Skripsi PDF

SKRIPSI
PENGARUH MANEJEMEN K3 (KESELAMATAN DAN KESEHATAN

KERJA) TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA
KANTOR DINAS PEMADAM KEBAKARAN KAB. MAROS
ARDIANSYAH
NIM: 1560302304
PROGRAM STUDI MANAJEMEN SDM

FAKULTAS EKONOMI & BISNIS
UNIVERSITAS MUSLIM MAROS
MAROS
2019
SKRIPSI
PENGARUH MANAJEMEN K3 (KESELAMATAN DAN KESEHATAN

KERJA) TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA
KANTOR DINAS PEMADAM KEBAKARAN KAB. MAROS
Diajukan Kepada Program Studi Manajemen

Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muslim Maros
Sebagai salah satu persyratan untuk memperoleh
Gelar Sarjana Ekonomi
Disusun dan diajukan oleh
ARDIANSYAH
1560302304
Kepada
PROGRAM STUDI MANAJEMEN SDM

FAKULTAS EKONOMI & BISNIS
UNIVERSITAS MUSLIM MAROS
MAROS
2019
i
ii
iii
iv
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Wr. Wb
Alhamdulillahi robbil ‘alamin, puji syukur penulis panjatkan atas
kehadirat allah SWT atas rahmat-Nya sehingga penulis dapat
menyelesaikan skripsi dengan judul “Pengaruh Manajemen K3
(Keselematan dan Kesehatan Kerja) Terhadap Kinerja Karyawan Pada
Kantor Dinas Pemadam Kebakaran Maros” Skripsi ini di susun untuk
memenuhi salah satu syarat untuk menyelesaikan program sarjana (S1)
pada program sarjana Fakultas EkonomiDan Bisnis Universitas Muslim
Maros.
Selama proses penyusunan skripsi ini penulis mendapatkan
bimbingan dan arahan bantuan dan dukungan dari berbagai dari berbagai
pihak Oleh karena itu dengan kesempatan itu penulis mengucapkan
terimah kasih kepada:
1. Untuk Orang tua tercinta yaitu ayahanda Tajuddin dan ibunda Jawaria yang
telah memberikan doa serta dukungan.
2. Dr. M Ikram Idrus SE. MS. Selaku Ketua Yayasan Perguruan Islam Maros
(YAPIM).
3. Prof. Nurul Ilmi Idrus M.Sc, Ph. D. Selaku Rektor Universitas Muslim Maros.
4. Dr. Dahlan SE. MM, Dekan Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas
Muslim Maros.
5. Wakil Dekan. Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Muslim Maros.
v
6. Nur Pratiwi SE. M.Sc. Selaku Ketua Program Studi Manajemen Fakultas
Ekonomi Dan Bisnis Maros
7. Bapak Pembimbing Dr. Ir. Samsu G, MM. Selaku Pembimbing I dan Drs.
Muh. Ikhsan Idrus, MM. Selaku Pembimbing II.
8. Untuk teman-teman se-angkatan 2015 yang tidak bisa disebutkan satu
persatu.
Maros 25 juli 2019
Ardiansyah
Penulis
vi
ABSTRAK
ARDIANSYAH, pengaruh manajemen k3 (keselamatan dan kesehatan

kerja) terhadap kinerja pegawai pada kantor dinas pemadam kebakaran
kab. Maros ( dibimbing oleh Dr. Ir. Samsu G, MM dan Drs. Muhammad
Ikhsan Idrus, MM )
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah manajemen K3
berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Pemadam
Kebakaran Kab. Maros. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran
kuisoner dan dilakukan pada 40 pegawai kantor pemadam kebakaran kab.
Maros, hasil analisis data pada penelitian ini menggunakan bantuan SPSS
versi 25. Teknik sampling yang di gunakan dalam penelitian ini meliputi uiji
validitas dan uji reabilitas dengan combach alpha serta analisis regresi
sederhana dan uji t untuk mengetahui hubuungan kedua variabel dan untuk
membuktikan hipotesis penelitian
Hal ini menunjukkan bahwa Manajemen K3 (keselamatan dan
kesehatan kerja) berpengaruh terhadap Kinerja karyawan.
Kata Kunci : Manajamen K3 (keselamatan dan kesehatan kerja) dan
Kinerja
vii
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN SYARAT .............................................................................. I

HALAMAN PERSETUJUAN .................................................................. II
HALAMAN PENGESAHAAN ................................................................. III
PERNYATAAN KEASLIAN ................................................................... IV
KATA PENGANTAR .............................................................................. V
ABSTRAK ............................................................................................. VI
DAFTAR ISI ........................................................................................... VIII
DAFTAR TABEL ................................................................................... X
DAFTAR GAMBAR ............................................................................... XI
DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................. XII
BAB I. PENDAHULUAN
A. Latar Belakang .......................................................................... 1
B. Rumusan Masalah .................................................................... 5
C. Tujuan Penelitian ...................................................................... 5
D. Manfaat Penelitian..................................................................... 5
BAB II. TINJAUAN PUSTAKA
A. Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) .................................... 7
1. Pengertian Keselamatan Kerja ............................................ 7
2. Penyebab dan Pencegahan Kecelakaan Kerja ..................... 7
3. Pengertian Kesehatan Kerja ................................................. 11
4. Penyebab Dan Penanggulangan Kesehatan Kerja ............... 11
5. Pengertian Keselamatan Dan Kessehatan Kerja (K3) .......... 15
6. Tujuan Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (K3) .................. 18
7. Indikator Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (K3) ................ 22
B. Kinerja karyawan ....................................................................... 23
1. Pengertian Kinerja karyawan ................................................ 23
2. Faktor yang Mempengaruhi Pencapaian Kerja ..................... 26
3. Penilaian Kinerja ................................................................... 26
4. Indikator Kinerja .................................................................... 28
viii
5. Hubungan K3 Dengan Kinerja .............................................. 29
C. Penelitian Terdahulu ................................................................. 30
D. Kerangka pikir ........................................................................... 32
E. Hipotesis Penelitian ................................................................... 33
BAB III. METODE PENELITIAN
A. Tempat dan Waktu .................................................................... 34
B. Jenis dan Sumber Data ............................................................. 34
C. Tehnik Pengumpulan Data ........................................................ 35
D. Populasi dan Sampel ................................................................ 36
E. Metode Analisis Data ................................................................ 37
F. Defenisi Operasional Variabel ................................................... 41
BAB IV SEJARAH SINGKAT INSTANSI
A. Sejarah Singkat Objek Penelitian .............................................. 43
B. Visi dan Misi .............................................................................. 45
C. Struktur Organisasi ................................................................... 46
D. Motto ........................................................................................ 48
BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Hasil Penelitian ......................................................................... 49
1. Karakteristik Profil Responden .............................................. 49
2. Deskripsi Variabel Manajemen K3 Terhadap Kinerja ............ 52
3. Pengujian Instrumen Penelitian ............................................ 59
B. Pembahasan ............................................................................. 64
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan ............................................................................... 66
B. Saran......................................................................................... 66
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................... 67
ix
DAFTAR TABEL
Tabel 1 Penelitian Terdahulu .............................................................. 30
Tabel 2 Skala Likert ............................................................................. 36
Tabel 3 Interpretasi koefisien kolrelasi ................................................. 40
Tabel 4 Data sampel penelitian ............................................................ 47
Tabel 5 Jenis kelamin responden......................................................... 48
Tabel 6 Usia responden ....................................................................... 48
Tabel 7 Status responden .................................................................... 49
Tabel 8 Pendidikan terakhir responden ................................................ 49
Tabel 9 Masa kerja responden ............................................................. 50
Tabel 10 Distribusi jawaban responden mengenai manajemen K3 ..... 51
Tabel 11 Distribusi jawaban responden mengenai kinerja ................... 54
Tabel 12 Hasil uji validitas Manajemen K3 .......................................... 57
Tabel 13 Hasil uji validitas kinerja karyawan ........................................ 58
Tabel 14 Uji realibilitas variabel ........................................................... 59
Tabel 15 Analisis regresi sederhana .................................................... 59
Tabel 16 Analisis koefisien korelasi ..................................................... 60
Tabel 17 Iterpretasi koefisien korelasi .................................................. 61
Tabel 18 Analisis koefisien determinasi ............................................... 61
Tabel 19 Analisis uji hipotesis .............................................................. 61
x
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 1 .............................................................................................. 32
Gambar 2 .............................................................................................. 46
xi
DAFTAR LAMPIRAN
1. Lampiran kuisoner Penelitian
2. Lampiran Data Kuisioner
3. Lampiran Uji Validitas Variabel Manajmen K3 (X)
4. Lampiran Uji Validitas Kinerja Karyawan (Y)
5. Lampiran Uji Reabilitas(X)
6. Lampiran Uji Realibilitas (Y)
7. Lampiran Analisis Regresi Linier Sederhana
8. Lampiran Analisis Koefisien Korelasi
9. Lampiran Analisis Koefisien Determinasi
10. Lampiran Distribusi Nilai T tabel
11. R tabel
12. T tabel
13. Transkip Nilai
14. Surat Penelitian
15. Surat Balasan Penelitian
16. Riwayat Hidup
xii
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Sumber daya manusia memegang peranan penting bagi
keberhasilan suatu organisasi atau perusahaan. Karena merupakan aset
hidup yang perlu di perhatikan secara khusus oleh suatu perusahaan.
Kenyataan bahwa manusia sebagai aset utama dalam organisasi atau
perusahaan, harus mendapatkan perhatian khusus dan di kelola dengan
sebaik mungkin. Hal ini di maksudkan agar sumber daya manusia yang
dimiliki perusahaan mampu memberikan konstribusi yang optimal dalam
upaya pencapaian tujuan organisasi.
Hal yang krusial yang dapat dianggap sebagai tolak ukur dari
keberhasilan manajemen sumber daya manusia adalah dalam hal kinerja,
atau poduktifitas pegawai. Kinerja pegawai didefinisikan sebagai hasil kerja
atau prilaku kerja, jika kinerja berdasarkan hasil, maka di lihat adalah jumlah
kualitas maupun kuantitas yang di hasilkan oleh seseorang. misalnya
kemampuan seseorang menjual barang yang telah di targetkan (Kasmir
2016:182). Selain itu, manajmen sumber daya manusia harus di pandang
sebagai peerluasan dan pandangan tradisional untuk mengelola orang
secara efektif dan untuk itu membutuhkan pengetahuan tentang perilaku
manusia dan kemampuan pengelolanya (Sutrisno, 2009)
Selain kinerja pegawai, dalam manajemen sumber daya manusia,
terdapat pula salah satu hal yang harus menjadi perhatian yaitu, sistem
keselamatan dan kesehatan kerja.
1
2
Indonesia adalah negara dengan manajemen K3 yang buruk.
Padahal biaya yang akan dikeluarkan oleh perusahaan atau organisasi
akan sangat besar apabila sampai terjadi kecelakaan di tempat kerja
(Hanggraeni, 2012)
Dinas Pemadam Kebakaran Kabupaten Maros sebagai instansi
pemerintah mempunyai kewajiban melaksanakan urusan di bidang
pencegahan dan penanggulangan kebakaran di Kabupaten Maros di bantu
oleh seksi operasi yaitu seksi yang mengatur dan mengendalikan kegiatan
pemadaman kebakaran.
Untuk melaksanakan tugas kelompoknya tersebut Dinas Pemadam
kebakaran Kab. Maros biasanya dibantu oleh seksi operasi yang
mempunyai tugas pokok memimpin, mengatur, dan mengendalikan
kegiatan pemadaman kebakaran diwilayah masing-masing yang terdapat
kebakaran. Yang tentu saja melibatkan banyak anggota dalam
melaksanakan kegiatan dan di karenakan pekerjaan mereka memiliki resiko
yang tinggi dalam pelaksanaan tugasnya, dimana mereka sekali-kali dapat
terenggut keselamatan, kesehatan yang terganggu, bahkan jiwa dan raga
mereka bisa saja ikut menghilang.
Keselamatan dan kesehatan kerja merupakan salah satu faktor
yang harus di perhatikan oleh perusahaan dalam meningkatkan semangat
kerja karyawan, karena dengan banyaknya terjadi kecelakaan kerja dan
menurunnya kesehatan karyawan, hal ini akan mengakibatkan turunnya
semangat kerja karyawan pada akhirnya akan mengganggu aktifitas

3
perusahaan ataupun suatu lembaga pemerintah sehingga dapat
menimbulkan kerugian yang lumayan besar.
Keselamatan kerja adalah sarana utama untuk pencegahan
kecelakaan, cacat, dan kematian akibat kecelakaan kerja. Keselamatan
kerja yang baik adalah pintu gerbang bagi keamanan tenaga kerja,
kecelakaan kerja juga merupakan sebuah kerugian yang tidak langsung.
Dalam hal ini, pemerintah juga ikut berperan dalam pengolahan sumber
daya manusia dengan dikeluarkannya Undang-undang No. 1 tahun1970
tentang keselamatan dan kesehatan kerja (K3). Dengan tercapainya
program keselamatan dan kesehatan kerja (K3) akan menimbulkan rasa
aman dan nyaman dalam melakukan pekerjaan sehingga akan
menimbulkan kinerja yang begitu bagus dan akan sangat baik bagi suatu
lembaga ataupun perusahaan.
Manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (K3) yang baik,
diharapkan dapat membuat karyawan melaksanakan tugasnya dengan baik
sehingga akan memperoleh hasil yang baik pula. Selanjutnya kinerja akan
meningkat dan akhirnya dapat memperlancar instansi untuk mencapai
sebuah tujuan.
Kinerja yang baik akan membawah kearah kondisi kualitas
kehidupan kerja yang baik pula dimana kondisi ini dapat meningkatkan
keterlibatan kerja, peningkatan kepuasan kerja, penurunan stress dan
kecelakaan kerja, sebaliknya kinerja yang buruk akan mengakibatkan

