Initiativ

Target Program
Perspektiv Strategic e
KPI Definition
e Objective 202 202 202 202 202
1 2 3 4 5
Financial (Laba Bersih Setelah
Return on Equity Pajak: Ekuitas
(ROE) Pemegang saham) X
Meningkatkan
100%
nilai pemegang
(Laba Bersih Setelah
saham jangka
Pajak – Dividen Saham
panjang Earning per share
Preferen):
(EPS)
Jumlah Saham Biasa
yang Beredar
Pendapatan tahun
Pendapatan (Rp)
berjalan
Meningkatkan
(Pendapatan tahun ini-
pertumbuhan
Pertumbuhan pendapatan tahun lalu):
pendapatan
pendapatan (%) pendapatan tahun lalu
x100%
(Beban biaya:
Mengelola Efficiency Cost
Pendapatan bersih) x
efisiensi biaya (%)
100%
Mengoptimalkan Return on Asset (Laba Bersih: Total
pengelolaan aset (ROA) Aset) X 100%
Customer Memperluas Market share per 1. Market share
pangsa pasar product (%) noodles
2. Market share dairy
3. Market share snack
food
4. Market share food
seasoning
5. Market share
beverages
 Initiativ
Target Program
Perspektiv Strategic e
KPI Definition
e Objective 202 202 202 202 202
1 2 3 4 5
6. Market share
nutrition & special
food
Profitabilitas Net Profit/ Volume
Konsumen (Rp) Penjualan
Meningkatkan Selisih profitabilitas
profitabilitas Pertumbuhan konsumen tahun lalu
konsumen profitabilitas dengan tahun ini di
konsumen (%) bagi profitabilitas
konsumen tahun lalu
Top Brand Index:
1. noodles
2. dairy
Meningkatkan Persentase
3. snack food
akuisisi pelanggan loyal
4. food seasoning
pelanggan (%)
5. beverages
6. nutrition & special
food
Internal Jumlah peluncuran Jumlah produk baru
Business produk baru yang diluncurkan
Process Mengelola Jumlah inisiatif Jumlah inisiatif baru
pertumbuhan baru yang yang
melalui inovasi diimplementasikan diimplementasikan
untuk peningkatan untuk peningkatan
berkesinambungan berkesinambungan
Meningkatkan Pertumbuhan asset (jumlah aset tetap tahun
teknologi tetap (%) ini – jumlah aset tetap
manufaktur tahun lalu): jumlah aset
tahun lalu X 100%
 Initiativ
Target Program
Perspektiv Strategic e
KPI Definition
e Objective 202 202 202 202 202
1 2 3 4 5
Meningkatkan Biaya pemasaran/
Biaya pemasaran/
pemasaran yang penjualan
penjualan
kuat
Learning Membangun Indeks kepuasan Skala Human Resource
and Growth kepuasan karyawan Index (HRI):
karyawan - Level 1: tingkat
yang buruk secara
moril (demoralized)
- Level 2: tidak
mendukung (under-
utilized),
- Level 3: kondisi
rata-rata atau
standar (marginal)
- Level 4: kondisi
yang mendukung
secara efektif
(effective)
- Level 5: tingkat
yang menghasilkan
komitmen penuh
dan secara efektif
mendukung usaha-
usaha organisasi
(fully committed
and utilized).
Meningkatkan Pendapatan Total pendapatan
produktivitas penjualan per penjualan: jumlah
karyawan karyawan Divisi karyawan Divisi
 Initiativ
Target Program
Perspektiv Strategic e
KPI Definition
e Objective 202 202 202 202 202
1 2 3 4 5
Pemasaran (Rp) Pemasaran
Jumlah volume Jumlah produksi:
produksi per jumlah karyawan
jumlah karyawan bagian produksi
bagian produksi
Persentase Persentase
Menyempurnakan
penyelesaian penyelesaian sistem
sistem penilaian
sistem manajemen manajemen kinerja
pegawai
kinerja baru baru
Memperluas Persentase SOP Jumlah proses SOP
implementasi SDM yang telah SDM menggunakan
sistem informasi menggunakan IT sistem IT/ Total jumlah
SDM di seluruh SOP SDM)
unit usaha