Halaman Pengesahan Laporan PKL Dari Sekolah

Laporan Praktek Kerja Lapangan (PKL) ini telah diperiksa dan disetujui oleh guru pembimbing dan
Kepala Sekolah SMK Negeri 1 Tegalbuleud

Disahkan di Tegalbuleud
Tanggal 09 Maret 2020

Ketua Pelaksana PKL                                 Pembimbing  PKL

Suher, S.Hum                                Bayu Bagus Mulyana, S.Pd

Mengetahui,

Kepala Sekolah SMK Negeri 1 Tegalbuleud

I w a n, S.pd
Pembina Tk.I/ IV b
NIP. 19690525 199203 1 006
 Kata Pengantar

Puji syukur kepada Allah SWT yang telah memberikan rahmat serta nikmat-Nya sehingga laporan
PKL ini bisa diselesaikan tepat waktu. Berkat rahmat-Nya pula Saya bisa menjalani kegiatan PKL
selama 6 bulan dalam keadaan yang sehat baik fisik maupun pikiran yang merupakan syarat
kelulusan sebagai siswa jurusan Manajemen Bisnis SMK SMK Negeri 1 Tegalbuleud.

Laporan kegiatan PKL ini memiliki judul “Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap Kinerja
Karyawan di …………………………..”. Laporan dibuat setelah Saya menyelesaikan program PKL
SMK Negeri 1 Tegalbuleud selama kurang lebih 2 bulan yang berlangsung dari bulan Januari 2020
hingga bulan Maret 2020 di ………………………….. Lokasi kantor ……………. yang menjadi
tempat kerja PKL saya ada di Jalan ………………………...

Tujuan dari dibuatnya laporan PKL ini adalah untuk melaporkan segala macam kegiatan yang
dilakukan selama masa PKL, memberikan informasi mengenai profil perusahaan, struktur
perusahaan, serta bagaimana cara kerja dari perusahaan tersebut. Laporan ini juga dibuat sebagai
laporan analisa kebijakan perusahaan yang memberikan intensifnya kepada karyawan serta dampak
yang ditimbulkannya terhadap kinerja karyawan. Sebagai dasar analisa, Saya menggunakan
pendapat beberapa ahli yang membahas mengenai manajemen sumber daya manusia dan pemberian
insentif sebagai kebijakan.

Saya ingin berterima kasih kepada semua pihak yang telah membantu mulai dari proses
pelaksanaan kegiatan PKL hingga penyusunan laporan hingga menjadi laporan yang layak untuk
dipresentasikan. Saya pun menyadari bahwa dalam penulisan laporan PKL ini belum sempurna dan
masih memiliki kesalahan dan kekurangan di beberapa bagian. Oleh karena itu kepada para penguji,
pembimbing, maupun pembaca laporan ini silahkan untuk memberikan masukan yang membangun
agar pembuatan laporan bisa dilakukan dengan lebih baik lagi.

Semoga laporan ini bisa memberikan manfaat bagi pembaca maupun masyarakat umum, dan rekan-
rekan akademia SMK Negeri 1 Tegalbuleud khususnya. Demikian yang bisa Saya sampaikan, atas
perhatiannya Saya ucapkan banyak terima kasih.

  Tegalbuleud, 09 Maret 2020

 Daftar Isi

Halaman
Pengesahan………………………………………………………………………………………i

Kata Pengantar    …………………………………………………………………………………ii

Daftar Isi    ………………………………………………………………………………………iii

BAB I   

1.1 Latar Belakang    ………………………………………………………………………………1

1.2 Tujuan dan Manfaat PKL    …………………………………………………………………2

1.3 Waktu dan Tempat PKL  …………………………………………………………………  4

1.4 Landasan Teori   ………………………………………………………………… 5

BAB II   

2.1 Sejarah Depkominfo    …………………………………………………………………6

2.2 Struktur Organisasi Depkominfo   ………………………………………………………… 7

2.3 Visi dan Misi Tujuan Perusahaan Depkominfo …………………………………………   8

BAB III   

3.1 Kegiatan Selama Masa PKL    …………………………………………………………………9

3.2 Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap Karyawan    ……………………………………10