4
menurunnya kualitasbkerja karyawan dan hal ini sangat tidak
menguntungkan bagi perusahaan.
Pada kenyataannya, tidak semua perusahaan berhasil
menerapkan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dengan mendapatkan
respon positif dari karyawannya dan pada Dinas Pemadam Kebakaran Kab.
Maros sebagian malah mendapatkan respon negatif dengan berbagai jenis
alasan yang dilontarkan oleh karyawan, seperti pemakaian pakaian
peralatan peralatan keselamatan kesehatan kerja yang dinilai membatasi
ruang gerak aktifitas kerja karyawan, ketidak disiplinan dalam pemakaian
peralatan, serta keterbatasan perlatan yang biasa digunakan untuk
menjaga keselamatan dan kesehatan kerja (K3), saat adanya berbagai
jenis keluhan-keluhan yang ada tentu ini sangat berpengaruh bagi kinerja
karyawan yang ada di Dinas Pemadam Kebakaran Kab.Maros.
Menurut Soeprihanto (2003) dalam Umar (2010) kinerja dapat
diartikan sebagai hasil kerja seseorang atau kelompok selama periode
tertentu dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, misalnya standar,
target atau sasaran yang telah ditentukan terlebih dahulu dan disepakati
bersama. Priansa (2014) kinerja dalam bahasa Inggris disebut dengan job
performance yang merupakan tingkat keberhasilan karyawan dalam
menyelesaikan pekerjaannya. Benardin dan Russel (2000) dalam Priansa
(2014) menyatakan bahwa kinerja merupakan hasil yang diproduksi oleh
fungsi pekerjaan tertentu atau kegiatan – kegiatan pada pekerjaan tertentu
selama periode waktu tertentu. Hasil kerja tersebut merupakan hasil dari
5
kemampuan, keahlian, dan keinginan yang dicapai. Menurut Dahlan (2018)
Secara garis besar kinerja dapat di pahami sebagai hasil kerja yang dapat
di capai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi
sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing, guna
mencapai tujuan organisasi yang bersangkutan secara legal tidak
melanggar hukum dan sesuai dengan moral maupun etika. Menurut
Mangkunegara.
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian pada latar belakang di atas, maka perumusan
masalah dari penelitian ini adalah “Apakah manajamen K3 terdapat
pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Kantor
Dinas Pemadam Kebakaran Kab. Maros?”
C. Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh
keselamatan dan kesehatan kerja terhadap kinerja pada dinas pemadam
kebakaran Kab. Maros.
D. Manfaat Penelitian
1. Bagi dinas pemadam kebakaran Kab. Maros, memberikan masukan dan
pertimbangan terhadap sistem keselamatan dan kesehatan kerja untuk
meningkatkan kinerja karyawan dan menjadi salah pertimbangan dalam
mengambil keputusan.
6
2. Bagi penulis, menerapkan pengetahuan tentang keselamatan dan
kesehatan kerja yang nyata terjadi dilapangan dan melatih penulis agar
berpikir lebih logis.
3. Bagi pihak lain, hasil penelitian ini diharapkan dapat dijadikan bahan dan
masukan dalam memperbaiki kebijakan-kebijakan yang dijalankan agar
bisa dijadikan bahan pertimbangan untuk menetapkan suatu kebijakan
di masa depan agar dinas pemadam kebakaran Kab. Maros dapat
meningkatkan K3 yang lebih baik.

BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A. Keselamatan dan Kesehatan Kerja
1. Pengertian Keselamatan Kerja
Keselamatan kerja sangat penting dalam sebuah perusahaan
karena bertujuan untuk mengurangi tingkat kecelakaan kerja. Menurut
Bangun (2012) keselamatan kerja yaitu perlindungan atas keamanan
kerja yang dialami karyawan, baik fisik maupun mental dalam lingkungan
pekerjaannya. Mangkunegara (2009) dalam Anjani, et al. (2014)
keselamatan kerja menunjukan kondisi yang aman atau selamat dari
penderitaan, kerusakan atau kerugian di tempat kerja.
Definisi – definisi diatas dapat disimpulkan bahwa keselamatan kerja
adalah suatu upaya untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja
sehingga karyawan dapat merasakan kondisi yang aman dan selamat
dari kerusakan atau kerugian ditempat kerja. Usaha pencegahan
tersebut dapat ditinjau dari dua faktor yaitu, faktor lingkungan secara fisik
dan faktor lingkungan secara psikologis.
2. Penyebab dan Pencegahan Kecelakaan Kerja
Kejadian – kejadian yang telah terjadi pada berbagai peristiwa
yang dapat menimbulkan kecelakaan kerja, menurut Bangun (2012)
terdapat tiga penyebab timbulnya kecelakaan kerja, antara lain:
a. Perilaku karyawan itu sendiri
Sering terjadi perlakuan karyawan, seperti mengerjakan pekerjaan
dengan ceroboh, tidak mematuhi peraturan kerja, tidak mematuhi
7
8
standard operation procedure (SOP), dan tidak menggunakan alat
pelindung diri, yang kebanyakan sebagai penyebab timbulnya
kecelakaan kerja.
b. Kondisi yang tidak aman
Kondisi yang tidak aman merupakan penyebab terjadinya kecelakaan
kerja yang bersumber dari lingkungan pekerjaan. Faktor-faktor
tersebut antara lain peralatan yang rusak, peralatan yang tidak
diamankan dengan baik, penerangan yang tidak baik, tempat
penyimpanan barang atau peralatan yang tidak aman, dan
penempatan letak barang atau peralatan yang tidak aman.
Kebanyakan pekerja yang mengalami kecelakaan kerja adalah tidak
menggunakan alat pelindung dan peralatan yang semestinya
digunakan, kecerobohan, bekerja tidak sesuai prosedur kerja, dan
kurangnya pengetahuan dan pengalaman kerja. Supervisor dituntut
agar dapat mengawasi pekerja untuk melakukan seluruh petunjuk
kerja dalam mengurangi risiko kecelakaan kerja.
c. Tindakan tidak aman
Faktor ini merupakan tindakan manusia sebagai penyebab
kecelakaan kerja. Kebanyakan karyawan mengalami kecelakaan kerja
diakibatkan oleh tindakan manusia atau karyawan itu sendiri, seperti
dalam melaksanakan pekerjaan tidak mengikuti petunjuk penggunaan
alat atau material, tidak menggunakan pelindung diri, membuang
benda sembarangan, tidak mengamankan peralatan dengan baik,

9
bekerja pada posisi dan kecepatan tidak aman, dan bekerja dengan
ceroboh.
Menurut uraian penyebab timbulnya kecelakaan kerja di atas,
suatu keharusan bagi setiap perusahaan untuk melakukan pencegahan
atas kecelakaan kerja dalam menjamin keamanan dan kenyamanan
kerja. Menurut Bangun (2012) terdapat enam tindakan mencegah
kecelakaan kerja, yaitu:
a. Pendidikan Karyawan
Tujuan utama bidang keselamatan kerja adalah mencegah timbulnya
kecelakaan kerja yang dialami karyawan. Karyawan perlu diberikan
pendidikan untuk mengetahui prosedur kerja yang benar dan
memahami peraturan – peraturan tentang keselamatan kerja.
Kebanyakan karyawan di Indonesia mengalami kecelakaan kerja
disebabkan kurangnya pengetahuan tentang pekerjaan, sehingga
kurang memahami prosedur kerja dan penggunaan peralatan dengan
baik.
b. Mengurangi kondisi yang tidak aman
Kebanyakan timbulnya kecelakaan kerja diakibatkan situasi di
lingkungan kerja, seperti menggunakan peralatan yang tidak layak
pakai, kondisi gudang yang tidak aman, kurangnya penerangan, dan
lain sebagainya. Kondisi seperti ini berkaitan dengan kondisi fisik,
merupakan tanggung jawab supervisor dan manajer memperbaiki
untuk memperkecil tingkat kecelakaan.

10
c. Seleksi dan penempatan karyawan
Seleksi karyawan merupakan proses untuk mencari karyawan yang
sesuai dengan sifat – sifat pekerjaan. Karyawan akan berhasil
mengerjakan pekerjaannya jika memiliki pengetahuan, keterampilan
dan kemampuan yang sesuai dengan persyaratan pekerjaan.
Kesalahan dalam memilih karyawan pada suatu pekerjaan dapat
menimbulkan kecelakaan kerja yang dapat menyebabkan kerugian
bukan hanya sepihak.
d. Pelatihan karyawan
Pelatihan sebagai pengganti pengalaman kerja. Kurangnya
keterampilan karyawan merupakan salah satu penyebab timbulnya
kecelakaan kerja. Karyawan baru dalam sebuah perusahaan perlu
diberikan pelatihan agar dapat memahami pekerjaannya dengan baik.
Karyawan lama perlu diberikan pelatihan untuk tujuan peningkatan
pekerjaan atau perpindahan pekerjaan lain.
e. Kualitas supervisor
Pengawasan atas pekerjaan karyawan dalam perusahaan sangat
menentukan hasil kerja dan keamanan kerja karyawan. Tidak sedikit
bahwa kurangnya kualitas supervisor dapat menyebabkan timbulnya
kecelakaan kerja. Karyawan sangat membutuhkan bimbingan dan
arahan dari supervisor untuk dapat memahami pekerjaan mereka.
f. Ergonomik
Berbagai jenis peralatan yang digunakan untuk memperoleh hasil

11
kerja yang diinginkan, kesalahan dalam menggunakan peralatan dan
lingkungan lain yang berkaitan dengan pekerjaan tersebut dapat
menyebabkan kecelakaan kerja. Suatu tindakan untuk mengatasi
permasalahan itu melalui ergonomik, yaitu menyesuaikan mesin dan
lingkungan dengan keahlian yang dimiliki karyawan.
3. Pengertian Kesehatan kerja
Kesehatan kerja sangat penting bagi karyawan agar karyawan
terhindar dari penyakit kerja, sehingga karyawan dapat melaksanakan
pekerjaan dengan baik. Bangun (2012) kesehatan kerja adalah
seseorang yang sehat, tidak bermasalah tentang kondisi fisik atau
mental dan emosional, yang dapat melaksanakan aktivitasnya secara
normal. Menurut Soepomo dalam Ilfani dan Nugraheni (2013) kesehatan
kerja adalah aturan – aturan dan usaha – usaha untuk menjaga
karyawan dari kejadian atau keadaan yang merugikan kesehatan dan
kesusilaan karyawan dalam melakukan pekerjaan.
Definisi – definisi diatas dapat disimpulkan bahwa kesehatan
kerja adalah suatu usaha dan aturan – aturan untuk menjaga kondisi
karyawan dari kejadian atau keadaan yang merugikan kesehatan, baik
keadaan sempurna fisik, mental maupun emosional
4. Penyebab dan Penanggulangan Kesehatan Kerja
Program kesehatan kerja dibentuk karena tingginya masalah –
masalah kesehatan karyawan baik kesehatan fisik maupun mental.
Melalui pertimbangan ekonomi, biaya – biaya yang dikeluarkan

12
perusahaan untuk mengurus kesehatan karyawan relatif besar. Jumlah
hari kerja yang relatif tinggi karena alasan penyakit yang diderita
karyawan sehingga mereka tidak dapat bekerja. Hal tersebut merupakan
akibat dari masalah kesehatan, tingginya tingkat absensi, perputaran
kerja, dan produktivitas yang rendah menyebabkan kerugian yang
dialami perusahaan.
Menurut Bangun (2012) terdapat dua penyebab masalah
kesehatan kerja yaitu:
a. Kesehatan fisik
Perusahaan – perusahaan besar memiliki suatu bagian khusus yang
menangani masalah K3. Hal ini berkaitan dengan kompleksnya
permasalahan tentang penanganan K3, mulai dari penyelidikan
penyebab timbulnya kecelakaan kerja sampai pada masalah itu dapat
diatasi. Masalah kesehatan paling banyak ditangani perusahaan
adalah kesehatan jasmani atau fisik akibat kecelakaan kerja.
Perusahaan menyediakan tenaga medis dan obat – obatan untuk
keperluan penyembuhan penyakit yang dialami karyawan. Kesehatan
akan ditempuh melalui keselamatan lingkungan, perubahan
organisasional dan gaya hidup yang sehat, seperti mengkonsumsi
makanan sehat, berolahraga secara teratur, tidak merokok, dan tidak
mengkonsumsi alkohol. Kebanyakan perusahaan besar telah
menawarkan program – program kesehatan bagi karyawannya.
Kebanyakan karyawan tidak dapat mengendalikan diri dalam

13
kebebasan mengkonsumsi makanan sehingga menimbulkan
kegemukan, penyalahgunaan alkohol, obat dan merokok. Keadaan ini
bila tidak diimbangi dengan olahraga secara teratur dan makanan
yang bergizi dapat menyebabkan terkena penyakit diabetes, kanker
paru – paru, dan stroke. Unit program kesehatan perusahaan perlu
memberikan pengetahuan kepada karyawannya agar dapat hidup
sehat. Perusahaan – perusahaan besar pada umumnya telah
mensosialisasikan dan mengkampanyekan tentang hidup sehat
kepada karyawannya, karena dalam pelaksanaannya karyawanlah
yang lebih tahu secara langsung dalam penerapannya.
b. Kesehatan mental
Kesehatan mental karyawan menjadi suatu perhatian khusus karena
semakin kompleksnya permasalahan yang dihadapi suatu
perusahaan. Tekanan mental atau stres kerja (work stres) bukan
suatu hal yang sedikit terjadi karena perkembangan teknologi yang
menimbulkan tuntutan berbagai perubahan yang harus dilakukan
dalam suatu perusahaan. Program ini sama halnya seperti
penanganan pada pemeliharaan kesehatan fisik. Kebanyakan
perusahaan sudah menaruh perhatian pada penanganan ketegangan
dan tekanan kehidupan modern, yang pada gilirannya berakibat pada
gangguan-gangguan mental yang dihadapi banyak karyawan.
Kebanyakan karyawan yang mengalami stres diakibatkan oleh
empat faktor:
14
a. Supervisor
Sempitnya wawasan supervisor dibarengi dengan aturan – aturan
yang kaku dan tekanan – tekanan yang tiada henti untuk mencapai
jumlah produksi tinggi dapat menimbulkan stres. Atasan memaksa
karyawan untuk bekerja tidak sesuai dengan kemampuan dan
pengetahuan yang dimiliki dan tidak memenuhi kebutuhan –
kebutuhan karyawan. Akibat desakan waktu yaitu menyelesaikan
pekerjaan lebih cepat dari standar waktu yang ditentukan
mengakibatkan karyawan secara tergesa – gesa bekerja sehingga
hasil pekerjaan tidak sesuai dengan harapan.
b. Gaji (salary)
Penyebab stress yang ditimbulkan bila karyawan merasa jasa yang
disumbangkan tidak dihargai secara adil. Persoalan ini biasanya
timbul pada karyawan golongan tingkat bawah, karena gaji
merupakan faktor penentu kepuasan kerja. Berbeda dengan
karyawan pada golongan menengah ke atas, faktor kepuasan
ditentukan oleh prestasi dan pengembangan diri.
c. Keamanan (security)
Karyawan mengalami stres ketika mereka berada pada ketidakpastian
atas pekerjaan mereka di masa yang akan datang. Ketidakamanan
kerja menimbulkan stres yang lebih besar dibandingkan dengan
faktor– faktor lain, karena faktor lain pekerjaan karyawan masih dalam
keadaan aman di masa yang akan datang. Dikutip berdasarkan teori

