Tugas Uas Laporan CSR (Besse Putrilia - 170920170)

PENERAPAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR)
PADA PT VALE INDONESIA DI DAERAH SOROWAKO

KECAMATAN NUHA KABUPATEN LUWU TIMUR
PROPINSI SULAWESI SELATAN
LAPORAN KERJA PRAKTEK (KP)

Dibuat Untuk Memenuhi Persyaratan Ujian Akhir Semester
Mata Kuliah Corporate Social Responsibility (CSR) Pada
Program Studi Teknik Pertambangan Fakultas Sains Dan Teknologi
Universitas Sembilanbelas November Kolaka
OLEH
BESSE PUTRILIA
170920170
PROGRAM STUDI TEKNIK PERTAMBANGAN

FAKULTAS SAINS DAN TEKNOLOGI
UNIVERSITAS SEMBILANBELAS NOVEMBER KOLAKA
JULI 2020
i
HALAMAN PENGESAHAN
JUDUL : PENERAPAN CORPORATE SOCIAL

RESPONSIBILITY (CSR) DI PT. VALE INDONESIA
DI DAERAH SOROWAKO PROVINSI SULAWESI
SELATAN
NAMA : BESSE PUTRILIA
NIM : 170920170
PROGRAM STUDI : TEKNIK PERTAMBANGAN
Kolaka, Juli 2020
Menyetujui
Dosen Pembimbing
Nurfasiha, S.T., M.T

NIDN: ......................
Mengetahui
Ketua Program Studi Teknik Pertambangan
Ir. Sahrul, S.T., M.T

NIDN: 091708860
ii
HALAMAN PERSETUJUAN
JUDUL : PENERAPAN CORPORATE SOCIAL

RESPONSIBILITY (CSR) DI PT. VALE INDONESIA
DI DAERAH SOROWAKO PROVINSI SULAWESI
SELATAN
NAMA : BESSE PUTRILIA
NIM : 170920170
PROGRAM STUDI : TEKNIK PERTAMBANGAN
Telah Dipertahankan Di Depan Dewan Penguji Seminar Hasil Kerja Praktek

Berdasarkan Surat Keputusan Dekan Fakultas Sains dan Teknologi Nomor:
630/UN56 CO3/DK/2017, Pada Hari Selasa, 20 Januari 2018.
Kolaka, Januari 2018
Mengetahui, Menyetujui,
Ka. Program Studi Teknik Pertambangan Pembimbing
Ir. Sahrul, ST.,MT.,IPP Nurfasiha, ST., M.T

NIDN: ................. NIDN: ......................
Dewan Penguji:
1. Penguji 1
Gunawansyah, ST.,M.T ( )
2. Penguji 2
Suprianto, ST., MT ( )
iii
KATA PENGANTAR
Puji syukur Penulis limpahkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena
atas karena berkat limpahan rahmat, hidayah dan karunia-nya Penulis dapat
menyelesaikan tugas Ujian Akhir Semester dari mata kuliah CSR dalam bentuk
laporan pelaksanaan dengan judul “Penerapan Corporate Social Responsibility
(CSR) Pada Pt Vale Indonesia Di Daerah Sorowako Kecamatan Nuha Kabupaten
Luwu Timur Propinsi Sulawesi Selatan” tepat pada waktu yang telah
direncanakan sebelumnya.
Dalam penulisan laporan ini tidak jarang penulis menemukan kesulitan-
kesulitan. Akan tetapi, berkat motivasi dan dukungan dari berbagai pihak,
kesulitan-kesulitan itu akhirnya dapat diatasi. Maka dari itu, melalui kesempatan
ini penulis menyampaikan rasa terima kasih sebanyak-banyaknya kepada berbagai
pihak yang telah membantu penulis, yakni:
1. Orang tua penulis, yang dengan susah payah memberikan dukungan moral
dan materi.
2. Teman-teman dan pihak lain yang turut membantu baik secara moral
maupun secara material.
3. Ibu Nurfasiha,S.T,.M.T. selaku dosen pengampu Corporate Social
Responsibility yang senantiasa memberikan bimbingan kepada penulis
dalam menyelesaikan laporan ini.
4. Seluruh pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu.
Penulis menyadari dengan selesainya laporan ini, masih jauh dari

kesempurnaan. Oleh karena itu, kritik dan saran yang bersifat membangun sangat
penulis harapkan. Akhirnya penulis berharap agar laporan ini, dapat bermanfaat.
Majauleng, 16 Juli 2020
Besse Putrilia
iv
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ......................................................................................... i

