2012 Pertamina EP Annual Report PDF

2012 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report
TUMBUH
BERSAMA
LINGKUNGAN
Laporan Trahunan Terintegrasi 2012 Integrated Annual Report

GROWING TOGETHER
WITH SOCIAL AND
2012 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report
ENVIRONMENT
GROWING TOGETHER WITH SOCIAL AND ENVIRONMENT

PT PERTAMINA EP
Standard Chartered Tower

Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164 lantai 21-29
Jakarta 12950 - Indonesia
TUMBUH BERSAMA LINGKUNGAN
Telp : (021) 57974000
Fax : (021) 57974555
Email : pep-webmaster@pertamina.com
www.pep.pertamina.com
Pertamina EP hadir dengan semangat baru
"Tumbuh Bersama Lingkungan".
Pertamina EP tidak hanya terbatas berorientasi
pada mencari dan memproduksikan minyak dan gas
bumi untuk memenuhi pasokan sumber energi dalam
negeri.
Setiap penemuan dan eksploitasi sumber energi

identik dengan peningkatan "profit" perusahaan,
akan tetapi "people" dan "planet" juga menjadi
perhatian.
Eksternalitas terhadap manusia dan lingkungan hidup

merupakan bagian dari dinamika pemenuhan energi
di Indonesia.
Pertamina EP menjaga kepercayaan yang diberikan

dengan lebih memberikan arti lebih bagi masyarakat
lokal di mana perusahaan berpijak.
Pertamina EP comes with a new spirit

"Growing Together with Social and Environment".
Pertamina EP's orientation is not only on exploring and
producing oil and natural gas to meet domestic supply of
energy sources.
Every discovery and exploitation of energy sources

is synonymous with increase of the company's "profit",
but "people" and "planet" are also become our concerns.
Externalities on people and the environment are part of

the dynamics in meeting the energy needs in Indonesia.
Pertamina EP maintain the trust by giving more value for

local community wherever the company operates.
2012 Performance
Growing Together With Social and Environment
Management Analysis and Discussion
Company Profile and Governance
Company Information 1
Tumbuh Bersama Lingkungan

Growing Together With Social And Environment
Growing Together With Social and Environment Pertamina EP 2012 Integrated Annual Report
Kinerja 2012
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Profil dan Tata Kelola Perusahaan
2 Informasi Perusahaan
DAFTAR ISI
CONTENTS
1
KINERJA 2012
2012 Performance
6. Sekilas PT Pertamina EP | PT Pertamina EP at a Glance

10. Ikhtisar Kinerja Kesehatan, Keselamatan Kerja Dan Lindungan Lingkungan | HSE Performance Highlights
18. Tantangan dan Prospek Usaha | Business Challenges and Prospects
35. Laporan Dewan Komisaris | Board of Commissioners Report
45. Laporan Direksi | Board of Directors Report
56. Penghargaan dan Sertifikasi | Awards and Certifications
62. Peristiwa Penting | Significant Events
2
TUMBUH BERSAMA LINGKUNGAN
67. Laporan Terintegrasi | Integrated Report

71. Komitmen Pada Pemangku Kepentingan | Commitment to Stakeholders
77. Tumbuh Dalam Ketangguhan | Growing in Resilience
87. Tumbuh untuk Kelestarian | Growing in Sustainability
109. Tumbuh Bersama SDM Andal | Growing Together with Reliable People
131. Tumbuh untuk Kesejahteraan Bersama | Growing towards Prosperity for All
148. Testimoni | Testimony
3
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
153. Bidang Usaha dan Wilayah Kerja | Business Sector and Working Area
159. Tinjauan Operasional | Operational Review
187. Tinjauan Keuangan | Financial Review
205. Tinjauan Komersialitas | Commerciality Review
Laporan Tahunan Terintegrasi 2012 Pertamina EP Tumbuh Bersama Lingkungan

2012 Performance
4
PROFIL DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
215. Visi, Misi, Tata Nilai dan Strategi | Vision, Mission, Values and Strategy
219. Sejarah Singkat Perusahaan | Company Brief History
220. Struktur Organisasi dan Pemegang Saham | Organizational Structure and Shareholders
224. Implentasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Implementation of Good Corporate Governance
235. Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance Structure
280. Profil Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Pendukung | Profile of BOC, BOD and Supporting Committees
293. Manajemen Risiko | Risk Management
308. Perkara Penting dan Kepatuhan Hukum | Significant Litigation and Legal Compliance
315. Sistem Pelaporan Pelanggaran | Whistleblowing System
5
INFORMASI PERSEROAN
Company Information
321. Tonggak Sejarah PT Pertamina EP | PT Pertamina EP Milestone

322. Struktur Perusahaan dan Relasi dengan Induk Perusahaan | Company Structure and Relation with Holding Company
323. Kemitraan Perusahaan | Company Partnership
329. Fasilitas Produksi | Production Facilities
333. Alamat Region, Lapangan dan UBEP | Region, Field and UBEP addresses
337. Tingkat Kesehatan Perusahaan | Company Financial Performance
339. Referensi Peraturan Bapepam-LK | Bapepam-LK Regulation Reference
359. Referensi Indeks GRI 3.1 dan Suplemen | GRI 3.1 Index Reference and Supplement
370. Capaian Kinerja | Performance Achievement
372. Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi | Board of Commissioners and Board of Directors Statement
377. Laporan Keuangan | Financial Statements
485. Daftar Istilah | Glossary
490. Daftar Umpan Balik | Feedback Form 2
2
3
3
3
Kinerja 2012
229 MMBOE
penemuan cadangan migas 2C recoverable
recoverable oil and gas reserves discovered
310 MBOEPD
Pencapaian produksi
minyak
310 MBOEPD oil and gas production
achievement
207 unit solar cell

solar cell units
Pertamina EP hemat 1.087 KWH
per hari dan 104 MBTU per hari
Pertamina saved 1,087 KWH per day
and 104 MBTU per day
THE BEST PERFORMANCE GOOD CORPORATE CATEGORY

RIG CREW Team and QCP Sangasanga GOVERNANCE
PT Pertamina EP Indonesia
by President Asia Pasific Quality Organization
81,58 GOOD

2012 Performance
PROPER Hijau
Green PROPER
11 pengembangan
kompetensi per pekerja
6,83
Rata-rata hari pelatihan
6.83 average training days of

competency development per employee
1.946 juta
USD
laba bersih
1,946 million USD 2012

net profit
Zero Fatality
0
S U M UR Accident
1 H OTRN
1.
P O
000 ELL 1,0
1W
0 0
EES
199.128 pohon ditanam
199,128 trees planted
Kami menjaga ketiga aspek triple bottom line (ekonomi, lingkungan dan sosial)
sebagai satu kesatuan yang tidak dapat dipisahkan, khususnya dalam menjaga
keberlanjutan sumber energi yang menjadi area bisnis kami.
We maintain all three aspects of the triple bottom line (economic, environmental
and social aspects) as an integral part, especially in maintaining the sustainability of
energy resources that become our area of business.
Kinerja 2012
SEKILAS PT PERTAMINA EP
Nama : PT Pertamina EP [2.1]

Tanggal Pendirian : 13 September 2005
Dasar Hukum : Berdasarkan UU No. 22 Tahun 2001 tentang MIGAS khususnya pada pasal 61 , pada saat
terbentuknya PT Pertamina (Persero) sebagai pengganti Pertamina, badan usaha milik negara
tersebut wajib mengadakan Kontrak Kerja Sama dengan Badan Pelaksana untuk melanjutkan
eksplorasi dan eksploitasi pada bekas Wilayah Kuasa Pertambangan Pertamina. Selanjutnya
sesuai dengan PP No. 35 Tahun 2004 khususnya pada pasal 104 butir j dinyatakan bahwa
dalam jangka waktu paling lama 2 (dua) tahun, PT Pertamina (Persero) wajib membentuk anak
perusahaan dan mengadakan Kontrak Kerja Sama dengan Badan Pelaksana Minyak dan Gas
Bumi dengan angka waktu selama 30 (tiga puluh) tahun dan dapat diperpanjang sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku. PT Pertamina EP dibentuk berdasarkan Akta
Notaris Marianne Vincentia Hamdani, SH nomor 4 pada tanggal 13 September 2005. Selanjutnya,
tepat pada 17 September 2005 PT Pertamina EP menandatangani Kontrak Kerja Sama dengan
BPMIGAS.
Bidang usaha : Kegiatan usaha di sektor hulu bidang minyak dan gas bumi, meliputi eksplorasi dan eksploitasi,
serta kegiatan usaha penunjang lain yang secara langsung maupun tidak langsung mendukung
bidang kegiatan usaha utama.
Alamat Kantor Pusat : Standard Chartered Tower

Head Office Address [2.4] Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164 lantai 21-29
Telp: (021) 57974000
Fax: (021) 57974555
Email: pep-webmaster@pertamina.com

2012 Performance
PT PERTAMINA EP AT A GLANCE
Name : PT Pertamina EP [2.1]

Date of Establishment : 13 September 2005
Legal Basis : Pursuant to Law No. 21 Year 2001 on Oil and Gas particularly in chapter 61, at the
time of the establishment of PT Pertamina (Persero) in replacement of Pertamina,
the state-owned enterprise is required to forge Cooperation Contract with the
Executive Agency to continue exploration and exploitation in Mining Concession
Areas formerly owned by Pertamina. Furthermore, pursuant to the Government
Regulation No. 35 Year 2004 especially in article 104 point j that states within a
period of 2 (two) years, PT Pertamina (Persero) is required to establish subsidiaries
and cooperation contracts with the Executive Agency for Oil and Gas (BPMIGAS)
for 30 (thirty) years and may be extended in accordance with applicable laws and
regulations. PT Pertamina EP was founded based on Marianne Vincentia Hamdani, SH
Notary Deed No. 4 dated September 13, 2005. Then, on September 17, 2005, PT
Pertamina EP signed a Cooperation Contract with BPMIGAS.
Business Sector : Engaged in the upstream oil and gas sector, covering exploration and exploitation,
as well as other supporting business activities which directly or indirectly back the
main business.
Kinerja 2012
BAB 1
KINERJA 2012
CHAPTER 1
2012 PERFORMANCE
Sekilas PT Pertamina EP 6
PT Pertamina EP at a Glance
Ikhtisar Kinerja 10
Performance Highlights
Tantangan dan Prospek Usaha 16

Business Challenges and Prospects
Laporan Dewan Komisaris 33

Board of Commissioners Report
Laporan Direksi 43
Board of Directors Report
Penghargaan dan Sertifikasi 53

Awards and Certifications
Peristiwa Penting 60
Significant Events

2012 Performance
1.946
Laba Bersih Perusahaan
Tahun 2012 dalam
juta USD
The Company's 2012
Net Profit 1,946 million USD
MENUMBUHKAN SEMANGAT
MEMBERI AURA POSITIF
CIPTAKAN NILAI KEBERSAMAAN
BUILDING THE SPIRIT

GIVING POSITIVE AURA
CREATING VALUE OF TOGETHERNESS
Kinerja 2012
IKHTISAR KINERJA KESEHATAN, KESELAMATAN KERJA DAN LINDUNGAN LINGKUNGAN

HEALTH, SAFETY, AND ENVIRONMENT PERFORMANCE HIGHLIGHTS
URAIAN PERIODE PELAPORAN REPORTING PERIOD

DESCRIPTION 2010 2011 2012
Jam Kerja Working Hours 36,208,708 56,342,935* 75,359,555
Statistik Kecelakaan Accident Statistics

 Tingkat Kekerapan Frequency Rate 0.33 0.28 0.09
 Tingkat Keparahan Severity Rate 1,495.25 322.28 139,49
Peringkat PROPER PROPER Rating

 Hijau Green 3 7 11
 Biru Blue 17 17 14
 Merah Red
- 1 0
Tumpahan Minyak Oil Spills
 >15 BBLS (kali) (occurence) - - -
 <15 BBLS (kali) (occurence) 281 353** 504**
Kebakaran Fire
 Kerugian > USD 10,000 Damage Cost > USD 10,000 - - -
 Kerugian < USD 10,000 Damage Cost < USD 10,000 14 6 6
Sertifikasi Peralatan Equipment Certification 61% 80% 90%
Sertifikasi Certification
 ISO 14001 6 15 19
 OHSAS 18001 6 15 19
Pengembangan Ketenagakerjaan Employee Development 1:2.4 1:0.7 1:2.7

 Rasio Perputaran (keluar:masuk) Turn Over Ratio
 Rata-rata hari pengembangan kompetensi setiap 4.2 6.7 6.6
pekerja Average competencies development days per
employee
 Survey Kepuasan Pekerja Employee Satisfaction Survey N/A 2.97 3.01
Inisiatif Lingkungan Environmental Initiative

 Pohon yang ditanam Planted trees *** 46,225 376,283 199,128
 Pemanfaatan kembali Limbah non B3 N/A N/A 29.3%
Reuse of Non-B3 Waste
 Pemanfaatan air daur ulang Utilization of recycled water N/A N/A 11%
 Energi tenaga surya Solar power energy (KWh) N/A N/A 733,481
* Jam kerja selamat kegiatan seismik mulai dimasukkan dalam pencatatan.

** Sistem pelaporan kejadian semakin baik dan lebih lengkap.
*** Pohon yang ditanam 100% tumbuh dengan baik melalui tehnik sulam yang dibantu masyarakat lokal
* Safe working hours of seismic activities began to be recorded.
** Incident reporting system has been improved and more complete.
***100% of trees that were planted grew properly through intercropping technique supported by local community

2012 Performance
Sertifikasi
Certification
20
19
15
15
10
12 Peringkat PROPER Hijau

5 6 Green PROPER Rating
11
0
2010 2011 2012 10
Jam Kerja 8
80 Working Hours
70 75,359,555 7
6
60
56,342,935
50
40 4
30 36,208,708
3
20 2
10
0 0
2010 2011 2012 2010 2011 2012
2
1,940 1,946
Penjualan dan Pendapatan Usaha Lainnya
Sales and Other Operating Revenues
6
Laba Bersih
Net Income
5 5,319
5,044
1 (juta USD)
4 (juta USD) (million USD)
(million USD)
3
1 0
2011 2012
0
2011 2012
Rata-rata hari pengembangan kompetensi setiap pekerja
Jumlah Aset 8 Average competencies development days per employee
12 Total Asset
7
10 10,844 6 6.7 6.6
8 9,890 5
4
6 4.2
3
4 (juta USD)
2
(million USD)
2 1
0 0
2011 2012 2010 2011 2012
Kinerja 2012
IKHTISAR KINERJA KEUANGAN

FINANCIAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PERIODE PELAPORAN REPORTING PERIOD

LABA RUGI (Audited)
2008 2009 2010 2011 2012
INCOME STATEMENT (Audited) (Milliar IDR) (Milliar IDR) (Milliar IDR) (Juta USD) (Juta USD)
(Billion IDR) (Billion IDR) (Billion IDR) (Million USD) (Million USD)
Penjualan & Pendapatan Usaha Lainnya

38,294 33,984 35,595 5,044 5,319
Sales and Other Operating Revenues
Beban Usaha
14,528 13,872 14,743 1,755 2,142
Operating Expenses
Laba Usaha
23,767 20,111 20,852 3,289 3,177
Income from Operations
Penghasilan /(Beban) lain lain – Bersih

3,204 (4,842) (1,288) (4) 62
Other Income /(Expenses) - net
Laba /(Rugi) sebelum Pajak Penghasilan

26,971 15,269 19,564 3,285 3,239
Income /(Loss) before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan

9,036 7,127 8,203 1,345 1,293
Income Tax Expenses
Laba Bersih
17,935 8,142 11,361 1,940 1,946
Net Income
EBITDA 29,646 17,381 22,244 3,519 3,532
Laporan Keuangan tahun 2011 & 2012 dalam USD sesuai dengan PSAK 10 (Revisi tahun 2010)
2011 & 2012 Financial Statements in USD in accordance with PSAK 10 (Revision year 2010)
PERIODE PELAPORAN REPORTING PERIOD

NERACA
2008 2009 2010 2011 2012
BALANCE SHEET (Miliar IDR) (Miliar IDR) (Miliar IDR) (Juta USD) (Juta USD)
(Billion IDR) (Billion IDR) (Billion IDR) (Million USD) (Million USD)
Jumlah Aset Total Assets 63,536 70,053 81,601 9,890 10,844
Jumlah Kewajiban Total Liablities 25,897 24,272 24,459 2,942 3,587
Jumlah Ekuitas Total Equity 37,638 45,781 57,142 6,948 7,258
Modal Kerja Bersih Net Working Capital 31,067 3,789 14,699 5,401 5,304
Jumlah Investasi pada Entitas Lain Total Investment

- - - - -
in Other Entities
Laporan Keuangan tahun 2011 & 2012 dalam USD sesuai dengan PSAK 10 (Revisi tahun 2010)
2011 & 2012 Financial Statements in USD in accordance with PSAK 10 (Revision year 2010)

2012 Performance
RASIO KEUANGAN % PERIODE PELAPORAN REPORTING PERIOD

FINANCIAL RATIOS 2008 2009 2010 2011 2012
Current Ratio % 313.25 383.35 217.35 487.26 474.79
Cash Ratio % 6.81 11.42 8.02 12.33 8.09
Debt to Equity Ratio % 68.80 53.02 42.80 42.35 49.42
Debt to Asset Ratio % 40.76 34.65 29.97 29.75 33.07
Long Term Debt to Equity % 23.14 25.04 20.40 22.27 29.92
Long Term Debt to Asset % 17.83 16.37 14.29 15.65 20.02
ROE % 91.03 17.78 27.96 38.74 36.65
ROI % 48.48 12.19 31.96 39.51 36.32
Collection Period (CP) Hari 51 33 32 52 22
Perputaran Persediaan
Hari 5 6 7 6 8
Inventory Turnover
Total Asset Turnover % 70.22 58.01 49.71 57.97 56.00
Total Modal Sendiri terhadap

Total Aset % 59.24 51.15 70.03 70.25 66.93
Total Equity to Total Assets
Kurs Nilai Tukar Akhir Tahun per

USD 1,00 – Neraca
10,950 9,400 8,991 9,068 9,670
Year End Exchange Rate per
USD 1,00 - Balance Sheet
Kurs Nilai Tukar Rata-Rata 12

Bulan per USD 1,00 - Rugi Laba
9,680 10,398 9,085 8,779 9,380
12 Month Average Exchange Rate
per USD 1,00 - Income Statement
Perhitungan tahun 2008 s.d 2010 menggunakan basis IDR

Tahun 2011 s.d 2012 menggunakan basis USD
Calculation in 2008 to 2010 based on IDR
2011 to 2012 based on USD
Kinerja 2012
IKHTISAR OPERASIONAL [OG1]

Operational Highlights
4,054
Eksplorasi
Exploration
Realisasi Survei Seismik 2D dan 3D

Realization of 2D and 3D Seismic Survey
2,381
2D 3D
(km) (km2)
2008 2009 2010 2011 2012

Realisasi Pemboran Sumur Eksplorasi 24 Rasio Keberhasilan Sumur Eksplorasi
Realization of Exploration Well Drilling Success Ratio of Exploration Well
2008 2009 2010 2011 2012 2008 2009 2010 2011 2012
Realisasi Temuan Cadangan 2C inplace (MMBOE) Realisasi Sisa Cadangan (P1) (MMBOE)
Realization of 2C Inplace Resources Discovery (MMBOE) Realization of (P1) Remaining Reserves (MMBOE)
473
2,493 2,526 2,621 2,478 2,362
2008 2009 2010 2011 2012 2008 2009 2010 2011 2012

2012 Performance
Eksploitasi
Exploitation
Realisasi Sumur Kerja Ulang Pindah Lapisan

Realization of Work Over Well
162 162
140
Realisasi Pemboran Sumur Pengembangan
129
Realization of Development Well Drilling
96
150
140 148
121 126
2008 2009 2010 2011 2012
Realisasi Produksi Gas (MMSCFD)

Realization of Gas Production (MMSCFD)
2008 2009 2010 2011 2012 1,054 1,070

1,043 1,053
1,003
Realisasi Produksi Minyak (MBOPD)

Realization of Oil Production (MBOPD)
128.88 127.71
125.36
114.93 124.90
2008 2009 2010 2011 2012
Realisasi Produksi Setara Minyak (MBOEPD)

Realization of Oil Equivalent Production (MBOEPD)
311
305 310 310
288
2008 2009 2010 2011 2012
2008 2009 2010 2011 2012
Kinerja 2012
KOMERSIALITAS [2.8] [EC1]

COMMERCIALITY
MINYAK MENTAH PERIODE PELAPORAN REPORTING PERIOD

CRUDE OIL (BBLS) 2008 2009 2010 2011 2012
Region Sumatera Lifting

16,450,333 17,857,900 17,408,743 16,464,052 17,911,598
Sumatra Region Lifting
Region Jawa Lifting

18,856,513 20,714,146 21,374,397 19,956,496 18,148,473
Java Region Lifting
Region KTI Lifting

6,782,024 6,853,366 7,929,095 8,600,107 9,756,971
Eastern Indonesia Region Lifting
Total lifting 42,088,870 45,425,412 46,712,235 45,020,655 45,817,042
GAS PERIODE PELAPORAN REPORTING PERIOD

(MSCF) 2008 2009 2010 2011 2012
Region Sumatera Sales
136,747,455 153,421,910 154,647,950 161,787,434 158,630,491
Sumatra Region Sales
Region Jawa Sales

154,041,771 152,106,073 140,685,760 134,676,206 130,177,045
Java Region Sales
Region KTI Sales

4,315,076 3,354,626 2,866,852 2,312,140 2,124,248
Eastern Indonesia Region Sales
Total Sales 295,104,302 308,882,609 298,200,562 298,775,780 290,931,784

2012 Performance
IKHTISAR OPERASIONAL
Operational Highlights
EKSPLORASI PERIODE PELAPORAN REPORTING PERIOD

EXPLORATION 2008 2009 2010 2011 2012
Realisasi Survey Seismik

Realization of Seismic Survey
778 1,991 300 261 4,054
 2D (Km)
 3D (Km2) 1,462 1,184 561 1,549 2,381
Realisasi Pemboran Sumur Eksplorasi

10 18 19 11 24
Realization of Exploration Well Drilling
Rasio Keberhasilan Sumur Eksplorasi

80% 72% 79% 83% 79%
Success Ratio of Exploration Well
Realisasi Temuan Cadangan 2C inplace (MMBOE)

288 359 406 256 473
Realization of 2C inplace Resources (MMBOE)
Realisasi Sisa Cadangan (P1) (MMBOE)

2,493 2,526 2,621 2,478 2,362
Realization of (P1) Remaining Reserves (MMBOE)
EKSPLOITASI PERIODE PELAPORAN REPORTING PERIOD

EXPLOITATION 2008 2009 2010 2011 2012
Realisasi Sumur Kerja Ulang Pindah Lapisan
162 162 129 96 140
Realization of Workover Well
Realisasi Pemboran Sumur Pengembangan
121 126 150 140 148
Realization of Development Well Drilling
Realisasi Produksi Gas (MMSCFD)
1,003 1,043 1,054 1,070 1,054
Realization of Gas Production (MMSCFD)
Realisasi Produksi Minyak (MBOPD)
114.93 125.36 128.88 124.90 127.31
Realization of Oil Production (MBOPD)
Realisasi Produksi Setara Minyak (MBOEPD)
288 305 311 310 310
Realization of Oil Equivalent Production (MBOEPD)
Kinerja 2012
8 TANTANGAN
CHALLENGES
��E��A��NA�E�
[1.2] [4.11]
2. Area pencarian cadangan minyak dan gas bumi baru,

yang semakin jauh ke arah frontier dengan tingkat
risiko eksplorasi yang semakin tinggi.
1. Keberlanjutan ketersediaan
cadangan minyak dan gas bumi The search areas of new oil and gas reserves that are
yang dapat diambil dan diproduksi. getting further toward the frontier with higher
exploration risks.
Sustainable availability of oil and
gas reserves that can be recovered
and produced. 3. Wilayah Kerja tambang PT Pertamina EP yang terbatas,
mempersulit kemampuan untuk mempertahankan
Reserve to Replacement Ratio minyak dan gas bumi.
The limited working areas of PT Pertamina EP make it

more difficult to maintain oil and gas reserves to
replacement ratio.
4. Lapangan produksi yang semakin tua sehingga laju

penurunan produksi alamiah yang semakin tajam, dan
laju pengurasan produksi lapangan yang semakin
rendah.
Aging production fields lead to sharper natural decline
of production rate and lower withdrawal rate of the
fields.

2012 Performance
5. Tuntutan keharusan meningkatkan produksi sesuai Rencana Jangka

Panjang Perusahaan (RJPP) menuju visi perusahaan kelas dunia,
disamping kewajiban dari Pemerintah untuk selalu meningkatkan
produksi guna pemenuhan energi di dalam negeri.
The demand to increase production according to Long Term Corporate
Planning to meet vision of becoming a world class company, as well as
obligation from the government to continuously increase production to
fulfill domestic energy demand.
6. Risiko bisnis yang semakin tinggi disebabkan meningkatnya biaya
operasi dan investasi, sejalan bertambah sulitnya penemuan prospek
cadangan migas baru ke arah area frontier, serta kian sedikitnya
sumber daya minyak dan gas (migas) tersisa sehingga menyebabkan
rasio keberhasilan temuan migas yang rendah.
Higher business risks due to rising operating and investment costs, in

line with increased difficulty in the discovery for new prospect of oil
and gas reserves toward frontier areas as well as dwindling oil and gas
remaining resources which lead to low success ratio of oil and gas
discovery
7. Isu aspek keselamatan dan lingkungan area operasi.
Safety and environmental issues in the operating area.
8. Percepatan pengadaan lahan
Land Acquisition acceleration
Kinerja 2012
21 CARA
WAYS
[1.2] [4.11]
PT PERTAMINA EP
untuk menghadapi tantangan usaha
to face business challenges
1. Peningkatan kemampuan Continuous improvement 6. Pemenuhan sertifikasi Compliance with

rekayasa secara of engineering dan kehandalan certification and
berkesinambungan competencies through the peralatan produksi reliability of safe,
melalui penguasaan mastery of technology and yang aman, ramah environmentally friendly
teknologi dan peralatan the latest equipment of lingkungan dan and high performance
teknologi terkini untuk technology to search, lift, berkinerja tinggi. production equipment.
mencari, mengangkat and produce oil and gas.
dan memproduksikan 7. Optimalisasi biaya di Cost optimization in
minyak dan gas. semua sektor kegiatan. every sector of activity.
2. Peningkatan kemampuan Continuous improvement 8. Melakukan kampanye Conduct more

rekayasa, manajerial dan of engineering, eksplorasi yang lebih agressive and accurate
profesionalisme sumber managerial and agresif dan akurat exploration campaign
daya manusia (SDM) professional abilities dengan penerapan with the application of
secara berkesinambungan of human resources by peralatan dan the latest equipment
dengan mengedepankan promoting the concept teknologi terbaru untuk and technology to map
konsep kerjasama team of a solid and synergetic pemetaan cadangan oil and gas reserves,
yang solid dan bersinergi, teamwork, fulfillment migas, penemuan discovery of leads &
pemenuhan dan and placement of lead & prospect dan prospects as well as
pengisian kebutuhan SDM reliable and professional penemuan new play new play exploration
andal dan profesional HR according to the exploration concept. concept.
sesuai tuntutan bisnis Company’s business
Perusahaan, serta requirements and
pemenuhan sertifikasi 9. Penerapan pengelolaan Application of integrated
compliance with HR skill/
keahlian/kompetensi risiko secara risk management in
competency certification
teknis SDM sesuai terintegrasi di seluruh all operational and
according to needs.
keperluan. kegiatan operasi dan business activities of the
bisnis Perusahaan. Company.
3. Penerapan operational Application of operational

excellence dalam excellence in conducting 10. Penerapan zero Application of zero
operasional kegiatan exploration and discharge, pressure discharge, pressure
eksplorasi dan produksi. production. maintenance di maintenance on the
lapangan produksi dan production fields and
implementasi EOR implementation of full
4. Penerapan Health, Application of Health, secara full scale . scale EOR.
Safety and Environment Safety and Environment
(HSE) Exellence di (HSE) Excellence in
semua kegiatan operasi all operations of the
Perusahaan. Company.
5. Penerapan budaya Application of high

dan etos kerja yang performance and high
berkinerja dan quality work culture and
berkualitas tinggi. ethics.

2012 Performance
11. Perbaikan Continuous improvement 17. Melakukan Optimize land

berkesinambungan of high performance optimalisasi lahan and structure
terhadap proses bisnis business process and dan struktrur by reactivating
dan organisasi yang organization. dengan melakukan suspended wells and
berbasis pada kinerja reaktivasi sumur- joint operation for
tinggi. sumur suspended idle and aging wells.
serta kerjasama
Application of untuk sumur-sumur
12. Penerapan standar
international financial idle dan sumur tua.
pelaporan keuangan
internasional. reporting standards.
18. Penerapan Implementation
pengawasan dan of monitoring
13. Melakukan kegiatan Conduct continuous and control of
pengontrolan arah
corporate social corporate social the Company’s
kinerja Perusahaan
responsibility (CSR) responsibility (CSR) performance through
melalui mekanisme
berkesinambungan. activities. key performance
key performance
indicators indicators (KPI)
14. Meningkatkan Improve relation (KPI) terhadap mechanism on the
hubungan dengan with the target yang targets that have
Pemerintah dalam Government to telah disepakati been mutually
kaitan kemudahan ease process bersama, dengan agreed, with more
perizinan kerja of licensing for turunan KPI yang realistic KPI cascade.
kegiatan pemboran exploration drilling, lebih realistis.
eksplorasi dan exploitation
eskploitasi serta and production
19. Penerapan Application
produksi. activities.
knowledge of knowledge
management management in
15. Penerapan GCG GCG implementation di semua every aspect of the
di segala kegiatan in every business and aspek kegiatan Company’s activity.
operasi dan bisnis operational activity Perusahaan.
Perusahaan melalui of the Company
penerapan prinsip through application 20. Pengelolaan More accurate
auditable dan of auditable and database bawah subsurface
accountable. accountable principles. permukaan dan and surface
permukaan yang database which
16. Mempercepat Accelerate discovery lebih akurat dan is integrated
penemuan struktur of oil and gas structure terintegrasi dengan with the latest
migas ke tahap to production phase teknologi informasi information
produksi melalui through exploration terkini. technology.
proyek area fokus focus area projects.
eksplorasi.
21. Terobosan- Breakthroughs for
terobosan untuk sole risk in land
risiko sendiri dalam acquisition.
pengadaan lahan.
Kinerja 2012
Strategi dan Prospek Bisnis Business Strategy and Prospect
Kebutuhan energi di Indonesia dalam 10 tahun terakhir The energy needs in Indonesia during the last 10 years
menunjukkan peningkatan signifikan. Kondisi ini showed a significant increase. This condition requires
mengharuskan Indonesia untuk terus menemukan Indonesia to find new reserves of oil and gas to replace
cadangan baru minyak dan gas bumi (migas) sebagai those that have been produced, as well as secure the
pengganti cadangan yang telah diproduksikan, sekaligus energy supply.
menjamin ketersediaan energi.
Tentu saja realisasi penemuan cadangan baru migas Realization for discovery of new oil and gas reserves
bukanlah perkara mudah. Keberadaan sumber-sumber is certainly not an easy task. The existence of oil and
migas dengan tingkat kesulitan eksplorasi rendah, telah gas resources with low level difficulty of exploration
dieksploitasi seluruhnya dan yang tersisa hanya sumber- have been exploited entirely and only left oil and gas
sumber migas dengan tingkat kesulitan eksplorasi yang resources with higher level of exploration difficulty.
lebih tinggi.
Selain itu, khusus untuk PT Pertamina EP dengan Besides, PT Pertamina EP’s increasingly limited mining
wilayah kerja pertambangan yang terbatas, maka working areas have made it hard to find new oil and
membuat upaya menemukan cadangan baru migas gas reserves. To address this condition, we have made a
menjadi tidak mudah. Untuk menjawab kondisi comprehensive approach, encompassing assets, people,
tersebut, kami melakukan pendekatan menyeluruh, system, process and technology. Thus it is expected that
meliputi aset, manusia, lingkungan hidup, sistem, the Company’s operational and business activities will
proses, dan teknologi. Dengan demikian diharapkan continue to sustain.
kegiatan operasional dan bisnis Perusahaan akan terus
berkelanjutan.
Tahun 2012 Perusahaan merealisasikan kebijakan During 2012 the Company has started to realize the
kegiatan eksplorasi maupun eksploitasi yang menjadi implementation of exploration and exploitation policies
inisiatif strategis dan telah menunjukkan hasil yang in several strategic aspects which have shown significant
sesuai target RJPP. Langkah-langkah tersebut adalah: results. These steps are:
1. Mengelola kegiatan eksplorasi dan eksploitasi migas 1. Manage oil and gas exploration and exploitation
pada wilayah kerja yang ada (existing) dengan cara in existing working areas with application of
operational excellence, penerapan HSE Excellence operational excellence, HSE excellence and
dan penerapan pengelolaan manajemen risiko integrated risk management.
terintegrasi.
2. Mengelola kerjasama kemitraan, baik technical 2. Manage partnership cooperation more effectively,
assistant contract (TAC) maupun kerjasama operasi both for technical assistance contract (TAC) and
(KSO) dengan lebih efektif. operational cooperation contract (KSO).
3. Mempercepat siklus usaha dengan 'exploration 3. Accelerate business cycle with 'exploration
campaign' untuk perluasan resources base dan campaign' to expand resources base and increase
peningkatan reserve replacement ratio melalui reserve to replacement ratio through Exploration
Proyek Area Fokus Eksplorasi (PAFE) serta penemuan Focus Area Project (PAFE) as well as new play
new play concept exploration. concept exploration discovery.

2012 Performance
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Management Analysis and Discussion
10 %
peningkatan produksi
4. Meningkatkan laba dengan menaikkan volume 4. Increase profit by rising the volume of oil and gas
produksi migas dan menurunkan biaya produksi. production and lowering production costs.
5. Mengembangkan percepatan komersialitas lapangan 5. Accelerate commerciality of oil and gas production
produksi migas pada proyek-proyek: in the following projects:
- Pengembangan Gas Jawa, - Java Gas Development,
- Pengembangan Gas Matindok, - Matindok Gas Development,
- Pengembangan Lapangan Pondok Makmur, - Pondok Makmur Field Development,
- Pengembangan Gas Suban, - Suban Gas Developmen,
- Pengembangan Lapangan Tiung Biru, - Tiung Biru Field Development
- Pengembangan Paku Gajah. - Paku Gajah Development
6. Mengembangkan dan memproduksikan proyek 6. Develop and produce oil and gas field projects to
lapangan migas ke tahap berikutnya seperti Proyek the next phase such as PAFE Rengas Dengklok and
Area Fokus Eksplorasi PAFE Lapangan Rengas Melandong fields as well as implementation of
Dengklok dan Melandong serta secara penerapan full cycle Enhanced Oil Recovery (EOR) in Rantau
Enhanced Oil Recovery (EOR) full cycle pada Z600, Talang Jimar, Tapian Timur, Kenali Asam and
lapangan Rantau Z600, Talang Jimar, Tapian Timur, Tempino fields.
Kenali Asam, Tempino.
7. Percepatan produksi sumur-sumur pada penemuan 7. Accelerate production of wells in the new
lapangan baru eksplorasi sebagai program Put On fields discovered through exploration as Put On
Production (POP) di lapangan. Production (POP) program in the field.
8. Reaktifasi melalui kerjasama sumur-sumur tua (Ref. 8. Reactivation through old wells cooperation
Peraturan Menteri ESDM 01 tahun 2008) dan KSO (Reference Energy and Mineral Resources
dengan BUMD & KUD. Ministerial Regulation No. 1 year 2008) with KSO
and BUMD).
9. Meningkatkan dan mengimplementasikan KKEP 9. Improve and implement Pertamina’s Excellent
(Kriteria Kinerja Excellent Pertamina) ditunjukkan Performance Criteria (KKEP) that is reflected in
dengan semakin meningginya score setiap tahun. increasing score each year.
10. Melaksanakan program 'zero discharge' dan 10. Implement 'zero discharge' and 'no flare gas'
'no flare gas' secara bertahap pada lapangan programs gradually in certain production fields to
produksi tertentu menuju 'zero polution area' dan achieve 'zero pollution area' and support 'pressure
mendukung program 'pressure maintenance'. maintenance' program.
Kami telah merumuskan inisiatif strategis dalam We have formulated strategic initiative to meet the
mencapai target yang telah ditetapkan dalam Rencana target that has been set in the Long Term Corporate
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), berupa peningkatan Plan (RJPP) to increase production by 10%. The strategic
produksi sebesar 10 persen. Upaya inisiatif strategis initiative has started since 2006, and will continue to be
dimulai sejak tahun 2006, dan secara berkesinambungan implemented until 2035.
akan terus dilaksanakan hingga tahun 2035.
Kinerja 2012
Rencana Strategis Perusahaan 2011-2015

Company Strategic Plans 2011-2015
Inisiatif Strategi Keterangan Program Kerja / Perkembangan 2012 Target Target Target
Strategic Description Implementasi 2012 Progress 2013 2014 2015
Initiative Work Plan
/Implementation
Reaktivasi Upaya • Terdapat 5.144 Hasil reaktivasi Reaktifasi 110 Reaktifasi Reaktifasi
sumur optimalisasi sumur suspended sumur suspended sumur 110 sumur 110 sumur
Suspended di aset untuk (lebih dari 75% 31 Desember 2011 Produksi Produksi Produksi
wilayah kerja mendukung adalah sumur tua sebanyak 153 1.320 BOPD 1.100 BOPD 1.100 BOPD
PT Pertamina peningkatan yang tersebar (seratus lima puluh
EP produksi migas pada 139 struktur tiga) sumur, total
di seluruh WK PT kumulatif reaktifasi
Pertamina EP. 507 sumur.
• Inventarisasi data Produksi minyak
subsurface sumur 2.043 BOPD, gas
dan lapangan 24,3 MMSCFD
sekitar
• Inventarisasi
data surface
(survey fisik,
data koordinat,
lokasi, wellhead,
flowline, &
fasilitas produksi)
• Evaluasi
subsurface
engineering dan
rekomendasi
reaktivasi/bor twin
well
Reactivation Asset optimi- • There are 5,144 The result as of Reactivation Reactivation Reactivation
of suspended zation efforts suspended wells December 31, of 110 wells of 110 wells of 110 wells
wells in PT to support (more than 75% 2011 was 153 (one Production at Production Production
Pertamina oil and gas are old wells hundred and fifty 1,320 BOPD at 1,100 at 1,100
EP’s working production across 139 three) suspended BOPD BOPD
areas increase structures in all wells have been
working areas of reactivated, with
PT Pertamina EP. total cumulative
• Inventory of 507 reactivated
subsurface data on wells.
surrounding wells OIl production was
and fields 2,043 BOPD, gas
• Inventory of sur- production was
face data (physical 24.3 MMSCFD
survey, coordinate
data, locations,
wellhead, flowline
& production
facilities)
• Evaluation
of subsurface
engineering and
recommendation
of reactivation/
twin well drill

2012 Performance
Inisiatif Strategi Keterangan Program Kerja / Perkembangan 2012 Target 2013 Target 2014 Target 2015
Strategic Description Implementasi
Work Plan/ 2012 Progress
Initiative
Implementation
Proyek Upaya Studi Komprehensif Disetujuinya POFD 3.249 BPOD 6.937 BPOD 15.374 BPOD
Enhanced Oil penambahan GGRPF sampai dengan Fullscale Waterflood
oleh SKKMIGAS di
Recovery cadangan persetujuan BPMIGAS Lapangan Tambun
(add res) (SKKMIGAS) untuk dan Tanjung Tiga
dari kegiatan POFD Secondary Barat dengan besaran
secondary Recovery dan Tertiary Additional Reserve
recovery Recovery sebesar
22.54 MMSTB
dan tertiary
recovery Implementasi Pilot Monitoring &
dengan secondary Recovery Surveillance Pilot
pengajuan & Tertiary Recovery waterflooding pada
POFD suatu dan implementasi lapangan Tanjung Tiga
Barat (zona DEF),
lapangan Rencana Kerja POFD Jatibarang (zona F),
kepada Fullscale waterflood Gebang (zona 1000A)
BPMIGAS yang sudah disetujui Persiapan kick off
(SKKMIGAS) oleh SKKMIGAS pilot waterflooding
di lapangan Jirak,
Kawengan dan
Upaya Prabumulih Barat
peningkatan Kerjasama dengan IPB
produksi di lapangan Tanjung, Pelaksanaan tambahan
dengan UGM di lapangan Extended stimulation
metode Rantau, ITB SEMAR di (SEMAR) di Bajubang
(zona P/820)
Secondary lapangan Bajubang,
Recovery Ogrindo di lapangan Implementasi POFD
dan Tertiary Kenali Asam dan fullscale WF di
Recovery Tempino lapangan Rantau,
lapangan Kenali Asam, Talang
Jimar, Tapian Timur &
lapangan Tempino
Mature
WKP PEP Survey lokasi dan well
dan sebagai integrity kandidat
bagian dari sumur produksi dan
injeksi untuk fullscale
pengelolaan waterflood.
air terproduksi
(water Tambahan target
Management) lapangan pilot
waterflooding di
Rantau (zona 400),
Kerja sama Tempino (zona
dengan shallow), Jirak (zona
Universitas Intermediate) dan
dalam negeri Prabumulih Barat.
(IPB, ITB/
Kick off pilot chemical
Ogrindo & flooding (surfactant)
UGM) dalam di lapangan Tanjung
rangka dilakukan pada 30
screening December 2012.
chemical
Ogrindo : Proses
flooding formulasi sesuai
(surfactant, dengan kondisi
polymer)yang reservoir Kenali Asam
sesuai kondisi & Tempino
reservoir
UGM : proses formulasi
target, untuk sesuai dengan kondisi
diterapkan reservoir lapangan
pada lapangan Rantau.
yang sudah
meng Pelaksanaan injeksi
Surfactant plus
(SEMAR) secara
extended stimulation
pada 3 sumur injeksi di
lapangan Bajubang
Kinerja 2012
/Implementation
Enhanced Efforts to GGRPF Comprehen- The approval 3,249 BPOD 6,937 BPOD 15,374 BPOD
Oil Recovery add reserves sive Study up to of Full Scale
Project (add res) from BPMIGAS (SKKMIGAS) Waterflood POFD
secondary approval for POFD by SKKMIGAS
recovery Secondary Recovery in Tambun and
and tertiary and Tertiary Recovery Tanjung Tiga
recovery by Barat fieldswith
filing pro- Implementation Additional
posal of POFD Secondary Recovery Reserves amount
to BPMIGAS & Tertiary Recovery at 22.54 MMSTB
(SKKMIGAS) pilots and implemen-
tation of Full scale Monitoring &
Efforts to waterflood POFD Surveillance of
increase Work Plan that has waterflooding Pilot
production been approved by in Tanjung Tiga
with Second- SKKMIGAS Barat field (DEF
ary Recovery zone), Jatibarang
and Tertiary Collaboration with field (F zone),
Recovery of IPB at Tanjung field, Gebang field
fields in Ma- UGM in Rantau field, (1000A zone)
ture Working ITB SEMAR in Ba-
Areas of PEP jubang field, Ogrindo Kick off
and as part of in Kenali Asam and preparation of
produced wa- Tempino fields waterflooding pilot
ter manage- in Jirak, Kawengan
ment. and Prabumulih
Barat fields
Collaboration
with domestic Implementation
universities of additional
(IPB, ITB/ Extended
Ogrindo & stimulation
UGM) in (SEMAR) in
screening Bajubang
of chemi- (P/820 zone)
cal flooding
(surfactant, Full scale WF POFD
polymer) implementation
according in Rantau,
to condition Kenali Asam,
of target Talang Jimar,
reservoir, to Tapian Timur &
be applied Tempino fields
in the fields
that have Location and well
implemented integrity survey
Secondary of production
Recovery. well candidate

2012 Performance
/Implementation
Penambahan Optimalisasi • Rencana reaktivasi Total reaktifasi 130 Produksi dari Produksi Produksi
sumur aset dan 784 sumur minyak sumur+ penemuan Sangasanga 1.329 1.329 BOPD
pemboran peningkatan suspended lapisan baru Tarakan dan BOPD
dan reaktivasi produksi • Pengembangan + 4.000 BOPD Bunyu sebesar
sumur-sumur migas grid base lapangan 2.301 BOPD
di lapangan NKL
Sangasanga • Pengembangan
Tarakan Grid Base Under
Mahakam
• Pengembangan
deep Sangasanga
(Lousie, Nonny,
dan Samboja)
Additional Asset • Reactivation plan Total reactivation Production Production Production

well drilling optimization of 784 suspended was 130 wells + from at 1,329 at 1,329
and well and oil & gas wells discovery of new Sangasanga BOPD BOPD
reactivation production • Grid base layer + 4,000 BOPD Tarakan and
in Sangasanga increase development of Bunyu is at
Tarakan field NKL fields 2,301 BOPD
• Grid base
development of
Under Mahakam
• Deep development
of Sangasanga
(Lousie, Nonny, and
Samboja)
Proyek Upaya Percepatan fase Di tahun 2012 Produksi Produksi Produksi

Area Fokus mempercepat eksplorasi ke fase PAFE Pagardewa Minyak 1.420 Minyak Minyak
Eksplorasi fase pengembangan dari berhasil menambah BOPD dan 1.420 BOPD 1.420 BOPD
(PAFE) eksplorasi ke struktur eksisting cadangan contijen gas 72,76 dan gas 97 dan gas 97
Pagardewa fase pengem- (Tasim, Prabumenang, (2C Inplace) MMSCFD MMSCFD MMSCFD
bangan di dan Pagardewa) dan sebesar 12 juta
area Kompleks temuan baru lainnya barel setara minyak
Pagardewa melalui POD dan POP (MMBOE). Pada
Sumatera tahun 2012 juga
Selatan dibentuk Proyek
Pengembangan
Paku Gajah.
Exploration Efforts to Acceleration from In 2012, PAFE Oil Oil Oil

Focus Area accelerate exploration phase to Pagardewa production production production
Project (PAFE) exploration development phase managed to add at 1,420 at 1,420 at 1,420
Pagardewa phase to of existing structures contingent reserves BOPD and gas BOPD and gas BOPD and gas
development (Tasim, Prabumenang, (2C Inplace) of 12 production production production
phase in and Pagardewa) million barrels at 72.76 at 72.76 at 72.76
the area of and new discoveries of oil equivalent MMSCFD MMSCFD MMSCFD
Pagardewa through POD and POP (MMBOE). Also in
Complex, 2012, Paku Gajah
South Development
Sumatra Project was
established.
Kinerja 2012
/Implementation
PAFE Rengas- Upaya Percepatan fase Selama tahun Produksi Produksi gas Produksi
dengklok mempercepat eksplorasi ke 2012 PAFE gas 14,43 15 MMSCFD gas 14,87
fase pengembangan dari Rengasdengklok MMSCFD MMSCFD
eksplorasi ke tiga struktur temuan telah berhasil
fase pengem- gas (Cikarang, Tegal menambah
bangan di Pacing, Bambu Besar) cadangan (Inplace
Area Rengas- 2C) sebesar 83 juta
dengklok, barel setara minyak
Jawa Barat (MMBOE) melalui
pemboran Tegal
Pacing (TGP)-2
dan Bambu Besar
(BBS)-2.
PAFE
Rengasdengklok
juga berhasil
memproduksikan
(OnStream
POP) dengan
segara temuan
hidrokarbon Sumur
Pondok Berkah
(PDB)-1
PAFE Rengas- Efforts to Acceleration from During 2012, PAFE 14.43 15 14.86
dengklok accelerate exploration phase to Rengasdengklok MMSCFD MMSCFD gas MMSCFD
exploration development phase of has managed to gas production gas
phase to gas discovery in three add reserves (2C production production
development structures (Cikarang, Inplace) of 83
phase in Tegal, Pacing, Bambu million barrels
Rengas- Besar) of oil equivalent
dengklok (MMBOE) through
Area, West drilling in
Java Tegalpacing (TGP)-
2 and Bambu Besar
(BBS)-2.
PAFE
Rengasdengklok
also managed to
produce (OnStream
POP) with discovery
of hydrocarbon
in Sumur
Pondok Berkah
(PDB)-1 PAFE
Rengasdengklok

2012 Performance
SSOP memberikan potensi Growing Together With Social and Environment
peningkatan produksi secara Management Analysis and Discussion
berkelanjutan sampai batas teknis Company Information 29
yang diizinkan
Penerapan SSOP untuk Menjaga Keberlanjutan POSS Implementation to Maintain Sustainability
Kami juga menerapkan Sistem Sinergi Optimalisasi We also apply the Production Optimization Synergy
Produksi (SSOP) yang bertujuan untuk memperoleh System (POSS), aimed at achieving optimal results in
hasil optimal dalam memproduksikan migas dari suatu the oil and gas production from an existing production
struktur/lapangan produksi existing. structure/field.
Dalam pelaksanaannya, SSOP mempertimbangkan In its implementation, POSS takes into account all
segala aspek dari bawah permukaan GGRP (Geophysics, aspects from GGRP (Geophysics, Geology, Reservoir
Geology, Resevoir and Production) sampai permukaan and Production) of subsurface to surface (production
(fasilitas produksi), termasuk aspek HSE. Hasil dari facilities), including HSE aspect. The POSS result is
SSOP adalah potensi peningkatan produksi secara the sustainable production increase potential up to
berkelanjutan sampai batas teknis yang diizinkan, the permitted technical limit, so it can be used as a
sehingga menjadi referensi dalam penyusunan Rencana reference in the Work Plan preparation and revision.
Kerja maupun revisi Rencana Kerja.
Kegiatan ini dilaksanakan dengan melibatkan peran These activities are carried out with active participation
aktif para teknisi di lapangan dan berlangsung bertahap, of field engineers in the following stages:
yakni:
- Tahapan persiapan, meliputi koordinasi tim - Preparation stage, covering coordination of
transformasi dengan tim dari lapangan setempat transformation team with a team of local field to
untuk menyiapkan tim pelaksana, data-data yang prepare an implementation team, required data,
dibutuhkan, dan mekanisme pelaksanaan. and implementation mechanisms.
Kinerja 2012
Hasil Pelaksanaan SSOP 2012

POSS Implementation Result 2012
produksi minyak produksi gas

oil production gas production
Penambahan produksi melalui SSOP WMO dilakukan di Struktur Poleng dan PHE WMO.
Increasing production through POSS WMO was implemented in Poleng Structure and PHE WMO.
49,975 BOPD 144.3 MMSCFD

Penambahan produksi melalui SSOP JOB PPEJ Sukowati dilakukan di Struktur Sukowati, Mudi, Lengowangi.
Increasing production through POSS JOB PPEJ Sukowati was implemented in Sukowati, Mudi, Lengowangi
Structure.

Penambahan produksi melalui SSOP Pangkalan Susu dilakukan di Struktur Paluh Tabuhan Timur, Paluh Tabuhan
Barat, Wampu, Tungkam, Pulau Panjang.
Increasing production through POSS Pangkalan Susu was implemented in Paluh Tabuhan Timur,
Paluh Tabuhan Barat, Wampu, Tungkam, Pulau Panjang Structure.

Penambahan produksi melalui SSOP Tambun dilakukan di Struktur Tambun, Pondok Tengah, Pondok Makmur.
Increasing production through POSS Tambun was implemented in Tambun, Pondok Tengah, Pondok Makmur
Structure.
7,710 BOPD 4 MMSCFD
- Tahapan pelaksanaan, berupa pendeskripsian situasi - Implementation stage in the form of situation
untuk melihat peluang yang ada, technical work, description to look into opportunities, technical
kunjungan lapangan dan proses pemeriksaan ulang work, field visits, and review by the examiner so
oleh para penguji sehingga rekomendasi untuk that recommendations to optimize production of
mengoptimalkan produksi dari setiap peluang each opportunity are thoroughly tested.
benar-benar teruji.
- Tahapan pemantauan atau monitoring, untuk - Monitoring stage, to monitor the implementation
memantau penerapan hasil rekomendasi. of recommendations.
Semakin terbatasnya cadangan sumber energi fosil dan Increasingly limited reserves of fossil energy resources
penurunan produksi, mendorong Perusahaan melakukan and the decline in production, has driven the Company
pencarian sumber energi termasuk gas (shale gas) pada to search for more energy resources, including shale
reservoir yang tidak biasa (unconventional reservioir). gas in unconventional reservoir. The search of shale gas
Shale gas dilaksanakan melalui koordinasi dengan bagian is carried out through coordination with the Regional
Studi Regional dan Optimalisasi Lahan Fungsi Eksplorasi, Study and Land Optimization of Exploration Function,
untuk melakukan kajian terhadap reservoir yang belum to conduct a study of the undeveloped reservoir in the
dikembangkan di wilayah kerja PT Pertamina EP. working area of PT Pertamina EP.
Kajian shale gas dilakukan sejak tahun 2011 melalui The shale gas studies have been conducted since 2011
pembentukan tim kajian berdasarkan Surat Perintah through the establishment of an assessment team based

2012 Performance
Presiden Direktur No.078/EP0000/2011-S8. Pelaksanaan on President Director’s Letter of Instruction No.078/

shale gas bekerjasama dengan Lemigas. Hasil akhir tim EP0000/2011-S8. Shale gas study is carried out in
kajian adalah rekomendasi wilayah kerja Perusahaan cooperation with Lemigas. The assessment team’s final
yang berpotensi untuk pengembangan shale gas sehingga result is the recommendation of the Company’s working
menjadi referensi dan strategi penambahan cadangan area that has the potential for shale gas development
baru Perusahaan. and become a reference and strategy to increase the
Company’s new reserves.
Selama tahun 2012, telah dilaksanakan studi bersama During 2012, a joint study has been conducted by
antara Pertamina EP dengan perguruan tinggi Universitas Pertamina EP and Trisakti University for North Sumatra
Trisakti untuk Wilayah Kerja Sumatra Utara. Kajian Working Area. The study results showed that the North
hasil studi menunjukkan bahwa Wilayah Kerja Sumatra Sumatra Working Area has a viable potential for shale
Utara memiliki potensi yang layak untuk pengembangan gas development. A study is planned to be carried out in
shale gas. Pada tahun 2013 akan dilakukan kajian untuk 2013 for other areas of Jambi Working Area.
wilayah yang berbeda yaitu Wilayah Kerja Jambi.
Kajian lain yang dilakukan adalah studi bersama A joint study was also conducted by Pertamina EP and
Pertamina EP dengan Bukit Energi untuk Area Bukit Energi for Sakakemang Area and BOB-PT Bumi Siak
Sakakemang dan BOB pada daerah Coastal Plain di Pusako on the Coastal Plain region in South Sumatra.
Sumatra Selatan. Hasil studi mengusulkan bahwa Area The study results suggest that Sakakemang Area can be
Sakakemang dapat dijadikan Area Wilayah Kerja untuk used as Working Area for shale gas development.
pengembangan shale gas.
Selama studi dilakukan, kendala yang dihadapi adalah During the studies that were conducted, the obstacle
kurangnya data coring pada shale sehingga dilakukan encountered was the lack of shale coring data, so a
kajian potensi geokimia dari data permukaan. geochemical potential study was conducted on surface data.
Kinerja 2012
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Muhamad Husen M. Afdal Bahaudin Edy Hermantoro

Komisaris Utama Komisaris Komisaris
President Commissioner Commissioner Commissioner

2012 Performance
Achmad Luthfi Susilo Siswoutomo Mulyani Wahyono

Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Kinerja 2012
Our contribution has

ensure the fullfilment
of energy requirement
for Indonesia, in term
of fuel
Muhammad Husen
Presiden Komisaris Pertamina EP
Pertamina EP President Commissioner

2012 Performance
LAPORAN DEWAN KOMISARIS [1.1] [1.2]

BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Kontribusi kami telah ikut menjamin

terpenuhinya kebutuhan energi bagi
masyarakat dalam bentuk bahan bakar
minyak (BBM)
Pemegang saham yang terhormat, Dear shareholders,
Secara umum, kinerja Perusahaan berjalan cukup In general, the Company’s performance has been
stabil di tahun 2012. Pertumbuhan ekonomi nasional fairly stable in 2012. National economic growth was
yang kondusif juga berdampak positif terhadap also conducive and led to a positive impact on the
berlangsungnya operasi perusahaan, walaupun beberapa Company’s operations, despite some performance
target kinerja belum dicapai secara maksimal. Namun targets that have not been maximally achieved.
demikian, kami, selaku Dewan Komisaris melihat hal ini However, we, as the Board of Commissioners view this
sebagai sesuatu yang wajar, di tengah isu non finansial, as something normal, amid the increasing concerns
yaitu isu lingkungan hidup dan sosial yang semakin about non-financial issues, such as environmental and
marak. social issues.
Dewan Komisaris sebagai organ perusahaan dengan The Board of Commissioners as a company organ
ini melaporkan bahwa kami telah melakukan tugas reported that we have undertaken the oversight
pengawasan, baik secara umum maupun khusus duties, both in general and specifically in accordance
sesuai Anggaran Dasar Perseroan, serta memberi with the Articles of Association of the Company, and
nasehat kepada Direksi sesuai kepentingan dan tujuan provided advice to the Board of Directors regarding
Perusahaan. Sepanjang tahun 2012 Dewan Komisaris interests and objectives of the Company. During 2012
melaksanakan tugas dan tanggung jawab ini secara the Board of Commissioners carried out these duties
independen dan kami memastikan terselenggaranya and responsibilities independently and we ensured the
tata kelola Perusahaan yang baik dalam setiap kegiatan implementation of good corporate governance in every
usaha, sesuai kepentingan semua stakeholder. Kami business activity, for the interest of all stakeholders.
juga menyatakan tidak adanya hubungan afiliasi dengan We also declare no affiliation with fellow members of
sesama anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun the Board of Commissioners, the Board of Directors or
manajemen Perusahaan yang dapat menimbulkan management of the Company that may cause a conflict
benturan kepentingan. of interest.
Independensi Independence
Posisi Dewan Komisaris pada saat 31 Desember 2012 The Board of Commissioners’ composition on December
terdiri dari 5 orang, termasuk di antaranya 1 (satu) 31, 2012 consisted of five people, including one (1)
orang atau 20% Komisaris Independen. Hal ini telah Independent Commissioner or 20% of total members.
sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan dalam This was in accordance with the provisions set out in
Kinerja 2012
Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 dan the Minister of State-owned Enterprises Regulation No.
Anggaran Dasar Perseroan. Dewan Komisaris telah PER-01/MBU/2011 and Articles of Association of the
melakukan pengawasan pada Direksi untuk memastikan Company. The Board of Commissioners has conducted
terlaksananya kebijakan strategis, dengan mengarahkan, oversight on the Board of Directors to ensure the
memantau dan mengevaluasi kinerja mereka. Namun implementation of strategic policies, and directed,
demikian, Dewan Komisaris tidak terlibat dalam monitored and evaluated their performance. However,
pengambilan keputusan terhadap kegiatan operasional the Board of Commissioners was not involved in the
Perseroan. Demikian pula, Dewan Komisaris memastikan decision making of the Company’s operational activities.
bahwa Direksi mampu mengelola perseroan dengan Similarly, the Board of Commissioners ensured that
tetap fokus pada tujuan dan target perseroan (baik the Board of Directors is able to manage the company
target operasi berupa produksi dan temuan cadangan, and remain focused on its goals and targets (both
maupun target di bidang finansial yaitu laba, EBITDA operational targets such as production and reserve
margin dan profit margin) dengan tetap memperhatikan dicovery, as well as financial targets such as earnings,
aspek HSE (Health, Safety & Environment) serta aspek- EBITDA margin and profit margin) by taking into account
aspek lingkungan hidup, sosial dan masyarakat disekitar aspects of HSE (Health , Safety & Environment) as well
daerah operasi, sebagaimana yang ditetapkan dalam as aspects of environment, social and communities
Anggaran Dasar atau Peraturan Perundang-undangan around the area of operations, as stipulated in
yang berlaku. the Articles of Association or applicable laws and
regulations.
Dalam mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan In support of the effectiveness of duties and
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh responsibilities implementation, the Board is assisted
Komite Audit, Komite Investasi dan Manajemen Risiko by the Audit Committee, Investment and Risk
serta Sekretaris Dewan Komisaris. Management Committee, and Secretary of the Board of
Commissioners.
Realisasi Kegiatan Pengawasan Tahun 2012 Realization of Oversight Activities Year 2012
Sepanjang tahun 2012 Dewan Komisaris melakukan tugas During 2012, the Board of Commissioners conducted
pengawasan, baik secara umum maupun khusus, dengan specific and general oversight duties with full discretion
penuh kehati-hatian dan bertanggungjawab. Kegiatan and responsibility, including:
yang dilakukan, antara lain:
1. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab, namun 1. Perform its duties and responsibilities but not
tidak terbatas pada hal-hal sebagai berikut : limited to the following:
a. Mengarahkan, memantau dan mengevaluasi a. Direct, monitor and evaluate the

pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan. implementation of the Company’s strategic
policies.
b. Memantau dan mengawasi kebijakan Direksi b. With prudential principles, monitor and
dalam setiap pengambilan keputusan dan oversee the Board of Directors’ policies in
mendorong Direksi agar terus berupaya every decision making and encourage the
meningkatkan produktivitas, efektifitas Board of Directors to continue its efforts
dan efisiensi serta memperhatikan aspek to increase productivity and efficiency as
lingkungan (termasuk lingkungan sosial well as pay attention to environmental
masyarakat sekitar daerah operasi). aspects (including social environment of the
community around the area of operations).

2012 Performance
c. Melalui Komite Audit, melaksanakan c. Through Audit Committee, perform oversight

pengawasan untuk memastikan telah to ensure the implementation of oversight
terselenggaranya fungsi pengawasan atas function on the completion of Financial
proses penyelesaian Laporan Keuangan, Statements, auditnon Financial Statements
Pelaksanaan Audit atas Laporan Keuangan and reliablity of Company Internal Control
dan Keandalan Sistem Pengendalian Internal System.
Perseroan .
d. Melalui Komite Investasi dan Manajemen d. Through Investment and Risk Management
Risiko, melaksanakan evaluasi dan pengawasan Committee, perform evaluation and oversight
bidang investasi serta mitigasi risiko sehingga on investment sector and risk mitigation so
setiap investasi dan kegiatan operasi yang that every investment and operational activity
dilaksanakan dapat memberikan hasil yang undertaken has an expectation to provide
optimal. optimal results.
e. Melalui Fungsi Sekretaris, Dewan Komisaris e. Through Secretary Function, the Board of
juga melakukan tertib administrasi dan Commissioners also performs administrative
kegiatan kesekretariatan sesuai Anggaran and secretarial activities in accordance with
Dasar dan Tata Kelola Perseroan yang baik dan Articles of Association as well as good and
benar. proper Corporate Governance.
2. Menyampaikan 8 kali rekomendasi kepada 2. Provide recommendations to the Shareholders 8

Pemegang Saham dan 1 kali kepada Direksi. times and Board of Directors once.
3. Melaksanakan 3 jenis kegiatan rapat yang berjumlah 3. Hold 3 (three) types of meeting for 28 (twenty
28 (dua puluh delapan) kali yang terdiri dari : eight) times consist of:
a. Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi a. Twelve BOC-BOD Meetings, with attendance
sebanyak 12 (duabelas) kali, dengan tingkat 81.67%
kehadiran 81,67%
b. RUPS Tahunan sekali, dengan tingkat kehadiran b. One Annual GMS, with Board of Commissioners
Dewan Komisaris 40% attendance 40%
c. Rapat Komite Audit 13 (tiga belas) kali dengan c. 13 (thirteen) Audit Committee meetings with
tingkat kehadiran anggota 93,62% attendance 93.62%
d. Rapat Komite Investasi dan Manajemen Risiko d. Two Investment and Risk Management
2 (dua) kali, dengan tingkat kehadiran 100% meetings, with attendance 100%
4. Melakukan Field Visit yaitu kunjungan ke lapangan- 4. Conduct Field Visit to PT Pertamina EP’s fields
lapangan guna melihat operasi perusahaan dan to see the Company’s operations and actual
realisasi Rencana Kerja secara aktual. Adapun realization of Work Plan. The fields that were
Lapangan yang dikunjungi adalah: visited are as follows :
a. UBEP Jambi a. UBEP Jambi
b. Field Bunyu b. Bunyu Field
c. Field Sukowati c. Sukowati Field
d. Field Poleng d. Poleng Field
e. Region Sumatera di Prabumulih e. Sumatra Region in Prabumulih
f. UBEP Tanjung f. UBEP Tanjung
Kinerja 2012
5. Dewan Komisaris melalui Komite Audit juga sudah 5. The Board of Commissioners through Audit
melakukan hal-hal sebagai berikut : Committee has also conducted the following:
a. Memastikan terselenggaranya Sistem a. Ensure the implementation of effective

Pengendalian Internal dan Pelaporan Keuangan Internal Control System and Financial
yang efektif dengan melakukan pertemuan Reporting by holding monthly meetings
berkala bulanan melalui Fungsi Satuan through functions Internal Audit Unit (SPI),
Pengawas Internal (SPI), Keuangan, Eksternal Finance, External Audit and other related
Audit dan Fungsi terkait lainnya. functions.
b. Memastikan tindak lanjut temuan hasil dari b. Ensure the follow up of findings recommended
Rekomendasi SPI maupun Eksternal Auditor. by SPI and External Auditor.
c. Memastikan efektivitas sistem dan proses c. Ensure effectiveness of Good Corporate

Good Corporate Governance (GCG) dan Governance (GCG) and Internal Control system
Internal Kontrol and process.
d. Melakukan pertemuan berkala dengan Satuan d. Hold periodic meetings with SPI to ensure
Pengawas Internal (SPI) guna memastikan its function to assist the Company through
bahwa pengawasan telah dilakukan secara assurance activities and independent as
independen serta obyektif untuk mencapai well as objective consultation, to achieve
tujuan dalam meningkatkan efektivitas the aim in improving effectiveness of risk
pengelolalan risiko, pengendalian dan proses management, control and governance process.
governance.
6. Dewan Komisaris melalui Komite Investasi dan 6. The Board of Commissioners through Investment
Manajemen Risiko juga sudah melakukan hal-hal and Risk Management Committee has conducted
sebagai berikut : the following:
a. Memastikan kegiatan investasi agar a. Ensure the investment is carried out
dilaksanakan secara tepat sesuai kebutuhan appropriately according to the company’s
perusahaan dan memberikan ekspektasi hasil needs and provide expectation of optimal
yang optimal. results.
b. Memastikan jalannya manajemen risiko, b. Ensure the implementation of risk
pemetaan risiko dan mitigasi risiko sehingga management, risk mapping and risk mitigation
tidak berdampak signifikan kepada so that the existing risks will have minimal
operasi dan upaya pencapaian pendapatan impact or no impact at all on the operations
serta pelestarian lingkungan hidup dan and efforts to gain optimal revenue and profit
pemberdayaan sosial. of the company.
c. Melakukan pertemuan berkala untuk c. Hold periodic meetings to monitor progress
memantau progress pelaksanaan kegiatan of investments as well as monitor the
investasi serta progress mitigasi risiko yang development of risk mitigation included on
termasuk dalam top ten risk. top ten risks.
7. Memimpin pelaksanaan Rapat Umum Pemegang 7. Preside Annual General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS) Tahunan pada tanggal 21 Mei 2012 (AGMS) on May 21, 2012 with an agenda to discuss
dengan agenda pembahasan Laporan Tahunan 2011. PT Pertamina EP 2011 Annual Report.

2012 Performance
Hal Penting Lainnya Other Significant Events
Beberapa hal penting yang terjadi sepanjang tahun Several significant events during the year 2012 within
2012 di lingkungan Dewan Komisaris antara lain adalah the Board of Commissioners are as follows :
sebagai berikut :
1. Penggantian anggotaan Dewan Komisaris : 1. Change in Board of Commissioners’ membership
Pada tanggal 07 September 2012 Bapak A. as follows :
Edy Hermantoro digantikan oleh Bapak Susilo On September 7, 2012, A Edy Hermantoro, a
Siswoutomo. Board of Commissioners’ member, was replaced
by Susilo Siswoutomo.
2. Melakukan perubahan anggota Komite Audit untuk 2. Change of Audit Committee membership for the
periode 2012 - 2013 dengan susunan sebagai berikut : period of 2012-2013 with the composition as
Ketua : Achmad Luthfi follows:
Anggota : Prof. Dr. Lindawati Gani, CMA Chairman : Achmad Luthfi

Members : Prof. Dr. Lindawati Gani, CMA
: Dr. Erna Hernawati
: Dr. Erna Hernawati
3. Melakukan pembentukan Komite Investasi dan 3. Establish Investment and Risk Management
Manajemen Risiko untuk periode 2012-2013 dengan Committee for the period of 2012-2013 with the
susunan sebagai berikut : composition as follows:
Ketua : M. Afdal Bahaudin Chairman : M. Afdal Bahaudin
Anggota : Dr. Ludovicus Sensi Wondabio, CPA Members : Dr. Ludovicus Sensi Wondabio, CPA
: Asyari Ismail Wardhana, M.Sc : Asyari Ismail Wardhana, M.Sc
Kinerja 2012
Evaluasi dan Pandangan ke Depan Evaluation and Future Appreciation
Dewan Komisaris menilai bahwa secara umum Direksi The Board of Commissioners generally considered
dengan segala kemampuan, dedikasi, integritas, that all members of the Board of Directors with all
leadership dan profesionalnya telah mengelola, their skills, dedication, integrity, leadership and
memimpin dan mengendalikan perusahaan sesuai professionalism have managed, led and controlled
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik atau the company according to the principles of Good
Good Corporate Governance (GCG) dengan baik dan Corporate Governance (GCG) and were able to raise
pencapaian target Kesepakatan Kinerja Tahun 2012 the average oil and gas production in 2012 compared
termasuk menaikkan tingkat rata-rata produksi migas di to the average production in 2011.
tahun 2012 dibandingkan tahun 2011.
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih dan The Board of Commissioners would like to express
penghargaan atas upaya-upaya yang telah dilakukan our gratitude and appreciation for the efforts that
Direksi serta pekerja atas pencapaian di tahun 2012, have been made by the Board of Directors and the
termasuk peningkatan penyajian laporan tahunan yang achievement in 2012, including an improvement in
berbasis kinerja keuangan, menjadi laporan tahunan the annual report presentation based on financial
terintegrasi yang berbasis keuangan dan non keuangan. performance, into an integrated annual report based
Kami menilai laporan terintegrasi ini merupakan on financial and non-financial aspects. We consider
langkah awal yang sangat baik dari pihak Direksi untuk the integrated report is an excellent first step of
merespon tren pelaporan global terkait keberlanjutan the Board of Directors to respond to global trends of
entitas bisnis secara keseluruhan. reporting on business entity’s overall sustainability.
Ucapan terima-kasih juga kami sampaikan kepada para Our gratitude also goes to the shareholders, as well
pemegang saham, juga semua pemangku kepentingan as all other stakeholders for their cooperation during
lain atas kerjasamanya selama tahun 2012 sehingga 2012 so that the management of the company has
pengelolahan perusahaan berjalan lancar. been running smoothly.
Akhirnya, Dewan Komisaris berharap agar kinerja Last but not least, the Board of Commissioners hopes
Perusahaan dapat dipertahankan bahkan ditingkatkan the Company’s performance can be maintained and
demi pencapaian target di tahun 2013, dan strategi improved to meet targets in 2013 and to prepare
menghadapi iklim usaha yang makin kompleks serta strategy to face an increasingly complex business
dihadapkan pada isu-isu terkait lingkungan hidup, sosial climate as well as issues on environment, social and
dan regulasi. regulation.
Hal ini harus menjadi perhatian bersama, mengingat These issues should become our mutual concern, given
industri minyak dan gas bumi dihadapkan pada the oil and gas industry are faced with limited non-
keterbatasan sumber daya yang tidak dapat renewable resources. The search for new reserves,
diperbaharui. Upaya pencarian cadangan baru, harus should be carried out along with optimization
dibarengi dengan optimalisasi cadangan di wilayah of reserves in the existing working areas and
kerja yang eksisting, disertai terobosan untuk breakthrough to efficiently employ human resources
mendayagunakan sumber daya manusia dan teknologi. and technology.
Dewan Komisaris berharap semua pihak dapat terus Board of Commissioners hope that all parties will
menjaga semangat, motivasi, kekompakan, komunikasi, continue to keep the spirit, motivation, teamwork,

2012 Performance
dan kerjasama yang sinergi, serta memulai pekerjaan communication, and synergical cooperation, as well as
sejak tahap perencanaan yang lebih dini. Dengan starting work since the earlier stages of planning. Thus
demikian kondisi Perusahaan akan terus membaik dan the condition of the Company will continue to improve
berkembang, sesuai harapan pemegang saham serta and grow, according to expectations of shareholders
segenap pemangku kepentingan lain. and all other stakeholders.
Demikian laporan ini disampaikan dan terima kasih. We hereby present this report and thank you.
Jakarta, 07 February 2013
Komisaris Utama
President Commissioner
M. Husen
Kinerja 2012
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
BAGUS SUDARYANTO SYAMSU ALAM

Direktur Operasi Presiden Direktur
Operations Director President Director

2012 Performance
LUKITANINGSIH DODDY PRIAMBODO

Direktur Keuangan Direktur Eksplorasi dan Pengembangan
Finance Director Exploration and Development Director
Menjabat sejak Februari 2012

Appointed since February 2012
Kinerja 2012
Achievement in 2012
has been generally
encouraging
SYAMSU ALAM
Presiden Direktur
President Director

2012 Performance
LAPORAN DIREKSI [1.1] [1.2]

BOARD OF DIRECTORS REPORT
Pemegang saham yang terhormat, Dear shareholders,
Kami menyampaikan laporan tahun ini dengan sedikit We present this annual report with a slight difference
berbeda dari laporan tahun-tahun sebelumnya. from reports in the previous years. This is our first
Ini adalah laporan tahunan pertama kami dengan annual report with an integrated reporting concept
menyajikan konsep laporan terintegrasi yang mencakup that includes reporting of financial and non-financial
pelaporan kinerja keuangan dan non keuangan, meliputi performances, covering economic, environmental and
aspek operasional, ekonomi, lingkungan hidup dan social aspects.
sosial.
Tumbuh Bersama Lingkungan Growing Together with Social and Environment
Laporan terintegrasi ini merupakan salah satu respon This integrated report is one of our responses to our
kami dalam menanggapi kebutuhan pemangku stakeholders’ needs globally, especially by presenting
kepentingan secara global, khususnya dengan our performance in mitigating environmental and
menyajikan kinerja kami untuk memitigasi risiko social risks. Economic aspect remains the foundation
lingkungan hidup dan sosial. Tentu saja, aspek ekonomi of the company's performance and as a basis to carry
tetap menjadi landasan kinerja operasional perusahaan out activities in other aspects. However we realize
dan sebagai dasar dalam melakukan kegiatan pada aspek that economic performance without the awareness
lainnya. Namun kami sadar bahwa kinerja ekonomi yang to preserve the environment and the community, will
tidak ditunjang oleh kesadaran menjaga lingkungan dan lead to an unbalanced economic growth. Therefore, we
masyarakat, akan menyebabkan pertumbuhan ekonomi present information on the Company's commitment to
yang tidak seimbang. Oleh karenanya, kami menyajikan keep growing together with well-preserved environment
informasi terkait dengan komitmen Perusahaan untuk and the community’s improved welfare.
tetap tumbuh bersama dengan lingkungan hidup yang
terjaga kelestariannya dan masyarakat yang meningkat
kesejahteraannya.
Menjadi tantangan tersendiri bagi kami untuk menjaga It is a challenge for us to maintain all three aspects
ketiga aspek triple bottom line (ekonomi, lingkungan of the triple bottom line (economic, environmental
dan sosial) sebagai satu kesatuan yang tidak dapat and social aspects) as an integral part, especially in
dipisahkan, khususnya dalam menjaga keberlanjutan maintaining the sustainability of energy resources that
sumber energi yang menjadi area bisnis kami. Tantangan become our area of business. We answer this challenge
ini kami jawab dengan penjabaran strategi yang kami by elaborating our strategies gradually while continuing
lakukan secara bertahap dengan tetap melanjutkan pola the approach to people, process and technology.
pendekatan pada manusia, proses dan teknologi.
Kinerja 2012
Profil dan Tata Kelola Perusahaan Produksi minyak
46 Informasi Perusahaan meningkat
2,8%
Pencapaian Target dan Kinerja Berkelanjutan Target Achievement and Sustainable Performance
Kinerja pada Aspek Tripple Bottom Line Performance of Triple Bottom Line Aspect
Pencapaian kinerja ekonomi Perusahaan pada tahun The company's economic performance achievement in
2012 secara umum cukup menggembirakan. 2012 has been generally encouraging.
Realisasi tambahan cadangan eksplorasi selama tahun Realization of additional exploration reserves in 2012
2012 melebihi target (RKAP) yang ditetapkan. Realisasi exceeded the target set in Corporate Work Plan and
tambahan cadangan kontijen eksplorasi (2C) In Place Budget. Realized additional reserves of exploration
adalah 455 MMBOE melebihi target (RKAP) 436 MMBOE contingent (2C) In Place was 455 MMBOE, exceeded
(105%), sedangkan realisasi tambahan cadangan kontijen Corporate Work Plan and Budget target of 436 MMBOE or
(2C) recoverable adalah 229 MMBOE melebihi target 105% of the target, while the realization of additional
(RKAP) 226 MMBOE (101%). [OG1] reserves of recoverable contingent (2C) was 229 MMBOE
exceeded the Corporate Work Plan and Budget target of
226 MMBOE or 101% of the target. [OG1]
Untuk kegiatan operasi eksplorasi, selama tahun 2012 For exploration operations, drilling and seismic survey
baik aktivitas pemboran maupun survey seismik telah activities during 2012 have exceeded the target set in
melebihi target (RKAP) yang ditetapkan. Realisasi Corporate Work Planning and Budget. Realized exploration
pemboran eksplorasi selama tahun 2012 adalah 24 sumur drilling during 2012 was 24 wells exceeded the Corporate Work
melebihi target (RKAP) 21 sumur, sedangkan realisasi Planning and Budget target of 21 wells, while the realization
Survey Seismik 2D adalah 4.054 km melebihi target of a 2D seismic survey was along 4,054 km, exceeded the
(RKAP) 1.384 km serta realisasi Survey Seismik 3D adalah Corporate Work Plan and Budget target of 1,384 km and
2.381 km melebihi target (RKAP) 1.957 km2.
2
realized 3D seismic survey was on area of 2,381 km2, exceeded
the Corporate Work Plan and Budget target of 1,957 km2.
Di sisi lain, Perusahaan berhasil meningkatkan produksi On the other hand, the Company managed to increase
minyak sebesar 2,8 persen dibandingkan dengan tahun oil production by 2.8% compared to the previous year,
sebelumnya, walau angka ini pun belum mencapai target although this figure has not yet reached the target of
yang ditetapkan sebesar 135,5 ribu barel per hari. 135,500 barrels per day.
Pencapaian produksi di atas target terjadi di Region Above target production was achieved in the Eastern
KTI yakni 129,9 persen karena keberhasilan percepatan Indonesia Region which was at 129.9% due to successful
kegiatan pemboran dan program kerja ulang dan acceleration of drilling and work over program as well
reparasi sumur. Hal ini tercapai karena peningkatan as repair of the wells. This was achieved due to increase
produksi terjadi di ketiga lapangan yang berada di in production in three fields of Eastern Indonesia
wilayah Region KTI. Lapangan Bunyu berhasil menembus Region. Bunyu Field successfully reached 136%, followed
136 persen, diikuti dengan lapangan Papua 130 persen by Papua Field with 130% and Sangatta Field at 113% of
dan Sangatta 113 persen dari target. target.
Selanjutnya, terkait dengan penerapan Enhanced Oil Furthermore, with the application of Enhanced Oil
Recovery (pengurasan minyak tahap lanjut), Perusahaan Recovery, the Company was able to realize production
berhasil merealisasikan 807 barel per hari atau sekitar of 807 barrels per day, or about 52% of target at 1,555
52 persen terhadap target sebesar 1.555 BOPD. Hal ini BOPD. This was due to:
terjadi karena:

2012 Performance
1. Keterlambatan eksekusi program karena 1. Delay in the program execution due to late
terlambatnya persetujuan POFD Rantau, Talang approval of the POFD for Rantau, Talang Jimar and
Jimar, dan Tapian Timur. Tapian Timur.
2. Keterlambatan eksekusi program di Kenali Asam dan 2. Delay in Workover program execution at Kenali
Tempino karena perbaikan Rig untuk mendapatkan Asam and Tempino due to Rig repair to obtain SKPI
SKPI (Surat Ijin Kelayakan Penggunaan Instalasi). (Certificate for Installation Operation Worthiness).
3. Hasil produksi dari pekerjaan sumur workover 3. The production of workover well jobs at Kenali
di Kenali Asam dan Tempino tidak sesuai dengan Asam and Tempino did not meet earlier predictions
prediksi awal disebabkan pada beberapa sumur due to some commingled production wells
yang diproduksikan secara commingle terjadi experienced water breakthrough.
water breakthrough.
4. Kegagalan pelaksanaan pekerjaan sumur di Rantau 4. The failure of well execution in Rantau due to
karena persoalan mekanis. mechanical problems (casing shift).
5. Problem sosial dan tumpang tindih lahan untuk 5. Social problems and overlapping land for
implementasi POFD Fullscale WF. implementation of full scale WF POFD.
6. Masalah Water Management di Prabumulih yang 6. Water Management issues in Prabumulih which
menyebabkan eksekusi program di Talang Jimar caused program execution in Talang Jimar
terkendala. hindered.
Keberhasilan dalam proses renegosiasi untuk menaikkan The success of renegotiation process to raise the selling
harga jual Gas untuk perjanjian jual beli eksisting price of gas for the existing gas sale and purchase
menyebabkan kenaikan pendapatan dari produksi gas agreements(PJBG) led to an increase in revenues from
sebesar USD 65 juta, yakni dari 1,11 menjadi 1,17 miliar gas production by USD 65 million, from USD 1.11 billion
USD. Namun demikian, produksi gas pada tahun 2012 to USD 1.17 billion. However, gas production in 2012 was
berada di bawah target dan mengalami penurunan below the target and experienced a decline compared
dibandingkan tahun sebelumnya. Produksi ini menurun to the previous year. The production decreased due to
karena beberapa kendala teknis seperti: several obstacles including:
Operasi Sendiri: Own Operation:

1. Field Subang, Downhole Problem & Gas Korosif 1. Subang Field, Downhole Problem & Corrosive Gas
2. Field Pendopo, Natural Decline karena belum 2. Pendopo Field, Natural Decline due to lack of
tersedianya kompressor di Musi Barat bulan Januari compressor in Musi Barat from January to May
s.d Mei 2012 baru terpasang bulan Juni 2012 2012, and was only installed in June 2012
3. Field Jatibarang, sumur-sumur Tambun kadar air 3. Jatibarang Field, Tambun wells, where water level
naik, produksi Lapangan X-Ray tidak maksimal rose, production of X-Ray Field was not maximum,
kendala turbin Januari-Maret 2012, September 2012 turbine problems in January-March 2012,
kebocoran flowline produksi. production flowline leak.
Operasi oleh Mitra : Operation by Partner:
1. TAC P-SENSL, penurunan performa reservoar yang 1. TAC P-SENSL, declining reservoir performance did
tidak sesuai prediksi akibat kekeliruan perhitungan not meet the predictions due to miscalculation of
besaran cadangan. reserves amount.
Kinerja 2012
Profil dan Tata Kelola Perusahaan Kami berhasil menemukan
sumber daya minyak sebesar 110 MMBO
yang merupakan penemuan terbesar dalam 10 tahun terakhir
2. TAC P-Semberah, penurunan alami reservoar. 2. TAC P-Semberah, natural decline of reservoir.
3. TAC P-Kodeco Poleng, gas demand turun. 3. TAC P-Kodeco Poleng, decline in gas demand.
4. TAC P-PHR, sumur H-4 mati sejak 16 Juni 2010 4. TAC P-PHR, H-4 well has been dead since June 16,
sampai sekarang. 2010 until now.
Kami juga berhasil menemukan sumber daya minyak We also managed to discover oil resources of 110 MMBO
sebesar 110 MMBO (Post Validasi KCH/Komite Cadangan (Post Validation of KCH/Upstream Reserves Committee)
Hulu) pada Sumur eksplorasi Akasia Besar (ASB)-1 yang in Akasia Besar (ASB)-1 exploration well which is the
merupakan penemuan terbesar dalam 10 tahun terakhir. largest discovery in the last 10 years. Some other
Beberapa aktifitas eksplorasi lainnya adalah: exploration activities are:
1. Penemuan Sumberdaya Gas terbesar Tahun 2012, 1. Largest Gas Resource discovery in 2012 was
yaitu di Benggala (BGL)-1 yang terletak di Cekungan in Benggala (BGL)-1 which is located in North
Sumatra Utara dan mulai dibor pada bulan Juli, Sumatra Basin and has been drilled since July with
dengan sumberdaya kontijen 367 BCFG dari total contingent resource of 367 BCFG of 10 DST that
11 DST yang sudah selesai dilaksanakan. Untuk was completed by the end of 2012. There is 1 DST
selanjutnya sumur BGL-1 yang terletak sekitar 9 km remained to be executed in 2013. Subsequently,
di sebelah barat Lapangan Wampu tersebut akan the well around 9 km west of Wampu Field will be
segera diproduksikan pada akhir tahun 2013 melalui produced at the end of 2013.
mekanisme Put on Production (POP).
2. Survey Seismik 3D Akasia Bagus (ABG) 3D yang 2. 3D Seismic Survey of Akasia Bagus (ABG) which
dilakukan pada tahun 2011-2012 dengan total luas was conducted in 2011-2012 with total area of
1012 Km2, dengan durasi pekerjaan lebih cepat 1,012 km2, and duration of 3 months earlier than
3 bulan dari rencana awal dan tanpa kecelakaan the original plan with zero accident. This survey
kerja. Survey ini adalah survey terluas sepanjang is the largest survey in the history of Pertamina’s
sejarah eksplorasi Pertamina. exploration.
3. Survey Seismik 2D Offshore Matindok, yang terletak 3. 2D Seismic Survey of Matindok Offshore, in Banggai
di Cekungan Banggai Sulawesi dengan total panjang Basin, Sulawesi, with total track length of 3.060
lintasan 3,060 Km. Survey ini merupakan yang Km. This survey was the longest, conducted for 40
terpanjang, yang dilaksanakan selama 40 hari pada days starting in October 2012 with zero accident.
bulan Oktober 2012 dan tanpa kecelakaan kerja.
4. Put On Production (POP) dengan Onstream 4. Put On Production with fastest Onstream was
tercepat yaitu POP Pondok Berkah (PDB)-1. Adapun Pondok Berkah (PDB)-1. The reserves at PDB-1
cadangan PDB-1 ditemukan pada bulan Oktober was discovered in October 2011, while PDB-1 well
2011, sedangkan Sumur PDB-1 tersebut telah dapat has been put on production (POP) in May 2012 (7
diproduksikan (POP) pada bulan Mei 2012 (7 bulan). months).
5. Pembuktian konsep baru (New Play Concept) 5. Proof of concept (New Play Concept) for
Eksplorasi pada Pemboran Benggala (BGL)-1 dan exploration at Benggala (BGL)-1 and Hisbiscus
Hibiscus (HBS)-1. Adapun New Play Concept pada (HBS)-1. The New Play Concept which proved
Pemboran Benggala (BGL)-1 adalah pembuktian the hydrocarbon deposit at Fm. Tampur and Fm.
kandungan hidrokarbon pada formasi Tampur Parapat in North Sumatra Basin. While New Play
dan formasi Parapat di Cekungan Sumatra Utara. Concept at Hibiscus Selatan (HBS)-1 proved the
Sedangkan New Play Concept pada pemboran Hibiscus hydrocarbon deposit in Fm. Gumai, South Sumatra
Selatan (HBS)-1 adalah pembuktian kandungan Basin that previously had not been proven of

2012 Performance
hidrokarbon pada formasi Gumai, Cekungan Sumatra hydrocarbon deposit at the formation.
Selatan yang sebelumnya belum terbukti kandungan
hidrokarbon pada formasi tersebut.
Dalam kinerja lingkungan, kami telah merealisasikan In environmental performance, we strive to run the
diantaranya penanaman 199.128 pohon dan pemasangan company's operations responsibly. We realize that one
207 unit solar cell. Kami berupaya untuk melakukan of the company's main externalities is CO2 emissions. It
kegiatan operasi perusahaan secara bertanggung jawab. is closely related to our resource that we explore and
Kami menyadari bahwa salah satu eksternalitas utama exploit, which are oil and gas that have huge potential
perusahaan adalah emisi CO2. Hal ini erat kaitannya for emission. In addition, operations that are related to
dengan sumber daya yang kami eksplorasi dan eksploitasi our business processes also cause emission. Therefore,
yakni minyak dan gas bumi yang sangat besar potensi the company has established a commitment of Growing
mengeluarkan emisi. Selain itu, kegiatan operasi yang Together with the Environment. Our commitment
terkait dengan proses bisnis kami juga mengeluarkan is stated in a declaration to earth in 2012 with
emisi. Untuk itu, perusahaan menetapkan komitmen emphasis on planting 1,000 trees for every drilling
untuk Tumbuh Bersama Lingkungan. Komitmen tersebut well and the use of solar lights in the operating
kami nyatakan dalam sebuah deklarasi untuk bumi yang facilities and the area around the company's
pada tahun 2012 kami titik beratkan pada kegiatan operations.
penanaman 1.000 pohon untuk setiap 1 sumur pemboran
dan penggunaan lampu tenaga surya di fasilitas operasi
dan daerah di sekitar operasi perusahaan.
Kinerja sosial Perusahaan dapat dilihat dari The company’s social performance is reflected in the
bertumbuhnya ekonomi masyarakat di sekitar growing economy of the community around all areas
semua daerah operasi. Selain itu, perusahaan juga of operations. In addition, the company also provides
melakukan bantuan dibidang pendidikan, kesehatan dan assistance in education, health and infrastructure.
infrastruktur. Selama tahun 2012 bantuan yang diberikan
During 2012 the assistance has increased significantly
mengalami peningkatan yang signifikan dibandingkan
compared to the previous year. This is in line with
dengan tahun sebelumnya. Hal ini sejalan dengan
the growth experienced by the company year after
pertumbuhan yang dialami perusahaan dari tahun ke
tahun. year.
Untuk mencapai visi menjadi perusahaan kelas dunia In order to meet the vision of becoming a world
dan menjalankan misi perusahaan, Pertamina EP telah class company and carry out the company’s mission,
melakukan penyusunan konsep talent management Pertamina EP has drawn up a talent management
untuk meningkatkan kompetensi sumber daya manusia. concept to improve competencies of human
Perusahaan juga mengimplementasikan program resources. The company also implements operational
operational excellence (OE) dan telah melaksanakan OE excellence (OE) and has conducted OE self assessment
self assessment pada aspek keselamatan operasi. on the operational safety aspects.
Strategi Menghadapi Tantangan Strategy to Face the Challenges
Pertamina EP menyadari sepenuhnya, bahwa tidak Pertamina EP is fully aware that it is not easy to find
mudah menemukan cadangan baru migas. Untuk new reserves of oil and gas. Therefore, during 2012,
itulah selama tahun 2012, Perusahaan menerapkan the Company adopted oil pool enlargement method
penggunaan metode oil pool enlargement pada area- on already producing areas, funneling method to
area yang saat ini telah berproduksi, metode funneling improve the quality of the subsurface evaluation
Kinerja 2012
untuk meningkatkan kualitas hasil evaluasi bawah results, and standardized calculation method of
permukaan, serta metode standarisasi perhitungan exploration reserve discoveries.
temuan cadangan eksplorasi.
Untuk mengamankan aset, perusahaan juga melakukan To secure assets, the company also applies a strategy by
strategi dengan mengimplementasikan tahapan implementing asset management stages and backbone
pengelolaan aset dan review terhadap aset. assets review.
Perusahaan juga mulai melakukan persiapan reorganisasi The company also began making preparations of
dengan mencanangkan proses perancangan, persetujuan reorganization by introducing designing process,
dan persiapan organisasi baru dan perangkatnya. Hal approval and preparation of new organization along
ini dilaksanakan pada tahun 2012 dengan melakukan with its organs. These activities were conducted in 2012
identifikasi dan evaluasi seluruh potensi perusahaan through identification and evaluation of all company
berdasarkan data yang akurat dan menyeluruh sebagai potential based on accurate and comprehensive data
dasar penyusunan Long Term Business Plan (LTBP) as basis to prepare Long Term Business Plan with basis
dengan dasar pendekatan pada aspek manusia, proses approach on aspects of people, process and technology.
dan teknologi.
Isu keberlanjutan dalam industri hulu minyak dan gas Sustainability issues in the upstream oil and gas
bumi dapat dilihat dari dua perspektif. Perspektif industry can be viewed from two perspectives.
industri lebih menitikberatkan pada keberadaan Industrial perspective emphasizes more on the presence
cadangan sumber daya hidrokarbon yang dapat
of hydrocarbon resources that can be put on production.
diproduksikan. Untuk bisa mewujudkan ketersediaan
To be able to realize the available reserves, Pertamina
cadangan tersebut, Pertamina EP melakukan upaya

2012 Performance
yang cukup agresif di bidang eksplorasi seperti yang EP has made fairly aggressive exploration efforts.
telah disebutkan sebelumnya. Isu keberlanjutan lainnya Other sustainability issues are social and environmental
adalah dari sisi sosial dan lingkungan. aspects.
Pada awal tahun 2012, Direksi telah menetapkan In the early 2012, the Board of Directors has set the
semangat ‘Tumbuh Bersama Lingkungan’ dalam sebuah spirit of 'Growing Together with Social and Natural
Deklarasi untuk Bumi. Pada prinsipnya, komitmen Environment' in a Declaration to Earth. In principle,
ini ditujukan untuk menjawab eksternalitas yang this commitment is aimed at addressing externalities
ditimbulkan dan berpotensi memberikan dampak generated and the potential negative impact from
negatif yang berasal dari industri ekplorasi, yakni CO2. exploration industry, namely CO2. This commitment was
Komitmen ini diwujudkan dengan menanam 1.000 pohon
manifested by planting 1,000 trees for every drilling
untuk setiap kegiatan pemboran dan mengaktifkan
activity and promoted the use of solar lights. Through
penggunaan lampu tenaga surya. Melalui kegiatan
these activities the company is expected to undertake
tersebut diharapkan perusahaan dapat melakukan upaya
efforts to reduce CO2 emissions while improving
penurunan emisi CO2 sekaligus meningkatkan kelestarian
environmental sustainability.
lingkungan.
Isu negatif yang mencuat pada tahun 2012 adalah The highlighted negative issue in 2012 was oil theft
pencurian minyak yang menimbulkan kerugian cukup that caused fairly significant losses. The incidents
signifikan. Kejadian ini merupakan hal yang cukup are quite complex due to many interests involved.
kompleks Karena melibatkan banyak kepentingan. The only way done by the company was buiding a
Satu-satunya cara yang dilakukan perusahaan adalah good relationship with all stakeholders for closer ties
membina hubungan baik dengan semua pemangku and gave understanding to them. The company also
kepentingan dengan mendekatkan diri dan memberi involved government officials and non-governmental
pengertian kepada mereka. Perusahaan juga melibatkan organizations to help address some of the difficult
aparat pemerintah dan lembaga swadaya masyarakat circumstances involving certain elements. Until now, we
untuk membantu mengatasi beberapa keadaan sulit yang continue the persuasive approach.
melibatkan oknum tentu. Hingga saat ini pendekatan
kekeluargaan terus kami lakukan.
Banyaknya kebutuhan dari pemangku kepentingan yang The many needs of different stakeholders have made
berbeda menyebabkan Perusahaan harus cermat dalam the Company to be thorough in its actions, including :
melakukan banyak hal, diantaranya :
• Penambahan produksi melalui optimalisasi aset • Production boost through optimization of existing
assets, accelerating the development of new
eksisting, mempercepat pengembangan lapangan
fields (Pagar Dewa, Rengasdengklok), multiply
baru (Pagar Dewa, Rengasdengklok), memperbanyak development drilling and workover (Region, UBEP
pemboran pengembangan dan KUPL (Region, UBEP & & Projects), reactivation of suspended wells (in
Proyek), reaktifasi sumur-sumur suspended (wilayah Java, Sumatra and KTI regions), EOR activities,
Jawa, Sumatera & KTI), kegiatan EOR, kegiatan exploration activities through Put On Productions
eksplorasi melalui Put On Production (POP) serta (POP) and the plan of cooperation for idle
rencana kerjasama struktur-struktur idle. structures.
• Melakukan optimalisasi biaya dengan evaluasi tiap • Perform cost optimization by evaluating each
komponen dan mengurangi biaya produksi, misalnya component and reduce production costs, for
memperbanyak pemboran sumur eksplorasi. example, increase the drilling of exploration wells.
Kinerja 2012
52 Informasi Perusahaan Kebijakan telah dijalan sesuai 7 prinsip utama
keberlanjutan dalam ISO 26000, diantaranya kepatuhan pada
pelaksanaan tata kelolaperusahaan yang baik
• Menerapkan lingkungan kerja yang kondusif melalui • Implement a conducive working environment
perhitungan Operating Excellence through the calculation of Operating Excellence
• Mendapatkan Sertifikasi Sistem Manajemen • Obtain Certification of Environmental Management
Lingkungan (ISO 14001) dan Sistem Manajemen System (ISO 14001) and Occupational Health &
Keselamatan &Kesehatan Kerja (OHSAS 18001) Safety Management System (OHSAS 18001)
• Meningkatkan perolehan penghargaan menuju • Improve acquisition of appreciation towards Green
PROPER Hijau PROPER
• Melakukan assessment budaya HSE melalui ISRS-7 • Conduct assessment on HSE culture through ISRS-7
• Melakukan program sertifikasi sarana, fasilitas • Conduct certification program for facilities,
produksi & fire protection system production facilities and fire protection system
• Membangun SDM yang capable and competitive • Develop capable and competitive human resources
Lebih lanjut, kami mempunyai kebijakan yang telah Furthermore, we have policies that have been in line
sejalan dengan 7 prinsip utama keberlanjutan dalam ISO with the seven principles of sustainability in ISO 26000,
26000, yaitu kepatuhan pada pelaksanaan tata kelola which are compliance with good corporate governance
perusahaan yang baik; pengembangan masyarakat; implementation; community development; respect
penghormatan pada hak asasi manusia; ketaatan for human rights; adherence to laws and regulations
pada peraturan dan perundangan ketenagakerjaan, on labor, environment, fairness and consumers. This
lingkungan, keadilan dan konsumen. Kebijakan ini juga policy is also the Company's efforts to accommodate the
merupakan upaya Perusahaan dalam mengakomodasi stakeholders’ needs.
kebutuhan pemangku kepentingan.
Selain itu, tantangan dalam kegiatan usaha In addition, the challenges of business activities are
dikategorikan menjadi dua kelompok utama yakni categorized into two main groups, technical and non-
tantangan teknis dan non teknis. Tantangan teknis technical challenges. Technical challenges include the
meliputi kondisi 80 persen lapangan tua, rata-rata condition of 80% of old fields, the average natural
penurunan alamiah mencapai 18 persen, kondisi decline that has reached 18%, the old condition of
infrastruktur operasi dan fasilitas produksi yang sudah operating infrastructure and production facilities,
tua, kadar air tinggi, dan masalah kepasiran. Tantangan high water content, and sand problems. Non technical
non teknis adalah isu Keamanan terkait dengan challenges are security issues related to oil theft and
pencurian minyak dan fasilitas produksi, perizinan, production facilities, licensing, overlapped land, social
tumpang tindih lahan, masalah sosial, pungutan, issues, levies, labor demand, regulation, and others.
tuntutan tenaga kerja, regulasi, dan lain sebagainya.
Perusahaan juga membagi resiko menjadi 10 jenis yaitu: The company also categorizes risks into 10 types, namely:
(1) HSE Risk, (2) Operation Risk, (3) Surface facility (1) HSE Risk, (2) Operation Risk, (3) Surface facility
Risk, (4) Sub Surface Risk (5) Business Risk, (6)Legal Risk, (4) Subsurface Risk (5) Business Risk, (6) Legal
Risk, (7) Supply Chain manajemen Risk, (8) Regulatory risk, (7) Supply Chain Management Risk, (8) Regulatory
Compliance Risk, (9) Social Risk (10) Financial risk. Compliance Risk, (9) Social Risk (10) Financial risk.

2012 Performance
Prioritas resiko dikelompokkan menjadi : (1) Top 30 Risk priorities are grouped into: (1) Top 30 Risk, (2)
Risk, (2) Top 10 Risk, (3) Resiko strategi (4) Upside Risk. Top 10 Risk, (3) Strategic Risk (4) Upside Risk. The
Penanggulangan semua risiko ini kami jabarkan secara mitigation of all these risks are fully described in this
menyeluruh dalam laporan ini. report.
Kami berharap strategi yang telah dilakukan untuk We hope the strategy that has been done to address this
menjawab tantangan ini dapat membuahkan hasil, tidak challenge will be successful, not only in the short term,
saja dalam jangka pendek, namun jangka panjang, but long-term, so the sustainability of all aspects can
sehingga keberlanjutan dari semua sisi dapat terus continue to be managed properly.
dikelola dengan baik.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Kami menyadari arti penting penerapan tata kelola We recognize the importance of good corporate
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ governance (GCG) implementation. The management
GCG). Manajemen selalu menekankan bahwa ada dua has always emphasized that there are two mandatory
aspek terpenting yang tidak bisa ditawar oleh seluruh aspects to be taken into account by all personnel
insan Pertamina EP yakni aspek HSE dan GCG. Dengan of Pertamina EP, HSE and GCG aspects. Thus all
demikian semua upaya kinerja yang dilakukan oleh performance efforts made by the Company is in
Perusahaan sudah sesuai dengan Undang-Undang yang accordance with the applicable laws for any relevant
terkait dengan setiap isu relevan. issues.
Aspek GCG diwujudkan melalui manual Etika Kerja & GCG aspect is realized through Ethics Code & Business
Bisnis (EKB) yang merupakan penjabaran dan penerapan Conduct (ECBC) manual as the elaboration and
nilai-nilai perusahaan yang menjadi budaya dalam implementation of corporate values that become a
melaksanakan usaha. Manual ini juga menjadi panduan culture in running the business. The manual is also a
bagi organ perusahaan dan semua karyawan dalam guideline for the company’s organs and all employees in
berinteraksi dengan pemangku kepentingan. interacting with stakeholders.
Pada pertengahan tahun 2012, Perusahaan juga In mid 2012, the Company also launched GCG Compliance
meluncurkan GCG Compliance Online untuk mendukung Online to support the ECBC implementation by recording
implementasi EKB dengan mencatat semua partisipasi all employees’ active participation in understanding and
aktif pekerja dalam memahami dan melaporkan temuan reporting the findings of violations. All employees are
pelanggaran. GCG Compliance Online wajib diikuti oleh required to participate in the GCG Compliance Online
seluruh pekerja dan akan perbaharui setiap tahunnya. which will be renewed annually. Gratification practice is
Khusus untuk praktik gratifikasi, hal ini wajib dilaporkan particularly required to be reported each month by all
setiap bulan oleh seluruh karyawan, terkait penerimaan employees, related to receiving and giving gratification
maupun pemberian yang melanggar ketentuan EKB. that violate ECBC provisions.
Berdasarkan penilaian implementasi GCG yang dilakukan Based on the assessment of GCG implementation by
oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan Financial and Development Supervisory Agency (BPKP)
Kinerja 2012
(BPKP) berdasarkan parameter Peraturan Menteri BUMN based on parameters of SOEs Ministerial Regulation
No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola No. PER-01/MBU/2011 on Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Implementation in State-owned Enterprises, the
pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Perusahaan Company managed to achieve ‘good’ category with score
berhasil mencapai predikat ‘baik’ dengan skor 81,58. 81.58. With this achievement, we put all manifestation
Atas dasar pencapaian ini, segala pencerminan dan and implementation of good corporate governance
implementasi dari prinsip-prinsip tata kelola perusahaan principles in this integrated annual report.
yang baik berusaha kami tuangkan ke dalam laporan
tahunan terintegrasi ini.
Prospek Usaha 2013 Business Prospects 2013
Industri minyak dan gas bumi dihadapkan dalam Oil and gas industry is faced with a reality of non-
sebuah kenyataan sumber daya yang tidak terbarukan. renewable resources. Therefore, to maintain business
Oleh karena itu, untuk menjaga keberlanjutan bisnis, sustainability, the company prioritizes the search
perusahaan mengedepankan upaya pencarian cadangan for new reserves in the existing working areas. The
baru di wilayah kerja eksisting. Banyaknya kekayaan abundant natural resources in Indonesia is one of the
alam di Indonesia merupakan salah satu harapan yang hopes that we have always held on to be optimistic in
selalu kami pegang agar optimis dalam melakukan searching for new energy sources. However, awareness
pencarian sumber energi baru. Tentu saja, kesadaran of energy use is also the basis for efficient and wise use
akan penggunaan energi juga menjadi dasar dalam of energy. Therefore, supported by competent people,
memakai energi secara efisien dan bijaksana. Oleh adequate systems and processes, as well as increasingly
karenanya, didukung dengan kompetensi manusia, sophisticated technology, the Company will balance
system dan proses yang memadai, serta teknologi yang the business growth with improved environmental
semakin canggih, Perusahaan akan menyeimbangkan sustainability and social empowerment.
pertumbuhan usaha dengan peningkatan kelestarian
lingkungan dan pemberdayaan sosial.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in Board Composition
Selama tahun 2012 tidak ada perubahan struktur direksi During 2012 there was no change in the company’s Board of
perusahaan. Namun, Dewan Komisaris telah melantik Directors structure. However, the Board of Commissioners
Direktur Keuangan Lukitaningsih yang menggantikan has inaugurated Finance Director Lukitaningsih replacing
Direktur Keuangan sebelumnya Andri T Hidayat yang saat the former Finance Director Andri T Hidayat, who currently
ini menjabat sebagai Direktur Keuangan di PT Pertamina serves as the Finance Director of PT Pertamina (Persero).
(Persero). Mutasi ini merupakan kejadian wajar dalam The transfer is a natural event in an organization given the
sebuah organisasi mengingat kebutuhan dan perubahan needs and the dynamics that took place.
dinamis yang terjadi.
Penilaian
implementasi GCG
mencapai skor
81,58
GCG implementation as-
sessment reached a score
of 81.58

2012 Performance
Apresiasi Appreciation
Kami, atas nama Dewan Direksi menyampaikan apresiasi We, on behalf of the Board of Directors would like to
dan terima kasih kepada Dewan Komisaris, Pekerja, express our appreciation and gratitude to the Board of
semua Komite dan segenap pemangku kepentingan yang Commissioners, all Committees and stakeholders who
telah mendukung kami dalam melaksanakan operasi have supported us in running the Company's operations
Perusahaan selama tahun 2012. Kiranya upaya kita during 2012. May all of our efforts will give good
semua membuahkan hasil ketahanan energi nasional results in the preservation of the earth and the growing
yang baik bagi terjaganya kelestarian bumi dan prosperity of Indonesian people.
meningkatnya kesejahteraan masyarakat Indonesia.
Jakarta, 7 February 2013
Presiden Direktur
President Director
Syamsu Alam
Kinerja 2012
Penghargaan dari PT PERTAMINA (Persero) [2.10]

Awards from PT PERTAMINA (Persero)
NAMA PENGHARGAAN PENERIMA PENGHARGAAN

NO
NAME OF AWARD AWARDEE
1 The Best Annual Report 2011 pada Annual Pertamina Subsidiaries PT Pertamina EP
Award 2012
The Best Annual Report 2011 at the Annual Pertamina
Subsidiaries Award 2012
2 The Best Community Involvement and Development PT Pertamina EP

Implementation 2011 pada Annual Pertamina Subsidiaries Award
2012
The Best Community Involvement and Development
Implementation 2011 at the Annual Pertamina Subsidiaries Award
2012
3 Best of the Best pada Annual Pertamina Quality Award 2012 PT Pertamina EP
Best of the Best at the Annual Pertamina Quality Award 2012
4 The Most Inspiring Leader pada Annual Pertamina Quality Award Tim Manajemen PT Pertamina EP
2012 Management team of PT Pertamina EP
The Most Inspiring Leader at the Annual Pertamina Quality Award
2012
5 The Best QCP (PKM) CIP 2012 pada Annual Pertamina Quality Pertamina EP : Proyek Kendali Mutu GAS
Award 2012 Pertamina EP: Quality Control of GAS Project
The Best QCP (PKM) CIP 2012 at the Annual Pertamina Quality
Award 2012
6 5 (lima) Peringkat Gold pada Forum Presentasi CIP Korporat 2012 Pertamina EP (Proyek Kendali Mutu GAS, Proyek Kendali
5 (five) Gold Awards at Corporate CIP Presentation Forum 2012 Mutu Oil & Gas, Proyek Kendali Mutu Rig Crew, Proyek
Kendali Mutu OGAN, Sistem Saran Tanjung Raya
Pertamina EP (Quality Control of Gas Project, Quality
Control of Oil & Gas Project, Quality Control of Rig
Crew Project, Quality Control of OGAN Project,
Suggestion System of Tanjung Raya.
7 Emerging Industry Leader Pertamina EP
8 Good Performance Pertamina EP Region Sumatera, Jawa, KTI, UBEP

Sangasanga Tarakan, UBEP Tanjung, UBEP Jambi, UBEP
Limau, UBEP Lirik
Pertamina EP Sumatra Region, Java Region, Eastern
Indonesia Region, UBEP Sangasanga Tarakan, UBEP
Tanjung, UBEP Jambi, UBEP Limau, UBEP Lirik
9 Keberhasilan Pencapaian Profit TW III Sebesar 11% di Atas Target Pertamina EP
(Target Rp. 15,5 Triliun dengan pencapaian: Rp. 16,9 T data
Keuangan PEP unaudited) pada Penghargaan HUT ke-55
Pertamina.
Achievement in Profit Gain of TW III by 11% above the target (the

target was Rp. 15.5 trillion with achievement: Rp. 16.9 trillion,
unaudited PEP financial data) at 55th Anniversary of Pertamina.

2012 Performance
NAMA PENGHARGAAN PENERIMA PENGHARGAAN

NO
NAME OF AWARD AWARDEE
10 Keberhasilan menumbuhkan Budaya Improvement dan Innovation dalam Perusahaan yang Pertamina EP
ditunjukkan dengan Perolehan Kategori Gold dan Platinum Terbanyak (5 gold di level
Pertamina dan 3 platinum di level Nasional) pada Penghargaan HUT ke-55 Pertamina
Achievement in embedding Improvement and Innovation Culture in the Company,
reflected in the largest number of awards in Gold and Platinum Category (5 gold awards
of Pertamina level and 3 platinum awards of National level) at 55th Anniversary of
Pertamina.
11 Keberhasilan Pengelolaan Lingkungan di Lapangan Operasi Minyak Dan Gas Bumi Sesuai Pertamina EP
Ketentuan Undang-Undang Lingkungan Hidup yang ditunjukkan dengan Peningkatan
Perolehan PROPER Hijau (7 PROPER Hijau pada 2011 meningkat menjadi 11 PROPER Hijau
untuk Lapangan Operasi Sendiri & Mitra pada 2012) pada Penghargaan HUT ke-55 Pertamina
Achievement in Environmental Management at Oil and Natural Gas Fields in accordance
with provisions of Law on Environment, reflected in increasing number of Green PROPER
awards (7 Green PROPER awards received in 2011 increased to 11 Green PROPER awards
for Own Operation Fields & Partners in 2012), at 55th Anniversary of Pertamina
12 Keberhasilan Pelaksanaan Survey Seismic 3D Terbesar di Kawasan Padat Penduduk dan Pertamina EP
Keanekaragaman Budaya Seluas 1.012 KM2 di Akasia Bagus, Jawa Barat dengan 3 Juta Jam
Kerja Tanpa Kecelakaan pada Penghargaan HUT ke-55 Pertamina
Achievement in implementation of the largest 3D Seismic Survey on 1,012 Km2 area in
highly populated and culturally diversed area, Akasia Bagus, West Java, with 3 million
working hours with zero accident at 55th Anniversary of Pertamina
13 Keberhasilan Penemuan Cadangan Minyak Sebesar 110 MMBO di Akasia Besar, Jawa Barat Pertamina EP
pada Penghargaan HUT ke-55 Pertamina
Achievement in discovery of 110 MMBO oil reserves in Akasia Besar, West Java at 55th
Anniversary of Pertamina
14 Keberhasilan Menanggulangi Potensi Penurunan Produksi Alamiah Sekaligus Meningkatkan Pertamina EP Region
Produksi Minyak Sebesar 8,3% Menjadi 14.000 BOPD (Rata-rata Penurunan Alamiah Sebesar Sumatera
12-16 persen) pada Penghargaan HUT ke-55 Pertamina Pertamina EP Sumatra
The success in mitigating the natural decline of production potential as well as increase oil Region
production by 8.3% to 14,000 BPOD (average natural decline between 12 and 16%) at 55th
15 Keberhasilan Menangulangi Potensi Penurunan Produksi Alamiah Sekaligus Meningkatkan Pertamina EP Region KTI
Produksi Minyak Sebesar 26% Menjadi 11.000 BOPD (Rata-rata Penurunan Alamiah Sebesar Pertamina EP Eastern
12-16 persen) pada Penghargaan HUT ke-55 Pertamina Indonesia Region
The success in mitigating natural decline of production potential as well as increase oil
production by 8.3% to 11,000 BPOD (Average Natural Decline between 12% and 16%) at 55th
Kinerja 2012
Penghargaan dari Pihak Eksternal Lainnya [2.10]

Awards from Externals
NAMA PENGHARGAAN PENERIMA PENGHARGAAN PEMBERI PENGHARGAAN

NO
NAME OF AWARD AWARDEE AWARDING BODY
1 Bapak Angkat Pelestarian Satwa Maleo Pertamina EP Gubernur Sulawesi Tengah

Foster Parent of Maleo Bird Conservation Central Sulawesi Governor
2 The Best Performance - RIG CREW Team – PT Pertamina EP President Asia Pasific Quality
Indonesia Organization
- QCP Sangasanga – PT Pertamina EP
Indonesia
3 Peringkat Platinum dan Gold pada Temu Pertamina EP : Proyek Kendali Mutu GAS Wahana Kendali Mutu dan
Karya Mutu & Produktivitas Nasional XVI (Platinum), Proyek Kendali Mutu Oil & Gas Asosiasi Manajemen Mutu &
dan International Quality & Productivity (Platinum), Proyek Kendali Mutu Rig Crew Produktivitas Indonesia
Convention 2012 (Platinum), Proyek Kendali Mutu OGAN Wahana Kendali Mutu
Platinum and Gold Awards at National (Gold) and Indonesian Quality &
Quality & Productivity XVI Convention Pertamina EP : Quality Control of Gas Productivity Management
and International Quality & Productivity Project (Platinum), Quality Control of Oil Association
Convention 2012 & Gas Project (Platinum), Quality Control
of Rig Crew Project (Platinum), Quality
Control of OGAN Project (Gold)
4 Green Industry 2012 Pertamina EP Field Pangkalan Susu Gubernur Sumatera Utara
Pertamina EP Pangkalan Susu Field North Sumatra Governor
5 Penghijauan Hutan Kota Subang Pertamina EP Field Subang Bupati Subang – Jawa Barat
Reforestation of Subang City Forest Pertamina EP Subang Field Subang Regent – West Java
6 Juara 1 Petrocup Pertamina EP Futsal BPMIGAS
First Place of Petrocup
7 Penghijauan Kota Prabumulih dan Titik Pantau Pertamina EP Region Sumatera Pemkot Prabumulih – Sumatera
Adipura Pertamina EP Sumatra Region Selatan
Reforestation of Prabumulih City and Prabumulih City Government –
Adipura Monitoring Points South Sumatra

2012 Performance
Sertifikat [2.10] [4.12]

Certificates
Masa Berlaku
Fungsi/Kawasan/ UBEP Validity Period Badan Sertifikasi
No
Function/Region/UBEP OHSAS Certification Body
ISO 9001:2008 ISO 14001:2004
18001:2007
Region KTI (Field Sangatta, Bunyu,
Papua, KP)
1 Eastern Indonesia Region ( Sangatta Mei 2014 Juli 2015 Juli 2015 BUREAU VERITAS
Field, Bunyu Field,
Papua Field, KP)
Region Sumatera (Rantau dan
Pangkalan Susu)
2 Sept 2014 Sept 2014 Okt 2014 TUV NORD
Sumatra Region (Rantau and
Pangkalan Susu)
Region Sumatera (Prabumulih dan
Pendopo)
3 Des 2014 Des 2014 Des 2014 TUV NORD
Sumatra Region (Prabumulih and
Pendopo)
Fungsi SCM Region Sumatera
4 2011 - - IAPMO
SCM Function, Sumatra Region
Lapangan Subang - Region Jawa
5 Maret 2014 Maret 2014 Maret 2014 BSI
Subang Field – Java Region
Lapangan Tambun – Region Jawa
6 Juli 2013 Juli 2013 Juli 2013 TUV NORD
Tambun Field – Java Region
Lapangan Jatibarang – Region Jawa
Jatibarang Field – Java Region
Lapangan Cepu – Region Jawa
Cepu Field – Java Region
Fungsi SCM – Region Jawa
9 2011 - - IAPMO R&T
SCM Function – Java Region
Fungsi HR – Region Jawa
10 2012 - - BSI
HR Function – Java Region
Fungsi Keuangan – Region Jawa
11 Mei 2014 - - SAI GLOBAL
Finance Function – Java Region
12 UBEP LIMAU Feb 2015 Feb 2015 Feb 2015 TUV NORD
13 UBEP LIRIK - Juni 2013 Juni 2013 TUV SUDS
14 UBEP JAMBI - Febr 2014 April 2014 TUV RHEINLAND
15 UBEP RAMBA Juni 2015 Juni 2015 Juni 2015 BSI
16 UBEP ADERA - Mei 2014 Mei 2014 TUV RHEINLAND
17 UBEP SANGASANGA & TARAKAN Juni 2014 Juni 2014 Juni 2014 TUV NORD
18 UBEP TANJUNG Maret 2013 Maret 2013 Maret 2013 TUV NORD
Fungsi Keuangan Kantor Pusat
19 Des 2015 - - TUV NORD
Finance Function of Head Office
Fungsi SCM Kantor Pusat
20 Des 2013 - - IAPMO R&T
SCM Function of Head Office
Kinerja 2012
Sertifikasi ISRS 7
ISR7 Certification
NO Level Penerima Penghargaan Masa berlaku Badan Sertifikasi

Level Awardee Validity Period Certification Body
1. Lapangan Rantau Desember 2013
1 Level 5 DNV
2. Lapangan Subang April 2013
1. LapanganTambun Januari 2013

2 Level 3 2. LapanganJambi November 2013 DNV
3. Lapangan Tanjung April 2013
Penghargaan PROPER
PROPER Award
HIJAU GREEN BIRU BLUE
Field Subang Field Jatibarang
Field Tambun Field Cepu
Field Rantau Field Pangkalan Susu
Field Prabumulih Field Pendopo
Field Papua Field Sangatta
UBEP Jambi Area Selatan Field Bunyu
UBEP Jambi Area Utara UBEP Tanjung
UBEP Adera UBEP Sanga-Sanga
TAC Pertamina Semberah Persada Oil UBEP Tarakan
TAC Pertamina Binawahana Petrindo Meruap UBEP Limau
TAC Pertamina Insani Mitrasani Gelam UBEP Lirik
UBEP Ramba
TAC Pertamina Intermega Salawati
TAC Pilona Petro Tanjung Lontar
PT KSO Pertamina EP - Benakat Barat

Petroleum

2012 Performance
PROPER Hijau
Tingkatkan kinerja pengelolaan lingkungan,
Pertamina EP raih 11 PROPER Hijau.
Improve the performance of environmental
management, Pertamina EP received
11 Green PROPER.
Kinerja 2012
PERISTIWA PENTING
SIGNIFICANT EVENTS
JANUARI | JANUARY
1 JANUARI | JANUARY, Pertamina EP

melakukan pemboran eksplorasi awal 15 JANUARI | JANUARY, Direksi
tahun di sumur Kuang (KAG-DX) di Desa menetapkan komitmen terhadap lingkungan
Bindu, Kecamatan Paninjuan, Kabupaten dalam bentuk Deklarasi untuk Bumi sebagai
Ogan Komering Ulu, Sumatera Selatan. Hal wujud komitmen Tumbuh Bersama
ini merupakan bagian dari komitmen Lingkungan, baik sosial dan lingkungan
peningkatan penemuan cadangan migas di hidup.
Indonesia.
Board of Directors established a
Pertamina EP conducted early year commitment to the environment in
exploration drllling at Kuang (KAG-DX) Deklarasi untuk Bumi (Declaration to
well in Bindu Village, Paninjuan District, Earth) as an embodiment of the
Ogan Komering Ulu Regency, South commitment Growing Together with the
Sumatra. This is part of commitment to Environment, both social and environment.
increase oil and gas reserves discovery in
Indonesia.
18 JANUARI | JANUARY, Pertamina EP

menyepakati perjanjian jual beli gas sebesar
70.200 juta standar kaki kubik (MMSCF)
berdasarkan 360 hari operasi untuk PT Pupuk
Kujang dengan nilai 430,4 Juta Dolar AS.
Pertamina EP signed a gas sale purchase

agreement of 70,200 million standard cubic
feet (MMSCF) based on 360 days of operation
for PT Pupuk Kujang valued USD 430.4 million.
AS.
FEBRUARI | FEBRUARY
25 JANUARI | JANUARY, Pertamina EP 1 FEBRUARI | FEBRUARY, Penemuan

dinobatkan sebagai Bapak Angkat Pelestarian cadangan migas pertama tahun 2012 pada
Satwa Maleo oleh Gubernur Sulawesi Tengah. struktur Tiung Biru sebesar 2.546 barel per hari
Sebelumnya Pertamina EP telah melakukan (BOPD) dan 2,75 juta standar kaki kubik per
pelepasliaran Maleo di Suaka Margasatwa hari 9 juta kaki kubik per hari (MMSCFD).
Bakiriang, Sulawesi Tengah.
First discovery of oil and gas reserves in 2012
Pertamina was named Foster Parent of Maleo at Tiung Biru structure was 2,546 barrels oil
Bird Conservation by Central Sulawesi per day (BOPD) and 2.75 million standard
Governor. Earlier, Pertamina EP had released cubic feet per day/9 million cubic feet per day
Maleo birds in Bakiriang Animal Conservation, (MMSCFD)
Central Sulawesi.
7 FEBRUARI | FEBRUARY, Pertamina EP dan

PHE Tuban East Java sepakati Facility Sharing
Agreement Sukowati. Sinergi ini merupakan 23 FEBRUARI | FEBRUARY, Lukitaningsih
dukungan terhadap upaya peningkatan dilantik sebagai Direktur Keuangan PT
produksi minyak dan gas bumi. Pertamina EP
Pertamina EP and PHE Tuban East Java signed Lukitaningsih was inaugurated as Finance
Facility Sharing Agreement Sukowati. This Director of PT Pertamina EP
synergy was support to efforts of increasing
oil and gas production.
MARET | MARCH
Pertamina EP berhasil buktikan cadangan

gas di Struktur Donggi Sulawesi Tengah.
11 MARET | MARCH, Peningkatan Hasil Uji produksi yang dilakukan di sumur
produksi Pertamina EP Region KTI Donggi-6 telah berhasil menembus angka
menembus angka 10.000 barel per hari. produksi di atas 17 juta standar kaki kubik
Keberhasilan per hari (MMSCFD).
Production of Pertamina EP Eastern Pertamina EP successfully proved gas

Indonesia Region increased to 10,000 reserves in Donggi Structure, Central
barrels per day. Sulawesi. The results of the production test
conducted in Donggi-6 well has managed to
reach the production of over 17 million
standard cubic feet per day (MMSCFD).

2012 Performance
APRIL | APRIL
12 APRIL | APRIL, Pertamina EP dan Bank Pertamina EP and Bank Mandiri signed a
Mandiri menandatangani kerjasama Pertamina EP vendor development
pengembangan mitra Pertamina EP (vendor agreement. Through this cooperation, it is
development). Melalui kerjasama ini expected that providers of goods and services
diharapkan para penyedia barang dan jasa to get financing from the Bank with
mendapatkan pembiayaan dari Bank dengan competitive interest rates and the Bank will
bunga kompetitif dan pihak Bank juga also get the assurance of loan repayment
mendapatkan kepastian pembayaran with minimal risk.
pinjaman dengan risiko minimal.
26 JULI | JULY, Presiden Direktur PT

Pertamina EP Syamsu Alam dan Direktur PT
15 MEI | MAY, Pertamina EP Axis Sambidoyong Energi Ade Sandra
MEI | MAY
menandatangani kerjasama Matondang menandatangani Kerja Sama
JULI | JULY
memproduksikan 34 sumur tua dengan Operasi lapangan produksi Sambidoyong. KSO
dua Koperasi Unit Desa (KUD) yaitu KUD antara PT Pertamina EP dan PT Axis
Mitra Sawit Mandiri, Kalimantan Timur Sambidoyong Energi berlangsung selama 15
dan KUD Serba Usaha Pribumi Mandiri tahun.
Mineral dan Energi, Papua Barat.
PT Pertamina EP's President Director Syamsu
Pertamina EP signed an agreement to Alam and PT Axis Sambidoyong Energi's
produce 34 old wells with two Village Director Ade Sandra Matondang signed
Unit Cooperatives (KUD), KUD Mitra Operation Cooperating Contract (KSO) for
Sawit Mandiri, East Kalimantan, and Sambidoyong production field. KSO between
KUD Serba Usaha Pribumi Mandiri PT Pertamina EP and PT Axis Sambidoyong
Mineral dan Energi, West Papua. Energi is valid for 15 years.
3 SEPTEMBER | SEPTEMBER
SEPTEMBER | SEPTEMBER
PT Pertamina EP dan PT IEV Pabuaran KSO

menandatangani Kontrak Kerjasama
Operasi selama tiga tahun. acara yang
dilakukan di kantor Pertamina EP di
Jakarta itu dilakukan antara Presiden
Direktur Pertamina EP Syamsu Alam dan 13 SEPTEMBER | SEPTEMBER
Presiden Direktur PT IEV Pabuaran, Peringatan 7 tahun pembentukan PT
Christopher Nghia Do. Pertamina EP
PT Pertamina EP and PT IEV Pabuaran KSO Commemoration of seven years anniversary

signed a three-year contract of Operation of PT Pertamina EP's establishment.
Cooperation Agreement. The event was
held at Pertamina EP's office in Jakarta,
and the signing was carried out by
President Director of Pertamina EP Syamsu
Alam and President Director of PT IEV
Pabuaran, Christopher Nghia Do.
22 NOVEMBER | NOVEMBER, PT
NOVEMBER | NOVEMBER
Pertamina EP melakukan Kerja Sama

Operasi (KSO) dengan PT Klasofo Energy 22 NOVEMBER | NOVEMBER, Pertamina EP
Resources selama 15 tahun ke depan. bekerjasama dengan PT Rekayasa Industri
Penandatangan dihadiri oleh Bupati Sorong, melakukan pembangunan fasilitas produksi
Dr. Stepanus Malak, Direktur PT Klasofo berkapasitas prodksi 50 MMSCFD pada kuartal
Energy Resources, HendraWidjayanto,
IV tahun 2014 senilai 183 jutadolar AS.
Presiden Direktur Pertamina EP, Syamsu
Alam, dan jajaran direksi PT Pertamina EP.
Pertamina EP formed a cooperation with PT
PT Pertamina EP formed a 15-year Rekayasa Industri for construction of
Operation Cooperation (KSO) with PT production facilities with capacity of 50
Klasofo Energy Resources. The signing was MMSCFD in the fourth quarter of 2014 valued
attended by Sorong Regent Dr. Stepanus USD 183 million.
Malak, PT Klasofo Energy Resources'
Director Hendra Widjayanto, Pertamina
EP's President Director Syamsu Alam, and
PT Pertamina EP's Board of Directors.
5 DESEMBER | DECEMBER, Pertamina

DESEMBER | DECEMBER
EP, Direktorat Hulu Pertamina, dan Hess 20 DESEMBER | DECEMBER, PT Pertamina 26 DESEMBER | DECEMBER, Pertamina EP
Indonesia menandatangani perjanjian EP menandatangani Perubahan dan dan Pembangkit Jawa Bali sepakati adendum
Join Study Agreement dalam Pernyataan Kembali Perjanjian Jual Beli Gas jual beli gas Pondok Tengah dan Tambun
rangkapenerapan CO2 Floading di dengan PT Pupuk Sriwidjaja (PUSRI) untuk keperluan PLN Muara Tawar dengan PT
Enhanced Oil Recovery (EOR) Palembang dan Perjanjian Jual Beli Gas Pembangkit Jawa Bali.
dibeberapa lapangan Pertamina EP. dengan PT PLN Tarakan
Pertamina EP and Pembangkit Jawa Bali
7 DESEMBER | DECEMBER, Pertamina PT Pertamina EP signed the Amendment and agreed on addendum of the gas sale purchase
EP signed sale purchase agreement of Restatement of Gas Sale and Purchase from Pondok Tengah and Tambun to supply
Oil Fuel and Lubricant with PT Agreement with PT Pupuk Sriwidjaja (PUSRI) PLN Muara Tawar through PT Pembangkit
Pertamina (Persero). Palembang and Gas Sale and Purchase Jawa Bali.
Agreement with PT PLN Tarakan.
Kinerja 2012
BAB 2
TUMBUH BERSAMA
LINGKUNGAN
CHAPTER 2
GROWING TOGETHER WITH SOCIAL
AND ENVIRONMENT
Laporan Terintegrasi 67
Integrated Reporting
Komitmen pada Pemangku Kepentingan 71

Commitment to Stakeholders
Tumbuh dalam Ketangguhan 77

Growing in Resilience
Tumbuh untuk Kelestarian 87

Growing for Sustainability
Tumbuh Bersama SDM Andal 109

Growing Together with Reliable People
Tumbuh untuk Kesejahteraan Bersama 131

Growing towards Prosperity for All
Testimoni 148
Testimony

2012 Performance
1 Sumur
1.000 Pohon
1 Well 1.000 Trees
MENANCAPKAN BENIH
MENUMBUHKAN
BERJUTA HARAPAN
PLANTING THE SEEDS

GROW MILLIONS OF HOPES
Kinerja 2012
Laporan Tahunan Terintegrasi 2012 merupakan suatu

pelaporan kinerja perusahaan yang mengacu pada
standar yang berlaku secara nasional (Bapepam LK) dan
Standar Internasional (Global Reporting Initiative/GRI).
Ini merupakan wujud komitmen untuk memenuhi kriteria
perusahaan berkelas dunia.
2012 Integrated Annual Report is a report on the company’s performance which
refers to applicable national standards (Bapepam-LK) and International Standard
(Global Reporting Initiative / GRI). It is a commitment to meet the criteria of a
world class company.

2012 Performance
LAPORAN TERINTEGRASI
INTEGRATED REPORT
Sejalan dengan keinginan untuk menjadi perusahaan berstandar dunia di bidang minyak dan gas, maka PT Pertamina
EP – atau dalam laporan ini disebut juga sebagai: ‘Perseroan’ dan ‘kami’ – merasa perlu menyusun sebuah laporan
tahunan yang bersifat terintegrasi. Laporan ini dinamakan Laporan Tahunan Terintegrasi atau Integrated Annual
Report.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2012 merupakan gabungan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan serta menjadi
laporan terintegrasi pertama yang diterbitkan PT Pertamina EP. Laporan Tahunan Terintegrasi 2012 merupakan suatu
tuntutan bagi suatu perusahaan Kelas Dunia sesuai tuntutan GRI. Melalui laporan ini, kami menyampaikan kinerja
pelaksanaan tanggung jawab sosial Perusahaan secara menyeluruh, meliputi kegiatan operasional, pelaksanaan tata
kelola serta kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan, dalam kurun waktu 1 Januari hingga 31 Desember 2012. [3.1]
Sebelumnya, kami telah menerbitkan Laporan Tahunan pada 21 Mei 2012, bersamaan dengan pelaksanaan Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan. Laporan Tahunan 2011 disusun mengikuti Peraturan dari Badan Pengawasan
Pasar Modal – Lembaga Keuangan (Bapepam LK), namun belum menyertakan bahasan komprehensif Laporan
Keberlanjutan sesuai standar internasional. yang selama ini menjadi acuan. [3.2]
In line with the wish to become the world class company in the oil and gas sector, PT Pertamina EP - or in this
report is referred to as: the Company and we - need to prepare an integrated annual report. The report is called
Integrated Annual Report.
The 2012 Integrated Annual Report is a combination of Annual Report and Sustainability Report of the Company,
as well as being the first integrated report published by PT Pertamina EP. Through this report, we present
comprehensive report on corporate social responsibility implementation performance. It covers operations,
implementation of governance as well as economic, social and environmental aspects in the period January 1, 2012
until December 31, 2012. [3.1]
We have previously published the 2011 Annual Report on May 21, 2011, at the same time with the implementation
of Annual General Meeting of Shareholders (GMS). The 2011 Annual Report was prepared pursuant to the
Rules of the Capital Market-Financial Institution Supervisory Agency (Bapepam-LK), but had not yet included a
comprehensive discussion of a Sustainability Report that refers to the international standards. [3.2]
Kinerja 2012
PT Pertamina EP akan menerbitkan Laporan Tahunan PT Pertamina EP will publish this Integrated Annual
Terintegrasi ini setiap tahun sebagai komitmen Report every year as the Company’s commitment to
Perusahaan dalam melaksanakan prinsip keberlanjutan. implement sustainability principles. This is part of our
Hal ini merupakan upaya kami dalam mendapatkan efforts to gain profit, while improving the welfare of
keuntungan (profit), senantiasa dibarengi peningkatan employees and the surrounding community (people),
kesejahteraan pekerja dan masyarakat sekitar (people), as well as joint efforts to preserve the environment
dan usaha bersama menjaga kelestarian lingkungan (planet). [3.3]
(planet). [3.3]
Laporan Terintegrasi 2012 disajikan dalam dua bahasa, 2012 Integrated Report is presented in two languages,
yakni bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. Laporan juga Indonesian and English. The report is also displayed on
ditampilkan di situs Perusahaan: the Company's website: www.pep.pertamina.com so
www.pep.pertamina.com sehingga dapat diunduh oleh it can be downloaded by anyone who is interested. As
siapa saja yang berkepentingan. Sebagai pelaporan the first report prepared integratedly, the Company
pertama yang disusun secara terintegrasi, Perusahaan is aware of the imperfections in the publishing of the
menyadari kesempurnaan dalam Laporan Tahunan 2012 Integrated Annual Report. Therefore we expect
Terintegrasi 2012 ini memerlukan beberapa masukan. input and suggestion from stakeholders and users of this
Untuk itulah kami mengharapkan masukan dari para report by contacting the following address : [3.4]
pemangku kepentingan dan pengguna laporan ini,
dengan menghubungi alamat : [3.4]
PERTAMINA EP KANTOR PUSAT | Head Office

VP Legal & Relations
Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164
Telp: (021) 57893199
Fax: (021) 57946279
aji.prayudi@pertamina.com
Cakupan Pelaporan Scope of The Report
Penyajian informasi dalam pelaporan ini berdasarkan The presentation of all the information in this report
pada pertimbangan azas materialitas, dengan tetap is based on materiality principle, with reference to the
mengacu prinsip transparansi, akuntabilitas, dan principles of transparency, accountability, and integrity.
integritas. Azas materialitas menjadikan pengungkapan The materiality principle allows information disclosure
informasi meliputi materi yang relevan dengan kegiatan to include material relevant to the Company's business
bisnis Perusahaan dan pengaruhnya, baik langsung activities and its impact, both direct and indirect, on
terhadap aspek ekonomi, sosial dan lingkungan. [3.5] the economic, social and environmental aspects. [3.5]
Segenap informasi yang disajikan dalam pelaporan All the information presented in this report is arranged
ini disusun berdasarkan topik yang menegaskan in topics that underline the seriousness of PT Pertamina
kesungguhan PT Pertamina EP dalam menjalankan bisnis EP in running a sustainable business. Such topics include

2012 Performance
Laporan ini mengacu pada standar Peraturan
Bapepam, PSAK, GRI, dan supplemennya
yang berkelanjutan. Topik-topik tersebut meliputi sustainability general strategy; operational and
strategi umum keberlanjutan; kinerja operasional financial performance; governance; employment
dan keuangan; tata kelola; ketenagakerjaan dan and human resources quality development;
pengembangan kualitas sumber daya manusia; occupational safety and health; utilization of natural
keselamatan dan kesehatan kerja; pemanfaatan resources and environmental preservation, as well
sumber daya alam dan pelestarian lingkungan; serta as the empowerment and welfare improvement of
pemberdayaan dan peningkatan kesejahteraan communities around the Company's operations. [3.5]
masyarakat di sekitar lokasi Perusahaan berkegiatan.
[3.5]
Penulisan dan penyusunan segenap informasi dalam The writing and compilation of all information
laporan ini mengacu pada standar pelaporan nasional in this report refer to national and international
serta internasional, yakni: [3.9] reporting standards, namely: [3.9]
1. Lampiran Peraturan Bapepam-LK No.X.K.6 Tentang 1. Appendix of Bapepam-LK Rule No.X.K.6 on
Kewajiban Penyampaian Laporan Tahunan bagi Obligation for Submission of Annual Report for
Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers and Public Companies.
2. Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 2. Statement of Financial Accounting Standards
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) and revised Interpretation of Statement
(ISAK) yang direvisi dan berlaku efektif tahun of Financial Accounting Standards (ISAK)
2011. effective in 2011.
3. Sustainable Reporting Guidelines (SRG) versi 3.1 3. Sustainable Reporting Guidelines (SRG) 3.1,
yang diterbitkan Global Reporting Initiative (GRI). issued by the Global Reporting Initiative (GRI).
4. Suplemen sektor minyak dan gas (Oil and Gas 4. Oil and Gas Sector Supplement (OGSS) issued by
Sector Supplemen atau OGSS) yang diterbitkan GRI.
GRI.
5. Standar pelaporan menurut TKO untuk 5. Reporting standard according to Business Process
LaporanTahunan Anak Perusahaan. Procedure for Subsidiary Annual Report.
Kami berharap, laporan ini menjadi sumber informasi We hope this report will become a source of
yang bisa digunakan sebagai bahan pertimbangan information that can then be used as a consideration
oleh para pemangku kepentingan, yaitu pemegang by the stakeholders, including shareholders, partners,
saham, mitra kerja, pemasok, karyawan, konsumen, suppliers, employees, cunsumers, the public, media
masyarakat, media dan pemerintah baik di tingkat and the government both at central and regional
pusat maupun daerah. [3.5] levels. [3.5]
Informasi dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini Information in the Integrated Annual Report is
berasal dari seluruh unit operasional dan unit bisnis collected from all operational and business units in
di wilayah kerja PT Pertamina EP, melalui sistem the working areas of PT Pertamina EP, through the
pengendalian, khususnya Pengendalian Internal control system, particularly the Internal Control
atas Pelaporan Keuangan (ICoFR). Kami melakukan on Financial Reporting (ICoFR). Given the spread of
pembatasan penyertaan data kualitatif terkait operational and business units, we limit inclusion of
pengumpulan informasi tertentu pada pelaporan ini qualitative data on certain information collection in
sebab unit operasional dan unit bisnis tersebar di this reporting. [3.6] [3.7]
beberapa lokasi. [3.6] [3.7]
Kinerja 2012
Kami tidak menyertakan informasi dari laporan sejenis We did not include information from similar reports
yang diterbitkan PT Pertamina (Persero) selaku induk issued by PT Pertamina (Persero) as the parent
perusahaan. Pada beberapa bagian pelaporan disajikan company. Information from the previous reporting
informasi dari periode pelaporan sebelumnya, sehingga period is presented in some parts of this report, to be
dapat menjadi pembandingan atas kinerja yang telah used as a comparison of the performance that has been
dilakukan. Perbandingan antarperiode waktu pelaporan carried out. The inclusion of inter-period comparison
yang disertakan tetap memperhatikan kelayakan dan still takes into account the feasibility and consistency.
konsistensi. [3.8] [3.8]
Laporan Tahunan Terintegrasi 2012 mencantumkan The 2012 Integrated Annual Report includes some
beberapa pernyataan kembali terkait informasi yang restatements of certain information that has been
telah disampaikan dalam Laporan Tahunan sebelumnya, presented in the previous Annual Reports, along with
disertai dengan penjelasan. Pernyataan ini merupakan its elaboration. This is a consequence of the significant
konsekuensi perubahan yang bersifat signifikan, di changes in this reporting, including the inclusion of
antaranya pencantuman informasi yang disesuaikan information in accordance with criteria in SRG 3.1 and
dengan kriteria SRG 3.1 dan OGSS. [3.10] [3.11] OGSS. [3.10] [3.11]
Indeks dan Penjaminan Index and Assurance
Untuk memudahkan pengguna laporan dalam memahami To allow users to understand the contents of thisreport,
isi pelaporan, kami menyertakan Indeks GRI dan OGSS we include a GRI Index and OGSS at every statement
pada setiap pernyataan yang telah memenuhi kriteria. that fulfills the criteria. GRI Index and OGSS are
Indeks GRI dan OGSS ini dituliskan dengan angka dan written with a specific code in red brackets, in certain
huruf dalam tanda kurung berwarna merah, yang paragraphs.
terdapat pada akhir paragraf tertentu.
Pada bagian akhir, kami melampirkan Indeks Persyaratan At the end of this Integrated Annual Report, we
Bapepam-LK sesuai Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 attach Bapepam-LK Index of Requirements pursuant to
dan Indeks GRI beserta OGSS. Seluruh Indeks dapat Bapepam-LK Rule No. X.K.6, GRI Index and OGSS index.
digunakan sebagai referensi silang untuk memudahkan All of indexes are presented at the last part of the
dalam membaca. [3.12] report and may be used as a cross reference. [3.12]
Kami menyertakan hasil audit independen atas We include the results of an independent audit of the
penyajian laporan keuangan, tetapi belum melakukan financial statements, but have not made the assurance
penjaminan atas laporan non keuangan. Namun of non-financial reports. However, the Company
demikian Perusahaan menjamin keabsahan seluruh guarantees the validity of all information presented
informasi yang disajikan dan telah memenuhi kriteria and has met the criteria specified Bapepam-LK and
yang ditentukan Bapepam-LK maupun GRI. [3.13] GRI. [3.13]

2012 Performance
KOMITMEN PADA PEMANGKU COMMITMENT TO

KEPENTINGAN STAKEHOLDERS
Dalam rangka mengusung implementasi EKB, Perusahaan In order to promote the implementation of ECBC,
memegang teguh komitmen terhadap pemangku the Company upholds a commitment to stakeholders.
kepentingan. Ada beberapa pemangku kepentingan yang There are some stakeholders who are directly
secara langsung maupun tidak langsung berpengaruh or indirectly affect business sustainability of PT
terhadap keberlanjutan bisnis PT Pertamina EP. Pertamina EP.
Kami telah mengidentifikasi siapa saja pemangku We have identified the stakeholders PT Pertamina EP.
kepentingan PT Pertamina EP. Proses identifikasi siapa The process of identifying the stakeholders was done
pemangku kepentingan dilakukan secara internal, internally, based on the interactions that have been
didasarkan pada interaksi yang terbangun selama ini built so far and the pattern of interplay.
dan bagaimana pola saling mempengaruhi yang terjalin. [4.14] [4.15]
[4.14] [4.15]
Para pemangku kepentingan PT Pertamina EP, adalah The stakeholders of PT Pertamina EP, are shareholders,
pemegang saham, pelanggan, pekerja, mitra kerja dan customers, employees, partners and vendors,
mitra usaha, masyarakat, pemerintah pusat dan daerah, community, central and regional governments, media,
media, universitas, institusi pendidikan, DPR. [4.15]
universities, academic institution, parliament.[4.15]
Kinerja 2012
Pendekatan Pada Pemangku Kepentingan dan Topik Utama Pelibatan [4.16] [4.17]
Approach to Stakeholders and Engagement Key Topics
PEMANGKU KEPENTINGAN BENTUK PENDEKATAN TOPIK UTAMA

STAKEHOLDERS APPROACH METHOD KEY TOPICS
Pemegang Saham  Pelaksanaan RUPS 1. Meningkatkan laba Perusahaan.

 Penyampaian laporan kinerja 2. Meningkatkan pemberian deviden.
Perusahaan 3. Menjamin keberlanjutan kegiatan Perusahaan.
4. Menjamin pelaksanaan tata kelola yang baik
dalam setiap kegiatan Perusahaan.
Shareholders • GMS Implementation 1. Increase the Company’s profit.
• Presentation of the Company’s 2. Increase dividend distribution.
performance report 3. Ensure the sustainability of the
Company’s activities.
4. Ensure the implementation of good
governance in every activity of the Company.
Pelanggan  Pertemuan (gathering) berkala. 1. Menjamin kualitas minyak mentah dan gas
 Survei Indeks Kepuasan sesuai spesifikasi yang diminta pelanggan.
Pelanggan. 2. Menjamin kelancaran pasokan minyak mentah
ke kilang Pertamina dan pasokan gas kepada
pembeli.
3. Menerima dan menindaklanjuti setiap keluhan
yang disampaikan.
4. Melaksanakan perbaikan pelayanan dan
kepuasan pelanggan.
Customers • Periodic gathering. 1. Ensure the quality of crude oil and gas
• Customer Satisfaction Index according to specification requested by
Survey. customers.
2. Ensure stable crude oil supply for Pertamina’s
refineries and gas supply for customers.
3. Receive and follow up each complaint filed.
4. Improve customer service and satisfaction.

2012 Performance

Pekerja Pemberlakuan Perjanjian Kerja 1. Pemenuhan hak-hak normatif pekerja seperti

Bersama (PKB) diatur dalam UU Ketenagakerjaan dan
peraturan perundang-undangan yang lain.
2. Menjamin pengembangan karir dan kompetensi
tanpa adanya diskriminasi.
3. Meningkatkan kesejahteraan pekerja, termasuk
menjamin kepatuhan pada keselamatan,
kesehatan kerja dan lindungan lingkungan.
Employees • Application of Collective Labor 1. Fulfillment of the employees’ basic rights
Agreement (CLA) stipulated in Labor Law as well as other
applicable laws and regulations.
2. Ensure development of career and
competencies without discrimination.
3. Improve the employees’ welfare, including
ensuring compliance with occupational safety,
health and environment.
Mitra Kerja & Mitra Usaha  Perumusan kontrak kerja yang 1. Pemenuhan pelaksanaan Contractor Safety
beretika. Management System (CSMS) oleh setiap Mitra.
 Evaluasi pelaksanaan kerja 2. Pemenuhan hak-hak normatif terhadap para
sama. pekerja mereka, seperti diatur dalam Undang-
 Pertemuan koordinasi berkala. Undang Ketenagakerjaan dan peraturan
perundang-undangan lainnya.
3. Pemenuhan pelaksanaan tanggung jawab sosial
perusahaan, terutama bagi masyarakat di
sekitar lokasi kegiatan operasi.
Partners & Vendors • Formulation of ethical working 1. Fulfillment of Contractor Safety Management
contract System (CSMS) by every Partner.
• Evaluation of cooperation 2. Fulfillment of their employees’ basic rights
implementation. as stipulated in Manpower Law and other
• Periodic coordination meetings. applicable laws and regualtions.
3. Fulfillment of corporate social responsibility,
especially for community around the
operational activities sites.
Masyarakat  Program pengembangan Melaksanakan program sosial dan

masyarakat kemasyarakatan untuk memberdayakan potensi dan
(Community Development) meningkatkan kualitas hidup masyarakat sekitar
 Pertemuan, pendampingan dan serta menjaga kelestarian lingkungan.
dialog.
 Survei Indeks Kepuasan
Masyarakat
Community • Community Development Carry out social and community programs to
Program empower the potential and improve quality of
• Gathering, assistance and life of the surrounding communities as well as
dialogues. preserve the environment.
• Community Satisfaction Index
Survey
Kinerja 2012

Pemerintah pusat dan daerah  Kegiatan musyawarah rencana  Penyusunan bersama program pembangunan
pembangunan (musrenbang). daerah dan peningkatan kesejahteraan
 Koordinasi, termasuk dengan masyarakat.
TNI dan Polri di jajaran  Pemenuhan kewajiban pembayaran pajak yang
kewilayahan. dikelola daerah dan retribusi lain.
 Pengamanan aset Perusahaan dan fasilitas
operasi.
 Membina hubungan dan komunikasi yang baik
dengan pemerintah, baik pusat maupun daerah,
melalui komitmen untuk mematuhi peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Central and regional • Consultative Forum for • Collectively formulate regional development
governments Development Planning programs and community welfare
(musrenbang) activities. improvement.
• Coordination, including with • Compliance with obligation to pay regional tax
the Armed Forces and Regional and other retributions.
Police. • Protection of the Company’s assets and
operational facilities.
• Maintain good relationships and
communications with the central and regional
governments, through commitment to comply
with applicable laws and regulations.
Media  Edukasi media tentang kegiatan  Menyelenggarakan press-tour ke lokasi

operasi Perusahaan serta operasional.
dukungan terhadap kegiatan  Penyediaan informasi mengenai kinerja
media. Perusahaan melalui press release, advertorial
 Pemasangan iklan. baik kepada media massa nasional maupun
media massa lokal.
Media • Media education on the • Organize press-tour to operational sites.
Company’s operations and • Information provision on the Company’s
support to media activities. performance via press release, advertorial on
• Advertisement placement national and local mass media.
Universitas  Edukasi tentang kegiatan  Penyelenggaraan seminar, lokakarya (workshop),

operasi Perusahaan. diskusi tentang bisnis, operasional dan kinerja
 Konsultasi dan kerjasama Peruahaan.
keilmuan.  Penilitian dan kajian tentang aspek teknologi,
ekonomi, lingkungan dan sosial.
 Penyampaian laporan bersama tentang
pelaksanaan penelitan dan kajian yang telah
dilaksanakan.
Universities • Education on the Company’s • Organize seminars, workshops, discussion
operations. on the Company’s business, operations and
• Scientific consultation and performance.
cooperation. • Research and study on technology, economic,
environmental and social aspects.
• Submission of joint report on research and
study that have been conducted.

