StudentEntrepreneurshipCenter

BUSINESS PLAN

Cangkrukan Herbal Cafe

Bidang Herbal Net’Cafe

Ketua Pelaksana :
Nama : ANNAL FAIZAH (NIM: 18100064)
Anggota (Apabila ada)
1. Nama : Nurul Fitriah (NIM : 18100076)
2. Nama : Zakiah N A (NIM : 18100089)
3. Nama : Rara Andini (NIM : 18100045)

[Jalan Jawa Gg PTP]

[085278156008]
[annalfaizah16@gmail.com]

HALAMAN PENGESAHAN
PROPOSAL BISNIS PLAN MAHASISWA USU
1
StudentEntrepreneurshipCenter

1. Nama Perusahaan : Cangkrukan HerbalNet’Cafe

2. B idang Usaha : Herbal Net’Cafe
3. Ketua Pelaksana kegiatan :
a. Nama : Annal Faizah
b. NIM : 181000264
c. Program studi/Fakultas : Kesehatan Masyarakat
4. Anggota Pelaksana kegiatan : orang (jika ada)
5. UKM Mitra (jika sudah ada) :
a. Nama UKM :
b. Alamat UKM/Telp/Email :
c. Nama Pimpinan :
6. Biaya Kegiatan :
a. USU/DIKTI : Rp 4.000.000
b. Sumber lain (sebutkan..) : Rp1.000.000

Medan, ................................2013
Ketua Pelaksana

Ttd

(Annal Faizah)
NIM 181000264

2
StudentEntrepreneurshipCenter

DAFTAR ISI
HALAMAN PENGESAHAN....................................................................................................2
RINGKASAN EKSEKUTIF........................................................................................................4
1. VISI DAN MISI......................................................................................................................5
1.1. VISI..................................................................................................................................5
1.2. MISI..................................................................................................................................5
2. LATAR BELAKANG............................................................................................................6
2.1. DATA PERUSAHAAN.................................................................................................6
2.2. BIODATA PEMILIK / PENGURUS...........................................................................7
2.3. STRUKTUR ORGANISASI DAN URAIAN KERJA................................................7
3. ANALISI PASAR DAN PEMASARAN.............................................................................8
3.1. DESKRIPSI BARANG ATAU JASA............................................................................8
3.2. PASAR YANG DITUJU................................................................................................8
3.3. KEUNGGULAN BARANG ATAU JASA YANG DIHASILKAN..........................8
3.4. STRATEGI PEMASARAN............................................................................................8
3.5. ANALISIS PESAING.....................................................................................................9
4. ANALISI PRODUKSI (OPERASI).......................................................................................9
4.1. PROSES PRODUKSI......................................................................................................9
4.2. BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA............................................................9
5. ANALISIS SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)...............................................................10
6. RENCANA KERJA................................................................................................................10
7. ANALISIS KEUANGAN......................................................................................................10
7.1. BIAYA INVESTASI AWAL..........................................................................................10
7.2. LAPORAN KEUANGAN.............................................................................................11
7.2.1 RENCANA ARUS KAS (CASH FLOW)..................................................12
7.2.2 LABA/RUGI................................................................................................13
7.3 ANALISIS KELAYAKAN USAHA.........................................................................13
8. ANALISIS RISIKO USAHA.................................................................................................14
8.1. ANALISIS RISIKO USAHA.........................................................................................14
8.2. ANTISIPASI RISIKO USAHA.....................................................................................14
9. PERMOHONANAN BANTUAN DANA.........................................................................14
10. FOTO.......................................................................................................................................15
11. LAMPIRAN............................................................................................................................16

Ket: Format Proposal Business Plan dapat berubah sesuai dengan kebutuhan.

3
StudentEntrepreneurshipCenter

RINGKASAN EKSEKUTIF
[Berisi rangkuman isi business plan, antara lain: penjelasan singkat tentang rencana bisnis yang
akan dilakukan.] Isilah bagian ini pada saat terakhir kalinya yaitu pada saat Anda sudah
menulis seluruh rencana bisnis anda. Pada bagian ini sebaiknya Anda menuliskan/menjelaskan
secara singkat mengenai berbagai alasan fundamental mengapa Anda memilih bisnis yang
akan Anda masuki dan berbagai penjelasan singkat lainnya seperti : produk apa yang Anda
tawarkan, siapa konsumen Anda, siapa pemilik (sendiri atau berkelompok)? Bagaimana
menurut Anda perkembangan bisnis Anda di masa depan?
Buat ringkasan eksekutif ini dengan kalimat baku, profesional, antusiasme (kalimat yang
menunjukkan optimisme; contoh ”Saya yakin bahwa bisnis saya akan memiliki konsumen yang
jelas dan pangsa pasar yang besar” ), lengkap dan jelas.

