling penting dalam peran spesifik
keberlangsungan di Gateway Komputer. Pada awal tahun 2000, tak lama setelah Jeff
Weitzen menjadi chief executive officer (CEO), Gateway mulai membayar perwakilan
komisi tinggi penjualan untuk menjual iklan layanan daripada untuk menjual PC. Karena
ini agen penjualan menjadi lalai menjual tanpa embel-embel komputer. Kadang-kadang
bahkan mereka akan menutup pada pelanggan yang tidak ingin menyewa ikan . Sebagai
hasilnya, bisnis referral Gateway, yang pernah menyumbang 50% dari total penjualan,
jatuh ke sekitar 30%.
Hasil kontrol juga dapat menyebabkan perubahan jika ada ciri-ciri yang lengkap dari
hasil yang diinginkan. Bahkan karyawan diinduksi untuk teliti dan berkonsentrasi pada
energi hasil mereka dipantau dan ditekankan oleh sistem kontrol , daerah hasil terukur
yang, pada kenyataannya, mungkin juga cukup important.6 Dengan kata lain, itu
menjadi mungkin untuk memaksimalkan kinerja sesuai dengan aturan hasil control
sistem tanpa secara bersamaan dengan memberikan kontribusi terhadap tujuan
organisasi. Di sini adalah dua contoh mencolok dari perubahan perilaku disebabkan oleh
hasil yang diinginkan:
Manajer dari insinerator limbah komersial menekan keuntungan intens pada anak
mereka.
Overquantification