HALAMAN PENGESAHAN ............................................................................ ii
HALAMAN PERSETUJUAN ........................................................................... iii
KATA PENGANTAR ....................................................................................... iv
DAFTAR ISI ...................................................................................................... v
DAFTAR TABEL .............................................................................................. vii
DAFTAR GAMBAR ......................................................................................... viii
DAFTAR LAMPIRAN ...................................................................................... ix
BAB I PENDAHULUAN ............................................................................. 1

1.1 Latar Belakang ............................................................................ 1
1.2 Rumusan Masalah ...................................................................... 1
1.3 Tujuan Laporan .......................................................................... 2
1.4 Batasan Masalah ......................................................................... 2
1.5 Manfaat Laporan ........................................................................ 2
1.6 Sistematika Penulisan ................................................................. 3
BAB II TINJAUAN UMUM .......................................................................... 5

2.1 Gambaran Umum PT. Vale Indonesia Tbk ................................. 5
2.2 Lokasi dan Kesampaian Wilayah ............................................... 6
2.3 Geologi Umum ........................................................................... 7
2.3.1 Keadaan Geologi ............................................................... 7
2.3.2 Geomorfologi .................................................................... 10
2.4 Hidrologi .................................................................................... 11
2.5 Kegiatan Penambangan PT. Vale Indonesia Tbk ....................... 13
2.6 Profil Desa Sorowako Dan Wilayah Sekitar PT. Vale .............. 15
BAB III LANDASAN TEORI ......................................................................... 17

3.1 Definisi dan Sejarah Corporate Social Responsibility .............. 17
3.1.1 Definisi Corporate Social Responsibility ......................... 17
3.1.2 Sejarah Perkembangan Corporate Social Responsibility . 18
3.2 Konsep dan Prinsip Corporate Social Responsibility ................ 19
3.2.1 Konsep – konsep CSR ...................................................... 19
3.2.2 Prinsip – prinsip CSR ....................................................... 21
3.3 Stakeholder ................................................................................. 22
3.3.1 Community (Komunikasi) ................................................ 24
3.3.2 Corporate (Perusahaan) .................................................... 25
3.4 Pelaksanaan Corporate Social Responsibility ........................... 26
3.4.1 Pola pelaksanaan CSR ...................................................... 26
3.4.2 Tahap – tahap pelaksanaan CSR ...................................... 28
3.5 Faktor Yang Mempengaruhi CSR .............................................. 33
3.6 Jenis – jenis Program CSR ......................................................... 34
v
BAB IV METODOLOGI DAN HASIL KERJA PRAKTEK .......................... 35
4.1 Metodologi Kerja Praktek .......................................................... 35
4.1.1 Studi Literatur ................................................................... 35
4.1.2 Observasi Lapangan .......................................................... 35
4.1.3 Pengambilan Data ............................................................. 35
4.1.4 Pengolahan dan Analisa Data ............................................ 36
4.1.5 Penyusunan Laporan ......................................................... 36
4.2 Hasil Kerja Praktek ..................................................................... 37
4.2.1 Jadwal Waktu Kerja .......................................................... 37
4.2.2 Data Pengamatan ............................................................... 37
BAB V HASIL DAN PEMBAHASAN .......................................................... 45

5.1 Penerapan CSR PT. Vale Indonesia Tbk .................................... 45
5.2 Program CSR Yang Diterapkan ................................................ 49
5.2.1 Program PTPM .................................................................. 49
5.2.2 Program PMDM ................................................................ 50
5.3 Pengaruh Pelaksanaan CSR Terhadap Masyarakat ..................... 51
BAB VI PENUTUP .........................................................................................

