PROSES DAN PENERAPAN PERENCANAAN STRATEGIS

PADA BANK KALSEL KANTOR PUSAT BANJARMASIN

LAPORAN MAGANG

Sebagai Mata Kuliah Wajib

Pada Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia
(STIE Indonesia) Banjarmasin

HALAMAN JUDUL

Oleh:
Nama : Alma Nurdianty
NPM : 2017220051
Jurusan : Manajemen
Program Studi : S1

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI INDONESIA

( STIE INDONESIA) BANJARMASIN
2020

i
 HALAMAN PENGESAHAN
LAPORAN AKHIR MAGANG MAHASISWA

Judul Laporan : Proses dan Penerapan Perencanaa dan Strategis pada Bank
Kalsel Kantor Pusat
Nama : Alma Nurdianty
NPM : 2017220051
Jurusan : Manajemen
Program Studi : S1
Tempat Magang : Bank Kalsel Kantor Pusat
Masa Magang : 3 Bulan (TMT: 13 Januari 2020 s.d 26 Maret 2020)
Dosen Supervisi : Dr. Riswan Yudhi Fahrianta, S.E., M.Si.

Banjarmasin, 26 Maret 2020

Dosen Supervisi, Mahasiswa,

Dr. Riswan Yudhi Fahrianta, S.E., M.Si. Alma Nurdianty

NIDN. 1109096902 NPM. 2017220051

Mengetahui :
Ketua STIE Indonesia Banjarmasin Ketua Panitia Pelaksana Magang,

Dr. Yanuar Bachtiar, S.E, M.si RR. Siti Munawaroh, S.Si, M.M
NIDN. 0023016801 NIDN. 1114047101

Kepala Divisi Perencanaan dan Straregis Bank Kalsel

M. Zulkarnain

i
SURAT KETARANGAN

ii
DAFTAR NILAI (Dari Tempat Magang)

iii
PELAKSANA MAGANG MAHASISWA
STIE INDONESIA BANJARMASIN
-----------------------------------------------

NILAI AKHIR MAGANG

(Untuk Dosen Supervisi)

NAMA MAHASISWA : Alma Nurdianty

NPM : 201722051
TEMPAT MAGANG : Bank Kalsel Kantor Pusat

BOBOT NILAI AKHIR

NO. UNSUR YANG DINILAI SKOR
% Skor x Bobot
1 2 3 4 5
1. Sistematika bahasan
Kualitas bahasa yang
2.
digunakan
Relevansi antara pembahasan
3
dengan aspek teoritis
Kualitas pemikiran/ide
4.
aplikasbilitas
5. Format laporan
TOTAL 100

Banjarmasin, 26 Maret 2020

Dosen Supervisi,

Dr. Riswan Yudhi Fahrianta, S.E.,

M.Si.
NIDN. 1109096902

KATA PENGANTAR

iv
 Puji syukur penulis panjatkan atas kehadirat Allah SWT dengan rahmatnya

yang berlimpah dan karunianya lah laporan magang di Kantor Pusat Bank Kalsel

ini dapat diselesaikan tanpa adanya suatu halangan apapun dan sesuai dengan

waktu yang telah ditentukan. Laporan magang ini disusun atas pengalaman yang

didapatkan selama proses pelaksanaan magang, laporan ini dibuat untuk

memenuhi persyaratan mata kuliah praktik magang secara langsung pada

perusahaan/instansi yang relevan dengan pendidikan yang diambil mahasiswa

dalam perkuliahan di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIE Indonesia)

Banjarmasin.

Untuk dapat memahami dan memecahakan permasalahan yang akan

muncul pada dunia kerja, maka mahasiswa perlu melakukan kegiatan pelatihan

secara langsung dengan program yang diikuti, sehingga mahasiswa bisa

memanfaatkan ilmu dan pengalaman yang didapatkan pada masa pelatihan kerja

yang sebenarnya.

Dalam penyusunan laporan ini tidak terlepas dari dukungan, semangat

serta bimbingan dari berbagai pihak yang sudah membantu saya dalam

memberikan saran ataupun motovasi.

Tidak lupa saya ucapkan banyak terimakasih yang sebesar-besarnya pada

berbagai pihak yang turut berperan dalam terselesaikannya laporan magang ini :

1. Kepada kedua orang tua yang telah memberikan doa serta bantuan material

dan moril.

v
2. Dr. Yanuar Bachtiar, SE, M. Si selaku Ketua Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi

Indonesia Banjarmasin.

3. RR. Siti Munawaroh, S.Si., MM selaku ketua panitia magang.

4. Dr. Riswan Yudhi Fahrianta, S.E., M.Si. selaku dosen pembimbing magang.

5. Seluruh Dosen serta Staf Tata Usaha pada Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi

Indonesia.

6. M. Zulkarnain selaku Kepada Divisi Perencanaan dan Strategi pada tempat

magang.

7. M. Mirza Hendrawan selaku pembimbing di tempat magang.

8. Kepada seluruh Teman yang sudak banyak membantu saya selama ini.

Semua pihak yang telah memberikan bantuan, kritik dan saran

yang berguna dan diperlukan pada saat penulis menyelesaikan laporan

magang ini.

Banjarmasin, 03 Mater 2020

Penulis,

Alma Nurdianty
2017220051
 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL...................................................................................................i

HALAMAN PENGESAHAN.....................................................................................ii

SURAT KETARANGAN..........................................................................................iii

DAFTAR NILAI (Dari Tempat Magang)....................................................................iv

NILAI AKHIR MAGANG (Untuk Dosen Supervisi)....................................................v

KATA PENGANTAR...............................................................................................vi

DAFTAR ISI............................................................................................................ix

DAFTAR TABEL......................................................................................................x

DAFTAR GAMBAR.................................................................................................xi

BAB I PENDAHULUAN.....................................................................................1

1.1 Latar Belakang Magang.......................................................................1

1.2 Ruang Lingkup Bidang Kegiatan Magang............................................2
1.3 Tujuan Kegiatan Magang.....................................................................3
1.4 Manfaat Kegiatan Magang...................................................................4
1.5 Waktu Dan Pelaksanaan Kegiatan Magang...........................................5

BAB II GAMBARAN UMUM TEMPAT MAGANG..............................................7

2.1 Sejarah Singkat Bank Kalsel................................................................7

2.2 Lokasi Bank Kalsel.............................................................................9
2.3 Budaya Bank Kalsel............................................................................9
2.4 Struktur Organisasi Bank Kalsel........................................................11
2.5 Aspek Kegiatan Perusahaan...............................................................15

BAB III HASIL KEGIATAN MAGANG DAN PEMBAHASAN............................16

3.1 Hasil Kegiatan Magang.....................................................................16

3.2 Pembahasan....................................................................................17

BAB IV PENUTUP...............................................................................................19

4.1 Kesimpulan......................................................................................19
4.2 Saran................................................................................................19

vii
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN

viii
 DAFTAR TABEL

Tabel 1 Jadual Jam Kerja Magang pada Bank Kalsel...................................................6

Tabel 2 Nama Karyawan Divisi Perencanaan Dan Kinerja pada Bank Kalsel ..............11
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1 Struktur Organisasi Kantor Bank Kalsel Pusat Kota Banjarmasin.................14

 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Magang

Kegiatan magang merupakan kegiatan lapangan atau praktek kerja yang

dilakukan secara aktif dalam suatu perusahaan atau instansi yang diikuti oleh

mahasiswa magang. Pihak perusahaan atau instansi berhak untuk

mendayagunakan mahasiswa magang seoptimal mungkin selama berkaitan

dengan lingkup tugas magangnya. Dengan adanya program magang ini

diharapkan mahasiswa peserta magang STIE Indonesia Banjarmasin dapat

mengetahui tentang pengalaman dan terjun langsung ke dunia kerja. Selain

menjadi persyaratan kelulusan dari kampus STIE Indonesia Banjarmasin, magang

dapat memperlihatkan kepada mahasiswa magang tentang dunia kerja yang

sebenarnya dan penerapan ilmu, teori-teori yang selama ini dipelajari dan didapat

mahasiswa selama mengikuti perkuliahan di STIE Indonesia Banjarmasin.

Oleh karena itu semua teori-teori yang dipelajari dari berbagai mata kuliah

dapat secara langsung dipraktekkan pada tempat magang. Dalam hal ini dapat

diketahui bahwa teori yang dipelajari ditemui dalam dunia praktek kerja langsung,

sehingga dapat dilaksanakan dengan baik. Mengingat sulitnya untuk

menghasilkan tenaga kerja yang terampil dan berkualitas maka banyak perguruan

tinggi berusaha untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia dengan cara

meningkatkan mutu pendidikan dan menyediakan sarana-sarana pendukung agar

dihasilkan lulusan yang handal.

