DAFTAR ISI

LAPORAN KERJA PRAKTEK ....................................................................... i

LEMBAR ASISTENSI ..................................................................................... ii

BAB I.. ................................................................................................................ 1

PENDAHULUAN .............................................................................................. 1

1.1 Latar Belakang Proyek .................................................................................. 1

1.2 Batasan Masalah ........................................................................................... 2

1.3 Maksud dan Tujuan ....................................................................................... 2

1.3.1 Tujuan Proyek.................................................................................. 2

1.3.2 Tujuan Kerja Pratek ......................................................................... 3

1.4 Lokasi Kerja Praktek ..................................................................................... 4

1.5 Lingkup Pembahasan .................................................................................... 5

1.6 Sistematika Penulisan .................................................................................... 6

BAB II ................................................................................................................ 8

MANAJEMEN PROYEK ................................................................................. 8

2.1 Uraian Umum ............................................................................................... 8

2.2 Unsur-unsur Kegiatan .................................................................................... 9

2.2.1 Perencanaan...................................................................................... 9

2.2.2 Pengorganisasian ............................................................................. 9

2.2.3 Pelaksanaan ................................................................................... 10

iii
 2.2.4 Pengendalian.................................................................................. 10

2.3 Hubungan Kerja .......................................................................................... 11

2.4 Perencanaan Kegiatan ................................................................................. 13

2.4.1 Tahap-tahap Perencanaan............................................................... 13

2.4.2 Bestek............................................................................................ 14

2.5 Struktur Organiasai Pelaksanaan Kegiatan................................................... 15

2.5.1 Pemilik Kegiatan dan Pengawas Kegiatan...................................... 16

2.6 Konsultan dan Kontraktor Pelaksana ........................................................... 18

2.7 Jenis dan Proses Pelelangan......................................................................... 20

2.8 Tenaga Ahli dan Tenaga Harian .................................................................. 22

2.8.1 Tenaga Ahli ................................................................................... 22

2.8.2 Tenaga Kerja Harian ...................................................................... 22

2.9 Penjadwalan Kegiatan ................................................................................. 23

2.9.1 Jadwal Pelaksanaan Kegiatan ......................................................... 24

2.9.2 Penyususnan Jadwal Pelaksanaan Kegiatan .................................... 25

2.9.3 Manfaat Jadwal Pelaksanaan Kegiatan ........................................... 26

2.10 Laporan Pengawas Pekerjaan ........................................................... 27

2.10.1 Laporan Harian .................................................................... 27

2.10.2 Laporan Mingguan ................................................................ 28

2.10.3 Laporan Bulanan .................................................................. 28

2.11 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) ..................................................... 29

iv
 2.11.1 Kecelakaan Kerja ......................................................................... 30

2.11.2 Undang-Undang Yang Berlaku .................................................... 31

2.11.3 Implementasi K3 dalam Kegiatan Bidang Konstruksi ................... 33

BAB III ............................................................................................................. 35

PELAKSANAAN PEKERJAAN .................................................................... 35

3.1 Pekerjaan Persiapan..................................................................................... 35

3.1.1 Pembersihan Lokasi ....................................................................... 36

3.1.2 Direksi Keet serta Gudang,Barak kerja,Penyaluran Air dan Listrik. 36

3.1.3 Pengukuran dan Pemasangan Bouwplank....................................... 37

3.1.4 Pemagaran Lokasi .......................................................................... 37

3.2 Pekerjaan Struktur ....................................................................................... 37

3.2.1 Pekerjaan Ponadasi ........................................................................ 38

3.2.2 Pekerjaan Kolom ........................................................................... 40

3.2.3 Pekerjaan Balok Sloof .................................................................... 42

3.2.4 Pekerjaan Balok Lantai dan Pelat Lantai ......................................... 44

BAB IV ............................................................................................................. 48

TINJAUAN KHUSUS PERENCANAAN PELAT LANTAI ........................ 48

4.1 Tinjauan Umum .......................................................................................... 49

4.2 Perhitungan Pelat Lantai ............................................................................. 35

v
vi
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Proyek

Pengadilan Negri merupakan salah satu lembaga yang memiliki peran dan

fungsi penting dalam suatu tatanan pemerintahan. Sebagai lembaga yang memiliki

tugas utama yaitu menerima, memeriksa, memutus dan menyelesaikan perkara

pidana dan perdata di tingkat pertama sesuai peraturan dan Perundang-undangan

yang berlaku maka sudah sepatutnya Pengadilan Negri meberikan pelayanan pada

masyarakat sebagaimana tugas pokok dan fungsinya.

Sebagai daerah administratif yang masih berkembang. Kabupaten Tebo kini

tengah dalam proses orientasi praktek demokrasi dan pelaksanaan Hukum yang

sesuai dengan Pancasila dan Undang-Undang Dasar 1945. Pengadilan Negri

Kabupaten Tebo sebagai salah satu lembaga penegak hukum sudah sewajarnya

turut berperan aktif dalam memberikan edukasi mengenai nilai-nilai hukum yang

berlaku di Indonesia kepada masyarakat Kabupaten Tebo. Kebutuhan akan

pelayanan hukum yang terus meningkat itulah yang kemudian melatar-belakangi

penambahan jumlah pegawai, substansi serta sarana pendukung lainya.

Sebagaimana diketahui dari data yang diperoleh. kegiatan Rehab Gedung

Kantor Pengadilan Negri Tebo yang dilaksanakan merupakan bagian dari kegiatan

pembangunan sarana dan prasarana Mahkamah Agung yang mana proses

perencanaannya dilakukan oleh CV. INTI SARI TEKNIK KONSULTAN yang

1
beralamat di Jln. Asparagus III No. 27 Keluarahan Simpang III Sipin Kota Jambi.

Sedangkan pihak pelaksana dimenangkan oleh CV. TALENTA BROTHERS

tertanggal 30 Sepetember 2016 dengan nomor kontrak : W5-

UB/1004/PL.01/1X2016.

1.2 Batasan Masalah

Masalah yang akan dibahas dan dilaporkan dibatasi berdasarkan lamanya

kerja praktek berlangsung, dimana dalam laporan ini penulis mentitik beratkan pada

peninjauan struktur utama bangunan seperti kolom, balok dan pelat lantai pada

kontruksi bangunan gedung Kantor Pengadilan Negri Tebo.

1.3 Maksud dan Tujuan

1.3.1 Tujuan Proyek

Dengan semakin berkembangnya Kabupaten Tebo dari tahun ke tahun yang

diriringi dengan bertambahnya jumlah populasi penduduk di daerah tersebut,

tentunya membawa berbagai dampak pada seluruh lapisan masyarakat begitu pula

pada instansi pemerintah dan lembaga-lembaga lain. Salah satu dampak yang paling

dirasakan terjadi pada Pengadilan Negri yaitu meningkatnya kebutuhan pelayanan

hukum dikarenakan turut meningkatnya angka kriminalitas meliputi tindak pidana

ataupun perdata.

Meningkatnya kebutuhan masyarkat Kabupaten Tebo akan pelayanan

hukum yang semakin konkrit itulah yang kemudian melatar beakangi peningkatan

jumlah tenaga kerja serta fasilitas-fasilitas pendukung lainnya di Pengadilan Negri

Tebo. Adapun sarana dan fasilitas yang diperlukan antara lain Ruang Sidang

2
Khusus Anak (belum ada sebelumnya) serta ruang ruang pendukung lainya seperti

Ruang Tunggu, Gudang, Panrti serta Ruang Gudang Arsip Perdata yang

sebelumnya masih menjadi satu dengan Ruang Gudang Arsip Pidana.

Kegiatan Rehab Gedung Kantor Pengadilan Negri Tebo dilaksanakan dengan

mengalih fungsikan sebagian ruang terbuka hijau serta beberapa bagian bangunan

yang dirasa tidak terlalu vital guna pembangunan gedung baru tersebut. Diharapkan

dengan dilakukannya penambahan fasiltas, sarana dan prasarana tersebut dapat

meningkatakan kualitas serta kuantitas pelayanan dan penanganan permasalahan-

permalsahan hukum yang ada di Kabupaten Tebo.

1.3.2 Tujuan Kerja Pratek

Ditinjau secara umum maksud dan tujuan Mahasiswa melaksanakan

kegiatan Kerja Praktek ini ialah guna memenuhi persyaratan kurikulum strata 1 (S1)

pada jurusan Teknik Sipil Universitas Batanghari. Sedangkan secara khusus tujuan

dilaksankannya kerja praktek pada Kegiatan Rehab Gedung Kantor Pengadilan

Negri Tebo ini adalah guna menambah wawasan dan pengetahuan bagi Mahasiswa

itu sendiri. Selama menjalani masa Kerja Praktek Mahasiswa dapat melihat secara

langsung proses pelaksanaan kegiatan konstruksi khususnya pada bangunan

struktur beton sebagai bentuk vertifikasi ilmu pengetahuan yang telah dipelajari

selama mahasiswa menjalani pendidikan di Jurusan Teknik Sipil Universitas

Batanghari.