15
hirarki kebutuhan oleh Maslow, keamanan merupakan kebutuhan
dasar setiap manusia setelah kebutuhan fisiologis. Faktor keamanan
merupakan salah satu faktor untuk menentukan masa depan
seseorang dalam perusahaan.
d. Keselamatan (safety)
Suatu faktor penting lainnya penyebab stres adalah keselamatan
(safety), karena setiap pekerja akan selalu dibayangi rasa takut akan
kecelakaan kerja yang dapat mengakibatkan cidera.
Menurut Bangun (2012) akibat daripada stres yaitu sebagian
karyawan menggunakan alkohol dan obat-obat melebihi dosis untuk
mengatasi masalah yang dialami, namun akan muncul masalah lain yaitu
timbulnya kecelakaan kerja yang lebih besar. Sebagai penanggulangan
masalah kesehatan kerja yaitu, pimpinan perusahaan harus melakukan
pengembangan agar pekerjaan yang tidak sesuai dengan kemampuan
karyawan dapat diatasi.
5. Pengertian Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Anjani, et al. (2014) program K3 adalah suatu sistem program
yang dibuat bagi karyawan maupun atasan sebagai upaya pencegahan
timbulnya kecelakaan kerja dan penyakit akibat hubungan kerja dalam
lingkungan kerja dengan cara mengenali hal-hal yang berpotensi
menimbulkan kecelakaan kerja serta tindakan antisipasi bila terjadi hal
demikian.
16
Menurut Fathoni (2008) dalam Anjani, et al. (2014) berdasarkan
dari hasil penelitian telah diungkapkan bahwa dari jumlah kecelakaan
kerja yang terjadi secara umum dapat dikualifikasi bahwa kecelakaan
yang disebabkan oleh kesalahan manusia itu sendiri adalah sebesar
78% dan kecelakaan kerja yang diakibatkan oleh kondisi berbahaya dari
peralatan yang digunakan dalam bekerja adalah sebesar 20% serta
faktor lainnya adalah sebesar 2%. Anjani, et al. (2014) mengungkapkan
bahwa hasil penelitian ini menunjukkan perilaku manusia merupakan
penyebab utama terjadinya kecelakaan kerja di tempat kerja. Dampak
yang dihasilkan dari kecelakaan kerja ini pun dapat berakibat buruk,
seperti adanya korban jiwa, cacat, dan kerusakan hasil produksi, yang
pada akhirnya merugikan semua pihak.
Menurut Okky (2011) dalam Ilfani dan Nugraheni (2013) K3
adalah suatu program yang dibuat oleh pemerintah yang harus dipatuhi
dan dilaksanakan pengusaha maupun pekerja sebagai upaya mencegah
timbulnya kecelakaan akibat kerja dan penyakit akibat kerja, dengan cara
mengenali hal yang berpotensi menimbulkan kecelakaan dan penyakit
akibat kerja, serta tindakan antisipatif apabila terjadi kecelakaan dan
penyakit akibat kerja. Tujuannya adalah untuk menciptakan tempat kerja
yang nyaman dan sehat sehingga dapat menekan serendah mungkin
resiko kecelakaan dan penyakit.
Menurut Fajar dan Heru (2010) K3 yaitu merujuk pada kondisi
fisiologis-fisik dan psikologis karyawan yang diakibatkan oleh lingkungan

17
kerja perusahaan. Apabila sebuah perusahaan melaksanakan tindakan
–tindakan K3 dengan efektif, maka penderita cedera atau penyakit –
penyakit jangka pendek maupun jangka panjang akan makin berkurang.
Pemeliharaan K3 merupakan hal yang penting untuk diperhatikan.
Perusahaan memperhatikan hal ini untuk memberikan kondisi atau
lingkungan kerja yang lebih aman dan sehat serta bertanggung jawab
atas kegiatan – kegiatan tersebut, terutama bagi perusahaan-
perusahaan yang mempunyai tingkat kecelakaan yang tinggi.
Irzal (2016) mendefenisikan bahwa K3 adalah Promosi dan
pemeliharaan derajat tertinggi semua pekerja baik secara fisik, mental,
dan kesejahteraan sosial di semua jenis pekerjaan dan untuk mencegah
penurunan kesehatan pekerja yang disebabkan oleh kondisi pekerjaan
mereka.
Dikutip Riswan (2016) K3 ialah sebuah cabang ilmu
pengetahuan dan penerapan yang mempelajari tentang cara mencegah
terjadinya kecelakaan kerja akibat kerja (PAK), kebakaran peledakan,
dan pencemaran lingkungan. Bangun (2012) sistem manajemen K3
adalah pengoperasian fungsi – fungsi manajemen ke dalam pelaksanaan
K3 untuk terciptanya tempat kerja yang aman, efisien, dan produktif.
Menurut pengertian dan pendapat para ahli yang telah diuraikan
diatas mengenai K3 dapat disimpulkan yaitu suatu perlindungan kerja
terhadap karyawan dalam melakukan pekerjaan agar terhindar dari
kondisi berbahaya seperti kecelakaan atau penyakit kerja, agar

18
karyawan dapat bekerja dalam keadaan aman dan nyaman, sehingga
dapat meningkatkan kinerja karyawan.
6. Tujuan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Program K3 merupakan keharusan bagi setiap perusahaan
untuk melaksanakannya, berikut tujuan K3 menurut para ahli.
Menurut Fajar dan Heru (2010) terdapat lima tujuan K3:
a. Peningkatan produktivitas karena menurunnya jumlah hari kerja yang
hilang.
b. Peningkatan efisiensi dan kualitas pekerja yang lebih berkomitmen.
c. Penurunan biaya kesehatan dan asuransi.
d. Fleksibilitas dan adaptasi yang lebih besar sebagai akibat dari
meningkatnya partisipasi dan rasa kepemilikan.
e. Rasio seleksi tenaga kerja yang lebih baik karena meningkatkan citra
perusahaan
Menurut Bangun (2012), terdapat tiga tujuan program K3, yaitu:
a. Moral
Manusia merupakan makhluk termulia di dunia, oleh karena itu
sepatutnya manusia memperoleh perlakuan yang terhormat dalam
perusahaan. Manusia memiliki hak untuk memperoleh perlindungan
atas
keselamatan dan kesehatan kerja, moral dan kesusilaan, serta
perlakuan yang sesuai dengan harkat dan martabat manusia dan nilai-
nilai agama (Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 13 tahun

19
2003 tentang Ketenagakerjaan). Para pemberi kerja melaksanakan
perlindungan atas pekerjaannya atas dasar kemanusiaan. Mereka
melakukan itu untuk membantu dan memperingan beban permintaan
atas musibah kecelakaan kerja yang dialami para karyawan dan
keluarganya.
b. Hukum
Alasan lain yang sama pentingnya dengan moral yaitu terdapat juga
alasan hukum yang berkaitan dengan K3. Undang-undang tentang
ketenagakerjaan merupakan jaminan bagi setiap karyawan untuk
menghadapi risiko kerja yang dihadapinya yang ditimbulkan
pekerjaan. Setiap negara memiliki undang – undang tentang
ketenagakerjaan, tetapi memiliki perbedaan mengenai tanggung
jawab atas bagian-bagian yang menjadi beban yang harus ditanggung
para pemberi kerja, namun memiliki kesamaan dalam hal tujuan yaitu
melindungi pekerja atas K3 karyawan dalam menjalankan tugasnya.
Tertera pada undang – undang nomor 1 tahun 1970 tentang
keselamatan kerja untuk melindungi para karyawan pada segala
lingkungan kerja, baik di darat, di dalam tanah, permukaan air, di
dalam air maupun di udara, yang berada di dalam wilayah kekusasaan
hukum Republik Indonesia. Undang-undang nomor 23 tahun 1992
tentang kesehatan, menyatakan bahwa perusahaan berkewajiban
melaksanakan pemeriksaan atas kesehatan fisik dan mental para
pekerjanya. Karyawan berkewajiban untuk menggunakan alat

20
pelindung diri sesuai peraturan serta mematuhi semua persyaratan
tentang K3 yang diwajibkan oleh perusahaan
c. Ekonomi
Alasan ekonomi akan dialami oleh banyak perusahaan karena
mengeluarkan biaya – biaya yang tidak sedikit jumlahnya akibat
kecelakaan kerja yang dialami pekerja. Pelaksanaan K3 menjadi
perhatian penting pada berbagai perusahaan, karena semakin
tingginya tingkat kecelakaan kerja yang dialami para pekerja. Hal ini
akan berdampak pada rendahnya produktivitas yang berakibat pada
kerugian yang dialami pihak perusahaan. Selain biaya pengobatan
yang merupakan tanggungan perusahaan, terdapat biaya lain seperti
hilangnya hari kerja karyawan, waktu kerja karyawan lain hilang
karena menjenguk karyawan yang cidera, biaya pemeriksaan lanjutan
dan gaji dibayar penuh walaupun tidak bekerja.
Menurut Kaynak, et al. (2016) terdapat lima dimensi K3, yaitu:
a. Pencegahan Bahaya Kerja
Dimensi ini mengontrol situasi – situasi yang membahayakan sesuai
dengan kondisi pekerjaan fisik, penghargaan dan pengakuan,
membangun pertemanan serta kekerabatan, dan kebugaran
karyawan dalam bekerja menciptakan lingkungan kerja yang efisien
dan kompeten.
b. Prosedur Keselamatan dan Manajemen Resiko

21
Dimensi ini merupakan keseluruhan sistem yang terpadu dalam
perusahaan dan bersifat mengikat. Kebijakan yang tersedia, strategi
dan prosedur di dalam perusahaan yang memberikan standar –
standar dan kesesuaian.
c. Mendukung Keselamatan Kerja Perusahaan
Dimensi ini menjelaskan perusahaan dengan suasana kerja yang baik
dapat meningkatkan potensi karyawan ke arah yang lebih baik.
d. Mendukung Pertolongan Pertama dan Pelatihan
Dimensi ini dapat meningkatkan motivasi karyawan di dalam perintah
untuk mencegah kecelakaan serta penyakit kerja dan menciptakan
lingkungan pada karyawan sehingga dapat menunjukkan perilaku
yang positif.
e. Peraturan Keselamatan dan Kesehatan
merupakan komitmen yang kuat di perusahaan terhadap keselamatan
kerja, karena dapat memungkinkan bertambahnya keinginan
karyawan dalam mengurangi masalah yang berhubungan dengan
keselamatan dan kesehatan kerja melalui perilaku dan sikap
seseorang.
7. Indikator keselamatan dan kesehatan kerja (K3)
menurut Sedarmayanti (2009 : 118) terdiri dari 3 faktor, di
antaranya:
a. Faktor lingkungan kerja.
b. Faktor manusia (karyawan) yang meliputi:

22
1. Faktor fisik dan mental: Kurang penglihatan atau pendengaran, otot
lemah, reaksi mental lambat, lemah jantung atau organ lain, emosi
dan syaraf tidak stabil, serta lemah badan.
2. Pengetahuan dan keterampilan: Kurang memperhatikan metode
kerja yang aman dan baik, kebiasaan yang salah, dan kurang
pengalaman.
3. Sikap: Kurang minat / perhatian, kurang teliti, malas, sombong, tidak
peduli akan suatu akibat, dan hubungan yang kurang baik.
c. Faktor Alat dan mesin kerja yang meliputi:
1. Penerangan yang kurang.
2. Mesin yang tidak terjaga
3. Kerusakan teknis
Indikator keselamatan dan kesehatan kerja menurut Hiksan Nur
(2012) adalah sebagai berikut:
a. Tingkat pemahaman terhadap pemakaian alat keselamatan yang
benar.
b. Jaminan kesehatan yang diberikan perusahaan.
c. Jaminan keselamatan.
d. Lingkungan kerja yang aman dan bersih
e. Tingkat kelengkapan alat keselamatan kerja.
f. Ketersediaan faslitas kerja yang mendukung kesehatan
B. Kinerja Pegawai
1. Pengertian Kinerja Pegawai

23
Priansa (2014) kinerja dalam bahasa Inggris disebut dengan job
performance atau actual performance atau level of performance, yang
merupakan tingkat keberhasilan karyawan dalam menyelesaikan
pekerjaannya. Kinerja bukan merupakan karakteristik individu seperti
bakat atau kemampuan, yaitu merupakan perwujudan dari bakat atau
kemampuan itu sendiri. Kinerja adalah perwujudan dari kemampuan
dalam bentuk karya nyata yang merupakan hasil kerja yang dicapai
karyawan dalam mengembang tugas dan pekerjaan yang berasal dari
perusahaan.
Bangun (2012) kinerja (Performance) adalah hasil pekerjaan
yang dicapai seseorang berdasarkan persyaratan – persyaratan
pekerjaan (job requirement). Suatu pekerjaan mempunyai persyaratan
tertentu untuk dapat dilakukan dalam mencapai tujuan. Menurut Suyadi,
(2003) dalam Umar (2010) kinerja atau prestasi kerja adalah hasil kerja
yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu
perusahaan, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing –
masing dalam rangka upaya mencapai tujuan perusahaan bersangkutan
secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral dan etika.
Benardin dan Russel (2000) dalam Priansa (2014) menyatakan
bahwa kinerja merupakan hasil yang diproduksi oleh fungsi pekerjaan
tertentu atau kegiatan – kegiatan pada pekerjaan tertentu selama
periode waktu tertentu. Hasil kerja tersebut merupakan hasil dari
kemampuan, keahlian, dan keinginan yang dicapai. Milkovich dan