1
 Salah satu perusahaan yang menjual jasa adalah persahaan yang bergerak

dalam bidang perbankan atau lebih dikenal dengan sebutan Bank. Bank

merupakan perusahaan yang menyediakan jasa keuangan bagi seluruh lapisan

masyarakat yang membutuhkan dana dengan masyarakat yang berlebihan dana,

dan menyediakan jasa-jasa keuangan lainnya.

Industri berbankan telah mengalami perubahan besar dalam beberapa

tahun terakhir, menjadi lebih kompetitif dan memiliki flektabilitas pada layanan

yang mereka tawarkan.

Dengan adanya program magang ini maka dapat menjadi pembelajaran

yang baik bagi mahasiswa apalagi ini merupakan praktek nyata dunia kerja,

pengimplementasian dari teori yang dipelajari. Mahasiswa magang harus tanggap

meng ghadapi segala kemungkinan yang mungkin terjadi dalam prosesnya.

Bagaimana menghadapi orang yang menjadi atasan kita, bagaimana

mengatasi setiap permasalahan yang muncul dan bagaimana pembawaan diri kita

agar kita dapat menjaga nama baik diri sendiri dan menjaga nama baik kampus

kita sendiri (STIE Indonesia Banjarmasin).

1.2 Ruang Lingkup Bidang Kegiatan Magang

Dalam kegiatan magang selama 3 bulan dimulai dari 13 Januari 2020

sampai 24 Maret 2020 penulis ditempatkan oleh pihak Divisi Sumber Daya

Alam (SDM) pada Divisi Perencanaan dan Kinerja (REN) yang terletak di lantai 4

(Empat).

Adapun hal-hal yang dikerjakan ditempat magang tersebut seperti

menerima surat masuk dan surat keluar, mengagenda surat masuk dan suart

2
keluar, mengantar dan mengambil surat pada divisi-divisi dan sekretaris direksi,

meminta tanda tangan tanda terima suarat kepada tempat surat yang diantar,

meminta tanda tangan kepala divisi untuk keperluan surat, memisahkan surat

masuk dan keluar internal maupun eksternal, mengarsip surat masuk, keluar,

menscan berkas yang di perlukan dan memfotocopy surat dan berkas berkas yang

diperlukan.

1.3 Tujuan Kegiatan Magang

Tujuan adanya mata kuliah magang adalah untuk mengaplikasikan antara

ilmu yang didapat dalam perkuliahan dapat diterapkan dalam dunia kerja

(perusahaan/instansi), juga dapat memberikan manfaat bagi pihak-pihak terkait,

antara lain mahasiswa, institusi atau perusahaan dan Sekolah Tinggi Ilmu

Ekonomi Indonesia Banjarmasin selaku lembaga yang menaungi dan memberikan

pengetahuan di bidang pendidikan akademik. Maka tujuan magang secara umum

adalah sebagai berikut :

1. Menjalankan program magang sebagai mata kuliah wajib pada Sekolah

Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIE Indonesia) Banjarmasin.

2. Mengenal secara langsung perusahaan/instansi pada dunia kerja di tempat

magang.

3. Sebagai media pembelajaran dan menambah wawasan penulis akan dunia

kerja yang sesungguhnya yang tidak didapatkan melalui proses belajar

diperkuliahan.

4. Mengembangkan kemampuan pribadi dalam cara bersosialisasi di lingkungan

kerja.

3
5. Memberikan kontribusi bagi instansi yang bersangkutan.

6. Meningkatkan efektifitas dan efesiensi proses pendidikan dan pelatihan kerja.

7. Menghasilkan tenaga kerja yang berkualitas, yang memiliki tingkat

pengetahuan, keterampilan, etos kerja yang sesuai dengan tuntutan lapangan

pekerjaan.

1.4 Manfaat Kegiatan Magang

Kegiatan magang memiliki berbagai macam manfaat yang didapat untuk

memiliki pengalaman kerja yang sesungguhnya, yaitu sebagai berikut :

1. Bagi Mahasiswa

a. Meningkatkan kualitas diri, kemampuan, kreatifitas maupun

keterampilan yang dimiliki mahasiswa, yang umum dibutuhkan pada

dunia kerja.

b. Melatih diri agar tanggap dan peka dalam menghadapi situasi dan kondisi

yang berbeda antara teori dan praktek di lapangan.

c. Dapat menambah relasi dengan pihak yang bekerja diperusahaan/instansi

tempat dimana magang, sehingga mempermudah mahawiswa apabila

ingin bekerja di instansi tersebut.

2. Bagi Akademik

a. Meningkatkan kerjasama antara Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia

(STIE Indonesia) Banjarmasin sebagai penyedia tenaga kerja kepada

pihak perusahaan/instansi.

b. Mengevaluasi dan mengukur pengetahuan teori dan praktek yang telah

diberikan, dengan tujuan mendapatkan tenaga kerja yang berkualitas.

4
 c. Membantu Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIEI Indonesia)

Banjarmasin dalam memperluas wawasan dan mengenalkan mahasiswa

akan dunia kerja.

3. Bagi perusahaan

a. Adanya kerjasama antara dunia pendidikan dengan perusahaan

perbankan sehingga mempermudah dalam menjalin kerjasama.

b. Perusahaan akan mendapat bantuan tenaga dari mahasiswa-mahasiswa

yang melakukan praktek magang.

c. Saran bertukar informasi secara tertulis maupun praktek ataupun bantuan

untuk menyelesaikan masalah.

1.5 Waktu Dan Pelaksanaan Kegiatan Magang

Pelaksanaan praktek magang ini dilaksanakan di Kantor Pusat Bank Kalsel

Banjarmasin, Oleh mahasiswa Jurusan Manajemen pada Sekolah Tinggi Ilmu

Ekonomi Indonesia (STIE Indonesia) Banjarmasin yaitu :

NAMA : Alma Nurdianty

NPM : 2017220051

Waktu pelaksanaan kegiatan magang dilakukan selama 3 bulan, yaitu

dimulai dari tanggal 13 Januari 2020 sampai dengan 26 Mater 2020. Adapun

kegiatan magang dilaksanakan sesuai dengan jadual atau jam kerja yang berlaku

di Kantor Pusat Bank Kalsel Banjarmasin pada Divisi REN, yaitu :

5
Tabel 1 Jadual Jam Kerja Magang pada Bank Kalsel

No Hari Jam Masuk Istirahat Jam Pulang

1. Senin 07.15 12.00 – 13.00 17.00
2. Selasa 07. 15 12.00 – 13.00 17.00
3. Rabu 07.15 12.00 – 13.00 17.00
4. Kamis 07.15 12.00 – 13.00 17.00
5. Jum’at 07.15 11.30 – 14.00 17.00

6
 BAB II

GAMBARAN UMUM TEMPAT MAGANG

2.1 Sejarah Singkat Bank Kalsel

Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan didirikan pada tanggal 25

Maret 1964, berdasarkan Peraturan Daerah Tingkat I Kalimantan Selatan Nomor

4 tahun 1964 berdasarkan Undang‐Undang Nomor 13 Tahun 1962 tentang

ketentuan Pokok Bank Pembangunan Daerah, dengan modal dasar sebesar Rp

100.000.000,‐ (Seratus Juta Rupiah). Operasional bank berdasarkan ijin usaha dari

Menteri Urusan Bank Sentral/Gubernur Bank Indonesia sesuai dengan Surat

Keputusan Nomor 26/UBS/65 tanggal 31 Maret 1965. Untuk menyesuaikan diri

terhadap berbagai perkembangan terkini, sejak tanggal 11 November 2011

melalui Akta Notaris Nomor 13 dihadapan Nenny Indriani, SH,M.Kn notaris

pengganti M. Farid Zain, SH, MH, Notaris di Banjarmasin yang disahkan melalui

Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor: AHU-

58606.AH.01.01.Tahun 2011 tanggal 29 November 2011, maka PD. Bank

Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan resmi berubah badan hukum menjadi

PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan dengan sebutan Bank Kalsel

dan modal dasar sebesar Rp 1.000.000.000.000,‐ (satu triliun rupiah). Pengalihan

izin usaha dari Perusahaan Daerah ke Perseroan Terbatas diperoleh melalui

Keputusan Gubernur Bank Indonesia Nomor: 14/5/KEP.GBI/2012 tanggal 1

Februari 2012.
 Tujuan pendirian Bank BPD Kalsel adalah untuk membantu dan

mendorong pertumbuhan perekonomian dan pembangunan Daerah serta sebagai

salah satu sumber Pendapatan Asli Daerah dalam rangka meningkatkan taraf

hidup rakyat melalui kegiatan usaha perbankan berdasarkan prinsip konvensional

maupun syariah.