2012 Performance
Hasil survei persepsi masyarakat Company Information 75
citra Pertamina EP adalah
positif
Survey Persepsi Masyarakat Community Perception Survey
Untuk mendukung upaya memenuhi kebutuhan To support efforts to meet the needs of community
masyarakat sebagai salah satu pemangku kepentingan as one of the stakeholders and find out the Company’s
sekaligus mengetahui citra Perusahaan, pada tahun 2012 image, Pertamina EP conducted a survey in 2012. The
Pertamina EP melakukan survei. Pelaksanaan survei survey was conducted in cooperation with Sucofindo
melibatkan responden yang merupakan masyarakat di involving the community around the Company's
sekitar lokasi Perusahaan berkegiatan, meliputi area di operations as respondents, covering areas in the region
region Sumatera, dan Kawasan Timur Indonesia. of Java, Sumatra and Eastern Indonesia.
Metodologi survei adalah studi literature, kuesioner, The survey was conducted with methodology of
dan wawancara (interview). Hasil survei menunjukkan literature study, questionnaires, and interviews.
bahwa di semua area, citra Pertamina EP adalah The survey results show that in all areas, the image
positif dan mengarah pada persepsi ‘sangat baik’. Dari of Pertamina EP is positive and leads to 'very good'
survei juga diketahui bahwa bantuan pembangunan perception. The survey also found that development
dan renovasi sarana pendidikan, serta rumah ibadah and renovation assistance for educational facilities and
mendapat apresiasi tinggi dari masyarakat. houses of worship have received high appreciation from
the public.
DIMENSI
EKONOMI
DIMENSI DIMENSI
SOSIAL LINGKUNGAN
KINERJA
PERUSAHAAN
PROGRAM
PROGRAM
KEHUMASAN H1 KEMASYARAKATAN
(COMDEV/CSR)
H2 H3
CITRA
PERUSAHAAN
H4
PERSEPSI, DUKUNGAN & PARTISIPASI PUBLIK
Kinerja 2012
Hasil ini juga mencerminkan kepatuhan Perusahaan These results also reflect the Company's compliance
pada pemenuhan prinsip keberlanjutan yang meliputi with the fulfillment of sustainability principle that
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan, secara signifikan includes economic, social and environmental aspects
mempengaruhi keberlangsungan kinerja Pertamina EP. that significantly affect the performance of Pertamina
Semua komponen yang terlibat harus saling mendukung EP. All components involved must support each other
dan bekerja sama untuk tetap mempertahankan citra and work together to maintain the good image of the
baik Perusahaan, sekaligus menjadi jawaban kebutuhan Company, as well as to answer the community’s needs
masyarakat atas kehadiran Pertamina EP. for the presence of Pertamina EP.
Kepatuhan Pada Prakarsa Internasional Compliance With International Initiatives
Sebagai upaya untuk menjadi perusahaan berstandar In an effort to become a world class company, PT
kelas dunia, PT Pertamina EP berusaha untuk mematuhi Pertamina EP strives to comply with initiatives that are
inisiatif maupun prakarsa yang menjadi bagian dari part of international standards. Both general initiatives
standar internasional. Baik yang bersifat umum maupun and those specific for the upstream oil and gas industry.
khusus pada kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi.
Kami juga aktif dalam organisasi maupun asosiasi di We are also active in national and international
lingkup nasional maupun internasional, baik sebagai organizations and associations, both as a member and
anggota maupun pengurus. Adapun organisasi maupun a board member. The Company was registered in the
asosiasi yang diikuti Perusahaan selama tahun 2012 following organizations and associations during 2012 :
adalah : [4.13] [4.13]
• Ikatan Ahli Geologi Indonesia (IAGI), • Indonesian Geologist Association (IAGI),
• Himpunan Ahli Geofisika Indonesia (HAGI), • Indonesian Association of Geophysicists (HAGI)
• American Association of Petroleum Geologists • American Association of Petroleum Geologists

(AAPG) (AAPG)
• Indonesian Petroleum Association (IPA) • Indonesian Petroleum Association (IPA)
• Ikatan Akuntan Indonesia • Indonesian Institute of Accountants
• Mohamad Afdal Bahaudin, Ketua Dewan pengawas • Mohamad Afdal Bahaudin, Chairman of Advisory
Institut Akuntan Manajemen Indonesia Board at the Indonesian Institute of Management
Accountant
• IATMI (Ikatan Ahli Teknik Perminyakan Indonesia) • Indonesian Institute of Management Accountant
(IAMI)
Keterlibatan PT Pertamina EP dalam organisasi maupun PT Pertamina EP’s involvement in national organizations
asosiasi di lingkup nasional juga menjadi media and associations also becomes a media for the Company
Perusahaan untuk terlibat dalam kebijakan publik to engage in particular public policies. The involvement
tertentu. Keterlibatan tersebut diwujudkan melalui is realized through various means, including feedback,
berbagai mekanisme, termasuk masukan, saran maupun suggestions or opinions that are needed by the
pendapat yang dibutuhkan Pemerintah maupun lembaga Government and other authorities.
lain yang berwenang.

2012 Performance
TUMBUH DALAM KETANGGUHAN GROWING IN RESILIENCE

PT Pertamina EP patut berbesar hati karena berbagai PT Pertamina EP should be proud, because the policies
kebijakan dan upaya strategis yang dilakukan, telah and strategic efforts that were carried out, have
menjadikan kinerja Perusahaan lebih baik dibandingkan resulted in the Company’s better performance than in
dengan tahun 2011. Hal ini membuat kami berkeyakinan 2011. This undoubtedly makes us confident to continue
dapat melaksanakan bisnis secara berkelanjutan to run our business sustainably, and continues to grow
sehingga terus tumbuh berkesinambungan bersama together with our surrounding environment.
lingkungan di sekitarnya.
Secara umum, pencapaian kinerja ekonomi telah In general, the achievement of the economic
memberikan kontribusi langsung berupa produksi performance has contributed directly in the form of
minyak mentah untuk kebutuhan kilang-kilang milik crude oil production to supply the refineries owned by
PT Pertamina (Persero) dan juga gas untuk pelanggan PT Pertamina (Persero) and gas production for other
lain. Secara tidak langsung, kontribusi kami telah customers. Indirectly, our contribution also helps secure
ikut menjamin terpenuhinya kebutuhan energi bagi the fulfillment of people’s energy needs in the form
masyarakat dalam bentuk bahan bakar minyak (BBM). of fuel oil (BBM). Thus the national energy security is
Dengan demikian ketahanan energi nasional pun turut maintained.
terjaga.
Kinerja 2012
Yelly Hesnety
VP Perbendaharaan & Manajemen Kerjasama
yelly.hesnety@pertamina.com
Pencapaian kinerja ekonomi juga telah memberikan The economic performance achievement has also
kontribusi pada penerimaan negara. Kontribusi secara contributed to the state revenue. Both directly in the
langsung berbentuk pembayaran pajak dan secara form of tax payments and indirectly to the fulfillment
tidak langsung dengan memenuhi kewajiban yang of obligations by PT Pertamina (Persero) as the parent
dilaksanakan melalui PT Pertamina (Persero) selaku company.
induk perusahaan.
Nilai Ekonomi yang Ditahan dan Didistribusikan [EC1]

Withheld and Distributed Economic Value
PERIODE PELAPORAN*
NILAI EKONOMI LANGSUNG REPORTING PERIOD*
DIRECT ECONOMIC VALUE
DIHASILKAN
2010 2011 2012
Pendapatan 35,595 5,044 5,319 Revenue
Ditambah (+/+) (+/+) Addition
1. Penerimaan bunga bank 59 6 5 1. Interest income
2. Penerimaan lain-lain 1,184 102 100 2. Other income
3. Laba/(Rugi) selisih kurs (1,441) 7 25 3. Exchange rate (loss)/

profit
Jumlah Penerimaan Ekonomi 35,397 5,159 5,448 Total Economic Income
PERIODE PELAPORAN*
REPORTING PERIOD* ECONOMIC VALUE
DISTRIBUSI NILAI EKONOMI
DISTRIBUTION
2010 2011 2012
Biaya Operasi** 13,457 1,566 1,901 Operating Cost
Employee Salary and Other

Gaji Pekerja dan Benefit Lainnya 1,348 193 244
Benefits
Jumlah Pembayaran Kepada Payment to Investors

Penyandang Dana
a. Pembayaran deviden - 1,306 1,636 a. Dividend payout
b. Bunga pinjaman jangka b. Short term loan
pendek dan bunga bank 1,028 115 64 interests and bank
interests
Pengeluaran Untuk Pemerintah 8,203 1,345 1,293 Government Expenditures
(Pajak) (Tax)
Total Distributed Economic

Jumlah Nilai yang Didistribusikan 24,036 4,526 5,139
Value
NILAI EKONOMI DITAHAN 11,361 634 310 WITHHELD ECONOMIC VALUE
* 2010 dalam Miliar IDR

2011 & 2012 dalam Juta USD
** Biaya operasi mencakup pengeluaran untuk masyarakat. Informasi pengeluaran untuk masyarakat terpisah dalam laporan pembiayaan CSR
* 2010 in Billion IDR

2011 & 2012 in Million USD
** Operating costs include expenditures for the community. Information for community expenditure showed separately in the CSR financing report

2012 Performance
e-Proc go live
saat ini sudah 100% full cycle.
Lelin Eprianto
VP Supply Chain Management
lelin.eprianto@pertamina.com
Keberhasilan Perusahaan meningkatkan kinerja ekonomi The Company's success in improving its economic
tidak bisa dilepaskan dari berbagai kebijakan dan performance can not be separated from policy and
langkah strategis yang dilakukan, meski selama tahun strategic actions that have been taken, though we
2012 kami tidak pernah mendapatkan bantuan finansial never received any kind of financial assistance from
dalam bentuk apapun dari Pemerintah. [EC4] the Government in 2012. [EC4]
Kami juga tidak pernah dihadapkan pada kondisi In addition, during the reporting period, we were not
yang secara langsung mempengaruhi kegiatan usaha faced with circumstances which might directly affect
maupun operasional Perusahaan. Salah satunya adalah the Company's business activities and operations. One
tidak adanya kejadian alam sebagai akibat fenomena of them is the absence of a natural event that must
perubahan iklim yang harus dihadapi sehingga be faced due to the climate change phenomenon and
berimplikasi pada beban finansial. [EC2] [SO6] might have financial implications. [EC2] [SO6]
Pengadaan Barang dan Jasa Procurement Of Goods And Services
Proses pengadaan barang dan jasa diatur dalam The procurement process of goods and services is
kebijakan yang ditetapkan Direksi, dengan mengacu stipulated in the policy established by the Board of
pada semua peraturan dan perundang-undangan yang Directors, with reference to applicable laws and
berlaku. Kebijakan mengatur menetapkan batasan nilai regulations. The policy stipulates a limit value for
pengadaan barang dan jasa, pelaksanaan pengadaan procurement of goods and services, as well as goods
barang dan jasa yang dilakukan secara swakelola, and services procurement through self-management,
penunjukan langsung, pemilihan langsung, maupun direct purchase, direct appointment or auction.
melalui lelang.
Selain itu pengadaan barang dan jasa juga The procurement of goods and services also refer to
memperhatikan pada praktik-praktik terbaik tata the best practices of good corporate governance and
kelola perusahaan yang baik maupun standar yang international standards in supply management. The
berlaku internasional dalam hal pengelolaan pasokan. procurement of goods and services is centralized,
Pelaksanaan proses pengadan barang dan jasa dilakukan through the internet or web- based electronic system
secara terpusat, melalui sistem elektronik berbasis (e-procurement). The application of e-Proc go live
internet atau web (e-procurement). e-Proc go live system was started since 2007 and now has been 100%
mulai tahun 2007, dan saat ini sudah 100% full cycle. full cycle. Through e-procurement the process of
Melalui e-procurement maka proses pengadaan akan procurement will be able to prevent and minimize
dapat mencegah dan meminimalkan peluang terjadinya possibility of violation. Besides the ongoing process is
pelanggaran. Selain itu proses yang berlangsung menjadi more competitive, healthier and more transparent,
lebih kompetitif, lebih sehat transparan, dan menekan and reduce the cost of procurement while maximizing
biaya pengadaan sekaligus mengoptimalkan kualitas quality of goods and services. [4.9]
barang/jasa yang dapat diperoleh. [4.9]
Untuk menghindari benturan kepentingan, Perusahaan To avoid conflict of interest, the Company has a policy
memiliki kebijakan melarang Dewan Komisaris, Direksi prohibiting the Board of Commissioners, Board of
maupun pejabat perusahaan lain, bersama kerabat atau Directors or other company officers, with relatives or
keluarga mereka, untuk turut serta dalam pengadaan their families, from participating in the procurement
barang dan jasa. Ref. PTK BPMIGAS No.007 Rev-2.2011 of goods and services according to procurement
[4.6] guideline PTK BPMIGAS No. 007 Rev-2.2011. [4.6]
Kinerja 2012
Pemberdayaan Pemasok Lokal Empowerment of Local Suppliers
Pemberdayaan pemasok lokal merupakan kebijakan Empowerment of local suppliers is the Company’s
Perusahaan berdasarkan Pedoman Pelimpahan policy based on Delegation of Authority guidelines
Kewenangan No.150/EP8000/2009-S0 tanggal 1 Oktober No.150/EP8000/2009-S0 dated October 1, 2009 which
2009 yang masih berlaku hingga saat ini. Inti kebijakan is still valid. The essence of this policy is the division
tersebut adalah pembagian wewenang dan atorisasi of authority and automation in accordance with
sesuai dengan jabatan struktural di Pertamina EP. Salah the structural position of Pertamina EP. One of the
satu pembagian wewenang antara lain memberikan division of authority is giving authority to the fields
kewenangan kepada Lapangan untuk melakukan proses to process procurement of goods and services with
pengadaan barang/jasa sampai dengan nilai Rp 500 juta value up to Rp 500 million or USD 50,000.
atau 50.000 dolar AS.
PT Pertamina EP juga melakukan pengembangan PT Pertamina EP also develops local goods and
penyedia barang jasa (PBJ) lokal. Kami mendefinisikan service suppliers (PBJ). We define a local PBJ
perusahaan lokal PBJ adalah badan usaha yang bukan company as a business entity that is not domiciled
berdomisili di wilayah DKI Jakarta, Bogor, Depok, in Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang and Bekasi
Tangerang dan Bekasi (Jabodetabek). Selama tahun (Greater Jakarta). During 2012, there were 385 local
2012, tercatat ada 385 perusahaan lokal yang menjadi companies that have become PBJ partners. [EC6]
mitra PBJ. [EC6]
Perusahaan memberi fasilitas atau kesempatan kepada The Company provides facilities or opportunities for
perusahaan lokal PBJ sebagai mitra kerja berdasarkan PBJ local companies as vendors based on classification
klasifikasi tertentu aspek manajemen/HSE, finansial, in the aspects of management/HSE, finance, and
dan kinerja dengan pola diferensiasi layanan. Dalam performance with service differentiation scheme. In
program ini PBJ dikelompokkan menjadi: preffered this program PBJ is grouped into: preferred vendors,
vendor, recommended vendor, participant vendor, recommended vendors, participant vendors, and
dan common vendor. Khusus common vendor adalah common vendors. A common vendor is a supplier of
penyedia barang dan jasa yang tidak mendapatkan goods and services that do not receive the facility
fasilitas dari Program Pengembangan Mitra atau Vendor from Vendor Development Program.
Development Program.
Program Pengembangan Mitra Vendor Development Program
Program Pengembangan Mitra bertujuan untuk Vendor Development Program aims to build PBJ
menciptakan kinerja PBJ yang sesuai dengan kebutuhan performance to meet the Company’s needs to
Perusahaan sehingga dapat meminimalkan risiko minimize the risk of job failure. Encourage all PBJ
kegagalan pekerjaan. Mendorong semua PBJ masuk ke companies to be included in the category preferred
dalam kategori terbaik (preferred dan recommended) and recommended so it can be a reliable partner
sehingga mampu menjadi mitra kerja yang andal sesuai according to the classification.
dengan klasifikasinya.
Memberikan peluang fasilitas layanan kredit modal Provide opportunities of working capital loan facility
kerja, investasi, dan bank garansi kepada para PBJ service, investment, and bank guarantees for PBJ
melalui kerja sama dengan Bank BUMN. companies in cooperation with state-owned banks.

2012 Performance
Meningkatkan citra Perusahaan melalui pola kemitraan Improve the Company’s image through sustainable
yang berkelanjutan. partnerships.
Melalui program ini diharapkan dapat tercipta: The benefits expected from this program are:
• PT Pertamina EP mendapatkan harga penawaran • PT Pertamina EP will get competitive price from
yang kompetitif dari PBJ. PBJ companies.
• PBJ mendapatkan pembiayaan dari bank dengan • PBJ companies will get bank financing with
bunga yang kompetitif. competitive interest rates.
• Bank mendapatkan kepastian pembayaran pinjaman • Banks will get certainty on loan repayments with
dengan risiko minimal. minimal risk.
Sampai dengan akhir tahun 2012, kerjasama untuk Until the end of 2012, memorandum of understanding
pengelolaan Program Pengembangan Mitra yang telah (MoU) has been signed with PT Bank BRI (Persero)
ditandatangani nota kesepahaman atau memorandum Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and PT Bank
of understanding (MoU) dengan PT Bank BRI (Persero) BNI (Persero) Tbk for Vendor Development Program
Tbk.PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, dan PT Bank BNI cooperation management.
(Persero) Tbk.
Dalam upaya Perusahaan untuk meningkatkan In the Company's effort to increase production of oil
produksi minyak dan gas bumi, Perusahaan sekaligus and natural gas, the Companyalso improve the local
meningkatkan ekonomi masyarakat dengan melakukan economy by conducting exploitation cooperation of
kerjasama pengusahaan minyak bumi pada sumur tua. oil in old wells. The implementation of cooperation
Pelaksanaan kerjasama mengacu pada Peraturan Menteri refers to the Energy and Mineral Resources Ministerial
ESDM No.01 Tahun 2008 tentang Pedoman Pengusahaan Regulation No.01 Year 2008 on Guidelines Exploitation
Pertambangan Minyak Bumi pada Sumur Tua. [EC6] Oil Mining in the Old Well. [EC6]
Berdasarkan ketentuan tersebut, pengelolaan sumur tua Under these provisions, old well management
dilaksanakan oleh badan usaha milik daerah (BUMD) atau carried out by regional owned enterprises (BUMD)
koperasi yang ada di wilayah area operasi sumur tua. or cooperatives in the operating area of old wells.
Selanjutnya PT Pertamina EP memberikan kompensasi Furthermore, PT Pertamina EP provides compensation
atas minyak mentah yang dihasilkan berdasarkan for crude oil produced baseedon the agreement.
kesepakatan.
Penghematan pengelolaan rantai

pasokan mencapai 5,25 %
dari nilai OE/PR
Supply chain management efficiency

reached 5.25% of OE/PR value
Kinerja 2012
Nilai Pembayaran Tahun 2012 [EC6]

Payment Value of 2012
Pembayaran kepada Pemasok Persentase Percentage

Kategori
(eqv USD)
Category Pemasok Barang Kontraktor/ Pemasok Jasa
Payment to Supplier
Supplier of Goods Contractor/Supplier of Services
Lokal
391,847,457 33.24% 66.76%
Local
Nasional
825,797,092 21.03% 78.97%
National
Internasional
- - -
International
Grand Total 1,217,644,549 24.96% 75.04%
Jumlah Pemasok/Kontraktor Lokal (Barang dan Jasa) [EC6]

Number of Local Suppliers/Contractors (Goods and Service)
Tahun Year Keseluruhan list pemasok

Kategori Category
2010 2011 2012 Total listed suppliers
Internasional
27 3 0 20
International
Lokal
3,883 412 385 4,680
Local
Nasional
2,016 358 333 2,707
National
Grand Total 5,926 773 718 7,417
Penyaluran dana
32% pemasok lokal

dari total pembayaran
pemasok

2012 Performance
HAM dalam Kerjasama Pemasok [HR2] Human Rights in Supplier Cooperation [HR2]
Selain pengadaan barang dan jasa, Perusahaan juga In addition to the procurement of goods and services,
bekerjasama dengan mitra kerja maupun mitra the Company also cooperates with vendors and business
usaha dalam bidang lainnya. Seluruh kerjasama yang partners in other fields. All partnerships are based on
dilakukan, didasari pada kontrak maupun perjanjian contract or agreement.
yang telah disepakati.
Perusahaan telah mengimplementasikan Sistem The Company has implemented Contractor

Manajemen HSE Kontraktor dengan dasar Pedoman HSE Management System based on Contractor
Sistem Manajemen HSE Kontraktor No.A003/ HSE Management System guidelines No.A003/
EP5000/2009-S0. Tahapan yang telah diimplementasikan EP5000/2009-S0. The stages that have been extensively
secara luas di seluruh area PT Pertamina EP adalah: implemented in all areas of PT Pertamina EP are:
• Tahap Evaluasi Administrasi. • Administrative Evaluation Phase.
a. Penilaian Risiko. a. Risk Assessment.
b. Prakualifikasi. b. Prequalification.
c. Seleksi/Pemilihan. c. Selection.
• Tahap Pelaksanaan Pekerjaan • Work Implementation Phase
a. Aktifitas awal pekerjaan a. Commencement of work
b. Pekerjaan Berlangsung b. Work in Progress
c. Evaluasi Akhir c. Final Evaluation
Dalam Sistem Manajemen HSE Kontraktor tersebut With Contractor HSE Management System, the
Perusahaan memastikan setiap tahapan kegiatan Company ensures every stage of activity complies
telah memenuhi kaidah HSE bagi pekerja, sub with HSE principles for workers, sub-contractors
kontraktor dan memastikan kegiatan kontraktor and contractors’ activities do not cause disturbance
tidak menimbulkan gangguan terhadap lingkungan to the environment and stakeholders’ complaint so
maupun complain stake holder sehingga dapat as to achieve the desired results without accidents
tercapai hasil yang diinginkan tanpa terjadinya and losses to the company.
kecelakaan dan kerugian perusahaan.
Perusahaan menolak kontraktor, pemasok melakukan The company declines cooperation with contractors,
hal-hal sebagai berikut: suppliers for the following reasons:
• Mempekerjakan anak atau pekerja di bawah umur. • Employ child or underage workers.
• Melakukan pemaksaan kerja. • Commit forced labor.
• Memberikan imbal jasa pekerjaan di bawah keten-
• Provide compensation and employee benefits below
tuan UMR.
regional minimum wage.
• Membiarkan kondisi kerja yang buruk.
• Allow poor working conditions.
• Memberikan keamanan dan kesehatan yang tidak
layak. • Provide inadequate health and safety facilities.
• Mengintimidasi pekerja yang mempertahankan hak • Intimidate employees who defend their rights.
mereka.
Kinerja 2012
Pengelolaan Rantai Pasokan Supply Chain Management
Faktor penting yang tak boleh diabaikan guna An important factor that should be regarded to support
mendukung upaya optimalisasi operasi Perusahaan, the optimization of the Company’s operations, is to
adalah jaminan pasokan barang dan jasa. Untuk itulah ensure supply of goods and services. Therefore PT
PT Pertamina EP melaksanakan proses pengelolaan Pertamina EP implement the supply chain management
rantai pasokan barang dan jasa, meliputi jasa alih of goods and services, including outsourcing service for
daya (outsource) material dan jasa, jasa kelogistikan materials and services, logistic services (warehousing,
(warehouse, toolhouse, custom clearance, angkutan toolhouse, custom clearance, land/air transportation),
darat/udara), layanan perkantoran dan perumahan. office services and housing.
Upaya pengelolaan rantai pasokan barang dan The supply chain management of goods and services is
jasa dilaksanakan dengan mengedepankan prinsip carried out by upholding principles of transparency and
transparansi dan berkewajaran (fairness), dengan target fairness, with cost saving target.
penghematan.
Selama tahun 2012, Perusahaan berhasil melakukan During 2012, the Company managed to save the cost of
penghematan biaya dari proses pengelolaan supply chain management process that reached value
rantai pasokan mencapai nilai total sebesar of USD 77,419,630 or 5.25% of OE/PR value at USD
USD 77.419.630 atau 5,25 % dari nilai OE/PR 1,475,878,096.
sebesar USD 1.475.878.096.
Kebijakan upaya pengelolaan yang dilakukan tetap The policy of the management efforts still maintain
menjamin ketersediaan barang dengan total nilai the availability of goods with total value of ending
persediaan akhir barang PT Pertamina EP sebesar inventory of goods of PT Pertamina EP was at USD
USD 98.063.653 dan pengeluaran dalam 12 bulan 98,063,653 and spending in the last 12 months reached
terakhir mencapai USD 216.529.584 sehingga rasio USD 216,529,584 so turnover ratio (TOR) reached 2.21.
perputaran (TOR) mencapai 2.21.
Tanggung Jawab Terhadap Produk Product Responsibility
Produk Perusahaan berupa minyak mentah dan gas. The Company's products are crude oil and gas. The
Konsumen minyak mentah adalah PT Pertamina crude oil consumer is PT Pertamina (Persero), while
(Persero), sedangkan konsumen gas adalah PT gas consumers are PT Perusahaan Gas Negara (Persero)
Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk., sektor industri Tbk., industrial and manufacturing sectors including
dan manufaktur termasuk pabrik pupuk, serta fertilizer factories and power plants both managed by
pembangkit listrik, baik yang dikelola PT PLN (Persero) PT PLN (Persero) and private sector. [2.2] [2.7]
maupun swasta. [2.2] [2.7]
Minyak mentah dan gas termasuk produk antara Crude oil gas are categirized as an intermediate
sehingga pemanfaatan akhirnya harus melalui proses product which requaries processing for their final
pengolahan yang dilakukan oleh PT Pertamina (Persero) utilization, either by PTY Pertamina (Persero) and other
dan konsumen lainnya. Dengan demikian, produk consumers. Thus the Company's products do not directly
yang dihasilkan tidak secara langsung mempengaruhi affect the security and safety of people. During the

2012 Performance
keamanan dan keselamatan manusia. Selama kurun reporting period, we have never received a complaint
waktu periode pelaporan, kami tidak pernah menerima or a grievance related to people's security and safety
keluhan atau pengaduan terkait terganggunya keamanan disturbance that suspected to be caused by the use of
maupun keselamatan manusia yang diakibatkan oleh these product. [PR1][PR2]
penggunaan produk. [PR1] [PR2]
Untuk menjamin keamanan dan keselamatan To guarantee the security and safety of the employees
para pekerja dalam proses produksi, Perusahaan in the production process, the Company applies
memberlakukan standar prosedur operasi yang standard operating procedures that require them to
mengharuskan mereka mematuhi peraturan terkait comply with all occupational safety and health (OSH)
keselamatan dan kesehatan kerja (K3). Selain itu kami provisions. In addition, we also apply HSE management
menerapkan system manajemen HSE untuk menjamin system to ensure security and safety of each employee,
keamanan maupun keselamatan setiap pekerja, work environment ans assets of the company. [PR1]
lingkungan kerja dan aset perusahaan. [PR1] [PR2] [PR2]
Demikian pula dengan pengangkutan produk. Pengiriman Similar treatment also applies to the transport of
minyak mentah dilakukan menggunakan jaringan pipa product. Crude oil is distributed through pipelines and
dan alat transportasi khusus berupa truk tangki maupun special transportation such as tanker trucks and vessels
kapal tanker, yang dilengkapi prosedur dan peralatan which are equipped with procedures and safety devices
keselamatan untuk melindungi pekerja. Sedang to protect the employees. Meanwhile, gas is distributed
pengiriman gas dilakukan melalui fasilitas pipa yang through pipelines that are designed with security and
didesain dengan standar pengamanan dan keselamatan safety standards, as well as environmentally friendly
serta teknologi ramah lingkungan. [PR1] [PR2] technology. [PR1] [PR2]
Produk yang dikirimkan kepada konsumen telah melalui Products delivered to consumers have undergone
proses pengujian di laboratorium. Kami menyertakan laboratory tests. We include information about
informasi mengenai kualitas produk untuk diketahui the quality of product to be acknowledged by the
konsumen, dan tetap memberikan kesempatan kepada consumers, and give them the opportunity to file
mereka untuk mengajukan keluhan/komplain terkait complaints on the quality of the delivered products.
kualitas produk yang mereka terima. Uraian mengenai Details of complaints filed during 2012 and handling
komplain/keluhan dan prosedur penanganannya, tersaji procedures, are presented in another section of this
dalam bagian lain pelaporan ini. [PR3] [PR4] report. [PR3] [PR4]
Kekhususan produk yang dihasilkan dan konsumen yang The specificity of products and buyers does not require
menjadi pembeli, membuat Perusahaan tidak melakukan the Company to undertake marketing communications
komunikasi pemasaran dalam bentuk promosi maupun in the form of promotion and sponsorship. However, we
kerjasama sponsor (sponsorship). Meski demikian, kami maintain communication with our customers through
tetap menjalin komunikasi dengan para pelanggan a mechanism of compliance with applicable laws and
melalui mekanisme kepatuhan terhadap ketentuan regulations, so that the Company has never faced any
peraturan perundang-undangan yang berlaku terkait penalties related to alleged violations of the marketing
dugaan terjadinya pelanggaran dalam praktik komunikasi communications practices. [PR6] [PR7]
pemasaran. [PR6] [PR7]
Kinerja 2012
Lukito Suwarno
Manajer Senior MDGTI
lukito.suwarno@pertamina.com
Pengamanan Data & Informasi [PR8] Information & Data Protection [PR8]
Kami mengelola dan menjaga kerahasiaan data dan We manage and maintain business data and information
informasi bisnis dengan baik serta memanfaatkannya confidentiality properly and optimum use for the
secara optimal hanya untuk kepentingan Perusahaan. Company's interest.
Pengelolaan pengamanan data dan informasi perusahaan The company’s data and information security
dimulai dari akses ke jaringan komputer perusahaan management started since the access to the company’s
melalui secured login melalui manajemen identitas computer network via a secured login through ID
(ID Management) yang dikelola terpusat dengan management with centralized management by applying
menerapkan password yang terenkripsi. Disamping itu, an encrypted password. In addition, access control
pengendalian akses juga dilakukan dengan pemasangan is also done by the installation of firewall and IPS
firewall dan IPS (Intrusion Prevention System). (Intrusion Prevention System).
Ke depan, mekanisme pengamanan data akan mematuhi In the future, data security mechanism will comply
ISO 27001 tentang standar pengelolaan pengamanan TI. with standards of ISO 27001 on IT security management
standard.
Pengelolaan data teknis dilakukan dengan Technical data management is done by promoting
mengedepankan faktor keamanan dan kerahasiaan data data security and confidentiality factors so it can
sedemikian hingga tidak mungkin diakses dan digunakan not be accessed and used by unauthorized parties.
oleh pihak yang tidak berkepentingan. Mekanisme
Security of data and project data mechanism covering
pengamanan data dan data project mencakup
centralization of data storage, rights restrictions
sentralisasi penyimpanan data, pembatasan hak akses
of data access with authentication according to
data dengan autentifikasi sesuai kewenangannya,
authority, and data copying through strict procedures.
dan penyalinan data melalui prosedur yang ketat.
Sedangkan peminjaman data teknis harus mendapatkan While lending technical data subject to approval and
persetujuan dan pemeriksaan oleh Dirjen Migas dan examination by the Director General of Oil and Gas,
penandatanganan Perjanjian Kerahasiaan Data / and the signing of Confidentiality Agreement between
Confidentiality Agreement antara PT Pertamina EP PT Pertamina EP and parties who will use the data for a
dengan pihak yang akan menggunakan data untuk certain period of time which is witnessed by Directorate
periode tertentu dengan disaksikan oleh Dirjen General of Oil and Gas, and data is removed by the time
Migas, serta proses penghapusan data pada saat masa it is completed.
penggunaan saat sudah berakhir.

2012 Performance
TUMBUH UNTUK KELESTARIAN GROWING FOR SUSTAINABILITY

Terus bertambahnya kebutuhan energi di Indonesia, The increasing demands for energy in Indonesia on
di satu sisi menjanjikan keuntungan finansial karena one hand promise financial benefits due to the high
besarnya permintaan minyak dan gas bumi (migas). demand for oil and natural gas. On the other hand, it
Di sisi lain, hal tersebut menuntut tanggung jawab PT requires PT Pertamina EP’s responsibility to continue
Pertamina EP untuk terus memproduksi migas sementara producing oil and gas while new reserves are getting
cadangan baru semakin sulit ditemukan. hard to find.
Oleh karenanya PT Pertamina EP diharapkan bisa PT Pertamina EP is expected to find new oil
mendapatkan cadangan baru migas melalui kegiatan and gas reserves through exploration and then
eksplorasi, dan kemudian dengan kegiatan eksploitasi conduct exploitation to produce oil and gas. All
melakukan produksi migas. Semua kegiatan ini secara of these activities direct and indirectly affect the
langsung maupun tidak langsung berpengaruh terhadap environment. Therefore PT Pertamina EP has a policy
lingkungan. Untuk itulah PT Pertamina EP memiliki of conducting exploration and exploitation along with
kebijakan melaksanakan kegiatan eksplorasi dan efforts to preserve the environment and empower the
eksploitasi yang dibarengi upaya menjaga kelestarian community.
lingkungan dan memberdayakan kemampuan
masyarakat.
Hal inilah yang menjadi dasar pertimbangan untuk This is also the consideration for the theme ‘Growing
mengangkat tema: ‘Tumbuh Bersama Lingkungan’, sebagai Together With The Social and Environment', as a key
topik utama dalam Laporan Tahunan Terintegrasi 2012. issue in the Integrated Annual Report 2012.
Kinerja 2012
Biaya Lingkungan [EN30] Environmental Costs [EN30]
Komitmen untuk melestarikan lingkungan antara lain Commitment to preserving the environment is realized
diwujudkan melalui penyediaan anggaran khusus bagi through the provision of special funds earmarked
pembiayaan berbagai program dan kegiatan pelestarian to finance various programs and environmental
lingkungan. Selama kurun waktu periode pelaporan, preservation activities. During the reporting period,
jumlah anggaran yang disediakan lebih dari 15 juta USD the amount of the special budget provided was USD 15
dengan perincian sebagai berikut : million described as follows:
Biaya Lingkungan 2012 Nilai (USD)

Environmental Costs 2012 Amount
Pengelolaan Limbah B3 Sludge & Non-sludge
5,269,001
Management of Hazardous Sludge & Non-Sludge Waste
Pengelolaan Emisi
1,123,359
Emission Management
Penghijauan
651,919
Reforestation
Manajemen Pencegahan (Pelaksanaan RKL/RPL, Pelatihan, Pengadaan

barang & Jasa Lingkungan, dll ) 8,366,711
Prevention Management (Implementation of RKL/RPL, Training,
Procurement of Goods & Environmental Services, etc)
Total 15,410,991
Penggunaan Material Material Usage
Perusahaan menggunakan material kimia sebagai sarana The Company uses chemical sustance as supporting
pendukung untuk menghasilkan produk, namun produk material to produce, however our products are not
kami bukan berasal dari material yang digunakan. made of the material used. Our products are crude
Produk kami adalah minyak mentah dan gas bumi. oil and natural gas. Oil and natural gas reserves are
Cadangan minyak serta gas bumi, termasuk material categorized as non-renewable material. Associated
tidak dapat diperbarui. Produk ikutan dari minyak dan product of oil and natural gas is produced water
gas bumi adalah air terproduksi, digunakan kembali which is reused by injecting it to production wells as
dengan cara disuntikkan ke sumur produksi sebagai pressure maintenance. [EN1] [EN2]
pressure maintenance. [EN1] [EN2]
Secara keseluruhan, jumlah cadangan minyak dan Overall, the quantity of the Company’s oil and gas
gas bumi yang dimiliki Perusahaan selama tahun reserves during 2012, is presented in the tabulation
2012, tersaji dalam tabulasi pada bahasan Tinjauan of Operational Review.
Operasional.

2012 Performance
Produksi dan Penggunaan Energi Production and Energy Use
Kegiatan utama PT Pertamina EP adalah memproduksi The main activity of PT Pertamina EP is producing crude
minyak mentah dan gas bumi, yang termasuk sebagai oil and natural gas, which are primary energy sources..
sumber energi primer. Selain menghasilkan produk Aside from producing primary energy source products,
berupa sumber energi primer, Perusahaan sendiri the Company also uses direct energy from the primary
juga menggunakan sumber energi primer tersebut energy sources to support exploration and exploitation,
untuk mendukung kegiatan eksplorasi dan eksploitasi, including production process. [EN3]
termasuk proses produksi. [EN3]
Perusahaan memanfaatkan pula energi tidak langsung The company also utilizes indirect energy in the form
dalam bentuk listrik. Kebutuhan listrik dipenuhi melalui of electricity. The electricity need is supplied by PT PLN
pasokan dari PT PLN (Persero) maupun hasil produksi (Persero) or generated by the company’s own power
yang didapat dari mesin pembangkit listrik milik sendiri. plants. [EN4]
[EN4]
Energi Langsung Dari Sumber Primer (Minyak Mentah dan Gas Bumi) Terjual [EN3]
Direct Energy from Primary Sources (Crude Oil and Natural Gas) Sold
PERIODE PELAPORAN
REPORTING PERIOD
PRODUK ENERGI SATUAN
2010 2011 2012
ENERGY UNIT
PRODUCT VOLUME GJ VOLUME GJ VOLUME GJ
VOLUME GJ VOLUME GJ VOLUME GJ
Minyak Mentah
Barrel 46,712,235 290,550,101.7 45,020,655 280,028,536.3 45,817,042 284,982,001.20
Crude Oil
Gas Bumi
MSCF 298,200,562 329,392,340.75 298,775,780 330,027,726.59 290,931,784 321,363,248.60
Natural Gas
Kinerja 2012
Konsumsi Energi Langsung Dari Sumber Primer Untuk Kebutuhan Produksi (Dipakai sendiri) [EN3]
Direct Energy Consumption from Primary Sources for Production (Own Use)
PERIODE PELAPORAN
REPORTING PERIOD
Wilayah Kerja
2010 2011 2012
Working Area
Minyak (Bbls) Gas (MSCF) Minyak (Bbls) Gas (MSCF) Minyak (Bbls) Gas (MSCF)
Oil Gas Oil Gas Oil Gas
1. Sumatra Region 13,349 8,899,808.99 18,707 7,440,144.12 24,091 7,086,669.85
2. Java Region - 7,881,302.78 - 6,708,910.31 - 8,210,640.60

3. Eastern Indonesia
- 1,426,510.91 - 840,226.00 - 1,183,896.74
Region
Total Region 13,349 16,781,111.77 18,707 14,989,280.70 24,091 16,481,207.19
1. UBEP Jambi - 465,460.06 - 369,427.25 - 360,444.48
2. UBEP Lirik 43,911 - 35,246 - 2,139 -
3. UBEP Ramba - 803,647.28 - 3,713,489.73 - 2,737,782.62
4. UBEP Limau - 2,027,256.00 - 3,401,646.00 - 3,440,367.77
5. UBEP Adera - 416,290.00 - 292,520.00 - 370,470.00
6. UBEP Tanjung 3,304 790,777.29 5,414 810,612.88 4,915 788,167.81
7. UBEP Sanga2 Tarakan - 655,787.00 - 377,140.60 - 273,008.00
Total UBEP 47,216 5,159,217.63 40,660 8,964,836.46 7,054 7,970,240.68
Total Region + UBEP 60,564 23,366,840.30 59,367 23,954,117.16 31,145 24,451,447.87
1. TAC - 384,687.75 - 404,442.92 - 1,646,849.71
2. KSO - - - - - -
Total Mitra
- 384,687.75 - 404,442.92 - 1,646,849.71
Total Partners
Total Own + Mitra
60,564 23,751,528.05 59,367 24,358,560.08 31,145 26,098,297.58
Total Own+Partners

2012 Performance
Pemanfaatan panel surya untuk Company Profile and Governance
menghasilkan listrik mencapai
733,481 KWh
Konsumsi Energi Langsung dan Tidak Langsung Dari Sumber Primer [EN3]
Direct and Indirect Energy Consumption from Primary Sources
No Lapangan Listrik PLN (KWH) Listrik Surya (KWH)

Field Electricity from PLN Solar Electricity (KWH)
1 Jambi 29,477,760
2 Prabumulih
-
3 Tarakan 5,621,629 10,096
4 Pendopo 120,085 730
5 Sangasanga 11,562,252 15,330
6 Sangatta 7,040,982 4,818
7 KP PEP 468,226
8 PPDM
9 PPGJ
10 Tarakan 6,621,629 10,096
11 Bunyu 9,259,104
12 Cepu 19,402,750 1,458
13 JTB 16,708,956
14 Limau 18,835,667 9,125
15 Rantau 13,811,089 1,577
16 Tanjung 55,070,931
17 P Susu 5,404,564
18 Lirik 39,866,754 528,000
19 Papua 6,790,662 26,280
20 Subang 211,946 125,971
21 Tambun 10,796,101
22 PPGM
23 Adera 237,300
Jumlah Total 257,308,387 733,481
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor hulu As a company engaged in the upstream oil and gas
migas, PT Pertamina EP memahami benar pentingnya sector, PT Pertamina EP is aware of the importance
penghematan energi. Untuk itulah kami terus melakukan of energy saving. Therefore we continue to make
upaya-upaya untuk menghemat pemakaian energi. efforts to save energy consumption. The efforts
Upaya yang telah dilaksanakan selama tahun 2012, that have been undertaken during 2012, include
di antaranya dengan rekayasa teknologi agar proses technological engineering for more efficient
produksi lebih efisien, penggantian bahan bakar minyak production process, oil fuel substitution with gas
dengan bahan bakar gas (own use). Selain itu kami juga (own use). We have also started to utilize solar
memulai pemanfaatan panel surya untuk menghasilkan panel to generate electricity for lighting. [EN5]
listrik yang kemudian digunakan sebagai penerangan. [EN6]
[EN5] [EN6]
Kinerja 2012
Perusahaan juga melakukan serangkaian upaya The company also conducted a series of indirect
tidak langsung yang ditujukan untuk penghematan efforts aimed at saving energy use,
penggunaan energi, meliputi: [EN7] including: [EN7]
1. Pengiriman minyak mentah menggunakan pipa 1. Oil distribution by pipeline that previously use
untuk menekan emisi dan loss yang sebelumnya road tanks to reduce emission and loss.
menggunakan road tank
2. Pembatasan perjalanan bisnis bagi seluruh pekerja 2. Business travels limit for all employees including
termasuk Dewan Komisaris dan Direksi, hanya untuk the Board of Commissioners and Directors, only
yang bersifat mendesak atau khusus. for urgent or special purposes.
3. Pemanfaatan teknologi informasi untuk komunikasi 3. Utilize information technology for
antara Kantor Pusat dengan area operasi, maupun communications between Head Office and
di antara area operasi, diantaranya dengan operating areas, as well as among operating areas
teleconference townhall meeting, rapat produksi, including teleconference town hall meeting,
rapat komite HSE, dll. production meeting, HSE Committee meeting,
etc.
Pengelolaan Air Water Management
Perusahaan berupaya mengelola penggunaan air The Company strives to manage the use of water by
dengan memanfaatkan seefektif mungkin, serta utilizing it as effectively as possible, and to optimize
mengoptimalkan upaya untuk menjaga ketersediaan the efforts to maintain the availability of water
sumber air. Pemanfaatan air terutama digunakan untuk sources. Water is mainly used for domestic needs and
kebutuhan domestik dan proses produksi. production process.
Kebutuhan air untuk keperluan domestik di area operasi Water needed for domestic use in the area of
diperoleh dari air permukaan dengan pengelolaan operations is taken from surface water with
yang memenuhi baku mutu, sedangkan di Kantor management that meets the quality standard, while
Pusat melalui pengelolaan yang dilakukan pemilik water at the Head Office is provided by building
gedung tempat Perusahaan berkantor. Untuk proses management where the Company’s office located.
injeksi sumur produksi, kebutuhan air dipenuhi dari Meanwhile, water needed for production well
air terproduksi yang dimanfaatkan kembali dan injection, is supplied by reusing produced water
tidak ada yang dibuang ke badan air sehingga tidak with no discharge into water body so that would not
membahayakan keanekaragaman hayati di dalamnya. endanger the biodiversity in it. [EN9] [EN10] [EN21]
[EN9] [EN10] [EN21] [EN25] [EN25]
Pengambilan air dan pemanfaatannya dilakukan dengan Water is taken and used under supervision and regular
pengawasan dan pemantauan secara teratur. Kondisi ini monitoring. Therefore PT Pertamina was never
menjadikan PT Pertamina EP tidak pernah menghadapi faced with complaints from both the public and the
keluhan dari masyarakat maupun pihak berwenang, authorities, concerning disturbance of water resources
terkait dengan terganggunya sumber air di sekitar lokasi around the area of operations. [EC9]
operasi. [EC9]

2012 Performance
Landong T. Silalahi
Manajer Senior Technical Support
landong.silalahi@pertamina.com
Diagram Alur Pengelolaan Air Terproduksi

Flow Chart of Produced Water Management
GAS KEGIATAN OPERASI

GAS
OPERATIONS
GAS
GAS
SCRUBBER KONDENSAT
CONDENSATE TANGKI
FLUIDA TANKS
FLUID MINYAK
SPARATOR
LIQUID OIL
SEPARATOR
FLUSHING WATER
TANGKI
TANGKI
TANKS TANKS
AIR FORMASI
MINYAK
FORMATION
WATER
BAK SETTLING
SETTLING TANKS
KILANG
REFINERY
TANGKI
TANKS
Dalam kegiatan pemboran kami menggunakan air tanah We use groundwater in our drilling operation, the
untuk proses operasionalnya, penggunaan air pemboran use of drilling water with closed circulation is an
dengan sirkulasi tertutup merupakan upaya efisiensi efficiency effort for water use to prevent continuous
penggunaan air sehingga tidak terus menerus mengambil surface water taking. The following is a flow chart of
air permukaan. Berikut adalah diagram alir pengelolaan drilling liquid waste management.
limbah cair pemboran.
Secara keseluruhan total penggunaan air selama tahun Total water use during 2012 was 6.678.534 cubic
2012 adalah 6.678.534 meter kubik (m3). Adapun sumber meter (m3). As much as 98% of water sources used was
air yang digunakan 98% adalah air permukaan. Dari surface water. Of all water used, 11% was recycled.
seluruh air yang digunakan tersebut, 11% di daur ulang. [EN8]
[EN8]
Kinerja 2012
Dari seluruh air yang digunakan,
11% di daur ulang.
Total Penggunaan Air Berdasarkan Sumber (satuan dalam meter kubik) [EN8]
Total Water Use by Sources (unit in cubic meter)
Lokasi Permukaan (m3) Tanah (m3) Hujan (m3) Lain-lain (m3) Daur Ulang (m3)
No PDAM (m3)
Location Surface Ground Rain Other Recycled
1 Jambi 122 - - - - -
2 Prabumulih 275 42 - - - -
3 Tarakan 860,197 - - - - 537,042
4 Pendopo 33 - - - - -
5 Sangasanga 354,494 - 21,142 - - 685
6 Sangatta 269 - - - - -
7 KP PEP - - - - - -
8 PPDM - - - - - -
9 PPGJ - 2,806 53 - - -
10 Tarakan 860,197 - - - - -
11 Bunyu 11 - - - - -
12 Cepu 282,696 - - - 71,673 141,348
13 JTB 648 - - - - -
14 Limau 2,847 300 - - - -
15 Rantau 943 - - - - -
16 Tanjung 3,853,608 - - - - 770
17 P Susu - 512 - - - -
18 Lirik 139 - - - - -
19 Papua 75,510 - - - - -
20 Subang - 23,419 - - - -
21 Tambun - - - 2,931 - -
22 PPMatindok - - - - - -
Jumlah
6,291,990 27,079 1,194 2,931 71,673 679,846
Total
Persentase
98% 0% 0% 0% 1% 11%
Percentage

2012 Performance
Penguasaan Lahan dan Biodiversitas Land tenure and Biodiversity
Hingga akhir tahun 2012, luas wilayah kerja By the end of 2012, the Company’s mining working
pertambangan (WKP) yang sudah dimanfaatkan areas (WKP) that have been utilized reached 518,023.9
mencapai 518.023,9 hektar. Dari seluruh luasan area hectares. Of the areas that have been operating, some
yang sudah operasional, ada yang berlokasi di kawasan of them are in the protected area according to Law
yang dilindungi Undang-Undang (UU) No.5 Tahun No. 5 Year 1990 on Conservation of Biological Natural
1990 tentang Konservasi Sumber Daya Alam Hayati Resources and Ecosystem. Some other parts are located
dan Ekosistemnya. Sebagian lagi ada yang terletak adjacent to protected area. [EN11]
berdekatan dengan kawasan terlindung. [EN11]
Lahan dalam pertambangan migas berbeda dengan Land for oil and gas mining is different from other
pertambangan lainnya. Lahan yang digunakan untuk satu mining. The land used for a well no takes no more
sumur tidak lebih dari 2 Ha sehingga keragaman hutan than 2 hectares so that forest biodiversity is well
tetap terjaga secara baik. maintained.
Lokasi Lahan Di Area Operasional Berdasarkan Peruntukan [EN11]

Site Location in Operational Area by Land Use
LUAS LAHAN BERDASAR PERUNTUKKAN

AREA OPERASI SITE AREA BY LAND USE
OPERATION AREA TOTAL LUAS LAHAN
TOTAL AREA OF LAND
Kawasan Jawa Java Region 276.67
Kawasan Sumatera Sumatra Region 515,470
Kawasan KTI Eastern Indonesia Region 321.14
Unit Bisnis EP (UBEP) EP Business Unit 1,406.47
Pengembangan Proyek Development Project 26.84
Kemitraan TAC TAC Partnership 50,56
Kemitraan KSO KSO Partnership 472.22
Jumlah Total 518,023.9
Satuan dalam Ha
Unit in Ha
Sebagai kawasan terlindung, maka lahan tersebut As a protected area, the land has high biodiversity.
memiliki keanekaragaman hayati tinggi. Kegiatan Operational activities, both exploration and
eksplorasi maupun eksploitasi yang dilakukan berpotensi exploitation, potentially cause significant impact on
menimbulkan dampak signifikan terhadap penurunan declining quality of air, water and soil, as well as
kualitas udara, air dan tanah, serta perubahan habitat changes in habitat of particular fauna and flora. [EN12]
tempat tinggal fauna maupun flora tertentu. [EN12]
Kondisi ini disadari sepenuhnya sehingga PT Pertamina The company is fully aware of such conditions so that
EP mengedepankan kepatuhan pada proses perizinan PT Pertamina EP upholds compliance with licensing
dan persyaratan lain yang menyertainya. Syarat ini and other requirements attached to them. These
Kinerja 2012
di antaranya adalah melengkapi keberadaan izin dari requirements include obtaining permit from the
Kementerian Kehutanan, terutama pada lokasi lahan Forestry Ministry, especially at the sites that have been
yang telah dimiliki sebelum pemberlakuan Undang- acquired before the enactment of Law No. 5 Year 1990
Undang (UU) No.5 Tahun 1990 tentang Konservasi Sumber on the Conservation of Biological Natural Resources and
Daya Alam Hayati dan Ekosistemnya. its Ecosystem.
Selain itu, Perusahaan juga memenuhi ketentuan In addition, the Company also complies with the
penyediaan lahan pengganti berupa dua kali luas lahan requirement to provide replacement land twice the
yang dimanfaatkan untuk kegiatan operasional. Selama area used for operational activities. During 2012 we
tahun 2012 kami telah menyiapkan lahan pengganti have provided replacement land of 63,020 Ha. [EN14]
dengan cakupan luas mencapai 63.020 Ha. [EN14]
Secara keseluruhan luas lahan pengganti yang saat Thus total area of replacement land that has been
ini telah disediakan mencapai 202.991 Ha, dari yang provided reached 202,991 Ha, of the 564,481 Ha
seharusnya 564.481 Ha. Lahan pengganti tersebut required. The replacement land is located on Java
berada di Pulau Jawa, sementara untuk penggantian Island, while for the replacement for land outside Java
lahan di luar Pulau Jawa dilaksanakan melalui is conducted through compensation payment, which
mekanisme pembayaran kompensasi yang besarannya amount is set by the Forestry Ministry.
diatur oleh Kementerian Kehutanan.
Sesuai Peraturan Menteri Kehutanan No.P.38/Menhut- Pursuant to Forestry Minister Regulation No.P.38/
II/2012, pemilihan lahan pengganti harus memenuhi Menhut-II/2012, the selection of replacement land must
kriteria tertentu, di antaranya: meet certain criteria, including:
1. Terletak berbatasan langsung dengan kawasan 1. Located directly adjacent to the forest, unless the
hutan, kecuali lahan kompensasi tersebut dapat compensation land can be managed and merged
dikelola dan dijadikan satu unit pengolahan hutan; into a forest management unit;
2. Terletak dalam daerah aliran sungai, pulau, dan/ 2. Located in the same watershed, island, and/or
atau provinsi yang sama; province;
3. Dapat dihutankan kembali dengan cara 3. Can be reforested by conventional methods;

konvensional;
4. Tidak dalam sengketa dan bebas dari segala jenis 4. Not in dispute and free from any kind of charges
pembebanan dan hak tanggungan; and the right of land mortgage;
5. Mendapat rekomendasi Gubernur atau Bupati. 5. Recommended by Governor or Regent.
Adapun pemanfaatan lahan pengganti antara lain untuk: Replacement land is utilized for the following purposes:
• Dijadikan kawasan hutan sebagai pengganti kawasan • To be made as forestry area to replace the forest
hutan yang digunakan untuk area operasi. used as operating area.
• Seluruh lahan kompensasi setelah dikukuhkan • All compensation land after being confirmed as
sebagai kawasan hutan diserahkan kepada Perum forest area are handed over to Perum Perhutani, as
Perhutani, sebagai pengelola kawasan hutan di the forest management on Java Island.
Pulau Jawa.
Selain menyediakan lahan pengganti, secara In addition to providing replacement land, the Company
berkesinambungan Perusahaan juga melakukan upaya continuously makes habitat restoration efforts in the

2012 Performance
pemulihan habitat pada area yang menjadi lokasi operating areas. Habitat restoration efforts are
kegiatan operasi. Upaya pemulihan habitat yang undertaken by tree planting or revegetation. This
dilaksanakan adalah penanaman pohon atau revegetasi. activity also includes similar activities that are part
Kegiatan serupa menjadi bagian dari program induk of the program of parent company, PT Pertamina
perusahaan, PT Pertamina (Persero). Hingga akhir (Persero). Until the end of the reporting period a
periode pelaporan telah ditanam sebanyak 199.128 total of 199,128 trees have been planted, spread
pohon yang di dalam maupun di luar wilayah operasi both inside and outside of the Company's operational
Perusahaan. Selanjutnya kini dalam proses pemantauan areas. They are currently in the process of
dan pemeliharaan untuk memastikan tumbuh dalam monitoring and maintenance to ensure their proper
keadaan baik [EN13] growth. [EN13]
Jumlah Pohon Number of Trees

Area Operasi Jenis Pohon
Operation Area Realisasi Persentase Tree Species
Realization Percentage
Lapangan Tarakan Mangga, Mahoni, Rambutan
455 0.23%
Field Tarakan Mango, Mahogany, Rambutan
Unit Bisnis EP (UBEP) Lirik Trembesi
5,000 2.52%
Lirik EP Business Unit Samanea Saman
Lapangan Pangkalan Susu Bakau
7,410 3.73%
Field Pangkalan Susu Mangrove
Lapangan Rantau Bambu
9,000 4.53%
Field Rantau Bamboo
Proyek Pengembangan Pondok Makmur Cerbera Manghas
2,980 1.50%
Pondok Makmur Development Project Tree Species
Lapangan Cepu Mahoni, Sawo, Belimbing
15,085 7.60%
Field Cepu Mahogany, Sapodilla, Star fruit
Lapangan Jatibarang Mangga, Jabon, Mangrove
12,009 6.05%
Field Jatibarang Mango, Anthocephalus cadamba, Mangrove
Lapangan Subang Sengon, Akasia, Mahoni
55,297 27.84%
Field Subang Sengon, Acacia, Mahogany
Lapangan Tambun Mahoni
8,085 4,06%
Field Tambun Mahogany
Lapangan Sangasanga Mangrove, Trembesi
29,000 14.60%
Field Sangasanga Mangrove, Samanea Saman
Lapangan Prabumulih Trembesi, Mangga
27,000 13.60%
Field Prabumulih Samanea Saman, Mango
Lapangan Pendopo Mahoni, Durian
8,900 4.48%
Field Pendopo Mahogany, Durian
Lapangan Bunyu Tanjung, Mahoni
950 0.48%
Field Bunyu Mimusops Elengi, Mahogany
Pertamina EP Kantor Pusat Puspa, Jambu, Duku
3,600 1.81%
Pertamina EP Head Office Puspa, Rose Apple, lansium domesticum
Proyek Pengembangan Gas Matindok Mangrove, Mahoni
9,000 4.53%
Matindok Gas Development Project Mangrove, Mahogany
Lapangan Jambi Manggis, Trembesi
932 0.47%
Field Jambi Mangosteen, Samanea Saman
Lapangan Papua Akasia, Mangga
1,500 0.76%
Field Papua Acacia, Mango
UBEP Ramba Durian, Mangga
137 0.07%
Ramba EP Business Unit Durian, Mango
UBEP Limau Glondokan, Jati, Mahoni
1,550 0.78%
Ramba EP Business Unit Polyalthia longifolia, Teak, Mahogany
Proyek Pengembangan Gas Jawa Palem Tupai, Mahoni
1,238 0.62%
Java Gas Development Project Foxtail Palm, Mahogany
Total 199,128
Keterangan : Kegiatan dilaksanakan oleh area operasi yang bersangkutan bekerjasama dengan institusi lain (Pemda, Universitas, dll)
Note: The activities are conducted by each area of operations in collaboration with other agencies (Regional Government, Universities, others)
Kinerja 2012
Pada area tertentu di kawasan atau berbatasan dengan In certain areas located in protected areas or adjacent
daerah terlindung, kami melakukan studi keberadaan to protected areas, we conducted a study on the
keanekaragaman hayati. Dari hasil studi, diketahui existence of biodiversity. The results of the study found
adanya spesies fauna maupun flora yang dilindungi, baik the existence of protected species of fauna and flora,
berdasarkan Daftar Merah International Union for the both according to the Red List of the International
Conservation of Nature and Natural Resources (IUCN), Union for the Conservation of Nature and Natural
Convention on International Trade in Endangered Spesies Resources (IUCN), Convention on International Trade in
of Wild Fauna and Flora (CITES), maupun Undang Undang Endangered Species of Wild Fauna and Flora (CITES),
No.5 Tahun 1990. [EN15] and Law No. 5 Year 1990. [EN15]
Menyadari keberadaan spesies langka di beberapa area Acknowledging the existence of rare species in some
operasi, disikapi Perusahaan dengan melakukan upaya areas of operations, the Company made the effort
membantu pelestarian dan penangkaran beberapa to help preserve and captive breeding some of the
satwa langka. Ada dua jenis satwa langka yang menjadi endangered animal species. There are two rare species
perhatian PT Pertamina EP. Masing-masing adalah (1) that come to PT Pertamina EP’s attention. They are
Burung Maleo (Macrochepalon maleo) yang merupakan (1) Maleo bird (Macrochepalon maleo) which is an
burung khas Sulawesi di sekitar wilayah operasi Proyek indigenous bird of Sulawesi around the operational
Pengembangan Gas Matindok. (2) Orang Utan di wilayah area of Matindok Gas Development Project. (2) Orang
area operasi lapangan Sangatta, Kalimantan Timur. (3) Utan in (Pongo pygmaeus) operational area of Sangatta
Monyet Bekantan (Nasalis larvatus) yang ditemukan di field, East Kalimantan. (3) Bekantan monkey (proboscis
wilayah area operasi Unit Bisnis EP Sangasanga&Tarakan monkey or Nasalis larvatus), found in the operational
– Tarakan Field di Kalimantan Timur, dan (4) tanaman area of EP Business Unit Sangasanga & Tarakan, Tarakan
endemik di Taman Nasional Gunung Ceremai, Jawa Barat Field in East Kalimantan, and (4) endemic plant in Mount
[EN14] [EN15][OG4] Ceremai National Park, West Java [EN14] [EN15][OG4]
Pelestarian burung Maleo dilaksanakan PT Pertamina Maleo bird conservation by PT Pertamina EP is

EP bekerjasama dengan Balai Konservasi Sumber Daya implemented in collaboration with Central Sulawesi
Alam (BKSDA) Sulawesi Tengah. Kerjasama ditandai Natural Resources Conservation Center (BKSDA). The
penyerahan empat ekor anak burung Maleo dari collaboration was marked by the handover of four Maleo
Presiden Direktur PT Pertamina EP, Syamsu Alam kepada birds presented by PT Pertamina EP’s President Director
Kementerian Kehutanan yang diwakili Direktur Jenderal Syamsu Alam to the Forestry Ministry, represented by
Bina Pengelolaan Daerah Aliran Sungai dan Perhutanan Director General of Watershed Management and Social
Sosial, Harry Santoso. Penyerahan dilakukan di Jakarta Forestry, Harry Santoso. The handover was conducted in
pada 15 Januari 2012. Jakarta on January 15, 2012.
Burung Maleo merupakan satwa endemik Sulawesi yang Maleo bird is an animal species endemic to Sulawesi,
dilindungi Undang-Undang sebagai satwa langka dan which is protected by the laws as a rare species and
kondisinya kini kritis serta terancam punah. Kerjasama currently in critical and endangered condition. The
perlindungan terhadap burung Maleo menjadi bagian Maleo bird conservation is part of PT Pertamina EP and
dari kolaborasi PT Pertamina EP dengan BKSDA Sulawesi Central Sulawesi BKSDA’s collaboration in managing
Tengah dalam mengelola Suaka Margasatwa Bakiriang. Bakiriang Animal Conservation. The area management
Kerjasama pengelolaan kawasana tersebut selanjutnya cooperation is further elaborated in Annual Work
dijabarkan dalam bentuk Rencana Kerja Tahunan yang Plan covering five work programs that include Maleo
mencakup lima program kerja yang meliputi konservasi conservation, handling of animal conservation area

2012 Performance
Maleo, penanganan perambah suaka margasatwa, encroachers, stabilization of animal conservation and
pemantapan kawasan suaka margasatwa dan program other support programs.
pendukung lainnya.
Atas kepedulian ini, pada 25 Januari 2012 PT Pertamina With this awareness, PT Pertamina EP has been named
EP dinobatkan sebagai “Bapak Angkat Pelestarian Satwa "Foster Parent of Maleo Conservation" on January 25,
Maleo”. Penetapan ini dilakukan oleh Gubernur Sulawesi 2012. This recognition was awarded by Central Sulawesi
Tengah, Drs. H. Longky Djanggola, Msi. Governor Drs. H. Longky Djanggola, Msi. by Central
Sulawesi Governor Drs. H. Longky Djanggola, Msi.
Orang Utan Borneo (Pongo pygmaeus) adalah satwa Borneo Orangutan (Pongo pygmaeus) is a primate
primata yang populasinya semakin menurun dan species whose population is declining and endangered.
terancam punah. Kepunahannya dikhawatirkan akan Their extinction is feared to occur around 2020 if
terjadi sekitar tahun 2020 jika tidak ada tindakan there is no effective preventive measures (meijard
pencegahan yang efektif (meijard dan Rijksen, 2001). and Rijksen, 2001). Therefore, Pertamina EP, in
Untuk itu, Pertamina EP, bekerjasama dengan Taman collaboration with the Kutai National Park (TNK) and
Nasional Kutai dan Mitra TNK, melakukan upaya Partners, carry out Found/Confiscated Orangutan
Penanganan Satwa Orangutan Temuan/Sitaan dan Handling and handover from community, conduct
penyerahan masyarakat, melakukan survey populasi orangutan population survey in Kutai National Park
orangutan di Taman Nasional Kutai (Menamang, (Menamang, Mentoko, and Sangkima), with the observed
Mentoko, dan Sangkima), dengan total jalur yang total tracks along 34.5 km.
diamati sepanjang 34,5 km.
Selanjutnya, Monyet Bekantan berdasarkan Daftar Bekantan monkey based on the IUCN Red List of
Merah IUCN termasuk spesies langka dengan kategori endangered species is in critical categories for being on
genting karena berada diambang kepunahan. Komitmen the verge of extinction. The Company’s commitment to
Perusahaan untuk ikut melestarikan satwa langka help preserve this endangered species is by supporting
ini adalah dengan membantu keberadaan Kawasan the Mangrove and Bekantan Conservation (KKMB) in
Konservasi Mangrove dan Bekantan (KKMB) di Kota Tarakan City, in cooperation with the local Culture,
Tarakan, bekerjasama dengan Dinas Kebudayaan, Tourism, Youth and Sports Agency.
Pariwisata, Pemuda dan Olahraga setempat.
Upaya yang sudah dilakukan hingga akhir tahun 2012 Efforts that have been made until the end of 2012
adalah pembuatan tempat pembibitan mangrove dan include building mangrove seedling nurseries and eating
pembuatan tempat makan di area KKMB yang kini area in KKMB area which was entering construction
memasuki tahapan pengerjaan di lokasi. Saat ini di phase on the site. Currently, there have been 32
area KKMB sudah ada 32 ekor Bekantan, dan diharapkan bekantan living in the area KKMB, and the number is
jumlahnya dapat terus bertambah seiring berfungsinya expected to grow in line with the functioning of KKMB
area KKMB. area.
Kawasan taman Nasional Gunung Ciremai (TNGC) saat ini Mount Ciremai National Park (TNGC) area currently has
terdapat areal kritis sekitar 3.000 Ha akibat kebakaran about 3,000 Ha of critical area due to forest fires and
hutan dan areal bekas perambahan. Perusahaan former encroachment areas. The Company welcomes
menyambut baik tawaran program dari TNGC untuk the program offer from TNGC to accelerate the process
mempercepat proses reboisasi di Kawasan TNGC. of reforestation in TNGC area.
Kinerja 2012
100 Informasi Perusahaan CO2 Kami gunakan kembali
menjadi materi injeksi dan
dimanfaatkan untuk dijual
Untuk itu, Pertamina EP bersama dengan Taman Nasional Therefore, Pertamina EP along with Mount Ciremai
Gunung Ciremai melakukan upaya pelestarian Taman National Park carry out preservation efforts of
Nasional Gunung Ciremai dengan melakukan penanaman the national park by planting endemic plants. The
tanaman endemik. Bibit yang ditanam terdiri dari Ambit seedlings that were planted consisting of Ambit
(Alaeocarpus sp), Caruy (Javanicum Pterospermum), (Alaeocarpus sp), Caruy (Javanicum Pterospermum),
Huni (Antiseda Spp), Huru (Litsea Spp), Peutag (Szzygum Huni (Antiseda Spp), Huru (Litsea Spp), Peutag
densiflorum), Puspa (Scima Wallichii) dan Salam (Eugenia (Szzygum densiflorum), Puspa (Scima wallichii) and
Polyantha). Penanaman 400 bibit pohon untuk luas lahan Salam (Eugenia Polyantha). Planting of 400 tree
1 HA di Area TNGC. seedlings on 1 Ha of land in the TNGC area.
Pengendalian Emisi Emission Control
Seiring visi PT Pertamina EP untuk menjadi Perusahaan In line with the vision of PT Pertamina EP to be a
berstandar kelas dunia, kami terlibat aktif dalam world class company, we are also actively involved in
prakarsa/inisiatif internasional untuk melestarikan the international initiatives, which aimed to preserve
lingkungan. Inisiatif ini diantaranya adalah pengurangan the environment. One of them is the reduction of
emisi gas rumah kaca (GRK) yang memicu terjadinya greenhouse gas emissions (GHG), which triggered
pemanasan global. Melalui langkah ini, Perusahaan juga global warming. Through this measure, the Company
secara langsung mendukung kebijakan Pemerintah yang also directly supports the Government's policy that
menargetkan penurunan emisi GRK secara nasional. targets the reduction of GHG emissions nationally.
Kami juga melakukan studi penggunaan kembali We realized the efforts by conducting a study on reuse
CO2 yang dihasilkan dari sumur produksi. Sebagian of CO2 generated from the production wells. Some
CO2 digunakan kembali menjadi materi injeksi dan CO2 is reused as injection material, and some are
dimanfaatkan untuk dijual. Melalui kebijakan yang masih for sale. Through this policy that is still in the study
dalam tahapan studi ini, diharapkan nantinya CO2 yang phase, it is expected there will be no CO2 released
dilepaskan ke udara sebagai emisi GRK dapat dikurangi. into the atmosphere as greenhouse gas emissions.
Informasi mengenai studi ini dibahas lebih lanjut dalam [EN18]
laporan ini terkait metode pengurasan minyak. [EN18]
Langkah lain adalah melakukan penanaman pohon Another action is by tree planting as part of the
sebagai bagian dari program bersama Pemerintah untuk Government program to plant one billion trees. Tree
menanam satu miliar pohon. Penanaman pohon secara planting will indirectly be able to reduce carbon
tidak langsung akan mengurangi emisi gas karbon. gas emissions. Some species of the tree planted is
Terlebih beberapa jenis tumbuhan yang ditanam adalah samanea saman tree that has the highest carbon
pohon trembesi (Samanea saman) yang memiliki tingkat emission absorption capability. [EN18]
kemampuan penyerapan emisi gas karbon tertinggi.
[EN18]
Upaya lainnya adalah melakukan pengukuran emisi Other effort to control GHG emissions is by measuring
GRK, baik dari sumber-sumber langsung maupun tidak GHG emissions, both from direct and indirect sources.
langsung. Hasil pengukuran tersebut akan menjadi The results of these measurements will be used as
dasar pertimbangan kebijakan Perusahaan untuk considerations for the Company's policy to minimize
meminimalkan emisi GRK yang dihasilkan. [EN16] [EN17] GHG emissions. [EN16] [EN17]

2012 Performance
Hasil Pengukuran Emisi GRK di Area Operasi Pertamina EP

GHG Emission Measurement Result in Operating Area of Pertamina EP
Gas Rumah Kaca

2010 2011 2012
Greenhouse Gas
CO2 1,640,803 2,154,877 1,255,144

N2O 10,623 29,812 25,775
CH4 45,857 141,558 90,809
NOx 5,626 16,962 5,354
SOx 20 8,969 40
VOC 352,634 392,863 351,072
TOC 5,871 101,455 11,626
Total Emisi Ekuivalen (ton)

4,016,398 4,206,982 6,423,705
Total Emission Equivalent
Selain emisi GRK, Perusahaan senantiasa mengendalikan Other than GHG emissions, the Company also continues
emisi gas lain, meliputi emisi gas penipis lapisan ozon to control emissions of other gases, including emission
dan juga emisi NO2, SO2 maupun partikulat lainnya. of ozone depleting gas and emission of NO2, SO2 as
Langkah yang sudah dilakukan untuk mengendalikan well as other particulates. The measures that have
emisi gas penipis lapisan ozon, adalah freon Musicool been carried out to control ozone depleting gas
Hydrocarbon Refrigerant yang ramah lingkungan are the use of Musicool Hydrocarbon Refrigerant
karena bebas chlorofluorocarbon (CFC). Sementara which is more environmentally friendly because it is
pengendalian emisi NO2, SO2 serta partikulat lain chlorofluorocarbon (CFC) free. Meanwhile NO2, SO2 and
dijalankan guna mengendalikan kualitas udara ambien other particulates emissions are controlled to maintain
dengan memastikan kualitas emisi yang dikeluarkan quality of ambient air by ensuring the emission quality
telah memenuhi baku mutu yang ditetapkan meets the standard set by the Government. [EN19]
Pemerintah. [EN19] [EN20] [EN20]
Kinerja 2012
102 Informasi Perusahaan 13%
Limbah bukan B3
dimanfaatkan kembali
Pengelolaan Limbah Waste Management
Upaya menjaga kelestarian lingkungan tak bisa Efforts to preserve the environment can not be
dilepaskan dari usaha bersama untuk meminimalkan separated from a concerted effort to minimize threat
ancaman kerusakan yang bisa ditimbulkan dari of damage that may be caused by the presence of
keberadaan limbah. Karenanya PT Pertamina EP memiliki waste. Therefore PT Pertamina EP has a policy on
kebijakan terkait pengelolaan limbah. Ada beberapa waste management. There are several forms of waste
bentuk limbah yang dihasilkan Perusahaan dari kegiatan generated by the Company’s operations, and they are
operasional yang dilakukan, dan pengelolaannya managed according to each of their characteristics.
dilakukan dengan memperhatikan karakteristik limbah [EN22]
yang dihasilkan. [EN22]
Berdasarkan bentuknya, limbah yang dihasilkan Based on its form, the waste generated is divided into
dibedakan atas limbah cair dan limbah padat. Sedangkan liquid waste and solid waste. Meanwhile, according
jika dibedakan sesuai karakteristik kandungan zat di to the characteristics of substance contained in it,
dalamnya, limbah yang dihasilkan terdiri atas limbah the waste consists of hazardous and toxic waste (B3)
organik, anorganik, dan limbah B3. Khusus untuk limbah and non-B3. The Company applies security procedures
B3, Perusahaan memberlakukan prosedur pengamanan particularly for B3 waste in its storage, transport and
ketat dalam proses penyimpanan, pengangkutan dan treatment.
pengolahannya.
Limbah Bukan B3 Dihasilkan dan Pengelolaannya [EN22]

Non-Hazardous Waste Generated and Management
Jumlah Dikelola Sisa

Limbah Non B3 Total Managed Remainder Cara Pengelolaan
Non B3 Waste Management Method
Ton Ton Ton
Pipa Bekas Sebagai bahan konstruksi bagunan
1,420 373 1,047
Used Pipes As construction material
Dimanfaatkan sebagai kompos granule, pakan ikan,

Limbah Organik dan dibakar di incinerator
19,696 9,099 10,598
Organic Waste Used as granule compost, fish feed, and burned in
incinerator
Dikirim ke TPA (dikelola oleh Pemda)

Limbah Anorganik
649 216 433 Sent to Sanitary Landfill (managed by Regional
Inorganic Waste
Government)
Dikirim ke TPA (dikelola oleh Pemda)

Kemasan Produk Non B3
48,670 10,966 37,704 Sent to Sanitary Landfill (managed by Regional
Packaging of Non-B3 Waste
Government)
Jumlah
70,435 20,653 49,782
Total

2012 Performance
Limbah B3 Dihasilkan/Didatangkan dan Pengelolaannya [EN22] [EN24]

Hazardous Waste Generated and Management
Limbah B3 PT Pertamina EP
Hazardous Waste of PT Pertamina EP
Jumlah Dikelola Sisa
Limbah B3 Total Managed Remainder Cara Pengelolaan
Hazardous Waste Management Method
Ton Ton Ton
Tanah terkontaminasi & Sludge Oil

42,322 11,872 30,450
Contaminated Soil & Sludge Oil
Oli Bekas (m3)
388 354.23 34
Used Oil (m3) Diangkut ke pihak
pengumpul dan
Majun (ton)
6 5.58 0 pengelola yang telah
Cotton waste (ton)
memiliki izin dari KLH
Kemasan Produk B3 (ton)
241 235.29 6 Sent to waste collector
Hazardous Product Packaging (ton)
and management
Filter & Aki Bekas agencies with permit
2 2.04 0
Filter & Battery Waste from Forestry Ministry
Lain-lain Other 98 94.61 4
Jumlah Total 43,058 12,564 30,495
Tumpahan Minyak dan Cairan Lain [EN23] Oil and Other Fluid Spills [EN23]
Pertamina EP memiliki TKI (Tata Kerja Individu) inspeksi Pertamina EP has TKI (Individual Working Procedures)
peralatan dan Fasilitas Produksi. TKI tersebut digunakan for equipment and production facilities inspection.
untuk memastikan kehandalan fasilitas produksi TKI is used to ensure the reliability of Pertamina EP’s
Pertamina EP. Kehandalan peralatan yang semakin production facilities. Improving equipment reliability
meningkat berkorelasi dengan penurunan kegagalan correlates with a decrease in the operational failure,
operasi, menekan kecelakaan kerja dan pencemaran curbing work accidents, and environmental pollution
lingkungan termasuk tumpahan minyak. including oil spills.
Kinerja 2012
Beberapa STK yang digunakan untuk memastikan Several Work System applied to ensure the reliability of
kehandalan peralatan adalah sebagai berikut : equipment are as follows:
Pemeriksaan Ketel Uap

1 Boiler inspection
C-006/EP5000/2006-S0
Pemeriksaan Tank
2 Tank inspection
C-007/EP5000/2006-S0
Pemeriksaan Pipa Penyalur di Darat

3 Land Transmission Pipe inspection
C-008/EP5000/2006-S0
Pemeriksaan Katup Pengaman

4 Safety Valve Inspection
C-009/EP5000/2006-S0
Pemeriksaan Hoist
5 Hoist inspection
C-010/EP5000/2006-S0
Pemeriksaan Heat Exchanger

6 Heat Exchanger inspection
C-011/EP5000/2006-S0
Pemeriksaan Rotary Equipment

7 Rotary Equipment inspection
C-013/EP5000/2006-S0
Pemeriksaan Existing PlatForm

8 Existing Platform Inspection
C-014/EP5000/2006-S0
Pemeriksaan Casing & Tubing

9 Existing Platform Inspection
C-015/EP5000/2006-S0
Pemeriksaan Wire Rope & Acessories

10 Wipe Rope & Accessories Inspection
C-016/EP5000/2006-S0
Pemeriksaan Pengelasan
11 Welding Inspection
C-017/EP5000/2006-S0
Pemeriksaan Breather Valve

12 Breather Valve Inspection
C-018/EP5000/2006-S0
Pemeriksaan Pesawat Angkat

13 Crane Inspection
C-019/EP5000/2006-S0
Pemeriksaan Drill Pipe

14 Drill Pipe Inspection
C-020/EP5000/2006-S0
Pemeriksaan Coating dan Painting

15 Coating and Painting inspection
C-021/EP5000/2008-S0
Pemeriksaan Proteksi Katodik Anoda Korban di Darat

16 Inspection of onshore sacrificial anode cathodic protection system
C-022/EP5000/2008-S0
Pemeriksaan On-Shore Flow Line

17 Onshore Flow Line inspection
C-023/EP5000/2008-S0
Selain TKI tentang inspeksi, dalam rangka Aside from TKI on inspection, in order to mitigate
penanggulangan tumpahan minyak, Perusahaan juga oil spill, the Company also has TKI on Onshore and
memiliki TKI Penanggulangan Tumpahan Minyak Darat Offshore Oil Spill Mitigation. In its implementation, the
dan Lepas Pantai. Dalam implemetasi penanggulangan Company cooperated with all BPMIGAS PSC Contractors
tumpahan minyak Perusahaan telah bekerja sama coordinated by SKK MIGAS.
dengan seluruh KKKS BPMIGAS yang dikoordinir oleh SKK
MIGAS.

2012 Performance
TUMPAHAN MINYAK
TUMPAHAN MINYAK
OIL SPILL
> 15 BBLS < 15 BBLS
500 504
400
353
300
226
200
135
114 110
100
0 6 0 0 0 0 0 0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Data tumpahan minyak pada tabel berikut menunjukkan Oil spill data in the following table shows an increase of
peningkatan tumpahan minyak dari tahun ke tahun yang oil spills year after year that shows raised awareness in
menunjukkan peningkatan kesadaran dalam melaporkan reporting oil spill incidents.
kejadian tumpahan minyak.
Peningkatan diakibatkan peningkatan kesadaran dalam The increase due to raised awareness in reporting
melaporkan tumpahan, dan pemenuhan sertifikasi spills and compliance with certification of Production
Peralatan & Instalasi Produksi semakin tahun mengalami Equipment & Installation, in 2012 reached 90%.
peningkatan, pada tahun 2012 telah mencapai 90 %.
Kegiatan utama Perusahaan di sektor hulu migas, juga The Company’s main activities in oil and gas sector,
berpotensi menimbulkan peristiwa terjadinya tumpahan also potentially cause oil spill and other fluids. If they
minyak maupun cairan lain. Bila tidak ditangani dengan are not handled properly, the condition can be a serius
baik, keadaan ini tentu saja dapat menjadi ancaman threat to the environment.
serius bagi lingkungan.
Tumpahan minyak ke permukaan tanah, secara langsung Oil spill to the ground surface can directly become
dapat menjadi bahan pencemar bila meresap ke lapisan contaminant when it seeps into the top soil. Similarly,
permukaan atas tanah (top soil). Demikian pula bila if an oil spill occurs in the surface water sources,
tumpahan minyak terjadi di sumber air permukaan including the sea, it would cover the water surface thus
termasuk laut, akan menutupi permukaan air atas blocking sunlight and disturbing habitat and the life of
sehingga menghalangi masuknya sinar matahari dan sea biota.
terganggunya habitat maupun kehidupan biota laut.
Menyadari hal ini, PT Pertamina EP menetapkan standar Recognizing this, PT Pertamina EP has established a
prosedur operasi untuk menangani setiap kejadian standard operating procedures (SOP) to handle every
tumpahan minyak mengacu pada praktik-praktik terbaik oil spill incident with reference to best practices of
sesuai standar internasional. international standards.
Kinerja 2012
Berdasarkan latar belakang kejadian, peristiwa Based on the cause of incidence, oil spills that occurred
tumpahan minyak yang terjadi dalam kurun waktu during the reporting period are categorized as oil spill
periode pelaporan dibedakan atas tumpahan minyak during production process, and oil spill due to theft.
dalam proses produksi, dan tumpahan minyak
karena kasus pencurian oleh pihak-pihak yang tidak
bertanggung jawab.
Sepanjang tahun 2012, tercatat tidak ada peristiwa Throughout 2012, there were no oil spills of >15 barrels.
tumpahan minyak >15 barel. Sedangkan tumpahan While oil spill of <15 barrels occurred 504 times. The
minyak <15 barel terjadi sebanyak 504 kali. Seluruhnya company has followed up all incidents and managed
ditindaklanjuti Perusahaan sehingga bisa mencegah to prevent environmental damage. Therefore during
ancaman kerusakan lingkungan. Karenanya selama kurun the reporting period, PT Pertamina EP never faced any
waktu periode pelaporan, PT Pertamina EP tidak pernah financial penalties and other legal sanctions related to
dihadapkan pada adanya sanksi denda finansial maupun alleged pollution caused by oil spills that occur during
sanksi hukum lain terkait kasus dugaan pencemaran production process. [EN28]
akibat tumpahan minyak mentah yang terjadi dalam
proses produksi. [EN28]
Sementara dalam kasus tumpahan minyak mentah Meanwhile crude oil spill cases caused by theft PT
yang terjadi akibat kasus pencurian, sejatinya tidak Pertamina EP should not be directly held responsible.
menjadi tanggung jawab langsung PT Pertamina EP. However, we still took necessary action, particularly
Namun demikian kami tetap melakukan tindakan replacement of pipes that were damaged by
yang dipandang perlu, terutama penggantian pipa perpetrators to prevent prolonged oil spill and ensure
yang dirusak para pelaku pencurian guna mencegah stability of supply to the refineries owned by PT
berlarutnya tumpahan minyak mentah dan menjamin Pertamina (Persero).
kelancaran pasokan ke kilang minyak PT Pertamina
(Persero).
Adapun terkait ancaman kerusakan lingkungan As for the threat of environmental damage caused
yang terjadi akibat tumpahan minyak mentah yang by the spill of stolen oil, it should become a shared
dicuri, sepatutnya menjadi tanggung jawab bersama responsibility of all stakeholders. Therefore we promote
seluruh pemangku kepentingan. Untuk itulah secara continuous dialogue with relevant stakeholders, to
berkesinambungan kami terus menggalang dialog dengan jointly undertake concrete actions to minimize such
para pemangku kepentingan terkait, agar melakukan environmental damage. In brief, the efforts that have
tindakan nyata untuk meminimalkan dampak kerusakan been conducted are as follows:
lingkungan. Secara ringkas upaya yang sudah dilakukan:
1. Upaya pengamanan 1. Security Measures

• Hasil rapat pada tanggal 22 Juni 2012, PT. • The meeting on June 22, 2012, PT Pertagas
Pertagas dan para shipper (JOB dan PT Pertamina and shippers (JOB and PT Pertamina EP
EP termasuk mitra TAC/KSO) sepakat untuk including TAC/KSO partners) agreed to form
dibentuk Pengamanan Tempino-Plaju guna Tempino-Plaju Security to minimize losses due
meminimalisir kerugian akibat pencurian to oil theft and appointed PT Pertamina EP as
minyak dan menunjuk PT Pertamina EP sebagai a coordinator and cooperate with Police and
koordinator berkerja sama dengan POLRI dan TNI. Armed Forces.

2012 Performance
• Penjajakan Perjanjian Kerja Sama dengan • Cooperation Agreement with Police and Armed
POLRI dan TNI selama 6 Bulan sampai Forces for 6 Months to December 2012 with
Desember 2012 dan setiap bulan dievaluasi monthly evaluation on the results.
hasilnya.
2. Upaya Perbaikan 2. Rectification Measures

• Pelaporan terus menerus dari PT Pertamina • PT Pertamina EP’s continuous reporting by
EP oleh pengawas sekuriti tentang hilangnya security supervisor about oil losses (daily) to
minyak (harian) kepada Kepolisian Setempat the local police
• PT Pertamina EP melakukan kerjasama • PT Pertamina EP has conducted security
pengamanan dengan KODAM II/SWJ dimulai cooperation with Regional Military Command
Juli 2012 – sekarang KODAM II/SWJ since July 2012 to present
• The continuation of operation will be
• Keberlanjutan operasi akan dibicarakan
discussed with SKKMigas for cost recovery
dengan SKKMigas untuk cost recovery
• Under the direction of Energy and Mineral
• Sesuai arahan Wamen ESDM sumur-sumur tua
Resources Deputy Minister, old wells are
dikelola sesesuai ketentuan Permen ESDM No.
managed in accordance with Energy and Mineral
1 tahun 2008
Resources Ministerial Regulation No. 1 Year 2008
• Partisipasi aktif seluruh stakeholders instansi • Active participation of institutional
pemerintah pusat dan daerah stakeholders, central and local governments
Peristiwa Tumpahan Minyak [EN23]

Oil Spill Occurrence
AREA OPERASI < 15.000 BBLS > 15.000 BBLS

AREA OF OPERATIONS 2011 2012 2011 2012
Region Jawa Java Region 80 247 0 0
Region Sumatera Sumatera Region 188 235 0 0
Region KTI Eastern Indonesia Region 9 6 0 0
UBEP 35 14 0 0
Proyek Pengembangan Development Project 2 0 0
Mitra TAC TAC Partner NA NA NA NA
Mitra KSO KSO Partner NA NA NA NA
Jumlah Total 312 504
Pengendalian Dampak Lainnya Other Impact Control
Di luar uraian di atas, kami menyadari masih ada potensi We are aware of other impacts that may threaten the
ancaman dampak lain yang bisa mempengaruhi kualitas quality of environment. The company also pays serious
lingkungan. Tentu saja Perusahaan juga memberikan attention to control and minimize the threats.
perhatian serius demi mengendalikan dan meminimalkan
ancaman tersebut.
Kinerja 2012
Mitigasi Potensi Dampak Lingkungan dan Pengendaliannya [EN26] [EN27] [EN29]

Environmental Impact Potential Mitigation and Control
POTENSI DAMPAK SUMBER DAMPAK PENGENDALIAN

No
IMPACT POTENTIAL SOURCE OF IMPACT CONTROL MEASURE
1 Penurunan kualitas udara Kegiatan transportasi kendaraan. Upaya yang dilakukan:

ambien  Pengangkutan material produksi.  Pengujian kendaraan bermotor secara
 Pengangkutan produk ke terminal berkala di Dinas Perhubungan.
pengumpul.  Pemantauan kualitas udara ambien.
 Antarjemput pekerja.
Ambient air quality Vehicle transportation activities Controlling efforts:
decline  Transport of production material. • Regular tests of motor vehicles at
 Transport of product to gathering Transport Agency.
terminal.
 Shuttle transportation for employees. • Monitoring of ambient air quality.
2 Kemasan Proses pengiriman produk minyak mentah

dari lokasi produksi ke terminal pengumpulan
dan dari terminal pengumpulan ke kilang
pengolahan, tidak memerlukan kemasan
khusus. Dengan demikian Perusahaan tidak
perlu mengeluarkan kebijakan khusus
mengenai hal tersebut.
Proses pengiriman produk gas alam dari lokasi

produksi ke konsumen, dilakukan melalui
jaringan pipa milik PT Pertagas sehingga tidak
memerlukan kemasan khusus.
Dengan demikian Perusahaan tidak perlu
mengeluarkan kebijakan khusus mengenai hal
tersebut.
Packaging The delivery of crude oil from the production

site to the oil terminal and from the oil
terminal to the refineries, does not require
specific packaging. Thus, the company does
not need to issue a special policy on the
matter.
Natural gas is distributed from the production

site to the consumers through pipelines
owned by PT Pertagas, so it does not require
special packaging.Therefore, the company
does not need to issue a special policy on the
matter.

2012 Performance
Beni S Hidayat
VP HRD
beni.hidayat@pertamina.com
BERTUMBUH BERSAMA GROWING TOGETHER WITH

SDM ANDAL RELIABLE PEOPLE
PT Pertamina EP memahami, keberadaan pekerja PT Pertamina EP understands that employees have a
memiliki peran dan posisi strategis dalam upaya strategic role and position in the efforts to meet the
pencapaian visi menjadi perusahaan minyak dan gas vision of becoming a world class oil and gas company.
bumi (migas) berstandar dunia. Sebagai salah satu As one of the key stakeholders, employees directly
pemangku kepentingan yang utama, keberadaan pekerja affect the company’s performance.
secara langsung berpengaruh pada kinerja Perusahaan.
Bagi kami, keberadaan pekerja merupakan aset For us, employees are the company’s asset. Their
perusahaan. Keberadaannya menjadi faktor penting existence is an important factor in establishing a
dalam upaya menciptakan bisnis PT Pertamina EP sustainable business for PT Pertamina EP. Therefore,
yang berkelanjutan. Untuk itulah Perusahaan terus the company continues to develop the human
mengembangkan sumber daya manusia (SDM) yang ada, resources, as well as creating good labor relations with
sekaligus membangun hubungan ketenagakerjaan yang the employees.
baik dengan para pekerja.
Kinerja 2012
Keberagaman Pekerja Employee Diversity
Optimalisasi kinerja Perusahaan hingga mampu The company’s performance optimization effort
memberikan kontribusi maksimal bagi induk perusahaan, to be able to provide maximum contribution for
juga didukung keberadaan sumber daya manusia yang holding company is also supported by reliable human
andal. Selama tahun 2012 jumlah tenaga kerja di resources. During 2012 the number of employees at PT
lingkungan Pertamina EP mencapai 3286 orang, terdiri Pertamina EP reached 3,286 people, consist of: [LA1]
dari: [LA1]
• 98 pekerja waktu tertentu (PWT). • 98 direct contract employees.
• 2.132 pekerja waktu tidak tertentu (PWTT) • 2,132 permanent employees recruited by
rekrutmen Pertamina EP. Pertamina EP.
• 1.052 pekerja waktu tidak tertentu (PWTT) • 1,052 permanent employees recruited by PT
rekrutmen PT Pertamina (Persero). Pertamina (Persero).
Khusus untuk pekerja yang termasuk PWTT, sebanyak As many as 1,052 permanent employees were of
1.052 orang merupakan perbantuan dari induk assistance from the holding company, PT Pertamina
perusahaan, PT Pertamina (Persero). Sementara 2.132 (Persero). While 2,132 employees were independently
orang merupakan rekrutmen mandiri PT Pertamina EP. recruited by PT Pertamina EP.
Jumlah pekerja laki-laki lebih besar dari pekerja The number of male employees is larger than female
perempuan. Hal ini bukan disebabkan perusahaan employees. This is not caused of the company has a
memiliki kebijakan terkait diskriminasi gender. policy regarding gender discrimination. This is due
Kenyataan tersebut karena terkait dengan bidang to the fact that PT Pertamina EP’s jobs in upstream
pekerjaan PT Pertamina EP di sektor hulu migas yang oil and gas sector require employees with specialized
menuntut pekerja dengan spesialisasi khusus dengan jam skills and relatively long and non-fixed working hours.
kerja yang relative panjang dan tidak tetap. [HR4] [HR4]
Jumlah Pekerja Berdasarkan Status Pekerja [LA1]

Number of Employees by Status
PERIODE PELAPORAN
STATUS PEKERJA REPORTING PERIOD
EMPLOYEE STATUS
2010 2011 2012
Pekerja Waktu Tidak Tertentu (PWTT)* Permanent Employees 2,913 3,272 3,184
Pekerja Waktu Tertentu Direct Contract Employees 222 107 98
Total 3,135 3,379 3,286
* PWTT mencakup rekrutmen Pertamina EP dan PT Pertamina (PERSERO)

* Permanent employees include recruitment by Pertamina EP and PT Pertamina (Persero)

2012 Performance
Jumlah Pekerja Berdasarkan Jenis Kelamin [LA1]

Number of Employees by Gender
3,022 2,927
2,843
292 357 359
3,135 3,379 3,286

2010 2011 2012
Laki-laki Perempuan
Male Famale
Jumlah Pekerja Berdasarkan Lokasi Penempatan [LA1]

Number of Employees by Placement Location
PERIODE PELAPORAN
LOKASI PENEMPATAN REPORTING PERIOD
PLACEMENT LOCATION
2010 2011 2012
Kantor Pusat 601 648 655
Region Jawa 569 578 548
Region Sumatera 711 753 723
Region KTI 317 327 325
UBEP Tanjung 150 162 157
UBEP Adera 76 87 87
UBEP Sangasanga & Tarakan 199 231 209
UBEP Limau 161 173 168
UBEP Jambi 154 163 152
UBEP Lirik 83 97 95
UBEP Ramba 114 160 167
Jumlah 3,135 3,379 3,286
Meski memberikan kesempatan yang sama dan setara While providing equal opportunities to everyone to
kepada semua orang untuk menjadi pekerja di PT become employees at PT Pertamina EP, we are firmly
Pertamina EP, kami tetap tegas menolak keberadaan against the practice of child labor. According to Law
pekerja di bawah umur atau pekerja anak. Sesuai No. 13 Year 2003 on Employment, the Company limits
Undang-Undang (UU) No.13 Tahun 2003 tentang minimum age of employee to 18 years old. [HR6]
Ketenagakerjaan, Perusahaan membatasi usia minimal
pekerja adalah 18 tahun. [HR6]
Kinerja 2012
Jumlah Pekerja Berdasarkan Usia [LA1]

Number of Employees by Age
PERIODE PELAPORAN
USIA PEKERJA REPORTING PERIOD
AGE OF EMPLOYEE
2010 2011 2012
< 30 Tahun 793 987 926
31 – 40 Tahun 798 944 1,006
41 – 50 Tahun 815 765 728
> 51 Tahun 729 683 626
Jumlah 3,135 3,379 3,286
Pekerja Lokal [EC7] Local Employees [EC7]
Dalam upaya pemberdayaan dan pemberian kesempa- In an effort of empowerment and providing
tan kepada tenaga kerja lokal, Perusahaan memiliki opportunities for the local manpower, the Company
kebijakan untuk secara sistematis dan berkelanjutan has a policy for systematic and sustainable recruitment
menerima tenaga kerja lokal pada tingkatan tertentu, of local manpower at certain levels, according to its
sesuai dengan kondisi maupun kebutuhan. Hal ini sejalan conditions and needs. This is in line with strategy of SKK
dengan strategi SKK Migas dalam rangka pengembangan Migas to develop the competencies of local manpower,
kemampuan tenaga kerja lokal, sekaligus memberi- while giving direct benefits of the Company's presence
kan manfaat langsung keberadaan Perusahaan kepada to local community through job provision.
masyarakat setempat melalui penyediaan lapangan
pekerjaan.
Perusahaan memberikan kesempatan pengembangan The company provides vast opportunities to employees
karir yang sama bagi seluruh pekerja. Perusahaan mem- who are originated from local manpower to fill strategic
berikan peluang seluasnya kepada para pekerja yang positions in the company at the levels of managers,
berasal dari tenaga kerja lokal untuk mengisi jabatan senior managers and general manager.
strategis di dalam Perusahaan setingkat manajer, mana-
jer senior dan general manager.
Imbal Jasa Pekerjaan Employee Compensation and Benefit
PT Pertamina EP memiliki mekanisme dan sistem PT Pertamina EP has a remuneration mechanism

remunerasi dalam menentukan imbal jasa pekerjaan and system to determine employees compensation.
pekerja. Komponen-komponen dalam penetapan imbal The components in determining compensation are
jasa pekerjaan disusun dengan mempertimbangkan formulated with regard to the collective labor
perjanjian kerja bersama (PKB), tingkat kebutuhan agreement (CLA), cost of living rate in each operating
hidup di tempat setiap area operasi dan upah minimum area and local minimum wage.
setempat.

2012 Performance
Dengan berbagai komponen yang sudah ditetapkan With a variety of components that have been set in
dalam imbal jasa pekerjaan, maka secara umum the employee compensation and benefit, the average
besaran pendapatan yang diperoleh pekerja tetap amount of income earned by the employees of the
pada tingkatan jabatan terendah, masih melebihi upah lowest rank of position is still higher than the local
minimum setempat. [EC5] minimum wage. [EC5]
Perbandingan besaran imbal jasa pekerjaan yang Comparison between the amount of remuneration
diterima pekerja tetap pada tingkatan jabatan received by permanent employees of the lowest rank
terendah, tersaji dalam tabulasi. Namun kami of position and regional minimum wage, is presented
membatasi informasi yang disampaikan hanya pada area in a tabulation. However, we present the information
limited only in the areas of the Company’s own
operasi yang dioperasikan sendiri. Sementara untuk area
operation, EP Business Unit (UBEP) and development
operasi yang dioperasikan bekerjasama dengan mitra,
projects. The information of the operating areas under
tidak ditampilkan mengingat besaran penetapan imbal
cooperation with partners, is not presented considering
jasa pekerjaan merupakan hasil kesepakatan Pertamina
the amount of compensation is determined according to
EP dengan mitra usaha/mitra kerja. [3.7] agreement between Pertamina EP and its partners. [3.7]
Setiap tahun Perusahaan berpartisipasi dalam Indonesia Each year the Company participates in Indonesia (Oil
(Oil & Gas) Industry Compensation Survey (IICS). Hal & Gas) Industry Compensation Survey (IICS). This is
ini dilakukan guna menciptakan paket remunerasi done in order to create a competitive, attractive and
yang kompetitif, atraktif dan retainable di lingkungan retainable remuneration package, in the Production
Kontraktor Kontrak Kerjasama (KKKS) BP Migas (sekarang Sharing Contract Contractor of BP Migas (now SKK
SKK Migas). Hasil survei dievaluasi untuk mengetahui Migas). The survey results are evaluated to determine
posisi remunerasi (Total Guaranted Cash/TGC, Total the position of PT Pertamina EP’s remuneration
Cash/TC dan Total Remunerasi/TRem) PT Pertamina EP, (Guaranted Total Cash/TGC, Total Cash/TC and Total
baik di all market meliputi 37 perusahaan minyak dan Remuneration/TRem), both in all markets with 37 oil
gas yang menjadi peserta survei, maupun di selected and gas companies who participate in the survey, as well
market. as in selected market.
Perbandingan Imbal Jasa Pekerjaan dengan Upah Minimum 2012 [EC5]

Comparison of Employee Compensation and Benefit with Minimum Wage 2012
URAIAN
LOKASI PENEMPATAN DESCRIPTION
PLACEMENT LOCATION UPAH MINIMUM UPAH TERENDAH PEKERJA PEP PERSENTASE
MINIMUM WAGE PEP EMPLOYEE LOWEST WAGE PERCENTAGE
Kantor Pusat (DKI Jakarta)

1,529,150 2,385,000 156%
Head Office (Jakarta Capital Region)
Region Jawa* Java Region 1,236,991 2,385,000 193%
Region Sumatera* Sumatera Region 1,197,610 2,385,000 199%
Region KTI* KTI Region 1,290,650 2,385,000 185%
UBEP* 1,163,260 2,385,000 205%
Proyek Pengembangan*
1,529,150 2,385,000 156%
Development Project
Keterangan : * Merupakan rata-rata upah minimum di masing-masing Region, UBEP dan Proyek Pengembangan. Dalam IDR
Note : *Average minimum wage in each region, UBEP and development project in IDR
Kinerja 2012
Kami tidak memberlakukan pembedaan gender dalam We do not impose gender discrimination in determining
menetapkan besaran imbal jasa pekerjaan. Meski employee compensation and benefit amount. However
demikian dalam praktiknya, pekerja laki-laki dan in practice, male and female employees of the same
pekerja perempuan dalam tingkatan yang sama, dapat rank may receive different amount of compensation.
saja memperoleh besaran imbal jasa yang berbeda. It is due to several factors, such as position, benefits/
Hal itu disebabkan beberapa faktor seperti jabatan, incentives, and working period. [LA14]
tunjangan/insentif yang didapat, dan lama bekerja.
[LA14]
Manfaat untuk Pekerja [LA3]

Employee Benefits
STATUS PEKERJA
JENIS FASILITAS EMPLOYEE STATUS
TYPE OF BENEFIT PWTT PWT
PERMANENT EMPLOYEE CONTRACT EMPLOYEE
Gaji Pokok Ada Ada

Base Salary Provided Provided
Upah Kerja Ada Ada

Lembur Overtime Fee Provided Provided
Tunjangan Kesehatan Ada Ada

Health Allowance Provided Provided
Asuransi Jiwa Ada Ada

Life Insurance Provided Provided
Tunjangan Kehamilan Tidak Tidak

Maternity Allowance Not Provided Not Provided
Tunjangan Pensiun Ada Tidak

Pension Benefit Provided Not Provided
Tunjangan Hari Raya Ada Ada

Religious Holiday Allowance Provided Provided
Istirahat Tahunan Ada Tidak

Annual Leave Provided Not Provided
Insentif Tahunan Ada Ada

Annual Incentive Provided Provided
Opsi Kepemilikan Saham Tidak Tidak

Stock Option Not Provided Not Provided
Selain dalam bentuk imbal jasa pekerjaan, Perusahaan In addition to compensation, the company also carries
juga menyelenggarakan beberapa program yang out a number of programs aimed at improving the
ditujukan untuk meningkatkan kesejahteraan pekerja, employees' welfare, namely:
yaitu :
1. Program Bantuan Pemilikan Rumah. 1. House Ownership Assistance Program.
Program manfaat ini bertujuan menarik dan This program is a benefit program that aims to
mempertahankan pekerja berprestasi, serta attract and retain outstanding workers, and
memelihara dan memotivasi pekerja untuk lebih to maintain and motivate employees for more
berprestasi. Program ini sudah dimulai sejak tahun achievements. The program started in 2010 and
2010 dan pada tahun 2012 terpilih 109 pekerja 109 workers were entitled be included in the House
yang berhak mendapatkan fasilitas Program Bantuan Owner Assistance Program (HOAP) in 2012.

2012 Performance
Pemilikan Rumah (House Owned Assitance Program

atau HOAP).
2. Reward Program (Program Penghargaan Pekerja) 2. Reward Program Consists of:
a. Employee of The Year, merupakan recognition a. Employee of the Year, a recognition to PT
kepada pekerja PT Pertamina EP yang Pertamina EP's employees who have shown
telah menunjukkan kinerja terbaik dalam best performance in conducting their duties,
melaksanakan tugas, tanggung jawab job responsibilities, behavior and work
pekerjaan, perilaku dan etika kerja, serta ethic, as well as positively impact their work
memberi pengaruh positif bagi lingkungan environment
kerja.
b. Improvement & Inovation Award Tahunan, b. Improvement & Innovation Annual Award, an
dalam rangka menjaga dan meningkatkan event held in order to maintain and enhance
budaya peningkatan berkelanjutan (continuous the culture of continuous improvement that
improvement) yang memberikan nilai tambah adds value to the Company in order to support
untuk Perusahaan guna mendukung program production growth and process excellence.
peningkatan produksi dan process excellence.
Cuti Melahirkan Maternity Leave
Perusahaan memberikan fasilitas cuti melahirkan bagi The Company provides maternity leave for female
pekerja perempuan, yang berlaku untuk jangka waktu employees, which lasts 90 calendar days. The company
90 hari kalender. Perusahaan menjamin penempatan guarantees placement in their original position and
kembali pada jabatan semula dan pemberian seluruh all of their rights when they return to work after
hak pada pekerja perempuan yang kembali bekerja completing their maternity leave. [LA15]
setelah menyelesaikan cuti melahirkan. [LA15]
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karir Performance Appraisal and Career Development
PT Pertamina EP memberikan kesempatan kepada setiap PT Pertamina EP provides the opportunity for all employees
pekerja untuk mengembangkan karir masing-masing. Kami to develop their careers. We do not use background of
tidak menjadikan latar belakang jenis kelamin, suku, agama, gender, religion, race and intergroup (SARA) or other
ras dan antargolongan (SARA) maupun hal lain yang mengarah backgound that lead to discriminatory practices, in providing
pada praktik diskriminasi, dalam memberikan kesempatan career opportunities for the employees. Therefore PT
berkarir bagi para pekerja. Hal ini menjadikan PT Pertamina Pertamina EP did not receive any complaints or reports from
EP tidak menerima pengaduan maupun laporan dari pekerja workers over discriminative treatment at work. [HR4]
yang merasa mendapatkan perlakuan diskriminatif dalam
bekerja. [HR4]
Mekanisme yang ada melibatkan semua pekerja dalam Existing mechanisms involve all employees in the
proses evaluasi dan penilaian kinerja secara berkala. periodic evaluation and performance appraisal process.
Evaluasi dan penilaian kinerja yang dilakukan meliputi The evaluation and performance appraisal include
penilaian rutin kinerja, persyaratan dan uraian jabatan, regular performance appraisal, job requirements and
kompetensi dan kualifikasi pekerja, serta kebutuhan description, employee competencies and qualifications,
Perusahaan. as well as the company’s needs.
Kinerja 2012
Pelaksanaan penilaian kinerja dilakukan secara objektif, The performance appraisal is carried out to recognize
berdasarkan pertimbangan kolektif para pimpinan Fungsi employees’ performance objectively based on the
dan Perusahaan. Penilaian kinerja dilakukan dalam collective judgment of the company and function
kurun waktu satu tahun dan dijalankan berdasarkan leaders. The performance appraisal is conducted
pencapaian target individu atas turunan sasaran kerja within one year and is based on individual target
Perusahaan, dan penilaian kompetensi perilaku yang achievement on the company’s derivative work
mengacu pada Pertamina Leader Model. objectives and behavioral competency assessment that
refers to the Pertamina Leader Model.
Pada akhir evaluasi dan penilaian kinerja, Perusahaan At the end of the evaluation and performance appraisal,
memberikan promosi jabatan, mutasi/rotasi bahkan the Company grants promotion, transfer/rotation even
demosi bagi pekerja sesuai hasil penilaian. Selama demotion for employees according to their appraisal
tahun 2012, ada 3.286 pekerja yang menerima hasil results. During 2012, there were 3,286 employees who
akhir evaluasi dan penilaian kinerja. Sebanyak 1.089 received the final results of evaluation and performance
pekerja atau 33,14% di antaranya dinyatakan berhak appraisal. A total of 1,089 employees or 33.14% of them
mendapatkan promosi jabatan. [LA12] were declared qualified for promotion. [LA12]
Secara lengkap uraian tentang jumlah pekerja yang A complete description of total workers receiving the
menerima hasil akhir penilaian kerja tersaji dalam final result of performance appraisal, is presented in a
tabulasi. Namun kami membatasi informasi yang tabulation. However, we limit the information only in
disampaikan hanya pada area operasi yang dioperasikan the areas of the Company’s own operation, EP Business
sendiri (own operates), Unit Bisnis EP (UBEP) dan pada Unit (UBEP) and development projects. Information in
proyek pengembangan. Sementara untuk area operasi the partnerships’ operating areas is not displayed. [3.7]
yang bekerjasama dengan mitra, tidak ditampilkan. [3.7]
Jumlah Pekerja Penerima Akhir Penilaian Kinerja [LA12]

Number of Employees Receiving Final Performance Appraisal Results
PERIODE PELAPORAN
BENTUK AKHIR PENILAIAN REPORTING PERIOD
FINAL FORM OF APPRAISAL
2010 2011 2012
Promosi Promotion 786 773 1,089
Mutasi dan Rotasi Transfer and Rotation 597 572 730
Demosi Demotion - 2 3
Komposisi Manajemen Berdasarkan Gender dan Kelompok Usia [HR4] [LA13] [4.1]
Management Composition by Gender and Age Group
USIA
GENDER
KOMPOSISI MANAJEMEN AGE
TOTAL
MANAGEMENT COMPOSITION Laki-Laki Perempuan
Male Female < 30 31 - 50 > 51
Direksi Board of Directors 4 3 1 - 1 3
VP / GM 28 26 2 - 15 12
Manajer / Manajer Senior Manager/Senior Manager 152 147 5 - 88 64
Total 184 176 8 - 104 79

2012 Performance
Pengembangan SDM Human Resource Development
Secara berkesinambungan PT Pertamina EP senantiasa PT Pertamina EP continuously develops competencies

meningkatkan kompetensi dan kapabilitas masing- and capabilities of every employee. The Company
masing pekerja. Perusahaan mewujudkannya dengan realizes this by conducting training for employees.
menyelenggarakan pelatihan bagi para pekerja.
Sepanjang tahun 2012, Pertamina EP telah During 2012, Pertamina EP has held 22,510 training days
menyelenggarakan sebanyak 22.510 hari pelatihan with 3,296 participants. Thus the average number of
dengan jumlah peserta pelatihan 3.296 orang pekerja. training days per employee per year was 6.83 training
Sehingga rata-rata jumlah hari pelatihan per pekerja days. [LA10]
per tahun adalah 6,83 hari pelatihan. [LA10]
Jumlah tersebut mengalami peningkatan dibandingkan The number increased compared to 2011 with a total
tahun 2011 dengan penyelenggaraan total 22.367 hari of 22,367 training days, and 3,388 participants. The
pelatihan, dan jumlah peserta pelatihan 3.388 pekerja. average number of training days per employee per year
Adapun rata-rata jumlah hari pelatihan per pekerja per was 6.6 training days.
tahun adalah 6,6 hari pelatihan.
Pelaksanaan Pelatihan dan Pendidikan Bagi Pekerja [LA10]

Training and Education for Employee
PERIODE PELAPORAN
JENIS DAN JUMLAH HARI PELATIHAN REPORTING PERIOD
TYPE AND TOTAL DAYS OF TRAINING
2010 2011 2012
Domestik
Domestic 3,875 6,443 5,249
Luar Negeri
Overseas 270 362 1,874
Inhouse 8,163 9,230 10,096

Sertifikasi
Certification 924 6,332 5,291
Jumlah
Total 13,232 22,367 22,510
Frekuensi Pelatihan dan Pendidikan Bagi Pekerja [LA10]

Frequency of Training and Education for Employee
PERIODE PELAPORAN
2010 2011 2012
Domestik 1,425 1,974 1,471
Domestic
Luar Negeri 128 56 237
Overseas
Inhouse 2,971 3,145 3,315
Sertifikasi 132 1,460 1,240
Certification
Jumlah 4,656 6,635 6,263
Total
Kinerja 2012
Peserta Kegiatan Pelatihan Sertifikasi [LA10]

Certification Training Participants
PERIODE PELAPORAN
2011 2012
Operasi Produksi 359 110
Production Operations
Perawatan Sumur 159 15
Well Maintenance
IADC
54 8
Wellcap
H2S 44 -
Pemboran (JB III) 29 36
Drilling (JB III)
Pesawat Angkat
10 -
Crane
Juru Las
- 6
Welder
Sea Survival - 87
T-BOSIET - 13
Fireman (BNSP) - 33
Panitia Pengadaan Barang & Jasa (PTK 007)
- 38
Goods & Service Procurement Committee (PTK 007)
POD, WP&B dan AFE POD, WP&B and AFE - 10
Total 1,236 873
Lingkungan Kerja dan Perputaran Pekerja Work Environment and Employee Turnover
Salah satu indikator keberhasilan Perusahaan dalam One of the Company's success indicators in building
membangun relasi dengan para pekerja adalah relationship with employees is the creation of a work
terciptanya lingkungan kerja yang mendukung setiap environment that supports every employees carrying
pekerja melaksanakan fungsi maupun tugas masing- out their respective functions and duties. A supportive
masing. Lingkungan kerja yang mendukung dan working environment and the assurance of rights and
terjaminnya pemenuhan hak serta kewajiban, baik oleh obligations fulfillment of both by the Company and
Perusahaan maupun juga pekerja, akan bermuara pada workers, will lead to job satisfaction.
kepuasan kerja.
Pada akhirnya hal tersebut dapat mengurangi tingkat In the end it can lower the turnover rate of permanent
kepergian pekerja tetap yang meninggalkan Perusahaan. employees who leave the Company. This condition will
Kondisi ini akan menjadi jaminan kesinambungan guarantee the continuity of PT Pertamina EP’s business
kegiatan bisnis maupun operasional PT Pertamina EP. activities and operations.
Hingga akhir periode pelaporan, Perusahaan telah By the end of the reporting period the Company has
melakukan survei untuk mengetahui opini pekerja atas conducted a survey to find out the employees opinions
kondisi kerja yang ada. Hasil survei memperlihatkan over working conditions. The survey showed an increase

2012 Performance
adanya peningkatan opini kepuasan dari para pekerja, in the workers’ satisfaction rate, from 2.97 in 2011 to
dari 2,97 pada tahun 2011 menjadi 3,01 pada tahun 2012. 3.01 in 2012.
Meningkatkan kepuasan pekerja atas kondisi kerja Increase in employees satisfaction over working
yang ada, berimbas pada rendahnya tingkat kepergian conditions, has an impact on the low rate of workers
pekerja dari Perusahaan. Tercatat ada 235 pekerja yang leaving the Company. There were 235 employees who
meninggalkan Perusahaan selama tahun 2012 dan 17 left the Company during 2012 and 17 of them, or 0.51%
orang diantaranya atau 0,51% dari total pekerja karena of the total employees, were due to resignations. The
mengundurkan diri. Adapun jumlah pekerja baru yang number of new employees hired in 2012 was 628 people.
diterima bekerja pada tahun 2012 ada 628 orang. [LA2] [LA2]
Survey Opini Pekerja

Employee Opinion Survey (EOS)
Tahun Skor Rata-Rata Kondisi yang Skor Rata-Rata Ekspektasi Pekerja Keterangan
Year dirasakan Pekerja Average Score of Employee’s Expectation Description
Average Score of Employee’s
opinion on Condition
2011 3,71 3,48 Skala 5
2012 3,76 3,48 Skala 5
Selain survey kepuasan, juga ada employee opinion Aside from satisfaction surveys, there is also an
survey yang mengukur kondisi dan ekspektasi pekerja. employee opinion survey that measures the conditions
Skor tersebut menggambarkan skor kondisi dan and expectations of employees. The score illustrates
ekspektasi pekerja terhadap pengelolaan HR di PEP. employees’ condition and expectations HR management
in PEP.
Jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, hasil EOS Compared to the previous year, the EOS score above
tersebut di atas menunjukan perbaikan kondisi yang shows that condition improvement felt by the
dirasakan Pekerja terhadap pengelolaan HR pada tingkat employees of HR management at the same level of
ekspektasi yang sama. expectations.
Indikasi lain dari telah terciptanya kenyamanan Another indication of the established comfortable
lingkungan kerja juga dapat dilihat dari tidak adanya work environment can also be seen from the absence
aksi unjuk rasa para pekerja maupun pemogokan kerja of demonstrations and strikes by employee in the long
dalam jangka waktu lama. time.
Kinerja 2012
Tingkat Kepergian Pekerja [LA2]

Employee Turnover Rate
PERIODE PELAPORAN
LATAR BELAKANG REPORTING PERIOD
REASON
2010 2011 2012
Pensiun Dini
- - -
Early Retirement
Kontrak Selesai
166 193 116
End of Contract
Kasus Industri
- - 7
Industrial Cases
Berhenti karena alasan kesehatan
- - -
Resignation due to health reasons
Pensiun
47 101 84
Retirement
Pengunduran Diri
- - 17
Resignation
Permintaan Manajemen
- - -
Management Request
Meninggal Dunia
9 9 11
Passed Away
Total 222 303 235
Jumlah Pekerja Baru [LA2]

Number of New Employees
PERIODE PELAPORAN
URAIAN REPORT PERIOD
DESCRIPTION
2010 2011 2012
<30 Tahun Years 202 78 258
31 – 40 Tahun Years 228 87 337
41 – 50 Tahun Years 63 20 7
> 51 Tahun Years 33 37 26
Total 526 222 628
Penghormatan Terhadap HAM Respect for Human Rights
Relasi ketenagakerjaan yang terbangun antara PT Labor relations between PT Pertamina EP and the
Pertamina EP dengan pekerja, juga didasarkan pada workers, are also based on respect for universal
penghormatan terhadap nilai-nilai universal hak asasi values of human rights, although its application and
manusia (HAM) meski tidak mudah untuk menerapkan implementation are not easy.These challenges are felt
dan melaksanakannya. Tantangan ini dirasakan oleh by all parties in the company and also all stakeholders,
semua semua pihak di lingkungan Perusahaan dan juga

2012 Performance
segenap pemangku kepentingan, untuk bersama-sama to mutually respect the universal values of human
menghormati nilai-nilai universal HAM. rights.
Di antaranya adalah pencantuman klausul penghormatan Among these are the inclusion of clause on respect
terhadap nilai-nilai universal HAM pada setiap for universal values of human rights in each of the
perjanjian investasi yang dilakukan Perusahaan. Klausul Company's investment agreement. The clause can not
ini tidak dapat begitu saja dicantumkan sebab belum be simply included due to the absence of regulation
ada regulasi yang mengatur secara khusus mengenai on the particular issue.
masalah ini.
Namun demikian dalam setiap perjanjian investasi, However, in each of the investment agreement, the
Perusahaan selalu menekankan pentingnya Company has always emphasized the importance
penghormatan terhadap nilai-nilai universal HAM. of respect for the universal values of human
PT Pertamina EP secara berkala melakukan evaluasi rights. PT Pertamina EP periodically evaluates the
pelaksanaan perjanjian investasi, untuk memastikan implementation of the investment agreement, to
tidak adanya kebijakan maupun tindakan yang dinilai ensure the absence of policies and actions that may
dapat memicu terjadinya pelanggaran HAM. Beberapa lead to human rights violations. Some of the concerns
hal yang menjadi perhatian dalam proses evaluasi in the evaluation process are: [HR1]
tersebut adalah: [HR1]
• Ketiadaan diskriminasi gender. • The absence of gender discrimination.
• Larangan mempekerjakan anak-anak di bawah • Prohibition of underag children employment.
umur.
• Pemberian imbal jasa pekerjaan sesuai upah • The provision of compensation according to local
minimum setempat. minimum wage.
• Memberlakukan waktu kerja dan waktu istirahat • Apply working time and rest periods in
sesuai UU Ketenagakerjaan. accordance with Manpower Law.
• Kebebasan pekerja untuk berserikat dan • Workers’ freedom of association and expression.
menyatakan pendapat.
Kendala lain adalah pelaksanaan pelatihan dengan Another obstacle is the training on human rights
materi HAM bagi para pekerja, yang belum dapat material for employees, which could not be
dilaksanakan hingga akhir periode pelaporan. implemented until the end of the reporting period. As
Sementara untuk personel satuan pengamanan for security unit personnel (satpam), on the universal
(satpam), pembekalan tentang nilai-nilai universal values of human rights carried out by registering
HAM dilaksanakan dengan menyertakan mereka them to attend special basic training and security
untuk mengikuti pendidikan khusus kesamaptaan dan guard certification from National Police. [HR3] [HR8]
sertifikasi satpam dari Polri. [HR3] [HR8]
Demikian pula dengan kebijakan dan praktek Perusa- It is similar with the company’s policies and practices
haan terhadap masyarakat di sekitar lokasi operasi. the communities around operations. We have so far
Selama ini, kami tidak pernah dihadapkan pada situasi never faced a situation which led to a dispute with
yang menyebabkan perselisihan dengan penduduk se- local residents, although we have not received an
tempat, walaupun kami belum mendapatkan penilaian evaluation on the enforcement of human rights by the
atas penegakan HAM oleh institusi berwenang. [HR9] competent institution. [HR9] [HR10] [HR11]
[HR10] [HR11]
Kinerja 2012
Kebebasan Berserikat Freedom of Association
Salah satu bentuk penghormatan terhadap nilai One form of respect for the universal values of human
universal HAM dalam hubungan ketenagakerjaan rights in the Company's employment relationship is the
adalah pengakuan Perusahaan atas hak berserikat dan recognition of the right of association and freedom
kebebasan menyatakan pendapat. Hal ini diwujudkan of expression. This is realized through support to the
melalui dukungan terhadap keberadaan serikat pekerja, establishment of a worker union, Pertamina EP Workers
yakni Serikat pekerja Pertamina EP (SP-PEP). [HR5] Union (SP-PEP). [HR5]
Adapun bentuk dukungan Perusahaan terhadap SP-PEP The forms of the Company’s support to the SP-PEP
antara lain: include:
• Menyediakan ruangan sekretariat, perlengkapan • Provide secretarial room, office supplies and
kantor termasuk peralatannya sesuai ketentuan equipment according to regulations and the
yang berlaku dan kemampuan Perusahaan. Company's capacity.
• Menyediakan keperluan rapat pengurus dan rapat • Provide the necessities for board and
anggotanya dan membantu pembiayaan yang members’ meetings and help financing
timbul dalam rangka melakukan kegiatannya incurred in order to carry out its activities,
termasuk seminar dan konferensi/kongres yang including seminars and conferences/congresses
dilaksanakan oleh Pemerintah atau lembaga lain conducted by the government or other related
yang berhubungan dengan ketenagakerjaan. labor institutions.

2012 Performance
• Memberikan dispensasi bagi pengurus untuk • Grant a dispensation for the board to
melaksanakan tugas organisasi termasuk carry out the organization's tasks including
meninggalkan pekerjaan sebanyak-banyaknya leaving a job maximum 60 working days
60 hari kerja per tahun yang waktunya per year with time adjusted to the
disesuaikan dengan penugasan/undangan, assignment/invitation, notify to Company
dengan memberitahukan dahulu kepada Management/unit leadership, without
Pimpinan Perusahaan/pimpinan kerjanya, tanpa reducing their rights and does not affect
mengurangi hak-hak yang bersangkutan dan tidak their performance as Employee.
mempengaruhi konditenya sebagai Pekerja.
Serikat pekerja menjadi perwakilan para pekerja dalam Workers Union becomes the the employees
penyusunan dan penetapan perjanjian kerja bersama representative in the preparation and adoption of
(PKB) dengan Perusahaan. PKB periode 2012-2014 telah collective labor agreement (CLA) with the Company.
ditandatangani pada 21 Desember 2012, dan diharapkan CLA of 2012-2014 period was signed on December 21,
dapat memperbaiki kesejahteraan pekerja serta lebih 2012, and is expected to improve the workers’ welfare
mempererat hubungan harmonis antara Perusahaan and strengthen the harmonious relationship between
dengan Serikat Pekerja. the Company and the Workers Union.
Keberadaan PKB memberikan perlindungan hukum The CLA provides legal protection to the employees
kepada para pekerja, terkait hubungan industrial dengan regarding industrial relations with the Company. The
Perusahaan. Perlindungan yang diberikan PKB bersifat CLA provides direct protection for employees who are
langsung, baik terhadap pekerja anggota SP-PEP maupun members of the SP-PEP and non-member of SP-PEP.
bukan anggota SP-PEP
PKB ditandatangani Presiden Direktur dan Ketua Umum The CLA was signed by President Director and Chairman
Serikat Pekerja, serta berlaku untuk seluruh pekerja of the Workers Union, and applies to all unspecified
waktu tidak tertentu (PWTT). Masa berlaku PKB time employees (PWTT). The CLA is valid from
dimaksud adalah sejak 21 Desember 2012 hingga 20 December 21, 2012 to December 20, 2014. [LA4]
Desember 2014. [LA4]
Pemberlakuan Waktu Kerja Working Time Implementation
Komitmen pada penghormatan terhadap nilai-nilai Commitment to respect for universal values of human
universal HAM juga diwujudkan melalui pemberlakuan rights is also realized through the implementation
ketentuan mengenai waktu kerja, yang mengacu pada of the provisions on working time, which refers to
UU Ketenagakerjaan. Dengan adanya pengaturan ini, Manpower Law. With this arrangement, the Company
maka Perusahaan tidak pernah melakukan praktik- has never committed practices that indicated as forced
praktik yang diindikasikan sebagai kerja paksa atau labor. [HR7]
pemaksaan bekerja. [HR7]
Ketentuan yang mengatur waktu kerja, tercantum Provisions regulating working time are stipulated in the
di dalam PKB. Di dalamnya diatur mengenai waktu
CLA. In which regular working time, special working
kerja biasa, waktu kerja khusus dan waktu kerja
lembur. Selain itu juga diatur pelaksanaan waktu untuk time and overtime are regulated. It also regulates the
beribadah, waktu istirahat dan hari libur yang menjadi workers' rights of time for worship, rest periods and
hak pekerja. Perusahaan mengatur jam kerja yaitu
holidays. The Company sets working hours to 40 hours a
Kinerja 2012
40 jam kerja seminggu, dan keharusan adanya waktu week, and the necessity of a 1-hour break for employees
istirahat selama 1 jam bagi karyawan yang telah bekerja who have worked for eight hours.
8 jam.
Pensiun Pekerja [LA11] [EC3] Employee Retirement [LA11] [EC3]
Perhatian Perusahaan terhadap para pegawai tidak The Company's attention for employees is not only
hanya sebatas saat mereka masih aktif bekerja. Kami limited to the time they still actively work. We also
juga tetap memperhatikan mereka setelah nantinya continue to care for them after their retirement.
memasuki usia pensiun.
Sesuai PKB, usia pensiun pekerja PT Pertamina EP adalah In accordance with CLA, retirement age of PT Pertamina
56 tahun. Sepanjang tahun 2012 tercatat ada 63 orang EP’s employees is 56 years. Throughout 2012, there
pekerja yang memasuki usia pensiun. were 63 workers who were in retirement age.
Ada beberapa program dan kegiatan yang There are several programs and activities provided
diselenggarakan Perusahaan untuk para pekerja dalam by the Company to its employees in preparing for
mempersiapkan mereka memasuki pensiun. Kami their retirement. We register the workers in the
menyertakan para pekerja dalam penyelenggaraan pension provision institution and old-age welfare
pemberian pensiun dan tunjangan kesejahteraan hari tua benefits through a number of retirement programs,
melalui sejumlah program pensiun, yang diselenggarakan both managed by hits own or in cooperation with the
sendiri maupun bekerja sama dengan perusahaan financial institution of pension funds (DPLK/FIPF) of the
penyelenggara dana pensiun lembaga keuangan (DPLK)
employees’ choice. One of the pension programs is a
sesuai pilihan pekerja. Salah satu program pensiun ada-
defined contribution pension program provided by the
lah imbalan pascakerja iuran pasti yang diselenggarakan
Company is Jamsostek.
Perusahaan adalah Jamsostek.
Ada tiga bentuk program Jamsostek yang dijalankan, Three programs of Jamsostek being implemented are:
yakni:
• Jaminan Hari Tua (JHT) dengan ketentuan besaran • Old Age Security (JHT) program with premium
premi 3,7 persen dari gaji pokok dibayarkan 3.7% of basic salary paid by the Company and
Perusahaan dan 2 persen lainnya dibayarkan another 2% is paid by the workers.
pekerja.
• Jaminan kecelakaan kerja dengan ketentuan • Work-related accident benefit with premium
besaran premi 0,80 persen dari gaji pokok 0.80% of basic salary paid by the Company.
ditanggung Perusahaan.
• Jaminan kematian dengan ketentuan besaran premi • Death benefit with premium 0.30% of the basic
0,30 persen dari gaji pokok menjadi tanggungan salary paid by the Company.
Perusahaan.
Kami juga menyelenggarakan pembekalan atau pra- We also hold an orientation or pre-condition as the
kondisi sebagai persiapan yang dilakukan sebelum preparation before a worker retires. There were 87
seorang pekerja memasuki usia pensiun. Jumlah pekerja couples attended the orientation program in 2012
yang mengikuti program pembekalan sebagai persiapan in preparation for retirement. The forms of the
pensiun pada tahun 2012 adalah 87 pasangan. Adapun

2012 Performance
bentuk pembekalan yang dilakukan adalah: orientation are:

• Pembekalan aspek health & psychological. • Orientation on health and psychological aspects.
• Pengelolaan keuangan (finance management). • Financial management.
• Kewirausahaan. • Entrepreneurship.
• Kunjungan pengusaha sukses, usaha pertanian, • Visits to successful entrepreneurs, agriculture,
peternakan dan perikanan. livestock and fisheries businesses.
• Hak dan kewajiban pekerja setelah pensiun • Worker’s rights and obligations after etirement
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety
Bidang usaha Perusahaan di sektor hulu migas memiliki The Company’s business in the upstream oil and gas
risiko tinggi terhadap terjadinya peristiwa kecelakaan sector has a high risk of work accidents. This requires
kerja. Hal ini menuntut kemampuan SDM dalam the ability of HR in managing occupational safety and
mengelola keselamatan dan kesehatan kerja (K3), health (OSH), so as to minimize even nullify any kind of
sehingga dapat meminimalkan bahkan menihilkan segala chances that can lead to work accidents or occupational
bentuk peluang yang dapat menimbulkan kecelakaan health disturbance.
kerja atau mengganggu kesehatan kerja.
Sejalan dengan Visi Pertamina EP menjadi In line with Pertamina EP’s vision to become a world
perusahaan migas berstandar kelas dunia, Perusahaan class oil and gas company, the company optimizes its
mengoptimalkan fungsi kesehatan, keselamatan dan
health, safety and environment (HSE) function. This
lindungan lingkungan (health, safety and environment
step is aimed to support operation excellence in 2014,
atau HSE). Langkah ini dilakukan dalam rangka
mendukung operating excellence pada tahun 2014, with the following indicators:
dengan indikator:
• Tanpa kecelakaan kerja. • Zero accident.
• Ramah lingkungan meliputi zero discharge, zero • Environmentally friendly including zero discharge,
flaring dan konservasi energi. [OG6] zero flaring and energy conservation. [OG6]
• Tanpa gangguan operasi. • Uninterrupted operation.
• Tanpa penyakit akibat kerja. • No occupational disease.
Kinerja 2012
2008
Skema Perbaikan Berkelanjutan
Sustainable Improvement Scheme
VISI, MISI Komitmen Manajemen Management Commitment

& KEBIJAKAN Keteladanan Exemplary
TATA NILAI Peran Akuntabilitas Accountability Role
HSE
UNGGULAN
VISION, MISSION HSE POLICY Penilaian Awal

& VALUES Peraturan Perundangan
Pedoman dan Standar
PERENCANAAN Tujuan dan Sasaran
PLANNING Program Kerja
Initial Assessment
PERBAIKAN Laws and Regulations
DAN Guideline and Standard
BERKELANJUTAN Objective and Targets
IMPROVEMENT AND Work Plan
SUSTAINABLE
PENERAPAN
IMPLEMENTATION Implementasi 14
Elemen SMHSE
Implementation 14
SMHSE Elements
PEMERIKSAAN EXAMINATION &

PENELAHAAN & TINDAKAN CORRECTIONAL
MANAJEMEN KOREKSI ACTION
MANAGEMENT Audit Internal dan Eksternal

ANALYSIS Pelaporan
Internal and External Audit
Reporting
Fokus implementasi Operational Excellence tahun 2012 The focus of Operational Excellence implementation
dan 2013 adalah pada Elemen 6, yaitu Keselamatan in 2012 and 2013 is the sixth element, fundamental
Operasi Fundamental yang terdiri dari 7 aspek sebagai operational safety, consisting of seven aspects as
berikut: follows:
1. Kontrol Masuk 1. Entry control
2. Surat Ijin Kerja Aman (SIKA) 2. Safe Work Permit
3. Alat Pelindung Diri (APD) 3. Personal Protective Equipment (PPE)
4. Job Safety Analisys (JSA) 4. Job Safety analysis (JSA)
5. Lock Out Tag Out (LOTO) / Kunci & Label 5. Lock Out Tag Out (LOTO)/Lock & Labels
6. Material Safety Data Sheet (MSDS) 6. Material Safety Data Sheet (MSDS)
7. Housekeeping 7. Housekeeping
Dalam rangka penerapan 7 Elemen Keselamatan Operasi In order to apply the 7 Elements of Fundamental
Fundamental tersebut telah dibentuk tim Operational Operations Safety, an Operational Excellence team
Excellence dengan Surat Perintah Presiden Direktur has been formed based on President Director’s Letter
Nomor Prin-124/EP0000/2012-S0 tentang Operational of Instruction No. Prin-124/EP0000/2012-S0 regarding
Excellence (OE) Elemen Keselamatan Operasi Operational Excellence (OE) of Fundamental Operations
Fundamental pada tanggal 1 November 2012. [LA6] Safety Element on November 1, 2012. [LA6]

2012 Performance
Djoko Susanto
VP HSE
djoko.susanto@pertamina.com
Perusahaan juga tetap melanjutkan Program HSE Short The company also continued HSE Short Term Program
Term yang meliputi SIKA, PEKA, JSA, Komite HSE dan covering SIKA, PEKA, JSA, HSE Committee and HSE
HSE Passport dengan tetap memantau pelaksanaannya Passport to continue monitoring its implementation
secara konsisten dan terus mengembangkan system consistently and continue to develop the system. It
tersebut. Hal tersebut terlihat dari progress pelaporan is reflected by the progress of PEKA reporting with
PEKA yang semakin tahun semakin banyak dengan total reports increased by100% since the first year of
peningkatan jumlah laporan 100 % lebih tinggi application. PEKA Award has also been in its third year
disbanding tahun pertama diterapkannya. PEKA Award with growing competition. [LA7]
juga telah memasuki tahun ketiga dengan kompetisi
yang semakin berat. [LA7]
Sampai dengan akhir periode pelaporan, kami telah Until the end of the reporting period, we have obtained
mendapatkan sertifikasi OHSAS 18001:2007 Sistim OHSAS 18001:2007 certification onOccupational Safety
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja untuk and Health Management system for all fields and UBEP
seluruh Field dan UBEP di Pertamina EP. [4.12] of Pertamina EP. [4.12]
Kami juga mengharuskan para kontraktor untuk We also require contractors to pay attention to and
memperhatikan keutamaan pengelolaan serta prioritize Health, Safety,and Environment (HSE)
penerapan K3 dan Lindungan Lingkungan (K3LL) dalam management in conducting the jobs that have been
melaksanakan pekerjaan yang sudah ditetapkan. assigned to them. The company has implemented
Perusahaan menerapkan Sistem Majajemen HSE the Contractor HSE Management based on Contractor
Kontraktor dengan dasar Pedoman Sistem Manajemen HSE Management System guidelines No. A003/
HSE Kontraktor No. A003/EP5000/2009-S0. EP5000/2009-S0.
Kesungguhan kami menerapkan K3 juga diwujudkan Our determination to implement OSH is also manifested
dengan pencantuman hal-hal terkait K3 sebagai klausul with the inclusion of OSH issues as a clause in the CLA.
pada PKB. Dalam PKB yang berlaku pada kurun waktu In the CLA valid during the reporting period, OSH issues
periode pelaporan, bahasan mengenai K3 tercantum are contained in Chapter IV, including: [LA9]
dalam Bab IV, meliputi: [LA9]
• Pasal 39 tentang Umum. • Article 39 on General.

• Pasal 40 tentang Keselamatan Kerja. • Article 40 on Safety.
• Pasal 41 tentang Perlengkapan Kerja. • Article 41 on Work Equipment.
• Pasal 42 tentang Kecelakaan Kerja. • Article 42 on Work Accidents.
Perusahaan juga menetapkan Komite HSE Pusat The company also established Central and Regional
maupun daerah yang diketuai oleh pimpinan setempat HSE Committees, headed by local leaders to oversee
untuk melakukan pengawasan pada kepatuhan dan compliance and implementation of HSE provisions.
pelaksanaan segala ketentuan terkait aspek HSE. They regularly reports to the company, including
Secara berkala mereka memberikan laporan kepada recommendations and suggestions
Perusahaan, termasuk rekomendasi dan saran yang Of necessary actions to improve HSE implementation in
perlu dilakukan untuk meningkatkan penerapan HSE di the company. [LA6]
Perusahaan. [LA6]
Kinerja 2012
Peristiwa Kecelakaan Kerja Work Accidents
Kami menyadari, tidak mudah mewujudkan nihil We are aware, it is not easy to achieve zero accident,
kecelakaan kerja, karena selama tahun 2012 because during 2012 the Company recorded work
Perusahaan masih mencatat terjadinya peristiwa accident still occurred. However, by the end of the
kecelakaan kerja. Namun demikian hingga akhir reporting period there were no fatal accidents. [LA7]
periode pelaporan tidak ada peristiwa kecelakaan
kerja yang bersifat fatal. [LA7]
PT Pertamina EP memiliki prosedur untuk PT Pertamina EP has a procedure to follow up any

menindaklanjuti setiap peristiwa kecelakaan kerja. incident of work accident. The occurrence of work
Peristiwa kecelakaan kerja yang terjadi tidak hanya accident will not only cause losses to the employee
menimbulkan kerugian bagi pekerja yang menjadi who becomes a victim. Work accident will also affect
korban. Peristiwa kecelakaan kerja juga berpengaruh the company’s performance, as it will directly cause
pada kinerja Perusahaan, karena secara langsung lost working hours and days.
akan menyebabkan hilangnya jumlah jam kerja dan
hari kerja.
Jumlah Kecelakaan Tambang

Total Mine Accident
Kecelakaan Ringan
Minor Accident
Kecelakaan Sedang
30 Kecelakaan Tambang Injured Accident
Mine Accident Kecelakaan Berat
Major Accident
Kematian
Fatality
20 22
15
Jumlah 10
Kecelakaan 11
Tambang
Total 5 5
Mine 4 4 4 4 4
3 2 2 3 3 3 2
Accident 0 1 1
2008 2009 2010 2011 2012
2008 2009 2010 2011 2012
Ringan Selamat Berat Fatal
Jumlah Jam Kerja Selamat [LA7]

Total Safety Working Hours
80
JAM KERJA
WORKING HOURS
60
40
20
0
2008 2009 2010 2011 2012
JAM KERJA SELAMAT 23,434,982 26,024,115 36,208,708 56,342,935 75,539,555
SAFE WORKING HOURS

2012 Performance
Data Kebakaran PT Pertamina EP

Fire Data of PT Pertamina EP
DATA KEBAKARAN PT PERTAMINA EP
>
> USD
US$ 10.000
10.000 << USD
US$10.000
10.000
16
14
13
6
2 3 6
0 0 0 0 0 0 0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Kebakaran di Pertamina EP menunjukkan trend Fires at PT Pertamina EP showed a downward

yang menurun, hal ini disebabkan dengan semakin trend due to more reliable production facilities,
handalnya fasilitas produksi, terpenuhinya standar fulfillment of fire prevention and mitigation, as well
pencegahan dan penanggulangan kebakaran dan as improved understanding of fire prevention and
semakin meningkatnya pemahaman pencegahan mitigation.
dan penanggulangan kebakaran.
Sertifikasi Peralatan & Instalasi Produksi

Production Equipment & Installation Certification
100
90 %
80
80 %
60 61 %
51 %
40
20
3
0
2009 2010 2011 2012
SKPP / SKPI / SKKP
Pemenuhan sertifikasi Peralatan & Instalasi Fulfillment of Production Equipment & Installation
Produksi semakin tahun mengalami peningkatan, certifications has increased every year which reached
pada tahun 2012 telah mencapai 90 % dan 90% in 2012 and expected to reach 91% in 2013.
diharapkan pada tahun 2013 mencapai 91 %.
Kinerja 2012
Kesehatan Pekerja dan Keluarga [LA8] Health of Employees and Families [LA8]
Aspek lain dalam K3 yang mendapatkan perhatian Another aspect of OSH that becomes the Company’s
Perusahaan adalah kesehatan kerja. Kami concern is occupational health. We realize it through
mewujudkannya melalui penyediaan fasilitas dan the provision of health facilities and care. Medical
pelayanan kesehatan. Selain itu secara berkala check up is also performed for every employee for early
dilakukan pemeriksaan kesehatan kepada setiap pekerja detection of possible illness.
yang bertujuan untuk mendeteksi secara dini ada
tidaknya penyakit yang diderita.
Upaya PT Pertamina EP dalam mewujudkan aspek PT Pertamina EP’s efforts in realizing the occupational
kesehatan kerja tidak hanya ditujukan kepada para health aspect is not only for the workers. The Company
pekerja. Perusahaan juga melibatkan keluarga pegawai also involves employees’ families and communities
dan masyarakat di sekitar area operasi, terutama around the area of operations, particularly in
terhadap pengendalian penyakit serius. controlling serious diseases.
Selain itu, sebagai dukungan terhadap kebijakan In addition, as support to the Government's policy
Pemerintah berkenaan pemberian air susu ibu (ASI) regarding exclusive breastfeeding, the Head Office
ekslusif, khusus untuk Kantor Pusat telah tersedia particularly provides a nursery room. This facility can
fasilitas nursery room. Fasilitas ini dapat dimanfaatkan be used by female workers who are breastfeeding, and
pekerja perempuan yang sedang menyusui, dan menjadi becomes a pilot for offices in Regional/UBEP sites.
pencontohan untuk lokasi perkantoran Region/UBEP.
Jenis Kegiatan Kesehatan Kerja dan Jumlah Peserta [LA8]

Type of Occupational Health Activities and Number of Participants
BENTUK KEGIATAN MASYARAKAT

TYPE OF ACTIVITY COMMUNITY
Promotif
Promotive
1. Penyuluhan Kesehatan Gigi dan lomba gigi sehat 17 sekolah dasar
Dental Health Counseling and healthy teeth contest 17 elementary schools
2. Pelaksanaan Donor darah 200 orang
Blood Donation event 200 people
3. Media edukasi kesehatan 666 orang, 37 Posyandu, 45 Sekolah
Health education media 666 people, 37 integrated health posts, 45 schools
4. Pemeriksaan Mata 759 orang
Eye examination 759 people
Preventif (Pencegahan)
1. Fogging 15 Lokasi
Fogging 15 locations
2. PMT Balita Gizi Buruk 206 Balita
Food Supplement for Malnourished Toddlers 206 Toddlers
Kuratif (Pengobatan)
Curative
1. Pemberian Kacamata 1022 Pelajar
Glasses provision 1,022 students
2. Pengobatan Gratis 1.717 Orang
Glasses provision 1,717 People

2012 Performance
BERTUMBUH UNTUK GROWING TOWARD PROSPERITY

KESEJAHTERAAN BERSAMA FOR ALL
PT Pertamina EP menyadari, pelaksanaan kegiatan PT Pertamina EP is aware that the implementation of

eksplorasi dan eksploitasi di satu lokasi berpotensi exploration and exploitation activities in a location will
menimbulkan dampak sosial bagi masyarakat setempat. potentially cause social impacts for local communities.
Kondisi ini menuntut Perusahaan untuk bisa melakukan This situation requires the Company to make every
berbagai upaya meminimalkan gejolak sebagai akibat effort to minimize conflicts caused by ongoing social
dari dampak sosial yang berlangsung. impacts.
Sejak memulai kegiatan eksplorasi, Perusahaan sudah Since the start of exploration activities, the Company
dihadapkan pada berbagai permasalahan dan isu seperti has been faced with various problems and issues such
pembebasan lahan, tuntutan pekerjaan serta gangguan as land acquisition, the demands of employment and
keamanan termasuk pencurian fasilitas operasional. security disturbances including theft of operational
Demikian pula ketika kegiatan eksploitasi sudah facilities. Similarly, when the exploitation is taking
berlangsung, masalah pencurian minyak mentah masih place, the problem of crude oil theft is still an issue in
menjadi persoalan di beberapa area operasi. [SO9] some areas of operation. [SO9]
Persoalan yang kerap timbul sebagai dampak sosial Problems that often arise as the social impact of the
dari kegiatan operasi Perusahaan biasanya berkaitan Company’s operations are usually regarding demand for
dengan tuntutan kesejahteraan dari masyarakat welfare from the surrounding communities. Recognizing
setempat. Menyadari hal ini, PT Pertamina EP this, PT Pertamina EP continuously strives to take part
Kinerja 2012
secara berkesinambungan berusaha untuk turut serta in improving the welfare of the community around
meningkatkan kesejahteraan masyarakat di sekitar lokasi the company’s area of operations. The effort is
operasi Perusahaan. Upaya tersebut diwujudkan melalui realized through the implementation of corporate
berbagai kegiatan pelaksanaan tanggung jawab sosial social responsibility (CSR) activities in social
perusahaan atau corporate social responsibility (CSR) aspects. [SO10]
meliputi aspek sosial. [SO10]
Hal tersebut ditegaskan dalam Visi dan Misi CSR PT This is underlined in the CSR Vision and Mission
Pertamina EP, yang menjadi panduan Perusahaan dalam of PT Pertamina EP, which become the company’s
setiap pelaksanaan pemenuhan tanggung jawab sosial. guideline in the implementation of social
Kami meyakini, dengan meningkatnya kesejahteraan responsibility fulfillment. We believe that improved
masyarakat di sekitar lokasi kegiatan operasi welfare of community around the company’s
Perusahaan, akan dapat meminimalkan hal-hal yang bisa operating areas will be able to minimize factors
menghambat kegiatan operasi dan meningkatkan citra that can hamper operations and boost the image
serta reputasi PT Pertamina EP. Pada akhirnya kondisi and reputation of PT Pertamina EP. Ultimately this
demikian akan membuahkan lisensi sosial untuk kegiatan condition will lead to a social license to operate,
operasi yang dilakukan (social license to operate), thus ensuring the sustainability of the company’s
sehingga menjamin kelanjutan bisnis Perusahaan. business.
Visi CSR [4.8] CSR Vision [4.8]
Melaksanakan pengusahaan sektor hulu minyak Operates upstream oil and gas sector with healthy
dan gas dengan berwawasan lingkungan sehat dan environment and prioritize safety and superiority
mengutamakan keselamatan serta keunggulan yang that provides added value for stakeholders
memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan.
Misi CSR [4.8] CSR Mission [4.8]
Melaksanakan tanggung jawab sosial Perusahaan untuk Carry out Corporate social responsibility for
pengembangan masyarakat di sekitar operasi Perusahaan development of community around the Company’s
serta menciptakan hubungan yang harmonis dan iklim operations and create harmonious relationship
usaha kondusif dalam mendukung kegiatan Perusahaan. and conducive business climate to support the
Company’s activities.
Tujuan CSR CSR Goal
Memberikan kontribusi dalam mengatasi masalah Contribute to address social issues that may
sosial yang dapat menghambat kegiatan operasi serta hamper operational activities and improve the
meningkatkan citra dan reputasi Perusahaan. image and reputation of the Company.