24
Boudreau (1997) dalam Priansa (2014) menyatakan bahwa kinerja
adalah tingkat dimana karyawan melaksanakan pekerjaannya sesuai
dengan syarat – syarat yang telah ditentukan.
Menurut definisi – definisi diatas bahwa kinerja merupakan cara
kerja karyawan dalam suatu perusahaan yang diukur selama periode
tertentu. Kinerja yang baik dapat memberikan dampak yang positif untuk
perusahaan secara keseluruhan. Salah satunya adalah peningkatan
penyelesaian tanggung jawab yang diberikan perusahaan kepada
karyawan. Apabila dikerjakan dengan sungguh – sungguh oleh karyawan
maka output yang dihasilkan akan memuaskan, namun sebaliknya jika
dikerjakan dengan suasana yang tidak kondusif maka akan
menghasilkan output yang jauh dari memuaskan. Hal tersebut dapat
tercapai apabila perusahaan selalu memperhatikan faktor pelaksanaan
manajemen K3 karena hal tersebut dapat mempengaruhi kinerja
pegawai
2. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai
Terdapat banyak pakar yang menguraikan faktor – faktor yang
mempengaruhi kinerja. Menurut Gibson, et al. (2010) dalam Priansa
(2014) menyatakan bahwa faktor – faktor yang mempengaruhi kinerja
pegawai adalah variabel individu, variabel psikologis, maupun variabel
perusahaan. Variabel individu meliputi kemampuan dan keterampilan
baik fisik maupun mental; latar belakang, seperti keluarga, tingkat sosial
25
dan pengalaman; demografi, menyangkut umur, asal usul dan jenis
kelamin.Variabel psikologis meliputi presepsi, sikap, kepribadian, belajar
dan motivasi. Variabel perusahaan meliputi sumber daya,
kepemimpinan, imbalan, struktur dan desain pekerjaan.
Menurut Mangkunegara (2006) dalam Priansa (2014)
menyatakan bahwa faktor – faktor yang mempengaruhi kinerja adalah
faktor kemampuan secara psikologis terdiri dari kemampuan potensi
yang disebut IQ (Intelligent Quotient) dan kemampuan reality (knowledge
+ skill). Artinya, karyawan dengan IQ tinggi dan pendidikan yang
memadai untuk jabatannya dan terampil dalam melakukan pekerjaan
sehari-hari, maka ia akan lebih mudah mencapai kinerja yang
diharapkan.
Faktor motivasi terbentuk dari sikap (attitude) seorang pegawai
dalam menghadapi situasi (situation) kerja. Sikap mental itu sendiri
merupakan kondisi mental yang mendorong diri karyawan untuk
berusaha mencapai prestasi kerja secara maksimal. Sikap mental
seorang karyawan harus siap secara psikosifisik (sikap mental, fisik,
tujuan dan situasi).
3. Penilaian Kinerja
Menurut Rivai (2009:58) manfaat penilaian kinerja sebagai berikut:
a. Meningkatkan motivasi
b. Meningkatkan kepuasan hidup
c. Adanya kejelasanstandar hasil yang di terapkan mereka

26
d. Umpan balik dari kinerja lalu yang kurang akurat dan konstruktif
e. Pengetahuan tentang kekuatan dan kelemahan menjadi lebih besar
f. Pengembangan tentang pengetahuan
g. Adanya kesempatan untuk berkomunikasi keatasan atasan
4. Indikator Kinerja
Kinerja pegawai pada dasarnya diukur sesuai dengan
kepentingan perusahaan, sehingga indikator dalam pengukurannya
disesuaikan dengan kepentingan perusahaan itu sendiri. Mondy, et al.
(1999) dalam Priansa (2014) menyatakan bahawa pengukuran kinerja
dapat dilakukan dengan menggunakan dimensi:
a. Kuantitas pekerjaan (Quantity of Work)
Kuantitas pekerjaan berhubungan dengan volume pekerjaan dan
produktivitas kerja yang dihasilkan oleh karyawan dalam kurun waktu
tertentu.
b. Kualitas pekerjaan (Quality of Work)
Kualitas pekerjaan berhubungan dengan pertimbangan ketelitian,
presisi, kerapian, dan kelengkapan di dalam menangani tugas-tugas
yang ada di organisasi.
c. Kemandirian (Dependability)
Kemandirian berkenaan dengan pertimbangan derajat kemampuan
karyawan untuk bekerja dan mengemban tugas secara mandiri

27
dengan meminimalisir bantuan orang lain. Kemandirian juga
menggambarkan kedalam komitmen yang dimiliki oleh pegawai.
d. Inisiatif (Initiative)
Inisiatif berkenaan dengan pertimbangan kemandirian, fleksibilitas
berfikir, dan kesediaan untuk menerima tanggung jawab.
e. Adaptabilitas (Adaptability)
Adaptabilitas berkenaan dengan kemampuan untuk beradaptasi,
mempertimbangkan kemampuan untuk bereaksi terhadap mengubah
kebutuhan dan kondisi – kondisi.
f. Kerjasama (Cooperation)
Kerjasama berkaitan dengan pertimbangan kemampuan untuk
bekerjasama, dan dengan orang lain.
Menurut Mangkunegara (2009 :75) indikator kinerja meliputi antara
lain sebagai berikut :
a. Kualitas kerja
Kualitas kerja adalah seberapa baik seorang karyawan mengerjakan
apa yang seharusnya dikerjakan.
b. Kuantitas kerja
Kuantitas kerja adalah seberapa lama seorang pegawai bekerja dalam
satu harinya. Kuantitas kerja ini dapat dilihat dari kecepatan kerja
setiap karyawan itu masing-masing.
c. Tanggung Jawab
28
Tanggung jawab terhadap pekerjaan adalah kesadaran akan
kewajiban karyawan untuk melaksanakan pekerjaan yang diberikan
perusahaan.
d. Kerjasama
Karyawan mampu bekerja sama dengan rekan kerjanya dalam
menyelesaikan tugas yang diberikan oleh organisasi atau instansi
yang bersangkutan.
e. Inisiatif
Karyawan mempunyai kemampuan dalam mengerjakan tugas dan
mempunyai inisiatif.
Adanya ukuran pencapaian kinerja yang sudah ditetapkan, maka
langkah berikutnya dalam mengukur kinerja karyawan adalah
mengumpulkan informasi-informasi yang berhubungan dengan hal
tersebut selama periode tertentu, dengan membandingkan hasil ini
dengan standar yang dibuat oleh periode waktu yang bersangkutan,
maka dapat diketahui kinerja dari seorang karyawan.
5. Hubungan Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dengan kinerja
Pegawai
Dalam pekerjaaan khususnya para pekerja yang bekerja di
bagian pemadaman atau pekerjaan yang berhubugan dengan alat berat
atau alat khusus, biasanya para pekerja memiliki keragu - raguan dalam
29
pekerjaannya, mengingat begitu banyak faktor yang mungkin timbul
sehingga dapat terjadi kecelakaan kerja dalam proses kerja. Kecelakan
kerja dapat terjadi karena banyak sebab seperti: alat yang tidak tepat
peruntukannya, prosedur kerja dan penggunaan alat yang tidak tepat,
kelengkapan dan peralatan keselamatan yang tidak memadai dan
mungkin karena kelalaian dari para.
Melalui tulisan ini, penulis mencoba menghubungkan peran
keselamatan dan kesehatan kerja dengan kinerja karyawan pada dinas
pemadam kebakaran Kab. Maros. Penulis mencoba memaparkan
hubungan dan pengaruh diantara kedua variable tersebut. Terdapat
dugaan sementara bahwa ada hubungan dan pengaruh antar
keselamatan dan kesehatan kerja dengan kinerja karyawan pada
perusahaan, karena tidak semua perusahaan berhasil menerapkan
program K3 dengan baik sebagai contoh pada Dinas Pemadam
Kebakran Kab. Maros, masih ada yang mengeluhkan bahwa pemakaian
alat K3 akan membatasi ruang gerak dan masih banyak keluhan lain. Hal
ini tentunya sangat berpengaruh bagi kinerja petugas pemadam Kab.
Maros.
C. Penelitian terdahulu
Penelitian terdahulu telah dilakukan oleh beberapa sumber yang
merupakan pembahasan inti variabel penelitian yang menyangkut masalah
keselamatan dan kesehatan kerja (K3) terhadap kinerja.

30
Tabel 1 Penelitian terdahulu
Nama Metode
No. Judul Hasil penelitian
peneliti analisis
1 2 3 4 5
1. Anjani, et al. Pengaruh Uji validitas Berdasarkan
Keselamatan dan reabilitas pengujian analisis
(2014) dan dalam regresi,
Kesehatan Kerja mengukur keselematan kerja
Terhadap Kinerja variabelnya dan kesehatan
Karyawan pada serta kerja berpengaruh
Karyawan menggunakan positif dan
Bagian uji F dan uji t signifikan(nyata)
Produksi PT. serta dapat
International memprediksi
Power variable dependen
Mitsui Operation (kinerja karyawan)
and secara parsial
Maintenance melalui uji t
Indonesia dengan signifikan
< 0,005 dan nilai t
dengan tingkat
signifikan < 0,005
dan nilai t hitung >
t table pada taraf
signifikan 5%
Dan untuk F
hitung diperoleh
berdasarkan
output regresi
adalah 18.547 >
dari F table 3,32
maka Ha diterima
31
1 2 3 4 5
artinya secara
sderentak terdapat
pengaruh yang
positif dan
signifikan.
2. Ilfani dan Pengaruh Uji validitas Hasil pengujian
Nugraheni Keselamatan dan reabilitas menunjukkan
(2013) dan dalam bahwa
Kesehatan Kerja mengukur keselamatan kerja
Terhadap Kinerja variabelnya dan kesehatan
Karyawan (Studi serta kerja pengaruh
pada PT. Apac menggunakan yang signifikan
Anti Corpora uji F dan uji t terhadap kinerja
Bawen Jawa karyawan, didapat
Tengah Unit hasil hipotesis
Spinning 2) variable
keselamatan kerja
sebesar 0,230
atau 23% namun
untuk kasus di PT.
suarabaya agung
industri K3
bukanlah varabel
penentu kinerja
yang utama
karena variable ini
hanya mempunyai
nilai sebesar
0,363 atau 36,3%
ini berarti masih
ada 63,7%
variable yang
menentukan
kinerja karyawan.
32
1 2 3 4 5
3. Kurniawan pengaruh Uji validitas variable
2009, keeselamatan dan reabilitas dependen (kinerja
dan dalam karyawan) secara
mengukur parsial melalui uji
kesehatan
variabelnya t dengan tingkat
kerja serta signifikansi <
terhadap menggunakan 0,005 dan nilai t
kinerja uji F dan uji t hitung > t table
karyawan pada taraf
pada PT signifikan 5% dan
Bentol Prima untuk F hitung
diperoleh
Malang
berdasarkan
output regresi
adalah 80,598 >
dari F table 2,990,
maka Ha diterima
artinya secara
serentak terdapat
pengaruh yang
positif dan
signifikan.
D. Kerangka Pikir
Adapun yang menjadi kerangka pikir dalam penyusunan proposal
ini adalah untuk memahami bagaimana pengaruh keselamatan dan
kesehatan kerja (K3) terhadap kinerja karyawan pada dinas pemadam
kebakaran Kab. Maros.
Manajemen K3 (keselamatan
Kinerja (Y)
dan kesehatan kerja)
Gambar 1 Kerangka Pikir

33
E. Hipotesis
Berdasarkan uraian tinjauan pustaka serta penelitian terdahulu,
maka hipotesis penelitian ini adalah bahwa Keselamatan dan kesehatan
kerja (K3) berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada Dinas Pemadam
Kebakaran Kabupaten Maros.