Bank BPD Kalsel sebagai salah satu alat kelengkapan Otonomi daerah di

bidang perbankan mempunyai tugas:

1. Sebagai penggerak dan pendorong laju pembangunan di Daerah;

2. Sebagai pemegang Kas Daerah dan atau melaksanakan penyimpanan uang

Daerah;

3. Sebagai salah satu sumber Pendapatan Asli Daerah (PAD);

4. Turut membina lembaga perkreditan (BKK & LPUK) dan Bank Perkreditan

Rakyat (BPR) milik Pemerintah Propinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota.

KEPEMILIKAN

 Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan (30,25%)

 Pemerintah Kabupaten Se-Kalimantan Selatan (57,27%)

 Pemerintah Kota Se-Kalimantan Selatan (12,48%)

Untuk melaksanakan kegiatan operasional yang telah ditaergetkan

tercapai, maka Visi dan Misi pada Bank Kalsel adalah :

1. Visi

a) Menjadi Bank yang unggul di daerah dan berperan dalam mendorong

pertumbuhan ekonomi.

8
2. Misi

a) Penyedia layanan jasa perbankan yang berkualitas.

b) Penggerak pendorong ekonomi daerah.

c) Pemegang/menyimpan dana kas daerah.

d) Salah satu sumber pendapatan asli daerah.

e) Turut membina lembaga perkreditan atau Bank perkreditan Rakyat milik

Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Daerah.

2.2 Lokasi Bank Kalsel

Lokasi pada PT Bank Kalsel Kantor Pusat Banjarmasin adalah di Jalan

lambung Mangkurat No.7 Banjarmasin 70111, Telp. (0511) 3350726-28, Fax.

(0511) 3357330, Email : humas@bankbpdkalsel.co.id. Lokasi ini dipilih karena

tempatnya strategis berada di pusat kota sehingga mudah untuk didatangi oleh

masyarakat perdesaan atau perkotaan.

2.3 Budaya Bank Kalsel

Pencitraan dengan budaya baru pun wujudkan dengan

mengimplementasikan budaya perusahaan pada Bank Kalsel yang merupakan

salah satu pondasi terhadap Bank Kalsel Regional Champion, dengan lebih

berorientasi kepada pembangunan iklim bisnis yang kompetitif dan pelayanan

yang berkualitas, dan dijiwai semangat untuk menjadi Regional Champion.

Budaya baru ini dikenal dengan slogan “Pasti Prima” yang merupakan

rangkuman dari semangat Pelayanan prima, Antusias, Kehati-hatian, Profesional,

Integritas, dan Kerjasama. Berikut uraian penjelasannya :

9
1. Pelayanan Prima

 Berempati dan melayani sepenuh hati

 Bersikap sopan dan santun

 Cepat tanggap memenuhi kebutuhan stakeholder

2. Antusias

 Motivasi tinggi

 Kerja keras dan cerdas

 Pantang menyerah

3. Kehati-hatian

 Sadar risiko

 Patuh

4. Profesional

 Kompeten

 Berorientasi pada proses dan hasil optimal yang berkualitas

 Inovatif & kreatif

 Visioner

5. Integritas

 Jujur, adil & ikhlas

 Jiwa kepemimpinan

 Disiplin & konsisten

 Komitmen & dedikasi

10
6. Kerjasama

 Komunikasi

 Menghargai

 Peduli

 Pertisipasi

Tabel 2 Nama Karyawan Divisi Perencanaan dan Kinerja pada Bank Kalsel

No Nama Pegawai Jabatan

1. M. Zulkarnain Kepala Divisi
2. M. Syarif Rakhmatillah Kepala Perencanaan Strategis
3. Yahdiam Fajri Kepala Manajemen Perubahan
4. Henny Nurlianingsih Kepala Manajemen Kinerja
5. Ermy Norhayati Syamsiah Staf Perencanaan Strategis
6. Windi Bunga Devita Staf Perencanaan Strategis
7. Lukman Setiawan Junior Manager Manajemen Kinerja
8. Novita Alfinuri Staf Perencanaan Strategis
9. Laretna Annisa Rarastika Staf Perencanaan Strategis
10. Khairin Najmi Junior Manager Manajemen Perubahan
11. Muhammad Mirza Hendrawan Staf Manajemen Perubahan
12. Ahmad Fida Data Entry

2.4 Struktur Organisasi Bank Kalsel

Berikut ini Kepala bagian Divisi pada Bank Kalsel :

Dewan Komisaris:

Ary Bastari, S.H., M.M, AFPTM., CPHR., CBA., CRGP., CERG., CMA., MPM.

(Komisaris Utama)

Syahrituah Siregar, SE, MA

(Komisaris Independen)

Hatmansyah, S.Ag, ME., CPHR., CBA., CRGP.

11
(Komisaris Independen)

DEWAN PENGAWAS SYARIAH:

Prof. Dr. H. A. Hafiz Anshary AZ, MA

(Ketua Dewan Pengawas Syaria)

Drs. H. Darul Quthni, MH

(Anggota Dewan Pengawas Syariah)

DIREKSI:

AGUS SYABARRUDIN

(Direktur Utama)

AHMAD FATRYA PUTRA

(Direktur Operasional)

H. IGK. PRASETYA

(Direktur Kepatuhan)

HEAD GROUP:

Head Of Bussiness Group

Facrudin

Head Of Sopproting Group

Mitra Darmayanti

ANGGOTA KOMITE KOMISARIS:

Anggota Komite Audit Drs. Ec. H. M. Djaperi, M.Si,AK

Anggota Komite Audit Poernomo Hadi Suntoro
Anggota Komite Pemantau Risiko H. Sofyani, SE
Anggota Komite Pemantau Risiko H. Hasan, SE
Anggota Komite Pemantau Risiko Dr. Zakhyadi Ariffin, MSi
dan Nominasi

12
 Anggota Komite Pemantau Risiko Novira Ridhoni (Pgs DHC)
dan Nominasi

Kepala Divisi

Divisi Perencanaan & Strategi : M. Zulkarnain

Divisi Kredit :Marthin Jonathan Lumingkewas

Divisi Dana & Treasury : Hambali

Divisi Unit Usaha Syariah : Pgs. M. Ihya U. Basri

Divisi Jaringan & Pelayanan Cabang : Pgs. Didi Ferdinansyah

Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan : Teguh Sutriono

Divisi Umum : Teguh Marsudis

Divisi Teknologi Sistem Informasi : Noor Imansyah

Divisi Humas Capital : Noviar Ridhoni

Divisi Internal Audit : Irwan Meidani Aham

Divisi Akuntansi & Operasional : Abdurahim Fiqry

Divisi Risiko Kredit & Pasar : Muhammad

Divisi Kredit & Pembiayaan Bermasalah : Nordin

Divisi Corporate Secretary : Hadi Rahman

Divisi Hukum : Hariadi Mulyandani

13
14
Gambar 1 Struktur Organisasi Kantor Bank Kalsel Pusat Kota Banjarmasin

15
2.5 Aspek Kegiatan Perusahaan

Selama menjalani magang di Kantor Bank KalSel Pusat ini, penulis dapat

berinteraksi langsung dengan kegiatan yang ada didalamnya, seperti dalam

pembuatan surat internal maupun eksternal yang sudah dikonsep terlebih dahulu

oleh pegawai bank sehingga penulis hanya mengarsipkan dan mengagendakan

surat menyurat. Secara garis besar rincian tugas penulis selama melaksanakan

magang, sebagai berikut: Pada hari pertama pelaksanaan praktikum, pamong dan

beberapa staf memberikan pembekalan tentang kegiatan Perencanaan dan Strategi

yang terangkum dalam surat menyurat kelompok ini sekaligus pengenalan

ditempat lingkungan Magang. Adapun tugas-tugas yang diberikan pada minggu

pertama, yaitu: Memperkenalkan devisi-divisi yang ada di Kantor Bank Kalsel ini,

dari latai 1 sampai lantai 6 termasuk devisi Perencanaan dan Kinerja di Kantor

Bank Kalsel serta perkenalan diri kepada seluruh karyawan. Serta Mengarsipkan

surat Keluar (internal), Mengagendakan surat Masuk, Merapikan ATK,

Mengantarkan Surat Masuk dan surat Keluar ke divisi lain, Mempotocopu ke Div.

Umum (banyak).

