TUGAS MATA KULIAH MANAJEMEN INDUSTRI

22 November 2019

Jawaban dikirim ke email risse_rachmanita@polije.ac.id maksimal jam 16.00, 22 November

2019.
*Jawaban yang sama persis didiskualifikasi.

PT. KAYAHATI adalah sebuah perusahaan tenun dengan produk utama berupa sarung.
Reputasi PT. KAYAHATI telah diperoleh secara turun temurun sejak perusahaan tersebut telah
diperoleh secara turun temurun sejak perusahaan tersebut didirikan 50 tahun yang lalu. Karena
reputasinya yang begitu bagus, perusahaan tersebut mendominasi pasar sarung sejak 10 tahun
terakhir. Kondisi ini sangat membuai perusahaan bahkan perusahaan telah menaikkan harga jualnya
untuk menaikkan citra produknya. Akhir tahun yang lalu perusahaan dikejutkan oleh laporan bahwa
penjualan selama tahun tersebut mengalami penurunan sebesar 25 %. Kepala perusahaan telah
memanggil manajer marketing dan telah memerintahkan untuk lebih menggencarkan program
pemasaran. Penambahan dana marketing ternyata tidak menolong bahkan berdasarkan laporan
penjualan bulanan dapat diketahui adanya kecenderungan penjualan rata-rata 3% per bulan. Situasi
ini telah betul-betul memusingkan kepala perusahaan dan manajer marketing. Akhirnya kepala
perusahaan memanggil semua manajer untuk mendiskusikan masalah tersebut. Pertemuan telah
dilakukan beberapa kali. Masing-masing manajer telah mengemukakan pendapatnya sesuai dengan
data-data yang mereka miliki.
Temuan sementara dari serentetan pertemuan tersebut adalah:
1. Pada prinsipnya kinerja produksi tidak menurun.
2. Ada pesaing baru masuk di pasar.
3. Perusahaan-perusahaan sejenis telah menawarkan range produk yang lebih banyak.
4. Kualitas bahan sarung merupakan parameter kunci. Dalam hal ini perusahaan tidak khawatir
karena pelanggannya telah memahami betul bagaimana memperoleh kualitas bahan yang baik.
5. Motif warna dirasakan kurang.
6. Kombinasi warna selama ini hanya mengandalkan warna-warna dasar.
7. Kebijaksanaan single price dirasakan tidak tepat untuk dapat menjaring konsumen yang
multilevel.
Dari temuan tersebut kepala perusahaan memutuskan untuk mengefektifkan kegiatan
perancangan dan pengembangan produk. Pada tahap ini masalah muncul karena selama ini aktivitas
perancangan produk dilakukan secara parsial oleh bagian pengendalian kualitas dan bagian R & D.
Tidak ada dasar yang jelas pada aktivitas ini. Masing-masing bagian bekerja menurut pola kerja
masing-masing.
Untuk itu kepala perusahaan merasa perlu menyewa menyewa konsultan perancangan dan
pengembangan produk. Tugas konsultan tersebut adalah membantu perusahaan dalam menentukan
aktivitas-aktivitas perancangan dan pengembangan produk, menunjukkan teknik-teknik yang dapat
dipakai, merancang pengorganisasian kegiatan dan menunjukkan bahan-bahan yang diperlukan agar
dapat melakukan proses perancangan dan pengembangan produk secara efektif.
Anggap Saudara adalah konsultan yang ditunjuk dengan nilai kontrak sebesar Rp 200 juta untuk
masa 4 bulan. Saudara diharap dating menghadap kepala perusahaan pada hari Jumat, 22 November
2019 dengan membawa rencana kegiatan selama masa kontrak .
Tugas Saudara adalah:
1. Membuat analisis situasi perusahaan.
2. Menentukan tindakan yang perlu dilakukan.
3. Membuat rencana koordinasi kegiatan.
4. Membuat jadwal kegiatan.

Have a nice day~