Nama : Shalfa Shabrina Nurul An nisa

Kelas : S1 Manajemen C
NIM : 1705618002
“Perilaku Organisasi”

STRUKTUR ORGANISASI

1. Struktur Sederhana
Contoh Organisasi yang menggunakan Struktur sederhana salah satunya di PT. Amerta
Indah Otsuka

http://www.slideshare.net/mobile/putripamungkas1/laporan-pengenalan-industri-pangan-pocari-sweat
https://www.aio.co.id/id/about-us/

Struktur organisasi PT Amerta Indah Otsuka menggunakan struktur sederhana .Yang

dapat dilihat dari rendahnya derajat departementalisasi dan spesialisasi pekerjaan yang tidak
terlalu banyak yaitu dalam struktur PT Amerta indah Ostuka hanya memiliki bebrapa
departemen yaitu departemen HRD, Departemen Produksi,departemen quality control,
departemen keuangan, dan departemen AMB.
Dalam Struktur sederhana biasanya seorang pemilik sekaligus menjabat sebagai
manajer/pimpinan. Dapat dilihat pada struktur organisasi PT Amerta Indah Otsuka pemilik
perusahaan sekaligus menjabat sebagai pimpinan produksi yang bertanggung jawab penuh
terhadap kegiatan perusahaan.
Rantai komando pada PT Amerta Indah Otsuka sangat rendah dan sistem pengambilan
keputusannya tersentralisasi, dimana rantai komadonya semua bawahan melapor kepada
pimpinan produksi dan pengambilan keputusannya terpusat yaitu oleh pimpinan produksi.
 Rentang kendali dalam PT Amerta Indah Otsuka Relatif lebar karena Primpinan produksi
harus mengawasi banyak bawahan di dalam organisasi yaitu mengawasi departemen HRD,
Departemen Produksi,departemen quality control, departemen keuangan, dan departemen
AMB.

2. Birokrasi
Contoh Organisasi yang menggunakan Struktur birokrasi salah satunya di PT. Kereta Api
Indonesia

http://kai.id/corporate/organization/

Struktur organisasi PT Kereta Api Indonesia menggunakan Birokrasi dimana dalam

struktur tugas operasionalnya dicapai melalui spesialisasi, dapat dilihat pada struktur
organisasi PT KAI tugasnya dibagi kedalam beberapa spesialisasi pekerjaan yaitu COD of
freight marketing sales; COD of passanger transport,marketing & sales; COD of
logistik,COD of opertaion,VP safety standart dll.
Struktur birokrasi juga memiliki formalisasi yang tinggi, dalan PT Kereta Api Indonesia
Tugas tugas nya sangat terstandarisasi dimana setiap tugas yang dilaksanakan memliki SOP
yang tinggi.
 Dalam struktur birokrasi tugas yang dicapai melalui spesialisasi dikelompokkan kedalam
departemen fungsional, dimana dalam PT KAI juga spesialisasi yang sudah dibuat
dikelompokkan kedalam departemen fungsional yaitu departemen managing director of
commerce; managing director of operation; managing director of insfrastruktur; managing
director of rolling stock dll.
Struktur birokrasi dalam pengambilan keputusan tersentralisasi begitu juga dengan PT
KAI dimana dalam pengambilan keputusan terpusat kesatu titik dalam perusahaan dan
mengikuti rantai komando. Contohnya COD of freight marketing & sales harus melapor
kepada kepala departemen managing director of commerce dll.
Struktur birokrasi memiliki rentang kendali yang sempit begitpula PT KAI rentang
kendali yang digunakan relatif sempit karena satu orang manajer hanya mengawasi beberapa
karayawan saja agar pekerjaan yang dilakukan dapat berjalan sesuai prosedur yang telah
ditentukan. Contohnya : manajer bagian Managing director of commerce hanya membawahi
staff COD of freight marketing & sales, COD Of logistic, VP non Transport
commercialization.

3. Struktur Matriks
Contoh Organisasi yang menggunakan Struktur Matriks salah satunya di Apple.Inc

http://ryanzzeka.wordpress.com/2014/10/19/struktur-organisasi-dan-manajemen-dari-perusahaan-di-bidang-
industri-teknologi
 Struktur Organisasi Apple.Inc menggunakan struktur matriks dimana di dalam struktur
matriks menggabungkan departemen fungsional dengan departemen produk dan
karyawannya juga harus melapor kepada dua atasan yaitu mnajer departemen fungsional dan
manajer departemen produk. Contohnya : SVP Operations dia harus mengerjakan pekerjaan
operasi dan juga harus mengerjakan pekerjaan fungsionalnya yaitu di bagian operting
officer.
Dalam perusahaan Apple Inc. Struktur yang digunakan bisa disebut sebagai sturuktur
proyek karna karyawan yang berada di unit kerja juga harus mengerjakan kegiatan atau
tugas tugas proyek organisasi yang ditugaskan pada setiap karyawan.contohnya SVP
Operation dimana seharusnya dia mengerjakan pekerjaan fungsional akan tetapi ketika ada
proyek dalam perusahaan dia juga mengerjakan proyek tersebut sehingga dia mengerjakan
pekerjaan fungsional dan juga pekerjaan proyek.
Spesialisasi dalam Apple.inc sangatlah ketat dimana para pegawai Apple ditempatkan
sesuai dengan keahlian dan spesialisasinya . contohnya VP online store tidak punya
wewenang terhadap foto foto yang terpampang pada website apple, foto foto itu ditangani
khusus ditangani secara khusus oleh sebuah tim untuk grafis.
Struktur matriks pada Apple Inc. Juga dapat dilihat dari seorang pegawai yang memiliki
keahlian yang tinggi dapat saja diundang untuk menghadiri rapat para eksekutif agar dia bisa
belajar tentang proses pengambilan keputusan.