3
1.4 Lokasi Kerja Praktek

Secara administratif, lokasi pelaksanaan pembangunan kantor Pengadilan

Negri Tebo terletak di komplek perkantoran serentak galah serengkuh dayung

Kabupaten Tebo. Provinsi Jambi.

Gambar 1.1 & 1.2 Site dan Peta Lokasi Proyek (Dok. Pribadi. citra Mapsource

navigasi.net Indonesia Map v3.23)

4
Gambar 1.3 Foto Papan nama proyek (Dokumen Pribadi)

1.5 Lingkup Pembahasan

Pelaksanaan kerja praktek dilakukan selama 2 bulan, terhitung mulai

tanggal 10 Oktober 2016 sampai dengan 18 Desember 2016. Mengingat

keterbatasan waktu serta jauhnya lokasi Kerja Praktek, penulis tidak dapat

melakukan pengamatan penuh terhadap keseluruhan proses pengerjaan yang

berlangsung dilapangan. Oleh sebab itu observasi dan pengumpulan data yang

dilakukan lebih mengkerucut pada beberapa sub pekerjaan yang akan dijadikan

sebagai tinjauan khusus pada Laporan Kerja Praktek ini.

5
1.6 Sistematika Penulisan

Penyusunan laporan kerja praktek ini disusun bab demi bab yang mana tiap-

tiap bab dibagi menjadi beberapa sub bab agar setiap permasalahan yang dibahas

dapat dimengerti dan dipahami dengan jelas. Adapun penguraian dari laporan ini

adalah sebagai berikut.

BAB I PENDAHULUAN

Bab ini berisi uraian mengenai Latar Belakang, Batasan Masalah, Maksud

dan Tujuan, Lokasi Kegiatan, Lingkup Pembahasan serta Sistematika Penulisan.

BAB II MANAJEMEN KEGIATAN

Bab ini berisi mengenai pembahasan tentang uraian umum, Perencanaan

Kegiatan, Hubungan Kerja, Struktur Organisasi Pelaksanaan Kegiatan, Konsultan

Perencana, Kontraktor Pelaksana, Jenis Pekerjaan, Tenaga Ahli dan Harian,

Penjadwalan Kegian, Laporan Pengawasan Pekerjaan, Keselamatan dan Kesehatan

Kerja.

BAB III PELAKSANAAN PEKERJAAN

Pada bab ini membahas tentang metode pelaksanaan pekerjaan mulai dari

tahap Persiapan, Pembuatan Papan Nama Kegiatan, Mobilisasi, Pekerjaan

Pengukuran, Pekerjaan Gedung, Cara Analisis, Pekerjaan Finishing, Masa

Pemeliharaan.

6
BAB IV TINJAUAN KHUSUS

Bab ini berisi pembahasan mengenaihasil hasil selama melaksanakan kerja

praktik di lapangan. Data yang peroleh dari hasil observasi secara langsung maupun

data-data yang diperoleh dari reverensi tertulis kemudian dikonsultasikan kepada

pembimbing, maka penulis diberikan tugas khusus mengenai salah satu item

pelaksanaan perkejaan pada kegiatan tersebut.

BAB V PENUTUP

Bab ini merupakan bab terahir yang disusun dalam laporan kerja praktek,

dalam bab ini penulis menyampakan kesimpulan dari hasil penyusunan laporan

kerja praktek dan beberapa saran yang penulis kemukakan untuk pelaksanaan yang

lebih baik.

7
 BAB II

MANAJEMEN PROYEK

2.1 Uraian Umum

Manajemen merupaan suatu ilmu pengetahuan tentang seni memimpin

organisasi yang terdiri atas kegiatan perncanaan, pengorganisasian, pelaksanaan,

dan pengendalian terhadap sumber daya yang terbatas dalam mencapai tujuan dan

sasaran yang efektif dan efisien. Manajemen bertujuan mendapatkan metode atau

cara teknis yang paling baik agar dengan sumber-sumber daya yang minimal dapat

diperoleh hasil yang maksimal dalam hal ketepatan, kecepatan, penghemataan dan

keselamataan kerja secara komprehensif. (Husein Abrar, 2008:1)

Fungsi dasar manajemen proyek terdiri dari pengelolaan- pengelolaan

lingkup kerja, waktu, biaya, dan mutu. Pengelolaan aspek - aspek tersebut dengan

benar merupakan kunci keberhasilan dalam penyelenggaraan suatu proyek.

Unsur-unsur Manajemen :

1. Tujuan adalah sasaran yang hendak dicapai dalam optimasi biaya, mutu,

waktu dan keselamatan.

2. Pemimpin memiliki tugas pokok mengarahkan organisasi dalam mencapai

sasaran dan tujuan.

3. Sumber–sumber daya yang terbatas antara lain manusia, modal/biaya,

peralatan dan material.

4. Kegiatan meliputi Perencanaan, Pengorganisasian, Pelaksanaan dan

Pengendalian.

8
2.2 Unsur-unsur Kegiatan

2.2.1 Perencanaan

Pada kegiatan ini dilakukan antisipasi tugas dan kondisi yang dengan

menetapkan sasaran dan tujuan yang harus dicapai serta menentukan kebijakan

pelaksanaan, program yang dilakukan, jadwal waktu pelaksanaan, prosedur

pelaksanaan secara administratif dan serta alokasi anggaran biaya dan sumber

daya.Perencanaan harus dibuat dengan cermat, lengkap, terpadu dan dengan tingkat

kesalahan paling minimal. Namun hasil dari perencanaan bukanlah dokumen yang

bebas dari koreksi karena sebagai acuan bagi tahapan pelaksanaan dan

pengendalian, perencanaan harus terus disempurnakan secara interatif untuk

menyesuaikan dengan perubahan dan perkembangan yang terjadi pada proses

selanjutnya.

2.2.2 Pengorganisasian

Pada kegiatan ini dilakukan identifikasi dan pengelompokan jenis–jenis

pekerjaan, menentukan pendelegasian wewenang dan tanggung jawab personel

serta meletakan dasar bagi hubungan bagi masing–masing unsur organisasi. Untuk

menggerakan organisasi, pimpinan harus mampu mengarahkan organisasi dan

menjalin komunikasi antar pribadi dalam hierarki organisasi.Semua itu

dibangkitkan melalui tanggung jawab dan partisipasi semua pihak. Struktur

organisasi yang sesuai dengan kebutuhan proyek dan kerangka penjabaran tugas

personil penanggung jawab yang jelas, serta kemampuan personil yang sesuai

keahliannya, akan diperoleh hasil positif bagi organisasi.

9
2.2.3 Pelaksanaan

Kegiatan ini adalah implementasi dari perencanaan yang telah ditetapkan,

dengan melakukan tahapan pekerjaan yang sesungguhnya secara fisik atau nonfisik

sehingga produk akhir sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah

ditetapkan.Karena kondisi perencanaan sifatnya masih ramalan dan subyektif serta

masih perlu penyempurnaan, dalam tahapan ini sering terjadi perubahan-perubahan

dari rencana yang telah ditetapkan.Biasanya, pada tahapan pelaksanaan, pihak–

pihak yang terlibat lebih beragam.Oleh karena itu, dibutuhkan koordinasi terpadu

untuk mencapai keserasian dan keseimbangan kerja. Pada tahapan ini juga telah

ditetapkan konsep pelaksanaan serta personil yang terlibat pada organisasinya,

kemudian secara detail menetapkan jadwal, program, alokasi biaya, serta alokasi

sumber daya yang digunakan.

2.2.3 Pengendalian (Controlling)

Kegiatan yang dilakukan pada tahapan ini dimaksudkan untuk memastikan

bahwa program dan aturan kerja yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan

penyimpangan paling minimal dan hasil paling memuaskan. Untuk itu dilakukan

bentuk–bentuk kegiatan sebagai berikut.

1. Supervisi: melakukan serangkaian tindakan koordinasi pengawasan dalam batas

wewenang dan tanggung jawab menurut prosedur organisasi yang telah

ditetapkan, agar dalam operasional dapat dilakukan secara bersama-sama oleh

semua personel dengan kendali pengawas.

2. Inspeksi: melakukan pemeriksaan terhadap hasil pekerjaan dengan tujuan

menjamin spesifikasi mutu dan produk sesuai dengan yang direncanakan.

10
3. Tindakan Koreksi: melakukan perubahan dan perbaikan terhadap rencana yang

telah ditetapkan untuk menyesuaikan dengan kondisi pelaksanaan.

2.3 Hubungan Kerja

Hubungan kerja adalah hubungan dalam pelaksanaan pekerjaan antara

unsur-unsur pelaksana pembangunan. Hubungan tersebut harus jelas dan tegas

sehingga unsur-unsur yang berperan dapat membatasi tugas dan wewenang

masing-masing.