6.1 Kesimpulan ................................................................................. 52
6.2 Saran ........................................................................................... 52
DAFTAR PUSTAKA ......................................................................................... 53

LAMPIRAN ....................................................................................................... 54
vi
DAFTAR TABEL
Tabel 3.1 Manfaat Penerapan Corporate Social Responsibility ..................... 27

Tabel 4.1 Jumlah Data Pemberdayaan Berkelanjutan ..................................... 43
vii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Peta Administrasi Kabupaten Luwu Timur ................................. 6

Gambar 2.2 Geologi utama dan Tektonik Sulawesi ........................................ 7
Gambar 2.3 Peta Geologi Kabupaten Luwu Timur ......................................... 8
Gambar 2.4 Peta Topografi Kabupaten Luwu Timur...................................... 11
Gambar 2.5 Peta Daerah Aliran Sungai Kabupaten Luwu Timur ................... 12
Gambar 2.6 Tahap Penambangan ................................................................... 13
Gambar 3.1 Hubungan Triple Bottom Lines ................................................... 20
Gambar 3.2 Diagram Alir Perencanaan CSR .................................................. 28
Gambar 3.3 Bagan Strategi CSR .................................................................... 30
viii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Data Pengamatan ............................................................................. 54

Lampiran 2 Dokumentasi Penerapan CSR Yang Terlaksana ............................ 56
Lampiran 3 Implementasi PMDM ..................................................................... 58
ix
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
PT Vale Indonesia Tbk merupakan perusahaan tambang penghasil bijih

nikel terbesar di Indonesia yang terletak di daerah Sorowako, Kecamatan Nuha,
Kabupaten Luwu Timur, Provinsi Sulawesi Selatan. Sorowako adalah desa di
kecamatan Nuha dan berada di ketinggian ± 1388 kaki dpl. Desa-desa di sekitar
Sorowako yang termasuk dalam Kecamatan Nuha adalah: Desa Nuha, Desa
Matano, Desa Magani, dan dusun disekitarnya antara lain: Pontada, Salonsa, Old
Camp, Helai dan Lawewu. Sorowako memiliki populasi penduduk sebanyak
25.537 jiwa (2011). Hingga sekarang dengan adanya perusahaan Vale Indonesia
beroperasi di daerah ini, menjadikan Sorowako yang dulunya penduduknya
sedikit pada tahun 1968, sekarang ditahun 2013 sudah bertambah banyak karena
sebagian besar karyawan berdomisili di daerah ini hampir 70% penduduk di
Sorowako adalah pendatang yang berasal dari hampir semua provinsi di Indonesia
dan sebagian kecil berasal dari ekspatriat.
Keberadaan industri dan perusahaan tambang di tengah-tengah masyarakat

merupakan wujud dan partisipasi dalam peningkatan perkembangan pembangunan
masyarakat. Perusahaan dan masyarakat yang bermukim disekitarnya, merupakan
dua komponen yang saling mempengaruhi satu sama lainnya. Kedua komponen
tersebut saling membutuhkan. Sebaliknya, masyarakat memerlukan perusahaan
dalam meningkatan perekonomian termasuk pembangunan daerahnya. Sehingga
aktivitas perusahaan-perusahaan tak dapat dipungkiri memiliki dampak sosial
terhadap masyarakat sekitarnya baik positif maupun negatif dan tidak sedikit
mendapat reaksi masyarakat.
Agar tidak terjadi masalah antara perusahaan dan masyarakat sekitarnya dan
untuk meminimalisir dampak akibat yang terjadi, dibutuhkan perhatian
perusahaan dengan rumusan tentang dampak lingkungan. Maka perusahaan
menerapkan program Corporate Social Responsibility (CSR) atau tanggung jawab
social. Tanggung jawab sosial atau corporate social responsibility merupakan
1
suatu tindakan yang dilakukan perusahaan sesuai dengan kemampuan perusahaan
sebagai bentuk tanggung jawab perusahaan terhadap sosial dan lingkungan
dimana perusahaan itu berada. Untuk kelangsungan jangka panjang perusahaan
harus memperhatikan kepentingan stakeholdernya dan menjalin kerjasama dengan
stakeholdernya.
Maka dari itu perusahaan harus memiliki konsep Corporate Social

Responsibility ( CSR ) yang meliputi konsumen, karyawan, pemegang saham dan
komunitas lainnya, sesuai amanat Undang - Undang Nomor 40 Tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas. Dalam rangka memenuhi amanat Undang – Undang
No 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, PT. Vale Indonesia Tbk,
berkontribusi terhadap daerah penghasil.
Kontribusi PT Vale Indonesia Tbk di kabupaten Luwu Timur, Sulawesi