2012 Performance
Landasan Hukum Legal Basis

1. Undang-Undang No.25 Tahun 2007 Pasal 15 1. Law No. 25 Year 2007 Article 15 (b) on
(b) tentang Penanaman Modal. Dalam pasal Investment. The article stipulates that every
tersebut dijelaskan bahwa setiap penanam modal investor is obliged to carry out corporate
berkewajiban melaksanakan tanggung jawab sosial social responsibility.
perusahaan.
2. Pengertian tanggung jawab sosial perusahan: 2. Explanation of corporate social responsibility:
adalah tanggung jawab yang melekat pada setiap the responsibility inherent in any investment
perusahaan penanaman modal untuk tetap company to maintain a harmonious, balanced,
menciptakan hubungan yang serasi, seimbang, dan and in accordance with the environment,
sesuai dengan lingkungan, nilai, norma, dan budaya values, norms, and culture of local
masyarakat setempat. communities
3. UU No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas 3. Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability
Pasal 74 mengatur tentang perusahaan yang Companies Article 74 stipulates a company
bergerak dalam bidang sumber daya alam engaged in the field of natural resources
wajib melaksanakan Tanggung Jawab Sosial dan required to implement Corporate Social and
Lingkungan yang dianggarkan dan diperhitungkan Environmental Responsibility budgeted and
sebagai biaya perusahaan yang pelaksanaannya accounted for as cost of company which is
dilakukan dengan memperhatikan kepatutan dan implemented with regard to propriety and
kewajaran. fairnes
UU No.22/2001 tentang Minyak dan Gas Bumi Pasal Law No.22 Year 2001 on Oil and Gas
40 mengatur bahwa Badan Usaha atau Badan Usaha Article 40 stipulates that the Business
Tetap menjamin keselamatan dan kesehatan kerja Entity or Permanent Business Entity
serta pengelolaan lingkungan hidup disamping juga ensure occupational health and safety and
ikut bertanggung jawab dalam mengembangkan environmental management while also
lingkungan dan masyarakat setempat. participate in developing the environment
and local communities.
Penjelasan Pasal 40, ayat (5) menyebut, yang dimaksud Explanation of Article 40, paragraph (5)
dengan: ikut bertanggung jawab mengembangkan stipulates, the connotation of: participate
lingkungan dan masyarakat setempat, adalah in developing the environment and local
keikutsertaan perusahaan dalam mengembangkan dan communities, is the participation of the company
memanfaatkan potensi dan kemampuan masyarakat in developing and utilizing the potential and
setempat, antara lain dengan cara mempekerjakan capabilities of the local community, such as
tenaga kerja dalam jumlah dan kualitas tertentu, employing manpower in the certain number and
serta meningkatkan lingkungan hunian masyarakat, quality, as well as improve people’s residential
agar tercipta keharmonisan antara perusahaan dengan environment, in order to create harmony between
masyarakat sekitarnya. the company and the surrounding community.
Selain ketiga UU tersebut di atas, Perusahaan juga In addition to the above three Laws, the Company
mengacu pada beberapa peraturan yang bersifat teknis also refers to some of regulations on technical
pelaksanaan untuk memastikan pelaksanaan pemenuhan implementation to ensure the fulfillment of social
tanggung jawab sosial dalam aspek sosial, telah sesuai responsibility in social aspect, in accordance with
dengan ketentuan hukum yang berlaku di Indonesia. applicable legal provisions in Indonesia.
Kinerja 2012
Roadmap Pemberdayaan Masyarakat Pertamina EP Community Empowerment Road-

Pertamina EP map
Pada tahun 2012, Pertamina EP melakukan sejumlah In 2012, Pertamina EP made a number of mapping
kegiatan pemetaan terhadap stakeholders eksternal. of external stakeholders. That year Pertamina EP
Dalam tahun tersebut, Pertamina EP melakukan conducted corporate image survey and social potential
survey citra perusahaan dan pemetaan potensi sosial mapping on external stakeholders in 19 fields. The
yang dilakukan terhadap stakeholders eksternal di 19 program is intended to determine people’s perception,
lapangan. Program ini dimaksudkan untuk mengetahui communication patterns, potential development and
persepsi masyarakat, pola komunikasi, potensi other social potential around the area of operations.
pengembangan dan potensi sosial lainnya yang berada di
sekitar daerah operasi.
Lebih mendalam, beberapa lapangan operasi melakukan Furthermore, some operation fields conducted social
pemetaan sosial di tingkat kabupaten/kota atau tingkat mapping at regency/city level or village level such as
desa antara lain seperti yang dilakukan di lapangan Rantau, Prabumulih, Bunyu, Subang, Cepu, Tambun,
Rantau, Prabumulih, Bunyu, Subang, Cepu, Tambun, Sangasanga and Tarakan fields. The mapping results
Sangasanga dan Tarakan. Hasil pemetaan tersebut are used for follow-up basis of corporate social
menjadi dasar tindak lanjut pelaksanaan program responsibility program implementation.
tanggung jawab sosial perusahaan.
PT Pertamina EP saat ini sedang mengembangkan PT Pertamina EP is currently developing PPMP program
program PPMP (Pusat Pemberdayaan Masyarakat (Pertamina Community Empowerment Center)
Pertamina) yang disusun sejak tahun 2011. PPMP ini prepared since 2011. The program is expected to
diharapkan dapat membangun kemandirian masyarakat build independence of community around the area of
di sekitar daerah operasi. operations.
PUSAT PEMBERDAYAAN
Blueprint CSR PEP MASYARAKAT PERTAMINA (PPMP)
Pertamina Community
Empowerment Center
2011 2012 2013 2014 2015

Monitoring Pemetaan Sosial Penentuan Implementasi Masyarakat
Pendamping Program program di
Monitoring Social Mapping Mandiri
Determination of Wilayah
Program Facilitator masyarakat Independent Community
Evaluasi Seleksi Program Program
Program Selection Kriteria sasaran Implementation
Evaluation PPMP
in The
Community's Region
Pertamina Community
Pusat Empowerment Center
Pelaporan Pemberdayaan Target Criteria Infrastruktur
Reporting Masyarakat menjunjang
Seremoni pertumbuhan
Pertamina (PPMP) Peresmian PPMP
Pertamina Community Inauguration Ceremony
kemandirian
Empowerment Center of Pertamina Community ekonomi masyarakat
Empowerment Center Supporting infrastructure
for
Perbaikan Pelaksanaan community's economic
Program oleh Pendamping independence
Infrastruktur development
Program Implementation
wilayah by Facilitator
Regional Infrastructure
Improvement Proses Seleksi Masyarakat
Community Selection Process
Laporan
Laporan
Reporting Reporting

2012 Performance
Pembiayaan Financing
Perusahaan mengatur anggaran untuk pembiayaan The company sets a budget for the financing of
kegiatan yang terkait dengan pemenuhan tanggung activities related to the social responsibility and
jawab sosial dan lingkungan, dari beberapa sumber. environment fulfillment, from multiple sources. Uses
Penggunaan dan pemanfaatan anggaran dilakukan and utilization of the budget is in accordance with
dengan memperhatikan ketentuan yang mengaturnya. applicable provisions.
Bagan
Implementasi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan PT Pertamina EP
PT Pertamina EP Social and Environmental Responsibility Implementation
Program CSR Korporat Program dan Anggaran dari

Corporate CSR Program CSR Korporat
(Non Cost Recovery)
Program and budget from
Corporate CSR
Program CSR PEP

PEP CSR Program
Program dan Anggaran dari
RKAP PEP Korporat
(Non Cost Recovery)
Program and budget
from PEP WP&B
Tanggung Jawab Sosial

& Lingkungan (TJSL) Program Pendukung Operasi
PERTAMINA EP Operation Supporting Program
Social & Enviromental
Responsibility of PT Pertamina EP
Program dan Anggaran dari

masing masing Field Korporat
(Non Cost Recovery)
Program and budget from each
field
Program Kehumasan
Public Relation Program
Program diusulkan dari PEP

dan Anggaran dari PKBL
korporat
Program Bina (Non Cost Recovery)
Lingkungan (PKBL) Program and budget
Community from each field
Development Program
Berdasar Peraturan Pemerintah No.79 Tahun 2010 Pursuant to Government Regulation No. 79 Year 2010
2008
tentang Biaya Operasi Yang Dapat Dikembalikan dan on Operating Costs Can Be Recovered and Treatment
Perlakuan Pajak Penghasilan di Bidang Usaha Hulu for Income Tax in the Upstream Oil and Gas Sector,
Minyak Dan Gas Bumi, pembiayaan pelaksanaan program the financing of community development (CD)
pengembangan masyarakat (community development programs as the fulfillment of social responsibility is
atau CD) sebagai pemenuhan tanggung jawab sosial as follows:
diatur sebagai berikut:
Kinerja 2012
• Biaya Program CD yang dilaksanakan oleh • The cost of CD program conducted by

Kontraktor Kontrak Kerjasama (KKKS) Eksplorasi the Exploration Contractor Cooperation
dimasukkan sebagai biaya operasi (Cost Recovery). Contract (PSC) accounted as Cost Recovery.
• Biaya Program CD yang dilaksanakan oleh KKKS • The cost of CD program conducted by the
Produksi tidak dimasukkan sebagai biaya operasi Production PSC is not accounted as Non-
(Non Cost Recovery). Cost Recovery.
Perusahaan telah merealisasikan anggaran sesuai dengan The company has realized the budget in accordance
ketentuan dan program yang disetujui. Pada tahun 2012, with the provisions and the approved program. In
total investasi yang telah direalisasikan mencapai lebih 2012, total investment that has been realized was
dari 7 juta USD yang terdiri dari Program Kehumasan more than USD 7 million, consisting of PR Programs
dan Program Pendukung Operasi (kegiatan yang and Operations Support Program (carried out by the
dilaksanakan oleh Kontraktor KKS Produksi), CSR dan Contractor of Production PSC), CSR and Community
Bin Lingkungan PT Pertamina (Persero), dan CSR PT Development of PT Pertamina (Persero), and CSR of
Pertamina EP. PT Pertamina EP.
Realisasi CSR [EC8]

CSR Realization
PERIODE PELAPORAN (USD)

KEGIATAN REPORTING PERIOD
ACTIVITIES
2011 2012
RK & Kehumasan dan PSPO
WP Public Relations and Operation Support Program
Program Sosial Penunjang Operasi Operations Support Social Programs 2,347,788 3,758,183
Program Kehumasan PR Programs 2,098,381 2,754,243
CSR PT Pertamina EP PT Pertamina EP CSR
Infrastruktur Infrastructure 396,034 36,548
Kesehatan Health 59,405 91,577
Lingkungan Enviroment 59,066 94,060
Pemberdayaan Masyarakat Community Empowerment - 81,791
Budaya & Keagamaan Cultural & Religious Programs - 10,609

Bina Lingkungan PT Pertamina (Persero) Di Wilayah Kerja PT Pertamina EP
PT Pertamina (Persero) Community Development in PT Pertamina EP Working Area
Infrastruktur Infrastructure 64,836 99,990
Pendidikan Education 7,242

-
CSR PT Pertamina (Persero) Di Wilayah Kerja PT Pertamina EP
PT Pertamina (Persero) CSR in PT Pertamina EP Working Area
Pendidikan Education 83,504 131,817
Infrastruktur & bencana alam Infrastructure & Natural Disaster 70,720 -
Lingkungan Environment 42,441 39,953
Kesehatan Health 194,014 46,122
Pemberdayaan Masyarakat Community Empowerment - 84,872
TOTAL 5,423,430 7,229,767

2012 Performance
Penggunaan anggaran yang berasal dari PT Pertamina The uses of the budget from PT Pertamina (Persero)
(Persero) sepenuhnya diatur dan ditentukan PT is fully regulated and set by PT Pertamina (Persero)
Pertamina (Persero) selaku induk perusahaan. as the parent company. The function and role of PT
Fungsi dan peran PT Pertamina EP adalah pelaksana Pertamina EP is as the executive of social responsibility
kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan yang and environmental activities financed by PT Pertamina
pembiayaannya bersumber dari PT Pertamina (Persero) (Persero) but implemented in the Company’s area of
namun dilaksanakan pada area operasi Perusahaan. operations.
Adapun anggaran yang disediakan sendiri oleh Pertamina The budget provided solely by Pertamina EP, is used
EP, digunakan untuk membiayai pelaksanaan pemenuhan to finance the implementation of corporate social
tanggung jawab sosial Perusahaan di 19 lapangan responsibility fulfillment 19 fields and four development
dan 4 proyek pengembangan yang tersebar pada projects across 155 regencies/cities in Indonesia.
155 kabupaten/kota di seluruh Indonesia. Realisasi Realization of uses of the budget for in 2012 include
penggunaan anggaran selama tahun 2012 dimanfaatkan Public relations program and operations support
untuk Program Kehumasan dan Program Pendukung program (PPO) USD 6,512,426 and CSR USD 314,586.
Operasi (PPO) sebesar USD 6.512.426 dan program CSR
sebesar USD 314.586.
Program Pendukung Operasional adalah kegiatan yang PPO is an activity undertaken by Production PSC
dijalankan Kontraktor KKS Produksi sebagai bentuk Contractors as a form of environmental management
pelaksanaan rencana pengelolaan lingkungan hidup implementation that becomes a part of the Analysis
yang menjadi bagian dari Analisis Mengenai Dampak on Environmental Impact (Amdal) in accordance with
Lingkungan (Amdal) sesuai peraturan yang berlaku. PPO applicable regulations. PPO is implemented through the
dilaksanakan melalui kegiatan: following activities:
• Rekonsiliasi, yakni kegiatan yang dilaksanakan • Reconciliation, the activities carried out based
berdasarkan kesepakatan antara Kontraktor KKS on agreement between the Production PSC
Produksi dengan masyarakat atau pemerintah Contractors and community or government. The
daerah. Tujuannya meningkatkan keharmonisan goal is improve harmonious relations and to
hubungan dan mengakomodasi kepentingan masing- accommodate the interests of each party.
masing pihak.
• Penyediaan infrastruktur. • Provision of infrastructure.
Kinerja 2012
Program Unggulan Pelaksanaan TJSL 2012

TJSL Implementations Flagship Program 2012
NO AREA OPERASI PROGRAM UNGGULAN

OPERATION AREA FLAGSHIP PROGRAM
Pelatihan otomotif roda dua untuk 8 desa di Kecamatan Sukra, Kabupaten

I REGION JAWA Indramayu, Jawa Barat.
Automotive training program for eight villages in Sukra District, Indramayu
Regency, West Java
Program budidaya ternak domba di Desa Karanglayung, Kecamatan ukra.

Sheep husbandry program in Karanglayung Village, Sukra District
Program lingkungan berbasis masyarakat melalui program pengelolaan sampah

dengan sistim S3R (Program Pelatihan Daur Ulang Sampah & komposting/Biopori
II FIELD TARAKAN
Skala Lingkungan) untuk Kecamatan Tarakan Timur, Kota Tarakan
Lokasi kegiatan meliputi 3 kelurahan, yakni Kelurahan Kampung 1 Skip, Kelurahan
Pamusian dan Kelurahan kampung VI.
Community-based environmental program through waste management with
S3R system (Training program of waste recycling & composting/biopore in
neighborhood scale) for Tarakan Timur District, Tarakan City.
The activities conducted in 3 sub-districts, Kampung 1 Skip, Pamusian and
Kampung VI sub-districts.
Penataan Kawasan Konservasi Mangrove & Bekantan (KKMB), di KKMB Tarakan.

Reorganizing of Mangrove and Bekantan Conservation Area (KKMB) in Tarakan.
Pelaksanaan pelatihan budidaya sapi di Desa Banyuurip dan Desa Wonosari,

Kecamatan Senori, Kabupaten Tuban serta pembangunan 33 kandang dan 1
III FIELD CEPU demplot.
Pelaksanaan pelatihan pengobatan sapi, pembuatan rumah kompos dan
pengolahan, pemanfaatan biogas dan penanaman rumput gajah.
Cow husbandry training program in Banyuurip and Wonosari villages, Senori
District, Tuban Regency and construction of 33 cowsheds and one demonstration
plot.
Training on cow medical treatment, building composting house and processing,
biogas utilization and elephant grass planting.
Pelatihan membuat kue kering, roti dan cake untuk PKK Desa Nglobo, Kecamatan
Jiken, Kabupaten Blora
Training on baking cookies, bread and cake for members of Family Welfare
Program (PKK) in Nglobo Village, Jiken District, Blora Regency
Peningkatan ekonomi masyarakat melalui budidaya ikan lele.

IV FIELD RANTAU
Community economic improvement through catfish cultivation.
V REGION SUMATERA Budidaya jamur tiram.

Pelaksanaan kegiatan berupa studi banding pembibitan jamur untuk petani
jamur pada Kelompok Tani Mujahid dan Jaya Makmur, Kota Prabumulih, Sumatera
Selatan.
Oyster mushroom cultivation.
Comparative study on mushroom seedling for farmers of Mujahid and Jaya
Makmur farmers groups, Prabumulih City, South Sumatra.

2012 Performance
Tabel diatas menunjukkan upaya strategis Perusahaan The Company's strategic efforts in realizing the welfare
dalam mewujudkan peningkatan kesejahteraan improvement of community around of the operational
masyarakat di sekitar lokasi operasi adalah dengan sites is the development and empowerment. They are
pengembangan dan pemberdayaan masyarakat. Mereka actively encouraged to jointly find solutions to improve
diajak untuk aktif bersama-sama menemukan solusi the economic, social, and cultural environment through
guna meningkatkan kondisi ekonomi, sosial, lingkungan a series of activities in the fields of environment,
dan budaya melalui serangkaian kegiatan di bidang education, health, economic, and infrastructure
lingkungan, pendidikan, kesehatan, ekonomi, dan (facilities of social / public facilities). [SO1]
infrastruktur (fasilitas sosial/fasilitas umum). [SO1]
Pendidikan Education
Kegiatan pengembangan dan pemberdayaan masyarakat Community development and empowerment activities
di bidang pendidikan dilakukan di sejumlah daerah in education, are carried out in a number of areas
operasi. Kegiatan yang dilaksanakan sepanjang tahun of operation. The activities undertaken during
2012 meliputi peningkatan kualitas guru dan sarana 2012 include improving the quality of teachers and
belajar-mengajar, serta pemberian beasiswa kepada and learning facilities, as well as scholarships for
pelajar berprestasi. Anggaran pelaksanaan kegiatan outstanding students. Budget for these activities in
di bidang pendidikan bersumber dari Program CSR PT education came from CSR Program of PT Pertamina
Pertamina (Persero) sebesar USD 131.817. (Persero) of USD 131,817.
Khusus untuk pemberian beasiswa, kami hanya bertugas Especially for the scholarship, we only channel the
menyalurkan bantuan beasiswa yang disediakan PT scholarship assistance provided by PT Pertamina
Pertamina (Persero) melalui Program Cerdas Bersama (Persero) through Cerda Bersama Pertamina (Smart and
Pertamina. Program beasiswa diberikan kepada para Bright with Pertamina) Program. The scholarships are
siswa yang berada di sekitar daerah operasi Perusahaan. awarded to students around the Company's operations.
Namun untuk tahun 2012 tidak ada program beasiswa However in 2012 there was no scholarship distributed
yang disalurkan di wilayah kerja Perusahaan, sementara in the working area of the Company, while for 2011
untuk tahun 2011 ada 425 pelajar berprestasi yang there were 425 outstanding students who received
memperoleh beasiswa. scholarships.
Perusahaan juga memberikan perhatian kepada The company also pays attention to youth around the
kalangan pemuda di sekitar lokasi kegiatan operasi, operating sites, especially those who can not continue
terutama mereka yang tidak dapat melanjutkan their formal education. We organize training for
jenjang pendidikan formal. Kami menyelenggarakan potential development, based on the results of the
pelatihan yang ditujukan untuk pengembangan potensi, mapping of improving the quality of human resources
berdasarkan hasil pemetaan kebutuhan peningkatan (HR) potential needs around the area of operation.
kualitas sumber daya manusia (SDM) potensial di sekitar These activities are implemented in cooperation
daerah operasi. Pelaksanaan kegiatan ini dilakukan with the parties who have the competence such as
bekerjasama dengan pihak-pihak yang memiliki educational institutions.
kompetensi seperti lembaga pendidikan.
Kinerja 2012
Kegiatan Bantuan Pendidikan

(Sumber Anggaran Pelaksanaan CSR PT Pertamina (Persero)
Educational Assistance
(Budget Source from CSR Implementation of PT Pertamina (Persero))
AREA OPERASI LOKASI KEGIATAN BENTUK KEGIATAN

OPERATION AREA LOCATION ACTIVITIES
 Desa Paya Meta, Desa Alur Bamban.Kecamatan
Karang Baru.
 Desa Pematang Tengah.,
Rantau
 Kecamatan Pematang Jaya.
 Dusun Sungai Buluh, Desa Pulau Kampai.
 Kecamatan Pangkalan Susu
Pangkalan Susu Sekolah di kecamatan ring 1
Pendopo Muara Enim. Sumatera Selatan Fasilitas pendidikan berupa bantuan komputer.
Untuk beberapa field bantuan disertai
Bunyu Kecamatan Bunyu, Kabupaten Bulungan.
laboratorium komputer.
Desa Wado,Desa Pulo,Desa Sumber, Desa Sumberejo,
PPGJ
Desa Temulus, Desa Tanjung, Desa Sogo. Educational facilities in the form of computer
assistance.
Prabumulih Kota Prabumulih, Sumatera Selatan.
For some fields, the assistance has been
Kel. Juata Krikil, Kecamatan Tarakan Utara, Kota provided along with computer laboratory
Tarakan
Tarakan, Kalimantan Timur
Tarakan Kelurahan Kampung VI, Kecamatan Tarakan Timur
Lirik Kecamatan Ukui dan Kecamatan Lirik
Kecamatan Tanah Abang, Kecamatan Talang Ubi,

ADERA
Kecamatan Abab, Kecamatan Penukal.

2012 Performance
Kesehatan [SO1] Health [SO1]
Di bidang kesehatan, anggaran yang disediakan In the health sector, the budget provided by the
Perusahaan untuk membiayai pemenuhan tanggung Company to finance the fulfillment of social and the
jawab sosial dan lingkungan selama tahun 2012 environmental responsibility during 2012 reached USD
mencapai USD 137.699, yang merupakan gabungan 137,699, which is a combined realization of CSR by PT
realisasi anggaran CSR PT Pertamina (Persero) dan PT Pertamina (Persero) and PT Pertamina EP.
Pertamina EP.
Kegiatan Kesehatan Masyarakat

(Sumber Anggaran CSR PT Pertamina (Persero))
Community Health
(Budget Source from PT Pertamina (Persero) CSR)

Pembinaan Posyandu Mandiri berupa bantuan perlengkapan

standar Posyandu, peningkatan fungsi pendampingan,
pembinaan posyandu terpadu menuju Posyandu Strata
Desa Sukajadi, Kec. Rantau, Mandiri.
Rantau
Kabupaten Aceh Tamiang Development of Independent Integrated Health Post
(Posyandu) in the form of standardized equipment,
intensify facilitation function, developing posyandu to
become Independent Posyandu
 Klinik gigi
 Pendidikan/penyuluhan hidup bersih dan sehat.
 Sekolah bebas jentik
 Cuci Tangan dengan Sabun.
 Potong kuku masal.
 Pengawasan kantin sekolah.
 Sikat gigi masal.
Kegiatan dilaksanakan di 17 sekolah dasar.
Pendopo Sungai Keruh
• Dental clinic
• Education/counseling of hygiene and healthy lifestyle.
• Larvae free schools
• Hand washing with soap.
• Mass nail clipping.
• School canteen supervision.
• Mass teeth brushing.
The activities were conducted in 17 elementary schools.
 Brigth with Pertamina.

Kota Prabumulih.Kabupaten Program pemeriksaan dan bantuan kacamata
Prabumulih
Muara Enim. Kabupaten Ogan Ilir. • Bright with Pertamina.
Eye examination program and glasses assistance
Kinerja 2012

 Pertamina Sehati
Bantuan perlengkapan standar posyandu
Kecamatan Bunyu, Kabupaten
Bunyu • Pertamina Sehati
Bulungan
Training program for posyandu cadres
and traditional midwives
Desa Wado, Desa Pulo, Desa Program pelatihan kader posyandu dan dukun bayi.
Sumber, Desa Sumberejo, Desa
PPGJ Training program for posyandu cadres and traditional
Temulus, Desa Tanjung, Desa
Sogo. midwives
Fasilitas 1 unit bus donor darah.

Tarakan Kota Tarakan, Kalimantan Timur
Facility of 1 unit of blood donation bus
 Brigth with Pertamina.
Program pemeriksaan dan bantuan kacamata sebanyak
Kecamatan Ukui dan Kecamatan 201 buah
Lirik
Lirik. • Bright with Pertamina.
Eye examination program and 201 pairs of glasses
assistance
Bantuan dana Yayasan Kanker Indonesia
Kantor Pusat Jakarta Pusat
Fund assistance for Indonesia Cancer Foundation
Bantuan 1 unit mobil donor darah untuk PMI Pusat
Kantor Pusat Jakarta Pusat Assistance of 1 unit blood donation vehicle for Indonesian
Red Cross

2012 Performance
Ekonomi [SO1] [EC9] Economy [SO1] [EC9]

Sepanjang tahun 2012, kami telah melaksanakan During 2012, we have implemented a number of
sejumlah kegiatan yang ditujukan untuk pemberdayaan activities aimed at empowering communities around
masyarakat di sekitar lokasi Perusahaan berkegiatan. the Company's operations. The activities were tailored
Kegiatan yang dijalankan disesuaikan dengan kebutuhan to the needs of people at each location, and shape in
masyarakat di masing-masing lokasi, dan bentuknya the form of training of the utilization of the economic
berupa pelatihan pemanfaatan potensi ekonomi yang potential of each region.
ada pada masing-masing wilayah.
Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat

(Sumber Anggaran WP&B PT Pertamina EP)
Community Empowerment Activities
(Budget Source from WP&B of PT Pertamina EP)
AREA OPERASI WILAYAH BENTUK KEGIATAN

OPERATION AREA REGION ACTIVITIES
Peningkatan ekonomi masyarakat melalui budidaya ikan lele.

Community economic improvement through catfish cultivation.
Peningkatan ekonomi masyarakat melalui budidaya ikan
Di Desa Kebun Tanjung Seumantoh, gurame.
Kec. Karang Baru, Kab. Aceh
Community economic improvement through gourami
Tamiang.
cultivation.
Di Desa Tanjung Semantoh, Kec. Peningkatan ekonomi masyarakat melalui kerajinan menjahit
Karang Baru, Kab. Aceh Tamiang. dan bordir bagi kaum Perempuan.
Desa Kebun Rantau, Kec. Rantau, Community economic improvement through sewing and
Rantau Field
Kab. Aceh Tamiang. embroidery craft for women.
Peningkatan ekonomi masyarakat melalui home industri keripik
Di Desa Rantau Pauh, Kec. Rantau,
buah.
Kab. Aceh Tamiang.
Community economic improvement through fruit chip home
Di Desa Kota Lintang, Kec. industry.
Kualasimpang, Kab. Aceh Tamiang. Peningkatan ekonomi masyarakat melalui budidaya jamur
tiram.
Community economic improvement through oyster mushroom
cultivation.
Pelatihan pemanfaatan limbah konfeksi pemasangan payet dan

Kelurahan Bukit Jengkol, Kecamatan
sulam pita.
Pangkalan Susu, Kabupaten Langkat
Training on utilization of waste from garment manufactrers,
Kelurahan Bukit Kubu, Kecamatan sequin application and ribbon embroidery.
Pangkalan Susu Field PelatihanPembuatan pakan ternak dari ampas kelapa sawit.
Besitang, Kabupaten Langkat
Training on making cattle feeds from palm oil waste.
Desa Securai Selatan, Kecamatan Program pembudidayaan tanaman buah.
Babalan, Kabupaten Langkat
Fruit plant cultivation program.
Pemberian bibit ikan dan pembersihan kolam ikan bagi warga.

Distribution of fish seeds and fish pond cleaning for residents
Desa Gudang Batu, Kecamatan
Lirik. Pemberdayaan ekonomi masyarakat dengan pelatihan otomotif,
Lirik Field seluler dan pengelasan bagi pemuda/pemudi putus sekolah.
Kecamatan Lirik, Ukui, Pangkalan
Lesung dan Buatan. Community economic empowerment through automotive,
cellular and welding training for youths who dropped out of
school.
Kinerja 2012

OPERATION AREA REGION ACTIVITIES
Bantuan sarana dan prasana produksi kegiatan budidaya ikan

untuk kelompok Rotan Tiga Juru
Fish cultivation production facilities assistance for Rotan Tiga
Juru group.
Bantuan sarana dan prasana Produksi kegiatan budidaya ikan
Desa Tanah Abang Selatan, untuk kelompok Sungai Jerni.
Kecamatan Tanah Abang.Desa
Adera Field Pengabuan, Fish cultivation production facilities assistance for Sungai Jerni
Kecamatan Abab. group.
Kecamatan Tanah Abang. Bantuan 1 unit mesin pencacah sampah, Kubota RD 85 dan
1 unit mesin Tuller pellet, Wujin 115 untuk Kelompok usaha
Bersama Peduli Sampah.
Assistance of 1 unit garbage chopping machine, Kubota RD
85 and 1 unit Tuller pellet machine, Wujin 115 for Kelompok
usaha Bersama Peduli Sampah.
Pemanfaatan limbah sapi untuk diolah menjadi biogas oleh

Kelompok Tani Megah Jaya.
Desa Sugihwaras Kecamatan Utilization of cow waste to be processed into biogas by Megah
Sukakarya Kabupaten Musi Rawas Jaya Farmers Group.
Field Pendopo
Kelurahan Talang Ubi Selatan
Pendopo Field Peningkatan keterampilan masyarakat untuk pengelolaan
Kecamatan Talang Ubi Kabupaten
Muara Enim produk olahan pangan dari jamur tiram.
Community skill improvement to manage processed food
product from oyster mushrooms.
Pembinaan dan pengembangan usaha dalam bidang Peternakan

Desa Karya Mulya hewan sapi yang akan dikelolah oleh gabungan kelompok tani
Field Limau (Gapoktan) untuk desa di wilayah operasional Perusahaan
Kecamatan Rambang Kapak Tengah
Limau Field
kota madya Prabumulih Business assistance and development in cow husbandry to be
managed by villages in the Company’s operational areas.
Desa Kedokanagung, Program bidang Pendidikan berupa program Pelatihan membuat

Kec. Kedokanbunder dan Desa kue, mie bakso untuk ibu-ibu PKK.
Dukuhjeruk,
Educational program of training on baking, making noodle and
Kec. Karangampel,
meatball for members of Family Welfare Program (PKK).
Region Jawa Kabupaten Indramayu
Java Region Pelatihan Otomotif roda dua untuk 8 Desa.
Desa di Kecamatan Sukra Motorcycle training for 8 villages.
Program budidaya ternak domba
Desa Karanglayung, Kecamatan
Sukra, Kabupaten Indramayu Sheep husbandry program.
Budidaya sapi.
Pelaksanaan: pelatihan pengobatan sapi, pembuatan rumah
kompos dan pengolahan, pemanfaatan biogas dan penanaman
rumput gajah.
Desa Wonosari dan Desa Banyuurip Cow husbandry.
Kecamatan Senori Kabupaten Tuban
Field Cepu Implementation: training on medical treatment for cattle,
Cepu Field building composting house and processing, utilization of biogas
Desa Nglobo, Kec Jiken Kab Blora
and elephant grass planting.
Pelatihan membuat Kue Kering, Roti & Cake untuk PKK.
Training on baking cookies, bread and cakes for members of
Family Welfare Program.
Pengembangan kelompok nelayan dan Bantuan alat tangkap

serta cat untuk perbaikan perahu nelayan.
Bunyu Bunyu
Fishermen group development and assistance in fishing
equipment as well as paint for fishing boat repair.

2012 Performance
Infrastruktur [SO1] [EC8] Infrastructure [SO1] [EC8]
Besaran biaya yang direalisasikan Perusahaan untuk The amount of costs realized by the Company for
bantuan penyediaan infrastruktur pada tahun 2012 dari infrastructure assistance provision in 2012 from PT
anggaran CSR PT Pertamina EP dan Bina Lingkungan Pertamina EP’s CSR budget reached USD 136,539.
mencapai USD 136.539.
Kegiatan Pembangunan Infrastruktur

(Alokasi Anggaran CSR PT Pertamina EP dan Bina Lingkungan)
Infrastructure Development
(Budget Allocation of PT Pertamina EP CSR and Community Development)
Pertamina EP Kantor Pusat Pembangunan dapur

Batalyon Armed
Pertamina EP Head Office Kitchen construction
Pembangunan Jalan Simpang Lima dan
Simpang Raja
Field Pendopo (Koordinasi SKMIGAS Sumbagsel)
Kab. Muara Enim, Sumatera Selatan
Pendopo Field Road construction of Jalan Simpang Lima
and Simpang Raja ( Under coordination of
SKKMIGAS Southern Sumatra)
Renovasi Gedung Serbaguna Desa Jirak

Field Pendopo
Kab. Musi Banyuasin Renovation of Multifunction Village Hall in
Pendopo Field
Jirak Village
Pembangunan gedung sekolah SMAN 3 Rambang

Region Sumatera Desa Kayuara, Kec. Rambang Kuang, Kab. Ogan Kuang
Sumatra Region Ilir, Sumatera Selatan Construction of SMAN 3 Rambang Kuang school
building
Pembangunan infrastruktur untuk masyarakat di Infrastructure development for the community around
sekitar daerah operasi juga dilakukan PT Pertamina EP, the operating areas by PT Pertamina EP used the
menggunakan alokasi anggaran WP&B dengan nilai lebih allocation of WP&B valued more than USD 1,000,000.
dari USD 1.000.000. Pelaksanaan kegiatan telah disetujui The activities implementation have been approved by
oleh BPMigas (sekarang SKKMigas). BP Migas (now SKKMigas).
Kinerja 2012
Kegiatan Pembangunan Infrastruktur

Infrastructure Development Program
(Alokasi Anggaran WP&B)
(WP&B Allocation)

OPERATION AREA DISTRICT ACTIVITES
Desa Pematang Tengah,

Pengerasan jalan sepanjang 1 Km
Rantau Kec. Pematang Jaya,
Road hardening along 1 km
Kab. Langkat, Sumatera Utara
Perbaikan 22 Stand Pasar Pekan Besitang

Pangkalan Susu Besitang, Kab. Langkat,
Repair of 22 stands at Pasar Pekan Besitang market
Kel. Bajubang, Penimbunan jalan seluas 265m3

Jambi
Kab Muara Bulian, Jambi Road land filling of 265m3
Desa Dedupi – Modong, Kecamatan Tanah Perbaikan jalan Kabupaten 11 Km

ADERA
Abang. Regency road repair along 11 Km
Desa Tanah Abang Selatan, Perbaikan jalan Kabupaten 1.5 Km

ADERA
Kecamatan Tanah Abang. Regency road repair along 1.5 Km
Desa Panta Dewa, Pembuatan sumur bor 4 unit untuk warga

ADERA
Kecamatan Talang Ubi Building 4 artesian wells for residents
Desa Jirak,
Renovasi Gedung Serbaguna
Pendopo Kecamatan Sungai Keruh, Kabupaten Musi
Multifunction Building Renovation
Banyuasin
Desa Jemenang Kecamatan Rambang Perbaikan Masjid

Limau
Dangku Mosque Restoration
Kampung 8 Kecamatan dan Kabupaten Pembuatan Jembatan Gantung

Limau
Muara Enim Suspension Bridge Construction
Pembangunan balai desa

Limau Jemenang kecamatan rambang Dangku.
Village hall construction
Simpang Tanjung Kecamatan Gunung Pembuatan kantor dan balai desa

Limau
Megang Village office and village hall construction
Pembangunan Gedung PROPAM, RIKSA DAN SEL TAHANAN

Limau Prabumulih
Construction of PROPAM, RIKSA buildings and prison cells
Pembangunan Balai Serbaguna

Limau Desa Air Keruh Kec. Rambang
Multifunction Hall construction
Desa Jemenang kecamatan Rambang Bantuan pembuatan Pagar Balai Desa

Limau
Dangku. Assistance for building Village Hall fences
Bantuan Material Renovasi 5 Sarana Ibadah

PP PDM Desa Jayabakti, Bekasi
Material assistance for renovation of 5 religious facilities
Perkerasan jalan lingkungan dan pembuatan turap batu kali

kanan kiri jalan sepanjang 800 M dan tinggi 1,5 M wilayah
Dusun Karanganyar , Desa Sukrawetan, sumur KRB
Region Jawa
Kec Sukra Indramayu Neighborhood road hardening and building embankment
made of river stones on both sides of the road along 800 m
and 1.5 m high in the area of KRB well

2012 Performance

OPERATION AREA DISTRICT ACTIVITES
Desa Kedungwungu kecamatan krangkeng Pembuatan Parit dan Perkerasan Jalan

Region Jawa
indramayu Trench building and road hardening
Desa Nglobo, Desa Kodokan, Desa Perbaikan Jalan Utama
Cepu
Payaman, Desa Semanggi, Main Road Repair
Pengerasan Jalan Pertanian dan Pembuatan Talut

Cepu Desa Sambong
Farm Road Hardening and talud building
Perbaikan jembatan
Cepu Desa Sambong
Bridge repair
Perbaikan Jalan ± 6 Km x 5 m, dengan bentuk perbaikan

lapisan penetrasi
Cepu Desa Sekaran - Desa Kawengan
Road repair of ± 6 Km x 5 m wide, with layer penetration
method
Semenisasi Jalan Methanol Raya Sepanjang 300 m

Bunyu Bunyu, Kab Bulungan
Road cementing of Jalan Methanol Raya along 300 m
Renovasi Bangunan SMAN 1 Bunyu

Renovation of SMAN 1 School Building, Bunyu
Renovasi SMP 3 Bunyu

Renovation of SMP 3 School Building, Bunyu
Semenisasi Jalan Pemuda, Desa Bunyu Barat

Bunyu Desa Bunyu Barat, Kab Bulungan
Road cementing of Jalan Pemuda, Bunyu Barat Village
Pembuatan sumur bor air bersih dan perbaikan jaringan

saluran air di kec. Bunyu
Building artesian well of clean water and repairing water
channel system in Bunyu District
Desa Maralol Distrik Salawati Selatan Bantuan pembangunan 10 unit rumah permanen tahap I
Papua
Kabupaten Sorong. Assistance for construction of 10 permanent houses phase I.
Kinerja 2012
TESTIMONI
TESTIMONY
Pertamina EP sebagai Bapak Angkat Maleo

Pertamina EP: Foster Parent of Maleo Conservation Program
Longki Djanggola
Pertamina EP dengan sadar peduli pada keanekaragaman
hayati dan menjaga kepunahan habitat burung Maleo di
daerah Dongi-Dongi.
(Gubernur Sulawesi Tengah)
Pertamina EP concerns in maintaining biodiversity and

habitat from the extinction of Maleo birds in Dongi-Dongi
area.
(Governor of Central Sulawesi)
Ir. Sri Winenang, MM

Kami dari Balai KSDA Sulawesi Tengah sangat merasa bangga We, from the KSDA Central Sulawesi, are very proud and
dan memberikan apresiasi yang tinggi atas komitment would like to provide high appreciation on Pertamina EP’s
Pertamina EP yang telah mengadakan kegiatan pelepasan commitment that has released Maleo birds, which became
burung Maleo, yang menjadi ikon di provinsi Sulawesi Tengah an icon in Central Sulawesi and collaborate to manage the
dan berkolaborasi untuk mengelola kawasan konservasi di SM protected areas in SM Bakiriang.
Bakiriang. (Kepala Balai KSDA Sulawesi Tengah). (Head of Central Sulawesi Natural Resource Conservation).
Pertamina Membangun Infrastruktur di Papua Yoel Kemesfle

Infrastructure development in Papua Sebelumnya kami sulit untuk pergi ke
pasar karena jalan buruk. Kini jalan
Paulina Walek
sudah bagus dan kami punya akses ke
Berkat pembangunan jalan yang
pasar dengan baik, berkat pembangunan
dilakukan Pertamina PE di Distrik
jalan di distrik Klamono bantuan dari
Klamono, kini Jalan sudah bagus dan kita
Pertamina EP. (Kepala Distrik Kalmono)
merasa senang dan puas. (Warga Distrik
Previously, it is hard to go to market
Klamono)
because of the bad road. Now the road has been smooth and
After the road construction is completed
we have had good access to the market, thanks to the road
helped by Pertamina PE in Klamono
construction in the district Klamono, supported by Pertamina
District, now the road is smooth and we are happy and
EP. (Kalmono District Chief)
satisfied. (Klamono - District Resident)
Pekerja Lokal Pertamina EP Bagikan Kacamata Gratis

Local People Bagi Pelajar di Sorong
Pertamina EP donates free glasses for
Esau Thesia students in SORONG
Kebanggaan saya adalah bisa bergabung
di Pertamina EP dan bagaimana saya Yustinus Hosyo
bisa bersama teman-teman bergabung Saya selaku kepala kelurahan di
untuk meningkatkan produksi Pertamina Klakublik ini mengatakan bahwa sudah
EP, sekaligus mengelola hasil bumi milik ada pembenahan dan kerja sama yang baik antara Pertamina EP
kami sebagai putra daerah Papua. (Masyarakat Asli Papua dan dengan pemerintah, diantaranya pembangunan infrastruktur
Karyawan Pertamina EP) untuk masyarakat di kelurahan Klakublik ini. (Lurah Klakublik)
It is my pride to be able to join in Pertamina EP and with my As the head of Klakublik village, I would like to state that
friends, I can be a part to improve the production of Pertamina there is improvement and good cooperation between Pertamina
EP, as well as managing the local farm that belong to Papuans, EP and the Government, including the development of
as local community. (Local Papuan and Employee of Pertamina infrastructure for the people in this Klakublik village. (Head of
EP) Klakublik village)

2012 Performance
CSR Pertamina EP di Field Tambun Bekasi PEP Melakukan pengenalan dan Pelatihan Budidaya Jamur
(Kelompok Usaha Ternak) Tiram Di kampung Muara tiga, Prabumulih
Breeder Development Program in Field Tambun Community Development for Mushroom Farmers in kampung
Bekasi Muara tiga, Prabumulih
Burhandika Gito
Sebelum kami mendapatkan itiknya kami Hasil dari pelatihan yang diberikan oleh Pertamina EP tentang
mendapatkan pendidikan dan pelatihan selama 4 bulan dari budidaya jamur Tiram kami kembangkan, dan setelah dibantu
Pertamina EP, yaitu mengenai manajemen kelompok, keuangan , oleh Pertamina EP, kini kami berhasil menjadi petani jamur
sampai dengan cara pemeliharaan itik. (Peternak itik) tiram berkelompok dan menjadi bagian dari keseluruhan 20
Before we get the duck, we have had the knowledge and training kelompok.
for 4 months from Pertamina EP, which are training for a group (Petani Jamur)
management, finance, and ways to raise ducks. (Breeder) The result of the training provided by Pertamina EP on oyster
mushroom cultivation has led us to develop, and after assisted
by Pertamina EP, now we get a mushroom farmer group and
PEP Region Jawa Field Tambun Budidaya
become a part of the existing 20 groups.
mangrove di Muara Gembong
(Mushroom Farmer)
Mangrove project in Muara Gembong
Rosihudin Pemeriksaan, perawatan dan

Semenjak ada bantuan dari Pertamina EP di pengobatan gigi.
field Tambun ini, kami menjadi bersemangat Free dental check up
untuk mencari mangrove sehingga dapat
melestarikan daerah pesisir yang terkena abrasi. Dealya
(Ketua Kelompok Tani Tunas Harapan) Dengan adanya pemeriksaan gigi gratis
Since there is assistance from Pertamina EP in Tambun field, we dari Pertamina EP ini kita jadi tahu gigi
became eager to find mangrove so as to preserve the mangrove kita sehat atau tidak, dan bagaimana cara
coastal areas that exposed to abrasion. gosok dan merawat gigi yang baik dan benar.
(Chairman of Farmers Group Tunas Harapan) (Siswa Negeri 01, Kebalen Bekasi)
With the free dental check up from Pertamina EP, we
Program Pengembangan Peternak Sapi di Prabumulih understand whether our teeth are healthy or not, and how to
Cow Breeder Development Program in Prabumulih brush and look after our teeth in good and correct ways.
(A student of Government School 01, Kebalen Bekasi)
Sugeng
Sisa waktu dari jam 10 pagi hingga sore biasanya Saung Prabu solusi pengembangan
banyak warga yang tidak bekerja, maka ekonomi mikro
dengan ternak sapi bantuan dari Pertamina EP Saung Prabu, solution for micro ecomic
akan sangat baik karena banyak nilai tambah development
positifnya. (Kepala Desa Karya Mulya)
Usually, many people do not work from 10 Teguh
am until afternoon, so with the assistance of Awalnya kita kerjasama dengan Pertamina
Pertamina EP by providing cows, it will create good and positive EP di tahun 2002 untuk menjaga
added values. (Karya Mulya Village Head) lingkungan hidup, kemudian baru mulai
ditahun 2007 kami menggerakkan masyarakat untuk peduli
Aang Sungkawa lingkungan dengan cara bermitra.
Kita memindahkan elemen estetika dari alam (Pendiri Saung Prabu, mendapat Penghargaan Kalpataru, dan
kedalam kanvas, bahkan sekarang saya sudah sebagai motor penggerak masyarakat peduli lingkungan ditahun
menggunakan pewarna dari alam, batu bata dan 2009)
terakota yang benar-benar asli. Ini semua berkat Initially, we cooperate with Pertamina EP in 2002 to conserve
bantuan dari Pertamina EP. (Pengrajin Sampah) the environment, and then in 2007 we were just beginning
We shift the aesthetic elements of nature to ask people to care about the environment by partnering.
into canvas, and even now I have been using (Founder of Saung Prabu, obtained the Kalpataru Award, and
dyes from nature, bricks and terracotta which are truly organic. the motor of society in concerning environment, 2009).
Thanks to Pertamina EP for the support. (Craftsman from garbage).
Kinerja 2012
BAB 3
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
CHAPTER 3
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Bidang Usaha dan Wilayah Kerja 153

Business Sector and Working Areas
Tinjauan Operasional 159

Operational Review
Tinjauan Keuangan 187

Financial Review
Tinjauan Komersialitas 205

Aspect of Commerciality

2012 Performance
MMBOE
229
Cadangan Migas 2C
Recoverable Ditemukan
Recoverable 2C Oil and Gas
Reserves Discovered
MENGELOLA ISI BUMI INI

DENGAN BIJAK
DAN BERKELANJUTAN
MANAGING NATURAL RESOURCES

WISELY AND SUSTAINABLY
Kinerja 2012
Pencapaian kinerja Perusahaan dalam

mengelola sektor hulu migas, mempengaruhi
kemampuan induk perusahaan dalam
memenuhi target lifting minyak mentah
dan produksi gas nasional yang ditetapkan
Pemerintah.
The Company’s performance achievement in managing the

upstream oil and gas sector directly affects the holding
company’s capability to meet its target of national crude
oil lifting and gas production, which is established by the
Government.

2012 Performance
BIDANG USAHA DAN WILAYAH KERJA

BUSINESS SECTOR AND WORKING AREA
Kegiatan usaha utama Perusahaan adalah di sektor hulu bidang minyak dan gas bumi, meliputi eksplorasi dan
eksploitasi. Di samping itu, PT Pertamina EP juga melaksanakan kegiatan usaha penunjang lain yang secara
langsung maupun tidak langsung mendukung bidang kegiatan usaha utama.
Sektor hulu minyak dan gas bumi (migas) yang menjadi bidang usaha PT Pertamina EP memiliki posisi strategis.
Tidak hanya bagi PT Pertamina (Persero) sebagai induk perusahaan, tetapi juga terhadap ketahanan energi
nasional terkait jaminan pasokan migas untuk memenuhi kebutuhan energi di Indonesia. Pencapaian kinerja
Perusahaan dalam mengelola sektor hulu migas, mempengaruhi kemampuan induk perusahaan dalam memenuhi
target lifting minyak mentah dan produksi gas nasional yang ditetapkan Pemerintah.
Untuk itulah kami terus berupaya mengoptimalkan pengelolaan kegiatan di area yang menjadi Wilayah Kerja
Pertambangan (WKP) seluas ±138.611 kilometer persegi, berdasarkan kontrak migas dengan BPMIGAS pada 17
September 2005.
The company’s main business activities are in the upstream oil and gas sector, including exploration and
exploitation. PT Pertamina EP also carries out other supporting business activities that directly or indirectly
support the core business areas.
PT Pertamina EP’s business sector of upstream oil and gas has a strategic position. It is not only for PT
Pertamina (Persero) as the holding company, but also for national energy security in securing oil and gas
supply to meet Indonesia energy needs. The Company’s performance achievement in managing the upstream
oil and gas sector directly affects the parent company’s capability to meet its target of national crude oil
lifting and gas production, which is established by the Government.
Therefore we continue to optimize the operational management in the Mining Working Area (WKP) of ±
138,611 square kilometers, based on oil and gas contract with BP Migas on September 17, 2005.
Kinerja 2012
PETA WILAYAH KERJA PERTAMINA EP TAHUN 2012

MAP OF PERTAMINA EP WORKING AREA IN 2012
KSO PEP-PACIFIC OIL AND GAS (PEURLAK LTD) PT. HASEBA
ARU BARAT AREA RANTAU

AREA P. SUSU
TAC P-BLUESKY LANGSA

TAC P-SALAMANDER ENERGY UBEP LIRIK
TAC P-EKSINDO TELAGA SAID DARAT
TAC P-DIKSI PETROLEUM
TAC P-PAN
LANGKAT
UBEP JAMBI
UBEP RAMBA
AREA PENDOPO
AREA PRABUMULIH
AREA LIMAU
AREA ADERA
KSO PEP-RAMBA ENERGY WEST JAMBI (EKS)
KSO PEP-ENERGY JAMBI IND KSO PEP-GERALDO PUTRA MANDIRI
PAKUGAJAH
PROJECT PENGEMBANGAN GAS SUBAN
KSO PEP-PD MIGAS KOTA BEKASI
KSO PEP-IEV PABUARAN
KSO PEP-AKSIS SAMBIDOYONG
TAC P-AKAR GULINDO AREA SUBANG

TAC P-BABAT KUKUI ENERGY AREA JATIBARANG
TAC P-EMP GELAM AREA TAMBUN
TAC P-PILONA TANJUNG LONTAR
TAC P-BINATEK REKA KRUH PONDOK MAKMUR
TAC P-GOLD WATER
TAC P-INDAMA PUTRA KAYAPRATAMA\
CIPUTAT BARAT
TAC P-RADIANT RAMOK SENABING
TAC P-BWP MERAUP
TAC P-BETUNG MERUO SENAMI
TAC P-INDOJAYA SUKARAJA JBB SELATAN BARAT
KSO PEP-BENAKAT BARAT PETROLEUM

KSO PEP-COOPER TANGAI SUKANANTI
KSO PEP-FORMASI SUMATERA ENERGY
KSO PEP-SANTIKA PENDOPO ENERGY
KSO PEP-GEOMINERGY S. LILIN
KSO PEP-SAMUDERA ENERGY TL (EKS)
KSO PEP-INDRILCO HULU ENERGY (EKS)
KSO PEP-KAMPUNG MINYAK ENERGY KSO PEP-KENDAL OIL & GAS
KSO PEP-TECHWIN BENAKAT TIMUR
KSO PEP-PETROENIM BETUN SELO TAC P-ELLIPS ENERGY JATIRARANGON
KSO PEP-PRISMA KAMPUNG MUNYAK TAC P-PELANGI HAURGEULIS RESOURCES
KSO PEP-LOYAK TALANG GULA TAC P-RADIANT ENERGY SUKATANI

2012 Performance
TAC P-INTERMEGA SABAKU

TAC P-INTERMEGA SALAWATI
TAC P-IBN HOLDICO
TAC P-PATRINDO PERSADA MAJU
KSO PEP-PETROENERGY UTAMA WIRIAGAR

KSO PEP-KAMUNDAN ENERGY (EKS)
TAC P-MEDCO SEMBAKUNG
TIMOFORO
KSO PEP-PATINA GROUP LTD
TAC P-SEMBERAH PERSADA OIL
AREA BUNYU
AREA SANGATTA
KSO PEP-KLASOFO ENERGY RESOURCES
AREA PAPUA
KLANDASAN
MATINDO UTARA
UBEP SANGASANGA
PPGM
UBEP TANJUNG
UNGARAN
TAC PEP-KOREA DEV. (POLENG) Co. Ltd

Legenda
AREA CEPU KSO PT PEP
TAC PT PEP
WONOKROMO
PROJECT
PPGJ PROSES RELINQUISH
OWN OPERATION
KSO PEP-INDELBERG INDONESIA PERKARA
KSO PEP-TAWUN GEGYUNUNG ENERGI
KSO PEP-FOSTER TREMBES PETROLEUM LTD
Kinerja 2012
156 Informasi Perusahaan Pengelolaan wilayah kerja dilakukan melalui
pola pengoperasian sendiri (own operation) dan
kerja sama kemitraan.
Pengelolaan wilayah kerja dilakukan melalui pola Working area is managed through own operation and
pengoperasian sendiri (own operation) dan kerja sama partnerships, which include Technical Assistant Contract
kemitraan, meliputi Technical Assistant Contract (TAC) (TAC) and Operations Cooperation (OC). Operations in
dan Kerja Sama Operasi (KSO). Kegiatan operasi pada three regions are divided into 11 areas of operations.
ketiga Region terbagi dalam 11 area operasi. [2.3] [2.9] [2.3] [2.9]
• 3 Region : • 3 Regions :
a. Sumatera : 4 Lapangan. a. Sumatra : 4 Fields.
b. Jawa : 4 Lapangan. b. Java : 4 Fields.
c. Kawasan Timur Indonesia : 3 Lapangan. c. Eastern Indonesia Region : 3 Fields.
Selain itu, ada 7 Unit Bisnis Eksplorasi dan Produksi There are also 7 Exploration and Production Business
(UBEP), yakni: UBEP Jambi, UBEP Lirik, UBEP Limau, Units (UBEP), UBEP Jambi, UBEP Lirik, UBEP Limau, UBEP
UBEP Ramba, UBEP ADERA (Abab, Dewa Raja), UBEP Ramba, UBEP ADERA (Abab, Dewa Raja), UBEP Tanjung,
Tanjung, dan UBEP Sangasanga & Tarakan. [2.3] and UBEP Sangasanga & Tarakan. [2.3]
• Kontrak kerjasama kemitraan : • Partnership Cooperation Contracts :

a. 26 Kontrak TAC. a. 26 TACs.
b. 25 Kontrak KSO. b. 25 Operation Cooperation Contracts.
Perusahaan juga mengelola proyek-proyek, meliputi: The company also manages several projects, as follows:
[2.3] [2.3]
• Proyek Pengembangan Gas Jawa (PPGJ) • Java Gas Development Project (PPGJ)
• Proyek Pengembangan Gas Matindok (PPGM) • Matindok Gas Development Project (PPGM)
• Proyek Pengembangan Pondok Makmur (PPDM) • Pondok Makmur Development Project (PPDM)
• Proyek Pengembangan Paku Gajah (PPPG) • Paku Gajah Development Project (PPPG)

2012 Performance
Tubagus Nasiruddin
GM Region Sumatera
tubagus.nasiruddin@pertamina.com
Lokasi Kegiatan Operasi PT Pertamina EP [2.5]

Location of PT Pertamina EP Operation Activities
REGION/UNIT BISNIS/MITRA LAPANGAN GEOGRAFIS

SUMATERA
OPERASI SENDIRI OWN OPERATION
1 Region Sumatera Sumatra Region Rantau Nanggroe Aceh Darussalam
2 Region Sumatera Sumatra Region Pangkalan Susu Sumatera Utara North Sumatra
3 Region Sumatera Sumatra Region Pendopo Sumatera Selatan South Sumatra
4 Region Sumatera Sumatra Region Prabumulih Sumatera Selatan South Sumatra
5 Unit Bisnis EP (UBEP) EP Business Unit Lirik Lirik Riau
6 Unit Bisnis EP (UBEP) EP Business Unit Jambi Jambi Jambi dan Sumatera Selatan
7 Unit Bisnis EP (UBEP) EP Business Unit Limau Limau Sumatera Selatan South Sumatra
8 Unit Bisnis EP (UBEP) EP Business Unit Adera Abab, Dewa, Raja Sumatera Selatan South Sumatra
9 Unit Bisnis EP (UBEP) EP Business Unit Ramba Ramba Sumatera Selatan South Sumatra
__________________________________________________________________________________________________________________
PROYEK PROJECTS
1 Proyek Pengembangan Gas Suban Suban Sumatera Selatan South Sumatra
2 Proyek Pengembangan Paku Gajah Kompleks Pagar Dewa Sumatera Selatan South Sumatra
Pagar Dewa Complex
__________________________________________________________________________________________________________________
KEMITRAAN PARTNERSHIP
1 TAC P - Blue Sky Langsa Ltd Langsa Nanggroe Aceh Darussalam
2 KSO PEP - PT Energi Jambi Indonesia Jambi Barat Jambi
3 KSO PEP – Pacific Oil & Gas (Perlak) Ltd Perlak Sumatera Utara North Sumatra
4 TAC P – Putra Kencana Diski Petroleum Diski Sumatera Utara North Sumatra
5 TAC P – Pertalahan Arnebatara Natuna Udang Natuna, Riau Kepulauan
6 TAC P – Eksindo Telaga Said Darat Telaga Said Sumatera Utara North Sumatra
7 TAC P – Salamander Energy NSL Glagah Kambuna Sumatera Utara North Sumatra
8 TAC P – Gold Water TMT Pte. Ltd Tj. Miring Timur Sumatera Selatan South Sumatra
9 TAC P – Pilona Petro Tj. Lontar Ltd Tj. Lontar Sumatera Selatan South Sumatra
10 TAC P – Radiant Ramok Senabing Ramok Senabing Sumatera Selatan South Sumatra
11 TAC P – Indojaya Sukaraja Sukaraja – Pendopo Sumatera Selatan South Sumatra
12 TAC P – Indama Putra Kayapratama Kaya Sumatera Selatan South Sumatra
13 TAC P – Binatek Reka Kruh Kruh Sumatera Selatan South Sumatra
14 KSO PEP – Formasi Sumatera Energi Tj. Tiga Timur Sumatera Selatan South Sumatra
15 KSO PEP – GEO Minergy Sungai Lilin Sungai Lilin Sumatera Selatan South Sumatra
16 KSO PEP – Geraldo Puta Mandiri Ibul Tenggara Sumatera Selatan South Sumatra
17 KSO PEP - Benakat Barat Petroleum Benakat Barat Sumatera Selatan South Sumatra
18 KSO PEP – Indrillco Hulu Energy Uno Dos Rayu Sumatera Selatan South Sumatra
19 KSO PEP – Santika Pendopo Energy Talang Akar Pendopo Sumatera Selatan South Sumatra
20 KSO PEP – Cooper Energy Sukananti Tangai Sukananti Sumatera Selatan South Sumatra
21 KSO PEP – Samudera Energy T. Lontar Tj. Lontar Sumatera Selatan South Sumatra
22 TAC P – Babat Kukul Energy Babat Kukui Jambi
23 TAC P – Prakarsa Betung Meruo Senami Jambi Betung Meruo Senami Jambi
24 TAC P – EMP Gelam Sungai Gelam Jambi
25 TAC P – Akar Golindo Tuba Obi East Jambi
26 KSO PEP – Ramba Energy West Jambi Jambi Barat Jambi
27 TAC P – BWP Meruap Meruap Jambi
28 KSO PEP – Prisma Kampung Minyak Ltd Kampung Minyak Sumatera Selatan South Sumatra
29 KSO PEP – Techwin Benakat Timur Benakat Timur Sumatera Selatan South Sumatra
30 KSO PEP – Petroenim Betun Selo Betun Selo Sumatera Selatan South Sumatra
________________________________________________________________________________________________________________
Kinerja 2012
Beni J Ibradi
GM Region Jawa
beni.ibradi@pertamina.com
REGION/UNIT BISNIS/MITRA LAPANGAN GEOGRAFIS

KAWASAN JAWA
OPERASI SENDIRI
1 Region Jawa Subang Jawa Barat West Java
2 Region Jawa Tambun Jawa Barat West Java
3 Region Jawa Jatibarang Jawa Barat West Java
4 Region Jawa Cepu Jawa Tengah Central Java
__________________________________________________________________________________________________________________
PROYEK
1 Proyek Pengembangan Pondok Makmur Pondok Makmur Jawa Barat West Java
2 Proyek Pengembangan Gas Jawa Gundih Jawa Tengah Central Java
_________________________________________________________________________________________________________________
KEMITRAAN
1 KSO PEP – PD Migas Kota Bekasi Jatinegara Jawa Barat West Java
2 TAC P – Pelangi Haurgeulis Resources Haurgeulis Jawa Barat West Java
3 TAC P – Ellipse Energy Jatirarangon Wahana Jatirarangon Jawa Barat West Java
4 KSO PEP – Kendal Oil & Gas Blok Kendal Jawa Tengah Central Java
5 TAC P – Korea Dev. (Poleng) Co. Ltd Poleng Jawa Timur East Java
6 TAC P – Radiant Energi Sukatani Sukatani Jawa Barat West Java
7 KSO PEP – Indelberg Indonesia Perkasa Blok Suci Suci Block Jawa Timur East Java
8 KSO PEP-Tawun Gegunung Energi Cepu Jawa Tengah Central Java
9 KSO PEP-IEV Pabuaran Pabuaran Jawa Barat West Java
10 KSO PEP-Axis Sambidoyong Energi Sambidoyong Jawa Barat West Java
11 KSO PEP-Foster Trembes Sendang Petr. Cepu Jawa Tengah Central Java
__________________________________________________________________________________________________________________
KAWASAN TIMUR INDONESIA EASTERN INDONESIA REGION

OPERASI SENDIRI
1 Region KTI Sangatta Kalimantan Timur East Kalimantan
2 Region KTI Bunyu Kalimantan Timur East Kalimantan
3 Region KTI Papua Papua Barat West Papua
4 Unit Bisnis EP (UBEP) Tanjung Tanjung Kalimantan Selatan South Kalimantan
5 Unit Bisnis EP (UBEP) Sangasanga dan Tarakan Sangasanga dan Tarakan Kalimantan Timur East Kalimantan
__________________________________________________________________________________________________________________
PROYEK
1 Proyek Pengembangan Gas Matindok Matindok Sulawesi Tengah Central Sulawesi
__________________________________________________________________________________________________________________
KEMITRAAN
1 TAC P – Medco EP Sembakung Sembakung Kalimantan Timur East Kalimantan
2 TAC P – EMP Semberah/Semco Semberah Kalimantan Timur East Kalimantan
3 KSO PEP – Patina Group (Bangkudulis) Bangkudulis Kalimantan Timur East Kalimantan
4 TAC P – Intermega Sabaku Sabaku Papua Barat West Papua
5 TAC P – Intermega Salawati Salawati Papua Barat West Papua
6 TAC P – IBN Holdico Linda/Sele Linda/Sele Papua Barat West Papua
7 TAC P – Patrindo Persada Maju Mogol Wasian Papua Barat West Papua
8 KSO PEP – Petroenergy Utama Wiriagar Wiriagar Papua Barat West Papua
9 KSO PEP – Kamundan Energy Bintuni Basin Papua Barat West Papua
10 KSO PEP-Klasofo Energy Resources Papua Papua Barat West Papua
__________________________________________________________________________________________________________________

2012 Performance
Satoto Agustono
GM Region KTI
satoto.agustono@pertamina.com
TINJAUAN OPERASIONAL OPERATIONAL REVIEW
Sejak didirikan pada tujuh tahun lalu, Since it was founded seven years ago,
PT Pertamina EP mengelola lapangan migas yang PT Pertamina EP has been operating existing oil and
masih eksis dan merupakan bekas Wilayah Kerja induk gas fields that were previously owned by its holding
perusahaan, PT Pertamina (Persero). Kondisi ini tentu company, PT Pertamina (Persero). This condition has
saja menjadi tantangan Perusahaan meningkatkan become a challenge in the Company’s efforts to increase
produksi migas, sesuai target yang ditetapkan pemegang oil and gas production, according to target set by
saham. shareholders.
Perusahaan juga dihadapkan pada kendala dan Company also faced non-technical obstacles and
tantangan bersifat nonteknis, meliputi aspek sosial dan challenges, including social and environmental aspects.
lingkungan hidup, yaitu: as follow:
1. Isu keamanan terkait pencurian minyak dan fasilitas 1. Security issues related to oil theft and production
produksi. facilities.
2. Perizinan kehutanan dan pemerintahan daerah. 2. Forestry and local government licensing.
3. Tumpang tindih lahan dengan penambangan 3. Overlapping land license with coal mining and
batubara dan kehutanan forestry
4. Pungutan dan biaya sosial. 4. Charges and social costs.
5. Tuntutan tenaga kerja. 5. Labor demands.
6. Perubahan regulasi. 6. Changes in regulation.
Kinerja 2012
160 Informasi Perusahaan Perusahaan memiliki izin melakukan
kegiatan di 24 sumur bor
eksplorasi
Tantangan non teknis tersebut tidak mudah untuk It is not easy to address these non technical challenges.
diselesaikan.Dalam masalah perizinan, misalnya, On the licensing issue, for example, the Company
Perusahaan selalu berusaha berkoordinasi dengan continues to coordinate with all stakeholders. This
segenap pemangku kepentingan. Langkah ini resulted in the issuance of the required permits, so that
membuahkan hasil dengan terbitnya perizinan yang during 2012 a number of exploration activities could
dibutuhkan, sehingga sepanjang tahun 2012 dapat be executed including drilling of 24 exploration wells,
dilakukan kegiatan eksplorasi meliputi 24 sumur bor 2D seismic survey along 4,054 kilometers (Km) and 3D
eksplorasi, 4.054 kilometer (Km) survei seismik 2D seismic survey on 2,381 Km2 area. We also continued to
serta 2.381 Km2 survei seismik 3D. Ijin yang diperoleh realize exploitation activities that have been planned.
juga memampukan kami melanjutkan realisasi kegiatan
eksploitasi yang sudah direncanakan .
Di sisi lain, secara teknis, sebagian besar lapangan As for technical obstacles and challenges, in 2012 the
tergolong tua dengan infrastruktur operasi dan fasilitas Company made several breakthroughs and acceleration
produksi yang telah melewati usia produktif. Usia to boost oil and gas production. On technical issues,
lapangan secara alamiah sangat berpengaruh pada most of fields are old with operations infrastructure
penurunan produksi yang mencapai 18% pertahun. and production facilities have passed their productive
Persoalan lain adalah kadar air yang tinggi dan masalah age. The age of fields naturally have great impact on
kepasiran. production decline that reached 18% per year. Other
issues are high content of water and sand problem.
Menyikapi kendala dan tantangan teknis tersebut, During 2012 the company conducted various breakthroughs
selama tahun 2012 Perusahaan melakukan berbagai and acceleration to increase oil and gas production.
terobosan dan percepatan guna meningkatkan produksi
migas.
Terobosan dan Percepatan Untuk Peningkatan Produksi Migas

Breakthrough and Acceleration for Oil & Gas Production Increase
BENTUK KEGIATAN LAPANGAN/UNIT BISNIS/MITRA

NO
TYPE OF ACTIVITY FIELD/BUSINESS UNIT/PARTNER
 Project Pengembangan Gas Paku Gajah

Mempercepat pelaksanaan pemboran pada Fokus (sebelumnya PAFE Pagardewa).
1 Area. (PAFE: Project Area Fokus Eksplorasi)  PAFE Tiung Biru.
 PAFE Melandong.
 PAFE Rengasdengklok.
Accelerate drilling at Exploration Focus Area Project • Paku Gajah Acceleration Project (formerly PAFE Pagardewa).
• PAFE Tiung Biru.
(PAFE)
• PAFE Melandong.
• PAFE Rengasdengklok.
Melaksanakan Operasi water management dengan  TAC PEP-BWP Meruap (Jambi).

2
“zero discharge”.  TAC PEP-Pilona PTL (Pendopo).
Conduct water management operation with ‘zero • TAC PEP-BWP Meruap (Jambi).
discharge’ • TAC PEP-Pilona PTL (Pendopo

2012 Performance
Eddy Fritz Dominggus
GM UBEP Tanjung
eddy.dominggus@pertamina.com

NO
 Region Sumatera (Rantau).
Melakukan pekerjaan Fract Pack untuk mengatasi
3  UBEP Jambi.
Sand Problem.
 TAC PEP-IM Gelam.
• Sumatra Region (Rantau).

Conduct Fract Pack to overcome Sand Problem • UBEP Jambi.
• TAC PEP-IM Gelam.
Meningkatkan frekuensi pigging untuk mengatasi scaling problem pada pipa produksi.
4
Increase pigging frequency to overcome scaling problem of production pipeline
Mengubah lifting method dari Gaslift ke lifting

5  Region KTI (Bunyu)
method lain (ESP).
Change lifting method from Gaslift to other lifting

 Eastern Indonesia Region (Bunyu)
method (ESP)
 TAC PEP-PBMSJ.
Meningkatkan Reaktivasi Sumur - Sumur Tua
6  KSO PEP-Santika Pendopo E.
dilapangan Existing.
 TAC PEP-Pilona PPTL.
Increase reactivation of old wells on Existing fields
Lapangan-lapangan yang sudah menerapkan nihil air buangan

(zero water discharge) untuk menunjang program Pressure
Maintenance secara konsisten adalah sebagai berikut:
The fields that have applied zero water discharge to support
Pressure Maintenance program consistently are:
1. Rantau 15. Abab Raja Dewa

2. Gebang 16. Ramba
Menjalankan program Pressure Maintenance secara 3. Talang Jimar 17. Bentayan
konsisten. 4. Tanjung Tiga Barat 18. Mangunjaya
7
Carry out the Pressure Maintenance program 5. Beringin 19. Tambun
consistently. 6. Jirak 20. Jatibarang
7. Benakat Timur 21. Lirik
8. Benakat Barat 22. Sago
9. Kampung Minyak 23. Bunyu
10. Sopa 24. Sangatta
11. Kenali Asam 25. Tanjung
12. Tempino 26. Pamusian
13. Bajubang 27. Klamono
14. Limau Field 28. TJ. Lontar, Pendopo
 Region KTI: Klamono.

8 Melakukan Simulasi Reservoir untuk mengidentifikasi
 KSO PEP-GEO Minergy S. Lilin, Jambi.
Minyak dan Gas yang belum terproduksi.
Conduct Reservoir Simulation to identify the • Eastern Indonesia Region: Klamono.
unproduced oil and gas. • KSO PEP-GEO Minergy S. Lilin, Jambi.
Optimalisasi transportasi minyak dari road tank menggunakan pipa.

9
Optimization of oil transportation from road tank by pipeline.
Optimalisasi dan penggantian Fasilitas Produksi.  KSO PEP-Santika Pendopo Energy (Pendopo).
10
 TAC PEP-Pilona PTL-Pendopo (Fasilitas Gas Komersil)
.
 KSO PEP-Santika Pendopo Energy (Pendopo).

Production facilities optimization and replacement.
 TAC PEP-Pilona PTL-Pendopo (Commercial Gas Facility)
Kinerja 2012
Pribadi Mahagunabangsa
GM UBEP Lirik
pribadi.bangsa@pertamina.com
Skema Enhanced Oil Recovery

Enhanced Oil Recovery Scheme

NO
 Lapangan Bunyu, kick off pilot waterflood pada November 2007.

 Lapangan Kenali Asam, kick off pilot waterflood pada Oktober 2008.
 Lapangan Rantau, kick off pilot waterflood pada Januari 2010.
 Lapangan Talang Jimar, kick off pilot waterflood pada Januari 2010.
 Lapangan Nglobo, kick off pilot waterflood pada Januari 2010.
 Lapangan Tapian Timur, kick off pilot waterflood pada Mei 2010.
 Lapangan Tanjung Tiga Barat, kick off pilot waterflood pada Januari 2011.
 Lapangan Gebang, kick off pilot waterflood pada Desember 2011.
 Lapangan Jatibarang, kick off pilot waterflood pada Januari 2012
 Lapangan Rantau (Z-400), kick off pilot waterflood pada Juli 2012
 Lapangan Tanjung, pre-comissioning field trial injeksi surfactant,
Program Enhanced Oil Recovery (EOR). December 2012
11 Enhanced Oil Recovery (EOR) Program
 Bunyu Field, waterflood pilot kick off in November 2007.
 Kenali Asam Field, waterflood pilot kick off in October 2008.
 Rantau Field, waterflood pilot kick off in January 2010.
 Talang Jimar Field, waterflood pilot kick off in January 2010.
 Nglobo Field, waterflood pilot kick off in January 2010.
 Tapian Timur Field, waterflood pilot kick off in May 2010.
 Tanjung Tiga Barat Field, waterflood pilot kick off in January 2011.
 Gebang Field, waterflood pilot kick off in December 2011.
 Jatibarang Field, waterflood pilot kick off in January 2012
 Rantau Field (Z-400), waterflood pilot kick off in July 2012
 Tanjung Field, pre-comissioning of surfactant injection field trial,
December 2012

2012 Performance
Nanang Abdul Manaf
VP Eksplorasi
nanang.manaf@pertamina.com
Kegiatan Eksplorasi dan Pengembangan Exploration and Development Activities
PT Pertamina EP menyadari eksistensi dan keberlanjutan PT Pertamina EP is aware that the Company’s existence
Perusahaan berpengaruh secara langsung maupun tidak and sustainability affect both directly and indirectly on
langsung pada kondisi ketahanan energi di Indonesia. energy security conditions in Indonesia. Therefore we
Untuk itulah kami harus dapat menjaga pemenuhan should be able to maintain the fulfillment of oil and gas
kebutuhan migas, melalui penemuan cadangan-cadangan demands, through discovery of new reserves.
baru.
Kegiatan pencarian dan penemuan cadangan migas Search and discovery activities of oil and gas reserves
berlangsung melalui proses yang kompleks, dan undergo a complex process, and it takes many years
membutuhkan waktu bertahun-tahun sebelum dipetakan before it is mapped and proven by exploration drilling.
serta dibuktikan keberadaannya dengan aktivitas The production process only takes place when the
pemboran eksplorasi. Proses produksi baru berlangsung discovered reserves has been proven to have significant
bila keberadaan cadangan yang ditemukan telah potential oil and gas resources. The process of
dipastikan memiliki potensi kandungan migas yang exploration and exploitation are generally presented in
signifikan. Secara garis besar proses eksplorasi dan the chart.
eksploitasi disajikan dalam bagan.
Sesuai Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), In accordance with the 2012 Corporate Corporate Work
pada tahun 2012, PT Pertamina EP memiliki target Plan and Budget, PT Pertamina EP set a target to find
mendapatkan temuan cadangan (recoverable reserve) new recoverable reserves of 45 million barrels (MMBO)
baru sebanyak 45 juta barel (MMBO) untuk minyak dan for oil and 1.051 billion cubic feet (BSCF) for natural
1,051 miliar kaki kubik (BSCF) untuk gas bumi, atau gas, or 226 million barrels of oil equivalent (MMBOE).
setara 226 juta barel minyak (MMBOE).
Kinerja 2012
Pengunaan teknologi survey
seismik 3D mencapai realisasi
122% dari target
Bagan Proses Eksplorasi dan Eksploitasi

Exploration and Exploitation Process Chart
PENCARIAN PENGEMBANGAN EKSPLOITASI SECONDARY & PENGIRIMAN

TERTIERY RECOVERY KE KILANG/KONSUMEN
Exploration Development Exploitation Transport
To Refinery/Consumer
Untuk mencapai target RKAP 2012, Perusahaan In order to achieve 2012 Corporate Budget Planning
melakukan eksplorasi migas yang terdiri dari kegiatan target, the company conducted oil and gas exploration
studi Petroleum System yang mencakup: studi Geologi, consisted of Petroleum System studies that include:
Reservoir & Geofisika Subsurface (GGR); Play Analysis Subsurface Geology, Geophysics & Reservoir (GGR) study;
Study dan New Method Analysis; kegiatan survei seismik Play Analysis Study and New Method Analysis; 2D and 3D
2D dan 3D serta pemboran eksplorasi. seismic surveys; and exploration drilling.
Selain itu juga dilakukan kegiatan studi Geologi, It also conducted Geology, Geophysics, Reservoir &
Geofisika, Reservoir & Facility (GGRF); studi Head Space Facility (GGRF) study; Head Space Gas Analysis study;
Gas Analysis; studi Evaluasi Cekungan; studi Regional Basin Evaluation study; Regional Tertiary Carbonate

2012 Performance
Bambang Widjanarko
VP Drilling
bambang.w@pertamina.com
Tertier Carbonate; studi Reprocessing Seismik (termasuk study; Seismic Reprocessing study (including Seismic
studi Merging Seismik); Studi Low Frequency Pasive Merging study); Low Frequency Passive Seismic study
Seismic serta studi Overpressure Cekungan. and Basin Overpressure study.
Rencana kegiatan operasional dalam RKAP 2012 terdiri Operational action plan of 2012 RKAP consists of:
dari:
1. Kegiatan studi GGR sebanyak 11 studi 1. Eleven GGR studies
2. Kegiatan survei seismik sebanyak 9 survei dengan 2. Nine Seismic surveys:
perincian:
• Kegiatan seismik 2D sebanyak 4 survei • Four 2D seismic surveys along 1.384 km.
sepanjang 1,384 km.
• Kegiatan seismik 3D sebanyak 5 survei seluas • Five 3D seismic surveys covering an area of
1,957 km . 2
1.957 km2.
3. Pemboran sumur eksplorasi wildcat & delineasi 3. Drilling of 21 wildcat and delineation exploration
sebanyak 21 sumur meliputi: wells, including:
• 12 sumur Wildcat. • Twelve Wildcat wells.
• 8 sumur Delineasi. • Eight delineation wells.
• 1 sumur Re-Entry. • One re-entry well.
Akuisisi survey seismik 3D mencapai realisasi 122% dari Actual 3D seismic survey acquisition reached 122% of
target, dengan kontribusi pencapaian survei adalah the target, with Puspa, Akasia Bagus, Manduru, Ginaya,
Puspa, Akasia Bagus, Manduru, Ginaya, Semanggi, Semanggi, Sturisoma, Nona, Kenali Asam and Tempino
Sturisoma , Nona, Kenali Asam dan Tempino. Demikian contributed to the achievement of the surveys. The
pula realisasi pelaksanaan survei seismik 2D yang actual 2D seismic survey reached 293% of the target,
mencapai 293% dari target, dengan kontribusi dari survei with contributions from the surveys in Rantau-Aru/
Rantau-Aru/Alamanda, Nona, West Sangatta dan North Alamanda, Nona, West Sangatta and North Sangatta,
Sangatta, Offshore Matindok, Almira dan Aru Selatan. Offshore Matindok, Almira and South Aru.
Kinerja 2012
Proses Eksplorasi dan Eksploitasi

Exploration and Exploitation Process
AKTUAL PER PERIODE PELAPORAN

KEGIATAN EKSPLORASI ACTUAL PER REPORTING PERIOD
No SATUAN
EXPLORATION ACTIVITY
UNIT 2012 2011 2010
Kegiatan Survei Eksplorasi
Exploration Survey
1
• Seismik 2D Km 4,054 261 171
2D Seismic
• Seismik 3D Km2 2,381 1,549 438
3D Seismic
Pemboran
 Wild cat Sumur 9 5 10
2
Wildcat Wells
 Delineasi Sumur 14 + 1 TW 6 9
Delineation Wells (Twin Well)
 On progress 4 8 3
On progress
Studi Geologi dan Geofisika (G&G)

3 11 12 11
Geological and Geophysical (G&G) Study
Penemuan Cadangan Eksplorasi (Inplace)

 Minyak MMBO 293 151.85 86
Oil
4
 Gas Bumi BCFG 1,046 608.62 1,271
Natural Gas
 Setara Migas MMBOE 473 256.9 305
Oil and Gas Equivalent
Secara umum hasil dari kegiatan pemboran eksplorasi In general, the results of exploration drilling
yang dilaksanakan pada tahun 2012, adalah: conducted in 2012, are:
1. Sumur dengan cadangan migas terbesar adalah 1. Well with the largest oil and gas reserves is
Sumur Akasia Besar (ASB)-1 yang berlokasi di Area Akasia Besar (ASB)-1 well, located in West
Jawa Barat. Besarnya tambahan cadangan dari Java Area. The amount of additional reserves
Pengeboran ASB-1 adalah 110 juta barrel minyak from ASB-1 drilling is 110 million barrels of oil
ekuivalen (Inplace-2C). equivalent (Inplace-2C).
2. Sumur dengan cadangan migas terkecil adalah 2. Well with the smallest oil and gas reserves
Sumur Tasim (TSM)-5 yang berlokasi di Area is Tasim (TSM)-5 well, located in the South
Sumatera Selatan. Besarnya tambahan cadangan Sumatra area. The amount of additional reserves
dari Pengeboran TSM-5 adalah 1 juta barrel minyak from TSM-5 drilling is 1 million barrels of oil
ekuivalen (Inplace-2C). equivalent (Inplace-2C).
3. Sumur dengan cadangan potensi nol/tidak 3. The well with zero/unproven reserve potential
ditemukan, beserta sumur dengan status dry hole and dry hole status is Cikarang (CKR)-2 well.
adalah Sumur Cikarang (CKR)-2.
4. Adapun faktor penyebab tidak diketemukannya 4. The cause of undiscovered hydrocarbons (dry
hidrokarbon (dry hole) adalah adanya keberagaman hole) is the heterogeneity of Parigi Formation
(heterogenitas) karakter reservoir Formasi Parigi reservoir characters as objective zone of
sebagai zona objective Struktur Cikarang. Cikarang structure.

2012 Performance
Musalam Latuconsina
GM PP PKG
musalam.latuconsina@pertamina.com
Metode Methods
PT Pertamina EP menyadari sepenuhnya, adalah tidak PT Pertamina EP is fully aware that it is not easy to
mudah menemukan cadangan baru migas. Untuk itulah find new reserves of oil and gas. Therefore, during
selama kurun waktu periode pelaporan, Perusahaan the reporting period, the Company has applied the Oil
menerapkan penggunaan metode Oil Pool Enlargement Pool Enlargement method in areas which are currently
pada area-area yang saat ini telah berproduksi. Melalui being produced. With this method, we can increase the
metode ini kami dapat meningkatkan potensi cadangan reserve potential as well as increase production.
sekaligus menambah produksi.
Metode Oil Pool Enlargement telah diterapkan di Area Enlargement Oil Pool method has started to be
Sangatta dan Area Lirik Sago. Selama tahun 2012, implemented in Sangatta Area and Lirik Sago Area.
During 2012 drilling was performed in Salmon Biru
berdasarkan hasil pemboran Salmon Biru (SLR)-1 dan
(SLR)-1 and Tapah (TPH)-1 of Sangatta Area. Discovered
Tapah (TPH)-1 di Area Sangatta diketemukan tambahan additional oil reserves of 43 million barrels of oil
cadangan minyak sebesar 43 juta barrel oil ekuivalen (2C equivalent (2C Inplace). While in Lirik Sago Area,
Inplace). Untuk Area Lirik Sago dilaksanakan pengeboran drilling was performed in Nira (NRA)-1 Well, with
Sumur Nira (NRA)-1, dengan hasil adalah indikasi results of heavy oil presence indication in the area.
keberadaan minyak berat di area tersebut.
Selain itu Perusahaan juga menerapkan beberapa In addition, the Company also implemented several
metode lain terkait dengan penambahan cadangan dan other methods to increase reserves and optimize oil and
optimalisasi produksi migas, yakni: gas production, namely:
1. Metode Funneling 1. Funneling method

Metode ini digunakan untuk meningkatkan kualitas This method is used to improve the quality of the
hasil evaluasi bawah permukaan, dan dilakukan subsurface evaluation results, and is conducted in
dengan pemanfaatan proses bisnis online yang accordance with the utilization of online business
telah dibuat eksplorasi dalam dua tahun terakhir process that has been made by exploration in
ini. Pada funneling dilakukan asessment setiap the last two years. At funneling, asessment is
usulan kegiatan ekplorasi oleh tim yang terdiri atas made for any proposed exploration activities by
Advisor, Technical Support (TS) serta Upstream a team of Advisors, Technical Support (TS) and
Technology Centre (UTC) baik risiko usulan maupun Upstream Technology Centre (UTC) both risk
perhitungan sumber daya dari kegiatan eksplorasi of the proposal and resource calculation of the
tersebut. Kegiatan eksplorasi yang diusulkan oleh exploration activities. The exploration activities
seluruh aset eksplorasi (Region/PAFE) adalah usulan proposed by the entire exploration assets (Region/
pemboran, survei seismik (2D dan 3D) serta studi PAFE) are drilling, seismic surveys (2D and 3D) as
eksplorasi. Dengan pelaksanaan funneling yang well as exploration studies. With fairly intensive
cukup intensif (4 kali selama setahun) akurasi implementation of funneling (four times a year)
prognosa risiko maupun perhitungan cadangan the accuracy of risk prognosis and reserves
semakin meningkat calculation have improved.
2. Metode perhitungan temuan cadangan eksplorasi. 2. Exploration reserves discovery calculation method
Standar perhitungan cadangan yang digunakan Reserves calculation standard used in the
dalam evaluasi bawah permukaan di eksplorasi subsurface exploration evaluation is a three-
adalah metode tiga titik. Beberapa upaya perbaikan
point estimation method. Efforts to improve
penerapan metode ini meliputi standarisasi the application of this method include the
Kinerja 2012
dalam penentuan parameter-parameter yang standardization of determining parameters used

digunakan dalam perhitungan cadangan. Dengan in the calculation of reserves. With standardized
adanya metode perhitungan cadangan yang telah method of reserves calculation then all
distandarisasi maka seluruh aset eksplorasi (Region/ exploration assets (Region/PAFE) are able to make
PAFE) dapat mengusulkan perhitungan cadangan a proposal with more accurate calculation of
secara lebih akurat. reserves.
Pemboran Eksplorasi Exploration Drilling
Kami menghitung biaya per tapak (cost per foot) untuk We calculate the cost per foot for the drilling of
pemboran sumur eksplorasi, berdasarkan nilai Dry Hole exploration wells, based on the value of Dry Hole
Basis (biaya yang dikeluarkan selama pemboran sampai Basis (costs incurred during drilling to final logging in
logging terakhir pada trayek produksi). Adapun cost per production line). The average cost per foot for drilling
foot rata-rata untuk rencana pemboran pada tahun 2012 plans in 2012 was USD 841/ft, and the actual average
adalah 841 USD/ft, dan aktual rata-rata cost per foot cost per foot for exploration well drilling was USD
untuk pemboran sumur eksplorasi adalah 1.522 USD/ft. 1,522/ft.
Evaluasi Evaluation
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan selama tahun Based on the evaluation conducted during 2012, the
2012, Perusahaan mencatat beberapa faktor yang dapat Company listed a number of factors that may affect
mempengaruhi keberhasilan pelaksanaan kegiatan the success of exploration activities. These factors
eksplorasi. Tentu saja faktor-faktor tersebut sepatutnya should be followed up and require immediate solution.
ditindaklanjuti dan diupayakan solusinya dengan segera.
• Faktor Perizinan • Licensing Factor

Kendala perizinan adalah Perizinan Kementerian Lincensing obstacle is the Forestry Ministry’s
Kehutanan pada Survei Seismik 3D Rosela Delima permit on 3D Seismic survey of Rosela Delima in
di Area Sumatera Selatan, Survei Seismik 2D Aru South Sumatra Area, 2D seismic survey of South
Selatan di Area Sumatera Utara serta Survei Seismik Aru in North Sumatra Area and 2D Seismic Survey
Regional 2D di Area Jawa Barat Selatan dan Jawa in South West Java Region and North Central Java
Tengah Utara. Areas.
Proses perizinan yang cukup lama menghambat The licensing process has long hindered the
eksekusi survei seismik tersebut. Namun demikian, execution of these seismic surveys. However,
dengan mempercepat proses perizinan di instansi to speed up the licensing process at related
terkait, maka hingga 31 Desember 2012 sedang agencies, then up to December 31, 2012 there had
dilaksanakan perekaman (recording) pada Survei been recording on 2D seismic survey South Aru
Seismik 2D Aru Selatan serta test parameter pada and parameter test on 3D Seismic Survey Rosela
Survei Seismik 3D Rosela Delima dan Survei Seismik Delima and 2D Seismic Survey in South West Java-
2D Regional Jabar Selatan-Jateng Utara. North Central Java Region.
• Faktor Teknis • Technical Factor

Kinerja rig yang kurang baik pada pengeboran The completion of well took a long time due to
Cikarang (CKR)-2 di Area Rengasdengklok Jawa slightly poor rig performance of Cikarang (CKR)-2
Barat dan Tapah (TPH)-1 di Area Sangatta Kalimatan drilling in Rengasdengklok, West Java Area and

2012 Performance
Arief Wahidin
GM PPDM
arief.wahidin@pertamina.com
Beban Eksplorasi
Exploration Expenses
PER 31 DESEMBER*
BEBAN EKSPLORASI AS OF DECEMBER 31*
EXPLORATION EXPENSES
2012 2011 2010
Sumur Kering
55 17 387
Dry Hole
Seismik
112 68 230
Seismic
Geologi dan Geofisika
20 11 77
Geological and Geophysical
Lain-lain
15 10 92
Other
Jumlah
202 106 786
Total
* Tahun 2010 dalam Miliar IDR
Tahun 2011 & 2012 dalam Juta USD
* 2010 in Billion IDR
2011 & 2012 in Million USD
Timur menyebabkan penyelesaian sumur yang Tapah (TPH)-1 in Sangatta, East Kalimantan Area.
memakan waktu cukup lama. Solusi yang telah It was resolved by immediately evaluating the rig
dilakukan adalah dengan segera mengevaluasi performance feasibility and find replacement rig.
kelayakan kinerja rig serta mencari alternatif rig Rig release of CKR-2 was on July 28, 2012, while
pengganti. Sumur CKR-2 selesai (rig release) pada the rig release of TPH-1 well was on December 29,
28 Juli 2012, sedangkan Sumur TPH-1 rig release 2012.
pada 29 Desember 2012.
• Faktor Pendanaan • Funding Factor

Kesepakatan harga dengan pemilik lahan menjadi Price agreement with land owners has become
kendala penyiapan lokasi untuk akses jalan masuk an obstacle in site preparation for access road to
pada Sumur Penyu (PNY)-1 di Area Matindok- Penyu (PNY)-1 Well in Matindok Area, Sulawesi. The
Sulawesi. Solusi yang telah dilakukan adalah dengan solution that has been taken for the matter was to
negosiasi serta sertifikasi tanah lokasi. Hingga 31 negotiate and processing land certificates for the
Desember 2012 peyiapan lokasi Sumur PNU-1 sedang site. As of December 31, 2012 the preparation of
dalam penyelesaian administrasi lahan. PNU-1 well location was in administrative process
completion.
Proyek Pengembangan Development Project
Selama tahun 2012, Perusahaan juga melanjutkan During 2012, the Company also continued several
pelaksanaan beberapa proyek pengembangan. Hingga development projects. By the end of the reporting
akhir periode pelaporan pelaksanaan pengerjaan telah period the execution has shown significant progress.
menunjukkan perkembangan signifikan.
1. Proyek Pengembangan Pondok Makmur (PPDM) 1. Pondok Makmur Development Project (PPDM)
Lapangan Pondok Makmur secara administratif Pondok Makmur Field is administratively under
termasuk dalam wilayah Kecamatan Cabang Cabang Bungin District, Bekasi Regency, West Java.
Bungin, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat. Lapangan The field is located in Ciputat Basin, which is one
Kinerja 2012
Medianto B Satyawan
GM PPGM
medianto.satyawan@pertamina.com
ini terletak di Cekungan Ciputat yang merupakan of the sub-basins in North West Java Basin, ± 35
salah satu dari sub cekungan yang ada di Cekungan km northeast of Jakarta. The development project
Jawa Barat Utara, ± 35 km arah timur laut kota is aimed at increasing oil and gas production of
Jakarta. Proyek pengembangan ditujukan untuk Pondok Makmur Field, with a production peak
meningkatkan produksi migas Lapangan Pondok target of crude oil at 2,913 BOPD and gas at 37
Makmur, dengan target puncak produksi minyak MMSCFD by the end of 2012.
mentah sebesar 2.913 BOPD dan Gas 37 MMSCFD
pada akhir tahun 2012.
PT Pertamina EP memutuskan melakukan PT Pertamina EP decided to accelerate

percepatan pada proyek pengembangan Lapangan development project on Pondok Makmur Field,
Pondok Makmur, antara lain melalui pelaksanaan through the implementation of the Revised POD
Revisi POD Phase 1 tahun 2012 yang telah disetujui Phase 1 in 2012 which has been approved by the
oleh SKKMIGAS pada 06 Desember 2012. Selain SKKMIGAS on December 6, 2012. It also leased
itu juga dilakukan sewa fasilitas produksi sampai production facilities until the second half of
semester II tahun 2014, serta perencanaan fasilitas 2014, as well as planned a permanent production
produksi permanen dengan kapasitas liquid 4.000 facility with a liquid capacity of 4,000 BLPD and
BLPD dan kapasitas gas 42 MMSCFD, termasuk gas capacity of 42 MMSCFD, including facilities of
sarana flowline, satelite line, trunkline dan flowline, satelite line, trunkline and installation
pemasangan kompresor yang tercangkup dalam of compressors stipulated in the scope of Revised
lingkup Revisi POD Phase 1. Target penyelesaian POD Phase 1. The completion target of all work
pekerjaan direncanakan pada akhir Juni tahun was planned for the end of June 2014 and during
2014 dan selama kurun waktu 2010 – 2012 telah the period 2010-2012, four development wells
dilaksanakan pemboran 4 sumur pengembangan (PDM-08, PDM-09, PDM -10 and PDM - 11 wells) have
(sumur PDM-08, PDM-09, PDM-10 dan PDM-11). been drilled. Meanwhile plans for 2013 period are
Sedang untuk kurun waktu tahun 2013 direncanakan drilling of one development well, one step out well
pemboran 1 sumur pengembangan, 1 sumur step and one delineation well, according to the study
out, dan 1 sumur deliniasi, sesuai dengan hasil results in the preparation of Revised POD Phase 1.
kajian dalam penyusunan Revisi POD Phase 1.
2. Proyek Pengembangan Gas Matindok (PPGM) 2. Matindok Gas Development Project (PPGM)
PT Pertamina EP melaksanakan pengembangan PT Pertamina EP implement Matindok Gas field
lapangan Gas Matindok dengan tujuan development with the goal of monetizing gas
memonetisasi gas dari area tersebut dengan total from the area with a total sales of 105 MMSCFD
sales gas sebesar 105 MMSCFD (nett) dengan gas (net) as follows: 50 MMSCFD from Donggi
rincian: 50 MMSCFD dari Central Processing Plant Central Processing Plant (CPP) and 55 MMSCFD
(CPP) Donggi dan 55 MMSCFD dari CPP Matindok. from Matindok CPP. Gas sales from both CPPs are
Alokasi penjualan gas dari kedua CPP tersebut allocated to meet gas supply under the downstream
untuk memenuhi pasokan gas dengan skema bisnis business scheme to LNG (PT DSLNG) of 85 MMSCFD
hilir ke kilang LNG (PT DSLNG) sebesar 85 MMSCFD and to PT PLN (Persero) of 20 MMSCFD.
dan ke PT PLN (Persero) sebesar 20 MMSCFD.

2012 Performance
Dodi Sasongko
GM PPGJ
dody.sasongko@pertamina.com
Sampai dengan Desember 2012, kegiatan pemboran As of December 2012, drilling that has been
yang sudah dilaksanakan sejak 2008, terdiri 7 conducted since 2008 consisted of seven drilling
(tujuh) lokasi pemboran (sumur MTD-2, MTD-3, locations (MTD-2, MTD-3, MLR-2, DNG-6, DNG-7,
MLR-2, DNG-6, DNG-7, DNG-8, DNG-9) dan 1 (satu) DNG-8, DNG-9 wells) and one workover (MLR-1
Work Over (sumur MLR-1), untuk Fasilitas Produksi well), Engineering, Procurement and Construction
Donggi Kegiatan EPC (Engineering Procurement & (EPC) of Donggi Production Facility has started to
Construction) mulai dilaksanakan tmt 1 November be executed on November 1, 2012 and is planned to
2012 dan direncanakan onstream pada 31 Desember go onstream on December 31, 2014, while Matindok
2014 sedangkan Fasilitas Produksi Matindok, Production Facility is in the process of EPC auction,
dalam proses lelang EPC (Engineering Procurement and is planned to go onstream in December 2015.
& Construction), direncanakan onstream pada
Desember 2015.
3. Proyek Pengembangan Gas Jawa 3. Java Gas Development Project

PT Pertamina EP melaksanakan Proyek PT Pertamina EP implemented Java Gas
Pengembangan Gas Jawa (PPGJ) sebagai tindak Development Project (PPGJ) as follow up of
lanjut dari penemuan hidrokarbon di struktur- the discovery of hydrocarbons in Kedungtuban
struktur Kedungtuban (2000), Randublatung (2003) (2000), Randublatung (2003) and Kedunglusi
dan Kedunglusi (2005) di Area Gundih, yang masuk (2005) structures of Gundih Area, located in Blora
wilayah Kabupaten Blora, Jawa Tengah. Proyek ini regency, Central Java. The project is aimed to
bertujuan untuk mengembangkan, memproses, develop, process, and produce 50 MMSCFD (net) of
dan memproduksi gas di Area Gundih berdasarkan gas in Gundih Area based on the field economics
keekonomian lapangan, agar siap untuk dijual ke to be ready for sale to consumers, with on stream
konsumen sebesar 50 MMSCFD (netto), dengan scheduled in 2013 for 12 years. The gas will be
jadwal on stream tahun 2013 selama 12 tahun. Gas transmitted to meet the needs of PT PLN (Persero)
tersebut akan dialirkan untuk memenuhi kebutuhan power plants in Tambak Lorok, Central Java.
pembangkit listrik PT PLN (Persero) di Tambak
Lorok, Jawa Tengah.
Untuk mendukung realisasi rencana tersebut, dalam To support the plan realization, drilling has been
kurun waktu 2008-2012 telah dilakukan pemboran carried out within the period 2008 to 2012 for 3
3 sumur pengembangan (KTB-03TW, KTB-04 dan development wells (KTB-03TW, KTB-04 and KTB-
KTB-06) dan workover 3 sumur ekplorasi (KTB-01, 06) and workover of 3 exploration wells (KTB-01,
KTB-02 dan KDL-01) serta 1 sumur disposal (RBT- KTB-02 and KDL-01) and 1 disposal well (RBT-03ST).
03ST). Kemudian sejak Juni 2011, Perusahaan Since June 2011, the Company also carried out gas
melaksanakan pembangunan CPP gas Area Gundih CPP development in Gundih Area and by 2012 was
dan hingga tahun 2012 masih dalam proses still in construction phase.
pembangunan.
Kinerja 2012
Unitisasi Unitisation
Sampai dengan akhir tahun 2012, Perusahaan telah Until the end of 2012, the Company has signed
melakukan perikatan Perjanjian Unitisasi (Unitisation Unitisation Agreement (UA) and Unit Operating
Agreement/UA) dan Kesepakatan Operasi (Unit Operting Agreement (UOA) with several parties. This is a
Agreement/UOA) dengan beberapa pihak. Hal ini consequence of the Government Regulation No. 35
merupakan konsekuensi dari pemberlakuan Peraturan Year 2004 on Oil and Natural Gas Upstream Business
Pemerintah No.35 Tahun 2004 tentang Kegiatan Usaha Activities.
Hulu Minyak dan Gas Bumi.
Sesuai ketentuan tersebut, Kontraktor KKS dengan Pursuant to the provision, signed are required to
Kontraktor KKS lainnya diwajibkan melakukan unitisasi conduct unitisation if it is proved to be a reservoir
apabila terbukti adanya pelamparan reservoir yang extension into other Contractor’s Working Area. The
memasuki Wilayah Kerja Kontraktor lainnya. Adapun determination of unitisation operator refers to the
penentuan operator pelaksana unitisasi mengacu pada provisions of the Energy and Mineral Resources (ESDM)
penetapan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Minister with regard to agreement between the
(ESDM) dengan memperhatikan kesepakatan diantara para Contractors who perform unitisation after consideration
Kontraktor yang melakukan unitisasi setelah mendapatkan by BP Migas.
pertimbangan BPMIGAS (sekarang disebut SKKMIGAS).
Sampai dengan 31 Desember 2012, Perjanjian Unitisasi As of December 31, 2012, unitisation agreement by the
yang dimiliki Perusahaan adalah: Company are:
1. Pokok-pokok kesepakatan terkait Unitisasi di 1. Head of Agreement on Suban Field Unitization

lapangan Suban. Suban Gas Development Project (PPG)etablished to
Proyek Pengembangan Gas (PPG) Suban dibentuk implement the Suban gas field unitisation between
untuk melaksanakan Unitisasi Lapangan Gas Suban PT Pertamina EP and ConocoPhillips (Grissik) Ltd.
antara PT Pertamina EP dan ConocoPhillips (Grissik) (“CPGL”), which includes technical negotiation
Ltd. (“CPGL”), yang mencakup proses negoisasi process (split) and commercialization negotiations.
teknis (pembagian angka split) dan negoisasi Suban gas field is located in the west wing of
komersialisasi. Lapangan Gas Suban terletak pada Central Palembang Sub-Basin in South Sumatra
bagian sayap barat Sub-Cekungan Palembang Basin, ± 165 km northwest of Palembang City, South
Tengah Cekungan Sumatera Selatan, berjarak ± 165 Sumatra Province, Indonesia.
km ke arah barat laut Kota Palembang, Propinsi
Sumatera Selatan, Indonesia.
2. Perjanjian Unitisasi dan Operasi Lapangan 2. Wakamuk Field Unitisation and Operations
Wakamuk Agreements
Pada tanggal 6 September 2010, PetroChina On 6 September 2010, PetroChina International
International (Bermuda) (“PetroChina”), PearOil (Bermuda) ("PetroChina"), PearOil (Basin) Ltd.,
(Basin) Ltd., Lundin International S.A, PT Pertamina Lundin International SA, PT Pertamina Hulu Energi
Hulu Energi Salawati Basin (secara kolektif disebut Salawati Basin (collectively referred to as the
sebagai “PSC Kepala Burung”) dan Perusahaan "Kepala Burung PSC" ) and the Company (collectively
(secara bersama-sama disebut “Para Pihak”, referred to as "the Parties", individually referred to

2012 Performance
Pelaksanaan Unitisasi
Unitisation Implementation
LAPANGAN BAGIAN/SHARE LOKASI

OPERATOR
FIELD PT PERTAMINA EP LOCATION
Air Serdang
Minyak (Oil) 21,96%
Air Serdang Talisman Ogan Komering Ltd. Sumatera Selatan
Gas 19,93% (South Sumatra)
Petro China International
Wakamuk Minyak (Oil) & Gas 50% Sorong, Papua
(Bermmua) Ltd.
JOB Pertamina PetroChina East Tuban
Sukowati Minyak (Oil) & Gas 80%
Java Jawa Timur (East Java)
Suban
Suban ConocoPhillips (Grissik) Ltd. Minyak (Oil) & Gas 10%
Jambi
Jambaran
Tiung Biru PT Pertamina EP Cepu Gas 8,06%
Jawa Timur (East Java)
PT Pertamina Hulu Energi-
Jawa Barat
MB Unit Offshore North West Java Minyak (Oil) & Gas 47,4%
West Java
(PHE ONWJ)
secara individual disebut “Pihak” menandatangani as "Party" entered into a Wakamuk Field unitisation
Perjanjian Unitisasi dan Operasi Unit Lapangan and Operations Unit agreement ("unitisation
Wakamuk (“Perjanjian Unitisasi”). Tanggal efektif agreement"). The effective date of unitisation
Perjanjian Unitisasi adalah 13 November 2006. agreement is November 13, 2006.
Sejak tanggal efektif, Para Pihak setuju untuk Since the effective date, the Parties have agreed
melakukan unitisasi atas kepemilikan mereka to perform unitisation of ownership of their
pada masing-masing Kontrak di dalam Reservoar respective contracts in the Unitisation Reservoirs
Unitisasi dan Unit Substance berdasarkan and Substance Units under the provisions of this
ketentuan-ketentuan Perjanjian Unitisasi ini dimana Unitisation Agreement whereby the Company
Perusahaan memperoleh Faktor Partisipasi Unitisasi obtained Unitisation Participation factor of 50%
sebesar 50% dan PSC Kepala Burung Lapangan and Kepala Burung PSC of Wakamuk Field obtained
Wakamuk memperoleh Faktor Partisipasi Unitisasi Unitisation Participation Factor of 50%. PetroChina
sebesar 50%. PetroChina ditunjuk dan setuju untuk has been appointed and agreed to act as Unitisation
bertindak sebagai Operator Unitisasi sebagaimana Operator as stipulated in the Unitisation
diatur dalam Perjanjian Unitisasi. Agreement.
3. HOA dari Unitisasi Jambaran – Tiung Biru 3. HOA of Jambaran - Tiung Biru Unitisation
Proses Unitisasi Jambaran-Tiung Biru telah masuk Unitisation process of Jambaran-Tiung Biru has
dalam tahap finalisasi UA/UOA dan pre-POD. UA entered finalization stage of UA/UOA and pre-POD.
dan UOA telah selesai ditandatangani oleh PT UA and UOA has been signed by PT Pertamina EP,
Pertamina EP, MCL dan PT Pertamina EP Cepu pada MCL and PT Pertamina EP Cepu on September 14,
14 September 2012. Joint Letter untuk persetujuan 2012. Joint Letter for the unitisation agreement
unitisasi telah dikirimkan ke Pemerintah melalui has been sent to the Government through the
Satuan Kerja Pelaksana Pengembangan Industri Hulu Upstream Oil and Gas Industrial Development
Minyak dan Gas (SKKMIGAS). Final POD telah dikirim Managing Unit (SKKMIGAS). Final POD has been
Kinerja 2012
Achmad Mursjidi
VP Eksploitasi
achmad.mursjidi@pertamina.com
MCL ke SK Migas pada 9 November 2012. Unitisasi sent by MCL to SK Migas on November 9, 2012.
akan diserahkan kepada fungsi kemitraan setelah Unitisation will be handed over to partnership
organisasi baru berlaku. function after the new organization in place.
4. Perjanjian Unitisasi Air Serdang 4. Air Serdang Unitisation Agreement

Pada tanggal 22 Juli 1991, Canada Northwest On July 22, 1991, Canada Northwest Energy (South
Energy (South Sumatra) Ltd. (“CNESS”), Bow Valley Sumatra) Ltd, (“CNESS”), Bow Valley
Industries (Ogan Komering) Ltd (“BVI (OK)”) (secara Industries (Ogan Komering) Ltd (“BVI (OK)”)
bersama-sama disebut “KBH Ogan Komering”) (collectively referred to as “KBH Ogan Komering”)
dan PERTAMINA menandatangani Perjanjian Unit and PERTAMINA signed Unitisation Agreement of Air
Air Serdang (“Perjanjian Unitisasi”) (bersama- Serdang Unit (collectively referred as “Parties”).
sama disebut “Para Pihak’”). BVI (OK) kemudian BVI (OK) then changed as Talisman (Ogan Komering
berubah menjadi Talisman (Ogan Komering) Ltd. ) Ltd. (“Talisman”).
(“Talisman”).
Talisman ditunjuk dan setuju untuk bertindak Talisman was appointed and agreed to act as
sebagai Operator atas Unit sebagaimana diatur Operator on Unit as regulated in the Unitisation
dalam Perjanjian Unitisasi. Agreement.
Pada Tanggal Efektif, Para Pihak dengan ini On the effective date, the Parties united their
menyatukan kepentingan mereka dalam Reservoar interests in Reservoir Unitisation and Unitized
Unitisasi dan Unit Substance dimana Perusahaan Substance in which the Company owns Unitization
memiliki Faktor Partisipasi Unitisasi sebesar 21,96% Participating Factor of 21.96% for oil and 19.93%
untuk minyak dan 19,93% untuk gas dan KBH Ogan for gas and KBH Ogan Komering has Unitization
Komering memiliki Faktor Partisipasi Unitisasi Participating Factor of 78.04% for oil and 80.07%
sebesar 78,04% untuk minyak dan 80,07% untuk for gas.
gas.
Kegiatan Eksploitasi Exploitation Activities
Kegiatan Eksploitasi Pertamina EP selama tahun 2012 Pertamina EP’s exploitation activities during 2012
meliputi kegiatan pemboran pengembangan sumur include the development drilling of oil and gas well;
minyak dan gas; work over; operasi sumur meliputi work over; well operation covering repairs, reopening,
reparasi, reopening, stimulasi, injeksi, penelitian, stimulation, injection, research, well maintenance, and
perawatan sumur; dan survei seismik eksploitasi. exploitation seismic surveys.
Rencana pemboran pengembangan Tahun 2012 dalam The 2012 development drilling plans in 2012 WP&B are
RKAP 2012 sebanyak 138 sumur pengembangan, terdiri 138 development wells, consisting of:
dari:
• 98 milik sendiri own, meliputi 82 sumur minyak, 13 • 98 own wells, covering 82 oil wells, 13 gas wells
sumur gas dan 3 sumur injeksi. and three injection wells.
• 40 sumur Mitra. • 40 Partnership wells.
Rencana KUPL own tahun 2012 dalam RKAP 2012 Own KUPL plans of 2012 in 2012 WP&B are 84
sebanyak 84 sumur pengembangan, terdiri atas: development wells, consisting of:
• 46 sumur milik sendiri, meliputi 24 sumur minyak, • 46 own wells, covering 24 oil wells, 11 gas wells
11 sumur gas dan 11 sumur injeksi. and 11 injection wells.
• 38 sumur Mitra. • 38 Partnership wells.

2012 Performance
M. Bunyamin
GM UBEP Jambi
m.bunyamin@pertamina.com
Rencana survei seismik 3D Eksploitasi mencakup luas 3D seismic survey plan of exploitation covering a total
total 165 km2, yakni: area of 165 km2, namely:
• 58 km2 Under Mahakam di Ubep Sangasanga- • 58 km2 Under Mahakam in UBEP Sangasanga,
Tarakan, Kalimantan Timur Tarakan, East Kalimantan
• 107 km2 Kambitin di Ubep Tanjung. • 107 km2 Kambitin in UBEP Tanjung.
• 80 km2 Mitra. • 80 km2 Partnership.
Kegiatan operasi sumur pada tahun 2012 direncanakan Plans of wells operating activities in 2012 were 5,263
sebanyak 5.263 kegiatan, yang terdiri dari: activities, consisting of:
• Sumur sendiri 3.880 sumur. • 3,880 own wells.
• Mitra, meliputi TAC 977 sumur dan KSO 406 sumur. • Partnership, 977 TAC wells and 406 KSO wells.
(realisasi kegiatan operasi Sumur Mitra sebanyak (realization of Partnership Wells were 1,164)
1.164)
Kegiatan eksploitasi yang dijalankan Pertamina EP Exploitation activities carried out by Pertamina EP are
tidak terlepas dari ketersediaan dan keberadaan subject to the availability and the presence of oil and
cadangan migas. Sejatinya, kuantitas cadangan gas reserves. The quantity of proven reserves cannot
tidak dapat dipastikan. Kuantitas cadangan terbukti be ascertained. The quantity of proven reserves is in
(proven reserves) hanyalah berupa taksiran dan tidak the form of estimates and is not intended to describe
dimaksudkan untuk menggambarkan nilai yang dapat the value that could be realized or the fair market
direalisasikan atau nilai pasar yang wajar dari cadangan value of the Company’s reserves.
Perusahaan.
Taksiran dapat berubah tergantung ketersediaan The estimates may change depending on the
informasi baru. Terdapat berbagai ketidakpastian availability of new information. There are numerous
inheren dalam mengestimasi cadangan migas, termasuk inherent uncertainties in estimating oil and gas
faktor-faktor yang berada di luar kendali Perusahaan. reserves, including factors that are beyond the
Company’s control.
Selama tahun 2012 kami telah melakukan penghitungan During 2012 we have made a calculation of the
realisasi cadangan terbukti migas (proven reserves), realization of oil and gas proven reserves, based on
berdasarkan pedoman Society Petroleum Engineer Society of Petroleum Engineer 2001 guidelines. These
2001. Pedoman ini juga digunakan untuk laporan yang guidelines were also used for the report submitted
disampaikan oleh para operator KKKS kepada SKKMIGAS by the KKS operators to BP Migas, in the form of
berupa estimasi realisasi cadangan terbukti. estimates of proven reserves realization.
Taksiran cadangan minyak dan gas bumi disajikan Estimated oil and natural gas reserves, including
termasuk bagian Pemerintah, disajikan dalam tabulasi. Government's share, are presented in tabulation.
Produksi Production
Perusahaan memperoleh produksi migas melalui The Company’s oil and gas production is obtained
kegiatan: through the following activities:
1. Operasi produksi sendiri (own operation) meliputi 1. Own operation covering 4 Areas of Sumatra
4 Area Region Sumatera, 4 Area Region Jawa, dan Region, 4 Areas of Java Region, and 3 Areas of
Kinerja 2012
Herutama Trikoranto
GM UBEP Sangasanga & Tarakan
herutama@pertamina.com
3 Area Region KTI. Ditambah dengan 7 Unit Bisnis KTI Region (Eastern Indonesia Region). Seven
EP (UBEP), yaitu: UBEP Limau, UBEP Tanjung, UBEP EP Business Units (UBEP), namely: UBEP Limau,
Jambi, UBEP Lirik, UBEP Sangasanga & Tarakan, UBEP Tanjung, UBEP Jambi, UBEP Lirik, UBEP
UBEP Adera dan UBEP Ramba. Sangasanga & Tarakan, UBEP Adera and UBEP
Ramba.
2. Pengusahaan bersama Mitra Usaha Pertamina EP : 2. Concession with Business Partners of PEP:
• 24 TAC dengan Status Produksi Komersil. • 24 TACs with Commercial Production Status.
• 2 TAC dengan Status Produksi Non Komersil. • 2 TACs with Non Commercial Production Status.
• 18 KSO dengan status KSO Produksi. • 18 KSO with KSO Production status.
• 7 KSO dengan status KSO Eksplorasi. • 7 KSO with KSO Exploration status.
Perusahaan senantiasa berupaya meningkatkan jumlah The company strives to increase oil and gas
produksi migas. Selain melalui produksi di sumur- production. Other than through the production of
sumur baru, kami juga melakukan reaktivasi sumur new wells, we also reactive suspended wells that are
suspended yang diyakini masih memiliki potensi untuk believed to still have the potential to be produced.
diproduksikan. Selama tahun 2012 Pertamina EP talah During 2012 Pertamina EP has reactivated several
melakukan beberapa reaktivasi sumur suspended. suspended wells.
Dalam pelaksanaan reaktivasi sumur suspended, The company faced the following challenges in
Perusahaan menghadapi tantangan berikut : reactivating suspended:
1. Kendala perizinan 1. Licensing
Lokasi yang berada di lahan milik Perhutani The site located on land owned by Perhutani,
membutuhkan izin pinjam pakai lahan sesuai requiring borrow and use land permit pursuant
Peraturan Menteri Kehutanan No.P-18/Menhut- to Forestry Minister Regulation No.P-18/Menhut-
II/2011. Proses pengurusan izin memerlukan II/2011. The process to obtain the permit takes
waktu 1,5-2 tahun disertai dengan dokumen Peta one and a half to two years, with attached map
Lokasi, Ijin Usaha Pertambangan, rekomendasi dari location, the Mining Permit, the recommendations
Gubernur dan Bupati, Citra Satelit, Studi AMDAL/ of the Governor and Regent, Satellite Imagery,
UKL-UPL dan menyediakan lahan kompensasi seluas AMDAL/UKL-UPL studies and compensation land
2 kali lahan yang diajukan. two times the area of proposed land.
2. Kendala peruntukan lahan 2. Land use
Lokasi sudah menjadi kawasan pertambangan The site has become overlapped land with coal
batu bara (tumpang tindih lahan), pemukiman/ mining, residential area, and even places of
perumahan penduduk, bahkan tempat ibadah. worship.
3. Kendala perubahan topografi 3. Topographical changes
Lokasi sudah berada di tengah sungai maupun rawa- The site located in the center of river and
rawa. swamp.
4. Kendala teknis 4. Technical obstacles:

• Kepala sumur sudah hilang atau tidak lengkap. • Missing or incomplete wells heads.
• Data sumur tidak sesuai, sehingga proses • Data inaccuracy that causes hindrance and
pengerjaan terhambat dan berlarut-larut. protraction execution process.
• Adanya material/peralatan yang tertinggal di • Material/equipment that are left in the well
sumur dan sulit untuk diambil kembali. and hard to retrieve.
• Ukuran diameter kepala sumur maupun casing • The diameter of the wellhead and casing
tidak standar, sehingga banyak dilakukan are not standardized, that require a lot of
modifikasi peralatan. modifications of equipment.

2012 Performance
R. Panji Sumirat
GM EOR
panji.sumirat@pertamina.com
Realisasi Kegiatan Operasional 2012

Realization of Operational Activities 2012
AREA KEGIATAN RKAP BOR REALISASI BOR RKAP KUPL REALISASI KUPL
AREA OF ACTIVITY DRILLING PLAN DRILLING REALIZATION WORKOVER PLAN WORKOVER REALIZATION
Region Sumatera Sumatra Region 13 19 12 17
Region Jawa Java Region 24 19 11 22
Region KTI Eastern Indonesia Region 7 11 2 1
Unit Bisnis EP (UBEP) EP Business Unit (UBEP) 42 53 5 8
Proyek Pengembangan Development Project 12 11 16 31
Mitra Partner 40 35 38 61
Total Milik Sendiri Total Own Operation 98 113 46 79
Total PEP 138 148 84 140
Metode Pengurasan Minyak Tahap Lanjut Enhanced Oil Recovery Method
Langkah lain yang dilakukan untuk menjaga Another step taken to maintain sustainability of
keberlanjutan produksi di lapangan minyak adalah production at the oil field is by conducting enhanced
melakukan metode pengurasan minyak tahap oil recovery method, with secondary recovery and
lanjut, dengan secondary recovery dan tertiary tertiary recovery. This method is applied to the fields
recovery. Metode ini diterapkan pada lapangan yang that have been aging, and is expected to further
sudah tergolong tua, dan diharapkan dapat lebih optimize overall oil recovery factor by more than
mengoptimalkan perolehan minyak hingga total lebih 50%.
dari 50%.
Metode pengurasan minyak tahap lanjut dilakukan Enhanced oil recovery method is in accordance with
sesuai dengan praktik terbaik dalam kegiatan operasi best practices in petroleum operations. EOR applied
perminyakan. Enhanced Oil Recovery (EOR) yang in Pertamina EP’s fields covering secondary recovery
dilakukan di lapangan Pertamina EP meliputi fase phase using water injection which has been done
pengurasan sekunder dengan menggunakan injeksi air since 1976.
yang telah dilakukan sejak tahun 1976.
Program EOR Secondary Recovery dan Tertiary Recovery 2012

Secondary Recovery and Tertiary Recovery of EOR Program 2012
LAPANGAN KICK OFF PILOT METODE STATUS PER 31 DESEMBER 2012

FIELD PILOT KICK OFF METHOD STATUS AS OF DECEMBER 31, 2012
Monitoring dan evaluasi untuk penerapan secara full-scale

Jatibarang Januari 2012 Water flood
Monitoring and evaluation for full scale implementation
Monitoring dan evaluasi untuk penerapan secara full-scale

Rantau (Z-400) Juli 2012 Water flood
Monitoring and evaluation for full scale implementation
Monitoring dan evaluasi

Tanjung Desember 2012 Surfaktan
Monitoring and evaluation
Kinerja 2012
Christian HP Siahaan
GM UBEP ADERA
christian.siahaan@pertamina.com
Taksiran Cadangan Minyak Mentah dan Gas Bumi (Tidak Diaudit) [EN1]
Estimated Crude Oil and Natural Gas Reserves (Unaudited)
SISA CADANGAN
AREA KERJA WORKING AREA
Per 31 Desember 2012
Sumatera Sumatra
271,428
 Minyak dan Kondesat (MMBBls) Oil and Condensats (MBBls)

580,317
 Gas Bumi (MBOE) Natural Gas

Jawa Java
224,012

168,199

Kawasan Timur Indonesia East Indonesia

59,068 Oil and Condensats (MBBls)

 Minyak dan Kondesat (MMBBls)
92,066

Kontrak Bantuan Teknikal Technical Assistan Contract (TAC)

190,865
 Minyak dan Kondesat (MMBBls)  Oil and Condensats (MBBls)
92,737

Kerjasama Operasi (KSO) Operated Cooperation (OC)

69,085

6,067

Proyek Pengembangan Development Project

103,261

266,614

Unit Bisnis EP (UBEP) UBEP

187,620

50,799

Jumlah Total
1,105,339

1,256,799

Penerapan metode ini pada prinsipnya dilakukan In principle, this method is applied based on the
berdasarkan pertimbangan bahwa tekanan bawah consideration that the declining subsurface pressure
permukaan yang sudah menurun menyebabkan kurang causes below maximum oil recovery process. Meanwhile,
maksimalnya proses pengurasan minyak. Sedangkan another consideration is in part to handle produced
pertimbangan lain adalah sebagai bagian untuk water from the fields.
menangani masalah air terproduksi dari lapangan-
lapangan.
Dimulai sejak tahun 2011 penerapan metode pengurasan Since 2011, tertiary recovery method has been applied
tertier diberlakukan di beberapa lapangan berdasarkan in several fields based on studies conducted jointly
kajian bersama yang dilakukan dengan Institut Teknologi with the Bandung Institute of Technology (ITB), Bogor
Bandung (ITB), Institut Pertanian Bogor (IPB), Universitas Institute of Agriculture (IPB), Gajah Mada University
Gajah Mada (UGM) dan Konsultan, untuk dapat (UGM) and Consultants to identify the right type of
mengetahui jenis chemical (EOR) yang sesuai dengan chemical (EOR) for reservoir condition in particular
kondisi reservoir dari lapangan tertentu. fields.

2012 Performance
Kunto Wibisono
GM UBEP Ramba
kunto.w@pertamina.com
Penerapan injeksi surfaktan berbahan dasar minyak Palm oil-based surfactant injection has been applied at
kelapa sawit mulai dilakukan di Lapangan Tanjung Tanjung Field in collaboration with IPB on December 30,
dengan bekerjasama dengan IPB pada 30 Desember 2012, 2012 and was expected to boost oil production by 20%
dan diharapkan dapat menambah perolehan produksi from original oil in place on layer C.
minyak sebesar 20% dari nilai cadangan awal minyak
(OOIP) di lapisan C.
Pada saat ini Kami juga sedang melakukan uji coba We are currently testing the application of other types
penerapan injeksi surfaktan jenis lain di Lapangan of surfactant injection at Bajubang Field with huff
Bajubang dengan metoda injeksi secara huff & puff dan & puff injection method and continue with extended
dilanjutkan dengan injeksi secara Extended Stimulation stimulation injection in three injection wells that
di 3 sumur injeksi, saat ini dalam tahapan monitoring currently in monitoring and surveillance phase.
dan surveillance.
Kami juga melanjutkan upaya menerapkan metode We are also continuing efforts to implement the tertiary
pengurasan tertier dengan menggunakan injeksi ASP (Alkaline- recovery method using ASP (Alkaline-Surfactant-Polymer)
Surfactant-Polymer) di Lapangan Limau di blok seksi P, Q-22 injection in Limau Field in P, Q-22 and Q-51 sections
dan Q-51. Penerapan metoda ini direncanakan akan dimulai di block. The application of this method was planned to
tahun 2013 dengan bekerja-sama dengan Mitra. start in 2013 in cooperation with partners.
Selain dapat meningkatkan produksi minyak, penerapan Besides being able to increase oil production, the
metode pengurasan minyak tahap lanjut juga menjadi application of enhanced oil recovery method also
bentuk nyata kontribusi Perusahaan pada upaya becomes the Company’s tangible contribution efforts
pemanfaatan potensi lokal Indonesia, yakni minyak to use local potential in Indonesia, which is palm
sawit. Melalui kerjasama dengan IPB dan UGM, kami oil. In cooperation with IPB and UGM, we conducted
melakukan kajian dasar pemanfaatan minyak sawit basic study of palm oil utilization as utilization of
sebagai bahan dasar surfaktan untuk materi injeksi. raw material for injection material. This description
Penjelasan ini sekaligus memperbaiki informasi yang also revises the information presented in the previous
disampaikan dalam Laporan Tahunan sebelumnya, bahwa Annual Report, which stated that the raw material for
bahan dasar surfaktan untuk materi injeksi berasal dari the surfactant injection material was palm oil waste.
limbah kelapa sawit. [3.10] [3.10]
Perusahaan juga melihat peluang pemanfaatan CO2 untuk The company also sees opportunities for CO2 utilization
kegiatan ini melalui studi penggunaan injeksi CO2 untuk for this activity through the study of CO2 injection for
pengurasan tertier. CO2 yang digunakan berasal dari tertiary recovery. The CO2 that is used comes from
gas ikutan dalam proses produksi minyak mentah, yang associated gas in the crude oil production process,
selanjutnya diinjeksikan ke sumur yang akan dikuras. which is subsequently injected into wells to be
Studi tersebut telah dilaksanakan pada tahun 2011 di recovered. The study was conducted in 2011 at the
Lapangan Jatibarang, dengan pertimbangan lapangan Jatibarang Field, as the field is considered to have
tersebut memiliki potensi CO2 dari lapangan-lapangan the potential CO2 from the surrounding fields of PT
PT Pertamina EP yang ada di sekitarnya. Studi ini Pertamina EP. In 2012, preparations were made to
dilanjutkan menjadi pilot injeksi gas CO2 di Lapangan conduct a pilot CO2 injection in Jatibarang Field.
Jatibarang pada tahun 2012. [EN16] [EN16]
Kinerja 2012
Produksi Minyak PT Pertamina EP Tahun 2012

2012 Oil Production of PT Pertamina EP
AREA OPERASI JUMLAH (BPOD)
REGION SUMATERA
Rantau 3,679
Pangkalan Susu 439
Prabumulih 8,085
Pendopo 1,800
Jumlah 14,003
REGION JAWA
Jatibarang 5,928
Subang 1,189
Tambun 5,903
Cepu 1,386
Jumlah Total 14,406
REGION KTI
Sangatta 1,868
Bunyu 7,420
Papua* 1,064
Jumlah Total 10,352
UNIT BISNIS EP (UBEP)
UBEP Jambi 3,987

UBEP Ramba 4,550
UBEP Lirik 1,945
UBEP Limau 10,469
UBEP Adera 1,452
UBEP Sangasanga 7,929
UBEP Tanjung 4,174
Jumlah 34,506
PROYEK
Unit Sukowati 30,978
Pondok Makmur 1,419
Unit PPG Suban 10% 958
Jumlah 33,355
Jumlah Operasi Sendiri 106,620
KEMITRAAN
TAC 16,614
KSO 4,075
Jumlah 20,869
Total Pertamina EP 127,309
* termasuk Unitisasi Wakamuk 50%

2012 Performance
Produksi Gas PT Pertamina EP Tahun 2012

2012 PT PERTAMINA EP Gas Production
AREA OPERASI JUMLAH (MMSCFD)

OPERATION AREA TOTAL
REGION SUMATERA SUMATRA REGION

Rantau 4.21
Pangkalan Susu 10.07
Prabumulih 163.98
Pendopo 242.93
Jumlah TOTAL 421.20
REGION JAWA JAVA REGION
Jatibarang 61.68
Subang 278.67
Tambun 51.85
Cepu 0.79
NCJ Mangkang 2.70
Jumlah TOTAL 395.70
REGION KTI EASTERN INDONESIA REGION
Sangatta 0.85
Bunyu 8.87
Papua 0.97
Jumlah TOTAL 10.69
UNIT BISNIS EP (UBEP) EP BUSSINESS UNIT
UBEP Jambi 4.53

UBEP Limau 14.41
UBEP Ramba 14.01
UBEP Adera 4.71
UBEP Sangasanga 0.75
UBEP Tanjung 2.20
Jumlah TOTAL 40.61
PROYEK PROJECT
Lapangan Sukowati 23.44
Pondok Makmur 19.81
PPGS (Suban) 78.29
Jumlah TOTAL 121.54
Jumlah Operasi Sendiri Total Own Operation 989.73
KEMITRAAN PARTNERSHIP
TAC 64.10
KSO 0
Jumlah TOTAL 64.10
Total Pertamina EP 1.053.83
Kinerja 2012
Jamsaton Nababan
Manajer Senior Teknik & PF
jamsaton@pertamina.com
Studi injeksi CO2 terus dikembangkan untuk The studies are still being developed, in an effort to
menciptakan proses daur ulang (recycle) dan recycle and reuse the CO2 used. Thus CO2 that has been
pemanfaatan kembali (reuse) CO2 yang digunakan. generated as associated gas in the crude oil production,
Dengan demikian CO2 yang dihasilkan sebagai gas ikutan will not be released into the atmosphere as an emission
dalam proses produksi minyak mentah, tidak akan so that we directly help reduce greenhouse gas
dilepas ke udara sebagai emisi sehingga secara langsung emissions. [EN18]
kami ikut mengurangi keberadaan emisi gas rumah kaca.
[EN18]
Fasilitas Produksi Production Facilities
Faktor penting dalam menunjang upaya peningkatan An important factor in supporting efforts to increase
produksi adalah keberadaan aset produksi. Secara umum production is the production assets. In general,
aset produksi mencakup fasilitas produksi migas di atas production assets include oil and gas production
permukaan meliputi fasilitas dan peralatan dari kepala facilities on the surface covering facilities and
sumur, flowline, fasilitas pemroses migas (SP & SPU), equipment of wellhead, flowline, oil and gas processing
pipa transprotasi migas, pusat pengumpul produksi facilities (SP & SPU), oil and gas pipeline transportation,
(PPP), sistem metering migas, serta fasilitas di titik production gathering center (PPP), oil and gas metering
serah ke konsumen. system, as well as facilities at the custody transfer
point to consumers.
PT Pertamina EP tidak mengelola pipa transportasi gas, PT Pertamina EP does not operate gas transport pipeline which
karena merupakan aset PT Pertagas dan difungsikan is an asset of PT Pertagas and is functioned as an open access
sebagai open access pipe. Perusahaan dikenakan pipe. The Company is charged based on gas distribution rates
biaya berdasarkan tarif penyaluran gas dari Badan of Oil and Gas Downstream Regulatory Body (BPH Migas), to
Pengatur Hilir Minyak dan Gas Bumi (BPH Migas), untuk use these facilities to transport gas to consumers.
pemanfaatan fasilitas tersebut guna transportasi gas ke
konsumen.
Pada umumnya, rata rata usia fasilitas produksi sudah In general, the average age of production facilities has
melebihi batas design life time sehingga reliability excedded the design life time so that their reliability
dan availability fasilitas produksi menjadi kurang and availability are below maximum. Since 2011, PT.
maksimal. Sejak tahun 2011, PT. Pertamina EP telah Pertamina EP has started to renew the conditions
memulai melakukan pembenahan terhadap kondisi
of production facilities, both conditions of existing
fasilitas produksi, baik kondisi fasilitas produksi
and new production facilities. The renewal program
eksisting maupun fasilitas produksi yang baru. Program
pembenahan fasilitas produksi tersebut dituangkan for production facilities has been set out in the
dalam suatu grand strategy yang komprehensif, comprehensive and integrated grand strategy, and to be
terintegrasi dan dilaksanakan secara simultan dengan carried out simultaneously in 2015 with target of the
target seluruh fasilitas produksi di daerah operasi entire production facilities in PT Pertamina EP’s areas of
PT. Pertamina EP sudah sesuai dengan standar world

2012 Performance
class pada tahun 2015. Adapun grand strategy tersebut operations and has adopted world class standards. The
terdiri atas 4 (empat) program, yaitu: grand strategy consists of four programs:
a. Program peningkatan (improvement) fasilitas a. Improvement program of existing production
produksi eksisting. facilities.
b. Program implementasi pengelolaan proyek fasilitas b. Implementation program of production facilities
produksi (project system). project system.
c. Program pemeliharaan inovasi (inovatif/correction c. Innovative/correction maintenance program.
maintenance).
d. Program peningkatan tool, system dan Sumber daya d. Enhancement program of tools, systems and human
Manusia (SDM). resources.
Guna mendukung komitmen Deklarasi untuk Bumi, In order to supportcommitment of Declaration to Earth,
Pertamina EP telah mengimplementasikan konservasi Pertamina EP has implemented energy conservation
energi pemasangan solar cell di 14 wilayah yakni through solar cell installation in 14 regions, Rantau,
Rantau, Sangatta, papua, Limau, Lirik, Pendopo, Sangatta, Papua, Limau, Lirik, Pendopo, Prabumulih,
Prabumulih, Region Jawa, Sangasanga, Tarakan, Cepu, Java Region, Sangasanga, Tarakan, Cepu, Ramba,
Ramba, Tambun, dan Subang. Total solar cell terpasang Tambun, and Subang. Total installed solar cell reached
mencapai 207 unit sehingga menghasilkan penghematan 207 units resulting in savings 1,087 KWH per day and
sebesar 1.087 KWH per hari dan 104 MBTU per hari. 104 MBTU per day.
Pengamanan Aset Asset Security
Aset operasi Perusahaan termasuk dalam salah satu obyek The Company’s operational assets are state vital
vital negara. Keberadaannya dilindungi undang-undang objects. Their existence is protected under the laws and
dan peraturan yang menyertainya. Untuk menjaga dan accompanying regulations. To safeguard and secure the
mengamankan keberadaan aset beserta kegiatan operasi yang assets and their operations, PT Pertamina EP cooperates
dijalankan, PT Pertamina EP bekerjasama dengan pemangku with stakeholders while continues to uphold the values
kepentingan serta tetap mengedepankan nilai-nilai hak asasi of human rights.
manusia (HAM).
Kami selalu berkoordinasi dengan pemerintahan daerah We always coordinate with local governments, related
setempat serta fungsi terkait dan aparat keamanan. functions and the security forces. The aim is to
Tujuannya untuk meminimalkan gangguan terhadap minimize disturbance to the Company’s assets and
keberadaan aset-aset Perusahaan maupun kegiatan ongoing operations. Disturbance that may occur will
operasi yang berlangsung. Gangguan yang terjadi dapat cause the following:
menimbulkan dampak:
1. Tertundanya produksi minyak mentah atau lifting 1. Delays in the crude oil production or crude oil
minyak mentah. lifting.
2. Dapat menimbulkan pencemaran lingkungan. 2. Environmental pollution.
3. Dapat menurunkan hasil produksi minyak mentah. 3. Decline in crude oil production.
Kinerja 2012
Fasilitas Produksi Minyak

Oil Production Facilities
LOKASI TITIK SERAH

NO SP SPU PPP
LOCATION CUSTODY TRANSFER POINT
Sumatera Bagian Utara 10 SP - 1. PPP Rantau Terminal Pangkalan Susu

1
Northern Sumatra 9 SP & 3 TU - 2. PPP Pangkalan Susu Pangkalan Susu Terminal
Terminal Buatan Lirik

3 Manifold 1 SPU 1. PPP Sei Karas
Sumatera Bagian Tengah KM 03 Sei Gerong
2 1 Booster - 2. PPP Ukui
Central Sumatra Buatan Terminal, Lirik KM 03
7 SP 3 SPU PPP Tempino
Sei Gerong
KM 03 Plaju
Sumatera Bagian Selatan 39 SP 7 SPU PPP Prabumulih (SPD Metering System)
3
Southern Sumatra 23 SP 5 SPU PPP Pengabuan KM 03 Plaju
(TAP Metering System)
Jawa Bagian Barat Terminal Balongan

4 25 SP 9 SPU PPP Balongan
Western Java Balongan Terminal
Jawa Bagian Timur Kilang Cepu

5 12 SP 3 SPU PPP Menggung - Cepu
Eastern Java Cepu Refinery
Terminal Sangatta
Terminal Bunyu
Kilang UP-V Balikpapan
Kilang UP-V Balikpapan
6 SP Kilang UP-V Balikpapan
1 SPU -
3 SP 1 SPU Kilang UP-V Balikpapan
PPP Manunggul - Tanjung
Kawasan Timur 6 BS - Terminal Sorong
PPP Sangasanga
Indonesia 11 SP 4 SPU Kasim Marine Terminal
6 PPP Anggana
Eastern Indonesia 6 SP 1 SPU Sangatta Loading Terminal
5 SP 3 SPU PPP Lingkas - Tarakan
Region Bunyu Loading Terminal
3 SP - PPP Klamono
Refinery Unit V Balikpapan
2 SP - PPP Salawati
Sorong Loading Terminal
Kasim Marine Terminal
Fasilitas Produksi Gas

Gas Production Terminal
LOKASI TRANSPORTASI GAS TITIK SERAH

NO SP SPU
LOCATION GAS TRANSPORTATION CUSTODY TRANSFER POINT
Sumatera Bagian Utara Pada 4 Titik Serah Pada 5 Titik Serah

1 7 SP 4 SKG
Nothern Sumatra At 4 Custody Transfer Points At 5 Custody Transfer Points
Sumatera Bagian Tengah Pada 8 Titik Serah Pada 14 Titik Serah

2 11 SP 7 SKG
Central Sumatra At 8 Custody Transfer Points At 14 Custody Transfer Points
Sumatera Bagian Selatan Pada 16 Titik Serah Pada 37 Titik Serah

3 20 SP 14 SKG
Southern Sumatra At 16 Custody Transfer Points At 37 Custody Transfer Points
Jawa Bagian Barat Pada 5 Titik Serah

4 5 SP 1 SKG -
Western Java At 5 Custody Transfer Points
Jawa Bagian Timur Pada 2 Titik Serah

5 3 SP 2 SKG -
Eastern Java At 2 Custody Transfer Points
Kawasan Timur Indonesia Pada 4 Titik Serah Pada 5 Titik Serah

6 7 SP 4 SKG
Eastern Indonesia Region At 4 Custody Transfer Points At 5 Custody Transfer Points

2012 Performance
Pipa Transportasi Minyak

Oil Transportation Pipe
LOKASI JALUR PIPA PANJANG PIPA

NO
LOCATION PIPELINE LENGTH OF PIPE
Sumatera Bagian Utara PPP Rantau – PPP Pangkalan Susu 64
1
Northern Sumatra PPP Pangkalan Susu – Terminal Pangkalan Susu 38
SPU Kenali Asam – PPP Tempino 24
Sumatera Bagian Tengah SPU Bajubang – PPP Tempino 32
2
Central Sumatra Tank Farm Tempino – PPP Tempino 2
PPP Tempino – RU III Plaju*) *265
Sumatera Bagian Selatan PPP Prabumulih – RU III Plaju 102

3
Southern Sumatra PPP Pengabuan – RU III Plaju 146
SP Tambun – SP Tegalgede 34
SP Tegalgede – SP Cilamaya 65
SP Cilamaya – SPU Cemara 69
Jawa Bagian Barat
4 SP Subang – SPU Cemara 70
Western Java
SPU Cemara – PPP Balongan 25
SPU Jatibarang – PPP Balongan 23
PPP Balongan – Terminal Balongan 2
Jawa Bagian Timur
5 PPP Menggung – Kilang Cepu 2
Eastern java
SPU Bunyu – Terminal Bunyu 4

PPP Sangatta – Terminal Sangatta 19
PPP Manunggul, Tanjung – Kilang RU-V Balikpapan 238
Kawasan Timur Indonesia
6 PPP Sangasanga – Terminal Sangasanga 37
Eastern Indonesia Region
PPP Tarakan – Terminal Tarakan 19
PPP Klamono – Terminal Sorong 48
PPP Salawati – Karim Marine Terminal (KMT) 17
*) merupakan aset Pertagas yang digunakan untuk transportasi minyak mentah PEP.
*) asset of Pertagas used for PEP's crude oil transportation
Kinerja 2012
Selama tahun 2012 tercatat telah terjadi 403 kasus During 2012, there were 403 cases of disturbance to
gangguan terhadap keberadaan aset dan kegiatan the Company’s assets and operations. The figure was
operasi Perusahaan. Jumlah tersebut, turun/meningkat up from 255 cases in 2011. The notable cases that
dibandingkan tahun 2011 sebanyak 255 kasus. Adapun took place are:
kasus-kasus menonjol yang terjadi adalah:
• Pencurian barang milik Perusahaan, 177 kasus. • Theft of the Company’s property, 177 cases.
• Pencegahan 189 kasus. • Prevention, 189 cases.
• Unjuk Rasa, sebanyak 11 kasus. • Demonstrations, 11 cases.
• Sabotase, 20 kasus. • Sabotage, 20 cases.
• Perusakan, 6 kasus. • Vandalism, 6 cases.
Kami menyadari, gangguan keamanan yang We realize that security disturbances that occurred
terjadi dipicu berbagai sebab. Untuk itulah dalam were triggered by various reasons. Therefore, PT
masa mendatang, PT Pertamina EP tidak hanya Pertamina EP will not only optimize resources,
mengoptimalkan sumber daya, sarana dan prasarana facilities and infrastructure OF assets security to
pengamanan aset untuk mendukung kelancaran operasi support the smooth operation of the Company. We
Perusahaan. Kami juga bersinergi dengan segenap will also work together with all stakeholders, in
pemangku kepentingan, guna meningkatkan dukungan
order to raise local communities’ support for the
masyarakat setempat terhadap keberadaan aset dan
existence of assets and ongoing operations.
kegiatan operasional yang berlangsung.
Hal tersebut diwujudkan antara lain dengan pelaksanaan It is realized partly by the implementation of
pemenuhan tanggung jawab sosial perusahaan (corporate corporate social responsibility. Both facilitated and
sosial responsibility). Baik yang difasilitasi dan dilaksanakan carried out by Pertamina EP, as well as by parent
sendiri oleh Pertamina EP, maupun oleh induk Perusahaan. company.

2012 Performance
TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL REVIEW
URAIAN ATAS KINERJA KEUANGAN DESCRIPTION OF COMPANY FINANCIAL

PERUSAHAAN PERFORMANCE
Pembahasan dan analisis berikut mengacu kepada The following discussion and analysis refers to PT
Laporan Keuangan PT Pertamina EP untuk tahun buku Pertamina EP Financial Statements for the year ended
yang berakhir pada 31 Desember 2012 dan 2011 yang on December 31, 2012 and 2011 which presented in this
disajikan dalam buku Laporan Tahunan Terintegrasi ini. Integrated Annual Report.
Laporan Keuangan disusun sesuai dengan Standar Financial Report was presented in accordance with the
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Laporan Keuangan Indonesian Generally Accepted Financial Accounting
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Standards. Financial Statements have been audited
by Public Accountant Firm Tanudiredja, Wibisana and
Wibisana, dan Rekan (member of Price Waterhouse
Partners (member of Price Waterhouse Coopers), with
Coopers), dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian
the Unqualified Opinion.
(Unqualified Opinion).
Kinerja Keuangan PT Pertamina EP tahun 2012 Financial Performance of PT Pertamina EP in 2012

menggambarkan pencapaian kinerja hasil kegiatan bisnis described the achievement of Company business activity
Perusahaan selama periode 1 Januari sampai dengan 31 performance from January 1 to December 31, 2012.
Desember 2012.
Kinerja 2012
Erry Krisnanto
VP Kontroler
erry.krisnanto@pertamina.com
A. ASET A. ASSETS
Pada tahun 2012 total asset perusahaan sebesar In 2012 the total asset of the Company was USD
10,844 miliar USD atau meningkat sebesar 10% 10.844 billion or increased by 10% compared to
dibandingkan tahun 2011 sebesar 9,889 miliar USD, USD 9.889 billion, which consist of USD 6.719 billion
yang terdiri dari aset lancar sebesar 6,719 miliar (62%) of current assets and USD 4.125 billion (38%)
USD (62%) dan aset tidak lancar sebesar 4,125 miliar of non-current assets.
USD (38%).
1. ASET LANCAR 1. CURRENT ASSETS
Jumlah aset lancar per 31 Desember 2012 sebesar Total current assets as of December 31, 2012 was
6,719 miliar USD mengalami penurunan sebesar 77 USD 6.719 billion, decreased by USD 77 million or 1%
juta USD atau sebesar 1% dibandingkan tahun 2011 compared to USD 6.796 billion in 2011.
sebesar 6,796 miliar USD.
Komposisi aset lancar Current asset

dalam ribuan USD in thousand USD
KETERANGAN 2012 2011 Δ% DESCRIPTION

Kas dan setara kas 114,554 171,999 (33) Cash and cash equivalent
Piutang Usaha 5,062,248 5,229,926 (3) Trade receivables
Piutang dari Pemerintah 103,573 488,379 (79) Ammount due from the government
Piutang lain-lain 1,075,644 675,482 59 Other receivables
Persediaan 115,916 77,597 49 Inventories
PPN yang dapat ditagihkan kembali 200,101 125,450 60 Reimbursable VAT
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 47,100 27,088 74 Advances and prepayments
Total 6,719,135 6,795,921 (1) Total
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Saldo kas dan setara kas per 31 Desember 2012 Balance of cash and cash equivalents as of
sebesar 115 juta USD menurun sebesar 57 juta December 31, 2012 has reached USD115 million, a
USD atau sebesar -33% dibandingkan tahun 2011 decrease by USD 57 million or by -33% compared to
sebesar 172 juta USD. Penurunan ini disebabkan USD 172 million in 2011. The decrease was due to
karena meningkatnya realisasi pembayaran kepada increase in realization of payment to employees,
karyawan, pembelian material dan jasa maupun purchase of materials and services for investment
untuk proyek investasi. Hal ini sejalan dengan projects. This was in line with the increase in
naiknya realisasi Anggaran Biaya Investasi (ABI) dan realization of Investment Cost Budget (ABI) and
Realisasi Anggaran Biaya Operasi (ABO) tahun 2012 Operational Cost Budget (ABO) in 2012 compared to
dibandingkan tahun 2011. 2011.