Untuk koordinasi dalam pelaksanaan proyek, maka rapat-rapat harus

dilaksanakan secara rutin antara pihak Kontraktor, Konsultan Pengawas, dan

Direksi Pekerjaan sebagaimana dituang dalam kontrak. Demikian juga rapat

internal antar bagian dalam organisasi kontraktor akan dilaksanakan minimal 1

(satu) kali dalam 1 (satu) minggu dan berfungsi membahas dan koordinasi

pelaksanaan pekerjaan, permasalahan dan penyelesaiannya serta program

pelaksanaan di lapangan. Hal tersebut bertujuan agar tercipta suasana komunikasi

kerja yang harmonis sehingga mendukung kelancaran pelaksanaan kegiatan.

Disamping itu pihak pelaksanan harus menerapkan sistem koordinasi yang sinergis

antara semua pihak yang terkait dalam kegiatan ini. Dalam pelaksanaan sistem

koordinasi tersebut terdapat garis instruksi, garis koordinasi, dan garis konsultasi

antara beberapa pihak tertentu. Garis instruksi merupakan garis/hubungan

pemberian instruksi/tugas pelaksanaan pekerjaan dari hirarki yang lebih tinggi

(dalam hal ini pemberi tugas) ke pihak pelaksana (kontraktor dan konsultan). Garis

koordinasi adalah garis/hubungan pertanggungjawaban pelaksanaan pekerjaan dan

hubungan koordinatif dari pihak pelaksana (kontraktor dan konsultan) ke hirarkhi

11
yang lebih tinggi (pemberi tugas), sementara garis konsultasi adalah

hubungan/garis dari dua belah pihak (kontraktor dan konsultan) yang sejajar

kedudukannya yang bersifat konsultatif. Adapun hubungan antara pemberi tugas,

direksi lapangan, konsultan perencana, konsultan pengawas, dan kontraktor di

gambarkan seperti bagan dibawah ini

PEMBERI TUGAS
PENGADILAN NEGRI TEBO

KONSULTAN KONSULTAN
PERENCANA PENGAWAS

CV. INTI SARI TEKNIK CV. INTI TEKNIK

CONSULTAN

AHLI KONSTRUKSI
KONTRAKTOR
CV. TALENTA BROTHERS

Keterangan :

Jasa :
Imbalan :
Proses Produksi :

Gambar 2.2. Skema Hubungan Kerja Kegiatan Rehab Gedung Kantor Pengadilan
Negri Tebo.

12
2.4 Perencanaan Kegiatan

Pembangunan merupakaan suatu proses berkesinambungan yang terdiri dari

tahapan-tahapan yang saling berkaitan. Proses pembangunan dimulai dengan

adanya suatu ide yang timbul, tuntutan kebutuhan akan sarana untuk tujuan dari

pihak pemberi (owner) kemudian dilakukan studi kelayakan terhadap gagasan

tersebut.

Bila dari studi kelayakan tidak layak untuk diwujudkan maka ide tersebut

harus dibatalkan atau diganti dengan gagasan baru yang disertai dengan studi

kelayakan kembali. Sebaliknya jika benar-benar layak, maka dilakukan tahap

penujukan dan tahap perencanaan pelaksanaan. Setelah setelah pelaksanaan selesai

maka dilakukan tahap penyerahaan pengunaan dan tahap pemeliharaan.

2.4.1 Tahap-tahap Perencanaan

Pembangunan merupakan suatu proses berkesinambungan yang terdiri dari

tahapan-tahapan yang saling berkait. Proses pembangunan dimulai dengan adanya

suatu permasalaan, dari permsalahan itu kemudian timbul ide-ide atau gagasan. Ide

yang timbul akibat tuntutan kebutuhan akan suatu sarana untuk tujuan dari pihak

owner kemudian dilakukan studi kelayakan terhadap gagasan tersebut. Apabila

gagasan tersebut tidak layak untuk diwujudkan maka harus dibatalkan atau diganti

dengan gagasan baru yang disertai dengan studi kelayakan kembali. Sebalinya jika

benar-benar layak, maka dilakukan tahap penunjukan dan tahap perencanaan

kegiatan (Disain), tahap perencanaan yang dilakukan dalam kegiatan meliputi

pencanaan disain dan perencanaan pelaksanaan. Setelah pekasanaan selesai maka

dilakukan tahap penyerahan penggunaan dan tahap pemeliharaan.

13
Adapun tahap-tahap perencanaan suatu kegiatan adalah sebagai berikut :

a. Perencana

Perencana adalah tahap dari suatu rencana, biasanya didahului dengan

timbulnya ide atau gagasan untuk mendirikan suatu bangunan, kemudian dilakukan

studi kelayakan mengenai beberapa factor yang memperngaruhi perencanaan

tersebut.

b. Pengembangan Rencana

Sketsa yang dihasilkan dalam perencanaan selanjutnya dikembangan dan

disesuaikan dengan kebutuhan serta kemapuan yang ada, selanjutnya dapat

ditentukan beberapa alternatif dari berntuk rencana tersebut, dari bebarapa alternatif

yang ada dipilih suatu rencana yang dinamakan rencana final.

c. Rencana Finall

Rencana final adalah suatu rencana akhir yang akan dipilih dari beberapa

rencana alternatif yang akan dibuat. Dari rencana final tersebut kemudian diadakan

finalisasi penilaian yang selanjutnya dibuatkan gambar detail dan gambar kerja

yang diseuaikan dengan arsiteknya. Dari gambar rencana kemudian banyaknya

bahan serta biaya yang diperlukan utnuk pembangunan rencana kegiatan tersebut.

2.4.2 Bestek

Bestek adalah kerterangan tertulis secara terpernici mengenai suatu

pekerjaan yang meliputi bidang teknis dan administratif. Utnuk setiap perkerjaan

kegiatan terlebih dahulu harus dibuat rencana bangunan secara lengkap yang

14
memberi gambaran petunjuk syarat-syarat tentang bangunan yang akan

dilaksanakan.

Salah satu pedoman yang dipakai untuk melaksanakan pembangunan fisik

suatu kegiatan adalah gambaran rencana (Bestek) yang memberikan gambaran,

petunjuk dan syarat-syarat yang jelas menyamakan data suatu kegiatan, baik data

umum maupun data teknik kegiatan. Adapun data umum dari kegiatan Rehab

Gedung Kantor Pengadilan Negri Tebo adalah sebagai berikut :

1. Nama Pekerjaan : Pembangunan Gedung Kantor Pengadilan Negri

Tebo

2. Lokasi Proyek : Komplek Perkantoran Seentak Galah Serengkuh

Dayung. Km 12. Kabupaten Tebo

3. Pemilik Proyek : Mahkamah Agung

4. Nilai Kontrak : Rp. 983.983.000,00

5. Sumber Dana : APBD 2016

6. Kontraktor : CV. TALENTA BROTHERS

2.5 Struktur Organiasai Pelaksanaan Kegiatan

Organisasi kegiatan adalah sebagai sarana dalam pencapaian tujuan dengan

mengatur dan mengorganisasi sumber daya tenaga kerja, material, perlalatan dan

modal sevara efektif dan efisien dengan menerapkan system manajemen seuai

dengan kebutuhan kegiatan. (Abrar Husen2008 : 18)

Agar proses pelaksanaan pembangunan kegiatan dapa berlangsung dengan

baik, dibutuhkan suatu wadah dalam betuk struktur organisasi. Struktur ini akan

15
menggambarkan hubungan formal, tetapi tidak menlukisakn hubungan informal

yang umumnya timbul bila ada interaksi sosial. Biasanya struktur organisasi formal

akan menjunjukan hal-hal sebagai berikut :

a. Macam pokok-pokok kegiatan organisasi

b. Pembagian menjadi kelompok atau sub-sistem

c. Adanya hiraki, wewenang dan tangung jawab bagi kelompok dan pimpinan

meliputi jalur vertical dan horizontal. (Imam,1995)

Suatu kegiatan adalah kegiatan terorganisir mengunakan sumber-seumber

yang dijalankan selama jangka waktu tertentu/terbatas yang memeiliki titik awal

saat dimulai dan titik akhir saat selesai. Adapun pihak-pihak yang ikut serta dalam

struktur organisasi pelaksanaan kegiatan ini terdiri atas Pemiliki Kegiatan,

Konsultan Perencana, Konsultan Pengawas dan Kontraktor Pelaksana.

2.5.1 Pemilik Kegiatan dan Pengawas Kegiatan

Pada pekerjaan rehab berat gedung kantor Pengadilan Negri Tebo ini yang

berkedudukan sebagai pemilik kegiatan adalah Mahkamah Agung Provinsi Jambi.

Pemilik kegiatan adalah seorang atau perusahaan yang memiliki dana,

memberi tugas pada seseorang atau perusahaan yang memiliki keahlian dan

pengalaman dalam pelaksanaan perkerjaan hasil kegiatan sesuai sasaran dan tujuan

yang ditetapkan (Abar Husen, 2008 : 16).

