Selama tahun pertama, Presiden harus mencapai hasil-hasil kritis tertentu untuk mencapai tujuan

untuk posisi ini. Ini adalah sebagai berikut:

Penilaian Organisasi

Dalam 30 hari setelah kedatangan, Presiden harus mengembangkan pemahaman tentang organisasi,
dengan a fokus pada kapasitas, kekuatan dan kelemahan, dan individu di perusahaan. Dari ini
penilaian, Presiden akan membuat rencana aksi jangka pendek untuk menangani hal-hal di bawah
ini.

Identifikasi Pasar

Saat ini perusahaan tidak memiliki fungsi pemasaran atau penjualan formal. Para Manajer Produk
mencari kerja baru, ambil, dan lakukan. Hingga saat ini, fokus perusahaan telah di otomotif sektor.
Untuk memanfaatkan kemampuan perusahaan dan mendapatkan pekerjaan di area baru, Presiden
akan melakukan analisis pasar untuk mengidentifikasi aplikasi lain dari teknologi perusahaan,
termasuk kemungkinan peluang pemberian lisensi. Presiden dapat memilih untuk merekrut orang
pemasaran untuk ini fungsi. Adalah penting bahwa Presiden membuka pasar baru pada akhir satu
tahun.

Kembalikan Profitabilitas

Perusahaan ini mencatat kerugian untuk tahun ini, untuk pertama kalinya dalam 10 tahun. Presiden
harus alamat beberapa area penting yang akan memengaruhi profitabilitas, termasuk:

Manajemen pelanggan:

Bawa disiplin ke proses membatasi pesanan perubahan dan tetap di atas biaya kontrak setiap saat;

Eksekusi proyek:

Pastikan bahwa tawaran dan kontrak ditulis dengan benar dan bahwa kontraknya sejajar dengan
harapan pelanggan;

Manajemen perusahaan:

Menerapkan struktur dan disiplin yang lebih besar berkenaan dengan tujuan, tolok ukur, dan
rencana untuk mencapainya;

Teknik:

Rekrut seorang manajer teknik dan pastikan bahwa efisiensi desain dan biaya tabungan secara
konsisten dibangun ke dalam proyek.
Team Building

Perusahaan ini memiliki kelompok individu kunci yang berbakat, yang dapat bekerja dengan standar
yang lebih tinggi. Presiden harus dengan cepat mengevaluasi kelompok ini, mempelajari budaya
perusahaan, kesetiaan, batasan, dll. Presiden kemudian harus mengembangkan dan menerapkan
rencana untuk mengoptimalkan kinerja semua individu kunci. Ini mungkin termasuk:

Menganalisis keterampilan individu vs. peran pekerjaan saat ini dan menetapkan kembali individu
yang diperlukan;

Menambahkan staf untuk mendukung individu kunci dan memfasilitasi produktivitas yang lebih
besar;

Mengganti orang yang tidak mampu melakukan ke standar yang lebih tinggi;

Memberikan kepemimpinan - memberikan setiap tujuan, motivasi, dan dukungan individu untuk
mencapai tujuan tersebut

tujuan.

Evaluasi Peralatan

Pabrik sekarang beroperasi pada 1/3 dari kapasitasnya. Presiden harus mengevaluasi fasilitas dan

peralatan, dengan mempertimbangkan potensi area produk / pasar baru yang ditemukan dalam
pemasaran fase, dan menyediakan peralatan baru atau yang dimodifikasi untuk memenuhi
kebutuhan perusahaan.

Keluar dari Strategi

Investor keuangan ingin melihat pembayaran modal dalam beberapa tahun. Presiden punya dua

area tanggung jawab sehubungan dengan tujuan ini: memaksimalkan nilai perusahaan melalui

meningkatkan operasi, pendapatan, dan profitabilitas dan memfasilitasi pembayaran. Beberapa

strategi bisa dipekerjakan untuk tujuan ini, termasuk pembelian oleh Presiden dan / atau
manajemen senior tim, penjualan pribadi, atau penawaran umum.

Membentuk Organisasi Rep

Ketika perusahaan pindah ke penawaran produk baru, itu akan semakin berharga bagi Presiden
untuk membangun saluran penjualan melalui perwakilan independen.

Antarmuka Dewan / Rencana Bisnis

Presiden akan melapor kepada dewan pada operasi setiap tiga bulan dan menyajikan bisnis

rencanakan sekali per tahun. Presiden harus siap untuk menyajikan rencana bisnis ke dewan,

menguraikan proyeksi keuangan, rencana pemasaran, dan tujuan bisnis secara keseluruhan.