Selatan, yaitu dengan menerapkan berbagai program CSR dalam bentuk kerja-
sama dengan Pemerintah Luwu Timur. Program tanggung jawab sosial atau
Corporate Social Responsibility (CSR) ini merupakan salah satu bentuk investasi
jangka panjang bagi perusahaan, karena tidak hanya berfungsi untuk
meminimalisasi resiko sosial saja, akan tetapi juga berfungsi sebagai sarana untuk
meningkatkan citra perusahaan di mata publik. Oleh karena itu, pada laporan ini
penulis menkaji tentang bagaimana penerapan program CRS yang dilakukan
perusahaan PT Vale Indonesia Tbk terhadap masyarakat sekitarnya.
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang diatas, maka penulis merumuskan masalah

sebagai berikut :
1.2.1 Bagaimana penerapan program Corporate Social Responcibility (CSR) di

wilayah sekitar PT. Vale Indonesia Tbk?
1.2.2 Apa pengaruh pelaksanaan Corporate Social Responcibility (CSR) PT.
Vale Indonesia Tbk. terhadap masyarakat sekitar?
2
1.3 Tujuan Laporan
Adapun tujuan penulisan laporan ini sebagai berikut :
1.3.1 Untuk mengetahui penerapan program Corporate Social Responcibility

(CSR) di wilayah sekitar PT. Vale Indonesia Tbk.
1.3.2 Untuk mengetahui pengaruh pelaksanaan Corporate Social Responcibility
(CSR) PT. Vale Indonesia Tbk. terhadap masyarakat sekitar.
1.4 Batasan Masalah
Batasan masalah pada laporan ini hanya mencakup bagian dari pelaksanaan
Corporate Social Responcibility (CSR) yang telah dilakukan oleh ) PT. Vale
Indonesia Tbk. kepada masyarakat wilayah sekitar tambang / perusahaan
terutamanya di desa Sorowako Kecamatan Nuha Kabupaten Luwu Timur.
1.5 Manfaat Penelitian
Maanfat dari laporan yang dilakukan penulis pada perusahaan PT Vale

Indonesia Tbk, yaitu :
1.5.1 Bagi peneliti

Untuk menambah wawasan tentang pelaksanaan tanggung jawab sosial atau
Corporate Social Responsibility (CSR) PT. Vale Indonesia Tbk terhadap
masyarakat sekitar.
1.5.2 Bagi peneliti

Untuk menambah informasi tentang pelaksanaan tanggung jawab sosial atau
masyarakat sekitar.
1.5.3 Bagi perusahaan

Dengan tersampikannya informasi pelaksanaan tanggung jawab sosial atau
masyarakat sekitar, maka akan mengenalkan perusahaan ke masyarakat,
meningkatkan reputasi perusahaan dan membangun identitas perusahaan yang
positif di mata masyarakat luas.
3
1.6 Sistematika Penulisan
Adapun sistematika penulisan pada laporan ini antara lain :
1.6.1 Bab 1 Pendahuluan : adalah sub bab yang berisi tentang latar belakang
laporan, rumusan masalah, tujuan laporan, batasan masalah, manfaat
laporan yang dilakukan di perusahan PT. Vale Indonesia Tbk dan juga berisi
sistematika penulisan laporan.
1.6.2 Bab 2 Tinjauan Umum : adalah sub bab yang berisi tentang gambaran
umum PT. Vale Indonesia Tbk, lokasi dan kesampaian wilayah, keadaan
geologi, hidrologi dan aktivitas perusahaan.
1.6.3 Bab 3 Landasan Teori : adalah sub bab yang berisi tentang teori – teori yang
berkaitan dan pendukung dari judul laporan.
1.6.4 Bab 4 Metodologi dan Hasil Kerja Praktek: adalah sub bab yang berisi
tentang metode pengambilan data yang dilakukan serta hasil data yang telah
dilakukan proses analisis dan pengolahan data.
1.6.5 Bab 5 Pembahasan : adalah sub bab yang berisi tentang pembahasan dan
penjelasan dari hasil data laporan yang telah dilakukan proses analisis dan
pengolahan data.
1.6.6 Bab 6 Penutup : adalah sub bab yang berisi tentang kesimpulan dari hasil
analisis dan pengolahan data dari hasil laporan yang telah dilakukan.
4
BAB II
TINJAUAN UMUM
2.1 Gambaran Umum PT Vale Indonesia Tbk
Aktivitas bisnis Vale Indonesia tersebar di empat wilayah. Pertama berada