16
 BAB III

HASIL KEGIATAN MAGANG DAN PEMBAHASAN

3.1 Hasil Kegiatan Magang

Selama menjalankan kegiatan magang di Kantor Bank Kalsel Pusat ini,

penulis dapat berinteraksi langsung dengan kegiatan yang ada di dalamnya, seperti

dalam pembuatan surat internal maupun eksternal yang sudah di konsep kan

terlebih dahulu oleh pegawai bank sehingga penulis hanya mengarsipkan dan

mengagendakan surat menyurat.

Pada hari pertama pelaksanaan magang, pamong dan beberapa staf

memberikan pembekalan tentang kegiatan Perencanaan dan Strategi yang

terangkum dalam surat menyurat kelompok ini sekaligus pengenalan di tempat

lingkungan magang. Adapun tugas-tugas yang di berikan pada minggu pertama,

yaitu:

Memperkenalkan divisi-divisi yang ada di Kantor Bank Kalsel Pusat ini, dari

lantai 1 sampai lantai 6 termasuk divisi Perencanaan dan Stategis di Kantor Bank

Kalsel Pusat serta perkenalan diri kepada seluruh karyawan dan perkenalan

karyawan divisi Perencanaan dan Strategis. Serta Mengarsipkan surat Keluar

(internal), mengagendakan surat Masuk, mengantar surat ke seluruh divisi,

memfotocopy surat ke divsi Umum.

Selama hampir tiga bulan magang di Kantor Bank Kalsel Pusat, penulis

banyak mendapatkan pengalaman dalam membantu tugas karyawan Bank Kalsel

termasuk pada karyawan divisi Perencanaan dan Strategis. Sebagaian besar

pengalaman tersebut yang penulis dapatkan dalam kegiatan sehari-hari pada

tempat magang.

Selama kegiatan magang berlangsung penulis berupaya melaksanakan tugas

yang di berikan seoptimal mungkin sehingga tidak terjadi kesalahan dan

merugikan pihak manapun dengan menggunakan ilmu-ilmu yang sudah di pelajari

atau di dapat di tempat kuliah STIE Indonesia Banjarmasin.

3.2 Pembahasan

Sesuai dengan judul penulis “PROSES DAN PENERAPAN PERENCANAAN

STRATEGIS PADA BANK KALSEL KANTOR PUSAT

BANJARMASIN”

A.    Pengertian dan manfaat perencanaan

Perencanaan merupakan suatu kegiatan meliputi apa yang harus dikerjakan,

kapan dikerjakan, siapa yang akan mengerjakan, berapa lama yang akan

mengerjakan, berapa biaya yang dikeluarkan dan berapa pendapatan yang

akan diterima.

Manfaat perencanaan antara lain berguna bagi pemilik oleh usaha, manajemen,

pihak investor atau pihak pemerintah atau pihak lain yang berkepentingan dengan

perencanaan tersebut.

Secara umum manfaat suatu rencana adalah:

 Memberikan pedoman bagi pihak manajemen dalam menjalankan kegiatan

yang akan dicapai.

18
  Memberikan pedoman bagi pemilik usaha tentang jumlah biaya pendapatan

serta manfaat yang akan dicapai dengan adanya rencana tersebut, sekaligus

sebagai alat penilai bagi pemilik usaha untuk menilai kinerja manajemen yang

dipasang.

 Memberikan pedoman bagi investor (pihak yang mendanai) tentang  jumlah

dana yang harus dikeluarkan, pendapatan yang akan diraih serta prospek usaha

yang akan dijalankan.

 Memberi keyakinan pada pemerintah bahwa investasi yang akan dijalankan

tidak akan merugikan berbagia pihak dan kemungkinan memperoleh

pendapatan serta manfaat lainnya yang dapat dipeatik pemerintah melalui

rencana yang telah disusun.

Dalam praktiknya rencana bank meliputi hal-hal sebagai berikut:

 Menyusun target yang akan dicapai, sebagai contoh rencana jumlah dana yang

harus dihimpun dan jumlah dana yang harus disalurkan.

 Menyusun organisasi pelaksanaan atau orang orang akan mengerjakan kegiatan

pemasaran tersebut.

 Menyusun tentang urutan kegiatan yang harus dijalankan lebih dulu kemudian

kegiatan berikutnya.

 Menentukan jumlah biaya promosi yang harus dikeluarkan serta jenis jenis

promosi yang akan dilakukan.

 Serta kegiatan pemasaaran lainnya.

Dalam praktiknya proses perencanaan meliputi hal-hal sebagai berikut:

19
  Memiliki beberapa peluang bisnis yang akan dimasuki nantinya. Peluang bisnis

yang dipilih adalah memiliki peluang bisnis yang paling memberikan

keuntungan terbaik bagi semua pelanggan.

 Memutuskan peluang bisnis yang diperkirakan akan memberikan kepuasan

bagi nasabah. Setelah melewati berbagai pertimbangan, kelebihan dan

kelemahannya masing masing.

 Menganalisis proses keputusan nasabah dan mengidentifikasikan pola-pola

preferensi disuatu pasar.

 Melakukan penilaian terhadap keunggulan komepetitif dan posisi pesaing

dalam pasar yang bersangkutan.

 Mengukur peluang pasar serta dampak yang akan ditimbulkan terhadap

nasabah.

B.    Tahapan Perencanaan Strategi

Perencanaan Strategis adalah salah satu cara untuk membatu organisasi dan

komunitas mengatasi lingkungan mereka yang telah berubah. Selain itu, perencanaan

strategis berguna juga untuk merumuskan dan memecahkan masalah terpenting yang

mereka hadapi sekaligus berguna untuk membangun kekuatan dan mengambil

keuntungan dari peluang yang ada.

Proses-proses penyusunan perencanaan strategi meliputi analisis :

1. Menetapkan misi

Misi merupakan gambaran tujuan umum dari organisasi dalam jangka panjang.

Penetapan sutu misi dapat didasarkan pada siatu produk atau pasar. penetapan

20
 misi juga harus memuat tanggung jawab moral terhadap masyarakat sebagai

konsumennya nanti.

2. Tahap pengumpulan data

Tahap ini pada dasarnya tidak hanya sekedar kegiatan pengumpulan data,

tetapi juga merupakan suatu kegiatan pengklasifikasian dan pra-analisis. Pada

tahap ini data dapat dibedakan menjadi dua, yaitu data eksternal dan data

internal.

3. Tahap analisis

Setelah mengumpulkan semua informasi yang berpengaruh terhadap

kelangsungan perusahaan, tahap selanjutnya adalah memanfaatkan semua

informasi dalam model perumusan strategi.

4. Tahap pengambilan keputusan ( decision making)

Pembuatan keputusan ( decision making) adalah salah satu bagian dari tahap

perencanaan strategi. Tahap ini memainkan peranan penting di dalam

pelaksanakan fungsi sebuah perencanaan strategi.

Pembuatan keputusan juga menggambarkan proses melalui mana serangkaian

kegiatan dipilih sebagai penyelesaian suatu masalah tertentu. Pengambilan

keputusan merupakan tahap terakhir di dalam perencanaan strategi, sebelum

mengambil keputusan, hendaknya melihat dengan jeli dan teliti data yang

dianalisis, karena pada dasarnya, pengambilan keputusan adalah hasil akhir

dari sebuah analisis.

5. Menetapkan tujuan dan sasaran perusahaan

21
 Manajemen Strategi adalah proses atau rangkaian aktivitas pengambilan

keputusan yang sifatnya mendasar dan menyeluruh, disertai dengan penetapan cara

pelaksanaannya, yang dibuat oleh pimpinan organisasi dan diimplementasikan oleh

seluruh jajaran didalam organisasi tersebut untuk menjapai tujuan.

Macam-Macam Strategi

Seiring dengan adanya persaingan antar perbankkan satu dengan perbankan yang lain,

maka macam-macam strategi tersebut antara lain, yaitu:

 Pengembangan Pasar (Market Development)

Strategi ini berupa memasarkan produk lama. Pengembangan pasar

memungkinkan perusahaan mempraktikkan satu bentuk pertumbuhan

konsentrasi dengan mengidentifikasi penggunaan-penggunaan baru untuk

produk yang sudah ada.

 Pengembangan Produk (product development)

Strategi pengembangan produk (product development) seringkali digunakan

untuk memperpanjang daur hidup produk yang sudah ada ataupun untuk

memanfaatkan reputasi atau merek favorit. Strategi pengembangan produk

didasarkan pada penetrasi pasar lama dengan melakukan modifikasi produk

atau mengembangkan produk baru yang kaitannya jelas dengan lini produk

yang sudah ada.

 Pertumbuhan Terkonsentrasi

Pertumbuhan terkonsentrasi adalah strategi perusahaan (perbankkan) yang

mengarahkan sumber dayanya untuk mencapai pertumbuhan yang

menguntungkan.