4. Organisasi Virtual
Contoh organisasi yang menggunakan struktur organisasi virtual salah satunya adalah Go –
Jek
Struktur Organisasi pusat
 Struktur Organisasi regional

http://www.andhifa.blogspot.com/2017/04/struktur-organisasi-pt-gojek-indonesia.html?m=1

Organisasi Virtual yang merupakan organisasi inti kecil yang merupakan sumber luar
tebesar fungsi bisnis. Di dalam organisasi virtual sangat tersentralisasi dengan sedikit
departementalisasi.
Dalam perusahaan Go-Jek indonesia , mereka menggunakan organisasi virtual karena
dapat dilihat bahwa perusahaan go-jek memiliki organisasi inti kecil yang merupakan
sumber luar terbesar organisasi yaitu sturktur organisasi pusat yang menjadi inti dari
perusahaan Go- Jek Indonesia.
Dalam perusahaan Go-jek juga hanya terdapat sedikit departementalisasi dan sedikit
spesialisasi keja dimana hanya ada deparetmen bidang IT, pemasaram, keuangan,tukang
ojek. Dalam hal spesialisasi kerjanya juga rendah ,dimana dalam departemen keuangan
hanya ada 1 spesialisasi. Bidang IT hanya 2 spesialisasi dan pemasaran hanya 3 spesialisasi
saja.
Dalam organisasi virtual jika mengalami perubahan keperluan maka perusahaan akam
menyewa pekerja sementara atau mencari partner dari luar untuk memenuhi kebutuhan
organisasi tetapi tidak tercantum di dalam struktur organisasi.Begitu pula dengan Go-jek,
perusahaan ini memiliki partner agen agen asuransi yang bukanlah merupakan anggota
secara struktural , bukan menjadi karyawan, tetapi sebagai partner dengan pembagian
komisi yang jelas. Begitu pula dengan ojek yang bergabung dalam organisasi dimana tidak
tercantum satu persatu dalam organisasi tetapi mereka mendapatkan uaph sesuai dengan
banyaknya kilometer yan ditempuh , semakin banyak kilometernya maka semakin besar
kompensasi yang diterima.

5. Organisasi Tak Terbatas

Contoh organisasi yang menggunakan Organisasi tak terbatas salah satunya adalah PT. Coca
Cola Company
 PT Coca Cola Company merupakan salah satu organisasi yang tak terbatas dimana dalam
organisasi tak terbatas ketika beroperasi sepenuhnya, maka organisasi yang tak terbatas juga
merobohkan hambatan hambatan secara geografis.
Dapat dilihat bahwa saat ini PT Coca Cola Company sudah dapat merobohkan hambatan
hambatan geografis yang dapat dilihat dari produk produk Coca Cola Company yang sudah
tersebar di seluruh dunia.
PT Coca Cola Company melakukan banyak bisnis keluar negeri , beberapa juga berjuang
untuk menggabungkan daaerah daerah geografis ke dalam struktrur PT Coca Cola Company.
Dengan menghilangkan hambatan geografis maka PT Coca Cola dalam membuat
strukturnya pun berbeda beda sesuai dengan tempatnya. Coontohnya Coca Cola di Bandung
 Plant dan Coca Cola di Central Java Plant memiliki perbedaan dalam membuat struktur
organisasinya.

6. Model Mekanistik
Contoh organisasi yang menggunakan model mekanistik salah satunya adalah Bursa Efek
Indonesia

Dalam model mekanistik spesialisasi pekerjaannya sangat tinggi , begitu pula dalam
struktur Bursa Efek Indonesia yang memiliki spesialisasi pekejaan yang tinggi yaitu ada
spesialisasi riset, pengembangan bisnis, inkubasi bisnis, penilaian perusahaan, layanan data,
pengawasan transaksi dll.
Departementalisasi dalam model mekanistik sangat ketat , dalam struktur Bursa Efek
Indonesia juga memiliki departementalisasi yang ketat dimana departemennya terdiri dari
Direktorat pengembangan, Direktorat pengembangan usaha, Direktorat perdagangan dan
pengaturan angota bursa , direktorat pengawasan transaksi,dll.
Rantai komando dalam model mekanistik sangat jelas, di dalam struktur Bursa Efek
Indonesia juga memiliki rantai komando yang sangat jelas yaitu divisi riset harus melapor
kepada direktorat pengembangan, Divisi sumber daya manusia harus melapor kepada
direktorat keuangan dan Sumber daya manusia,dll.
Rentang kendali dala struktur Bursa Efek Indonesia juga sempit karena satu orang
manajer hanya mengarahkan beberapa karyawan saja, serta dalam pengambilan keputusan
tersentralisasi dimana manajer manajer level atas saja yang mengambil keputusan.
Formalisasi dalam struktur Bursa Efek Indonesia tinggi, dimana setiap pekerjaan
memiliki standarisasi pekerjaan yang tinggi dengan SOP yang jelas dan ketat.
7. Model Organik