di Jakarta yang merupakan kantor pusat bisnis dan manajemen perusahaan.
Kedua, berada di Makassar yang merupakan kantor cabang manajemen untuk
wilayah operasi Provinsi Sulawesi Selatan. Kemudian Sorowako yang merupakan
pusat operasional perusahaan dan di Bahodopi yang merupakan proyek
pengembangan Vale Indonesia di masa depan.
Didirikan pada bulan Juli 1968, PT Vale Indonesia Tbk (PT Vale)
merupakan perusahaan yang mendapat lisensi dari Pemerintah Indonesia untuk
melakukan eksplorasi, penambangan, pengolahan dan produksi nikel. Sebagai
kontraktor tunggal Pemerintah Indonesia di areal Kontrak Karya (KK), memiliki
hak eksklusif di beberapa wilayah yang telah ditentukan di Sulawesi untuk
melakukan eksplorasi, pengembangan, penambangan, pengolahan, penimbunan,
pengangkutan dan penjualan nikel maupun mineral lain terkait nikel yang terdapat
di areal KK.
PT Vale berinduk pada Vale, perusahaan multitambang yang berpusat di

Brasil. Vale merupakan pemimpin global dalam produksi bijih besi dan salah satu
produsen nikel terbesar di dunia
Di tahun 2014, PT Vale menjadi perusahaan pertama dan satu-satunya yang

merampungkan amendemen Kontrak Karya (KK), sebagaimana diamanahkan
dalam Undang-Undang Minerba tahun 2009. Dengan demikian, PT Vale telah
memenuhi ketentuan undang-undang, dan menempatkan landasan regulasi yang
stabil bagi masa depan Perseroan. Kini PT Vale mengelola area Kontrak Karya
seluas 118.439 hektar di Sorowako, Bahodopi (Sulawesi Tengah), dan Pomalaa
(Sulawesi Tenggara).
PT Vale mengoperasikan salah satu operasi tambang dan pengolahan nikel

laterit terpadu terbesar di dunia yang berlokasi di dekat Sorowako di Pulau
Sulawesi, Indonesia. Operasi bisnis PT Vale terdiri dari penambangan dan
5
pengolahan bijih menjadi produk nikel dalam matte, yaitu produk yang digunakan
dalam pembuatan nikel rafinasi. Produksi PT Vale pada tahun 2014 mencapai
78.726 ton nikel dalam matte dan merupakan produksi tertinggi yang pernah
dicapai, melampaui rekor sebelumnya yaitu 76.727 ton pada tahun 2007.
2.2 Lokasi Dan Kesampaian Wilayah
PT. Vale Indonesia terletak di daerah Sorowako, Kecamatan Nuha,

Kabupaten Luwu Timur, Propinsi Sulawesi Selatan. Jaraknya dari ibukota
provinsi Makassar sekitar 720 km yang dapat ditempuh dengan jalur darat
maupun udara. Jalur darat dapat ditemput menggunakan bus selama 12 jam dan
jalur udara dapat ditempuh menggunakan pesawat selama 45 menit.
Sumber : RPI2JM 2016-2020 Kab. Luwu Timur, Sulawesi Selatan

Gambar 2.1 Peta Administrasi Kabupaten Luwu Timur
Kabupaten Luwu Timur dibagi menjadi 11 kecamatan yaitu Burau, Wotu,

Tomoni, Angkona, Malili, Towuti, Nuha, Mangkutana, Kalaena, Tomoni Timur,
dan Wasuponda. Wilayah Kabupaten Luwu Timur terdiri dari 124 desa dan 3
6
kelurahan. Kecamatan yang sudah terbentuk kelurahan adalah Kecamatan
Tomoni, Kecamatan malili dan Kecamatan Nuha.
2.3 Geologi Umum
2.3.1 Keadaan Geologi
Berdasarkan keadaan geografisnya Sorowako berada pada ketinggian sekitar

1.388 mdpl dan beriklim tropis dengan letak astronomisnya berada pada 120°45'
BT sampai dengan 123°30' BT dan 6°30' LS sampai dengan 5°30' LS. Secara
umum Sorowako berbatasan dengan :
1. Sebelah utara berbatasan dengan Danau Matano dan Desa Nuha.