22
 Integrasi Horisontal

Strategi horisontal adalah strategi jangka panjang suatu perusahaan yang

didasarkan pada pertumbuhan melalui akuisi satu atau beberapa perusahaan

sejenis yang berorientasi pada tingkat rangkaian produksi-pemasaran yang

sama. Akuisi seperti ini meniadakan pesaing dan memberikan perusahaan

pengakuisisi akses ke pasar baru.

 Integrasi Vertikal

Integrasi vertikal (vertical integration) adalah strategi yang mengakuisi

perusahaan yang memasuk masukannya atau perusahaan-perusahaan yang

menjadi pembeli keluarannya.

 Diversifikasi Konsentrik

Diversifikasi konsentrik adalah akuisisi bisnis yang terkait dengan perusahaan

pengakuisisi dari segi teknologi, pasar, atau produk. Jadi, perusahaan

pengakuisisi mencari usaha-usaha baru yang produk, pasar, saluran distribusi,

teknologi, dan kebutuhan sumber dayanya serupa tetapi tidak sama dengan

yang dimilikinya sekarang, dan akuisisinya menghasilkan sinerji tetapi bukan

berupa saling ketergantungan sepenuhnya.

 Diversifikasi Konglomerat

Diversifikasi ini berbeda dengan diversifikasi konsentrik, dalam diversifikasi

ini tidak mempermasalahkan sinerji produk-pasar dengan bisnis berjalan.

Perbedaan pokok antara kedua macam diversifikasi tersebut adalah bahwa

diversifikasi konsentrik menekankan pada kesamaan dalam hal pasar, produk,

23
 atau teknologi, sedangkan diversifikasi konglomerat utamanya didasarkan pada

pertimbangan laba.

 Strategi Berbenah-diri

Strategi berbenah-diri (turnaround) adalah strategi memperbaiki kondisi yang

ada di dalam perusahaan. Ini biasanya dimulai dari salah satu dua bentuk

penghematan ( retrenchement) yaitu Reduksi biaya. Contohnya meliputi

pengurangan tenaga kerja.

Reduksi aset. Contohnya meliputi penjualan tanah, gedung, dan peralatan tidak

sangat penting bagi kegiatan pokok perusahaan.

 Divestasi (divestiture)

Strategi divestasi adalah penjualan suatu perusahaan atau komponen utama

perusahan. Penjualan ini adalah bagian dari strategi dalam sebuah bisnis,

mengingat dalam hal penjualan tersebut perusahaan masih terus melakukan

pembenahan.

 Inovasi

Di banyak industri, tidak melakukan inovasi mengandung resiko besar. Baik

pasar konsumen maupun industrial makin mengharapkan adanya perubahan

dan penyempurnaan produk secara berkala. Akibatnya, beberapa perusahaan

merasa perlu memilih inovasi sebagai strategi umum mereka.

 Likuidasi

Likuidasi terkadang di pandang banyak orang sebagai strategi yang tidak

menarik. Tetapi sebagai strategi jangka panjang, strategi ini meminimalkan

24
 kerugian semua pihak yang berkepentingan dengan perusahaan diantaranya

adalah pada pemilik perusahaan, para manajer, dan karyawan.

 Usaha Patungan

Usaha patungan (joint ventures), yaitu pembentukan usaha kerjasama antara

dua perusahaan (induk) untuk membentuk perusahaan komersial ketiga (anak)

yang digunakan /dioperasikan untuk kepentingan kedua perusahaan pemilik

(induk).

 Aliansi Strategik

Aliansi Strategik dibedakan dari usaha patungan, karena perusahaan

perusahaan yang terlibat tidak saling memiliki saham di perusahaan mitranya.

Dalam banyak hal, aliansi strategik sinonim dengan persetujuan lisensi . lisensi

adalah pengalihan sebagian hak kepemilikan industrial dan lisensor

kepenerima lisensi selama waktu tertentu guna memperoleh royalti dan

menghindari tarif atau kuota impor.

Dari macam-macam strategi tersebut diatas, semuanya adalah usaha mengembangakan

sebuah bisnis. Strategi harus diformulasi atau disusun dengan baik, jeli, dan teliti.

Karena formulasi strategi atau yang biasa disebut dengan perencanaan strategi

merupakan proses penyusunan perencanaan jangka panjang perusahaan ke arah yang

lebih bagus sesuai dengan misi dan visi yang diinginkan.

Rencana strategis Bank meliputi:

 Rencana jangka panjang (corporate plan)

Strategi dan Key Performance Indicator (KPI) Bank sebagai rencana jangka

panjang (corporate plan) adalah sebagai berikut:

25
NO Fokus Sasaran Strategis KPI
1 Bisnis 1.Ketahanan Lembaga yang kuat, 1. ASET, CAR, BOPO, LDR yang
mendukung kekuatan kelembagaan
Baik dari sisi permodalan maupun
2. Pertumbuhan portofolio
Maupun dari sisi kinerja keuangan produk/layanan yang menguntungkan
2.Penguatan IT untuk mendukung 1. Porsi dukungan IT dalam
produk dan layanan yang unggul pengembangan bisnis bank kedepan
2. Peningkatan jumlah produk dan
layanan unggulan serta diversifikasi
produk terutama produk berbasi IT
3.Penguasaan market share Market share dominan
perbankan di Kalimantan Selatan
4.Corporate brand Bank Kalsel Index maksimal Top of Mind,
yang kuat Loyalitas pelanggan, kualitas layanan
Serta penggunaan (usage) produk oleh
nasabah
5.Unit Usaha Syariah yang Unggul Spin off Unit Usaha Syariah menjadi
Bank Umum Syariah
6.Peran optimal sebagai agen 1. Porsi dukungan optiman terhadap
pembangunan program-program pemerintah
2. Pertumbuhan kredit optimal, terutama
kredit-kredit yang langsung sebagai
penggerak perekonomian masyarakat
Luas
7.Menjadi salah satu distribution Pertumbuhan dan porsi optimal
channel utama sector UMKM di penyaluran kredit produk kepada
Kalimantan Selatan sekror UMKM

26
2 NPL/ Pengelolaan aktiva produktif yang Rasio NPL yang sehat
KUALITAS sehat, berkembang dan
AKTIVA menguntungkan
PRODUKTIF
3 SDM 1.Dukungan SDM yang Unggul Pemenuhan kulitas dan kuantitas
SDM yang sesuai dengan kebutuhan
pengembangan usaha bank yang
dibentuk melalui system telent
management yang baik
2.Memiliki kualitas leadership 1. Leadership Index optimal
yang unggul dan 2. Pelaksanaan program Talent Pool
berkesinambungan Management untuk tingkat manajer
sesuai dengan porsi dan kebutuhan
3.Peningkatan produktivitas dan 1. Pengukuran Individual
kompetensi pegawai Performance berbasis BSC
2.Pengukuran Return On Training
Investment (ROTI)

4 TEKNOLOGI Memiliki dukungan teknologi yang Jumlah pengembangan channel,

andal menuju digital banking
5 NETWORK 1.Tersedianya jaringan/channel
Yang memberikan kemudahan
akses layanan
2.Jaringan layanan yang
Terintegrasi
3.Mampu memenuhi kebutuhan
jasa layanan keungan dari mitra
kerja
produk dan layanan berbasis IT yang
efektif dan tepat sasaran serta
transformasi core banking
Cakupan luas Jaringan bank
Jumlah/jenis pengembangan integrase
prdouk
Jumlah pengebangan system bersama
dengan pemerintahan daerah dan
mitra kerja lainnya

2 NPL/ Pengelolaan aktiva produktif yang Rasio NPL yang sehat

KUALITAS sehat, berkembang dan
 AKTIVA menguntungkan
PRODUKTIF
3 SDM 1.Dukungan SDM yang Unggul
2.Memiliki kualitas leadership
yang unggul dan
berkesinambungan
3.Peningkatan produktivitas dan
kompetensi pegawai
4 TEKNOLOGI Memiliki dukungan teknologi yang Jumlah pengembangan channel,
andal menuju digital banking
5 NETWORK 1.Tersedianya jaringan/channel
Yang memberikan kemudahan
akses layanan
2.Jaringan layanan yang
terintegrasi
3.Mampu memenuhi kebutuhan
jasa layanan keungan dari mitra
kerja
6 GRC Pengelolaan governance risk dan
compliance yang komprehensif
28
Pemenuhan kulitas dan kuantitas
SDM yang sesuai dengan kebutuhan
pengembangan usaha bank yang
dibentuk melalui system telent
management yang baik
1. Leadership Index optimal
2. Pelaksanaan program Talent Pool
Management untuk tingkat manajer
sesuai dengan porsi dan kebutuhan
1. Pengukuran Individual
Performance berbasis BSC
2.Pengukuran Return On Training
Investment (ROTI)
produk dan layanan berbasis IT yang
efektif dan tepat sasaran serta
transformasi core banking
Cakupan luas Jaringan bank
Jumlah/jenis pengembangan integrase
prdouk
Jumlah pengebangan system bersama
dengan pemerintahan daerah dan
mitra kerja lainnya
1. TKB dan GCG sehat
2. Cakupan terimplementasinya
Goverance Control
3. Cakupan terimplementasintasinya
 Quality Assuranve
7 MODAL Memiliki permodalan yang Jumlah modal yang memadai untuk
mendukung aktivitas operasional,
memdukung kelembagaan yang
ekspansi usaha, dan antisipasi risiko
kuat Bank

 Rencana jangka menengah dan pendek (business plan)

Bank telah menyusun rencana kerja sesuai ketentuan (regulasi) yang

dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Setiap rencana bisnis bank

(business plan) telah disetujui oleh Dewan Komisaris Bank Kalsel.