Kesehatan merupakan aspek terpenting dalam kehidupan sehingga pemenuhan

terhadap kebutuhan kesehatan tubuh seringkali dijadikan prioritas utama, karena
terlaksananya segala aktivitas dan kegiatan yang memforsir tenaga kita sangat bergantung
pada kondisi kesehatan. Namun dewasa ini begitu banyak pola kehidupan masyarakat yang
melenceng jauh dari pola hidup bersih dan sehat. Seperti pada pemeliharaan higiene pribadi
yang buruk, aktivitas padat tanpa diimbangi istirahat yang cukup, olahraga teratur dan
makan bergizi, kebiasaan makan yang buruk (junk food, fast food, soft drink), stress kerja,
stress sosial dan lain sebagainya. Perubahan pola hidup tersebut menjadi penyebab
timbulnya penyakit-penyakit degeneratif yang dapat berakibat fatal. Salah satu cara yang
bisa dilakukan yaitu dengan cara merubah pola hidup dari konsumsi makanan serba instan
dengan sesuatu yang lebih bersifat alami. Hal yang bisa dilakukan antara lain dengan
konsumsi tanaman herbal. Tanaman herbal ini dimanfaatkan di kalangan masyarakat. Jadi
tanaman herbal ini hanya sebatas untuk pengobatan. Jadi alasan saya mendirikan
“Cangkrukan Herbal Net’Cafe” yang dapat memberikan solusi bagi para konsumen yang
menginginkan makanan dan minuman ringan yang enak, menarik namun tidak berbahaya
bagi kesehatan dan memberikan banyak manfaat apabila dikonsumsi dan informasi gizi
yang saya berikan sebagai pelengkap keinginan konsumen akan kebutuhan informasi
mengenai kandunggan gizi makanan minuman tersebut.
Jadi, Cangkrukan Herbal Net’Cafe ini menawarkan beberapa jenis produk
diantaranya yaitu cafe herbal yang menjual berbagai macam tanaman herbal (jahe, temu
lawak, kunir serta tanaman herbal lainnya) yang di mix dengan beberapa bahan alami
lainnya seperti madu.

4
StudentEntrepreneurshipCenter

I. VISI dan MISI

1.1 Visi

Pernyataan Visi mengekspresikan tujuan jangka panjang perusahaan, misalnya ingin menjadi
penguasa pasar pisang goreng di seluruh Indonesia. Nyatakan visi secara sederhana dalam satu
kalimat.
usaha yang berdedikasi pada peningkatan kualitas kesehatan, keamanan produk,
kenyamanan dan pelayanan terbaik melalui pengembangan SDM yang handal dan
kerjasama yang sinergis.

1.2 Misi

Pernyataan misi menyatakan/mengekspresikan tujuan tertinggi dari perusahaan kita. Pernyataan

misi juga dapat berarti apa yang ingin kita berikan kepada konsumen melalui usaha kita,
misalnya menyebarkan teknologi baru, atau meningkatkan pendidikan. Jika perusahaan kita
mempunyai misi, nyatakan secara sederhana dalam satu atau dua kalimat.
Menjual produk barang yang berkualitas
Memberikan pelayanan yang terbaik kepada para konsumen
Memberikan informasi yang tepat mengenai informasi kesehatan
Mensosialisasikan khasiat makanan dan minuman herbal

5
StudentEntrepreneurshipCenter

2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

2.1 DATA PERUSAHAAN

1. Nama Perusahaan Cangkrukan Herbal Cafe

2. Bidang Usaha
Herbal Cafe (Produk Herbal)

3. Jenis Produk / Jasa Cafe, Penjual makanan dan minuman herbal, dan
Informasi Gizi

4. Alamat Perusahaan Jalan Jawa Gg Ptp

5. Nomor Telepon 085278156008

6. Nomor Fax -

7. Alamat E-mail Annalfaizah16@gmail.com

8. Mulai Berdiri 2020

9. Lokasi dan fasilitas (jalan jawa gg ptp, fasilitas halamannya luas, memiliki
Perusahaan bangunan permanen ventilasinya cukup baik memiliki
fasilitas tempatnya luas dan memiliki ruangan yang
dingin, tempatnya cukup strategis.)