2. Sebelah barat berbatasan dengan Wasuponda.
3. Sebelah selatan berbatasan dengan Wawondula.
4. Sebelah timur berbatasan dengan Danau Mahalona.
Sumber : Hamilton (1972)

Gambar 2.2 Geologi Umum dan Tektonik Sulawesi
7
Ada beberapa penelitian yang menjelaskan mengenai proses tektonik dan
geologi daerah Sorowako, antara lain adalah Sukamto (1975) yang membagi
Pulau Sulawesi dan sekitarnya menjadi 3 Mandala Geologi yaitu:
1. Mandala Geologi Sulawesi Barat, dicirikan oleh adanya Jalur Gunung Api
Paleogen, Intrusi Neogen dan sedimen Mesozoikum.
2. Mandala Geologi Sulawesi Timur, dicirikan oleh batuan Ofiolit yang berupa
batuan ultramafik peridotit, harzburgit, dunit, piroksenit dan serpentinit.
3. Mandala Geologi Banggai Sula, dicirikan oleh batuan dasar berupa batuan
metamorf Permo-Karbon, batuan-batuan plutonik yang bersifat granitis
berumur Trias dan batuan sedimen Mesozoikum.
Daerah Sorowako dan sekitarnya menurut (Sukamto, 1975, 1982 &

Simanjuntak, 1986) adalah termasuk dalam Mandala Indonesia bagian Timur
yang dicirikan dengan batuan ofiolit dan malihan yang di beberapa tempat
tertindih oleh sedimen Mesozoikum.
Sumber : Golightly (1979)

Gambar 2.3 Geologi Daerah Sorowako
Golightly (1979) mengemukakan bagian Timur Sulawesi tersusun dari 2

zona melange subduksi yang terangkat mulai pada pre-Miocene dan post-
Miocene/ Melange yang paling tua tersusun dari sekis yang berorientasi kearah
tenggara dengan disertai beberapa tubuh batuan ultrabasa yang penyebarannya
8
sempit dengan stadia geomorfik tua. Sementara yang berumur post Miocene telah
mengalami pelapukan yang cukup luas sehingga cukup untuk membentuk
endapan nikel laterite yang ekonomis, seperti yang ada di daerah Pomalaa.
Melange yang berumur Miocene hingga Post-Miocene menempati sentral

dan lengan North-East Sulawesi. Uplift terjadi sangat intensif di daerah ini, diduga
karena desakan kerak samudera Banggai Craton. Kerak benua dengan density
yang rendah menyebabkan tersingkapnya batuan-batuan laut dalam dari kerak
samudera dan mantel. Pada bagian selatan dari zona melange ini terdapat
kompleks batuan ultramafik Sorowako-Bahodopi yang pengangkatannya tidak
terlalu intensif. Kompleks ini menempati luas sekitar 11.000 km2 dengan stadia
geomorfik dewasa, diselingi oleh blok-blok sesar dari cretaceous abyssal
limestone dan diselingi oleh chert. Geologi daerah Sorowako dan sekitarnya sudah
dideskripsikan sebelumnya secara umum oleh Brouwer (1934), Van Bemmelen
(1949), Soeria Atmadja et al (1974) dan Ahmad (1977). Namun yang secara
spesifik membahas tentang geologi deposit nikel laterit adalah Golightly (1979).
Golightly membagi geologi daerah Sorowako menjadi tiga bagian, yaitu :
1. Satuan batuan sedimen yang berumur Kapur; terdiri dari batu gamping laut
dalam dan rijang. Terdapat di bagian barat Sorowako dan dibatasi oleh sesar
naik dengan kemiringan ke arah barat.
2. Satuan batuan ultrabasa yang berumur awal Tersier; umumnya terdiri dari jenis
peridotit, sebagian mengalami serpentinisasi dengan derajat yang bervariasi
dan umumnya terdapat di bagian timur. Pada satuan ini juga terdapat terdapat
intrusi-intrusi pegmatit yang bersifat gabroik dan terdapat di bagian utara.
3. Satuan aluvial dan sedimen danau (lacustrine) yang berumur Kuarter, umumnya
terdapat di bagian utara dekat desa Sorowako.
Batuan induk endapan nikel laterit adalah batuan ultrabasa dengan