BAB IV   

4.1 Kesimpulan    …………………………………………………………………11

4.2 Saran    …………………………………………………………………12

Daftar Pustaka    …………………………………………………………………13

BAB V

PENUTUP

BAB VI

DAFTAR PUSTAKA
 BAB I

1. Latar Belakang

Sumber daya manusia adalah aset yang sangat penting bagi perusahaan dan menjadi motor
produktivitas untuk perusahaan. Agar motor tersebut tetap bekerja dibutuhkan pendorong yang bisa
menjadi motivasi bagi sumber daya manusia yang ada di sebuah perusahaan. Pendorong-pendorong
motivasi yang bisa diberikan perusahaan untuk menjaga produktivitas antara lain adalah gaji,
keamanan dalam bekerja, suasana kerja yang kondusif, dan juga pimpinan perusahaan yang adil dan
bisa menjadi kepala yang bijaksana di perusahaan.

Pemberian insentif kepada karyawan yang adil bukan berarti setiap karyawan mendapatkan imbalan
yang sama atas kerjanya karena setiap karyawan tentunya memiliki tingkat kinerja dan prestasi
tersendiri. Oleh karena itu perusahaan dapat memberikan tambahan penghasilan berdasarkan
dengan pertimbangan yang objektif dan mempertimbangkan kemampuan keuangan dari perusahaan
dalam hal memberikan kesejahteraan kepada karyawannya.

Berdasarkan dengan pertimbangan tersebut, penulis memilih judul “Pengaruh Pemberian Insentif
Terhadap Kinerja Karyawan di Departemen Komunikasi Dan Informatika” sebagai topik laporan
kegiatan PKL.

2. Tujuan dan Manfaat PKL

Jurusan Manajemen Bisnis SMK Harapan Budi mengajarkan berbagai macam teori kepada
siswanya mengenai cara untuk mengelola sebuah bisnis termasuk dalam hal pengelolaan sumber
daya manusia yang dimiliki perusahaan. Tujuan dari kegiatan PKL yang dilakukan di Depkominfo
adalah untuk menggunakan teori-teori yang dipelajari di sekolah untuk menganalisa kebijakan yang
diberlakukan oleh perusahaan Depkominfo dalam hal manajemen sumber daya manusia dan
bagaimana kebijakan tersebut memberikan dampak terhadap kinerja karyawannya. Secara khusus,
tujuan dari dilakukannya kegiatan PKL ini antara lain adalah:

1. Menambah pengetahuan siswa dalam penyusunan anggaran perusahaan

2. Memperkenalkan pengalaman kerja yang sesungguhnya kepada siswa
3. Mampu untuk membandingkan antara ilmu teori yang didapatkan di sekolah dengan ilmu
praktis yang didapatkan di tempat kerja
4. Sebagai persyaratan kelulusan siswa kelas 2 SMK Harapan Budi
5. Menjalin hubungan yang baik antara perusahaan dengan sekolah.
Sedangkan manfaat yang bisa didapatkan dari kegiatan PKL ini adalah:

1. Bagi siswa

 Siswa bisa mengaplikasikan teori sumber daya manusia di lingkungan kerja yang nyata
 Siswa bisa mendapatkan pendidikan mengenai sikap yang profesional di dunia kerja
 Mengenal lingkungan kerja yang berbeda antara di sekolah dengan di perusahaan.

2. Bagi SMK Harapan Budi

 Menjadi sarana komunikasi antara sekolah dengan masyarakat

 Sebagai proses integrasi antara kurikulum sekolah dengan sistem perusahaan

3. Waktu dan Tempat Pelaksanaan PKL

Kegiatan PKL SMK Harapan Budi merupakan kegiatan yang wajib untuk dilaksanakan para siswa
yang sudah menginjak masa studi semester 5 atau pada tahun ke dua masa studi sekolah. Kegiatan
PKL dilaksanakan pada tanggal 5 Oktober 2015 hingga 5 April 2016 yang berlangsung kurang lebih
selama 6 bulan atau satu semester. Jadwal efektif kerja setiap hari Senin hingga Jumat pukul 08.00
– 16.00.