BAB III
METODE PENELITIAN
A. Tempat Dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan di kantor Dinas pemadam pemadam
kebakaran Kabupaten Maros. Sedangkan waktu penelitian ini
direncanakan selama 3 bulan di mulai dari bulan Mei sampai Juli 2019.
B. Jenis Dan Sumber Data
1. Jenis data
a. Data kuantitatif, adalah data yang diperoleh berbentuk angka yang
dapat dihitung, diperoleh dari kusioner yang dibagikan pada objek
penelitian yang berhubungan dengan masalah yang diteliti, yaitu pada
Kantor Dinas Pemadam kebakaran Kabupaten Maros.
b. Data kualtatif adalah data yang tidak dapat dianalisis dalam bentuk
bilangan atau angka. Dalam penelitian, data kualitatif berupa
gambaran mengenai objek penelitian. Data kualitatif memberikan dan
menunjukkan kualitas objek penelitian yang dilakukan.
2. Sumber data
a. Data primer, adalah Jenis data yang diperoleh melalui pengamatan
langsung di lapangan, wawancara langsung dengan karyawan
penunjang, kemudian hasil penyebaran kuesioner yang menjadi
sampel dari penelitian tentang Mnajamen K3 dan Kinerja.
b. Data sekunder yaitu data yang diperoleh peneliti dari sumber yang
sudah ada atau data yang secara tidak langsung berhubungan
dengan responden yang diteliti dan merupakan pendukung bagian
34
35
dari penelitian yang dilakukan, yaitu data yang diperoleh dari
perusahaan tempat dilakukannya penelitian.
C. Tekhnik Pengumpulan Data
Untuk memperoleh data-data yang lebih akurat dalam
melaksanakan penelitian, maka penulis menggunakan metode
pengumpulan data sebagai berikut .
1. Penelitian kepustakaan (library research)
Yaitu dengan cara membaca referensi ,buku, majalah, dan
maupun sumber lain guna memperoleh data yang di peroleh di lapangan.
2. Penelitian lapangan (field research)
a. Wawancara
Teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara bertanya
langsung kepada responden atau informan yang dilakukan dengan pihak
perusaahan ataupun karyawan untuk mendapatkan informasi yang
diperlikan dalam penelitian.
b. Observasi
Teknik pengumpulan data dalam penelitian yang mengkaji tingkah laku
data berdasarkan hasil pengamatan langsung pada objek penelitian
c. Dokumentasi
36
Teknik ini dapat digunakan sebagai pengumpulan data apabila informasi
yang dikumpulkan dari dokumen misalnya buku,jurnal,laporan kegiatan
dan sejenisnya.
d. Kuesioner
Teknik pengumpulan data informasi yang memungkinkan analis
mempelajari sikap–sikap, keyakinan, perilaku, dan karakteristik
beberapa orang utama di dalam organisasi yang bisa terpengaruh oleh
sistem yang diajukan kepada responden untuk memperoleh data yang
di perlukan. kuesioner dalam penelitian ini menggunakan skala likert
dengan membuat daftar peryataan kepada responden yang di
gambarkan pada tabel berikut ini :
Tabel 2 Skala Likert
Skala Keterangan Pernyataan Positif
1 Sangat Setuju 5
2 Setuju 4
3 Cukup Setuju 3
4 Tidak Setuju 2
5 Sangat Tidak Setuju 1
Sumber: Sugiyono (2013:93)
D. Populasi Dan Sampel
1. Populasi
37
Menurut Sugiyono (2013:119) populasi adalah wilayah
generalisasi yang terdiri atas : objek atau subjek yang mempunyai
kuantitas dan karakteristik tertentu tertentu yang ditetapkan oleh peneliti
untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulanya. maka populasi
penelitian ini adalah para petugas pemadam kebakaran Kab. Maros,
sebanyak 131 orang.
2. Sampel
Pengertian sampel menurut Sugiyono (2012:73) adalah bagian
dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut sampel
yang diambil dari populasi tersebut harus betul-betul representative
(mewakili). Ukuran sampel merupakan banyaknya sampel yang akan
diambil dari suatu populasi.
Menurut Arikunto (2012:104) jika jumlah populasinya kurang dari
100 orang, maka jumlah sampelnya diambil secara keseluruhan, tetapi jika
populasinya lebih besar dari 100 orang, maka bisa diambil 10-15% atau 20-
25% dari jumlah populasinya.
Berdasarkan penelitian ini karena jumlah populasinya lebih dari 100
orang responden, maka penulis mengambil 25% jumlah populasi yang ada
pada Dinas Pemadam kebakaran Kabupaten Maros yaitu sebanyak 40
orang responden.
E. Metode Analisis Data
1. Pengukuran intrumen penelitian

38
Dalam mengukur jawaban responden, pengisian kuesioner
pengaruh keselamatan dan kesehatan kerja (K3) terhadap kinerja
karyawan dengan menggunakan skala likert (sgiono 2013:93).
SST : Sangat tidak setuju (Poin 1)
TS : Tidak Setuju (Poin 2)
CS : Cukup Setuju (Poin 3)
S : Setuju (Poin 4)
SS : Sangat Setuju (Poin 5)
2. Uji validitas dan uji reabilitas
Instrumen penelitian (kuesioner) yang baik harus memenuhi
validitas dan reabilitas. Uantuk mengetahui validitas dan rebilitas
kuesioner perlu dilakukan pengujian atas kuesioner yang di sebarkan
untuk mendapatkan data penelitian adalah valid dan realiabl. Maka dari
itu, peneliti melakukan ke dua uji ini terhadap instrument penelitian
(kuesioner).
a. Uji vaIiditas
Uji validitas adalah suatu derajat ketepatan antara data yang
sesungguhnya terjadi dengan data yang dikumpulkan oleh peneliti.
Validitas sebagai salah satu derajat ketepatan atau keandalan
pengukuran instrumen mengenai isi pertanyaan (Sugiyono, 2012:124).
Kemudian untuk mengetahui kuesioner itu valid maka standar nilainya
harus lebih besar dari 0,30 dinyatakan valid.
b. Uji realibilitas
39
Uji reliabilitas adalah sejauh mana hasil pengukuran dengan
menggunakan objek yang sama, akan menghasilkan data yang sama
(Sugiyono, 2012:130). Uji reliabilitas dilakukan secara bersama-sama
terhadap seluruh pernyataan. Untuk uji reliabilitas digunakan metode
split half , hasilnya bisa dilihat dari nilai Correlation Between Forms. Jika
r hitung > r tabel, maka instrumen tersebut dikatakan reliabel atau
membandingkannya dengan nilai cut off point 0,30 maka reliabel jika r >
0,30. Sebaliknya, jika rhitung < rtabel maka instrumen tersebut dikatakan
tidak reliabel. Pengujian reliabilitas dengan Alpha Cronbach bisa dilihat
dari nilai Alpha, jika nilai Alpha > dari nilai rtabel yaitu 0,70 maka dapat
dikatakan reliabel.
3. Analisis regresi sederhana
Analisis regresi sederhana digunakan untuk memprediksi atau
menguji pengaruh satu variable bebas atau variabel independent (K3)
terhadap variable terkait atau variable dependent (Kinerja). Bila skor
variabel bebas diketahui maka skor terikatnya dapat diprediksi besarnya.
Analisis regresi juga dapat dilakukan untuk memenuhi linearitas variable
terkait dengan variable bebasnya.
Analisis regresi linear sederhana terdiri dari satu variable bebas
(predictor) dan satu vaiabel terkait (respon), dengan persamaan :
y = a + bx
Keterangan :
Y = Variable terikat
40
a = Kostanta regresi
bx = Nilai turun atau peningkatan variable bebas
Untuk pengujian ini digunakan jasa komputer berupa software
dengan program SPSS (Statistik Product end Service Solution).
4. Analisis Korelasi (r)
Untuk melihat hasil interpretasi dari nilai korelasi Yang diperoleh
dari hasil perhitungan apakah kuat atau lemah maka dapat dilihat pada
tabel di bawah ini :
Tabel 3. Interpretasi Koefisien Korelasi
Interval Koefisien Tingkat hubungan
0,000-0,199 Sangat Rendah
0,200-0,399 Rendah
0,400-0,599 Sedang
0,600-0,799 Kuat
0,800-0,999 Sangat Kuat
Untuk mempermudah perhitungan analisis data guna mendapatkan
data yang akurat dan meminimalkan kesalahan, mengolah data dilakukan
dengan bantuan software SPSS (Statistik Product end Service Solution).
5. Koefisien determinasi (R2)
Uji koefisien determinasi (R2) untuk mengukur besarnya proporsi
atu presentase pengaruh variabel independen terdapat variabel
dependen. Koefisien determinasi berkisar antara nol sampai dengan satu
( 0 < R2 < 1 ) artinya R2 = 0 menunjukkan tidak adanya pengaruh variabel

41
independen terhadap variabel dependen. Bila R2 semakin besar
mendekati satu menunjukkan semakin kuatnya pengaruh variabel
independen terhadap variabel dependen dan bila R2 semakin kecil
mendekati 0 menunjukkan semakin lemahnya pengaruh variabel
independen terhadap variabel dependen.
6. uji t (Uji parsial)
Uji ini dilakukan untuk mengetahui apakah variabael independen
secara parsial memiliki pengaruh signifikan terhadap variabel dependen.
Pengujian ini menggunakan Uji-t dengan tingkat signifikansi (a) = 5%
Selanjutnya, untuk mengetahui apakah ada pengaruh signifikan atau
tidak, maka dilakukan analisis data dengan membandingkan antara nilai
thitung dengan nilai ttabel dengan keputusan, jika nilai thitung > ttabel
artinya signifikan yaitu terdapat pengaruh signifikan antara variabel
independen yang diteliti terhadapa nilai independennya. Sebsliknya, jika
nilai thitung < ttabel artinnya tidak signifikan. Terdapat pengaruh yang
tidak signifikan antara variabel independen terhadapa variabel
dependan. Untuk mempermudah pengujian ini digunakan program
software SPSS .
F. Defenisi Operasional Variabel Penelitian
Definisi operasional adalah definisi yang didasarkan atas sifat-
sifat hal yang didefinisikan yang dapat diamati (diobservasi). Variabel-
variable tersebut adalah sebagai berikut:

42
1. Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) pada Dinas Pemadam
Kebakaran Kab. Maros
Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) adalah program yang di
di buat untuk memelihara keselamatan dan kesehatan para pekerja
dan keluarga pekerja khususnya yang bekerja pada Dinas Pemadam
Kebakaran Kab Maros karena lebih sering terlibat dalam situasi yang
berbahaya.
Indikator K3 pada Dinas Pemadam Kebakaran Kab. Maros
adalah lingkungan tempat kerja, mesin, peralatan, jaminan
keselamatan, stamina, emosi dan jaminan kesehatan.
2. Kinerja karyawan pada Dinas Pemadam Kebakaran Kab. Maros
Kinerja adalah hasil dan tingkat keberhasilan seseorang
karyawan pemadam kebakaran apabila berhasil menyelesaikan
tugasnya, seperti memadamkan api dan tugas lain yang diberikan.
Indikator unutk mengukur kinerja ini adalah kuantitas, ketepatan
waktu, efektivitas, kemadirian dan komitmen kerja.

BAB IV
SEJARAH SINGKAT OBJEK PENELITIAN
A. Sejarah Kantor
Unit pelayanan teknis (UPT) Pemadam Kebakaran Kabupaten
Maros berdasarkan Peraturan Bupati tahun 2010 tentang Organisasi dan
Tata Kerja Unit Pelayanan Teknis Pemadam Kebakaran pada Badan
Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Maros. Maka perlu dibentuk
Pemadam Kebakaran.
Awal dibentuknya Pemadam Kebakaran Kabupaten Maros masih
di bawah naungan Badan Penanggulangan Bencana Daerah. Lambat laun
Pemadam Kebakaran memiliki anggaran dan kantor sendiri yang bersifat
teknis (lapangan)
UPT Pemadam Kebakaran Kabupaten Maros yang di rintis Ooleh
Suyuti,S.Sos, Sulaeman, S.E dan Juriatno Satari, tahun berdirinya UPT
Pemadam Kebakaran di Kabupaten Maros itu sendiri ialah pada tahun
2011 dan masih minim kendaran operasional lapangan. Jumlah
kendaraan awalnya masih 2 unit armada yakni 1 unit armada penembak
dan 1 unit armada supply.
Semakin bertambahnya usia. Pemadam Kebakaran Kabupaten
Maros berusaha untuk terus meningkatkan pelayanannya. Hal tersebut
terwujud dengan melakukan penambahan alat pemadam dan peningkatan
kru atau anggota di lihat dari jumlah dan mutu ditiap tahunnya. Sehingga
pada tahun 2015 jumlag armada mencapai 11 unit dan jumlah anggotanya
mencapai 132 personil.
43
44
Dengan menilai jumlah alat dan jumlah personil yang tiap tahunnya
meningkat, maka Pemadam Kebakaran kemudian mencoba lebih dekat
kepada masyarakat melalui pembentukan posko pemadam yang di
tempatkan di kecamatan yang ada di Maros. Untuk sementara ini posko
pemadam berjumlah 4 posko (sektor) diantaranya:
1. Sektor 1 : Area penaggulangan bencana kebakaran pada Kecamatan
Tanralili, Tompobulu dan Moncongloe.
Mallawa, Camba dan Simbang
Bantimurung dan Simbang
Bontoa dan Lau.
Sedangkan untuk Kecamatan Turikale, Maros Baru, Mandai dan
Marusu langsung diambil alih atau di tangani oleh markas komando
Pemadam Kebakaran Kabupaten Maros.
Pada tahun 2017 Pemadam Kebakaran Kabupaten Maros tidak di
naungi lagi Kantor Badan Penanggulangan Bencana Daerah, dan
bergabung dengan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Maros.
Kantor Pemadam Kebakaran Kabupaten Maros sangat strategis
karena tepat disisi Kantor Bupati Maros yakni Jl. Asoka No. 1. Dan pada
tahun 2017 Pemadam Kebakaran Kabupaten Maros telah memiliki 32 tim
elit yang di sebut Tim Devisi Rescue yang dimana anggotanya tidak hanya
45
dilatih untuk memadamkan api mereka juga di latih dalam hal penyelamatan
korban seperti pada saat terjadi ROAD TRAFFIC ACCIDENT atau
kecelakaan lalu lintas yang menyebabkan korban terhimpit dalam
kendaraan, pengevkuasian sarang tawon. Penyelamatan percobaan bunuh
diri dan lain-lain sebagainya yang berhubungan dengan penyelamatan dan
pertolongan.
B. Visi dan Misi
Adapun visi dan misi Pemadam Kebakaran ialah :
Tersenlenggaranya perlindunga kepada masyrakat dari ancaman bahaya
kebakaran melalui terciptanya system pencegahan dan penanggulangan
bencana kebakaran yang handal.
Misi pemadam kebakaran adalah mewujudkan visi menyelamatkan
jiwa dan harta benda di laksanakan melalui tugas pokok dan fungsi Satuan
Pemadam Kebakaran Kebakaran yang di sebut sebagai panca dharma
Pemadam Kebakaran yaitu.
1. Pencegahan dan Pengendalian Kebakaran
2. Pemadaman Kebakaran
3. Penyelamatan
4. Pemberdayaan Masyarakat
5. Penanganan bahan Berbahaya

46
C. Struktur Organisasi
Kepala Bidang
Pemadam
Kebakaran
Kabupaten Maros
Kepala Seksi
Operasional
Komandan Peleton Komandan Peleton Komandan Peleton

I II III
Wakil Komandan Wakil Komandan Wakil Komandan

Peleton I Peleton II Peleton III
Kru/Anggota Kru/Anggota Kru/Anggota
Gambar 2 Struktur Organisasi
Tugas Pokok dan Fungsi :
1. Kepala Bidang Pemadam Kebakaran Kabupaten Maros :
a. Bertanggung jawab langsung terhadap pemerintah
b. Bertanggung jawab terhadap pengambilan keputusan pada skala
sedang yang berkaitan pada wilayah kerjanya.