Hak dan kewajiban penguna jasa adalah (Wulfram, 2005:44) :

1. Menujuk penyedia jasa (Konsultan dan Kontraktor Pelaksana)

16
2. Meminta laporan-laporan secara periodic mengenai pelaksanan perkerjaan

yang dilakukan oleh penyedia jasa.

3. Memberi fasilitas yang baik berupa sarana dan prasarana yan dibutuhkan oleh

pihak penyedia jasa untuk kelancaran pekerjaan.

4. Menyediakan lahan untuk tempat pelaksanaan pekerjaan.

5. Menyediakan dana dan kemudian membayar kepada pihak penyedia jasa

sejumlah biaya yang telah disepakati utnuk mewujudkan sebuah bangunan.

6. Ikut mengawasi jalananya pelaksanaan pekerjaan yang direncanakan dengan

cara menempatakan atau menunjuk suatu badan atau orang untuk bertindak

atas nama owner.

7. Mengesahkan perubahan dalam perkerjaan bilamana terjadi.

8. Menerima dan mengesahkan pekerjaan yang telah selesai dilaksanakan oleh

penyedia jasa jika produknya telah sesuai dengan apa yang dikehendaki.

Wewenang pemberi tugas adalah :

1. Meberikan hasil lelang secara tertulis kepada masing-masing kontraktor.

2. Dapat mengambil alih perkerjaan secara sepihak dengan cara

memberiktahukan sevara tertulis kepada kontraktor jia telah terjadi hal-hal di

luar kontrak yang telah disepakati.

Hak dan kewajiban Pengawas Kegiatan adalah (Wulfram, 2005 : 46) :

1. Meneyelesaikan pelaksanaan pekerjaan dlam waktu yang telah ditetapkan.

2. Melakukan perhitungan prestasi pekerjaan.

3. Mengkoordinasi dan mengendalikan kegiatan konstruksi serta aliran informasi

antara berbagai bidang agar pelaksanaan pekerjaan berjalan dengan lancar.

17
4. Menghindari kesalahan yang mungkin terjadi sedini mungkin serta

menghindari pengengkakan biaya.

5. Mengatasi dan memecahkan persoalan yang timbul di lapangan agar dicapai

hasil akhir yang sesuai kualitas, kuantiras serta waktu pelaksanaan yang telah

ditetapkan.

6. Menerima atau menolak material/peralatan yang didatangkan kontraktor.

7. Menghentikan sementara bila terjadi penyimpangan dari peraturan yang

berlaku.

8. Menyusun laporan kemajuan pekerjaan (harian, mingguan dan bulanan)

menyiapkan dan menghitung kemungkinan adanya pekerjaan tambah / kurang.

2.6 Konsultan dan Kontraktor Pelaksana

Pada kegiatan Rehab Gedung Kantor Pengadilan Negri Tebo yang

bertindaksebagai konsulatan dan kontraktor pelaksana adalah CV. INTI SARI

TEKNIK PRATAMA, yang beralamat di Jln. Asparagus III No. 27 Keluarahan

Simpang III Sipin Kota Jambi. Konsultan perencana adalah seorang atau

perusahaan yang memiliki keahlian dalam merencanakan kegiatan konstruksi

seperti perencanaan arsitetur, perencanaan struktrur perencanaan mekanikal dan

elekterikal dan lain sebainya (Husein Abrar, 2008 : 17)

Hak dan Kewajiban Konsultan Perencana adalah (Wulfran, 2005 : 45)

1. Membuat perencanaan secara lengkap yang terdiri dari gambar rencana,

rencana kerja dan syarat-syarat hitungan struktur, rencana anggaran biaya.

18
2. Memberikan usulan serta pertimbangan kepada pengguna jasa dan pihak

konrtaktor tentang pelaksanaan pekerjaan.

3. Memberikan jawaban dan penjelasan kepada kontraktor tentang hal-hal yang

kurang jelas dalam gambar rencana, rencana kerja dan syarat-syarat.

4. Membuat gambar revisi bilamana terjadi perubahan perencanaan (soft

drawing)

5. Menghadiri rapat koordinasi pengelolaan kegiatan.

Kontraktor pelaksana adalah seorang atau perusahaan yang dipilih dan

disetujui untuk melaksanaan pekerjaan konstruksi yang direncanakan sesuai dengan

keinginan pemilik kegiatan dan bertanggung jawab penuh pada pembangunan fisik

kegiatan. Biasanya penentuan kontraktor pelaksana melaui lelang atau tender atau

dapat juga melalui penujukan langung dengan negosiasi penawaran harga. (Husen

Abrar, 2008 : 17)

Hak dan kewajiban kontraktor pelaksna adalah (Wulfram, 2005 : 47)

1. Melaksanakan pekerjanaan sesuai dengan gambar rencana, rencana dan syarat-

syarat, syarat-syarat penjelasan penjelasan pekerjaan (aanvullings) dan syarat-

syarat tambahan yang telah ditetapkan oleh pengguna jasa.

2. Membuat gambar – gambar pelaksanaan yang disahkan oleh konsultan

pengawas sebagai wakil dari pengguna jasa.

3. Menyediakan alat dan perelngkapan keselamatan kerja seperti yang diwajibkan

dalam peraturan untuk menjaga keselamatan pekerja dan masyarakat.

4. Membuat leporan, hasil perkerjaan berupa laporan harian, mingguan dan

bulanan.

19
5. Menyerahkan seluruh atau sebagian pekerjaan yang telah diselesaikannya

sesuai ketetapan yang berlaku

Pelaksanaan kegiatan rehab gedung kantor Pengadilan Negri Tebo ini

dilaksanakan oleh CV TALENTA BROTHERS.

2.7 Jenis dan Proses Pelelangan

Sebelum masuk ketahap pelaksanaan, kegiatan yang dilakukan adalah

menyiapkan dokumen lelang termasuk didalamnya seluruh kriteria dan persayaran

yang lengkap dan jelas. Dokumen kontrak hasil penlelalngan, konse prosedur kerja

dan koordinasi terhadap pihak yang terlibat.

Dalam jenis-jenis pelelangan yang dapat dilakukan untuk penentuan

kontrator dapat dikategorikan sebagai berikut (Wulfran. 2005 : 50)

1. Pelelangan umum adalah metode pemilihan penyedia barang/jasa yang

dilakukan secara terbuka dengan pengumuman secara luas melalui media masa

dan papan pengumuman resmi untuk penerangan umum sebingga masyarakat

luas dunia usaha yang berminat memenuhi kualifikasi dapat mengikutinya.

2. Pelelangan terbatas dapat dilaksanakan apabila dalam hal jumlah penyedia

barang/jasa yang mampu melaksanakan diyakini terbatas, yaitu untuk

pekerjaan yag kompleks, dengan cara mengumumkan secara luas melalui

media masa dan papan pengumuman resmi dengan mencantukman penyedia

barang/jasa yang telah diyakini mampu, guna memberi kesempatan kepada

penyedia barang/jasa lainnya untuk memenuhi kualifikasi.

20
3. Pemilihan langsung yaitu pemilihan penyedia barang/jasa yang dilakukan

dengan membandingkan sebanyak-banyanya penawaran, sekurang-kurangnya

3 (tiga) penawaran dari penyedia barang yang telah lulus prakualiikasi serta

dilakukan negosiasi baik teknis maupun biaya serta harus diumumkan minimal

melalui papan pengumuman resmi untuk penerangan umum dan bila

memungkinkan memalui internet. Pemilihan langsung dapat dilaksanakan

manakala metoda pelelangan umum atau pelelangan terbatas dinilai tidak

efisien dari segi biaya pelelangan.

4. Penunujkan langsung metode ini dapat dilaksanakan dalam keadaan khusus

terhadap 1 (satu) penyedia barang/jasa. Pemilihan penyedia barang dan jasa

dapat dilangsungkan dengancara melakukan negosiasi, baik teknis maupun

biaya, sehingga diperoleh harga yang wajar dan secara teknis dapat

dipertanggung jawabkan.

5. Swakelola, adalah pelaksanaan pekerjaan yang direncanakan, dikerjakan dan

diawasi oleh tenaga sendiri, alat sendiri atau upah borongan tenaga, swakelola

dapat dilaksanakan oleh penguna barang/jasa. Instansi pemerintah, kelompok

masyarakat/lembaga swadaya masyarakat penerima hibah. Jenis pekerjaan

yang memugkinkan dilaksanakan secara swakelola diantaranya adalah :

a. Pekerjanan yang bertunjuan meningkatkan kemampuan teknis sumber daya

manusia instansi pemerintah yang bersangkutan.

b. Pekerjaan yang bersifat rahasia bagi instansi pengguna barang/jasa yang

bersangkutan

21
 c. Pekerjaan untuk kegiatan percontohan (pilot project) yang bersifat khusus

untuk mengembangkan teknologi/metode kerja yang belum dapat

dilaksanakan oleh penyedia barang/jasa.