Adapun tempat pelaksanaan kegiatan PKL dilakukan di kantor Departemen Komunikasi dan
Informatika yang beralamat di Jalan Merah Delima no. 56, Jakarta Utara.

4. Landasan Teori

Pengertian manajemen sumber daya manusia adalah proses yang terdiri dari organisasi,
perencanaan, pemimpin, dan juga pengendalian kegiatan yang berhubungan dengan operasional
perusahaan seperti misalnya evaluasi dan analisis pekerjaan, pengadaan SDM maupun sarana-
sarana yang dibutuhkan, kompensasi, pengembangan dan peningkatan kualitas SDM, promosi, dan
juga pemutusan hubungan kerja untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan oleh perusahaan.
Pemberian insentif kepada karyawan merupakan bagian dari kompensasi dan juga upaya untuk
meningkatkan kualitas SDM agar perusahaan bisa mencapai target yang telah ditentukan.
 BAB II

1. Sejarah Depkominfo

Departemen Komunikasi dan Informatika merupakan lembaga pemerintah daerah yang dibentuk
pada tahun 1999 berdasarkan dengan Keputusan Presiden RI nomor 267 Tahun 1999 yang terhitung
tanggal 8 November 1999. Departemen Komunikasi dan Informatika menggantikan lembaga
Departemen Penerangan yang dalam susunan kabinet Persatuan Indonesia dihilangkan. Fungsi dari
Depkominfo adalah mengatur penyediaan layanan komunikasi dan informasi masyarakat yang
setiap tahunnya mengalami peningkatan, dan menyediakan lembaga pemerintah yang transparan
untuk menanggapi perkembangan teknologi.

2. truktur organisasi Depkominfo

Dalam bagian ini Anda bisa membuat bagan gambar struktur organisasi perusahaan atau meminta
dari pihak perusahaan untuk dicantumkan di contoh pembahasan laporan bagian ini. Struktur
organisasi dalam perusahaan menunjukkan sistem alur kebijakan dan perintah yang berlaku di
dalam sebuah perusahaan, serta bisa menjadi bagan untuk melihat jalur komunikasi yang bekerja di
perusahaan. Selain itu struktur organisasi perusahaan juga memiliki fungsi untuk melihat cara
pembagian tugas karena setiap perusahaan bisa memiliki susunan departemen yang berbeda
tergantung dengan kebutuhan perusahaan. Dengan memahami struktur perusahaan tempat Anda
PKL atau magang maka Anda bisa tahu ruang lingkup tugas, wewenang, kekuasaan, dan juga
tanggung jawab seseorang yang berada pada bagian struktur tertentu.
Laporan Kegiatan Kerja PKL

Nama : Anita Maharani Sutopo

NIM : 1510903217
Jurusan : Manajemen Bisnis
Departemen : Kebendaharaan

Tanggal Hari Kegiatan

·         Membuat laporan kegiatan dinas Depkominfo
5 Senin
·         Memasukkan data ke laporan bulanan
·         Melakukan penyusunan dan penataan berkas
6 Selasa
·         Mengasistensi pembuatan laporan pajak
·         Membuat laporan bulanan Depkominfo
7 Rabu
·         Mengetik SSP pajak
8 Kamis ·         Membuat laporan keuangan kegiatan dinas Depkominfo
·         Mempersiapkan konsumsi untuk kegiatan senam bersama

9 Jumat ·         Senam pagi bersama karyawan dan pimpinan

·         Gotong royong membersihkan lingkungan kantor

Dan seterusnya
 BAB IV

 4.1 Kesimpulan

Insentif yang diberikan oleh perusahaan bisa memberikan pengaruh positif terhadap kinerja
karyawan pada perusahaan tersebut. Insentif bisa menjadi motivasi bagi karyawan salah satunya
dalam hal meningkatkan presensi di kantor karena program Depkominfo yang memberikan upah
absen bagi karyawan yang melakukan absen pagi dan absen sore. Hanya karyawan yang melakukan
absen pada kedua waktu tersebut yang mendapatkan insentif tambahan untuk menambah
penghasilan karyawan.

