MALAYSIA’S WAR ON TALENT

Menurut Global Workfroce Study (GWS) tahun 2014 dan Talent Management and Rewards
Study (TM&R 2014) tahun 2014 presentase keterlibatan karyawan di Malaysia adalah 40%.
Walaupun temasuk rendah, presentasi tersebut masih konsisten dengan hasil global. Yang
menjadi perhatian untuk para employer/perekrut karyawan di Malaysia adalah sekitar 36%
karyaan ingin mengganti pekerjaan mereka dalam kurun waktu 2 tahun.
Studi tersebut di desain untuk berusaha memahami apa yang menarik individu kedalam suatu
organisasi/perusahaan dan apa yang memotivasi mereka untuk meninggalkannya. Karyawan di
Malaysia menjadi semakin menuntut banyak dan ini menimbulkan masalah untuk para
manager SDM di berbagai organisasi/perusahaan di Malaysa. Pasar kerja menjadi semakin
kompetitif dan menambah tantangan untuk para employer/perekrut pekerja untuk
mempertahankan karyawan yang berbakat. Studi ini telah membantu mengidentifikasi 5 kunci
keterlibatan di Malaysia – pemberdayaan, tujuan dan sasaran, beban kerja, keseimbangan kerja
dan kehidupan, dan citra dan manajemen. Sangat menarik untuk dieprhatikan bahwa gaji dan
tnjangan bahkan bukan termasuk diantara kelimanya.

10-16. Dengan memperhatikan 5 faktor retensi yang disebutkan dalam kasus diatas. Apakah
menurut anda faktor tersebut universal atau memperhatikan gaji dan unjangan adalah salah
satu kunci dari mempertahankan karyawan? Jelaskan jawaban anda
10-17. Pemberdayaan adalah penggerak keterlibatan yang penting untuk pekerja malaysia. Apa
yang menurut anda harus diselesaikan oleh perusahaan untuk mencapai hal ini?
10-18. Langkah apa yang menurut anda harus dilakukan oleh perusahan dan organisasi
Malaysia untuk meningkatkan retensi karyawan? Apa perubahan mendasar yang anda sarankan
untuk lakukan untuk membuat perubahan besar dalam pasar kerja?