Rencana strategis bank ditetapkan dalam dua kriteria, yaitu:

A. Rencana Bisnis Jangka Pendek

Rencana bisnis jangka pendek diarahkan pada sasaran diantaranya

Pertumbuhan DPK, Pertumbuhan Kredit baik di sektor produktif maupun

sektor UMKM, pengembangan kredit multiguna, dukungan permodalan

melalui kontribusi rentabilitas Bank yang tumbuh, pertumbuhan Modal

inti, peningkatan dan pemeliharaan Tingkat kesehatan bank minimal

berada pada peringkat II, dan perbaikan kualitas aktiva produktif melalui

penurunan rasio NPL, serta pemeliharaan Rasio BOPO pada tingkat yang

dikehendaki.

B. Rencana Bisnis Jangka Menengah

 Target jangka menengah mengacu kepada 5 (lima) fokus bidang utama

Bank Kalsel yang terdiri dari IT Development, Dana Pihak Ketiga (DPK)

& Fee Based Income (FBI), Kredit & Pembiayaan, perbaikan NPL serta

People Development.

29
 Di bidang Dana, pengembangan dalam penghimpunan dana untuk

meningkatkan dana murah (CASA) dan fee based income masih berlanjut

di tahun 2020 disertai dengan penambahan strategi untuk mengakselerasi

pertumbuhan. Di bidang penyaluran kredit/pembiayaan yaitu dengan

melakukan ekspansi kredit yang intensif dan tersegmentasi, disertai

dengan perubahan bisnis model perkreditan. Pasar dalam sektor produktif

masih dalam ruang lingkup sektor perkebunan, sarana prasarana,

manufaktur, dan pertambangan. Sedangkan sektor konsumtif menyangkut

ekspansi KPR dan Kredit Kendaraan Bermotor hingga Program Kredit

Multiguna Bunga Murah. Upaya-upaya untuk mendukung peningkatan fee

based income dalam pelayanan jasa-jasa bank dalam bidang perkreditan

termasuk melakukan co-branding dengan pihak-pihak lain termasuk

komunitas, organisasi usaha, serta fintech.

 Di bidang IT dengan mendukung pengembangan tahap pelaksanaan

migrasi infrastruktur IT (corebanking), penguatan core banking diharapkan

dapat membangun efisiensi dan efektivitas bisnis dari segala lini melalui

peningkatan bisnis proses. Pengembangan IT juga disertai dengan upaya-

upaya menciptakan Pengalaman Digital Nasabah (Digital Customer

Experience) secara menyeluruh.

 Pengembangan SDM di bidang SDM masih dalam upaya menciptakan

Talent Pool sumber daya manusia yang berkompetensi tinggi dan memiliki

daya saing, dengan membangun program-program pelatihan dan sertifikasi

termasuk career path yang custom-tailored pada masing-masing bidang

30
 kerja. Peningkatan kualitas layanan dan pengembangan jaringan kantor

yang berorientasi pada keuntungan (profit oriented), dengan membangun

mekanisme program monitoring dan controlling yang ketat terhadap

pencapaian kinerja cabang, divisi, unit kerja hingga level individu.

 Dalam usaha pengembangan Unit Usaha Syariah (UUS), bank akan

mengakomodir tahapan upaya pemisahan (spin off) Unit Usaha Syariah di

tahun 2020 baik secara organik maupun non-organik dalam rangka

memenuhi ketentuan regulasi. Bank juga akan melakukan peningkatan

pelayanan usaha dan jasa di bidang syariah pada beberapa jaringan kantor

bank konvensional dalam rangka mendukung kinerja Unit Usaha Syariah.

 Selain itu juga melakukan investasi yang efektif, efisien, dan relevan pada

sarana dan prasarana bank, yakni berupa:

I. Perluasan gedung dan parkir kantor pusat.

II. Pembelian tanah dan pembangunan gedung kantor cabang A. Yani.

III. Pembangunan gedung arsip.

IV. Renovasi interior gedung Kantor Pusat dan Cabang Utama.

C.    Metode Stretegis Analisis SWOT

Penjabaran Analisis SWOT

S = Strength merupakan kondisi internal yang menunjang suatu organisasi untuk

mencapai objektif yang diinginkan

31
W = Weakness merupakan kondisi internal yang menghambat suatu organisasi

untuk mencapai objektif yang diinginkan

O = Opportunity merupakan kondisi eksternal yang menunjang suatu organisasi

untuk mencapai objektifnya

T = Threat merupakan kondisi eksternal yang menghambat suatu orgaisasi untuk

mencapai objektifnya

Pengertian Analisis SWOT

Analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity and Threat) adalah metode

perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan,

peluang, dan ancaman dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis. Proses ini

melibatkan penentuan tujuan yang spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek dan

mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak

dalam mencapai tujuan tersebut.

Tujuan Analisis SWOT

Analisis SWOT dilakukan untuk mengidentifikasi kondisi internal dan

eksternal yang terlibat sebagai inputan untuk perancangan proses sehingga proses

yang dirancang dapat berjalan optimal, efektif, dan efisien.

BAB IV

PENUTUP

4.1 Kesimpulan

32
 Dalam pelaksanaan magang ini, peserta magang mendapatkan

pengetahuan tentang perbankan terkhusus daerah Kalimantan Selatan baik

melalui teori dan melalui praktek secara langsung. Selain itu, peserta magang juga

dapat mengetahui cara pembuatan surat, akad apa saja yang digunakan dalam

perbankan, serta prosedur apa saja yang harus ditempuh dalam hal praktek

penulisan surat menyurat serta peserta magang mendapatkan pengetahuan dan

pengalaman secara nyata hal-hal yang berkaitan dengan Perbankan.

4.2 Saran

Selama pelaksanaan kegiatan magang di kantor Bank KalSel Pusat penulis

lebih banyak mengetahui cara mengarsipkan surat, mengagendakan surat masuk

dan keluar internal, berkomunikasi dengan orang lain, dan kurang memahami

rangkaian proses yang berkaitan dengan pekerjaan lapangan. Untuk itu diharapkan

agar dapat diberikan arahan ataupun pengetahuan tentang rangkaian proses yang

terjadi dengan pekerjaan lapangan tersebut. Diharapkan agar tugas yang diberikan

bervariasi yang berisi langkah-langkah dari awal sampai akhir, dan tidak diberikan

tugas yang sama terus-menerus.

33
 DAFTAR PUSTAKA

bocahkampus.com/contoh-kata-pengantar

bankkalsel.co.id/strukturo-organisasi-bpd

banjarmasin.tribunnews.com/2020/01/03/kalselpedia-sejarah-singkat-berdirinya-

bank-kalsel

wikipedia.org/wiki/Manajemen_strategis
 LAPORAN MINGGUAN
KEGIATAN MAGANG MAHASISWA

NAMA MAHASISWA : Alma Nurdianty

NPM : 2017220051
TEMPAT MAGANG : Bank kalsel Kantor Pusat Banjarmasin
MINGGU KE : 01 (Satu)

HARI TANGGAL URAIAN KEGIATAN KET

Senin 13 Januari 2020 Menerima surat masuk dan surat keluar,
mengagenda surat masuk dan surat keluar,
mengantar surat ke semua divisi beserta
minta tanda tangan terima surat.
Memfotocopy berkas yang di perlukan.
Selasa 14 Januari 2020 Mengantar surat ke divisi DNT KRD UMM
Sekdir, mengambil surat ke divisi SDM,
menerima surat masuk dan surat keluar,
mengagenda surat masuk dan surat keluar,
menscan berkas yang di perlukan.
Rabu 15 Januari 2020 Menerima surat masuk dan surat keluar,
mengagendakan surat masuk dan surat
keluar, mengantar surat ke semua divisi,
mengantar surat ke MRT PKP dan SRT,
memfotocopy berkas yang diperlukan,
menscan berkas yang di perlukan.
Kamis 16 Januari 2020 Mensacan berkas, memfotocopy berkas
yang di perlukan, mengagendakan surat
masuk dan suarat keluar, mengantar surat
keluar ke DNT KRD dan UUS.
Menerima surat masuk dan surat keluar,
Jum,at 17 Januari 2020 mengagenda surat masuk dan surat keluar,
memfotocopy berkas yang diperlukan,
mengantar surat keluar ke sekdir DAO dan
TSI.