47
c. Bertanggung jawab terhadap kinerja bawahannya masing-masing
serta bertanggung jawab terhadap total quality control pada hasil
bawahannya.
d. Mampu memerintah, memiliki jiwa pemimpin, berani menegur dan
mengarahkan bawahannya.
2. Kepala Seksi Operasional :
a. Mendistribusikan tugas-tugas tertentu dan memberi petunjuk
pelaksanaan tugas bawahan sehingga pelaksanaan tugas
berjalan lancar
b. Memantau, mengawasi dan mengevaluasi pelaksaan tugas dan
kegiatan bawahan untuk mengetahui tugas-tugas yang telah atau
belum dilaksanakan.
c. Membuat konsep, mengoreksi, Memaraf dan/atau
menandatangani naskah dinas.
d. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan teknis wilayah kerja
3. Komandan Peleton 1, 2 dan 3
a. Mmeberikan laporan bencana kebakaran dalam 1 x 24 jam
kepada atasan
b. Memberikan arahan pada personilnya apabila diperlukan
c. Berhak mengajukan kebutuhan – kebutuhan personil untuk
kelancaran selama bertugas
d. Bertanggung jawab penuuh dalam pelaksanaan Apel personil
dan disiplin personil.

48
4. Wakil Komandan Peleton 1, 2 dan 3 :
a. Membantu komandan peleton dalam melaksanakan tugas –
tugas dan fungsinya
b. Bertanggung jawab menggantikan tugas komandan peleton
apabila komandan peleton tidak hadir
5. Kru/Anggota :
a. Memelihara kebersamaan dalam tim
b. Menjamin kelancaran pelaksanaan tugas dan pekerjaan tim
c. Merealisasikan tugas dan pekerjaan dengan sebaik – baiknya
d. Memberikan konstribusi yang nyata untuk memajukan kerja
sama tim.
D. Motto Pemadam
“Pantang Pulang Sebelim Padam”
Pantang sebelum padang itulah motto itulah motto yang membakar
semangat para petarung api dan tidak hanya sekedar motto melainkan
sebuah etos kerja yang memotivasi para petarung api ini untuk lebih
semangat bekerja pada saat terjadi kebakaran yang sering di sebut 65
dalam sandi kepemadaman.

BAB V
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Hasil Penelitian
1. Karakteristik Profil Responden
Responden dalam penelitian ini adalah para pegawai Dinas
Pemadam Kebakaran Kabupaten Maros. Berikut ini adalah deskripsi
mengenai jumlah data responden dan identitas responden penelitian yang
terdiri dari jenis kelamin, usia, status pegawai, pendidikan terakhir, dan
masa kerja responden.
a. Data jumlah kuisioner yang disebarkan
Tabel 4 berikut ini menyajikan jumlah kuisioner yang disebarkan
kepada responden.
Tabel 4. Data Sampel Penelitian
No. Keterangan Jumlah Presentase

1 Jumlah kuesioner yang disebar 40 100%
2 Jumlah kuesioner yang tidak 0 0%
kembali
3 Jumlah kuesioner yang tidak dapat 0 0%
diolah
4 Jumlah kuesioner yang dapat 40 100%
diolah
Sumber: Data primer
b. Deskripsi responden berdasarkan jenis kelamin
Tabel 5 berikut ini menyajikan hasil uji responden berdasarkan
jenis kelamin.
49
50
Tabel 5. Jenis Kelamin Responden
Jenis Kelamin Frekuensi Persentase

Laki-laki 37 92,5%
Perempuan 3 7,5%
Jumlah 40 100%
Sumber : Data Kuisoner Yang Diolah
Tabel 5 Diatas menunjukkan bahwa sebanyak 37 orang atau 92,5%
responden berjenias kelamin laki-laki, dan sisanya sebesar 3 orang atau
7.5% responden berjenis kelamin perempuan. Hal ini menjelaskan bahwa
sebagian besar responden adalah laki-laki, Karena kantor ini bergerak di
bidang Pemadam Kebakaran maka di butuhkan pekerja laki-laki guna
meningkatkan produktivitas kerja.
c. Deskripsi responden berdasarkan usia
Tabel 6 berikut ini menyajikan deskripsi responden berdasarkan
usia.
Tabel 6. Usia Responden
Usia Frekuensi Persentase

< 20 tahun 9 22,5%
21-30 tahun 29 72,5%
31- 40 tahun 2 5%
> 41 Tahun 0 0%
Jumlah 40 100%
Sumber: Data Kuisoner yang diolah
Tabel 6 menunjukkan bahwa responden yang bekerja pada Dinas
Pemadam Kebakaran Kabupaten Maros, sebesar 22,5% dalam rentang
usia di bawah 20 tahun, dan yang berusia 21-30 tahun sebesar 72,5%
serta 31-40 tahun sebesar 5%. Rata-rata responden berusia kisaran 21-
30 tahun dimana usia tersebut adalah usia yang ideal untuk

51
menghasilkan produktivitas kerja yang maksimal serta mampu berpikir
maju dan memiliki produktivitas tinggi.
d. Deskripsi responden berdasarkan status kepegawaian
Tabel 7 berikut ini menyajikan hasil uji deskripsi responden
berdasarkan status pegawai
Tabel 7. Status Pegawai
Status Pegawai Frekuensi Persentase

Pegawai Tetap 0 0%
Pegawai Honorer 40 100%
Jumlah 40 100%
Sumber : Data Kuisoner Yang Diolah
Tabel 7 Di atas menunjukkan Bahwa 100% Petugas pemadam
kebakaran yang bekerja di lapangan adalah pegawai honorer
e. Deskripsi responden berdasarkan tingkat pendidikan terakhir
Hasil uji deskripsi responden berdasarkan posisi terakhir disajikan
pada tabel berkut ini:
Tabel 8. Pendidikan terakhir
Pendidikan Frekuensi Persentase

SMA 18 45%
D3 1 2,5%
S1 20 50%
S2 1 2,5%
Jumlah 40 100%
Sumber: Data kuisoner yang diolah
Berdasarkan tabel 8 di atas diperoleh informasi bahwa responden
sebanyak 18 orang atau sebesar 45% mempunyai pendidikan terakhir
SMA, sedangkan sisanya yaitu mempunyai pendidikan terakhir S1

52
sebesar 20 orang atau sekitar 50% dan S2 dan D3 sama-sama 1 oran
atau 2,5%. Pendidikan yang lebih tinggi mengakibatkan kinerja karyawan
jadi lebih baik.
f. Karakteristik responden berdasarkan masa kerja
Tabel 9 berikut ini menyajikan deskripsi responden berdasarkan
masa kerja.
Tabel 9. Masa Kerja
Pengalaman Kerja Frekuensi Persentase

< 5 tahun 24 60%
6-10 tahun 16 40%
> 11 tahun 0 0%
Jumlah 40 100%
Sumber: Data kuisoner yang diolah
Berdasrkan table di atas dapat di ketahui bahwa mayoritas
responden sebanyak 24 orang atau 60% memiliki masa kerja kurang
dari 5 tahun. Dan sisanya sebanyak 16 orang atau 40% memiliki masa
kerja 6 – 10 tahun dan tidak ada responden yang bekerja lebih dari 10
tahun.
2. Deskripsi variable Manajmen K3 (Keselematan dan kesehatan kerja)
dan Kinerja pegawai.
a. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Variabel X pada penelitian ini diukur melalui 10 pertayaan yang
disebarkan ke 40 responden dan mempresentasikan indikator- indikator
dari variabel tersebut. Hasil tanggapan terhadap kesehatan dan
keselamatan kerja (K3) dijelaskan pada tabel 10 berikut:

53
Tabel 10. Distribusi Jawaban Responden Mengenai

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
SS S CS TS STS TOTAL
Item
F % F % F % F % F % F %
1 4 10 8 20 21 52.5 5 12.5 2 5 40 100
2 16 40 23 57.5 1 2.5 0 0 0 0 40 100

3 9 22.5 22 55 7 17.5 1 2.5 1 2.5 40 100
4 15 37.5 16 40 5 12.5 2 5 2 5 40 100
5 28 70 10 25 2 5 0 0 0 0 40 100
6 29 72.5 10 25 1 2.5 0 0 0 0 40 100
7 12 30 12 30 13 32.5 3 7.5 0 0 40 100
8 16 40 23 57.5 1 2.5 0 0 0 0 40 100
9 9 22.5 22 55 7 17.5 1 2.5 1 2.5 40 100
10 22 55 7 17.5 10 25 1 2.5 0 0 40 100
Sumber: data kuisoner yang diolah
Item 1) Tingkat keamana lingkungan kerja saya tinggi
Berdasarkan table di atas responden yang menyatakan sangat
setuju sebanyak 4 orang atau 10%, untuk pernyataan setuju sebanyak 8
orang atau 20%, untuk pernyataan cukup setuju sebanyak 21 orang atau
52,5%, untuk pernyataan tidak setuju sebanyak 5 orang atau 12.5% dan
untuk pernyataan ssangat tidak setuju sebanyak 2 orang atau 5%.
Item 2) Fisik dan mental saya selama bekerja sangat baik
setuju sebanyak 16 orang atau sekitar 40%, untuk pernyataan setuju

54
sebanyak 23 orang atau 57,5% dan untuk pernyataan cukup setuju
sebanyak 1 orang atau 2.5%.
Item 3) Tingkat pengalaman saya dalam bekerja tinggi
setuju sebanyak 9 orang atau 22,5%, untuk pernyataan setuju sebnyak
22 orang atau 55%, untuk pernyataan cukup setuju sebanyak 7 orang
atau 17,5%, untuk pernyataan tidak setuju dan sangat tidak setuju
masing-masing sebnyak 1 orang atau 2.5%
Item 4) Sikap saya selama bekerja baik
setuju sebanyak 15 orang atau 37.5%, untuk pernyataan setuju
sebanyak 16 orang atau 40%, untuk pernyataan cukup setuju sebanyak
5 orang atau 12.5%, dan untuk pernyataan tidak setuju dan sangat tidak
setuju masing-masin sebanyak 2 orang atau 5%
Item 5) Alat atau mesin kerja kondisinya baik
setuju sebanyak 28 orang atau 70%, untuk pernyataan setuju sebanyak
10 orang atau 25% dan untuk pernyataan cukup setuju sebanyak 2 orang
atau 5%
Item 6) Kerusakan teknis terhadap alat atau mesin kerja membuat
kerja menjadi tidak maksimal

55
setuju sebanyak 29 orang atau 72,5%, untuk pernyataan setuju
sebanyak 10 orang atau 25% dan untuk pernyataan cukup setuju
sebanyak 1 orang atau 2,5%
Item 7) Melalui pendidikan saya peroleh saya dapat mengetahui alat-
alat keselamatan apa saja yang perlu di gunakan
atau 32,5% dan untuk pernyataan tidak setuju sebnyak 3 orang atau
7.5%
Item 8) Kantor memberikan jamina kesehatan pada setiap karyawan
23 orang atau 57,5% dan untuk pernyataan cukup setuju sebanyak 1
orang atau 2,5%
Item 9) Kantor selalu menyediakan pelindung kerja seperti sepatu,
helm, boots, sarung tangan, masker( alat-alat pelindung diri ) yang dapat
menghidarkan saya dari kecelakaan kerja
setuju sebanyak 9 orang atau 22..5%, untuk pernyataan setuju sebanyak
atau 17.5% dan untuk penyataan tidak setuju dan sangat setuju masing-
masing sebanyak 1 orang atau 2.5%

56
Item 10) Kantor menyediakan obat obatan untuk pertolongan pertama
apabila terjadi kecelakaan
7 orang atau 17,5%, untuk pernyataan cukup setuju sebanyak 10 orang
atau 25% dan untuk pernyataan tidak sebanyak 1 orang atau 2.5%
b. Kinerja Karyawan
Variabel y pada penelitian ini diukur melalui 10 pertayaan yang
disebarkan ke 40 responden dan mempresentasikan indikator- indikator
dari variabel tersebut. Hasil tanggapan terhadap kesehatan dan
keselamatan kerja (K3) dijelaskan pada tabel 11 berikut:
Tabel 11. Distribusi Jawaban Responden Mengenai Kinerja

Karyawan
SS S CS TS STS TOTAL
Item
F % F % F % F % F % F %
1 3 7.5 24 60 13 32,5 0 0 0 0 40 100
2 4 10 17 42.5 19 47.5 0 0 0 0 40 100

3 15 37.5 18 45 7 17.5 0 0 0 0 40 100
4 8 20 24 60 8 20 0 0 0 0 40 100
5 4 10 25 62.5 11 27.5 0 0 0 0 40 100
6 9 22.5 18 45 13 32.5 0 0 0 0 40 100
7 11 27.5 19 47.5 10 25 0 0 0 0 40 100
8 16 40 18 45 6 15 0 0 0 0 40 100
9 16 40 23 57.5 1 2.5 0 0 0 0 40 100
10 14 35 18 45 8 20 0 0 0 0 40 100
Sumber: data kuisoner yang diolah
57
Item 1) Saya selalu bekerja sesuai standar yang di tetapkan
setuju sebanyak 3 orang atau 7,5%, untuk pernyataan setuju sebanyak
24 orang atau 60% dan untuk pernyataan cukup setuju sebanyak 13
orang atau 32.5%
Item 2) Saya memiliki tingkat kualitas kerja yang tingi
17 orang atau 42.5% dan untuk pernyataan cukup setuju sebanyak 19
orang atau 47,5%
Item 3) Saya mengerjakan pekerjaan dengan teliti
setuju sebanyak 15 orang atau 37,5%, untuk pernyataan setuju
sebanyak 18 orang atau 45% dan pernyataan cukup setuju sebanyak 7
orang atau 17,5%
Item 4) Saya selalu menyelesaikan tugas sesuai dengan jumlah tugas
yang di berikan kepada saya
Berdasarkan tabel di atas responden yang menyatakan sangat
atau 20%
Item 5) Saya selalu bertanggung jawab dengan tugas yang saya kerjakan