10. Status Kepemilikan Tempat (milik pribadi)

Usaha

6
StudentEntrepreneurshipCenter

2.2 BIODATA PEMILIK / PENGURUS (Disesuaikan dengan jumlah anggota)

1. Nama Annal Faizah

2. Jabatan Mahasiswa

3. Tempat dan Tanggal Lahir Medan, 16 Agustus 2000

4. Alamat Rumah Jalan Jawa Sei Sikambing C II

5. Nomor Telepon 085278156008

6. Nomor Fax

7. Alamat E-mail Annalfaizah16@gmail.com

8. NIM 181000264

9. Program Studi Fkm

2.3 STRUKTUR ORGANISASI DAN URAIAN KERJA

R
A
Z
K
H
I R
U
N
A
D
N
I
Z
A
N
Z
I
L
R
U
T
F H
d
A
t
m
i
g
n
l
e
a
y
s
p
r e
f
c
a
n
p
g
n
a
e
y
i
d
e
m
j
a
y
n
k
i
p
k
i
e
m
p
s
r
u
l
a
g
n
j
g
n
u
a
n
a
s
e
g
n
a
u
a
i
n
c
b
w
m
r
o
f e
f
z
g
i
s

7
StudentEntrepreneurshipCenter

3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN

3.1 DESKRIPSI BARANG ATAU JASA

Barang atau Jasa I

Saya akan menjualkan barang tanaman herbal kepada konsumen dan insyaallah produk
yang saya jualkan berkhasiat seperti jahe, temu lawar, kunir dan obat-obat herbal
lainnya. Saya juga memberikan informasi penting kepada konsumen agar konsumen
lebih mendalam dengan kesehatan dan gizi. Produk ini halal seratus persen dijamin
berkualitas.

Barang atau Jasa II

Produk herbal yang saya tawarkan kepada para konsumen dari tanaman obat keluarga
sering disebut dengan (toga). Saya juga menjualkan makanan dan minuman sehat
kepada para konsumen. Untuk bahan-bahan tambahan makanan juga menggunakan
campuran bahan yang berasal dari tumbuhan bukan dari kimia. Sebagai contoh untuk
pemanis, saya tidak menggunakan pemanis buatan ataupun gula dari tebu. Kami
menggunakan gula dari jagung yang low fat untuk menghindari kolesterol karena
penumpukan glukosa dalam darah.

3.2 PASAR YANG DITUJU

GAMBARAN KARAKTERISTIK PEMBELI / PENGGUNA

Pembeli tentunya yang membutuhkan pengobatan herbal yang diinginkannya. Persentase
penjualan dari produk yang saya tawarkan 50 % dari seluruh calon pembeli.

VOLUME PENJUALAN
Sebutkan berapakah target penjualan Anda untuk setiap jenis produk/jasa yang Anda
tawarkan. Volume penjualan harus Anda sesuaikan dengan target konsumen Anda.
Jenis Produk Unit Total Nilai (Rp)
Sari Jahe 15 Rp6.000.000
Temulawak 15 Rp6.000.000
Madu 15 Rp7.500.000
TOTAL 45 Rp19.500.000

3.3 KEUNGGULAN BARANG ATAU JASA YANG DIHASILKAN

Produk herbal ini tidak memiliki efek samping dibandingkan dengan produk lain, terjamin
keaslian dan kealamian, sudah teruji secara klinis baik bagi tubuh, harga terjangkau, dan
distribusi produk merata. Prduk makanan dan minuman sehat dijamin halal dan seratus persen
dari tumbuhan bukan bahan kimia.

8
StudentEntrepreneurshipCenter

3.4 STRATEGI PEMASARAN

Pada bagian ini Anda harus menjelaskan berbagai strategi pemasaran produk atau jasa yang
Anda tawarkan. Sesuaikan strategi yang Anda tawarkan dengan karakteristik produk/ jasa yang
anda tawarkan dan juga dengan pasar/konsumen yang ingin anda capai.

