Benyamin Prayogi

172214205
Strategi Bisnis Inovasi
Persaingan dalam bisnis didorong oleh inovasi
Inovasi dapat menjadi senjata strategis yang kuat untuk mendapatkan dan
mempertahankan keunggulan kompetitif. Terdapat garis besar atau 4 langkah
dalam proses inovasi :
1) Ide, adalah konsep abstrak atau temuan penelitian;
2) Penemuan, transformasi dari ide menjadi produk, dengan memodifikasi
atau mengkombinasikan produk yang sudah ada;
3) Inovasi, komersialisasi penemuan oleh pengusaha;
4) Imitasi, menyalin inovasi yang sudah ada atau sudah sukses.
Jadi inovasi dapat diartikan sebagai proses/hasil pengembangan pengetahuan,
keterampian untuk menciptakan atau memperbaiki produk yang akan memberikan
nilai/manfaat yang berarti.

Menerapkan konsep manajemen strategis untuk kewirausahaan dan inovasi.

Diperlukan untuk melakukan ekonomi yang beresiko untuk berinovasi, Hasilnya
dalam bentuk produk, proses, & organisasi baru
 Kewirausahaan Strategis
Mengejar inovasi menggunakan alat & konsep dari manajemen strategis
Pertanyaan mendasar adalah:
- Bagaimana menggabungkan tindakan kewirausahaan ...
- Cara membuat peluang baru ...
- Bagaimana memanfaatkan peluang yang ada ...
- ... dalam mengejar keunggulan kompetitif
 Kewirausahaan Sosial itu mengejar tujuan sosial dan Penciptaan bisnis
yang menguntungkan
Contoh: Jimmy Wales pendiri Wikipedia, 500 juta pengguna per bulan.
Salah satu yang pertama memahami kekuatan metode terbuka
Tujuan: memberikan pengetahuan dalam skala yang sangat besar. Dukungan
Wikipedia melalui donasi, bukan iklan
Kewirausahaan menggambarkan proses di mana agen perubahan melakukan risiko
ekonomi untuk berinovasi — untuk menciptakan produk, proses, dan kadang-
kadang organisasi baru.
• Kewirausahaan strategis menggambarkan pengejaran inovasi menggunakan alat
dan konsep dari manajemen strategis.
• Kewirausahaan sosial menggambarkan pengejaran tujuan sosial dengan
menggunakan kewirausahaan. Pengusaha sosial menggunakan pendekatan triple-
bottom-line untuk menilai kinerja.

Implikasi keunggulan kompetitif dari berbagai tahapan dalam siklus hidup

industri.
Inovasi dapat memimpin ke arah industri baru
 Penggunaan teknologi informasi dan Logistik:
- Pengiriman ekspres kilat semalam (Fed Ex)
- Menciptakan ritel kotak besar (Walmart)
 Internet:
- Ritel online (Amazon & eBay)
- Periklanan revolusioner (Yahoo, Google, Facebook)
 Nanoteknologi:
- Diagnosis dan pembedahan medis
- Komponen maskapai yang lebih ringan dan kuat
Inovasi sering mengarah pada kelahiran industri baru.
Industri umumnya mengikuti siklus hidup industri yang dapat diprediksi, dengan
lima tahap yang berbeda: pengenalan, pertumbuhan, guncangan, jatuh tempo, dan
penurunan.

Derive strategic implications of the crossing-the-chasm framework.

Argumen inti dari crossing-the-chasm framework adalah bahwa setiap tahap
siklus hidup industri didominasi oleh kelompok pelanggan yang berbeda, yang
merespons secara berbeda terhadap inovasi teknologi baru.
• Ada perbedaan yang signifikan antara kelompok pelanggan yang masuk lebih
awal selama tahap pengantar siklus hidup industri dan pelanggan yang masuk
kemudian selama tahap pertumbuhan.
• Perbedaan yang berbeda antara kelompok-kelompok pelanggan ini mengarah ke
jurang besar atau jurang pemisah, yang sering kali jatuh ke perusahaan dan
inovasi mereka.
• Untuk mengatasi jurang, manajer perlu merumuskan strategi bisnis yang
dipandu oleh pertanyaan “siapa, -apa, bagaimana” dari kompetisi.

Kategorikan berbagai jenis inovasi di pasar dan kerangka kerja teknologi.

Empat jenis inovasi muncul ketika menerapkan dimensi teknologi dan pasar yang
baru: inovasi inkremental, radikal, arsitektur, dan mengganggu
Inovasi tambahan secara langsung dibangun di atas basis pengetahuan yang
mapan, dan terus meningkatkan penawaran produk atau layanan yang ada (pasar
yang ada / teknologi yang ada).
Sebuah inovasi radikal mengacu pada metode atau bahan baru dan, diturunkan
baik dari basis pengetahuan yang sama sekali berbeda atau dari penggabungan
kembali basis pengetahuan yang ada dengan aliran pengetahuan baru (pasar
baru / teknologi baru).
Sebuah inovasi arsitektur adalah produk baru yang diwujudkan di mana komponen
yang dikenal, berdasarkan pada teknologi yang ada, disusun ulang dengan cara
baru untuk menyerang pasar baru (pasar baru / teknologi yang ada).
Inovasi yang mengganggu adalah inovasi yang memanfaatkan teknologi baru untuk
menyerang pasar yang ada dari bawah ke atas (pasar yang ada / teknologi baru).

Membandingkan inovasi tertutup dan terbuka

 Inovasi tertutup adalah kerangka kerja untuk R&D yang mengusulkan
perusahaan yang tidak bisa ditembus batas-batas. Kunci keberhasilan
dalam model inovasi tertutup adalah perusahaan menemukan,
mengembangkan, dan mengkomersialkan produk baru secara internal.
 Inovasi terbuka adalah kerangka kerja untuk litbang yang mengusulkan
batas-batas perusahaan yang permeabel untuk memungkinkan perusahaan
memperoleh manfaat tidak hanya dari gagasan dan penemuan internal,
tetapi juga dari yang eksternal. Berbagi berjalan dua arah: beberapa ide
dan penemuan eksternal berasal dari sumber sementara yang lain
dipisahkan.