Pada pelelangan kegiatan rehab gedung Kantor Pengadilan Negri Tebo,

pelelangan kegiatan tersebut dimenangkan oleh CV. TALENTA BROTHERS.

2.8 Tenaga Ahli dan Tenaga Harian

Di dalam kegiatan skala besar tentunya tidak terlepas dari yang namanya

tenaga manusia (Human Power). Tanpa adanya tenaga kerja dan tenaga ahli ini

suatu kegiatan tidak akan mungikin terlaksana. Tenaga ahli merupakan bagian

interstruktur, kegiatan yang memberikan analisis dan keputusan secara teknis,

sedangkan tenaga harian adalah bagian dari tenaga ahli yang disalurakan melalui

pelaksanaan. Jadi Tenaga Ahli dan Tenaga Harian adalah rantai dari pelaksanaan

suatu kegiatan. Tenaga kerja yang digunakan dalam kegianan ini yang penulis

dapat ketahui selama melaksanakan kerja praktek terdiri dari :

2.8.1 Tenaga Ahli

Tenaga teknis diambil dari tenaga yang sudah professional dan

berpengalaman. Pada kegiatan ini tenaga teknis dari pihak CV TALENTA

BROTHER. Tenaga teknis ini adalah tenaga teknis pelaksana lapangan yang

berjumlah 2 orang tenaga.

2.8.2 Tenaga Kerja Harian

Tenaga kerja harian pada kegiatan rehab gedung kantor pengadilan negri

tebo terdiri dari satu mandor, membekerjakan 3 tukang dan 12 pekerja.

22
Mengerjakan pekerjanan pembersihan seperti penghancuran bangunan gedung

yang akan direnofasi (existing), dan pekerjaan struktur meliputi penggalian tanah,

perataan tanah (cut and filling) perakitan pembesian, pembuatan mal atau bekisting

dan pengecoran. Para pekerja tersebut rata-rata berasal dari luar daerah Tebo dan

sebagian juga berasal dari daerah tersebut namun sewaktu-waktu jumlah pekerja

bisa berkurang ataupun bertambah sesuai dengan kebutuhan dan kondisi pekerjaan

di lapangan.

2.9 Penjadwalan Kegiatan

Penjadwalan kegiatan merupakan salah satu elemen hasil perencanaan, yang

dapat memberikan informasi tentang jadwal rencana dan kemajuan kegiatan dalam

hal kinerja sumber daya berupa biaya, tenaga kerja, peralatan dan material serta

rencana durasi kegiatan dan progress waktu untuk penyelesaian kegiatan. Dalam

proses penjadwalan, penususnan kegiatan dan hubungan antar kegiatan dibuat lebih

terperinci dan sangat deatil. Hal ini dimaksudkan untuk membantu peaksanaan

evaluasi kegiatan. Penjadwalan scheduling adalah pengalokasian waktu yang

tersedia untuk melaksanakan masing-masing pekerjaan dalam rangka

menyelesaikan suatu kegiatan hingga tercapai hasil optimal dengan

mempertimbangkan keterebatasan-keterbatasan yang ada.

Selama proses pengendalian kegiatan, penjadwalan mengikuti

perkembangan kegiatan dengan berbagai permasalahannya. Proses monitoring serta

updateing selalu dilakukan untuk mendapatkan penjadwalan yang relatif agar

alokasi sumber daya dan penetapan durasinya sesuai dengan sasaran dan tujuan

kegiatan. (Abrar Husen, 2008 : 133)

23
2.9.1 Jadwal Pelaksanaan Kegiatan

Jadwal pelaksanaan kegiatan adalah suatu pembagian waktu yang terperinci

dan disesuaikan untuk masing-masing bagian pekerjaan, mulai dari bagian

perkerjaan permulaan sampai dengan perkerjaan tahab akhir. Jadwal pelaksanaan

ini berkaitan erat dengan rencana di lapangan. Rencana di lapangan adalah suatu

rencana perletakan bangunan pembantu, bahan bangunan dan alat kerja dengan

maksud agar seluruh pekerjaan dapat diselesaikan dalam jangka waktu yang

direncanakan dan pelaksanan pekerjaan dapat berjalan dengan lancar.

Faktor-faktor yang harus dipertimbangkan dalam membuat jadwal

pelaksanaan kegiatan adalah :

1. Kebutuhan dan fungsi kegiatan tersebut. Engan selesainya kegiatan itu

kegiatan diharapkan dapat dimanfaatkan sesuai dengan waktu yang sudah

ditentukan.

2. Keterkaitannya dengan kegiatan berikutnya ataupun kelanjutan dari

kegiatan selanjutnya.

3. Kondisi alam dan lokasi kegiatan.

4. Keterjangkauan lokasi kegiatan ditinjau dari fasilitas perhubungan.

5. Ketersediaan dan keterkaitan sumber daya material, peralatan dan material

pelengkap lainnya yang menunjang terwujudnya kegiatan tersebut.

6. Kapasitas atau daya tampung area kegiatan terhadap sumber daya yang

dipergunakan selama operasional pelaksanaan berlangsung.

24
 7. Produktivitas sumber daya, peralatan kegiatan dan tenaga kerja kegiatan,

selama operasional berlangsung dengan referensi dan perhitungan yang

memenuhi aturan teknis.

8. Cuaca, musim dan gejala alam lainnya.

9. Referensi hari kerja efektif.

Dalam pelaksanaan di lapangan kontraktor pelaksanaan harus membuat

jadwal pelaksanaan, yaitu rencana waktu pelaksanaan pekerjaan. Melakukan

pekerjaan dengan menggunakan jadwal pelaksanaan dapat membantu diketahuinya

apakah pelaksanaan kegiatan berjalan lebih cepat, tepat waktu atau lebih lambat

dari yang direncanakan. Pada kegiatan Rehab Gedung Kantor Pengadilan Negri

Tebo ini jenis jadwal pelaksanaan yang digunakan adalah s-curve.

2.9.2 Penyususnan Jadwal Pelaksanaan Kegiatan

Dalam penyususnan jadwal pelaksanaan kegiatan, ada beberapa hal yang

perlu diperhatikan antara lain :

1. Situasi dan kondisi lapangan yang bertujuan untuk mengetahui hambatan

dan kemudahan yang akan ditemui pada saat pkerjaan di lapangan.

2. Jangka waktu yang disediakan untuk menyelesaikan pekerjaan sesuai

dengan perjanjian dan kemampuan tenaga kerja.

3. Keadaan cuaca yang akan mempengaruhi pelaksanaan pekerjaan.

4. Macam dan volume pekerjaan yang akan dilaksanakan.

25
2.9.3 Manfaat Jadwal Pelaksanaan Kegiatan

Secara umum jadwal pelaksanaan kegiatan mempunyai manfaat-manfaat

sebagai berikut :

1. Memberikan pedoman terhadap unit pekerjaan/kegiatan mengenai batas-

batas waktu untuk mulai dan akhir dari masing-masing tugas.

2. Memberikan sarana bagi manjaemen untuk koordinasi secara sistematis dan

realistis dalam penentuan alokasi prioritas terhadap sumber daya dan waktu.

3. Memberikan sarana untuk menilai kemajuan pekerjaan.

4. Menghindari pemakaian sumber daya yang berlebihan, dengan harapan

kegiatan dapat selesai sebelum waktu yang ditetapkan.

5. Memberi kepastian waktu pelaksanaan pekerjaan.

6. Merupakan sarana penting dalam pengendalian kegiatan.

Jadwal pelaksanaan kegiatan dapat digunakan untuk berbagai macam

keperluan lainnya antara lain :

1. Dengan menggunakan jadwal pelaksanaan, pemimpin pelaksanaan

pekerjaan dapat mengadakan koordinasi semua kegiatan yang ada

dilapangan mulai dari tahap persiapan, tahap pelaksanaan dan tahap

penyelesaian bagian-bagian pekerjaan.

2. Dengan menggunakan jadwal pelaksanaan kegiatan sebagai pedoman

kerja, terutama dalam kaitannya dengan batas waktu yang telah ditetapkan

utnuk masing-masing pekerjaan.

26
 3. Kemajuan pelaksanaan pekerjaan untuk setiap bagian pekerjaan dapat

dinilai dengan ketetapan dengan perantara jdawal pelaksanaan dalam

hubungannya jangka waktu pelaksanaan.

4. Hasil pekerjaan dari masing-masing bagian pekerjaan perlu dievaluasi

berdasarkan jadwal pelaksanaan. Hasil evaluasi dapat digunakan sebagai

pedoman untuk melaksanakan bagian pekerjaan yang sejenis.