STRATEGI PRODUK (Kemasan dan Merk),

Produk ini dikemas dengan mengikuti tren sekarang yang minimalis dan ekonomis
sehingga konsumen tertarik untuk membeli. Merk produk ini juga sudah memilik hak
paten dan hak cipta sehingga tidak mungkin ada produk lain yang meniru. Produk ini
dikemas di pabrik.

STRATEGI DISTRIBUSI
Distribusi produk dilakukan dengan bermitra kepada konsumen baik secara langsung
(offline) ataupun tidak langsung (online). Wilayah pemasaran seluruh dunia karena
memakai sosial media.

STRATEGI PROMOSI
Dengan menggunakan sosial media seperti facebook, instagram, twitter, whatsapp, dan
line. Promosi juga dilakukan dengan menampilkan produk di online shop seperti
shopee. Produk juga dipromosikan melalui banner, spanduk, brosur dan flyer.

STRATEGI PENETAPAN HARGA

Dengan penetapan harga dari mulai harga normal sampai harga yang tinggi, saya
membedakan harga yang ada di online seperti instagram harganya saya naikkan
dengan harga di toko, di shopee harganya beda tipis dengan harga toko dan harga di
instagram.

3.5 ANALISIS PESAING

Buatlah daftar perusahaan pesaing utama Anda seperti dalam tabel dibawah ini:

PESAING KEUNGGULAN KELEMAHAN

Herbal Life 1. Promosi bagus 1. Mahal
2. Lebih banyak iklan 2. Kurang baik
1. 1.
2. 2.

9
StudentEntrepreneurshipCenter

4. ANALISIS PRODUKSI (OPERASI)

4.1 PROSES PRODUKSI

SKEMA PROSES PRODUKSI / SKEMA PEMBERIAN JASA BAGI KONSUMEN.

Bagian ini menjelaskan bagaimana produk dihasilkan (proses produksi) atau pemberian jasa
kepada konsumen. Bagi bisnis produk maka disertai dengan skema produksi produk tersebut.
Sedangkan bagi jasa disertai dengan skema pemberian jasa bagi konsumen. (Jika
memungkinkan dilengkapi dengan foto)

KEUNGGULAN PROSES YANG DIMILIKI

Tetap menjaga hubungan baik antar mitra sehingga distribusi produk dan kinerja mitra bagus.

4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA

Pada bagian ini Anda menjelaskan dan menyebutkan berbagai bahan baku utama maupun bahan
penolong didalam memproduksi produk atau didalam memberikan jasa.

KEBUTUHAN
BAHAN BAKU SUMBER
RATA-RATA PER BULAN
Madu 500 Swalayan
Habatusauda 300 toko herbal
Botol 200 Swalayan

KEBUTUHAN
BAHAN PENOLONG SUMBER
RATA-RATA PER BULAN

5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)

JUMLAH PEKERJA, KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI

Pada bagian ini Anda menjelaskan jumlah pekerja yang Anda butuhkan, dan keunggulan maupun
kompetensi dari pekerja yang akan Anda perkerjakan.

4 orang dengan kemampuan public speaking yang baik, memiliki dasar komunikasi yang
bagus, memiliki jiwa pekerja keras, mampu berada dibawah tekanan, dan memiliki
kemampuan yang kuat.

6. RENCANA KERJA

10
StudentEntrepreneurshipCenter

bulan ke -
KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Kegiatan-kegiatan sesuai dengan
rencana pengembangan usaha.

7. ANALISIS KEUANGAN
7.1 BIAYA INVESTASI AWAL

Biaya diluar biaya operasional yang diperlukan (Misal:pembelian mesin dan peralatan) untuk
memulai usaha.
Untuk usaha sudah yang berjalan, biaya investasi dapat berupa biaya pembelian mesin dan
peralatan untuk pengembangan usaha.

Item Volume Harga/Unit Total Biaya

Komputer 2 Rp500.000 Rp1.000.000
Meja 10 Rp400.000 Rp4.000.000
Lemari 3 Rp600.000 Rp1.800.000
Kursi 10 Rp500.000 Rp5.000.000
Kompor 2 Rp500.000 Rp1.000.000
Total Rp 12.800.00

11
StudentEntrepreneurshipCenter

7.2. LAPORAN KEUANGAN

7.2.1. RENCANA ARUS KAS (CASH – FLOW)
RENCANA ARUS KAS (dalam ribuan rupiah)

[Cangkrukan Herbal Cafe]