4.2 Saran

Penulis memiliki saran untuk perusahaan Depkominfo terkait dengan pengadaan sumber daya
manusia. Sumber daya manuasia di Depkominfo kebanyakan masih menggunakan sistem
outsourcing sehingga manajemen SDM yang berkaitan untuk peningkatan kualitas SDM tidak
berjalan dengan maksimal. Selain itu sistem kerja yang berjalan di Depkominfo sudah berjalan
dengan baik dan disiplin. Suasana kerja selama masa PKL juga dirasa kondusif, nyaman dan
pimpinan yang bertanggung jawab untuk Departemen Kebendaharaan tidak segan untuk
memberikan bimbingannya.
 BAB V

5. PENUTUP

Demikian proses perbaikan sistem pengapian secara optimal pada kendaraan roda empat
(Mobil). Dalam proses pelaksanaan kerja ini penulis tidak terlalu banyak mengalami kesulitan,
karena yang sering dilakukan di dunia industri. Jadi, penulis dapat memahami mekanisme kerja
sehingga mampu memperbaiki kerusakan yang terjadi pada sistem tersebut.
Penulis menyadari bahwasanya di dalam penjelasan laporan ini banyak sekali kesalahan dan
kekurangan baik di lihat dari segi penulisan atau dari segi pembahasan, hal ini di luar kehendak
penulis. Di samping itu juga karena keterbatasan pengetahuan dan pengalaman yang diperoleh.

DAFTAR PUSTAKA
  
1.      Anonim 2000, New Steep I Training Manual, Jakarta : Training Center, Toyota Astra Motor.
2.      Buku Teknik Service Mobil, Jakarta : Bhineka Cipta
3.      Training Center Astra Mobil Bandung
4.      Indonesian Hertaeg Auto Mobil, 2002
5.      Suzuki Motor Training Center, 2002
6.  Anonim, 1995, Steep Gardine Engine Intrucior’s Guide Jakarta : TC Departemen PT.
Kramatyudha Tiga Berlian Motor
 LAPORAN
PRAKTEK KERJA LAPANGAN
TEKNIK KENDARAAN RINGAN OTOMOIF
TAHUN 2020

Nama :
NIPD :
JURUSAN :
TAHUN :

PEMERINTAH DAERAH PROVINSI JAWA BARAT

DINAS PENDIDIKAN
CABANG DINAS PENDIDIKAN WILAYAH V
SMK NEGERI 1 TEGALBULEUD
TAHUN 2020
 LAPORAN
PRAKTEK KERJA LAPANGAN
TEKNIK KENDARAAN RINGAN OTOMOIF
TAHUN 2020

Nama :
NIPD :
JURUSAN :
TAHUN :

PEMERINTAH DAERAH PROVINSI JAWA BARAT

DINAS PENDIDIKAN
CABANG DINAS PENDIDIKAN WILAYAH V
SMK NEGERI 1 TEGALBULEUD
TAHUN 2020
 Halaman Pengesahan Laporan PKL Dari Sekolah

Laporan Praktek Kerja Lapangan (PKL) ini telah diperiksa dan disetujui oleh guru pembimbing dan
Kepala Sekolah SMK Negeri 1 Tegalbuleud