Dalam pelaksanaan pekerjaan di lapangan, sering terjadi jadwal

pelaksanaan kegiatan yang tidak sesuai dengan kemajuan pekerjaan yang

dihasilkan. Hal ini disebabkan karena keadaan yang sulit dipastikan, sebagai

contoh:

1. Keadan cuaca yang tidak memungkinkan untuk pelaksanaan pekerjaan.

2. Perubahan perencanaan karena permintaan pemilik kegiatan.

3. Material yang tidak tersedia.

2.10 Laporan Pengawas Pekerjaan

Selama melaksanakan pembangunan fisik kegiatan di lapangan, pelaksana

harus membuat laporan-laporan harian, mingguan dan bulanan. Laporan-laporan

tersebut dibuat dengan tujuan terutama agar dapat meninjau kembali apa-apa yang

telah terjadi atau dilaksanakan apabila kemudian hari terjadi masalah yang

menyangkut pelaksanaan kegiatan tersebut.

2.10.1 Laporan Harian

Laporan harian berisi segala sesuatu yang berkaitan dengan pelaksanaan

pekerjaan antara lain :

27
 a. Jenis dan jumlah tenaga kerja.

b. Jenis dan jumlah bahan-bahan yang didatangkan.

c. Jenis pekerjaan yang dikerjakan pada hari itu.

d. Catatan tentang keadaan cuaca.

e. Instruksi, peringatan-peringatan dan keputusan dari direksi pengawasan

atau bowheer.

f. Kunjungan-kujungan dari tamu yang ada hubungannya dengan kegiatan.

g. Kejadian-kejadian lain yang diangap perlu.

2.10.2 Laporan Mingguan

Laporan mingguan memuat ringkasan dari susunan laporan harian yang

disampaikan pelaksanaan antara lain pada direksi pengawas dan pemberi tugas. Jika

dalam pelaksanaan pekerjaan ternyta dibutuhkan pekerjaan tambah kurang atau

pekerjaan kurang yang dilaksanakan harus dicatat dalam laporan mingguan yang

bersangkutan.

2.10.3 Laporan Bulanan

Setiap akhir bulan direksi pengawasan meminta laporan dari pelaksana yang

memuat antara lain :

a. Kemajuan pekerjaan secara table dan pekerjaan yang telah dilaksanakan.

b. Grafik kemajuan yang dicapai dalam pekerjaan.

c. Data cutah hujan.

d. Grafik pembayaran angsuran.

28
 Selain itu pelaksana juga diwajibkan untuk membuat foto dokumentasi yang

menggambarkan kemajuan pekerjaan yaitu mulai dari awal dikerjakan sampai

finishing.

2.11 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)

Keselamatan dan Kesehatan Kerja secara filosofis dapat didefinisikan

sebagai pemkiran dan upaya untuk menjamin keutuhan dan kesempurnaan tenaga

kerja manusia umumnya, baik jasmani maupun rohani agar tercapai hasil karya dan

budaya menuju masyarakat adil, makmur dan sejahtera. Secara keilmuan Kesehatan

dan Keselamatan Kerja dapat didefinisikan sebagai suatu ulmu pengetahuan dan

penerapanya dapam upaya mencegah kecelakaan, kebakaran, peledakan,

penycemaran, penyakit serta hal-hal buruk lain yang munkin terjadi dalam suatu

proyek atupun pekerjaan tertentu.

Keselamatan kerja merupakan suatu permasalahan yang banyak menyita

perhatian berbagai organisasi saat ini karena mencakup permasalahan segi

perikemanusiaan, biaya dan mamfaat ekonomi, aspek hukum, pertanggung jawaban

serta citra organisasi itu sendiri. Semua hal tersebut mempunyai tingkat

kepentingan yang sama besarnya walapun di sana sini memang terjadi perubahan

perilaku, baik di dalam lingkungan sendiri maupun faktor lain yang masuk dari

unsur eksternal industry (wulfram, 2005 : 195)

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) memiliki banyak sekali dampak

positif guna menujang kesuksesan suatu kegiatan. Adapun tujuan dari K3 dalam

suatu pekerjaan antara lain :

29
 a. Melindungi para pekerja dan orang lain yang berada di tempat kerja

b. Mejamin agar setiap sumber produksi dapat dipakai secara aman dan

efisien.

c. Menjamin proses produksi berjalan lancar.

2.11.1 Kecelakaan Kerja

Kecelakan kerja merupakan kejadian yang tidak diduga serta tidak

diharapkan sebelumnya yang dapat mengakibatkan ganggguan terhadap suatu

proses pekerjaan yang telah direncanakan. Merupakan akibat dari kejadian yang

memiliki rangkainan sebab akibat. (domino effects)

TENAGA
KESEHATAN KERJA KESEHATAN

`
BAHAN ALAT

LINGKUNGAN

Gambar 2.3 Faktor-faktor ancaman resiko Kecelakaan Kerja

Kecelakaan kerja dapat di klasifikasikan sebagai berikut :

a. Insiden tanpa disertai kerusakan dan tidak ada yang cidera

b. Insiden disertai kerusakan tidak ada yang cidera

c. Kecelakaan berakibat luka ringan

d. Kecelakaan berakibat luka berat

30
 e. Kecelakaan berakibat cacat tetap

f. Kecelakaan berakibat kematian.

Dalam suatu proyek konstruksi khususnya, tindak lanjut penanganan

kecelakaan kerja bila mana terjadi dapat dilakukan dengan cara :

a. Penetapan kebijakan lebih lanjut dalam kaitan kasus-kasus kecelakaan yang

terjadi oleh Pimpinan.

b. Pemberian jaminan santunan dan rehabilitasi kecelakaan kerja.

c. Penyidikan terhadap penanggung jawab terjadinya kecelakaan.

d. Melakukan pembinaan terhadap hal-hal yang perlu.

2.11.2 Undang-Undang Yang Berlaku

Di Indonesia Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) diatur dalam Undang-

Undang Keselamatan Kerja No.1 Th 1970 dimana didalamnya mengatur pokok-

pokok Keselamatan kerja diantaranya sebagaimana berikut :

 3 Unsur Keberlakuan UU K3

 Tempat dimana dilakukan pekerjaan bagi suatu usaha.

 Adanya tenaga kerja yang bekerja disana.

 Adanya sumber-sumber bahaya kerja di tempat itu.

 Pengawasan Keselamatan Kerja

 Pengawasan secara langsung dilakukan pegawai pengawas dan ahli

keselamatan kerja.

31
  Pengawasan secara tidak langsung termasuk oleh manajemen

puncak yang hanya melakukan audit terhadap usaha perbaikan dari

hasil pelaporan pegawai pengawas dan ahli keselamatan kerja.

 Undang-undang Keselamatan Kerja mengatur keselamatan kerja disegala

tempat kerja baik itu di darat, laut dan udara dalam wilayah NKRI.

 Undang-Undang Keselamatan Kerja bertujuan untuk mengurangi

kecelakan, mengurangi adanya bahaya peledakan, memaksa peningkatan

kemampuan pekerja dalam memberikan pertolongan pertama pada

keelakaan dan pemberian alat-alat pelindung kepada pekerja terutama untuk

pekerjaan yang memiliki resiko tinggi serta membantu terciptanya

lingkungan kerja yang kondusif seperti penerangan tempat kerja kebersihan

sirkulasi udara serta hubungan yang serasi antara pekerja, lingkungan kerja,

peralatan kerja dan proses kerja.

 Sumber bahaya kerja diidentifikasikan terkait erat dengan :

 Kondisi mesin, pesawat, alat kerja serta peralatan lain yang

digunakan.

 Bahan berbahaya dan beracun (Explosive, Flameable, Poison)

 Lingkungan

 Sifat Pekerjaan

 Cara Kerja

 Proses Produksi

 Undang-Undang Keselamatan Kerja berisi petunjuk teknis mengenai apa

yang harus dilakukan oleh dan kepada pekerja untuk menjamin keselamatan

32
 pekerja itu sendiri, keselamatan umum dan produk yang dihasilkan karena

begitu banyak proses yang dilakukan dengan memperhatikan

perkembangan ilmu pengeahuan dan teknologi yan menyebabkan

perubahan resiko pekerjaan yang dihadapi pekerja di tempat kerjanya.

 Pengawasan Keselamtan Kerja

 Monitoring dan pengambilan keputusan perbaikan keselamatan

kerja.

 Tindakan perbaikan keselamatan kerja (Continuous Improvement)

seperti perbaiakn cara dan proses kerja, pemeriksaan rutin kesehatan

pekerja, retribusi kerlamatan kerja.

2.11.3 Implementasi K3 dalam Kegiatan Bidang Konstruksi

Dalam kegiatan proyek. Pelaksanan Prosedur K3 yang dilakukan

dikembangkan dengan mempertimbangkan beberapa aspek diantaranya :

a. Skala Proyek

b. Jumlah Tenaga Keja

c. Lokasi Kegiatan

d. Potensi dan Resiko Bahaya

e. Peraturan dan standar yang berlaku

f. Teknologi proyek yang digunakan

33
 Safety Construction
Engineering Safety

Personnel
Safety

Gambar 2.4 Pelaku K3 dalam Proyek Konstruksi

Ahli Konstruksi Kontraktor jika diperlukan harus melakukan projekct safety

review untuk setiap tahapan kegiatan kerja yang dilakukan, terutama bagi

kontraktor EPC (Engineering Productment-Construction). Hal ini bertujuan untuk

mengevaluasi potensi bahaya dalam setiap tahapan project secara sistemateis serta

untuk mendiskripsikan safety equipment yang diperlukan dalam tahapan tersebut.