58
25 orang atau 62.5% dan untuk pernyataan cukup setuju sebanyak 11
orang atau 27.5%
Item 6) Saya mampu beradaptasi dengan rekan kerja yang baru
setuju sebanyak 9 orang atau 22.5%, untuk pernyataan setuju sebanyak
18 orang atau 45% dan untuk pernyataan cukup setuju sebanyak 13
orang atau 32.5%
Item 7) Saya senang bekerja sama untuk menyelesaikan tugas yang di
berikan
setuju sebanyak 11 orang atau 27.5%, untuk pernyataan setuju
sebanyak 19 orang atau 47,5% dan untuk pernyataan cukup setuju
sebanyak 10 orang atau 25%
Item 8) Saya bekerja dengan mutu hasil yang efisien dan efektif
atau 15%
Item 9) Saya dapat menggunakan waktu semaksimal mungkin dalam
bekerja
23 orang atau 57,5% dan untuk pernyataan cukup setuju sebanyak 1
orang atau 2.5%

59
Item 10) Saya patuh terhadap peraturan yang berlaku dalam ketentuan
atau 20%
3. Pengujian instrument penelitian
a. Uji Validitas
Jika r hitung lebih besar dari r table dan nilainya positif maka
pernyataan atau indikator tersebut dinyatakan valid. Pengujian validitas
selengkapnya dapat di lihat pada tabel berikut:
Tabel 12. hasil uji validitas Manajemen K3 (keselamatan

dan kesehatan dan kesehatan kerja)
Variabel item rhitung Rtable Keterangan
1 0.593 0,312 Valid
2 0.472 0,312 Valid
3 0.748 0,312 Valid
4 0.723 0,312 Valid
5 0.465 0,312 Valid

Manajamen
K3 6 0.487 0,312 Valid
7 0.757 0,312 Valid
8 0.472 0,312 Valid
9 0.749 0,312 Valid
10 0.578 0,312 Valid

Sumber data: diolah oleh peneliti
Berdasarkan pada table di atas nilai r table adalah 0,312. Data hasil
pengujian validitas diketahui seluruh item pernyataan variable

60
Manajemen K3 dinyatakan valid dan memenuhi syarat sebagai alat ukur
varabel Manajemen K3 (keselamatan dan kesehatan kerja) dalam
penelitian ini.
Tabel 13. hasil uji validitas Kinerja Karyawan
Variabel item rhitung Rtable Keterangan
1 0,821 0,312 Valid

2 0,333 0,312 Valid
3 0,810 0,312 Valid
4 0,620 0,312 Valid
5 0,739 0,312 Valid
Kinerja
Karyawan 6 0,698 0,312 Valid
7 0,524 0,312 Valid
8 0,742 0,312 Valid
9 0,524 0,312 Valid
10 0,646 0,312 Valid
Sumber data: diolah oleh peneliti
Berdasarkan pada table di atas nilai r table adalah 0,312. Data hasil
pengujian validitas diketahui seluruh item pernyataan variable Kinerja
karyawan dinyatakan valid dan memenuhi syarat sebagai alat ukur
varabel Kinerja karyawan.
b. Uji reliabilitas
Uji realibilitas dilakukan untuk menilai konsistensi dari instrument
penelitian. Suatu instrument penelitian dapat dikatakan reliable jika nilai
Cronbach Alpha lebih besar dari r tabel (Cronbach Alpha > 0,312), dan
61
jika Cronbach Alpha lebih kecil dari r tabel (Cronbach Alpha < 0,312)
maka penelitian tidak dapat diakatakan reliable hasil pengujian
realibilitas setiap variable dapat di lihat pada table berikut:
Tabel 14. Uji realibilitas variable
Cronbach Keterangan
Variabel Rtable
Alpha
Manajemen K3 0,813 0,312 Reliabel
Kierja Karyawan 0,841 0,312 Reliabel
Sumber: Hasil olah SPSS 25
Hasil uji realibilitas tersebut menunjukan bahwa semua variable
mempunyai nilai Cronbach Alpha > 0,312, sehingga dapat dikatakan
bahwa semua konsep pengukur masing-masing variable dari kuisoner
adalah reliable yang berarti bahwa kuisoner yang digunakan dalam
penelitian ini merupakan kuisoner yang handal (dapat di andalkan)
c. Analisis Regresi Sederhana
Perhitungan statistic dalam penelitian ini menggunakan bantuan
program SPSS versi 25. Hasil olah program SPSS dapat dilihat pada
table berikut:
Tabel 15. Analisis regresi sederhana

Coefficientsa
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta T Sig.
1 (Constant) 18.568 4.732 3.924 .000
Manajemen K3 .524 .144 .597 4.593 .000
62
Diketahu nilai constant (a) sebesar 18.568, sedang nilai
Manajemen K3 (b) sebesar 0.524, sehingga persamaan regresinya dapat
ditulis:
Y=a+bX
Y=18.568+0.524X
Persamaan tersebut dapat dijelaskan :
1) Konstanta (a) di atas sebesar 18.568 angka tersebut menunjukkan
bahwa jika Manajemen K3 variabel (X) konstan atau X=0, maka kinerja
karyawan variabel (Y) 18.568
2) Variabel Manajemen K3 menunjukkan nilai variabel koefisien sebesar
0.524, artinya jika X meningkat maka Y juga meningkat begitupun
sebaliknya, setiap terjadi perubahan dan peningkatan satu unit pada
variabel Manajemen K3 maka akan diikuti oleh perubahan peningkatan
rata-rata variabel kinerja pegawai sebesar 0.524.
d. Analisis koefisien korelasi
Hasil analisis koefisien korelasi dappat dilihat pada table berikut:
Tabel 16. Analisis koefisien korelasi

Model Summary
Adjusted R
Model R R Square Square Std. Error of the Estimate
1 .597a .357 .340 3.51261
Berdasarkan tabel diatas nilai koefisien korelasi adalah sebesar
0.597. Berdasarkan pedoman untuk menginterperensikan koefisien
korelasi, maka dapat dinyatakan bahwa keeratan hubungan antara

63
varabel Manajemen K3 terhadap variabel Kinerja yang berada pada
kategori sedang.
e. Analisis Koefisien Determinasi
Uji koefisien determinasi (R2) untuk mengukur besarnya
presentase pengaruh variabel independent terdapat variabel dependen.
Tabel 17. Analisis koefisien determinasi
Model Summary
Adjusted R
Model R R Square Square Std. Error of the Estimate
1 .597a .357 .340 3.51261
Hasil perhitungan tersebut dapat diketahui bahwa koefisien
determinasi (r square) yang di peroleh sebesar 0,357, hal ini menunjukan
bahwa sebesar 35.7% Manajemen K3 memberikan konstribusi atau
sumbangan terhadap Kinerja karyawan pada Kantor Pemadam
Kebakaran Kabupaten Maros dan sisanya sebesar 64.3% dipengaruhi
oleh variabel-variabel yang tidak di teliti.
f. Uji hipotesis (uji T)
Uji T dilakukan untuk mengetahui apakah variabel independen
secara parsial memiliki pengaruh signifikan terhadap variabel dependen.
Tabel 18. Analisis Uji Hipotesis

Coefficientsa
Standardized
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 18.568 4.732 3.924 .000
Manajemen K3 .524 .144 .597 4.593 .000
64
Hasil dari analisi Uji t sebagai berikut :
1) Variabel Manajemen K3
Hasil nilai T-hitung pada variabel Manajemen K3 adalah 4.593 lebih
besar dari T-tabel 2.024 dengan tingkat signifikan 0.000 karena
4.593 ≥ 2.024 maka hipotesis diterima, kemudian tingkat signifikan
0.000 ≤ 0.05. Hal ini dapat disimpulkan bahwa Variabel Manajmen
K3 berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan
pada Kantor Pemadam Kebakaran Kabupaten Maros.
2) Pengaruh Terhadap Kinerja Karyawan
Nilai T-hitung pada variabel Manajemen K3 adalah 4.593 dengan
tingkat signifikan 0.000 karena 4.593 ≥ 2.024 dan 0.000 ≤ 0.05 maka
dapat dinyatakan bahwa variabel Manajemen K3 berpengaruh positif
dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Kantor Pemadam
Kebakaran Kabupaten Maros.
B. Pembahasan
Dari rumusan masalah yang di uraikan sebelumnya tentang
pengaruh manajemen K3 (keselamatan dan kesehatan kinerja) terhadap
kinerja pegawai pada Kantor Pemadam kebakaran Kab. Maros,
berdasarkan hasil analisis maka Manajemen K3 sebagai variabel X
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sebagai
variabel Y, berdasarkan hasil perhitungan koefisien korelasi yang mengukur
hubungan antara Manajemn K3 terhadap kinerja karyawan mempunyai
hubungan yang sedang yaitu 0.597 karena berada pada interval koefisien
65
korelasi 0.400 – 0.599 (sedang) sesuai dengan pedoman interprestasi
menurut Sugiyono (2005:216).
Dalam suatu lembaga baik berupa instansi pemerintahan maupun
perusahaan, Manajemen K3 sangatlah penting untuk di perhatikan, karena
mempunyai pengaruh langsung terhadap para pegawai yang
melaksanakan proses kerja yang baik dan kondisif bagi suatu lembaga
dapat meningkatkan kinerja pegawai begitu pula sebaliknya yang tidak
kondusif akan menurunkan kinerja pegawai.
Melihat hasil dari pengujian hipotesis, dengan mendapatkan nilai t
hitung sebesar 4.593 yakni lebih besar dari nilai t tabel yaitu 2.024,
Manajemen K3 berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan pada Kantor Pemadam Kebakaran Kab. Maros.
Terkait penelitian yang menggunakan Variabel Manajemen K3 dan
Kinerja Karyawan. Sesuai dengan penelitian yang di lakukan oleh
Kurniawan (2009) dengan judul pengaruh keselamatan dan kesehatan
kerja (K3) terhadap kinerja karyawan pada PT. Bento Prima Malang. Dalam
penelitiannya Kurniawan mendapatkan hasil bahwa terdapat pengaruh
signifikan antara variabel K3 terhadap kinerja karyawan, hal tersebut di
tunjukkan dari hasil perolehan taraf sebesar 0.000<0.05.

BAB VI
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Kantor Pemadam Kebakaran Kabupaten Maros merupakan
instansi pemerintahan dibidang masyarakat di daerah Kabupaten Maros.
Sesuai dengan tujuan penelitian dalam penyusunan skripsi ini, yaitu untuk
mengetahui ada atau tidaknya pengaruh Manajemen K3 terhadap Kinerja
karyawan pada kantor Pemadam Kebakaran Kabupaten Maros. Dari hasil
penelitian pembahasan yang telah dilakukan maka dapat disimpulkan
bahwa Manajmen K3 berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja
pegawai.
B. Saran
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, ada beberapa saran
yang perlu di perhatikan, yaitu:
1. Diharapkan kepada Kantor Pemadam Kebakaran Kab. Maros agar dapat
meningkatkan dan terus memperhatikan Manajemen K3 nya agar kinerja
pegawai khususnya yang berada bagian operasional pemadam dapat
terus ditingkatkan.
2. Penelitian ini masih sangat terbatas pada ruang lingkup yang kecil dan
di harapkan pada peneliti selanjutnya untuk meneliti faktor-faktor lain
yang mempengaruhi kinerja karyawan.
66
DAFTAR PUSTAKA
Anjani, M., Utami Hamidah Nayati, Prasetya Arik. 2014. “Pengaruh

Keselamatan dan Kesehatan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
(Studi pada Karyawan Bagian Produksi PT. International Power
Mitsui Operation and Maintenance Indonesia (IPMOMI) Palton)”.
Arikunto, Suharsimi. 2012. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek.

Jakarta: Rineka Cipta
Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumberdaya Manusia. Jakarta:

Erlangga.
Dahlan. 2018. Kepemimpinan Di Era Otonomi Daerah (Studi Kasus). Maros

: CV. Mujahid Press
Djatmiko riswan dwi, 2016, Keselamatan Dan Kesehatan Kerja,

Yogyakarta. CV Budi Utama
Fajar, Siti Al dan Heru, Tri. 2010. Manajemen Sumberdaya Manusia

Sebagai Dasar Meraih Keunggulan Bersaing. Yogyakarta: Sekolah
Tinggi Ilmu Manajemen YKPN.
Hanggraeni, Dewi. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:

Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
Ilfani, Grisma dan Nugraheni, Rini. 2013. “Analisis Pengaruh Keselamatan

dan Kesehatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada PT.
Apac Inti Corpora Bawen Jawa Tengah Unit Spinning 2)”.
Irzal, 2016, Dasar-Dasar Kesehatan Dan Keselamatan Kerja, Jakarta.

KENCANA
Kasmir,2016.Manajemen Sumber Daya Manusia (teori dan praktek), depok:

Rajagrafindo Persada
Mangkunegara,AnwarPrabu. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia.

Bandung:remaja rosdakarya
Priansa, Donni Juni. 2014. Perencanaan dan Pengembangan Sumberdaya

Manusia. Bandung: Alfabeta.
Rivai,veithzal,2009.menuju pencapaian kinerja optimum, Jakarta: bumi
aksara
Sedarmayanti.2009. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja.

Bandung: CV Mandar Maju.
Sugiyono, 2013, Metodelogi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif. Dan R&D.

Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung:

Alfabeta. Terhadap kinerja karyawan, (online),
http://eprints.undip.ac.id/26826/1/skripsi_MSDM_-
_Lucky%28r%29. pdfdiakses pada 6 Desember 2012.
Sutrisno., Edi, 2009, Manajemen Sumber daya Manusia, Jakarta.