kandungan mineral ferromagnessian (olivine, piroksen dan amphibole) dalam
jumlah besar yang berasaosiasi dengan struktur geologi yang terbentuk pada masa
Precambrian hingga Tersier (Ahmad, 2006). Batuan ultrabasa wilayah Sorowako
tersusun dari batuan peridotite yang dapat dibagi menjadi tiga satuan batuan, yang
9
merupakan batuan induk pembawa nikel dengan kadar sekiar 2%. Batuan-batuan
sejenis peridotite antara lain:
1. Dunite, yang mengandung olivine lebih dari 90% dan piroksen sekitar 5%.
2. High Serpentinized, yang mengandung olivine 85% dan piroksen 15%.
3. Low Serpentinized, yang mengandung olivine 65% dan piroksen 35%.
Bijih nikel yang terdapat di daerah tengah dan timur pulau Sulawesi
tepatnya di daerah Sorowako termasuk ke dalam jenis nikel laterit dan bijih nikel
silikat (garnierit). Bijih nikel tersebut terbentuk akibat pelapukan dan pelindihan
(leaching) batuan ultrabasa seperti peridotit dan serpentinit dari rombakan batuan
ultrabasa. Namun, berdasarkan ciri fisik dan kimiawinya, endapan nikel laterit di
Sorowako dapat dibagi menjadi dua, yaitu Blok Barat (West Block) dan Blok
Timur (East Block) yang berbeda satu sama lainnya.
Perbedaan topografi sangat mencolok, pada umumnya di East Block

meliputi 44 bukit dengan seluas 36,3 km2. Topografi pada daerah ini relatif lebih
landai daripada daerah West Block. Batuan dasar dari tipe ini umumnya adalah
serpentine peridotit, lherzolit dengan derajat serpentin bervariasi.
Sedangkan di West Block pada umumnya topografi terjal membentuk

pegunungan. West Block meliputi 36 bukit dengan luas sekitar 46,5 km2, secara
umum merupakan batuan peridotit yang tidak terserpentinisasi dengan bentuk
morfologi lebih terjal dibandingkan East Block. Daerah West Block banyak
mengandung urat-urat kuarsa yang sulit dikontrol pola penyebarannya.
2.3.2 Geomorfologi
Topografi daerah penambangan berupa perbukitan dengan ketinggian antara

400−900 mdpl. Vegetasi yang tumbuh adalah tumbuhan tropis berupa semak
belukar, tanaman perdu dan hutan yang ditumbuhi pepohonan berdiameter antara
10−40 cm (Primanda 2008).
10
Gambar 2.4 Peta Topografi Kabupaten Luwu Timur
Daerah Sorowako didominasi oleh tanah laterit. Menurut Hardjowigeno

(1987), tanah laterit adalah tanah dengan pelapukan lanjut dan mempunyai
horison oksik, yaitu horison dengan kandungan oksida-oksida besi (Fe) atau
oksida aluminium (Al) yang terhidrasi. Tanah ini tidak memiliki horison yang
jelas. Rata-rata kemiringan di Sorowako yaitu 9% sampai 30% dengan ketinggian
rata-rata 600 mdpl. Tanah laterit memiliki erodibilitas yang tinggi (peka terhadap
erosi). Berdasarkan sifat fisiknya, tekstur tanah lateritik yaitu liat, liat berpasir,
dan liat berdebu serta bertekstur lempeng. Ruang pori mikro dan makro porositas
tanahnya seimbang dengan drainase yang agak buruk sampai buruk.
2.4 Hidrologi
Kabupaten Luwu Timur memiliki 5 danau dan 14 sungai. Danau terluas

adalah Danau Towuti (585 km2) yang terletak di Kecamatan Towuti. Sungai
terpanjang di Luwu Timur adalah sungai Bambalu dengan panjang 15 km. Danau
11
yang terdalam adalah Danau Matano (589 m) yang berada di Kecamatan Nuha
dan merupakan daerah PT. Vale Indonesia Tbk.