2012 Performance
Piutang Usaha Trade Receivables
Saldo piutang usaha per 31 Desember 2012 sebesar The balance of trade receivables as of December 31,
5,062 miliar USD menurun sebesar 167 juta USD 2012 was USD 5.062 billion, decreased by USD167
atau sebesar -3% dibandingkan tahun 2011 sebesar million or by -3% compared to USD 5.229 million in
5,229 juta USD. Pelunasan piutang terbesar berasal 2011. The largest settlement of trade receivables
dari BUT CONOCOPHILLIPS (GRISSIK) LTD sebesar 10 was from BUT CONOCOPHILLIPS (Grissik) LTD of USD
juta USD, penurunan saldo piutang ini menunjukkan 10 million, the decrease in trade receivables showed
kemampuan perusahaan dalam penagihan piutang the Company’s ability to collect trade receivables
usaha yang meningkat selama tahun 2012. that increased during 2012.
Piutang Dari Pemerintah Trade Receivables – Amounts due from Government
Saldo piutang dari Pemerintah per 31 Desember The balance of trade receivables from the
2012 sebesar 104 juta USD menurun sebesar 384 Government as of December 31, 2012 was USD
juta USD atau sebesar -79% dibandingkan tahun 2011 104 million, decreased by USD 384 million or
sebesar 488 juta USD. Penurunan ini disebabkan -79% compared to USD 488 million in 2011. The
oleh adanya pembayaran tagihan DMO fee kepada decrease was due to settlement of DMO fee to the
pemerintah atas kewajiban perusahaan dalam government on the company’s obligation in providing
menyediakan minyak mentah untuk memenuhi crude oil to meet domestic demand for oil fuel
kebutuhan bahan bakar minyak pasar dalam negeri according to PSC period October 2011 to November
sesuai KKS periode Oktober 2011 s.d Nopember 2012 2012 and settlement underlifting in 2011.
dan settlement underlifting tahun 2011.
Piutang Lain-lain Other Receivables
Saldo piutang lain-lain per 31 Desember 2012 The balance of oher receivables as of December 31,
sebesar 1,076 miliar USD meningkat sebesar 400 2012 was USD 1.076 billion, increased by USD400
juta USD atau sebesar 59% dibandingkan tahun million or by 59% compared to USD 675 million in
2011 sebesar 675 juta USD, peningkatan terbesar 2011, the largest increase was from the company’s
berasal dari transaksi perusahaan dengan Pertamina transactions with Pertamina (Persero). In addition,
(Persero). Selain itu piutang lain-lain merupakan other receivables are prepaid expenses paid by
biaya dibayar dimuka yang dibayarkan oleh the Company on behalf of the KBT/ KSO Business
Perusahaan atas nama Mitra Usaha KBT/KSO kepada Partners to other parties.
pihak lain.
Persediaan Inventories
Saldo persediaan setelah dikurangi penyisihan The inventory balance net of provision for obsolete
persediaan usang dan tidak terpakai per 31 Desember and unused inventories as of December 31, 2012 was
2012 sebesar 115 juta USD meningkat sebesar 38 USD 115 million, increased by USD 38 million or by
juta USD atau sebesar 49% dibandingkan tahun 2011 49% compared to USD77 million in 2011. The increase
sebesar 77 juta USD. Kenaikan tersebut disebabkan was due to increasing quantity of general material
oleh kenaikan persediaan material umum selama inventories during 2012 in acceleration process
tahun 2012 dalam rangka proses percepatan investasi of drilling investment of several wells in Eastern
pemboran beberapa sumur di region KTI. Indonesia Region.
Kinerja 2012
PPN Yang Dapat Ditagihkan Kembali The Reimbursable VAT
Saldo PPN yang dapat ditagihkan kembali per 31 Balance as of December 31, 2012 was USD 200
Desember 2012 sebesar 200 juta USD meningkat million, increased by USD 75 million or by 60%
sebesar 75 juta USD atau sebesar 60% dibandingkan compared to USD 125 million in 2011. Reimbursable
tahun 2011 sebesar 125 juta USD. PPN yang dapat VAT is the amount of VAT that will or in the process
ditagihkan kembali merupakan jumlah PPN yang of reimbursement to SKK Migas.
akan maupun sedang dalam proses reimbursement
ke SKK MIGAS.
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka Advances and Prepayments
Saldo uang muka dan biaya dibayar dimuka per The advances and prepayments balance as of
31 Desember 2012 sebesar 47 juta USD meningkat December 31, 2012 was USD 47 million, increased
sebesar 20 juta USD atau sebesar 74% dibandingkan by USD 20 million or by 74% compared to USD 27
tahun 2011 sebesar 27 juta USD. Peningkatan million in 2011. The increase was due to prepayment
terbesar atas saldo biaya dibayar dimuka berasal balance was from cash call to unitisation operator
dari cash call terhadap mitra-mitra operator partners.
unitisasi.
2. ASET TIDAK LANCAR 2. NON-CURRENT ASSETS
Jumlah aset tidak lancar per 31 Desember 2012 Total non-current assets as of December 31, 2012
sebesar 4,125 miliar USD meningkat sebesar 1,032 was USD 4.125 billion, increased by USD 1.032 billion
miliar USD atau sebesar 33% dibandingkan tahun or by 33% compared to USD 3.093 million in 2011.
2011 sebesar 3,093 juta USD. Peningkatan ini The increase was due to the rise in value of oil and
disebabkan oleh bertambahnya nilai aset minyak natural gas assets resulting from asset capitalization
dan gas bumi sebagai akibat dari kapitalisasi aset during 2012.
selama tahun 2012.
Komposisi aset tidak lancar Non-current asset


Aset minyak dan gas bumi 4,117,287 3,088,417 33 Oil and Gas Properties
Piutang Usaha - - - Trade receivables
PPN yang dapat ditagihkan kembali - - - Reimbursable VAT
Aset lain-lain 7,789 5,305 47 Other Asset
Total 4,125,076 3,093,722 33 Total

2012 Performance
Aset Minyak dan Gas Bumi Oil and Gas Assets
Saldo aset minyak dan gas bumi setelah dikurangi Oil and gas assets balance net of accumulated
akumulasi penyusutan per 31 Desember 2012 depreciation as of December 31, 2012 was USD
sebesar 4,117 miliar USD meningkat sebesar 4.117 billion, increased by USD 1.029 billion or by
1,029 miliar USD atau sebesar 33% dibandingkan 33% compared to USD 3.088 billion in 2011. The
tahun 2011 sebesar 3,088 miliar USD. Peningkatan increase was due to the capitalization of assets
ini disebabkan proses kapitalisasi asset under under construction (AUC) into fixed assets during
construction (AUC) menjadi aset tetap selama tahun 2012 which was USD 647 million, so the net book
2012 sebesar 647 juta USD, sehingga nilai buku value as of December 31, 2012 was USD 4.117
bersih per 31 Desember 2012 menjadi sebesar 4,117 billion.
miliar USD.
Aset Lain-lain Other Assets
Saldo aset lain-lain per 31 Desember 2012 sebesar The balance of other assets as of December
7 juta USD mengalami kenaikan sebesar 2 juta USD 31, 2012 was USD 7 million, increased by USD 2
atau sebesar 47% dari tahun 2011 sebesar 5 juta million or by 47% from USD 5 million in 2011. The
USD. Peningkatan terbesar berasal dari material largest increase was from material stock on hand
stock on hand adjustment. adjustment.
B. KEWAJIBAN B. LIABILITIES
Pada Tahun 2012 total kewajiban perusahaan In 2012, the company’s total liabilities was USD
sebesar 3,587 miliar USD yang terdiri dari kewajiban 3.587 billion, consisting of short-term liabilities
jangka pendek sebesar 1,415 miliar USD (39%) dan USD 1.415 billion (39%) and long-term liabilities
kewajiban jangka panjang sebesar 2,171 miliar USD USD 2.171 billion (61%). Total liabilities as of
(61%). Jumlah kewajiban tahun per 31 Desember December 31, 2012 increased by USD 645 million, or
2012 mengalami peningkatan sebesar 645 juta USD by 22% from of USD 2.942 billion of liabilities as of
atau sebesar 22% dari kewajiban per 31 Desember December 31, 2011.
2011 sebesar 2,942 miliar USD.
1. KEWAJIBAN JANGKA PENDEK 1. CURRENT LIABILITIES
Realisasi jumlah kewajiban jangka pendek Realized short-term liabilities as of December

per 31 Desember 2012 sebesar 1,415 miliar 31, 2012 was USD 1.415 billion, an increase of
USD mengalami peningkatan sebesar 21 USD 21 million or 1% compared to USD 1.394
juta USD atau sebesar 1% jika dibandingkan billion in 2011. Significant increase occurred
dengan tahun 2011 sebesar 1,394 miliar USD. in the posts of other payables and dividend
Peningkatan yang cukup besar terjadi pada pos payables.
utang lain-lain dan utang deviden.
Kinerja 2012
Komposisi kewajiban jangka pendek Current liabilities


Utang Usaha 306,340 254,144 21 Trade payables
Utang kepada Pemerintah 377,439 468,832 (19) Amount due to the government
Utang lain-lain 57,770 4,597 1,157 Other payables
Uang muka pelanggan 14,056 12,065 17 Customer advances
Corporate and devidend tax

Pajak penghasilan dan deviden 193,808 227,710 (15)
payables
Utang pajak lainnya 28,339 22,098 28 Other tax payables
Biaya yang masih harus dibayar 432,632 381,458 13 Accrued expenses
Finance lease payables,

Utang sewa pembiayaan, porsi jangka pendek 4,507 23,682 (81)
current portion
Utang deviden 286 131 118 Dividend payables
Total 1,415,177 1,394,717 1 Total
Utang Usaha Trade Payables
Saldo utang usaha per 31 Desember 2012 sebesar Realization of short-term liabilities as of December
306 juta USD meningkat sebesar 52 juta USD atau 31, 2012 was USD 306 million, increased by USD
sebesar 21% dari tahun 2011 sebesar 254 juta USD. 52 million or 21% compared to USD 254 million in
Saldo utang usaha terdiri dari utang usaha kepada 2011. Balance of trade payables consist of trade
pihak yang berelasi sebesar 155 juta USD dan utang payable of related parties USD 155 million and
usaha kepada pihak ketiga sebesar 151 juta USD. trade payables of third-party USD 151 million.
Peningkatan saldo utang usaha selama tahun 2012 Increase of trade payables balance during 2012 was
disebabkan oleh transaksi yang berhubungan dengan due to transaction related to material and service
pembelian material dan jasa untuk mendukung purchase to support the company’s operational
kegiatan operasional perusahaan activities.
Utang Kepada Pemerintah Due to the Government
Saldo utang kepada Pemerintah per 31 Desember The balance of due to the Government as of
2012 sebesar 377 juta USD mengalami penurunan December 31, 2012 was USD 377 million, decreased
sebesar 92 juta USD atau sebesar -19% dari tahun by USD 92 million or by -19% from USD 469 million
2011 sebesar 469 juta USD. Penurunan saldo in 2011. The decrease in balance of due to the
utang kepada pemerintah disebabkan oleh adanya government due to settlement of non-tax revenue
penyelesaian atas hutang PNBP periode 2005 – 2007. payables period 2005 – 2007.

2012 Performance
Utang Lain-lain Other Trade Payables
Utang Lain-lain per 31 Desember 2012 sebesar 58 Other payables as of December 31, 2012 was USD
juta USD mengalami peningkatan sebesar 54 juta 58 million, increased by USD 54 million or 1.157%
USD atau sebesar 1,157% dari tahun 2011 sebesar from USD 4 million in 2011. Increase in other
4 juta USD. Peningkatan saldo utang lain-lain trade payables due to reclassification on non-tax
disebabkan adanya reklasifikasi atas utang PNBP state revenues from tax and GOI from due to the
dari pajak dan GOI dari utang kepada pemerintah ke government to other payables.
utang lain-lain.
Uang Muka Pelanggan Customer Advances
Saldo uang muka pelanggan per 31 Desember 2012 The balance of customer advances as of December
sebesar 14 juta USD mengalami peningkatan sebesar 31, 2012 was USD 14 million, increased by USD 2
2 juta USD atau sebesar 17% dari tahun 2011 sebesar million or by 17% from USD 12 million in 2011. The
12 juta USD. Peningkatan ini berasal dari uang muka increase was from advances from PLN Tarakan.
PLN Tarakan.
Pajak Penghasilan dan Dividen Income Taxes and Dividend
Saldo pajak penghasilan dan dividen per 31 The balance of income taxes and dividend as of
Desember 2012 sebesar 194 juta USD mengalami December 31, 2012 was USD 194 million, decreased
penurunan sebesar 34 juta USD atau sebesar -15% by USD 34 million or by -15% from USD 228 million
dari tahun 2011 sebesar 228 juta USD. Penurunan ini in 2011. The decrease was due to settlement
disebabkan oleh penyelesaian kewajiban perusahaan of company liabilities on additional overlifting
atas tambahan utang overliftings selama tahun 2005 payable during 2005 – 2009.
– 2009.
Biaya Yang Masih Harus Dibayar Accrued Expenses
Saldo biaya yang masih harus dibayar per 31 The balance of accrued expenses as of December
Desember 2012 sebesar 433 juta USD mengalami 31, 2012 was USD 433 million, increased by USD
kenaikan sebesar 52 juta USD atau sebesar 13% dari 52 million or by 13% from USD 381 million in 2011.
tahun 2011 sebesar 381 juta USD. Peningkatan ini The increase was from transaction of KBT and KSO
berasal dari transaksi Mitra KBT dan KSO selama Partners during 2012.
tahun 2012.
Utang Sewa Pembiayaan, Porsi Jangka Pendek Finance Lease Payables, Current Portion
Saldo utang sewa pembiayaan, porsi jangka The balance of finance lease payables, current
pendek per 31 Desember 2012 sebesar 4 juta USD portion as of December 31, 2012 was USD 4 million
mengalami penurunan sebesar 19 juta USD atau decreased by USD 19 million or by -81% from USD 23
sebesar -81% dari tahun 2011 sebesar 23 juta USD. million in 2011.
Kinerja 2012
Utang Dividen Dividend Payables
Saldo utang deviden per 31 Desember 2012 sebesar The balance of dividend payables as of December
286 ribu USD mengalami kenaikan sebesar 155 ribu 31, 2012 was USD 286,000, increased by USD
USD atau sebesar 54% dari tahun 2011 sebesar 131 155,000 or 54% from USD 131,000 in 2011. The
ribu USD. Peningkatan ini disebabkan oleh adanya increase was due to dividend payment in 2012.
pembagian deviden tahun 2012.
2. NON-CURRENT LIABILITIES
2. KEWAJIBAN JANGKA PANJANG
Jumlah kewajiban tidak lancar per 31 Desember The number of non-current liabilities as of
2012 sebesar 2,172 miliar USD mengalami December 31, 2012 was USD 2.172 billion,
peningkatan sebesar 625 juta USD atau sebesar 40% increased by USD 625 million or 40% from USD
dari tahun 2011 sebesar 1,547 miliar USD. Kenaikan 1.547 billion in 2011. This increase was due to
ini disebabkan oleh kenaikan saldo liabilitas pajak the increase of deferred tax liabilities balance,
tangguhan, provisi imbalan kerja, dan provisi untuk provisions for employee benefits and provision for
pembongkaran dan restorasi lokasi aset. decommissioning and asset site restoration.
Komposisi Kewajiban Jangka Panjang Non-current liabilities


Utang kepada Pemerintah 183,283 196,553 (7) Ammount due to the government
Utang sewa pembiayaan, porsi jangka Finance lease payables, non-current

4,224 8,732 (52)
panjang portion
Pendapatan yang ditangguhkan 66,560 66,560 - Deffered revenue
Liabilitas pajak tangguhan 744,607 562,177 32 Deffered tax liabilities
Provisi imbalan kerja 30,562 23,804 28 Provision for employee benefits
Provisi untuk pembongkaran dan restorasi Provision for decommisioning and site
1,142,268 689,500 66
lokasi aset restoration
Total 2,171,504 1,547,326 40 Total
Utang Kepada Pemerintah Due to the Government
Saldo utang kepada pemerintah per 31 Desember The balance of due to the government as of
2012 sebesar 183 juta USD mengalami penurunan December 31, 2012 was USD 183 million, decreased
sebesar 13 juta USD atau sebesar -7% dari by USD 13 million or by -7% from USD 196 million
tahun 2011 sebesar 196 juta USD. Penurunan ini in 2011. The decrease was due to declining finance
disebabkan oleh semakin berkurangnya jumlah lease payables of state property usage in the
kewajiban sewa pembiayaan pemakaian barang future.
milik negara dimasa yang akan datang
Utang Sewa Pembiayaan, Porsi Jangka Panjang Finance Lease Payables, Non-current Portion
saldo utang sewa pembiayaan porsi jangka panjang The balance of finance lease payables non-current
per 31 Desember 2012 sebesar 4,2 juta USD portion as of December 31, 2012 was USD 4.2

2012 Performance
mengalami penurunan sebesar 4,5 juta USD atau million, decreased by USD 4.5 million or by -52%
sebesar -52% dari tahun 2011 sebesar 8,7 juta USD. from USD 8.7 million in 2011.
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
saldo liabilitas pajak tangguhan per 31 Desember The balance of deferred tax liabilities as of
2012 sebesar 745 juta USD mengalami kenaikan December 31, 2012 was USD 745 million, increased
sebesar 183 juta USD atau sebesar 32% dari tahun by USD 183 million or by 32% from USD 562 million
2011 sebesar 562 juta USD. Kenaikan ini disebabkan in 2011. The increase was due to difference in the
oleh adanya perbedaan perhitungan pajak tax calculation based on commercial accounting and
berdasarkan akuntansi komersial dan perhitungan PSC tax calculation.
pajak PSC
Provisi Imbalan Kerja Provision for Employees Benefits
Saldo provisi imbalan kerja per 31 Desember 2012 The balance of provisions for employee benefits as
sebesar 31 juta USD mengalami peningkatan sebesar of December 31, 2012 was USD 31 million increased
7 juta USD atau sebesar 28% dari tahun 2011 sebesar by USD 7 million or by 28% from USD 24 million in
24 juta USD. Peningkatan ini merupakan accrual 2011. The increase was accrued expenses of past
biaya past service liabilities karena perubahan base service reliabilities due to change of base salary
salary dan penambahan jumlah pekerja selama and additional number of employees during 2012.
tahun 2012.
Provisi Untuk Pembongkaran dan Restorasi Lokasi Provision for Decommissioning and Site
Aset Restoration
Saldo provisi untuk pembongkaran dan restorasi The balance of provision for decommisioning and
lokasi aset per 31 Desember 2012 sebesar 1,142 site restoration as of December 31, 2012 was USD
miliar USD mengalami peningkatan sebesar 453 1.142 billion, increased by USD 453 million or by
juta USD atau sebesar 66% dari tahun 2011 sebesar 66% from USD 689 million in 2011. The increase
689 juta USD. Kenaikan ini disebabkan oleh adanya was due to the change in the amount of cash to be
perubahan jumlah kas yang akan dikeluarkan spent and the discount rate made by the company
serta tarif diskonto yang dibuat oleh perusahaan (change from CAPM to risk free).
(perubahan dari CAPM ke risk free).
C. EKUITAS C. EQUITY
Saldo ekuitas per 31 Desember 2012 sebesar The balance of equity as of December 31, 2012
7,258 miliar USD mengalami peningkatan was USD 7.258 billion, increased by USD 310
sebesar 310 juta USD atau sebesar 4% million or by 4% from USD 6.948 billion in 2011.
dari tahun 2011 sebesar 6,948 miliar USD. The increase was due to the company’s profit
Peningkatan ini disebabkan oleh pencapaian achievement of USD1.9 billion in 2011.
laba perusahaan sebesar 1,9 miliar USD pada
tahun 2012.
Kinerja 2012
Komposisi Ekuitas Equity

KETERANGAN 2012 2011 Δ % DESCRIPTION
Modal saham 24,730 24,730 - Share capital
Saldo laba 7,232,800 6,922,870 4 Retained earnings
Total 7,257,530 6,947,600 4 Total
D. PENDAPATAN USAHA D. OPERATING REVENUES
Selama tahun 2012 perusahaan berhasil During 2012, the company managed to book total
membukukan pendapatan usaha sebesar 5,319 revenues of USD 5.319 billion, increased by USD
miliar USD meningkat sebesar 275 juta USD atau 275 million or by 5% from USD 5.044 billion in 2011.
sebesar 5% dari tahun 2011 sebesar 5,044 miliar The revenues were generated from domestic sales
USD. Pendapatan ini berasal dari hasil penjualan of crude oil, gas, liquid petroleum gas (LPG), and
dalam negeri minyak mentah, gas, dan liquefied export sales of crude oil and natural gas.
petroleum gas (LPG), dan hasil penjualan ekspor
minyak mentah dan gas bumi.
Komposisi Ekuitas Equity

Penjualan dalam negeri minyak

Domestic sales of crude oil, natural gas
mentah, gas bumi, dan liquefied 5,129,432 4,972,199 3
and liquefied petroleum gas (LPG)
petroleum gas (LPG)
Penjualan ekspor minyak mentah dan

189,100 71,840 163 Export sales of crude oil and natural gas
gas bumi
Total 5,318,532 5,044,039 5 Total
Total penjualan dalam negeri minyak mentah, gas Total domestic sales of crude oil, natural gas,
bumi, dan liquefied petroleum gas (LPG) selama and liquefied petroleum gas (LPG) during 2012
tahun 2012 sebesar 5,129 miliar USD meningkat was USD 5.129 billion, inceased by USD 157 or
sebesar 157 juta USD atau sebesar 3% dari tahun by 3% from USD 4.972 billion in 2011. The main
2011 sebesar 4,972 miliar USD. Kontribusi utama contribution of sales was from the sales of crude
penjualan berasal dari penjualan minyak mentah, oil, followed by natural gas and LPG sales.
kemudian diiukti oleh penjualan gas bumi dan LPG.
Peningkatan penjualan minyak mentah selama The increase in crude oil sales during 2012 was due
tahun 2012 disebabkan oleh penjualan (lifting) to the sale (lifting) of crude oil at 45,817 MBBLs,
minyak mentah sebesar 45.817 MBBLs meningkat increased by 795 MBBLs or by 2% from 45,021
sebesar 795 MBBLs atau sebesar 2% dari tahun 2011 MBBLs in 2011. Besides Pertamina EP crude oil
sebesar 45.021 MBBLs. Selain itu harga minyak price (weight average price/WAP) in 2012 was USD
mentah Pertamina EP (weight average price/WAP) 113.98/BBLs, an increase by 0.5% from USD 113.42/
tahun 2012 sebesar USD 113,98/BBLs mengalami BBLs in 2011.
peningkatan sebesar 0,5% dari tahun 2011 sebesar
USD 113,42/BBLs.

2012 Performance
Penjualan ekspor minyak mentah dan gas bumi Export sales of crude oil and natural gas in 2012
pada tahun 2012 sebesar 189 juta USD mengalami was USD 189 million, increased by USD 117 million,
kenaikan sebesar 117 juta USD atau sebesar 163% or by 163% from USD 72 million in 2011. The
dari tahun 2011 sebesar 72 juta USD. Peningkatan increase was from the export of Suban gas (GSPL)
terjadi pada hasil ekspor gas suban (GSPL) selama during 2012 at 5.816 MBOE, increased by 44% from
tahun 2012 sebesar 5.816 MBOE meningkat sebesar 326 MBOE in 2011.
44% dari tahun 2011 sebesar 326 MBOE.
E. BEBAN USAHA E. OPERATING EXPENSES
Beban usaha selama tahun 2012 sebesar 2,079 miliar Operating expenses in 2012 were USD 2.079 billion
USD terdiri dari beban eksplorasi, beban produksi, consisting of exploration expenses, production
beban administrasi dan umum, keuntungan lainnya- expenses, general and administrative expenses,
bersih, pendapatan keuangan, dan biaya keuangan. other gains–net, finance income, and finance cost.
Beban usaha mengalami kenaikan sebesar 320 juta The operating expenses increased by USD 320
USD atau sebesar 18% dari tahun 2011 sebesar 1,759 million or by 18% from USD 1.759 billion in 2011.
miliar USD.
Beban Usaha Operating Expenses

Beban eksplorasi 201,589 106,302 90 Exploration expenses
Beban produksi 1,698,389 1,482,581 15 Production expenses
Beban umum dan administrasi 241,616 166,582 45 General and administration expenses
Keuntungan lainnya-bersih (121,439) (105,567) 15 Other gains-net
Pendapatan keuangan (4,691) (6,370) (26) Finance income
Biaya keuangan 64,138 115,416 (44) Finance cost
Total 2,079,602 1,758,944 18 Total
Beban eksplorasi tahun 2012 mengalami kenaikan Exploration expenses in 2012 increased by USD95
sebesar 95 juta USD atau sebesar 90% dari tahun million or by 90% from 2011, this increase was due
2011, kenaikan ini disebabkan oleh realisasi seismik to the realization of 3D seismic on an area of 2,381
3D seluas 2,381 Km2 dan realisasi seismik 2D km2 and the realization of 2D seismic along 4,055
sepanjang 4,055 Km. km.
Beban produksi tahun 2012 mengalami kenaikan sebesar Production expenses in 2012 increased by USD 216
216 juta USD atau sebesar 15% dari tahun 2011, realisasi million or by 15% from 2011, the realization of
beban produksi ini merupakan upaya Perusahaan dalam production expenses was the Company’s efforts to
menjaga produksi selama tahun 2012. maintain production during 2012.
Beban umum dan administrasi tahun 2012 General and administrative expenses in 2012
mengalami kenaikan sebesar 75 juta USD atau increased by USD 75 million or by 45% from 2011,
sebesar 45% dari tahun 2011, kenaikan ini this increase was due to an increase in employee
disebabkan oleh adanya peningkatan employee benefits during 2012.
benefit selama tahun 2012.
Kinerja 2012
Keuntungan lainnya-bersih tahun 2012 mengalami Net other gains in 2012 increased by USD 16 million
kenaikan sebesar 16 juta USD atau sebesar 15% dari or by 15% from 2011, this increase was due to the
tahun 2011, kenaikan ini disebabkan oleh penurunan decrease in exchange rate expense due to the
beban selisih kurs akibat dari melemahnya nilai weakening of rupiah against the US dollar (Exchange
tukar Rupiah terhadap Dollar Amerika (Kurs rate in December 2012 was Rp 9,670; Exchange in
Desember 2012 sebesar Rp 9.670 ; Kurs Desember December 2011 was Rp 9,068).
2011 sebesar Rp 9.068).
Pendapatan keuangan tahun 2012 mengalami Finance income in 2012 decreased by USD 1.6
penurunan sebesar 1,6 juta USD atau sebesar -26% million or by -26% from 2011, the finance income
dari tahun 2011, pendapatan keuangan ini berasal was from income on current accounts and bank
dari pendapatan jasa giro dan deposito bank. deposits.
Biaya keuangan tahun 2012 mengalami penurunan The finance costs in 2012 decreased by USD 51
sebesar 51 juta USD atau sebesar -44% dari tahun million or by -44% from 2011, the finance cost
2011, biaya keuangan ini adalah beban bunga sewa is the interest expense on finance lease of State
pembiayaan atas Barang Milik Negara dan sewa Property and finance lease of LPG plant and gas
pembiayaan pabrik LPG dan instalasi pipa gas dari pipeline installation of third parties.
pihak ketiga.
F. LABA USAHA F. OPERATING INCOME
Laba usaha Profit


Laba sebelum pajak penghasilan 3,238,930 3,285,095 (1.41) Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (1,292,538) (1,345,170) (3.91) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 1,946,392 1,939,925 0.33 Profit for the year
Laba sebelum pajak penghasilan merupakan hasil Profit before income tax is the result from
pengurangan pendapatan usaha dengan beban operating revenues deducted by operating
usaha. Laba sebelum pajak penghasilan tahun 2012 expenses. Profit before income tax in 2012
mengalami penurunan sebesar 46 juta USD atau decreased by USD 46 million or by -1.41% from
sebesar -1.41% dari tahun 2011, hal ini disebabkan 2011, this was due to the increase in operating
oleh kenaikan beban usaha selama tahun 2012 expenses during 2012 by 18% from the previous
sebesar 18% dari tahun sebelumnya. year.
Beban pajak penghasilan tahun 2012 mengalami Income tax expense in 2012 decreased by USD 53
penurunan sebesar 53 juta USD atau sebesar -3.91% million or by -3.91% from USD 1.292 billion in 2011.
dari tahun 2011 menjadi sebesar 1,292 miliar USD.
Laba tahun berjalan tahun 2012 mengalami Profit for the year 2012 increased by USD 6.467
kenaikan sebesar 6,467 juta USD atau sebesar 0.33% million or by 0.33% from USD 1.946 billion in 2011.
dari tahun 2011 menjadi sebesar 1,946 miliar USD.

2012 Performance
G. ARUS KAS G. CASH FLOW
Posisi kas dan setara kas Perusahaan di tahun 2012 Cash and cash equivalents of the company in 2012
sebesar 115 juta USD mengalami penurunan sebesar were USD 115 million decreased by USD57 million
57 juta USD atau sebesar -33% dari tahun 2011 or by -33% from USD 172 million in 2011. This
sebesar 172 juta USD. Penurunan ini disebabkan decrease was due to nearly 100% realization of
oleh realisasi Anggaran Biaya Operasi (ABO) yang Operation Cost Budget (ABO) and the realization
mendekati 100% dan realisasi Anggaran Biaya of Investment Cost Budget (ABI) with achievement
Investasi (ABI) yang pencapaiannya diatas 100%. above 100%. This shows the company’s efforts in
Hal ini menunjukan upaya perusahaan dalam maintaining the production and acceleration of
mempertahankan produksi dan percepatan proyek- investment projects during 2012.
proyek investasi selama tahun 2012.
Arus Kas Cash flows

Arus kas dari aktivitas operasi 652,978 730,948 (11) Cash flows from operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi (681,341) (651,200) 5 Cash flows from investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan (23,682) (19,165) 24 Cash flows from financing activities
(Penurunan)/kenaikan bersih kas dan Net (decrease)/increase in cash and cash

(52,045) 60,583 (186)
setara kas equivalents
Cash and cash equivalents at beginning
Saldo kas dan setara kas pada awal tahun 171,999 114,173 51
of year
Efek perubahan nilai kurs pada kas dan Effect of exchange rate changes on cash
(5,400) (2,757) 96
setara kas and cash equivalents
Saldo kas dan setara kas pada akhir Cash and cash equivalents
114,554 171,999 (33)
tahun at end of year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi tahun 2012 Cash Flows from Operating Activities in 2012
mengalami penurunan sebesar 78 juta USD atau decreased by USD 78 million or by -11% from 2011.
sebesar -11% dari tahun 2011. Penurunan ini This decrease was due to increasaed cash payments
disebabkan oleh peningkatan pembayaran kas to suppliers and employees in line with higher ABO
kepada pemasok dan karyawan yang sejalan dengan realization in 2012 which was higher from 2011.
realisasi ABO tahun 2012 yang lebih tinggi dari tahun
2011.
Arus kas dari aktivitas investasi mengalami kenaikan Cash flows from investments increased by USD
sebesar 30 juta USD atau sebesar 5% dari tahun 30 million or by 5% from 2011. The increase was
2011. Kenaikan ini disebabkan oleh pencapaian due to the ABI realization in 2012 which was
realisasi ABI tahun 2012 yang lebih tinggi dari tahun higher than 2011 as the efforts to accelerate the
2011 sebagai upaya percepatan realisasi proyek- realization of investment projects in order to
proyek investasi guna mendukung pencapaian support the achievement of crude oil and natural
produksi minyak mentah dan gas bumi selama tahun gas production during 2012.
2012.
Kinerja 2012
Arus kas dari aktivitas pendanaan mengalami Cash flows from financing activities increased by
kenaikan sebesar 5 juta USD atau sebesar 24% USD 5 million or by 24% from 2011. The increase
dari tahun 2011. Kenaikan ini disebabkan oleh was due to the settlement reduction of the balance
pengurangan penyelesaian balance liabilities asset liabilities asset lease.
lease.
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG SOLVENCY
Kemampuan perusahaan dalam memenuhi The company’s solvency increased in 2012

kewajiban hutang pada tahun 2012 mengalami compared to 2011 as indicated by the Debt Equity
peningkatan dari tahun 2011 yang ditunjukkan Ratio (DER). DER in 2012 was 49.42%, and DER in
dengan meningkatnya rasio hutang terhadap modal 2011 was 42.35%.
(Debt to Equity Ratio/DER). DER tahun 2012 sebesar
49,42%, DER tahun 2011 sebesar 42,35%.
TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG COLLECTABILITY
Pada tahun 2012 kemampuan perusahaan dalam In 2012 the company’s capability in collection of
penagihan piutang (collection period) mengalami accounts receivable (collection period) has surged
peningkatan yang cukup tinggi, dari 52 hari di tahun quite high, from 52 days in 2011 to 22 days in 2012.
2011 menjadi 22 hari di tahun 2012.
STRUKTUR MODAL DAN LIKUIDITAS CAPITAL STRUCTURE AND LIQUIDITY
Rasio hutang terhadap ekuitas (debt to equity Debt to equity ratio in 2012 was 49.42%, which
ratio) pada tahun 2012 sebesar 49,42%, hal ini represented 49.42% of the company’s equity was
menunjukkan 49,42% modal perusahaan berasal from liability. The company also has a high liquidity
dari kewajiban. Perusahaan juga memiliki tingkat showed by the current ratio in 2012 which reached
likuiditas tinggi yang ditunjukkan oleh rasio lancar 474.79%.
(current ratio) pada tahun 2012 sebesar 474,79%.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Berdasarkan resolusi pemegang saham tertanggal 28 Based on the shareholders’ resolution dated
Desember 2012, Dividen yang dibayar untuk tahun December 28, 2012, dividends paid for the year
2012 sebesar USD 1.636.462.275 (USD 6,5/saham). 2012 was USD 1,636,462,275 (USD 6.5/share).
Dividen kepada Pertamina (Persero) telah di-offset Dividends to Pertamina (Persero) have been offset
dengan piutang dari Pertamina (Persero) dan with trade receivables from Pertamina (Persero)
dividen ke Koperasi Energi Indonesia telah dicatat and dividends to Koperasi Energi Indonesia have
sebagai utang dividen. been recorded as dividend payables.

2012 Performance
KEBIJAKAN AKUNTANSI ACCOUNTING POLICY
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies applied in the preparation
penyusunan Laporan Keuangan Perusahaan sesuai of the Company Financial Statements in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. accordance with Financial Accounting Standards
Kebijakan akuntansi telah diaplikasikan secara in Indonesia. The accounting policies have been
konsisten terhadap semua tahun yang disajikan. consistently applied to all years presented.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of financial statements preparation
Laporan keuangan telah disusun atas dasar harga The financial statements have been prepared
perolehan, kecuali aset keuangan yang tersedia based on the historical cost principles, except for
untuk dijual, aset keuangan dan liabilitas keuangan financial assets available for sale, financial assets
(termasuk instrumen derivatif) yang diukur pada and financial liabilities (including derivative
nilai wajar melalui laba rugi, serta menggunakan instruments) measured at fair value through
dasar akrual kecuali untuk laporan arus kas. Seluruh loss profit, as well as applying the accrual basis
angka dalam laporan keuangan perusahaan disajikan except for cash flows. All figures in the financial
dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain. statements are presented in thousand US Dollars,
unless stated otherwise.
b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to Statement of Financial

Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Standar Accounting Standards and Interpretations of
Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards
Pada tanggal 1 Januari 2012, Perusahaan On January 1, 2012, the Company adopted new
menerapkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan and revised Statement of Financial Accounting
Standards (“SFAS”) and Interpretations of
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi
Financial Accounting Standards (“IFAS”) effective
Keuangan (“ISAK”) baru dan revisi yang efektif sejak since that date. Changes in accounting policies
tanggal tersebut. Perubahan kebijakan akuntansi have been made in accordance with the
Perusahaan telah dilakukan sesuai dengan ketentuan transitional provisions of each standard and
transisi masing-masing standar dan interpretasi. interpretation.
Penerapan standar dan intepretasi baru atau Implementation of new or revised standards
revisi, yang relevan dengan operasi Perusahaan and interpretations, which are relevant to the
dan memberikan dampak pada laporan keuangan Company and its operations have an impact on the
konsolidasian, adalah sebagai berikut : consolidated financial statements, are as follows:
- PSAK 10 (Revisi 2010), “Pengaruh Perubahan - SFAS 10 (Revised 2010), “The Effects of
Kurs Valuta Asing” Changes in Foreign Exchange Rates”
- PSAK 60, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” - SFAS No. 60, “Financial Instruments:
Disclosures”
Kinerja 2012
Penerapan standar dan interpretasi yang baru dan Implementation of the following new and revised
direvisi berikut ini, tidak menyebabkan perubahan standards and interpretations, did not cause
signifikan terhadap kebijakan akuntansi Perusahaan significant changes to the accounting policies of
dan tidak berdampak material terhadap jumlah the Company and no material impact on amounts
yang dilaporkan dalam laporan keuangan tahun reported in the financial statements of the current
berjalan atau tahun-tahun sebelumnya. year or previous years.
BENTURAN KEPENTINGAN [4.6] CONFLICT OF INTEREST [4.6]
Pada setiap awal tahun, Para Dewan Komisaris At the beginning of each year, the Board of
dan Direksi menandatangani Pernyataan Tidak Commissioners and Board of Directors sign a
Berbenturan Kepentingan dimana intinya mereka Statement of No Conflict of Interest, in which they
memberikan jaminan bahwa Dewan Komisaris dan essentially guarantee that Board of Commissioners
Direksi akan tunduk kepada seluruh peraturan and Board of Directors will be subject to all
Perusahaan dan peraturan yang berlaku secara the Company’s generally applicable rules and
umum dan menyatakan bahwa mereka tidak regulations and declare that they have no conflict
mempunyai benturan kepentingan terhadap PT of interest with PT Pertamina EP.
Pertamina EP.
Beberapa butir inti yang merupakan komitmen Some of the essential points of commitment of no
tidak memiliki benturan kepentingan dari Dewan conflict of interest of the Board of Commissioners
Komisaris adalah : are as follows:
1. Setiap anggota Dewan Komisaris dilarang 1. Each member of the Board of Commissioners
melakukan transaksi yang mempunyai benturan is prohibited from making any transactions
kepentingan dan mengambil kepentingan that have a conflict of interest and take the
serta keuntungan Pribadi dari kegiatan interests and personal gain from the activities
Perusahaan selain honorarium dan fasilitas yang of the Company other than remuneration and
diterimanya sebagai anggota Dewan Komisaris facilities received as member of the Board of
yang ditentukan oleh RUPS. Commissioners as specified by the GMS.
2. Para anggota Dewan Komisaris tidak boleh 2. The members of the Board of Commissioners
merangkap jabatan lain sebagai berikut : should not be in concurrent position as follows:
a. Anggota direksi pada Badan Usaha Milik a. Members of the board of directors at
Daerah (BUMD), Badan Usaha Milik Swasta the Regional Owned Enterprises (BUMD),
(BUMS). Private Owned Enterprises (BUMS).
b. Jabatan lainnya yang dapat menimbulkan b. Other positions that may cause a conflict
benturan kepentingan secara langsung of interest directly or indirectly with the
atau tidak langsung dengan perusahaan company and/or against the provisions of
yang dan/atau yang bertentangan dengan laws and regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.

2012 Performance
Sementara butir inti dari komitmen Direksi terhadap While the essential points of Board of Directors’
Benturan Kepentingan adalah: commitment to the Conflicts of Interest are:
1. Setiap anggota direksi dilarang melakukan 1. Each member of the board of directors are
transaksi yang mempunyai benturan prohibited from making any transactions that have a
kepentingan dan mengambil keuntungan Pribadi conflict of interest and take personal gain from the
dari kegiatan Perusahaan selain gaji dan fasiitas activities of the Company other than remuneration
yang diterimanya sebagai anggota Direksi yang and facilities received as member of the Board of
ditentutkan oleh RUPS. Commissioners as specified by the GMS.
2. Apabila terjadi benturan kepentingan antara 2. In the event of a conflict of interest between
kepentingan Perusahaan dengan kepentingan the interests of the Company and the interests
salah seorang anggota Direksi, maka dengan of a member of the Board of Directors, with the
persetujuan dewan komisaris, Perusahaan akan approval of the Board of Commissioners, the
diwakili oleh anggota Direksi lainnya. Company may be represented by other members
of the Board of Directors.
3. Anggota Direksi dilarang memangku jabatan 3. Board of Directors’ members are prohibited from
rangkap sebagaimana tersebut dibawah ini: holding concurrent position as stated below:
a. Anggota direksi pada BUMN, BUMD, Badan a. Members of the Board of Directors of SOEs,
Usaha Milik Swasta dan jabatan lain yang BUMD, Private Owned Enterprises and
other positions that may cause a conflict of
dapat menimbulkan benturan kepentingan.
interest.
b. Jabatan struktural dan fungsional lainnya b. Structural and functional positions in the
pada instansi/lembaga pemerintah pusat institution /agency of the central and
dan atau daerah. regional governments.
c. Jabatan lainnya sesuai dengan peraturan c. Other position in accordance with laws and
perundang-undangan. regulations.
4. Anggota Direksi dilarang untuk menggunakan 4. Board of Directors’ members are prohibited
informasi rahasia dan data bisnis PT Pertamina from using confidential information and
EP untuk kepentingan Pribadi atau dengan cara business data of PT Pertamina EP for personal
yang merugikan kepentingan PT Pertamina EP. interests or in a manner harming the interests
of PT Pertamina EP.
Dalam hal terjadi benturan kepentingan yang In the event of any conflict of interest involving
menyangkut semua anggota Direksi maka all members of the Board of Directors, the
Perusahaan akan diwakili oleh Dewan Komisaris Company shall be represented by the Board of
atau oleh salah seorang yang ditunjuk oleh Dewan Commissioners or by one who is appointed by the
Komisaris. Apabila tidak ada Dewan Komisaris, maka Board of Commissioners. If there is no Board of
RUPS dapat mengangkat seorang atau lebih untuk Commissioners, the GMS may appoint one or more
mewakili Perusahaan. persons to represent the Company.
Kinerja 2012
PERUBAHAN MATA UANG PENYAJIAN CHANGES IN CURRENCY OF PRESENTATION
Pada tanggal 1 Januari 2012, Perusahaan mengubah On January 1, 2012, the Company changed its
mata uang penyajian dari Rupiah ke Dolar AS, mata presentation currency from Rupiah to the US Dollar,
uang fungsionalnya, karena secara substansial, jika the functional currency, due to substantially, if not
tidak semua : all:
- Penjualan dan pendapatan Perusahaan dalam - Sales and revenues of the Company in US Dollar
Dolar AS
- Pengeluaran Perusahaan dalam Dolar AS - Corporate Spending in US Dollar
- Aktivitas pendanaan Perusahaan dalam Dolar AS - The Company’s funding activities in US Dollar
Dengan demikian, Direksi berpendapat bahwa Thus, the Board of Directors considers that the
perubahan mata uang pelaporan akan menghasilkan changes in the reporting currency will result in
penyajian transaksi Perusahaan yang lebih tepat the Company’s more appropriate presentation of
dalam laporan keuangan. Perubahan mata uang transactions in the financial statements. Changes in
pelaporan Perusahaan sesuai dengan PSAK No. 10 th Company’s reporting currency in accordance with
(Revisi 2010) ‘’Pengaruh Perubahan Kurs Valuta SFAS No. 10 (Revised 2010)’’ The Effects of Changes
Asing’’ yang seharusnya diterapkan pada atau in Foreign Exchange Rates’’ that should be applied
setelah 1 Januari 2012. on or after January 1, 2012.
Untuk tujuan komparatif, laporan keuangan dan For comparative purposes, the financial statements
catatan yang terkait pada tanggal dan untuk tahun and related notes at and for the year ended
yang berakhir 31 Desember 2011 telah dinilai December 31, 2011 had been revalued, that the
kembali, seolah-olah Dolar AS adalah mata uang US dollar is the main currency in the presentation
penyajian dalam tahun tersebut. during the year.
INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG FINANCIAL INFORMATION CONTAINING

KEJADIAN LUAR BIASA EXTRAORDINARY EVENTS
Sepanjang tahun 2012 tidak ada kejadian luar biasa During 2012 there were no extraordinary events
yang berpengaruh terhadap keuangan Perusahaan. that affect the Company’s financial condition.
INFORMASI & FAKTA MATERIAL YANG TERJADI INFORMATION & MATERIAL FACT THAT OCCUR
SETELAH TANGGAL LAPORAN AFTER DATE OF REPORT
Sepanjang tahun 2012 tidak ada informasi dan atau During 2012 there were no information or
fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan material facts occurring after date of independent
akuntan independen. accountant’s report.
PERISTIWA PENTING SETELAH TANGGAL NERACA SIGNIFICANT EVENTS AFTER BALANCE SHEET DATE
Pada tanggal 5 Pebruari 2013 PT Pertamina Dana On February 5, 2013, PT Pertamina Dana Ventura
Ventura (PDV) membeli semua saham milik Koperasi (PDV) purchased all shares of Koperasi Energi
Energi Indonesia (KEI) atas kepemilikan saham di Indonesia (KEI) on share ownership in the Company .
Perusahaan.

2012 Performance
TINJAUAN KOMERSIALITAS COMMERCIALITY REVIEW
Komersialitas Minyak Mentah Crude Oil Commerciality
Komersialitas minyak mentah adalah fungsi yang Crude oil commerciality is a function tasked with
bertugas melakukan lifting minyak mentah dari hasil crude oil lifting of own operation, EP Business Unit
kerja sendiri (own operation), Unit Bisnis EP (UBEP), (UBEP), TAC or KSO partners to be processed atdomestic
Mitra TAC ataupun KSO untuk diolah ke kilang domestik refineries of PT Pertamina (Persero).
PT Pertamina (Persero).
Proses pengaduan konsumen Consumer complaints process
Seluruh minyak yang diproduksi Perusahaan diolah di All of the oil produced by the company is processed
kilang milik PT Pertamina (Persero) sebagai pembeli at the refineries owned by PT Pertamina (Persero) as
tunggal minyak yang diproduksi. Meski demikian, kami the sole buyer. However we still regard the special
tetap menempatkan relasi komersial yang bersifat commercial relations professionally. The company
khusus ini secara professional. Perusahaan berupaya strives to maintain customer satisfaction by application
menjaga kepuasan pelanggan dengan menerapkan of complaint handling mechanism from PT Pertamina
mekanisme untuk melayani komplain dari PT Pertamina (Persero) concerning oil products that have been
(Persero) terkait produk minyak yang diserahkan. delivered. The complaints may be submitted by mail to
Komplain disampaikan melalui surat kepada Perusahaan the Company and send a copy to SKKMIGAS.
dan ditembuskan kepada SKKMIGAS. [PR5] [PR5]
Kinerja 2012
Jenis Minyak Mentah Produksi PT Pertamina EP Di Tiap PPP/Terminal

Type of Crude Oil Product of PT Pertamina EP at each PPP/Terminal
MITRA/LAPANGAN JENIS CRUDE

AREA PPP/TERMINAL
PARTNER/FIELD CRUDE TYPE
 TAC P – APD Glagah Kambuna (SENSL)
Rantau NSC
Terminal Pangkalan Susu
 JOB Costa Pangkalan Susu & Rantau (North Sumatera
Pangkalan Susu Terminal
 TAC P – Eksindo Telaga Said Darat Crude)
 TAC P – PT Pertalahan Arnebatara
Natuna Udang Udang FSO Niria
TAC P – Blue Sky Langsa Langsa Langsa FPSO MV-8 Langsa Venture
 UBEP Jambi
 TAC P – BWP Meruap
 TAC P – Prakarsa Betung Meruo Senami
Jambi UBEP Jambi Jambi Mix PPP Tempino
 TAC P – Akar Golindo
 TAC P – EMP Gelam
 TAC P – Babat Kukul Energi
Lirik
UBEP Lirik Terminal Buatan Tempino
KSO – Geo Minergy Seililin Bentayan
UBEP Ramba Buatan Tempino Terminal
Ramba
 UBEP Limau
 Unitisasi Air Serdang
Area Timur – Prabumulih SPD
 TAC P – Retco Prima Energy
SPD (South Palembang PPP Prabumulih
 TAC P – Gold Water TMT
East Area - Prabumulih SPD District)
 TAC P – Radian Ramok Senabing
 KSO – PEP Formasi Sumatera Energy
 UBEP Adera
 KSO – PEP Santika Pendopo Energy
 KSO – PEP Benakat Barat Petroleum Area Barat – Pendopo TAP
 TAC P – Binatek Reka Kruh TAP (Talang Akar PPP Pengabuan
 TAC P – Indojaya Sokaraja West Area - Pendopo TAP Pendopo)
 KSO – PEP Gerlado P Mandiri
(Terminasi April 2012)
 Jatibarang
 Subang
 Tambun
 TAC P – Ranya E.PMK Selatan
Terminal Balongan
(Terminasi Desember 2011) Jatibarang Jatibarang Mix
Balongan Terminal
(Termination December 2011)
 TAC P – Banga Dua
(Terminasi Desember 2011)
(Termination December 2011)
Unitisasi MB Track & RDL Arjuna (PHE ONWJ) Arjuna Arjuna Marine Terminal
MB Track & RDL Unitisation Cepu Cepu Arjun Marine Terminal
Unitisasi Sukowati 80%

JOB P – PetroChina East Java Mudi FSO Cinta Natomas
Sukowati Unitisation
TAC P - Kodeco Poleng Madura FSO Madura Jaya
*Asset of Pertagas used for PEP's crude oil transportation.

2012 Performance
MITRA/LAPANGAN JENIS CRUDE

AREA PPP/TERMINAL
PARTNER/FIELD CRUDE TYPE
Terminal Sangatta
TAC P – EMP Semco Sangatta Sangatta
Sangatta Terminal
Terminal Bunyu
TAC P – Medco E&P Sembakung Bunyu Bunyu
Bunyu Terminal
Tanjung Warukin, Tapian, Kambitin UBEP Tanjung Tanjung PPP Manunggul
Terminal Sangasanga
Sangasanga, Samboja, Anggana UBEP Sangasanga &Tarakan Sangasanga Mix
Sangasanga Terminal
Terminal Tarakan
UBEP Sangasanga &Tarakan Tarakan Tarakan Terminal
Pamusian Juata
Sorong Klamono Terminal Sorong
Sorong Terminal
 Lapangan Salawati 0 Salawai 0 (SLO-B0
 Lapangan Linda Linda FF
 Unitisasi Wakamuk 50% Wakamuk 50% Kasim Marine Terminal
Walio Mix
 TAC P – Intermega Salawati/Sabakku Salawati Sabakku
 TAC P – Intermega Sele/Linda Linda Sele
 TAC P – Patrindo Persada Maju Patrindo
Sampai dengan akhir tahun 2012 ada 32 komplain yang Until the end of 2012 there were 32 complaints
disampaikan kepada Pertamina EP langsung maupun submitted to Pertamina EP both directly and via BP
melalui BP Migas. Komplain tersebut terdiri dari: Migas. The complaints consist of:
• 6 komplain mengenai volume minyak yang • 6 complaints about the volume of delivered oil.
diserahkan.
• 4 komplain mengenai spesifikasi minyak yang • 4 complaints about specifications of delivered oil.
diserahkan.
• 22 komplain mengenai demurrage saat pengapalan. • 22 complaints about demurrage during shipment
Komplain yang diterima perusahaan langsung Complaints received by the company are immediately
ditindaklanjuti melalui : followed up through:
1. Verifikasi, bila komplain menyangkut jumlah volume 1. Verification, if the complaint regarding
yang berbeda. difference in volume.
2. Analisa di laboratorium independen, bila komplain 2. Analysis at independent laboratory, if the

terkait spesifikasi minyak. complaint regarding oil specification.
Selain pengaduan melalui surat, secara berkala kami In addition to complaint by mail, we also regularly
juga mengadakan koordinasi penyaluran minyak, shipper conduct oil distribution coordination shipper
coordination, dan workshop optimalisasi lifting secara coordination and lifting optimization workshop. This
berkala. Hal tersebut dilakukan sebagai tindak lanjut is done as a follow-up of consumer complaints and as
dari keluhan konsumen dan sebagai kontrol optimalisasi lifting optimization control in the future. [PR5]
lifting untuk masa-masa mendatang. [PR5]
Kinerja 2012
Sigit Widjayandaru
VP Komersialitas
sigit.widjayandaru@pertamina.com
Komersialitas Gas Gas Commerciality
Komersialitas gas adalah fungsi yang bertugas melakukan Gas commerciality is a department that manage gas lifting
lifting gas dari hasil kerja sendiri (own operation), from own operation, business units, partners (TAC and
Unit Bisnis EP (UBEP), Mitra TAC ataupun KSO untuk Operational Cooperation) to be delivered to the existing gas
disalurkan ke konsumen gas eksisting. consumer
Realisasi lifting gas selama tahun 2012 mencapai Realization of gas lifting in 2012 reached 290,931,784 MSCF
290.931.784 MSCF atau 75 % dari realisasi produksi dan or 75 % of production realization and 76 % of compared
76 % dibandingkan dengan komitmen volume kontrak to the volume commitment of Gas Sale and Purchase
Perjanjian Jual Beli Gas. Agreement contract.
Seluruh gas tersebut disalurkan kepada para pelanggan The whole gas is supplied to customers from various
dari berbagai sektor. Untuk peningkatan pelayanan sectors. To improve services to consumers, the
kepada konsumen, secara berkala Perusahaan Company periodically coordinate gas distribution, gas
mengadakan koordinasi penyaluran gas, gas coordination coordination meetings, lifting optimization workshops.
meeting, workshop optimalisasi lifting. Pelaksanaan The implementation of these activities is intended
berbagai kegiatan tersebut, sebagai tindak lanjut dari as a follow-up of consumer complaints and lifting
keluhan konsumen dan sebagai kontrol optimalisasi optimization control in the future. [PR5]
lifting di masa mendatang. [PR5]
Selama tahun 2012, Perusahaan telah meninjau ulang During 2012, the Company has reviewed the sales
harga penjualan gas kepada SKKMIGAS, pemerintah dan price of gas to a number of consumers and reached
sejumlah konsumen sehingga menghasilkan kesepakatan an agreement on changes of average gas price from
perubahan harga jual gas rata-rata dari kurun waktu the previous period. In addition, there were several
sebelumnya. Dasar pertimbangan atas perubahan harga agreements, signing of new contracts and agreements,
adalah untuk pemenuhan kelangsungan operasi dalam as well as a number of amendments to old agreements
mencari cadangan baru. Selain itu, ada beberapa and contracts.[SO5]
perjanjian, kontrak maupun kesepakatan baru yang
ditandatangani serta amandemen sejumlah perjanjian
maupun kontrak lama. [SO5]
Peningkatan Harga Gas Rata-rata

Average Gas Price Increase
TIPE PERJANJIAN PEMBELI HARGA AWAL HARGA AKHIR
NO
TYPE OF AGREEMENT BUYER INITIAL PRICE FINAL PRICE
Berita Acara Perubahan Harga Gas
1 PT Media Karya Sentosa 4.22 6.40
Record of Gas Price Changes
Perjanjian Jual Beli Gas (PJBG) Baru
2 PT PLN (Persero) - Bunyu - 4.60
New Gas Sale and Purchase Agreement (GSPA)
3 PJBG Baru New GSPA PT PLN (Persero) - Tarakan - 5.00
4 PJBG Baru New GSPA PT Pupuk Sriwijaya 3.64 5.89
5 Amandemen PJBG GSPA Amendment PT PGN (Persero) Tbk -SSWJ 2.28 4.42
Perjanjian Penyelesaian Penggantian Atas

Biaya Pengangkutan Gas
6 PT Indo Raya Kimia 4.00 6.67
Gas Transmission Cost Reimbursement
Settlement Agreement

Biaya Pengangkutan Gas PT Energasindo Heksa Karya -
7 2.80 8.00
Gas Transmission Cost Reimbursement Cilegon

2012 Performance
TIPE PERJANJIAN PEMBELI HARGA AWAL HARGA AKHIR

NO
TYPE OF AGREEMENT BUYER INITIAL PRICE FINAL PRICE

8 2.77 8.00
Gas Transmission Cost Reimbursement Bitung

9 2.75 7.37
Gas Transmission Cost Reimbursement Tegalgede

10 PT Manggala Gita Karya 2.85 6.70

Biaya Pengangkutan Gas PT Rabana Gasindo Makmur -
11 2.71 6.60

12 PT Cikarang Listrindo 4.00 6.00

13 PT Indocement Tunggal Prakarsa 2.81 6.00

14 PT Tata Jabar Sejahtera 2.80 5.60

15 PT Banten Inti Gasindo 3.00 6.70

16 PT Bayu Buana Gemilang 2.85 6.00

Biaya Pengangkutan Gas PT Sadikun Niagamas Raya -
17 3.00 6.63
Gas Transmission Cost Reimbursement Cilegon

18 3.00 6.63

19 3.00 5.85
Gas Transmission Cost Reimbursement Karawang

20 PT Krakatau Steel 4.01 6.00
Satuan dalam MMSCFD
Kinerja 2012
Monetasi Gas Flare

Gas Flare Monetization
TIPE KONTRAK LAPANGAN MITRA PJBG

NO JPH
TYPE OF CONTRACT FIELD GSPA PARTNER
Perjanjian Jual Beli Gas

1 Sukowati 10 PT Bangkit Bangun Sarana
Sale & Purchase Agreement
Dalam USD per MMBTU
Perjanjian Baru Jual Beli Gas dan Amandemen PJBG

New Gas Sale & Purchase Agreement and GSPA Amendment
TIPE PERJANJIAN PEMBELI LOKASI

NO
TYPE OF AGREEMENT BUYER LOCATION
1 PJBG GSPA PT PLN (Persero) Jambi
2 PJBG GSPA PD Muaro Jambi Jambi
3 PJBG GSPA PT Bangkit Bangun Sarana Jawa Timur
PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Timur - Bunyu Kalimantan

4 PJBG GSPA
East Kalimantan Region - Bunyu Lapangan Bunyu
5 PJBG GSPA PT PLN (Persero) – Lap. Sembakung Kalimantan
6 PJBG GSPA PT PLN (Persero) Tarakan Kalimantan
7 Perubahan & Pernyataan Kembali PJBG PT Pupuk Sriwijaya Sumatera Selatan
Amandemen PJBG
8 PT PGN (Persero) Tbk. - Medan Sumatera Utara
GSPA Amendment
Amandemen PJBG
9 PT PGN (Persero) Tbk. - Cirebon Jawa Barat
GSPA Amendment
Amandemen 2 PJBG
10 PT PGN (Persero) Tbk. – Jakarta - Bogor Jawa Barat
2 GSPA Amendment
Amandemen 3 PJBG
11 PT Pembangkitan Jawa Bali – Muara Tawar Jawa Barat
3 GSPA Amendment
Amandemen PJBG Jawa Barat
12 PT Sumber Daya Kelola
GSPA Amendment Lap. Cemara Selatan
Amandemen 2 PJBG
13 PT Sumber Petrindo Perkasa Jawa Tengah
GSPA Amendment
Perjanjian Baru Kontrak Pasokan Gas 2012

New Agreement of Gas Supply Contract 2012
TIPE PERJANJIAN SUMBER GAS LOKASI

NO
TYPE OF AGREEMENT GAS SOURCE LOCATION
Kontrak Baru Perjanjian Pemasokan Gas Sumatera Selatan

1 JOB Costa International
New Contract of Gas Supply Agreement South Sumatra

2012 Performance
Kesepakatan Bersama (KB) dan Amandemen KB

Mutual Agreement (MA) and Amendment
TIPE PERJANJIAN SUMBER GAS LOKASI

NO
TYPE OF AGREEMENT GAS SOURCE LOCATION
KB Harga Gas
1 PT Pupuk Sriwijaya Sumatera Selatan
MA of Gas Price
KB Penyaluran Gas
2 PT Energasindo Heksa Karya - Bitung Jawa Barat
MA of Gas Transmission
KB Penyaluran Gas
3 PT Energasindo Heksa Karya - Tegalgede Jawa Barat
KB Penyaluran Gas
4 PT PLN (Persero) Tarakan Kalimantan
KB Perjanjian Jual Beli Gas

5 PT Ogspiras Basya Pratama Sumatera Selatan
MA of Gas Sale and Purchase Agreement
Amandemen 2 KB
6 PT Asrigita Prasarana Sumatera Selatan
2 MA Amendments
Amandemen KB
7 PT PGN (Persero) Tbk. - Cirebon Jawa Barat
MA Amendments
Perjanjian Penunjukan Penjual

Seller Appointment Agreement (SAA)
TIPE PERJANJIAN PEMBELI LOKASI

NO
TYPE OF AGREEMENT BUYER LOCATION
Konsumen-konsumen Lama
1 SAA Payung Indonesia
Long Time Consumers
2 SAA PT PLN (Persero) - Keramasan Sumatera Selatan
3 SAA PT Pertamina (Persero) – RU III Sumatera Selatan
4 SAA PT PLN (Persero) – TAC Gelam Jambi
5 SAA PT PLN (Persero) - UBEP Jambi Jambi
6 SAA PD Muaro Jambi Jambi
7 SAA PT Pembangkitan Jawa Bali Jawa Barat
8 SAA PT Sumber Petrindo Perkasa Jawa Tengah
9 SAA PT Bangkit Bangun Sarana Jawa Timur
10 SAA PT PLN (Persero) - Bunyu Kalimantan
11 SAA PT PLN (Persero) - Sembakung Kalimantan
Kinerja 2012
BAB 4
PROFIL DAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CHAPTER 4
COMPANY PROFILE AND GOVERNANCE
Visi, Misi, Tata Nilai dan Strategi 215

Vision, Mission, Values and Strategy
Sejarah Singkat Perusahaan 219

Company Brief History
Struktur Organisasi dan Pemegang Saham 220

Organizational Structure and Shareholders
Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik 224

Implementation of Good Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik 235

Good Corporate Governance Structure
Profil Dewan Komisaris, Direksi 286

dan Komite Pendukung
Board of Commissioners, Board of Directors and
Supporting Committees Profile
Manajemen Risiko 293

Risk Management
Perkara Penting dan Kepatuhan Hukum 308

Significant Litigations and Legal Compliance
Sistem Pelaporan Pelanggaran 315

Whistleblowing System

2012 Performance
Sincere,
Strong,
Sensible
PERCAYA DIRI DAN MEMILIKI

KETEGUHAN HATI
BERPIHAK PADA HATI NURANI
CO2
Kinerja 2012
VISI Menjadi Pertamina EP Kelas Dunia.
MISI Melaksanakan pengusahaan sektor hulu minyak

dan gas dengan berwawasan lingkungan, sehat dan
mengutamakan keselamatan serta keunggulan yang
memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan.
VISION To be World Class Pertamina EP .
MISSION To operate upstream oil and gas sector that is environmentally friendly, healthy
with priority to safety and excellence that provide added value for stakeholders

2012 Performance
VISI, MISI & TATA NILAI

VISION MISSION and VALUES
Pendekatan People, Process &

Technology Human Capital,
Process Management, Manage-
ment of System, Management
of Technology
WORLD CLASS COMPANY
People Process & Technology
2014
Program Transformasi 2011 - 2014

Transformation Program 2011 - 2014
Number 1 Oil & Gas Pemutakhiran Potensi
Producer in Indonesia Potential Update
2011 Optimasi
Optimization
Rejuvinasi
Rejuvenation
Respectable
Pendekatan ORBEX : Cost Effective & Efficient
Technical Side & Social Side
2008 Oil & Gas Producer
REVISIT
OPERATION & FINANCIAL RJPP 2005 - 2014
TARGET 2006 RJPP 2011 - 2015
Kinerja 2012
VISI
MISI
TATA NILAI
[4.8]
VISI
REPETITA I (2006-2008)
• Menjadi perusahaan minyak dan gas bumi yang

efektif dan efisien.
REPETITA II (2009-2011)
• Menjadi produsen migas nomor satu di

Indonesia.
REPETITA III (2012-2014)
• Menjadi Pertamina EP Kelas Dunia.
MISI
Melaksanakan pengusahaan sektor hulu minyak
dan gas dengan berwawasan lingkungan, sehat
dan mengutamakan keselamatan serta keunggulan
yang memberikan nilai tambah bagi pemangku
kepentingan.
TATA NILAI KAMI

SINCERE
Pertamina EP dalam menjalankan usahanya selalu
bertindak jujur dan bersih dari konflik kepentingan
STRONG
Pertamina EP melaksanakan tugas dan tanggung
jawabnya secara mandiri, kukuh, dan kompeten
SENSIBLE
Pertamina EP senantiasa berwawasan luas dan peduli
pada lingkungan dalam menjalankan operasinya

2012 Performance
VISION, MISSION and VALUES
VISION
THREE-YEAR DEVELOPMENT PLAN I (2006-2008)
 To be an effective and efficient oil and gas
company.
THREE-YEAR DEVELOPMENT PLAN II (2009-2011)

 To be the number 1 oil and gas company in
Indonesia.
THREE-YEAR DEVELOPMENT PLAN III (2012-2014)

 To be Pertamina EP World Class.
MISSION
To operate upstream oil and gas sector that is
environmentally friendly, healthy with priority to
safety and excellence that provide added value for
stakeholders
OUR VALUES
SINCERE
Pertamina EP runs its business with sincerity and
free from conflict of interests
STRONG
Pertamina EP performs its duties and
responsibilities independently, strongly and
competently
SENSIBLE
Pertamina EP remains broad minded and care for
the environment in carrying out its operations
Kinerja 2012
Tolingul Anwar
VP Transformasi
tolingul.anwar@pertamina.com
STRATEGI PERUSAHAAN [4.8] COMPANY STRATEGY [4.8]

First Quality then Growth, then Strive for Excellence First Quality then Growth, then Strive for Excel-
lence.
Merupakan strategi utama Perusahaan yang diterapkan The key strategy of the Company adopted in corpo-
di bidang korporat maupun aset. Ada dua aspek utama rate sector and assets. There are two main aspects
yang menjadi perhatian dalam penerapan strategi ini. of concern in the implementation of this strategy.
Kualitas Quality
Peningkatan return/revenue melalui efektivitas operasi Increase return/revenue through effective opera-
pada area/lapangan yang ada, berupa: tions in existing areas/fields, in the form of:
• Penurunan biaya melalui Optimalisasi Penggunaan • Cost reduction through Fund Use Optimization
Dana
• Rasionalisasi aset yang tidak efektif • Rationalization of Ineffective assets
• Peningkatan produksi • Production increase
Pertumbuhan Growth
Menumbuhkembangkan bisnis hulu melalui pencarian Grow the upstream business through exploration and
dan penambahan cadangan migas baru, meliputi: increase of new oil and gas reserves, including:
• Melakukan pemboran eksplorasi • Conduct exploration drilling
• Mempercepat Manajemen Portofolio Lahan • Accelerate Land Portfolio Management of Per-
Pertamina EP tamina EP
• Monetisasi Aset Gas • Monetization of Gas Assets

2012 Performance
SEJARAH SINGKAT
PERUSAHAAN
Keberadaan Undang-Undang No.22 Tahun 2001 Tentang

Minyak dan Gas Bumi (UU Migas), membawa konsekuensi
peralihan bentuk Pertamina menjadi PT Pertamina
(Persero). Peralihan ini diikuti perubahan peran PT
Pertamina dari regulator menjadi operator murni dan
menyerahkan peran sebagai regulator kepada lembaga
lain yang dibentuk kemudian oleh Pemerintah. Masing-
masing adalah Badan Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu
Minyak dan Gas Bumi (BP Migas, sekarang Satuan Kerja
Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi/SK
Migas), serta Badan Pengatur Hilir Minyak dan Gas Bumi
(BPH Migas).
COMPANY BRIEF HISTORY

Law No. 22 Year 2001 on Oil and Gas (UU Migas) has
brought a consequence in the change of form of Per-
tamina to PT Pertamina (Persero). This was followed
by the role as a pure operator, and handed over the
role of regulalor to other institutions which was later
established by the Government. The institutions are
the Upstream Oil and Gas Regulatory Body (BP Migas,
now the Upstream Oil and Gas Executive Task Force/
SK Migas), and the Downstream Oil and Gas Regulatory
Body (BPH Migas).
Kinerja 2012
STRUKTUR ORGANISASI [2.3]

ORGANIZATIONAL STRUCTURE

2012 Performance
Kinerja 2012
Penerapan UU Migas juga mewajibkan PT Pertamina The enactment of Law on Oil and Gas requires PT Per-
(Persero) mendirikan anak perusahaan sebagai entitas tamina (Persero) to establish a subsidiary as a business
bisnis yang merupakan kepanjangan tangan dalam entity that becomes an extension of business opera-
pengelolaan kegiatan usaha di sektor hulu, meliputi: tion in the upstream sector, covering: exploration and
eksplorasi dan eksploitasi minyak, gas dan panas bumi; exploitation of oil, gas and geothermal; oil and gas
pengelolaan transportasi migas; jasa pemboran; dan transport management; drilling services; and portfo-
pengelolaan portofolio di sektor hulu. Atas dasar itulah lio management in the upstream sector. Therefore on
pada 13 September 2005, PT Pertamina (Persero) September 13, 2005, PT Pertamina (Persero) founded PT
mendirikan PT Pertamina EP. [2.1] Pertamina EP. [2.1]
Sejalan dengan pembentukan Perusahaan, pada 17 In line with the establishment of the Company, on
September 2005 PT Pertamina (Persero) melaksanakan September 17, 2005, PT Pertamina (Persero) signed a
penandatanganan Kontrak Kerja Sama (KKS) dengan Production Sharing Contract (PSC) with BP Migas which
BP Migas yang berlaku surut sejak 17 September 2003 was retroactively applied since September 17, 2003,
atas seluruh Wilayah Kuasa Pertambangan Migas yang on Oil and Gas Mining Concession handover pursuant to
dilimpahkan melalui perundangan yang berlaku. Hal applicable laws. Thus the majority part of area of PT
ini menjadikan sebagian besar wilayah PT Pertamina Pertamina (Persero) became PT Pertamina EP’s Working
(Persero) diserahkan menjadi Wilayah Kerja (WK) PT Area (WK).
Pertamina EP.
Pada tanggal yang sama, PT Pertamina EP juga On the same day, PT Pertamina EP also signed Pertamina
menandatangani Kontrak Minyak dan Gas Bumi Oil and Gas Contract with BPMIGAS (now referred as
Pertamina dengan BPMIGAS (sekarang disebut SKKMIGAS). The contract is valid for 30 years since the
SKKMIGAS). Kontrak tersebut berlaku selama 30 tahun signing.
sejak penandatanganan.
Sejak didirikan tujuh tahun silam, PT Pertamina EP telah Since its establishment seven years ago, PT Pertamina
berkembang sebagai entitas bisnis yang memiliki peran EP has grown into a business entity that has a strategic
strategis bagi induk perusahaan dengan memberikan role for the holding company, by contributing to the
kontribusi pada perolehan laba PT Pertamina profit of PT Pertamina (Persero). The contribution is
(Persero). Kontribusi tersebut berasal dari pendapatan from income (commerciality) of oil and gas products
(komersialitas) produk migas berupa lifting minyak such as oil and natural gas lifting, both from own
mentah dan gas bumi, baik dari hasil operasi sendiri operation as well as TAC and KSO partners. Crude
dan mitra TAC maupun KSO. Produksi minyak mentah oil production is then distributed to be processed in
tersebut selanjutnya disalurkan untuk diolah pada domestic refineries of PT Pertamina (Persero), while
kilang domestik PT Pertamina (Persero), sedangkan natural gas production is distributed directly to the
hasil produksi gas bumi disalurkan langsung kepada consumers. [2.2]
konsumen. [2.2]

2012 Performance
Selama tahun 2012 rata-rata tingkat pertumbuhan During 2012, average production growth was 6 to 7%
produksi sebesar 6-7 persen per tahun. Total produksi per year. Total crude oil production in 2012 was 127.71
minyak mentah tahun 2012 sebesar 127,31 MBOPD, MBOPD, or 93.3% of production target. While gas pro-
atau 93,9% dari target produksi. Sedang produksi duction reached 1,054 MMSCFD, or 95.3% of production
gas mencapai 1.054 MMSCFD, atau 95,3% dari target target. [2.7]
produksi. [2.7]
Komposisi Pemegang Saham [2.6] Composition Of Shareholders [2.6]
PT Pertamina (Persero) 99,99% PT Pertamina (Persero) 99,99%

Koperasi Energi Indonesia 0,01% Koperasi Energi Indonesia 0,01%
PT Pertamina (Persero) selanjutnya bertindak sebagai PT Pertamina (Persero) acts as controlling shareholder.
pemegang saham pengendali. Tidak ada Dewan There is no member of Board of Commissioners and/or
Komisaris dan/atau Direksi yang menjadi pemegang Board of Directors who becomes the company’s share-
saham Perusahaan. holder.
Kinerja 2012
IMPLEMENTASI IMPLEMENTATION OF GOOD

TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE
YANG BAIK GOVERNANCE
Penerapan prinsip-prinsip dan praktik terbaik tata The application of principles and best practice of
kelola perusahaan merupakan suatu keharusan bagi corporate governance is mandatory for PT Pertamina
PT Pertamina EP, dalam rangka mewujudkan visi EP, in order to realize vision to become a “World Class
menjadi “World Class Company” pada tahun 2014. Company” in 2014. The application of corporate govern-
Penerapan tata kelola perusahaan meliputi seluruh aspek ance covers all aspects of Company, both in the aspect
Perusahaan, baik dari sisi struktur organisasi maupun of organizational structure and business process.
proses bisnis.
Dari sisi struktur organisasi, penerapan tata kelola In the aspect of organizational structure, the applica-
perusahaan secara tegas memberikan kejelasan fungsi, tion of corporate governance clearly describes function,
hak, kewajiban dan tanggung jawab antara pihak- rights, obligations and responsibility of concerned par-
pihak yang berkepentingan atas Perusahaan. Dari sisi ties in the Company. In the aspect of process, the appli-
proses, penerapan tata kelola perusahaan menjadikan cation of corporate governance makes the management
pengaturan Perusahaan diarahkan dan dikendalikan of the Company to be directed and controlled towards
untuk keberlanjutan bisnis secara bertanggung jawab. responsible business sustainability.

2012 Performance
Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan Board of Commissioners, Board of Directors and all
berkomitmen menerapkan tata kelola perusahaan employees are committed to implementing the highest
dengan standar tertinggi. Prinsip-prinsip tata kelola standards of corporate governance. The principles of
perusahaan yang baik atau good corporate governance good corporate governance (GCG), namely transparency,
(GCG), yakni keterbukaan, akuntabilitas, tanggung accountability, responsibility, independence and fair-
jawab, kemandirian dan kewajaran, telah tertanam ness, have been embedded in the Company’s values as
dalam nilai-nilai Perusahaan sekaligus menjadi budaya well as a work culture of the Company.
kerja Perusahaan.
Penerapan tata kelola perusahaan didasarkan pada Implementation of corporate governance is based on
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations and GCG best practices
berlaku serta penerapan praktik-praktik terbaik application, the Code of Corporate Governance (CoCG)
GCG, Code of Corporate Governance (CoCG) maupun and other references compiled by the National Com-
acuan lain yang disusun Komite Nasional Kebijakan mittee on Governance Policies (KNKG). The governance
Governance (KNKG). Penerapan sistem tata kelola system is implemented to create a company culture
dimaksudkan untuk membentuk budaya Perusahaan yang that supports optimal performance improvement by im-
mendukung peningkatan kinerja secara optimal, dengan plementing the corporate governance principles based
melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan on compliance with the provisions of applicable laws
berdasarkan ketaatan pada ketentuan dan peraturan and regulations as well as values of work and business
perundang-undangan yang berlaku serta nilai-nilai etika ethics.
kerja dan bisnis.
Secara ringkas pola tersebut dapat digambarkan sebagai The pattern is briefly described as follows:
berikut:
Skema Pola Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Scheme of Corporate Governance Implementation Pattern
Pedoman Umum Hukum & Peraturan Visi & Misi Praktik Terbaik Praktik Terbaik
GCG KNK Perundangan PT Pertamina EP Eksternal Internal
KNK GCG Regulation & Visi & Misi External Internal
General Guides Legislation PT Pertamina EP Best Practice Best Practice
Visi & Misi PT Pertamina EP

Visi & Misi PT Pertamina EP
Hukum & Peraturan Visi & Misi Praktik Terbaik
Perundangan PT Pertamina EP Eksternal
Regulation & Visi & Misi External
Legislation PT Pertamina EP Best Practice
Ulasan
Visi & Misi PT Pertamina EP Visi & Misi PT Pertamina EP Review
Prosedur & Proses Bisnis Business Process & Procedure
Piagam Komite Committee Chart
Sosialisasi & Internalisasi Socialization & Internalization
Implementasi Implementation
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Kinerja 2012
Tujuan pelaksanaan tata kelola perusahaan : The goals of corporate governance implementation :
1. Mendorong tercapainya kesinambungan 1. Encourage the achievement of the Company’s
Perusahaan melalui pengelolaan yang sustainability through a management based on
didasarkan pada prinsip transparansi, the principles of transparency, accountability,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi responsibility, independence and fairness.
serta kewajaran dan kesetaraan.
2. Mendorong pemberdayaan fungsi dan 2. Encourage empowerment of function and inde-
kemandirian masing-masing organ Perusahaan. pendence of each organ of the Company.
3. Mendorong pemegang saham, Dewan Komisaris 3. Encourage shareholders, the Board of Com-
dan Direksi agar dalam membuat keputusan dan missioners and Board of Directors in decision
menjalankan tindakannya dilandasi nilai moral making and carry out actions based on high
yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan moral values and compliance with laws and
perundang-undangan. regulations.
4. Mendorong timbulnya kesadaran dan tanggung 4. Raise the awareness and corporate social
jawab sosial Perusahaan terhadap masyarakat responsibility towards community and the envi-
dan kelestarian lingkungan terutama di sekitar ronment, especially around the Company.
Perusahaan.
5. Mengoptimalkan nilai Perusahaan bagi 5. Optimize the Company’s value for shareholders
pemegang saham dengan tetap memperhatikan as well as other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
6. Meningkatkan daya saing Perusahaan. 6. Raise the Company’s competitiveness.
Manfaat penerapan tata kelola perusahaan: The benefits of the corporate governance implementation:
1. Kejelasan tugas, kewenangan dan tanggung jawab 1. Clarity of duties, authority and responsibilities
antarfungsi baik di organ utama maupun organ across functions both in main organs and support
pendukung, sehingga mengarah pada iklim kerja organs, in order to lead to a better working climate
dan budaya koordinasi yang lebih baik. and coordination culture.
2. Terciptanya komitmen bersama yang kuat dalam 2. The creation of a strong collective commitment in
pencapaian visi Perusahaan. achieving the Company’s vision.
3. Meningkatnya kepercayaan pemangku kepentingan, 3. Increased confidence of stakeholders, especially key
terutama pemangku kepentingan utama yakni PT stakeholder, PT Pertamina (Persero) as shareholder
Pertamina (Persero) selaku pemegang saham dan and the government.
pemerintah.
4. Terciptanya iklim kerja yang kondusif yang 4. The creation of a conducive working climate that
mendorong pada peningkatan kinerja Perusahaan, leads to the Company’s improved performance,
yang dibuktikan dengan peningkatan angka produksi as evidenced by the increase in the figures of
serta keuntungan Perusahaan. production and profits of the Company.

2012 Performance
Penerapan tata kelola perusahaan, dilakukan melalui Corporate governance in implemented in three stages:
tiga tahapan:
I. Comprehension I. Comprehension
(In-depth understanding)
(Pemahaman secara mendalam)
This stage includes a series of activities to gain
Tahapan ini meliputi serangkaian kegiatan guna
a deep understanding of the corporate govern-
mendapatkan pemahaman mendalam prinsip-
ance principles by key persons. They are the
prinsip tata kelola perusahaan oleh key persons.
shareholders, the Board of Commissioners,
Mereka adalah pemegang saham, Dewan Komisaris,
Board of Directors, Management, Corporate
Direksi, manajemen, Sekretaris Perusahaan, Satuan
Secretary, Internal Control Unit and Ethics &
Pengawasan Internal dan Komite Etika & GCG.
GCG Committee.
Kegiatan yang dilakukan meliputi: The activities include:

• Internalisasi GCG kepada manajemen. y GCG internalization to management.
y The establishment of Ethics & GCG Com-
• Dibentuknya Komite Etika & GCG.
mittee.
• Training GCG kepada Komite Etika & GCG.
y GCG Training for Ethics & GCG Committee.
• Penyusunan kerangka dasar Etika Kerja & y Formulation of Ethics Code and Business
Bisnis. Conduct basic framework.
• Dilakukannya pre-assessment GCG. y Perform GCG pre-assessment.
II. Consolidation II. Consolidation

(Konsolidasi manusia dan sistem) (Consolidation of people and system)
In this stage there are two main elements,
Dalam tahap ini terdapat dua unsur utama
system and commitment. The goal is the
yaitu sistem dan komitmen. Sasarannya adalah
development of infrastructure and facilities of
pembangunan sarana dan prasarana tata kelola
corporate governance as well as management
perusahaan serta komitmen manajemen.
commitment.
Kegiatan yang dilakukan meliputi: Activities include:

• Penyusunan Etika Kerja & Bisnis y Preparation of Ethics Code and Business
• Penyusunan Board Manual Conduct
y Preparation of Board Manual
• Pelaksanaan penilaian GCG oleh assessor
y Implementation of GCG assessment by an
independen
independent assessor
• Pelaksanaan sosialisasi dan internalisasi GCG y Implementation of GCG dissemination and
kepada manajemen internalization to management
Kinerja 2012
III. Continuous Improvement III. Continuous Improvement

(Perbaikan terus menerus)
The key element in this stage is to learn
Unsur utama dalam tahap ini adalah belajar dan
and share, with a target to become a com-
berbagi, dengan sasaran menjadi Perusahaan
pany with GCG based competencies.
yang memiliki kompetensi dalam praktik bisnis
berdasarkan kompetensi GCG (GCG based
competencies).
Tahap ini berlangsung berkelanjutan dengan kegiatan This stage is held continuously with activi-
meliputi: ties as follows:
• Perbaikan praktek bisnis terus menerus y Continuous improvement of business
berdasarkan prinsip GCG practices based on the GCG principles
y GCG learning & sharing
• Learning & sharing GCG
y Internalization & dissemination of GCG
• Internalisasi & sosialisasi GCG kepada seluruh
to all management and employees
manajemen dan pekerja
y Regular Assessment GCG every year by
• Assessment GCG secara rutin setiap tahun oleh the independent assessor.
lembaga penilai independen.
Penilaian Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Assessment
Assessment Penerapan GCG di PEP dilakukan oleh Assessor GCG Assessment in PEP is carried out by Assessor from
(Badan Pemeriksa Keuangan dan Pembangunan) BPKP Finance and Development Supervisory Agency (BPKP)
dengan menggunakan Parameter Peraturan Menteri BUMN using the Parameter of State-owned Enterprises
No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Ministerial Regulation No. PER-01/MBU/2011 on Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Corporate Governance in State-owned Enterprises
pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Assessment ini (SOEs). The assessment is intended to measure the
dimaksudkan untuk mengukur kualitas penerapan GCG quality of GCG implementation in the Company and
di Perusahan dan juga merupakan salah satu bentuk is also one form of monitoring the consistency of
pemantauan terhadap konsistensi penerapan GCG guna GCG implementation to make improvements and
melakukan penyempurnaan dan pengembangan atas development on GCG policy within the Company.
kebijakan GCG di lingkungan Perusahaan.
Berdasarkan hasil Assessment yang dilaksanakan oleh The assessment conducted by BPKP in 2012 concluded
BPKP pada tahun 2012, diperoleh simpulan bahwa kondisi that PT Pertamina EP achieved a result in good category
penerapan GCG PT Pertamina EP mencapai predikat for its GCG implementation. The following are results
Baik. Berikut adalah Hasil Penilaian Penerapan GCG di PT of GCG Assessment in PT Pertamina EP using parameters
Pertamina EP dengan menggunakan Parameter- Parameter set by the Ministry of State-owned Enterprises
sebagaimana ditetapkan Kementrian Negara BUMN yang applicable during the Assessment period:
berlaku sesuai dengan periode Assessment :

2012 Performance
Penilaian Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Good Corporate Governance Assessment
NO TAHUN ASSESSOR GCG SKOR (SKALA 100) PREDIKAT

YEAR GCG ASSESSOR SCORE (100 SCALE) RESULT
PARAMETER ASSESSMENT : Keputusan Menteri BUMN Nomor: KEP-117/M-MBU/2002, tanggal 31 Juli 2002 tentang Penerapan
Praktek GCG pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN).
ASSESSMENT PARAMETER: SOEs Minister Decree NO. KEP-117/M-MBU/2002, dated July 31, 2002 on Implementation of GCG
Practices in State-owned Enterprises (SOEs).
Badan Pemeriksa Keuangan dan Pembangunan Cukup

1 2007 - 2008 70.13
Finance and Development Supervisory Agency Fair
Badan Pemeriksa Keuangan dan Pembangunan Cukup

2 2009 77.86
Finance and Development Supervisory Agency Fair
Badan Pemeriksa Keuangan dan Pembangunan Baik

3 2010 80.41
Finance and Development Supervisory Agency Good

4 2011 84.69
PARAMETER ASSESSMENT : Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN).
ASSESSMENT PARAMETER: SOEs Ministerial Regulation No. PER-01/MBU/2011 on Implementation of Good Corporate Governance in
State-owned Enterprises (SOEs).

5 2012 81.58
Kinerja 2012
Assessment penerapan GCG tahun 2012 menggunakan GCG implementation Assessment in 2012 using
indikator dan parameter pengujian (scorecard) yang indicators and parameters (scorecard) which were
berbeda dengan tahun-tahun sebelumnya. Scorecard different from previous years. The scorecard of GCG
pengujian GCG tahun 2012 menghendaki keaktifan assessment in 2012 requires active company organs
dari seluruh organ perusahaan yang didukung dengan supported by very detailed documentation. The
pendokumentasian yang sangat rinci. Perbedaan antara difference lies in the aspect of policy assessment, in
lain terletak pada aspek pengujian Kebijakan, dimana which the scorecard in 2012 is merged into parameter
pada scorecard pengujian tahun 2012 dilebur ke dalam of company organs, the Board of Commissioners and
parameter organ perusahaan Dewan Komisaris dan
Board of Directors, while the policy aspect was
Direksi sementara untuk tahun sebelumnya aspek
assessed separately in the previous year. Based on the
Kebijakan dinilai secara terpisah. Berdasarkan scorecard
2012 scorecard, the change in GCG implementation
tahun 2012 pada aspek Penerapan GCG perubahan
aspect was followed by change in weight assessment
tersebut diikuti dengan perubahan bobot penilaian
on company organs. In addition to changes in
dari organ Perusahaan. Selain perubahan Bobot
penilaian, secara keseluruhan penilaian dari penerapan weight assessment, overall assessment of the GCG
GCG diberlakukan lebih luas dan terperinci serta implementation has been applied more extensively,
membutuhkan dokumentasi yang terperinci. detailed and required detailed documentation.

2012 Performance
Etika Kerja dan Bisnis Ethics Code And Business Conduct
Etika Kerja & Bisnis merupakan penjabaran & penerapan Ethics Code & Business Conduct is the elaboration
nilai-nilai perusahaan yang menjadi budaya perusahaan and implementation of corporate values that become
dalam melaksanakan usaha sehingga menjadi culture of the company in carrying out the business to
panduan bagi organ perusahaan & semua pekerja be used as guideline for the company’s organs and all
dalam berinteraksi dengan pemangku kepentingan employees in interacting with stakeholders.
(stakeholders).
Kami memberikan kesempatan yang sama dan setara We provide equal opportunities to each person to work
kepada setiap orang untuk bekerja dan berkarir, tanpa and pursue a career, without regard to matters that
mempertimbangkan hal-hal yang bisa memicu terjadinya
may trigger work discrimination and discrimination at
diskriminasi kerja maupun diskriminasi dalam bekerja.
workplace. Professional relationships are built among
Hubungan profesional yang terbangun di antara pekerja
terbangun tanpa memperhatikan latar belakang gender, employees regardless of gender, age, ethnicity, religion,
usia, suku, agama, ras dan antargolongan (SARA) serta race and intergroup or other issues that could lead to
hal-hal lain yang bisa memicu terjadinya diskriminasi. discrimination. The ECBC application has prevented the
Penerapan EKB menjadikan Perusahaan tidak pernah
company from facing reports or incidents on discrimina-
dihadapkan pada adanya laporan atau insiden terkait
tion against workers. [HR4]
diskriminasi yang dialami para pekerja. [HR4]
Etika Kerja & Bisnis berisi aturan perilaku yang Ethics Code and Business Conduct contains code of con-
dinyatakan dalam definisi, batasan, dan perilaku yang duct stated in the definition, boundaries, and behavior
harus dilakukan (DO) dan tidak boleh dilakukan (DON’T). of what to do (DOs) and what not to do (DON’Ts). Ethics
Kinerja 2012
Etika Kerja & Bisnis berisi 7 aspek dan setiap aspek Code and Business Conduct contains 7 aspects with every
terdiri dari beberapa modul yang meliputi : aspect is composed of several modules which include:
1. Kesetaraan & Profesionalisme 1. Equality & Professionalism

• Kesetaraan Kesempatan • Equal Opportunities
• Pelecehan • Harassment
• Penyalahgunaan Psikotropika • Substance Abuse
• Hubungan Profesional • Professional Relationships
2. Integritas Bisnis 2. Business Integrity
• Benturan Kepentingan • Conflict of Interest
• Cinderamata & Keramahtamahan • Gift & Hospitality
• Korupsi • Corruption
3. Pengamanan Data dan Informasi 3. Data and Information Protection
• Kerahasiaan data dan Informasi • Data & Information Confidentiality
• Kekayaan Intelektual • Intellectual Property
• Record Management • Record Management
4. Politik
4. Politics
• Aktifitas Politik
• Political Activities
5. Finansial, Kinerja & Perlindungan Aset 5. Finances, Performance & Asset Protection
• Laporan Keuangan & Kinerja • Reporting of Finances & Performance
• Perlindungan Terhadap Aset Perusahaan • Protection of Corporate Assets
6. Kepedulian Terhadap Komunitas 6. Caring for Community

• HSE • HSE
• Corporate Social Responsibility
• Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
7. Persaingan Usaha 7. Competition
• Iklim Persaingan Usaha • Business Competition Climate
Iklim Persaingan Usaha Business Competition Climate
Etika Kerja dan Bisnis (EKB) berlaku untuk seluruh Ethics Code and Business Conduct (ECBC) is applicable to
pekerja dari seluruh organisasi PT Pertamina EP tanpa all employees of all organizations under PT Pertamina
pengecualian, termasuk di dalamnya adalah Dewan EP without exception. This is reinforced by the
Komisaris dan Direksi Hal ini diperkuat dengan komitmen employees’ commitment to sign the ECBC Declaration
untuk menandatangani Lembar Pernyataan EKB & Pakta Sheet & Integrity Pact. [SO2]
Integritas. [SO2]
Sebelum tahun 2011, EKB disosialisasikan melalui Prior to 2011, ECBC was disseminated through direct
sosialisasi langsung ke seluruh lokasi kerja termasuk dissemination to all work sites, including PEP partners.
kepada mitra kerja PEP. Sosialisasi bersifat classroom Classroom dissemination methods were conducted by
dengan metode sosialisasi yang disampaikan oleh para the Ethics & GCG Committee and Ethics Superintendents
Komite Etika Pusat dan Komite Etika Field/Lapangan dan and attended by all employees from all work sites.
diikuti oleh seluruh pekerja di seluruh lokasi kerja.

2012 Performance
Pada tahun 2011, metode sosialisasi diubah dengan In 2011, the method of dissemination changed by
memperbanyak tayangan video yang memperlihatkan multiplying video screenings that showed the practices
praktik penerapan & pelanggaran EKB yang terjadi di of ECBC implementation & violations that occurred
Indonesia dan Luar Negeri. Hal ini bertujuan untuk in Indonesia and overseas. It was aimed to raise the
meningkatkan efektifitas pemahaman pekerja terhadap effectiveness of employees’ understanding of the ECBC
praktik EKB. practices.
Selanjutnya pada pertengahan tahun 2012, melalui In mid 2012, PT Pertamina EP launched its GCG
portal intranet portal.pertamina-ep.com khusus untuk Compliance Online through intranet portal.pertamina-
internal perusahaan, PT Pertamina EP meluncurkan ep.com. The aim is to improve the effectiveness of
GCG Compliance Online. Tujuannya untuk meningkatkan ECBC dissemination in all work locations and facilitate
efektifitas pelaksanaan sosialisasi EKB di seluruh lokasi the recording of recording the employees’ active
kerja dan memudahkan pencatatan partisipasi aktif participation in understanding and reporting violation
pekerja dalam memahami dan melaporkan temuan findings.
pelanggaran.
GCG Compliance Online adalah pembelajaran GCG dan GCG Compliance Online is online GCG and Ethics Code
Etika Kerja Bisnis secara online yang diakses melalui & Business Conduct learning tools that can be accessed
portal pertamina EP dan berisi konten : through Pertamina EP portal and contain:
1. E-Learning EKB 1. ECBC E-Learning
2. LP2P (Laporan Pajak-Pajak Pribadi) 2. LP2P (Personal Tax Reports)
3. Code of Conduct 3. Code of Conduct
4. Gratifikasi 4. Gratification
5. Conflict Interest 5. Conflict of Interest
Pelatihan diatas belum memberikan secara khusus The training programs have not specifically provided
materi antikorupsi kepada para pekerja, namun PT anti-corruption material, but PT Pertamina EP has
Pertamina EP sudah memberikan pembekalan terkait provided a briefing to those concerned with aspects
berbagai aspek menyangkut tindakan dan praktik-praktik related to actions and practices that can be classified as
yang bisa digolongkan sebagai perbuatan korupsi kepada an act of corruption. [SO3]
pekerja. [SO3]
Pelaksanaan GCG Compliance Online tahun 2012 GCG Compliance Online target was set at 80%, however
mencapai rata-rata 90%. Capaian ini melampaui target the achievement by the end of 2012 was 90%, exceeded
yang ditetapkan sebesar 80%. the planned target.
Beberapa lokasi kerja memperoleh capaian maksimal Some work sites even achieved up to 100%, which were
sebesar 100% sehingga mendapatkan apresiasi rewarded with appreciation from management. Three
dari manajemen. Tiga lokasi kerja yang berhasil sites that managed to receive the appreciation are
mendapatkan apresiasi adalah Langan (Field) Pendopo Pendopo Langan (Field), Prabumulih Field, and Sumatra
dan Field Prabumulih, sementara capaian untuk Region Region that achieved >90%.
Sumatera diatas 90%.
Kinerja 2012
GCG Compliance Online wajib diikuti seluruh pekerja GCG Compliance Online is mandatory for all employees
dan akan diperbaharui setiap tahunnya. Tujuannya and will be udpated every year. The goal is to enable
agar pekerja memiliki pemahamam yang akan employees to have an understanding to be implemented
diimplementasikan dalam aktivitas kerja setiap hari. in daily work activities. Meanwhile, gratification is
Sebagai contoh praktek gratifikasi dapat dilaporkan oleh reported monthly by all employees, both accepting
semua pekerja sebab penerimaan maupun pemberian or giving, that violates gratification provisions of
dianggap melanggar ketentuan gratifikasi Pertamina EP. Pertamina EP.
Selain dapat melaporkan penerimaan dan pemberian Besides being able to report online the acceptance and
Gratifikasi secara online melalui GCG Compliance giving of gratification via GCG Compliance Online,
Online, pelaporan atas pelanggaran terhadap EKB juga reporting on ECBC violations is also regulated by the
diatur dengan ketentuan sebagai berikut : following provisions:
1. Semua pekerja memiliki hak dan kewajiban untuk 1. Every employee has the right and responsibility
melapor, apabila ada dugaan pelanggaran terhadap to report suspected violations of the ECBC that
EKB yang dapat mempengaruhi reputasi perusahaan could affect the company’s reputation.
2. Hak pelaporan harus dipergunakan secara 2. Rights of reporting must be exercised responsi-
bertanggung jawab dan dilakukan hanya apabila bly and only if the employee is convinced there
diyakini terjadi pelanggaran, bukan pelaporan yang is a violation, not with the intention to cause
bertujuan untuk menjatuhkan seseorang one’s disgrace.
3. Pelaporan terhadap pelanggaran EKB dapat 3. ECBC violations can be reported by letter or e-
dilakukan melalui surat atau email kepada atasan mail to line managers, Ethics Superintendents
langsung, pengawas etika atau Komite Etika & GCG. and/or the Ethics & GCG Committee.
4. Pertanyaan, isu, masukan, saran dan pelaporan 4. Questions, issues, feedback, suggestions and
dapat dilakukan melalui email: pep-etika@ reports may be sent to email: pep-etika@
pertamina.com. pertamina.com.
5. Perusahaan tidak memberi toleransi terhadap 5. The Company will not tolerate any form of in-
segala macam bentuk intimidasi yang terkait timidation against people making valid reports
dengan pelaporan yang benar of violations.

2012 Performance
STRUKTUR TATA KELOLA GOOD CORPORATE GOVERNANCE

PERUSAHAAN YANG BAIK STRUCTURE
Sesuai Undang-Undang (UU) No.40 Tahun 2007 tentang Pursuant to Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas, struktur tata kelola PT Pertamina Companies, structure of PT Pertamina EP governance
EP terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), comprises General Meeting of Shareholders (GMS),
Dewan Komisaris dan Direksi. Dengan demikian the Board of Commissioners and Board of Directors.
Perusahaan menganut azas dwitarian yang memisahkan Thus the company adheres to the two-tier principle
that strictly separating functions, responsibilities and
dengan tegas fungsi, tanggung jawab dan kewenangan
authority between the Board of Commissioners and
antara Dewan Komisaris dan Direksi. Tidak ada anggota
Board of Directors. There is no member of the Board of
Dewan Komisaris yang merangkap jabatan sebagai
Commissioners concurrently hold position as Director or
Direktur maupun pejabat perusahaan. [4.1] [4.2] [4.3]
officer of the Company. [4.1] [4.2] [4.3]
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS merupakan organ Perusahaan tertinggi dan GMS is the supreme organ of the Company and
memfasilitasi pemegang saham dalam membuat facilitates shareholders in making important decisions
keputusan-keputusan penting atas segala keputusan on all strategic and operational matters, which
strategis dan operasional, yang menentukan arah determine the direction of the Company’s investment.
Kinerja 2012
investasi Perusahaan. Setiap pemegang saham memiliki Every shareholder has the equal rights to be involved in
hak yang sama untuk terlibat dalam proses setiap the process of every decision making in the GMS. [4.4]
keputusan yang diambil dalam RUPS. [4.4]
Penyelenggaraan RUPS juga menjadi mekanisme bagi General Meeting of Shareholders also serves as a
Dewan Komisaris dan Direksi, untuk menyampaikan mechanism for the Board of Commissioners and Board of
laporan hasil pelaksanaan tugas, tanggung jawab maupun Directors to submit report of duties, responsibilities and
kewenangan termasuk kinerja dalam pelaksanaan authority performance, including performance in the
tanggung jawab sosial. Selanjutnya para pemegang saham social responsibility implementation. The shareholders
melakukan penilaian atas laporan yang disampaikan then assess the reports submitted, and deliver the
tersebut, dan menyampaikan hasilnya sebagai keputusan results as binding resolutions in the GMS. [4.10]
dalam RUPS yang bersifat mengikat. [4.10]
Secara resmi penyelenggaraan RUPS tidak menjadi The GMS is not a formal mechanism for employees
mekanisme bagi pekerja untuk melakukan komunikasi The GMS does not officially serve as a mechanism
dengan Dewan Komisaris maupun Direksi. PT Pertamina for employees to communicate with the Board of
EP memiliki tata cara dan prosedur tersendiri terkait Commissioners and Board of Directors. PT Pertamina
pelaksanaan komunikasi dari pekerja kepada pimpinan EP has its own mechanism and procedures for employee
badan tata kelola (bottom up), yakni melalui Serikat communications to the governance bodies (bottom up),
Pekerja, management walkthrough, forum, ruang diskusi through workers unions, management walk through,
(war room), dan juga surat elektronik (email) serta forums, war room, as well as email and various forms of
berbagai bentuk komunikasi non-formal. [4.4] non-formal communication. [4.4]
RUPS terbagi RUPS Sirkuler dan RUPS Tahunan. Selama GMS is divided into Circular GMS and the Annual General
Tahun 2012, Pertamina EP bersama para pemegang Meeting of Shareholders. During 2012, Pertamina EP
saham telah mengadakan 13 kali RUPS Sirkuler dan 1 kali with the shareholders have held 13 Circular GMS and 1
RUPS Tahunan. AGMS.
Pelaksanaan RUPS Sirkuler

Circular GMS Implementation
JUDUL RUPS SIRKULER TANGGAL RUPS SIRKULER

AGENDA
TITLE OF CIRCULAR GMS DATE OF CIRCULAR GMS
Penetapan Pejabat Definitif Direktur Operasi
25 Januari 2012 Penetapan Pejabat Direktur Operasi
Determination of Definitive Officer for Operations
January 25, 2012 Determination of Operations Director
Director
1. Penetapan dan pengesahan RKAP Tahun 2012.
2. Menyetujui Tingkat Kesehatan Perusahaan.
3. Menugaskan Perseroan untuk menyusun Key Perfor-
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan mance Indicator (KPI).
25 Januari 2012
(RKAP) Tahun 2012 1. Establishment and Ratification of Corporate Work Plan and
January 25, 2012
Corporate Work Plan and Budget 2012 Budget 2012.
2. Approval of Company Financial Health Indicator.
3. Assign the Company to prepare Key Performance Indicator
(KPI)
Pengangkatan Direktur Keuangan 23 Februari 2012 Pengangkatan Direktur Keuangan

Appointment of Director of Finance February 23, 2012 Appointment of Finance Director
Penandatanganan hasil penawaran kerjasama Menyetujui Penandatanganan Perjanjian KSO untuk

operasional (KSO) Batch IV 23 April 2012
beberapa wilayah kerja.
Signing of bid results for operations cooperation April 23, 2012
(KSO) Batch IV Approval KSO Agreement Signing for several working areas.

2012 Performance
JUDUL RUPS SIRKULER TANGGAL RUPS SIRKULER

AGENDA
TITLE OF CIRCULAR GMS DATE OF CIRCULAR GMS
Menyetujui Kesepakatan Kerja Manajemen
PT Pertamina EP dengan para Pemegang Saham untuk
Kesepakatan Kinerja tahun 2012 10 Mei 2012
Performance Agreement 2012 May 10. 2012 tahun buku 2012.
Approval of Performance Agreement between PT Pertamina EP
Management and Shareholders 2012 financial year.
Penunjukkan kantor akuntan publik (KAP) se- Penunjukkan auditor independen untuk melakukan
bagai Auditor Laporan Keuangan tahun 2012 10 Mei 2012 audit atas Laporan Keuangan tahun 2012
Appointment of Public Accounting Firm as Auditor May 10, 2012 Appointment of independent auditor to perform audit on
for Financial Statements 2012 Financial Statements 2012
Menyetujui Perseroan atas rencana penawaran KSO

untuk beberapa wilayah kerja PT Pertamina EP dan
Rencana penawaran KSO pada wilayah kerja menyetujui Direktur Perseroan untuk menandatangani
9 Agustus 2012
PT Pertamina EP August 9, 2012 perjanjian KSO untuk wilayah-wilayah yang ditentukan.
KSO bid plan of PT Pertamina EP’s working areas Approval of the Company’s KSO bid plan for several working
areas of PT Pertamina EP and approve of Director of the Com-
pany signing KSO agreements for designated regions.
Penandatanganan Perjanjian KSO Eksplorasi Menyetujui Direksi Perseroan untuk menandatangani

untuk Area Operasi West Jambi – II dan KSO Perjanjian Kerjasama Operasi (KSO) Eksplorasi Area
Eksplorasi Operasi Klamono Selatan 9 Agustus 2012 Operasi West Jambi - II dan Klamono Selatan.
Signing of KSO Exploration Agreement for West August 9, 2012 Approval for Board of Directors to sign Operation Cooperation
Jambi - II Operational Area and KSO Exploration of Agreement (KSO) of Exploration for West Jambi - II and
Klamono Selatan Operations Klamono Selatan Operations Areas.
Perubahan susunan Dewan Komisaris
PT Pertamina EP dengan adanya pengangakatan
Pergantian Komisaris 7 September 2012 Komisaris baru PT Pertamina EP.
Change of Commissioners September 7, 2012 Changes in composition of PT Pertamina EP’s Board of Com-
missioners with the appointment of new Commissoners of PT
Pertamina EP
Penandatanganan Unitization Agreement Menyetujui Direksi Perseroan untuk menandatangani

(UA) dan Unit Operating Agreement (UOA) Unitization Agreement (UA) dan Unit Operating Agree-
Lapangan Jambaran Tiung Biru 19 September 2012 ment (UOA) Lapangan Jambaran - Tiung Biru
Signing of Unitization Agreement (UA) and Unit September 19, 2012 Approval for Board of Directors to sign Unitization Agreement
Operating Agreement (UOA) for Jambaran Tiung (UA) and Unit Operating Agreement of Jambaran - Tiung Biru
Biru Field Field
Menyetujui tindakan Direksi Perseroan untuk melak-
sanakan Kerjasama Operasi (KSO) atas struktur Pandan,
Petanang, Tepus dengan mekanisme sesuai Pedoman
Persetujuan KSO atas Struktur Pandan Petan-
8 Nopember 2012 Kerjasama Usaha Hulu (KSO) pada Wilayah Kerja Pers-
ang Tepus
Approval of KSO on Pandan Petanang Tepus Struc- November 8, 2012 eroan.
ture Approval for Board of Directors’ actions to implement
Operations Cooperation (KSO) on Pandan, Petanang, Tepus
structures with mechanism according to Upstream Business
Cooperation Guideline in the Company’s Working Areas.
Menyetujui Direksi PT Pertamina EP untuk melaksana-
Penyisihan Wilayah Kerja/Relingusih kan rencana penyisihan Wilayah Kerja
9 Nopember 2012
PT Pertamina EP November 9, 2012 PT Pertamina EP.
Relinquish of PT Pertamina EP Working Area Approval of PT Pertamina EP’s Board of Directors to execute
relinquish plan of PT Pertamina EP’s Working Area
Menyetujui Direksi Perseroan untuk menandatangani
Persetujuan Kerjasama Operasi (KSO) dan melaksanakan Perjanjian Kerjasama Operasi (KSO)
Produksi EOR Waterflooding Area Operasi Produksi EOR Waterflooding Area Operasi Sungai Taham
Sungai Taham - Batu Keras - Suban Jeriji dan - Batu Keras - Suban Jeriji dan KSO Produksi Area
KSO Produksi Area Operasi Loyak Talang Gula 29 Desember 2012 Operasi Loyak Talang Gula.
Approval for Operations Cooperation (KSO) of December 29, 2012 Approval for Board of Directors to sign and implement
Waterflooding EOR Production for Sungai Taham Operations Cooperation Agreement (KSO) of Waterflooding
- Batu Keras - Suban Jeriji and KSO Production for EOR Production for Sungai Taham - Batu Keras - Suban Jeriji
Loyak and Talang Gula Operations Areas. and KSO Production for Loyak and Talang Gula Operations
Areas
Perubahan sebutan jabatan Direksi dan Menyetujui sebutan jabatan Direksi Perseroan dan
penambahan Direktorat 29 Desember 2012 penambahan satu Direktorat
Change of Board of Directors’ position title and December 29, 2012 Approval of Board of Directors’ position title and one ad-
additional directorate ditional directorate
Kinerja 2012
RUPS Tahunan 2012 dilaksanakan pada akhir Februari Annual GMS 2012 was held at the end of February 2013.
2013. Adapun Agenda RUPS Tahunan tahun buku 2012 The agenda of Annual GMS for financial year 2012 are as
adalah sebagai berikut : follows:
1. Laporan Kinerja Tahunan Perseroan tahun 2012 1. Corporate Annual Performance Report 2012
2. Usulan persetujuan atas laporan Tahunan dan 2. Proposal for approval on Annual Report and
Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Ratification of Corporate Financial Statements
2012. 2012.
3. Usulan Penetapan Penggunaan Laba. 3. Proposal of Profit Use Determination.
4. Penunjukan Kantor Akuntan Publik serbagai Auditor 4. Appointment of Public Accounting Firm as Auditor
kepada Dewan komisaris dan Direksi to Board of Commissioners and Board of Directors
Hasil RUPS Tahunan 2012 Annual GMS 2012 Resolutions
1. Laporan Tahunan PT Pertamina EP Tahun 2012. 1. PT Pertamina EP Annual Report 2012

2. Laporan Pengawasan Dewan Komisaris. 2. Board of Commissioners’ Oversight Report
3. Usulan Persetujuan Laporan Tahunan dan 3. Proposal of Annual Report Approval and Approval
Pengesahan Laporan Keuangan PT Pertamina EP of PT Pertamina EP Financial Statements 2012 and
tahun 2012 dan pemberian Pelunasan Tanggung giving full acquittal and discharge to PT Pertamina
Jawab sepenuhnya kepada Direksi dan Dewan
EP Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris PT Pertamina EP.
from any responsibility and accountability.
4. Usulan Penetapan Penggunaan Laba. 4. Proposal of Profit Use Determination.

5. Usulan Penetapan Penghargaan atas Kinerja 5. Proposal of Performance-based Bonus
(Tantiem) kepada Direksi dan Dewan Komisaris PT Determination for PT Pertamina EP Board of
Pertamina EP Directors and Board of Commissioners
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Posisi Dewan Komisaris pada saat 31 Desember 2012 The Board of Commissioners as of December
terdiri dari lima orang, termasuk di antaranya 1 31, 2012 consisted of five members, including
(satu) orang atau 20% adalah Komisaris Independen one Independent Commissioner or 20% of total
yang tidak memiliki afiliasi dengan pemegang saham members, who has no affiliation with other members
maupun anggota Dewan Komisaris yang lain dan of Board of Commissioners and Board of Directors.
Direksi. Keberadaan Komisaris Independen telah sesuai The Independent Commissioner position was deter-
ketentuan yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri mined pursuant to SOE Minister Regulation No. PER-01/
BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata MBU/2011 on the Application of Good Governance for
Kelola yang Baik Bagi Badan Usaha Milik Negara dan State Owned Enterprises and the Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan. Sedangkan proses penentuan of the Company. [4.1] [4.7]
dan penetapan Dewan Komisaris merupakan hak
prerogatif pemegang saham. [4.1] [4.7]

2012 Performance
Komposisi Dewan Komisaris pada September 2012, sebelum perubahan

Board Of Commissioners' Composition As Of September 2012, Prior To Change
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Muhamad Husen Mohamad Afdal Achmad Luthfi Mulyani Wahyono A. Edy Hermantoro
Bahaudin
Sekretaris Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Secretary
Soediatmoko
Komposisi Dewan Komisaris Pada 31 Desember 2012

Board of Commissioners' Composition as of December 31, 2012
NAMA TANGGAL LAHIR JABATAN TANGGAL PENDIDIKAN

NAME (USIA) POSITION PENGANGKATAN DAN PENGALAMAN KERJA
DATE OF BIRTH (AGE) DATE OF APPOINTMENT EDUCATION AND WORK EXPERIENCE
Muhamad Husen 2 Maret 1957 Komisaris 12 Agustus 2011 • M.Sc., in Remote Sensing, University of
(55 Tahun) Utama August 12, 2011 London, 1989
March 2, 1957 (55 Years) President
Commissioner • 20 tahun pengalaman dalam
mengevaluasi kebijakan industri minyak
dan gas
• M.Sc., in Remote Sensing, University of
London, 1989
• 20 years of experience in evaluating oil
and gas industry policies
Mohamad Afdal 14 November 1955 Komisaris 12 Juli 2010 • Universitas Illinois – Urbana, USA, S2
Bahaudin (57 Tahun) Commissioner July 12, 2010 majoring in Business Administration
November 14, 1955 (57 • Anggota Ikatan Akuntan Indonesia
Years)
• Ketua Dewan pengawas Institut Akuntan
Manajemen Indonesia
• Universitas Illinois – Urbana, USA,
Graduate program majoring in Business
Administration
• Member of Indonesian Institute of Ac-
countants
• Advisory Board Chairman of Indonesian
Institute of Management Accountant
Achmad Luthfi 14 Maret 1955 (57 Komisaris 12 Agustus 2011 • MBA, Maastricht School of Management
Tahun) Independen August 12, 2011 (MSM), Lulus 1996
March 14, 1955 (57 Years) Independent • Tim inti dalam menemukan lapangan
Commissioner
minyak/gas, mempercepat pengem-
bangan lapangan, pembinaan SDM
• Menjabat sebagai penasehat IAGI
• MBA, Maastricht School of Management
(MSM), graduated in 1996
• Core team in discovering oil/gas fields,
accelerating field development, Human
Resources development
• Advisor for IAGI
Mulyani Wahyono 29 Juni 1957 Komisaris 1 November 2011 • Universitas Gajah Mada – Magister
(55 Tahun) Commissioner November 1, 2011 Manajemen
June 29, 1957 (55 Years) • Gajah Mada University - Master of
Management
Kinerja 2012
NAMA TANGGAL LAHIR JABATAN TANGGAL PENDIDIKAN

NAME (USIA) POSITION PENGANGKATAN DAN PENGALAMAN KERJA
DATE OF BIRTH (AGE) DATE OF APPOINTMENT EDUCATION AND WORK EXPERIENCE
Susilo Siswou- 4 Septermber 1950 Komisaris 7 September 2012 • ITB – Bandung, major in Mechanical
tomo (62 Tahun) Commissioner September 7, 2012 Engineering – solar refrigeration, lulus
September 4, 1950 1974
(62 Years)
• 33 tahun pengalaman dan ahli dalam in-
dustry minyak dan gas, terkait operasi,
perencanaan, engineering, dan kegiatan
logistic & sales.
• ITB – Bandung, major in Mechani-
cal Engineering – solar refrigeration,
graduated in 1974
• 33 years of experience and an expert
in oil and gas industry, particularly in
operations, planning, engineering and
logistics & sales.
Proses Penentuan dan The process of determination and appointment

Penetapan Dewan Komisaris [4.7] of Board of Commissioners [4.7]
Proses penentuan dan penetapan Dewan Komisaris The determination and appointment of Board of
merupakan hak prerogratif pemegang saham. Commissioners are prerogative rights of shareholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris: Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners:
a. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan dan a. Oversee the policies and actions the Board of
tindakan Direksi dalam melaksanakan pengurusan Directors in carrying out the management of the
Perusahaan dan melaporkan hasil pengawasannya Company and submit a written report on the
secara tertulis kepada pemegang saham. performance to the shareholders.
b. Memberi nasihat kepada Direksi termasuk b. Provide advice to the Board of Directors including
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan on the execution of Long Term Corporate Plan
(RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RJPP), Corporate Work Plan and Budget(RKAP),
(RKAP), Program Kerja dan Anggaran (Work Program Work Program and Budget (WP&B), Articles of
and Budget atau WP&B), Anggaran Dasar dan Association, GMS resolutions and applicable laws
Keputusan RUPS dan peraturan perundang-undangan
and regulations.
yang berlaku.
c. Menyusun rencana kerja setiap tahun yang memuat c. Prepare annual work plan that includes targets
sasaran yang ingin dicapai dan mengkomunikasikan to be achieved and communicating the results to
hasilnya kepada pemegang saham. shareholders.
d. Meninjau kebijakan dan strategi manajemen risiko, d. Review risk management policies and strategies, as
serta memberikan masukan atau arahan kepada well as provide input or direction to the Board of
Direksi terkait dengan pengelolaan risiko. Directors regarding risk management.
e. Dalam melaksanakan tugasnya tersebut, Dewan e. In performing these duties, the Board of
Komisaris harus: Commissioners shall:
1. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan 1. Comply with Articles of Association and
perundang-undangan yang berlaku serta wajib applicable laws and regulations as well
melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, as required to apply the principles of
efisiensi, transparansi, kemandirian, professionalism, efficiency, transparency,

2012 Performance
akuntabilitas, pertanggung-jawaban serta independence, accountability, responsibility

kewajaran. and fairness.
2. Bertindak sewaktu-waktu untuk kepentingan 2. Act at any time for the Company’s interest
dan usaha Perusahaan serta bertanggung and business, as well as answer to the
jawab kepada Perusahaan yang dalam hal ini Company, in this case represented by the
diwakili oleh RUPS. GMS.
f. Dewan Komisaris tidak boleh mengambil f. Board of Commissioners is not allowed to make
keputusan kegiatan operasional, kecuali dalam operational decisions, except under certain
keadaan tertentu pada saat Dewan Komisaris circumstances when the Board of Commissioners
menjabat sebagai Direksi sementara. serves as interim Board of Directors.
g. Memastikan bahwa tidak ada jabatan Direksi yang g. Ensure that there is no vacant position in the Board
lowong. of Directors.
h. Melakukan pemanggilan dan penyelenggaraan h. Summon and organize the Annual General Meeting
RUPS Tahunan dan RUPS Lainnya jika Direksi of Shareholders and other General Meeting of
berhalangan atau terdapat pertentangan Shareholders if the Board of Directors is absent or
there is a conflict of interest between the Board of
kepentingan antara Direksi dengan Perusahaan.
Directors and the Company.
i. Anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab i. Members of the Board of Commissioners are
secara bersama: collegially responsible:
1. Bersama dengan anggota Direksi terhadap 1. Together with members of the Board of
pihak yang dirugikan apabila laporan keuangan Directors to the aggrieved party if the
yang disediakan ternyata tidak benar dan/ financial statements provided are found
atau menyesatkan. incorrect and/or misleading.
2. Bersama dengan anggota Direksi, apabila 2. Together with members of the Board of
setelah tahun buku berakhir ternyata Directors, if after the fiscal year end the
Perusahaan menderita kerugian dan pemegang Company suffers losses and shareholders are
saham tidak dapat mengembalikan dividen unable to return the interim dividend which
interim yang telah dibagikan sebelum tahun has been distributed before the fiscal year
buku berakhir. ends.
3. Bersama dengan anggota Direksi membayar 3. Together with members of the Board of
seluruh kewajiban Perusahaan akibat Directors settle all obligations of the
Company due to bankruptcy caused by
kepailitan yang disebabkan oleh kesalahan
the fault or negligence of the Board of
atau kelalaian Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors if
jika kekayaan Perusahaan tidak cukup untuk the Company’s assets is insufficient for the
membayarnya. payment.
4. Bersama dengan anggota Direksi atas 4. Together with members of the Board of
persetujuan dan/atau rekomendasi tertulis Directors, with written approval and/or
yang diberikan terhadap perbuatan tertentu. recommendations given to certain acts.
j. Bertanggung jawab secara pribadi atas kerugian j. Personally liable for the Company’s losses if the
Perusahaan apabila yang bersangkutan bersalah concerned party is guilty or negligent in performing
atau lalai menjalankan tugasnya. their duties.
k. Bersama dengan Direksi memastikan bahwa k. Together with the Board of Directors ensures that
Auditor Internal maupun Eksternal dan the Internal and External Auditors as well as the
Kinerja 2012
Komite Audit memiliki akses terhadap informasi Audit Committee have access to necessary
mengenai Perusahaan yang dianggap perlu dalam information about the Company while
melaksanakan tugasnya. performing their duties.
l. Monitor the effectiveness of the good corporate
l. Memantau efektivitas penerapan praktik tata kelola
governance practices.
perusahaan yang baik.
m. Monitor the implementation of social
m. Memantau implementasi tanggung jawab sosial. responsibility.
n. Mengesahkan uraian tugas Sekretaris Dewan n. Authorize the job descriptions of the Board
Komisaris dan menetapkan indikator kinerjanya. of Commissioners Secretary and establish
performance indicators.
o. Melaporkan pengangkatan Anggota Komite Audit
o. Report the appointment of the Audit Committee
kepada pemegang saham.
members to the shareholders.
Anggaran Dasar Perusahaan mengatur pelaksanaan rapat Articles of Association regulates the Board of
Dewan Komisaris paling sedikit sekali dalam setiap bulan, Commissioners meeting to be held at least once in
dan dapat mengundang Direksi. Pengambilan keputusan every month, and may invite the Board of Directors.
yang bersifat mengikat dinyatakan sah apabila dihadiri The making of binding decision declared valid if
atau diwakili lebih dari ½ (satu per dua) jumlah anggota the attendees or their representatives are more
Dewan Komisaris.
than ½ (one half) of total members of the Board of
Commissioners.
Selama tahun 2012, Dewan Komisaris telah During 2012, the Board of Commissioners has held
menyelenggarakan 28 kali rapat dan 12 kali rapat di 28 meetings and 12 of which were with the Board of
antaranya bersama dengan Direksi. Penyelenggaraan rapat Directors. The meeting is used as mechanism for the
menjadi mekanisme Dewan Komisaris untuk melakukan Board of Commissioners to assess their performance
penilaian atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab of duties and responsibilities as well as the Board
mereka maupun Direksi. Termasuk terhadap pelaksanaan of Directors’. It includes the implementation of
tanggung jawab sosial perusahaan. [4.10]
corporate social responsibility. [4.10]
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris

Board of Commissioners Meeting
Jenis Rapat Rapat Kehadiran

Type of Meeting Meeting Attendance
Rapat dengan Dewan Direksi 12 kali 81.67%
Meeting with Board of Directors 12 times
RUPS Tahunan 1 kali 40%

Annual GMS 1 time
Rapat dengan Komite Audit 13 kali 93.62%

Meeting with Audit Committee 13 times
Rapat Komite investasi dan Manajemen Risiko 2 kali 100%

Meeting with Investment and Risk Management 2 times

2012 Performance
Pelaksanaan GCG Compliance Online Company Profile and Governance
tahun 2012 mencapai rata-rata
90%.
Sepanjang tahun 2012, dalam melaksanakan tugas During 2012, in performing its general and specific
pengawasannya baik secara umum maupun khusus telah oversight duties, the Board of Commissioners have
memberikan rekomendasi kepada pemegang saham made recommendations to shareholders and Board of
maupun Direksi. Directors.
Perusahaan menyertakan Dewan Komisaris dalam The company provides members of the Board of
berbagai program yang ditujukan untuk pengembangan Commissioners with various programs aimed at
dan meningkatkan kompetensi. Salah satunya adalah developing and improving their competencies. Board
Program Pengembangan Dewan Komisaris. Program of Commissioners Development Program Board of
pengembangan dewan komisaris hanya Bpk Acmad Commissioners’ member, Achmad Luthfi SPE attended
luthfi SPE Annual Technical Conference tanggal 8 – 11 Annual Technical Conference on October 8 to 11, 2012
Okt 2012 di San Antonio Texas, Amerika Serikat. in San Antonio, Texas, US. In carrying out its functions,
Dalam melaksanakan fungsi, tugas dan wewenangnya, duties and responsibilities, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit yang dalam is assisted by the Audit Committee in working
bekerja berkoordinasi dengan Satuan Pengawasan coordination with the Internal Audit Unit. [4.1]
Internal (SPI). [4.1]
Direksi Board of Directors
Direksi adalah organ Perusahaan yang bertugas dan Board of Directors is the Company’s organ in charge
bertanggung jawab secara kolegial dalam mengelola of and collegially responsible for managing the
Perusahaan. Masing-masing anggota Direksi tidak Company. Each member of the Board of Directors has no
memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham affiliation with shareholders or Board of Commissioners
maupun Dewan Komisaris dan sesama Direksi lainnya. and other members of Board of Directors.
Setiap anggota Direksi dapat melaksanakan tugas Every member of Board of Directors may carry out their
dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian duties and make decision according to division of their
tugas dan wewenangnya. Namun, pelaksanaan tugas respective job and authority. However, the performance
oleh masing-masing anggota Direksi tetap merupakan of duties by each member of the Board of Directors
tanggung jawab bersama. remains a shared responsibility.
Direksi Perusahaan sampai dengan 31 Desember 2012, The Board of Directors as of December 31, 2012,
terdiri dari empat pejabat Direktur. Salah seorang di consisting of four Directors. One of them is a woman.
antaranya adalah perempuan. Tidak ada Direksi yang There was no director concurrently held a position as a
melakukan rangkap jabatan sebagai pejabat perusahaan corporate officer at one level below Director. [4.1] [4.3]
satu tingkat di bawah Direktur. [4.1] [4.3] [LA13] [LA13]
Kinerja 2012
Komposisi Direksi Pada 31 Desember 2012

Board of Directors Composition as of December 31, 2012
Nama Tanggal Lahir (Usia) Jabatan Tanggal Pengangkatan Pendidikan Dan Pengalaman Kerja
Name Age Position Date Of Appointment Education And Work Experience
Syamsu Alam 2 April 1963 Presiden Direktur 8 September 2011 • Doktor, Texas A&M University, US
(49) President Director September 8, 2011 (2001)
April 2, 1963 (49) • Sebelumnya menjabat sebagai
Direktur Eksplorasi dan Pengem-
bangan
• Anggota Ikatan Ahli Geologi
Indonesia (IAGI), Himpunan
Ahli Geofisika Indonesia (HAGI),
American Association of Petro-
leum Geologists (AAPG)
• Doctorate, Texas A & M University,
U.S. (2001)
• Previously served as Exploration and
Development Director
• Member of the Indonesian Associa-
tion of Geologists (IAGI), Indonesian
Association of Geophysicists (HAGI),
American Association of Petroleum
Geologists (AAPG)
Doddy Priam- 11 April 1961 Direktur Eksplorasi 8 September 2011 • Master Geologi (2003) di Institut
bodo (51) dan Pengembangan September 8, 2011 Teknologi Bandung
April 11, 1961 (51) Exploration and De- • Anggota IAGI, HAGI, dan IPA
velopment Director • Master in Geology (2003) from Band-
ung Institute of Technology
• Member of IAGI, HAGI and IPA
Bagus Sudary- 13 September 1960 Direktur Operasi 25 Januari 2012 • Doktor Teknik Perminyakan di
anto (52) Operations Director January 25, 2012 California (1998)
September 13, 1960 • 27 tahun pengalaman kerja di
(52) pertamina, industry minyak dan
gas
• Doctor in Petroleum Engineering
from California (1998)
• 27 years of experience in Pertamina,
oil and gas industry
Lukitaningsih 3 Juli 1959 Direktur Keuangan 23 Februari 2012 • Magister Manajemen Ekonomi
(53) Finance Director February 23, 2012 dari Universitas Gajah Mada
July 3, 1959 (53) (1998)
• 30 tahun pengalaman kerja di
Manajemen keuangan Pertamina
• Master of Economic Management
from Gajah Mada University (1998)
• 30 years of experience in financial
management of Pertamina
Direksi PT Pertamina EP sebagai direksi anak perusahaan The members of Board of Directors of PT Pertamina
Pertamina (Persero) dipilih dan diangkat berdasarkan EP are selected and appointed based on a systematic
prosedur yang sistematis melalui mekanisme Dewan procedure through the mechanism of Employee Career
Pertimbangan Karir Pekerja (DPKP) Pertamina, dan Advisory Council (DPKP) Pertamina, and the GMS. Selec-
RUPS. Pemilihan calon Direksi mengacu pada Succession tion of candidates for the Board of Directors refers to
Planning Pertamina berdasarkan data kandidat Pertamina Succession Planning based on data of the best
terbaik. Para kandidat akan mengikuti uji kelayakan candidates. The candidates will undergo fit and proper
dan kepatutan (fit & proper test) dan dilakukan oleh test performed by DPKP Pertamina, which consists of the
DPKP Pertamina, yang terdiri atas para Direksi anak Board of Directors of PT Pertamina (Persero) and chaired

2012 Performance
perusahaan PT Pertamina (Persero) dan diketuai oleh by the President Director of PT Pertamina (Persero).
Direktur Hulu Pertamina (Persero). Hasil kandidat yang The best candidates will be appointed as members of
terbaik akan ditetapkan sebagai Direksi PT Pertamina EP the Board of Directors of PT Pertamina EP and will be
yang kemudian akan disahkan dalam Rapat RUPS. [4.7] ratified in the AGMS. [4.7]
Direksi yang telah dipilih, selanjutnya wajib untuk The directors who have been elected, are obliged to
membuat surat pernyataan tidak memiliki benturan make a statement of no conflict of interest at the
kepentingan di awal tahun pengangangkatannya. Surat beginning of the year of appointment. The statement is
pernyataan ini selanjutnya diperbaharui setiap awal renewed in the beginning of each year. [4.6]
tahun. [4.6]
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
1. Memimpin dan mengurus Perusahaan sesuai dengan 1. Lead and manage the Company in accordance with
kepentingan dan tujuan Perusahaan. the interests and goals of the Company.
2. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan 2. Control, maintain and manage the Company’s as-
Perusahaan. sets.
3. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang 3. Comply with applicable laws and regulations.
berlaku.
4. Bertanggung jawab penuh secara pribadi apabila 4. Personally liable if the concerned party is guilty or
yang bersangkutan be rsalah atau lalai menjalankan negligent in carrying out their duties for the Com-
tugasnya untuk kepentingan dan usaha Perusahaan. pany’s interest and business.
5. Mewakili Perusahaan di dalam dan di luar 5. Represent the company in and out of court and
pengadilan serta melakukan segala tindakan dan carries out all acts and deeds, both in administra-
perbuatan, baik mengenai pengurusan maupun tion as well as ownership of the Company’s assets
mengenai pemilikan kekayaan Perusahaan serta and bind the Company with other parties or other
mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan atau parties with the Company, within limits stipulated
pihak lain dengan Perusahaan, sesuai dengan in the Articles of Association.
batasan-batasan yang ditetapkan Anggaran Dasar.
6. Melakukan perbuatan-perbuatan tertentu yang 6. Perform certain actions that require written ap-
membutuhkan persetujuan tertulis dari Dewan proval from the Board of Commissioners.
Komisaris.
7. Mengalihkan, melepaskan hak atau menjadikan 7. Transfer, release of rights or make as collateral
jaminan hutang seluruh atau sebagian besar harta of all or majority of Company assets (which is not
kekayaan Perusahaan (yang bukan merupakan barang inventory), either in a single transaction or several
dagangan), baik dalam satu transaksi atau beberapa individual transactions or are related to one an-
transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan other, with the approval of the GMS.
satu sama lain, dengan persetujuan RUPS.
8. Mengalihkan atau menjadikan sebagai jaminan 8. Transfer or make as collateral debt or release of
utang atau melepaskan hak atas harta kekayaan rights of the Company’s assets in accordance with
Perusahaan sesuai dengan Anggaran Dasar. the Articles of Association.
9. Melakukan perbuatan-perbuatan tertentu yang 9. Perform certain actions that require a written
membutuhkan rekomendasi tertulis dari Dewan recommendation from the Board of Commissioners
Komisaris dan persetujuan RUPS. and GMS approval.
10. Menetapkan kebijakan pengurusan Perusahaan 10. Establish corporate policy management through the
melalui Rapat Direksi. Board of Directors Meeting.
Kinerja 2012
11. Tindakan yang dilakukan oleh anggota Direksi di 11. Actions taken by the Board of Directors out of
luar yang diputuskan oleh Rapat Direksi menjadi which is decided by the Board of Directors Meeting
tanggung jawab pribadi yang bersangkutan sampai is the concerned individual’s responsibility until the
dengan tindakan dimaksud disetujui oleh Rapat action is approved by the Board of Directors.
Direksi.
12. Presiden Direktur berhak dan berwenang bertindak 12. President Director is entitled and authorized to
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili act for and on behalf of the Board of Directors and
Perusahaan dengan ketentuan semua tindakan represent the Company with the provisions that all
Presiden Direktur dimaksud telah disetujui oleh actions of the President Director is approved by the
Rapat Direksi. Board of Directors.
13. Anggota Direksi bertanggung jawab secara bersama: 13. The Board of Directors are collegially responsible:
a. Bersama dengan anggota Dewan Komisaris, a. Together with members of the Board of Com-
terhadap pihak yang dirugikan apabila laporan missioners to the aggrieved party if the finan-
keuangan yang disediakan ternyata tidak benar cial statements provided are found incorrect
dan/atau menyesatkan. and/or misleading.
b. Bersama dengan anggota Dewan Komisaris, b. Together with members of the Board of Com-
apabila setelah tahun buku berakhir ternyata missioners, if after the fiscal year end the
Perusahaan menderita kerugian dan pemegang Company suffers losses and shareholders are
saham tidak dapat mengembalikan dividen unable to return the interim dividend which
interim yang telah dibagikan sebelum tahun has been distributed before the fiscal year
buku berakhir.
ends.
c. Bersama dengan anggota Dewan Komisaris, c. Together with members of the Board of Com-
membayar seluruh kewajiban Perusahaan missioners, settle all obligations of the Com-
akibat kepailitan yang disebabkan oleh pany due to bankruptcy caused by the fault or
kesalahan atau kelalaian Dewan Komisaris dan negligence of the Board of Commissioners and
Direksi jika kekayaan Perusahaan tidak cukup the Board of Directors if the Company’s assets
untuk membayarnya. is insufficient for the payment.
d. Bersama dengan anggota Dewan Komisaris, d. Together with members of the Board of Com-
atas persetujuan dan/atau rekomendasi missioners, with written approval and/or
tertulis yang diberikan terhadap perbuatan recommendations given to certain acts.
tertentu.
e. Apabila 2 (dua) anggota Direksi atau lebih e. If two (2) members of the Board of Directors
bersalah atau lalai dalam menjalankan or more are guilty or negligent in performing
tugasnya. Setiap anggota Direksi bertanggung their duties. Each member of the Board of
jawab penuh secara pribadi atas kerugian Directors personally liable for the Ccompany’s
Perusahaan apabila yang bersangkutan bersalah losses if the concerned party is guilty or negli-
atau lalai menjalankan tugasnya.
gent in performing their duties.
14. Bertanggung jawab sepenuhnya apabila Direksi 14. Fully liable if the Board of Directors acts without
bertindak tanpa persetujuan Dewan Komisaris, the approval of the Board of Commissioners, in
dimana tindakan tersebut merugikan Perusahaan which such action is detrimental to the Company or
atau pihak ketiga. a third party.
15. Bersama dengan Dewan Komisaris memastikan 15. Together with the Board of Commissioners make

2012 Performance
bahwa Auditor Internal maupun Eksternal dan sure that the Internal and External Auditors and
Komite Audit memiliki akses terhadap informasi the Audit Committee have access to necessary
mengenai Perusahaan yang dianggap perlu dalam information about the Company while carrying out
melaksanakan tugasnya. their duties.
16. Mengkaji dan mengelola risiko usaha. 16. Review and manage business risks.
17. Apply good corporate governance practices effec-
17. Menerapkan praktik tata kelola perusahaan yang
tively.
baik secara efektif.
18. Ensure the Company implements corporate social
18. Memastikan Perusahaan melaksanakan tanggung
responsibility in accordance with applicable laws
jawab sosial perusahaan sesuai dengan peraturan
and regulations.
perundangan yang berlaku.
19. Melaksanakan petunjuk yang diberikan oleh RUPS. 19. Carry out the directives given by the GMS.
Tugas dan tanggung jawab masing-masing Direksi secara Specific duties and responsibilities of each Board of
spesifik: Directors member:
Presiden Direktur bertanggung jawab untuk memimpin President Director is responsible for directing and con-
dan mengendalikan kegiatan eksplorasi & produksi trolling the activities of oil and gas exploration & pro-
migas dan pengelolaan aset di dalam wilayah kerja duction as well as asset management within the working
Pertamina EP untuk memaksimalkan keuntungan area of Pertamina EP to maximize its profit through
Perusahaan melalui kegiatan yang efektif, efisien, aman effective, efficient, safe and environmentally friendly
dan berwawasan lingkungan mengacu kepada visi, misi, activities in accordance with the vision, mission, targets
target dan strategi Perusahaan.
and strategies of the Company.
Kinerja 2012
Direktur Operasi bertanggung jawab sebagai Operation Director is responsible for the implementa-
penyelenggaraan kebijakan, perencanaan strategis, tion of policies, strategic planning, coordinating and
pengkoordinasian dan pengendalian kegiatan operasi controlling oil and gas production operations in the
produksi migas pada Wilayah Kerja Pertamina EP dalam working area of Pertamina EP in order to maximize
rangka memaksimalkan keuntungan Perusahaan sesuai profit in accordance with the Company’s vision, mission
dengan visi, misi dan strategi.
and strategies.
Direktur Eksplorasi dan Pengembangan bertanggung Exploration and Development Director is responsible
jawab atas penetapan kebijakan dan strategi for determining policies and management strategies
pengelolaan eksplorasi & pengembangan proyek-proyek of exploration and project development as well as to
serta mempersiapkan konsep pengembangan dan prepare development concept and land management
pengelolaan lahan melalui kegiatan eksplorasi maupun through exploration activities and acceleration efforts
upaya akselerasi untuk mendapatkan keuntungan yang to gain optimum benefit for the Company.
optimal bagi Perusahaan.
Direktur Keuangan bertanggung jawab atas: Finance Director is responsible for:

• Penyelenggaraan kebijakan dan pengelolaan y Implementation of financial policies and
keuangan. management.
• Pelaksanaan analisis dan evaluasi untuk memberikan y Implementation of analysis and evaluation to
informasi kinerja finansial dan rekomendasi bisnis. provide information on financial performance and
• Pengendalian RKAP dan WP&B, KKS (Kontraktor business recommendations.
Kontrak Kerja Sama), pengawasan Authorization for y Control of RKAP and WP&B, PSC (Production
Expenditure (AFE), manajemen risiko dan asuransi, Sharing Contract), supervision of Authorization for
pengendalian kekayaan Perusahaan, perencanaan Expenditure (AFE), risk management and insurance,
strategis pendanaan. corporate wealth management, funding strategic
• Penyelenggaraan pelaporan keuangan untuk planning.
kepentingan eksternal dan untuk kepentingan y Implementation of financial reporting for external
internal. and internal purposes.
• Penyelenggaraan perhitungan pendapatan operasi y Conduct net operating income calculation for the
bersih dalam rangka implementasi Undang-Undang implementation of the Law on Regional Autonomy
Otonomi Daerah dan Perimbangan Keuangan Pusat and Fiscal Balancing of Central and Regional
dan Daerah (PKPD). Governments (PKPD).
Selama tahun 2012 Direksi mengadakan rapat sebanyak During 2012 the Board of Directors held 31 meetings,
31 kali, dengan rincian 19 kali adalah rapat internal consisting of 19 internal meetings and 12 joint meet-
dan 12 kali merupakan rapat gabungan dengan Dewan ings with the Board of Commissioners. The meeting is
Komisaris. Penyelenggaraan rapat menjadi mekanisme a mechanism for the Board of Directors to evaluate the
bagi Direksi untuk melakukan evaluasi atas pencapaian performance achievement including the implementation
kinerja termasuk pelaksanaan tanggung jawab sosial of social responsibility by the Company. [4.10]
oleh Perusahaan. [4.10]

2012 Performance
Pelaksanaan Rapat Dewan Direksi

Board of Commissioners’ Meeting
NAMA JABATAN RAPAT INTERNAL KEHADIRAN RAPAT GABUNGAN KEHADIRAN

NAME POSITION INTERNAL MEETING ATTENDANCE JOINT MEETING ATTENDANCE
Syamsu Alam Presiden Direktur 19 15 12 12

President Director
Doddy Priambodo Direktur Eksplorasi dan 19 15 12 12

Pengembangan
Exploration and
Development Director
Bagus Sudaryanto Direktur Operasi 19 16 12 12

Operations Director
Lukitaningsih Direktur Keuangan 19 17 12 12

Finance Director
Perusahaan menyertakan Direksi pada berbagai program The Company provides members of the Board of Direc-
pengembangan dan meningkatkan kemampuan maupun tors with various development programs and enhance
keahlian, sehingga diharapkan mereka dapat mengikuti their competencies and skills, and expect them to keep
dan menyesuaikan dengan perkembangan teknologi serta abreast of and adapt to the technological development
lingkungan dalam upaya-upaya mendukung keberlanjutan as well as the environment in efforts to support busi-
bisnis. Direksi juga aktif berpartisipasi dalam berbagai ness sustainability. The Board of Directors also actively
kesempatan untuk menyampaikan materi-materi terkait participates in various occassions to deliver materials
perkembangan pengetahuan yang berkaitan dengan related to the development of knowledge regarding the
kegiatan utama Perusahaan. Company’s main activities.
Kinerja 2012
Program Pengembangan Direksi

Board of Directors Development Program
NO Nama Kegiatan dan Waktu Tempat

Name Activities and Date Place
1 Syamsu Alam Pembicara:
President Director Speaker
1. Sharing Knowledge K3S KTI, 1. Balikpapan,
10-11 February 2012 Kalimantan Timur
K3S Knowledge Sharing Eastern Indonesia Region East Kalimantan
February 10-11, 2012
2. Panel Session Shale Gas 2. Four Season Hotel, Jakarta
6 November 2012
Shale Gas Session Panel
November 6, 2012
3. Fracture Carbonates Reservoir 3. Bali
February 15, 2012
4. Seminar UU Pertanahan 4. Univ. Gadjah Mada,
28 Maret 2012 Yogyakarta
Agrarian Law Seminar Gajah Mada University
March 28, 2012
5. Seminar Energi 5. Unitersitas Trisakti, Jakarta
26 April 2012 Trisakti Unversity
6. Safety Meeting Migas 6. Hotel Harris, Jakarta
29 November 2012
Workshop:
7. CEPSI 2012 – Bali Dinner II 7. Bimasena Lounge,
The 19th Conference on Electric Power Supply Industri Jakarta
8. Seminar Industri Hulu Migas 8. Hotel Kempinski,
30 Maret 2012 Jakarta
Upstream Oil and Gas Industry Seminar
March 30, 2012
9. Deep Offshore Forum 9. Four Season Hotel, Jakarta
April 11, 2012
10. CBM Business Forum – 10. JCC, Jakarta
11. Offshore Technology Conference 11. Houston, Texas, USA
12. Forum Nasional BPMIGAS 12. Bandung, Jawa Barat
15 Mei 2012 West Java
BPMIGAS National Forum
May 15, 2012
13. Service Quality Management Schlumberger 13. Batam, Kepulauan Riau
May 25, 2012 Riau Islands
14. Pertamina Senior Executive Workshop 14. Bali
May 29 - 30, 2012 – WoodMackenzie
15. Workshop Hulud an Gas Direktorat Hulu 15. Hotel Kempinski,
31 Oktober 2012 Jakarta
Upstream and Upstream Gas Directorate Workshop
October 31, 2012
16. Value Based Development Program Modul K 24 Batch 3, 16. Gran Melia, Jakarta
14 November
17. BOD Retreat Upstream Directorate November 24, 2012 17. Gran Melia, Jakarta
18. Quality Management Forum 18. Bali
December 13, 2012

2012 Performance
NO Nama Kegiatan Dan Waktu Tempat

Name Activities And Date Place
2 Doddy Priambodo Pembicara:

Direktur Eksplorasi dan Speaker
Pengembangan 1. Forum Oil and Gas Executive 1. Hotel Dharmawangsa,
Exploration and Develop- November 5, 2012
ment Director Jakarta
2. Seminar Pada Fakultas Tambang & Mineral 2. Univ. Pembangunan Nasional
30 November 2012 (UPN), Jakarta
Seminar at Faculty of Mine & Mineral
November 30, 2012
3. Seminar “Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Tehnologi 3. Insistut Pertanian Bogor
Ramah Lingkungan” (IPB), Bogor,
18 Desember 2012 Jawa Barat
Empowerment of Technology-based and Environmentally Bogor Institute of Agricul-
Friendly Community» Seminar ture, Bogor, West Java
December 18, 2012
Workshop:
4. Workshop POFD 4. Bali
19 January 2012
5. Workshop 5. Shangri La Hotel, Jakarta
Usaha Menuju Target Produksi PEP Th. 2012
30 – 31 Januari 2012
Efforts to Achieve PEP Production Target 2012
January 30-31, 2012
6. Workshop Blue Print Dit. Hulu s.d 2025 6. Holiday Hotel,
30 April – 02 Mei 2012 Bandung
Upstream Directorate Blue Print 2025 Workshop
July 14-15, 2012
7. Workshop & Out Bound Dit.Hulu, Dit.Gas& AP 7. Di Trans Hotel, Bandung
14-15 Juli 2012
8. Workshop Job Evaluation 8. Sheraton Hotel, Bandung
18 Oktober 2012
Job Evaluation Workshop
October 18, 2012
3 Bagus Sudaryanto Workshop

Direktur Operasi 1. Usaha Menuju Target Produksi PEP 2012 1. Hotel Sangrila,
Operations Director 30-31 Jan 2012 Jakarta
Efforts to Achieve PEP Production Target 2012
January 30-31, 2012
2. IndoCBM Opening Cermony 2. JCC, Jakarta
18 April 2012
IndoCBM Opening Ceremony
April 18, 2012
3. Diskusi Panel Peluang Bisnis Hulu Migas Di Indonesia 3. Hotel Grand Sahid Jaya,
10 Juli 2012 Jakarta
Panel Discussion on Upstream Oil and Gas Business Op-
portunities i Indonesia
July 10, 2012
4. Simposium Nasional & Konggres XII IATM 4. JCC, Jakarta
I4 Desember 2012
National Symposium & Congress XII IATM
December 14, 2012
Kinerja 2012
NO Nama Kegiatan Dan Waktu Tempat

Name Activities And Date Place
4 Lukita Ningsih Workshop 1. Hotel Nirwana, Bogor
Direktur Keuangan 1. Forum Change Champion
Finance Director 28 Februari - 1 Maret 2012
Change Champion Forum
February 28 - March 1, 2012 2. Intercontinental Hotel,
2. SAP CFO Summit Indonesia Jakarta
March 14, 2012 3. School of PEP,
3. Koordinasi Pengelolaan Hub dgn Media Masa, Jakarta
School of PEP, 7 Juni 2012
Mass Media Relations Management Coordination, School
of PEP, June 7, 2012 4. Ritz Carlton Ballroom,
4. Mandiri CEO Forum Jakarta
June 14, 2012 5. Jakarta
5. Pemantapan Nilai-nilai Kebangsaan, Lemhanas
3 - 6 September 2012
National Values Enhancement, National Resilience
Institute
September 3-6, 2012 6. Gd Bursa Efek Indonesia,
6. Workshop on Conference Call MURA/Business Process Jakarta. Indonesia Stock
October 10, 2012 Exchange Building, Jakarta
7. KP Pertamina Persero,
7. Workshop Internal Audit Practices of World Class Com- Pertamina (Persero) Head
panies Office
11 Oktober 2012
Internal Audit Practices of World Class Companies
Workshop
October 11, 2012 8. Singapore
8. McKinsey 4th Asian Upstream Roundtable
November 30, 2012 9. School of PEP, Jakarta
9. Mengelola Komunikasi dengan Media Saat Krisis
19 Desember 2012
Managing Communication with Media at the Time of
Crisis
December 18, 2012
Remunerasi dan Fasilitas Remuneration and Facilities
Penetapan besaran remunerasi Direksi dan Dewan Remuneration amount for Board of Directors and Board
Komisaris, ditentukan dalam RUPS Tahunan dengan of Commissioners, is determined in the Annual General
mempertimbangkan usulan perhitungan dan penentuan Meeting of Shareholders taking into account the calcula-
yang diajukan Direksi serta Komite Nominasi dan tion and composition proposed by Board of Directors. In
Remunerasi yang berada di Perusahaan induk. Dalam its proposal, the Board of Directors considers achieve-
pengajuannya, Direksi mempertimbangkan Pencapaian ment of Performance Agreement 2012, which includes an
Kesepakatan Kinerja Tahun 2012, yang mencakup assessment of individual performance, key performance
penilaian kinerja individu, batasan key performance indicators (KPI) and other operations matrix including
indicators (KPI) dan matriks operasional lainnya meliputi the success of emissions reduction, energy efficiency and
keberhasilan pengurangan emisi, efisiensi energi dan knowledge transfer. [4.5][4.10]
transfer pengetahuan. [4.5][4.10]
Dewan Komisaris menerima remunerasi yang terdiri dari: The Board of Commissioners receives remuneration con-
honorarium, tunjangan transportasi, fasilitas telepon, sisting of honorarium, transport allowance, telephone
facilities, health, concession flights, business trip allow-
kesehatan, konsesi terbang, uang perjalanan dinas dan
ance and retirement benefit, in which each amount is
santunan purnajabatan, yang masing-masing jumlahnya
decided in the Annual General Meeting of Shareholders.
diputuskan dalam RUPS Tahunan.

2012 Performance
Direksi menerima remunerasi yang terdiri atas gaji, The Board of Directors receives remuneration consisting
fasilitas rumah jabatan/kompensasi, kendaraan of salary, housing facility/compensation, vehicle, health
jabatan, kesehatan, fasilitas air, gas, listrik, telepon, allowance, water, gas, electricity, telephone, concession
konsesi terbang, bantuan istirahat tahunan, pakaian flights, annual leave allowance, representative cloth-
representatif, tunjangan harian dan perjalanan serta ing, daily and travel allowance and retirement benefit.
santunan purnajabatan. Besaran remunerasi berdasarkan The amount of remuneration is based on the the Board
rekomendasi Dewan Komisaris dan ditetapkan dalam of Commissioners’ recommendations and is ratified in
RUPS Tahunan. the Annual General Meeting of Shareholders.
Besaran Remunerasi*
Remuneration Amount*
Dewan Komisaris Direksi

Jenis Remunerasi Board Of Commissioners Board Of Directors
Type of Remuneration
2011 2012 2011 2012
Penghasilan dan Fasilitas

3,482,583,313 5,053,182,581 8,137,216,419 9,244,739,713
Salary and Facilities
Tunjangan Hari Raya

810,000,000 191,893,009 480,280,000 543,808,218
Religious Holiday Allowance
Cuti
- 3,482,583,313 271,904,109
Leave
Pajak
810,072,000 1,151,358,056 3,150,076,497 3,543,753,420
Tax
Jumlah
4,400,000,000 6,396,433,647 11,958,000,000 13,595,205,460
Total
* Dalam IDR
* In IDR
Kinerja 2012
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit dibentuk Dewan Komisaris dan secara The Audit Committee is established by the Board of
struktural berada langsung di bawah Dewan Komisaris. Commissioners and structurally is directly under the
Komite dibentuk untuk membantu dan memperkuat Board of Commissioners. The Committee is formed
fungsi Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi to assist and strengthen the function of the Board of
pengawasan atas proses penyusunan laporan keuangan, Commissioners to carry out its oversight function on
pemilihan auditor eksternal dan proses auditnya, the preparation of financial statements, the selection
termasuk melakukan evaluasi independensi dari auditor of external auditors and their audit process, including
eksternal, proses audit oleh Satuan Pengawasan Internal evaluating the independence of the external auditors,
(SPI), Assessment control dan risiko serta penerapan the audit process by the Internal Audit Unit, risk control
GCG. and assessment as well as GCG implementation.
Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung The Audit Committee carries out its duties and
jawabnya dengan berpedoman pada Piagam Audit yang responsibilities in accordance with Audit Committee
dituangkan dalam bentuk Pedoman Pelaksanaan Kerja Charter as outlined in the Operating Guidelines of Audit
Komite Audit (Audit Committee Charter) No. A-011/DK- Committee No. A-011/DK-PEP/2010-S0.
PEP/2010-S0.
Komite Audit secara kolektif mempunyai kompetensi Audit Committee collectively has the competence and
dan pengalaman di bidang akuntansi, keuangan dan experience in accounting, finance and operations. All
operasional. Semua anggota komite adalah independen committee members are independent of the Board of
terhadap Direksi dan auditor internal maupun auditor Directors, internal and external auditors. To qualify the
eksternal. Untuk memenuhi syarat independensi sesuai independence requirement according to the existing
peraturan yang berlaku di Indonesia, anggota Komite regulations in Indonesia, selected members of Audit
Audit tidak ditunjuk dari pejabat eksekutif kantor Committee are not executives of public accounting
akuntan publik yang memberikan jasa audit dan/atau firms that provide audit and/or non audit services to
jasa non-audit kepada Perusahaan dalam jangka waktu the Company within the period of six months.
enam bulan terakhir.
Sesuai peraturan Bapepam-LK tentang Komite Audit, According to Bapepam-LK regulation on Audit Commit-
maka struktur keanggotaan Komite Audit sedikitnya tee, the membership of Audit Committee consisting of
terdiri dari tiga orang. Seorang di antaranya adalah at least three people. One of them is an Independent
Komisaris Independen yang bertindak sebagai ketua. Commissioner who acts as chairman. Two other mem-
Dua anggota lainnya merupakan pihak independen, dan bers are independent parties, and at least one of whom
minimal salah satu diantaranya memiliki keahlian dalam has expertise in accounting and/or finance.
bidang akuntansi dan/atau keuangan.
Struktur Anggota Komite Audit per 31 Desember 2012, Structure of Audit Committee Members as of December
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT 31, 2012, based on PT Pertamina EP Board of Commis-
Pertamina EP No Kpts-099/DK-PEP/2012 tanggal 25 Juli sioners Decree No Kpts-099/DK-PEP/2012 dated July
2012 tentang Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite 25, 2012, on the Appointment of the Chairman and
Audit di Lingkungan Dewan Komisaris PT Pertamina EP, Members of the Audit Committee within the Board of
adalah: Commissioners of PT Pertamina EP, is as follows:

2012 Performance
Susunan Komite Audit per 31 Desember 2011 sampai Composition of Audit Committee as of December 31,
dengan 31 Juli 2012 2011 to July 31, 2012
Ketua Achmad Luthfi Chairman Achmad Luthfi
Anggota Members:
1. Dr. Ludovicus Sensi Wondabio, CPA 1. Dr. Ludovicus Sensi Wondabio, CPA
2. Prof. Dr. Lindawati Gani, CMA 2. Prof. Dr. Lindawati Gani, CMA
3. Dr. Erna Hernawati, Ak 3. Dr. Erna Hernawati, Ak
Susunan Komite Audit per 1 Agustus 2012 sampai dengan 31 Desember 2012
Audit Committee Members as of December 31, 2012
NAMA TANGGAL LAHIR JABATAN PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN KERJA

NAME (USIA) POSITION EDUCATION AND WORK EXPERIENCE
DATE OF BIRTH
(AGE)
Achmad Luthfi 14 Maret 1955 (57 Komisaris • MBA, Maastricht School of Management (MSM),
Tahun) Independen Lulus 1996
MArch 14, 1955 (57 Years) Komisaris Inde- • Tim inti dalam menemukan lapangan minyak/
penden
gas, mempercepat pengembangan lapangan,
pembinaan SDM
• Menjabat sebagai penasehat IAGI
y MBA, Maastricht School of Management (MSM),

graduated in 1996
y Core team in discovering oil/gas fields,
accelerating field development, Human
Resources development
y Advisor for IAGI
Prof. Dr. Lindawati Surabaya, 4 Mei 1962 Anggota • Doctor of Philosophy (PhD), Universitas
Gani, CMA Surabaya, May 4, 1962 Member Indonesia, (2002).Director of MAKSI-PPAk. Faculty
of Economics and Business, Universitas Indonesia
Anggota IAI, IAMI, IKAI, IICD, dan beberapa
komunitas akademik internasional
y Doctor of Philosophy (PhD), University of
Indonesia, (2002).Director of MAKSI-PPAk.
Faculty of Economics and Business,University
of Indonesia Member of IAI, IAMI, IKAI, IICD and
several international academic communities
Dr. Erna Hernawati, Ak Bandung, 14 November Anggota • S3 Ilmu Ekonomi, Universitas Airlangga (2007)
1961 Member • Pembina Tax Center FE UPNVJ
Bandung, November 14, y Post Graduate in Economic Science, Airlangga
1961
University (2007)
y Tax Center Advisor at Faculty of Economics,
UPNVJ
Kinerja 2012
Profil Ketua Komite terungkap terpisah dalam Profile of Audit Committee Member
bahasan mengenai profil Komisaris.
Pelaksanaan tugas Komite Audit untuk Tahun Committee Chairman’s profile is separately dis-
yang Berakhir pada 31 Desember 2012 closed in the section of Commissioners’ profile.
Komite Audit dalam tahun 2012 telah melaksanakan Audit Committee in 2012 has carried out its
tugas dan tanggungjawabnya sesuai dengan ketentuan, duties and responsibilities properly, including
yang meliputi pemberian rekomendasi dan saran kepada providing recommendations and advices to Board
Dewan Komisaris terhadap laporan Perusahaan. Dalam of Commissioners on the company’s reports. In its
melaksanakan tugasnya sesuai dengan program kerja, implementation of duties according to work program,
Komite Audit telah melakukan pertemuan secara rutin Audit Committee has held regular meetings with
dengan Satuan Pengawasan Internal (SPI) sebulan sekali, Internal Audit Unit once a month, as well as meetings
maupun pertemuan yang dilakukan didasarkan adanya conducted based on needs to discuss particular issues by
kebutuhan untuk membahas hal-hal tertentu dengan involving other parties such as the management or other
melibatkan pihak lainnya seperti pihak manajemen committees. The number of meetings held by Audit
maupun komite lainnya. Jumlah pertemuan yang Committee with Internal Audit Unit with the committee
dilakukan Komite Audit dengan SPI dalam tahun 2012 members’ average attendance 93.6%.
dengan tingkat kehadiran anggota Komite Audit rata-
rata 93,6%.
Monitoring Komite Audit Terhadap Audit Internal Audit Committee Monitoring on Internal Audit
Komite Audit berupaya agar peran audit internal dalam Audit Committee strives to improve the role of
hal ini SPI, dapat terus ditingkatkan. Upaya dilakukan internal audit, particularly the Internal Audit Unit.
dengan evaluasi atas pelaksanaan audit internal dan The efforts are conducted by evaluating internal audit
tindak lanjut atas temuannya. Secara rutin sebulan and follow up on findings. Audit Committee regularly
sekali dilakukan pertemuan rutin Komite Audit dengan holds meetings once a month with Internal Audit Unit,
SPI, membahas kinerja bulanan SPI meliputi audit to discuss Internal Audit Unit’s monthly performance
operasional dan kepatuhan untuk lapangan yang covering operational and compliance audit for own
dioperasikan sendiri dan lapangan dengan kerjasama operation and partnership fields, special audit,
kemitraan, audit Khusus, audit terminasi, dan termination audit, and consultation.
konsultasi.
Dalam audit khusus dibahas mengenai penanganan Special audit examines whistleblowing system handling,
pelaporan pengaduan (whistleblower), terutama particularly those related to issues on accounting,
pengaduan yang berkaitan dengan masalah akuntansi, internal control and audit, and anonymous reports
pengendalian internal dan audit, dan pengaduan submitted by employees on accounting and audit
tanpa nama yang disampaikan karyawan berkaitan according to the regulations. Review function is also
masalah akuntansi dan audit sesuai dengan peraturan. applied to internal control system through regular audit
Fungsi review dilakukan pula terhadap sistem
findings and monitoring process of Internal Control over
pengendalian internal melalui temuan audit rutin dan
Financial Reporting (IcoFR) as well as analyzing external
monitoring proses penyusunan Internal Control Over
audit report by Public Accounting Firm Pricewaterhouse
Financial Reporting (ICOFR) serta menelaah laporan
audit eksternal oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) and Cooper (PwC) regarding effective internal control
Pricewaterhouse and Cooper (PwC) mengenai efektivitas on financial reporting.
pengendalian internal atas pelaporan keuangan.