UNTUK TAHUN 2020
Bln I Bln II Bln III Bln IV Bln V Bln VI Bln VII Bln VIII Bln IX Bln X Bln XI Bln XII
A PENERIMA
                       
. AN
Penerim Rp30.000. Rp20.000. Rp25.000. Rp35.000. Rp45.000. Rp55.000. Rp47.000. Rp60.000. Rp50.000. Rp59.000. Rp38.000. Rp63.000.
 
aan Penjualan 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000
Penerim
  0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
aan Pinjaman
Penerim Rp3.000.0 Rp3.000.0 Rp2.000.0 Rp4.000.0 Rp5.000.0 Rp5.000.0 Rp2.000.0 Rp1.000.0 Rp6.000.0 Rp5.000.0 Rp1.000.0 Rp5.000.0
aan lain-lain 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
Sub Total Rp33.000. Rp23.000. Rp27.000. Rp39.000. Rp50.000. Rp60.000. Rp49.000. Rp61.000. Rp56.000. Rp64.000. Rp39.000. Rp68.000.
 
Penerimaan 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000
B PENGELUA
                       
. RAN
Pembeli
  an Asset 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
(Investasi)
Pembeli
Rp4.000.0 Rp3.000.0 Rp5.000.0 Rp2.000.0 Rp3.000.0 Rp6.000.0 Rp3.000.0 Rp7.000.0 Rp3.000.0 Rp8.000.0 Rp3.000.0 Rp9.000.0
  an Bahan
00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
Baku
Pembeli Rp4.000.0 Rp5.000.0 Rp1.000.0 Rp2.000.0 Rp3.000.0 Rp5.000.0 Rp1.000.0 Rp900.00 Rp800.00
Rp1.000.0 Rp2.000.0 Rp3.000.0 00 00 00 00 00 00 00 0
  an Bahan 0
00 00 00
Pembantu
Upah Rp800.00 Rp700.00 Rp600.00 Rp500.00 Rp400.00 Rp300.00 Rp200.00 Rp500.00 Rp1.000.0 Rp3.000.0 Rp2.000.0
Rp900.00
  Buruh 0 0 0 0 0 0 0 0 00 00 00
0
Produksi
Biaya
Rp500.00 RP600.00 Rp800.00 Rp600.00 R400.000 Rp300.00 Rp800.00 Rp500.00 Rp700.00 Rp500.00 Rp900.00
  Produksi
0
Rp500.00
Lain-Lain 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
12
StudentEntrepreneurshipCenter

Biaya Rp100.00 Rp50.000 Rp120.00 Rp80.000 Rp90.000 Rp70.000 Rp130.00 Rp150.00 Rp250.00 Rp350.00 Rp450.00 Rp550.00
  0 0 0 0 0 0
Pemasaran 0 0
Listrik, Rp300.00 Rp300.00 Rp250.00 Rp450.00 Rp500.00 Rp400.00 Rp550.00 Rp700.00 Rp600.00 Rp650.00 Rp700.00 Rp200.00
 
Air, Telepon 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sub Total Rp8.800.0 Rp6.750.0 Rp9.870.0 Rp7.730.0 Rp9.490.0 Rp8.170.0 Rp6.780.0 Rp11.550. Rp10.050. Rp11.500. Rp8.950.0 13.050.00
  00 00 00 00 00 00 000 000 000 00
Pengeluaran 00 0
C SELISIH Rp24.200. Rp16.250. Rp17.130. Rp31.270. Rp40.510. Rp51.830. Rp42.220. Rp49.450. Rp45.950. Rp52.500. Rp30.050. Rp54.950.
. KAS 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000
D SALDO KAS Rp33.000. Rp23.000. Rp27.000. Rp39.000. Rp50.000. Rp60.000. Rp49.000. Rp61.000. Rp56.000. Rp64.000. Rp39.000. Rp68.000.
. AWAL 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000
E SALDO KAS Rp24.200. Rp16.250. Rp17.130. Rp31.270. Rp40.510. Rp51.830. Rp42.220. Rp49.450. Rp45.950. Rp52.500. Rp30.050. Rp54.950.
. AKHIR 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000

13
StudentEntrepreneurshipCenter

7.2.2. Laba/Rugi

Contoh Perhitungan Laba/Rugi

Pendapatan
Jumlah Pendapatan (R) diperoleh dari R=PXQ
perkalian Harga (P) dengan Jumlah barang Rp Rp50.000X10
yang terjual (Q) Rp5.000.000
Beban-Beban
-Pembelian bahan baku Rp1.850.000