Kesuksesan program keselamatan kerja konstruksi (K3) tidak lepas dari

peran berbagai pihak yang saling terlibat, berinteraksi dan bekerja sama. Hal ini

sudah seharusnya menjadi pertimbangan utama dalam pelaksanaan pembangunan

kegiatan konsturksi, yang dilakukan oleh tim kegiatan dan seluruh manajemen dari

berbagai pihak yang terkai di dalamnya. Masing-masing pihak mempunyai

tanggung jawab bersama yang saling mendukung untuk keberhasilan pelaksanaan

kegiatan konstruksi yang ditandai dengan evaluasi positif dari pelaksanaan program

keselamatan kerja.

34
 BAB III

PELAKSANAAN PEKERJAAN

3.1 Pekerjaan Persiapan

Pekerjaan pertama yang paling mendasar dalam pelaksanaan proyek

dilapangan adalah pekerjaaan persiapan. Pekerjaan persiapan harus dikerjakan

terlebih dahulu agar pekerjaan-pekerjaan selanjutnya dapat berjalan dengan

sistematis. Adapun tahapan pekerjaan persiapan tersebut diantaranya pembersihan

lokasi, pembuatan direksi keet serta gudang, penyaluran air dan listrik, pengukuran

dan pemasangan bouwplank, serta pemagaran lokasi.

Gambar 3.1 Foto pekerjaan penyiapan kebutuhan air proyek, barak material dll

(Dokumen Pribadi)

35
3.1.1 Pembersihan Lokasi

Pembersihan lokasi yaitu membersihkan lokasi tempat untuk pembangunan

dari pohon-pohon, semak belukar atau bangunan-bangunan serta sampah-sampah

yang mengganggu pelaksanaan pekerjaan. Pembersihan lokasi tersebut dilakukan

dengan cara manual atau mempergunakan bantuan alat berat. Pada Kegiatan Rehab

Gedung Kantor Pengadilan Negri Tebo ini pembersihan lokasi dilakukan dengan

cara manual, mengingat kondisi situasi dilapangan sangat tidak memungkinkan

untuk dilakukan pembersihan lokasi dengan bantuan alat berat.

Gambar 3.2 Pekerjaan Pembersihan Lokasi (Dokumen Pribadi)

3.1.2 Direksi Keet serta Gudang,Barak kerja,Penyaluran Air dan Listrik

Untuk pengamanan barang-barang proyek, alat-alat kerja, tempat istirahat

pekerja dan kantor pelaksana proyek maka setelah dilakukan pembersihan lokasi

tahap selanjutnya pembuatan gudang, barak kerja, dan direksi keet. Seiring

36
pekerjaan tadi juga dilakukan pencarian dan penyambungan sumber air dan

listrik.Semua hal ini dilakukan untuk kelancaran pelaksanaan proyek.

3.1.3 Pengukuran dan Pemasangan Bouwplank

Hal yang utama dalam penentuan dari pembangunan terutama banguan gedung

yaitu pengukuran dan pemasangan bouwplank. Pada tahap inilah pelaksana harus

bekerja dengan teliti, memahami site plan rencana yang ada. Tahap ini berfungsi

menentukan patok utama dari pembangunan gedung serta menentukan peletakan

garis As dari pondasi dan kolom-kolom serta dinding gedung yang akan dibangun

sesuai degan gambar rencana kerja.

Pengukuran untuk pemasangan bouwplank diproyek ini dilakukan secara

manual dan pemasangan benang atau dapat juga dengan bantuan pesawat ukur

bilamana dibutuhkan ketelitian yang lebih presisi. Pada kegiatan Rehab Gedung

Kantor Pengadilan Negri Tebo pengukuran untuk pemasangan bouwplank

dilakukan dengan cara manual dan pemasangan benang.

3.1.4 Pemagaran Lokasi

Pemagaran dilakukan dengan menggunakan seng gelombang dan terpal

plastik yang dibuat menyekat bangunan yang ada dengan proyek. Hal ini

dimaksudkan untuk menjaga keamanan dan kenyamanan bagi pengguna fasilitas

gedung Pengadilan Negri dan pekerja pelaksana proyek.

3.2 Pekerjaan Struktur

Struktur adalah bagian yang paling utama dalam suatu gedung.Maka untuk pertama

kali dalam memulai pekerjaan pembangunan gedung yang utama harus dikerjaan

37
adalah pekerjaan struktur. Pekerjaan ini membutuhkan ketelitian ekstra karena jika

apabila kesalahan ini akan mengakibatkan hal yang sangat fatal pada gedung yang

dibangun salah satunya yaitu kegagalan struktur. Proses pengerjaan struktur ini

harus benar-benar dikerjakan sesuai aturan-aturan pembangunan gedung dan

dikerjakan sesuai data perencanaan yang telah dibuat digambar bestek. Ada pun

item-item dalam pekerjaan struktur diantaranya pekerjaan pondasi, balok sloof,

kolom, balok lantai, plat lantai, dan atap.

3.2.1 Pekerjaan Ponadasi

Pondasi yang dipakai adalah pondasi tapak atau Foot Plat (FT) dengan

ukuran 80 × 80 Cm sebanyak 25 unit. Proses dari pembuatan pondasi tapak tersebut

terdiri atas beberapa tahapan pekerjaan. Dimulai dengan pekerjaan galian tanah

pondasi, sirtu lantai kerja, dan pekerjaan pondasi tapao atau footplan itu sendiri.

1. Pekerjaan Galian Tanah

Pekerjaan galian tanah pondasi dikerjakan dengan cara manual. Dilakukan

oleh beberapa pekerja konstruksi menggunkan alat gali manual

Gambar 3.3 & 3.4 Proses Pekerjaan Penggalian Ponadsi (Dokumen

Pribadi)

38
2. Pekerjaan Sirtu

Dasar pondasi dibuat dengan menggunakan sirtu yaitu campuran pasir dan

batu yang dipadatkan sedalam 2 Cm untuk setiap pondasi.

3. Pekerjaan Lantai Kerja.

Lantai kerja pondasi adalah lapisan mortar dikerjakan setebal 5 cm dengan

perbandingan agg. 1:3

4. Pekerjaan Pondasi Tapak atau Foot Plat

Foot Plat dikerjakan sesuai ukuran pondasi diatas. Dengan ketentuan yang

sesuai dengan gambar bestek. Untuk Foot Plat ini digunakan beton dengan

ad. 1 Pc : 2 Ps : 3 Kr + 130 Kg Besi + Bekisting. Adapun besi yang

digunakan BjTS D14. Pengecoran foot plat dicor dengan cara manual yang

mana proses Site Mix beton dilakukan dengan bantuan moln.

Gambar 3.5 & 3.6 Pekerjaan Ponadsi Tapak (Dokumen Pribadi)

39
3.2.2 Pekerjaan Kolom

Dimensi pada kolom pondasi, kolom lantai I dan kolom lantai II adalah

sama yaitu 30 × 30 cm. proses pelaksanaan kolom disesuakikan dengan letaknya

yang tertera pada gambar bestek. Kolom didasar tanah dikerjakan setelah pekerjaan

foot plat. Kolom lantai I dikerjakan setelah pekerjaan balok sloof sedangkan kolom

lantai II dikerjakan setelah pekerjaan balok dan plat lantai II.

Dalam pengerjaan kolom pertama dilakukan yaitu perangkaian besi berikut

pembuatan begisting dari plywood tebal 15 mm. besi yang digunakan yaitu D14

untuk tulangan longitudinal dan ø 8 untuk convinement bars. Perangkaian besi

dikerjakan langsung di tempat kolom-kolom tersebut dibuat. Setelah perangkaian

besi dan pembuatan begisting selesai maka begisting dipasang untuk kemudian

diapit menggunakan sabuk kayu dan dikunci menggunakan trakstang. Tahap

berikutnya yaitu penyetelan manual begisting menggunakan waterpass, hal ini

maksudkan untuk memastikan posisi kolom benar2 simetris dimana sumbu arah

longitudinal kolom benar-benar tegak lurus dengan sumbu struktur, selain itu proses

ini juga menentukan tercapai tidaknya tebal selimut beton yang sesuai dengan

gambar bestek. Setelah tercapai geometri kolom yang di sesuai maka tahap

berikutnya adalah memasang skoor dari kayu agar posisi begisting tidak berubah

selama proses pengecoran. Bila semua persiapan pembuatan kolom telah selesai

maka pengecoran bisa dilakukan sesuai yang telah ditentukan di RKS.