2012 Performance
Monitoring Komite Audit Terhadap Audit Ekster- Audit Committee Monitoring on External Audit
nal
Terkait dengan pemantauan terhadap audit eksternal, In relation to the monitoring of the external audit,
Komite Audit bertugas meyakinkan apakah Auditor the Audit Committee ensures that External Auditor
Eksternal telah melaksanakan auditnya sesuai dengan
has performed its audit in accordance with Public
Standar Profesional Akuntan Publik (SPAP) dan Aturan
Accountants Professional Standards (SPAP) and Code
Etika. Pada tahun 2012 KAP yang ditugaskan untuk
of Ethics. In 2012 PAF assigned to audit the Company’s
mengaudit laporan keuangan Perusahaan adalah KAP
financial statements was PwC, which was its second
PwC, dan merupakan tugas pengauditan yang kedua
auditing job for the Company. The Audit Committee was
kalinya. Komite Audit ikut terlibat dalam penyusunan
kerangka acuan kerja (KAK) dan penetapan jumlah fee involved in the preparation terms of reference (TOR)
audit yang masih dalam batas kewajaran. Komite Audit and the determination of the amount of reasonable
memberi usulan kepada Dewan Komisaris atas pemilihan audit fees. Audit Committee makes suggestions to
Exsternal Auditor. Dalam melakukan monitoring atas the Board of Commissioners on external auditor
proses audit eksternal, Komite Audit melakukan selection. In monitoring process on external auditor,
koordinasi dalam entry meeting dengan KAP PwC; Audit Committee coordinates with PwC in entry
penilaian independensi; informasi Auditor Eksternal meeting; independent assessment; external auditor’s
tentang hal-hal yang berdampak pada perkembangan information on issues that may affect the company’s
perusahaan dimasa yang akan datang serta risiko bisnis future development as well as business risks that may
yang dapat menyebabkan material misstatement;
cause material misstatement; obstacles faced during
hambatan yang dijumpai selama pelaksanaan audit;
audit; completeness of corporate financial statement
kelengkapan dokumentasi laporan keuangan perusahaan
documents in 2012; compliance with Generally Accepted
untuk tahun 2012; Kepatuhan terhadap Standar
Accounting Standards and completion of audited
Akuntansi yang Berlaku Umum dan Penyelesaian Laporan
financial statements for year ended December 31, 2012.
Keuangan yang Diaudit (audited financial statements)
untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2012.
Komite Audit melalui pertemuan secara rutin dengan Audit Committee in regular meetings with Finance
Fungsi Keuangan & SPI memastikan bahwa penyajian Function & Internal Audit Unit ensure the Corporate
Laporan Keuangan Perusahaan telah disusun dan Financial Statements have been prepared and presented
disajikan secara cermat, akurat, wajar dan terbebas in careful, accurate, fair and free from any material
dari adanya salah saji yang material. Selain itu Laporan misstatement. The Corporate Financial Statements have
Keuangna Perusahaan juga telah memenuhi prinsip- also met applicable accounting principles in oil and gas
prinsip akuntansi yang berlaku di sektor industri minyak industry sector, and accounting policies that have been
dan gas bumi, dan kebijakan akuntansi yang telah established as well as applicable laws and regulations.
ditetapkan serta peraturan perundang-undangan yang

berlaku.
Monitoring Audit Terhadap Internal Control dan Audit Committee Monitoring on Internal Control
Manajemen Risiko. and Risk Management
Komite Audit secara berkala melakukan monitoring The Audit Committee regularly monitors internal
jalannya internal kontrol melalui fungsi SPI dan control implementation via Internal Audit Unit function
mengevaluasi laporan SPI perihal pelaksanaan internal and evaluates the unit’s report on internal control
Kinerja 2012
kontrol. Terhadap pengembangan dan implementasi implementation. Audit Committee ialso actively
ICoFR, Komite Audit juga aktif memonitor dengan monitors ICoFR development and implementation by
mengadakan pertemuan dan diskusi bersama pemilik holding meetings and discussions with business owner),
Perusahaan (business owner), SPI dan Konsultan Internal Audit Unit and consulting firm Delloite as well
Delloite serta memberikan rekomendasi perbaikan- as provides recommendations for current development.
perbaikan atas perkembangan yang ada. Komite Audit Audit Committee also monitors the implementation of
juga melakukan monitoring pelaksanaan manajemen risk management through communication and discussion
risiko dengan komunikasi dan diskusi dengan fungsi with Risk Management function related to the
Manajemen Risiko terkait pelaksanaan manajemen risiko implementation of the company’s risk management.
perusahaan.
Saat ini fungsi Manajemen Risiko telah membuat Currently, the Risk Management function has developed
program dan melakukan assessment terhadap a program and conducted assessment on potential risk
potensi kejadian risiko dari seluruh fungsi dan juga events of all functions and also has made risk mitigation
telah membuat mitigasi risiko yang dimonitor fungsi monitored by Risk Management function to ensure that
Manajemen Risiko guna memastikan bahwa mitigasi risk mitigation has been carried out by their respective
risiko telah telah dijalankan oleh masing-masing pemilik risk owner.
risiko (risk owner).
Monitoring Terhadap Implementasi Good Corpo- Monitoring on Good Corporate Governance

rate Governance (GCG) (GCG) Implementation
Komite Audit melakukan monitoring implementasi GCG The Audit Committee monitors the implementation
melalui pertemuan rutin dengan SPI, dan dengan agenda of GCG through regular meetings with Internal Audit
khusus membahas perbaikan yang telah diupayakan Unit with special agenda to discuss the improvements
manajemen mengacu rekomendasi tim eksternal dari that have been attempted by management referring to
Badan Pemeriksa Keuangan dan Pembangunan (BPKP) recommendations from the external team of Finance
pada saat melakukan assessment GCG tahun 2011. and Development Supervisory Agency (BPKP) when they
performed GCG assessment in 2011.
Monitoring pelaporan pengaduan kepada Perusahaan The Audit Committee along with Internal Audit
(whistleblower), Komite Audit bersama SPI telah memiliki Committee has had handling mechanism for every
mekanisme untuk penanganan setiap pelaporan, dan SPI report in Company’s whistleblowing system and Internal
melaporkannya di dalam rapat mengenai tindak lanjut Audit Unit reports at the meeting on the follow-up and
serta hasil pelaporan whistleblower. Sebagian besar kasus whistleblower reporting results. Most reported cases
yang dilaporkan terkait dengan kepatuhan terhadap were associated with compliance with applicable rules,
aturan yang berlaku, dan semua telah diselesaikan oleh and all have been resolved by Internal Audit Unit.
SPI.
Pelaksanaan Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Implementation
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran

NO
Name Number Of Meetings Attendance
1 Achmad Luthfi 10 10
2 Prof. Dr. Lindawati Gani, CMA 10 10
3 Dr. Erna Hernawati, Ak 10 10

2012 Performance
Komite Investasi dan Manajemen Risiko Investment and Risk Management Committee
Secara struktural Komite Investasi dan Manajemen Investment and Risk Management Committee is
Risiko dibentuk oleh Dewan Komisaris bertugas untuk structurally established by the Board of Commissioners,
membantu Komisaris dalam hal pelaksanaan tugas-tugas and answers to the Board of Commissioners. During
sesuai Anggaran Dasar Perseroan khususnya dalam bidang 2012, the Committee has been monitoring and
review serta pengawasan investasi dan Manajemen investigating the activities of investment and Risk
Risiko tujuannya untuk memastikan tercapainya tujuan Management in the Company. The purpose is to ensure
investasi dan pelaksanaan manajemen risiko berjalan the achievement of the expected investment targets,
dengan efektif sehingga dapat menjamin tercapainya and being able to manage risk as well as mitigate the
target kinerja perusahaan. risks in the Company.
Struktur Anggota Komite Investasi & Manajemen Risiko Membership Structure of Investment and Risk
per 31 Desember 2012, berdasarkan Surat Keputusan Management Committee as of December 31, 2012
Dewan Komisaris PT Pertamina EP No Kpts-100/DK- based on PT Pertamina EP Board of Commissioners’
PEP/2012 tanggal 25 Juli 2012 tentang Pengangkatan Decree No. Kpts-100/DKPEP/ 2012 dated July 25, 2012
Ketua dan Anggota Komite Investasi dan Manajemen on Appointment of Investment and Risk Management
Risiko di Lingkungan Dewan Komisaris PT Pertamina EP, Committee within PT Pertamina EP’s Board of
adalah: Commissioners, are as follows:
Susunan Pengawas Komite Investasi dan Manajemen Composition of Investment and Risk Management
Risiko per 1 Agustus 2012 sampai dengan 31 Desember Committee members as of August 1, 2012:
2012 :
Ketua Komite : M.Afdal Bahaudin Chairman : M.Afdal Bahaudin
Anggota : (1) Dr. Ludovicus Sensi Wondabio, CPA Members : (1) Dr. Ludovicus Sensi Wondabio, CPA
(2) Asyari Ismail Wardhana, Msc. (2) Asyari Ismail Wardhana, Msc.
Profil Ketua Komite dan Wakil Ketua Komite, terungkap Committee Chairman and deputy chairman’s profile is
terpisah dalam bahasan mengenai profil Komisaris dan separately disclosed in the section of Commissioners and
Direksi. Directors’ profile.
Adapun lingkup kerja Komite Investasi & Manajemen The Investment and Risk Management Committee’s
Risiko adalah sebagai berikut: scope of work are as follows:
1. Komite melakukan review dan pengawasan 1. The Committee reviews the Corporate
pelaksanaan terhadap rencana investasi PT Investment Work Plan and monitors its
Pertamina EP agar sesuai dengan sasaran yang implementation, until the investments that
diharapkan. have been made manage to achieve the
expected targets.
2. Mengevaluasi dan mengawasi pengelolaan 2. Evaluate and oversee the Company’s risk
manajemen risiko Perusahaan, baik risiko management, both investment risk and
investasi maupun risiko operasi yang dapat operating risk that may impact on the decline
berdampak terhadap penurunan pendapatan in income or increase in expenses, that lead to
atau kenaikan biaya, sehingga berisiko lower the company’s profit.
menurunkan tingkat pencapaian laba
perusahaan.
Kinerja 2012
3. Mengidentifikasi hal-hal yang berkaitan dengan 3. Identify issues relating to investment

manajemen investasi dan manajemen risiko management and risk management that require
yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris. the attention of the Board of Commissioners.
4. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh 4. Carry out other tasks given by the Board
Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan berlaku. of Commissioners in accordance with the
applicable provisions.
5. Melaporkan hasil pelaksanaan tugasnya kepada 5. Report the results of the implementation of
Dewan Komisaris. their duties to the Board of Commissioners.
Dewan Komite Investasi dan Manajemen Risiko dalam Investment and Risk Management Committee in
melaksanakan tugasnya untuk pengawasan terhadap carrying out its duty to oversee investment and risk
investasi dan pengelolaan risiko melakukan komunikasi management, conduct communications and meetings
dan rapat dengan Unit Kerja Manajemen Risiko pada with the Risk Management Unit of PT Pertamina EP
PT Pertamina EP (Uraian lanjut mengenai Unit Kerja
(information on Risk Management Unit is presented in
Manajemen Risiko tersaji pada bagian yang menjelaskan
the section describing Risk management).
tentang Manejemen Risiko).
Pada akhir tahun 2011 saat penyusunan RK 2012, Komite At the end of 2011 while preparing RK 2012, the
Investasi dan Manajemen Risiko telah mendapatkan Investment and Risk Management Committee had
penjelasan dari Unit Kerja Manajemen Risiko PT received explanation from PT Pertamina EP’s Risk
Pertamina EP dan memberikan pengarahan atas rencana Management Unit and provided direction on Investment
investasi, Risk Register dan Top 10 Risk, pemetaan Top plans, Risk Register and Top 10 Risks, Top 10 risks
10 risk, rencana Mitigasi risiko Top 10 Risk serta kondisi
mapping, Top 10 risk mitigation plans and internal/
lingkungan kerja internal/external pada Rencana Kerja
external work environment conditions to the Corporate
dan Anggaran (RKAP) 2012.
Work Plan and Budget 2012.
Berdasar rekapitulasi data investasi pada PT Pertamina Based on investment data summary of PT Pertamina
EP pada tahun 2012, WP&B pada tahun 2012 adalah EP in 2012, the 2012 WP&B comprised the Investment
Anggaran Belanja Investasi (ABI) sebesar 1,082 juta USD, Expenditure Budget (ABI) USD 1.082 million, Exploration
Bor Eksplorasi sebanyak 29 sumur, Sumur Pengembangan Drill of 31 wells, 146 development wells, 74 Workover
sebanyak 146 sumur, Work Over sebesar 101 sumur serta wells and 717 Work Plans of Production Facilities.
Fasiltas Produksi sebanyak 717 Rencana Kerja.
Dalam rekapitulasi RKAP PT Pertamina EP tahun 2012, In the recapitulation of PT Pertamina EP Corporate
ABI sebesar 807 juta USD, Bor Eksplorasi sebanyak 21 Work Plan and Budget 2012, Investment Expenditure
Sumur, Sumur Pengembangan 98 Sumur, Work Over 46 Budget was USD 807 million, Exploration Drilling of 21
Sumur serta Fasilitas Produksi sebanyak 598 Rencana wells, 98 Development wells, 46 Workover wells and 598
Kerja. Work Plans of Production Facilities.
Realisasi kinerja RK 2012 PT Pertamina EP pada tahun Realization of PT Pertamina EP Work Plans 2012 for
2012 untuk ABI sebesar 896 juta USD (111% RKAP), Bor Investment Expenditure Budget was USD 896 million
Eksplorasi sebanyak 24 Sumur (114% RKAP), Sumur (111% of Corporate Work Plan and Budget), Exploration
Pengembangan (own) Sebanyak 113 Sumur (115% RKAP), Drilling of 24 wells (114% of Corporate Work Plan and
Work Over (own) sebanyak 79 (172% RKA), Sumur serta Budget), 113 Development Wells of Own Operation
Fasilitas Produksi sebanyak 433 Rencana Kerja (73%). (115% of Corporate Work Plan and Budget), 79
Workover wells of Own Operation (172% of Corporate
Work Plan and Budget) and 433 Work Plans of Production
Facilities (73%).

2012 Performance
Pada seluruh kegiatan yang dilaksanakan PT Pertamina In all activities carried out by PT Pertamina EP in 2012,
EP tahun 2012, Komite Investasi dan Manajemen Risiko Investment and Risk Management Committee has re-
telah mendapatkan informasi dan penjelasan dari Unit ceived information and explanation from PT Pertamina
Kerja Manajemen Risiko PT Pertamina EP terhadap EP Risk Management Unit for realization of mitigation
realisasi penerapan rencana mitigasi atas 10 Risiko plan on Top 10 Risks and other main risks that have
Utama (Top 10 Risk), dan risiko utama lainnya yang telah been identified in 2011 during the preparation of Work
diidentifikasi pada tahun lalu tahun 2011 yaitu pada Plan 2012.
saat penyusunan Rencana Kerja (RK) 2012.
Implementasi rencana mitigasi risiko top 10 risk pada Implementation of Top 10Risks mitigation plan in Work
RK2012 rata rata tecapai diatas 90%, Uraian lanjut Plan 2012 has reached an average of above 90%. Further
mengenai realisasi implementasi mitigasi risiko tersaji description on realization of risk mitigation implemen-
pada bagian yang menjelaskan tentang Manajemen tation is presented in the Risk Management section.
Risiko.
Pelaksanaan Rapat
KOMITE INVESTASI & MANAJEMEN RISIKO
INVESTMENT & RISK MANAGEMENT COMMITTEE MEETING
NAMA JUMLAH RAPAT JUMLAH KEHADIRAN

NO
NAME NUMBER OF MEETINGS ATTENDANCE
1 M. Afdal Bahaudin 2 2
2 Dr. Ludovicus Sensi Wondabio, CPA 2 2
3 Asyari Ismail Wardhana, M.Sc. 2 2
Komite Etika dan GCG Ethic & GCG Committee
Komitmen kami menerapkan prinsip-prinsip dan praktik Our commitment to apply the principles and best prac-
terbaik tata kelola perusahaan juga diwujudkan dengan tices of corporate governance are also realized by the
pembentukan Komite Etika & GCG. Secara struktural, establishment of Ethics & GCG Committee. Structurally,
komite berada di bawah Direksi, dan bertanggung the committee is under the Board of Directors, and is
jawab mengawasi pelaksanaan EKB & GCG, khususnya responsible for overseeing the implementation of the
efektifitas pelaksanaan praktik EKB. Komite juga ECBC and GCG, especially the effectiveness of ECBC
bertanggungjawab dalam memberikan rekomendasi implementation. The Committee is also responsible for
atas pelanggaran praktik EKB dan para teladan dalam providing recommendations over violations of ECBC and
implementasi EKB. the exemplary practices in the ECBC implementation.
Keanggotaan Komite Etika & GCG melekat pada jabatan Membership of Ethics & GCG Committee attached to a
tertentu, dan diangkat berdasarkan Surat Perintah certain position, and appointed by President Director
(SP) Presiden Direktur No.Prin-159/EP0000/2010-S0, Letter of Instruction (SP) No.Prin-159/EP0000/2010-S0,
tanggal 29 Desember 2010 tentang Komite Etika & GCG dated December 29, 2010 on Ethics & GCG Committee
dan Pengawas Etika. Ketua dan anggota Komite Etika & and the Ethics Superintendents. Chairman and members
GCG menandatangani piagam komite, yang merupakan of the Ethics & GCG Committee sign the committee char-
Kinerja 2012
kesepakatan bersama untuk menjalankan semua nilai ter, which is a mutual agreement to carry out all values
dan norma secara independen, sesuai dengan EKB serta and norms in accordance with the ECBC and supervise and
mengawasi dan menindaklanjuti pelaksanaan EKB. follow up the implementation of the ECBC.
Struktur Keanggotaan Komite Etika & GCG Tahun 2012

Ethics & Good Corporate Governance Committee Membership Structure 2012
Nama Jabatan Pada Perusahaan Jabatan Pada Komite

Name Position in the Company Position in the Committee
Hazairin Kepala Satuan Pengawasan Internal Ketua

Head of Internal Audit Unit Chairman
Nanang Abdul Manaf VP Eksplorasi Anggota

VP Exploration Member
Achmad Mursjidi VP Eksploitasi Anggota

VP Exploitation Member
Aji Prayudi VP Legal & Relation Anggota

VP Legal & Relation Member
Tolingul Anwar VP Transformasi Anggota

VP Transformation Member
Bambang Widjanarko VP Drilling Anggota

VP Drilling Member
Beni Syarif Hidayat VP HRD Anggota

VP HRD Member
Lelin Eprianto VP SCM Anggota

VP SCM Member
Djoko Susanto VP HSE Anggota

VP HSE Member
Meidawati VP Perencanaan & Manajemen Risiko Anggota

VP Planning & Risk Management Member
Erry Krisnanto VP Kontroler Anggota

VP Controller Member
Lukito Suwarno Manajer Senior Manajemen Data, Geomatika & TI Anggota

Senior Manager of Data Management, Geomatics & IT Member
Adi Prasetyana M. Koordinator Aset Jawa – SPI Anggota

Java Asset Coordinator - Internal Audit Unit Member
Deri Safari PMO Leader - Transformasi Anggota

PMO Leader - Transformation Member

2012 Performance
Profil Ketua Komite terungkap terpisah dalam bahasan Committee Chairman’s profile is separately disclosed in
mengenai profil Satuan Pengawasan Internal. the Committee Chairman’s profile is separately disclosed
in the section of Internal Audit Unit.
Susunan Pengawas Etika

Composition of Ethics Superintendent
Pengawas Etika Jabatan Pada Perusahaan Jabatan Pada Pengawas Etika

Ethics Superintendent Position in the Company Position in the Ethics Committee
Region GM Region Koordinator

Ethics Superintendent Regional GM Coordinator
Manajer Senior Eksploitasi Anggota

Exploitation Senior Manager Member
Manajer Perencanaan & Manajemen Bisnis Anggota

Business Management & Planning Manager Member
Manajer HR Anggota
HR Manager Member
Field Manager Anggota

Field Manager Member
Unit Bisnis PEP (UBEP) General Manager Koordinator

EP Business Unit (UBEP) General Manager Coordinator
Field Manager Anggota

Field Manager Member
Manajer Layanan Operasi Anggota

Operations Service Manager Member
Hak dan Kewajiban: Rights and Duties:

1. Memberikan nasihat dan masukan kepada Direksi 1. Provide advice and input to the Board of Directors
mengenai standar-standar etika. on ethics standards
2. Memegang teguh prinsip kerahasiaan mengenai 2. Uphold confidentiality principles on any matters
segala sesuatu hal yang berkaitan dengan tugas dan related to duties and obligations as a member of
kewajibannya sebagai anggota Komite Etika & GCG. Ethics & GCG Committee.
3. Menerima pelaporan terjadinya benturan 3. Receive reports on conflict of interest and violation
kepentingan dan pelanggaran etika. of ethics.
4. Melakukan penyelidikan dan verifikasi berdasarkan 4. Conduct investigation and verification based on
hasil temuan di lapangan berkaitan dengan findings in the field regarding violation of ethics.
pelanggaran etika.
5. Memiliki akses terhadap informasi mengenai 5. Have access to corporate information deemed
Perusahaan yang dianggap perlu dalam necessary in performing their duties.
melaksanakan tugasnya.
Kinerja 2012
6. Memberi dukungan atas pelaksanaan praktik-praktik 6. Provide support for implementation of GCG
GCG di Perusahaan dalam menerapkan asas-asas practices in the Company in applying GCG
GCG terutama dalam penyempurnaan sistem dan principles, particularly in improvement of the
kelengkapan GCG Perusahaan serta memantau Company’s GCG system and infrastructure as well
pelaksanannya. as monitor its implementation.
Uraian tugas dan tanggung jawab Komite Etika & GCG: Description of duties and responsibilities of the Ethics &
1. Mempersiapkan perangkat, mekanisme dan sistem GCG Committee:
yang dibutuhkan dalam implementasi Etika Kerja & 1. Prepare the required framework, systems and
Bisnis. mechanisms to implement the Ethics Code &
Business Conduct
2. Mengevaluasi dan mengembangkan secara 2. Evaluate and continuously develop the Ethics Code
berkesinambungan Etika Kerja & Bisnis di & Business Conduct within PT Pertamina EP.
lingkungan PT Pertamina EP.
3. Mengawasi dan memastikan pelaksanaan Etika Kerja 3. Supervise and ensure that the Ethics Code &
& Bisnis berjalan dengan baik di seluruh wilayah Business Conduct is properly implemented in the
kerja PT Pertamina EP. working areas of PT Pertamina EP.
4. Mensosialisasikan Etika Kerja & Bisnis agar dapat 4. Disseminate information regarding Ethics Code &
dipahami, dipatuhi dan dilaksanakan dalam setiap Business Conduct to all employees so that it can
aktivitas kerja. be understood, complied with and applied to every
work activity.
5. Membantu tugas Direksi dalam pembinaan dan 5. Assist the Board of Directors in promoting
pengawasan efektifitas penerapan praktik GCG and supervising the effectiveness of the GCG
di Perusahaan sebagai upaya meningkatkan implementation in the Company as part of the
nilai Pemegang Saham, termasuk sosialisasi dan effort to provide added value to shareholders,
internalisasi. including with the dissemination information and
internalization.
6. Melakukan evaluasi terhadap efektifitas penerapan 6. Evaluate the effectiveness of GCG implementation
GCG oleh organ utama dan organ pendukung dan by the primary body as well as support bodies,
memberikan masukan penyempurnaan serta upaya- and provide input regarding improvements and
upaya pemantapannya. consolidation.
7. Memberikan rekomendasi peningkatan penerapan 7. Make recommendations for improvement of GCG
GCG di Perusahaan, sesuai dengan asas-asas GCG di implementation in the Company in accordance with
bidang energi. GCG principles in the energy sector.
8. Meningkatkan keyakinan para pemangku 8. Increase the confidence of the stakeholders
kepentingan bahwa Perusahaan dikelola dengan that the Company is being managed properly,
baik, professional dan terpercaya. professionally and reliably.
9. Mengevaluasi dan melakukan penyempurnaan 9. Evaluate and make improvements to guidelines
terhadap pedoman-pedoman yang berkaitan dengan related to the implementation of GCG at least once
pelaksanaan GCG sekurang-kurangnya 1 (satu) a year, or according to the Company’s needs.
tahun sekali atau disesuaikan dengan kebutuhan
Perusahaan.

2012 Performance
10. Membuat rencana kerja dan laporan tahunan 10. Develop work plan and annual report regarding GCG
pelaksanaan GCG bersama fungsi manajemen GCG implementation together with GCG management
organ Direksi, sebagai bagian dari Laporan Tahunan of the Board of Directors, as part of the Annual
Perusahaan. Report of the Company.
11. Menelaah praktik-praktik terbaik GCG di Perusahaan 11. Analyze the best practices of GCG in other
lain untuk dapat diimplementasikan di PT Pertamina companies to be implemented in PT Pertamina EP.
EP.
12. Mengumpulkan laporan pelanggaran Etika Kerja 12. Collect reports of Ethics Code & Business
& Bisnis dan memberi rekomendasi sanksi kepada Conduct violations and recommend sanctions
atasan langsung pejabat berwenang sesuai to line managers in accordance with applicable
peraturan yang berlaku. regulations.
13. Memberi rekomendasi terhadap contoh teladan 13. Make recommendations regarding examplary
implementasi Etika Kerja & Bisnis beserta reward/ implementation of Ethics Code & Business Conduct
award yang layak diberikan kepada pekerja atau along with commensurate rewards or awards for
tim kerja. any deserving employee or working team.
14. Memberi rekomendasi mengenai isu-isu yang 14. Make recommendations regarding issues related
berkenaan dengan Etika Kerja & Bisnis kepada to Ethics Code & Business Conduct to the relevant
fungsi-fungsi terkait (atasan langsung, HRD, legal). functions (line managers, HRD, and legal staff).
15. Memantau kinerja para Pengawas Etika di Region/ 15. Monitor the performance of Ethics Superintendents
UBEP & Area serta menindaklanjuti pelanggaran- in Regions/UBEP and Areas, as well as follow up
pelanggaran Etika Kerja & Bisnis yang terjadi di violations of the Ethics Code & Business Conduct
Pusat, Region/UBEP dan Area, sesuai dengan sanksi that occur at Head Office, in Regions/UBEP and
yang telah ditetapkan.
Secara berkala, komite melakukan pertemuan berupa The committee periodically holds meetings to discuss
Rapat untuk melakukan pembahasan penerapan EKB dan ECBC and GCG implementation in the Company.
GCG di Perusahaan.
Kinerja 2012
Rapat Komite Etika Tahun 2012

Ethics Committee Meeting 2012
Tanggal Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat

Date Meeting Agenda Participant
11 April 2012  Sosialisasi EKB 2011-2012 Ka. SPI, VP SCM, VP HSE, VP Driling, Manajer Senior
April 11, 2012  STK Komite Etika & GCG MDGTI, Koordinator Aset Jawa – SPI.
 Buku Etika & GCG Head of Internal Audit Unit, VP SCM, VP Drilling,
 KPI MDGTI Senior Manager, Java Asset Coordinator - In-
 Dissemination of ECBC 2011-2012 ternal Audit Unit
 Ethics & GCG Committee Standard Operating
Procedure
 Ethics & GCG Book
 KPI
14-16 Mei 2012  Pembahasan materi GCG Compliance serta Ka.SPI, PMO Leader Transformasi dan Tim Penyusun
May 14-16, 2012 sosialisasi GCG Materi Aplikasi GCG Compliance
 Pernyataan LP2P dan LHKPN Merumuskan perny- (SPI, Legal & Relation, Transformasi, PMR, UBEP
ataan conflict of interest, code of conduct dan Limau, MDGTI).
gratifikasi Internal Audit Unit Head, PMO Leader Transforma-
 Pembuatan materi sosialisasi e-learning tion, and GCG Compliance Application Material
 Discussion of GCG Compliance material and GCG Preparation Team (Internal Audit Unit, Legal &
dissemination Relation, Transformation, PMR, UBEP Limau and
 Statement of LP2P and LHKPN, formulation of MDGTI)
statement of conflict of interest, code of con-
duct and gratification
 Preparation of e-learning dissemination mate-
rial
11 Juni 2012  Materi GCG compliance Ka.SPI, VP Eksplotasi, VP Legal & Relation, VP
June 11, 2012  Pembahasan pengaduan dan tindak lanjut Transformasi, VP Drilling, VP HRD, VP SCM,
disiplin pekerja VP PMR, VP Kontroler, Manajer Senior MDGTI,
 GCG Compliance Material Koordinator Aset Jawa - SPI, PMO Leader – Trans-
 Discussion of reports and employee disciplinary formasi.
follow up Internal Audit Unit Head, VP Exploitation, VP Le-
gal & Relation, VP Transformation, VP Drilling, VP
HRD, VP SCM, VP PMR, VP Controller, Senior Man-
ager of MDGTI, Java Asset Coordinator - Internal
Audit Unit, PMO Leader - Transformation.
22 Oktober 2012  Implementasi TKO EKB Ka.SPI, VP HSE, VP Perencanaan & Manajemen
October 22, 2012  Tindak lanjut disiplin pekerja Risiko, VP HRD, VP Eksploitasi,
 Implementation of ECBC SOP VP Drilling, VP Transformasi, Manajer Senior
 Employee disciplinary follow up MDGTI, Koordinator Aset Jawa – SPI.
Internal Audit Unit Head, VP Planning & Risk
Management, VP HRD, VP Exploitation, VP Drilling,
VP Transformation, Senior Manager of MDGTI, Java
Asset Coordinator - Internal Audit Unit.
28 Nopember 2012  Tindak lanjut disiplin pekerja Ka. SPI, VP Eksplorasi, VP Kontroler, VP HRD, VP
November 28, 2012  Employee disciplinary follow up Eksploitasi, VP Transformasi, VP Drilling, VP HSE,
VP Legal & Relation, Manajer Senior MDGTI.
Internal Audit Unit Head, VP Exploration, VP
Controller, VP HRD, VP Exploitation, VP Transfor-
mation, VP Drilling, VP HSE, VP Legal & Relation,
Senior Manager of MDGTI

2012 Performance
Pelaksanaan Rapat Komite Etika

Ethics Committee Meeting Implementation
Nama JABATAN RAPAT KEHADIRAN

Name POSITION MEETING ATTENDANCE
Hazairin Ketua Member 5 5
Nanang Abdul Manaf Anggota Member 5 1
Achmad Mursjidi Anggota Member 5 3
Aji Prayudi Anggota Member 5 3
Tolingul Anwar Anggota Member 5 4
Bambang Widjanarko Anggota Member 5 4
Beni Syarif Hidayat Anggota Member 5 3
Lelin Eprianto Anggota Member 5 2
Djoko Susanto Anggota Member 5 3
Meidawati Anggota Member 5 3
Erry Krisnanto Anggota Member 5 2
Lukito Suwarno Anggota Member 5 5
Adi Prasetyana M. Anggota Member 5 3
Deri Safari Anggota Member 5 2
Selama tahun 2012, Komite Etika & GCG telah During 2012, the Ethics & GCG Committee has carried
melaksanakan berbagai kegiatan, meliputi: out various activities, including:
1. Pengembangan aplikasi GCG Compliance Online. 1. GCG Compliance Online application development.
Sejak 16 Juli 2012 seluruh pekerja PEP dapat Since July 16, 2012 all PEP employees have been
mengakses modul GCG Compliance yang terdiri able to access GCG Compliance module consisting
dari e-learning EKB, pernyataan code of conduct, of ECBC e-learning, code of conduct statement,
pelaporan gratifikasi, pernyataan conflict of interest gratification reporting, conflict of interest
dan Laporan Pajak-pajak Pribadi (LP2P) yang dapat statements and Report of Personal Taxes (LP2P)
diakses melalui portal PEP. Sosialisasi GCG & EKB that can accessed through PEP portal. GCG & ECBC
diseluruh wilayah kerja PEP selanjutnya akan dissemination at all PEP working areas which later
dilaksanakan secara online melalui modul e-learning will be applied online through the ECBC e-learning
EKB tersebut. modules.
2. Pemberian sanksi kepada 7 orang pekerja sebagai 2. Impose sanctions to seven employees as disciplinary
tindak lanjut disiplin pekerja. follow-up measures.
Kinerja 2012
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berperan penting sebagai Corporate Secretary plays an important role as the
pejabat penghubung antara pemegang saham, Dewan liaison officer between the shareholders, the Board of
Komisaris, Direksi dan pemangku kepentingan. Sekretaris Commissioners, the Board of Directors and stakeholders.
Perusahaan juga bertindak sebagai sumber informasi dan Corporate Secretary also acts as information source and
senantiasa meningkatkan hubungan komunikasi internal continuously improve internal and external communica-
dan eksternal terkait dengan kegiatan usaha tions regarding PT Pertamina EP’s business activities.
PT Pertamina EP.
Berdasarkan Rencana Penggunaan Tenaga Kerja (RPTK) Based on Manpower Utilization Plan (RPTK) of BP Migas
BP Migas, pada tahun 2012 Sekretaris Perusahaan PT (now SK Migas), in 2012 the Corporate Secretary of PT
Pertamina EP dijabat oleh VP Legal & Relations, yakni Pertamina EP is held by VP Legal & Relations VP, Aji
Aji Prayudi. Secara struktural, kedudukan VP Legal & Prayudi. Structurally, the position of Legal & VP Legal
Relations sebagai Sekretaris Perusahaan berada di bawah & Relations as Corporate Secretary is under President
Presiden Direktur. Director.
Kegiatan Sekretaris Perusahaan terbagi dalam tiga Corporate Secretary activities are divided into three
kelompok utama, yakni pengelolaan aspek hukum, main groups, namely the management of legal aspects,
hubungan dengan pemangku kepentingan, dan relationships with stakeholders, and security. Under
keamanan. Dengan pertimbangan demikian maka dalam such considerations, Corporate Secretary carries out
melaksanakan tugas-tugasnya, Sekretaris Perusahaan these duties with the assistance and supervise four
dibantu dan membawahi empat manajer, yakni: managers, namely:
1. Manajer Hukum : Teguh Pambudi Utama 1. Legal Manager : Teguh Pambudi Utama
2. Manajer Humas : Agus Amperianto 2. PR Manager : Agus Amperianto
3. Manajer Sekuriti : Agung Indra Dewa 3. Security Manager : Agung Indra Dewa
4. Manajer Hubungan : Indra Priatna 4. Manager of : Indra Priatna
Pemerintah Government Relations
Sesuai Board Manual Pertamina EP, Hak dan Kewajiban In accordance with Pertamina EP Board Manual, Rights
Sekretaris Perusahaan adalah: and Obligations of Corporate Secretary are:
a. Menghadiri rapat Direksi dan rapat gabungan antara a. Attend Board of Directors meetings and joint
Dewan Komisaris dengan Direksi. meetings between the Board of Commissioners

and the Board of Directors.
b. Memberikan informasi yang berkaitan dengan b. Provide information on the performance of

pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya kepada duties and responsibilities to the Board of
Direksi secara berkala dan kepada anggota Dewan Directors regularly and to the Board of Com-
Komisaris apabila diminta. missioners when requested.
c. Menyampaikan informasi yang membutuhkan c. Submit information that requires attention of
perhatian Dewan Komisaris, Direksi dan anggota the Board of Commissioners, Board of Directors
komite terutama segala informasi tentang hukum and members of committees, particularly any
dan masalah tata kelola serta informasi lainnya information about egal and governance matters

2012 Performance
yang dapat menjadi masukan dalam pengambilan as well as other information that can be used
keputusan. as input in decision making.
d. Memiliki pedoman, tata kerja organisasi dan tata d. Have guidelines, organizational and individual
kerja individu dalam menjalankan fungsinya. work procedures in carrying out its functions.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan: Duties and Responsibilities of Corporate Secretary:
1. Bertindak sebagai pejabat penghubung (liaison 1. Act as a liaison officer by facilitating
officer), dengan cara memfasilitasi dan mengatur and organizing transparent and effective
tata cara komunikasi yang transparan dan efektif communication procedures between shareholders,
diantara pemegang saham, Dewan Komisaris, Direksi the Board of Commissioners, the Board of
dan pemangku kepentingan sebagai berikut: Directors and other stakeholders as follows:
a. Melakukan tinjauan terhadap konsistensi a. Conduct a review of the consistency of the
kebijakan yang dikeluarkan oleh policies issued by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi, serta and the Board of Directors, as well as
mengkoordinasikannya dengan fungsi-fungsi coordinate related functions on the policies.
terkait tentang kebijakan tersebut.
b. Mempunyai program pengenalan dan dapat b. Have an introduction program and can
mengkoordinasikan keseluruhan proses coordinate the entire process of introduction
pengenalan dan pelantikan anggota Dewan and inauguration new members of the Board
Komisaris baru, anggota Direksi baru dan of Commissioners, the Board of Directors and
anggota komite baru. committees.
c. Memastikan semua informasi mengenai c. Ensure that all information on the activities
kegiatan usaha PT Pertamina EP, berjalan of PT Pertamina EP, is delivered effectively,
efektif, efisien, akurat dan dapat efficiently, accurate and accountable as
dipertanggungjawabkan sebagai bahan information material to shareholders and
informasi kepada pemegang saham dan stakeholders.
pemangku kepentingan.
d. Memastikan konsistensi semua kebijakan yang d. Ensure consistency of all policies issued by the
dikeluarkan oleh Perusahaan. Company.
2. Bertindak sebagai sumber infomasi utama atas 2. Act as the main information source for all
semua informasi terkait dengan kegiatan usaha PT information on the business activities of PT
Pertamina EP, baik di dalam PT Pertamina EP dan Pertamina EP, both in PT Pertamina EP, its affiliates
afiliasinya serta institusi eksternal, diantaranya:
and external institutions, including:
a. Memelihara dan melakukan update informasi
a. Maintain and update information about PT
tentang PT Pertamina EP yang disampaikan
Pertamina EP presented to Stakeholders, both
kepada Pemangku Kepentingan, baik dalam
in print and electronic media.
media cetak maupun media elektronik.
b. Memastikan dokumen-dokumen PT Pertamina b. Ensure documents of PT Pertamina EP have
EP sudah terdaftar dan semua salinannya been registered and all copies are well con-
terkontrol dan teradministrasi dengan baik. trolled and organized.
Kinerja 2012
c. Melakukan sosialisasi dan pengawasan c. Conduct dissemination and supervision of the

pemanfaatan pedoman identitas perusahaan. use of corporate identity guidelines.
3. Membantu Direksi dalam mempersiapkan 3. Assist Board of Directors in preparing GMS, include:
penyelenggaraan RUPS, diantaranya:
a. Menyusun agenda RUPS. a. Prepare GMS agenda.
b. Menghubungi dan mengundang Dewan b. Contact and invite the Board of Commissioners.
Komisaris.
c. Menghimpun laporan tentang kegiatan usaha c. Compile reports on PT Pertamina EP activities
PT Pertamina EP untuk dimasukkan dalam to be included in the Annual Report and other
Laporan Tahunan dan laporan lainnya yang reports to be discussed in the GMS.
akan dibahas dalam RUPS.
d. Menyiapkan, mengelola dan menyimpan d. Prepare, manage and store GMS minutes of
dokumen risalah RUPS. meeting documents.
e. Menyiapkan, mengelola, menyimpan dan e. Prepare, manage, store and utilize Corporate
mendayagunakan dokumen Perusahaan, documents, including but not limited to list of
termasuk tetapi tidak terbatas pada daftar shareholders, special list and minutes of meet-
pemegang saham, daftar khusus dan risalah ing of Board of Directors meetings and the GMS.
rapat Direksi maupun RUPS.
Selama tahun 2012, Sekretaris Perusahaan dengan During 2012, Corporate Secretary assisted by the four
dibantu empat manajer telah melaksanakan berbagai managers, has carried out the following tasks:
tugas, meliputi:
• Melakukan koordinasi dengan SK Migas terkait y Coordinate with SKMigas on land acquisition.
pengadaan tanah.
• Melakukan audiensi dan koordinasi dengan kepala y Conduct audiences and coordination with the
pemerintahan daerah maupun musyawarah head of regional governments and regional
pimpinan daerah (muspida) lainnya. leadership assembly (Muspida).
• Melakukan Audiensi dan koordinasi dengan y Conduct audiences and coordination with For-
Kementerian Kehutanan. estry Ministry.
• Melakukan koordinasi Keamanan jalur pipa y Conduct security coordination at Tempino-Plaju
Tempino-Plaju. pipeline
• Mengadakan Focus group discussion (FGD) dengan y Conduct focus group discussion (FGD) with the
DPR, BP Migas (sekarang SK Migas). House of Representatives, BP Migas (now SK
Migas).
• Menjadi narasumber dalam berbagai kegiatan dan y Become sources for various activities and mass
media massa. media.
• Melakukan kegiatan publikasi pelestarian satwa
endemik Maleo pada UNESCO Convention di Paris
bersama Wakil Gubernur Sulawesi Tengah.

2012 Performance
The Best CID 2012
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN

CORPORATE SECRETARY PROFILE
Aji Prayudi
VP Legal Relations
VP Legal & Relations
Aji Prayudi Lahir di Medan pada tanggal 19 Februari Aji Prayudi was born in Medan on February 19, 1965.
1965. Bergabung dengan PT Pertamina EP sejak Oktober He joined PT Pertamina in October 2012 and had been
2010 dan menjadi pekerja PT Pertamina sejak tahun working for PT Pertamina since 1991. During his service
1991. Selama masa pengabdiannya kepada Perusahaan in the company, he has held various jobs and positions
telah menduduki berbagai jabatan dan posisi di PT at PT Pertamina (Persero) including Legal Planning and
Pertamina (Persero) antara lain Manajer Perencanaan Development (2001), Legal Advisor Coordinator (2004),
dan Pengembangan Hukum (2001), Koordinator Legal Commissioner of PT Pertamina Dana Ventura (2005-
Advisor (2004), Komisaris PT Pertamina Dana Ventura 2010), Litigation Manager (2006), Head of Corporate
(2005 – 2010), Manajer Litigasi (2006), Kepala Hukum Legal (2007) then he served as Legal Manager of PT
Korporat (2007) kemudian beliau menjabat sebagai Pertamina Drilling Services Indonesia and most recently
Manager Legal PT Pertamina Drilling Services Indonesia, has served as VP Legal and Relations of PT Pertamina EP
dan terakhir menjabat VP Legal & Relations PT since October 1, 2010.
Pertamina EP sejak tanggal 1 Oktober 2010.
Mendapatkan gelar Sarjana Hukum dari Universitas He earned Bachelor of Laws from University of Indonesia
Indonesia pada tahun 1990, Magister Managemen in 1990, Master of Management from Gajah Mada
dari Universitas Gajah Mada pada tahun 2000, dan University in 2000, and Master of Laws from University
Magister Hukum dari Universitas Indonesia pada tahun of Indonesia in 2006. He also actively attended
2006. Beliau juga aktif mengikuti berbagai kursus di domestic and overseas courses such as handling of
dalam dan di luar negeri antara lain kursus kursus civil cases, settlement of arbitrary and commercial
mengenai penanganan perkara perdata, penyelesaian disputes, preparation of commercial contracts, as
sengketa arbitrase dan komersial, penyusunan kontrak- well as corporate secretary course. He is also active as
Kinerja 2012
kontrak komersial, serta kursus sekretaris perusahaan. speakers and source on oil and natural gas industry in
Pembicara dan narasumber mengenai industri minyak various universities, team member both at PT Pertamina
dan gas bumi di berbagai universitas serta aktif sebagai (Persero) and PT Pertamina EP, including member of
anggota tim baik di PT Pertamina (Persero) maupun PT drafting team for Oil and Natural Gas Law No. 22 year
Pertamina EP, antara lain sebagai anggota tim perumus 2001.
Undang-undang Minyak dan Gas Bumi UU No.22 tahun
2001.
Satuan Pengawasan Internal Internal Audit Unit
Sebagai wujud komitmen tata kelola perusahaan yang As a form of commitment to good corporate governance,
baik, Perusahaan membentuk Satuan Pengawasan the Company established the Internal Audit Unit In-
Internal (SPI)/Internal Audit yang melakukan ternal Audit Unit to conduct financial and operational
pengawasan/audit keuangan dan operasional. Secara audit. Internal Audit Unit is structurally under President
struktural SPI berada di bawah Presiden Direktur dan Director and coordinate with the Audit Committee.
berkoordinasi dengan Komite Audit.
Dalam menjalankan fungsinya, SPI bertindak objektif In carrying out its functions, Internal Audit Unit acts
dan tidak memihak dalam memberikan saran/ objectively and impartially to ensure it can provide
rekomendasi untuk peningkatan nilai dan perbaikan advice/recommendations to increase value and improve
kinerja operasi Perusahaan. Independensi SPI dijamin operating performance of the Company. The Internal
Audit Unit independence is guaranteed by the Internal
oleh Piagam Audit SPI (Internal Audit Charter) yang
Audit Charter passed and signed by the President Direc-
disahkan dan ditandatangani Presiden Direktur dan Ketua
tor and Chairman of Audit Committee, on February 26,
Komite Audit, pada 26 Februari 2007.
2007.
SPI dipimpin Kepala Satuan Pengawasan Internal yang Internal Audit Unit is led by the Head of Internal Audit
pada tahun 2012 dijabat oleh Hazairin. The purpose of Internal Audit Unit establishment is to
Komposisi SPI Per 31 Desember 2012

Composition of Internal Audit Unit as of December 31, 2012
Personel Jabatan Pendidikan

NO
Personnel Position Education
1 Hazairin Kepala SPI S2 Magister Manajemen UGM

Head of IAU Master of Management, UGM
2 Agustiadi Wardhana Koordinator Aset Sumatera S1 Akuntansi Universitas Indonesia

Sumatra Asset Coordinator Accounting Bachelor Degree University of Indonesia
3 Adi Prasetyana Mahendradani Koordinator Aset Jawa S2 Magister Manajemen STIE IPWI
Java Asset Coordinator Master of Management, STIE IPWI
4 Sambodo H Hardjo Koordinator Aset KTI Sekolah Tinggi Akuntansi Negara

Eastern Indonesia Region State Accounting Institute
Asset Coordinator

2012 Performance
Tujuan pembentukan SPI adalah membantu Direksi serta assist the Board of Directors and management to add
jajaran manajemen untuk memberikan nilai tambah value and improve the operations of the Company.
dan meningkatkan kegiatan operasi Perusahaan. Hal This was realized through a systematic and orderly
itu diwujudkan melalui pendekatan yang sistematis approach to evaluate and improve the effectiveness
dan teratur untuk mengevaluasi maupun meningkatkan of risk management, control and governance pro-
efektivitas pengelolaan risiko, pengendalian dan proses cesses.
tata kelola.
Wewenang SPI: Internal Audit Unit Authorities:

1. Mengarahkan program kerja SPI secara luas dan 1. Extensively and comprehensively direct SPI/IAU
komprehensif. work program.
2. Memeriksa dan mengevaluasi kecukupan dan 2. Examine and evaluate the adequacy and
efektifitas dari sistem pengendalian manajemen. effectiveness of management control systems.
3. Memiliki akses penuh, bebas dan tidak terbatas 3. Have full, free and unlimited access to all
kepada seluruh fungsi , catatan, aset dan pekerja. functions, records, assets and employees.
Tanggung Jawab SPI: Internal Audit Unit Responsibilities:

a. Menetapkan kebijakan dan mengarahkan aktivitas a. Establish policies and direct Internal Audit Unit
SPI dari segi teknis dan administrasi. technical and administrative activities.
b. Mengembangkan dan melaksanakan program audit b. Develop and implement a comprehensive audit
yang komprehensif. program.
c. Menguji efektivitas penggunaan sumber daya dan c. Test the effectiveness of the use of resources and
kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur. compliance with policies and procedures.
d. Mengulas kecukupan prosedur dan catatan-catatan d. Review the sufficiency of procedures and records in
dalam mencapai sasaran, dan menilai kebijakan dan achieving targets, and assess the policies and plans
rencana yang terkait dengan aktivitas/fungsi yang related to activities/functions reviewed.
diulas.
e. Merekomendasikan perbaikan pengendalian e. Recommend improvement of management control.
manajemen.
f. Menerbitkan laporan hasil audit termasuk f. Publish audit reports including recommendations for
rekomendasi untuk perbaikan. improvement.
g. Menilai kecukupan tindak lanjut temuan hasil audit. g. Assess the adequacy of follow-up for the audit findings.
h. Melaksanakan audit investigatif atas permintaan h. Conduct investigative audit at the request of
Direksi, termasuk mengulas pengaduan yang dibuat Board of Directors, including review complaints
oleh pihak-pihak di luar Perusahaan. filed by the Company’s external parties.
i. Bertindak sebagai konsultan sesuai i. Act as a consultant in accordance with its responsi-
tanggungjawabnya. bilities.
Kinerja 2012
Dalam tahun 2012 SPI menyelesaikan penugasan meliputi In 2012 Internal Audit Unit has completed assignments
36 aktivitas audit serta 1 asesment. Selain itu SPI juga covering 36 audits and 1 assessments. Additionally Inter-
telah menyelesaikan permintaan 28 jasa konsultasi nal Audit Unit has also completed 28 requests of con-
dan melaksanakan pemantauan atas tindak lanjut sulting services and monitored the follow-up of internal
penyelesaian hasil aktivitas audit internal dan eksternal. and external audit results. The results consist of 320
Berdasarkan hasil audit terdapat 320 temuan dengan findings of alleged irregularities of Rp 69,016,903,580
nilai Rp 69.016.903.580 serta 14.850.845 dolar AS atau and USD 14,850,854 or equivalent USD 21,988,073 in
keseluruhan setara dengan 21.988.064 dolar AS. Temuan- total. These findings were din part due to weakness in
temuan tersebut disebabkan antara lain: kelemahan planning, procedures, monitoring, recording/reporting
dalam hal perencanaan, prosedur, pengawasan, and personnel development. [SO2]
pencatatan/pelaporan dan pembinaan personil. [SO2]
Pelaksanaan Tugas SPI Tahun 2012

2012 IAU Duty Implementation
Penugasan Jumlah Objek Penugasan Keterangan

Assignment Number Of Assignment Object Description
1. Audit:
a. Audit Operasional 31 Meliputi 16 audit atas aktivitas internal Perusahaan dan audit
Operational Audit atas 15 Mitra (KSO/TAC).
Cover 16 audits on the Company’s internal activities and audit
on15 Partners )KSO/TAC)
b. Terminasi 3 Audit berakhirnya kontrak Mitra KSO/ TAC.
Termination Audit of contract termination of KSO/TAC Partner
c. Khusus 2 Audit atas pengaduan masyarakat/pihak yang terkait dengan
Special kegiatan Perusahaan.
Audit over public/concerned party’s report regarding the
Company’s activities
2. Konsultasi 28 Pemberian konsultasi kepada manajemen.
Consultation Consultation provision for management.
3. Asesmen 1 Assesmen yang dilakukan SPI
Assessment Assessment performed by IAU

2012 Performance
Mengingat fungsi, tugas dan kewenangannya yang Given its strategic function, duties and authorities,
strategis, Perusahaan menyertakan para personel SPI the Company included Internal Audit Unit personnel in
dalam program-program pengembangan kompetensi competencies development programs, as presented in
maupun keahlian, diantaranya seperti tertera pada tabel table 80 below:
80 berikut:
Program Pengembangan SPI [LA10]

Internal Audit Unit Development Program
NO Kegiatan Penyelenggara Waktu Pelaksanaan

Activity Organizer Date Of Implementation
1 IIA Conf. 2012 Strategic for Internal Auditor Institute of Internal Auditors 20 – 21 Februari 2012
February 20-21, 2012
2 Workshop Peran Strategis BPK Dalam Migas Institute of Internal Auditors 01 – 02 Maret 2012
March 1-2, 2012
3 Supreme Audit Agency Strategic Role in Oil and Gas Institute of Internal Auditors 03 – 10 Maret 2012
Workshop March 03-10, 2012
4 Workshop Risk Based Audit (RBA) PT Pertamina (Persero) 26 – 29 Maret 2012

March 26-29, 2012
5 Internal Control Review Forum Komunikasi SPI 07 – 08 Juni 2012

Internal Audit Unit Communication Forum June 07-08, 2012
6 Training for Trainers Sosialisasi ICoFR Internal Audit Unit Communication 25 – 26 Juni 2012
Forum June 25-26, 2012
7 Training for Trainers of ICoFR Dissemination Internal Audit Unit of PT Pertamina 04 – 08 September 2012
(Persero) September 04-08, 2012
8 The 7th ECIAA Conference 2012 Institute of Internal Auditors 08 – 15 September 2012
September 08-15, 2012
9 Workshop World Class Internal Audit Practice Internal Audit Unit of PT Pertamina 11 Oktober 2012
(Persero) Oktober 11 , 2012
Kinerja 2012
276 Informasi Perusahaan Menyelesaikan 36 aktivitas audit
dengan hasil 320 temuan
PROFIL SATUAN PENGAWAS INTERNAL

INTERNAL AUDIT UNIT PROFILE
Hazairin
Kepala SPI
Head of Internal Audit Unit
Hazairin lahir di Pekalongan pada tanggal 24 Juli 1961. Hazairin was born in Pekalongan on July 24, 1961.
Bergabung dengan PT Pertamina EP sejak April 2011 dan He joined PT Pertamina EP in April 2011 and had been
menjadi pekerja PT Pertamina (Persero) sejak tahun an employee of PT Pertamina (Persero) since 1982.
1982. Selama kurun waktu tersebut, Hazairin telah During this period, he held various positions both in PT
menduduki jabatan dan posisi baik di PT Pertamina Pertamina (Persero) and its subsidiaries, including as
(Persero) maupun anak perusahaan, sebagai Internal Internal Audit Group Head of PT Tugu Pratama Indonesia
Audit Group Head PT Tugu Pratama Indonesia (2005- (2005-2008); Audit Manager for Finance and Subsidiaries
2008); Manajer Audit Bidang Keuangan dan Anak of PT Pertamina (Persero) (2008-2009); Internal Audit
Perusahaan PT Pertamina (Persero) (2008-2009); Head Head of PT Pertamina Drilling Services Indonesia (2009-
of Internal Audit PT Pertamina Drilling Services 2011), and Internal Audit Unit Head of PT Pertamina EP
Indonesia (2009-2011); dan Kepala Satuan Pengawasan (2011-present).
Internal PT Pertamina EP (2011-sekarang).
Selain menjabat sebagai Kepala SPI, Hazairin juga In addition to serving as SPI/IAU, Hazairin also serves
menjabat sebagai Ketua Komite Etika dan GCG di PT as Chairman of the Ethics and GCG Committee of PT
Pertamina EP. Pertamina EP.
Mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas He earned a bachelor’s degree in Economics from
Jayabaya pada tahun 1987, Magister Manajemen dari Jayabaya University in 1987, Master in Management
Universitas Gadjah Mada pada tahun 1999. Hazairin juga from University of Gadjah Mada in 1999. Hazairin also
aktif mengikuti berbagai kursus dan seminar baik di actively attended various courses and seminars both in
dalam dan luar negeri antara lain: the country and overseas, among others:

2012 Performance
277
10 temuan dari hasil
Company Information
pemeriksaan telah dikoreksi
1. SOPAC 2012 Conference (Australia). 1. SOPAC 2012 Conference (Australia).

2. The 7th ECIIA Conference 2012 (Belanda). 2. The 7th ECIIA Conference 2012 (Netherlands).
3. SAPHIRE Conference (USA). 3. SAPHIRE Conference (USA).
4. Fraud Investigation (Malaysia). 4. Fraud Investigation (Malaysia).
Hazairin juga telah mendapatkan sertifikasi Qualified Hazairin also earned certification of Qualified Internal
Internal Auditor. Auditor.
Audit Eksternal External audit
Seluruh pelaksanaan kegiatan operasional Perusahaan, All of the Company’s operations are always audited by
selalu diperiksa/diaudit oleh auditor internal maupun internal and external auditors. External audit activities
eksternal. Kegiatan audit eksternal meliputi: include:
• Audit atas penyajian laporan keuangan oleh kantor y An audit of financial statements by public
akuntan publik (KAP). accounting firm (KAP).
y Examination of the government’s share
• Pemeriksaan atas perhitungan bagian negara oleh
calculations by the Upstream Oil and Gas
Badan Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan
Regulatory Body (BP Migas).
Gas (BPMIGAS (sekarang disebut SKKMIGAS)).
y Examination of oil and gas production sharing by
• Pemeriksaan bagi hasil migas oleh Badan Pemeriksa
the Supreme Audit Agency (BPK).
Keuangan (BPK).
Pemeriksaan KAP Public Accounting Firm Examination
Penunjukan penugasan KAP sebagai pelaksana audit Public Accounting Firm as an auditor of PT Pertamina
penyajian laporan keuangan Pertamina EP, dilakukan EP’s financial statements, is appointed by PT
oleh PT Pertamina (Persero) selaku pemegang saham Pertamina (Persero) as the shareholder pursuant
berdasarkan keputusan RUPS. Penunjukan KAP oleh PT to GMS resolution. The appointment of public
Pertamina (Persero) mempertimbangkan konsolidasi accounting firm by PT Pertamina (Persero) takes
antara induk perusahaan dan seluruh anak perusahaan. into account consolidation between parent company
Biaya pelaksanaan audit ditanggung oleh PT Pertamina and all subsidiaries. Cost of audit work is borne by
(Persero). Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana PT Pertamina (Persero). Public Accountant Firm
& Rekan menjadi auditor Perusahaan untuk Laporan Tanudiredja, Wibisana & Partners as the Company’s
Keuangan Tahun 2012. KAP tersebut telah menyelesaikan auditor for 2012 Financial Statements. The Public
tugasnya secara independen sesuai standar profesional Accounting Firm has completed its work independently
akuntan publik, perjanjian kerja, serta ruang lingkup according to public accountant professional standards,
audit yang telah ditetapkan. Selain melakukan audit contract agreement, and the scope of audit that has
terhadap laporan keuangan Perusahaan, Kantor Akuntan been set. In addition to audit financial statements
Publik Tanudiredja, Wibisana & Rekan tidak memberikan of the Company, Public Accounting Firm Tanudiredja,
jasa konsultasi lain kepada Perusahaan. Wibisana & Partners does not provide other consulting
services to the Company.
Kinerja 2012
Audit Atas Penyajian Laporan Keuangan

Audit on Financial Statements Presentation
TAHUN BUKU NAMA KAP PERNYATAAN PENDAPAT KAP

NO
FINANCIAL YEAR PUBLIC ACCOUNTING FIRM (PAF) PAF STATEMENT
Wajar Tanpa Pengecualian

1 2008 Purwantono, Suherman & Surya (Partner E & Y)
Unqualified Opinion

2 2009 Purwantono, Suherman & Surya (Partner E & Y)
Unqualified Opinionn

3 2010 Tanudiredja, Wibisana & Rekan (Partner PwC)
Unqualified Opinion

Unqualified Opinion

Unqualified Opinion
Pemeriksaan BPK Supreme Audit Agency Examination
Pemeriksaan yang dilakukan BPK pada tahun 2012 adalah Examination by Supreme Audit Agency in 2012 was
pemeriksaan atas perhitungan bagi hasil migas tahun the examination of oil and gas production sharing
2011 KKKS PT Pertamina EP. Pemeriksaan ini mencakup calculation in 2011 of PT Pertamina EP PSC. This
perhitungan bagian negara yang telah dilaporkan dalam examination covers the calculation of the government’s
Financial Quarterly Report (FQR) tahun 2011, termasuk share that has been reported in the Financial Quarterly
perhitungan Cost Recovery dari Operasi Sendiri dan Report (FQR) in 2011, including the calculation of Cost
Kemitraan. Recovery from Own Operation and Partnership.
Adapun hasil pemeriksaan adalah sebanyak 10 The examination results were 10 findings with Cost
temuan dengan nilai koreksi Cost Recovery sebesar Recovery correction value of USD20,629,227.79. PT
USD20,629,227.79. Atas seluruh temuan tersebut PT Pertamina EP has corrected all findings according to the
Pertamina EP telah melakukan koreksi sesuai hasil examination results.
pemeriksaan.
Pemeriksaan SKKMIGAS SKKMIGAS Audit
Pemeriksaan yang dilakukan SKKMIGAS pada tahun Audit conducted by SKKMIGAS in 2012 was accounting
2012 adalah Pemeriksaan akuntansi perhitungan examination on calculations of government’s share of PT
bagian negara KKKS Migas PT Pertamina EP tahun 2011. Pertamina EP oil and gas PSC in 2011. This audit covers
Pemeriksaan ini mencakup perhitungan bagian negara the calculation of the government’s share that has been
yang telah dilaporkan dalam Financial Quarterly Report Financial Quarterly Report in the Quarterly Financial
(FQR) tahun 2011 termasuk perhitungan cost recovery Report (FQR) in 2011, including the calculation of Cost
dari Operasi Sendiri dan Kemitraan. Recovery from Own Operation and Partnership.

2012 Performance
Sampai dengan saat pelaporan ini, pemeriksaan belum Until the end or reporting period, the audit has not
selesai (tahap konsolidasi hasil pemeriksaan gabungan). been completed (still on the stage of consolidated audit
results)
Pengembangan ICoFR ICoFR Development
Pada tahun 2012, Perusahaan mulai menerapkan In 2012, the Company began implementing Internal
Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) Control over Financial Reporting (ICoFR) based on
berdasarkan koordinasi dengan PT Pertamina (Persero) coordination with PT Pertamina (Persero) and was
dan dilaksanakan oleh Deloitte Konsultan Indonesia. conducted by Deloitte Konsultan Indonesia. ICoFR
Pengembangan ICoFR pada tahun 2012 memasuki tahap Development in 2012 entered preparation stage of the
penyusunan Matriks Risiko dan Control (disebut RCM/ Risk Control Matrix (RCM) from the identified financial
Risk Control Matrix) dari aktivitas pelaporan keuangan reporting activities (referred to as Business Process
yang diidentifikasi (disebut Business Process Model Model or BPM). In 2013, ICoFR development will
atau BPM). Pada tahun 2013 pengembangan ICoFR akan proceed with RCM improvement and assessment of the
dilanjutkan dengan penyempurnaan RCM dan penilaian Internal Control effectiveness (certification).
keefektifan Internal Control (sertifikasi).
Kinerja 2012
280 Informasi Perusahaan kontribusi kami telah
ikut menjamin terpenuhinya kebutuhan energi bagi
masyarakat dalam bentuk bahan bakar minyak (BBM)
PROFIL DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISIONERS PROFILE
Muhamad Husen
Komisaris Utama
President Commissioner
Lahir di Bandung, Jawa Barat, 2 Maret 1957. Born in Bandung, West Java, March 2, 1957.
Menjabat sebagai Komisaris PT Pertamina EP pada 1 Juli Appointed as Commissioner of PT Pertamina EP on July
2009. 1, 2009.
Menjabat sebagai Komisaris Utama PT Pertamina EP Appointed as President Commissioner of PT Pertamina

sejak 12 Agustus 2011. EP since August 12, 2011.
Meraih gelar Sarjana Geologi di ITB (1984) dan Magister He earned a Bachelor of Geology from ITB (1984) and
Sains di University of London (1989). Master of Science from University of London (1989).
Mengawali karir di dunia perminyakan pada 1984 sebagai He began his career in the petroleum industry in 1984 as
ahli Geologi di Divisi Eksplorasi Lembaga Minyak dan Gas a Geologist in the Exploration Division of Research and
Bumi (Lemigas) dan dilanjutkan sebagai Kepala Remote Development Center for Oil and Gas Technology (Lemi-
Sensing & GIS Studies Group lalu Kepala Unit Layanan gas) and continued as Head of Remote Sensing & GIS
Teknis Eksplorasi Lemigas. Studies Group and the Head of the Exploration Technical
Services at Lemigas.
Kurun waktu 2001-2005 menjabat sebagai Kepala During 2001 to 2005 he served as Exploration Divi-
Divisi Eksplorasi Lemigas, dan selanjutnya sebagai sion Head of Lemigas, and later as Deputy Assistant of
Asisten Deputi Bidang Perminyakan pada Deputi bidang Petroleum to the Deputy for Energy, Mineral Resources
Energi Sumber Daya Mineral dan Kehutanan di Kantor and Forestry in the Coordinating Ministry for Economic
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian. Sejak 5 Affairs. Since March 5, 2008 he served as Upstream
Maret 2008 menjabat sebagai Direktur Hulu PT Pertamina Director of PT Pertamina (Persero).
(Persero).

2012 Performance
M. Afdal Bahaudin
Komisaris
Commissioner
Lahir di Jakarta, 14 November 1955. Born in Jakarta, 14 November 1955.

Pada 12 Juli 2010 Mohammad Afdal Bahaudin menjabat On July 12, 2010, Mohammad Afdal Bahaudin was ap-
sebagai Komisaris PT Pertamina EP. pointed as Commissioner of PT Pertamina EP.
Pada 24 November 2010 merangkap sebagai Komisaris On November 24, 2010 he concurrently served as Presi-
Utama PT Pertamina EP. dent Commissioner of PT Pertamina EP.
Meraih gelar sarjana Akuntansi di Universitas Pajajaran He earned a bachelor’s degree in Accounting from Paja-
dan gelar Master in Business Administration di University jaran University and Masters in Business Administration
of Illinois, Urbana-Champaign USA. from the University of Illinois, Urbana-Champaign, USA.
Mengawali karir sejak tahun 1985 – 2001 selaku staf, He began his career since 1985 - 2001 as staff, senior
staf utama, dan Kepala Sub Dinas Analisa Kontrak staff, and the Head of Contract Analysis Sub-Office
pada Dinas Perhitungan Bagian Negara – Financial at the Department of State Calculations - Financial &
& Economics Pertamina – Badan Pembinaan dan Economics Pertamina - Agency for Development and
Pengusahaan Kontraktor Asing (BPPKA). Kurun waktu Exploitation of Foreign Contractors (BPPKA).
tahun 2001 – 2007 berkarir di PT Pertamina (Persero) During 2001 to 2007 he served at PT Pertamina (Persero)
selaku Project Support Leader proyek Implementasi as Project Support Leader of SAP R/3 Implementation
SAP R/3, Vice President Manajemen Risiko dan Asuransi project, Risk Management and Insurance Vice President
Direktorat Keuangan, Senior Vice President Operasi of Finance Directorate, Finance Operation Senior Vice
Keuangan Direktorat Keuangan. President of Finance Directorate.
Kurun waktu tahun 2007 – 2010 menjadi Presiden In the period of 2007 to 2010 he became President Di-
Direktur PT Tugu Pratama Indonesia. rector of PT Tugu Pratama Indonesia.
Pada tahun 2010 – 2011 menjabat Corporate Senior VP & In 2010 to 2011 he served as Corporate Senior VP & CFO
CFO PT Pertamina (Persero). of PT Pertamina (Persero).
Tahun 2011 menjabat sebagai Investment Planning & In 2011 he served as Investment Planning & Risk Manage-
Risk Management Director. ment Director.
Kinerja 2012
Achmad Luthfi
Komisaris
Commissioner
Lahir di Mojokerto, Jawa Timur, 14 Maret 1955. Born in Mojokerto, East Java, March 14, 1955.
Meraih gelar Sarjana di Institut Teknologi Bandung Earned a Bachelor’s degree from the Bandung Institute
jurusan Geologi (1983) dan Master Bisnis Administrasi of Technology majoring in Geology (1983) and a Master
(MBA) di Maastricht School of Management (1996), of Business Administration (MBA) from Maastricht School
Belanda. of Management (1996), The Netherlands.
Kurun waktu 1980-1981 mengawali karir sebagai tim During 1980 to 1981 he began his career as a member of
peneliti penyusunan buku panduan di Lembaga Studi researcher team for preparation of guidelines at Devel-
Pembangunan, Departemen Dalam Negeri. opment Studies Institute, Home Affairs Ministry.
Kurun waktu 1982 – 2003, berkarir di Pertamina dengan In the period of 1982 to 2003, he pursued his career at
menempati berbagai posisi baik di Kantor Pusat maupun Pertamina and held various positions both at the Head
di Daerah Operasi Hulu dengan jabatan terakhir sebagai Office and in Regional Upstream Operations with his last
Manajer Senior Manajemen Sumber Daya, Direktorat position as Senior Manager of Resource Management,
Manajemen Production Sharing. Production Sharing Management Directorate.
Hingga Januari 2006 menjabat sebagai Kepala Divisi Up to January 2006 he served as Exploration Head at
Eksplorasi di Badan Pengatur Usaha Hulu Minyak dan Gas Upstream Oil and Gas Regulatory Body (BP Migas).
Bumi (BPMIGAS (sekarang disebut SKKMIGAS)). As of February 2010 he served as Deputy for Planning of
Hingga Februari 2010 menjabat sebagai Deputi BP Migas.
Perencanaan BPMIGAS (sekarang disebut SKKMIGAS).

2012 Performance
Mulyani Wahyono
Komisaris
Commissioner
Lahir di S. Gerong, Sumatera Selatan, 29 Juni 1957. Born in S. Gerong, South Sumatra, June 29, 1957.
Menjabat sebagai Komisaris PT Pertamina EP sejak 1 Appointed as Commissioner of PT Pertamina EP since
November 2011. November 1, 2011.
Meraih gelar Sarjana di Institut Teknologi Bandung He earned a Bachelor’s degree in Chemical Engineering
jurusan Teknik Kimia dan Magister Manajemen di from Bandung Institute of Technology g and a Masters in
Universitas Gajah Mada (2000). Management from Gajah Mada University (2000).
Mengawali karir di Pertamina sebagai Asisten Teknik He began his career in Pertamina as Reservoir Engi-
Reservoir, Direktorat EP (1984). Hingga tahun 2003 neering assistant, EP Directorate (1984). Until 2003 he
berlanjut menjabat sebagai Ahli Teknik Lapangan, continued serving as Field Engineer, Chief of Reservoir
Kepala Teknik Reservoir & Pjs. Kepala Teknik Operasi, Engineering, Acting Chief of Operation Engineering,
Ahli Teknik Reservoir, Ahli Utama Teknik Reservoir, Reservoir Engineer, Major Expert of Reservoir Engineer-
Kepala Sub Dinas EOR, Kepala Sub Dinas Evaluasi Divisi ing, Head of EOR Sub-Office, Head of Sub-Office of
Gas, Kepala Sub Dinas Project Economic, dan Manajer Gas Evaluation Division, Head of Sub-Office of Project
Pengembangan Gas. Selanjutnya pada tahun 2003 juga Economic and Gas Development Manager.
menjabat sebagai Kepala Dinas Region I, Kepala Divisi Later in 2003, he also served as Head of Region I, Head
Operasi, Kepala Divisi Penunjang Operasi, Kepala Divisi of Operations Division, Head of Operations Support Divi-
EPT, dan VP Representatif. sion, Head of EPT Division, and Representative VP.
Saat ini menjabat sebagai Kepala Divisi Perwakilan He currently serves as Head of Representative Division
BPMIGAS (sekarang disebut SKKMIGAS). of BP Migas.
Kinerja 2012
Susilo Siswoutomo
Komisaris
Commissioner
Lahir di Boyolali, Jawa Tengah, 4 September 1950 Born in Boyolali, Central Java, 4 September 1950
Menjabat sebagai Komisaris PT Pertamina EP sejak 5 Appointed as Commissioner of PT Pertamina EP since
September 2012 September 5, 2012
Meraih gelar Sarjana di Institut Teknologi Bandung Earned his Bachelor’s degree from Bandung Institute of
Jurusan Teknik Mesin (1974) Technology Department of Mechanical Engineering (1974)
Mengawali karir di industri perminyakan pada tahun He began his career in the petroleum industry in 1974
1974 dengan bergabung di Mobil Oil Indonesia Inc dan by joining Mobil Oil Indonesia Inc. and continued serving
dilanjutkan dengan menjabat pada beberapa posisi in several positions at ExxonMobil. In 2007, he served
di ExxonMobil. Pada tahun 2007, menjabat sebagai as an expert adviser to the Deputy Head of BP Migas.
penasihat ahli Wakil Kepala BPMIGAS (sekarang disebut Until now, Susilo also served as Head of Superintendent
SKKMIGAS). Hingga saat ini, Susilo juga menjabat sebagai and Control of Abadi Masela Field Development Project
Kepala Pengawas dan Pengendali Proyek Pengembangan and the Special Staff of Energy and Mineral Resources
Lapangan Abadi Masela dan Staf Khusus Menteri ESDM. Minister.
Kursus dan seminar yang pernah diikuti yakni Leadership He also attended courses and seminars such as the Lead-
Training Course (1973), dan sejumlah pelatihan ership Training Course (1973), and a number of training
terkait dengan industri migas antara lain Engineering on oil and gas industry including Engineering Orienta-
Orientation, Basic Log Interpretation, Basic Reservoir tion, Basic Log Interpretation, Basic Reservoir Engineer-
Engineering, Production Engineering, Pacific Energy ing, Production Engineering, Pacific Energy Planning
Planning Strategies, Gas Business Fundamental, dan lain- Strategies, Gas Business Fundamentals, and others.
lain.

2012 Performance
A. Edy Hermantoro
Komisaris
Commissioner
Lahir di Yogyakarta, 7 Oktober 1956. A. Edy Hermantoro Born in Yogyakarta, October 7, 1956. A. Edy Hermantoro
meraih gelar Sarjana di Universitas Pembangunan earned titles Bachelor from National Development
Nasional Veteran Yogyakarta (1983) dan Magister University “Veteran” Yogyakarta (1983) and Master of
Kebijakan Bisnis di Universitas Indonesia (2003). Business Policy from University of Indonesia (2003).
Beliau mengawali karir di industri perminyakan di bidang He began his oil industry career in the field of Geology
Geologi antara lain dengan melakukan penyelidikan by doing investigation related to Geological Engineering
terkait Geologi Teknik dan bekerja di PT Geoservices and worked in PT Geoservices Jakarta. Later he
Jakarta. Selanjutnya beliau meniti karir di worked at Directorate General of Oil and Gas as Staff
Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi sebagai of roduction and Exploration Directorate, Head of Sub
Staf Direktorat Eksplorasi dan Produksi, Kepala Sub Directorate for Working Area, Head Division of Report
Direktorat (Kasubdit) Wilayah Kerja, Kepala Bagian and Program Development, Head of Sub Directorate for
Penyusunan Program dan Laporan, Kasubdit Penyiapan Oil and Gas Program Development. In addition, he also
Program Minyak dan Gas Bumi. Selain itu beliau juga served as Head of Planning and Cooperation Bureau at
pernah menjabat sebagai Kepala Biro Perencanaan Ministry of Energy and Mineral Resources – Secretary
dan Kerja Sama di Sekretariat Jenderal Departemen General. Currently he also serves as Director of Oil
Energi dan Sumber Daya Mineral. Saat ini beliau juga and Gas Upstream Business Development, Directorate
menjabat sebagai Direktur Pembinaan Usaha Hulu Migas, General of Oil and Gas, Representative of Indonesia
Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi, Perwakilan in Organization of the Petroleum Exporting Countries
Indonesia di OPEC, dan Komisaris PT Patra Nusa Data. (OPEC), and Commissioner of PT Patra Nusa Data.
A. Edy Hermantoro menjabat sebagai Komisaris PT A. Edy Hermantoro has served as Commissioner of PT
Pertamina EP sejak 1 Juli 2009. Pertamina EP since July 1, 2009.
Kinerja 2012
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
"Kami peduli dengan

lingkungan, hal ini kami
manifestasikan melalui
pemanfaatan kembali CO2 dan
penanaman 1.000 pohon setiap
sumur produksi"
Syamsu Alam
Presiden Direktur
President Director
"We care about environment, this care was manifestasted through our action
for reusing CO2 & planting 1,000 trees for each well production"
Lahir di Purworejo, Jawa Tengah, 2 April 1963. Born in Purworejo, Central Java, April 2, 1963.
Mengawali karir di Pertamina sebagai Asisten Eksplorasi, He began his career in Pertamina as an Exploration As-
dan selanjutnya menjabat sebagai Ahli Evaluasi Geofisika sistant, and he served as Geophysics Evaluation Expert
dan Ahli Madya Geofisika. and then served as Geophysics Associate Expert.
Di Direktorat Hulu, karirnya dimulai sebagai Spesialis In the Upstream Directorate, he started his career as
Interpretasi. Interpretation Specialist.
Tahun 2005 dilantik sebagai Manajer Eksplorasi Daerah In 2005 he was appointed as Exploration Manager of
Operasi Hulu (DOH) Sumatera Bagian Selatan. Upstream Operations Region (DOH) Southern Sumatra.
Tahun 2007 ditetapkan sebagai Manajer Regional & In 2007 he was appointed as Regional and Field Optimi-
Optimalisasi Lahan. zation Manager.
Pada kurun waktu November 2007 – Agustus 2008, Between November 2007 to August 2008, he served as
menjabat sebagai General Manager JOB Pertamina General Manager of Joint Operating Body (JOB) Per-
Medco-Tomori. tamina Medco-Tomori.
Pada Juli 2008 dilantik sebagai Direktur Pengembangan in July 2008 he was appointed as Business Development
Usaha, selanjutnya disebut Direktur Eksplorasi dan Director, later known as Exploration and Development
Pengembangan, pada Juli 2008. Director.
26 April 2011, mendapat mandat sebagai Presiden On April 26, 2011, he was mandated as President Direc-
Direktur PT Pertamina EP. tor of PT Pertamina EP.

2012 Performance
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Geologi ITB Bandung He earned his Bachelor of Geological Engineering from
(1988), Magister Teknik Geofisika ITB Bandung (1994), ITB (1988), Master of Geophysics Engineering from ITB
dan meraih gelar Doktor di Texas A&M University, (1994), and earned his Doctoral degree from Texas A&M
Amerika Serikat (2001). University, USA (2001).
Kursus dan seminar yang pernah diikuti antara lain: BPST Courses and seminars that have been attended include
Angkatan I/1989, AMDAL A, Bassic Applied Geophysics, BPST Batch I/1989, AMDAL A, Basic Applied Geophysics,
Seismic Stratigraphy, Seismic Physical Modelling and
Seismic Stratigraphy, Seismic Physical Modelling
Its Application Of Reservoir Characterization, Interna-
and Its Application Of Reservoir Characterization, tional Symposium on Geodynamic of Indonesia Within
International Symposium on Geodynamic of Indonesia The Context Of Natural Resources Development and the
Within The Context Of Natural Resources Development Mitigation of Geological Hazard, Leadership Develop-
and The Mitigation of Geological Hazard, Leadership ment Program, Senior Leader TLE Program, Advanced
Development Program, Senior Leader TLE Program, Leadership Program.
Advanced Leadership Program.
Kegiatan asosiasi yang diikuti adalah Ikatan Ahli Geologi He is also involved in association include Indonesian
Geologists Association (IAGI), Association of Indonesian
Indonesia (IAGI), Himpunan Ahli Geofisika Indonesia
Geophysicists (HAGI), and the American Association of
(HAGI), serta American Association of Petroleum
Petroleum Geologists (AAPG)
Geologists (AAPG).
Kinerja 2012
"Realisasi tambahan
cadangan eksplorasi
melebihi target RKAP"
Doddy Priambodo
Direktur Eksplorasi dan Pengembangan
Exploration and Development Director
"Realization of additional exploration reserves extended target set in
Corporate Work Plant and Budget"
Lahir di Bondowoso, Jawa Timur, 11 April 1961. Born in Bondowoso, East Java, April 11, 1961.
Menjabat sebagai Direktur Eksplorasi dan Appointed as Director of Exploration and Development
Pengembangan sejak tanggal 10 Mei 2011. since May 10, 2011.
Mengawali karir di Pertamina pada tahun 1989 sebagai He began his career in Pertamina since 1989 as Explo-
Asisten Eksplorasi. Sebelum menjabat Direktur ration Assistant. Before becoming Director of Explora-
Eksplorasi dan Pengembangan, sempat menjabat tion and Development, he had served as Vice President
sebagai Vice President Area Asia & South America di of Asia & South America Area at PT Pertamina Hulu
PT Pertamina Hulu Energi. Kemudian di PT Pertamina Energi. Then in PT Pertamina EP he had served as Vice
EP beliau sempat menjabat sebagai Vice President President of Exploration.
Eksplorasi.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Geologi di He earned his Bachelor of Geology Engineering from
Universitas Gajah Mada (1988) dan meraih gelar the University of Gajah Mada (1988) and earned
Master Geologi (2003) di Institut Teknologi Bandung. Master of Geology (2003) from Bandung Institute of
Doddy Priambodo aktif dalam kegiatan asosiasi profesi Technology. Doddy Priambodo is actively involved in
seperti IAGI, HAGI, dan IPA. professional associations such as IAGI, HAGI, and IPA.

2012 Performance
"Kami berhasil
meningkatkan
produksi minyak
28%"
Bagus Sudaryanto
Direktur Operasi
Operations Director
"We successfully increased oil production by 28%"
Lahir di Mojokerto, Jawa Timur, 12 September 1960. Born in Mojokerto, East Java, September 12, 1960.
Mengawali karir di Pertamina pada tahun 1986 sebagai He began his career in Pertamina since 1986 as Produc-
Asisten Teknik Produksi di Jakarta, dan selanjutnya tion Engineer Assistant in Jakarta and later served as
menjabat sebagai Ahli Teknik Produksi Gas, Ahli Utama Expert of Gas Production Engineering, Main Expert of
Terminal Flooding, Specialist Reservoir Development Terminal Flooding, Specialist Reservoir Development
Analyst, Kepala Sub Dinas Teknik Reservoir dan Produksi, Analyst, Head of Reservoir and Production Engineering
Chief Keteknikan Reservoir. Sub-Office, Chief of Reservoir Engineering.
Meniti karir di Direktorat Hulu sebagai Manajer He served in the Upstream Directorate as Manager of
Manajemen Eksploitasi dan kemudian Manajer Exploitation Management and Manager of Partnership
Manajemen Kemitraan, General Manager DOH Sumatera Management, General Manager of UOA (DOH) in Central
Bagian Tengah, serta Vice President Region Jawa. Sumatra, Vice President of Java Region.
Pada Agustus 2008 dilantik sebagai Direktur Operasi, dan In August 2008, he was appointed as Director of Opera-
selanjutnya ditugaskan sebagai Senior Vice President tions and later was assigned as Senior Vice Presidentof
Upstream Strategic Planning and Subsidiary Management Upstream Strategic Planning and Subsidiary Manage-
di PT Pertamina (Persero) dan Staf Ahli Direktur Hulu PT ment in PT Pertamina (Persero) and Senior Advisor to
Pertamina (Persero). Upstream Director PT Pertamina (Persero).
Menjabat sebagai Direktur Operasi sejak 29 September He has served as Director of Operations since Septem-
2011. ber 29, 2011.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Perminyakan ITB He earned his Bachelor of Petroleum Engineering from
Bandung (1985), Magister Teknik Perminyakan ITB ITB (1985), Master of Petroleum Engineering from ITB
Kinerja 2012
Bandung (1993), dan Doktor Teknik Perminyakan di (1993), and Doctor of Petroleum Engineering from Cali-
California (1998). fornia (1998).
Kursus dan seminar yang pernah diikuti antara lain He attended courses and seminars such as Well Testing,
Well Testing, Special Core Analysis, Dasar Perolehan Special Core Analysis, Basic of Enhanced Oil Recovery,
Minyak Tahap Lanjut, Geostatistical Methodes in Geostatistical Methods in Reservoir Characterization,
Reservoir Characterization, Geologic Reservoir Geological Reservoir Characterization, Leadership Devel-
Characterization, Leadership Development Program, opment Program, SUSPI, Workshop on Plan of Develop-
ment (POD), Work Program & Budget (WP&B), Authoriza-
SUSPI, Workshop POD, WP&B, dan Authorization For
tion For Expenditure, and Advanced Leadership Program.
Expenditure, dan Advanced Leadership Program.

2012 Performance
"Tingkat pengembalian
investasi (ROI)
36,32%"
Lukitaningsih
Direktur Keuangan
Finance Director
"Return on investment reached 36.32%"
Lahir di Semarang, Jawa Tengah, 3 Juli 1959. Born in Semarang, Central Java, July 3, 1959.
Mengawali karir di Pertamina sebagai Staf FINEK di BKKA She began her career in Pertamina as Staff of FINEK at
pada tahun 1983. BKKA in 1983.
Pada tahun 1992 menjabat sebagai Asisten Keuangan, In 1992 she served as Finance Assistant and then served
dan kemudian sebagai Asisten Manajer Pengkajian as Assistant Manager of Revenue Assessment in Directo-
Pendapatan di Direktorat Manajemen Production Sharing rate of Production Sharing Management (MPS), Head of
(MPS), Kepala Sub Dinas Asset KKKS di BPMIGAS. Sub-Office of KKKS Asset at BPMIGAS.
Ditugaskan di Direktorat Hulu sebagai Asisten Manajer She was assigned as Assistant Manager of Drilling Invest-
Portofolio Investasi Drilling. Pada tahun 2003, ditugaskan ment Portfolio in the Upstream Directorate. In 2003,
di Direktorat Keuangan Pertamina sebagai Manajer she was assigned to the Pertamina Directorate of
Pengadaan Valas dan Hutang Jangka Panjang. Finance as the Manager of Foreign Currency Procure-
Tahun 2008, mulai berkarir di Pertamina EP sebagai Vice ment and Long-Term Debt.
President Kontroler dan Manajemen Risiko. In 2008, she began her career in PT Pertamina EP as Vice
Menjabat sebagai Direktur Keuangan pada 23 Februari 2012. President of Controller and Risk Management.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas She has served as Director of Finance since February
Gajah Mada (1983) dan Magister Manajemen di bidang 23, 2012. She earned her Bachelor of Economics and
Ekonomi dari Universitas Gajah Mada (1998). Accounting from University of Gajah Mada (1983) and
Master of Management in Economics from University of
Gajah Mada (1998).
Kinerja 2012
Pelatihan dan seminar yang pernah diikuti antara lain She attended various training and seminars includ-
Penataran Tingkat Instansi Pertamina Pusat (1985), ing Training of Central Pertamina Institutions (1985),
Prinsip-prinsip Pengawasan Lanjutan Angkatan XI Advanced Control Principles - Pertamina Batch XI
Pertamina (1986), Training Kepemimpinan Angkatan (1986), Leadership Training Batch XVIII (1988), Achieving
XVIII (1988), Achieving Academic Excellence Program Academic Excellence Program in Marketing, Kentucky,
in Marketing di Kentucy, USA (1997), Transformation USA (1997), and Transformation Leadership Engine 1
Leadership Engine 1 (2009). (2009).

2012 Performance
Meidawati
VP PMR
meidawati@pertamina.com
MANAJEMEN RISIKO [4.9] RISK MANAGEMENT [4.9]
PT Pertamina EP memandang pengelolaan manajemen PT Pertamina EP considers risk management essen-

risiko merupakan hal penting dalam upaya pencapaian tial in achieving the Company’s goals and is a form
tujuan Perusahaan dan merupakan bentuk penerapan of good corporate governance implementation. Risk
tata kelola perusahaan yang baik. Manajemen risiko management will directly affect business continu-
mempengaruhi keberlanjutan bisnis dan memastikan ity and ensure the achievement of the Company’s
pencapaian target kinerja Perusahaan. performance target.
Penerapan manajemen risiko dilaksanakan melalui Risk management is implemented through a series
serangkaian upaya meminimalkan risiko kegagalan/ of measures to minimize the risk of failure/loss and
kerugian dan memaksimalkan nilai/laba Perusahaan. maximize the value/profit of the Company. In order
Langkah yang ditempuh adalah dengan membangun The step to be taken is to build comprehensive and
infrastruktur manajemen risiko yang komprehensif dan effective risk management infrastructure, building
efektif, membangun budaya risiko, memetakan risiko, a risk culture, risk mapping, formulate an accurate
menyusun risk response plan yang akurat dan melakukan risk response plan and apply strict monitoring so
monitoring secara ketat sehingga tingkat risiko dapat that the level of risk can belowered to the accept-
diturunkan pada level yang dapat diterima dan mampu able level and capable of creating profitable oppor-
menciptakan peluang menguntungkan sehingga dapat tunities that can ensure the achievement of share-
menjamin tercapainya kepentingan pemegang saham serta holder interests as well as meet other stakeholders’
memenuhi harapan para pemangku kepentingan lainnya. expectations.
Kinerja 2012
Penerapan manajemen risiko diawali dengan proses Application of risk management begins with risk as-
assessment risiko yang meliputi risk register (mendata sessment process that includes risk register (record
potensi risiko), menganalisa risiko untuk menentukan potential risks), the risk analysis to determine type of
jenis risiko, peluang terjadinya risiko (probability) risk, the probability of risk and risk impact, as well as
dan dampak risiko (impact), serta akar penyebab dan the root causes and symptoms. Furthermore, designing
gejalanya. Selanjutnya merancang risk response plan risk response plan (risk mitigation plan), monitor the
(risk mitigation plan), memonitor pelaksanaan risk implementation of risk response plans through online
response plan melalui system online monitoring dan monitoring system and report the implementation of
membuat pelaporan pelaksanaan risk response plan risk response plan periodically.
secara periodik.
Penerapan risk response plan ke asset holder menjadi Risk response plan application to asset holder has been
efektif, karena implementasi pelaksanaan risk response effective because its implementation becomes part of
plan menjadi bagian Key Performance Indeks (KPI) dari Key Performance Index (KPI) of the function or asset
fungsi atau pemegang aset tersebut. holder.
Perusahaan mengelola risiko berdasarkan kaidah kaidah Risk response plan application to asset holder has been
Enterprise Risk Management (ERM) yang merupakan effective because its implementation becomes part of
serangkaian prosedur, sistem dan metodologi yang Key Performance Index (KPI) of the function or asset
digunakan untuk mengidentifikasi, memetakan dan holder. The company manages risk based on Enterprise
mengukur risiko, menyusun rencana mitigasi dan Risk Management (ERM) principles which are a series of
melaksanakan respon risiko, memantau pelaksanaan procedures, system and methodology used to identify,
respon risiko secara berkesinambungan dan map, and measure the risks, monitor risk response plan
mengendalikan risiko yang timbul. continuously and control the risks.
Kami memiliki sistem tata kerja (STK) pengelolaan We have a corporate risk management working proce-
risiko Perusahaan yang terdiri dari Traktat Manajemen dure system (STK) consists of the Risk Management
Risiko, Pedoman Manajemen Risiko dan Tata kerja Treaty, Guidelines of Risk Management and Organiza-
Organisasi/Individu. STK manajemen risiko yang telah tion/Individual Working Procedure. Risk management
mengimplemantasikan ISO 31000 Risk Management working procedure system has implemented ISO 31000
Standard. [4.12] Risk Management Standard. [4.12]

2012 Performance
ISO 31000 RISK MANAGEMENT STANDARD
Policy Framework Process

Establishing the content
1. Create value and protects Mandate &
Value Commitment
2. Isan Integral part or
organizational process
Risk assessment
3. Part of decision making
4. Explicitly addresses
uncertainty Design of
5. Issystematic, Sructured Framework for Risk identification
and timely Managing risk
Comunication Monitoring
6. is based on the best & &
available information consultation Review
7. Istailored Continual Implementing Risk analisis
8. take human and cultural Improvement risk
factors into account of the Management
9. Is dynamic, iterative and framework
responsive to change Risk evaluation
11. facilities continual
improvement and Monitoring
enhancement of the And review of
organization the Risk treatment
Framework
Guna mengefektifkan pengelolaan risiko, PT Pertamina In order to manage risk effectively, PT Pertamina EP has
EP membentuk struktur organisasi ERM, yang terdiri formed an organizational structure for ERM, consisting
atas: of:
I. Komite Manajemen Risiko I. Risk Management Committee

Komite Manajemen Risiko dimana berdasarkan Pedoman Risk Management Committee which is based on Risk
Manajemen Risiko No. A-003/EP4000/2010-S0 susunan Management Guideline No. A-003/EP4000/2010-S0, the
Pelaksana Komite Investasi dan Manajemen Risiko 2012 composition of Investment and Risk Management Com-
terdiri dari : mittee 2012 comprising:
Ketua Komite : Presiden Direktur PEP Committee Chairman : PEP President Director
Wakil Ketua Komite : Direktur Operasi Committee Deputy Chairman : Operations Director
Sekretaris Komite : VP Perencanaan & Committee Secretary : VP Planning & Risk Ma-
Manajemen Risiko nagement
Anggota Komite : Committee Members:
(1) VP Eksplorasi (1) VP Exploration
(2) VP Eksploitasi (2) VP Exploitation
(3) VP Health Safety & Environment (3) VP Health Safety & Environment
(4) VP Kontroler (4) VP Controller
(5) VP Legal & Relations (5) VP Legal & Relations
Kinerja 2012
Wewenang dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Risiko Authorities and Responsibilities of Risk Management
antara lain: Committee, as follows:
• Menetapkan kebijakan dan strategi Manajemen • Establish comprehensive Risk Management

Risiko yang komprehensif termasuk penetapan, policies and strategies including determination
dan persetujuan batas (limit) risiko baik secara and approval of risk limit , both composite, per
keseluruhan (composite), per jenis risiko, maupun type of risk and per functional activity . The Risk
per aktivitas fungsional. Kebijakan dan strategi Management policies and strategies are established
Manajemen Risiko ditetapkan sekurang-kurangnya at least once a year or there may be higher
satu kali dalam satu tahun atau frekuensi yang lebih frequency should there any changes in the factors
tinggi dalam hal terdapat perubahan faktor-faktor that affect the company’s business activities
yang mempengaruhi aktivitas usaha Perusahaan significantly.
secara signifikan
• Bertanggung jawab atas pemantauan pelaksanaan • Responsible for monitoring the implementation of
kebijakan Manajemen Risiko dan eksposur risiko risk management policies and risk exposure taken
yang diambil oleh Perusahaan. by the Company.
• Mengevaluasi efektivitas penerapan Manajemen • Evaluate the effectiveness of risk management
Risiko Perusahaan secara berkala antara lain in the Company periodically including by risk
Metodologi pengukuran risiko, Implementasi sistem measurement methodology, implementation of
informasi manajemen risiko, Ketepatan kebijakan, risk management information, appropriate policy,
prosedur dan penetapan batasan risiko. procedure and risk limit determination.
• Evaluasi secara berkala dimaksudkan untuk • Periodic evaluation is intended to anticipate
mengantisipasi perubahan situasi, kondisi serta changes in situation, condition and the company’s
perkembangan eksternal dan internal perusahaan. external and internal development.
• Penetapan hal-hal yang terkait dengan keputusan • Determine matters related to business
bisnis yang menyimpang dari prosedur normal decisions that deviate from normal procedures
(irregularities) (irregularities).
• Memantau kegiatan yang dilakukan oleh Unit Kerja • Monitor the activities carried out by the Risk
Manajemen Risiko Management Unit.
• Mengembangkan budaya sadar risiko (risk • Developing a culture of risk consciousness at all
consciousness) pada seluruh jenjang organisasi, levels of the organization and its business partners.
antara lain meliputi komunikasi yang memadai
kepada seluruh jenjang organisasi tentang
pentingnya pengendalian internal yang efektif.
• Mengembangkan kompetensi sumber daya manusia • Developing human resource competencies related
terkait dengan pelaksanaan Manajemen Risiko to the implementation of risk management.
II. Unit Kerja Manajemen Risiko II. Risk Management Unit
Unit kerja Manajemen Risiko berdasarkan Pedoman Risk Management Unit based on Risk Management
Manajemen Risiko No. A-003/EP4000/2010-S0 adalah guidelines No. A-003/EP4000/2010-S0 is a unit whose
unit kerja yang beranggotakan VP Perencanaan & members are VP Planning & Risk Management (as
Manajemen Risiko (sebagai koordinator), Manajer coordinator), Risk Management Manager (as Deputy
Manajemen Risiko (sebagai Wakil Koordinator I), Manajer Coordinator I), Evaluation & Control Manager (as

2012 Performance
Evaluasi & Pengendalian (sebagai Wakil Koordinator II), Deputy Coordinator II), Operational Risk Specialists,
Ahli Risiko Operasional, Ahli Analisa Risiko dan Investasi, Risk Analysis and Investment Specialists, and other
serta pekerja Pertamina EP lainnya yang ditunjuk Pertamina EP’s employees appointed with the Decree or
dengan Surat Keputusan atau Surat Perintah Direksi Instruction Letter of Company Board of Directors.
Perusahaan.
Wewenang dan Tanggung Jawab Unit Kerja Manajemen Authority and Responsibilities of Risk Management Unit
Risiko antara lain : include:
• Unit Kerja Manajemen Risiko bertanggung jawab • Risk Management Unit is responsible to Risk
kepada Komite Manajemen Risiko. Management Committee.
• Menyusun laporan profil risiko Perusahaan secara • Prepare the Company’s risk profile reports
berkala dan menyampaikannya kepada Komite periodically and submit it to Risk Management
Manajemen Risiko dengan tembusan Dewan Direksi Committee with a copy to the Board of Directors
Perusahaan
• Mengevaluasi aktivitas atau kegiatan usaha yang • Evaluate the activity or business activity that
memerlukan persetujuan Dewan Direksi, antara lain requires the Board of Directors’s approval,
aktivitas atau kegiatan usaha yang telah melampaui including activity or business activities that have
kewenangan pejabat Perusahaan satu tingkat exceeded the authority of the company’s officers
di bawah Direksi, sesuai dengan kebijakan dan one level below Board of Directors, in accordance
prosedur yang berlaku. with applicable policies and procedures.
• Memantau posisi risiko perusahaan secara korporat, • Monitor risk position of the company as a
per jenis risiko dan risiko per aktivitas fungsional corporate, per type of risk and per functional
yang antara lain dapat dituangkan dalam bentuk activity, which can be described in the form of risk
pemetaan risiko dan memberikan rekomendasi mapping and provide recommendations to the Risk
kepada Komite Manajemen Risiko. Management Committee.
• Memberikan masukan kepada Komite Manajemen • Provide input to the Risk Management Committee
Risiko mengenai besaran atau maksimum eksposur on the amount or the maximum risk exposure to be
risiko untuk dimasukkan ke dalam Rencana Kerja included in the Corporate Work Plan and Budget.
dan Anggaran Perusahaan.
• Mengkaji secara berkala kecukupan dan kelayakan • Assess regularly the adequacy and appropriateness
dari Kebijakan, Pedoman, dan Strategi Penerapan of Policies, Guidelines, and Implementation
Manajemen Risiko, serta menyampaikan of Risk Management Strategies, and submit
rekomendasi perubahan kepada Komite Manajemen the recommendation of changes to the Risk
Risiko. Management Committee.
III. Tim & Sub Tim Unit Kerja Manajemen Risiko III. Risk Management Unit Team & Sub-Team
Team & Sub-Team of Unit are employees of Pertamina

Tim & Sub Tim Unit Kerja adalah pekerja Pertamina EP
EP appointed based on President Director Letter of
yang ditunjuk dengan Surat Perintah Direksi Perusahaan
Instruction No. 013/EP0000/2010-S0 located at the Head
No. 013/EP0000/2010-S0 yang berada di Kantor Pusat
Office ans area of assets (Region & UBEP).
serta asset area (Region & UBEP).
Risk Management Unit Team members include key
Tim Unit Kerja Manajemen Risiko beranggotakan para
managers who represent each function of Head
manager kunci yang mewakili setiap Fungsi Kantor Pusat
Kinerja 2012
dengan coordinator VP Perencanaan dan Manajemen Office with VP Planning and Risk Management as the
Risiko dengan penasehat Komite Manajemen Risiko coordinator and Risk Management Committee advisors
dengan anggota 22 orang, 2 wakil coordinator dan 2 with 22 members, 2 deputy coordinatosr and 2
sekretaris. secretaries.
Sementara Sub Tim Unit Kerja Manajemen Risiko Meanwhile Risk Management Unit Sub-Team with
dengan koordinator para Manager Perencanaan & coordinators consisting of Planning & Business
Manajemen Bisnis dari Region, Manager Layanan Operasi Management Managers of Regions, Service Operations
UBEP dan Proyek, Kepala HSE Region & UBEP dan sebagai Managers of UBEP and Projects, HSE Head of Regions/
penasihat adalah General Manager dari Region/UBEP/ UBEP/Projects and Exploitation Project Senior
Proyek dan Manajer Senior Eksploitasi. Managers.
Tanggung jawab utama Tim & Sub Tim Unit Kerja Manaje- The main responsibilities of Risk Management Unit Team
men Risiko, antara lain: & Sub-Teams, among others:
• Mempersiapkan dan memastikan agar implementasi • Prepare and ensure the implementation of
Manajemen Risiko Perusahaan dapat berjalan Enterprise Risk Management can run smoothly and
dengan lancar dan sesuai target yang direncanakan according to planned targets in accordance with PT
sesuai dengan Kebijakan Manajemen Risiko Pertamina EP’s Risk Management Policy.
PT Pertamina EP. • Implement Risk Management activities in each
• Melaksanakan aktifitas Manajemen Risiko pada function.
fungsi masing-masing. • Submit a written report regularly to the Risk
• Menyampaikan laporan tertulis secara berkala Management Committee.
kepada Komite Manajemen Risiko.
Total jumlah keanggotaan Tim/Sub tim Unit Kerja Total number of Risk Management Unit Team/Sub-team
Manajemen Risiko ada 40 orang, dengan Ketua Tim/Sub members are 40 people, with 2 Team/Sub-team Lead-
Tim yang memiliki sertifikasi Enterprise Risk Management ers have obtained Enterprise Risk Management Certified
Certified Professional (ERMCP) sebanyak 2 orang dan Professional (ERMCP) and 34 employees /Sub-Teams who
pekerja / Sub Tim yang memiliki sertifikasi Certified Risk have obtained Certified Risk Management Professional
Management Professional (CRMP) sebanyak 34 orang. (CRMP).
Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy
Kebijakan Manajemen Risiko di PT Pertamina EP tertuang Risk Management Policy of PT Pertamina EP contained
dalam: in:
• Risk Management Treaty of PT Pertamina EP
• Traktat Manajemen Risiko PT Pertamina EP
• Risk Management Guidelines of PT Pertamina
• Pedoman Manajemen Risiko PT Pertamina (Persero) (Persero)
• Pedoman Manajemen Risiko Proyek PT Pertamina • Project Risk Management Guidelines of PT
(Persero) Direktorat Hulu Pertamina (Persero) Upstream Directorate
• Risk Management Guidelines of PT Pertamina EP
• Pedoman Manajemen Risiko PT Pertamina EP
• Organizational working procedure for Risk
• TKO Manajemen Risiko PT Pertamina EP Management of PT Pertamina EP
• Tata Kerja Individu (TKI) Manajemen Risiko PT • Individual working procedure for Risk Management
Pertamina EP of PT Pertamina EP

2012 Performance
Profil Risiko Perusahaan Corporate Risk Profile
Identifikasi Risiko RK tahun 2012 dilaksanakan melalui Work Plan Risks Identification in 2012 was implemented
kegiatan risk register dan penyusunan risk response through risk register and preparation of risk response
plan pada akhir tahun 2011 dan awal tahun 2012 plan in late 2011 and early 2012 which was aimed at en-
yang dilakukan untuk menjamin tujuan dan kinerja suring the objectives and performance of the Company
Perusahaan tahun 2012 dan sasaran Rencana Jangka in 2012 and targets of Long Term Corporate Plan (RJPP)
Panjang Perusahaan (RJPP) 2012-2016. Kami membagi 2012-2016. We categorize risk priorities into three,
prioritas risiko menjadi tiga, yakni: namely:
• Risiko yang terkait langsung dengan rencana kerja • Risks directly related to the work plan of the
opersional Perusahaan terbagi menjadi 30 risiko company’s operations is divided into top 30 risks
utama (top 30 risk) dan 10 risiko utama (top 10 and top 10 risks.
risk).
• Risiko Strategis yaitu risiko yang sewaktu-waktu • Strategic risk is the risk that at any time may
dapat mengganggu tercapainya target utama hinder the achievement of the company’s main
Perusahaan, baik yang mungkin terjadi sekarang targets, both of which may take place at present
maupun waktu mendatang (tahun jamak), dan time and the future (multiple years), and affect
dampaknya berpengaruh secara signifikan sehingga significantly so it requires special handling.
perlu penanganan khusus.
Tipe risiko yang dapat mempengaruhi strategi dan Types of risks that can affect the strategy and goals of
tujuan Perusahaan dibagi menjadi 5 tipe yaitu: the Company are divided into 5 types:
1. Risiko HSE (Health, Safety and Environment) 1. HSE Risk (Health, Safety and Environment)
2. Risiko Operasional termasuk Risiko Supply Chain, 2. Operational risks include supply chain risk, social
Risiko Sosial, Risiko cuaca & bencana Alam, Risiko risk, weather and natural disaster risks, legal risk,
Legal, Risiko Regulatory Compliance, Risiko aspek regulatory compliance risk, technology aspects risks
teknologi dan Risiko aspek sumber Daya Manusia, and human resources risk
3. Risiko Surface Facilities 3. Surface Facilities Risk
4. Risiko Subsurface termasuk sumberdaya alam 4. Subsurface risks including natural resources
5. Risiko Bisnis & Financial 5. Business & Financial risks
Kinerja 2012
10 Risiko Utama dan Mitigasi yang Dilakukan

Top 10 Risks and Mitigation
Kejadian Risiko Rencana Mitigasi Status Mitigasi Risiko

No.
Risk Event Risk Event Risk Mitigation Status
1. Membuat pertemuan intensif 1. Telah dibentuk Tim Pengawas PPLB (Pelaksanaan

dan rutin antara Pertamina Pemanfaatan Lahan secara Bersama) yang terdiri
EP, Pihak pemilik KP Tambang dari Ditjen Migas-BP Migas Kalsul-Ditjen Minerba-Biro
Batu Bara, Dirjen Minerba dan Hukum ESDM dan Tim Teknis bersama PPLB.. Status
BPMIGAS. saat ini menunggu hasil Studi Penambangan Migas dan
Batubara Terkait Aspek Teknis, Keekonomian, Sosial dan
1. Organize intensive and regular Lingkungan oleh konsultan independen (Lemigas, LAPI
meetings between Pertamina ITB, LPEM UI) Estimasi awal Jan 2013
EP, Coal Concession Holder,
Directorate General of Mineral, 1. A PPLB (Joint Land Utilization Implementation)
Energy and Coal, and BPMIGAS. Supervisory Team has been set up comprises Directorate
Potensi permasalahan General of Oil and Gas-BP Migas of South Kalimantan-
legal diwilayah Directorate General of Mineral, Energy and Coal-
“tumpang tindih” lahan Legal Bureau of Energy and Mineral Resources and
dng pemilik KP tambang PPLBTechnical Team. Current status is awaiting results
Batu Bara dan potensi of Oil & Gas and Coal Mining Study on Technical ,
rusaknya infrastruktur Economic, Social and Environmental Aspects Study by
dan fasilitas produksi independent consultants (Lemigas, LAPI, ITB, LPEM UI),
1
estimated in January 2013.
Potential legal issues in
overlapped area with
coal concession holder 2. Meningkatkan agresifitas 2. Pelaksanaan POFD Water Flood diwilayah tumpang
and potential damage kegiatan eksplorasi dan EOR di tindih menunggu hasil studi sosio-ekonomi, pada minggu
to infrastructure and wilayah tumpang tindih selain IV Desember 2012 sudah dilakukan final presentasi
production facilities. program pengembangan. hasil studi oleh Univ.Proklamasi, saat ini menunggu
final report estimasi selesai Januari 2013. Sementara
2. Increase aggressiveness of itu persiapan eksekusi POFD sudah mulai dilaksanakan
exploration and EOR in the (reparasi).
overlapped area as well as
development program. 2. Implementation of WF POFD in overlapped area
still awaits results of socioeconomic study, a final
presentation of study results had been conducted
in the fourth week of December 2012 by Proklamasi
University, currently awaits final report of estimate
to be completed in January 2013. Meanwhile the
preparation of POFD execution has been started
(repair).
1. Selesai melaksanakan General Assessment Instalasi dan
1. Melengkapi data teknis
Potensi unsafe Peralatan keseluruh wilayah produksi.
peralatan
operasional akibat
dibeberapa wilayah 1. Installation and Production Equipment General
1. Complete technical data of
kerja memiliki Assessment has been completed at all production
equipment
peralatan-peralatan regions
operasional yg belum
semuanya tersertifikasi 2.Melakukan sertifikasi 2. Selesai melakukan Assessment & Reengineering, saat
SKKP SKPI (target 2012 2.Certification ini sedang dilakukan proses sertifikasi di Ditjen Migas.
2 90%) Dengan penyerahan laporan tersebut ke Ditjen Migas
maka persentase sertifikasi peralatan mencapai 91%.
Potential unsafe
operational due to 2.Assessment & Reengineering has been completed and
equipment that has currently in the process of certification at Directorate
not been certified with General of Oil & Gas. With the report submission to
SKPP, SKPI Directorate General of Oil & Gas, then the equipment
(target in 2012 was at certification percentage has reached 91%.
90%).

2012 Performance

No.
3 Potensi unsafe condition 1. Melakukan penggantian Xmas 1. Hasil inspeksi terhadap sumur sumur produksi telah
di wilayah produksi gas tree dan peralatan komplesi di dilakukan reparasi (penggantian Xmast-tree dan
CO2 ikutan yang tinggi, sumur sumur dengan produksi peralatan komplesi yang lebih tahan terhadap korosif,
berpotensi kebocoran gas CO2 ikutan yang tinggi dan re-perforasi) dan memproduksikan kembali sumur pada
gas CO2 pada peralatan reperforasi ulang lapisan untuk 2 sumur produksi yang berpotensi besar mengalami
subsurface & kepala menurunkan produksi ikutan CO2. kebocoran pada tahun 2012.
sumur produksi
(multiyears) 1. Replace Xmas tree and 1. Inspection results of production wells found that repair
completion equipment in the (replacement of Xmast-tree and completion equipment
Unsafe condition wells with high CO2 associated that more resistant to corrosion, reperforation) and
potential of high gas production and reperforation reactivated 2 production wells that have high potential
CO2 associated gas in to reduce associated CO2 to leak in 2012.
production area, that production. 2. Rencana lanjut reparasi dan perforasi terhadap
has a potential of CO2 11 sumur kandidat hasil inspeksi yang berpotensi
gas leak on subsurface mengalami kebocoran pada tahun berikutnya akan
equipment & wellhead dikerjakan semuanya pada tahun 2013.
(multiyears)
2. Plans to continue repair and perforation on 11 well
candidates as results from inspection that have a
potential to leak in the following year will be done in
2013.
4 Potensi penurunan 1. Pengadaan dan Pemasangan 1. Telah dilaksanakan proses Pengadaan dan Pemasangan
produksi Gas dalam Kompresor serta Upgrading Kompressor di SPG, status TW IV, penjelasan lelang
jangka pendek pada Fasilitas Pendukung di Stasiun (aanwijzing) di SCM PEP.
wilayah yang mengalami pengumpul Gas (SPG) diwilayah
penurunan tekanan yang mengalami penurunan 1. Compressor procurement and installation have been
reservoir tekanan reservoir. conducted at Gas Gathering Station, status Q4, auction
explanation (aanwijzing) at SCM PEP.
Potential decline of 1. Compressor procurement
gas production in short and installation and Support
term at the areas Facilities Upgrading at Gas
experiencing decreased Gathering Station in the areas
reservoir pressure experiencing decreased reservoir
pressure.
2. Mempercepat proses lelang 2. Sementara menunggu proses pengadaan dan
pengadaan sehingga delivery pemasangan kompressor, dilakukan sewa Kompresor di
time kompresor bisa dipercepat. SPG diwilayah yang mengalami penurunan kompressor,
status TW IV, sedang mengajukan usulan Pemenang ke
2. Accelerate procurement auction SK MIGAS.
process to speed up delivery
time of compressor. 2. While waiting for compressor procurement and
installation, compressors are rented at Gas Gathering
Stations in the areas experiencing decreased
compressor, Q4 status, in the process of proposing
winners to SK Migas.
Kinerja 2012
Kejadian Risiko Rencana MitigasI Status Mitigasi Risiko

No.
Potensi terhambatnya 1. Resertifikasi OHSAS 18001, ISO 14001 1. Telah selesai melaksanakan Resertifikasi/ Surveilance/
kegiatan operasional dan ISRS7 disetiap field dan UBEP. annual survey ISO 14001 dan OHSAS 18001 dan selesai
produksi akibat melaksanakan Alpha Assessment ISRS 7, Omega
sustainability aspek HSE 1. Recertification of OHSAS 18001, ISO
Aseessment (ISRS7) di hampir semua wilayah.
(ISRS7) 14001 and ISRS7 at every field and
UBEP.
Potential disruption of 1. Recertification/Surveillance/Annual Survey ISO 14001
production operations due and OHSAS 18001 have been completed and Alpha
to sustainability of HSE Assessment ISRS7, Omega Assessment (ISRS7) have also
aspect (ISRS7) been conducted at nearly every areas.
2. Laksanakan HSE Mandatory Course. 2. Telah menyampaikan ke HRD kurikulum/ jadwal untuk
2. Conduct HSE Mandatory Course. Kursus HSE Leadership.; Telah selesai melaksanakan
Workshop Modern Safety Manajemen untuk Para Calon
Champions Processes ISRS7.
5
2. Curriculum/schedule for HSE Leadership course has
been submitted to HRD; Modern Safety Management
Workshop has been held for Candidates of ISRS7
Process Champion.
3. Laksanakan Manajemen Walkthrough. 3. Melaksanakan Manajemen walk Trough sebanyak 4X

3. Conduct Management Walkthrough. kesuluruh wilayah produksi.
3. Management Walkthrough to production areas have
been conducted 4 times.
4. Implementasikan sistem PEKA. 4. Telah diimplementasikan Sistem PEKA secara online.
4. Implement Occupational Safety 4. Occupational Safety Observation Program system has
Observation Program system. been implemented online.

2012 Performance

No.
6 Potensi tidak 1. Monitoring & koordinasi intensif 1. Monitoring dan koordinasi dengan DD terus dilakukan
tercapainya target antara EKS & DD untuk antisipasi termasuk berhasil mempercepat tajak pemboran sumur
temuan baru cadangan kemungkinan perubahan alokasi 2 sumur eksplorasi RK 2013 dapat dimajukan kenjadi
migas akibat kinerja rig yang diakibatkan realisasi bor di bor bulan Desember 2012.
rig pemboran kurang penyiapan lokasi & selesainya
baik dan tingginya pemboran. 1. Monitoring and coordination with DD continues to be
ketidakpastian kondisi 1. Intensive monitoring & conducted including successfully accelerated trowel
subsurface. coordination between EKS & DD drilling of Puring-1 and Tambun Deep-1 wells that are
to anticipate possible change in targeted to be drilled in December 2012.
Potential failure to rig allocation due to realization
meet the target of of location preparation and
new oil & gas reserves drilling completion.
discovery due to poor
performance of drilling 2. Operation excellence 2. Sampai dengan akhir TW-4, 24 sumur berhasil selesai
rigs and high level melalui implementasi best dibor dan 4 sumur on going dari rencana selesai 25 smr.
of uncertainty about practice & requirement
subsurface condition. peralatan pemboran, dengan 2. By the end of Q4, 24 wells have been successfully
mempertimbangkan kondisi drilled and 4 wells are ongoing of planned 25 wells
subsurface yang akan dihadapi. completed.
2. Operation excellence through

best practice implementation &
drilling equipment requirement,
taking into account the
subsurface condition that will
be faced.
3. Peningkatan frekuensi & kualitas 3. Pada TW-4 telah dilakukan funneling dengan usulan
funneling dengan melibatkan ahli sebanyak 23 prospek dengan hasil 12 PSB (prospek siap
dari UTC,TS & Konsultan. bor) dan 11 prospek belum siap Bor.
3. Increased frequency & quality of
funneling by involving experts 3. In Q4, funneling has been performed with proposal of
from UTC, TS & Consultant. 23 prospects with results 12 ready to drill prospects
and 11 unready to drill prospects.
4. Penyiapan kandidat swing untuk 4.Temuan cadangan dapat tercapai 101%.
meraih target temuan yang
telah ditetapkan secara teknikal 4.Discovery of reserves reached 101%.
maupun operasional.
4. Preparation of swing candidate
to achieve discovery target that
has been set technically and
operationally.
Kinerja 2012

No.
7 Potensi penurunan 1. Melakukan pekerjaan Deck Rising 1. Tgl. 11 Des. 2012 pembahasan teknis dengan SKMIGAS perihal
pasokan gas ke Conduct Deck Rising. Persiapan Remediasi pada saat pekerjaan Platform, dgn
konsumen akibat progress Re-route saat itu sbb :
1. Tgl. 11 Des. 2012 pembahasan teknis dengan SKMIGAS perihal
penurunan platform di
Persiapan Remediasi pada saat pekerjaan Platform, dgn
lapangan gas offshore.
progress Re-route saat itu sbb :
Potential decline in gas 2. Re-route pipa untuk penyaluran gas a. FEED 64%, dokumen AFE proses pembuatan, long lead item
supply to consumers due sebelum perbaikan jack up (pipa dan subsea valve) dalam tahap lelang, pekerjaan EPC
to platform subsidence 2. Pipe re-route for gas transmission belum proses lelang.
at offshore gas fields. before jack up repair. a. FEED 64%, AFE document in process, long lead item (pipe and
subsea valve) in auction stage, EPC job has not been in auction
process.
3. Subsidence Remediation at NUI of PEP. b. Keekonomisan dan opsi-opsi pekerjaan akan dibicarakan
3. Subsidence Remediation at NUI of selanjutnya.
PEP. b. Economic aspect and job options to discussed further.
2. Tgl. 19 Des. 2012, TPF Jkt kirim surat ke SKMIGAS untuk

pembahasan lanjut re-route.
2. On December 19, 2012, TPF Jakarta sent a letter to SKMIGAS
for further discussion on reroute.
8 Potensi mundurnya 1. Melakukan koordinasi antara 1. Progres Pihak Buyer :

pelaksanaan proyek Pertamina dan Pihak Buyer secara
pengembangan gas intensif. 1. Buyer progress:
akibat permasalahan 1. Coordinate intensively between
progress pekerjaan Pertamina and Buyer.
Buyer gas.
Potential delays in 2. Melakukan inspeksi ke lapangan untuk - Pematangan lahan: 100%,

memverifikasi hasil rapat koordinasi. - Land clearance: 100%
development project
2. Perform inspection to the field to - Pengadaan Pipa : 50%,
implementation due
verify conclusion of coordination - Pipe procurement: 50%
to job progress of gas - Pengadaan kompresor gas: 15%
meeting.
Buyer. - Compressor procurement: 15%
- Pengelasan jalur pipeline : 30%
- Pipeline track welding: 30%
2. Progress pekerjaan PT Buyers s.d. Desember 2012: 55 % (90%
target tahun ini).
2. Progress of PT Buyers as of December 2012: 55% (90% of target
this year)

2012 Performance

No.
9 Potensi kehilangan 1. Assessment Production Facility 1. Telah dilakukan inspeksi di semua Stasiun pengumpul
produksi minyak pada di lapangan produksi yang belum produksi diwilayah yang belum tersertifikasi . Inspeksi
wilayah yang peralatan tersertifikasi. meliputi tangki, pressure vessel, flow line. SKPP tangki
produksi dan water 1. Production Facilities Assessment timbun sebanyak 2 unit, SKPP pesawat angkat sebanyak
injection plant yang in production fields that have 11 unit, SKPP PSV sebanyak 133 unit, Kalibrasi ATG
belum seluruhnya not been certified. sebanyak 10 unit, SKPI untuk 5 Stasiun Pengumpul,
tersertifikasi. Lifting Gear Inspection sebanyak 478 unit.
1. Inspection has been performed at all production
Potential loss of oil gathering stations in the areas that have not been
production in the entirely certified. The inspection include tanks,
areas with production pressure vessels, flow line. SKPP of 2 storage tanks,
equipment and water SKPP of 11 cranes, SKPP of 133 PSV units, Calibration
injection plant have of 10 ATG units, SKPI for 5 Gathering Stations, Lifting
not been entirely Gear Inspection for 478 units.
certified.
2. Upgrading Production & Water 2. Pembangunan Water Injection Facility dalam tahap
Injection Facility di dilapangan tahap fiinishing untuk East maupun West Header dan
produksi tersebut. saat ini sedang dalam penyelesaian Fasilitas produksi
2. Production & Water Injection lainnya seperti tambahan Separator dan Tangki air
Facility Upgrading in such serta penambahan pompa Injeksi (dengan cara sewa)
production fields. diperkitrakan selesai akhir Februari 2013 sengankan
untuk water Injeksi tahap II sedang dalam proses
perencanaan dan koordinasi untuk konstruksi.
2. Water Injection Facility development was in the
finishing stage for East and West Header and was
currently in finishing stage of other production
facilities such as additional separator and water tanks
as well as injection pump (rental), estimated to be
completed by the end of February 2013 while Water
Injection facility phase II is in the planning process and
coordination for construction.
3. Sertifikasi Production & Water 3. Sertifikasi Production Facility sedang dalam proses
Injection Facility dilapangan pengurusan (SKPI). Water Injection Facility tidak perlu
tersebut . disertifikasi.
3. Certification of Production & 3. Production Facility certification (SKPI) was currently
Water Injection Facilities in the in process. Water Injection facility does not require
fields. certification.
10 Potensi pencemaran 1. Inspeksi dan penggantian Pipa 1. Proses pengadaan Pipa Trunkline (64 km) sudah selesai.
lingkungan dan trunkline yang sudah rusak Status saat ini barang sudah tiba dilokasi.
kehilangan produksi dimakan usia. 1. The procurement process of Trunkline Pipe (64 km) has
diwilayah yang rawan been completed. The status of the goods have arrived
kebocoran trunkline 1. Inspection and replacement of in the location.
akibat usia pipa. trunkline pipe that has been
damaged due to old age. 2. Lelang jasa pekerjaan penggantian pipa sudah selesai.
Potential environmental Rencana penggantian dimulai pada 24 Des 2012 – 19
pollution and lost Oktober 2013. (Proyek Multiyears).
production in areas 2. Auction of pipe replacement service has been
prone to trunkline leak completed. The replacement plan started from
due to the age of pipe. December 24, 2012 to October 19, 2013 (Multiyears
Project).
Kinerja 2012
Bagan
Top 10 Risk Profile Matrix Tahun 2012 - Rencana vs Realisasi Implementasi Risk Response Plan
Top 10 Risk Profile Matrix 2012 - Plan vs Realization of Risk Response Plan Implementation
Risk Profile Matrix - Tahun 2012
Probability
definitely-6
5 7 2
Almost 3 1
Certain-5 7’
Likely-4 8 9 10 6
1’
Moderate-3
4
9’
Rare-2
2’ 5’ 3’
Unlikely-1
6’
Impact Note Keterangan: Keterangan
Extreme Risk
Initial position of risk Posisi awal risiko
High Risk
Position after mitigation Posisi setelah mitigasi Medium
Low Risk
Maturity Level Pelaksanaan Manajemen Risiko Maturity Level of Risk Management Implementation
- Tingkat maturity level dalam perusahaan kami di - Maturity levels in several areas of our company
beberapa area kini berada pada stage 3 Dicipline. have been on stage 3 Discipline. The level is
Diharapkan tingkat ini dapat ditingkatkan hingga expected to improve to ‘Habit’ or stage 4 in 2014.
menjadi Habit atau stage 4 di tahun 2014.
Bench Marking System Manajemen Risiko Peru- Benchmarking Risk Management System of the
sahaan Company
Guna mengetahui tingkat efektifitas penerapan sistem In order to identify the effectiveness of risk
manajemen risiko, pada bulan September 2012 PT management system implementation, in September
Pertamina EP bersama beberapa Anak Perusahaan Hulu 2012 PT Pertamina EP along with several Upstream
(APH) dan beberapa perusahaan Indonesia lainnya Subsidiaries and other Indonesian companies such
seperti Garuda Indonesia, Indonesia Power melakukan as Garuda Indonesia and Indonesia Power went to
benchmarking ke Australia untuk melihat Implementasi Australia for benchmarking to observe ISO 31000 based
pelaksanaan Manajemen Risiko berbasis ISO 31000 di Risk Management implementation in a number of
beberapa perusahaan di Australia yang dipandu oleh companies in Australia guided by CRMS Indonesia and
CRMS Indonesia dan ERMA Australia. Hasil benchmarking ERMA Australia. The benchmarking results showed that
menunjukkan bahwa pelaksanaan ERM (enterprise Risk ERM (enterprise risk management) implementation in
Management) di PT Pertamina EP telah berlangsung PT Pertamina EP has been effective and able to be close
cukup efektif dan mampu mendekati standard to standards of ERM in the Australian companies with
pelaksanaan ERM di beberapa perusahaan Australia, rata average >80%.
rata >80%.

2012 Performance
Stage 5
Stage 4
Stage 3
Stage 2 Culture
Habit
Stage 1 Discipline
Stage 0
Framework
Awareness
Internal Control Penentuan risiko Visi & goal Sasaran Risk-adjusted
Do Nothing Ketergantungan Adanya operational risk kuantitatif dari corporate plan
kpd Internal Operational risk management yg pengukuran Hubungan
ERM Road Map
Audit manager jelas risiko
Komite RM yg
Stage 5
kuantitatif antara
Program mitigasi Pengembangan KPI & KRI yang KPI,KRI &
individual Alat2 : Peta jelas & efektif kerugian (losses)
Bergantung kpd Risiko, Manual, Komprehensif
Stage 4
Adanya leading Hubungan antara
kualitas orang Sistem, komite Sistem Pelaporan Indicators Return -
dan budaya Pengelolaan loss Stage 3
risiko yg Sistem database & Kompensasi yg
perusahaan even tahap awal terkonsolidasi Analisa sdh risk
Stage 2
Model ekonomi Pengembangan Loss Event yg Culture
adjusted (EVA)
sederhana kriteria eskalasi Habit
Komprehensif Hubungan antara
Stage 1 Penentuan Value usahaDiscipline Model Ekonomi
dr Risiko yng
pengelolaan
Stage 0
Framework
Preposition Training program
Bersifat bottom
risiko dgn
Awareness kompensasi SDM
• Internal Control • Risk Determination • Clear Vision & Goal • Quantitative targets of • Risk-adjusted
• Dependency
InternaltoControl
Leadership • Presence
Penentuan
Kematangan
of risiko of operational
Visi & goalrisk
Kuantifikasi riskSistem
measurement
Sasaran corporate
Risk-adjusted
Hubungan Risiko
plan
Do Nothing Internal Audit
Ketergantungan
Budaya operational
Adanya
Fungsi risk
Unit management
operational risk
Risiko kuantitatif
• Effective RM
Informasi dari - corporate
Value plan
• Quantitative relation
kpd
Key Success Factors • IndividualInternal
Perusahaan
mitigation manager
Operational risk
Independensi • Comprehensive
management
Penemuan andyg
KPI & Committee
pengukuran
Pengambilan between
HubunganRisiko
Hubungan
clearjelas
program
Audit • Equipment
manager
Penentuan Value KRIKPI & KRI risiko
• TheKeputusan
presence ofERMleading kuantitatif
- Niali
• KPI, KRI &Usaha antara
losses-
ERM Road Map Program mitigasi development:
Tepat Map,
Pengembangan
yang • Consolidated
KPI & KRIrisk
yang
Knowldge-based Indicators
Komite RM yg
Leading KPI,KRI &
Kompensasi
• Rely on people’s • Relation between
quality and culture Risks, Manual, System, Reporting System efektif
• Comprehensive Loss
individual Alat2 : Peta
committee jelas & Indicator kerugian
Pegawai (losses)
return – risk adjusted
Bergantung kpd Risiko, Manual, • Development of
Komprehensif Event Database
Adanya system
leading compensation (EVA)
Hubungan antara
• management of loss business escalation & Analysis
Indicators
kualitas orang Sistem,
event at thekomite
early Sistem Pelaporan Returnbetween
• Relation -
• Training Program • Economic Models
Sistem databaseof & riskKompensasi
management ygand
dan budaya stages
Pengelolaan loss risiko yg
bottom Risk
perusahaan even tahap awal terkonsolidasi Analisa HR sdh
compensation
risk
• simple economic model
Model ekonomi Pengembangan Loss Event yg adjusted (EVA)
• Determining the Value Komprehensif
sederhana
Preposition kriteria eskalasi Hubungan antara
Penentuan Value usaha Model Ekonomi pengelolaan
Preposition Training program dr Risiko yng risiko dgn
Bersifat bottom kompensasi SDM
Leadership Kematangan Kuantifikasi Sistem Hubungan Risiko

Budaya Fungsi Unit Risiko Informasi - Value
Key Success Factors Perusahaan Independensi Penemuan KPI & Pengambilan Hubungan Risiko
Penentuan Value KRI Keputusan ERM - Niali Usaha -
yang Tepat Knowldge-based Leading Kompensasi
Indicator Pegawai
• Leadership • Maturity of Unit • Risk Qualification • Decision Making • Relation between Risk
• Corporate Culture Function • Finding of KPI & KRI Information System - Value
• Independence • Knowledge-based • Leading Indicator • Relation between
• Determining the Risk - Business
Right Value Value - Employee
Compensation
Kinerja 2012
PERKARA PENTING DAN SIGNIFICANT LITIGATION AND

KEPATUHAN HUKUM LEGAL COMPLIANCE
PT Pertamina EP senantiasa memperhatikan aspek PT Pertamina EP always considers legal aspects in
hukum dalam melaksanakan kegiatannya, sebagai bentuk carrying out its activities, as form of compliance
ketaatan pada ketentuan yang berlaku serta wujud with applicable regulations and commitment good
komitmen pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance. Therefore the company never
Kepatuhan pada hukum menjadikan Perusahaan tidak got financial penalties or other legal sanctions related
pernah mendapatkan sanksi denda finansial maupun to alleged non-compliance with regulations governing
sanksi hukum lain terkait dugaan ketidakpatuhan environmental management, fair competition, product
terhadap regulasi yang mengatur pengelolaan responsibility. [EN28] [SO7] [SO8] [PR9]
lingkungan, persaingan usaha sehat, tanggung jawab
produk. [EN28] [SO7] [SO8] [PR9]
Selama kurun waktu periode pelaporan, Perusahaan During the reporting period, the company has reviewed
telah melakukan tinjauan aspek hukum yang terkait the legal aspects of contract agreement, GMS, legal
dengan kontrak perjanjian, RUPS, pendapat hukum, opinions, and other needs. Pertamina EP also still
dan kebutuhan lainnya. Selain itu Pertamina EP juga has some significant litigations, although they do not
masih memiliki beberapa kasus hukum (litigasi) yang to affect the Company's operational and financial
signifikan, meski tidak sampai mempengaruhi kondisi conditions. Some of which were related to transfer or
operasional dan keuangan Perusahaan. Beberapa di other matters with PT Pertamina (Persero).
antaranya merupakan pengalihan atau berkaitan dengan
PT Pertamina (Persero).

2012 Performance
Hal ini terkait ketentuan dalam Surat Keputusan This is related to the provisions of Pertamina Board
Direksi Pertamina No.Kpts-042/C00000/2005 tanggal of Directors Decree No.Kpts-042/C00000/2005 dated
21 September 2005, yang menetapkan bahwa seluruh September 21, 2005, which stipulates that all rights and
hak dan kewajiban PT Pertamina (Persero) sehubungan obligations of PT Pertamina (Persero) concerning the
dengan kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi PT upstream oil and gas business of PT Pertamina (Persero)
Pertamina (Persero) dialihkan ke Pertamina EP. Sebagai are handed over to Pertamina EP. As a consequence,
konsekuensi, liabilitas legal PT Pertamina (Persero) the legal liability of PT Pertamina (Persero) concerning
sehubungan dengan kegiatan usaha hulu minyak dan the upstream oil and gas business activities before
gas bumi sebelum 21 September 2005 dialihkan ke September 21, 2005 are handed over to the Company.
Perusahaan.
Tinjauan Aspek Hukum 2012

Legal Aspect Review
NO TINJAUAN ASPEK HUKUM JUMLAH

LEGAL ASPECT REVIEW TOTAL
Rapat Umum Pemegang Saham

1 14
General Meeting of Shareholders
Pendapat Hukum
2 110
Legal Opinion
Akta
3 14
Deed
Surat Perkara
4 18
Dossier
Perjanjian Rutin
5 403
Routine Agreement
Amandemen Perjanjian Rutin

6 175
Routine Agreement Amendment
Perjanjian Non-Rutin
7 67
Non-Routine Agreement
Amandemen Perjanjian Non-Rutin

8 7
Non-Routine Agreement Amendment
Kinerja 2012
Kasus Hukum Signifikan Sampai 31 Desember 2012

Significant Litigations as of December 31, 2012
TAHUN TINGKAT PROSES

GUGATAN MASUK KEJADIAN RISIKO PENGGUGAT TERGUGAT HUKUM [RH1]
NO
ENTRY YEAR ENTRY YEAR OF LAWSUIT PLAINTIFF DEFENDANT LEGAL PROCESS
OF LAWSUIT LEVEL
Perkara perdata terkait masalah kontrak

sehubungan dengan Upaya Hukum Partij
Verzet sehubungan dengan Klaim PT
Lirik Petroleum atas pelaksanaan JOB,
EOR LIRIK berkenaan dengan Pipa Buntu,
Advanced Payment dan Komersialitas PEP dan
Persero PT Lirik DKK
No. Gugatan 445/PDT.G/2009/PN.JKT. Proses Kasasi
1 2009 PST
PEP AND PT Lirik and
Civil case on contractual issues in Cassation Process
HOLDING Associates
connection with Legal Action of Partij COMPANY
Verzet concerning the Claim of PT Lirik
Petroleum for the implementation of
JOB, EOR LIRIK on Pipa Buntu, Advanced
Payment and Commerciality Case No.
445/PDT.G/2009/PN.JKT.PST
Perkara perdata terkait masalah

kontrak sehubungan dengan Upaya
Hukum Gugatan Perbuatan Melawan
hukum sehubungan dengan putusan
arbitrase Klaim PT Lirik Petroleum atas
pelaksanaan JOB, EOR LIRIK berkenaan
dengan Pipa Buntu, Advanced Payment PEP dan
dan Komersialitas No. Gugatan 1388/ Persero PT Lirik DKK
Proses Kasasi
2 2009 Pdt.G/2009/PN.JKT.SEL
PEP AND PT Lirik and
Civil case on contractual issues Cassation Process
HOLDING Associates
concerning Legal Action against COMPANY
unlawful act lawsuit regarding
arbitration ruling of PT Lirik Petroleum
for the implementation of JOB,
EOR LIRIK on Pipa Buntu, Advanced
Payment Commerciality Case No. 1388/
Pdt.G/2009/PN.JKT.SEL

pertanahan sehubungan dengan Gugatan
melawan hukum dari Ny. Nortian Purba
selaku penggugat terhadap Pemerintah
PEP Tergugat I
RI Cq Mendteri ESDM Cq PT Pertamina
(Persero). Pertamina EP UBEP Jambi
selaku Tergugat I dan Pemerintah RI BPN Kota Jambi
Cq Ka. Badan Pertanahan Nasional Cq Tergugat II
Kakanwil Badan Pertanahan Nasional
Jambi Cq Ka. Kantor Pertanahan kota
Jambi No. Gugatan 22/PDT.G/2010/ Proses Kasasi
3 2010 Nortian Purba
PN.JBI PEP Defendant I Cassation Process
Civil case on land issues in connection

with the lawsuit against unlawful act
from Mrs. Nortian Purba as the plaintiff
Jambi City
against the Government of Indonesia
Land Agency
Cq Minister of Energy and Mineral
Defendant II
Resources Cq PT Pertamina (Persero).
Pertamina EP UBEP Jambi as Defendant
I and the Government of Indonesia Cq
Head of

2012 Performance

NO
OF LAWSUIT LEVEL
National Land Agency Cq Regional Head

of Jambi National Land Agency Cq Head
of Jambi City Land Agency. Case No. 22/
PDT.G/2010/PN.JB.I
1. Babat Kukui
Energi Tergugat I
1. Babat Kukui
Energi Defendant I
2. PT Eddy
Logging Nusatara
Tergugat II.
2. PT Eddy
Logging Nusatara
Perkara perdata terkait masalah Defendant II
kontrak sehubungan dengan Gugatan PEP Turut
wanprestasi dengan cara ingkar janji Tergugat I
atau tidak konsisten melaksanakan PEP Co-
pembayaran sewa peralatan penggugat Defendant I
No. Gugatan 133/Pdt.G/2010/Jkt.Pst Proses Kasasi
PT Supra Ka. BPMIGAS
4 2010
Civil case on contractual issues in Indodrill (sekarang disebut Cassation Process
connection with breach of contract SKKMIGAS) Turut
lawsuit by broken promises or Tergugat II.
inconsistency in payment of the Chief of BP Migas
plaintiff’s equipment rental. Case No. Co- Defendant II.
133/Pdt.G/2010/Jkt.Pst PT General
Energi Asset
Indonesia
(PT GEAI) Turut
Tergugat III
PT General
Energi Asset
Indonesia
(PT GEAI) Co-
Defendant III

Pertanahan sehubungan dengan PT Pertamina
Gugatan melawan hukum dari Sdr. (Persero)
Huseng selaku penggugat terhadap PT Tergugat I
Pertamina (Persero) selaku tergugat
I dan Pertamina EP Kantor Pusat qq. PT Pertamina
UBEP Jambi selaku Tergugat II dalam (Persero)
perkara No. 48/PDT.G/2010/PN.JBI di Defendant I
PN Jambi Huseng als Proses Kasasi
5 2010 Aseng bin Pertamina EP
Civil case on Land issues in connection
Tjoa Tji Teng Kantor Pusat Cassation Process
with lawsuit against unlawful act filed
by Huseng as the plaintiff against qq. UBEP Jambi
PT Pertamina (Persero) as Defendant Tergugat II
I and Head Office of Pertamina EP qq.
UBEP as Defendant II in Case No. No. Pertamina EP
48/PDT.G/2010/PN.JBI at Jambi District Head Office
Court qq. UBEP Jambi
Defendant II
Kinerja 2012

NO
OF LAWSUIT LEVEL
PT Pertamina
(Persero)
Tergugat I
Pertanahan sehubungan dengan Pertamina EP
Kantor Pusat
Penanganan Perkara Jambi No. 78/
qq. UBEP Jambi Proses Banding di
Pdt.G/2011/PN.JBI atas gugatan yg Huseng als Tergugat II Pengadilan Tinggi
6 2011 diajukan Sdr. Huseng Aseng bin
Tjoa Tji Teng PT Pertamina
Civil case on contractual issues Appeal at High Court
(Persero)
concerning the Dispute Settlement of Defendant I
Jambi Case No. 78/Pdt.G/2011/PN.JBI
on lawsuit filed by Huseng Pertamina EP
Head Office
qq. UBEP Jambi
Defendant II

Ketenagakerjaan sehubungan dengan
Penanganan perkara Hubungan
Industrial di PHI PN Banda Aceh dengan
perkara No. 02/PHI.G/2011/PN-BNA
Pekerja Proses Kasasi
7 2011 Civil case on employment issues Kontrak di PT Pertamina EP
concerning the Dispute Settlement of Field Rantau Cassation Process
Industrial Relations case in Industrial
Relations Court of Banda
Aceh District Court with case No. 02/
PHI.G/2011/PN-BNA.

Pertanahan sehubungan dengan
Pengajuan Gugatan Perbuatan Melawan
Hukum di PN Tarakan terhadap Syamsuri Proses Pengadilan
dengan no perkara 14/Pdt.G/2011/ PT Pertamina Tinggi
8 2011 Pn.Trk Syamsuri
EP
Civil case on Land issues concerning High Court Process
the Filing Lawsuit of Unlawful act at
Tarakan District Court against Syamsuri
wih Case No. 14/Pdt.G/2011/Pn.Trk.

sehubungan dengan Pengajuan gugatan
Intervensi dalam perkara Nomor 454/
Pdt.G/2011/PN.Jak.Sel. tanggal 18
Agustus 2011 di Pengadilan Negeri Proses Banding di
Jakarta Selatan Lekom Maras Pengadilan Tinggi
9 2011 PT Pertamina EP
Pengabuan
Civil case on contractual issues related Appeal at High Court
to Intervention Filing in case No. 454/
Pdt.G/2011/PN.Jak.Sel. dated August
18, 2011 at South Jakarta District
Court.

2012 Performance

NO
OF LAWSUIT LEVEL

sehubungan dengan Pengajuan gugatan
pembatalan putusan arbitrase perkara
Nomor 680/Pdt.G/2011/PN.Jak.Sel.di Proses Kasasi di
2011 Pengadilan Negeri Jakarta Selatan. Mahkamah Agung
Lekom Maras
10 PT Pertamina EP
Civil case on contractual issues Pengabuan
Cassation Process at
concerning the filing of arbitration Supreme Court
decision nullification Case No. 680/
Pdt.G/2011/PN.Jak.Sel. at South
Jakarta District Court

Pertanahan sehubungan dengan Perkara Proses Pengadilan
perdata No 13/PDT.G/2011/PN.ME Negeri
terkait masalah pertanahan. Nursana Binti
11 2011 PT Pertamina EP
Senamid
Civil case on land issues regarding case Process at District
No. 13/PDT.G/2011/PN.ME on land Court
dispute
Klaim dan gugatan terhadap tanah di Proses Pengadilan

area UBEP Tanjung dalam perkara No. Negeri
12 2012 04/PDT.G/2012/PN.TJG Sutrinah PT Pertamina EP
Claim and lawsuit on land in UBEP Process at District
Tanjung in case No.04/PDT.g/2012 Court
Perbuatan melawan hukum berupa

penyerobotan tanah adat yang terletak
di area perumahan dinas lido Jl. Yos
Sudarso kota Sorong dalam perkara Proses Pengadilan
Perdata No. 38/PDT.G/2012.PN. SRG Willem N Negeri
13 2012 Buratehi/ PT Pertamina EP
Unlawful act of customary land Bawela Process at District
encroachment located in the company Court
residential area Lido on Jl. Yos Sudarso,
Sorong City in civil case No. 38/
PDT.G/2012.PN. SRG
Gugatan terkait sengketa lahan di Muara Proses Pengadilan

Enim No. Gugatan 10/PDT.G/2012/ Negeri
14 2012 PN.ME. A.Kadir PT Pertamina EP
Lawusit on land dispute in Muara Enim Process at District
case No. 10/PDT.G/2012/PN.ME Court
Peninjauan Kembali atas permohonan

sehubungan dengan Klaim PT Lirik
Petroleum atas pelaksanaan JOB, EOR
LIRIK berkenaan dengan Pipa Buntu, Peninjauan Kembali
Advanced Payment dan Komersialitas PT Pertamina PT Lirik
15 2012 Judicial Review
Judicial Review on civil case filing EP Petroleum
concerning contractual issues in
relation with claim of PT Lirik
Petroleum on implementation of
JOB, EOR LIRIK related to Pipa Buntu,
Advanced Payment and Commerciality.
Kinerja 2012

NO
OF LAWSUIT LEVEL
Perkara Gugatan Arbitrase (ICC)

No.18748/CYK antara MEDCO E&P
Indonesia dan MEDCO E&P Kalimantan
melawan PT Pertamina (Persero) dan PT MEDCO mencabut
Pertamina EP gugatan
16 2012 MEDCO EP PT Pertamina EP
Arbitration (ICC) case No. 18748/CYK MEDCO withdrew the
between MEDCO E&P Indonesia and lawsuit
MEDCO E&P Kalimantan against PT
Pertamina (Persero) and PT Pertamina
EP
Gugatan PMH yang diajukan oleh PT

Pertamina (Persero) kepada MEDCO
E&P Indonesia dan MEDCO E&P
Kalimantan dan PT Pertamina EP selaku MEDCO mencabut
turut tergugat No. Gugatan No. 410/ MEDCO E&P
2012 gugatan
PDT.G./2012.PN JKT. Sel PT Pertamina Indonesia dan
17
(Persero) Kalimantan dan
PMH lawsuit filed by PT Pertamina MEDCO withdrew the
Pertamina EP
(Persero) against MEDCO E&P Indonesia lawsuit
and MEDCO E&P Kalimantan and PT
Pertamina EP as co-defendant with Case
No. 410/PDT.g./2012 South Jakarta
Independensi Dalam Politik Independence in Politics
PT Pertamina EP dikelola secara profesional, tidak PT Pertamina EP is managed professionally, independent

terkait dengan kegiatan politik, dan bersikap netral of political activities, and politically neutral. We do not
terhadap aktivitas politik. Kami tidak memberikan provide financial assistance or other support as a form
bantuan finansial ataupun dukungan lain sebagai bentuk of contribution to politicians, political parties and other
kontribusi terhadap politisi, partai politik maupun political activities. [SO6]
kegiatan politis lainnya. [SO6]
Pada sisi lain, Perusahaan tetap memberi kesempatan On the other hand, the Company is still providing the
kepada setiap pekerja untuk menyalurkan aspirasi opportunity for all employee to channel their political
politiknya. Namun PT Pertamina EP mengharuskan aspirations. However, PT Pertamina EP requires employ-
pekerja berpartisipasi dalam kegiatan politik untuk ees who decide to participate in political activities, to
mematuhi ketentuan dan peraturan perundangan yang comply with applicable laws and regulations.
berlaku.