Disahkan di Tegalbuleud
Tanggal 09 Maret 2020

Ketua Pelaksana PKL                                 Pembimbing  PKL

Suher, S.Hum                                Bayu Bagus Mulyana, S.Pd

Mengetahui,

Kepala Sekolah SMK Negeri 1 Tegalbuleud

I w a n, S.pd
Pembina Tk.I/ IV b
NIP. 19690525 199203 1 006
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur saya panjatkan kehadirat Allah SWT karena dengan Rahmat dan Karunia-
Nya, saya dapat menyelesaikan Laporan Kegiatan Praktek Kerja Lapangan (PKL) yang telah
dilaksanakan mulai tanggal 1 Juli sampai dengan 7 September 2010 di bengkel VIJAR AUTO CAR
SERVICE Parakan, Rajadesa, Ciamis.
Dengan diadakannya Praktek Kerja Lapangan (PKL), siswa diharapkan mampu mencapai
tujuan yang di inginkan. Diantaranya siswa mampu mengenal dunia kerja dan mampu menerapkan
materi yang dipelajari di sekolah dan dapat diterapkan di dunia kerja, mampu menerapkan materi
dan praktek yang sesungguhnya serta dapat menambah wawasan ilmu pengetahuan dalam dunia
kerja/industri.
Dapat terlakasananya kegiatan praktek kerja lapangan ini tidak lepas dari dukungan dan
partisipasi dari berbagai pihak, sehingga saya dapat melaksanakan Praktek Kerja Lapangan dengan
baik dan benar, oleh karena itu tidak lupa kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya,
kepada Yth :
1.      Orang tua serta segenap keluarga yang telah memberikan motivasi baik secara moril ataupun
materil kepada saya dan kepada semua pihak yang telah membantu.
2.      Bapak Haris Subhan, S.HI., M.Si Selaku Kepala Sekolah SMK Al-Ihya Selajambe.
3.      Bapak Ajroil Jaelani, ST. Selaku guru monitoring sekaligus guru mata pelajaran kejuruan
4.      Bapak Irwan Wiriawan Budi, A,Md selaku guru pembimbing sekaligus prodi.
5.      Bapak Nurdin, S.Pd selaku Wakasek bidang kurikulum
6.      Bapak Imin Dunyamin selaku pemimpin bengkel VIJAR AUTO CAR SERVICE.
7.      Seluruh karyawan dan mekanik bengkel VIJAR AUTO CAR SERVICE.
Semoga dengan diadakannya Praktek Kerja Lapangan ini dapat bermanfaat khususnya bagi
saya selaku siswa dan umumnya bagi kita semua.
Selanjutnya saya sebagai penyusun, merasa bahwa laporan kegiatan Praktek Kerja Lapangan
ini jauh dari kesempurnaan. Oleh sebab itu saya mohon maaf apabila dalam penyusunan laporan ini
terdapat banyak kesalahan, baik dalam segi penulisan, pembahasan, dan penyusunannya kurang
rapih. Maka dari itu besar harapan saya semoga laporan Praktek Kerja Lapangan ini dapat
bermanfaat bagi saya dan umumnya bagi para pembaca.
Selajambe, September 2020
 DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN
KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
BAB I
PANDUAN PELAKSANAAN PKL
A.    Pendahuluan
B.     Pengertian PKL
C.     Tujuan PKL
BAB II
SEJARAH SINGKAT BERDIRINYA BENGKEL VIJAR AUTO CAR SERVICE
A.    Latar Belakang Berdirinya Bengkel Vijar Auto Car Service
BAB III
SISTEM KELISTRIKAN
A.    Bentuk Institusi Pasangan
B.     Dasar-Dasar Pengapian
C.     Pulsa Tegangan Koil Pikap
Saklar efek Hall
SISTEM PENGAPIAN
1.      Ignation Coll Dengan Resistor
SISTEM PENGAPIAN PADA KENDARAAN
1.      Tujuan Sistem Pengapian
BAB IV
KESIMPULAN DAN SARAN
A.    Kesimpulan
B.     Saran
BAB V
PENUTUP
DAFTAR PUSTAKA
 BAB I
PANDUAN PELAKSANAAN PKL