Banjarmasin, 13 Janiuari 2020

Dosen Supervisi,

Dr. Riswan Yudhi Fahrianta, S.E., M.Si.

NIDN. 1109096902

35
 LAPORAN MINGGUAN
KEGIATAN MAGANG MAHASISWA

NAMA MAHASISWA : Alma Nurdianty

NPM : 2017220051
TEMPAT MAGANG : Bank kalsel Kantor Pusat Banjarmasin
MINGGU KE : 02 (Kedua)

HARI TANGGAL URAIAN KEGIATAN KET

Senin 20 Januari 2020 Menerima surat masuk dan surat keluar,
mengagendakan surat masuk dan suar
keluar, memindahkan file PKP ke divisi
DAO, memfotocopy berkas dan di antar ke
sekdir.
Selasa 21 Januari 2020 Menerima surat masuk, mengagendakan
surat masuk, mengantar surat PKP ke TSI,
mengantar file PKP ke TSI, memfotocopy
surat MKN.
Rabu 22 Januari 2020 Menerima surat masuk dan surat keluar,
mengagendakan surat masuk dan surat
keluar, mengantar surat ke semua divisi,
memfotocopy berkas yang di perlukan,
mengambil surat ke sekdir, mengantar surat
ke sekdir.
Kamis 23 Januari 2020 Menerima surat masuk dan surat keluar,
mengagendakan surat masuk dan suart
keluar, memfotocopy surat, mengantar
surat COE ke UMM REN DNT Direktur
Bank Kalsel, dan KSP.
Jum,at 24 Januari 2020 Menerima surat masuk, mengagendakan
surat masuk, mengantar berkas ke DAO,
mengantar surat ke MRK, memfotocopy
berkas yang di perlukan.

Banjarmasin, 20 Januari 2020

Dosen Supervisi,

Dr. Riswan Yudhi Fahrianta, S.E., M.Si.

NIDN. 1109096902

36
 LAPORAN MINGGUAN
KEGIATAN MAGANG MAHASISWA

NAMA MAHASISWA : Alma Nurdianty

NPM : 2017220051
TEMPAT MAGANG : Bank kalsel Kantor Pusat Banjarmasin
MINGGU KE : 03 (Ketiga)

HARI TANGGAL URAIAN KEGIATAN KET

Senin 27 Januari 2020 Memfotocopy berkas yang di perlukan,
menerima surat masuk dan surat keluar,
mengantar surat ke divisi UUS Kredit
DNT.
Selasa 28 Januari 2020 Membagikan surat STR MKN, menerima
surat masuk dan surat keluar,
mengagendakan surat masuk dan surat
keluar, memfotocopy surat yang di
perlukan.
Rabu 29 Januari 2020 Menerima surat masuk dan surat keluar,
mengagendakan surat masuk dan surat
keluar, memfotocopy surat, mengantar
surat ke divisi dan sekdir.
Kamis 30 Januari 2020 Menerima surat masuk dan surat keluar,
mengagendakan surat masuk dan surat
keluar, mengantar surat ke MRK,
memfotocopy surat mengantar surat ke
semua divisi.
Jumat 31 Januari 2020 Menerima surat masuk dan surat keluar.
Mengagendakan surat masuk dan surat
keluar, mengantar surat ke divisi MRK,
mengambil surat ke sekdir, mengantar file
ke DHC, mengantar surat ke divisi JPC.

Banjarmasin, 27 Januari 2020

Dosen Supervisi,

Dr. Riswan Yudhi Fahrianta, S.E., M.Si.

NIDN. 1109096902

37
 LAPORAN MINGGUAN
KEGIATAN MAGANG MAHASISWA

NAMA MAHASISWA : Alma Nurdianty

NPM : 2017220051
TEMPAT MAGANG : Bank kalsel Kantor Pusat Banjarmasin
MINGGU KE : 04 (Keempat)

HARI TANGGAL URAIAN KEGIATAN KET

Senin 03 Febuari 2020 Mengantar surat ke divisi JPC,
mengagendakan surat keluar,
memfotocopy berkas yang di perlukan.
Selasa 04 Febuari 2020 Memfotocopy berkas yang di perlukan,
mengambil file ke divisi UMM dan KSP,
men gambil surat ke sekdir,
mengagendakan surat masuk dan surat
keluar.
Rabu 05 Febuari 2020 Mengarsipkan surat masuk MPR,
memfotocopy berkas yang di perlukan,
menerima surat masuk dan suart keluar,
mengagendakan surat masuk dan surat
keluar, mengantar surat ke divisi DNJ KSP
DAO Sekdir, mengantar file ke TSI.
Kamis 06 Febuari 2020 Menerima surat masuk dan surat keluar,
mengagendakan surat masuk dan surat
keluar, mengambil berkas ke sekdit,
mengambil file ke divisi JPC, mengantar
file ke KSP, mengantar berkas ke sekdir,
memfotocopy berkas.
Jumat 07 Febuari 2020 Mengagendakan surat masuk dan surat
kelaur, mengantar suart ke divisi HC,
memfotocopy surat, mengantar surat ke
MRL MKN STR UMM sekdir, mengambil
surat ke MRK,

Banjarmasin, 03 Febuari 2020

Dosen Supervisi,

Dr. Riswan Yudhi Fahrianta, S.E., M.Si.

NIDN. 1109096902

38
 LAPORAN MINGGUAN
KEGIATAN MAGANG MAHASISWA

NAMA MAHASISWA : Alma Nurdianty

NPM : 2017220051
TEMPAT MAGANG : Bank kalsel Kantor Pusat Banjarmasin
MINGGU KE : 05 (Kelima)

HARI TANGGAL URAIAN KEGIATAN KET

Senin 10 Febuari 2020 Menerima surat masuk dan surat keluar,
mengagendakan surat mausk dan surat
keluar, mengantar surat ke divisi DNT
DNJ kredit, mengambil surat ke sekdir,
memofotocopy surat yang diperlukan.
Selasa 11 Febuari 2020 Menerima surat masuk dan surat keluar,
mengagendakan surat masuk dan surat
kelaur, mengantar surat ke divisi DHC
UMM UUS KRDT DNJ MRK,
memfotocopy surat.
Rabu 12 Febuari 2020 Menerima surat masuk dan surat keluar,
mengagendakan surat masuk dan surat
keluar, memofotocopy surat, mengantar
surat ke divisi HC sekdir UMM MRK
HKM, mengantar file ke divisi KRD,
mengambil surat ke sekdir.
Kamis 13 Febuari 2020 Menerima surat masuk dan surat keluar,
mengagendakan surat masuk dan surat
keluar, mengantar surat ke divisi TSI UUS
DNJ JPC, mengambil surat kesekdir,
mengambil berkas ke MRK,
memfotocopy berkas yang di perlukan.
Jumat 14 Febuari 2020 Menerima surat masuk dan surat keluar.
Mengagendakan surat masuk dan surat
keluar, memfotocopy surat, mengantar
surat ke divisi UMM.

Banjarmasin, 10 Febuari 2020

Dosen Supervisi,

Dr. Riswan Yudhi Fahrianta, S.E., M.Si.

NIDN. 1109096902

39
 LAPORAN MINGGUAN
KEGIATAN MAGANG MAHASISWA

NAMA MAHASISWA : Alma Nurdianty

NPM : 2017220051
TEMPAT MAGANG : Bank kalsel Kantor Pusat Banjarmasin
MINGGU KE : 06 (Keenam)

HARI TANGGAL URAIAN KEGIATAN KET

Senin 17 Febuari 2020 Menerima surat masuk, mengagendakan
surat masuk, memfotocopy surat yang
diperlukan, mengambil surat ke sekdir,
membagikan surat ke MPR MKN STR
seluruh divisi bank kalsel.
Selasa 18 Febuari 2020 Menerima surat masuk dan surat keluar,
mengagendakan surat masuk dan surat
keluar, memfotocopy surat, mengantar
surat ke divisi HC UUS JPS sekdir,
mengantar file ke divisi Treasury.
Rabu 19 Febuari 2020 Izin ada acara keluarga.
Kamis 20 Febuari 2020 Menerima surat masuk, mengagendakan
surat masuk, mengarsipkan surat MKN,
memfotocopy surat yang di perlukan.
Jumat 21 Febuari 2020 Menerima surat masuk dan surat keluar.
Mengagendakan surat masuk dan surat
keluar, memfotocopy surat, mengantar
surat ke divisi MRK, mengambil surat ke
sekdir, mengantar file ke DHC, mengantar
surat ke divisi JPC.