40
Gambar 3.7 & 3.8 Perangkaian besi kolom (Dokumen Pribadi)

Gambar 3.9 Pemasangan Begisting Kolom (Dokumen Pribadi)

41
Gambar 3.10 Kolom yang telah dicor (Dokumen Pribadi)

3.2.3 Pekerjaan Balok Sloof

Balok sloof yaitu balok yang berada diatas kolom didasar tanah yang

menggikat semua kolom lantai I. terdapat bebarapa tipe balok sloof yang digunakan

tergantung pada fungsi dan bentangan balok tersebut. adapun balok sloof yang

digunakan adalah :

a. S1 : 20 x 30 Cm

b. S2 : 20 x 50 Cm

Proses pengerjaan balok sloof dimulai dari perangkaian besi, pembuatan

begisting, pemasangan begisting dan penyetelan balok sloof. Proses yang terahir

ialah pengecoran balok dengan beton mix. Besi yang digunakan untuk penulangan

balok sloof ini adalah D14 untuk besi tulangan arah longitudinal dan ø 8 untuk

tulangan geser atau sengkang. Perangkaian besi dilakukan langsung dilokasi tempat

42
balok sloof tersebut akan dipasang. Setelah perangkaian besi siap maka dipasanglah

begisting balok sloof yang telah dibuat sebelumnya. Begisting yang akan dipasang

terlebih dahulu dilapisi oli bekas pada bagian dalamnya, hal ini dimaksudkan untuk

meminimalisir kerusakan baik kolom ataupun begisting pada saat proses pelepasan

begisting nanti. Setelah semuanya siap barulah dilakukan tahap pengecoran.

Apabila dalam pengecoran balok harus diadakan pemberhentian pengecoran, maka

pemberhentian tersebut hanya boleh dilakukan pada daerah transisi momen

tumpuan dan lapangan.

Gambar 3.11 & 3.12 Pembesian Sloof dan Peyiapan Begisting (Dokumen
Pribadi)

43
Gambar 3.13 & 3.14 Pengecoran Balok Sloof (Dokumen Pribadi)

3.2.4 Pekerjaan Balok Lantai dan Pelat Lantai

Pekerjaan balok lantai dan plat lantai adalah dua item pekerjaan yang

berbeda, tetapi didalam pengerjaannya kedua item ini dikerjakan bersamaan. Ini

untuk mendapatkan kekutan yang maxsimal antara balok lantai dan plat lantai. Pada

pekerjaan Rehab Gedung Kantor Pengadilan Negri Tebo ada beberapa macam

penampang balok yang digunakan yaitu :

a. B1 : 20 x 30 Cm

b. B2 : 20 x 50 Cm

c. BD : 20 x 40 Cm

d. BL : 10 x 20 Cm

44
Proses pengerjaannya yang pertama yaitu dengan mendirikan kayu perancah di

tempat balok lantai akan dibuat. Lalu diatas kayu peranah dibuat gelagar gelagar

dari kayu untuk lantai bekisting balok. Setelah itu perangkaian besi untuk balok

lantai bisa dilakukan langsung diatas temat balok yang hendak dibuat. Selama

perakitan besi balok berlangsung, perakitan kayu perancah untuk plat lantai serta

pemasangan begisting pelat lantai juga bisa dilaksanakan. Setelah perakitan besi

balok dan pemasangan begiting plat lantai seslesai maka perkitan besi plat lantai

bisa dilakukan dan disambung ke balok lantai. Pembesian plat dan balok selesai

berikutnya pemasangan begisting balok. Pembesian plat lantai yang dilakukan pada

kegiatan ini menggunakan sistim penulangan tunggal dimana susunan tulangan

menyerupai karpet jalin tanpa ada penambahan penulangan ekstra pada bagian

momen kritis. Sebelum dilakukan pengecoran, begisting plat lantai harus

dibersihkan terlebih dahulu dari sisa-sisa material pengerjaan balok dan plat.

Setelah semua siap maka baru dilakukan pengecoran dengan site mix.

Gambar 3.15 Penulangan Plat Lantai dan Balok. (Dokumen Pribadi)

45
Gambar 3.16 & 3.17 Proses Pengcoran Balok dan Plat Lantai. (Dokumen
Pribadi)

46
Gambar 3.18 Balok dan Plat Lantai yang telah dicor. (Dokumen Pribadi)

47
 BAB IV

TINJAUAN KHUSUS PELAT LANTAI

4.1 Tinjauan Umum

Pelat lanati adalah elemen bidang tipis seperti cangkang kerrang yang

menahan beban beban tranversal melalui aksi lentur ke masing-masing tumpuan,

dalam hal ini balok. Bangunan umumnya tersusun atas komponen pelat, balok anak,

balok induk kolom dan pondasi di bawahnya yang pada umumnya bersifat monolit

terintegrasi satu sama lain secara homogen. Selain digunakan untuk material lanati,

elemen Pelat juga kerap digunakan sebagai penutup atap, dinding, tangga, lantai

jembatan dll. Dimensi pelat dibatasi oleh tumpuan-tumpuan yang menyangganya.

Berdasarkan distribusi beban yang terjadi, plat dapat dikategorikan menjadi

2 jenis yaitu pelat 1 arah (one way slab) dan pelat dua arah (two way slab). Adapun

yang dimaksud dengan kondisi pelat satu arah adalah suatu pelat dimana beban-

beban yang bekerja pada pelat tersebut baik beban akibat berat sendiri pelat, beban

mati tambahan ,beban layan serta beban-beban lain bila ada terdistribusi secara

tranversal hanya terhadap satu arah sumbu elemen plat tersebut, kondisi ini

umumnya terjadi pada plat yang hanya memiliki 2 penumpu atau pada plat dengan

empat penumpu dengan rasio sumbu panjang elemen (didefinisikan sumbu Y)

dengan sumbu pendek elemen (didefinisikan sumbu X) menghasilkan nilai lebih

besar atau sama dengan dua ( ≥ 2) sehingga mengakibatkan beban pelat tersebut

tetap terdistribusi hanya pada 2 tumpuan saja. Sedangkan kondisi pelat dua arah

48
adalah kondisi dimana beban-beban pelat lantai terdistribusi pada kedua arah

sumbu elemen plat tersebut. kondisi ini hanya terjadi pada pelat lantai dengan empat

penumpu dimana rasio sumbu panjang elemen (didefinisikan sumbu Y) dengan

sumbu pendek elmen (diidentifikasikan sumbu X) menghasilkan nilai lebih kecil

dari 2 ( < ).

Dalam SNI-03-2847-2002 juga mengenal jenis Pelat lain, yakni Pelat yang

diberi penulangan baja pada dua arah atau lebih yang tidak menggunakan balok

untuk media pelimpahan beban tetapi menumpu langsung pada kolom sebagai

komponen struktur penopang. Dalam hal demikian, pelat dianggap didukung oleh

system grib, terdiri dari balok balok yang tingginya sama dengan pelat yang

menyatu menjadi kesatuan dengan pelat itu sendiri. Kolom-kolom penyangga

memberikan timbulnya tegangan geser cukup bersar yang dinamakan geser pon,

apabila pelat tidak kuat akan retak tegak atau bahkan pecah tembus. Tulangan

pokok lentur pelat satu arah dipasang pada arah tegak lurus terhadap dukungan.

Standar SNI-03-2847-2002 menetapkan bahwa pada pelat lantai yang tulangan

lenturnya terpasang dalam satu arah saja harus disediakan tulangan susut dan sushu

yang arahnya tegak lurus terhadap tulangan lentur tersebut.

SNI-03-2847-2002 memberikan dua alternative untuk menganalisa pelat

dua arah yaitu dengan Metode Perencanaan Langsung (direct design method),

Metode Garis Leleh (yield line method), Metode Koefisien Momen dan Metode

Portal Ekivalen (eqivalent frame method). Metode Disain Langsung dalam proses

momen statis total rencana pada kedua arah penijauan yang saling tegak lurus.

Karena adanya tahanan pada tumpuan maka momen tersebut di distribusikan untuk

49
merencakan penampang rangka portal terhadap momen-momen positif dan negatif.

Lebar jalur kolom ditentukan 25% dari lebar jalur portal untuk masing-masing di

sebelah kanan kiri sumbu kolom. Sedangkan lebar jalur tengah adalah sisanya.

Sedangkan Metode Portal Ekivalen yaitu dapat dianalisa suatu kesatuan sebagai

alternative untuk perhitungan akibat beban gravitasi, masing-masing lantai dana tap

dapat di analisa secara terpisah dengan menganggap bahwa ujung-ujung jauh dari

kolom adalah terjepit.

4.2 Perhitungan Pelat Lantai

Dalam peninjauan pelat lantai yang akan dilakukan, metode yang digunakan

adalah Metode Koefisien Momen. Mengingat cara ini adalah cara yang paling lazim

digunakan untuk perencanaan pelat lantai dengan penampang segi empat. Metode

ini menggunakan koefisien momen yang tergantung pada rasio sumbu panjang

dengan sumbu pendek elemen juga terhadap kondisi tumpuan pelat tersebut.

Gambar 4.1 Daerah Pelat yang akan ditinjau (Dokumen Pribadi)

50
51