A.    PENDAHULUAN
Dalam era globalisasi, khususnya dalam tatanan perekonomian dunia, telah mendorong
lahirnya organisasi-organisasi pasar bersama ( (pasar bebas) artinya setiap negara akan menjadi
ajang persaingan bangsa-bangsa lain. Untuk dapat bersaing diperlukan Sumber Daya Manusia
(SDM) yang memiliki keahlian profesional. Keahlian profesional yang harus diakui pada dasarnya
mengandung unsur ilmu pengetahun, teknik dan kiat (arts). Unsur kiat yang menjadi faktor utama
penentu kadar keprofesinalan seseorang hanya dapat dikuasai melalui cara mengerjakan langsung
pekerjaan pada bidang profesi itu sendiri, karena itulah tumbuh suatu ukuran keahlian profesional
berdasarkan jumlah pengalaman kerja.
Mengikuti garis kebijaksanaan serta memperhatikan kondisi yang ada sekarang dan prinsip-prinsip
penguasaan keahlian profesi, nampaknya harus sudah dipikirkan suatu penyelenggaraan
pendidikan dan pelatihan kejuruan yang dapat memadukan secara dinamis dan serasi program
pendidikan di Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) dan program pengembangan keahlian
lapangan kerja. Pendekatan dimaksud harus menggambarkan adanya “Sistem Ganda” yang
merupakan perpaduan saling mengisi dan melengkapi antara program pendidikan di lembaga
pendidikan dan program pelatihan untuk peningkatan keahlian profesi di lapangan kerja.
a.     Undang-Undang Republik Indonesia No. 2 Tahun 1989 tentang Sistem pendidikan Nasional
Bab. II Pasal 3 ayat 2 “Pendidikan Menengah Kejuruan Mengutamakan Penyiapan Calon Peserta
Untuk Memasuki Lapangan Kerja Serta Pengembangan Sikap Profesional”.
b.   Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 29 Tahun 1990 tentang Pendidikan Menengah
Bab. XI Pasal 29 ayat 1 “Penyelenggaraan Sekolah Menengah dapat bekerjasama dengan
masyarakat terutama dunia dunia usaha dan para dermawan untuk memperoleh sumber daya
dalam rangka menunjang penyelenggaraan dan pengembangan pendidikan”.
c.  Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 29 tahun 1992 Tentang Peran Serta Masyarakat
dalam Pendidikan Nasional Bab. III pasal 4 ayat 8 “Peran serta masyarakat dapat berbentuk
pemberian kesempatan untuk magang atau latihan kerja”.
d.   Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia No. 0490/U/1992 pasal 33
“Kerja sama SMK dengan dunia usaha terutama bertujuan untuk meningkatkan kesesuaian
program SMK dengan kebutuhan dunia kerja yang diusahakan dengan asas saling
menguntungkan”.
e.   Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia No. 323/U/1997 tentang
penyelenggaraan Pendidikan Sistim Ganda pada Sekolah Menengah Kejuruan bab. VI pasal 12
“Setiap calon peserta SMK yang telah mengikuti program kejuruan yang bersifat adaptif dan
produktif yang berupa teori kejuruan dan praktik dasar berhak mengikuti praktek kerja di industri
pasangan.

B.     PENGERTIAN PKL

Praktek Kerja dan Industri adalah suatu bentuk penyelenggaraan pendidikan keahlian
kejuruan, yang memadukan kegiatan belajar di sekolah dan kegiatan bekerja langsung di
industri/dunia usaha, untuk mencapai standar kompetensi pada profesi kejuruan tertentu.
Dari pengertian di atas perlu ditegaskan :
a.    PKL jangan diartikan hanya ada pada saat ada pelatihan siswa di instansi pasangan, tetapi
mencakup semua kegiatan pendidikan dan pelatihan baik di sekolah maupun di dunia kerja,
mulai dari PSB sampai dengan pelulusan siswa di tingkat terakhir SMK.
b.      Praktek Kerja Lapangan adalah jenis kegiatan pelatihan dan merupakan rangkaian pelaksanaan
program yang direncanakan oleh SMK bersama-sama dengan instansi pasangan dan
dilaksanakan di dunia kerja. ]

C.     TUJUAN PKL

a.       Menghasilkan tenaga kerja yang memiliki keahlian berkualitas ; Yaitu tenaga kerja yang
memiliki tingkat pengetahuan, keterampilan, dan etos kerja yang sesuai dengan tuntutan
lapangan kerja,
b.      Memperoleh Link and match antara sekolah dengan dunia kerja.
c.   Meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses pendidikan dan pelatihan tenaga kerja yang
berkualitas.
d.     Memberi pengakuan dan penghargaan terhadap pengalaman kerja sebagai bagian dari proses
pendidikan.
 BAB II
SEJARAH SINGKAT BERDIRINYA BENGKEL
VIJAR AUTO CAR SERVICE