2012 Performance
SISTEM PELAPORAN WHISTLEBLOWING

PELANGGARAN [SO4] SYSTEM [SO4]
Kami telah menerapkan sistem pelaporan pelanggaran, We have implemented a whistleblowing system, which
yang dapat menjadi mekanisme bagi pekerja Pertamina could be a mechanism for employees of Pertamina EP
EP dan para pemangku kepentingan lain, serta pihak and other stakeholders, as well as external parties
eksternal untuk melaporkan adanya dugaan pelanggaran to report any suspected violations of ethics. The
etika. Sistem pelaporan diatur dalam suatu Tata Kerja whistleblowing system is set in a Organizational
Organisasi (TKO) No.B-001/EP6000/2011-S0/Rev-00, Procedures (TKO) No.B-001/EP6000/2011-S0/Rev-00,
yang mulai diberlakuan pada tahun 2011. which has been applied since 2011.
Laporan dugaan pelanggaran etika, dapat disampaikan The report of alleged ethics violations, can be
melalui media yang dijamin independensinya, bebas dari submitted through the media that is guaranteed to
benturan kepentingan, dan bersifat rahasia, yakni: be independent, free from conflicts of interest, and
confidential, namely:
• Surat elektronik: pep-etika@pertamina.com • Email: pep-etika@pertamina.com
• Situs: www.pertamina-ep.com/en/contact • Website: www.pertamina-ep.com/en/contact
Sementara bagi pelapor dijamin dengan suatu komitmen Meanwhile the whistleblower is guaranteed by a
berupa perlindungan, yakni: commitment of protection, namely:
• Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor. • Protection of confidentiality of the whistleblower’s
identity.
Kinerja 2012
• Perlindungan atas tindakan balasan dari terlapor • Protection of counter action from the reported
atau organisasi. party or organization.
• Informasi pelaksanaan tindak lanjut, berupa kapan • The follow-up action information, such as when
dan bagaimana serta fungsi yang menangani tindak and how as well as the function that handles the
lanjut. follow-up.
• Sanksi minimum bagi pelapor yang merupakan • Minimum penalties for whistleblowers who are part
bagian dari kasus yg dilaporkan. of the cases that are reported.
Perlindungan di atas tidak diberikan kepada pelapor The above protections are not given to the
yang terbukti melakukan pelaporan palsu dan/atau whistleblower who is found committing false reporting
fitnah. Pelapor yang melakukan laporan palsu dan/atau and/or slander. Whistleblower who commits false
fitnah dapat dikenai sanksi sesuai dengan peraturan reporting and/or slander may be subject to sanctions
perundangan yang berlaku dan sanksi terhadap pekerja in accordance with applicable laws and regulations
berdasarkan peraturan internal PT Pertamina EP. and sanctions against employees based on internal
regulations of PT Pertamina EP.
Hal-hal yang dapat dilaporkan adalah pelanggaran- The issues that may be reported are violations that
pelanggaran yang memenuhi kriteria sebagai berikut: meet the following criteria:
• Melanggar peraturan perundang-undangan, • Violate laws and regulations, such as signature
misalnya pemalsuan tanda tangan, korupsi, forgery, corruption, embezzlement, mark-ups, drug
penggelapan, mark-up, penyalahgunaan narkoba, abuse, vandalism.
perusakan barang.
• Melanggar pedoman etika Perusahaan, misalnya • Violate the Company’s ethics code, such as conflict
benturan kepentingan, pelecehan, terlibat dalam of interest, harassment, engaging in illegal
kegiatan masyarakat yang dilarang.
• Melanggar kebijakan dan prosedur operasional • Violate the Company’s policies and operating
Perusahaan, ataupun kebijakan, prosedur, procedures, or other policies, procedures,
peraturan lain yang dianggap perlu oleh regulations deemed necessary by the Company.
Perusahaan.
• Tindakan kecurangan lainnya yang dapat • Other fraud that could cause financial or non-
menimbulkan kerugian finansial ataupun financial loss.community activities.
nonfinansial.
Semua pelaporan yang diterima Perusahaan, All reports received by the company are then followed
selanjutnya ditindaklanjuti oleh Komite Audit bersama up by Audit Committee along with Internal Audit Unit.
dengan Satuan Pengawasan Internal (SPI). Sampai Up to the end of the reporting period, the Company has
dengan akhir periode pelaporan, Perusahaan tidak not received any report of alleged ethics violations.
menerima laporan terkait dugaan pelanggaran etika dan
ketentuan lain yang berlaku di Pertamina EP.

2012 Performance
Keterbukaan Informasi Information Disclosure
Keterbukaan informasi merupakan faktor penting Disclosure of information is an important factor to

untuk memberikan gambaran yang utuh mengenai provide a complete picture of the Company as well
Perusahaan serta mengungkapkan hal-hal penting bagi as revealing important matters for all stakeholders.
segenap pemangku kepentingan. Karenanya sesuai Therefore according to the principles of corporate
prinsip tata kelola perusahaan, khususnya transparansi, governance, especially transparency, PT Pertamina EP
PT Pertamina EP mengelola saluran informasi yang manages information channels that can be accessed
dapat diakses oleh publik atau didistribusikan kepada by the public or distributed to stakeholders in special
pemangku kepentingan dalam kesempatan khusus. occasion.
Semua aktivitas yang berhubungan dengan penyampaian All activities related to the delivery and distribution
dan distribusi informasi dilaksanakan di bawah of information are under the coordination of Public
koordinasi fungsi Humas, Legal & Relations Perusahaan. Relations, Legal & Corporate Relations. The information
Penyampaian informasi disampaikan secara langsung consistently delivered directly to all stakeholders
kepada segenap pemangku kepentingan maupun media as well as the mass media, in Indonesian and English
massa, dalam bahasa Indonesia maupun bahasa Inggris languages at each reporting period.
dan dilakukan konsisten pada setiap periode pelaporan.
Kami secara berkala menerbitkan berbagai informasi We regularly publish various information including
meliputi pelaporan kinerja melalui rilis pers, laporan performance reporting through press releases, annual
tahunan, senarai, majalah internal, pertemuan analis reports, linked listis, internal magazine, analyst
dan konferensi. Seluruh publikasi yang dilaksanakan meetings and conferences. All of the Company’s
Perusahaan dapat diakses dan diunduh melalui situs publications can be accessed and downloaded via
internet: www.pep.pertamina.com. website: www.pep.pertamina.com.
Sedangkan untuk internal penyampaian pesan melalui As for the internal delivery of messages via news
kolom berita portal dan pep channel melalui portal portal and pep channel. In several fields, their local PR
intranet portal.pep-pertamina.com dan melalui TV functions publish monthly publications.
internal PEP Channel. Di beberapa lapangan, fungsi
humas setempat menerbitkan publikasi berkala
(bulanan)
Information about the Company is also accessible

Selain itu informasi mengenai Perusahaan juga apat
through information media run by parent company,
diakses melalui media informasi yang dikelola induk
namely:
perusahaan, yakni:
- Internet site www.pertamina.com
• Situs internet www.pertamina.com
- Print media (magazine) Warta Pertamina.
• Media cetak (majalan) Warta Pertamina.
- Internal audi-visual media Pertamina TV.
• Media audi-visual internal Pertamina TV.
Kegiatan penyampaian informasi Perusahaan juga The Company’s information delivery activities are
dilakukan langsung melalui pelaksanaan kegiatan besar also carried out directly by organizing public large
dan berpotensi dihadiri oleh para pemangku kepentingan events which are potentially attended by stakeholders.
yang bersifat umum. Kegiatan tersebut antara lain These activities include exhibitions, dissemination and
pameran, sosialisasi dan seminar. seminars.
Kinerja 2012
BAB 5
INFORMASI PERSEROAN
CHAPTER 5
COMPANY INFORMATION
Tonggak Sejarah PT Pertamina EP 321

PT Pertamina EP Milestone
Struktur Perusahaan dan Relasi dengan Induk 322

Perusahaan
Company Structure and Relation with Holding
Company
Kemitraan Perusahaan 323

Company Partnership
Fasilitas Produksi 329

Production Facilities
Alamat Region, Lapangan dan UBEP 333

Region, Field and UBEP addresses
Tingkat Kesehatan Perusahaan 337

Company Financial Health Indicator
Referensi Peraturan Bapepam-LK 339

Bapepam-LK Regulation Reference
Referensi Indeks GRI 3.1 dan Suplemen 359

GRI 3.1 Index Reference and Supplement
Capain Kinerja 370

Performance Achievement
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi 372

Board of Commissioners and Board of Directors
Statement
Laporan Keuangan 377

Financial Statements
Daftar Istilah 485

Glossary
Daftar Umpan Balik 490

Feedback Form

2012 Performance
PROPER
HIJAU
GREEN PROPER
Kinerja 2012
Era 1900
Masa Perjuangan
The Time of Struggle
Era 1800 Penemuan sumur minyak baru terus berlanjut.

Awal Pencarian Pasca proklamasi kemerdekaan, seluruh
The Early Search lapangan minyak dan gas bumi yang ditinggal-
kan Belanda dan Jepang dikelola oleh negara.
1871
Pemboran sumur minyak pertama di The discovery of new oil wells continues. Post
daerah Cirebon. independence proclamation, all oil and natural
First oil well drilling in Cirebon area. gas fields left by the Dutch and Japan were
managed by the state.
1883
Sumur produksi pertama: sumur Telaga
Said di Sumatera Utara.
First production well : Telaga Said well
in North Sumatra.

2012 Performance
TONGGAK SEJARAH PERTAMINA EP

PERTAMINA EP MILESTONE
2005
Pendirian PT Pertamina EP
PT Pertamina EP Founded
13 September 2005
Era 2000 PT Pertamina (Persero) mendirikan
Perubahan Regulasi PT Pertamina EP.
Change of Regulation 17 September 2005
Tahun 2001 Pemerintah menerbitkan PT Pertamina EP menandatangani
Undang-Undang No.22 Tahun 2001 Kontrak Kerja Sama dengan BPMIGAS
Tentang Minyak dan Gas Bumi. Sebagai (sekarang disebut SKKMIGAS).
konsekuensi penerapan UU tersebut, September 13, 2005
PT Pertamina (Persero) tak lagi PT Pertamina (Persero) founded PT
berperan sebagai regulator dan hanya Pertamina EP.
menjadi operator murni sehingga September 17, 2005
1957 dibentuklah sejumlah anak perusahaan
guna mengelola usaha hulu.
PT Pertamina EP signed Cooperation
Pembentukan Pertamina Contract with BP Migas.
The Establishment of Pertamina In 2001 the Government issued Law
10 Desember 1957 Pemerintah No.22 Year 2001 on Oil and Natural
mendirikan Perusahaan Minyak Gas. As a consequence of the
Nasional (Permina), yang kemudian enactment of the Law, PT Pertamina
berganti menjadi Pertamina setelah (Persero) no longer played a role as
penggabungan dengan Pertamin pada regulator and became pure operator
tahun 1968. that led to the establishment of
several subsidiaries to operate
December 10, 1957, the Government upstream business.
founded Perusahaan Minyak Nasional
(National Oil Company) or Permina,
which later changed into Pertamina
after the merger with Pertamin in
1968.
Kinerja 2012
STRUKTUR PERUSAHAAN DAN RELASI

DENGAN INDUK PERUSAHAAN
COMPANY STRUCTURE AND RELATION WITH HOLDING COMPANY
Bagan PT Pertamina EP dan Relasi dengan

PT Pertamina EP adalah perusahaan
PT Pertamina (Persero) [2.3]
yang menyelenggarakan kegiatan usaha
Chart of PT Pertamina EP and Relation with
di sektor hulu bidang minyak dan gas
PT Pertamina (Persero)
bumi, meliputi eksplorasi dan eksploitasi.
Di samping itu, Pertamina EP juga
melaksanakan kegiatan usaha penunjang
PEMERINTAH
INDONESIA lain yang secara langsung maupun tidak
langsung mendukung bidang kegiatan
MENTERI MENTERI MENTERI
usaha utama.
BUMN ESDM KEUANGAN
PT Pertamina EP merupakan anak

DEWAN
DIREKSI
perusahaan dari PT Pertamina (Persero)
KOMISARIS
yang didirikan pada 13 September 2005.
CHIEF AUDIT
EXECUTIVE
CORPORATE
SECRETARY
Pembentukan perusahaan ini merupakan
SPV INTEGRATED
SUPPLY CHAIN
CHIEF LEGAL
COUNSEL salah satu wujud implementasi UU No. 22
tahun 2001.
DIREKTUR
DIREKTUR GAS
PERENCANAAN
INVESTASI
DAN
DIREKTUR
HULU
DIREKTUR
PENGOLAHAN
DIREKTUR
PEMASARAN &
NIAGA
DIREKTUR
UMUM
DIREKTUR
SUMBER DAYA
MANUSIA
DIREKTUR
KEUANGAN Dalam menjalankan kegiatan operasinya,
MANAGEMENT RESIKO
REFINERY FUEL, LUBRICAN, sesuai dengan regulasi dan peraturan

SHIPPING, ETC.
SHARE HOLDER
yang berlaku, PT Pertamina EP bertindak
MEETING
sebagai kontraktor kontrak kerja sama di
bawah koordinasi SKKMIGAS.
UPSTREAM
GAS BUSSINESS MAIN SUBSIDIARIES
PT Pertamina EP is a company engaged

in upstream oil and gas business sector,
PT PERTAMINA GAS OIL & GAS
BUSSINESS PT PERTAMINA EP
Region Sumatera, Jawa Dan Kawasan Timur
including exploration and exploitation.
In addition, Pertamina EP also operates
Indonesia
Ubep Lirik, Jambi, Limau, Adera, Ramba,
Tanjung, Sangasanga & Tarakan
SKK
Kerjasama Operasi Dan TAC
KKKS MIGAS other supporting business that directly or
PERTAMINA EP CEPU
Joint Operation Agreement (JOA) dengan
indirectly support activities of the main
International Oil Company (Exxonmobil)
business.
PT PERTAMINA EAST NATUNA
INVESTMENT &
PT Pertamina EP is a subsidiary of
PARTNERSHIP PT PERTAMINA HULU ENERGI Partner
JOB-PSC Group PT Pertamina (Persero) which was
Pertamina Participating Interest (PPI)
Overseas
Coal Bed Methane established on September 13, 2005. The
Directorate
GEOTHERMAL PT PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGY General of
Mineral, Coal &
establishment of this company is an
Geothermal
Area Sibayak - Sumatera Utara
Area Kamojang - Jawa Barat
implementation of Law No. 22 year 2001.
Area Lahendong - Sulawesi Utara
TECHNOLOGY
SERVICES UPSTREAM TECHNOLOGY CENTER In conducting its operations, according
to applicable rules and regulations, PT
1. Data Processing; 2. Seismic Modelling
3. Reservois Simulation; 4. Production Optimization
5. Drilling Technology; 6. Geology
7. Geophysics ; 8. Geodetic Information
System Pertamina EP acts as production sharing
BUSSINESS
SERVICES contractors under the coordination of
PT PERTAMINA DRILLING SERVICES
INDONESIA
PT ELNUSA
SKKMIGAS.

2012 Performance
Irfan Zainuddin
VP Kemitraan
irfan.zainuddin@pertamina.com
KEMITRAAN PERUSAHAAN PARTNERSHIP
Dalam mengoperasikan penambangan minyak dan In operating oil and natural gas mining in marginal
gas bumi (migas) pada lapangan-lapangan marginal, fields, PT Pertamina EP cooperates in partnerships
PT Pertamina EP melakukan kerjasama (kemitraan) with national and foreign private sector.
dengan pihak swasta, baik nasional maupun asing. Partnerships are aimed to increase production
Tujuan kemitraan untuk meningkatkan produksi dan and benefit both parties. There are two form a
memberi keuntungan kedua belah pihak. Ada dua partnership that are still ongoing until today, the
bentuk kemitraan yang berlangsung hingga saat ini, Technical Assistance Contract (TAC) and Operations
yaitu Technical Assistance Contract (TAC) dan Kerjasama Cooperation (KSO). Until the end of 2012, the
Operasi (KSO). Sampai akhir tahun 2012 jumlah kontrak number of TACs had reached 26 contracts and KSO
TAC telah mencapai 26 kontrak, sedangkan KSO reached 26 contracts.
berjumlah 26 kontrak.
Dalam menjalankan kerjasama kemitraan, PT Pertamina In conducting its partnership, PT Pertamina EP

EP melakukan pengawasan dan pembinaan terhadap oversees and provides guidance to Business Partners
Mitra Usaha baik untuk permasalahan teknis maupun in technical as well as legal and administrative
permasalahan legal dan administratif, serta membantu issues, and assists Business Partners to solve
Mitra Usaha dalam memecahkan persoalan di lapangan problems in the field in order to achieve production
dalam rangka pencapaian target produksi. targets.
Adapun realisasi produksi Mitra Usaha yang dicapai The realization of Business Partners’ production
selama tahun 2012 adalah sebesar 20.689 BOPD during in 2012 reached 20,689 BPOD of oil and 64,10
minyak dan 64.10 MMSCFD gas. Sehingga memberikan MMSCFD of gas. Thus it contributed approximately
kontribusi sebesar kurang lebih 20% terhadap produksi 20% of total production of PT Pertamina EP.
PT Pertamina EP.
Kinerja 2012
Selama tahun 2012, pelaksanaan kegiatan kemitraan Until the end of 2012, the partnership activities that
yang telah dilaksanakan antara lain adalah: have been carried out are:
 Pemboran Eksplorasi  Exploration Drilling

Pemboran eksplorasi terealisasi dua sumur, Realized exploration drilling of two wells,
yakni Seriang-A dan Petunang-A di lapangan Seriang-A and Petunang-A on the KSO Indrill-
KSO Indrillco Hulu Energy (Uno Dos Rayu, co Hulu Energy (Uno Dos Rayu, South Su-
Sumatera Selatan). Seriang-A dibor pada 24 matra). Seriang-A was drilled from June 24,
Juni 2012 - 30 Juli 2012, dengan hasil test 0,158 2012 to July 30, 2012, with test results 0.158
MMSCFD/930 psi gas kering. MMSCFD/930 psi dry gas.
Petunang-A dibor pada 06 September 2012 - 27 Petunang-A was drilled from September 6,
Nopember 2012, dengan hasil DST-3, Qoi 200 2012 to November 27,2012, with results of
bopd, Gas 0.7 MMSCFD dan DST-4 hasil Gas 0.09 DST-3, Qoi 200 bopd, 0.7 MMscfd gas and DST-
MMSCFD, no liquid. 4 gas results 0.09 MMscfd, no liquid.
 Survei Seismik  Seismic Survey

Survei seismik 3D terealisasi 55 Km di Linda 2 Realized 3D seismic survey was 55 km2 in
Sele, Papua. Sedangkan kegiatan survei seismik Linda Sele, Papua 2D.While 2D seismic survey
2D direncanakan sepanjang 380 km, terdiri activities were planned for 380 km, consis-
dari 300 Km di KSO PEP-West Jambi dan 80 ting of 300 km in KSO PEP-West Jambi and
Km di KSO PEP-Samudera Energy Tanjung 80km in KSO PEP-Samudera Energy, Tanjung
Lontar. Kegiatan di KSO PEP-West Jambi belum Lontar. Activities in KSO PEP-West Jambi have
terealisasi karena sedang proses pengurusan not been realized due to ongoing process to
surat izin kepada Kementerian Kehutanan. obtain Forestry Ministry’s permit.
 Kegiatan Pemboran Pengembangan, Workover, • Development Drilling, Workover and Well

dan Operasi Sumur Operations
Pemboran pengembangan terealisasi 41 sumur, Drilling realization was at 41 development
workover 61 sumur dan kegiatan operasi sumur wells, 61 workover wells and
sebanyak 1.164. 1,164 wells operations.
Realisasi Produksi Minyak Mitra Tahun 2012

Realization of Partners’ Oil Production in 2012
MITRA SASARAN (BOPD) REALISASI (BOPD) TAHUN %

NO
PARTNER TARGET REALIZATION % YEAR
1 TAC 20,070 16,614 83

2 KSO 4,767 4,075 86
TOTAL 24,837 20,689 84

2012 Performance
Realisasi Produksi Gas Mitra Tahun 2012

Realization of Partners’ Gas Production in 2012
MITRA SASARAN (MMSCFD) REALISASI (MMSCFD) TAHUN %

NO
PARTNER TARGET REALIZATION % YEAR
1 TAC 66.79 64.10 96

2 KSO 0 0 0
TOTAL 66.79 64.10 96
Sepanjang tahun 2012, Perusahaan bekerjasama dengan During 2012, a number of studies under partnership
beberapa mitra melaksanakan sejumlah studi untuk scheme were also conducted to support Development
mendukung keberadaan Proyek Pengembangan dengan Projects. The studies that have been conducted are:
pola kemitraan. Adapun studi yang telah dijalankan
adalah:
1. Analisa Core M-35, TAC P-BWP Meruap. 1. Core Analysis of M-35, TAC P-BWP
Untuk mengetahui stratigrafi dan Meruap. To determine the stratigraphy
sedimentologi yang meliputi jenis batuan, and sedimentology types of rocks, min-
mineral, unsur kimia batuan, dynamic erals, chemical elements of rock, rock
rock properties batuan di Lapangan dynamic properties of rocks in Meruap
Meruap. Pelaksanaannya bekerjasama Field. It was conducted in partnership
dengan Geoservices dalam kurun waktu with Geoservices from November 28,
28 Nopember 2011 - 27 Nopember 2011 to November 27, 2012. Progress as
2012. Perkembangan sampai dengan 31 of December 31, 2012 was at 100%.
Desember 2012 sebesar 100%.
2. Analisa & Interpretasi FMI (M-20, M-39 dan 2. Analysis & Interpretation of FMI (M-20,
M-47) TAC P-BWP Meruap. Pelaksanaannya M-39 and M-47) TAC P-BWP Meruap.
bekerjasama dengan Schlumberger. Studi It was conducted in partnership with
ini untuk menganalisa struktur, facies, Schlumberger. This study is to analyze
sedimentologi dan stratigrafi sebagai the structure, facies, sedimentology and
pendukung pemodelan geologi Lapangan stratigraphy as supporting geological
Meruap. Pelaksanaannya 1 Pebruari s/d modelling of Meruap Field. The imple-
31 Mei 2012. Sampai akhir tahun 2012 mentation was from February 1, 2012 to
perkembangannya 100%. May 31, 2012. Until the end of 2012, its
progress was 100%.
3. “Hires Sequence Stratigraphy of Meruap 3. “Hires Sequence Stratigraphy of Meruap
Field” TAC P-BWP Meruap. Pelaksanaannya Field” in TAC P-BWP Meruap. It was con-
bekerjasama dengan GDA Study ini ducted in partnership with GDA Study
untuk lebih mengenal karakteristik dan to better understand the characteristics
penyebaran reservoir lapangan Meruap. and distribution of Meruap Field reser-
Pelaksanaannya 1 Pebruari s/d 31 Mei voir. Implementation was from February
2012. Sampai akhir tahun 2012 progress 1 to May 31, 2012. Until the end of 2012,
sudah 100%. the progress has been 100%.
Kinerja 2012
4. “Integrated Microtremor (Passive Seismic) 4. ”Integrated Microtremor (Passive Seismic) and

and CWT Study of Meruap Block Study”. TAC CWT Study of Meruap Block Study”. TAC P-BWP
P-BWP Meruap. Pelaksanaannya bekerjasama Meruap. It was conducted in partnership with
dengan Pusat Studi Energi UGM. Study ini the Center for Energy Studies UGM. This study
untuk mengidentifikasi keberadaan anomali was to identify the presence of low-frequency
frekuensi rendah yang berasosiasi dengan anomalies associated with the presence of
hydrocarbons in Meruap Field including the
keberadaan hidrokarbon di lapangan Meruap
upside potential. The implementation was
termasuk upside potensial. Pelaksanaannya 9
from July 9 to October 31, 2012. Until the end
Juli s/d 31 Oktober 2012. Sampai akhir tahun
of 2012, the progress was 100%.
2012 perkembangannya sudah 100%.
5. “2D PSTM & PSDM Seismic Reprocessing”. 5. ”2D PSTM & PSDM Seismic Reprocessing”. TAC
TAC P-BWP Meruap. Pelaksanaannya P-BWP Meruap. It was conducted in partnership
bekerjasama dengan Mega Energy. Studi ini with Mega Energy. The study was to improve
untuk meningkatkan signal to noise ratio dan signal to noise ratio and structural imaging,
pencitraan struktural, sehingga reprocessing to enable seismic data reprocessing produce
data seismik ini dapat menghasilkan kualitas better data quality and map hydrocarbon traps
data yang lebih baik dan dapat memetakan in Meruap Field. The implementation from
September 10 to December 5, 2012. Until the
jebakan hidrokarbon di Lapangan Meruap.
end of 2012, the progress was 100%.
Pelaksanaannya 10 September s/d 05
Desember 2012. Sampai akhir tahun 2012
progresnya 100%.
6. “PSDM Reprocessing 2D Seismic Lines”. 6. ”PSDM Reprocessing 2D Seismic Lines ”. TAC P-Bi-
TAC P-Binatek Reka Kruh. Pelaksanaannya natek Reka Kruh. It was conducted in partnership
bekerjasama dengan Mega Energy. Rencana = with Mega Energy. Plan = 7,191 SP Realization =
7.191 SP Realisasi = 5.871 SP. Pelaksanaannya 5,871 SP. The implementation was on December
tanggal 10 Desember 2012. Sampai akhir 10, 2012. Until the end of 2012, the progress was
tahun 2012 progresnya 100%. 100%.
7. “Studi Karakterisasi Reservoir dan Analisa 7. ”Reservoir Characterization Study and Litho-
Lithofacies Area Tanjung Miring Timur, facies Analysis of Tanjung Miring Timur Area,
Prabumulih”. TAC P-Goldwater TMT. Prabumulih”. TAC P-Goldwater TMT. It was
conducted in partnership with Rockfluid. This
Pelaksanaannya bekerjasama dengan
study was to identify potential hydrocarbon
Rockfluid. Studi ini untuk mengidentifikasi
reserves in the layers of Batu Raja Formation
potensi cadangan hidrokarbon pada
(BRF), Talang Akar Formation (TAF) and or the
lapisan-lapisan Formasi Batu Raja (BRF),
formation below it (Lahat/Lemat Formation),
Formasi Talang Akar (TAF) dan atau Formasi
and production optimization in existing lay-
dibawahnya (Formasi Lahat/Lemat), dan ers, as well as the possibility of development
optimasi produksi pada lapisan-lapisan yang exploration opportunities in Tanjung Miring
ada, serta kemungkinan peluang eksplorasi Timur Field. The implementation was from Au-
pengembangan lapangan Tanjung Miring gust to December 2012. Until the end of 2012,
Timur. Pelaksanaannya Agustus sampai the progress was 100%.
dengan Desember 2012. Sampai akhir tahun
2012 progresnya 100%.

2012 Performance
8. ”Waterflood Study” TAC P-Kodeco 8. ”Waterflood Study” TAC P-Kodeco Poleng.

Poleng. Tujuan studi ini adalah rencana The purpose of this study was to develop
pelaksanaan water flood. Studi implementation plan of water flood. The
laboratorium telah dilaksanakan. Sampai laboratory study has been carried out. Until
akhir tahun 2012, pencapaian 10 %. the end of 2012, the progress has been 10%.
9. “Prosesing Seismik 3D 40 Km2” TAC 9. ”Processing of 3D Seismic 40 km2” TAC

P-Goldwater TMT. Pelaksanaannya P-Goldwater TMT. It was conducted in
bekerjasama dengan UTC & BJP. Kegiatan partnership with UTC & BJP. This is to
ini bertujuan untuk memproses data process raw data from the field into data
mentah dari lapangan menjadi data yang that can represent subsurface conditions
and can be interpreted properly, as well as
dapat mewakili kondisi bawah permukaan
ready to be processed further, if necessary.
dan dapat diinterpretasi sehingga siap
The implementation was from May to June
diolah lebih lanjut. Pelaksanaannya Mei
2012. Until the end of 2012, the progress
sampai dengan Juni 2012. Sampai akhir
was 100%.
tahun 2012 progresnya 100%.
10. “Reprocessing Seismic 2D”, 461 SP. 10. ”Reprocessing of 2D Seismic”, 461 SP. TAC
TAC P-Putra Kencana Diski Petroleum. P-Putra Kencana Diski Petroleum. It was
Pelaksanaannya bekerjasama dengan conducted in partnership with Mega Energy.
Mega Energy. Kegiatan ini bertujuan The reprocessing aimed to be used as data
to determine location of Diski-3X wells. The
untuk penentuan lokasi sumur Diski-3X.
implementation was in September 2012. Until
Pelaksanaannya pada September 2012.
the end of 2012, the progress was 100%.
Sampai akhir tahun 2012 progresnya 100%.
11. “Studi Survei Mikrotremor” KSO PEP- 11. ”Microtremor Survey Study” KSO PEP-PD
PD Migas Kota Bekasi. Pelaksanaannya Migas Bekasi City. It was conducted in part-
bekerjasama dengan Pusat Studi Energi nership with the Center for Energy Studies
UGM. Studi ini untuk memastikan UGM. This study was to ascertain the pres-
kandungan hidrokarbon. Pelaksanaannya ence of hydrocarbon. The implementation
was from August to October 2012. Until the
Agustus s/d Oktober 2012. Sampai akhir
end of 2012, the progress was 100%.
tahun 2012 progresnya 100%.
12. “Pengadaan Piranti Lunak Petrofisik”. 12. ”Procurement of Petrophysics Software”.

Piranti Lunak ini digunakan sebagai alat This software is used as an evaluation
bantu evaluasi petrofisik sumur yang telah tool for petrophysics of drilled wells.
The implementation was from January to
di bor. Pelaksanaannya pada Januari -
February 2012. Until the end of 2012, the
Februari 2012. Sampai akhir tahun 2012
progress was 100%.
progresnya 100%.
13. “GGR Study 2 Sungai Lilin Field”. KSO PEP- 13. ”GGR Study 2 of Sungai Lilin Field”. KSO
Geominergy Sungai Lilin. Pelaksanaannya PEP-Geominergy Sungai Lilin. It was con-
bekerjasama dengan Lemigas. Studi ini ducted in partnership with Lemigas. This
untuk pemutakhiran Data GGR Sungai study aimed to update data of GGR Sungai
Lilin. Pelaksanaannya pada Desember 2011 Lilin. The implementation was from Decem-
Kinerja 2012
– November 2012. Sampai akhir tahun 2012 ber 2011 to November 2012. Until the end
progresnya 100%. of 2012, the progress was 100%.
14. “IOR/EOR Study”. KSO PEP-Geominergy 14. ”IOR/EOR Study”. KSO PEP-Geominergy
Sungai Lilin. Pelaksanaannya bekerjasama Sungai Lilin. It was conducted in coopera-
dengan ITB. Studi ini untuk IOR/EOR Study tion with ITB. This study was for IOR/EOR
Sungai Lilin Field. Pelaksanaannya pada Study of Sungai Lilin Field. The implemen-
November 2012 sampai dengan April 2013. tation was from November 2012 to April
“Core Analysis”. KSO PEP-Geominergy 2013. ”Core Analysis”. KSO PEP-Geominergy
Sungai Lilin. Hingga akhir 2012 program Sungai Lilin. Until the end f 2012, the pro-
sudah berjalan 85%. gram has been 85% running.

2012 Performance
FASILITAS PRODUKSI PRODUCTION FACILITIES
Guna mengoptimalkan operasional lapangan yang In order to optimize field operations run by partners, a
dikelola para mitra, selama tahun 2012 telah dibangun number of production facilities have been built during
sejumlah fasilitas produksi, yakni; 2012, namely;
 Water injection system, TAC P-IM Gelam. • Water injection system, TAC P-IM Gelam.
Dibangun untuk pelaksanaan program zero It was built to implement zero water discharge
water discharge. Pelaksanaannya Agustus 2011 - program. The implementation was from August
Januari 2012. Sampai akhir tahun 2012 progress 2011 to January 2012. Until the end of 2012,
sudah 100%. the progress was 100%.
 Oil production equipment rental, TAC P-IM • Oil production equipment rental, TAC P-IM
Gelam. Fungsi untuk pemisahan minyak dan Gelam.
gas. Sampai akhir tahun 2012 progress sudah The functions is to separate oil and gas. Until
100%. the end of 2012, the progress was 100%.
 Gas facilities rental, TAC P-Semberah. • Gas facilities rental, TAC P-Semberah.
Pekerjaan ini dimaksudkan sebagai fasilitas This is intended as a production facility. Re-
produksi. Kontrak rutin dari April 2012 sampai gular contract is from April 2012 to November
dengan November 2015 2015
Kinerja 2012
 Sewa Recovery Flared Gas Compressor, TAC P-IM • Recovery Flare Gas Compressor Rental, TAC
Semberah. P-IM Semberah.
Pekerjaan ini adalah sewa kompresor untuk This is to rent compressor to support gaslift.
penunjang gaslift. Kontrak rutin dari Mei 2012 Regular contract is from May 2012 to April
sampai dengan April 2014. 2014.
 Sewa fasilitas produksi minyak Semberah, TAC • Semberah oil production facilities rental, TAC
P-Semberah. P-Semberah.
Pekerjaan ini adalah sewa fasilitas produksi
minyak (upgrade facility), kurun waktu This is a lease of oil production facility (upgra-
Oktober 2012 - Novovember 2015. Realisasi de facility), in the period of October 2012 to
untuk bridging rental, periode Oktober 2012 - November 2015. The realization was bridging
Maret 2013. rental, during October 2012 to March 2013.
 PPP CW-DW gaslift offshore pipeline, TAC • PPP CW-DW gaslift offshore pipeline, TAC P-
P-Kodeco Poleng. Kodeco Poleng.
Pekerjaan ini adalah instalasi pipa untuk This is an installation job of pipes for gaslift
keperluan gaslift. Pelaksanaannya pada Januari purposes. The implementation was in January
2012. 2012.
Permasalahan dan Upaya Tindak Lanjut Problems and Follow-up Actions
Dalam pelaksanaan kegiatan operasional, sejumlah In the operational activities, a number of fields man-
lapangan yang dikelola secara kemitraan juga aged under partnership scheme are also faced with
dihadapkan pada berbagai persoalan. Sejumlah langkah many problems. Several measures and efforts have been
dan upaya telah dilakukan, agar permasalahan yang made, to resolve the problems so that they will not
dihadapi bisa teratasi dan tidak mengganggu operasi disrupt the ongoing operations.
yang berlangsung.
Adapun persoalan yang dihadapi, di antaranya: The problems that are faced include:
1. Tumpang tindih perizinan antara area operasi 1. Overlapped licensing between operation areas
dengan lahan perkebunan di KSO Benakat and plantations in KSO West Benakat and KSO
Barat dan KSO Patina Bangkudulis sehingga Patina Bangkudulis that Drilling WP implemen-
RK Pemboran jadwal pelaksanaannya mundur. tation schedule was pushed back. The follow-
Upaya tindak lanjut telah dilakukan adalah up action that has been done was to process
mengurus Perizinan ke Kementerian Kehutanan. the permit to the Forestry Ministry.
2. Problem sosial dengan penduduk setempat 2. Social problem with local residents at TAC
di TAC P-Eksindo Telaga Said Darat, dimana P-Eksindo Telaga Said Darat, where there were
terdapat penambang ilegal yang beroperasi illegal miners operating in the area and KSO
di area tersebut dan KSO PEP-Pacific Oil & PEP-Pacific Oil & gas, local residents demanded
Gas, penduduk setempat menuntut untuk for employment in the mining operations but
dipekerjakan dalam operasi tambang namun the did not have adequate qualifications.
belum mempunyai kualifikasi yang memadai.

2012 Performance
3. Selain itu upaya memproduksikan tiga sumur 3. In addition, efforts to start production of three
baru, yakni SS-1, SS-2 dan SS-3 yang dikelola TAC new wells, the SS-1, SS-2 and SS-3 operated by
P-PA Natuna, belum berhasil dilaksanakan. Hal TAC P-PA Natuna, has not successfully conduc-
ini disebabkan karena instalasi fasilitas produksi ted. This was caused by failed installation of
(flowline bundle) tidak berhasil akibat terjadi production facilities (flowline bundle) due to
buckling pada posisi bouy No.16 dan 22. buckling occurred at buoy 16 and 22.
Hasil rapat dengan PT Pertamina EP diputuskan The meeting with PT Pertamina EP concluded
TAC P-PA Natuna harus melengkapi tiga opsi that PA Natuna must complete three options
untuk fasilitas produksi Lap. Udang Timur for Udang Timur Field production facilities
dengan detail perihal biaya, tata waktu, factor with details about cost, time procedure, risk
risiko dan selanjutnya dievaluasi bersama-sama factors and then evaluated jointly to agree on
untuk disepakati opsi yang akan dipilih. the option to be selected.
4. TAC P-BWP Meruap:

4. TAC P-BWP Meruap :
High rate of oil losses at P/L Tempino - Plaju
Tingginya oil losses P/L Tempino – Plaju (due to illegal tapping) and top tank issues,
(akibat illegal tapping) dan masalah top tank, caused TAC P-BWP management to fail in maxi-
berdampak manajemen TAC P-BWP Meruap mizing the production of Melupa field. The
tidak memaksimalkan produksi lapangan efforts that have been made:
Meruap. Upaya yang dilakukan:
 Mengurangi oil losses P/L Tempino- • Reduce oil losses P/L Tempino-Plaju
Plaju dengan memperketat sistem by intensifying surveillance systems
pengawasan jalur P/L dengan in P/L line with the involvement of
melibatkan aparat keamanan dan the security forces and related local
pemda terkait. government.
 Evaluasi alternatif lain penyaluran • Evaluation of alternative oil distribution
minyak melalui fasilitas TAC P-PPTL. through TAC facility P-PPTL.
 Evaluasi second prospect & optimasi • Evaluation of second prospect and lift-
lifting (HPU). ing optimization (HPU).
5. Kodeco Poleng 5. Kodeco Poleng
 Sumur CW-06 sejak tanggal 20 Agustus • CW-06 well since August 20, 2012 to
2012 sampai sekarang dalam keadaan today has been dead and failed to kick
mati dan belum berhasil dihidupkan off. This condition occured due to shut
(kick off). Kondisi ini terjadi akibat down when gas demand decreasing,
ditutup pada saat gas demand turun, with the potential loss of ± 300 BOPD.
dengan potensi loss ± 300 BOPD. The effort to install Gaslift valve has
Upaya yang dilakukan akan dipasang been made with current status is wait-
gaslift valve, dan status saat ini ing for material (gaslift pack off).
menunggu material (gaslift pack off).
 3 sumur workover belum terlaksana • Workover of 3 wells has not been done
karena masalah alokasi rig dengan due to problems of rig allocation with
Kinerja 2012
WMO. Workover 3 sumur (BW-05, CW- WMO. Workover for the 3 wells (BW-
06 & DW-06) dilaksanakan mulai M-4 05, CW-06 and DW-06) was conducted
November 2012. starting on M-4 November 2012.
 3 Sumur (DW-10, CW-09 & CW-02) • 3 wells (DW-10, CW-09 and CW-02) of
dari 10 sumur proyek gaslift ditutup 10 wells in gaslift project were tem-
sementara karena menghasilkan air porarily closed because they produced
yang cukup tinggi. Produksi air di high volume of water. Water produc-
injeksikan kembali ke sumur injeksi tion was reinjected into the injec-
dengan menambah jumlah pompa tion wells by adding the number of
injeksi dan mengaktifkan hydro injection pump and turning on hydro
cyclone. cyclone.
6. Isu sosial dengan penduduk setempat di TAC 6. Social issues with local residenst in TAC P-Eksindo
P-Eksindo Telaga Said Darat, dimana terdapat Telaga Said Darat, where Illegal miners operating
penambang ilegal yang beroperasi di area in the area. This obstacle has been resolved with
tersebut. Kendala ini sudah terealisasikan the cooperation between the TAC P-Eksindo and
dengan kerjasama antara TAC P-Eksindo dan village unit cooerative KUD Langkat Oil Resour-
KUD Langkat Oil Resources, sesuai dengan ces, in accordance with the Energy and Mineral
Permen ESDM no.1 tahun 2008 tentang Resources Ministerial Regulation No.1 year 2008
pengelolaan sumur tua. Di KSO PEP-Pacific Oil on management of old wells. In KSO PEP-Pacific
& Gas, penduduk setempat menuntut untuk Oil & Gas, local residents demanded to be em-
dipekerjakan dalam operasi tambang namun ployed in mining operations but they do not have
belum mempunyai kualifikasi yang memadai. adequate qualifications.
7. Jalan masuk ke lokasi rusak berat, di 7. The access road to TAC P-Patrindo Persada Maju
TAC P-Patrindo Persada Maju. Sejauh ini, site was severely damaged. So far, this obstacle
kendala ini masih dalam perencanaan untuk was still in the planning for repair.
memperbaikinya.

2012 Performance
DAFTAR ALAMAT REGION,

LAPANGAN DAN UBEP
Region, Field and UBEP addresses
Kinerja 2012
Pertamina EP Business Unit [2.4]
Head Office :
Standard Chartered Tower 21st - 29th Floor
Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164 Jakarta 12950 - Indonesia
Phone : (+6221) 5797 4000, Fax : (+6221) 5797 4555
E-Mail : pep-webmaster@pertamina.com
website : www.pep.pertamina.com
Area Alamat Telp / Facsimile

No Region Address Telp / Facsimile
T. (+62231) 205051 ext 2011

1 Region Jawa Jl. Patra Raya Klayan Cirebon – Jawa Barat 45151 F. (+62231) 207574
F. (+62231) 2512170
T. (+62296) 421494
2 Field Cepu Jl. Gajahmada PO.Box 1 Cepu
F. (+62296) 425119, 421329
Jl. Raya Mundu , Karangampel T. (+62234) 484112 ext 3064

3 Field Jatibarang
Indramayu - 45283 F. (+62234) 484305
Jl. Raya Mundu , Karangampel T. (+62234) 484112 ext 3055/3300

4 Field Subang
Indramayu - 45284 F. (+62234) 486007
T. (+62231) 2512356
5 Field Tambun Jl. Patra Raya Klayan Cirebon – Jawa Barat 45151
F. (+62231) 2512354
Jl. Jend. Sudirman No.3 Prabumulih, Sumatera T. (+62713) 382201

6 Region Sumatera
Selatan, 31122 F. (+62713) 320116
Jl. Jakarta No.1 - Rantau Kuala Simpang, T. (+62641) 31016

7 Field Rantau
Aceh Tamiang - 24474 F. (+62641) 31944-45, 31010, 31941
Jl. Plaju no. 38 Pendopo T. (+62713) 384200

8 Field Pendopo
Sumatera Selatan - 31211 F. (+62713) 390442
Jl. Samudra No.1 Pangkalan Susu - 20858 Sumatera T. (+62620) 51333

9 Field Pangkalan Susu
Utara F. (+62620) 51385
Jl. Jend. Sudirman No.3 Prabumulih, Sumatera T. (+62713) 382305

10 Field Prabumulih
Selatan, 31122 F. (+62713) 323273
Menara Standard Chartered lt 12 , T. (+6221) 57974000 ext 3013

11 Region KTI
Jl Prof Dr Satrio No. 164 Jakarta F. (+6221) 57946269
Jl. Gas No.1 Sangatta , Kutai Timur 75613, Kalimantan T. (+62549) 22300
12 Field Sangatta
Timur F. (+62549) 23592
Jl. Dermaga No.1 P. Bunyu, T. (+62551) 24729 ext 2801

13 Field Bunyu
Kalimantan Timur - 77181 F. (+62551) 2055501
T. (+62951) 323830/323851/52
14 Field Papua Jl. Ahmad Yani, Sorong, Papua Barat 98414
F. (+62951) 332667/321729

2012 Performance
Pertamina EP Operation Areas [2.4]
Head Office :
Standard Chartered Tower 21st - 29th Floor
Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164 Jakarta 12950 - Indonesia
Phone : (+6221) 5797 4000, Fax : (+6221) 5797 4555
E-Mail : pep-webmaster@pertamina.com
website : www.pep.pertamina.com
Alamat
No Business Unit Telp Facs
Address
UBEP Sangasanga Menara Standard Chartered lt 33, (+6221) 57974000 ext. (+6221)
& Tarakan Jl. Prof Dr Satrio No. 164 Jakarta 133 25532399
1 Jl. Dr Sutomo No 40, Sangasanga Kutai Kertanegara (+62541)

Field Sangasanga (+62541) 671400
Kalimantan Timur 75254 671487
Field Tarakan Jl. Pulau Linggitan No. 1 Tarakan Tengah 77121 (+62551) 32812-14 (+62551) 51093
Wisma 46 Kota BNI Lt. 30, (+6221)

UBEP Jambi (+6221) 2515211
Jl. Jend. Sudirman Kav. 1, Jakarta 10220 2515213
2
Jl. Lirik No.1
Field Jambi Komplek Pertamina UBEP Jambi Kenali Asam Jambi (+62741) 41938-39 (+62741) 42542
36128
Menara Standard Chartered lt 30, (+6221)

UBEP Limau (+6221) 57894222
Jl. Prof Dr Satrio No. 164 Jakarta 57946281
3
Jl. Jend. Sudirman No. 2/3 Prabumulih 31122 Sumatera (+62713) 382958 (+62713)
Field Limau
Selatan (+62713) 320010 321949
Menara Standard Chartered lt 11, (+6221) 57974000 ext. (+6221)

UBEP Lirik
Jl. Prof Dr Satrio No. 164 Jakarta 4034 57946228
4
Jl. Raya Lintas Timur Sumatera Lirik Indragiri Hulu Riau
Field Lirik (+62769) 7444106 (+62769) 41224
29353
Menara Standard Chartered lt 17, (+6221)

UBEP Tanjung (+6221) 57894092
Jl. Prof Dr Satrio No. 164 Jakarta 25555074
5
Jl. Minyak No. 1 Ngurungkudek Tanjung Tabalong (+62526)
Field Tanjung (+62526) 2021242
Kalimantan Selatan 71571 2021344
(+6221)
Menara Standard Chartered lt 11, (+6221) 7828424 7829415
UBEP Adera
Jl. Prof Dr Satrio No. 164 Jakarta (+6221) 7829420 (+6221)
7829422
6
Komp Pertamina EP (+62713)

Field Adera (+62713) 391158
Field Pendopo Pengabuan Sumatera Selatan 31211 391158
Kinerja 2012
Alamat
No Business Unit Telp Facs
Address
Menara Standard Chartered lt 3 Podium , Jl Prof Dr (+6221)

UBEP Ramba (+6221) 5797400
Satrio No. 164 Jakarta 57946289
Kantor Palembang :
Jl. Sukarno Hatta No. 2465 RT 40 RW 11 (+62711) 413966 (+62711)

7 Kel. Karya Baru Kec. Alang-Alang Lebar, (+62711) 7077850 351962
Palembang 30151
Jl. Lintas Timur Palembang

(+62711)
Field Ramba Jambi KM 102 Dusun Ramba, (+62711) 893324
893145
Kec. Sei Lilin, Sumatera Selatan

2012 Performance
TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN TAHUN 2012

COMPANY FINANCIAL PERFORMANCE 2012
RKAP 2012
INDIKATOR CORPORATE WORK 2012 AUDITED
INDICATOR PLAN & BUDGET 2012
NILAI SCORE BOBOT VALUE NILAI SCORE BOBOT VALUE
Kinerja Keuangan / Financial Performance

Imbalan kepada pemegang saham
21.04% 20 36.65% 20
Return On Equity (ROE)
Imbalan Investasi /Return On Investment (ROI) 26.05% 15 36.32% 15
Margin Pendapatan Operasi / Operating Profit Margin 60.01% 3 59.73% 3
Margin Laba Bersih / Net Profit Margin 35.59% 3 36.60% 3
Rasio Kas / Cash Ratio 16.56% 3 8.09% 1
Rasio Lancar / Current Ratio 667.66% 5 474.79% 5
Perputaran Piutang Receivable Turnover 85 2 22 3
Perputaran Persediaan (ITO) / Inventory Turn Over 6 3 8 3
Perputaran Total Aset (TATO) / Total Asset Turn Over 41.40% 1.5 56.00% 1.5
Rasio Total Modal Sendiri Terhadap Total Aset
80.65% 4 66.93% 4
Total Equity to Total Asset Ratio
Rasio Bunga Berjangka / Time Interest Earned Ratio 312.04 3 95.95 3
Nilai Kinerja Keuangan / Score of Financial Performance 62.50 61.50

Klasifikasi Kinerja Keuangan SEHAT SEHAT
Classification of Financial Performance HEALTHY HEALTHY
Kinerja Pertumbuhan / Growth Performance

Pertumbuhan Produktivitas Aset
-23.45 0 -12.82 0
Asset Productivity Growth (ASPG)
Pertumbuhan Penjualan / Sales Growth -2.91 0 5.44 2
Pertumbuhan Margin Laba Bersih
-5.14 0 -4.84 0
Net Profit Margin Growth (NPMG)
Penjualan Kepada Total Aset
-16.49 0 -3.84 0
Sales to Total Asset (STAG)
Pertumbuhan Laba Bersih
-7.90 0 0.33 1
Net Profit Growth (NPG)
Nilai Kinerja Pertumbuhan
0 3
Score of Growth Performance
Klasifikasi Kinerja Pertumbuhan KURANG TUMBUH KURANG TUMBUH
Clasification Growth Performance LESS GROWTH LESS GROWTH
Kinerja 2012
Kinerja Administrasi / Administration Performance

Laporan Keuangan Perusahaan Bulanan 2 Hari
≤ 7 HK 2 2
Monthly Financial Statement 2 Days
Laporan Manajemen Perusahaan Bulanan / ≤ 16 Hari
≤ 11 HK 2 2
Monthly Financial Report 16 Days
Laporan Keuangan Audited / ≤ Maret Pebruari
3 3
Audited Financial Statement March February
Rancangan RKAP ≤ Agustus Juli
3 3
Corporate Work Plan & Budget August July
Nilai Kinerja Administrasi
10 10
Score of Administration Performance
Klasifikasi Kinerja Administrasi / Clasification of TERTIB TERTIB
Administration Performance GOOD ORDERLY GOOD ORDERLY
Jumlah (NKK + NKP + NKA) / Total 72.50 74.5
Tingkat Kesehatan Perusahaan/ SEHAT A SEHAT A

Company Health Indicator HEALTHY A HEALTHY A

2012 Performance
REFERENSI PERATURAN BAPEPAM – LK

REFERENCE OF BAPEPAM-LK REGULATION
No MATERI DAN PENJELASAN CHECK LIST SUBJECT AND EXPLANATION
I. Umum General
Dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar, In good and correct Indonesian, it is
1. dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa v recommended to present the report also
Inggris. in English.
Printed on light-colored paper so that the

Dicetak pada kertas yang berwarna terang agar
2. v text is also
mudah dibaca dan jelas.
clear easy to read.
Mencantumkan identitas perusahaan dengan State clearly the

jelas. identity of the company.
Nama Perusahaan dan Tahun Annual Report Name of the Company and year of the
ditampilkan di: Annual report is displayed on:
3. v
1. Sampul muka; 1. The front cover;
2. Samping; 2. Sides;
3. Sampul belakang; dan 3. Back cover; and
4. Setiap halaman 4. Each page
Kinerja 2012
HALAMAN
No MATERI DAN PENJELASAN SUBJECT AND EXPLANATION
PAGE (S)
II. Ikhtisar Data Keuangan Penting Summary of Key Financial Information
Informasi hasil usaha Perusahaan dalam bentuk Information of the Company’s operating income in
perbandingan selama 5 (lima) tahun buku atau comparative form over a period of 5 financial years
12
sejak memulai usahanya jika Perusahaan tersebut or since the start of business if the company has been
menjalankan kegiatan usahanya selama kurang running its business activities for less than 5 years.
dari 5 (lima) tahun.
Informasi memuat antara lain: The information contains:
1. 1. Sales/operating revenues
1. Penjualan/pendapatan usaha
2. Laba (rugi) kotor 2. Gross profit(loss)
3. Laba (rugi) usaha 3. Operating profit (loss)
4. Laba (rugi) bersih 4. Net profit (loss)
5. Laba (rugi) bersih per saham. 5. Net profit (loss) per share.
Informasi posisi keuangan perusahaan dalam Information of the Company’s operating income in
bentuk perbandingan selama 5 (lima) tahun buku comparative form over a period of 5 financial years
atau sejak memulai usahanya jika perusahaan 12 or since the start of business if the company has been
tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama running its business activities for less than 5 years.
kurang dari 5 (lima) tahun.
2. The information contains:
Informasi memuat antara lain:
1. Net working capital
1. Modal kerja bersih
2. Total investment
2. Jumlah investasi
3. Total assets
3. Jumlah aset
4. Total liabilitis
4. Jumlah kewajiban
5. Total equity
5. Jumlah ekuitas

2012 Performance
HALAMAN
PAGE (S)
Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama Financial Ratio in comparative form over a period of
5 (lima) tahun buku atau sejak memulai usahanya 5 (five) financial years or since the commencement
jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan of business if the company has been running its
3. 13
usahanya selama kurang dari 5 (lima) tahun. business activities for less than 5 (five) years. The
Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang information contains 5 (five) general financial ratios
umum dan relevan dengan industri perusahaan. and relevant to the industry.
Laporan Tahunan wajib memuat informasi harga The Annual Report must contain
saham dalambentuk tabel dan grafik. Informasi information regarding share price
harga saham sebelum perubahan permodalan in the form of tables and graphs. The information
terakhir wajib disesuaikan dalam hal terjadi on price of shares prior to the last change in capital
antara lain karena pemecahan saham, dividen should be adjusted in the event, among others,
saham, dan saham bonus. that it was due to a splitting of shares, dividend on
4. Informasi memuat antara lain: N/A shares, and bonus shares.
1. Harga saham tertinggi, The information contains:
2. Harga saham terendah, 1. Highest share price
3. Harga saham penutupan, 2. Lowest share price
4. Volume saham yang diperdagangkan untuk 3. Closing share price
setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku 4. Share volume traded in each quarter in the last
terakhir (jika ada). two (2) financial years (if any).
Laporan Tahunan wajib memuat informasi dalam The Annual Report must contain information in the
2 (dua) tahun buku terakhir mengenai obligasi, last 2 (two) financial years regarding the number
sukuk, atau obligasi konvertibel yang diterbitkan. of bonds, Islamic bonds, or convertible bonds issued.
Informasi memuat: The information contains:
5. 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi N/A 1. The number of outstanding bonds
konversi yang beredar /Islamic bonds/convertible bonds
2. Tingkat bunga/imbalan 2. Interest rate
3. Tanggal jatuh tempo 3. Maturity date
4. Peringkat obligasi/sukuk 4. Rating of bonds/Islamic bonds
Kinerja 2012
HALAMAN
HALAMAN
No MATERI
MATERI DAN
DAN PENJELASAN
PENJELASAN SUBJECT
SUBJECTAND
ANDEXPLANATION
EXPLANATION
PAGE
PAGE(S)
(S)
III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Report
Laporan Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ Report.

Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the following items:
1. Penilaian kinerja Direksi mengenai pengelolaan 1. Assessment on the performance of the Board of
perusahaan. Directors in managing the company.
1. 2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang 35 - 41 2. View on the prospects of the company’s business as
disusun oleh Direksi. established by the Board of Directors.
3. Komite-komite yang berada dibawah pengawasan 3. Committees under the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. 4. Changes in the composition of the Board of
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada). Commissioners (if any).
Laporan Direksi. Board of Directors’ Report.

1. Kinerja perusahaan mencakup antara lain 1. The company’s performance,
kebijakan strategis, perbandingan antara hasil encompassing among others
yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan strategic policies, comparison between
kendala-kendala yang dihadapi perusahaan. achievement of results and
2. 45 - 55
2. Prospek usaha. targets, and challenges faced by the company.
3. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik 2. Business prospects.
yang telah dilaksanakan oleh perusahaan. 3. Implementation of Good Corporate
4. Perubahan komposisi Direksi (jika ada). Governance by the company.
4. Changes in the composition of the Board of
Directors (if any).
Tanda tangan anggota Direksi dan anggota Dewan Signature of members of the Board of Directors and
Komisaris. Board of Commissioners
1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran 1. Signatures are set on a separate page.
tersendiri. 2. Statement that the Board of Directors and the
2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners are fully responsible
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi for the accuracy of the annual report.
laporan tahunan. 3. Signed by all members of the Board of
3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris Commissioners and Board
3. 373 - 374
dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama of Directors, stating their
dan jabatannya. names and titles/positions.
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri 4. A written explanation in a separate letter from
dari yang bersangkutan dalam hal terdapat each member of the Board of Commissioners or Board
anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang of Directors who do not sign the annual report, or
tidak menandatangani laporan tahunan, atau: written explanation in a separate letter from the
Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari other members in the event
anggota yang lain dalam hal tidak terdapat that there is no written explanation
penjelasan tertulis dari yang bersangkutan. provided by the said member.

2012 Performance
HALAMAN
PAGE (S)
IV. Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Nama dan alamat perusahaan. Name and address of the company.
1. Informasi memuat antara lain nama dan alamat, kode 6, 334, 335 Includes information on name and address, zip
pos, no. telp, no. fax, email, dan website. code, telephone and/or facsimile, email, website.
Riwayat singkat perusahaan. Brief history of the company.

Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, Includes among others: date/year of
2. 219
nama, dan perubahan nama perusahaan (jika ada). establishment, name and change
in the company name (if any).
Bidang usaha. Business sector.
3. Meliputi jenis produksi dan atau jasa yang dihasilkan. 6-7 Includes the types of products
and or services provided.
Struktur Organisasi. Organizational structure.
4. Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan. 220 - 221 In the form of a chart,
including names and positions.
Visi dan Misi Perusahaan. Company vision and mission.

5. Mencakup penjelasan visi dan misi perusahaan. 216 - 217 Includes explanation on
the company's vision and mission.
Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan Identity and brief curriculum
Komisaris. vitae of the members of
Informasi memuat antara lain: the Board of Directors.
1. Nama The information contains:
2. Jabatan (termasuk jabatan pada 1. Name
6. 280 - 285
perusahaan atau lembaga lain) 2. Position (including in other
3. Umur company or institution)
4. Pendidikan 3. Age
5. Pengalaman kerja 4. Education
5. Working experience
Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi. Identity and brief curriculum
Informasi memuat antara lain: vitae of the members of the Board of Directors.
1. Nama The information contains:
2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau 1. Name
lembaga lain) 2. Position (including in other
7. 286 - 292
3. Umur company or institution)
4. Pendidikan 3. Age
5. Pengalaman kerja 4. Education
5. Working experience
Kinerja 2012
HALAMAN
PAGE (S)
Jumlah Karyawan (komparatif 2 tahun) dan Number of employees (comparative in two
deskripsi pengembangan kompetensinya (misal: years) and description of competence
aspek pendidikan dan pelatihan karyawan). building
Informasi memuat antara lain: (for example: education and
1. Jumlah karyawan untuk training of employees).
masing-masing level organisasi. The information contains:
2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat 1. The number of employees for
8. 116 - 117
pendidikan. each level of the organization.
3. Pelatihan karyawan yang telah dilakukan dengan 2. The number of employees for each
mencerminkan adanya persamaan kesempatan level of education.
kepada seluruh karyawan. 3. Training of employees that has been conducted
4. Biaya yang telah dikeluarkan. reflecting equal
opportunity to all employees.
4. Expenses incurred.
9. Komposisi Pemegang Saham. Composition of shareholders.
Mencakup antara lain: Includes:
1. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau 1. Names of shareholders
lebih saham. 223 controlling 5% or more shares.
2. Direktur dan Komisaris yang memiliki saham. 2. Directors and Commissioners who own shares.
3. Pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan 3. Public shareholders with share ownership of
saham masingmasing kurang dari 5%. less than 5% respectively.
Daftar Perusahaan Anak dan atau Perusahaan List of subsidiaries and/or

Asosiasi. affiliated companies.
1. Nama Anak Perusahaan/Perusahaan Asosiasi 1. Name of subsidiaries/affiliated companies.
2. % Kepemilikan saham 2. Percentage of share ownership.
10. 3. Keterangan tentang bidang usaha perusahaan anak 76 3. Information on business sector of the subsidiary
atau perusahaan asosiasi or affiliated company.
4. Keterangan status operasi perusahaan anak atau 4. Explanation regarding the
perusahaan asosiasi (telah beroperasi atau belum operational status of the subsidiary or
beroperasi). affiliated company
(already operating or not yet operating).

2012 Performance
HALAMAN
PAGE (S)
Kronologi pencatatan saham. Chronology of shares listing.
1. Kronologis pencatatan saham. 1. Chronology of shares listing.
2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) 2. Types of corporate action that caused
yang menyebabkan perubahan jumlah saham. changes in the number of shares.
11. N/A
3. Perubahan jumlah saham dari awal 3. Changes in the number of shares
pencatatan sampai dengan akhir tahun buku. from the beginning of listing up
4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan. to the end of the financial year.
4. Name of Stock Exchange
where the company shares are listed.
Kronologi pencatatan efek lainnya. Chronology of other securities listing.
1. Kronologis pencatatan efek lainnya. 1. Chronology of other securities listing.
2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang 2. Types of corporate action that caused
menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya. changes in the number of securities.
12. N/A
3. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal 3. Changes in the number of securities from the
pencatatan sampai dengan akhir tahun buku. initial listing up to the end of the financial year.
4. Nama Bursa dimana efek lainnya perusahaan 4. Name of Stock Exchange where the company’s
dicatatkan. other securities are listed.
5. Peringkat efek. 5. Rating of the securities.
Nama dan alamat lembaga dan atau profesi Name and address institutions and or supporting
penunjang pasar modal. professions of capital market.
1. Nama dan alamat BAE 1. Name and address of Share Registrar.
13. N/A
2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik 2. Name and address of the
3. Nama dan alamat Perusahaan Pemeringkat Public Accounting Firm.
3. Name and address of the
securities rating company.
Akuntan perseroan. Company accountant.
1. Jumlah periode akuntan telah melakukan audit 1. Number of accountants who have performed
laporan keuangan tahunan perusahaan. audit on financial statements of the company.
2. Jumlah periode Kantor Akuntan Publik telah 2. Number of periods that Public
14. 36 - 38
melakukan laporan keuangan tahunan Accounting Firm has audited financial
perusahaan. statements of the company.
3. Besarnya fee audit. 3. The amount of audit fee.
4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa 4. Other service provided by the
financial audit. accountant in addition to financial audit.
Kinerja 2012
HALAMAN
HALAMAN
No
No MATERI DAN
MATERI DANPENJELASAN
PENJELASAN SUBJECT
SUBJECTAND
ANDEXPLANATION
EXPLANATION
PAGE
PAGE (S)
(S)
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Management Discussion and Analysis
V. 159 - 186
Perusahaan on Company Performance
Tinjauan operasi per segmen usaha. Operational review per business segment.
Memuat uraian mengenai: Contains description of:
1. Produksi/kegiatan usaha. 1. Production/business activity.
1. 2. Penjualan/pendapatan usaha. 2. Sales/operating income.
3. Profitabilitas. 3. Profitability.
4. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi untuk 4. Increase/decrease in production
masing - masing segmen usaha capacity for each business segment.
Uraian atas kinerja keuangan perusahaan. Description of company’s financial performance.

Analisis kinerja keuangan yang mencakup Financial performance analysis which includes a
perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang comparison between
bersangkutan dengan tahun the financial performance of current and previous years
sebelumnya (dalam bentuk narasi dan tabel) antara (in the form of narration and tables),
lain mengenai: among others concerning:
2. 1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan jumlah aset. 12 1. Current assets, non-current assets, and total assets.
2. Kewajiban lancar, kewajiban tidak lancar, dan 2. Current liabilities, non-current liabilities,
jumlah kewajiban. and total liabilities.
3. Penjualan/pendapatan usaha. 3. Sales/income from business.
4. Beban usaha. 4. Overhead cost.
5. Laba/rugi bersih. 5. Net profit/loss.
Bahasan dan analisis tentang kemampuan Discussion and analysis on capacity to pay debts and
membayar hutang dan tingkat kolektibilitas collectibility of the company's accounts receivables .
piutang Perusahaan. Explanation on:
3. 200
Penjelasan tentang: 1. Capacity to pay debts.
1. Kemampuan membayar hutang. 2. Collectibility of accounts receivable.
2. Tingkat kolektibilitas piutang.
Bahasan tentang struktur modal (capital Discussion on capital structure,

structure), kebijakan manajemen atas struktur capital structure policies, and
modal (capital structure policies), dan tingkat solvability.
solvabilitas perusahaan. Explanation on:
4. Penjelasan atas: 192 - 200 1. Capital structure.
1. Struktur modal (capital structure). 2. Capital structure policies.
2. Kebijakan manajemen atas struktur modal kapital 3. Solvability.
(capital structure policies).
3. Tingkat solvabilitas perusahaan.

2012 Performance
HALAMAN
PAGE (S)
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk Discussion on material ties for
investasi barang modal. capital goods investment.
Penjelasan tentang: Explanation on:
1. Tujuan dari ikatan tersebut. 1. The purpose of such ties.
2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi 2. Source of funds expected to fulfil the said ties.
ikatan-ikatan tersebut. 3. Currency of denomination.
5. N/A
3. Mata uang yang menjadi denominasi. 4. Steps taken by the company to
4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan protect the position of related
untuk melindungi risiko dari posisi mata uang foreign currency against risks.
asing yang terkait. Catatan: Apabila perusahaan Note: Should be disclosed if the company
tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang has no material ties in
modal, agar diungkapkan. capital goods investments.
Bahasan dan analisis tentang informasi keuangan Discussion and analysis of financial
yang telah dilaporkan yang mengandung kejadian information that has been reported
yang sifatnya luar biasa dan jarang terjadi. concerning extraordinary and rare events.
Penjelasan mengenai: Explanation on:
1. Kejadian yang sifatnya luar biasa 1. Extraordinary and rare events.
6. dan jarang terjadi. 201 -204 2. Impact on financial condition of the company.
2. Dampaknya terhadap kondisi keuangan Note: if there is no extraordinary
perusahaan. and rare event, to be disclosed
Catatan: Apabila tidak ada kejadian yang sifatnya
luar biasa dan
jarang terjadi, agar diungkapkan.
Uraian tentang komponen-komponen substansial Information regarding substantial components of

dari pendapatan dan beban lainnya, untuk dapat earnings and other expenses, to determine the
mengetahui hasil usaha perusahaan. company’s income from operations.
Penjelasan mengenai: Explanation on:
7. 183 - 186
1. Komponen substansial dari pendapatan lainnya. 1. Substantial component of other income.
2. Komponen substansial dari beban lainnya. 2. Substantial component of other expenses.
Kinerja 2012
HALAMAN
PAGE (S)
Jika laporan keuangan mengungkapkan If financial statement discloses a
peningkatan atau penurunan yang material dari material increase or decrease
penjualan/pendapatan bersih, maka wajib disertai in sales/net income, then an explanation is
dengan bahasan tentang sejauh mana perubahan required to be included
tersebut dapat dikaitkan antara lain dengan, concerning the extent that such changes can be
jumlah barang atau jasa yang dijual, dan atau linked to, among others, the amount of
adanya produk atau jasa baru. goods or services sold, and or there
8. Penjelasan mengenai: 183 are new products or services.
1. Besaran peningkatan/penurunan penjualan atau Explanation on:
pendapatan bersih. 1. The increase/decrease in net sales or net income.
2. Peningkatan/penurunan material dari penjualan 2. The increase/decrease in material from sales or net
atau pendapatan bersih dikaitkan dengan income related to the amount of goods or services sold,
jumlah barang atau jasa yang dijual, dan atau and/or any new products or services.
adanya produk atau jasa yang baru.
Bahasan tentang dampak perubahan harga terhadap Discussion on the impact of price change to the
penjualan/ pendapatan bersih perusahaan serta company’s sales and net income and the operational
laba operasi perusahaan selama 2 (dua) tahun atau profit of the company for the past two (2) years or
9. sejak perusahaan memulai usahanya, jika baru 183 - 186 since the company started its business, if the company
memulai usahanya kurang dari 2 (dua) tahun. Ada has been operating for less than two years. There is
atau tidak ada pengungkapan. disclosure or no disclosure.
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah Material Information and facts that occurred
tanggal laporan akuntan. after the date of the accountant’s report.
Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan Description of important events after the date of the
akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan accountant’sreport including their impact on business
10. 201 - 204
risiko usaha di masa mendatang. performance and risks in the future.
Catatan: Apabila tidak ada kejadian setelah tanggal Note: Should be disclosed if there is
laporan akuntan, agar diungkapkan. no significant events after the
date of accountant report.
Uraian tentang prospek usaha perusahaan. Description of the company’s business prospects.
Uraian mengenai prospek perusahaan sehubungan Information on the company's prospects in connection
dengan with industry, economy in general, and the
11. industri, ekonomi secara umum dan pasar 29 - 31 international market, which can be accompanied with
internasional serta dapat disertai data pendukung supporting quantitative data if there is a
kuantitatif jika ada sumber data yang layak reliable data source.
dipercaya.

2012 Performance
HALAMAN
PAGE (S)
Information on marketing aspects.

Uraian tentang aspek pemasaran.
Information regarding the marketing of the company’s
12. Uraian tentang pemasaran atas produk dan jasa 205 - 211
products and services, among others
perusahaan, antara lain meliputi pangsa pasar.
covering market share
Pernyataan mengenai kebijakan dividen dan Statement regarding dividend policy and date and
tanggal serta jumlah dividen kas per saham dan amount of cash dividend per share and amount of
jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dividend per year as announced
dibayar selama 2 tahun buku terakhir. or paid during the past two (2) years.
Memuat uraian mengenai: Contains information on:
13. 200
1. Jumlah dividen. 1. Amount of dividend.
2. Jumlah dividen per saham. 2. Amount of dividend per share.
3. Pay-out ratio untuk masing-masing tahun. 3. Pay-out ratio for each year
Catatan: Apabila tidak ada pembagian dividen, agar Note: If there is no dividend payout, disclose the
diungkapkan alasan tidak membagikan dividen. reasons.
Realisasi penggunaan dana hasil Realization of uses of proceeds from

penawaran umum. public offering.
Memuat uraian mengenai: Contains information on:
1. Total perolehan dana. 1. Total proceeds.
14. 2. Rencana penggunaan dana. N/A 2. Budget plan.
3. Rincian penggunaan dana. 3. Details of uses of fund.
4. Saldo dana. 4. Balance.
5. Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan 5. Date of GMS Approval on
penggunaan dana (jika ada). change in the budget plan (if any).
Material information on investment,

Informasi material mengenai investasi, ekspansi,
expansion, divestment, acquisition,
divestasi, akuisisi atau restrukturisasi hutang/
debt/capital restructuring.
modal.
Contains information on:
Memuat uraian mengenai:
1. The purpose of the transaction;
15. 1. Tujuan dilakukannya transaksi; N/A
2. The value of transactions or
2. Nilai transaksi atau jumlah yang direstrukturisasi;
the amount restructured;
3. Sumber dana.
3. Sources of funds.
Catatan: Apabila tidak mempunyai transaksi
Note: Should be disclosed if
dimaksud, agar Diungkapkan
there are no such transactions.
Kinerja 2012
HALAMAN
PAGE (S)
Information on material transactions
Informasi transaksi material yang mengandung
with conflict of interest and/or
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan
transactions with related parties.
pihak afiliasi.
Contains information on:
Memuat uraian mengenai:
1. Name of the transacting parties;
1. Nama pihak yang bertransaksi;
16. 200 2. Nature of affiliation;
2. Sifat hubungan afiliasi;
3. A description of the fairness of the transaction;
3. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
4. Realization of transactions
4. Realisasi transaksi pada periode berjalan.
during the current period.
Catatan: Apabila tidak mempunyai transaksi
Note: Should be disclosed if there are no such
dimaksud, agar diungkapkan.
transactions.
Uraian mengenai perubahan peraturan Description of regulatory changes which

perundangundangan yang berpengaruh signifikan have a significant impact
terhadap perusahaan. on the company.
Uraian memuat antara lain peraturan perundang- Description contains any regulatory
undangan dan dampaknya terhadap perusahaan. changes and its impact on the company.
17. 194 - 200
Catatan: Apabila tidak terdapat perubahan Note: If there is no change in regulation which
peraturan perundangundangan has a significant impact, to be disclosed.
yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan.
Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi. Description of changes in

Uraian memuat antara lain perubahan kebijakan the accounting policy.
18. akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan 200 - 202 Description contains among others, changes in
keuangan. accounting policies, rationale and impact on the
financial statement.

2012 Performance
HALAMAN
HALAMAN
No
No MATERI
MATERI DAN
DAN PENJELASAN
PENJELASAN SUBJECT
SUBJECTAND
ANDEXPLANATION
EXPLANATION
PAGE
PAGE (S)
(S)
VI. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Uraian Dewan Komisaris. Information on the Board of Commissioners.

Uraian memuat antara lain: The information contains:
1. Uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. 1. Description of duties implementation
2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi. of the Board of Commissioners.
3. Besarnya remunerasi untuk setiap anggota 2. Disclosing the procedure for
1. Dewan Komisaris. 235 - 238 determining remuneration.
4. Frekuensi pertemuan. 3. Remuneration amount for members
5. Tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam of the Board of Commissioners.
pertemuan. 4. Frequency of meetings.
5. Attendance of the Board of
Commissioners in the meetings.
Uraian Direksi. Information on the Board of Directors.

Uraian memuat antara lain: The information contains:
1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab 1. Scope of work and responsibility of
masing-masing anggota Direksi. each member of the Board of Directors.
2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi. 2. Disclosing the procedure
3. Besarnya remunerasi untuk for determining remuneration.
2. setiap anggota Direksi. 238 - 252 3. Remuneration amount for members
4. Frekuensi pertemuan. of the Board of Directors.
5. Tingkat kehadiran anggota Direksi dalam 4. Frequency of meetings.
pertemuan. 5. Attendance of the Board of
6. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan Directors in the meetings.
kompetensi Direksi. 6. Training programs for improving the
competence of the Board of Directors.
Komite Audit. Audit Committee.

Mencakup antara lain: Includes among others:
1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat 1. Name, position, and brief curriculum vitae of the
anggota Komite Audit. members of the Audit Committee.
2. Uraian tugas dan tanggung jawab. 2. Description of duties and responsibilities.
3. 3. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran 254 - 258 3. Frequency of meetings and the
Komite Audit. attendance of the Audit Committee.
4. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan Komite 4. Brief report on the activities carried
Audit. out by the Audit Committee.
5. Independensi anggota Komite Audit. 5. Independence of the members of the Audit Committee.
Kinerja 2012
HALAMAN
PAGE (S)
Komite Nominasi. Nomination Committee.
anggota komite nominasi. members of the nomination committee.
2. Independensi anggota komite nominasi. 2. Independence of the members
4. 3. Uraian tugas dan tanggung jawab. 252 - 253 of the nomination committee.
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi. 3. Description of duties and responsibilities.
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran 4. Activities carried out by the
komite nominasi. nomination committee.
5. Frequency of meetings and the attendance of the
nomination committee.
Komite Remunerasi. Remuneration Committee.

1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat 1. Name, position, and brief
anggota komite remunerasi. curriculum vitae of the members of the
2. Independensi anggota komite remunerasi. remuneration committee.
3. Uraian tugas dan tanggung jawab. 2. Independence of the members
5. 252 - 253
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite of the remuneration committee.
remunerasi. 3. Description of duties and responsibilities.
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran 4. Activities carried out by the
komite remunerasi. remuneration committee.
5. Frequency of meetings and the attendance
of the remuneration committee.
Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris Other committees under the Board of
yang dimiliki oleh perusahaan. Commissioners.
anggota komite lain. members of the committees.
6. 256
2. Independensi anggota komite lain. 2. Independence of the members of the committee.
3. Uraian tugas dan tanggung jawab. 3. Description of duties and responsibilities.
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain. 4. Activities carried out by the committees.
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran 5. Frequency of meetings and the attendance of
komite lain. other committee.
Uraian mengenai kebijakan penetapan Description of the remuneration policy for the
remunerasi bagi Direksi yang dikaitkan dengan Board of Directors that related
kinerja perusahaan. to the company performance.
7. 252 - 253
1. Prosedur penetapan remunerasi tertuang 1. Remuneration procedures stipulated in SOP.
dalam SOP. 2. Performance indicators to measure the
2. Indikator kinerja untuk mengukur performance performance of the Board
Direksi yang dikaitkan dengan remunerasi. of Directors that related to the remuneration.

2012 Performance
HALAMAN
PAGE (S)
Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan. Description of duties and function
Mencakup antara lain: of Corporate Secretary.
1. Nama dan riwayat jabatan singkat Sekretaris Includes among others:
8. Perusahaan. 268 - 275 1. Name and brief history of Corporate
2. Uraian pelaksanaan tugas Sekretaris Secretary position.
Perusahaan. 2. Description of duties performed by
Corporate Secretary.
Uraian mengenai unit audit internal. Description of internal audit unit.
1. Nama ketua unit audit internal. 1. Name of the head of internal audit unit.
2. Kualifikasi/sertifikasi sebagai profesi audit 2. Qualification/certification
9. 276 - 279
internal. as an internal audit profession.
3. Struktur atau kedudukan unit audit internal. 3. Structure or position of the internal audit unit.
4. Keberadaan piagam unit audit internal. 4. The existence of an internal audit unit charter.
5. Uraian pelaksanaan tugas. 5. Description of duties.
Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan. Description of the company’s risk management.
1. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang 1. Description of the risks faced by
dihadapi perusahaan (misalnya risiko yang the company (eg the risk caused
10. disebabkan oleh fluktuasi kurs atau suku 293 - 307 by fluctuations in exchange rates
bunga, persaingan usaha, pasokan bahan or interest rates, competition,
baku, ketentuan negara lain atau peraturan supply of raw materials, foreign or international
internasional, dan kebijakan pemerintah). regulations, and government policies).
2. Upaya untuk mengelola risiko tersebut. 2. Efforts to manage these risks.
Uraian mengenai komitmen perusahaan Description of company commitment

terhadap perlindungan konsumen. to consumer protection.
Mencakup antara lain informasi tentang: Includes among others:
1. Keberadaan Pusat Pengaduan Konsumen. 1. The existence of Consumer Complaint Center.
84 - 86,
11. 2. Uraian mengenai tindak lanjut terhadap 2. Description of follow-up on complaints.
205 - 207
pengaduan. 3. The level of completion of complaints received.
3. Tingkat penyelesaian pengaduan yang diterima. 4. Program to improve service to consumers.
4. Program peningkatan layanan kepada
konsumen.
Uraian mengenai aktivitas dan biaya yang Description of activities and costs incurred
dikeluarkan berkaitan dengan tanggung related to corporate social responsibility,
jawab sosial perusahaan terutama mengenai particularly on commitment to community
”community development program” yang telah development program that have been conducted.
dilakukan. Information includes among others:
12. Mencakup antara lain informasi tentang: 80 - 81 1. Supervised Business Partner.
1. Mitra Usaha binaan Perusahaan. 2. Development program on education/health
2. Program pengembangan pendidikan/perbaikan improvement/art and culture development etc.
kesehatan/pengembangan seni budaya dan 3. Costs incurred.
lainnya.
3. Biaya yang telah dikeluarkan.
Kinerja 2012
HALAMAN
PAGE (S)
Uraian mengenai aktivitas dan biaya yang Description on the activities and costs
dikeluarkan berkaitan dengan tanggung incurred related to corporate
jawab sosial perusahaan terutama aktivitas social responsibility, particularly
lingkungan. on environmental programs.
13. Mencakup antara lain informasi tentang: 87 Information includes among others:
1. Aktivitas pelestarian lingkungan. 1. Environmental conservation activities.
2. Aktivitas pengelolaan lingkungan. 2. Environmental management activities.
3. Sertifikasi atas pengelolaan lingkungan. 3. Certification of environmental management.
4. Biaya yang telah dikeluarkan. 4. Costs incurred.
Perkara penting yang sedang dihadapi oleh Significant litigations faced by the company,
perusahaan, Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Directors and Board of
Komisaris yang menjabat pada periode laporan Commissioners during the reporting period.
tahunan. Information includes among others:
Mencakup antara lain: 1. Material of the case/lawsuit.
14. 1. Pokok perkara/gugatan. 308 - 314 2. Status of settlement of case/lawsuit.
2. Status penyelesaian perkara/gugatan. 3. Impact on the financial condition of the company.
3. Pengaruhnya terhadap kondisi keuangan Note: In case no litigants, to be disclosed.
perusahaan.
Catatan: Dalam hal tidak berperkara, agar
diungkapkan.
Akses informasi dan data perusahaan. Access to corporate information and data.
Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan Description on the availability of access to corporate
15. data perusahaan kepada publik, misalnya melalui 317 information and data for the public, for example
website, media massa, mailing list, buletin dan through website, mass media, mailing list, bulletin
sebagainya. etc.
Etika Perusahaan. Corporate Ethics.

Memuat uraian antara lain: Contains information on:
1. Keberadaan code of conduct. 1. The existence of Code of Conduct.
2. Isi code of conduct. 2. Content of the Code of Conduct.
16. 231 - 232
3. Penyebaran code of conduct kepada karyawan 3. Distribution of the Code of Conduct to the
dan upaya penegakannya. employees and efforts of enforcement.
4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan 4. Statement concerning the corporate culture
(corporate culture) yang dimiliki perusahaan. owned by the company.
Pengungkapan mengenai whistleblowing Disclosure of whistleblowing system.

system. Contains information on:
Memuat uraian antara lain: 1. The existence of whistleblowing system.
17. 315 - 316
1. Keberadaan whistleblowing system. 2. Mechanism of whistleblowing system.
2. Mekanisme whistleblowing system. 3. Application and output of whistleblowing system.
3. Penggunaan dan output whistleblowing system.

2012 Performance
HALAMAN
No
No MATERI
MATERI DAN
DANPENJELASAN
PENJELASAN CHECK LIST SUBJECTSUBJECT AND EXPLANATION
AND EXPLANATION
PAGE (S)
VII. Informasi Keuangan Financial Information
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab Statement of the Board of Directors
Direksi atas Laporan Keuangan. concerning the Responsibility of
Kesesuaian dengan peraturan Bapepam-LK No. the Board of Directors on
VIII.G.11 tentang Tanggung Jawab Direksi atas Financial Statements.
1. v
Laporan Keuangan. Compliance with Bapepam-LK Regulation
No.VIII.G.11 on
Responsibility of the Board of Directors on the
Financial Statement.
Opini auditor independen atas laporan keuangan. Independent auditor opinion on financial
2. v
statements.
Deskripsi Auditor Independen di Opini. Description of Independent
Deskripsi memuat tentang: Auditor in the Opinion.
1. Nama & tanda tangan. The description contains:
3. 2. Tanggal Laporan Audit. v 1. Name and signature.
3. No. ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik. 2. Date of Audit Report.
3. PAF license number and Public Accountant
license number.
Laporan keuangan yang lengkap. Comprehensive financial statement.
Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan Contains all elements of the financial
keuangan: statement:
1. Neraca. 1. Balance sheet.
4. v
2. Laporan laba rugi. 2. Income statement.
3. Laporan perubahan ekuitas. 3. Statement of changes in equity.
4. Laporan arus kas. 4. Cash flow report.
5. Catatan atas laporan keuangan. 5. Notes to the financial statement.
Perbandingan tingkat profitabilitas. Comparison of profitability.

5. Perbandingan laba/rugi usaha tahun berjalan dengan v Comparison of profit/loss from operations
tahun sebelumnya. between year-to-date and the previous year.
Kinerja 2012
Penyajian Laporan Arus Kas. Presentation of Cash Flow Report.

Memenuhi ketentuan sebagai berikut: Meets the following provisions:
1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: 1. Grouped into three categories of activity:
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. operational activity, investment, and funding.
2. Penggunaan metode langsung (direct method) 2. Uses a direct method reporting for cash
untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi. flows for operational activity.
3. Pengungkapan aktivitas yang tidak mempengaruhi 3. Disclosing activities that do not
arus kas. influence the cash flow.
6. v
4. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas 4. Separating the presentation between cash
dan atau pengeluaran kas kepada pelanggan receipt and or cash expended to the customer,
(customer), karyawan, pemasok, dan pembayaran employee, supplier, and payment of taxes
pajak selama tahun berjalan pada aktivitas during the current year for
operasi. operational activities.
5. Penyajian penambahan dan pembayaran hutang 5. Presenting the addition and payment of long-
jangka panjang serta dividen pada aktivitas term debt as well as dividend in funding.
pendanaan.
Ikhtisar Kebijakan Akuntansi. Summary of Accounting Policy.

Meliputi sekurang-kurangnya: Includes at least:
1. Konsep dasar penyajian laporan keuangan. 1. Basic concept in presenting
2. Pengakuan pendapatan dan beban. a financial statement.
7. 3. Penilaian investasi (penyertaan pada entitas lain). v 2. Recognition of income and expenses.
4. Persediaan. 3. Assessment for investment
5. Sewa. (participation in other entities).
4. Supply.
5. Lease.

2012 Performance
Pengungkapan yang berhubungan dengan properti Disclosures relating to investment property.

investasi. Issues that should be disclosed are:
Hal-hal yang harus diungkapkan antara lain: 1. Description of the selected accounting
1. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih policies between the fair
antara model nilai wajar dan model biaya. value model and cost model.
2. Metode dan asumsi signifikan yang diterapkan 2. The methods and significant assumptions
dalam menentukan nilai wajar dari properti investasi. applied in determining
3. Apakah penentuan nilai wajar properti investasi the fair value of investment properties.
didasarkan atas penilaian oleh penilai independen. 3. Determination of the fair value of
Apabila tidak ada penilaian seperti itu, hal tersebut investment property based on valuation by
8. v
harus diungkapkan. independent valuers.
4. Rekonsiliasi nilai tercatat properti investasi pada If no such assessment, it should be disclosed.
awal dan akhir Periode. 4. Reconciliation of the carrying value of
5. Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi yang investment property at the
berasal dari properti investasi (penghasilan rental, beginning and end of period.
beban operasi langsung, perubahan kumulatif dalam 5. The amount recognized in the consolidated
nilai wajar). income derived from investment
property (rental income, direct operating
expenses, cumulative change in fair value).
Pengungkapan yang berhubungan dengan Disclosure related to taxation.

Perpajakan. Issues that should be disclosed in addition to
Hal-hal yang harus diungkapkan selain Jenis dan Type and Amount of Tax Debt:
Jumlah Hutang Pajak: 1. Reconciliation between tax charge (income)
1. Rekonsiliasi antara beban (penghasilan) pajak and the result of multiplying the accounting
dengan hasil perkalian laba akuntansi dengan profit with the current rate and disclosing the
tarif yang berlaku dengan mengungkapkan dasar basis for calculating current tax rate.
perhitungan tarif pajak yang berlaku. 2. Fiscal reconciliation and
2. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak calculation of current tax.
kini. 3. Statement that the amount of Taxable
9. 3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil v Profit as calculated through reconciliation is in
rekonsiliasi menjadi dasar dalam pengisian SPT accordance with the Tax Return.
Tahunan PPh Badan. 4. Details of the assets and liabilities in
4. Rincian aset dan kewajiban pajak tangguhan deferred tax presented in the balance sheet
yang disajikan pada neraca untuk setiap periode in each period of presentation, and amount of
penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak charge (income) of deferred tax acknowledged
tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi in the profit loss statement if the said amount
apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah is not evident in the asset or liability of
aset atau kewajiban pajak tangguhan yang diakui deferred tax acknowledged in the balance sheet.
pada neraca. 5. Disclosure of whether or not there is a tax
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak dispute.
Kinerja 2012
Pengungkapan yang berhubungan dengan Aset Disclosure related to Fixed Assets.

Tetap. Issues that should be disclosed:
Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Depreciation method used.
1. Metode penyusutan yang digunakan. 2. Description of the selected accounting
2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih policies between the
antara model revaluasi dan model biaya. revaluation model and cost model.
3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan 3. The methods and significant assumptions
dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap (model used in estimating the
revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset fair value of fixed assets (revaluation model)
tetap (model biaya). or disclosure of the
4. Jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan fair value of fixed assets (cost model).
10. v
pada awal dan akhir periode untuk tiap kelompok 4. Gross amount and accumulated depreciation
aset tetap. at the beginning and end of the period for each
5. Rekonsiliasi jumlah tercatat pada awal dan group of fixed assets.
akhir periode untuk tiap kelompok aset, yang 5. Reconciliation amount at the beginning and
menunjukkan: penambahan, aset yang diklasifikasi end of the period for
sebagai tersedia untuk dijual/kelompok lepasan, each group of assets, which shows: the
penggabungan usaha, revaluasi, rugi penurunan addition, assets classified
nilai, penyusutan, selisih nilai tukar neto, atau as available for sale/disposal groups,
perubahan lain. mergers, revaluation,
impairment losses, depreciation, net foreign
exchange, or other changes.
Perkembangan Terakhir Standar Akuntansi Latest development on Financial Accounting
Keuangan dan Peraturan Lainnya. Standards and Other Regulations.
Hal-hal yang harus diungkapkan: Issues that should be disclosed:
1. Penjelasan mengenai standar akuntansi keuangan 1. Explanation of financial accounting standards
11. v
dan peraturan baru yang diterapkan dan and implementation of new regulations and
mempengaruhi aktivitas perusahaan; dan affect the company's activity;
2. Dampak penerapan standar akuntansi keuangan 2. Impact of financial accounting standards and
dan peraturan baru tersebut. new regulations implementation.
Pengungkapan yang berhubungan dengan Disclosures related with financial

Instrumen Keuangan. instrument.
Hal-hal yang harus diungkapkan: Issues that should be disclosed:
1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi 1. Requirement, condition and accounting
untuk setiap kelompok instrumen keuangan. policy for every financial instrument group
2. Klasifikasi instrumen keuangan. 2. Financial instrument classification
12. v
3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan. 3. Fair value for each financial instrument
4. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen group
keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko 4. Explanation related to financial instrument
likuiditas. risks: market risk, credit risk, and liquidity risk
5. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko 5. Purpose and financial management risk
keuangannya policy

2012 Performance
REFERENSI INDEKS GRI 3.1 DAN SUPLEMEN

GRI 3.1 INDEX REFERENCE AND SUPPLEMENT
HALAMAN
INDIKATOR URAIAN DESCRIPTION INDICATOR
PAGE(S)
1.1 Pernyataan dari BOC dan BOD 35, 45 Statement from BOC and BOD 1.1
18, 20, Description of key impacts, risks, and

1.2 Uraian dampak, risiko dan peluang 1.2
35, 45 opportunities
PROFIL ORGANISASI ORGANIZATIONAL PROFILE
2.1 Nama organisasi 6, 7, 222 Name of the organization 2.1
Primary brands, products, and/or

2.2 Merek dan produk/jasa utama 84, 222 2.2
services
156, 220, Operational structure of the
2.3 Struktur operasional organisasi 2.3
322 organization,
Location of organization’s
2.4 Lokasi kantor pusat organisasi 6 2.4
headquarters
Jumlah negara tempat organisasi Number of countries where the
2.5 157 2.5
beroperasi organization operates
Sifat kepemilikan saham dan bentuk
2.6 223 Nature of ownership and legal form 2.6
hukum
2.7 Pasar terlayani 84, 223 Markets served 2.7
2.8 Skala pelaporan organisasi 16 Scale of the reporting organization 2.8
Perubahan signifikan selama periode Significant changes during the

2.9 156 2.9
pelaporan reporting period
Penghargaan diterima selama 56, 57, Awards received in the reporting

2.10 2.10
periode pelaporan 58, 59 period.
PARAMETER PELAPORAN REPORT PARAMETERS
Periode pelaporan atas informasi Reporting period for

3.1 67 3.1
yang disampaikan information provided.
Tanggal laporan terdahulu yang
3.2 67 Date of most recent previous report 3.2
pernah diterbitkan
3.3 Siklus pelaporan 68 Reporting cycle 3.3
Kontak untuk pertanyaan terkait isi Contact point for questions regarding
3.4 68 3.4
pelaporan the report or its contents
3.5 Proses untuk menentukan isi laporan 68, 69 Process for defining report content 3.5
3.6 Pembatasan laporan 69 Boundary of the report 3.6
Pernyataan tentang pembatasan 69, 113, State any specific limitations on the
3.7 3.7
khusus dalam laporan 116 scope or boundary of the report
Basis for reporting that can

Basis pelaporan yang mempengaruhi
significantly affect comparability
3.8 pembandingan dari setiap periode 70 3.8
from period to period and/or
pelaporan atau antar-organisasi
between organizations
Teknik pengukuran data untuk Data measurement techniques to
3.9 kesesuaian kompilasi indikator dan 69 the compilation of the Indicators and 3.9
informasi lain dalam laporan other information in the report.
Kinerja 2012
HALAMAN
PAGE(S)
Penjelasan terhadap pengaruh Explanation of the effect of any re-
pernyataan kembali atas informasi statements of information provided in
3.10 70, 179 3.10
dalam laporan terdahulu dan alasan earlier reports, and
adanya pernyataan kembali the reasons for such re-statement
Perubahan signifikan dari pelaporan Significant changes from previous

terdahulu, terkait cakupan, reporting periods in the scope,
3.11 70 3.11
pemabtasan atau metode pengkuran boundary, or measurement
yang digunakan dalam laporan methods applied in the report.
Tabel indentifikasi lokasi dari
Table identifying the location of the
3.12 pernyataan yang tercantum di 70 3.12
Standard Disclosures in the report.
laporan
Policy and current practice with
Kebijakan dan praktik terhadap
3.13 70 regard to seeking external assurance 3.13
penjaminan eksternal atas laporan
for the report
TATA KELOLA, KOMITMEN DAN PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
GOVERNANCE, COMMITMENT AND STAKEHOLDER ENGAGEMENTS
Struktur tata kelola dari organisasi, 116, 235, Governance structure of the
4.1 termasuk komite-komite di bawah organization, including committees 4.1
badan tata kelolal tertinggi 238, 243 under the highest governance body
Indikasikan apakah pejabat badan Indicate whether the Chair of the

4.2 kelola tertinggi juga menjadi 235 highest governance body is also an 4.2
pejabat perusahaan executive officer
Untuk organisasi yang memiliki For organizations that have a unitary

badan struktur unitarian, jelaskan board structure, state the number
jumlah dan jender dari keanggotaan and gender of members of the
4.3 235, 243 4.3
badan tata kelola tertinggi yang highest governance body that are
independen dan/atau bukan independent and/or non-executive
keanggotaan eksekutif members.
Mekanisme pemegang saham dan Mechanisms for shareholders

pekerja untuk menyampaikan and employees to provide
4.4 236 4.4
rekomendasi kepada badan tata recommendations or direction to the
kelola tertinggi highest governance body.
Linkage between compensation for

Kaitan antara kompensasi untuk
members of the highest governance
badan tata kelola tertinggi, pejabat
body, senior managers, and
4.5 senior dan eksekutif dengan kinerja 253 4.5
executives, and the organization’s
organisasi, termasuk kinerja sosial
performance (including social and
dan lingkungan
environmental performance).
79, 202, Processes in place for the highest

Proses yang terjadi untuk mencegah
4.6 governance body to ensure conflicts 4.6
benturan kepentingan 245 of interest are avoided
Process for determining the

Proses untuk menentukan komposisi,
238, 240, composition, qualifications, and
kualifikasi dan sasaran dari badan
4.7 expertise of the members of 4.7
tata kelola tertinggi beserta komite- 245 the highest governance body and its
komitenya
committees
Internally developed statements

Pengembangan internal dari misi
132, 216, of mission or values, codes of
atau nilai, kode etik, prinsip yang
4.8 conduct, and principles relevant to 4.8
relevan dengan kinerja ekonomi, 218 economic, environmental, and social
lingkungan dan sosial
performance

2012 Performance
HALAMAN
PAGE(S)
Prosedur bagi badan tata kelola
Procedures of the highest governance
tertinggi untuk mencermati
body for overseeing the organization’s
bagaimana organisasi
4.9 79, 293 identification and management of 4.9
mengidentifikasi dan mengelola
economic, environmental, and social
kinerja ekonomi, lingkungan dan
performance
sosial
Processes for evaluating the highest

Proses badan tata kelola tertinggi
236, 242, governance body’s own performance,
melakukan evaluasi kinerja mereka,
4.10 particularly with respect to 4.10
terutam yang terkait dengan kinerja 248, 253 economic, environmental, and social
ekonomi, lingkungan dan sosial
performance.
Penjelasan bagaimana pendekatan Explanation of whether and how the
4.11 atas prinsip-prinsip pencegahan 18,20 precautionary approach or principle is 4.11
dijalankan addressed
Prinsip, piagam atau inisiatif 59, 127, Externally charters, principles,

4.12 eksternal yang dipatuhi oleh or other initiatives to which the 4.12
organisasi 294 organization subscribes or endorses.
4.13 Keanggotaan dalam asosiasi 76 Memberships in associations 4.13

Daftar pemangku kepentingan dari List of stakeholder groups engaged by
4.14 71 4.14
organisasi the organization.
Basis dari penentuan dan identifikasi Basis for identification and selection
4.15 71 4.15
pemangku kepentingan of stakeholders
Pendekatan kepada pelibatan Approaches to stakeholder
4.16 pemangku kepentingan, termasuk 71 engagement, including 4.16
frekuensi pelibatan frequency of engagement
Topik utama dan pencapaian atas Key topics and concerns that have
4.17 pelibatan terhadap pemangku 71 been raised through stakeholder 4.17
kepentingan engagement
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
Nilai ekonomi langsung yang Direct economic value generated

EC1 16, 78 EC1
dihasilkan dan didistribusikan and distributed
Financial implications and

Implikasi finansial dan risiko lain
other risks and opportunities for the
EC2 serta peluang yang didapat organisasi 79 EC2
organization’s activities due to
dikarenakan perubahan iklim
climate change
Kewajiban organisasi terhadap dana Coverage of the organization’s

EC3 124 EC3
pensiun defined benefit plan obligations
Bantuan finansial signifikan dari Significant financial assistance

EC4 79 EC4
pemerintah received from government
Kisaran dari standar rasio upah Range of ratios of standard entry

pekerja baru berdasarkan gender level wage by gender compared to
EC5 113 EC5
dibandingkan upah minimum di local minimum wage at significant
lokasi operasi locations of operation
Kebijakan, praktik dan proporsi biaya Policy, practices, and proportion of
EC6 untuk pemasok lokal pada lokasi 80, 81, 82 spending on locally-based suppliers at EC6
operasi significant locations of operation
Prosedur untuk merekrut pekerja Procedures for local hiring and
lokal dan proporsi dari pejabat proportion of senior management
EC7 114 EC7
senior yang direkrut dari masyarakat hired from the local community at
setempat di lokasi operasi significant locations of operation
Kinerja 2012
HALAMAN
PAGE(S)
Pembangunan dan pengaruh dari Development and impact of
investasi dan penyediaan infrastuktur infrastructure
EC8 136, 145 EC8
yang ditujukan untuk keuntungan investments and services
publik provided primarily for public benefit
Memahami dan mendeskripsikan Understanding and describing
EC9 92, 143 EC9
pengaruh ekonomi tiak langsung significant indirect economic impacts
TANGGUNG JAWAB PRODUK PRODUCT RESPONSIBILITY
Evaluasi yang dikembangkan untuk

Life cycle stages in which health
mengetahui tahapan siklus hidup
and safety impacts of products and
yang terkena pengaruh pada
services are assessed
PR1 kesehatan dan keselamatan akibat 85 PR1
for improvement, and percentage
penggunaan produk dan persentase
of significant products and services
signifikan produk dan jasa yang telah
categories subject to such procedures
menempuh prosedur dimaksud
Jumlah insiden ketidakpatuhan

Total number of incidents of non-
terhadap regulasi dan ketentuan
compliance with regulations and
sukarela lain terkait dampak produk
PR2 85 voluntary codes concerning health PR2
dan jasa pada kesehatan dan
and safety impacts of products and
keselamatan, berdasarkan kondisi
services, by type of outcomes
yang terjadi
Jenis informasi produk dan jasa yang Type of product and service
diperllukan berdasarkan ketentuan information required by procedures,
PR3 dan persentase produk/jasa yang 85 and percentage of significant products PR3
memerlukan pemberian informasi and services subject to
dimaksud such information requirements
Jumlah insiden ketidakpatuhan pada Total number of incidents of non-

regulasi dan aturan sukarela terkait compliance with regulations and
PR4 informasi dan pencantuman label 85 voluntary codes concerning product PR4
mengenai berdasarkan kondisi yang and service information
terjadi and labeling, by type of outcomes
Praktik-praktik berhubungan dengan Practices related to customer

kepuasan pelanggan, termasuk 189, 205, satisfaction, including results
PR5 PR5
hasil dari survei terukur kepuasan 207, 208 of surveys measuring customer
pelanggan satisfaction
Program kepatuhan pada hukum, Programs for adherence to laws,

ketentuan dan aturan sukarela standards, and voluntary codes
PR6 terkait komunikasi pemasaran 85 related to marketing communications, PR6
termasuk iklan, promosi dan including advertising, promotion, and
kerjasama sponsor sponsorship
Jumlah peristiwa insiden Total number of incidents of non-

ketidakpatuhan pada regulasi dan compliance with regulations and
aturan sukarela terkait komunikasi voluntary codes concerning marketing
PR7 85 PR7
pemasaran termasuk iklan, promosi communications,
dan kerjasama sponsor berdasarkan including advertising, promotion, and
kondisi yang terjadi sponsorship, by type of outcomes.
Total number of substantiated

Jumlah keluhan terkait
complaints regarding breaches
PR8 penyalahgunaan atau hilangnya data 86 PR8
of customer privacy and losses of
konsumen
customer data

2012 Performance
HALAMAN
PAGE(S)
Sanksi denda atau sanksi hukum lain Monetary value of significant fines
terkait ketidakpatuhan pada hukum for non-compliance with laws and
PR9 308 PR9
dan regulasi terkait provisi dan regulations concerning the provision
penggunaan produk dan jasa and use of products and services
KINERJA LINGKUNGAN ENVIROMENT PERFORMANCE
Material terpakai berdasarkan berat

EN1 88 Materials used by weight or volume EN1
atau volume
Persentase dari material terpakai Percentage of materials used that
EN2 88 EN2
dari hasil daur ulang are recycled input materials
Konsumsi energi langsung Direct energy consumption by
EN3 89, 90, 91 EN3
berdasarkan sumber primer primary energy source
Konsumsi energi tidak langsung Indirect energy consumption by
EN4 89, 91 EN4
berdsarkan sumber primer primary source
Energi dihemat karena konservasi Energy saved due to conservation

EN5 91 EN5
atau pengembangan efisiensi and efficiency improvements
Inisiatif untuk mengembangkan Initiatives to provide energy efficient

EN6 energi efisien atau energi terbarukan 91 or renewable energy based EN6
berbasis produk dan jasa products and services
Inisiatif untuk mengurangi

Initiatives to reduce indirect energy
EN7 konsumsi energi tidak langsung dan 92 EN7
consumption and reductions achieved
pencapaiannya
Jumlah air terpakai berdasarkan

EN8 93, 94 Total water withdrawal by source EN8
sumbernya
Sumber air yang terpengaruh oleh Water sources significantly affected

EN9 92 EN9
pembuangan air terpakai by withdrawal of water
Persentase dan total volume air Percentage and total volume of

EN10 92 EN10
didaur ulang atau digunakan kembali water recycled and reused
Lokasi dan luasan lahan yang Location and size of land owned,
dimiliki, disewa dan dikelola leased, managed in, or adjacent to,
EN11 atau berdekatan dengan area 95 protected areas and areas of high EN11
dilindungi dan area lain dengan biodiversity value outside protected
keanekaragaman hayati tinggi areas
Deskripsi dampak signifikan dari Description of significant impacts

aktivitas, produk dan jasa terhadap of activities, products, and services
EN12 keanekaragaman hayati di daerah 95 on biodiversity in protected areas EN12
dilindungi atau daerah lain dengan and areas of high biodiversity value
nilai keanekaragaman hayati tinggi outside protected areas
EN13 Habitat dilindungi atau direstorasi 97 Habitats protected or restored EN13
Strategi, tindakan dan rencana Strategies, current actions, and

EN14 untuk mengelola dampak terhadap 96, 98 future plans for managing impacts on EN14
keanekaragaman hayati biodiversity
Kinerja 2012
HALAMAN
PAGE(S)
Jumlah spesies terlindungi

Number of IUCN Red List species
berdasarkan Daftar Merah IUCN dan
and national conservation list species
EN15 undang-undang, yang terpengaruh 98 EN15
with habitats in areas affected by
oleh kegiatan operasi dan tingkatan
operations, by level of extinction risk.
risiko kepunahan
Jumlah gas rumah kaca langsung dan Total direct and indirect greenhouse
EN16 100, 179 EN16
tak langsung berdasarkan berat gas emissions by weight
Berat gas rumah kaca tak langsung Other relevant indirect greenhouse
EN17 100 EN17
dari sumber lain yang relevan gas emissions by weight
Inisiatif untuk mengurangi emisi gas Initiatives to reduce greenhouse

EN18 100, 182 EN18
rumah kaca dan hasil yang dicapai gas emissions and reductions achieved
Emisi penyebab penipisan lapisan Emissions of ozone-depleting

EN19 101 EN19
ozon substances by weight
NOx, SOx dan emisi udara lain NOx, SOx, and other significant air
EN20 101, 102 EN20
berdasarkan tipe dan berat emissions by type and weight
Jumlah air terpakai berdasarkan Total water discharge by quality

EN21 92 EN21
kualitas dan tujuan and destination
Jumlah berat dan tipe limbah serta Total weight of waste by type and
EN22 102, 103 EN22
metode pengolahan disposal method
Jumlah dan volume tumpahan yang Total number and volume of

EN23 103, 107 EN23
signifikan significant spills
Weight of transported, imported,

Berat limbah B3 yang diangkut, exported, or treated waste deemed
EN24 diimpor atau dikelola dan persentase 105 hazardous and percentage EN24
yang dikapalkan secara internasional of transported waste shipped
internationally
Identity, size, protected status, and

Identitas, luasan dan status
biodiversity value of water bodies and
lindungan dan keanekaragaman
related habitats significantly affected
EN25 hayati pada badan air dan habitat 92 EN25
by the reporting organization’s
yang terpengaru oleh pembuangan
discharges
air yang dilaporkan organisasi
of water and runoff
Inisiatif untuk melakukan mitigasi Initiatives to mitigate

pengaruh produk dan jasa terhadap environmental impacts of products
EN26 108 EN26
lingkungan serta perkembangan and services, and extent of impact
pelaksanaan mitigasi mitigation
Percentage of products sold

Persentase produk terjual dan
EN27 108 and their packaging materials that EN27
penarikan kemasan yang dilakukan
are reclaimed by category
Monetary value of significant

Sanksi denda dan sanksi lain akibat fines and total number of non-
EN28 ketidakpatuhan pada hukum 106, 308 monetary sanctions for non- EN28
lingkungan dan regulasi lain compliance with environmental laws
and regulations

2012 Performance
HALAMAN
PAGE(S)
Significant environmental
Dampak lingkungan signifikan akibat impacts of transporting products
transportasi produk dan material and other goods and materials used
EN29 108 EN29
lain yang digunakan untuk operasi for the organization’s operations,
organisasi dan pengangkutan pekerja and transporting members of the
workforce
Jumlah biaya pengeluaran dan Total environmental protection

EN30 88 EN30
investasi pelestarian lingkungan expenditures and investments
KEMASYARAKATAN SOCIETY
Persentase operasi yang menerapkan Percentage of operations with

pelibatan komunitas lokal, penilaian 139,141, implemented local community
SO1 SO1
pengaruh dan pengembangan 143, 145 engagement, impact assessments, and
program development programs
Operasi yang berpotensial Operations with significant potential
SO9 menimbulkan dampak terhadap 131 or actual negative impacts on local SO9
komunitas lokal communities
Prevention and mitigation measures
Pencegahan dan mitigasi terukur implemented in operations
SO10 untuk mencegah potensi dampak 132 with significant potential or SO10
terhadap komunitas lokal actual negative impacts on local
communities
Persentase dan jumlah unit bisnis Percentage and total number of
SO2 yang dianalisa terhadap risiko terkait 232, 274 business units analyzed for risks SO2
korupsi related to corruption
Persentase pekerja yang
Percentage of employees trained in
mendapatkan pelatihan kebijakan
SO3 233 organization’s anti-corruption policies SO3
dan prosedur organisasi terkait anti-
and procedures
korupsi
Tindakan yang dilaksankaan untuk Actions taken in response to incidents

SO4 315 SO4
merespon insiden korupsi of corruption
Posisi dan partisipasi pada Public policy positions and
SO5 pengembangan kebijakan publik dan 210 participation in public policy SO5
lobi development and lobbying
Total value of financial and in-kind
Nilai finansial dan kontribusi lain
contributions to political parties,
SO6 kepada partai politik, politisi dan 79, 314 SO6
politicians, and related institutions
institusi terkait berdasarkan lokasi
by country
Jumlah tindakan hukum untuk Total number of legal actions for

perilaku antikompetisi, anti-trus dan anticompetitive behavior, anti-trust,
SO7 308 SO7
praktik monopoli serta hasil yang and monopoly practices
didapat and their outcomes
Monetary value of significant fines

Nilai sanksi denda dan sanksi hukum
and total number of non-monetary
SO8 lain akibat ketidak patuhan pada 308 SO8
sanctions for noncompliance
hukum dan regulasi
with laws and regulations
Kinerja 2012
HALAMAN
PAGE(S)
TENAGA KERJA DAN KEPANTASAN KERJA
LABOR AND DECENT WORK
110, 111, Total workforce by employment type,

Jumlah pekerja berdasarkan kontrak
LA1 employment contract, and region, LA1
pekerjaan, region dan gender 112 broken down by gender
Jumlah pekerja baru yang Total number and rate of new
dipekerjakan dan tingkat turnover employee hires and employee
LA2 119, 120 LA2
pekerja berdasar usia, gender dan turnover by age group, gender,
lokasi and region
Keuntungan yang disediakan untuk Benefits provided to full-time

pekerja tetap yang tidak diberikan employees that are not provided to
LA3 kepada pekerja tidak tetap 114 temporary or parttime LA3
berdasarkan lokasi dari operasi employees, by significant
organisasi locations of operation
Jaminan bekerja dan retensi pekerja Return to work and retention rates
LA15 115 LA15
perempuan setelah cuti melahirkan after parental leave, by gender
Persentase pekerja yang terlindungi Percentage of employees covered by

LA4 123 LA4
oleh PKB collective bargaining agreements
Waktu pemberitahuan minimum Minimum notice period(s) regarding

terkait perubahan operasi yang significant operational changes,
LA5 319 LA5
signifikan, termasuk pencantuman including whether it is specified in
dalam PKB collective agreements
Percentage of total workforce

Persentase jumlah perwakilan
represented in formal joint
pekerja dalam komite bersama
management-worker health
LA6 pekerja-manajemen, untuk 126, 127 LA6
and safety committees that help
membantu pemantauan dan nasihat
monitor and advise on occupational
pada program K3
health and safety programs
Rata-rata peristiwa kecelakaan Rates of injury, occupational diseases,

kerja, kesehatan kerja, hari hilang lost days, and absenteeism,
LA7 dan ketidakhadiran dan jumlah 127, 128 and total number LA7
pekerja yang menjadi korban fatal of work-related fatalities, by region
berdasar lokasi dan gender and by gender
Pendidikan, pelatihan, konseling, Education, training, counseling,

pencegahan dan program prevention, and risk-control
pengendalian risiko untuk membantu programs in place to
LA8 130 LA8
pekerja, keluarga pekerja dan assist workforce members, their
masyarakat menghadapi penyakit families, or community members
serius regarding serious diseases
Topik kesehatan dan keselamatan

Health and safety topics covered in
LA9 dalam persetujuan formal dengan 127 LA9
formal agreements with trade unions
serikat pekerja.

2012 Performance
HALAMAN
PAGE(S)
Rata-rata pelatihan per tahun 117, 118, Average hours of training per year
LA10 per pekerja, berdasar gender dan per employee, by gender, and by LA10
kelompok pekerja 275 employee category
Program untuk pengelolaan keahlian Programs for skills management and

dan pembelajaran untuk mendukung lifelong learning that support the
LA11 kelanjutan kemampuan pekerja dan 124 continued employability of employees LA11
membantu mereka mengelola akhir and assist them in
karir managing career endings
Persentase pekerja penerima Percentage of employees receiving

LA12 penilaian kinerja dan pengembanan 116 regular performance and career LA12
karir berdasar gender development reviews, by gender
Composition of governance bodies

Komposisi badan tata kelola dan
and breakdown of employees per
uraian dari pekerja berdasarkan
employee category according to
LA13 gender, grup usia dan kelompok 116, 243 LA13
gender, age group, minority group
minoritas dan indikator keberagaman
membership, and other
lain
indicators of diversity
Ratio of basic salary and
Rasio gaji pokok dan remunerasi
remuneration of women to men by
LA14 antara pekerja perempuan dan laki- 114 LA14
employee category, by significant
laki berdasarkan lokasi operasi
locations of operation
HAK ASASI MANUSIA HUMAN RIGHT
Percentage and total number of

Persentase dan jumlah persetujuan
significant investment agreements
signifikan perjanjian investasi dan
and contracts that include clauses
HR1 kontrak yang menyertakan klausul 121 HR1
incorporating human rights
tentang HAM atau yang telah
concerns, or that have undergone
mendapatkan pengawasan HAM
human rights screening.
Percentage of significant suppliers,

Persentase dari pemasok, kontraktor
contractors, and other business
dan mitra bisnis yang telah
HR2 83 partners that have undergone human HR2
mendapatkan pengawasan HAM dan
rights screening, and
tindakan yang dilaksanakan
actions taken
Jumlah jam pelatihan pekerja pada Total hours of employee training on

kebijakan dan prosedur terkait policies and procedures concerning
HR3 HAM yang relevan dengan kegiatan 121 aspects of human rights that are HR3
operasi termasuk persentase pekerja relevant to operations, including
yang dilatih the percentage of employees trained
110, 115, Total number of incidents of

Jumlah insiden diskriminasi dan
HR4 discrimination and corrective actions HR4
upaya perbaikan yang dilakukan 116, 231 taken
Kinerja 2012
HALAMAN
PAGE(S)
Kegiatan operasi dan pemasok Operations and significant suppliers

yang diidentifikasi menghalangi identified in which the right to
pelaksanaan hak kebebasan exercise freedom of association and
HR5 124 HR5
berserikat dan kesepakatan bersama, collective bargaining may
serta tindakan yang dilakukan untuk be violated or at significant risk, and
mendukung hak tersebut actions taken to support these rights
Kegiatan operasi dan pemasok

Operations and significant suppliers
yang diidentifikasi memiliki risiko
identified as having significant risk
signifikan untuk terjadinya insiden
HR6 113 for incidents of child labor, and HR6
pelibatan pekerja anak dan upaya
measures taken to contribute to the
terukur untuk mencegah pekerja
effective abolition of child labor
anak
Operations and significant suppliers

Kegiatan operasi dan pemasok
identified as having significant risk
yang diidentifikasi memiliki risiko
for incidents of forced or compulsory
HR7 signifikan pada insiden kerja paksa 125 HR7
labor, and measures to
atau pemaksaan bekerja dan upaya
contribute to the elimination of all
terukur untuk menghilangkannya
forms of forced or compulsory labor
Persentase dari jumlah personel Percentage of security personnel

keamanan yang telah mendapatkan trained in the organization’s policies
HR8 pelatihan terkait kebijakan 123 or procedures concerning aspects of HR8
organisasi dan prosedur HAM yang human rights that are relevant to
relevan dengan kegiatan operasi operations
Jumlah insiden kekerasan termasuk Total number of incidents of

HR9 perampasan HAM penduduk asli dan 123 violations involving rights of HR9
tindakan yang diambil indigenous people and actions taken
Persentase dan jumlah kegiatan Percentage and total number of

operasi yang telah mendapatkan operations that have been subject to
HR10 123 HR10
peninjauan terkait HAM dan human rights reviews and/or impact
pengaruh peninjauan tersebut assessments
Number of grievances related to

Jumlah keluhan yang berhubungan
human rights filed, addressed, and
HR11 dengan HAM yang disampaikan 123 HR11
resolved through formal grievance
melalui mekanisme formal
mechanisms

2012 Performance
Referensi Suplemen Sektor Minyak dan Gas (OGSS)
HALAMAN
PAGE(S)
EKONOMI ECONOMIC
Volume dan jenis estimasi cadangan Volume and type of estimated proved
OG1 46 OG1
dan produksi reserves and production
LINGKUNGAN ENVIROMENT
Jumlah investasi untuk energi Total amount invested in renewable
OG2 - OG2
terbarukan energy
Jumlah energi terbarukan Total amount of renewable energy
OG3 - OG3
berdasarkan sumber generated by source
Jumlah dan persentase dari
Number and percentage of significant
kegiatan operasi terhadap risiko
OG4 98 operating sites in which biodiversity OG4
keanekaragaman hayati yang telah
risk has been assessed and monitored
dievaluasi dan dipantau
Volume dan pengelolaan air Volume and disposal of formation or
OG5 - OG5
terproduksi produced water
Volume flared dan vented Volume of flared and vented
OG6 127 OG6
hydrocarbon yang terjadi hydrocarbon
Jumlah limbah pemboran dan Amount of drilling waste (drill mud
OG7 strategi perlakuan maupun - and cuttings) and strategies for OG7
pengolahannya treatment and disposal
Benzene, lead and sulfur content in

OG8 Kandungan benzene, lead dan sulfur - OG8
fuels
HAK ASASI MANUSIA HUMAN RIGHT
Lokasi operasi yang mempengaruhi Operations where indigenous
penduduk asli dan lokasi operasi communities are present or affected
OG9 - OG9
yang melibatkan uapay pelibatan by activities and where specific
khusus engagement strategies are in place
KEMASYARAKATAN SOCIETY
Jumlah dan deskripsi perselisihan Number and description of significant
OG10 dengan masyarakat lokal dan - disputes with local communities and OG10
penduduk asli indigenous peoples
Jumlah lokasi yang dinyatakan Number of sites that have been

OG11 dekomisioner an lokasi yang dalam - decommissioned and sites that are in OG11
proses dekomisioner the process of being decommissioned
Kegiatan operasional yang disertai

Operations where involuntary
pemindahan penduduk secara
resettlement took place, the number
paksa, termasuk jumlah rumah
OG12 - of households resettled in each and OG12
penduduk yang dipindahkan serta
how their livelihoods were affected
bagaimana kehidupan mereka
in the process
menjadi terpengaruh
OG13 Jumlah peristiwa keselamatan Number of process safety events, by OG13

- business activity
berdasar kegiatan bisnis
TANGGUNG JAWAB PRODUK PRODUCT RESPONSIBILITY
Volume biofuel terproduksi Volume of biofuels produced and

OG14 dan terbeli berdasar kriteria - purchased meeting sustainability OG14
keberlanjutan criteria
Kinerja 2012
CAPAIAN KINERJA
PERFORMANCE ACHIEVEMENT
FREQ
INDIKATOR KINERJA UTAMA BOBOT (%)
MONITORING
I. Financial 50%
1. Laba usaha BULANAN 20
2. Biaya Operasional BULANAN 10
2. Roce BULANAN 10
3. Laba usaha Hulu BULANAN 5
Individual
II. Operasional 20%
Performance
Concept 5. O&G Prod Volume BULANAN 20
III. Bussiness development / customer satisfaction 30%
6. O&G reserves added BULANAN 0
7. O&G resource added BULANAN 15
8. Key PEP project milestones TRI-WULANAN 15
IV. People management 0%
TOTAL BOBOT : 100%
Boundary 1. TRIR TRI-WULANAN -
KPis 2. NOA TRI-WULANAN -
3. GCG Compliance TRI-WULANAN -
1. Emission reduction TRI-WULANAN -
Other 2. Energy effiency TRI-WULANAN -
Performance 3. R/P TRI-WULANAN -
Concept 4. Learning days TRI-WULANAN -
5. Knowledge sharing TRI-WULANAN -
Proyek Pengembangan Gas Matindok

Daftar Proyek
Proyek Pengembangan Jambaran - Tiung Biru
Proyek Utama
Optimalisasi Produksi PEP
Disetujui oleh :
Direktur Hulu
Muhamad Husen

2012 Performance
REAL
Target REALISASI DEVIATION PERFORMANCE
SATUAN KUMULATIF
Base Scretch TW - IV TW - IV
IDR Tn 26.27 26.66 25.55 29.77 120.0 % 24.0%

IDR Tn 14.24 13.53 4.16 14.18 102 % 10.2%
% 26.39 26.78 1.16 34.91 120.0 % 18.0%
IDR Tn 39.19 40.87 15.17 48.06 120.0 % 6.0%
MBOEPD 326.41 328.02 0.62 309.53 94.8 % 19.0%
MMBOE 0 0
MMBOE 226 226 134 229 105.3% 15.8%
% 95 100 0.7 116.7 120.0% 18.0%
110.9%
Ratio 0.8 0.00 0.09 120.0 %
#cases 0 0.00 0 100.0 %
% 80 0.00 87.08 120.0 %
% 3 0.10 9.9 120.0 %
% 7.5 0.00 8.06 120.0 %
Years 11 0.00 12.78 120.0 %
Days 6.5 2.60 9 120.0 %
% 10 6.50 15.02 120.0 %
BD & Non BD PEP Project
Jakarta 30 Januari 2013

Presiden Direktur PT Pertamina EP
Syamsu Alam
Kinerja 2012

2012 Performance
Proper Hijau
Kinerja 2012

2012 Performance
halaman ini sengaja di kosongkan
this page is intentionally left blank
376

377
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
378

379
PT PERTAMINA EP
LAPORAN KEUANGAN/
FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2012 DAN 2011/

31 DECEMBER 2012 AND 2011
380

381
382

PT PERTAMINA EP 383
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

31 DESEMBER 2012, 31 DESEMBER 2011, 31 DECEMBER 2012, 31 DECEMBER 2011
DAN 1 JANUARI 2011 AND 1 JANUARY 2011
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousand US Dollars,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
Catatan/ 1 Januari/
Notes 2012 2011* January 2011*
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 7 114,554 171,999 114,173 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 8 5,062,248 5,229,925 1,673,806 Trade receivables
Amounts due from the
Piutang dari Pemerintah 13a 103,573 488,379 329,794 Government
Piutang lain-lain 9 1,075,644 675,483 713,796 Other receivables
Persediaan 10 115,916 77,597 75,301 Inventories
PPN yang dapat
ditagihkan kembali 22a 200,101 125,450 130,637 Reimbursable VAT
Uang muka dan biaya
dibayar dimuka 47,099 27,088 17,532 Advances and prepayments
Jumlah aset lancar 6,719,135 6,795,921 3,055,039 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset minyak dan gas bumi 11 4,117,287 3,088,417 2,520,005 Oil and gas properties
Piutang usaha 8 - - 3,416,632 Trade receivables
PPN yang dapat
ditagihkan kembali 22a - - 27,944 Reimbursable VAT
Aset lain-lain 7,789 5,305 6,943 Other assets
Jumlah aset tidak lancar 4,125,076 3,093,722 5,971,524 Total non-current assets
JUMLAH ASET 10,844,211 9,889,643 9,026,563 TOTAL ASSETS
* Disajikan kembali (lihat Catatan 6) * As restated (refer to Note 6)
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes form an integral part of these financial
terpisahkan dari laporan keuangan. statements.
384 PT PERTAMINA EP
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

31 DESEMBER 2012, 31 DESEMBER 2011, 31 DECEMBER 2012, 31 DECEMBER 2011
DAN 1 JANUARI 2011 AND 1 JANUARY 2011
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
Catatan/ 1 Januari/
Notes 2012 2011* January 2011*
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha 12 306,340 254,144 232,885 Trade payables
Amounts due to the
Utang kepada Pemerintah 13b 377,439 468,832 440,007 Government
Utang lain-lain 57,770 4,597 4,272 Other payables
Uang muka pelanggan 14,056 12,065 14,042 Customer advances
Pajak penghasilan dan Corporate and dividend tax
dividen 22b 193,808 227,710 360,633 payables
Utang pajak lainnya 28,339 22,098 20,607 Other tax payables
Biaya yang masih
harus dibayar 14 432,632 381,458 331,799 Accrued expenses
Utang sewa pembiayaan, Finance lease payables,
porsi jangka pendek 4,507 23,682 19,268 current portion
Utang dividen 286 131 - Dividend payables
Jumlah liabilitas jangka pendek 1,415,177 1,394,717 1,423,513 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Amounts due to the
Utang kepada Pemerintah 13c 183,283 196,553 199,193 Government
porsi jangka panjang 4,224 8,732 32,414 non-current portion
Pendapatan yang ditangguhkan 23h 66,560 66,560 76,831 Deferred revenue
Liabilitas pajak tangguhan 22e 744,607 562,177 354,896 Deferred tax liabilities
Provision for employee
Provisi imbalan kerja 30,562 23,804 19,797 benefits
Provisi untuk biaya Provision for
pembongkaran decommissioning
dan restorasi lokasi aset 15 1,142,268 689,500 606,037 and site restoration
Jumlah liabilitas Total non-current

jangka panjang 2,171,504 1,547,326 1,289,168 liabilities
JUMLAH LIABILITAS 3,586,681 2,942,043 2,712,681 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - 1.000.000 Authorised -
saham dengan nilai 1,000,000 shares
nominal Rp1.000.000 at par value of
per saham Rp1,000,000
(nilai penuh) each (full amount)
Modal ditempatkan dan Issued and paid-up
disetor - 250.000 saham 16 24,730 24,730 24,730 capital - 250,000 shares
Saldo laba 7,232,800 6,922,870 6,289,152 Retained earnings
JUMLAH EKUITAS 7,257,530 6,947,600 6,313,882 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES AND

DAN EKUITAS 10,844,211 9,889,643 9,026,563 EQUITY
PT PERTAMINA EP
385
Lampiran 2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2012 DAN 2011 31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS) (Expressed in thousand US Dollars)
Catatan/
2012 Notes 2011*
PENDAPATAN USAHA REVENUES

Penjualan dalam negeri minyak Domestic sales of crude oil,
mentah, gas bumi, dan Liquefied natural gas and Liquefied
Petroleum Gas (“LPG”) 5,129,432 19 4,972,199 Petroleum Gas (“LPG”)
Penjualan ekspor minyak mentah Export sales of crude oil
dan gas bumi 189,100 71,840 and natural gas
JUMLAH PENDAPATAN USAHA 5,318,532 5,044,039 TOTAL REVENUES
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Beban eksplorasi (201,589) 20a (106,302) Exploration expenses
Beban produksi (1,698,389) 20b (1,482,581) Production expenses
General and administration
Beban umum dan administrasi (241,616) 20c (166,582) expenses
Keuntungan lainnya-bersih 121,439 20d 105,567 Other gains-net
Pendapatan keuangan 4,691 6,370 Finance income
Biaya keuangan (64,138) 21 (115,416) Finance costs
LABA SEBELUM
PAJAK PENGHASILAN 3,238,930 3,285,095 PROFIT BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (1,292,538) 22c (1,345,170) INCOME TAX EXPENSES
LABA TAHUN BERJALAN 1,946,392 1,939,925 PROFIT FOR THE YEAR
PENDAPATAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE

LAIN - - INCOME
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE

TAHUN BERJALAN 1,946,392 1,939,925 INCOME FOR THE YEAR
386 PT PERTAMINA EP
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

Modal
ditempatkan
dan disetor/ Jumlah
Issued Saldo laba/ ekuitas/
Catatan/ and paid-up Retained Total
Notes capital earnings equity
Balance as at
Saldo 1 Januari 2011* 24,730 6,289,152 6,313,882 1 January 2011*
Pembagian dividen 18 - (1,306,207) (1,306,207) Dividend declared
Laba bersih komprehensif Comprehensive income

tahun berjalan - 1,939,925 1,939,925 for the year
Balance as at
Saldo 31 Desember 2011* 24,730 6,922,870 6,947,600 31 December 2011*
Pembagian dividen 18 - (1,636,462) (1,636,462) Dividend declared
Laba bersih komprehensif Comprehensive income

tahun berjalan - 1,946,392 1,946,392 for the year
Balance as at
Saldo 31 Desember 2012 24,730 7,232,800 7,257,530 31 December 2012

PT PERTAMINA EP 387
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS

2012 2011*
CASH FLOWS FROM OPERATING

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 2,539,744 3,246,169 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Cash payments to suppliers
dan karyawan (1,732,943) (1,598,288) and employees
Pembayaran pajak penghasilan (1,060,410) (1,272,252) Payments of income tax
Penerimaan dari Pemerintah, bersih 917,441 380,543 Receipts from the Government, net
Pembiayaan provisi untuk biaya Funding of provision for
pembongkaran dan restorasi lokasi (8,722) (19,766) decommissioning and
aset site restoration
Penerimaan dari pendapatan bunga 4,691 6,370 Receipts of finance income
Pembayaran beban keuangan (6,823) (11,828) Payments of finance cost
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows generated from
dari aktivitas operasi 652,978 730,948 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING

INVESTASI ACTIVITIES
Pembelian properti minyak dan gas bumi (681,341) (651,200) Purchase of oil and gas properties
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in investing
untuk aktivitas investasi (681,341) (651,200) activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING

PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran sewa pembiayaan (23,682) (19,165) Payment of finance lease payables
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in financing
untuk aktivitas pendanaan (23,682) (19,165) activities
(PENURUNAN)/KENAIKAN BERSIH NET (DECREASE)/INCREASE IN

KAS DAN SETARA KAS (52,045) 60,583 CASH AND CASH EQUIVALENTS
SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 171,999 114,173 AT BEGINNING OF YEAR
Efek perubahan nilai kurs pada kas Effect of exchange rate changes
dan setara kas (5,400) (2,757) on cash and cash equivalents
AKHIR TAHUN 114,554 171,999 AT END OF YEAR
388 PT PERTAMINA EP
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Establishment of the Company
Pendirian PT Pertamina EP (“Perusahaan”) The establishment of PT Pertamina EP (the

merupakan tindak lanjut diterbitkannya Undang- “Company”) is related to Law No. 22 of 2001,
Undang No. 22 tahun 2001 bertanggal 23 dated 23 November 2001, regarding Oil and
Nopember 2001 tentang Minyak dan Gas Bumi Gas and Government Regulation No. 31 of
dan Peraturan Pemerintah No. 31 tahun 2003 2003 dated 18 June 2003, regarding the
bertanggal 18 Juni 2003 tentang Pengalihan Change in the Status of Perusahaan
Bentuk Perusahaan Pertambangan Minyak dan Pertambangan Minyak dan Gas Bumi Negara
Gas Bumi Negara (PERTAMINA, selanjutnya (PERTAMINA, the “former Pertamina Entity”)
disebut “Pertamina Lama”) menjadi PT to PT Pertamina (Persero) (“Pertamina”).
Pertamina (Persero) (“Pertamina”). Berdasarkan Pursuant to Article 104 of Government
ketentuan Pasal 104 Peraturan Pemerintah No. Regulation No. 35 Year 2004 dated 10
35 Tahun 2004 bertanggal 10 Oktober 2004, October 2004, regarding Upstream Oil and
tentang Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Gas Business Activities, Pertamina was
Bumi, dalam jangka waktu paling lama dua required, within two years of its
tahun, Pertamina wajib membentuk anak establishment, to establish a subsidiary
perusahaan untuk meneruskan Kontrak company to assume Pertamina Upstream Oil
Kerjasama Minyak dan Gas Bumi Pertamina. and Gas Cooperation Contract. As such, the
Dengan demikian, Perusahaan didirikan Company was established by virtue of
berdasarkan Akta Notaris Marianne Vincentia Notarial Deed No. 4 of Marianne Vincentia
Hamdani, S.H. No. 4 bertanggal 13 September Hamdani, S.H., dated 13 September 2005.
2005. Akta pendirian ini telah disahkan melalui The deed of establishment was approved by
Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Justice and Human Rights in
Manusia No. C-26007 HT.01.01.TH.2005 Decision Letter No. C-26007 HT.01.01.
bertanggal 20 September 2005 serta telah TH.2005 dated 20 September 2005 and was
diumumkan dalam Berita Negara No. 5 tanggal published in the State Gazette No. 5 dated 17
17 Januari 2006. Berdasarkan Akta Notaris January 2006. Based on Notarial Deed No.
Marianne Vincentia Hamdani, S.H., No. 20 20 of Marianne Vincentia Hamdani, S.H.,
tanggal 26 Agustus 2008, Anggaran Dasar dated 26 August 2008, the Articles of
Perusahaan telah disesuaikan dengan Association of the Company were amended
ketentuan Undang-undang No. 40 tahun 2007 to conform with Law No. 40 of 2007 on
tentang Perseroan Terbatas. Akta perubahan ini Limited Companies. The amendment was
telah disahkan melalui Surat Keputusan Menteri approved by the Minister of Justice of the
Kehakiman Republik Indonesia No. AHU- Republic of Indonesia in his Decision Letter
37223.AH.01.02 Tahun 2008 bertanggal 1 Juli No. AHU-37223.AH.01.02 Year 2008 dated 1
2008. July 2008.
Perusahaan didirikan untuk menjalankan usaha The Company was established to engage in
eksplorasi, produksi dan penjualan minyak the exploration, production and sale of crude
mentah dan gas bumi serta penjualan LPG. oil and natural gas as well as LPG.
Operasi Perusahaan terbagi menjadi tiga The Company‟s operation are divided across
Wilayah sebagai berikut: three Regions, as follows:
 Wilayah Sumatera  Sumatera Region

 Wilayah Jawa  Java Region
 Wilayah Kawasan Timur Indonesia (“KTI”)  East Indonesia Region
Pada tanggal 31 Desember 2012, Perusahaan As at 31 December 2012, the Company also
juga memiliki Unit Bisnis Pertamina EP (“UBEP”) owns the following Pertamina EP Business
sebagai berikut: Units (“UBEP”), as follows:
- UBEP Limau, Sumatera Selatan - UBEP Limau, South Sumatera

- UBEP Jambi, Sumatera Bagian Tengah - UBEP Jambi, Central Sumatera
- UBEP Lirik, Sumatera Bagian Tengah - UBEP Lirik, Central Sumatera
- UBEP Adera, Sumatera Selatan - UBEP Adera, South Sumatera
- UBEP Ramba, Sumatera Bagian Tengah - UBEP Ramba, Central Sumatera
- UBEP Tanjung, Kalimantan - UBEP Tanjung, Kalimantan
- UBEP Sangasanga Tarakan, Kalimantan - UBEP Sangasanga Tarakan, Kalimantan

PT PERTAMINA EP 389

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Establishment of the Company

(continued)
Unit Bisnis tersebut melakukan kegiatan operasi These Business Units carry out former
yang sebelumnya berbentuk Enhanced Oil Enhanced Oil Recovery (“EOR”) and
Recovery (“EOR”) dan Kontrak Bantuan Teknis Technical Assistance Contract (“TAC”)
(“KBT”). Saat ini kegiatan operasi tersebut operations. These operations are now
dilakukan oleh Perusahaan. managed by the Company.
b. Dewan Komisaris dan Dewan Direksi b. Board of Commissioners and Board of

Directors
Susunan Dewan Komisaris adalah sebagai The composition of the Company‟s Board of
berikut: Commissioners was as follows:
31 Desember/December 2012
Komisaris dan Pejabat Commissioner and Acting

Komisaris Utama Muhammad Husen President Commissioner
Komisaris M. Afdal Bahaudin Commissioner
Komisaris Ahmad Lutfi Commissioner
Komisaris Susilo Siswoutomo Commissioner
Komisaris Mulyani Wahyono Commissioner
Komisaris dan Pejabat Commissioner and Acting

Komisaris Utama Muhammad Husen President Commissioner
Komisaris M. Afdal Bahaudin Commissioner
Komisaris Ahmad Lutfi Commissioner
Komisaris A. Edy Hermantoro Commissioner
Komisaris Mulyani Wahyono Commissioner
Susunan Dewan Direksi adalah sebagai berikut: The composition of the Company‟s Board of
Directors was as follows:
Presiden Direktur Syamsu Alam President Director

Pelaksana Tugas Harian Direktur
Operasi Bagus Sudaryanto Acting Operation Director
Direktur Eksplorasi dan Pengembangan Doddy Priambodo Explorations and Development Director
Direktur Keuangan Lukitaningsih Finance Director
Presiden Direktur Syamsu Alam President Director

Pelaksana Tugas Harian Direktur
Operasi Bagus Sudaryanto Acting Operation Director
Direktur Eksplorasi dan Pengembangan
dan Pelaksana Tugas Harian Explorations and Development Director
Direktur Keuangan Doddy Priambodo and Acting Finance Director
c. Domisili c. Principal Address
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Menara The Company‟s head office is located on
Standard Chartered Lantai 21-29, Jl. Prof. Dr. Menara Standard Chartered 21st-29th floor,
Satrio Kav. 164, Jakarta Selatan. Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 164, South Jakarta.
390 PT PERTAMINA EP

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. BPMIGAS d. BPMIGAS
Berdasarkan putusan Mahkamah Konstitusi No. Based on Constitutional Court's decision No.
36/PUU-X/2012 tertanggal 13 Nopember 2012, 36/PUU-X/2012 dated 13 November 2012,
sejak tanggal 13 Nopember 2012 Badan effective on 13 November 2012, Badan
Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan
Gas Bumi (“BPMIGAS”) dibubarkan sehingga Gas Bumi (“BPMIGAS”) is dissolved and
tugas dan fungsinya dialihkan kepada therefore, its duties and functions are
Pemerintah Indonesia sampai diterbitkannya assigned to the Government of Indonesia until
Undang-Undang atau peraturan baru. the issue of new laws or regulations.
Berdasarkan Peraturan Presiden No. 95/2012 Based on Presidential Regulation No 95/2012

tertanggal 13 Nopember 2012, sejak tanggal 13 dated 13 November 2012, effective from 13
Nopember 2012, tugas, fungsi dan organisasi November 2012, the duties, functions, and
BPMIGAS dialihkan kepada Kementerian Energi organisation of BPMIGAS is assigned to the
dan Sumber Daya Mineral ("KESDM"). Semua Ministry of Energy and Mineral Resources
Kontrak Kerja Sama yang telah ditandatangani (“MoEMR”). All Cooperation Contracts signed
oleh BPMIGAS dengan entitas usaha, termasuk between BPMIGAS with business entities,
Perusahaan, tetap berlaku. including the Company, remain in effect.
KESDM, berdasarkan Keputusan Menteri No. MoEMR, based on Ministerial Decision No.
3135 K/08/MEM/2012 dan Keputusan Menteri 3135 K/08/MEM/2012 and Ministerial Decision
No. 3136 K/73/MEM 2012, tertanggal 13 No. 3136 K/73/MEM 2012 dated 13
Nopember 2012, membentuk Satuan Kerja November 2012, established the Temporary
Sementara Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Working Unit on Upstream Oil and Gas
Minyak dan Gas Bumi ("SKSP Migas"), yang Activities (“SKSP Migas”) effective from 13
efektif sejak 13 Nopember 2012, mangambil alih November 2012 which assumes the duties,
tugas, fungsi dan organisasi BPMIGAS. functions, and organisation of BPMIGAS.
Berdasarkan Peraturan Presiden No. 9/2013 Based on Presidential Regulation No. 9/2013
tertanggal 10 Januari 2013, dibentuklah Satuan dated 10 January 2013, Special Working Unit
Kerja Khusus Pelaksanaan Kegiatan Usaha on Upstream Oil and Gas Activities (“SKK
Minyak dan Gas Bumi (“SKK MIGAS”) MIGAS”) has been established to replace the
menggantikan Satuan Kerja Sementara Temporary Working Unit on Upstream Oil and
Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Activities.
Gas Bumi.
Untuk tujuan laporan keuangan, pemakaian For the purpose of these financial statements,
istilah BPMIGAS yang dipakai di tahun-tahun the term BPMIGAS which is used in prior
sebelumnya diubah menjadi SKK MIGAS. years will be changed to SKK MIGAS.
2. KONTRAK KERJA SAMA DENGAN BPMIGAS 2. COOPERATION CONTRACT WITH BPMIGAS
Pada tanggal 17 September 2005 BPMIGAS dan On 17 September 2005 an Oil and Gas
Perusahaan menandatangani Kontrak Kerja Sama Cooperation Contract in the form of a Pertamina
dalam bentuk Kontrak Minyak dan Gas Bumi Petroleum Contract (“PPC”), equivalent to a
Pertamina (“KMGBP”) yang serupa dengan Kontrak Production Sharing Contract (“PSC”), was signed
Bagi Hasil (“KBH”) sebagai kelanjutan dari KMGBP between BPMIGAS and the Company as a
Pertamina, untuk jangka waktu 30 (tiga puluh) tahun successor contract to Pertamina‟s PPC, for a
dari tanggal 17 September 2005 sampai tanggal period of 30 years from 17 September 2005 until
16 September 2035. Kontrak ini dapat diperpanjang 16 September 2035. It may be extended subject
setelah mendapatkan persetujuan Pemerintah. to approval from the Government. As a
Sebagai konsekuensi Perusahaan melanjutkan consequence of the Company assuming
KMGBP Pertamina, semua aset dan liabilitas Pertamina‟s PPC, all of Pertamina‟s assets and
Pertamina sehubungan dengan KMGBP dialihkan liabilities in relation to PPC were transferred to the
ke Perusahaan sebesar nilai buku. Company on a book value basis.

PT PERTAMINA EP 391


(lanjutan) (continued)
Seperti yang dijelaskan di atas, semua tugas, fungsi As discussed above, all duties, functions and
dan organisasi BPMIGAS telah dialihkan ke SKK organisation of BPMIGAS have been transferred
MIGAS setelah diterbitkannya putusan Mahkamah to SKK MIGAS after Constitutional Court's
Konstitusi No. 36/PUU-X/2012 tertanggal 13 decision No. 36/PUU-X/2012 dated 13 November
Nopember 2012. Namun demikian, Kontrak Kerja 2012. However, Cooperation Contracts signed
Sama yang ditandatangani oleh BPMIGAS masih with BPMIGAS will remain in effect as stipulated
tetap berlaku sesuai dengan Peraturan Presiden No. in Presidential Regulation No. 95/2012 dated 13
95/2012 tertanggal 13 Nopember 2012. November 2012.
Kontrak kerja Sama Perusahaan memiliki ketentuan The Company‟s Cooperation Contract has the
keuangan sebagai berikut: following financial provisions:
a. Wilayah Kerja a. Working Area
Wilayah kerja KKS adalah wilayah dimana The Cooperation Contract working area is a
Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan designated area in which the Company may
operasi minyak dan gas bumi. Area tersebut conduct oil and gas operations. The area
merupakan area eksplorasi dan produksi represents the former Pertamina Entity‟s
Pertamina Lama selain Blok Cepu dan Blok exploration and production areas excluding
Randugunting. the Cepu Block and the Randugunting Block.
b. Bagi Hasil Produksi Minyak Mentah dan Gas b. Crude Oil and Natural Gas Production
Bumi Sharing
Bagi hasil produksi minyak dan gas bumi antara The Company and the Government‟s share
Perusahaan dan Pemerintah masing-masing of equity (profit) oil and gas production is
sebesar 67,2269% dan 32,7731%. Pembagian 67.2269% and 32.7731%, respectively.
hasil produksi minyak dan gas bumi dihitung Equity oil and gas production is determined
secara tahunan, yang merupakan total lifting annually, and represents the total lifting of oil
atas minyak dan gas untuk masing-masing and gas in each year ending 31 December,
tahun yang berakhir tanggal net of First Tranche Petroleum (“FTP”), cost
31 Desember setelah dikurangi First Tranche recovery and investment credit.
Petroleum (“FTP”), pengembalian biaya operasi,
dan kredit investasi.
Perusahaan dikenai pajak penghasilan dari The Company is subject to tax on its income
operasi Kontrak Kerja Sama berdasarkan from its Cooperation Contract operations,
bagian hasil produksi minyak dan gas bumi based on its share of equity oil and gas
Perusahaan, dikurangi bonus produksi, dengan production, less production bonuses, at a
tarif pajak gabungan sebesar 40,5%, yang combined rate of 40.5%, comprising
terdiri dari pajak penghasilan dengan tarif 30% corporate income tax at the rate of 30% and
dan pajak dividen dengan tarif 15%. dividend tax at the rate of 15%.
c. Pengembalian Biaya Operasi c. Cost Recovery
Pengembalian biaya operasi tahunan terdiri Annual cost recovery comprises:

dari:
i. Biaya non-kapital tahun berjalan i. Current year non-capital costs

ii. Penyusutan biaya kapital tahun berjalan ii. Current year amortisation of capital costs
iii. Biaya operasi tahun-tahun sebelumnya yang iii. Unrecovered previous years‟ operating
belum memperoleh penggantian costs (unrecovered costs).
(unrecovered costs).
392 PT PERTAMINA EP


d. Kredit Investasi d. Investment Credit
Perusahaan berhak memperoleh fasilitas kredit The Company is entitled to an investment

investasi sebagai penambah pengembalian credit entitlement to additional cost recovery
biaya operasi, sebesar maksimal 110% dari of a maximum of 110% of the direct capital
biaya investasi modal yang dikeluarkan untuk investments required to develop crude oil and
pengembangan fasilitas produksi minyak natural gas production facilities, subject to
mentah dan gas bumi, apabila disetujui oleh approval by SKK MIGAS.
SKK MIGAS.
e. Harga Minyak Mentah dan Gas Bumi e. Crude Oil and Natural Gas Prices
Penjualan minyak mentah Perusahaan dinilai The Company‟s crude oil sales are priced at
sebesar Indonesian Crude Prices (“ICP”). Indonesian Crude Prices (“ICP”).
Penyerahan gas bumi kepada pihak ketiga dan Natural gas delivered to third parties and
pihak yang berelasi dinilai sebesar harga yang related parties are valued based on the prices
ditetapkan dalam Perjanjian Jual Beli Gas stipulated in the respective Gas Sales
(“PJBG”). Agreement (the “GSA”).
f. Domestic Market Obligation (“DMO”) f. Domestic Market Obligation (“DMO”)
Minyak Mentah Crude Oil
Perusahaan wajib memenuhi kebutuhan dalam The Company is required to supply the
negeri Indonesia dengan perhitungan setiap domestic market in Indonesia with the
tahun sebagai berikut: following annual calculation:
i. Mengalikan jumlah minyak mentah yang i. Multiply the total quantity of crude oil
diproduksi dari wilayah kerja dengan hasil produced from the contract area by a
pembagian antara jumlah kebutuhan minyak fraction the numerator of which is the total
mentah dalam negeri sebagai pembilang quantity of crude oil to be supplied and the
dan jumlah seluruh minyak mentah denominator is the entire Indonesian
Indonesia yang diproduksi oleh seluruh production of crude oil of all petroleum
perusahaan perminyakan sebagai penyebut. companies.
ii. Menghitung 25% jumlah minyak mentah ii. Compute 25% of total quantity of crude oil
yang diproduksi dari wilayah kerja produced from the contract area.
Perusahaan.
iii. Mengalikan jumlah minyak mentah yang iii. Multiply the lower amount computed, either
lebih kecil antara hitungan (i) dan (ii) dengan under (i) or (ii) by the resultant percentage
persentase bagi hasil minyak mentah of the contractor‟s entitlement (Note 2b).
(Catatan 2b).
Harga DMO untuk minyak mentah adalah harga The price at which the DMO crude oil is
rata-rata tertimbang dari seluruh jenis minyak supplied is equal to the weighted average of
mentah yang dijual oleh Perusahaan. all types of crude oil sold by the Company.
Gas Bumi Natural Gas
Perusahaan juga wajib memenuhi kebutuhan The Company is also required to supply the
gas dalam negeri Indonesia sebesar 25% dari domestic market in Indonesia with 25% of the
jumlah gas bumi yang diproduksi dari wilayah total quantity of natural gas produced from
kerja Perusahaan dikalikan dengan persentase the contract area multiplied by the Company‟s
bagi hasil gas bumi Perusahaan (Catatan 2b). entitlement percentage (Note 2b).
Harga DMO untuk gas bumi adalah harga yang The price at which the DMO gas is supplied is
ditentukan berdasarkan harga jual yang telah the price determined based on the agreed
disepakati. contracted sales prices.