Banjarmasin, 17 Febuari 2020

Dosen Supervisi,

Dr. Riswan Yudhi Fahrianta, S.E., M.Si.

NIDN. 1109096902

40
 LAPORAN MINGGUAN
KEGIATAN MAGANG MAHASISWA

NAMA MAHASISWA : Alma Nurdianty

NPM : 2017220051
TEMPAT MAGANG : Bank kalsel Kantor Pusat Banjarmasin
MINGGU KE : 07 (Ketujuh)

HARI TANGGAL URAIAN KEGIATAN KET

Senin 24 Febuari 2020 Mengantar surat MRK ke sekdir,
menerima surat masuk, mengagendakan
surat masuk.
Selasa 25 Febuari 2020 Menerima surat masuk dan surat keluar,
mengagendakan surat masuk dan surat
keluar, mengantar surat ke divisi HC dan
Staf khusus, memfotocopy surat yang
diperlukan.
Rabu 26 Febuari 2020 Mengantar surat ke divisi HC KSP MRK
TSI, memfotocopy surat, menerima surat
masuk dan surat keluar, mengagendakan
surat masuk dan surat keluar, mengambil
surat kesekdir.
Kamis 27 Febuari 2020 Menerima surat masuk dan surat keluar,
mengagendakan surat masuk dan surat
keluar, memofotocopy surat, mengambil
surat ke sekdir, mengantar surat kesekdir
JPC TRS KRD UUS DNJ UMM.
Jumat 28 Febuari 2020 Menerima surat masuk dan surat keluar.
Mengagendakan surat masuk dan surat
keluar, memfotocopy surat, mengantar
surat ke seluruh divisi, mengambil surat
ke sekdir,

Banjarmasin, 24 Febuari 2020

Dosen Supervisi,

Dr. Riswan Yudhi Fahrianta, S.E., M.Si.

NIDN. 1109096902

41
 LAPORAN MINGGUAN
KEGIATAN MAGANG MAHASISWA

NAMA MAHASISWA : Alma Nurdianty

NPM : 2017220051
TEMPAT MAGANG : Bank kalsel Kantor Pusat Banjarmasin
MINGGU KE : 08 (Kedelapan)

HARI TANGGAL URAIAN KEGIATAN KET

Senin 02 Maret 2020 Menerima surat masuk dan surat keluar,
mengagendakan surat masuk dan surat
kelur, mengantar surat kesekdir HC,
Selasa 03 Maret 2020 Izin tidak masuk karna Sakit.
Rabu 04 Maret 2020 Menerima surat masuk dan surat keluar
COE, mengagendakan surat masuk dan
surat keluar, memfotocopy surat yang di
perlukan, mengantar surat ke UUS UMM.
Kamis 05 Maret 2020 Izin tidak masuk karna sakit.
Jumat 06 Maret 2020 Menerima surat masuk dan surat keluar,
mengagendakan masuk dan surat keluar,
mengantar surat kesemu divis,
mengarsipkan surat MKN, memofotocopy
surat, mengambil surat kesekdir.

Banjarmasin, 02 Maret 2020

Dosen Supervisi,

Dr. Riswan Yudhi Fahrianta, S.E., M.Si.

NIDN. 1109096902

42
 LAPORAN MINGGUAN
KEGIATAN MAGANG MAHASISWA

NAMA MAHASISWA : Alma Nurdianty

NPM : 2017220051
TEMPAT MAGANG : Bank kalsel Kantor Pusat Banjarmasin
MINGGU KE : 09 (kesembilan)

HARI TANGGAL URAIAN KEGIATAN KET

Senin 09 Maret 2020 Menerima surat masuk, mengagendakan
surat masuk dan surat keluar,
memfotocopy surat, mengambil surat
kesekdir, mengarsipkan surat MPR,
mengantar surat ke divisi KSP TRS DNK
KDR RKP UUS MPR HC,
Selasa 10 Maret 2020 Menerima surat masuk dan surat keluar,
mengagendakan surat masuk dan surat
keluar, mengantar surat ke divisi TSI DNJ
UUS CPJ MRK HKM KSP, memfotocopy
surat yang di perlukan, mengambil file ke
JPC, mengantar surat kesekdir.
Rabu 11 Maret 2020 Menerima surat masuk dan surat keluar,
mengagendakan surat masuk dan surat
keluar, mengantar surat ke divisi HC UUS
MRP DAO TSI UMM, memfotocopy
surat, mengambil surat kesekdir,
mengantar surat kesekdir, mengarsipkan
surat MKN.
Kamis 12 Maret 2020 Menerima surat masuk dan surat keluar,
mengagendakan surat masuk dan surat
keluar, mengantar suart ke divisi UMM
KSP HC DAO, mengambil surat kesekdir,
mengarsipkan surat-surat STR.
Jumat 13 Maret 2020 Menerima surat masuk dan surat keluar,
mengagendakan surat masuk, mengantar
surat divisi HC, , memofotocopy surat,
mengarsipkan surat MPR, mengmbil
berkas di DAO.
Banjarmasin, 09 Maret 2020
Dosen Supervisi,

43
 Dr. Riswan Yudhi Fahrianta, S.E., M.Si.
NIDN. 1109096902
LAPORAN MINGGUAN
KEGIATAN MAGANG MAHASISWA

NAMA MAHASISWA : Alma Nurdianty

NPM : 2017220051
TEMPAT MAGANG : Bank kalsel Kantor Pusat Banjarmasin
MINGGU KE : 10 (kesepuluh)

HARI TANGGAL URAIAN KEGIATAN KET

Senin 16 Maret 2020 Menerima surat masuk, mengagendakan
surat masuk dan surat keluar,
memfotocopy surat, mengantar berkas ke
KSP, mengantar surat ke divisi HC.
Selasa 17 Maret 2020 Menerima surat masuk dan surat keluar,
mengagendakan surat mausk dan surat
keluar, memfotocopy surat, mengantar
surat kesekdri TRS UUS DNJ RKP KRD
JCS TSI HC.
Rabu 18 Maret 2020 Menerima surat masuk dan surat keluar,
mengagendakan surat masuk dan surat
keluar, memfotocopy surat, mengantar
suart ke divisi UMM.
Kamis 19 Maret 2020 Menerima surat masuk, mengagendakan
surat masuk, memfotocopy surat,
mengambil surat kesekdir, mengantar
surat ke divisi HC KSP.
Jumat 20 Maret 2020 Menerima surat keluar, mengantar surat
ke divis HC UMM.

Banjarmasin, 16 Maret 2020

Dosen Supervisi,

Dr. Riswan Yudhi Fahrianta, S.E., M.Si.

NIDN. 1109096902

44
 LAPORAN MINGGUAN
KEGIATAN MAGANG MAHASISWA

NAMA MAHASISWA : Alma Nurdianty

NPM : 2017220051
TEMPAT MAGANG : Bank kalsel Kantor Pusat Banjarmasin
MINGGU KE : 11 (kesebelas)

HARI TANGGAL URAIAN KEGIATAN KET

Senin 23 Maret 2020 Menerima surat masuk dan surat keluar,
mengagendakan surat masuk dan surat
keluar, memfotocopy surat, mengantar
berkas ke divisi KRD sekdir.
Selasa 24 Maret 2020 Menerima surat masuk, mengagendakan
surat masuk, mengambil surat ke sekdir,
memfotocopy surat, mengantar surat ke
sekdir KSP.
Rabu 25 Maret 2020 Tanggal Merah.
Kamis 26 Maret 2020 Menerima surat masuk dan surat keluar,
mengagendakan surat mzuk dan surat
keluar, memfotocopy surat, mengambil
surat kesekdir, mengantar surat ke divisi
HC HKM.
Jumat 27 Maret 2020 Menerima surat keluar, mengantar surat ke
divis HC UMM.

Banjarmasin, 23Maret 2020

Dosen Supervisi,

Dr. Riswan Yudhi Fahrianta, S.E., M.Si.

NIDN. 1109096902

45
46