-Bahan Pendukung Rp20.000

-Listrik Rp250.000
-Sewa Rp500.000
-dll Rp.......
Jumlah Beban/Biaya Rp2.620.000

Laba/Rugi Pendapatan-(Jumlah Biaya)

=Rp5.000.000-Rp2.620.000
Rp2.380.000(Laba Bersih)

7.3. Analisis Kelayakan Usaha

1. Break Even Point (BEP) = Titik Balik Modal

Perhitungan Titik Impas

Harga Minimal =Rp2.620.000
Jumlahyangdiproduksi=10 Buah
Harga/Unit(DitentukanPenjual)=Rp.50.000,-
Maka:
Harga Minimal=Total Biaya/Jumlah Produksi
Harga Minimal=Rp2.620.000,-/10 Buah
=Rp262.000
Maka harga minimal yang ditawarkan penjual kepada konsumen agar mencapai titik
balik modal adalah Rp262.000,-.
Jika penjual ingin mencapai laba, maka bisa menaikkan harga jual dari harga minimal
tersebut (Berapa%).
Jumlah Minimal=Total Biaya/Harga PerUnit
JumlahMinimal=Rp2.620.000,-/Rp.50.000
=52 Buah

14
StudentEntrepreneurshipCenter

Maka jumlah minimal yang harus terjual agar penjual mencapai titik balik modal
adalah 52 Buah. Jika penjual berhasil menjual lebih dari jumlah minimal, maka bisa
mendapatkan laba.

8. ANALISIS RESIKO USAHA

8.1 ANALISIS RESIKO USAHA

Menggambarkan hal-hal yang mungkin menganggu pelaksanaan investasi





8.2 ANTISIPASI RESIKO USAHA

Menggambarkan strategi / kegiatan yang akan dilakukan dalam

mengantisipasi dan
meminimalkan resiko usaha.



Catatan: Seluruh kegiatan 8.1 dan 8.2 harus memperlihatkan analisis perhitungan
keuangannya.

9. PERMOHONAN BANTUAN DANA

Total Nilai kebutuhan Modal =

(sesuaikan dengan bagian 7.2 A
Mengenai proyeksi kas 3 bulan
Mulai usa)

Penyertaan Dana Pribadi =

B

Permohonan bantuan Dana =

C = A-B

10. FOTO

*Lampirkan foto contoh produk dan rencana Lokasi Usaha

15
StudentEntrepreneurshipCenter

16
StudentEntrepreneurshipCenter

11. LAMPIRAN

Contoh :

Break Even Point (BEP) = Titik Balik Modal

Perhitungan Titik Impas

Total Biaya = Rp. 120.000,-
Jumlah yang diproduksi = 40 Buah
Harga/Unit (Ditentukan Penjual) =Rp.5.000,-
Maka:
Harga Minimal = Total Biaya/Jumlah Produksi
Harga Minimal = Rp.120.000,-/40 Buah
= Rp. 3.000,-
Maka harga minimal yang ditawarkan penjual kepada konsumen agar mencapai titik
balik modal adalah Rp.3.000,-.Jika penjual ingin mencapai laba, maka bisa
menaikkan harga jual dari harga minimal tersebut (Berapa %).

Jumlah Minimal = Total Biaya/Harga Per Unit

Jumlah Minimal = Rp.120.000,-/Rp.5.000
= 24 Buah
Maka jumlah minimal yang harus terjual agar penjual mencapai titik balik modal
adalah 24 Buah. Jika penjual berhasil menjual lebih dari jumlah minimal, maka bisa
mendapatkan laba.

17
StudentEntrepreneurshipCenter

Contoh Perhitungan Laba/Rugi Per Hari

Asumsikan:
Harga Produk (P) = Rp.5.000,-
Jumlah produk yang terjual/hari (Q)= 30 Buah
Pendapatan
PXQ Rp.150.000,-
Beban-Beban
-Pembelian bahan baku Rp.50.000

-Bahan Pendukung Rp.35.000

-Sewa Rp.20.000
-dll Rp.15.000
Jumlah Beban/Biaya Rp. 120.000,-

Laba/Rugi Pendapatan-(Jumlah Biaya)

=Rp.150.000-120.000
=Rp.30.000 (Laba Bersih)

18