PT PERTAMINA EP 393


g. First Tranche Petroleum (“FTP”) g. First Tranche Petroleum (“FTP”)
Setiap tahun Pemerintah dan Perusahaan The Government and the Company are
berhak untuk menerima sebesar entitled to receive an amount equal to 5% of
masing-masing 5% dari produksi minyak dan the total production of oil and gas each year
gas sebelum dikurangi pengembalian biaya before any deduction for recovery of
operasi dan kredit investasi. FTP dibagi antara operating costs and investment credit. FTP is
Pemerintah dan Perusahaan sama seperti shared between the Government and the
pembagian hak atas produksi minyak dan gas Company in accordance with the entitlements
seperti dijelaskan di dalam Catatan 2b di atas. to oil and gas production described in Note
2b above.
h. Hak Milik atas Persediaan, Perlengkapan dan h. Ownership of Materials, Supplies, and
Peralatan Equipment
Persediaan, perlengkapan dan peralatan yang Materials, supplies and equipment purchased
dibeli oleh Pertamina dan Perusahaan untuk by Pertamina and the Company for oil and
kegiatan operasi minyak dan gas bumi setelah gas operations after 17 September 2003
tanggal 17 September 2003 adalah milik belong to the Government (in the case of
Pemerintah (dalam hal pengadaan barang imports, when landed at Indonesian ports of
impor, saat persediaan tersebut telah berada di import). As the Company has paid for, has the
pelabuhan Indonesia). Karena Perusahaan right to utilise such assets and recover the
telah membayar, mempunyai hak untuk costs through cost recovery, these balances
menggunakan aset tersebut dan mempunyai are recorded as assets in the Company‟s
hak untuk memulihkan biaya melalui financial statements until they are surplus or
pengembalian biaya operasi, barang milik abandoned with the approval of SKK MIGAS.
negara ini dicatat sebagai aset dalam laporan
keuangan Perusahaan sampai aset tersebut
surplus atau ditinggalkan dengan persetujuan
SKK MIGAS.
3. PERJANJIAN KERJASAMA DENGAN PIHAK 3. COOPERATION ARRANGEMENTS WITH

LAIN OTHER PARTIES
Perusahaan dapat melakukan perjanjian kerja sama The Company can establish cooperation
dengan pihak lain dalam kegiatan operasi minyak arrangements with other parties in conducting oil
dan gas bumi di wilayah tertentu dalam wilayah kerja and gas activities in certain parts of its
Kontrak Kerja Sama yang dimilikinya dalam bentuk Cooperation Contract working area, under a
Kontrak Bantuan Teknis atau Kontrak Kerja Sama Technical Assistance Contract or Operation
Operasi dengan persetujuan Pemerintah melalui Cooperation Contract with the approval of the
SKK MIGAS. Government through SKK MIGAS.
Pengembalian biaya operasi dan bagi hasil untuk The recoverable costs and shares equity (profit) of
pihak-pihak lain pada perjanjian kerjasama berikut, the other parties under the following cooperation
merupakan bagian dari pengembalian biaya operasi arrangements form part of the Company‟s cost
berdasarkan Kontrak Kerja Sama Perusahaan. recovery under its Cooperation Contract.
394 PT PERTAMINA EP


LAIN (lanjutan) OTHER PARTIES (continued)
a. Kontrak Bantuan Teknis (“KBT”) a. Technical Assistance Contracts (“TAC”)
Dalam KBT, kegiatan operasional dilakukan Under a TAC, operations are conducted
melalui perjanjian kemitraan dengan through partnership arrangements with the
Perusahaan. KBT diberikan pada lapangan Company. TACs are awarded for fields which
yang telah berproduksi, pernah berproduksi are currently in production, or which had
tetapi sudah tidak berproduksi. Produksi previously been in production, but in which
minyak dan gas bumi dibagi menjadi bagian production had ceased. Crude oil and natural
tidak dibagi (non-shareable) dan bagian dibagi gas production is divided into non-shareable
(shareable). Bagian tidak dibagi merupakan and shareable portions. The non-shareable
produksi yang diperkirakan dapat dicapai dari portion represents the production which is
suatu lapangan (berdasarkan tren historis expected from the field (based on the historic
produksi dari suatu lapangan) pada saat KBT production trends of the field) at the time the
ditandatangani dan menjadi hak Perusahaan. TAC is signed and accrues to the Company.
Produksi bagian tidak dibagi akan menurun Non-shareable production decreases
setiap tahunnya, yang mencerminkan annually reflecting expected declines in
ekspektasi penurunan produksi. Bagian dapat production. The shareable portion of
dibagi berkaitan dengan penambahan produksi production corresponds to the additional
yang berasal dari investasi Mitra Usaha pada production resulting from the Partners‟
lapangan KBT. investments in the TAC fields.
Mitra Usaha berhak atas pengembalian biaya The Partners are entitled to recover costs,
dengan pembatasan tertentu yang diatur dalam subject to specified annual limitations
masing-masing kontrak. Sisa produksi bagian depending on the contract terms. The
dibagi (produksi yang dibagi dikurangi remaining portion of shareable production
pengembalian biaya) akan dibagi antara (shareable production less cost recovery) is
Perusahaan dan Mitra Usaha. Persentase bagi split between the Company and the Partners.
hasil sisa produksi yang dibagi untuk Mitra The Partners‟ share of equity (profit) oil and
Usaha diatur dalam masing-masing kontrak, gas production is stipulated in each contract
yaitu antara 26,7857% sampai dengan and ranges from 26.7857% to 67.3077% and
67,3077% untuk minyak bumi dan 62,5000% from 62.5000% to 79.9231%, respectively. As
sampai dengan 79,9231% untuk gas bumi. at 31 December 2012 the Company‟s TAC
Berikut adalah perjanjian KBT Perusahaan pada arrangements were as follows:
tanggal 31 Desember 2012:
Tanggal Mulai
Tanggal Efektif Produksi/ Tanggal Akhir
Kontrak/ Date of Kontrak/
Mitra Usaha/ Wilayah Kerja/ Wilayah/ Effective Date of Commencement of Date of End of Produksi/
Partner Working Area Area Contract Production Contract Production
PT Medco E&P Sembakung Kalimantan 22/12/1993 4/10/1994 21/12/2013 Minyak/Oil

Sembakung Timur/
East Kalimantan
Korea Development Poleng Jawa Timur/ 22/12/1993 1/5/1998 21/12/2013 Minyak dan gas/Oil and
(Poleng) Co. Ltd. East Java gas
PT Babat Kukui Energi Babat, Kukui Jambi 12/7/1994 12/11/2003 11/7/2014 Minyak/Oil
PT Binawahana Meruap Jambi 12/7/1994 30/8/2000 11/7/2014 Minyak/Oil

Petrindo Meruap
PT Patrindo Persada Mogoi, Wasian Papua 12/7/1994 22/9/2000 11/7/2014 Minyak/Oil

Maju
PT Radiant Energi Sukatani Jawa 16/6/1995 15/08/2001 15/6/2015 Minyak/Oil

Sukatani Barat/West
Java
PT Pelangi Haurgeulis Haurgeulis Jawa 17/11/1995 26/6/2003 16/11/2015 Gas/Gas

Resources Barat/West
Java
PT Radiant Ramok Ramok Senabing Sumatera 9/1/1995 23/9/2002 8/1/2015 Minyak/Oil

Senabing Selatan/South
Sumatera
Intermega Sabaku Pte Sabaku, Salawati - Papua 9/1/1995 30/11/1995 8/1/2015 Minyak/Oil
Ltd. A, D
Intermega Salawati Pte Salawati – C,E,N Papua 9/1/1995 18/10/1995 8/1/2015 Minyak/Oil
Ltd. dan F

PT PERTAMINA EP
395


a. Kontrak Bantuan Teknis (“KBT”) (lanjutan) a. Technical Assistance Contracts (“TAC”)

(continued)
Tanggal Mulai
Tanggal Efektif Produksi/ Tanggal Akhir
Kontrak/ Date of Kontrak/
Mitra Usaha/ Wilayah Kerja/ Wilayah/ Effective Date of Commencement of Date of End of Produksi/
Partner Working Area Area Contract Production Contract Production
PT Sembrani Persada Semberah Kalimantan 17/11/1995 28/6/2004 16/11/2015 Minyak dan gas/Oil and
Oil (SEMCO) Timur/East gas
Kalimantan
Salamander Energy Glagah, Kambuna Sumatera 17/12/1996 17/9/2009 16/12/2016 Minyak dan gas/Oil and
(North Sumatera) Utara/North gas
Ltd. Sumatera
PT Retco Prima Energi Tanjung Miring Sumatera 17/12/1996 23/10/2000 16/12/2016 Minyak/Oil
Timur Selatan/South
Sumatera
Pilona Petro Tanjung Tanjung Lontar Sumatera 7/10/1996 22/9/2000 6/10/2016 Minyak/Oil
Lontar Ltd. Selatan/South
Sumatera
PT Akar Golindo Tuba Obi Timur Jambi 15/5/1997 11/10/2011 14/5/2017 Minyak/Oil
PT Insani Mitrasani Sungai Gelam - A, Jambi 15/5/1997 13/10/2004 14/5/2017 Minyak dan gas/Oil and
Gelam B, D gas
Blue Sky Langsa Ltd. Langsa Aceh 15/5/1997 28/2/2002 14/5/2017 Minyak/Oil
PT Putra Kencana Diski Diski Aceh 16/11/1998 13/2/2002 15/11/2018 Minyak/Oil

Petroleum
IBN Oil Holdico Ltd. Linda - A, C, G, Papua 16/11/1998 4/9/2000 15/11/2018 Minyak/Oil
Sele
PT Indama Putera Kaya Sumatera 22/5/2000 5/6/2012 21/5/2020 Minyak/Oil

Kayapratama Selatan/South
Sumatera
Ellipse Energy Jatirarangon Jawa 22/5/2000 1/11/2004 21/5/2020 Minyak dan gas/Oil and
Jatirarangon Wahana Barat/West gas
Ltd. Java
PT Binatek Reka Kruh Kruh Sumatera 22/5/2000 6/2/2003 21/5/2020 Minyak/Oil

Selatan/South
Sumatera
PT Eksindo Telaga Said Telaga Said Aceh 7/8/2002 16/2/2006 6/8/2022 Minyak/Oil
Darat
PT Pertalahan Udang Natuna Kepulauan 7/8/2002 28/11/2005 6/8/2022 Minyak/Oil

Arnebatara Natuna Riau/Riau
Archipelago
PT Indo Jaya Sukaraja Sukaraja, Pendopo Sumatera 7/8/2002 19/6/2008 6/8/2022 Minyak/Oil
(Easco Sukaraja) Selatan/South
Sumatera
PT Prakarsa Betung Meruo Senami Jambi 14/8/2002 15/2/2012 13/8/2022 Minyak/Oil

Meruo Senami
Pada saat berakhirnya KBT, seluruh aset KBT At the end of TAC contracts, all TAC assets
diserahkan kepada Perusahaan. Mitra Usaha are transferred to the Company. The TAC
KBT bertanggung-jawab untuk menyelesaikan Partners are responsible for settling all
semua liabilitas KBT yang masih belum outstanding TAC liabilities to third parties until
diselesaikan kepada pihak ketiga sampai the end of the TAC contracts.
dengan tanggal tersebut.
b. Kontrak Kerja Sama Operasi (“KSO”) b. Operation Cooperation (“OC”) Contract
Dalam KSO, kegiatan operasional dilakukan In an OC, operations are conducted through
melalui perjanjian kemitraan dengan partnership arrangements with the Company.
Perusahaan. KSO diberikan pada lapangan OCs are awarded for fields which are currently
yang telah berproduksi, dahulu pernah in production, or which had previously been in
berproduksi tetapi kemudian dihentikan atau production, but in which production had
belum berproduksi. Terdapat dua jenis kontrak ceased, or for areas with no previous
KSO yaitu: production. The two types of OC contract are:
a. Kontrak KSO Eksplorasi - Produksi a. OC Exploration - Production contract

b. Kontrak KSO Produksi b. OC Production contract
396 PT PERTAMINA EP



Pada kontrak KSO Eksplorasi-Produksi tidak Under an OC Production-Exploration contract,

ada bagian minyak mentah yang tidak dibagi there is no Non-Shareable Oil (”NSO”). Under
(Non-Shareable Oil). Pada kontrak KSO an OC Production contract, the crude oil
Produksi, produksi minyak bumi dibagi menjadi production is divided into non-shareable and
bagian tidak dibagi (non-shareable) dan bagian shareable portions.
dibagi (shareable).
Bagian tidak dibagi atas produksi minyak D The non-shareable portion of crude oil (the
mentah (”NSO”) merupakan produksi yang A ”NSO”) production represents the production
diperkirakan dapat dicapai dari suatu lapangan N which is expected from the field (based on the
(berdasarkan tren historis produksi dari suatu historic production trends of the field) at the
lapangan) pada saat perjanjian KSO time the OC is signed, and it accrues to the
ditandatangani dan menjadi hak Perusahaan. Company. The shareable portion of crude and
Bagian dibagi berkaitan dengan penambahan gas production corresponds to the additional
produksi minyak dan gas yang berasal dari production resulting from the Partners‟
investasi Mitra Usaha terhadap lapangan KSO investments in the OC fields and is in general
yang bersangkutan dan secara umum dibagikan split between the parties in the same way as
dengan pola yang sama seperti KKS. Dalam under a Cooperation Contract. In certain OC
beberapa kontrak KSO produksi, meskipun production contracts, in the event that the
produksi sama atau masih dibawah bagian production is the same as or less than the
minyak mentah yang tidak dibagi, penggantian NSO, the Partner‟s production cost will not be
biaya produksi tidak akan ditunda dan dapat deferred and will be recovered with the
diperoleh Mitra Usaha dengan ketentuan following provisions:
sebagai berikut:
 Apabila total biaya produksi yang  In the event that the total production cost
dikeluarkan untuk operasi tahun berjalan incurred for the current year‟s operations
lebih rendah dari total pendapatan NSO, is less than total NSO revenue, recovery
maka pengembalian diberikan sebesar 70% will be 70% of production cost incurred for
dari total biaya produksi tahun berjalan the current year‟s operations and the
tersebut, dan kekurangan biaya produksi remaining production cost will not be
tidak diperhitungkan lagi pada tahun-tahun carried forward to any subsequent year.
berikutnya.
 Apabila total biaya produksi yang  In the event that total production cost
dikeluarkan sehubungan dengan operasi incurred for the current year‟s operations
tahun berjalan lebih tinggi dari total is higher than total NSO revenue,
pendapatan NSO, maka pengembaliannya recovery will be 50% of total NSO
diberikan sebesar 50% dari total pendapatan revenue and the remaining production
NSO dan kekurangannya tidak cost will not be carried forward to any
diperhitungkan lagi pada tahun-tahun subsequent year.
berikutnya.
Persentase bagi hasil produksi bagian Mitra The Partner‟s share of equity (profit) oil and
Usaha diatur dalam masing-masing kontrak, gas production is stipulated in each contract
antara 16,6667% sampai dengan 26,7857% and ranges from 16.6667% to 26.7857% for
untuk minyak bumi dan 31,6667% sampai oil and 31.6667% to 53.5714% for gas,
dengan 53,5714% untuk gas bumi. respectively.

PT PERTAMINA EP 397



Terdapat komitmen investasi spesifik yang Specified investment expenditure

harus dilakukan dalam jangka waktu tiga tahun commitments are required to be made in the
setelah tanggal kontrak KSO. Untuk menjamin first three years after the OC contract date. To
pelaksanaan komitmen tersebut, Mitra Usaha ensure that these expenditure commitments
diharuskan memberikan garansi bank, yang will be met, the Partners are required to
tidak dapat dibatalkan dan tanpa syarat kepada provide the Company with irrevocable and
Perusahaan. Mitra Usaha KSO juga diharuskan unconditional bank guarantees. The OC
untuk melakukan pembayaran kepada Partners are also required to make payments
Perusahaan sejumlah uang yang telah to the Company before the date of signing the
dicantumkan di dalam dokumen penawaran OC contracts, of the amounts stated in the bid
sebelum tanggal penandatanganan kontrak documents.
KSO.
Pada tanggal 31 Desember 2012 perjanjian As at 31 December 2012 the Company‟s OC

Mitra Usaha KSO Perusahaan adalah sebagai partnership agreements were as follows:
berikut:
Tanggal
Tanggal Efektif Akhir Tanggal Mulai
Kontrak/ Kontrak/ Produksi/
Mitra Usaha/ Wilayah Kerja/ Wilayah/ Effective Date of End Commencement Produksi/
Partner Working Area Area Date of Contract of Contract of Production Production
PT Indelberg Indonesia Perkasa Suci Jawa Timur/ 25/4/2007 24/4/2027 - -

East Java
PT Kendal Oil and Gas Kendal Jawa Tengah/ 25/4/2007 24/4/2027 - -
Central Java
PT Kamundan Energy Kamundan Papua 25/4/2007 24/4/2027 - -
PT Formasi Sumatera Energy Tanjung Tiga Timur Sumatera Selatan/ 25/4/2007 24/4/2022 25/4/2007 Minyak/Oil
South Sumatera
GEO Minergy Sungai Lilin Ltd. *) Sungai Lilin Sumatera Selatan/ 25/4/2007 24/4/2022 25/4/2007 Minyak/Oil
South Sumatera
PT Geraldo Putra Mandiri***) Ibul Tenggara Sumatera 25/4/2007 24/4/2022 25/4/2007 Minyak/Oil
Patina Group Ltd. Bangkudulis Kalimantan Timur/ 25/4/2007 24/4/2022 01/1/2011 Minyak/Oil
East Kalimantan
Pacific Oil & Gas (Perlak) Ltd. Perlak Sumatera Utara/ 25/4/2007 24/4/2022 Juli/July 2011 Minyak/Oil
North Sumatera
Indrillco Hulu Energy Ltd. Uno Dos Rayu Sumatera Selatan/ 19/12/2007 18/12/2007 - Minyak/Oil
South Sumatera
PT Benakat Barat Petroleum Benakat Barat Sumatera Selatan/ 16/3/2009 15/3/2024 16/3/2009 Minyak/Oil
South Sumatera
PT Petroenergy Utama Wiriagar Wiriagar Papua Barat/ 02/9/2009 01/9/2024 02/9/2009 Minyak/Oil
West Papua
PT Santika Pendopo Energy Talang Akar Sumatera Selatan/ 05/6/2010 04/6/2025 05/7/2010 Minyak/Oil
South Sumatera
Cooper Energy Sukananti Ltd. Tangai Sukananti Sumatera Selatan/ 26/7/2010 25/7/2025 26/7/2010 Minyak/Oil
South Sumatera
PD Migas Bekasi***) Jatinegara Jawa Barat/ 17/2/2011 16/2/2026 17/2/2011 Gas
West Java
Samudra Energy Tanjung Lontar Tanjung Lontar Sumatera Selatan/ 17/2/2011 16/2/2031 - -
Limited Timur South Sumatera
Prisma Kampung Minyak Ltd. *) Kampung Minyak Sumatera Selatan/ 15/7/2011 14/7/2026 15/7/2012 Minyak/Oil
South Sumatera
Ramba Energy West Jambi Jambi Barat Jambi 13/6/2011 12/6/2031 - -
Limited
PT Techwin Benakat Timur *) Benakat Timur Sumatera Selatan/ 1/5/2012 30/4/2027 1/5/2012 Minyak/Oil
South Sumatra
PT Petroenim Betun Selo Muara Enim Sumatera Selatan/ 28/6/2012 27/6/2027 28/6/2012 Minyak/Oil
South Sumatera
PT Tawun Gegunung Energi***) Cepu, Blora Jawa Timur/ 28/6/2012 27/6/2027 28/6/2012 Minyak/Oil
East Java
Foster Trembes Petroleum Cepu, Blora Jawa Timur/ 28/6/2012 27/6/2027 28/6/2012 Minyak/Oil
Ltd***) East Java
PT Axis Sambidoyong Energi***) Sambidoyong Jawa Barat/ 26/7/2012 25/7/2027 26/7/2012 Minyak/Oil
West Jawa
PT IEV Pabuaran***) Pabuaran Jawa Barat/ 03/8/2012 2/8/2027 03/8/2012 Gas
West Jawa
PT Klasofo Energy Resources Klamono Selatan Papua 22/11/2012 21/11/2032 - -
PT Energi Jambi Indonesia Jambi Barat Jambi 23/11/2012 22/11/2032 - -
*) Produksi dibawah NSO *) Production is less than NSO

**) Pada tanggal 25 April 2012, kontrak KSO antara perusahaan dengan PT Geraldo **) On 25 April 2012, the KSO contract between the Company and PT Geraldo
Putra Mandiri tidak dilanjutkan dikarenakan tidak melaksanakan kewajiban sesuai Putra Mandiri was discontinued due to not perform its obligation under the
perjanjian agreements
***) Tanggal mulai produksi merupakan tanggal efektif kontrak ***) Commencement date of production is effective date of contract
398 PT PERTAMINA EP



Pada saat tanggal kontrak KSO berakhir, At the end of OC contracts, all OC assets are
seluruh aset KSO diserahkan kepada transferred to the Company. The OC Partners
Perusahaan. Mitra Usaha KSO bertanggung are responsible for settling all outstanding OC
jawab untuk menyelesaikan semua liabilitas liabilities to third parties until the end of the
KSO kepada pihak ketiga yang masih belum OC contracts.
diselesaikan sampai dengan tanggal tersebut.
c. Kontrak Unitisasi c. Unitisation Agreement
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 35 In accordance with the Government

Tahun 2004 tentang Kegiatan Usaha Hulu Regulation No. 35 of Year 2004 on Upstream
Minyak dan Gas Bumi, Kontraktor KKS Oil and Gas Business Activities, a contractor
diwajibkan untuk melakukan unitisasi apabila of a Cooperation is required to conduct
terbukti adanya pelamparan reservoir yang unitisation if it is proven that its reservoir
memasuki Wilayah Kerja Kontraktor lainnya. extends into another contractor‟s Working
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Area. The Minister of Energy and Mineral
menentukan operator pelaksana unitisasi Resources will determine the operator for the
berdasarkan kesepakatan di antara para unitisation based on the agreement between
Kontraktor yang melakukan unitisasi setelah the Contractors conducting the unitisation
mendapatkan pertimbangan SKK MIGAS. after considering the opinions of SKK MIGAS.
Karena beberapa pelamparan reservoir Since several of the Company‟s oil and gas
Perusahaan memasuki Wilayah Kerja kontraktor reservoirs extend into other contractors‟
lainnya, Perusahaan melakukan perikatan Working Areas, the Company has already
Perjanjian Unitisasi dengan beberapa entered into Unitisation Agreements with
kontraktor. Pada tanggal 31 Desember 2012 several contractors. As at 31 December 2012,
Perusahaan memiliki Perjanjian Unitisasi the Company‟s Unitisation Agreements were
sebagai berikut: as follows:
Lapangan/ Bagian/Share of
Field Operator PT Pertamina EP Lokasi/Location
Air Serdang Talisman Ogan Komering Ltd. Minyak/Oil: 21.96% Air Serdang, Sumatera
dan/and Gas: 19.93% Selatan/South Sumatera
Wakamuk Petrochina International Minyak/Oil Sorong, Papua

(Bermuda) Ltd. dan/and Gas: 50%
Sukowati JOB Pertamina-Petrochina Minyak/Oil Tuban, Jawa Timur/East Java

East Java dan/and Gas: 80%
Suban ConocoPhilips (Grissik) Ltd. Minyak/Oil Suban, Jambi

dan/and Gas: 10%
Tanjung Laban PT Pertamina EP Minyak/Oil Tanjung Laban, Sumatera

dan/and Gas: 74.99 % Selatan/South Sumatera
MB Unit Pertamina Hulu Energi Offshore Minyak/Oil Jawa Barat/ West Java
North West Java Ltd. dan/ and Gas: 47.4%
Tiung Biru*) PT Pertamina EP Cepu Gas: 8.06% Jambaran, Jawa Timur/East

Java
*) Unitisasi Tiung Biru belum berproduksi. *) Unitisation of Tiung Biru is not yet in production.

PT PERTAMINA EP 399


c. Kontrak Unitisasi (lanjutan) c. Unitisation Agreement (continued)
Perjanjian Unit Air Serdang Air Serdang Unit Agreement
Pada tanggal 22 Juli 1991, Canada Northwest On 22 July 1991, Canada Northwest Energy
Energy (South Sumatra) Ltd. (“CNESS”), Bow (South Sumatra) Ltd. (“CNESS”), Bow Valley
Valley Industries (Ogan Komering) Ltd (“BVI Industries (Ogan Komering) Ltd (“BVI (OK)”)
(OK)”) (secara bersama-sama disebut “KBH (collectively referred to as “Ogan Komering
Ogan Komering”) dan PERTAMINA PSC”) and PERTAMINA entered into an Air
menandatangani Perjanjian Unit Air Serdang Serdang Unitisation Agreement (the
(“Perjanjian Unitisasi”) (bersama-sama disebut “Unitisation Agreement”) (collectively referred
“Para Pihak Air Serdang”). BVI (OK) kemudian to as the “Air Serdang Group Parties”). BVI
berubah menjadi Talisman (Ogan Komering) (OK) subsequently became Talisman (Ogan
Ltd. (“Talisman”). Komering) Ltd. (“Talisman”).
Talisman ditunjuk dan setuju untuk bertindak Talisman is appointed and agrees to act as
sebagai Operator atas Unit sebagaimana diatur Operator of the Unit as stated in the
dalam Perjanjian Unitisasi. Unitisation Agreement.
Pada Tanggal Efektif, Para Pihak Air Serdang As of the Effective Date, the Air Serdang
dengan ini menyatukan kepentingan mereka Group Parties herewith unite their interests in
dalam Reservoir Unitisasi dan Unit Substance the Unit Reservoir and Unit Substance
dimana Perusahaan memiliki Faktor Partisipasi whereby the Company has a Unit
Unitisasi sebesar 21,96% untuk minyak dan Participation Factor of 21.96% for oil and
19,93% untuk gas dan KBH Ogan Komering 19.93% for gas and Ogan Komering PSC has
memiliki Faktor Partisipasi Unitisasi sebesar a Unit Participation Factor of 78.04% for oil
78,04% untuk minyak dan 80,07% untuk gas. and 80.07% for gas.
Semua Biaya Unitisasi yang dikeluarkan oleh All Unitisation Expenses of whatsoever kind
Operator dalam melaksanakan Operasi and nature incurred by the Unit Operator in
Unitisasi akan digantikan oleh Para Pihak Air performance of Unitisation Operations shall
Serdang sesuai dengan Perjanjian Unitisasi dan be changed to the Air Serdang Group Parties
akan ditanggung dan dibayar oleh Para Pihak in accordance with the provisions of this
Air Serdang berdasarkan proporsi sesuai Unitisation Agreement and shall be borne and
dengan Faktor Partisipasi Unitisasi masing- paid by the Air Serdang Group Parties in
masing. proportion to their respective Unit Participation
Factor.
Perjanjian Unitisasi dan Operasi Unit dari Unitisation and Unit Operating Agreement
Lapangan Wakamuk of Wakamuk Field
Pada tanggal 6 September 2010, PetroChina On 6 September 2010, PetroChina

International (Bermuda) (“PetroChina”), PearOil International (Bermuda) (“PetroChina”),
(Basin) Ltd., Lundin International S.A, PT PearOil (Basin) Ltd., Lundin International S.A,
Pertamina Hulu Energi Salawati Basin (secara PT Pertamina Hulu Energi Salawati Basin
kolektif disebut sebagai “KBH Kepala Burung”) (collectively referred to as “Kepala Burung
dan Perusahaan (secara bersama-sama disebut PSC”) and the Company (collectively referred
“Para Pihak Wakamuk”) menandatangani to as the “Wakamuk Group Parties”) entered
Perjanjian Unitisasi dan Operasi Unit Lapangan into Unitisation and Unit Operating Agreement
Wakamuk (“Perjanjian Unitisasi”). Tanggal of Wakamuk Field (the “Unitisation
efektif Perjanjian Unitisasi adalah 13 Nopember Agreement”). The effective date of the
2006. Sejak tanggal efektif, Para Pihak Unitisation Agreement is 13 November 2006.
Wakamuk setuju untuk melakukan unitisasi atas As at the effective date, the Wakamuk Group
kepemilikan mereka pada masing-masing Parties agreed to unite their interests in the
Kontrak di dalam Reservoir Unitisasi dan Unit respective Contracts in the Unit Reservoir and
Substance berdasarkan ketentuan-ketentuan Unit Subtances under the terms of the
Perjanjian Unitisasi ini dimana Perusahaan Unitisation Agreement whereby the Company
memperoleh Faktor Partisipasi Unitisasi sebesar has a Unit Participation Factor of 50% and
50% dan KBH Kepala Burung Lapangan Kepala Burung PSC has a Unit Participation
Wakamuk memperoleh Faktor Partisipasi Factor of 50%. PetroChina is appointed and
Unitisasi sebesar 50%. PetroChina ditunjuk dan agrees to act as the Operator of the Unit, as
setuju untuk bertindak sebagai Operator stated in the Unitisation Agreement.
Unitisasi sebagaimana diatur dalam Perjanjian
Unitisasi.
400 PT PERTAMINA EP


Lapangan Wakamuk (lanjutan) of Wakamuk Field (continued)
Para Pihak Wakamuk memahami bahwa The Wakamuk Group Parties acknowledge
terdapat biaya dan pengeluaran tertentu, yang that certain costs and expenditures have been
terjadi sebelum tanggal efektif Perjanjian incurred by the Wakamuk Group Parties with
Unitisasi, yang telah dibayar oleh Para Pihak respect to the Wakamuk Oil Field Operation
Wakamuk yang terkait dengan Operasi prior to the effective date of the Unitisation
Lapangan Minyak Wakamuk. Untuk itu, Para Agreement. The Wakamuk Group Parties
Pihak Wakamuk sepakat bahwa biaya dan agreed that the costs and expenditures
pengeluaran yang telah ditetapkan dalam outlined in the Unitisation Agreement will be
Perjanjian Unitisasi akan dibebankan ke charged to the Unitisation Operation on the
Operasi Unitisasi sejak tanggal efektif dan effective date and furthermore shall be
selanjutnya akan dibebankan kepada Para imposed on the Wakamuk Group Parties in
Pihak Wakamuk sesuai dengan bagian Faktor accordance with their respective share of the
Partisipasi Unit-nya. Tidak ada pengeluaran Unit Participation Factor. No other costs or
atau biaya lain yang timbul sebelum tanggal expenditures which incurred prior to the
efektif yang dapat dibebankan ke Operasi effective date will be chargeable to the Unit
Unitisasi kecuali disepakati oleh Para Pihak Operation unless otherwise agreed by the
Wakamuk. Dengan tidak mengesampingkan Wakamuk Group Parties. Notwithstanding the
ketentuan ini, jika sewaktu-waktu ditentukan foregoing, if at any time it is determined that
bahwa biaya dan pengeluaran yang dibayarkan the costs and expenditures incurred by the
oleh Para Pihak Wakamuk adalah biaya yang Wakamuk Group Parties are non-recoverable
tidak dapat diganti berdasarkan ketentuan- costs under the terms of the respective
ketentuan dalam Kontrak Kerja Sama, maka Cooperation Contract, such costs and
biaya dan pengeluaran tersebut menjadi expenditures will be the sole liability of the
tanggung jawab semata-mata Para Pihak Wakamuk Group Parties incurring those such
Wakamuk yang telah membayar biaya dan costs and expenditures.
pengeluaran tersebut.
Dalam jangka waktu paling lama tiga bulan No later than three months following the
setelah tanggal penandatanganan Perjanjian Signing Date of the Unitisation Agreement,
Unitisasi, operator akan memberikan kepada the Operator shall provide to the Wakamuk
Para Pihak Wakamuk “True Up Statement”, Group Parties a detailed “True Up Statement”
yang mencerminkan Aktivitas Unitisasi sampai reflecting the initial performance of the Unit
tanggal 31 Desember 2009 sesuai dengan Activity until 31 December 2009, in
ketentuan Perjanjian Unitisasi. Sejak accordance with the terms of the Unitisation
27 Desember 2012, PetroChina sebagai Agreement. Since 27 December 2012,
Operator Unitisasi memulai pembahasan awal PetroChina as the Operator of the Unit start to
True Up Statement atas Unitisasi Wakamuk discuss the True Up Statement of Wakamuk
dengan Perusahaan. Sampai dengan tanggal Unitisation with the Company. As of the date
laporan keuangan, PetroChina dan Perusahaan of these financial statements, PetroChina and
belum mencapai kesepakatan mengenai True the Company have not reached an agreement
Up Statement. on the True Up Statement.
Faktor Partisipasi Unitisasi yang disebutkan di The above mentioned Unit Participation
atas telah disetujui oleh Para Pihak Wakamuk Factor agreed by the Wakamuk Group Parties
dan didasarkan pada data yang terbatas dan is based on a limited data set, as is currently
yang tersedia pada saat ini, oleh karena itu available, and therefore, the Unit Participation
Faktor Partisipasi Unitisasi dapat disesuaikan Factor may be adjusted as provided for in the
berdasarkan ketentuan dalam Perjanjian Unitisation Agreement. The re-determination
Unitisasi. Perhitungan ulang Faktor Partisipasi of Unit Participation Factor can only take
Unitisasi hanya dapat dilakukan dua kali. place twice.

PT PERTAMINA EP 401


Perjanjian Penggunaan Bersama Fasilitas Facilities Sharing Agreement
Pada tanggal 6 September 2010, Para Pihak On 6 September 2010, the Wakamuk Group
Wakamuk melakukan perikatan Perjanjian Parties entered into a Facilities Sharing
Bersama Penggunaan Fasilitas (“FSA”). Agreement (the “FSA”).
Berdasarkan FSA, Para Pihak Wakamuk berhak Under the FSA, the Wakamuk Group Parties
mendapatkan prioritas pertama untuk are entitled to have first priority to use the
menggunakan kapasitas dan kapasitas lebih capacity and spare capacity of the existing
dari fasilitas-fasilitas yang ada (Walio Pump facilities (Walio Pump Station, Kasim Marine
Station, Kasim Marine Terminal (“KMT”) Storage Terminal (“KMT”) Storage Tanks, KMT
Tanks, KMT Loading Pier, KMT Power Plant Loading Pier, KMT Power Plant and Flow line
dan Flow line yang dipasang dari Walio Pump which is installed from Walio Pump Station to
Station ke KMT Storage Tanks). KMT Storage Tanks).
Para Pihak Wakamuk setuju untuk mengganti Under the FSA, the Wakamuk Group Parties
biaya penanganan hasil produksi kepada agreed that they will reimburse the Facilities
Operator Fasilitas. Para Pihak Wakamuk akan Operator for the costs of Production Handling
menanggung biaya secara proporsional sesuai Activities. The Wakamuk Group Parties will
dengan volume minyak bumi yang bear the costs in proportion to the volume of
mendapatkan manfaat dari fasilitas tersebut. the Crude Oil which receives the benefit of the
Biaya-biaya tersebut akan dihitung sejak Production Handling Activities. Such cost will
tanggal 13 Nopember 2006. be calculated from 13 November 2006.
Lapangan Sukowati of Sukowati Field
Pada tanggal 24 Juni 2010, PT Pertamina Hulu On 24 June 2010, PT Pertamina Hulu Energi
Energi Tuban East Java, PT Pertamina Hulu Tuban East Java, PT Pertamina Hulu Energi
Energi Tuban, PetroChina International Java Ltd Tuban, PetroChina International Java Ltd
(secara bersama-sama disebut “KBH Tuban”) (collectively referred to as the “Tuban PSC”)
dan Perusahaan (secara bersama-sama disebut and the Company (collectively reffered to as
“Para Pihak Sukowati”) menandatangani the ”Sukowati Group Parties”) entered into
Perjanjian Unitisasi dan Operasi Unit Lapangan Unitisation and Unit Operating Agreement of
Sukowati (“Perjanjian Unitisasi”). Tanggal efektif Sukowati Field (the “Unitisation Agreement”).
Perjanjian Unitisasi adalah 2 Juli 2004. Sejak The effective date of the Unitisation
tanggal efektif, Para Pihak Sukowati setuju Agreement is 2 July 2004. As at the effective
untuk melakukan unitisasi atas kepemilikan date, the Sukowati Group Parties agreed to
mereka pada masing-masing Kontrak di dalam unite their interests in the respective
Reservoir Unitisasi dan Unit Substance Contracts in the Unit Reservoir and Unit
berdasarkan ketentuan-ketentuan Perjanjian Substance under the terms of the Unitisation
Unitisasi ini dimana Perusahaan memperoleh Agreement whereby the Company have a Unit
Faktor Partisipasi Unitisasi sebesar 80% dan Participation Factor of 80% and Tuban PSC
KBH Tuban akan memiliki Faktor Partisipasi has a Unit Participation Factor of 20%. No re-
Unitisasi sebesar 20%. Berdasarkan Perjanjian determination of the Participation Factor is
Unitisasi, tidak diperbolehkan penentuan allowed under the Unitisation Agreement. JOB
kembali Partisipasi. JOB Pertamina-PetroChina Pertamina-PetroChina East Java (“JOB-
East Java (“JOB-PPEJ”) ditunjuk dan setuju PPEJ”) is appointed and agrees to act as
untuk bertindak sebagai Operator atas Unitisasi Operator of the Unit, as stated in this
sebagaimana diatur dalam Perjanjian Unitisasi. Unitisation Agreement.
402 PT PERTAMINA EP


Perjanjian Unitisasi dan Operasi Unitisasi Unitisation and Unit Operating Agreement
Lapangan Sukowati (lanjutan) of Sukowati Field (continued)
Para Pihak Sukowati memahami bahwa The Sukowati Group Parties acknowledge
terdapat biaya dan pengeluaran tertentu, yang that certain costs and expenditures have been
terjadi sebelum tanggal efektif Perjanjian incurred by the Sukowati Group Parties with
Unitisasi, yang telah dibayar oleh Para Pihak respect to the Sukowati Oil Field Operation
Sukowati yang terkait dengan Operasi prior to the effective date of the Unitisation
Lapangan Minyak Sukowati. Untuk itu, Para Agreement. The Sukowati Group Parties
Pihak Sukowati sepakat bahwa biaya dan agreed that the costs and expenditures
pengeluaran yang telah ditetapkan dalam outlined in the Unitisation Agreement will be
Perjanjian Unitisasi akan dibebankan ke charged to the Unit Operation on the effective
Operasi Unit sejak tanggal efektif dan date and furthermore shall be imposed on the
selanjutnya akan dibebankan kepada Para Sukowati Group Parties in accordance with
Pihak Sukowati sesuai dengan bagian Faktor their respective share of the Unit Participation
Partisipasi Unitisasi-nya. Tidak ada pengeluaran Factor. No other costs or expenditures which
atau biaya lain yang timbul sebelum tanggal incurred prior to the effective date will be
efektif yang dapat dibebankan ke Operasi chargeable to the Unit Operation unless
Unitisasi kecuali disepakati oleh Para Pihak otherwise agreed by the Parties.
Sukowati. Dengan tidak mengesampingkan Notwithstanding the foregoing, if at any time it
ketentuan ini, jika sewaktu-waktu ditentukan is determined that the costs and expenditures
bahwa biaya dan pengeluaran yang dibayarkan incurred by the Sukowati Group Parties are
oleh Para Pihak Sukowati adalah biaya yang non-recoverable costs under the terms of the
tidak dapat diganti berdasarkan ketentuan- respective Cooperation Contract, such costs
ketentuan dalam Kontrak Kerja Sama, maka and expenditures will be the sole liability of
biaya dan pengeluaran tersebut menjadi the Sukowati Group Parties incurring those
tanggung jawab semata-mata Para Pihak such costs and expenditures.
Sukowati yang telah membayar biaya dan
pengeluaran tersebut.
Dalam jangka waktu paling lama tiga bulan No later than three months following the
setelah tanggal Penandatanganan Perjanjian Signing Date of the Unitisation Agreement,
Unitisasi, Operator akan memberikan kepada the Operator shall provide to the Sukowati
Para Pihak Sukowati “True Up Statement”, yang Group Parties a detailed “True Up Statement”
mencerminkan Aktifitas Unitisasi sampai reflecting the initial performance of the Unit
tanggal 31 Desember 2009 sesuai dengan Activity until 31 December 2009 in
ketentuan-ketentuan Perjanjian Unitisasi. Pada accordance with the terms of the Unitisation
tanggal 30 Nopember 2012, JOB-PPEJ sebagai Agreement. On 30 November 2012, JOB-
Operator Unitisasi telah menyampaikan True Up PPEJ as the Operator of the Unit has
Statement 2004 – 2011 atas Unitisasi Sukowati submitted the True Up Statement 2004 –
untuk diaudit oleh Perusahaan. Perusahaan 2011 of Sukowati Unitisation for further audit
mengajukan keberatan atas perhitungan by the Company. The Company objected to
tersebut dan setuju untuk menunjuk auditor the calculation and agreed to appoint an
independen. Sampai dengan tanggal laporan independent auditor. As at the date of these
keuangan, audit atas True Up Statement masih financial statements, the audit of the True Up
belum dilakukan sehingga penyelesaian True Statement has not been started, and therefore
Up Statement belum terjadi. the True Up Statement has not been finalised.

PT PERTAMINA EP 403


Perjanjian Penggunaan Bersama Fasilitas Facilities Sharing Agreement
Pada tanggal 3 Februari 2012, JOB-PPEJ dan On 3 February 2012, JOB-PPEJ and the
Para Pihak Sukowati melakukan perikatan Sukowati Group Parties entered into a
Perjanjian Bersama Penggunaan Fasilitas (“FSA”). Facilities Sharing Agreement (the “FSA”).
Berdasarkan FSA, fasilitas-fasilitas yang Under the FSA, Existing Facilities comprise
sekarang ada terdiri dari Manifold Sukowati, Manifold Sukowati, Sukowati - Mudi Onshore
Onshore Pipeline Sukowati - Mudi, Central Pipeline, Central Processing Area, Onshore
Processing Area, Tangki Penyimpanan Storage Tanks, CPA - Palang Station
Onshore, Onshore Pipeline CPA - Palang Onshore Pipeline, Palang Station – FSO
Station, Offshore Pipeline Palang Station - FSO, Offshore Pipeline, and TMT Storage Tanks.
dan Tangki Penyimpanan TMT. Operator The facilities operator accepts deliveries of
fasilitas menerima pengiriman minyak bumi dari Sukowati Group Parties‟ crude oil at the
Para Pihak Sukowati pada titik penyerahan dan receiving point and thereafter the facilities
akan melakukan aktivitas penanganan produksi. operator will conduct the production handling
Minyak bumi, gas dan air yang diproduksi dari activities. Crude oil, gas and water produced
Para Pihak Sukowati mendapatkan prioritas from Sukowati Group Parties have first priority
pertama untuk menggunakan fasilitas. Apabila to use the facilities. If the facilities have
fasilitas tersebut mempunyai kapasitas lebih, excess capacity, the facilities operator shall
operator fasilitas akan memberikan prioritas make excess capacity available for the
pertama kepada Para Pihak Sukowati untuk Sukowati Group Parties, in which the
menggunakan kelebihan fasilitas tersebut Sukowati Group Parties shall have first priority
sebelum pengguna lain. in respect of the excess capacity of facilities
other than other facilities users.
Para Pihak Sukowati bertanggung jawab atas The Sukowati Group Parties shall be solely
lifting, pemasaran dan penjualan minyak bumi di responsible for the lifting, marketing and sale
titik pengiriman. of the crude oil at the Delivery Point.
Para Pihak Sukowati akan menanggung biaya The Sukowati Group Parties shall bear the
aktivitas penanganan produksi secara production handling activities cost in
proporsional sesuai dengan volume minyak proportion to the volume of the crude oil which
bumi yang mendapatkan manfaat penanganan receives the benefit of the production handling
produksi. Perhitungan biaya aktivitas activities. The calculation of production
penanganan produksi dibagi dalam dua periode: handling activities cost is divided into two
(i) tanggal efektif sampai dengan 31 Desember periods: (i) commencement date until 31
2011 dan (ii) 1 Januari 2012 sampai dengan December 2011 and (ii) 1 January 2012 until
berakhirnya Perjanjian. Apabila terdapat pihak termination of the agreement. If any other
lain, selain Para Pihak Sukowati, yang party, other than the Sukowati Group Parties,
menggunakan fasilitas, maka biaya use the facility, then the costs of production
penanganan produksi akan dibebankan secara handling activities will be charged
proporsional sesuai dengan volume minyak proportionally according to the volume of
bumi yang diproduksi semua pihak. crude oil produced by all Parties.
404 PT PERTAMINA EP


Heads of Agreement (“HOA”) dari Unitisasi Heads of Agreement (“HOA”) of the Suban
Lapangan Suban Field Unitisation
Pada tanggal 3 Nopember 2011, ConocoPhillips On 3 November 2011, ConocoPhillips

(Grissik) Ltd. (“CPGL”, Operator dari KBH (Grissik) Ltd. (”CPGL”, the Operator of the
Corridor), Talisman (Corridor) Ltd., Pertamina Corridor PSC), Talisman (Corridor) Ltd.,
Hulu Energi Corridor, dan Perusahaan (secara Pertamina Hulu Energi Corridor (collectively
kolektif disebut “Para Pihak Suban”) referred to as the “Corridor PSC”) and the
menandatangani HOA Unitisasi Lapangan Company (collectively referred to as the
Suban. Para Pihak Suban menyepakati bahwa “Suban Group Parties”) entered into a HOA in
sejak dan setelah tanggal monetisasi, yaitu sejak respect of the Suban Field Unitisation. The
tanggal 2 Juni 2011, sampai dengan berakhirnya Suban Group Parties agreed that from and
KBH Corridor, yaitu pada tanggal 23 Desember after the monetisation date, being 2 June
2023, Perusahaan memiliki suatu Faktor 2011, until the expiry of the Corridor PSC,
Penyertaan Unitisasi sebesar 10% dan KBH being 23 December 2023, the Company has a
Corridor memiliki Faktor Penyertaan Unitisasi Unit Participation Factor of 10% and the
sebesar 90%. Corridor PSC has a Unit Participation Factor
of 90%.
Perusahaan berhak atas 10% dari seluruh The Company will be entitled to 10% of all
penerimaan perjanjian jual beli gas dan revenues from the Suban gas and
kondensat Suban yang direalisasikan sejak dan condensate sales agreement realised from
setelah tanggal 1 Juni 2011. Di sisi lain, and after 1 June 2011. On the other hand, the
Perusahaan juga menanggung sebesar 10% Company will also be liable for 10% of all
dari semua biaya, pengeluaran dan kewajiban costs, expenses and other liabilities incurred
lain yang timbul sejak dan setelah 1 Juni 2011. from and after 1 June 2011.
CPGL akan melakukan cash call dan CPGL will cash call and the Company will
Perusahaan setuju untuk membayar 10% dari agree to pay 10% of all future capital and
semua biaya modal dan biaya operasi masa operating costs. To catch up on the cash call,
depan. Untuk mengejar cash call tersebut, pada on or after the effective date, CPGL will make
atau setelah tanggal berlaku, CPGL akan a special cash call to the Company attributing
membuat cash call khusus kepada Perusahaan to 10% of all costs incurred between the
terkait dengan 10% dari semua biaya yang monetisation date and 3 November 2011.
timbul sejak tanggal monetisasi sampai tanggal The Company agrees to pay such cash call to
3 Nopember 2011. Perusahaan setuju untuk CPGL accordingly.
membayar cash call tersebut kepada CPGL.
Perusahaan telah setuju untuk memasukkan (i) The Company agrees to include (i) in whole or
secara keseluruhan atau sebagian, fasilitas incorporated by parts, the Company-owned
penanganan bahan cair Ramba yang dimiliki Ramba liquid handling facilities that are
oleh Perusahaan, yang mana saat ini currently operated by CPGL under the HOA
dioperasikan oleh CPGL berdasarkan HOA signed on 13 October 2010 and (ii) two wells
yang ditandatangani pada tanggal 13 Oktober of its own within the Suban Barat Field as unit
2010 dan (ii) dua sumur yang dimilikinya di facilities (the “Unit Facilities”) from the
Lapangan Suban Barat sebagai fasilitas- monetisation date until the expiration of the
fasilitas unit sejak tanggal monetisasi sampai Corridor PSC. The cost sharing of the
berakhirnya KBH Corridor. Pembagian biaya Company-owned Ramba liquid handling
atas fasilitas penanganan bahan cair Ramba facilities will be agreed by the Company and
yang dimiliki oleh Perusahaan akan disepakati CPGL in a FSA.
lebih lanjut oleh Perusahaan dan CPGL dalam
suatu FSA.
Sampai dengan 31 Desember 2012, Perjanjian As of 31 December 2012, the Unitisation and
Unitisasi dan Operasi Unitisasi maupun FSA Unit Operating Agreement of Suban Field as
belum selesai dibuat. well as FSA has not been completed.

PT PERTAMINA EP
405


Perjanjian Unitisasi Tanjung Laban Tanjung Laban Unit Agreement
Pada tanggal 3 Desember 1986, Asamera On 3 December 1986, Asamera (South

(South Sumatera) Ltd., dan Asamera Sumatera) Ltd., and Asamera (Overseas)
(Overseas) Ltd., keduanya disebut “Asamera”, Ltd., together referred as “Asamera”, Bow
Bow Valley Exploration (Indonesia) Ltd., dan Valley Exploration (Indonesia) Ltd. and Bow
Bow Valley Industries (Corridor) Ltd., keduanya Valley Industries (Corridor) Ltd., together
disebut “Bow Valley” (secara kolektif disebut referred as “Bow Valley” (collectively referred
sebagai “Corridor Ventures”), dan Esso to as the “Corridor Ventures”) and Esso
Airsenda Inc. (Esso), dan Mobil Airlimau Inc. Airsenda Inc. (Esso) and Mobil Airlimau Inc.
(Mobil) (secara kolektif disebut sebagai “Rimau (Mobil) (collectively referred to as the “Rimau
Ventures”), dan PT Stanvac Indonesia Ventures”) and PT Stanvac Indonesia
(“Stanvac”) menandatangani Perjanjian (“Stanvac”) signed the Tanjung Laban
Unitisasi Tanjung Laban (“Perjanjian Unitisasi”) Unitisation Agreement (“the Unitisation
(secara bersama-sama disebut “Para Pihak Agreement”) (collectively referred to as the
Tanjung Laban”). “Tanjung Laban Group Parties”).
Corridor Ventures adalah operator KBT Ramba Corridor Ventures was the operator of TAC
dimana perjanjian KBT telah berakhir pada Ramba which TAC agreement was terminated
tanggal 15 Oktober 2010, dan wilayah kerja on 15 October 2010, and the working area
diserahkan kepada Perusahaan. Perusahaan was handed over to the Company. The
ditunjuk dan setuju untuk bertindak sebagai Company was appointed and agreed to act as
Operator atas Unit sebagaimana diatur dalam the Operator of the Unit as stated in the
Perjanjian Unitisasi. Sementara itu Rimau Unitisation Agreement. Meanwhile, Rimau
Ventures kemudian berubah menjadi PT Medco Ventures subsequently became PT Medco
E&P Rimau. E&P Rimau.
Pada Tanggal Efektif, Para Pihak Tanjung As of the Effective Date, the Tanjung Laban
Laban dengan ini menyatukan kepentingan Group Parties herewith unite their interests in
mereka dalam Unit Reservoir dan Unit the Unit Reservoir and Unit Substance
substance dimana Perusahaan memiliki Faktor whereby the Company has a Unit
Partisipasi Unit sebesar 74,99% untuk minyak Participation Factor of 74.99% for oil and PT
dan PT Medco E&P Rimau memiliki Faktor Medco E&P Rimau PSC will have a Unit
Partisipasi Unit sebesar 25,01% untuk minyak. Participation Factor of 25.01% for oil.
Semua Biaya Unitisasi yang dikeluarkan oleh All Unitisation Expenses of whatsoever kind
Operator dalam melaksanan Operasi Unitisasi and nature incurred by the Unit Operator in
akan digantikan oleh Para Pihak Tanjung Laban performance of Unitisation Operations shall
sesuai dengan Perjanjian Unitisasi dan akan be charged to the Tanjung Laban Group
ditanggung dan dibayar oleh Para Pihak Parties in accordance with the provisions of
Tanjung Laban berdasarkan proporsi sesuai this Unitisation Agreement and shall be borne
dengan Faktor Partisipasi Unit masing- masing. and paid by the Tanjung Laban Group Parties
in proportion to their respective Unit
Participation Factor.
Perjanjian Unitisasi MB MB Unit Agreement
Pada tanggal 24 April 1987, Atlantic Richfield On 24 April 1987, Atlantic Richfield Indonesia
Indonesia Inc (“ARII”) dan Pertamina Inc (“ARII”) and Pertamina entered into a MB
menandatangani perjanjian Unitisasi MB Unit Unitisation Agreement (the Unitisation
(“Perjanjian Unitisasi”) (bersama-sama disebut Agreement) (collectively referred to as the
“Para Pihak MB”). ARII kemudian berubah “MB Group Parties”). ARII subsequently
menjadi Pertamina Hulu Energi Offshore became Pertamina Hulu Energi Offshore
Northwest Java (“PHE ONWJ”). Northwest Java (“PHE ONWJ”)
ARII ditunjuk dan setuju untuk bertindak sebagai ARII was appointed and agrees to act as the
Operator atas Unit sebagaimana diatur dalam Operator of the Unit as stated in the
Perjanjian Unitisasi. Unitisation Agreement.
406 PT PERTAMINA EP


Perjanjian Unitisasi MB (lanjutan) MB Unit Agreement (continued)
Sesuai dengan amandemen perjanjian tanggal Referring to the Amended MB Unit

23 Maret 1990, Para Pihak MB dengan ini Agreement dated 23 March 1990, the MB
menyatukan kepentingan mereka dalam Unit Group Parties herewith unite their interests in
Reservoir dan Unit substance dimana the Unit Reservoir and Unit Subtances
Perusahaan memiliki Faktor Partisipasi Unit whereby the Company has a Unit
sebesar 47,4% untuk minyak dan PHE ONWJ Participation Factor of 47.4% for oil and PHE
memiliki Faktor Partisipasi Unit sebesar 52,6% ONWJ will also have a Unit Participation
untuk minyak. Factor of 52.6% for oil.
Semua Biaya Unitisasi yang dikeluarkan oleh All Unit Expenses of whatsoever kind and
Operator dalam melaksanan Operasi Unitisasi nature incurred by the Unit Operator in
akan digantikan oleh Para Pihak MB sesuai performance of Unitisation Operations shall
dengan Perjanjian Unitisasi dan akan be charged to the MB Group Parties in
ditanggung dan dibayar oleh Para Pihak accordance with the provisions of this
berdasarkan proporsi sesuai dengan Faktor Unitisation Agreement and shall be borne and
Partisipasi Unit masing- masing. paid by the Parties in proportion to their
respective Unit Participation Factor.
HOA dari Unit Jambaran - Tiung Biru HOA on Jambaran - Tiung Biru Unit
Pada tanggal 17 Agustus 2011, Mobil Cepu Ltd On 17 August 2011, Mobil Cepu Ltd (“MCL”),
(“MCL”) Ampolex (Cepu) Pte. Ltd. (“Ampolex”), Ampolex (Cepu) Pte. Ltd. (“Ampolex”), PT
PT Pertamina EP Cepu (“PEPC”) dan Pertamina EP Cepu (“PEPC”) and the
Perusahaan (secara bersama-sama disebut Company (collectively referred to as the
sebagai “Para Pihak Tiung Biru”) “Tiung Biru Group Parties”) entered into a
menandatangani HOA Unit Jambaran - Tiung HOA on the Jambaran – Tiung Biru Unit.
Biru. Para Pihak Tiung Biru sepakat untuk Under the HOA, the Tiung Biru Group Parties
melaksanakan negosiasi dengan itikad baik agree to conduct good faith negotiations in
dalam rangka menyelesaikan Perjanjian order to conclude a Unitisation Agreement
Unitisasi (“PU”) dan Perjanjian Operasi Unit (“UA”) and a Unit Operating Agreement
(“POU”) dalam jangka waktu 90 hari dari (“UOA”) within 90 days of the date of this
tanggal HOA. “PU” dan “POU” akan HOA. The UA and UOA will be executed by
dilaksanakan oleh Kontraktor KBH Cepu, dan the Contractor under the Cepu PSC and the
Para Pihak Tiung Biru akan menggunakan Tiung Biru Group Parties will use their best
usaha terbaik untuk menyelesaikan perjajian endeavours to secure the contract execution
tersebut dan mendapatkan persetujuan and the required Government approvals as
Pemerintah sesegera mungkin. soon as practicable.
Dalam “POU”, dijelaskan bahwa produksi gas Under the UOA, it is envisioned that Tiung
Tiung Biru akan dipasarkan secara bersama Biru‟s share of gas will be jointly marketed
dengan produksi gas Jambaran dan PEPC with Jambaran‟s share and the seller‟s
akan bertindak selaku wakil penjual menunggu representative for that share will be PEPC,
persetujuan SKK MIGAS. Perusahaan akan subject to SKK MIGAS‟ approval. The
mendukung PEPC sebagai penjual bagian Company will support the appointment of
Pemerintah dari hasil produksi gas Tiung Biru. PEPC as the Seller of the State‟s share of
Tiung Biru‟s share of gas.

PT PERTAMINA EP 407


HOA dari Unit Jambaran - Tiung Biru HOA on Jambaran – Tiung Biru Unit
PEPC dan MCL lebih lanjut setuju untuk PEPC and MCL further agree to conduct
melaksanakan negosiasi dengan itikad baik good faith negotiations to conclude a Cepu
untuk menyelesaikan Perjanjian Pemasaran Gas Marketing Agreement (the “CGMA”)
Gas Cepu (“PPGC”) dalam jangka waktu 90 hari within 90 days of the date of this HOA. The
dari tanggal HOA ini. “PPGC” akan mengatur CGMA will provide for joint marketing of Cepu
pemasaran bersama atas gas Cepu dan akan gas and will appoint PEPC as the seller‟s
menunjuk PEPC sebagai wakil penjual. MCL representative. MCL also agrees to support
akan mendukung PEPC sebagai penjual bagian the appointment of PEPC as Seller of State‟s
Pemerintah dari hasil produksi gas blok Cepu. share of Cepu gas. The CGMA will be
“PPGC” ini akan dilaksanakan oleh Kontraktor executed by the Contractor under the Cepu
KBH Cepu. PSC.
Para Pihak Tiung Biru setuju untuk The Tiung Biru Group Parties agree to enter
melaksanakan negosiasi lebih lanjut guna into further negotiations to put in place all
menetapkan perjanjian jangka panjang untuk long-term agreements as may be necessary
mengimplementasikan pengembangan dari Unit to implement the development of the
Jambaran - Tiung Biru termasuk revisi terhadap Jambaran – Tiung Biru Unit, including an
UA yang akan berisi ketentuan mengenai update of the UA which will include the initial
penentuan awal dan syarat penentuan kembali determination of, and provision for re-
Faktor Partisipasi Unit. determination of the Unit Participating Factor.
Pada tanggal 31 Desember 2012, Perjanjian As at 31 December 2012, the UA, UOA, and
“PU”, “POU”, dan “PPGC” telah diselesaikan CGMA have been prepared subject to
dan masih menunggu persetujuan dari SKK approval from SKK MIGAS.
MIGAS.
4. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 4. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi penting yang Presented below are the significant accounting
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan policies adopted in preparing the financial
Perusahaan yang sesuai dengan Standar Akuntansi statements of the Company, which are in
Keuangan di Indonesia. Kebijakan akuntansi telah conformity with Indonesian Financial Accounting
diaplikasikan secara konsisten terhadap semua Standards. These accounting policies have been
tahun yang disajikan, kecuali dinyatakan lain. consistently applied to all the years presented,
unless otherwise stated.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financial

statements
Laporan keuangan telah disusun atas dasar The financial statements have been prepared
harga perolehan, kecuali aset keuangan yang on the basis of historical cost, except for
tersedia untuk dijual, aset keuangan dan available-for-sale financial assets, financial
liabilitas keuangan (termasuk instrumen assets and financial liabilities (including
derivatif) yang diukur pada nilai wajar melalui derivative instruments) which are measured at
laba rugi, serta menggunakan dasar akrual fair value through profit or loss, and using the
kecuali untuk laporan arus kas. accrual basis except for the statements of
cash flows.
408 PT PERTAMINA EP


(lanjutan) POLICIES (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financial

(lanjutan) statements (continued)
Penyusunan laporan keuangan yang sesuai The preparation of financial statements in

dengan Standar Akuntansi Keuangan di conformity with Indonesian Financial
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi Accounting Standards requires the use of
akuntansi penting tertentu. Penyusunan laporan certain critical accounting estimates. It also
keuangan juga mengharuskan manajemen requires management to exercise its
untuk menggunakan pertimbangannya dalam judgement in the process of applying the
proses penerapan kebijakan akuntansi Company‟s accounting policies. Areas
Perusahaan. Area-area yang memerlukan involving a higher degree of judgement or
tingkat pertimbangan atau kompleksitas yang complexity, or areas where assumptions and
tinggi, atau area dimana asumsi dan estimasi estimates are significant to the financial
merupakan hal yang signifikan dalam laporan statements are disclosed in Note 5.
keuangan, diungkapkan dalam Catatan 5.
Seluruh angka dalam laporan keuangan ini Figures in the financial statements are
disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali expressed in thousands of US Dollars, unless
dinyatakan lain. otherwise stated.
b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to Statements of Financial

Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Accounting Standards and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan of Financial Accounting Standards
Pada tanggal 1 Januari 2012, Perusahaan On 1 January 2012, the Company adopted
menerapkan Pernyataan Standar Akuntansi new and revised Statements of Financial
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Accounting Standards (“SFAS”) and
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) baru dan revisi Interpretations of Statement of Financial
yang efektif sejak tanggal tersebut. Perubahan Accounting Standards (“ISFAS”) that are
kebijakan akuntansi Perusahaan telah mandatory for application from that date.
dilakukan sesuai dengan ketentuan transisi Changes to the Company‟s accounting
masing-masing standar dan interpretasi. policies have been made as required, in
accordance with the transitional provisions in
the respective standards and interpretations.
Penerapan standar dan intepretasi baru atau The adoption of the new or revised standards
revisi, yang relevan dengan operasi and interpretations, which are relevant to the
Perusahaan dan memberikan dampak pada Company‟s operations and resulted in an
laporan keuangan konsolidasian, adalah effect on the financial statements, are as
sebagai berikut: follows:
- PSAK 10 (Revisi 2010), “Pengaruh - SFAS 10 (Revised 2010), “The Effects of

Perubahan Kurs Valuta Asing” Changes in Foreign Exchange Rates”
Standar yang telah direvisi ini mensyaratkan The revised standard requires an entity to
entitas untuk menentukan mata uang determine its functional currency and
fungsional dan menjabarkan seluruh mata translate all foreign currency items into its
uang asing ke mata uang fungsionalnya. functional currency. Functional currency is
Mata uang fungsional ditentukan dengan determined by using a hierarchy of primary
menggunakan hirarki faktor primer dan and secondary factors. An entity may
sekunder. Sebuah entitas boleh menyajikan present its financial statements in any
laporan keuangannya dalam mata uang currency. The standard also provides
apapun. Standar ini juga memberikan guidance on the presentation of the
panduan mengenai penyajian laporan financial statements of a group whose
keuangan grup yang entitas anak, asosiasi subsidiaries, associates and joint ventures
dan ventura bersamanya memiliki mata have different functional currencies.
uang fungsional berbeda.

PT PERTAMINA EP 409



Standar Akuntansi Keuangan (lanjutan) of Financial Accounting Standards
(continued)
- PSAK 10 (Revisi 2010), “Pengaruh - SFAS 10 (Revised 2010), “The Effects of

Perubahan Kurs Valuta Asing” (lanjutan) Changes in Foreign Exchange Rates”
(continued)
Setelah menilai semua faktor-faktor yang After assessing all the relevant factors,
relevan, manajemen berkeyakinan bahwa management believes its functional
mata uang fungsional adalah Dolar AS. currency is the US Dollars. As such, the
Dengan demikian, Perusahaan mengubah Company changed its presentation
mata uang penyajian dari Rupiah menjadi currency from the Rupiah to the US
Dolar AS. Dollars.
Lihat Catatan 6 untuk penjelasan lebih rinci Refer to Note 6 for detailed explanation of
mengenai perubahan mata uang penyajian. the changes in presentation currency.
- PSAK 60, “Instrumen Keuangan: - SFAS 60, “Financial Instruments:

Pengungkapan” Disclosures”
PSAK 60 mengkonsolidasi dan memperluas SFAS 60 consolidates and expands a

ketentuan pengungkapan yang ada dan number of existing disclosures
menambahkan beberapa pengungkapan requirements and adds some significant
baru yang signifikan berkaitan dengan new disclosures relating to financial
instrumen keuangan mengenai pengukuran instruments about fair value measurement
nilai wajar dan risiko likuiditas. Secara and liquidity risk. In particular, the
khusus, amandemen tersebut memerlukan amendment requires the disclosures of fair
pengungkapan mengenai pengukuran nilai value measurement hierarchy. The
wajar menggunakan hirarki pengukuran nilai adoption of the standard results in
wajar. Penerapan standar ini memerlukan additional disclosures but does not have
tambahan pengungkapan tetapi tidak an impact on the financial position or the
berdampak terhadap posisi keuangan atau comprehensive income of the Company
pendapatan komprehensif Perusahaan since it does not have any impact on the
karena tidak memiliki dampak terhadap classification and valuation of the
klasifikasi dan penilaian instrumen keuangan Company financial instruments.
Perusahaan.
Lihat Catatan 25 dan 26 untuk tambahan Refer to Note 25 and 26 for additional
pengungkapan yang diperlukan menurut disclosure required under this standards.
standar ini.
Penerapan standar dan interpretasi yang baru The adoption of the following new and revised
dan direvisi berikut ini, tidak menyebabkan standards and interpretations did not result in
perubahan signifikan terhadap kebijakan significant changes to the Company‟s
akuntansi Perusahaan dan tidak berdampak accounting policies and had no material effect
material terhadap jumlah yang dilaporkan on the amounts reported for the current or
dalam laporan keuangan tahun berjalan atau prior financial years:
tahun-tahun sebelumnya:
- PSAK 13 (Revisi 2011), “Properti Investasi” - SFAS 13 (Revised 2011), “Investment

Property”
- PSAK 16 (Revisi 2011), “Aset Tetap” - SFAS 16 (Revised 2011), “Fixed Assets”
- PSAK 18 (Revisi 2010), “Akuntansi dan - SFAS 18 (Revised 2010), “Accounting and
Pelaporan Program Manfaat Purnakarya” Reporting by Retirement Benefit Plans”
- PSAK 24 (Revisi 2010), “Imbalan Kerja” - SFAS 24 (Revised 2010), “Employee
Benefits”
- PSAK 26 (Revisi 2011), “Biaya Pinjaman” - SFAS 26 (Revised 2011), “Borrowing
Costs”
410 PT PERTAMINA EP



(continued)
- PSAK 28 (Revisi 2010), “Akuntansi untuk - SFAS 28 (Revised 2010), “Accounting for
Asuransi Kerugian” Loss Insurance”
- PSAK 30 (Revisi 2011), “Sewa” - SFAS 30 (Revised 2011), “Leases”
- PSAK 33 (Revisi 2011), “Aktivitas - SFAS 33 (Revised 2011), “Stripping
Pengupasan Lapisan Tanah dan Activities and Environmental Management
Pengelolaan Lingkungan Hidup pada in General Mining”
Pertambangan Umum”
- PSAK 34 (Revisi 2010), “Kontrak Konstruksi” - SFAS 34 (Revised 2010), “Construction
Contracts”
- PSAK 36 (Revisi 2010), “Akuntansi untuk - SFAS 36 (Revised 2010), “Accounting for
Asuransi Jiwa” Life Insurance”
- PSAK 45 (Revisi 2011), “Pelaporan - SFAS 45 (Revised 2010), “Financial
Keuangan Entitas Nirlaba” Reporting for Non-Profit Organisations”
- PSAK 46 (Revisi 2010), “Pajak Penghasilan” - SFAS 46 (Revised 2010), “Income Taxes”
- PSAK 50 (Revisi 2010), “Instrumen - SFAS 50 (Revised 2010), “Financial
Keuangan: Penyajian” Instruments: Presentation”
- PSAK 53 (Revisi 2010), “Pembayaran - SFAS 53 (Revised 2010), “Share-Based
Berbasis Saham” Payments”
- PSAK 55 (Revisi 2010), “Instrumen - SFAS 55 (Revised 2010), “Financial
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran” Instruments: Recognition and
Measurement”
- PSAK 56 (Revisi 2011), “Laba per Saham” - SFAS 56 (Revised 2010), “Earnings per
Share”
- PSAK 61, “Akuntansi Hibah Pemerintah - SFAS 61, “Accounting for Government
dan Pengungkapan Bantuan Pemerintah” Grants and Disclosures of Government
Assistance”
- PSAK 62, “Kontrak Asuransi” - SFAS 62, “Insurance Contracts”
- PSAK 63, “Pelaporan Keuangan dalam - SFAS 63, “Financial Reporting in
Ekonomi Hiperinflasi” Hyperinflationary Economies”
- PSAK 64, “Aktivitas Eksplorasi dan Evaluasi - SFAS 64, “Exploration and Evaluation of
pada Pertambangan Sumber Daya Mineral” Mineral Resources”
- ISAK 13, “Lindung Nilai Investasi Neto - ISFAS 13, “Hedges of a Net Investment in
dalam Kegiatan Usaha Luar Negeri” a Foreign Operation”
- ISAK 15 - “PSAK 24 – Batasan Aset Imbalan - ISFAS 15 – “SFAS 24 - The Limit on a
Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum dan Defined Benefit Asset, Minimum Funding
Interaksinya” Requirements and their Interaction”
- ISAK 16, “Perjanjian Konsesi Jasa” - ISFAS 16, “Service Concession
Arrangements”
- ISAK 18, “Bantuan Pemerintah - Tidak Ada - ISFAS 18, “Government Assistance - No
Relasi Spesifik dengan Aktivitas Operasi” Specific Relation to Operating Activities”
- ISAK 19, “Aplikasi Pendekatan Penyajian - ISFAS 19, “Applying the Restatement
Kembali pada PSAK 63: Pelaporan Approach under PSAK 63: Financial
Keuangan dalam Ekonomi Hiperinflasi” Reporting in Hyperinflationary Economies”
- ISAK 20, “Pajak Penghasilan - Perubahan - ISFAS 20, “Income Taxes-Changes in the
dalam Status Pajak Entitas atau Para Tax Status of an Entity or its
Pemegang Saham” Shareholders”
- ISAK 22, “Perjanjian Konsesi Jasa: - ISFAS 22, “Service Concession
Pengungkapan” Arrangements: Disclosure”
- ISAK 23, “Sewa Operasi – Insentif” - ISFAS 23, “Operating Leases –
Incentives”
- ISAK 24, “Evaluasi Substansi Beberapa - ISFAS 24 “Evaluating the Substance of
Transaksi yang Melibatkan suatu Bentuk Transactions Involving the Legal Form of a
Legal Sewa” Lease”
- ISAK 25, “Hak atas Tanah” - ISFAS 25, “Land Rights”
- ISAK 26, “Penilaian Ulang Derivatif Melekat” - ISFAS 26, “Re-Assessment of Embedded
Derivatives”

PT PERTAMINA EP 411



(continued)
Pencabutan standar dan interpretasi ini tidak The withdrawal of the following standards and
menyebabkan perubahan signifikan terhadap interpretations did not result in significant
kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak changes to the Company‟s accounting
material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun policies and had no material effect on the
berjalan atau tahun-tahun sebelumnya: amounts reported for the current or prior
financial years:
- PSAK 11, “Penjabaran Laporan Keuangan - SFAS 11, “Translation of Financial

dalam Mata Uang Asing” Statements in Foreign Currencies”
- PSAK 27, “Akuntansi Koperasi” - SFAS 27, “Accounting for Cooperatives”
- PSAK 29, “Akuntansi Minyak dan Gas Bumi” - SFAS 29, “Accounting for Oil and Gas”
- PSAK 39, “Akuntansi Kerja Sama Operasi” - SFAS 39, “Accounting for Joint
Operations”
- PSAK 47, “Akuntansi untuk Tanah” - SFAS 47, “Accounting for Land”
- PSAK 52, “Mata Uang Pelaporan” - SFAS 52, “Reporting Currencies”
- ISAK 4, “Alternatif Perlakuan yang Diizinkan - ISFAS 4, “Allowed Alternative Treatment
atas Selisih Kurs” of Foreign Exchange Difference”
- ISAK 5, “Pelaporan Perubahan Nilai Wajar - ISFAS 5, “Reporting Changes in Fair
Investasi Efek dalam Kelompok Tersedia Value of Securities Included in Available
untuk Dijual” for Sale Investment”
Selain itu, Perusahaan sedang mengevaluasi Besides these, the Company is still evaluating
dampak yang revisi atas PSAK 38, “Kombinasi the possible impact of the revision on SFAS
Bisnis pada Entitas Sepengendali” dan 38, “Business Combinations on Entities under
pencabutan atas PSAK 51, “Akuntansi Kuasi- Common Control” and withdrawal of SFAS 51,
Reorganisasi (PPSAK 10)” yang wajib “Quasi Reorganisation (PPSAK 10)” which are
diterapkan untuk periode pelaporan keuangan mandatory for financial reporting periods
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2013. beginning on or after 1 January 2013.
c. Penjabaran Mata Uang Asing c. Foreign Currency Translation
i. Mata uang fungsional dan penyajian i. Functional and presentation currency
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial

keuangan Perusahaan diukur statements of the Company are
menggunakan mata uang dari lingkungan measured using the currency of the
ekonomi utama di mana entitas primary economic environment in which
beroperasi (“mata uang fungsional”). the entity operates (the “functional
Laporan keuangan disajikan dalam Dolar currency”). The financial statements are
AS, yang merupakan mata uang presented in US Dollars, which is the
fungsional dan penyajian Perusahaan. Company‟s functional and presentation
currency.
412 PT PERTAMINA EP


c. Penjabaran Mata Uang Asing (lanjutan) c. Foreign Currency Translation (continued)
ii. Transaksi dan saldo ii. Transaction and balances
Transaksi dalam mata uang selain mata Transactions denominated in currencies

uang Dolar AS dijabarkan menjadi Dolar other than US Dollars are converted into
AS menggunakan kurs yang berlaku pada US Dollars at the exchange rate
tanggal transaksi. Keuntungan dan prevailing at the date of the transaction.
kerugian selisih kurs yang berasal dari Foreign exchange gains and losses
pembayaran atas transaksi-transaksi resulting from the settlement of such
tersebut dan dari penjabaran aset dan transactions and from the translation at
liabilitas moneter dalam mata uang selain year-end exchange rates of monetary
Dolar AS menggunakan kurs yang berlaku assets and liabilities in currencies other
pada akhir tahun diakui dalam laba rugi. than US Dollars are recognised in profit
or loss.
Kurs yang digunakan pada tanggal 31 As at 31 December, the exchange rates

Desember, berdasarkan kurs tengah yang used, based on the middle rates
diterbitkan Bank Indonesia, adalah published by Bank Indonesia (the
sebagai berikut (dalam Dolar AS penuh): Central Bank of Indonesia), were as
follows (US Dollars full amount):
2012 2011
Rupiah 10.000 (“Rp”) 0.97 0.90 Rupiah 10,000 (“Rp”)
d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, bank dan Cash and cash equivalents are cash on hand,
deposito berjangka yang jatuh tempo dalam cash in banks and time deposits with maturity
jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak periods of three months or less at the time of
tanggal penempatan dan tidak digunakan placement and which are not used as
sebagai jaminan atau tidak dibatasi collateral or are not restricted.
penggunaannya.
Laporan arus kas disusun menggunakan metode The statements of cash flows have been
langsung dengan mengklasifikasikan arus kas prepared using the direct method by
berdasarkan aktivitas operasi, investasi, dan classifying the cash flows on the basis of
pendanaan. Untuk tujuan laporan arus kas, kas operating, investing and financing activities.
dan setara kas disajikan setelah dikurangi For the purpose of the statements of cash
cerukan. flows, cash and cash equivalents are
presented net of overdrafts.
e. Piutang Usaha e. Trade Receivables
Piutang usaha adalah jumlah tagihan dari Trade receivables are amounts due from
pelanggan untuk penjualan minyak dan gas customers for crude oil and natural gas sales
bumi yang dilakukan dalam kegiatan usaha performed in the ordinary course of business.
biasa. Jika piutang diharapkan tertagih dalam If collections is expected in one year or less,
satu tahun atau kurang, piutang tersebut they are classified as current assets. If not,
dikelompokkan sebagai aset lancar. Jika tidak, they are presented as non-currents assets.
piutang tersebut disajikan sebagai aset tidak
lancar.
Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade receivables are recognised initially at
wajar dan kemudian diukur sebesar biaya fair value and subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortised cost using the effective interest
metode suku bunga efektif, dikurangi dengan method, less any provision for impairment.
provisi untuk penurunan nilai.

PT PERTAMINA EP
413


f. Persediaan f. Inventories
Persediaan consumable seperti suku cadang, Consumable inventories such as spare parts,
bahan bakar, pelumas, bahan kimia, dan fuel, lubricants, chemicals and supplies are
perlengkapan dinilai dengan harga perolehan valued at clost less a provision for obsolete
dikurangi provisi persediaan usang dan and slow moving inventory. Consumable
bergerak lambat. Persediaan consumable diakui inventories are charged to profit or loss in the
dalam laba rugi pada saat digunakan dalam. period in which they are consumed during
Harga perolehan ditentukan dengan metode operation. Cost is determined based on the
metode harga rata-rata tertimbang. Provisi weighted average cost method. A provision
persediaan usang dan bergerak lambat for obsolete and slow moving inventory is
ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan determined on the basis of estimated future
atau penjualan masing-masing jenis persediaan usage or sale of individual inventory items.
pada masa mendatang.
g. Aset Keuangan g. Financial Assets
1. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran 1. Classifications, recognition and

measurement
Perusahaan mengklasifikasikan aset The Company classifies its financial

keuangan dalam kategori berikut: (i) nilai assets into the following categories: (i) at
wajar melalui laba rugi, (ii) dimiliki hingga fair value through profit or loss, (ii) held-to-
jatuh tempo, (iii) pinjaman dan piutang, dan maturity, (iii) loans and receivables and
(iv) tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini (iv) available-for-sale. The classification
tergantung pada tujuan saat aset keuangan depends on the purpose for which the
tersebut diperoleh. Manajemen menentukan financial assets were acquired.
klasifikasi aset keuangan tersebut pada saat Management determines the classification
pengakuan awal. of its financial assets at initial recognition.
i. Aset keuangan yang diukur pada nilai i. Financial assets at fair value through
wajar melalui laba rugi profit or loss
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets at fair value through
wajar melalui laba rugi adalah aset profit or loss are financial assets held
keuangan yang dimiliki untuk for trading. A financial asset is
diperdagangkan. Aset keuangan yang classified in this category if acquired
diklasifikasikan dalam kelompok ini jika principally for the purpose of selling in
diperoleh terutama untuk tujuan dijual the short-term. Derivatives are also
dalam jangka pendek. Derivatif juga categorised as held for trading unless
diklasifikasikan sebagai kelompok they are designated as hedges. Assets
diperdagangkan kecuali yang merupakan in this category are classified as
instrumen lindung nilai. Aset dalam current assets if expected to be settled
kategori ini diklasifikasikan sebagai aset within 12 months; otherwise, they are
lancar jika diharapkan dapat classified as non-current.
direalisasikan dalam 12 bulan;
sebaliknya, aset diklasifikasikan sebagai
tidak lancar.
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets carried at fair value
wajar melalui laba rugi, pada awalnya through profit or loss are initially
diakui sebesar nilai wajar dan biaya recognised at fair value, and
transaksi dibebankan dalam laba rugi, transaction costs are expensed in
dan kemudian diukur sebesar nilai profit or loss, and subsequently carried
wajarnya. at fair value.
414 PT PERTAMINA EP


g. Aset Keuangan (lanjutan) g. Financial Assets (continued)

(lanjutan) measurement (continued)
i. Aset keuangan yang diukur pada nilai i. Financial assets at fair value through
wajar melalui laba rugi (lanjutan) profit or loss (continued)
Keuntungan atau kerugian yang timbul Gains or losses arising from changes
dari perubahan nilai wajar dari aset in the fair value of the financial assets
keuangan ini disajikan dalam laba rugi are presented in profit or loss within
sebagai ”keuntungan (kerugian) lainnya “other gains/(losses) – net” in the year
– neto” dalam tahun terjadinya. in which they arised. Dividend income
Pendapatan dividen dari aset keuangan from the financial assets at fair value
yang diukur pada nilai wajar melalui laba through profit or loss is recognised in
rugi ini diakui dalam laba rugi sebagai profit or loss as part of other income
bagian dari pendapatan lainnya pada when the Company‟s right to receive
saat ditetapkannya hak Perusahaan payments is established. Interest
untuk menerima pembayaran tersebut. income from these financial assets is
Pendapatan bunga aset keuangan included within “finance income”.
tersebut dicatat sebagai “pendapatan
keuangan”.
ii. Investasi dimiliki hingga jatuh tempo ii. Held-to-maturity investments
Investasi dimiliki hingga jatuh tempo Held-to-maturity investments are non-

adalah aset keuangan non-derivatif derivative financial assets with fixed or
dengan pembayaran tetap atau telah determined payments and fixed
ditentukan dan jatuh temponya telah maturities that the Company has the
ditetapkan, serta Perusahaan positive intention and ability to hold to
mempunyai intensi positif dan maturity, except for:
kemampuan untuk memiliki aset
keuangan tersebut hingga jatuh tempo,
kecuali:
a. investasi yang pada saat pengakuan a. investments that upon initial

awal ditetapkan sebagai aset recognition are designated as
keuangan yang diukur pada nilai financial assets at fair value
wajar melalui laba rugi; through profit or loss;
b. investasi yang ditetapkan oleh entitas b. investments that are designated in

sebagai tersedia untuk dijual; dan the category of available-for-sale;
and
c. investasi yang memenuhi definisi c. investments that meet the definition

pinjaman yang diberikan dan piutang. of loans and receivables.
Mereka diklasifikasikan sebagai aset They are included in non-current

tidak lancar kecuali investasinya jatuh assets unless the investment matures
tempo atau manajemen bermaksud or management intends to dispose of
untuk melepasnya dalam waktu 12 bulan them within 12 months of the end of
sejak akhir tahun pelaporan. the reporting year.

PT PERTAMINA EP
415



ii. Investasi dimiliki hingga jatuh tempo ii. Held-to-maturity investments

Investasi dimiliki hingga jatuh tempo Held-to-maturity investments are

pada awalnya diakui sebesar nilai wajar initially recognised at fair value
termasuk biaya transaksi yang dapat including directly attributable
diatribusikan secara langsung dan transaction costs and subsequently
kemudian dicatat sebesar biaya carried at amortised cost using the
perolehan diamortisasi dengan effective interest method.
menggunakan metode suku bunga
efektif.
Bunga dari investasi tersebut yang Interest on the investments calculated

dihitung dengan menggunakan metode using the effective interest method is
suku bunga efektif diakui dalam laba rugi recognised in profit or loss as part of
sebagai bagian dari pendapatan finance income.
keuangan.
iii. Pinjaman yang diberikan dan piutang iii. Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-
adalah aset keuangan non-derivatif derivative financial assets with fixed or
dengan pembayaran tetap atau telah determinable payments that are not
ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi quoted in an active market. They are
di pasar aktif. Mereka diklasifikasikan included in current assets, except for
sebagai aset lancar kecuali untuk yang those with maturities more than 12
jatuh temponya lebih dari 12 bulan months after the end of the reporting
setelah akhir tahun pelaporan. Aset year. These are classified as non-
keuangan ini diklasifikasikan sebagai current assets. Receivables and loans
aset tidak lancar. Piutang Perusahaan of the Company consist of cash and
dan Pinjaman yang diberikan terdiri dari cash equivalents, trade receivables
kas dan setara kas, piutang usaha dan and other receivables.
piutang lainnya.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are initially
pada awalnya diakui sebesar nilai wajar recognised at fair value including
termasuk biaya transaksi yang dapat directly attributable transaction costs
diatribusikan secara langsung dan and subsequently carried at amortised
kemudian diukur sebesar biaya cost using the effective interest
perolehan diamortisasi dengan method.
menggunakan metode suku bunga
efektif.
iv. Aset keuangan tersedia untuk dijual iv. Available-for-sale financial assets
Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets are

adalah aset keuangan non-derivatif yang non-derivative financial assets that are
ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual either designated as available-for-sale
atau yang tidak diklasifikasikan pada or that are not classified in any other
kategori yang lain. Mereka categories. They are included in non-
diklasifikasikan dalam aset tidak lancar current assets unless the investment
kecuali investasinya jatuh tempo atau matures or management intends to
manajemen bermaksud untuk dispose of them within 12 months of
melepasnya dalam waktu 12 bulan the end of the reporting year.
setelah akhir tahun pelaporan.
416 PT PERTAMINA EP



iv. Aset keuangan tersedia untuk dijual iv. Available-for-sale financial assets
Aset keuangan yang tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets are
pada awalnya diakui sebesar nilai wajar, initially recognised at fair value,
ditambah biaya transaksi yang dapat including directly attributable
diatribusikan secara langsung. Setelah transaction costs. Subsequently, the
pengakuan awal, aset keuangan tersebut financial assets are carried at fair
diukur sebesar nilai wajar, dimana value, with gains or losses recognised
keuntungan atau kerugian diakui dalam in other comprehensive income,
pendapatan komprehensif lainnya, except for impairment losses and
kecuali untuk kerugian akibat penurunan foreign exchange gains or losses, until
nilai dan keuntungan atau kerugian the financial assets are derecognised.
akibat perubahan nilai tukar, sampai aset If the available-for-sale financial assets
keuangan tersebut dihentikan are sold or impaired, the cumulative
pengakuannya. Jika suatu aset gain or loss previously recognised in
keuangan tersedia untuk dijual terjual other comprehensive income within
atau mengalami penurunan nilai, maka equity, is recognised in profit or loss as
akumulasi keuntungan atau kerugian gains and losses on investment
yang sebelumnya telah diakui di securities.
pendapatan komprehensif lainnya dalam
ekuitas, diakui dalam laba rugi sebagai
keuntungan dan kerugian atas investasi
sekuritas.
Bunga atas sekuritas yang tersedia untuk Interest on available-for-sale securities

dijual yang dihitung dengan metode suku calculated using the effective interest
bunga efektif diakui didalam laba rugi method is recognised in profit or loss
sebagai bagian dari pendapatan bunga. as part of finance income. Dividends
Dividen atas instrumen ekuitas yang on available-for-sale equity
tersedia untuk dijual diakui didalam laba instruments are recognised in profit or
rugi sebagai bagian dari pendapatan loss as part of other income when the
lain-lain pada saat hak Perusahaan Company‟s right to receive the
untuk menerima pembayaran tersebut payments is established.
ditetapkan.
2. Penghentian pengakuan 2. Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognised when

apabila hak untuk menerima arus kas dari the rights to receive cash flows from the
suatu investasi telah berakhir atau telah investments have expired or have been
ditransfer dan Perusahaan telah mentransfer transferred and the Company has
secara substansial seluruh risiko dan transferred substantially all of the risks
manfaat atas kepemilikan aset keuangan and rewards of ownership.
tersebut.

PT PERTAMINA EP 417


3. Saling hapus antar instrumen keuangan 3. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
saling hapus dan nilai netonya disajikan and the net amount is reported in the
dalam laporan posisi keuangan jika terdapat statement of financial position when there
hak yang dapat dipaksakan secara hukum is a legally enforceable right to offset the
untuk melakukan saling hapus atas jumlah recognised amounts and there is an
yang telah diakui tersebut dan terdapat intention to settle on a net basis, or realise
maksud untuk menyelesaikan secara neto, the asset and settle the liability
atau merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara simultan.
h. Penurunan Nilai dari Aset Keuangan h. Impairment of Financial Assets
1. Aset yang dicatat berdasarkan biaya 1. Assets carried at amortised cost

perolehan diamortisasi
Pada setiap akhir tahun pelaporan, At the end of each reporting year, the
Perusahaan mengevaluasi apakah terdapat Company assesses whether there is
bukti yang objektif bahwa aset keuangan objective evidence that a financial asset or
atau kelompok aset keuangan mengalami group of financial assets is impaired. A
penurunan nilai. Aset keuangan atau financial asset or a group of financial
kelompok aset keuangan diturunkan nilainya assets is impaired and impairment losses
dan kerugian penurunan nilai telah terjadi, are incurred only if there is objective
jika dan hanya jika, terdapat bukti yang evidence of impairment as a result of one
objektif mengenai penurunan nilai tersebut or more events that occurred after the
sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa initial recognition of the asset (a “loss
yang terjadi setelah pengakuan awal aset event”) and that loss event (or events) has
tersebut (peristiwa yang merugikan), dan an impact on the estimated future cash
peristiwa yang merugikan tersebut flows of the financial asset or a group of
berdampak pada estimasi arus kas masa financial assets that can be reliably
depan atas aset keuangan atau kelompok estimated.
aset keuangan yang dapat diestimasi secara
andal.
Bukti penurunan nilai termasuk indikasi Evidence of impairment may include

bahwa debitur atau kelompok debitur indications that the debtors or a group of
sedang mengalami kesulitan keuangan debtors is experiencing significant
signifikan, terjadi wanprestasi atau financial difficulty, default or delinquency
tunggakan pembayaran pokok atau bunga, in interest or principal payments, the
terdapat kemungkinan bahwa debitur akan probability that they will enter bankruptcy
dinyatakan pailit atau melakukan or other financial reorganisation, and
reorganisasi keuangan lainnya, dan dimana where observable data indicate that there
data yang dapat diobservasi is a measurable decrease in the estimated
mengindikasikan adanya penurunan yang future cash flows, such as changes in
dapat diukur atas estimasi arus kas masa arrears or economic conditions that
depan, seperti perubahan dalam tunggakan correlate with defaults.
atau kondisi ekonomi yang berkorelasi
dengan wanprestasi.
418 PT PERTAMINA EP


h. Penurunan Nilai dari Aset Keuangan h. Impairment of Financial Assets (continued)

(lanjutan)
1. Aset yang dicatat berdasarkan biaya 1. Assets carried at amortised cost

perolehan diamortisasi (lanjutan) (continued)
Untuk investasi dalam kategori pinjaman For the loans and receivables category or
yang diberikan dan piutang atau dimiliki held-to-maturity investments carried at
hingga jatuh tempo yang diukur sebesar amortised cost, the amount of the loss is
biaya perolehan diamortisasi, jumlah measured as the difference between the
kerugian diukur sebagai selisih nilai tercatat asset‟s carrying amount and the present
aset dengan nilai kini estimasi arus kas value of the estimated future cash flow
masa depan (tidak termasuk kerugian kredit (excluding future credit losses that have
yang belum terjadi) yang didiskonto not been incurred) discounted at the
menggunakan suku bunga efektif awal dari financial asset‟s original effective interest
aset tersebut. Nilai tercatat aset tersebut rate. The carrying amount of the asset is
dikurangi, baik secara langsung atau reduced either directly or through the use
menggunakan pos cadangan. Jumlah of an allowance account. The amount of
kerugian yang terjadi diakui pada laba rugi. the loss is recognised in profit or loss. If a
Jika investasi dalam kategori pinjaman atau loan or held-to-maturity investment has a
dimiliki hingga jatuh tempo memiliki suku variable interest rate, the discount rate for
bunga variabel, tingkat diskonto yang measuring any impairment loss is the
digunakan untuk mengukur kerugian current effective interest rate determined
penurunan nilai adalah suku bunga efektif under the contract. As a practical
kini yang ditentukan berdasarkan kontrak. expedient, the Company may measure
Untuk praktisnya, Perusahaan dapat impairment on the basis of an instrument‟s
mengukur penurunan nilai dengan basis nilai fair value using an observable market
wajar instrumen menggunakan harga pasar price.
yang dapat diobservasi.
Jika, pada tahun berikutnya, jumlah kerugian If, in a subsequent year, the amount of the
penurunan nilai berkurang dan pengurangan impairment loss decreases and the
tersebut dapat dikaitkan secara objektif pada decrease can be related objectively to an
peristiwa yang terjadi setelah penurunan event occurring after the impairment was
nilai diakui (seperti meningkatnya peringkat recognised (such as an improvement in
kredit debitur), maka kerugian penurunan the debtor‟s credit rating), the previously
nilai yang sebelumnya diakui harus dibalik, recognised impairment loss will be
baik secara langsung, atau dengan reversed either directly or by adjusting an
menyesuaikan pos cadangan. Pembalikan allowance account. The reversal can not
tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset result in the carrying of a financial asset
keuangan melebihi biaya perolehan that exceeds what the amortised cost
diamortisasi sebelum adanya pengakuan would have been had the impairment not
penurunan nilai pada tanggal dilakukan been recognised at the date at which the
pembalikan penurunan nilai. Jumlah impairment was reversed. The reversal
pembalikan aset keuangan diakui dalam amount will be recognised in profit or loss.
laba rugi.

PT PERTAMINA EP 419


h. Penurunan Nilai dari Aset Keuangan h. Impairment of Financial Assets (continued)

(lanjutan)
2. Aset yang tersedia untuk dijual 2. Assets classified as available-for-sale
Pada akhir setiap tahun pelaporan The Company assesses at the end of each
Perusahaan mengevaluasi apakah terdapat reporting year whether there is objective
bukti objektif bahwa aset keuangan atau evidence that a financial asset or a group
kelompok aset keuangan mengalami of financial assets is impaired. For debt
penurunan nilai. Untuk sekuritas utang, securities, the Company uses the criteria
Perusahaan menggunakan kriteria pada poin referred to in point 1 above. In the case of
1 di atas. Dalam hal investasi ekuitas yang equity investments classified as available-
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual, for- sale, a significant or prolonged decline
penurunan yang signifikan atau in the fair value of the security below its
berkepanjangan pada nilai wajar sekuritas di cost is also evidence that the assets are
bawah biaya perolehan juga merupakan impaired. If any such evidence exists for
bukti bahwa aset tersebut mengalami available-for-sale financial assets, the
penurunan nilai. Jika bukti tersebut ada pada cumulative loss - measured as the
aset keuangan tersedia untuk dijual, difference between the acquisition cost
kerugian kumulatif - diukur sebagai selisih (net of any principal repayment and
antara biaya perolehan (setelah dikurangi amortisation) and the current fair value,
pembayaran pokok dan amortisasi) dan nilai less any impairment loss on that financial
wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai asset previously recognised in profit or
atas aset keuangan tersebut yang loss – is reclassified from equity to profit or
sebelumnya diakui dalam laba rugi - loss as a reclassification adjustment even
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi atas though the financial asset has not been
penyesuaian reklasifikasi meskipun aset derecognised. Impairment losses
keuangan belum dihentikan pengakuannya. recognised in profit or loss for an
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui investment in an equity instrument
dalam laba rugi atas investasi dalam bentuk classified as available-for-sale is not
instrumen ekuitas yang diklasifikasikan reversed through profit or loss.
dalam kelompok tersedia untuk dijual tidak
dibalik melalui laba rugi.
Jika, pada tahun berikutnya, nilai wajar If, in a subsequent year, the fair value of a
instrumen utang yang diklasifikasikan dalam debt instrument classified as available-for-
kelompok tersedia untuk dijual meningkat sale increases and the increase can be
dan peningkatan tersebut dapat secara objectively related to an event occurring
objektif dihubungkan dengan peristiwa yang after the impairment loss was recognised
terjadi setelah pengakuan kerugian in profit or loss, the impairment loss is
penurunan nilai dalam laba rugi, maka reversed through profit or loss.
kerugian penurunan nilai tersebut harus
dipulihkan melalui laba rugi.
i. Aset Minyak dan Gas Bumi i. Oil and Gas Properties
1. Aset Eksplorasi dan Evaluasi 1. Exploration and Evaluation Assets
Pengeluaran-pengeluaran sehubungan Oil and natural gas exploration and

dengan kegiatan eksplorasi dan evaluasi evaluation expenditures are accounted for
minyak dan gas bumi dicatat dengan using the „successful efforts‟ method of
menggunakan metode akuntansi successful accounting. Costs are accumulated on a
efforts. Biaya-biaya yang terjadi field by field basis.
diakumulasikan berdasarkan lapangan per
lapangan.
Biaya geologi dan geofisika, termasuk survei Geological and geophysical costs,
seismik untuk tujuan eksplorasi dibebankan including seismic surveys for exploration
pada saat terjadi. purposes are expensed as incurred.
420 PT PERTAMINA EP


i. Aset Minyak dan Gas Bumi (lanjutan) i. Oil and Gas Properties (continued)
1. Aset Eksplorasi dan Evaluasi (lanjutan) 1. Exploration and Evaluation Assets

(continued)
Biaya-biaya pengeboran sumur eksplorasi The costs of drilling exploratory wells and
dan biaya-biaya pengeboran sumur tes the costs of drilling exploratory-type
stratigrafi, dikapitalisasi sebagai bagian dari stratigraphic test wells are capitalised as
aset dalam penyelesaian - sumur part of assets under construction-
eksplorasi dan evaluasi di dalam aset exploratory and evaluation wells within oil
minyak dan gas bumi hingga ditentukan and gas properties pending determination
apakah sumur tersebut menemukan of whether the well has found proved
cadangan terbukti. Pada saat sumur reserves. Once the wells have found
tersebut menemukan cadangan terbukti, proved reserves, the capitalised costs of
kapitalisasi biaya pengeboran sumur drilling the wells are tested for impairment
dievaluasi terhadap penurunan nilai dan and transferred to assets under
ditransfer menjadi aset dalam penyelesaian construction - development wells (even
- sumur pengembangan (walaupun sumur though the well may not be completed as
tersebut nantinya tidak akan dijadikan a producing well). However, when the well
sumur produksi). Namun demikian, apabila has not found proved reserves, the
sumur tersebut tidak menemukan capitalised costs of drilling the well are
cadangan terbukti, biaya pengeboran then charged to profit or loss.
sumur yang telah dikapitalisasi akan
dibebankan ke dalam laba rugi.
2. Aset Pengembangan 2. Development Assets
Biaya-biaya pengeboran sumur The costs of drilling development wells

pengembangan termasuk biaya including the costs of drilling
pengeboran sumur pengembangan yang unsuccessful development wells and
tidak menghasilkan dan sumur development-type stratigraphic wells
pengembangan stratigrafi bersama dengan together with the reclassified exploration
aset eksplorasi dan evaluasi dikapitalisasi and evaluation assets are capitalised as
sebagai bagian dari aset dalam part of assets under construction-
penyelesaian-sumur pengembangan development wells until drilling is
hingga proses pengeboran selesai. Pada completed. When the development well
saat pengembangan sumur di lapangan is completed on a specific field, it is
tertentu telah selesai, maka sumur tersebut transferred to the production wells.
akan ditransfer menjadi sumur produksi.
3. Aset Produksi 3. Production Assets
Aset produksi merupakan agregasi aset Production assets are aggregated

eksplorasi dan evaluasi dan pengeluaran exploration and evaluation assets and
pengembangan yang berhubungan dengan development expenditures associated
sumur berproduksi. Aset produksi with the producing wells. Production
dideplesikan menggunakan metode unit assets are depleted using a unit-of-
produksi berdasarkan cadangan terbukti production method on the basis of
sejak dimulainya produksi komersialnya proved reserves, from the date of
dari masing-masing lapangan. commercial production of the respective
field.

PT PERTAMINA EP 421


4. Aset Minyak dan Gas Bumi Lainnya 4. Other Oil and Gas Assets
Aset minyak dan gas bumi lainnya Other oil and gas assets are depreciated
disusutkan berdasarkan metode garis lurus using the straight-line method over the
selama taksiran masa manfaat ekonomis lesser of their estimated useful lives or
atau masa KKS, mana yang lebih rendah, the term of the Cooperation Contract as
Tahun/Years
Instalasi 3 - 30 Installations
Pabrik LPG 10 - 20 LPG plant
Bangunan 5 - 30 Buildings
Harta bergerak 2 - 27 Moveable equipment
Tanah dan hak atas tanah dinyatakan Land and land rights are stated at cost
berdasarkan biaya perolehan dan tidak and are not amortised.
disusutkan.
Masa manfaat dan metode penyusutan The useful lives and methods of
ditelaah, dan disesuaikan jika diperlukan, depreciation of assets are reviewed, and
setidaknya setiap akhir tahun. Dampak dari adjusted prospectively if appropriate, at
setiap revisi diakui dalam laba rugi, ketika least at each financial year end. The
perubahan terjadi. effect of any revisions are recognised in
profit or loss, when the changes arise.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset Subsequent costs are included in the
diakui sebagai bagian dari nilai tercatat asset‟s carrying amount or recognised as
aset atau sebagai aset yang terpisah, a separate asset, as appropriate, only
sebagaimana mestinya, hanya apabila when it is probable that future economic
kemungkinan besar Perusahaan akan benefits associated with the item will flow
mendapatkan manfaat ekonomis masa to the Company and the cost of the item
depan berkenaan dengan aset tersebut can be measured reliably. The carrying
dan biaya perolehan aset dapat diukur amount of the replaced part is
dengan handal. Nilai tercatat komponen derecognised. All other repairs and
yang diganti tidak lagi diakui. Biaya maintenance are charged to profit or loss
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan during the financial year in which they
ke dalam laba rugi dalam tahun dimana are incurred.
biaya-biaya tersebut terjadi.
Akumulasi biaya atas pembangunan, The accumulated costs of the

instalasi, atau penyelesaian bangunan, construction, installation or completion of
pabrik dan fasilitas infrastruktur seperti buildings, plant and infrastructure
anjungan dan saluran pipa dikapitalisasi facilities such as platforms and pipelines
sebagai aset dalam penyelesaian - lain- are capitalised as assets under
lain. Biaya-biaya ini direklasifikasi kepada construction - others. These costs are
aset tetap pada saat pembangunan atau reclassified to the fixed asset accounts
instalasi telah selesai. Depresiasi juga when the construction or installation is
mulai dibebankan pada saat tersebut. completed. Depreciation is charged from
that date.
Nilai tercatat aset tetap yang tidak For assets which are no longer utilised or
digunakan lagi atau diserahkan pada surrendered to the government, the
pemerintah, dikeluarkan dari laporan carrying amounts are eliminated from the
keuangan, dan keuntungan dan kerugian financial statements and the resulting
yang timbul akibat pelepasan aset tetap gains or losses on disposals of fixed
tersebut diakui dalam laba rugi pada akun assets are recognised in profit or loss
“keuntungan/(kerugian) lainnya, bersih”. within “other gains/(losses), net”.
422 PT PERTAMINA EP


5. Hak Kepemilikan atas Operasi Unitisasi 5. Ownership Interest in Unitisation

Operation
Aset bersama adalah aset dimana setiap A joint asset is an asset to which each
pihak mempunyai hak dan kepemilikan party has rights, and often has joint
bersama. Setiap pihak memiliki hak ownership. Each party has exclusive
eksklusif untuk mendapatkan bagian dari rights to a share of the asset and the
aset dan manfaat ekonomis yang economic benefits generated from that
dihasilkan oleh aset tersebut. asset.
Pada unitisasi, operator dan non-operator In a Unitisation, all the operating and
mempersatukan aset mereka di dalam satu non-operating participants pool their
lapangan produksi untuk membentuk satu assets in a producing field to form a
unit produksi dan sebagai imbalan single unit and in return receive an
menerima kepemilikan di dalam unit undivided interest in that unit. As such, a
tersebut. Dengan demikian, operasi unitisation operation is a jointly controlled
unitisasi adalah perjanjian pengendalian asset arrangement. Under this
bersama aset. Berdasarkan perjanjian ini, arrangement, the Company records its
Perusahaan mencatat bagiannya atas share of the joint asset, any liabilities it
pengendalian bersama aset, setiap liabilitas incurs, its share of any liabilities incurred
yang terjadi, bagiannya atas liabilitas yang jointly with the other parties relating to
terjadi bersama dengan pihak lain yang the joint arrangement, any revenue from
berkaitan dengan perjanjian bersama, the sale or use of its share of the output
setiap penghasilan dari penjualan atau of the joint asset and any expenses it
penggunaan bagiannya atas output ventura incurs in respect of its interest in the joint
bersama, bersama dengan bagiannya atas arrangement. If the Company is the
beban yang terjadi pada ventura bersama. operator, the Company recognises
Apabila Perusahaan sebagai operator, receivables from the other parties
Perusahaan akan mengakui piutang dari (representing the other parties‟ share of
pihak non-operator (sebesar porsi pihak expenses and capital expenditure borne
non-operator atas beban dan pengeluaran by the operator); otherwise, the
modal yang ditanggung oleh operator); jika Company recognises payables to the
sebaliknya, Perusahaan akan mengakui operator.
Utang kepada operator.
j. Penurunan Nilai dari Aset Non-Keuangan j. Impairment of Non-Financial Assets
Sumur eksplorasi diuji untuk penurunan nilai Exploration wells are tested for impairment
pada saat akan direklasifikasi sebagai sumur when reclassified to development wells, or
pengembangan, atau apabila terdapat kejadian whenever events or changes in circumstances
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan indicate that the carrying amount may not be
bahwa nilai tercatat tidak dapat dipulihkan. Rugi recoverable. An impairment loss is recognised
penurunan nilai diakui sebesar jumlah dimana for the amount by which the carrying amount
nilai tercatat dari sumur eksplorasi tersebut of the exploration wells exceed their
melebihi jumlah terpulihkan, yang merupakan recoverable amount, which is the higher of the
nilai tertinggi antara nilai wajar aset dikurangi fair value less cost to sell or value in use of
biaya untuk menjual atau nilai pakai dari sumur the exploration wells. For the purpose of
eksplorasi. Dalam rangka menguji penurunan assessing impairment, assets are grouped at
nilai, aset dikelompokkan kepada unit penghasil the existing cash generating units of
kas yang ada dari lapangan produksi yang production fields that are located in the same
terletak di wilayah geografis yang sama. Rugi geographical region. Impairment losses are
penurunan nilai diakui dalam laba rugi. recognised in profit or loss. Reversal of
Pemulihan penyisihan penurunan nilai diakui impairment is recorded as income in the year
sebagai pendapatan dalam tahun dimana when the reversal occurs.
pemulihan tersebut terjadi.

PT PERTAMINA EP 423


j. Penurunan Nilai dari Aset Non-Keuangan j. Impairment of Non-Financial Assets

Aset minyak dan gas bumi yang telah Proven oil and gas properties (development
menemukan cadangan terbukti (aset and producing assets) and other oil and gas
pengembangan dan produksi) dan aset miyak assets are reviewed for impairment losses
dan gas bumi lainnya ditelaah untuk penurunan when events or changes in circumstances
nilai ketika kejadian atau perubahan keadaan indicate that the carrying amount may not be
mengindikasikan bahwa nilai tercatat tidak recoverable. An impairment loss is
dapat dipulihkan. Rugi penurunan nilai diakui recognised for the amount by which the
sebesar jumlah dimana nilai tercatat dari aset carrying amount of such properties exceed
tersebut melebihi jumlah terpulihkan, yang their recoverable amount, which is the higher
merupakan nilai tertinggi antara nilai wajar aset of the fair value less cost to sell of such
dikurangi biaya untuk menjual atau nilai pakai assets or their value in use. For the purpose
dari aset tersebut. Dalam rangka menguji of assessing impairment, assets are grouped
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga at the lowest levels for which there are
unit terkecil yang menghasilkan arus kas separately identifiable cash flows. Impairment
terpisah. Rugi penurunan nilai diakui dalam losses are recognised in profit or loss.
laba rugi. Pemulihan penyisihan penurunan Reversal of impairment is recorded as income
nilai diakui sebagai pendapatan dalam tahun in the year when the reversal occurs.
dimana pemulihan tersebut terjadi.
k. Utang Usaha k. Trade Payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk Trade payables are obligations to pay for
membayar barang atau jasa yang telah goods or services that have been acquired in
diperoleh dari pemasok dalam kegiatan usaha the ordinary course of business from
biasa. Utang usaha dikelompokkan sebagai suppliers. Trade payables are classified as
liabilitas jangka pendek apabila pembayaran current liabilities if payment is due within one
jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau year or less. If not, they are presented as
kurang. Jika tidak, utang usaha tersebut non-current liabilities.
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui pada nilai Trade payables are recognised initially at fair
wajar dan kemudian diukur pada harga value and subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortised cost using the effective interest
metode suku bunga efektif. method.
l. Sewa l. Leases
Suatu sewa dimana porsi yang signifikan atas Leases, in which a significant portion of the
risiko dan manfaat kepemilikan aset masih tetap risks and rewards of ownership are retained
berada ditangan lessor, maka sewa tersebut by the lessor, are classified as operating
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. leases. Payments made under operating
Pembayaran sewa operasi (dikurangi dengan leases (net of any incentives received from
insentif yang diterima dari lessor) dibebankan the lessor) are charged to profit or loss on a
dalam laba rugi dengan metode garis lurus straight-line basis over the year of the lease.
selama masa sewa.
Sewa aset tetap dimana Perusahaan memiliki Leases of fixed assets, where the Company
secara substansi seluruh risiko dan manfaat substantially has all the risks and rewards of
kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewa ownership, are classified as finance leases.
pembiayaan. Sewa pembiayaan dikapitalisasi Finance leases are capitalised at the lease‟s
pada awal masa sewa sebesar nilai yang lebih commencement at the lower of the fair value
rendah antara nilai wajar aset sewa atau nilai of the leased property or the present value of
kini pembayaran sewa minimum. the minimum lease payments.
424 PT PERTAMINA EP


l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
bagian yang merupakan pelunasan liabilitas dan liability and finance charges so as to achieve
bagian yang merupakan beban keuangan a constant rate of interest on the outstanding
sedemikian rupa sehingga menghasilkan tingkat finance balance. The interest element of the
suku bunga yang konstan atas saldo finance cost is charged to profits or loss over
pembiayaan. Unsur bunga dalam beban the lease period so as to produce a constant
keuangan dibebankan dalam laba rugi selama periodic rate of interest on the remaining
masa sewa sedemikian rupa sehingga balance of the liability for each year.
menghasilkan suatu tingkat suku bunga periodik
yang konstan atas saldo liabilitas setiap tahun.
Aset tetap yang diperoleh melalui sewa Fixed assets acquired under finance leases
pembiayaan disusutkan dengan metode yang are depreciated similarly to owned assets. If
sama dengan penyusutan aset tetap yang there is no reasonable certainty that the
dimiliki sendiri. Jika tidak terdapat kepastian Company will hold the ownership by the end
yang memadai bahwa Perusahaan akan of the lease term, the asset is depreciated
memiliki aset tersebut pada akhir masa sewa, over the shorter of the useful life of the asset
aset tersebut disusutkan selama jangka waktu or the lease term.
yang lebih pendek antara umur manfaat aset
atau masa sewa.
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan The determination of whether an

sewa didasarkan atas substansi perjanjian pada arrangement contains a lease is based on
tanggal awal sewa dan bagaimana pemenuhan the substance of the arrangement at the
perjanjian tergantung pada penggunaan aset inception date and whether the fulfillment of
bersangkutan, dan perjanjian tersebut the arrangement is dependent on the use of
memberikan suatu hak untuk menggunakan a specific asset and the arrangement
aset yang dimaksud. Apabila perjanjian conveys a right to use the asset. If an
mengandung sewa, Perusahaan akan menilai arrangement contains a lease, the Company
apakah perjanjian sewa tersebut adalah sewa will assess whether such lease is a finance or
pembiayaan atau sewa operasi. Jika suatu operating lease. If an arrangement contains a
perjanjian mengandung sewa, sewa yang lease, lease that transfers substantially to the
mengalihkan secara substansial seluruh risiko lessee all of the risks and rewards incidental
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan to ownership of the leased item, it is
aset akan diklasifikasikan sebagai sewa classified as a finance lease, otherwise it is
pembiayaan, sebaliknya akan diklasifikasikan classified as an operating lease.
sebagai sewa operasi.
m. Provisi m. Provision
1. Provisi untuk Biaya Pembongkaran dan 1. Provision for Decommissioning and

Restorasi Lokasi Aset Site Restoration
Provisi untuk biaya pembongkaran, Provision for decommissioning, site

restorasi lokasi aset dan kegiatan lainnya restoration and other related activities
yang terkait dicatat untuk mengakui provides for the legal obligations
kewajiban hukum berkaitan dengan associated with the retirement of crude
penarikan aset minyak mentah dan gas oil and gas properties including the
bumi termasuk penutupan dan plugging and abandonment of wells and
peninggalan sumur, pembongkaran dan removal and disposal of oil and natural
pembuangan pipa minyak dan gas bumi, gas pipelines, and production facilities
dan fasilitas produksi yang berasal dari that result from the acquisition,
akuisisi, konstruksi atau pengembangan construction or development and/or the
dan/atau operasi normal dari aset tersebut. normal operation of such assets.

PT PERTAMINA EP 425


m. Provisi (lanjutan) m. Provision (continued)

Restorasi Lokasi Aset (lanjutan) Site Restoration (continued)
Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas pada These obligations are recognised as
saat timbulnya kewajiban hukum yang liabilities when a legal obligation
berkaitan dengan penarikan sebuah aset, relating to the retirement of an asset is
dengan pengakuan awal dan sesudah incurred, with the initial and
sebesar nilai kini dari perkiraan subsequent measurement of the
pengeluaran yang diperlukan untuk obligation at the present value of the
menyelesaikan kewajiban menggunakan expenditure expected to be required to
tingkat diskonto sebelum pajak yang be settle the obligation using a pre-tax
mencerminkan penilaian pasar atas nilai rate that reflects current market
waktu uang dan risiko yang terkait dengan assessments of the time value of
liabilitas yang bersangkutan. Peningkatan money and the risks specific to the
kewajiban ini sehubungan dengan obligation. The increase in these
berlalunya waktu diakui sebagai beban obligations due to the passage of time
bunga. Aset yang dikapitalisasi akan is recognised as an interest expense.
disusutkan berdasarkan metode garis lurus The capitalised assets are depreciated
selama taksiran masa manfaat ekonomis on a straight-line basis over the lesser
atau masa KKS, mana yang lebih rendah of their estimated useful lives or the
dan menggunakan metode unit produksi term of the Cooperation Contract for
untuk aset produksi. other oil and gas assets and using a
unit-of-production method for the
production assets.
Perubahan dalam pengukuran kewajiban The changes in the measurement of

tersebut yang timbul dari perubahan these obligations that result from
estimasi waktu atau jumlah pengeluaran changes in the estimated timing or
sumber daya ekonomis (contohnya: arus amount of the outflow of resources
kas) yang diperlukan untuk menyelesaikan embodying economic benefits (e.g
kewajiban tersebut, atau perubahan dalam cash flow) required to settle the
tingkat diskonto, akan ditambahkan atau obligation, or a change in the discount
dikurangkan dari harga perolehan aset rate will be added to or deducted from,
yang bersangkutan pada periode berjalan. the cost of the related asset in the
Jumlah yang dikurangkan dari harga current period. The amount deducted
perolehan aset tidak boleh melebihi jumlah from the cost of the asset should not
tercatatnya. Jika penurunan dalam liabilitas exceed its carrying amount. If a
melebihi nilai tercatat aset, kelebihan decrease in the liability exceeds the
tersebut segera diakui dalam laba rugi. Jika carrying amount of the asset, the
penyesuaian tersebut menghasilan excess is recognised immediately in
penambahan pada harga perolehan aset, profit or loss. If the adjustment results
Perusahaan akan mempertimbangkan in an addition to the cost of an asset,
apakah hal ini mengindikasikan bahwa nilai the Company will consider whether this
tercatat aset yang baru mungkin tidak bisa is an indication that the new carrying
dipulihkan secara penuh. Jika terdapat amount of the asset may not be fully
indikasi tersebut, Perusahaan akan recoverable. If there is such an
melakukan pengujian penurunan nilai indication, the Company will test the
terhadap aset tersebut dengan melakukan asset for impairment by estimating its
estimasi nilai yang dapat dipulihkan dan recoverable amount and will account
akan mencatat kerugian dari penurunan for any impairment loss incurred, if
nilai, jika ada. any.
426 PT PERTAMINA EP



Restorasi Lokasi Aset (lanjutan) Site Restoration (continued)
Provisi untuk biaya pembongkaran, Provision for decommissioning, site

restorasi lokasi aset dan kegiatan lainnya restoration and other is related
yang terkait disajikan bersih setelah activities is presented net of restricted
dikurangi kas yang dibatasi cash which represents the deposit for
penggunaannya yang merupakan dana the decommissioning, site restoration,
untuk tujuan pembongkaran, restorasi and other related activities. This
lokasi aset, dan aktivitas lain yang terkait. deposit is maintained in a joint bank
Dana ini disimpan dalam rekening bersama account held by SKK MIGAS and the
antara SKK MIGAS dan Perusahaan, dan Company and can only be used for
hanya dapat digunakan untuk tujuan such purposes with the approval of
tersebut di atas dengan persetujuan dari SKK MIGAS or they are transferred to
SKK MIGAS atau ditransfer ke SKK SKK MIGAS.
MIGAS.
Provisi untuk hal-hal yang berkaitan Provision for environmental issues that
dengan lingkungan yang tidak berkaitan may not involve the retirement of an
dengan penarikan aset, dimana asset, where the Company is a
Perusahaan merupakan pihak yang responsible party, are recognised
bertanggung jawab, diakui ketika: when:
- Perusahaan memiliki kewajiban kini - The Company has present (legal or

(baik yang bersifat hukum maupun constructive) obligations as a result
konstruktif), sebagai akibat peristiwa of past events;
masa lalu;
- Besar kemungkinan penyelesaian - It is probable that an outflow of

kewajiban tersebut mengakibatkan resources will be required to settle
arus keluar sumber daya; dan the obligation; and
- Estimasi yang andal mengenai jumlah - The amount has been reliably
kewajiban tersebut dapat dibuat. estimated.
Provisi diukur pada nilai kini dari perkiraan Provision is measured at the present
pengeluaran yang diperlukan untuk value of the expenditures expected to
menyelesaikan kewajiban, menggunakan be required to settle the obligation
tingkat diskonto sebelum pajak yang using a pre-tax discount rate that
mencerminkan penilaian pasar atas nilai reflects current market assessments of
waktu uang dan risiko yang terkait dengan the time value of money and the risks
kewajiban tersebut. Peningkatan provisi ini specific to the obligation. The increase
sehubungan dengan berlalunya waktu in the provision due to the passage of
diakui sebagai beban bunga. time is recognised as interest expense.
2. Provisi lain- lain 2. Other Provision
Provisi biaya restrukturisasi, tuntutan Provision for restructuring costs, legal

hukum dan lainnya diakui ketika: claims and others is recognised when:
Perusahaan memiliki kewajiban hukum the Company has a present legal or
atau konstruktif saat kini sebagai akibat constructive obligation as a result of
dari peristiwa masa lalu; kemungkinan arus past events; it is probable that an
keluar sumber daya diperlukan untuk outflow of resources will be required to
menyelesaikan kewajiban tersebut; dan settle the obligation; and the amount
jumlahnya dapat diestimasi secara andal. has been reliably estimated.
Provisi restrukturisasi dapat meliputi hal- Restructuring provision may comprise
hal seperti denda penghentian pembiayaan items such as lease termination
dan pembayaran penghentian karyawan. penalties and employee termination
Provisi tidak diakui untuk kerugian payments. No provision is recognised
operasional masa depan. for future operating losses.
PT PERTAMINA EP 427


2. Provisi lain - lain (lanjutan) 2. Other Provision (continued)
Jika terdapat sejumlah kewajiban serupa, Where there are number of similar
maka kemungkinan arus keluar untuk obligations, the likelihood that an
menyelesaikan kewajiban tersebut outflow will be required in settlement is
ditentukan dengan mempertimbangkan determined by considering the class of
keseluruhannya sebagai suatu kelompok obligations as a whole. A provision is
kewajiban. Suatu provisi diakui walaupun recognised even if the likelihood of an
kemungkinan arus keluar terkait dengan outflow with respect to any one item
tiap-tiap pos kewajiban tersebut kecil. included in the same class of
obligations may be small.
Provisi diukur pada nilai kini dari The provision is measured at the
pengeluaran yang diharapkan untuk present value of the expenditure
dikeluarkan untuk menyelesaikan expected to be required to settle the
kewajiban dengan menggunakan tingkat obligations using a pre-tax discount rate
diskonto sebelum pajak yang that reflects current market assessment
mencerminkan penilaian pasar kini atas of the time value of money and the risks
nilai waktu dari uang dan risiko yang terkait specific to the obligation. The increase
dengan liabilitas yang bersangkutan. in the provision due to the passage of
Peningkatan provisi yang dikarenakan time is recognised as an interest
berlalunya waktu diakui sebagai biaya expense.
bunga.
n. Biaya Pinjaman n. Borrowing Costs
Biaya bunga dan biaya pinjaman lain, seperti Interest and other borrowing costs, such as
biaya diskonto atas pinjaman baik yang secara discount fees on loans either directly or
langsung ataupun tidak langsung digunakan indirectly used in financing the construction
untuk mendanai pembangunan aset tertentu of a qualifying asset, are capitalised up to the
yang memenuhi syarat, dikapitalisasi sampai date when construction is complete. For
proses pembangunan tersebut selesai. Untuk borrowings directly attributable to a qualifying
pinjaman yang dapat diatribusi secara langsung asset, the amount to be capitalised is
pada suatu aset tertentu yang memenuhi determined as the actual borrowing costs
syarat, jumlah yang dikapitalisasi adalah incurred during the year, less any income
sebesar biaya pinjaman yang terjadi selama earned on the temporary investment of such
tahun berjalan, dikurangi pendapatan investasi borrowings. For borrowings that are not
jangka pendek dari pinjaman tersebut. Untuk directly attributable to a qualifying asset, the
pinjaman yang tidak dapat diatribusi secara amount to be capitalised is determined by
langsung pada suatu aset tertentu yang applying a capitalisation rate to the amount
memenuhi syarat, jumlah biaya pinjaman yang expended on the qualifying asset. The
dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan capitalisation rate is the weighted-average of
tingkat kapitalisasi dengan pengeluaran untuk the borrowing costs applicable to the total
aset tertentu yang memenuhi syarat. Tingkat borrowings outstanding during the year,
kapitalisasi adalah rata-rata tertimbang biaya excluding borrowings directly attributable to
pinjaman dibagi dengan jumlah pinjaman financing the qualifying asset under
selama tahun tertentu, tidak termasuk pinjaman construction.
yang secara khusus digunakan untuk perolehan
aset tertentu yang memenuhi syarat.
428 PT PERTAMINA EP


o. Program Pensiun dan Imbalan Kerja o. Pension Plan and Employee Benefits
(i) Kewajiban pensiun (i) Pension obligations
Skema pensiun dapat diklasifikasikan Pension schemes are classified as

sebagai program iuran pasti atau program either defined contribution plans or
imbalan pasti, tergantung pada substansi defined benefit plans, depending on the
ekonomis syarat dan kondisi utama economic substance of the plan as
program tersebut. Program iuran pasti derived from its principal terms and
adalah program imbalan pascakerja yang conditions. A defined contribution plan
mewajibkan perusahaan membayar is a pension plan under which the
sejumlah iuran tertentu kepada entitas Company pays fixed contributions into a
terpisah. Perusahaan tidak memiliki separate entity. The Company has no
kewajiban hukum dan konstruktif untuk legal or constructive obligations to pay
membayar iuran lebih lanjut jika entitas further contributions if the fund does not
tersebut tidak memiliki aset yang cukup hold sufficient assets to pay all
untuk membayar seluruh imbalan employee the benefits relating to
pascakerja sebagai imbalan atas jasa employee service in the current and
yang diberikan pekerja pada periode prior years. A defined benefit plan is a
berjalan dan periode lalu. Program pension plan that is not a defined
imbalan pasti adalah program pensiun contribution plan. Typically, a defined
yang bukan merupakan program iuran benefit plan defines an amount of
pasti. Program imbalan pasti adalah pension benefit that an employee will
program pensiun yang menentukan receive on retirement, usually
jumlah imbalan pascakerja yang akan dependent on one or more factors such
diterima seorang karyawan pada saat as age, years of service and
pensiun, biasanya berdasarkan pada satu compensation.
atau lebih faktor seperti usia, masa kerja,
dan kompensasi.
Perusahaan harus menyediakan jumlah The Company is required to provide a

minimal imbalan pensiun sesuai dengan minimum amount of pension benefit in
Undang-Undang (“UU”) Ketenagakerjaan accordance with Labour Law No.
No. 13/2003 atau Kontrak Kerja Bersama 13/2003 or the Company‟s Collective
(“KKB”), mana yang lebih tinggi. Karena Labour Agreement (the “CLA”),
UU Ketenagakerjaan atau KKB whichever is higher. Since the Labour
menentukan rumus tertentu untuk Law or the CLA sets the formula for
menghitung jumlah minimal imbalan determining the minimum amount of
pensiun, pada dasarnya, program pensiun pension benefits, in substance pension
berdasarkan UU Ketenagakerjaan atau plans under the Labour Law or the CLA
KKB adalah program imbalan pasti. represent defined benefit plans.

PT PERTAMINA EP 429


(i) Kewajiban pensiun (lanjutan) (i) Pension obligations (continued)
Kewajiban program pensiun imbalan pasti The liability recognised in the statement
yang diakui dalam laporan posisi of financial position in respect of the
keuangan adalah nilai kini kewajiban defined benefit pension plans is the
imbalan pasti pada tanggal laporan present value of the defined benefit
keuangan dikurangi nilai wajar aset obligation at the end of the reporting
program, serta disesuaikan dengan date less the fair value of plan assets,
keuntungan atau kerugian aktuarial dan together with adjustments for
biaya jasa lalu yang belum diakui. unrecognised actuarial gains or losses
Besarnya kewajiban imbalan pasti and past service costs. The defined
ditentukan berdasarkan perhitungan benefit obligation is calculated annually
aktuaris independen yang dilakukan by independent actuaries using the
secara tahunan menggunakan metode projected unit credit method. The
projected unit credit. Nilai kini kewajiban present value of the defined benefit
imbalan pasti ditentukan dengan obligation is determined by discounting
mendiskonto estimasi arus kas keluar the estimated future cash outflows
masa depan menggunakan tingkat suku using the interest rates of high quality
bunga obligasi korporat berkualitas tinggi corporate bonds that are denominated
dalam mata uang yang sama dengan in the currency in which the benefits will
mata uang imbalan yang akan dibayarkan be paid, and that have terms of maturity
dan waktu jatuh tempo yang kurang lebih approximating the terms of the related
sama dengan waktu jatuh tempo imbalan pension obligations. If there is no deep
yang bersangkutan. Jika tidak terdapat market for such bonds, the market rates
pasar aktif untuk obligasi korporat on government bonds are used.
tersebut, digunakan tingkat suku bunga
obligasi pemerintah.
Beban yang diakui di laba rugi termasuk Expense charged to profit or loss
biaya jasa kini, beban bunga, amortisasi includes current service costs, interest
biaya jasa lalu, dan keuntungan dan expense, amortisation of past service
kerugian aktuaria. cost and actuarial gains and losses.
Biaya jasa lalu diakui segera di laba rugi, Past-service costs are recognised
kecuali perubahan pada program pensiun immediately in profit or loss, unless the
bergantung kepada sisa masa kerja changes to the pension plan are
karyawan untuk jangka waktu tertentu conditional on the employees remaining
(periode hak atau vested). Dalam kasus in service for a specified period of time
ini, biaya jasa lalu diamortisasi (the period). In this case, the past-
menggunakan metode garis lurus selama service costs are amortised on a
periode hak. straight-line basis over the vesting
period.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from
timbul dari penyesuaian kenyataan dan experience adjustments and changes in
perubahan asumsi-asumsi aktuarial, actuarial assumptions, when exceeding
apabila melebihi 10% dari nilai kini dari 10% of the present value of the defined
kewajiban imbalan pasti (sebelum benefit obligation (before deducting any
dikurangi aset program) atau 10% dari plan assets) or 10% of the fair value of
nilai wajar aset program, dibebankan atau any plan assets at the end of the
dikreditkan pada laporan laba rugi selama reporting period, are charged or
rata-rata sisa masa kerja para karyawan credited to profit or loss over the
dalam program tersebut. average remaining service lives of the
employees participating in the plan.
430 PT PERTAMINA EP


(ii) Pesangon pemutusan kontrak kerja (ii) Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits are payable when

terhutang ketika Perusahaan an employee‟s employment is
memberhentikan hubungan kerja sebelum terminated by the Company before the
usia pensiun normal atau ketika karyawan normal retirement date, or whenever an
menerima penawaran mengundurkan diri employee accepts voluntary
secara sukarela dengan kompensasi redundancy in exchange for these
imbalan pesangon. Perusahaan mengakui benefits. The Company recognises the
pesangon pemutusan kontrak kerja ketika termination benefits when it is
Perusahaan berkomitmen untuk demonstrably committed to a
memberhentikan kontrak kerjasama termination when the entity has a
sesuai dengan rencana formal terinci detailed formal plan to terminate the
tanpa ada kemungkinan untuk dibatalkan. employment of current employees
Dalam hal terdapat penawaran untuk without possibility of withdrawal. In the
mendorong pengunduran diri secara case of an offer made to encourage
sukarela, pesangon pemutusan kontrak voluntary redundancy, the termination
kerja diukur berdasarkan jumlah karyawan benefits are measured based on the
yang diperkirakan menerima tawaran number of employees who are expected
tersebut. Pesangon yang jatuh tempo to accept the offer. Benefits falling due
lebih dari 12 bulan setelah periode more than 12 months after the end of
pelaporan harus didiskontokan ke nilai the reporting period are discounted to
masa kini. their present value.
p. Modal Saham p. Share Capital
Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya langsung yang berkaitan dengan Incremental costs directly attributable to the
penerbitan saham baru disajikan sebagai issuance of new shares are shown in equity
pengurang ekuitas, setelah dikurangi pajak, dari as a deduction, net of tax, from the proceeds.
jumlah yang diterima.
q. Dividen q. Dividends
Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividen distributions to the Company‟s

Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam shareholders are recognised as liabilities in
laporan keuangan Perusahaan dalam tahun the Company‟s financial statements in the
dimana pembagian dividen tersebut disetujui year in which the dividends are approved by
oleh pemegang saham Perusahaan. the Company‟s shareholders.

PT PERTAMINA EP 431


r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan mencakup nilai wajar dari imbalan Revenue comprises the fair value of the
yang diterima dan piutang untuk penjualan consideration received or receivable for the
minyak bumi dan gas alam dalam aktivitas sale of crude oil and natural gas in the
normal usaha Perusahaan. Pendapatan dari ordinary course of the Company‟s activities.
penjualan minyak mentah dan gas bumi diakui Revenues from the sale of crude oil and
berdasarkan persentase hak sementara natural gas are recognised on the basis of the
(provisional entitlements) pada saat lifting. provisional entitlements at the point of lifting.
Perbedaan lifting aktual minyak mentah dan gas Differences between the Company‟s actual
bumi menghasilkan piutang ketika entitlements liftings of crude oil and natural gas result in a
final melebihi lifting minyak mentah dan gas receivable when final entitlements exceed
bumi (posisi underlifting) dan menghasilkan liftings of crude oil and gas (underlifting
Utang ketika lifting minyak mentah dan gas position) and in a payable when lifting of
bumi melebihi entitlements final (posisi crude oil and gas exceed final entitlements
overlifting). Underlifting dan overlifting tersebut (overlifting position). This underlifting and
sebagai penambah atau pengurang overlifting will be adjusted against revenues.
pendapatan. Volume underlifting dan overlifting Underlifting and overlifting volumes are valued
dinilai berdasarkan harga rata-rata tertimbang based on the annual weighted average sales
tahunan minyak mentah (Harga Minyak Mentah price for crude (i.e Indonesian Crude Price
Indonesia) dan gas (harga yang ditetapkan “ICP”) and gas (i.e the agreed price - in the
dalam Perjanjian Jual Beli Gas). Gas Sales Contract).
Pendapatan penjualan minyak dan gas bumi Revenue from sales of crude oil and natural
diakui pada saat terpenuhinya seluruh kondisi gas are recognised when all of the following
berikut : conditions are met:
- Perusahaan telah memindahkan resiko - the Company has transferred to the

dan manfaat kepemilikan minyak dan gas buyer the significant risks and rewards
bumi secara signifikan kepada pembeli; of ownership of the crude oil and natural
gas;
- Perusahaan tidak lagi melanjutkan - the Company retains neither continuing

pengelolaan yang biasanya terkait dengan managerial involvement to the degree
kepemilikan atas barang maupun usually associated with ownership nor
melakukan pengendalian efektif atas effective control over the crude oil and
barang yang dijual; natural gas sold;
- jumlah pendapatan dapat diukur secara - the amount of revenue can be

andal; measured reliably;
- kemungkinan besar manfaat ekonomi - it is probable that the economic benefits

yang terkait dengan transaksi tersebut associated with the transaction will flow
akan mengalir ke perusahaan; dan to the Company; and
- biaya yang terjadi atau akan terjadi - the costs incurred or to be incurred in
sehubungan transaksi penjualan tersebut relation to the sales transaction can be
dapat diukur secara andal. measured reliably.
Terpenuhinya kondisi tersebut tergantung The satisfaction of these conditions depends

persyaratan penjualan dengan pelanggan on the terms of trade with individual
individu. Secara umum risiko dan manfaat customers. Generally the risks and rewards
dianggap telah berpindah ke pelanggan ketika are considered to be transferred to the
transfer kepemilikan dan risiko kerugian yang customers when the title and insurable risk of
diasuransi. loss are transferred.
432 PT PERTAMINA EP


r. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) r. Revenue and Expense Recognition

(continued)
Sebagai tambahan, penjualan minyak mentah In addition, the Company‟s crude oil sales can
Perusahaan juga dapat tergantung penyesuaian also be subject to an adjustment based on the
berdasarkan inspeksi terhadap pengiriman oleh inspection of shipments by the customers. In
pelanggan. Dalam hal ini, penjualan diakui these cases, revenue is recognised based on
berdasarkan estimasi terbaik Perusahaan the Group‟s best estimate of the quantity at
terhadap kuantitas saat pengiriman, dan the time of shipment, and any subsequent
penyesuaian kemudian dicatat dalam akun adjustments are recorded against revenue.
pendapatan. Secara historis, perbedaan antara Historically, the differences between
kuantitas estimasi dengan aktual tidak estimated and actual quantity are not
signifikan. significant.
Beban diakui pada saat terjadi berdasarkan Expenses are recognised when incurred on
konsep akrual. an accrual basis.
Pendapatan yang ditangguhkan merupakan Deferred revenue represents amounts billed

jumlah yang telah ditagihkan dan diterima and collected involving take or pay (“TOP”)
sehubungan dengan transaksi gas “ambil atau gas quantities, which will be recognised as
bayar” („Take Or Pay‟) yang akan diakui sebagai revenue when the related gas quantities are
pendapatan ketika kuantitas gas tersebut telah delivered to customers or when the contract
dikirimkan ke pelanggan atau pada saat expires.
perjanjian tersebut berakhir.
s. Pajak Penghasilan s. Income Tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laba rugi, deferred income tax. Tax expense is
kecuali jika pajak itu berkaitan dengan kejadian recognised in profit or loss, except to the
atau transaksi yang diakui pada pendapatan extent that it relates to items recognised
komprehensif lainnya atau secara langsung directly in equity. In this case the tax expense
dicatat ke ekuitas. Pada kasus ini, masing- is also recognised in other comprehensive
masing beban pajak juga diakui pada income or directly in equity, respectively.
pendapatan komprehensif lainnya atau secara
langsung dicatat ke ekuitas.
Pajak penghasilan kini dihitung berdasarkan The current income tax charge is calculated
tarif pajak efektif gabungan yang ditetapkan on the basis of the combined effective tax rate
dalam KBH. Semua perbedaan temporer antara in its Cooperation Contract. Deferred income
jumlah tercatat aset dan liabilitas di dalam tax is recognised using the liability method, on
laporan keuangan dengan dasar pengenaan temporary differences arising between the tax
pajaknya diakui sebagai pajak penghasilan bases of assets and liabilities and their
tangguhan menggunakan metode liabilitas. carrying amounts in the financial statements.
Tarif pajak yang digunakan untuk menghitung The tax rate used to calculate the deferred
pajak penghasilan tangguhan adalah tarif pajak income tax is the combined effective tax rate
efektif gabungan yang berlaku pada tanggal in effect at the effective date of the
efektif KBH. Cooperation Contract.
Aset pajak tangguhan diakui sepanjang Deferred income tax assets are recognised
kemungkinan besar laba kena pajak mendatang only to the extent that it is probable that future
akan tersedia untuk dimanfaatkan dengan taxable profit will be available against which
perbedaan temporer. the temporary differences can be utilised.

PT PERTAMINA EP 433


s. Pajak Penghasilan (lanjutan) s. Income Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred income tax assets and liabilities are
jika terdapat hak yang dapat dipaksakan secara offset when there is a legally enforceable right
hukum untuk melakukan saling hapus aset to offset current tax assets against current tax
pajak kini dan liabilitas pajak kini dan aset dan liabilities and when the deferred income taxes
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak assets and liabilities relate to income taxes
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas levied by the same taxation authority on either
perpajakan yang sama atas entitas kena pajak the same taxable entity or on different taxable
yang sama atau entitas kena pajak berbeda entities where there is an intention to settle
yang bermaksud untuk memulihkan aset dan the balances on a net basis.
liabilitas pajak kini dengan dasar neto.
Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui Amendments to taxation obligations are

pada saat Surat Ketetapan Pajak diterima atau, recorded when an assessment letter is
jika mengajukan keberatan atau banding, pada received or, if objected to or applealed
saat keputusan atas keberatan atau banding against, when the results of the objection or
tersebut telah ditetapkan. appeal are determined.
Manajemen secara periodik mengevalusi posisi Management periodically evaluates the

yang diambil dalam Surat Pemberitahuan position taken in Annual Tax Returns in
Tahunan terkait dengan situasi dimana situations in which the applicable tax
diperlukan interpretasi peraturan pajak yang regulations are subject to interpretation.
berlaku. Provisi dibentuk berdasarkan jumlah Where appropriate, it establishes a provision
yang diharapkan akan dibayar pada otoritas on the basis of the amounts expected to be
pajak. paid to the tax authorities.
5. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 5. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

YANG PENTING JUDGEMENTS
Penyusunan laporan keuangan yang sesuai dengan The preparation of financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with Indonesian Financial Accounting
mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi Standards require management to make
dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan estimates and assumptions that affect the
liabilitas yang dilaporkan dan pengungkapan aset reported amounts of assets and liabilities and the
dan liabilitas kontijensi pada tanggal pelaporan, disclosure of contingent assets and liabilities at
serta jumlah pendapatan dan beban selama periode the reporting date and the reported amounts of
pelaporan. Estimasi, asumsi, dan penilaian tersebut revenue and expenses during the reporting
dievaluasi secara terus menerus dan berdasarkan period. Estimates, assumptions and judgements
pengalaman historis dan faktor-faktor lainnya, are continually evaluated and are based on
termasuk harapan peristiwa di masa mendatang historical experience and other factors, including
yang memungkinkan. expectations of the future events that are believed
to be reasonable under the circumstances.
Perusahaan telah mengidentifikasi kebijakan The Company has identified the following critical
akuntansi penting berikut dimana dibutuhkan accounting policies under which significant
pertimbangan, estimasi dan asumsi signifikan yang judgements, estimates and assumptions are
dibuat dan dimana hasil aktual dapat berbeda dari made and where actual results may differ from
estimasi tersebut berdasarkan asumsi dan kondisi these estimates under different assumptions and
yang berbeda dan dapat mempengaruhi secara conditions and may materially affect financial
material hasil keuangan atau posisi keuangan yang results or the financial position reported in future
dilaporkan dalam periode mendatang. periods.
434 PT PERTAMINA EP


YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
a. Pertimbangan a. Judgements
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by

manajemen dalam proses penerapan kebijakan management in the process of applying the
akuntansi Perusahaan yang memiliki dampak Company‟s accounting policies that have the
yang paling signifikan terhadap jumlah-jumlah most significant effects on the amounts
yang diakui dalam laporan keuangan recognised in the Company financial
Perusahaan. statements
(i) Mata Uang Fungsional (i) Functional Currency
Dalam proses penerapan kebijakan In the process of applying the

akuntansi Perusahaan, manajemen telah Company‟s accounting policies,
membuat pertimbangan untuk menentukan management has made judgment on the
mata uang fungsional. determination of functional currency.
Mata uang fungsional Perusahaan adalah The functional currency of the Company
mata uang lingkungan ekonomi utama di is the currency of the primary economic
mana entitas beroperasi. Mata uang environment in which the entity operates.
tersebut adalah yang paling mempengaruhi It is the currency, among others, that
harga jual barang dan jasa, dan mata uang mainly influences sales prices for goods
dari negara yang kekuatan persaingan dan and services, and of the country whose
peraturannya sebagian besar menentukan competitive forces and regulations
harga jual barang dan jasa entitas, dan mainly determine the sales prices of its
merupakan mata uang yang mana dana goods and services, and the currency in
dari aktivitas pendanaan dihasilkan. which funds from financing activities are
generated.
(ii) Aset Eksplorasi dan Evaluasi (ii) Exploration and Evaluation Assets
Seperti yang telah dijelaskan dalam As disclosed in Note 4i.1 to the financial
Catatan 4i.1 atas laporan keuangan, statements, the Company follows the
Perusahaan menerapkan metode principles of the successful efforts
successful efforts untuk kegiatan eksplorasi method of accounting for its oil and
dan evaluasi minyak dan gas bumi. natural gas exploration and evaluation
activities.
Untuk sumur eksplorasi dan sumur uji For exploration and exploratory-type
eksplorasi stratigrafi, biaya yang secara stratigraphic test wells, costs directly
langsung terkait dengan pengeboran associated with the drilling of those wells
sumur-sumur tersebut, dikapitalisasi dahulu are initially capitalised within assets
sebagai aset dalam penyelesaian dalam under construction within oil and gas
akun aset minyak dan gas bumi, hingga properties, pending determination of
ditentukan apakah telah ditemukan whether potentially economic oil and gas
cadangan minyak dan gas yang berpotensi reserves have been discovered by the
ekonomis berdasarkan pengeboran drilling effort. The determination is
tersebut. Penentuan ini biasanya dilakukan usually made within one year after well
dalam waktu satu tahun setelah completion, but can take longer,
penyelesaian sumur, tetapi bisa memakan depending on the complexity of the
waktu lebih lama, tergantung pada geological structure. This policy requires
kompleksitas struktur geologi. Kebijakan ini management to make certain estimates
mengharuskan manajemen untuk membuat and assumptions as to future events and
estimasi dan asumsi tertentu atas peristiwa circumstances, in particular whether an
dan keadaan di masa depan khususnya economically viable extraction operation
apakah operasi eksploitasi dapat can be established. Such estimates and
dilaksanakan secara ekonomis. Setiap assumptions may change as new
estimasi dan asumsi tersebut dapat information becomes available. If the well
berubah seiring tersedianya informasi baru. does not discover potentially economic
Jika sumur tidak menemukan cadangan oil and gas quantities, the well costs are
yang memiliki potensi ekonomi, biaya expensed as a dry hole and are reported
sumur akan dibebankan sebagai bebas in exploration expense.
sumur kering (dry hole) dan diklasifikasikan
sebagai biaya eksplorasi.
PT PERTAMINA EP 435


a. Pertimbangan (lanjutan) a. Judgements (continued)
(iii) Biaya pengembangan (lanjutan) (iii) Development expenditures (continued)
Kegiatan pengembangan dimulai setelah Development activities commence after a

dilakukan pengesahan proyek oleh tingkat project is sanctioned by the appropriate
manajemen yang berwenang. level of management. Judgement is
Pertimbangan diterapkan oleh manajemen applied by management in determining
dalam menentukan kelayakan suatu proyek when a project is economically viable. In
secara ekonomis. Dalam melakukan exercising this judgement, management
pertimbangan ini, manajemen perlu is required to make certain estimates and
membuat estimasi dan asumsi tertentu assumptions similar to those described
yang serupa dengan kapitalisasi biaya above for capitalised exploration and
eksplorasi dan evaluasi yang dijelaskan di evaluation expenditure.
atas.
b. Estimasi dan Asumsi b. Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning the future
sumber utama lain dalam mengestimasi and other key sources of estimation
ketidakpastian pada tanggal pelaporan yang uncertainty at the reporting date that have a
mempunyai risiko signifikan yang dapat significant risk of causing a material
menyebabkan penyesuaian material terhadap adjustment to the carrying amounts of assets
nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode and liabilities within the next financial period
berikutnya diungkapkan di bawah ini. are disclosed below. The Company based its
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi assumptions and estimates on parameters
pada parameter yang tersedia saat laporan available when the financial statements were
keuangan disusun. Kondisi yang ada dan prepared. Existing circumstances and
asumsi mengenai perkembangan masa depan assumptions about future developments may
dapat berubah karena perubahan situasi pasar change due to market changes on
yang berada di luar kendali Perusahaan. circumstances arising beyond the control of
Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi the Company. Such changes are reflected in
ketika keadaan tersebut terjadi: the assumptions when they occur:
(i) Estimasi Cadangan (i) Reserve Estimates
Cadangan minyak dan gas bumi terbukti Proved oil and gas reserves are the
adalah perkiraan jumlah minyak mentah, estimated quantities of crude oil, natural
gas alam dan gas alam cair yang gas, and natural gas liquids which
berdasarkan data geologis dan teknis dapat geological and engineering data
diambil dengan tingkat kepastian yang demonstrate with reasonable certainty to
memadai di tahun-tahun mendatang dari be recoverable in future years from
reservoir yang ada berdasarkan kondisi known reservoirs under existing
ekonomi dan operasi yang sekarang ada, economic and operating conditions, i.e.,
yaitu harga dan biaya pada tanggal prices and costs as at the date the
estimasi tersebut dibuat. Cadangan terbukti estimate is made. Proved reserves
meliputi (i) cadangan terbukti include: (i) proved developed reserves:
dikembangkan: jumlah hidrokarbon yang amounts of hydrocarbons that are
diharapkan akan diambil melalui sumur, expected to be retrieved through existing
fasilitas, dan metode operasi yang wells, facilities and operating methods;
sekarang ada (ii) cadangan terbukti yang and (ii) undeveloped proved reserves:
belum dikembangkan: jumlah hidrokarbon amounts of hydrocarbons that are
yang diharapkan dapat diambil setelah expected to be retrieved following new
adanya pengeboran, fasilitas, dan metode drilling, facilities and operating methods.
operasi baru. Berdasarkan jumlah Based on these amounts the Company
cadangan ini, Perusahaan telah has already defined a clear development
menetapkan pengeluaran program expenditure program which is an
pengembangan yang bertujuan untuk expression of the Company's
mengembangkan cadangan tersebut. determination to develop existing
Cadangan terbukti tidak termasuk reserves. Proved reserves do not include
cadangan terindikasi dan cadangan tereka. probable or possible reserves.
436 PT PERTAMINA EP


b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)
(i) Estimasi Cadangan (lanjutan) (i) Reserve Estimates (continued)
Keakuratan estimasi cadangan terbukti The accuracy of proved reserve

tergantung pada sejumlah faktor, asumsi estimates depends on a number of
dan variabel seperti: kualitas data geologi, factors, assumptions and variables such
teknis dan ekonomi beserta interpretasi dan as: the quality of available geological,
pertimbangan terkait, hasil pengeboran, technical and economic data and their
pengujian dan produksi setelah tanggal interpretation and judgement, results of
estimasi, kinerja produksi dari reservoir, drilling, testing and production after the
teknik produksi, proyeksi tingkat produksi di date of the estimates, the production
masa mendatang, estimasi besaran biaya performance of the reservoirs, production
dan waktu terjadinya pengeluaran techniques, projecting future rates of
pengembangan, etersediaan pasar production, the anticipated cost and
komersial, harga komoditi yang diharapkan, timing of development expenditures, the
dan nilai tukar. availability for commercial market,
anticipated commodity prices and
exchange rates.
Karena asumsi ekonomis yang digunakan As the economic assumptions used to

untuk mengestimasi cadangan berubah estimate reserve change from year to
dari waktu ke waktu dan tambahan data year, and additional geological data is
geologi yang dihasilkan selama operasi, generated during the course of
estimasi cadangan dapat berubah dari operations, estimates of reserves may
waktu ke waktu. Perubahan cadangan yang change from year to year. Changes in
dilaporkan dapat mempengaruhi hasil dan reported reserves may affect the
posisi keuangan Perusahaan dalam Company‟s financial results and financial
berbagai cara, diantaranya: position in a number of ways, including:
- Penyusutan dan amortisasi yang - Depreciation and amortisation

dibebankan ke dalam laporan laba rugi charged in the statements of income
dapat berubah apabila beban-beban may change where such charges are
tersebut ditentukan berdasarkan unit determined on a unit of production
produksi, atau jika masa manfaat basis, or where the useful economic
ekonomi sumur aset berubah. lives of assets change.
- Provisi biaya pembongkaran, restorasi - Decommissioning, site restoration
lokasi aset, dan hal-hal yang berkaitan and environmental provision may
dengan lingkungan dapat berubah change where changes in estimated
apabila terjadi perubahan dalam reserves affect expectations about
perkiraan cadangan yang the timing or cost of these activities.
mempengaruhi ekspektasi tentang
waktu atau biaya kegiatan ini.
- Nilai tercatat aset/liabilitas pajak - The carrying value of deferred tax
tangguhan dapat berubah karena assets/liabilities may change due to
perubahan estimasi pemulihan manfaat changes in estimates of the likely
pajak. recovery of the tax benefits.
Perusahaan menetapkan dan melaporkan The Company determines and reports its
cadangan terbukti berdasarkan pada proved reserves based on Society of
prinsip Society of Petroleum Engineering Petroleum Engineering (“SPE”) 2001
(“SPE”) 2001. Saat ini, manajemen sedang principles. Currently, management is
mempertimbangkan untuk mengubah considering change the method in
metode penentuan cadangan terbukti determining proved reserves using
menggunakan metode Petroleum Resource Petroleum Resource Management
Management System (“PRMS”) 2007. System (“PRMS”) 2007 principle. The
Kuantitas cadangan terbukti dapat berbeda quantity of proved reserves may be
secara signifikan jika menggunakan kedua different if undertaken by those two
metode tersebut. methods.