KENCANA.
Umar, Husein. 2010. Desain Penelitian MSDM dan Perilaku Karyawan

Paradigma Positivistik dan Berbasis Pemecahan Masalah. Jakarta:
PT. RajaGrafindo Persada.
Wibowo. 2016. Manajemen Kinerja. Edisi 5. Jakarta: PT. RajaGrafindo

Persada.
LAMPIRAN
KUESIONER PENELITIAN
PENGARUH MANAJEMEN K3 (KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA) TERHADAP
KINERJA KARYAWAN PADA KANTOR DINAS PEMADAM KEBAKARAN KAB. MAROS
A. Identitas Responden
1. Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan
2. Usia : < 20 Tahun 21-30 Tahun
31-40 Tahun : > 41 Tahun
3. Status pegawai : Pegawai Tetap Pegawai Honorer
4. Pendidikan terakhir : SMA/Sederajat Diploma
SI S2
5. Masa Kerja : < 5 Tahun 6 – 10 Tahun
> 11 Tahun
B. Petunjuk Pengisian Koesioner
1. Jawablah pertanyaan ini sesuai dengan pendapat bapak/ibu/saudara (i)
2. Dimohon bapak/ibu/saudara (i) untuk menjawab peryataan yang diajukan
3. Jawablah pernyataan di bawah ini dengan memberikan tanda(v) pada setiap pernyataan
dengan
SS = Sangat Setuju
S = Setuju
CS = Cukup Setuju
TS = Tidak Setuju
STS = Sangat Tidak Setuju

Tabel 1. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Jawaban
No Pertanyaan
SS S CS TS STS
5 4 3 2 1
1 Tingkat keamanan lingkungan kerja saya tiggi
2 fisik dan mental saya selama bekerja sangat

baik
3 Tingkat pengalaman saya dalam bekerja tinggi
4 Sikap saya selama bekerja baik
5 Alat atau mesin kerja kondisinya baik
6 Kerusakan teknis terhadap alat atau mesin

kerja membuat kerja menjadi tidak maksimal
7
Melalui pendidikan yang sayai peroleh, saya dapat
mengetahui alat-alat keselamatan apa saja yang
perlu digunakan
8 Kantor memberikan jaminan kesehatan pada setiap
karyawan
9 Kantor selalu menyediakan pelindung kerja seperti
helm, sepatu boots, sarung tangan, masker ( Alat
Pelindung Diri ) yang dapat menghindarkan saya dari
kecelakaan kerja
10
Kantor menyediakan obat-obatan untuk pertolongan
pertama apabila terjadi kecelakaan
Tabel 2. Kinerja Karyawan
Jawaban
No Pertanyaan SS S CS TS STS
5 4 3 2 1
1 Saya selalu bekerja sesuai standar mutu

yang telah ditetapkan
2 Saya memiliki tingkat kualitas kerja yang tinggi

didalam pekerjaan
3 Saya mengerjakan pekerjaan dengan teliti
4 Saya selalu menyelesaikan tugas sesuai

dengan jumlah tugas yang di bebankan
kepada saya
5 Saya selalu bertanggung jawab dengan tugas
yang saya kerjakan
6 Saya mampu beradaptasi dengan rekan kerja
yang baru
7 Saya senang bekerjasama untuk menyelesaikan

tugas yang di berikan
8 Saya bekerja dengan mutu hasil yang efisien
dan efektif
9 Saya dapat mempergunakan waktu

semaksimal mungkin dalam bekerja
10 Saya patuh terhadap peraturan yang berlaku

dalam ketentuan yang ditetapkan.
Terima kasih atas partisipasi Bapak/Ibu yang telah bersedia meluangkan waktu untuk
mengisi kuesioner ini. Semoga Bapak/Ibu sukses selalu dan semoga hasil penelitian
ini dapat bermanfaa
DATA KUISIONER
No Manajemen K3
Skor
resp 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total
1 3 5 4 5 5 5 5 5 4 5 46
2 3 4 4 4 5 5 2 4 4 5 40
3 3 4 4 3 5 4 3 4 4 4 38
4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 38
5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 48
6 4 4 4 5 4 5 5 4 4 5 44
7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
8 4 4 4 5 5 5 5 4 4 5 45
9 3 4 4 4 5 4 4 4 4 5 41
10 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 37
11 3 4 4 4 4 5 4 4 4 5 41
12 3 4 3 4 4 4 4 4 3 5 38
13 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
14 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 49
15 3 4 4 4 4 5 4 4 4 5 41
16 3 4 4 4 5 4 4 4 4 4 40
17 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 32
18 4 5 4 4 5 5 4 5 4 4 44
19 2 4 4 4 5 5 2 4 4 2 36
20 3 5 5 5 5 5 4 5 5 5 47
21 3 4 5 5 5 5 5 4 5 5 46
22 3 4 5 5 5 5 5 4 5 5 46
23 3 4 4 4 5 5 3 4 4 3 39
24 3 5 3 3 5 5 3 5 3 4 39
25 5 4 4 5 4 5 3 4 4 3 41
26 2 5 2 5 5 5 2 5 2 3 36
27 1 5 1 1 5 5 3 5 1 5 32
28 5 4 4 4 4 5 3 4 4 3 40
29 2 5 5 2 5 5 3 5 5 3 40
30 3 4 4 4 5 5 4 4 4 5 42
31 1 4 4 1 4 4 3 4 4 3 32
32 3 4 3 4 4 4 3 4 3 3 35
33 2 5 3 3 5 5 3 5 3 3 37
34 2 5 4 4 5 5 3 5 4 3 40
35 4 4 4 2 5 5 4 4 4 4 40
36 3 4 3 4 3 4 4 4 3 5 37
37 3 4 4 3 5 5 3 4 4 5 40
38 4 5 4 5 5 5 5 5 4 5 47
39 4 5 4 5 5 4 5 5 4 5 46
40 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 48
No Kinerja pegawai
Skor
resp 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total
1 4 4 5 5 4 4 5 5 5 5 46
2 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 48
3 4 4 5 4 4 5 5 4 4 5 44
4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 3 41
5 4 4 5 4 4 5 5 5 5 5 46
6 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 42
7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
8 5 3 5 5 5 5 5 5 5 4 47
9 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 32
10 3 3 4 5 3 3 3 4 4 4 36
11 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 39
12 3 3 4 4 3 3 3 4 4 4 35
13 4 3 4 4 4 4 5 5 5 5 43
14 4 3 5 4 4 5 5 5 4 5 44
15 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3 34
16 3 4 4 3 3 5 4 4 4 5 39
17 4 3 4 4 4 3 3 4 5 5 39
18 4 3 5 4 4 3 4 4 5 4 40
19 4 3 4 4 4 5 4 3 4 4 39
20 4 4 5 5 4 4 3 5 5 5 44
21 4 3 5 4 4 4 5 5 5 5 44
22 4 4 5 4 4 3 4 5 5 5 43
23 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 37
24 3 4 3 4 3 3 4 5 4 4 37
25 3 3 4 3 5 4 4 4 4 4 38
26 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 37
27 4 3 3 4 4 4 4 4 5 3 38
28 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 33
29 3 4 4 3 3 4 3 4 4 3 35
30 3 5 4 3 3 3 4 4 4 3 36
31 4 3 3 4 4 4 5 3 4 5 39
32 3 5 3 3 3 3 3 4 5 4 36
33 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 42
34 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4 40
35 4 4 4 4 4 4 5 4 3 3 39
36 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 37
37 4 3 4 4 4 3 4 3 4 3 36
38 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 43
39 4 4 5 4 4 5 4 5 5 4 44
40 4 5 5 4 4 4 3 5 5 5 44
RELIABILITY
/VARIABLES=item_1 item_2 item_3 item_4 item_5 item_6 item_7
item_8 item_9 item_10
/SCALE('ALL VARIABLES') ALL
/MODEL=ALPHA
/SUMMARY=TOTAL.
Reliability
Scale: ALL VARIABLES Kinerja
Case Processing Summary

N %
Cases Valid 40 100.0
Excludeda 0 .0
Total 40 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.841 10
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha
Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted
item_1 36.40 14.862 .769 .808
item_2 36.48 17.179 .180 .859
item_3 35.95 14.151 .739 .806
item_4 36.15 15.669 .516 .829
item_5 36.32 15.251 .666 .816
item_6 36.25 14.756 .592 .821
item_7 36.13 15.907 .385 .842
item_8 35.90 14.656 .654 .815
item_9 35.78 16.538 .425 .836
item_10 36.00 15.128 .529 .828
RELIABILITY
/VARIABLES=item_1 item_2 item_3 item_4 item_5 item_6 item_7
item_8 item_9 item_10
/SCALE('ALL VARIABLES') ALL
/MODEL=ALPHA
/SUMMARY=TOTAL.
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary

N %
Cases Valid 40 100.0
Excludeda 0 .0
Total 40 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.813 10
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha
Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted
item_1 38.03 19.615 .446 .803
item_2 36.82 22.097 .380 .807
item_3 37.28 18.717 .654 .777
item_4 37.20 17.754 .588 .786
item_5 36.55 21.997 .365 .808
item_6 36.50 22.103 .401 .806
item_7 37.37 18.087 .652 .776
item_8 36.82 22.097 .380 .807
item_9 37.28 18.717 .654 .777
item_10 36.95 19.895 .431 .804
NEW FILE.
DATASET NAME DataSet4 WINDOW=FRONT.
REGRESSION
/MISSING LISTWISE
/STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA
/CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10)
/NOORIGIN
/DEPENDENT Y
/METHOD=ENTER X.
Variables Entered/Removeda
Variables
Model Variables Entered Removed Method
1 Manajamen K3b . Enter
a. Dependent Variable: Kinerja
b. All requested variables entered.
Model Summary
Adjusted R Std. Error of the
Model R R Square Square Estimate
1 .597a .357 .340 3.51261
a. Predictors: (Constant), Manajamen K3
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 260.239 1 260.239 21.092 .000b
Residual 468.861 38 12.338
Total 729.100 39
b. Predictors: (Constant), Manajamen K3
Coefficientsa
Standardized
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 18.568 4.732 3.924 .000
Manajamen K3 .524 .114 .597 4.593 .000
RIWAYAT HIDUP
ARDIANSYAH, dilahirkan dikabupaten
Maros tepatnya dikelurahan turikale
kecamatan turikale pada tanggal 14 juni
1997, Anak kesembilan dari Sembilan
bersaudara pasangan dari bapak Tajuddin
dan ibu Jawaria, Peneliti menyelesaikan
pendidikan di Sekolah dasar di SD 56 impres
di Kecamatan Maros Baru Kabupaten Maros
pada ahun 2009, PAda tahun itu peneliti melanjutkan pendidikan di SMP
Pergis Maros Kecamatan Turikale dan tamat pada tahun 2012, Kemudian
melanjutkan di sekolah menengah atas di SMA Pergis Maros dan selesai
pada tahun 2015, Pada tahu tahun 2015 peneliti melanjutkan pendidikan di
perguruan tinggi tepatnya di Universitas Muslim Maros (UMMA) Fakultas
Ekonomi Dan Bisnis (FEB), Peneliti menyelesaikan Kuliah Strata Satu (S1)
pada tahun 2019

Skripsi PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Skripsi PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

SKRIPSI

PENGARUH MANEJEMEN K3 (KESELAMATAN DAN KESEHATAN

PROGRAM STUDI MANAJEMEN SDM

PENGARUH MANAJEMEN K3 (KESELAMATAN DAN KESEHATAN

Diajukan Kepada Program Studi Manajemen

Disusun dan diajukan oleh

PROGRAM STUDI MANAJEMEN SDM

Alhamdulillahi robbil ‘alamin, puji syukur penulis panjatkan atas

kehadirat allah SWT atas rahmat-Nya sehingga penulis dapat

menyelesaikan skripsi dengan judul “Pengaruh Manajemen K3

(Keselematan dan Kesehatan Kerja) Terhadap Kinerja Karyawan Pada

Kantor Dinas Pemadam Kebakaran Maros” Skripsi ini di susun untuk

memenuhi salah satu syarat untuk menyelesaikan program sarjana (S1)

pada program sarjana Fakultas EkonomiDan Bisnis Universitas Muslim

Selama proses penyusunan skripsi ini penulis mendapatkan

pihak Oleh karena itu dengan kesempatan itu penulis mengucapkan

terimah kasih kepada:

telah memberikan doa serta dukungan.

5. Wakil Dekan. Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Muslim Maros.

Ekonomi Dan Bisnis Maros

Muh. Ikhsan Idrus, MM. Selaku Pembimbing II.

8. Untuk teman-teman se-angkatan 2015 yang tidak bisa disebutkan satu

Maros 25 juli 2019

ARDIANSYAH, pengaruh manajemen k3 (keselamatan dan kesehatan

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah manajemen K3

berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Pemadam

Kebakaran Kab. Maros. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran

kuisoner dan dilakukan pada 40 pegawai kantor pemadam kebakaran kab.

membuktikan hipotesis penelitian

Hal ini menunjukkan bahwa Manajemen K3 (keselamatan dan

kesehatan kerja) berpengaruh terhadap Kinerja karyawan.

Kata Kunci : Manajamen K3 (keselamatan dan kesehatan kerja) dan

HALAMAN SYARAT .............................................................................. I

Tabel 1 Penelitian Terdahulu .............................................................. 30

Tabel 2 Skala Likert ............................................................................. 36

Tabel 3 Interpretasi koefisien kolrelasi ................................................. 40

Tabel 4 Data sampel penelitian ............................................................ 47

Tabel 5 Jenis kelamin responden......................................................... 48

Tabel 6 Usia responden ....................................................................... 48

Tabel 7 Status responden .................................................................... 49

Tabel 8 Pendidikan terakhir responden ................................................ 49

Tabel 9 Masa kerja responden ............................................................. 50

Tabel 10 Distribusi jawaban responden mengenai manajemen K3 ..... 51

Tabel 11 Distribusi jawaban responden mengenai kinerja ................... 54

Tabel 12 Hasil uji validitas Manajemen K3 .......................................... 57

Tabel 13 Hasil uji validitas kinerja karyawan ........................................ 58

Tabel 14 Uji realibilitas variabel ........................................................... 59

Tabel 15 Analisis regresi sederhana .................................................... 59

Tabel 16 Analisis koefisien korelasi ..................................................... 60

Tabel 17 Iterpretasi koefisien korelasi .................................................. 61

Tabel 18 Analisis koefisien determinasi ............................................... 61

Tabel 19 Analisis uji hipotesis .............................................................. 61

1. Lampiran kuisoner Penelitian

2. Lampiran Data Kuisioner

3. Lampiran Uji Validitas Variabel Manajmen K3 (X)

4. Lampiran Uji Validitas Kinerja Karyawan (Y)

5. Lampiran Uji Reabilitas(X)

6. Lampiran Uji Realibilitas (Y)

7. Lampiran Analisis Regresi Linier Sederhana

8. Lampiran Analisis Koefisien Korelasi

9. Lampiran Analisis Koefisien Determinasi

10. Lampiran Distribusi Nilai T tabel

13. Transkip Nilai