A.    LATAR BELAKANG BERDIRINYA BENGKEL VIJAR AUTO CAR SERVICE

Seiring perkembangan jaman dan ketatnya persaingan dalam dunia usaha, maka kami
sekeluarga (keluarga pendiri) terus mencari dan menggali serta terus berusaha dalam segala bidang.
Namun akibat ketatnya persaingan dalam usaha, maka kami pun kekuranganpuasan dengan usaha
yang telah kami jalankan.
Dari kekurangpuasan tersebut kami terus berpikir dan berusaha mencari sebuah peluang
usaha baru yang kiranya akan mendapatkan hasil yang memuaskan dan bermanfaat bagi orang
banyak. Akhirnya kami mendapatkan ide sebuah peluang usaha yang mungkin bisa bermnafaat bagi
kami dan umumnya juga bagi para pengguna kendaraan umum maupun kendaraan pribadi, awalnya
kami pun ragu tetapi dengan tekad kami yang bulat dan dengan niat yang ikhlas, dan dengan modal
seadanya akhirnya pada bulan Oktober 2003 berdirilah sebuah bengkel yang diberi nama VIJAR
AUTO CAR SERVICE. Yang didirikan oleh Bapak Imin Dunyamin dan Bapak Aceng selaku
pemilik lahan bengkel tersebut. Dan bengkel tersebut terletak di pinggir jalan Rajadesa Timur,
Parakan, Rajadesa, Ciamis.

BAB IV
KESIMPULAN DAN SARAN

`A.    Kesimpulan
Dari pelaksanaan proses, penulisan dapat mengambil suatu kesimpulan bahwa dalam
menangani suatu masalah pada kendaraan, maka langkah pertama yang harus dilakukan yaitu
melakukan pemeriksaan dengan test penguji kendaraan. Setelah ditemukan gangguannya, lalu
langkah selanjutnya, yaitu mencari penyebab gangguan tersebut dengan cara langsung melakukan
pembongkaran. Hal ini akan menghambat proses pekerjaan.
B.     Saran
1.    Bagi Pendidikan
Untuk meningkatkan kualitas pendidikan maka diperlukan peran aktif siswa dan guru
2.   Bagi Bengkel
Ilmu yang dimiliki para mekanik dan kepercayaan konsumen terhadap bengkel VIJAR AUTO
CAR SERVICE jangan pernah dikotori oleh sifat ketidakjujuran karena ketidakjujuran merupakan
modal utama untuk kemajuan suatu usaha.

BAB V
PENUTUP

Demikian proses perbaikan sistem pengapian secara optimal pada kendaraan roda empat
(Mobil). Dalam proses pelaksanaan kerja ini penulis tidak terlalu banyak mengalami kesulitan,
karena yang sering dilakukan di dunia industri. Jadi, penulis dapat memahami mekanisme kerja
sehingga mampu memperbaiki kerusakan yang terjadi pada sistem tersebut.
Penulis menyadari bahwasanya di dalam penjelasan laporan ini banyak sekali kesalahan dan
kekurangan baik di lihat dari segi penulisan atau dari segi pembahasan, hal ini di luar kehendak
penulis. Di samping itu juga karena keterbatasan pengetahuan dan pengalaman yang diperoleh.

DAFTAR PUSTAKA
  
1.      Anonim 2000, New Steep I Training Manual, Jakarta : Training Center, Toyota Astra Motor.
2.      Buku Teknik Service Mobil, Jakarta : Bhineka Cipta
3.      Training Center Astra Mobil Bandung
4.      Indonesian Hertaeg Auto Mobil, 2002
5.      Suzuki Motor Training Center, 2002
6.   Anonim, 1995, Steep Gardine Engine Intrucior’s Guide Jakarta : TC Departemen PT.
Kramatyudha Tiga Berlian Motor