PT PERTAMINA EP 437


(ii) Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (ii) Impairment of Non-Financial Assets
Aset minyak dan gas bumi yang telah Proven oil and gas properties are
menemukan cadangan terbukti, ditelaah reviewed for impairment losses
untuk penurunan nilai ketika kejadian dan whenever events or changes in
perubahan keadaan megindikasikan bahwa circumstances indicate that the carrying
nilai tercatat aset tidak dapat dipulihkan. amount may not be recoverable. If any
Jika terdapat indikasi tersebut, nilai such indication exists, the asset‟s
terpulihkan aset akan diestimasi. Nilai recoverable amount is estimated. The
terpulihkan aset ditentukan berdasarkan recoverable amount of an asset is
nilai yang lebih besar antara nilai wajar determined as the greater of an asset‟s
aset dikurangi biaya untuk menjual dan fair value less cost to sell and value in
nilai pakainya. use.
Penentuan nilai wajar aset dikurangi biaya The determination of fair value less cost
untuk menjual dan nilai pakai to sell and value in use requires
mengharuskan manajemen untuk membuat management to make estimates and
estimasi dan asumsi yang berkaitan assumptions about expected production
dengan volume produksi dan penjualan, and sales volumes, commodity prices
harga komoditas (mempertimbangkan (considering current and historical prices,
harga sekarang dan historis, tren harga price trends and related factors),
dan faktor-faktor lain yang terkait), developed and undeveloped reserves
cadangan yang telah dikembangkan dan (refer to “Reserve Estimates” above),
belum dikembangkan (lihat “Estimasi operating costs, costs for plugging and
Cadangan” di atas), biaya operasi, biaya abandonment of wells and future capital
penutupan dan peninggalan sumur-sumur expenditure, field decline rates, discount
yang sudah tidak terpakai dan pengeluaran rates, and other factors. These estimates
modal di masa depan, penurunan tingkat and assumptions are subject to risk and
produksi, tingkat diskonto dan faktor uncertainty; hence there is a possibility
lainnya. Estimasi dan asumsi ini memiliki that changes in circumstances will alter
resiko dan ketidakpastian; oleh karena itu these projections, which may impact on
terdapat kemungkinan terjadi perubahan the recoverable amount of the assets. In
keadaan yang akan mengubah proyeksi ini, such circumstances, some or all of the
yang dapat mempengaruhi jumlah carrying value of the assets may be
terpulihnya aset. Dalam keadaan tersebut, further impaired or the impairment
beberapa atau semua nilai tercatat aset charge reduced with the impact recorded
mungkin akan mengalami tambahan atau in profit or loss.
pengurangan penurunan nilai dengan
dampak yang dicatat dalam laba rugi.
(iii) Provisi untuk Biaya Pembongkaran dan (iii) Provision for Decommissioning and Site
Restorasi Lokasi Aset Restoration
Perusahaan memiliki kewajiban untuk The Company is obliged to carry out

melakukan pembongkaran fasilitas future decommissioning of oil and natural
produksi minyak dan gas bumi dan pipa gas production facilities and pipelines at
pada akhir umur manfaat aset-aset the end of their economic lives. The
tersebut. Kewajiban pembongkaran largest decommissioning obligations
terbesar yang dihadapi Perusahaan facing the Company relate to the
berkaitan dengan penutupan dan plugging and abandonment of wells and
peninggalan sumur-sumur yang sudah the removal and disposal of oil and
tidak terpakai dan pembuangan platform natural gas platforms and pipelines in its
minyak dan gas alam dan saluran pipa contract area.
pada area kontrak Perusahaan.
438 PT PERTAMINA EP


(iii) Provisi untuk Biaya Pembongkaran dan (iii) Provision for Decommissioning and Site
Restorasi Lokasi Aset (lanjutan) Restoration (continued)
Sebagian besar pembongkaran akan Most of these decommissioning events

dilakukan di masa yang akan datang are many years in the future and the
sehingga terdapat ketidakpastian mengenai precise requirements that will have to be
persyaratan yang harus dipenuhi pada saat met when the removal event actually
dilakukannya pembongkaran. Teknologi occurs are uncertain. Decommissioning
pembongkaran dan biaya pembongkaran technologies and costs are constantly
terus berubah, termasuk ekspektasi politik, changing, as well as political,
lingkungan, keselamatan, dan publik. environmental, safety and public
Akibatnya, terdapat ketidakpastian yang expectations. Consequently, the timing
signifikan terkait kapan dan jumlah arus kas and amounts of future cash flows are
masa depan yang harus dikeluarkan. subject to significant uncertainty.
Perubahan dalam ekspektasi biaya masa Changes in the expected future costs are
depan yang diharapkan tercermin dalam reflected in both the provision and the
aset dan provisi, yang dapat memiliki asset and could have a material impact
dampak yang material terhadap laporan on the Company‟s financial statements.
keuangan Perusahaan.
Jika yang diharapkan biaya pembongkaran If the expected decommissioning costs

berbeda 1% dari estimasi manajemen, used differ by 1% from management‟s
jumlah tercatat yang diprovisikan untuk estimates, the carrying amount of
biaya pembongkaran dan restorasi lokasi provision for decommissioning and site
aset akan lebih rendah sebesar AS$10.828 restoration will be an estimated
atau lebih tinggi sebesar AS$13.570. US$10,828 lower or US$13,570 higher.
(iv) Pajak (iv) Taxation
Perhitungan beban pajak penghasilan The calculation of the Company‟s income

Perusahaan melibatkan penafsiran tax expense involves the interpretation of
terhadap peraturan perpajakan dan applicable tax laws and regulations
peraturan yang berlaku termasuk Kontrak including the Company‟s Cooperation
Kerjasama Perusahaan serta peraturan Contract as well as the related
pemerintah yang terkait seperti Peraturan government regulation, such as
Pemerintah No. 79 tanggal 20 Desember Government Regulation No. 79 dated 20
2010 mengenai Biaya Operasi yang Dapat December 2010 regarding Cost
Dikembalikan dan Perlakuan Pajak Recovery and Income Tax Treatment in
Penghasilan di Bidang Usaha Hulu Minyak the Upstream Oil and Gas Business.
dan Gas Bumi. Terdapat banyak transaksi There are many transactions and
dan perhitungan yang dapat menyebabkan calculations for which the ultimate tax
ketidakpastian didalam penentuan determination is uncertain during the
kewajiban pajak. Resolusi dari posisi pajak ordinary course of business. The
yang diambil oleh Perusahaan, melalui resolution of tax positions taken by the
negosiasi dengan otoritas pajak yang Company, through negotiations with
relevan atau auditor Pemerintah dapat relevant tax authorities or the
berlangsung bertahun-tahun dan sangat Government‟s auditor, can take several
sulit untuk memprediksi hasil akhirnya. years to complete and in some cases it is
difficult to predict the ultimate outcome.

PT PERTAMINA EP 439

6. PERUBAHAN MATA UANG PENYAJIAN 6. CHANGE IN PRESENTATION CURRENCY
Pada tanggal 1 Januari 2012, Perusahaan On 1 January 2012, the Company changed its
mengubah mata uang penyajian dari Rupiah ke presentation currency from the Rupiah to US
Dolar AS, mata uang fungsionalnya, karena secara Dollars, its functional currency, due to
substansial, jika tidak semua: substantially, if not all:
- Penjualan dan pendapatan Perusahaan dalam - The Company‟s sales and earnings are
Dolar AS. originated in US Dollars
- Pengeluaran Perusahaan dalam Dolar AS. - The Company‟s expenditures are originated in
US Dollars
- Aktivitas pendanaan Perusahaan dalam Dolar - The Company‟s financing activities are
AS originated in US Dollars
Dengan demikian, Direksi berpendapat bahwa As such, the Board of Directors believes the
perubahan mata uang pelaporan akan change will result in a more appropriate
menghasilkan penyajian transaksi Perusahaan yang presentation of the Company‟s transactions in the
lebih tepat dalam laporan keuangan. Perubahan financial statements. The change of the
mata uang pelaporan Perusahaan sesuai dengan Company‟s reporting currency has been
PSAK No. 10 (Revisi 2010) ''Pengaruh Perubahan accounted for in accordance with SFAS No. 10
Kurs Valuta Asing'' yang seharusnya diterapkan (Revised 2010) “The Effects of Changes in
pada atau setelah 1 Januari 2012. Foreign Exchange Rates” which should be applied
on or after 1 January 2012.
Untuk tujuan komparatif, laporan keuangan dan For comparative purposes, the financial
catatan yang terkait pada tanggal dan untuk tahun statements and associated notes as at and for the
yang berakhir 31 Desember 2011 telah dinilai year ended 31 December 2011 have been
kembali, seolah-olah Dolar AS adalah mata uang remeasured, as though the US Dollar were the
penyajian dalam tahun tersebut, dengan presentation currency in that year, using the
menggunakan prosedur sebagai berikut: procedures outlined below:
• Pos moneter Perusahaan di konversi menjadi • The Company‟s monetary items are converted
Dolar AS menggunakan kurs akhir tahun, into US Dollars using the closing rate, while
sedangkan pos non-moneter termasuk ekuitas non-monetary items including equity are
dikonversi menggunakan kurs yang berlaku converted using the exchange rate at the date
pada tanggal transaksi; dan of the transactions; and
• Penghasilan dan beban dikonversi • Income and expenses are converted using the
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal exchange rate at the date of the transactions.
transaksi.
Berikut ini adalah laporan posisi keuangan untuk The following is the statements of financial
tahun yang berakhir 31 Desember 2011 dan 1 position as at 31 December 2011 and 1 January
Januari 2011 yang disajikan dalam mata uang 2011 presented in Rupiah currency (expressed in
Rupiah (dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali million Rupiah, except for par value and share
nilai nominal dan data saham). data).
1 Januari/
2011 January 2011
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 1,559,686 1,026,532 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak yang berelasi 45,312,092 14,042,348 Related parties -
- Pihak ketiga 2,112,874 1,006,841 Third parties -
Piutang dari Pemerintah 4,428,619 2,965,181 Amounts due from the Government
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak yang berelasi 6,068,700 6,395,703 Related parties -
- Pihak ketiga 56,573 22,041 Third parties -
Persediaan 706,790 703,520 Inventories
PPN yang dapat ditagihkan kembali 1,137,582 1,174,553 Reimbursable VAT
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 250,755 162,640 Advances and prepayments
Jumlah aset lancar 61,633,671 27,499,359 Total current assets

440 PT PERTAMINA EP

6. PERUBAHAN MATA UANG PENYAJIAN (lanjutan) 6. CHANGE IN PRESENTATION CURRENCY

(continued)
1 Januari/
2011 January 2011
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset minyak dan gas bumi 27,980,089 23,069,869 Oil and gas properties
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak yang berelasi - 30,718,941 Related parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak yang berelasi - - Related parties -
PPN yang dapat ditagihkan kembali - 251,246 Reimbursable VAT
Aset lain-lain 44,520 61,789 Other assets
Jumlah aset tidak lancar 28,024,609 54,101,845 Total non-current assets
JUMLAH ASET 89,658,280 81,601,204 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha Trade payables
- Pihak yang berelasi 1,036,247 814,027 Related parties -
- Pihak ketiga 1,268,333 1,279,838 Third parties -
Utang kepada Pemerintah 4,244,643 3,956,105 Amounts due to the Government
Utang lain-lain Other payables
- Pihak yang berelasi 10,853 10,597 Related parties -
- Pihak ketiga 30,834 28,940 Third parties -
Uang muka pelanggan 109,702 127,149 Customer advances
Utang pajak 2,265,261 3,427,731 Tax payables
Biaya yang masih harus dibayar 3,459,057 2,983,199 Accrued expenses
Pendapatan yang
ditangguhkan, porsi jangka Deferred revenue, current
pendek - pihak yang berelasi - - portion - related parties
porsi jangka pendek 214,748 173,235 current portion
Utang dividen 1,184 - Dividend payables
Jumlah liabilitas jangka pendek 12,640,862 12,800,821 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Utang kepada Pemerintah 1,782,338 1,790,949 Amounts due to the Government
Pendapatan yang
ditangguhkan, porsi tidak Deferred revenue, non-current
lancar - pihak yang berelasi 621,247 732,362 portion - related parties
Liabilitas pajak tangguhan, bersih 5,046,380 3,216,519 Deferred tax liabilities, net
Provisi imbalan kerja 215,858 177,993 Provision for employee benefits
Provisi untuk biaya pembongkaran Provision for decommissioning
dan restorasi lokasi aset 6,252,384 5,448,878 and site restoration
porsi jangka panjang 79,179 291,431 non-current portion
Jumlah liabilitas jangka panjang 13,997,386 11,658,132 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 26,638,248 24,458,953 TOTAL LIABILITIES

PT PERTAMINA EP 441


(continued)
1 Januari/
2011 January 2011
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - 1.000.000 saham Authorised - 1,000,000 shares
dengan nilai nominal Rp1.000.000 at par value of
per saham (nilai penuh) Rp1,000,000 each (full amount)
Modal ditempatkan dan Issued and paid-up
disetor - 250.000 saham 250,000 250,000 capital - 250,000 shares
Saldo laba 62,770,032 56,892,251 Retained earnings
JUMLAH EKUITAS 63,020,032 57,142,251 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 89,658,280 81,601,204 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Berikut ini adalah laporan laba rugi untuk tahun The following is the statement of income for the
yang berakhir 31 Desember 2011 yang disajikan year ended 31 December 2011 presented in
dalam mata uang Rupiah (dinyatakan dalam jutaan Rupiah currency (expressed in million Rupiah,
Rupiah, kecuali laba bersih per saham dasar). except for basic earnings per share).
2011
PENDAPATAN USAHA REVENUES

Penjualan dalam negeri minyak mentah, Domestic sales of crude oil,
gas bumi, dan LPG 44,109,241 natural gas and LPG
Penjualan ekspor minyak mentah 125,350 Export sales of crude oil
JUMLAH PENDAPATAN USAHA 44,234,591 TOTAL REVENUES
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Beban eksplorasi 940,103 Exploration expenses
Beban produksi 11,350,555 Production expenses
Beban umum dan administrasi 1,463,144 General and administration expenses
Beban penyusutan, deplesi Depreciation, depletion and
dan amortisasi 1,760,354 amortisation expenses
JUMLAH BEBAN USAHA 15,514,156 TOTAL OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 28,720,435 OPERATING INCOME
PENGHASILAN/(BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME/(EXPENSES)

Laba selisih kurs, bersih 806,281 Foreign exchange gain, net
Pendapatan bunga 56,002 Interest income
Pendapatan lain-lain 1,010,767 Other income
Beban akresi (594,798) Accretion expenses
Beban bunga (420,051) Interest expenses
Beban lainnya (36,229) Other expenses
Jumlah penghasilan lain-lain, bersih 821,972 Total other income, net
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 29,542,407 PROFIT BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 11,819,945 INCOME TAX EXPENSES
LABA TAHUN BERJALAN 17,722,462 PROFIT FOR THE YEAR
PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN - OTHER COMPREHENSIVE INCOME
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

BERJALAN 17,722,462 FOR THE YEAR
442 PT PERTAMINA EP


(continued)
Berikut ini adalah laporan arus kas untuk tahun yang The following is the statement of cash flows for the
berakhir 31 Desember 2011 yang disajikan dalam year ended 31 December 2011 presented in
mata uang Rupiah (dinyatakan dalam jutaan Rupiah currency (expressed in million Rupiah,
Rupiah, kecuali laba bersih per saham dasar). except for basic earnings per share).
2011
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 29,065,461 Cash receipts from customers
Penerimaan dari Pemerintah, bersih 3,298,701 Receipts from the Government, net
Penerimaan dari pendapatan bunga 56,002 Receipts of finance income
Pembayaran kas kepada pemasok
dan karyawan (14,606,302) Cash payments to suppliers and employees
Pembayaran pajak penghasilan (11,177,438) Payments of income tax
Pembiayaan provisi untuk biaya Funding of provision for decommissioning
pembongkaran dan restorasi lokasi aset (182,847) and site restoration
Pembayaran beban keuangan (103,849) Payments of finance cost
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows generated from
dari aktivitas operasi 6,349,728 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pembelian aset minyak dan gas bumi (5,650,139) Purchase of oil and gas properties
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in

untuk aktivitas investasi (5,650,139) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran sewa pembiayaan (173,789) Payment of finance lease payables
Arus kas bersih yang digunakan

untuk aktivitas pendanaan (173,789) Net cash flows used in financing activities
Efek perubahan nilai kurs Effect of exchange rate changes

pada kas dan setara kas 7,354 on cash and cash equivalents
KENAIKAN BERSIH KAS DAN NET INCREASE IN CASH AND CASH

SETARA KAS 533,154 EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 1,026,532 AT BEGINNING OF YEAR
AKHIR TAHUN 1,559,686 AT END OF YEAR

PT PERTAMINA EP 443

7. KAS DAN SETARA KAS 7. CASH AND CASH EQUIVALENTS
1 Januari/
2012 2011* January 2011*
Kas 252 235 239 Cash on hand

Bank 11,307 57,526 29,194 Cash in banks
Deposito berjangka 102,995 114,238 84,740 Time deposits
Jumlah kas dan Total cash and

setara kas 114,554 171,999 114,173 cash equivalents
Semua kas di bank dan deposito ditempatkan pada All cash in banks and and deposits are with related
pihak berelasi, entitas berelasi dengan Pemerintah parties, government related entities (see Note
(lihat Catatan 23b). 23b).
Tingkat bunga per tahun untuk deposito berjangka Annual interest rates on time deposits during 2012
pada tahun 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut: and 2011 were as follows:
1 Januari/
2012 2011* January 2011*
Rupiah 3.5% - 6.25% 5% - 6.75% 5.5% - 6.25% Rupiah

Dolar AS 0.25%-0.33% 0.25%- 0.50% 0.325% - 1% US Dollars
8. PIUTANG USAHA 8. TRADE RECEIVABLES
1 Januari/
2012 2011* January 2011*
Pihak ketiga 224,477 237,081 111,983 Third parties

Pihak berelasi (catatan 23c) 4,841,849 4,996,922 4,978,455 Related parties (Note 23c)
5,066,326 5,234,003 5,090,438
Provisi penurunan nilai (4,078) (4,078) - Provision for impairment
Jumlah piutang usaha, bersih 5,062,248 5,229,925 5,090,438 Total trade receivables, net
Porsi tidak lancar - - 3,416,632 Non-current portion
Porsi lancar 5,062,248 5,229,925 1,673,806 Current portion
Pada tanggal 31 Desember 2012, piutang usaha As at 31 December 2012, trade receivables of
sebesar AS$5.066.326 (2011: AS$5.234.003) US$5,066,326 (2011: US$5,234,003) consist of
meliputi piutang usaha sebesar AS$4.957.131 trade receivables of US$4,957,131 (2011:
(2011: AS$5.147.415) yang belum jatuh tempo dan US$5,147,415) which are not yet past due nor
tidak mengalami penurunan nilai. Piutang usaha impaired. Trade receivables from Pertamina, the
dari Pertamina, pemegang saham, dianggap belum shareholder, are considered not yet past due nor
jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai impaired due to the relationship with the
karena hubungan Perusahaan dengan pemegang shareholder. In addition, all the operational funds
saham. Selain itu, semua dana operasional are provided by the shareholder by offsetting with
diberikan oleh pemegang saham dengan meng- the trade receivables and the dividend
offset piutang usaha dan distribusi dividen kepada distributions to the shareholder will also be offset
pemegang saham tersebut juga dilakukan dengan against the trade receivables.
meng-offset piutang usaha.
444 PT PERTAMINA EP

8. PIUTANG USAHA (lanjutan) 8. TRADE RECEIVABLES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2012, piutang usaha As at 31 December 2012, trade receivables
sebesar AS$72.291 (31 Desember 2011: amounting to US$72,291 (31 December 2011:
AS$37.202) telah jatuh tempo tetapi belum US$37,202) were past due but not impaired.
mengalami penurunan nilai. Piutang usaha tersebut These relate to a number of independent
berasal dari pelanggan-pelanggan yang independen customers for whom there is no recent history of
dan tidak pernah terdapat sejarah wanprestasi. default. The aging analysis of these receivables is
Analisa umur piutang tersebut adalah sebagai as follows:
berikut:
2012 2011
Lewat jatuh tempo: Overdue:

Kurang dari 3 bulan 43,743 12,730 Less than three months
3 – 6 bulan 7,799 12,879 3 – 6 months
6 –12 bulan 20,749 - 6 – 12 months
12 – 24 bulan - 21 12 – 24 months
>24 bulan - 11,572 >24 months
Jumlah 72,291 37,202 Total
Pada tanggal 31 Desember 2012, piutang usaha As at 31 December 2012, trade receivables due
yang jatuh tempo dan mengalami penurunan nilai amounting to US$36,904 (2011: US$49,386) are
AS$36.904 (2011: AS$49.386). Piutang usaha dari impaired. Those receivables from Petrochina
Petrochina International (Bermuda) Ltd. dan International (Bermuda) Ltd. and Petrochina
Petrochina International Company Ltd. tersebut International Company Ltd. arose in relation to the
berhubungan dengan unitisasi Perusahaan di Company‟s unitisation in Tuban and Wakamuk
lapangan Tuban dan Wakamuk dengan fields with Petrochina companies. Management
perusahaan-perusahaan Petrochina. Manajemen believes that these receivable will be collectible in
berkeyakinan bahwa piutang tersebut dapat tertagih full since the settlement of these receivables are
seluruhnya karena penyelesaian piutang tersebut only awaiting verification of the calculation in the
hanya menunggu verifikasi perhitungan dalam True True Up Statements as disclosed in Note 3c to the
Up Statements seperti diungkapkan di Catatan 3c financial statements. The provision for
atas laporan keuangan. Provisi penurunan nilai impairment made to the receivables represents
dibuat untuk mencerminkan nilai uang dari tagihan the time value of the money of when the Company
tersebut pada saat Perusahaan dapat menagih will collect the receivables. The aging of these
piutang tersebut. Umur piutang tersebut adalah receivables is as follows:
sebagai berikut:
2012 2011

3 – 6 bulan - 2,184 3 – 6 months
6 –12 bulan - 26,575 6 – 12 months
12 – 24 bulan 26,326 - 12 – 24 months
>24 bulan 10,578 20,627 >24 months
Mutasi saldo provisi penurunan nilai adalah sebagai The movements in the provision for impairment
berikut: are as follows:
2012 2011*
Saldo awal 4,078 - Beginning balance

Penambahan saldo berjalan - 4,078 Addition during year
Saldo akhir 4,078 4,078 Ending balance

PT PERTAMINA EP 445

8. PIUTANG USAHA (lanjutan) 8. TRADE RECEIVABLES (continued)
Pembuatan provisi penurunan nilai telah dicatat The creation of provision for impaired receivables
sebagai beban penurunan nilai dalam laba rugi. has been included in impairment charges in the
Jumlah yang telah dibuat provisi penurunan nilainya profit or loss. Amounts charged to the allowance
biasanya akan dihapuskan pada saat tidak terdapat account are generally written off when there is no
kemungkinan pemulihan tambahan kas. expectation of recovering additional cash.
Berdasarkan evaluasi manajemen terhadap Based on management review for the collectibility
kolektibilitas saldo masing-masing piutang usaha of the individual trade receivable accounts as at
pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, 31 December 2012 and 2011, management
manajemen berpendapat bahwa jumlah penurunan believes that the provision for impairment of trade
nilai piutang usaha sudah memadai untuk menutupi receivables is adequate to cover possible losses
kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya piutang on uncollectible trade receivable accounts.
usaha tersebut.
9. PIUTANG LAIN-LAIN 9. OTHER RECEIVABLES
1 Januari/
2012 2011* January 2011*

Pihak yang berelasi
(Catatan 23d) 1,058,161 669,244 711,345 Related parties (Note 23d)
1,077,632 677,531 715,814
Penyisihan penurunan nilai (1,988) (2,048) (2,018) Provision for impairment
Jumlah piutang lain-lain 1,075,644 675,483 713,796 Total other receivables
Pada tanggal 31 Desember 2012, piutang lain-lain As at 31 December 2012, other receivables of
sebesar AS$1.077.632 (2011: AS$677.531) meliputi US$1,077,632 (2011: US$677,531) consist of
piutang lain-lain sebesar AS$1.067.271 (2011: other receivables of US$1,067,271 (2011:
AS$670.605) yang belum jatuh tempo dan tidak US$670,605) which are not yet past due nor
mengalami penurunan nilai. Piutang lain-lain dari impaired. Other receivables from Pertamina, the
Pertamina, pemegang saham, dianggap belum jatuh shareholder, are considered not yet past due nor
tempo dan tidak mengalami penurunan nilai karena impaired due to the relationships with the
hubungan Perusahaan dengan pemegang saham. shareholder. In addition, all the operational funds
Selain itu, semua dana operasional diberikan oleh are provided by the shareholder by offsetting with
pemegang saham dengan meng-offset piutang lain- the trade receivables. In addition, the dividend
lain. Selain itu, distribusi dividen kepada pemegang distributions to the shareholder will also be offset
saham tersebut juga dilakukan dengan meng-offset against the receivable.
piutang lain-lain.
Pada tanggal 31 Desember 2012, piutang lain-lain As at 31 December 2012, other receivables
sebesar AS$3.399 (31 Desember 2011: AS$260) amounting to US$3,399 (31 December 2011:
telah jatuh tempo tetapi belum mengalami US$260) were past due but not impaired. The
penurunan nilai. Analisa umur piutang tersebut aging analysis of these receivables is as follows:
adalah sebagai berikut:
2012 2011

Kurang dari 3 bulan 3,053 203 Less than 3 months
3 – 6 bulan 346 57 3 – 6 months
Jumlah 3,399 260 Total
446 PT PERTAMINA EP

9. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 9. OTHER RECEIVABLES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2012, piutang lain-lain As at 31 December 2012, other receivables of
sebesar AS$6.962 (2011: AS$6.666) mengalami US$6,962 (2011: US$6,666) were impaired. The
penurunan nilai. Provision sebesar AS$1.988 telah amount of the provision was US$1,988 as at 31
dibuat per 31 Desember 2012 (2011: AS$2.048). December 2012 (2011: US$2,048). The aging
Analisa umur piutang tersebut adalah sebagai analysis of these receivables is as follows:
berikut:
2012 2011

6 –12 bulan 395 3,727 6 – 12 months
12 – 24 bulan 3,711 2,242 12 – 24 months
>24 bulan 2,856 697 >24 months
Piutang lain-lain dari pihak ketiga sebagian besar Other receivables from third parties mainly
merupakan biaya dibayar dimuka yang dibayarkan represent prepayments made by the Company on
oleh Perusahaan atas nama Mitra Usaha KBT/KSO behalf of TAC/OC Partners to other parties.
kepada pihak lain.
Mutasi saldo provisi penurunan nilai adalah sebagai The movements in the provision for impairment
berikut: are as follows:
2012 2011
Saldo awal 2,048 2,018 Beginning balance

Pemulihan dari penurunan nilai Reversal of provision for
piutang lain-lain (55) - impairment
Selisih kurs (5) 30 Foreign exchange
Pembuatan provisi penurunan nilai telah dicatat The creation of provision for impaired receivables
sebagai beban penurunan nilai dalam laba rugi. has been included in impairment charges in the
Jumlah yang telah dibuat provisi penurunan nilainya profit or loss. Amounts charged to the allowance
biasanya akan dihapusbukukan pada saat tidak account are generally written off when there is no
terdapat kemungkinan pemulihan tambahan kas. expectation of recovering additional cash.
Berdasarkan evaluasi manajemen terhadap Based on management review of the collectibility

kolektibilitas saldo masing-masing piutang lain-lain of the individual other receivables accounts as at
pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, 31 December 2012 and 2011, management
manajemen berpendapat bahwa jumlah penurunan believes that the provision for impairment of other
nilai piutang lain-lain sudah memadai untuk receivables is adequate to cover possible losses
menutupi kemungkinan kerugian dari tidak on uncollectible other receivable accounts.
tertagihnya piutang lain-lain tersebut.
10. PERSEDIAAN 10. INVENTORIES
1 Januari/
2012 2011* January 2011*
Material umum 117,043 78,724 76,428 General materials

Penyisihan persediaan usang Allowance for obsolete
dan tidak terpakai (1,127) (1,127) (1,127) and unusable inventories
Jumlah 115,916 77,597 75,301 Total

PT PERTAMINA EP 447

10. PERSEDIAAN (lanjutan) 10. INVENTORIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, As at 31 December 2012 and 2011, the
persediaan Perusahaan telah diasuransikan Company‟s inventories have been insured against
terhadap risiko kebakaran, pencurian, dan risiko lain fire, theft and other possible risks (Note 11).
yang mungkin terjadi (Catatan 11). Manajemen Management believes that the insurance coverage
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut amount is adequate to cover any possible losses
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang that may arise in relation to the insured
timbul dari risiko yang diasuransikan. inventories.
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan Management believes that the allowance for
persediaan usang dan tidak terpakai telah memadai obsolete and unusable inventories is adequate to
untuk menutupi kerugian atas persediaan usang dan cover possible losses on obsolete and unusable
tidak terpakai. stock.
11. ASET MINYAK DAN GAS BUMI 11. OIL AND GAS PROPERTIES
2012
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Penghapusan/ Ending
balance * Additions Reclassifications Disposal balance
Nilai perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung Owned assets

Tanah dan hak atas tanah 4,806 2,451 - - 7,257 Land and land rights
Sumur produksi 1,995,582 422,059 496,931 - 2,914,572 Production wells
Instalasi 654,175 29,897 113,808 - 797,880 Installations
Pabrik LPG 3,309 - - - 3,309 LPG plants
Bangunan 23,258 - 7,594 - 30,852 Buildings
Harta bergerak 82,125 - 29,130 - 111,255 Moveable equipment
Sub-jumlah 2,763,255 454,407 647,463 - 3,865,125 Sub-total
Aset dalam penyelesaian Assets under construction

- Sumur eksplorasi dan Exploratory and -
evaluasi 633,002 49,402 (260,030) (54,814) 367,560 evaluation wells
- Sumur pengembangan 179,170 603,814 (236,901) - 546,083 Development wells -
- Lain-lain 190,655 236,864 (150,532) - 276,987 Others -
Sub-jumlah 1,002,827 890,080 (647,463) (54,814) 1,190,630 Sub-total
Aset sewa pembiayaan Finance lease assets

Instalasi 308,508 - - - 308,508 Installations
Bangunan 58,801 - - - 58,801 Buildings
Harta bergerak 17,405 - - - 17,405 Moveable equipment
Sub-jumlah 428,932 - - - 428,932 Sub-total
Jumlah nilai perolehan 4,195,014 1,344,487 - (54,814) 5,484,687 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan, Accumulated depreciation,

deplesi dan amortisasi depletion and amortisation

Sumur produksi (440,234) (154,802) - - (595,036) Production wells
Instalasi (268,497) (61,947) - - (330,444) Installations
Pabrik LPG (3,330) (695) - - (4,025) LPG plants
Bangunan (4,556) (1,556) - - (6,112) Buildings
Harta bergerak (50,539) (13,222) - - (63,761) Moveable equipment
Sub-jumlah akumulasi Sub-total accumulated

penyusutan, deplesi depreciation, depletion
dan amortisasi (767,156) (232,222) - - (999,378) and amortisation

Pabrik LPG (39,438) (21,362) - - (60,800) LPG plants
Harta bergerak (13,004) (633) - - (13,637) Moveable equipment

Total accumulated
Jumlah akumulasi penyusutan, depreciation, depletion
deplesi dan amortisasi (1,106,597) (260,803) - - (1,367,400) and amortisation
Nilai buku bersih 3,088,417 4,117,287 Net book value
448 PT PERTAMINA EP

11. ASET MINYAK DAN GAS BUMI (lanjutan) 11. OIL AND GAS PROPERTIES (continued)
2011*
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Penghapusan/ Ending
balance * Additions Reclassifications Disposal balance *
Nilai perolehan Acquisition cost

Tanah dan hak atas tanah 4,370 436 - - 4,806 Land and land rights
Sumur produksi 1,558,058 123,927 313,597 - 1,995,582 Production wells
Instalasi 583,952 2,582 67,641 - 654,175 Installations
Bangunan 18,839 - 4,419 - 23,258 Buildings
Harta bergerak 56,878 12,664 12,583 - 82,125 Moveable equipment
Sub-jumlah 2,225,406 139,609 398,240 - 2,763,255 Sub-total
Aset dalam penyelesaian Assets under construction

- Sumur eksplorasi dan Exploratory and -
evaluasi 501,683 148,507 - (17,188) 633,002 evaluation wells
- Sumur pengembangan 131,713 361,054 (313,597) - 179,170 Development wells -
- Lain-lain 146,759 128,539 (84,643) - 190,655 Others -
Sub-jumlah 780,155 638,100 (398,240) (17,188) 1,002,827 Sub-total

Instalasi 308,508 - - - 308,508 Installations
Bangunan 58,801 - - - 58,801 Buildings
Harta bergerak 17,405 - - - 17,405 Moveable equipment
Sub-jumlah 428,932 - - - 428,932 Sub-total
Jumlah nilai perolehan 3,434,493 777,709 - (17,188) 4,195,014 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan, Accumulated depreciation,


Sumur produksi (350,282) (89,952) - - (440,234) Production wells
Pabrik LPG (2,635) (695) - - (3,330) LPG plants


Pabrik LPG (28,797) (10,641) - - (39,438) LPG plants

Total accumulated
Jumlah akumulasi penyusutan, depreciation, depletion
deplesi dan amortisasi (914,488) (192,109) - - (1,106,597) and amortisation
Nilai buku bersih 2,520,005 3,088,417 Net book value
Penambahan sumur produksi dan instalasi sebesar Addition to the production wells and installation
AS$451.956 (2011: AS$126.509) merupakan amounting to US$451,956 (2011: US$126,509)
kapitalisasi biaya pembongkaran dan restorasi lokasi was related to capitalisation of the
aset. decommissioning and site restoration costs.

PT PERTAMINA EP 449

11. ASET MINYAK DAN GAS BUMI (lanjutan) 11. OIL AND GAS PROPERTIES (continued)
Biaya penyusutan sebesar AS$260.803 (2011: Depreciation expense of US$260,803 (2011:

AS$192.109) dibebankan sebagai beban produksi. US$192,109) was charged to production
expenses.
Nilai persediaan dan aset minyak dan gas, kecuali The Company‟s inventories and oil and gas
tanah dan hak atas tanah telah diasuransikan properties, except for land and land rights, have
terhadap risiko kebakaran, pencurian, dan risiko lain been insured against fire, theft and other risks
yang mungkin terjadi diasuransikan kepada under policies to the insurance consortium with PT
konsorsium asuransi dengan PT Asuransi Jasa Asuransi Jasa Indonesia (Persero), a related party
Indonesia (Persero) sebagai pemimpin konsorsium to the Company, as the consortium leader with an
dengan periode asuransi 1 Mei 2012 sampai dengan insurance period from 1 May 2012 until 30 April
30 April 2014, pihak yang berelasi dengan 2014 involving insurance coverage amounts as
Perusahaan, dengan nilai pertanggungan sebagai follows:
berikut:
 Nilai pertanggungan asuransi sebesar  Insurance coverage of US$1,302,904 for all of

AS$1.302.904 yang mencakup pertanggungan the Company‟s onshore assets, involving
seluruh aset didarat (onshore) yang dimiliki oleh inventories, production facilities, oil and gas
Perusahaan meliputi persediaan, fasilitas terminals, gathering and block stations, stocks
produksi, terminal minyak dan gas, stasiun of crude oil, natural gas, oil and gas products
pengumpul, minyak mentah, gas bumi, produk- contained in storage tanks, moveable assets
produk minyak mentah dan gas bumi yang and heavy equipment.
disimpan dalam tangki-tangki penyimpanan,
harta bergerak dan peralatan berat.
 Nilai pertanggungan asuransi sebesar  Insurance coverage of US$53,010 for the

AS$53.010 yang mencakup pertanggungan Company‟s offshore assets.
seluruh aset lepas pantai yang dimiliki
Perusahaan.
 Nilai pertanggungan asuransi sebesar  Insurance coverage of US$35,000 of

AS$35.000 terhadap Tanggungan Dalam Satu Dependant in the Joint Limit (Combined
Limit Gabungan (Combined Single Limit of Single Limit of Liability) any out of control
Liability) setiap insiden di luar kendali incident such as the explosion of wells in the
Perusahaan, misalnya peristiwa meledaknya onshore events (blowout) for each policy
sumur di darat (blowout), untuk setiap polis number. As at 31 December 2012, the
asuransi. Pada tanggal 31 Desember 2012, Company has 14 insurance policies of this
Perusahaan memiliki 14 polis asuransi jenis ini. type of insurance.
 Nilai pertanggungan asuransi sebesar  Insurance coverage of US$50,000 of

AS$50.000 terhadap Tanggungan Dalam Satu Dependant in the Joint Limit (Combined
Limit Gabungan (Combined Single Limit of Single Limit of Liability) any out of control
Liability) setiap insiden di luar kendali incident such as the explosion of wells in the
Perusahaan, misalnya peristiwa meledaknya onshore events (blowout) for each policy
sumur lepas pantai (blowout), untuk setiap polis number. As at 31 December 2012, the
asuransi. Pada tanggal 31 Desember 2012, Company has 1 insurance policy of this type
Perusahaan memiliki 1 polis asuransi jenis ini. of insurance.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan amounts are adequate to cover any possible
kerugian yang timbul dari risiko yang diasuransikan. losses that may arise in relation to the risks
insured.
450 PT PERTAMINA EP

12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
1 Januari/
2012 2011* January 2011*

Pihak berelasi (Catatan 23e) 154,821 114,275 90,538 Related parties (Note 23e)
Jumlah 306,340 254,144 232,885 Total
Utang usaha kepada pihak ketiga sebagian besar Trade payables to third parties mostly represent
merupakan kewajiban kepada Pemasok dan Mitra amounts due to vendors and TAC/KSO Partners
Usaha KBT/KSO terkait dengan pengembalian biaya related to cost recovery, drilling and rigging
operasi, jasa pengeboran dan rig, jasa perbaikan services, repair and maintenance services, open
dan pemeliharaan, open hole logging, dan jasa cellar hole logging and cellar foundation services.
foundation.
13. REKENING PEMERINTAH 13. GOVERNMENT ACCOUNT
a. Piutang dari Pemerintah a. Amounts due from the Government
2012 2011*
DMO fees: DMO fees:

Penambahan tahun berjalan 876,252 858,930 Addition during the year
Offset piutang DMO fees Offset DMO fees receivable
dengan kewajiban Pertamina against Pertamina‟s obligation
kepada Pemerintah (331,039) (353,465) to the Government
Dibayar tunai (922,000) (227,574) Cash settlement
Piutang underlifting: Underlifting receivable:

Pembayaran (21,670) (126,752) Payment
Penambahan tahun berjalan 20,171 28,190 Addition during the year
Penyesuaian underlifting Adjustment for prior years
tahun sebelumnya (6,520) (20,744) underlifting
Jumlah 103,573 488,379 Total
DMO fees merupakan tagihan kepada DMO fees represent amounts due from the
Pemerintah sehubungan dengan kewajiban Government in relation to the Company‟s
Perusahaan dalam menyediakan minyak mentah obligation to supply crude oil to meet the domestic
untuk memenuhi kebutuhan bahan bakar minyak market demand for fuel products in accordance
pasar dalam negeri sesuai KKS (Catatan 2f). with its Cooperation Contract (Note 2f).
Piutang underlifting merupakan piutang Underlifting receivable represents the Company‟s

Perusahaan dari SKK MIGAS karena volume receivable from SKK MIGAS as a result of SKK
lifting minyak mentah dan gas bumi yang MIGAS lifting higher crude oil and gas volumes
dilakukan oleh SKK MIGAS melebihi bagian than its entitlement for the respective year.
yang menjadi haknya pada tahun yang
bersangkutan.

PT PERTAMINA EP 451

13. REKENING PEMERINTAH (lanjutan) 13. GOVERNMENT ACCOUNT (continued)
b. Utang kepada Pemerintah - porsi lancar b. Amounts due to the Government - current
portion
1 Januari/
2012 2011* January 2011*
Bagian Pemerintah atas bagi Government‟s share of production

hasil produksi
- 2005 - 21,310 21,310 2005 -
- 2006 - 12,428 12,428 2006 -
- 2007 - 149,908 149,908 2007 -
- 2008 49,582 49,582 49,582 2008 -
- 2009 - (36,869) (36,869) 2009 -
- 2010 - 1,809 4,119 2010 -
- 2011 - 393 - 2011 -
- 2012 43,656 - - 2012 -
Utang atas sewa pembiayaan Finance lease payables
Barang Milik Negara on State-Owned Assets
- porsi lancar (Catatan 13c) 284,201 270,271 239,529 - current portion (Note 13c)
Jumlah 377,439 468,832 440,007 Total
Bagian Pemerintah atas bagi hasil produksi The Government‟s share of production in
pada tahun 2005-2009 merupakan tambahan 2005-2009 represent additional overlifting
utang overlifting yang sebagian besar telah payables which mostly has been settled by
diselesaikan oleh Perusahaan di tahun 2012 the Company in 2012 (Note 22b).
(Catatan 22b).
c. Utang kepada Pemerintah - porsi tidak lancar c. Amounts due to the Government - non-
current portion
Utang kepada Pemerintah ini merupakan Utang The amounts due to the Government
sewa pembiayaan atas Barang Milik Negara represent the finance lease payables for
(Catatan 27a). Aset Barang Milik Negara ini State-Owned Assets (Note 27a). The State-
meliputi instalasi, bangunan dan harta bergerak Owned Assets represent installations,
yang digunakan di dalam kegiatan usaha minyak buildings and moveable equipment utilised in
dan gas bumi Perusahaan. the Company‟s oil and gas operations.
1 Januari/
2012 2011* January 2011*
Pihak yang menyewakan Lessor

Kementerian Keuangan 467,484 466,824 438,722 The Ministry of Finance
Dikurangi porsi yang jatuh
tempo dalam satu tahun (284,201) (270,271) (239,529) Less amounts due within one year
Jumlah porsi tidak lancar 183,283 196,553 199,193 Total non-current portion
452 PT PERTAMINA EP

13. REKENING PEMERINTAH (lanjutan) 13. GOVERNMENT ACCOUNT (continued)
c. Utang kepada Pemerintah - porsi tidak lancar c. Amounts due to the Government - non-
(lanjutan) current portion (continued)
Pembayaran sewa minimum masa yang akan Future lease payments as at 31 December
datang pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2012 and 2011 are as follows:
2011 adalah sebagai berikut:
1 Januari/
2012 2011* January 2011*
Jatuh tempo kurang
dari satu tahun 313,781 301,967 271,628 Payable not later than one year
Jatuh tempo lebih dari satu
tahun dan kurang dari Payable later than one year and
lima tahun 153,064 163,225 164,623 not later than five years
Jatuh tempo lebih dari
lima tahun 512,763 579,449 617,336 Payable later than five years
Jumlah 979,608 1,044,641 1,053,587 Total

Dikurangi jumlah bagian
bunga (705,756) (752,609) (759,055) Less interest portion
Jumlah, bersih 273,852 292,032 294,532 Total, net

Bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (90,569) (95,479) (95,339) Amounts due within one year
Porsi tidak lancar 183,283 196,553 199,193 Non-current portion
Rincian bagian yang jatuh tempo dalam satu Details of amounts due within one year as at
tahun pada tanggal 31 Desember 2012, 31 31 December 2012, 31 December 2011 and 1
Desember 2011, dan 1 Januari 2011 adalah January 2011 are as follows:
sebagai berikut:
1 Januari/
2012 2011* January 2011*
Pokok: Principal:
- 2003 - 2010 87,878 93,711 94,514 2003 – 2010 -
- 2011 767 818 825 2011 -
- 2012 891 950 - 2012 -
- 2013 1,033 - - 2013 -
Sub-jumlah 90,569 95,479 95,339 Sub-total
Bunga: Interest:
- 2003 - 2010 134,065 142,965 144,190 2003 - 2010 -
- 2011 29,845 31,827 - 2011 -
- 2012 29,722 - - 2012 -
Sub-jumlah 193,632 174,792 144,190 Sub-total
Jumlah bagian yang jatuh Total amount due within

tempo dalam satu tahun 284,201 270,271 239,529 one year
Lihat Catatan 27a tentang sewa atas pemakaian Refer to Note 27a regarding leases involving
Barang Milik Negara. State-Owned Assets.

PT PERTAMINA EP 453

14. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED EXPENSES
1 Januari/
2012 2011* January 2011*
Pemasok dan kontraktor 303,855 298,114 288,491 Suppliers and contractors

Bonus 30,933 29,799 27,006 Bonuses
Mitra KBT dan KSO 97,844 53,545 16,302 TAC and OC Partners
Jumlah 432,632 381,458 331,799 Total
15. PROVISI UNTUK BIAYA PEMBONGKARAN DAN 15. PROVISION FOR DECOMMISSIONING AND
RESTORASI LOKASI ASET SITE RESTORATION
Mutasi provisi untuk biaya pembongkaran dan The movements in the provision for
restorasi lokasi aset sebagai berikut: decommissioning and site restoration were as
follows:
1Januari/
2012 2011* January 2011*
Saldo awal 756,156 652,928 673,365 Beginning balance

Penambahan selama tahun
Berjalan 451,956 126,509 10,424 Addition during the year
Beban akresi (Catatan 21) 27,593 67,749 45,956 Accretion expenses (Note 21)
Koreksi (Catatan 20d) (17,156) (91,030) (76,817) Correction (Note 20d)
Saldo akhir sebelum

dikurangkan dengan Ending balance before
dana yang dibatasi deducting by restricted
penggunaannya 1,218,549 756,156 652,928 cash
Dikurangi : dana yang dibatasi

Penggunaannya (76,281) (66,656) (46,891) Less : restricted cash
Saldo akhir 1,142,268 689,500 606,037 Ending balance
Koreksi merupakan akibat perubahan estimasi waktu Correction represents the changes in estimated
dan jumlah kas yang akan dikeluarkan serta tarif timing and amounts of the cash outflows as well as
diskonto yang dibuat Perusahaan yang telah the discount rate made by the Company which has
menyebabkan pengurangan liabilitas melebihi nilai resulted in the reduction of liabilities exceeds the
tercatat aset sehingga kelebihan tersebut harus carrying amount of assets, and therefore the
diakui dalam laba rugi (Catatan 20d). excess has been charged to profit and loss (Note
20d).
Sesuai dengan instruksi SKK MIGAS, Perusahaan In accordance with SKK MIGAS instructions, the
mendepositokan uang sebesar AS$76.281 Company has deposited US$76,281 (2011:
(2011: AS$66.656), termasuk pendapatan bunga, US$66,656), include finance income, to be used
sebagai dana pembongkaran, restorasi lokasi aset for decommissioning, site restoration and other
dan aktivitas lain yang terkait ke dalam rekening related activities in a joint bank account in PT
bersama di PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, a related
Tbk, pihak yang berelasi dengan Perusahaan, party to the Company, held by SKK MIGAS and
antara SKK MIGAS dan Perusahaan. Setoran the Company. This account is recorded as an
tersebut dicatat sebagai offset atas kewajiban offset to the provision for decommissioning and
pembongkaran dan restorasi lokasi aset dikarenakan site restoration, since such funds may only be
dana tersebut hanya dapat digunakan untuk tujuan used for this purpose with the approval of SKK
tersebut diatas dengan persetujuan dari SKK MIGAS MIGAS or if they are transferred to SKK MIGAS.
atau ditransfer ke SKK MIGAS.
PT PERTAMINA EP
454

16. MODAL SAHAM 16. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2012, 31 Desember As at 31 December 2012, 31 December 2011 and
2011, dan 1 Januari 2011 jumlah modal ditempatkan 1 January 2011 the Company‟s issued and paid-
dan disetor oleh Perusahaan adalah sebagai berikut: up capital position was as follows:
Persentase
kepemilikan/
Percentage of
Lembar/Share Nilai/Value ownership
PT Pertamina (Persero) 249,975 24,728 99.99 PT Pertamina (Persero)

Koperasi Energi Indonesia 25 2 0.01 Koperasi Energi Indonesia
(”KEI”) (”KEI”)
Jumlah 250,000 24,730 100.00 Total
Saham biasa memberikan hak kepada Ordinary shares entitle the holder to participate in
pemegangnya untuk memperoleh dividen dan hasil dividends and the proceeds on winding up of the
dari pembubaran perusahaan sesuai dengan Company in proportion to the number of and
proporsi jumlah dan jumlah yang dibayarkan atas amounts paid on the shares held.
saham yang dimiliki.
17. LABA DITAHAN 17. RETAINED EARNINGS
Undang-Undang Perseroan Terbatas Republik Under Indonesian Limited Company Law,

Indonesia mengharuskan pembentukan cadangan companies are required to set up a statutory
umum dari laba bersih sejumlah minimal 20% dari reserve amounting to at least 20% of the
jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh. Company's issued and paid up capital. There is
Tidak ada batasan waktu untuk membentuk no time limit on the establishment of the reserve.
cadangan tersebut.
18. DIVIDEN 18. DIVIDENDS
Berdasarkan Resolusi Pemegang Saham tertanggal Based on the Resolution from Shareholders dated
29 Desember 2011, dividen sebesar AS$1.306.207 29 December 2011, a total dividend of
(AS$5,2/saham) telah dibagi. US$1,306,207 was declared (US$5.2/share).
Berdasarkan Resolusi Pemegang Saham tertanggal Based on the Resolution from Shareholders dated
28 Desember 2012, dividen sebesar AS$1.636.462 28 December 2012, a total dividend of
(AS$6,5/saham) telah dibagi. US$1,636,462 was declared (US$6.5/share).
Dividen kepada Pertamina telah di-offset dengan The dividends to Pertamina were offset against
piutang dari Pertamina dan dividen ke KEI telah receivables from Pertamina and dividend to KEI
dicatat sebagai utang dividen. has been recorded as a dividend payable.

PT PERTAMINA EP 455

19. PENJUALAN DALAM NEGERI MINYAK MENTAH, 19. DOMESTIC SALES OF CRUDE OIL, NATURAL
GAS BUMI, DAN LPG GAS AND LPG
2012 2011*
Pihak yang berelasi (lihat Catatan 23i): Related party (See Note 23i):
Minyak mentah 3,052,712 2,944,520 Crude oil
Gas bumi 683,625 682,903 Natural gas
LPG 36,698 36,227 LPG
Jumlah penjualan - pihak yang

berelasi 3,773,035 3,663,650 Total sales - related party
Pihak ketiga: Third parties:

Gas bumi 450,884 386,980 Natural gas
Minyak mentah 15,610 55,193 Crude oil
Jumlah penjualan - pihak ketiga 466,494 442,173 Total sales - third parties
Pemerintah: Government:
DMO fees - minyak mentah 876,252 858,930 DMO fees - crude oil
Underlifting 20,171 28,190 Underlifting
Penyesuaian underlifting tahun Adjustment for prior years
sebelumnya (6,520) (20,744) underlifting
Jumlah penjualan - Pemerintah 889,903 866,376 Total sales - Government
Jumlah penjualan - pihak Total domestic sales -

berelasi, pihak ketiga dan related party, third parties and
Pemerintah 5,129,432 4,972,199 the Government
20. BEBAN USAHA 20. OPERATING EXPENSES
2012 2011*
a. Beban eksplorasi a. Exploration expenses
Seismik 111,636 67,698 Seismic

Sumur kering 54,814 17,188 Dry hole
Geologi dan geofisika 20,328 11,272 Geological and geophysical
Lain-lain 14,811 10,144 Others
Jumlah 201,589 106,302 Total
b. Beban produksi b. Production expenses
Mitra Usaha 527,045 488,443 Partners

Kontrak 482,589 480,075 Contracts
Beban penyusutan, deplesi Depreciation, depletion
dan amortisasi 260,803 192,109 and amortisation expense
Material 218,943 178,120 Materials
Biaya karyawan 163,399 116,096 Employee costs
Jumlah 1,698,389 1,482,581 Total
456 PT PERTAMINA EP

20. BEBAN EKSPLORASI DAN PRODUKSI (lanjutan) 20. EXPLORATION AND PRODUCTION EXPENSES
(continued)
2012 2011*
c. Beban umum dan administrasi c. General and administration expenses
Biaya karyawan 80,975 76,796 Employee costs

Jasa umum 52,730 34,937 General services
Beban material dan perlengkapan 50,977 4,538 Equipment and materials expenses
Sewa 36,176 21,552 Rent
Pengembangan personalia 9,744 6,085 Personnel development
Jumlah 241,616 166,582 Total
d. Keuntungan lainnya-bersih d. Other gains-net
Pendapatan lain-lain 82,951 10,497 Other income

Laba selisih kurs, bersih 25,148 7,469 Foreign exchange gain, net
Penyesuaian atas provisi untuk Adjustment on provision for

pembongkaran dan restorasi decommissioning and site
lokasi aset (Catatan 15) 17,156 91,030 restoration (Note 15)
Beban lainnya (3,816) (3,429) Other expenses
Jumlah 121,439 105,567 Total
21. BIAYA KEUANGAN 21. FINANCE COSTS
2012 2011*
Beban bunga - sewa pembiayaan 36,545 44,639 Interest expense - finance leases
Beban akresi (Catatan 15) 27,593 67,749 Accretion expenses (Note 15)
Beban bunga - proyek - 3,028 Interest expense - projects
Beban bunga atas sewa pembiayaan merupakan Finance costs in relation to finance leases involves
beban bunga sewa pembiayaan atas Barang Milik the lease of State-Owned Assets and leases of
Negara dan sewa pembiayaan pabrik LPG dan LPG plants and gas pipeline installations from third
instalasi pipa gas dari pihak ketiga. parties.
.
22. PERPAJAKAN 22. TAXATION
a. PPN yang dapat ditagihkan kembali a. Reimbursable VAT
1 Januari/
2012 2011* January 2011*
Sudah ditagih 134,201 72,253 69,089 Billed

Belum ditagih 65,900 53,737 96,001 Unbilled
200,101 125,990 165,090

Provisi penurunan nilai - (540) (6,509) Provision for impairment
Jumlah, bersih 200,101 125,450 158,581 Total, net
Dikurangi porsi tidak lancar - - 27,944 Less non-current portion
Porsi lancar 200,101 125,450 130,637 Current portion

PT PERTAMINA EP 457

22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
a. PPN yang dapat ditagihkan kembali (lanjutan) a. Reimbursable VAT (continued)
Provisi penurunan nilai mencerminkan provisi Provision for impairment represents provision
untuk nilai PPN yang dokumen pendukungnya for VAT amounts for which supporting
masih dalam proses dilengkapi sebelum PPN documentation is still in the process of being
tersebut ditagihkan kepada SKK MIGAS. assembled, prior to these VAT amounts being
invoiced to SKK MIGAS.
Mutasi saldo penyisihan PPN yang dapat The movements in the provision for
ditagihkan kembali adalah sebagai berikut: reimbursable VAT were as follows:
2012 2011*
Saldo awal 540 6,509 Beginning balance

Penghapusan piutang PPN (540) (5,969) Write off of reimbursable VAT
Saldo akhir - 540 Ending balance
Berdasarkan evaluasi manajemen terhadap Based on the review of the status of

PPN yang dapat ditagihkan kembali pada reimbursable VAT as at 31 December 2012,
tanggal 31 Desember 2012, manajemen management is of the opinion that there is no
berpendapat bahwa tidak perlu ada penyisihan provision to be recorded against
PPN yang dapat ditagih kembali karena PPN unreimbursable VAT considering that VAT
yang ditolak oleh SKK MIGAS telah dibebankan. that was rejected by SKK MIGAS has been
expensed.
b. Pajak penghasilan dan dividen b. Corporate and dividend tax
1 Januari/
2012 2011* January 2011*
Pajak penghasilan
dan dividen: Corporate and dividend tax:
- 2005 - 36,785 36,785 2005 -
- 2006 - 64,840 64,840 2006 -
- 2007 - 9,290 9,290 2007 -
- 2008 17,454 17,454 17,454 2008 -
- 2009 - (10,168) (10,168) 2009 -
- 2010 (2011: telah 2010 (2011: being -
di-offset dari tahun lalu offset from last year of
sebesar AS$246.172 US$246,172
dan (Rp16,839 juta) (1,867) (1,867) 242,432 and (Rp16,839 million)
- 2011 - 111,376 - 2011 -
- 2012 178,221 - - 2012 -
Jumlah 193,808 227,710 360,633 Total
Perusahaan melaporkan Financial Quarterly The Company submitted Financial Quarterly

Report (“FQR”) tahun 2005 – 2009 kepada SKK Report (“FQR”) for the years 2005 – 2009 to
MIGAS berdasarkan laporan keuangan SKK MIGAS based on the Company‟s
Perusahaan yang belum diaudit dan telah unaudited financial statements and has
menyelesaikan kewajiban atas bagian settled its obligations in the Government‟s
Pemerintah dan pajak penghasilan dan dividen share of income as well as corporate and
untuk tahun-tahun tersebut. Berdasarkan dividend tax in each respective year. Based
laporan keuangan Perusahaan tahun 2005 – on the Company‟s 2005 – 2009 audited
2009 yang telah diaudit, Perusahaan mengakui financial statements, the Company
tambahan utang overliftings bersih sebesar recognised additional net overlifting payables
AS$196.359 (Catatan 13b) dan tambahan utang of US$196,359 (Note 13b) and additional net
pajak penghasilan dan dividen bersih sebesar corporate and dividend tax payables of
AS$118.201 sampai dengan 31 Desember US$118,201 up to 31 December 2011. In
2011. Di tahun 2012, Perusahaan telah 2012, the Company has settled most of the
menyelesaikan sebagian besar kewajiban liabilities based on BPKP‟s audit result 2005-
tersebut berdasarkan hasil pemeriksaan oleh 2007, by offsetting with receivables from
BPKP tahun 2005 – 2007, melalui offsetting Pertamina.
dengan piutang dari Pertamina.
458 PT PERTAMINA EP

c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
2012 2011*
Kini (Catatan 22d) 1,110,108 1,137,889 Current (Note 22d)

Tangguhan (Catatan 22e) 182,430 207,281 Deferred (Note 22e)
Beban pajak penghasilan,

bersih 1,292,538 1,345,170 Income tax expenses, net
d. Pajak kini d. Current income tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before
penghasilan menurut laporan laba rugi dengan income tax as shown in the statements of
laba sebelum pajak penghasilan dari kegiatan income and profit before income tax from
usaha KKS untuk tahun yang berakhir pada Cooperation Contract activities for the years
tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah ended 31 December 2012 and 2011 was as
2012 2011*
Laba sebelum pajak penghasilan 3,238,930 3,285,095 Profit before income tax
Dikurangi: Less:
Laba dari kegiatan usaha yang Profit from activities which are
terkena aturan pajak umum (311) (193) subject to general tax regulations
Pendapatan bunga yang
sudah terkena pajak Interest income subject to
penghasilan final (4,691) (6,370) final tax
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax from

dari kegiatan usaha KKS 3,233,928 3,278,532 Cooperation Contract activities
Ditambah/(dikurangi): Add/(less):
Beda temporer: Temporary differences:
Provisi dan kapitalisasi biaya Provision and capitalisation for
pembongkaran dan restorasi decommissioning and site
lokasi aset 13,100 (40,387) restoration
Penyusutan, Depreciation,
aset minyak dan gas bumi (470,479) (486,088) of oil and gas properties
Sub-jumlah beda temporer (450,444) (511,805) Sub-total temporary differences
Beda tetap: Permanent differences:

Selisih kurs (25,148) (7,469) Foreign exchange differences
Lain-lain (17,328) 50,345 Others
Sub-jumlah beda tetap (42,476) 42,876 Sub-total permanent differences
Laba kena pajak 2,741,008 2,809,603 Taxable income

Tarif pajak 40.5% 40.5% Tax rate
Total corporate and

Jumlah pajak penghasilan dividend tax expense
dan dividen dari involving Cooperation
kegiatan KKS 1,110,108 1,137,889 Contract activities

PT PERTAMINA EP 459

d. Pajak kini (lanjutan) d. Current income tax (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between income tax
dengan hasil perkalian laba akuntasi sebelum expense and the theoretical tax amount on the
pajak penghasilan dan tarif pajak yang berlaku Company‟s profit before income tax using
adalah sebagai berikut: currently enacted tax rates is as follows:
2012 2011*
Laba sebelum pajak penghasilan 3,238,930 3,285,095 Profit before income tax
Pajak dihitung dengan Income tax calculated

tarif yang berlaku 1,311,767 1,330,463 at applicable tax rates
Penghasilan yang telah
dikenakan pajak final (2,026) (2,658) Income subject to final tax
(Pendapatan yang tidak
terkena)/beban yang tidak dapat (Non-taxable income)/
dikurangkan menurut pajak (17,203) 17,365 Non-deductible expenses
1,292,538 1,345,170
e. Pajak tangguhan e. Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Perusahaan The details of deferred tax assets and
pada tanggal 31 Desember 2012 dan beban liabilities as at 31 December 2012 and the
manfaat pajak tangguhan tahun berjalan adalah deferred tax expense for the year then ended
sebagai berikut: are as follows:
Dicatat pada
Saldo awal/ laporan Saldo akhir/
Beginning laba rugi/ Ending
balance Charged to balance
1 Januari/ statements 31 Desember/
January 2012* of income December 2012
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:

Provisi untuk biaya pembongkaran 279,247 183,372 462,619 Provision for decommissioning
dan restorasi lokasi aset and site restoration
Provisi imbalan kerja 25,310 5,370 30,680 Provision for employee benefits
Utang sewa pembiayaan 202,191 (9,324) 192,867 Finance lease payables
Pendapatan yang ditangguhkan 26,957 - 26,957 Deferred revenue
Provisi penurunan nilai 2,937 (24) 2,913 Provision for impairment
Sub-jumlah aset pajak tangguhan 536,642 179,394 716,036 Sub-total deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:

Aset minyak dan gas bumi (1,081,826) (357,034) (1,438,860) Oil and gas properties
Persediaan non-kapital (16,993) (4,790) (21,783) Non-capital inventories
Sub-jumlah liabilitas
pajak tangguhan (1,098,819) (361,824) (1,460,643) Sub-total deferred tax liabilities
Liabilitas pajak
tangguhan, bersih (562,177) (182,430) (744,607) Deferred tax liabilities, net
460 PT PERTAMINA EP

e. Pajak tangguhan (lanjutan) e. Deferred tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan The details of deferred tax assets and
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2011 liabilities as at 31 December 2011 and the
dan beban manfaat pajak tangguhan tahun deferred tax expense for the year then ended
berjalan adalah sebagai berikut: are as follows:
Dicatat pada
Saldo awal/ laporan Saldo akhir/
Beginning laba rugi / Ending
balance Charged to balance
1 Januari/ statements 31 Desember/
January 2011* of income* December 2011*
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:

Provisi untuk biaya pembongkaran 245,445 33,802 279,247 Provision for decommissioning
dan restorasi lokasi aset and site restoration
Provisi imbalan kerja 22,368 2,942 25,310 Provision for employee benefits
Utang sewa pembiayaan 198,613 3,578 202,191 Finance lease payables
Pendapatan yang ditangguhkan 31,117 (4,160) 26,957 Deferred revenue
Provisi penurunan nilai 1,274 1,663 2,937 Provision for impairment
Sub-jumlah aset pajak tangguhan 498,817 37,825 536,642 Sub-total deferred tax assets

Aset minyak dan gas bumi (842,555) (239,271) (1,081,826) Oil and gas properties
Persediaan non-kapital (11,158) (5,835) (16,993) Non-capital inventories
Sub-jumlah liabilitas
pajak tangguhan (853,713) (245,106) (1,098,819) Sub-total deferred tax liabilities
Liabilitas pajak
tangguhan, bersih (354,896) (207,281) (562,177) Deferred tax liabilities, net
Analisis liabilitas pajak tangguhan The analysis of deferred tax

adalah sebagai berikut: liabilities is as follows:
1 Januari/
2012 2011* January 2011*
- Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities to -

yang akan dipulihkan be recovered within
dalam 12 bulan (89,901) (57,550) (79,920) 12 months
- Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities to -

yang akan dipulihkan be recovered after more
setelah 12 bulan (654,706) (504,627) (274,976) than12 months
(744,607) (562,177) (354,896)

PT PERTAMINA EP 461

f. Administrasi pajak f. Tax administration
Undang-undang Perpajakan yang berlaku di The taxation laws of Indonesia require that the
Indonesia mengatur bahwa Perusahaan Company submits its tax returns on the basis
menghitung, menetapkan dan membayar of self asessment. Under prevailing regulations
sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. the Director General of Tax (“DGT”) may
Berdasarkan peraturan perundang-undangan assess or amend taxes within a certain year.
yang berlaku, Direktur Jenderal Pajak (“DJP”) For the fiscal years of 2007 and before, this
dapat menetapkan atau mengubah jumlah period is within ten years of the time the tax
pajak terutang dalam jangka waktu tertentu. become due, but not later than 2013, while for
Untuk tahun pajak 2007 dan sebelumnya, the fiscal years of 2008 and onwards, the
jangka waktu tersebut adalah sepuluh tahun period is within five years of the time the tax
sejak saat terutangnya pajak tetapi tidak lebih becomes due.
dari tahun 2013, sedangkan untuk tahun pajak
2008 dan seterusnya, jangka waktunya adalah
lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
g. Pemeriksaan pajak g. Tax audit
Seperti yang dijelaskan pada Catatan 29, As explained in Note 29, the Company is being
Perusahaan sedang diaudit oleh DJP untuk audited by the DGT for all taxes.
semua pajak.
23. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 23. RELATED PARTY BALANCES AND
YANG BERELASI TRANSACTIONS
a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationships and transactions
Hubungan dengan pihak yang

berelasi/Relationship with Sifat transaksi/Nature of
Pihak berelasi/Related parties related parties transactions
PT Pertamina (Persero) Pemegang saham/Shareholder Penjualan minyak dan gas/

Oil and gas sales
Pertamina Energy Services Pte Ltd. Entitas sepengendali/ Ekspor minyak/Oil export
Entity under common control
PT Pertamina Drilling Service Entitas sepengendali/ Sewa rig/Rig service rent
Indonesia Entity under common control
PT Pertamina Gas Entitas sepengendali/ Penjualan gas dan toll fee/
Entity under common control Gas sales and toll fee
PT Pertamina Hulu Energi Entitas sepengendali/ Alokasi biaya/Cost sharing
PT Pertamina Bina Medika Entitas sepengendali/ Kesehatan/Medical
PT Perusahaan Listrik Negara Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penjualan gas/Gas sales
(Persero) Government related entities
PT Elnusa Tbk Perusahaan asosiasi/Associates Layanan seismik dan pengeboran/
Seismic and drilling service
PT Rekayasa Industri Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Jasa konstruksi dan teknik/
Government related entities Construction and engineering
services
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penjualan gas/Gas sales
Government related entities
PT Pembangkit Jawa-Bali Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penjualan gas/Gas sales
PT Pupuk Kujang Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penjualan gas/Gas sales
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penjualan gas/Gas sales
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penjualan gas/Gas sales
Tbk Government related entities
PT Indonesia Power Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penjualan gas/Gas sales
462 PT PERTAMINA EP

YANG BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
a. Sifat hubungan dan transaksi (lanjutan) a. Nature of relationships and transactions

(continued)
Hubungan dengan pihak yang
berelasi/Relationship with Sifat transaksi/Nature of
Pihak berelasi/Related parties related parties transactions
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Transaksi perbankan dan
Tbk Government related entities deposito/
Banking transaction and time
deposit
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Transaksi perbankan dan
Government related entities deposito/
deposit
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Transaksi perbankan dan
Tbk Government related entities deposito/
deposit
Kebijakan Perusahaan terkait penetapan harga The Company‟s pricing policies relating to
untuk transaksi dengan pihak–pihak yang transactions with related parties are as
berelasi adalah sebagai berikut: follows:
- Penjualan minyak mentah ke pihak yang - Sales of crude oil to related parties are
berelasi ditetapkan berdasarkan ICP set based on the monthly ICP which is
bulanan yang ditetapkan oleh SKK MIGAS. determined by SKK MIGAS.
- Penjualan gas ke pihak yang berelasi - Sales of gas to related parties are set
ditetapkan berdasarkan kontrak-kontrak based on sales contracts.
penjualan.
- Transaksi jasa pengeboran dengan - Drilling services transactions with PT
PT Pertamina Drilling Services Indonesia Pertamina Drilling Services Indonesia
ditetapkan berdasarkan harga kontrak yang are set based on agreed contract prices.
disepakati.
- Jasa transportasi gas dari PT Pertamina - Gas transportation fees from PT
Gas berdasarkan tarif yang ditetapkan oleh Pertamina Gas are set based on the
Badan Pengatur Hilir Minyak dan Gas Bumi tariff determined by Badan Pengatur
(“BPHMIGAS”). Hilir Minyak dan Gas Bumi
- Pembelian bahan bakar dari Pertamina (”BPHMIGAS”).
ditetapkan berdasarkan harga pasar. - Fuel purchase from Pertamina is set
- Beban usaha dari pihak yang berelasi based on the market price.
lainnya berdasarkan harga yang disepakati - Various other operating expenses from
kedua belah pihak. other related parties are set based on
agreed prices.
b. Kas dan setara kas b. Cash and cash equivalents
1 Januari/
2012 2011* January 2011*
Bank Cash in banks

- PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri -
(Persero) Tbk 11,136 57,209 29,127 (Persero) Tbk
- PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia -
(Persero) Tbk 6 165 45 (Persero) Tbk
- PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia -
(Persero) Tbk 165 152 22 (Persero) Tbk
Jumlah bank 11,307 57,526 29,194 Total cash in banks

PT PERTAMINA EP 463

b. Kas dan setara kas (lanjutan) b. Cash and cash equivalents (continued)
1 Januari/
2012 2011* January 2011*
Deposito berjangka Time deposits

- PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri -
(Persero) Tbk 27,022 24,580 531 (Persero) Tbk
- PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia -
- PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia -
Jumlah deposito berjangka 102,995 114,238 84,740 Total time deposits
Jumlah bank pihak

berelasi 114,302 171,764 113,934 Total bank related parties
c. Piutang usaha, bersih c. Trade receivables, net
1 Januari/
2012 2011* January 2011*
- PT Pertamina (Persero) 4,774,265 4,936,226 4,834,405 PT Pertamina (Persero) -

- Pertamina Energy Pertamina Energy -
Services Pte Ltd. - - 45,811 Services Pte Ltd.
- PT Pupuk Sriwidjaja PT Pupuk Sriwidjaja -
(Persero) 17,448 17,977 16,799 (Persero)
- PT Perusahaan Gas PT Perusahaan Gas -
Negara (Persero) Tbk 12,244 17,452 23,830 Negara (Persero) Tbk
- Lain-lain 37,892 25,267 57,610 Others -
4,841,849 4,996,922 4,978,455

Dikurangi porsi tidak lancar Less non-current portion
- PT Pertamina (Persero) - - 3,416,632 PT Pertamina (Persero) -
Porsi lancar 4,841,849 4,996,922 1,561,823 Current portion
Perusahaan menjual minyak mentah dan gas The Company sells crude oil and natural gas
bumi kepada Unit Pengolahan Pertamina. to Pertamina‟s Refining Units. Pertamina does
Pertamina tidak secara langsung not directly settle amounts payable to the
menyelesaikan utangnya kepada Perusahaan Company for sales of crude oil, natural gas
yang timbul dari penjualan minyak mentah, gas and LPG. Pertamina provides funding for the
bumi, dan LPG. Pertamina memberikan dana Company‟s operations in the form of „cash
untuk kegiatan operasi Perusahaan dalam calls‟ and fuel supplies which are recognised
bentuk cash calls dan penyediaan bahan bakar as being offset with the amount owed by
yang kemudian akan diperhitungkan (offset) Pertamina in relation to the Company‟s sales.
dengan nilai kewajiban Pertamina yang timbul The trade receivables, net balance as at 31
dari penjualan Perusahaan. Saldo piutang December 2012 and 2011, already takes into
usaha bersih pada tanggal 31 Desember 2012 account the settlement by way of offsetting as
dan 2011 sudah termasuk penyelesaian melalui discussed above.
offsetting tersebut diatas.
Piutang usaha dari entitas yang berelasi dengan The trade receivables from Government
Pemerintah merupakan piutang atas transaksi related entities represent receivables from gas
penjualan gas yang terjadi selama tahun 2012. sales transaction during 2012.
464 PT PERTAMINA EP

c. Piutang usaha, bersih (lanjutan) c. Trade receivables, net (continued)
Manajemen berpendapat bahwa seluruh Management believes that the trade

piutang usaha - pihak yang berelasi dapat receivables from related parties are
tertagih, sehingga penyisihan piutang ragu-ragu collectible, and hence provision for impairment
atas piutang pihak yang berelasi tidak is not required.
diperlukan.
d. Piutang lain-lain d. Other receivables
1 Januari/
2012 2011* January 2011*
PT Pertamina (Persero) 1,053,546 663,071 687,340 PT Pertamina (Persero)

Lain-lain 4,615 6,173 24,005 Others
Jumlah 1,058,161 669,244 711,345 Total
Piutang lain-lain dari Pertamina, bersih terdiri Other receivables from Pertamina, net consist
dari: of:
1 Januari/
2012 2011* January 2011*
Transfer kas Cash transfer

Perusahaan kepada from the Company to
Pertamina 768,738 140,000 104,348 Pertamina
Piutang sehubungan dengan Receivable in relation to
offset piutang DMO fees offsetting of DMO fees
dengan kewajiban receivable against
Pertamina kepada Pertamina‟s obligation to
Pemerintah 331,039 353,465 612,281 the Government
(Utang)/piutang lain-lain (46,231) 169,606 (29,289) Other (payables)/receivables
Bersih 1,053,546 663,071 687,340 Net
Manajemen berpendapat bahwa seluruh Management believes that the other

piutang lain-lain dari pihak yang berelasi dapat receivables from related parties are collectible,
tertagih, sehingga penyisihan piutang ragu-ragu and hence no provision for impairment is
atas piutang pihak yang berelasi tidak required.
diperlukan.
e. Utang usaha e. Trade payables
1 Januari/
2012 2011* January 2011*
PT Pertamina Drilling Service PT Pertamina Drilling Service

Indonesia 92,666 61,116 58,162 Indonesia
PT Pertamina Gas 34,142 44,816 30,398 PT Pertamina Gas
PT Rekayasa Industri 10,773 92 86 PT Rekayasa Industri
Lain-lain 17,240 8,251 1,892 Others
Jumlah 154,821 114,275 90,538 Total
Utang usaha kepada pihak yang berelasi Trade payables to related parties primarily
sebagian besar merupakan transaksi atas jasa represent transactions involving service
yang diberikan untuk kegiatan produksi rendered for the Company‟s production
Perusahaan. activities.

PT PERTAMINA EP 465

f. Utang lain-lain f. Other payables
1 Januari/
2012 2011* January 2011*
PT Pertamina Bina Medika 1,035 620 606 PT Pertamina Bina Medika

Lain-lain 667 577 572 Others
Jumlah 1,702 1,197 1,178 Total
Utang lain-lain kepada pihak yang berelasi Other payables to related parties primarily
sebagian besar merupakan transaksi atas represent transactions involving medical
penggantian biaya kesehatan, konsultasi reimbursement, training consultation, ticket
pelatihan, biaya tiket dan perjalanan. and traveling expenses.
g. Pembelian aset minyak dan gas bumi g. Purchase of oil and gas properties
2012 2011*
PT Pertamina Drilling 207,669 139,530 PT Pertamina Drilling

Service Indonesia Service Indonesia
PT Pertamina (Persero) 36,084 25,170 PT Pertamina (Persero)
Jumlah 243,753 164,700 Total
Transaksi dengan PT Pertamina Drilling Service Transactions with PT Pertamina Drilling

Indonesia dan Pertamina merupakan jasa Service Indonesia and Pertamina represent
pengeboran dan pembelian bahan bakar yang drilling services and fuel purchases, which
sebagian besar dikapitalisasi sebagai bagian are mostly capitalised as part of oil and gas
dari aset minyak dan gas bumi. properties.
h. Pendapatan yang ditangguhkan h. Deferred revenue
1 Januari/
2012 2011* January 2011*
PT Perusahaan Gas Negara PT Perusahaan Gas Negara

466 PT PERTAMINA EP

i. Pendapatan usaha i. Revenue
2012 2011*
Dalam Negeri Domestic
Minyak mentah Crude oil

PT Pertamina (Persero) 3,052,712 2,944,520 PT Pertamina (Persero)
Gas Bumi Natural Gas

PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) 175,140 176,237 PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
PT Perusahaan Gas PT Perusahaan Gas Negara
Negara (Persero) Tbk 170,011 173,822 (Persero) Tbk
PT Pupuk Kujang 67,946 61,704 PT Pupuk Kujang
PT Pembangkit Jawa-Bali 60,468 53,903 PT Pembangkit Jawa-Bali
PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) 56,031 68,705 Negara (Persero)
PT Krakatau Steel PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk 45,866 60,748 (Persero) Tbk
PT Pertamina Gas 11,495 5,275 PT Pertamina Gas
PT Indonesia Power 2,069 617 PT Indonesia Power
LPG LPG
3,773,035 3,663,650
Ekspor Export
Minyak mentah Crude oil

Pertamina Energy Pertamina Energy
Services Pte Ltd. 7,109 - Services Pte Ltd.
Jumlah 3,780,144 3,663,650 Total
j. Beban usaha j. Operating expenses
2012 2011*
PT Pertamina Gas 110,403 115,856 PT Pertamina Gas

PT Pertamina Hulu Energi 12,313 - PT Pertamina Hulu Energi
PT Pertamina Drilling PT Pertamina Drilling
Service Indonesia 8,524 12,510 Service Indonesia
Lain-lain 2,220 311 Others
Jumlah 243,397 226,176 Total
k. Pendapatan lain-lain k. Other income
2012 2011*
PT Pertamina Drilling PT Pertamina Drilling
Service Indonesia 2,294 - Service Indonesia

PT PERTAMINA EP 467

l. Kompensasi manajemen kunci l. Key management compensation
Manajemen kunci termasuk Dewan Komisaris Key management includes Board of

dan Dewan Direksi. Kompensasi yang dibayar Commissioners and Board of Directors. The
untuk manajemen kunci atas dasar jasa compensation paid to key management for
pekerjaan adalah sebagai berikut: employee services is as follow:
2012 2011*
Gaji dan imbalan karyawan Salaries and other short-term

jangka pendek 3,824 3,424 employee benefits
Imbalan pasca kerja 302 612 Post-employment benefits
24. TRANSAKSI NON-KAS 24. NON-CASH TRANSACTIONS
Aktivitas investasi dan pendanaan Perusahaan Investment and financing activities of the
yang tidak memiliki pengaruh arus kas adalah Company which do not affect cash flows are as
2012 2011*
Penambahan aset minyak Oil and gas property additions

dan gas yang berasal dari resulting from capitalisation
kapitalisasi biaya pembongkaran of decommissioning and
dan restorasi lokasi aset (Catatan 11) 451,956 126,509 site restoration (Note 11)
Pembayaran dividen kepada Dividend payment to Pertamina

Pertamina melalui offsetting through account receivables
piutang usaha (Catatan 18) 1,636,299 1,306,076 offsetting (Note 18)
Penambahan aset minyak dan gas yang Oil and gas property additions which
belum dibayar 211,190 - have not been paid
25. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 25. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Per 31 Desember 2012, semua aset keuangan As at 31 December 2012, all of the Company‟s
Perusahaan yang terdiri dari kas dan setara kas, financial assets which are comprised of cash and
piutang usaha, piutang dari Pemerintah, piutang cash equivalents, trade receivables amounts due
lain-lain, dan aset lain-lain yang berjumlah from the Government, other receivables and other
AS$6.363.808 (2011: AS$6.571.091) dikategorikan assets totaling US$6,363,808 (2011:
sebagai pinjaman dan piutang. Perusahaan tidak US$6,571,091) are categorised as loans and
memiliki kategori aset keuangan lain selain receivables. The Company does not have any
pinjaman dan piutang. other financial asset category other than loans and
receivables.
Per 31 Desember 2012, semua liabilitas keuangan
Perusahaan yang terdiri dari utang usaha, biaya As at 31 December 2012, all of the Company‟s
yang masih harus dibayar, utang kepada financial liabilities which are comprised of trade
Pemerintah, utang lain-lain dan utang sewa payables, accrued expenses, amounts due to the
pembiayaan yang berjumlah AS$1.366.195 (2011: Government, other payables and finance lease
AS$1.337.998) dikategorikan sebagai liabilitas payables totaling US$1,366,195 (2011:
keuangan lain yang diukur pada biaya perolehan US$1,337,998) are categorised as other financial
diamortisasi. Perusahaan tidak memiliki kategori liabilities at amortised costs. The Company does
liabilitas keuangan lain selain liabilitas keuangan not have any other financial liability category other
lain yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. than other financial liabilities at amortised costs
468 PT PERTAMINA EP

26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat The Company‟s activities expose it to a variety of
Perusahaan terekspos terhadap berbagai risiko financial risks: market risk (including the effects of
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko dari dampak foreign currency exchange risk, price risk and
nilai tukar mata uang asing, risiko harga, dan risiko interest rate risk), credit risk and liquidity risk. The
suku bunga), risiko kredit, dan risiko likuiditas. objectives of the Company‟s risk management are
Tujuan dari manajemen risiko Perusahaan adalah to identify measure, monitor and manage basic
untuk mengidentifikasi, mengukur, mengawasi, dan risks in order to safeguard the Company's long-
mengelola risiko dasar dalam upaya melindungi term business continuity and to minimise potential
kesinambungan bisnis dalam jangka panjang dan adverse effects on the financial performance of the
meminimalkan dampak yang tidak diharapkan pada Company.
kinerja keuangan Perusahaan.
I. Faktor risiko keuangan I. Financial risk factors
a. Risiko pasar a. Market risk
(i) Risiko mata uang asing (i) Foreign exchange risk
Sebagian besar pendapatan dan The majority of the Company‟s revenue

pengeluaran operasi dari Perusahaan and operating expenditures are
didenominasi dalam mata uang Dolar AS, denominated in US Dollars, which
yang secara tidak langsung merupakan indirectly represents a natural hedge
lindung nilai alami (natural hedge) on exposure to the fluctuation in foreign
terhadap eksposur fluktuasi mata uang exchange rates. The significant
asing. Pengeluaran signifikan dalam expenditures denominated in foreign
mata uang asing (Rupiah) berhubungan exchange rate (Rupiah) are payroll and
dengan pembayaran gaji dan utang sewa finance lease payables to the
pembiayaan pada pemerintah Government relating to state-owned
sehubungan dengan aset milik negara. assets. However, those expenditures
Namun demikian, pengeluaran- are not material compared to total
pengeluaran tersebut tidak material expenditures for the whole year.
dibandingkan dengan keseluruhan Because of those considerations,
pengeluaran untuk satu tahun. Karena management believes that the
pertimbangan-pertimbangan tersebut, Company does not have a significant
manajemen berkeyakinan bahwa exposure to fluctuation in foreign
Perusahaan tidak memiliki ekposur yang exchange rates.
signifikan terhadap fluktuasi nilai tukar
mata uang asing.
Pada tanggal 31 Desember 2012, jika As at 31 December 2012, if the Rupiah

mata uang Rupiah melemah/menguat weakened/strengthened by 4.5%
sebesar 4,5% terhadap Dolar AS dengan against the US Dollar with all other
semua variabel konstan, laba setelah variables held constant, the post-tax
pajak dalam tahun berjalan akan menjadi profit for the period would have been
lebih tinggi AS$21.761 atau lebih rendah higher by US$21,761 or lower by
AS$23.811 terutama diakibatkan US$23,811, respectively, mainly as a
penjabaran keuntungan/kerugian result of foreign exchange gains/losses
translasi kas dan setara kas, piutang on translation of Rupiah-denominated
usaha, pajak dibayar dimuka, utang cash and cash equivalents, trade
usaha, biaya yang masih harus dibayar, receivables, prepaid taxes, trade
dan utang pajak. payables, accrued expenses and tax
payables.

PT PERTAMINA EP 469

26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
I. Faktor risiko keuangan (lanjutan) I. Financial risk factors (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(ii) Risiko harga (ii) Price risk
Perusahaan terekspos terhadap risiko The Company is exposed to market

pasar yang berhubungan dengan risk associated with price movements
pergerakan harga minyak mentah karena of crude oil since crude oil is a
minyak mentah adalah produk komoditas commodity product traded on the world
yang diperjualbelikan di pasar minyak crude markets. As a commodity
dunia. Sebagai produk komoditas, harga product, global crude oil prices are
minyak mentah sangat tergantung pada principally dependent on the supply
dinamika pasokan dan permintaan and demand dynamics of crude oil in
minyak mentah di pasar ekspor dunia, the world export market which are
yang sangat dipengaruhi oleh: significantly affected by:
- Faktor-faktor fundamental (seperti - Fundamental factors (such as
produksi, persediaan, kondisi kilang, production, inventory, condition of
fasilitas pipa dan kebijakan produksi, the refinery, pipeline facilities and
tingkat pertumbuhan ekonomi, production policy, economic
kebutuhan, musim, dan growth, needs, seasons and the
ketersediaan teknologi sumber technologies availability of energy
tenaga alternatif) alternative sources)
- Faktor-faktor non-fundamental - Non-fundamental factors (market
(kekhawatiran pasar akibat concerns due to political
gangguan politik, keamanan, dan interference, security and
aksi spekulasi di pasar minyak). speculation in the oil market).
Harga minyak mentah Perusahaan Prices for the Company‟s crude oil are
ditentukan berdasarkan harga ICP yang based on ICP which are based on
didasarkan harga minyak mentah dunia global crude oil prices with similar
dengan kualitas yang sama sehingga grade, and therefore tend to be highly
cenderung sangat mengikuti siklus dan cyclical and subject to significant
terpengaruh oleh fluktuasi yang fluctuations due to the supply and
signifikan yang disebabkan oleh demand dynamics as discussed above.
dinamika pasokan dan permintaan However, the Company does not use
seperti yang didiskusikan di atas. Namun derivative instruments to hedge
demikian, Perusahaan tidak melakukan exposure to crude oil price risk in
lindung nilai terhadap fluktuasi harga accordance with instruction from
minyak mentah sesuai dengan instruksi Pertamina. The risk of crude oil price
dari Pertamina. Risiko fluktuasi harga fluctuations is monitored on an ongoing
minyak mentah dimonitor secara basis to determine the magnitude of
berkesinambungan untuk mengetahui the risk exposures facing the
besarnya eksposur risiko yang dihadapi Company.
Perusahaan.
470 PT PERTAMINA EP

(ii) Risiko harga (lanjutan) (ii) Price risk (continued)
Meskipun harga jual gas biasanya terkait Despite the fact that gas price is
dengan harga minyak mentah, rumus typically linked to the crude oil price,
penentuan harga gas biasanya lebih the price formula for gas sales is
tidak berfluktuasi dibandingkan harga typically less volatile compared to the
minyak mentah. Selain itu, penjualan gas crude oil price. In addition, the nature
biasanya berdasarkan kontrak jangka of gas sales is based on long-term
panjang dengan kemampuan untuk contracts with the ability for price
melakukan negosiasi harga. Ciri-ciri ini negotiations. These features make the
membuat eksposur Perusahaan Company‟s exposures with gas price
terhadap pergerakan harga gas menjadi movements less than crude price
berkurang dibandingkan pergerakan movements. Due to all the gas sales
harga minyak. Karena semua kontrak contracts require negotiation for the
harga gas ditentukan berdasarkan gas prices at least on an annual basis,
negosiasi paling tidak setahun sekali, the Company can negotiate gas prices
Perusahaan dapat melakukan negosiasi to the benefit of the Company. This is
yang memberikan manfaat lebih kepada supported with the average gas sales
Perusahaan. Hal ini didukung oleh harga prices in Indonesia still being much
gas di Indonesia yang lebih rendah lower than global prices.
daripada harga gas dunia.
(iii) Risiko suku bunga (iii) Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Perusahaan The Company‟s interest rate risk
timbul dari kas dan setara kas, sebagian arises from cash and cash
dari utang kepada Pemerintah dan utang equivalents, a portion of amounts due
sewa pembiayaan. Karena jumlah dari to the Government and financial lease
aset dan kewajiban yang payables. Due to the amounts of
mendapatkan/dikenakan bunga tidak those interest-bearing assets and
signifikan dibandingkan dengan jumlah liabilities are not significant compared
aset dan liabilitas, maka laba dan arus to the total assets and liabilities,
kas operasi pada hakekatnya bebas therefore, the Company‟s income and
terhadap perubahan dalam suku bunga operating cash flows are substantially
pasar. independent of changes to the market
interest rates.
Tabel berikut ini merupakan rincian dari The following table represents a
aset dan liabilitas keuangan yang breakdown of the Company‟s financial
dipengaruhi oleh suku bunga: assets and liabilities on which interest
rates have an impact:

PT PERTAMINA EP 471

(iii) Risiko suku bunga (lanjutan) (iii) Interest rate risk (continued)
Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/

Floating rate Fixed rate
Kurang dari Lebih dari Kurang dari Lebih dari Non bunga/
satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ Non-
Less than More than Less than More than interest Jumlah/
31 Desember 2012 one year one year one year one year bearing Total
Aset/Assets
Kas dan setara kas/
Cash and cash equivalents - 114,302 - - 252 114,554
Piutang usaha/Trade
receivables - - - - 5,062,248 5,062,248
Piutang dari Pemerintah/
Amounts due
from the Government - - - - 103,573 103,573
Piutang lain-lain/
Other receivables - - - - 1,075,644 1,075,644
Aset lain-lain/Other assets - - - - 7,789 7,789
Jumlah aset keuangan/
Total financial assets - 114,302 - - 6,249,506 6,363,808
Liabilitas/Liabilities
Utang usaha/Trade payables - - - - 306,340 306,340
Utang kepada Pemerintah/
Amounts due to
the Government - - 284,201 183,283 93,238 560,722
Biaya yang masih harus
dibayar/Accrued expenses - - - - 432,632 432,632
Utang sewa pembiayaan/
Finance lease payables - - 4,507 4,224 - 8,731
Utang lain-lain/
Other payables - - - - 57,770 57,770
Jumlah liabilitas keuangan/
Total financial liabilities - - 288,708 187,507 889,980 1,366,195
31 Desember 2011
Aset/Assets
Kas dan setara kas/
Cash and cash equivalents - 171,764 - - 235 171,999
Piutang usaha/Trade
receivables - - - - 5,229,925 5,229,925
Piutang dari Pemerintah/
Amounts due
from the Government - - - - 488,379 488,379
Piutang lain-lain/
Other receivables - - - - 675,483 675,483
Aset lain-lain/Other assets - - - - 5,305 5,305
Jumlah aset keuangan/
Total financial assets - 171,764 - - 6,399,327 6,571,091
472 PT PERTAMINA EP

(iii) Risiko suku bunga (lanjutan) (iii) Interest rate risk (continued)
Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/

Floating rate Fixed rate
Kurang dari Lebih dari Kurang dari Lebih dari Non bunga/
satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ Non-
Less than More than Less than More than interest Jumlah/
31 Desember 2011 one year one year one year one year bearing Total
Liabilitas/Liabilities
Utang usaha/Trade payables - - - - 254,144 254,144
Utang kepada Pemerintah/
Amounts due to
the Government - - 270,271 196,553 198,561 665,385
dibayar/Accrued expenses - - - - 381,458 381,458
Utang sewa pembiayaan/
Finance lease payables - - 23,682 8,732 - 32,414
Utang lain-lain/
Other payables - - - - 4,597 4,597
Jumlah liabilitas keuangan/
Total financial liabilities - - 293,953 205,285 838,760 1,337,998
b. Risiko kredit b. Credit risk
Pada tanggal 31 Desember 2012, jumlah As at 31 December 2012, the total

maksimum eksposur dari risiko kredit adalah maximum exposure from credit risk was
AS$6.363.556. Risiko kredit terutama berasal US$6,363,556 Credit risk arises from cash
dari penempatan dana pada bank, deposito in banks, time deposits, trade receivables,
berjangka, piutang usaha, piutang dari amounts due from the Government, other
Pemerintah, piutang lain-lain, dan aset lain- receivables and other assets.
lain.
Semua kas di bank dan deposito jangka All cash in banks and short-term bank
pendek Perusahaan ditempatkan pada bank deposits are placed with the state-owned
yang dimiliki Pemerintah yang mendapatkan banks with rating Baa3.
peringkat Baa3.
Manajemen yakin akan kemampuannya Management is confident in its ability to

untuk terus mengendalikan dan continue to control and sustain minimal
mempertahankan eksposur yang minimal exposure to credit risk arising from trade
terhadap risiko kredit mengingat Perusahaan receivables, given that the Company has
memiliki kebijakan yang jelas dalam clear policies on selection of new
pemilihan pelanggan, perjanjian yang customers, legally binding agreements in
mengikat secara hukum untuk transaksi place for oil and gas sales transactions and
penjualan minyak dan gas dan secara historis historically low levels of bad debts. In
mempunyai tingkat piutang bermasalah yang addition, the Company requires guarantees
rendah. Perusahaan juga mengharuskan of payments from the customers for the
jaminan pembayaran untuk penjualan minyak crude oil and gas sales using a stand by
dan gas bumi dari pelanggan dengan letter of credit for the entire contract period.
menggunakan stand by letter of credit selama
periode kontrak.

PT PERTAMINA EP 473

b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Perusahaan memiliki kebijakan pemberian The Company has a credit policy under
kredit dimana setiap pelanggan baru akan which each new customer is analysed
dianalisa kepatutannya untuk diberikan kredit individually for creditworthiness before the
sebelum persyaratan pembayaran diberikan Company‟s standard payment and delivery
dan ditetapkannya persyaratan dan ketentuan terms and conditions are offered. The
penyerahan. Perusahaan akan melakukan Company‟s review to select customers with
penelaahan untuk memilih pelanggan dengan a strong financial condition and good
kondisi keuangan yang kuat dan reputasi reputation includes external ratings when
yang baik dengan mempertimbangkan available, bank references and the
peringkat yang diberikan lembaga Company‟s related parties references if the
pemeringkat, referensi bank dan referensi new customer is part of a group of
dari pihak berelasi dengan Perusahaan jika companies that has been transacting with
perusahaan baru tersebut merupakan bagian the Company‟s related parties. In addition,
dari grup perusahaan yang melakukan bisnis acceptance of new customers is approved
dengan pihak berelasi Perusahaan. Selain by authorised personnel according to the
itu, penerimaan pelanggan baru harus Company‟s delegation of authority policy.
mendapatkan persetujuan dari pihak yang
berwenang sesuai dengan kebijakan delegasi
kekuasaan Perusahaan.
Per 31 Desember 2012, sekitar 96% (2011: As of 31 December 2012, approximately

96%) piutang usaha perusahaan merupakan 96% (2011: 96%) of the Company‟s trade
piutang dari pihak berelasi. Kurang lebih receivables represents receivables from
99% (2011: 99%) piutang usaha dari pihak related parties. Approximately 99% (2011:
berelasi tersebut berasal dari Pertamina, dan 99%) of those trade receivables from the
entitas anaknya dan sisa 1% (2011: 1%) related parties are from Pertamina and its
berasal dari pihak yang berelasi dengan subsidiaries, and the remaining 1% (2011:
Pemerintah. Manajemen berkeyakinan 1%) are from Government related entities.
bahwa tidak terdapat konsentrasi risiko kredit Management believes that there is no
meskipun mayoritas piutang usaha berasal concentration of credit risk despite the fact
dari Pertamina karena piutang tersebut akan the majority of the trade receivables are
dibayar Pertamina dengan menanggung from Pertamina since the receivables will
semua pengeluaran biaya operasi dan modal be paid by Pertamina through the covering
Perusahaan untuk tahun 2013 dan juga of all the operating and capital expenditures
melalui mekanisme pembayaran dividen. of the Company for 2013 as well as through
the dividend payment mechanism.
Lebih lanjut, per 31 Desember 2012, sekitar Furthermore, as of 31 December 2012,

4% (2011: 5%) dari piutang usaha approximately 4% (2011: 5%) of the
Perusahaan merupakan piutang pelanggan Company‟s trade receivables represents
pihak ketiga yang telah bertransaksi dengan receivables from third parties customers
Perusahaan selama lebih dari lima tahun dan that have been transacting with the
belum ada pengalaman atas gagal bayar. Company for more than five years and
Tidak ada kerugian penurunan nilai yang there has been no experience of payment
diakui terhadap pelanggan-pelanggan ini. default. No impairment loss has been
recognised against these customers.
474 PT PERTAMINA EP

b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Seperti yang diungkapkan dalam Catatan 8, As discussed in Note 8, as at 31 December

pada tanggal 31 Desember 2012, provisi 2012, provision for impairment of trade
penurunan nilai piutang usaha berhubungan receivables relates to Petrochina
dengan piutang usaha dari Petrochina International (Bermuda) Ltd. and Petrochina
International (Bermuda) Ltd. dan Petrochina International Company Ltd. arose in relation
International Company Ltd. yang timbul dari to the Company‟s unitisation in the
unitisasi Perusahaan di lapangan Sukowati Sukowati and Wakamuk field with
dan Wakamuk dengan perusahaan- Petrochina companies which represents the
perusahaan Petrochina untuk mencerminkan time value of the money of when the
nilai uang dari tagihan tersebut pada saat Company will collect the receivables.
Perusahaan dapat menagih piutang tersebut. Management believes that these receivable
Manajemen berkeyakinan bahwa piutang will be collectible in full since the settlement
tersebut dapat tertagih seluruhnya karena of these receivables are only awaiting for
penyelesaian piutang tersebut hanya the issuing of the True Up Statements for
menunggu terbitnya True Up Statements Wakamuk Unitisation and the result of the
untuk Unitisasi Wakamuk dan hasil audit independent audit for Sukowati Unitisation
independen untuk Unitisasi Sukowati seperti as disclosed in Note 3c to the financial
diungkapkan di Catatan 3c atas laporan statements.
keuangan.
Piutang dari Pemerintah berasal dari DMO Amounts due from the Government arise
fees dan overlifting penjualan minyak dan gas from 2012 DMO fees and overliftings of
yang dilakukan Pemerintah untuk tahun 2012 crude oil and gas by the Government which
yang belum dibayar Pemerintah. Secara have not been paid by the Government. In
umum, DMO fee dan penyelesaian overlifting general, DMO fees and overlifting
akan dilakukan oleh Pemerintah setelah settlement will be made by the Government
diaudit oleh Auditor Pemerintah yang after being audited by the Government
dilakukan setiap tahun. Auditors which will be conducted annually.
Pada tanggal 31 Desember 2012, lebih As of 31 December 2012, approximately

kurang 98% (2011: 99%) piutang lain-lain 98% (2011: 99%) of the Company‟s other
Perusahaan merupakan piutang dari pihak receivables represents receivables from
berelasi. Sisanya merupakan pembayaran related parties. The remainder represents
yang dilakukan Perusahaan atas nama Mitra prepayments made by the Company on
Usaha KBT/KSO kepada pihak lain. behalf of TAC/OC Partners to other parties.
Provisi penurunan nilai telah dibuat atas Provision for impairment has been made for
piutang lain-lain untuk beberapa pelanggan other receivables from several customers
yang telah mengindikasikan bahwa mereka that have indicated that they are not
tidak mengharapkan dapat membayar saldo expecting to be able to pay their
piutang karena kesulitan ekonomi atau situasi outstanding balances, mainly due to
lain. economic difficulties and other
circumstances.
Lihat Catatan 8 untuk informasi sehubungan Refer to Note 8 for the information
dengan piutang yang belum jatuh tempo dan regarding not past due and unimpaired
tidak terjadi penurunan nilai dan telah lewat receivables and also past due receivables
tetapi tidak terjadi penurunan nilai. but not impaired.

PT PERTAMINA EP 475

c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko yang Liquidity risk is defined as a risk that arises
muncul dalam situasi dimana posisi arus kas in situations where a company's cash flow
Perusahaan mengindikasikan bahwa arus indicates that the cash inflow from short-
kas masuk dari pendapatan jangka pendek term revenue is not enough to cover the
tidak cukup untuk memenuhi arus kas keluar cash outflow of short-term expenditure.
untuk pengeluaran jangka pendek. Sebagian Most of the Company‟s cash inflow
besar arus kas masuk Perusahaan depends on funding in the form of cash
bergantung pada dana dari Pertamina, dalam calls from Pertamina. The Company‟s
bentuk cash call. Manajemen perusahaan management regularly monitors the
secara rutin melakukan monitor atas projected and actual cash flows and
perkiraan arus kas dan arus kas aktual dan regularly coordinates the funding
melakukan koordinasi secara rutin atas arrangement with Pertamina.
pendanaan dengan Pertamina.
Tabel dibawah ini menggambarkan liabilitas The table below analyses the Company's
keuangan Perusahaan pada tangal laporan financial liabilities at the reporting date into
keuangan berdasarkan jatuh temponya yang relevant maturity groupings based on the
relevan berdasarkan periode sisa hingga remaining period to the contractual maturity
tanggal jatuh tempo kontraktual. Jumlah yang date. The amounts disclosed in the table
diungkapkan dalam tabel ini adalah nilai arus are contractual undiscounted cash flows
kas kontraktual yang tidak terdiskonto including estimated interest payments:
termasuk estimasi pembayaran bunga:
Kurang dari Lebih dari

1 tahun/ 5 tahun/
Less than 1-5 tahun/ Later than
1 year 1-5 years 5 years
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 306,340 - - Trade payables
dibayar 432,632 - - Accrued expenses
Utang kepada Pemerintah 407,019 153,064 512,763 Amounts due to the Government
Utang lain-lain 58,056 - - Other payables
Utang sewa pembiayaan 4,507 4,785 - Finance lease payables
Jumlah 1,208,554 157,849 512,763 Total
d. Nilai wajar d. Fair values
Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu Fair value is the amount for which an asset
aset dapat dipertukarkan atau suatu liabilitas could be exchanged or liability settled
diselesaikan antara pihak yang memahami between knowledgeable and willing parties
dan berkeinginan untuk melakukan transaksi in an arm's length transaction.
wajar.
Nilai tercatat dari aset dan liabilitas keuangan The carrying amount of financial assets and
mendekati nilai wajarnya. liabilities are approximate to their fair
values.
476 PT PERTAMINA EP

II. Manajemen risiko permodalan II. Capital risk management
Sesuai dengan kebijakan Pertamina, kebijakan In accordance with Pertamina‟s policy, capital
permodalan dan pendanaan Perusahaan management and financing activities including
sepenuhnya diatur oleh Pertamina. Perusahaan dividend distributions are managed by
tidak diberikan otorisasi untuk melakukan Pertamina. The Company is not authorised to
pinjaman baik jangka pendek maupun jangka obtain any short-term or long-term borrowings.
panjang. Oleh karena itu penerimaan modal Therefore, the Company‟s ability to obtain
Perusahaan sangat tergantung sepenuhnya capital depends on Pertamina‟s ability to obtain
dengan kemampuan Pertamina mendapatkan funding. In managing capital, Pertamina
pendanaan. Dalam mengelola permodalannya, safeguards its ability to continue as a going
Pertamina senantiasa mempertahankan concern as well as its subsidiaries and to
kelangsungan usahanya termasuk entitas anak maximise benefits to the shareholders and
serta memaksimalkan manfaat bagi pemegang other stakeholders. Pertamina actively and
saham dan pemangku kepentingan lainnya. regularly reviews and manages its capital as a
Pertamina secara aktif dan rutin menelaah dan group to ensure the optimal capital structure
mengelola permodalannya untuk memastikan and return to the shareholders, taking into
struktur modal dan pengembalian yang optimal consideration the efficiency of capital use
bagi pemegang saham, dengan based on operating cash flow and capital
mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal expenditure and also consideration of future
berdasarkan arus kas operasi dan belanja capital needs as a whole. As such, the
modal, serta mempertimbangkan kebutuhan Company‟s ability to manage capital to
modal di masa yang akan datang. Dengan maximise benefits to the shareholders and
demikian, kemampuan Perusahaan dalam other stakeholders and to safeguards its ability
mengelola permodalannya untuk to continue as a going concern is limited.
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham
dan pemangku kepentingan lainnya serta untuk
senantiasa mempertahankan kelangsungan
usaha sangat terbatas.
27. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG 27. SIGNIFICANT CONTRACTS, AGREEMENTS
MATERIAL AND COMMITMENTS
a. Sewa atas pemakaian Barang Milik Negara a. Lease involving State-Owned Assets
Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No. Pursuant to Minister of Finance Decree No.
92/KMK.06/2008 tanggal 2 Mei 2008 ditetapkan 92/KMK.06/2008 dated 2 May 2008, the
bahwa status aset eks Pertamina Lama yang status of assets previously owned by the
tidak dimasukkan ke dalam Neraca Pembukaan former Pertamina Entity have not been
Pertamina sesuai dengan SK Menteri Keuangan recognised in the opening balance sheet of
No. 23/KMK.06/2008, adalah Barang Milik Pertamina as stipulated in Minister of Finance
Negara (“BMN”) dimana pengelolaan barang- Decision Letter No. 23/KMK.06/2008,
barang tersebut dilakukan oleh Direktorat represent State-Owned Assets (“SOA”),
Jendral Kekayaan Negara. which control is exercised by the General
Secretary of State Assets.
Pada tanggal 7 Oktober 2008, BPMIGAS (saat On 7 October 2008, BPMIGAS (now SKK
ini SKK MIGAS) menerbitkan surat kepada MIGAS) issued a letter to the Minister of
Menteri Keuangan yang menyarankan bahwa Finance suggesting that the Company uses
Perusahaan dapat menggunakan BMN secara SOA on a free basis. On 14 January 2009,
bebas. Pada tanggal 14 Januari 2009, Menteri the Minister of Finance rejected SKK MIGAS‟
Keuangan menolak saran yang diberikan SKK suggestion. There is an on going discussion
MIGAS. Departemen Keuangan, SKK MIGAS among SKK MIGAS, the Minister of Finance
masih mendiskusikan hal ini dengan and the Company. However there had been
Perusahaan. Sampai dengan tanggal laporan no resolution as at the date of these financial
keuangan, belum terdapat resolusi sehubungan statements.
dengan hal ini.

PT PERTAMINA EP 477

MATERIAL (lanjutan) AND COMMITMENTS (continued)
a. Sewa atas pemakaian Barang Milik Negara a. Lease involving State-Owned Assets
Berdasarkan surat Menteri Keuangan cq. In accordance with the Minister of Finance
Direktur Jendral Kekayaan Negara (“DJKN”) No. Decision Letter cq. the General Secretary of
S-23/MK.6/2009 tanggal 21 Januari 2009, State Property (“DJKN”) No. S-23/MK.6/2009
Pemerintah menyetujui untuk menerapkan dated 21 January 2009 the Government
skema sewa atas aset eks Pertamina Lama agreed to a leasing arrangement involving
senilai Rp16.226.357 juta. Rp16,226,357 million of the assets previously
owned by the former Pertamina Entity.
Berdasarkan risalah rapat tanggal 23 Januari Based on the minutes of a meeting dated 23
2009, yang dihadiri oleh Pertamina dan Menteri January 2009, which was attended by
Keuangan cq. wakil DJKN, disetujui bahwa Pertamina and the Department of Finance cq.
skema sewa berlaku untuk aset eks Pertamina DJKN representatives, the leasing
Lama, kecuali untuk sumur dan tanah senilai arrangement is applicable to assets
Rp6.753.549 juta, dengan jumlah sewa untuk previously owned by the former Pertamina
aset yang bersangkutan senilai Rp9.472.808 Entity, excluding wells and land amounting to
juta untuk jangka waktu 32 tahun. Rp6,753,549 million, resulting in a total lease
amount of Rp9,472,808 million, for a period of
32 years.
Berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama In accordance with Pertamina‟s President

Pertamina No. Kpts-023/C00000/2009-S0 Director‟s Decision Letter
tanggal 6 Maret 2009, ditetapkan tarif sewa aset No. Kpts-023/C00000/2009-S0 dated 6 March
KKS sementara menunggu ditetapkannya 2009, the temporary leasing amount for
kontrak sewa secara resmi oleh Departemen Cooperation Contract assets of Rp9,472,808
Keuangan sebesar Rp9.472.808 juta untuk million for the 32 years period, or Rp296,025
jangka waktu 32 tahun atau Rp296.025 juta per million per annum, is subject to a formal lease
tahun. Pada tanggal laporan keuangan, kontrak agreement with the Department of Finance.
sewa belum selesai dibuat. As at the date of these financial statements
the lease agreement had not been issued.
Dengan dialihkannya aktivitas KKS Pertamina With the transfer of Pertamina‟s PPC activities
ke Perusahaan, efektif mulai tanggal 17 to the Company, effective as at 17 September
September 2005 perjanjian sewa tersebut 2005, this lease arrangement involves the
melibatkan Perusahaan. Company from that date.
Manajemen menyimpulkan bahwa perjanjian Management has concluded that the

kontraktual sehubungan dengan BMN harus contractual arrangement with respect to the
dicatat sebagai sewa pembiayaan. BMN leasing arrangement should be
accounted for as a finance lease.
b. Perjanjian Jual Beli Gas b. Gas Sales and Purchase Agreements
Pada tanggal 31 Desember 2012, Perusahaan As at 31 December 2012, the Company had
memiliki komitmen untuk mengirimkan gas various commitments to deliver gas
sebesar 2.074.040 BBTU kepada beberapa amounting to 2,074,040 BBTU to various
pelanggan. Gas tersebut akan dikirimkan secara buyers. The gas will be delivered periodically
periodik dari tahun 2013 sampai 2028. from 2013 until 2028.
c. Komitmen KKS c. Cooperation Contract Commitment
Sesuai dengan KKS, Perusahaan wajib In accordance with the Cooperation Contract,
mengembalikan minimum 10% dari wilayah the Company shall surrender a minimum 10%
kerja awal kepada Pemerintah melalui SKK of the original Contract area to the
MIGAS pada saat atau sebelum akhir tahun Government through SKK MIGAS on or
kontrak ke sepuluh sejak tanggal efektif KKS. before the end of the tenth year from the
effective date of the Cooperation Contract.
478 PT PERTAMINA EP

c. Komitmen KKS (lanjutan) c. Cooperation Contract Commitment

(continued)
Perusahaan wajib membayar bonus kepada The Company is required pay a bonus to the
Pemerintah sejumlah AS$1.000 dalam 30 hari Government amounting to US$1,000 in 30
setelah produksi kumulatif minyak dan gas bumi days after cumulative production of oil and
mencapai 1.000 MMBOE sejak tanggal efektif gas reaches 1,000 MMBOE from the effective
KKS dan AS$1.500 dalam 30 hari setelah date of the Cooperation Contract and
produksi kumulatif minyak dan gas bumi US$1,500 in 30 days after cumulative
mencapai 1.500 MMBOE sejak tanggal efektif production of oil and gas reaches 1,500
KKS. MMBOE from the effective date of the
Cooperation Contract.
Jumlah produksi kumulatif minyak dan gas bumi The Company‟s cumulative production of oil
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2012 and gas up to 31 December 2012 has not
belum mencapai 1.000 MMBOE. exceeded 1,000 MMBOE.
d. Perjanjian dengan PT Pertamina Gas d. Agreement with PT Pertamina Gas
Pada tanggal 13 Oktober 2008, Perusahaan On 13 October 2008, the Company and
dan PT Pertamina Gas menandatangani PT Pertamina Gas signed Memorandum of
Kesepakatan Bersama Pengangkutan Gas Understanding for Transportation of Natural
No. 023/PG0000/2008-S0. Dalam perjanjian ini Gas No. 023/PG0000/2008-S0. In this
disepakati bahwa PT Pertamina Gas akan agreement, PT Pertamina Gas agreed to
menerima dan menyalurkan gas milik receive and transport the Company‟s natural
Perusahaan ke titik penyerahan di pelanggan gas to transfer points for customers starting
terhitung mulai tanggal 1 Januari 2008. from 1 January 2008. The Company will pay
Perusahaan akan membayar toll fees the toll fees based on BPHMIGAS‟ gas
berdasarkan tarif yang ditetapkan oleh transportation tariffs.
BPHMIGAS.
e. Perjanjian dengan PT Pertamina Drilling e. Agreement with PT Pertamina Drilling

Service Indonesia Service Indonesia
Pada tanggal 11 Agustus 2006, Pertamina dan On 11 August 2006, Pertamina and the
Perusahaan menandatangani Kontrak Company signed a Memorandum of
Kerjasama Jasa Pemboran dan Rencana Kerja Understanding for Well Drilling Services and
Pemboran dan Kerja Ulang Sumur PT Workover of PT Pertamina EP No.
Pertamina EP 854/EP0000/2007-S0 dan No. 854/EP0000/2007-S0 and No.
944/C00000/2007-S0. Perjanjian ini telah 944/C00000/2007-S0. This agreement has
mengalami beberapa kali perubahan, termasuk been amended several times, including the
mengenai kesepakatan pengalihan wewenang agreement for delegation of authorities from
dari Pertamina kepada PT Pertamina Drilling Pertamina to PT Pertamina Drilling Service
Service Indonesia untuk melakukan kegiatan Indonesia to perform the management,
pengelolaan, pengoperasian dan pemeliharaan operation and maintenance of all drilling
seluruh aset pengeboran terhitung sejak 30 services assets effective from 30 October
Oktober 2008. 2008.
Perubahan terakhir adalah perjanjian The latest amendment is the Amendment and
Amandemen dan Pernyataan Kembali pada Restatement agreement dated 27 December
tanggal 27 Desember 2012 yang berlaku 2012 which is valid until 30 June 2013 with
sampai 30 Juni 2013 dengan nilai kontrak maximum contract value of US$117,117.
maksimal sebesar AS$117.117.

PT PERTAMINA EP 479

f. Ikatan Kontraktual-Kontraktor dan Pemasok f. Contractual Commitments-Contractors and

Suppliers
Pada tanggal 31 Desember 2012, Perusahaan As at 31 December 2012, the Company had
memiliki ikatan kontrak dengan kontraktor dan commitments with suppliers and contractors
pemasok untuk peralatan, material dan kontrak for equipment, materials and contract services
jasa dengan total kontrak sebesar with total contract value of US$1,024,755. The
AS$1.024.755. Jangka waktu perjanjian contracts expire in 2013 up to 2017.
berakhir pada 2013 sampai 2017.
g. Ikatan Pembelian g. Expenditure Commitment
Pada tanggal 31 Desember 2012, Perusahaan As at 31 December 2012, the Company has
mempunyai pesanan barang dan jasa yang outstanding purchase orders and service
belum diterima sebesar AS$21.626 dan orders amounting to US$21,626 and
Rp87.628.424.635 (nilai penuh). Rp87,628,424,635 (full amount).
28. LIABILITAS KONTINJENSI 28. CONTINGENT LIABILITIES
Berdasarkan ketentuan dalam Surat Keputusan Based on Decision Letter of Director of Pertamina
Direksi Pertamina No. Kpts-042/C00000/2005 No. Kpts-042/C00000/2005 dated 21 September
tanggal 21 September 2005, ditetapkan bahwa 2005, all rights and obligations of Pertamina in
seluruh hak dan kewajiban Pertamina sehubungan relation to upstream oil and gas operations
dengan kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi previously conducted by Pertamina were assumed
yang sebelumnya diselenggarakan oleh Pertamina by the Company. As a consequence, Pertamina‟s
dialihkan ke Perusahaan. Sebagai konsekuensi, legal liability relating to upstream oil and gas
liabilitas hukum Pertamina sehubungan dengan operations prior to 21 September 2005 was also
kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi sebelum assigned to the Company.
21 September 2005 dialihkan ke Perusahaan.
Perusahaan dari waktu ke waktu terlibat dalam From time to time, the Company has been
berbagai tuntutan hukum yang dapat mempengaruhi involved in various legal proceedings as a normal
kegiatan bisnis Perusahaan. Perusahaan consequence of the Company‟s business. The
berkeyakinan bahwa keputusan yang tidak Company is of the opinion that adverse decisions
menguntungkan sehubungan dengan tuntutan in any pending or threatened proceeding, or that
hukum yang sedang berjalan, atau keharusan untuk any amounts it may be required to pay by reason
membayar sejumlah ganti rugi dari tuntutan hukum thereof will not have a materially adverse effect on
tersebut, tidak akan mempengaruhi kondisi its financial condition or the results of its
keuangan atau hasil operasi secara material. operations.
Pada tanggal 31 Desember 2012, Perusahaan As at 31 December 2012, the Company is involved
terlibat dalam beberapa kasus hukum yang in the following significant legal cases including
signifikan di bawah ini termasuk kasus hukum yang cases arising as a result of the above noted
merupakan pengalihan dari Pertamina: assignment of obligations by Pertamina:
480 PT PERTAMINA EP

28. LIABILITAS KONTINJENSI (lanjutan) 28. CONTINGENT LIABILITIES (continued)
PT Lirik Petroleum PT Lirik Petroleum
Pertamina dan Perusahaan sebagai tergugat dalam Pertamina and the Company are defendants in a
kasus gugatan yang diajukan PT Lirik Petroleum legal suit instituted by PT Lirik Petroleum (“Lirik”)
(“Lirik”) terkait sengketa dalam pelaksanaan kontrak in relation to a dispute during the execution of
Enhanced Oil Recovery (“EOR”) untuk blok minyak Enhanced Oil Recovery (“EOR”) to operate oil and
dan gas yang berlokasi di Pulai Utara dan Pulai gas blocks located in North Pulai and South Pulai,
Selatan, Propinsi Riau. Pada tanggal 17 Mei 2006, Riau Province. On 17 May 2006 Lirik filed the
Lirik mengajukan permohonannya ke International arbitration claim to the International Chamber of
Chamber of Commerce (“ICC”), dengan alasan telah Commerce (“ICC”) on the basis that there was a
terjadi pelanggaran kontrak EOR karena Pertamina violation of provisions under the EOR contract,
menolak permohonan Lirik untuk menyatakan status since Pertamina had rejected Lirik‟s request to get
komersial pada blok minyak dan gas tersebut. the commerciality for the entire oil and gas blocks.
Persidangan dilakukan di Jakarta, Indonesia dan The proceeding was held, in Jakarta, Indonesia
sesuai dengan keputusan Majelis Arbitrase No. and pursuant to the Tribunal Award No.
14387/JB/JEM tanggal 27 Februari 2009 (“Putusan 14387/JB/JEM dated 27 February 2009 (the
Arbitrase”), tergugat berkewajiban untuk membayar “Arbitral Award”) the defendants are obliged to
ganti rugi sebesar AS$34.495 dan bunga sebesar pay compensation of US$34,495 and interest at
6% per tahun sejak tanggal Putusan Arbitrase the rate of 6% per annum from the date of
sampai tanggal pembayaran. Pertamina telah registration of the Arbitral Award until the date of
membentuk provisi kerugian atas gugatan tersebut payment. Pertamina has recognised a provision
pada laporan keuangan yang berakhir pada tanggal for this compensation in its financial statements as
31 Desember 2012 dan 2011. Karena Pertamina at 31 December 2012 and 2011. Since Pertamina
merupakan pihak yang akan membayar is the party which will pay the compensation, if
kompensasi, jika ada, maka tidak ada provisi atas any, no provision has been recognised in the
gugatan yang diakui di dalam laporan keuangan Company‟s 31 December 2012 and 2011 financial
Perusahaan yang berakhir pada tanggal 31 statements in relation to this matter.
Desember 2012 dan 2011.
Pada tanggal 11 Mei 2009, Pertamina dan On 11 May 2009, Pertamina and the Company
Perusahaan mengajukan permohonan ke filed a request to the Central Jakarta District Court
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat untuk memohon requesting the annulment of the Arbitral Award.
pembatalan Putusan Arbitrase. Pada tanggal 3 On 3 September 2009 the Central Jakarta District
September 2009, Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Court rejected Pertamina and the Company‟s
menolak permohonan Pertamina dan Perusahaan. request. On 28 September 2009 Pertamina and
Pada tanggal 28 September 2009, Pertamina dan the Company lodged an appeal in relation to the
Perusahaan mengajukan permohonan kasasi terkait Central Jakarta District Court‟s Decision to the
dengan keputusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Supreme Court. On 9 June 2010 the Supreme
kepada Mahkamah Agung. Pada tanggal 9 Juni Court rejected Pertamina and the Company‟s
2010 Mahkamah Agung menolak permohonan appeal.
kasasi Pertamina dan Perusahaan.
Pada tanggal 20 Desember 2010, Pertamina dan On 20 December 2010, Pertamina and the
Perusahaan mengajukan permohonan Peninjauan Company filed a petition of reconsideration to the
Kembali (“PK”) ke Mahkamah Agung. Sesuai surat Supreme Court. Furthermore, based on
pemberitahuan yang telah diterima Pertamina, notification letter received by Pertamina (which
(namun belum diterima Perusahaan), permohonan has not yet been received by the Company), such
PK tersebut telah ditolak oleh Mahkamah Agung. petition of reconsideration has been rejected by
the Supreme Court.

PT PERTAMINA EP 481

PT Lirik Petroleum (lanjutan) PT Lirik Petroleum (continued)
Gugatan perlawanan eksekusi atas putusan perkara An appeal of refusing the execution of ICC‟S
PT Lirik Petroleum decision regarding PT Lirik Petroleum
Pada tanggal 16 Nopember 2009, dimulai upaya On 16 November 2009, Pertamina and the
hukum gugatan perlawanan eksekusi (partij verzet) Company filed a lawsuit refusing the execution
Putusan Arbitrasi di Pengadilan Negeri Jakarta (partij verzet) of the Arbitral Award to the Central
Pusat. Pada tanggal 15 April 2010 Pengadilan Jakarta District Court. On 15 April 2010 the
Negeri Jakarta Pusat telah mengeluarkan putusan Central Jakarta District Court rejected Pertamina
yang menolak perlawanan Pertamina dan and the Company‟s lawsuit. Based on this verdict,
Perusahaan. Atas putusan tersebut Pertamina dan Pertamina and the Company lodged an appeal to
Perusahaan mengajukan banding ke Pengadilan the Jakarta High Court. On 5 April 2011, the
Tinggi Jakarta. Pada tanggal 5 April 2011, keluar Jakarta High Court issued a verdict that annulled
putusan dari Pengadilan Tinggi Jakarta dan diputus the Central Jakarta District Court‟s verdict, and
menang. Dengan demikian Putusan Arbitrase tidak thus the Arbitral Award‟s verdict is non-
dapat dieksekusi (non-executable). executable.
Atas Putusan Putusan Pengadilan Tinggi Jakarta Furthermore, as a result of the Jakarta High
tersebut, Lirik menyatakan kasasi dan menyerahkan Court‟s verdict, Lirik lodged an appeal and
memorandum kasasi. Atas dasar hal tersebut, submitted a memorandum of appeal. Pertamina
Pertamina dan Perusahaan mengajukan kontra and the Company submitted a counter
memorandum kasasi pada tanggal 12 Oktober 2011. memorandum of appeal on 12 October 2011. As
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan at the completion of these financial statements,
keuangan ini masih belum diperoleh keputusan the Company had not received a decision letter
Mahkamah Agung atas perkara ini. from the Supreme Court in relation to this matter.
Pertamina dan Perusahaan mengajukan gugatan Pertamina and the Company lodged a tort lawsuit
perbuatan melawan hukum terhadap Lirik, ICC, against Lirik, ICC, Arbitral Tribunal, and Lirik„s
Majelis Arbitrase dan Kuasa Majelis dan Kuasa lawyer to the South Jakarta District Court on 10
Hukum Lirik ke Pengadilan Negeri Jakarta Selatan August 2009. On 19 August 2010, the South
pada tanggal 10 Agustus 2009. Pada tanggal 19 Jakarta District Court rejected Pertamina and the
Agustus 2010, Pengadilan Negeri Jakarta Selatan Company‟s civil lawsuit. Based on this decision,
telah memutus untuk menolak gugatan Pertamina Pertamina and the Company submitted an appeal
dan Perusahaan. Atas putusan tersebut, Pertamina to the Jakarta High Court. On 14 July 2011 the
dan Perusahaan mengajukan banding ke High Court issued a verdict that annulled the
Pengadilan Tinggi Jakarta. Pada tanggal 14 Juli South Jakarta District Court‟s verdict and declared
2011 keluar putusan dari Pengadilan Tinggi Jakarta that there was a tort in arbitration proceedings.
yang memenangkan Pertamina dan Perusahaan
karena terdapat unsur perbuatan melawan hukum
dalam proses arbitrase.
Selanjutnya, atas Putusan Pengadilan Tinggi Furthermore, based on the Jakarta High Court‟s
Jakarta tersebut, baik Lirik maupun Perusahaan verdict, both Lirik and the Company lodged
menyatakan kasasi dan menyerahkan memori appeals and submitted a memorandum of appeal.
kasasi. Perusahaan sendiri pada tanggal 16 Agustus The Company filed the appeal on 16 August 2011
2011 menyatakan kasasi dan diikuti dengan and submitted the memorandum of appeal on 24
penyerahan memori kasasi pada tanggal 24 Agustus August 2011. Pertamina submitted a contra
2011. Sedangkan Pertamina menyampaikan kontra memorandum of appeal to both the Company‟s
memori kasasi, baik terhadap memori kasasi and PT Lirik Petroleum‟s memorandum of appeal
Perusahaan maupun memori kasasi PT Lirik on 18 October 2011. As at the date of these
Petroleum pada tanggal 18 Oktober 2011. Sampai financial statements, the Company has not
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan ini, received a decision letter from the Supreme Court
masih belum diperoleh keputusan Mahkamah Agung about this matter.
atas perkara ini.
482 PT PERTAMINA EP

Gugatan Hukum oleh eks-karyawan Naamloze Legal Claim by former Naamloze

Vennootschap Netherlandsche Niew Guinee Vennootschap Netherlandsche Niew Guinee
Petroleum Maatschappij (NV NNGPM) Petroleum Maatschappij (NV NNGPM)
employees
Pada tahun 2008, gugatan hukum terhadap In 2008, a legal claim against Pertamina and the
Pertamina dan Perusahaan diajukan melalui Company was submitted to the Sorong District
Pengadilan Negeri Sorong oleh bekas karyawan NV Court by former employees of NV NNGPM, whose
NNGPM, yang diambil alih kegiatan operasinya oleh operation was taken over by one of the
Perusahaan sebelum Pertamina Lama pada tahun predecessor companies of the former Pertamina
1964. Penggugat mengajukan gugatan untuk Entity in 1964. The plaintiff is claiming
kompensasi bekas karyawan NV NNGPM sebesar compensation for former employees of NV
Rp2.621.952 juta (setara dengan AS$271.143). NNGPM in the amount of Rp2,621,952 million
Pengadilan Negeri Sorong memenangkan (equivalent to US$271,143). The Sorong District
penggugat pada tanggal 18 Maret 2009 dan Court issued a decision in favour of the plaintiff on
meminta Pertamina dan Perusahaan untuk 18 March 2009, requiring Pertamina and the
membayar kompensasi sebesar Rp2.372.952 juta Company to pay compensation of Rp2,372,952
(setara dengan AS$245.393). million (equivalent to US$245,393).
Pada tanggal 1 April 2009, Pertamina dan On 1 April 2009, Pertamina and the Company
Perusahaan mengajukan banding atas keputusan lodged an appeal against the decision of the
Pengadilan Negeri Sorong ke Pengadilan Tinggi Sorong District Court to the Jayapura High Court.
Jayapura. Pada tanggal 23 Oktober 2009 On 23 October 2009 the Jayapura High Court
Pengadilan Tinggi Jayapura memenangkan issued a decision in favor of the plaintiff, requiring
penggugat dan meminta Pertamina dan Perusahaan Pertamina and the Company to pay compensation
untuk membayar kompensasi sebesar Rp1.724.242 of Rp1,724,242 million (equivalent to
juta (setara dengan AS$178.308). Pada tanggal 30 US$178,308). On 30 November 2009 and 14
November 2009 dan 14 Desember 2009 December 2009, respectively the Company and
Perusahaan dan Pertamina masing-masing Pertamina lodged appeals to the Supreme Court
mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung atas against the decision of the Jayapura High Court.
keputusan Pengadilan Tinggi Jayapura. Sesuai Furthermore, based on notification letter, the
dengan surat pemberitahuan, permohonan kasasi Supreme Court accepted such appeal and
tersebut diterima oleh Mahkamah Agung dan oleh therefore, annulled the verdict of the Jayapura
karenanya Putusan Pengadilan Tinggi Jayapura High Court.
dibatalkan.
Sesuai Risalah Pemberitahuan Putusan Kasasi According to the ruling of the Appeal Notice
tanggal 2 Februari 2012, permohonan kasasi Treatise on 2 February 2012, Pertamina and the
Pertamina dan Perusahaan dikabulkan oleh Company cassation appeal was granted by the
Mahkamah Agung dan Putusan Pengadilan Tinggi Supreme Court, whereby the ruling from Jayapura
Jayapura dibatalkan, oleh karenanya putusan atas High Court were cancelled, therefore the verdict
perkara tersebut telah berkekuatan hukum tetap. over the case has a magnitude of the law. Since
Karena keputusan Mahkamah Agung the Supreme Court‟s decision is in the favour of
memenangkan Pertamina dan Perusahaan, maka Pertamina and the Company, no provision has
tidak ada provisi atas gugatan tersebut yang diakui been recognised by Pertamina and the Company
di dalam laporan keuangan Pertamina dan in their 31 December 2012 and 2011 financial
Perusahaan pada tangggal 31 Desember 2012 dan statements in relation to this claim.
2011.

PT PERTAMINA EP 483

Gugatan Hukum Oleh Huseng alias Aseng bin Legal Claim by Huseng a.k.a Aseng bin Tjoa Tji
Tjoa Tji Teng Teng
Pada tanggal 14 Juni 2010, gugatan hukum diajukan On 14 June 2010, a lawsuit was submitted by
oleh Huseng alias Aseng bin Tjoa Tji Teng terhadap Huseng a.k.a Aseng bin Tjoa Tji Teng against
Pertamina dan Perusahaan melalui Pengadilan Pertamina and the Company to the Jambi District
Negeri Jambi sehubungan dengan sengketa Court in relation to a land dispute at well location
pertanahan di lokasi sumur KAS-68 dalam perkara KAS-68 in lawsuit No. 48/PDT.G/2010/PN.JBI.
No. 48/PDT.G/2010/PN.JBI. Penggugat meminta The plaintiff is claiming compensation of Rp72,576
Perusahaan membayar ganti rugi sebesar Rp72.576 million. On 29 March 2011, The Jambi District
juta. Pada tanggal 29 Maret 2011, Majelis Hakim Court issued a verdict which states the rejection of
Pengadilan Negeri Jambi memutuskan untuk the plaintiff‟s lawsuit. Furthermore, based on such
menolak gugatan tersebut. Selanjutnya, terhadap verdict, an appeal had been submitted to the
Putusan Pengadilan Negeri Jambi tersebut, telah Jambi High Court. On 13 October 2011, the Jambi
diajukan upaya hukum banding ke Pengadilan High Court corroborated the Jambi District Court‟s
Tinggi Jambi. Pada tanggal 13 Oktober 2011 verdict which rejected the plaintiff‟s lawsuit.
Pengadilan Tinggi Jambi menguatkan putusan
Pengadilan Tinggi Jambi dengan memenangkan
Pertamina dan Perusahaan.
Atas putusan Pengadilan Tinggi Jambi tersebut, Based on such The Jambi High Court‟s verdict, an
telah diajukan upaya hukum kasasi dan sampai appeal to the Supreme Court has been filed and
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan ini as at the date of these financial statements, the
masih belum diperoleh keputusan Mahkamah Agung Company has not received the decision letter from
atas perkara ini. the Supreme Court about this matter.
Pada tanggal 26 Juli 2011, gugatan hukum yang On 26 July 2011, a second lawsuit was submitted
kedua diajukan oleh Huseng alias Aseng bin Tjoa Tji by Huseng a.k.a Aseng bin Tjoa Tji Teng against
Teng terhadap Pertamina dan Perusahaan melalui Pertamina and the Company to the Jambi District
Pengadilan Negeri Jambi dalam perkara Court in lawsuit No.78/Pdt.G/2011/PN.JBI. The
No.78/Pdt.G/2011/PN.JBI. Penggugat meminta plaintiff claimed the Company terminated the
Perusahaan untuk menghentikan kegiatan operasi di operational activities at well location KAS-68. On
lokasi sumur KAS-68. Pada tanggal 20 April 2012, 20 April 2012, The Jambi District Court issued a
Majelis Hakim Pengadilan Negeri Jambi decision in favour of the plaintiff. Furthermore, as a
memutuskan memenangkan penggugat. Atas result of the Jambi District Court‟s decision, an
Putusan Pengadilan Negeri Jambi tersebut, telah appeal to the Jambi High Court has been filed. As
diajukan upaya hukum banding ke Pengadilan at the date of these financial statements, the
Tinggi Jambi. Sampai dengan tanggal penyelesaian Company has not received a decision letter from
laporan keuangan ini masih belum diperoleh the Jambi High Court about this matter.
keputusan Pengadilan Tinggi atas perkara ini.
Manajemen berkeyakinan bahwa Perusahaan Management believes that the Company has a
memiliki posisi yang kuat terhadap tuntutan yang strong position in this case, and accordingly no
ada, oleh karena itu tidak ada provisi atas gugatan provision has been recognised in the Company‟s
tersebut yang diakui di dalam laporan keuangan 31 December 2012 and 2011 financial statements
Perusahaan yang berakhir pada tanggal 31 in relation to this matter.
Desember 2012 dan 2011.
484 PT PERTAMINA EP

29. AUDIT PEMERINTAH 29. GOVERNMENT AUDIT
Kebijakan akuntansi yang ditetapkan dalam KKS The accounting policies specified in the
menjadi subjek interpretasi oleh SKK MIGAS dan Cooperation Contract are subject to interpretation
Pemerintah. Setiap tahun, pembukuan secara by SKK MIGAS and the Government. The
akuntansi dan laporan keuangan Perusahaan accounting records and reports of the Company
menjadi subjek audit oleh SKK MIGAS dan/atau are subjected to an audit by SKK MIGAS and/or
Pemerintah. Klaim - klaim yang timbul dari audit oleh the Government on an annual basis. Claims
SKK MIGAS dan Pemerintah akan disetujui oleh arising from these audits are either agreed upon
manajemen Perusahaan dan dicatat dalam by the management of the Company and recorded
pembukuan secara akuntansi atau didiskusikan in its accounting records or discussed with SKK
lebih lanjut dengan SKK MIGAS dan/atau MIGAS and/or the Government. Resolution of the
Pemerintah. Penyelesaian atas klaim-klaim yang discussed claims may require a lengthy
didiskusikan tersebut memerlukan proses negosiasi negotiation process.
yang cukup lama.
Perusahaan sedang diaudit bersama – sama oleh The Company is being audited jointly by SKK
SKK MIGAS, BPKP, dan DJP untuk tahun buku MIGAS, BPKP and the DGT for financial year
2011. Sampai dengan tanggal laporan keuangan ini, 2011. As of the date of this financial statements,
Perusahaan belum menerima hasil audit bersama the Company has not received the result of this
tersebut. joint-audit.
30. PERISTIWA SETELAH TANGGAL LAPORAN 30. SUBSEQUENT EVENT

POSISI KEUANGAN
Pada tanggal 6 Februari 2013, PT Pertamina Dana On 6 February 2013, PT Pertamina Dana Ventura
Ventura (“PDV”), pihak yang berelasi dengan (“PDV”), a related party to the Company,
Perusahaan, membeli semua saham milik KEI di purchased all shares owned by KEI in the
Perusahaan. Company.
31. OTORISASI LAPORAN KEUANGAN 31. AUTHORISATION OF FINANCIAL

STATEMENTS
Laporan keuangan Perusahaan telah disahkan dan The Company‟s financial statements were
diotorisasi penerbitannya sesuai dengan resolusi approved and authorised for issue in accordance
Direksi PT Pertamina EP tanggal 12 Februari 2013. with a resolution of the Board of Directors of PT
Pertamina EP on 12 February 2013.

485
DAFTAR ISTILAH
GLOSARY
A
AAPG American Association of Petroleum Geologists
ABI Anggaran Belanja Investasi
Amdal Analisis Mengenai Dampak Lingkungan
APD Alat Pelindung Diri
ASP Alkaline Surfactant Polymer
B
B3 Barang berbahaya dan beracun
Bapepam LK Badan pengawasan pasar modal - Lembaga Keuangan
BKSDA Balai Konservasi Sumber Daya Alam
C
CD Community development
CFC Chlorofluorocarbon
CITES Convention on International Trade in Endangered Spesies of Wild Fauna and Flora
CoCG Code of Corporate Governance
Code of Conduct Kode Etik
CRMP Certified Risk Management Professional
CSR Corporate sustainability report
D
DPKP Dewan Pertimbangan Karir Pekerja
DPLK Dana pensiun lembaga keuangan
Dry hole Sumur eksplorasi atau sumur pengembangan yang ternyata tidak dapat
(hidrokarbon) memproduksi minyak atau gas dalam jumlah yang ekonomis
E
EKB Etika Kerja & bisnis
EOR Enhanced Oil Recovery
EOS Employee Opinion Survey
ERM Enterprise Risk Management
ERMCP Enterprise Risk Management Certified Professional
F
FGD Focus group discussion
Flared Gas Gas terproduksi yang terpaksa dibakar karena tidak dapat ditangani oleh fasilitas
lapangan pengolahan yang tersedia
Fluida Cairan
FQR Financial Quarterly Report
486
G
Gas Lift Pengangkatan minyak dengan jalan menginjeksikan gas bertekanan tinggi ke
dalam anulus sumur produksi dan mencampurkannya dengan fluida sumur agar laju
arus minyak meningkat
GCG Good Corporate Governance
GGR Geologi, Reservoir & Geofisika Subsurface
GGRF Geologi, Geofisika, Reservoir & Facility
GGRP Geophysics, Geology, Resevoir and Production
GRI Global Reporting Initiative
GRK Gas rumah kaca
H
HAGI Himpunan Ahli Geofisika Indonesia
HOAP House Owned Assitance Program
HSE Health, Safety and Environment
I
IAGI Ikatan Ahli Geologi Indonesia
IATMI Ikatan Ahli Teknik Perminyakan Indonesia
ICoFR Internal Control over Financial Reporting
ICoFR Internal Control on Financial Reporting
IICS Indonesia (Oil & Gas) Industry Compensation Survey
IPA Indonesian Petroleum Association
IPS Intrusion Prevention System
ISAK Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan
IUCN International Union for the Conversation of Nature and Natural Resources
J
JHT Jaminan Hari Tua
JSA Job Safety Analisys
K
K3 Keselamatan dan Kesehatan Kerja
K3LL K3 dan Lindungan Lingkungan
KAK Kerangka Acuan Kerja
KAP Kantor Akuntan Publik
KKEP Kriteria Kinerja Ekselen Pertamina
KKKS Kontraktor Kontrak Kerjasama
KKMB Kawasan Konservasi Mangrove dan Bekantan
KNKG Komite Nasional Kebijakan Governance
Kondesat Hasil kondensasi komponen gas alam
KPI Key Performance Indicators
KSO Kerjasama Operasi
KTI Kawasan Timur Indonesia

487
L
Lifting Pengumpulan minyak bumi hasil produksi yang siap diserahkan di tempat
penjualan.
Liquid hour space Rasio laju alir volume bahan yang diolah per jam terhadap volume katalis.
velocity
Litofachies Batuan dengan lingkungan pengendapan yang sama.
LOTO Lock Out Tag Out
LP2P Laporan Pajak-Pajak Pribadi
LTBP Long Term Business Plan
M
MPS Manajemen Production Sharing
MSDS Material Safety Data Sheet
Musrenbag Musyawarah rencana pembangunan
O
OE Operational Excellence
OGSS Oil and Gas Sector Supplemen
Oil Pool Akumulasi minyak dalam berpori-pori batuan sedimen yang dapat diproduksi.
Outsource Jasa alih daya
P
PAFE Proyek Area Fokus Eksplorasi
PBJ Penyedia barang jasa
Petroleum System Endapan batuan sedimen yang mengandung hidrokarbon yang berasal dari satu
batuan, sumber; ditunjukkan oleh tanda-tanda keberadaan hidrokarbon seperti
resapan, pemunculan, atau sumur minyak dan digunakan untuk menilai cekungan
baru atas dasar analogi
PKB Perjanjian Kerja Bersama
PKBL Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
PKPD Perimbangan Keuangan Pusat dan Daerah
POD Plan of Development
POFD Plan of Further Development
POP Put on production
Posisi remunerasi Total Guaranted Cash/TGC, Total Cash/TC dan Total Remunerasi/Trem
PPDM Proyek Pengembangan Pondok Makmur
PPG Proyek Pengembangan Gas
PPGJ Proyek Pengembangan Gas Jawa
PPGM Proyek Pengembangan Gas Matindok
PPGS Proyek Pengembangan Gas Suban
PPO Program Pendukung Operasi
PPP Pusat pengumpul produksi
PPPG Proyek Pengembangan Paku Gajah
PSAK Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
PwC Pricewaterhouse and Cooper
PWT Pekerja waktu tertentu
488
PWTT Pekerja waktu tidak tertentu

R
Recovered oil Minyak lumas yang setelah habis masa pemakaiannya di dalam mesin dikumpulkan
(reclaimed oil) kembali, diolah kembali menjadi lumasa baru dan dipasarkan lagi.
Refinery Instalasi industri untuk mengolah minyak bumi menjadi produk yang lebih berguna
dan dapat diperdagangkan.
Reservoir Tempat terkumpul dan terjebaknya minyak dan/atau gas bumi secara alami di
bawah tanah; berupa batuan berpori dan permeabel yang ditudungi oleh batuan
yang tidak permeabel.
RJPP Rencana jangka panjang perusahaan
RKAP Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
RPTK Rencana Penggunaan Tenaga Kerja
RUPS Rapat Umum Pemegang Saham
S
Scorecard Parameter pengujian
Scrubber Peranti pembersih gas dengan menyerap komponen pengotor dari gs itu.
Seismic Metode eksplorasi untuk memperkirakan bentuk, jenis dan ketebalan lapisan-
lapisan batuan bawah permukaan dengan cara mempelajari penjalaran gelombang
getaran.
Shale Batuan sedimen lempung, memiliki ciri bidang perlapisan yang mudah dibelah
karena orientasi partikel mineral lempung yang sejajar dengan bidang perlapisan;
tidak membentuk massa yang plastis jika basah.
Shale Gas Gas yang berasal dari lapisan batuan shale
SIKA Surat Ijin Kerja Aman
SKPI Surat Ijin Kelayakan Penggunaan Instalasi
SPAP Standar Profesional Akuntan Publik
SPI Satuan pengawas internal
SP-PEP Serikat pekerja Pertamina EP
SRG Sustainable Reporting Guidelines
SSOP Sistem Sinergi Optimalisasi Produksi
Stakeholders Pemangku kepentingan

489
STK Sistem tata kerja

T
TAC Technical assistant contract
TKI Tata Kerja Individu
TKO Tata kerja organisasi
TNGC Taman Nasional Gunung Ciremai
Triple bottom line Ekonomi, lingkungan dan Sosial
U
UA Unitization Agreement
UBEP Unit Bisnis EP
Unchanced Pengurasan minyak tahap lanjut
Recovered oil
UOA Unit Operating Agreement
W
Whistleblower Pelaporan pengaduan
WKP Wilayah Kerja Pertambangan
Z
Zero Discharge Tidak membuang limbah air terproduksi
Zero Flaring Tidak melakukan pembakaran gas
490
LEMBAR UMPAN BALIK

FEEDBACK FORM
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk Thank you for taking your valuable time to read the
membaca Laporan Tahunan Terintegrasi 2012 ini. Kami 2012 Integrated Annual Report. Please kindly fill out the
berharap kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk mengisi questionnaire and send it back to us.
kuesioner yang telah disiapkan, dan mengirimkannya
kembali kepada kami.
Menurut Anda, Laporan ini telah memberikan informasi Do you think this Report has provided you with any
mengenai berbagai hal yang telah dilaksanakan PT information on activities that have been conducted by
Pertamina EP? PT Pertamina EP?
. Setuju .Agree
. Tidak Tahu .Don’t know
. Tidak Setuju .Disagree
Menurut Anda, materi dalam Laporan ini termasuk data Do you think the material in this Report, including data
and information presented are easy to understand and
dan informasi yang disajikan mudah dimengerti dan
comprehensible?
dipahami?
.Agree
. Setuju
.Don’t know
. Tidak Tahu
.Disagree
. Tidak Setuju
Do you think the material in this Report, including

Menurut Anda, materi dalam Laporan ini, termasuk data
data and information presented are sufficient/
dan informasi yang disajikan sudah cukup lengkap?
comprehensive?
. Setuju
.Agree
. Tidak Tahu
.Don’t know

Menurut Anda, materi dalam Laporan ini, Do you think the material in this Report, including data
termasuk data dan informasi yang disajikan dapat and information presented are accountable?
dipertanggungjawabkan kebenarannya?
. Setuju .Agree

Menurut Anda, bagaimana dengan tampilan Laporan ini, What do you think about the presentation of this
baik dari isi, desain dan tata letak, serta foto-foto yang Report, including content, design and lay out, as well as
dirasakan? pictures?
. Baik .Good
. Kurang Baik .Not Good

491
Menurut Anda, informasi apa saja yang dirasakan Which information of this Report that you find useful?
bermanfaat dari Laporan ini?
………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………
Menurut Anda, informasi apa saja yang dirasakan kurang Which information of this Report that you find less
bermanfaat dari Laporan ini? useful?
………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………
Menurut Anda, informasi apa saja yang dirasakan kurang What information that you find insufficient and needs to
dan harus dilengkapi dalam Laporan Tahunan Terintegrasi be added in the next Integrated Annual Report?
mendatang?
………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………
Profil Anda Your Profile

Nama Lengkap Full Name
………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………..
Pekerjaan Occupation
………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………..
Nama Lembaga/Perusahaan Name of Institution/Company
………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………..
Jenis Lembaga/Perusahaan Type of Institution/Company

. Pemerintah . Government
. LSM . NGO
. Industri . Industry
. Pendidikan . Education
. Media . Media
. Masyarakat . Community
. Lain-lain . Other
Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada

Please send back this form to:
Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164
Telp: (021) 57974000
Fax: (021) 57974555
Email: pep-webmaster@pertamina.com

2012 Pertamina EP Annual Report PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

2012 Pertamina EP Annual Report PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

2012 Laporan Tahunan Terintegrasi

Integrated Annual Report

Laporan Trahunan Terintegrasi 2012 Integrated Annual Report

GROWING TOGETHER WITH SOCIAL AND ENVIRONMENT

Standard Chartered Tower

Setiap penemuan dan eksploitasi sumber energi

Eksternalitas terhadap manusia dan lingkungan hidup

Pertamina EP menjaga kepercayaan yang diberikan

Pertamina EP comes with a new spirit

Every discovery and exploitation of energy sources

Externalities on people and the environment are part of

Pertamina EP maintain the trust by giving more value for

Tumbuh Bersama Lingkungan

6. Sekilas PT Pertamina EP | PT Pertamina EP at a Glance

67. Laporan Terintegrasi | Integrated Report

Laporan Tahunan Terintegrasi 2012 Pertamina EP Tumbuh Bersama Lingkungan

321. Tonggak Sejarah PT Pertamina EP | PT Pertamina EP Milestone

207 unit solar cell

THE BEST PERFORMANCE GOOD CORPORATE CATEGORY

Laporan Tahunan Terintegrasi 2012 Pertamina EP Tumbuh Bersama Lingkungan

6.83 average training days of

1,946 million USD 2012

and social aspects) as an integral part, especially in maintaining the sustainability of

energy resources that become our area of business.

Nama : PT Pertamina EP [2.1]

Alamat Kantor Pusat : Standard Chartered Tower

Laporan Tahunan Terintegrasi 2012 Pertamina EP Tumbuh Bersama Lingkungan

Name : PT Pertamina EP [2.1]

Tantangan dan Prospek Usaha 16

Laporan Dewan Komisaris 33

Penghargaan dan Sertifikasi 53

Laporan Tahunan Terintegrasi 2012 Pertamina EP Tumbuh Bersama Lingkungan

BUILDING THE SPIRIT

IKHTISAR KINERJA KESEHATAN, KESELAMATAN KERJA DAN LINDUNGAN LINGKUNGAN

URAIAN PERIODE PELAPORAN REPORTING PERIOD

Jam Kerja Working Hours 36,208,708 56,342,935* 75,359,555

Statistik Kecelakaan Accident Statistics

Peringkat PROPER PROPER Rating

Pengembangan Ketenagakerjaan Employee Development 1:2.4 1:0.7 1:2.7

Inisiatif Lingkungan Environmental Initiative

* Jam kerja selamat kegiatan seismik mulai dimasukkan dalam pencatatan.

Laporan Tahunan Terintegrasi 2012 Pertamina EP Tumbuh Bersama Lingkungan

12 Peringkat PROPER Hijau

IKHTISAR KINERJA KEUANGAN

PERIODE PELAPORAN REPORTING PERIOD

Penjualan & Pendapatan Usaha Lainnya

Penghasilan /(Beban) lain lain – Bersih

Laba /(Rugi) sebelum Pajak Penghasilan

Beban Pajak Penghasilan

EBITDA 29,646 17,381 22,244 3,519 3,532

PERIODE PELAPORAN REPORTING PERIOD

Jumlah Aset Total Assets 63,536 70,053 81,601 9,890 10,844

Jumlah Kewajiban Total Liablities 25,897 24,272 24,459 2,942 3,587

Jumlah Ekuitas Total Equity 37,638 45,781 57,142 6,948 7,258

Jumlah Investasi pada Entitas Lain Total Investment

Laporan Tahunan Terintegrasi 2012 Pertamina EP Tumbuh Bersama Lingkungan

RASIO KEUANGAN % PERIODE PELAPORAN REPORTING PERIOD

Cash Ratio % 6.81 11.42 8.02 12.33 8.09

Debt to Equity Ratio % 68.80 53.02 42.80 42.35 49.42

Debt to Asset Ratio % 40.76 34.65 29.97 29.75 33.07

Long Term Debt to Equity % 23.14 25.04 20.40 22.27 29.92

Long Term Debt to Asset % 17.83 16.37 14.29 15.65 20.02

ROE % 91.03 17.78 27.96 38.74 36.65