Gambar 2.5 Peta Daerah Aliran Sungai Kabupaten Luwu Timur
Kondisi hidrologi di Kabupaten Luwu Timur dibedakan atas air permukaan

dan air tanah dalam. Air permukaan adalah air yang mengalir di permukaan bumi
yang di pengaruhi oleh kondisi klimatologi atau curah hujan, kecepatan evavorasi,
kedalaman muka air dan tutupan lahan sedangkan air tanah dalam atau air di
bawah permukaan yaitu air yang terdapat di dalam celah-celah batuan dan tanah
yang digunakan oleh mayoritas penduduk Kabupaten Luwu Timur untuk
membuat sumur bor dan sumur gali berupa mata air dengan jumlah debit yang
bervariasi.
Secara garis besar, kondisi hidrologi di Kabupaten Luwu Timur dipengaruhi

oleh keberadaan sungai dan danau. Adapun danau tersebut sangat potensial untuk
pengembangan kegiatan budidaya perikanan, pembangkit listrik, budidaya tambak
dan kegiatan pariwisata. Disamping itu juga, terdapat dua buah telaga, yaitu
Telaga Tapareng Masapi seluas 243 Ha, dan Telaga Lontoa seluas 172 Ha.
12
Musim hujan umumnya terjadi pada bulan Januari sampai Mei, dimana pada
bulan-bulan tersebut curah hujan > 200 mm perbulan, sedangkan bulan-bulan
kering, dimana curah hujan < 100 mm perbulan umumnya terjadi pada bulan Juni
sampai Desember. Curah hujan bulanan selama periode tahun 1996 sampai 2006
berkisar antara 12 mm (Agustus 1997) sampai 485 mm (April 2005). Curah hujan
tahun yang terjadi di areal PT VALE berkisar antara 1.857–3.568 mm, curah
hujan tahunan terendah terjadi pada tahun 1997 sebesar 1.857 mm dan tertinggi
pada tahun 2005 sebesar 3.568 mm. Curah hujan di areal studi PT VALE menurut
klasifikasi iklim Schmidt-Ferguson didasarkan pada bulan kering dan bulan basah
dengan curah hujan cukup tinggi 3000 mm/tahun, cara membandingkan rata-rata
total bulan kering dan rata-rata total bulan basah. Suhu udara berkisar antara
250C−260C dengan kelembaban rata-rata 80%. Dari perhitungan diperoleh bahwa
nilai Q berkisar antara 0.143–0.333, oleh karena itu lokasi studi digolongkan
kedalam daerah dengan tipe iklim B (Basah) (Bangun, 2007).
2.5 Kegiatan penambangan
Proses penambangan Nikel PT Vale di Sorowako dapat dilihat pada

diagram berikut :
Gambar 2.6 Tahapan Penambangan Nikel PT Vale
13
Operasi penambangan nikel PT Vale di Sorowako digolongkan sebagai
tambang terbuka dengan tahapan sebagai berikut :
1. Pemboran dilakukan pada jarak spasi 25-50 meter untuk mengambil sampel
batuan dan tanah guna mendapatkan gambaran kandungan nikel yang terdapat
di wilayah tersebut.
2. Pembersihan Lahan (land clearing) dan pepohonan dilakukan menggunakan
buldozer. Pohon pohon tersebut dapat dimanfaatkan untuk bahan bangunan.
Untuk hal ini, PT. Vale membayar royalti sebagai biaya pengganti.
3. Stripping atau pengupasan pada lapisan tanah penutup yang disebut over
burden setebal 10–20 meter. Tanah ini kemudian diangkut dan disimpan di
tempat penimbunan/dispossal ataupun dipakai langsung untuk menutupi suatu
wilayah purna tambang sebagai tanah dasar untuk tanaman penghijauan. Hal
ini bagian dari proses revegetasi yang harus dilakukan setelah penambangan
selesai dilakukan.
4. Penggalian / Penambangan dilakukan pengambilan tanah setebal 5-10 meter
yang mengandung bijih nikel yang berkadar sedang hingga tinggi yang
ekonomis untuk ditambang. Bijih nikel kadar sedang dengan kadar nikel 1-
1.5% diangkut dan disimpan sementara di tempat tertentu. Sedangkan bijih
nikel kadar tinggi disimpan pada daerah east block untuk bijih dengan rata-rata
kandungan nikel sebesar 1.8 % dan 15 west block bijih dengan rata-rata
kandungan nikel sebesar 2.1%. Bijih nikel tersebut kemudian diangkut ke
tempat penyaring bijih (screening station).
5. Pemisahan (screening) batuan dengan fraksi yang berbeda dipisahkan, hasil
akhirnya siap dikonsumsi pabrik, diangkut dan dikirim ke pabrik ataupun
ditimbun pada lokasi penimbunan bijih basah (ore stockpile).
6. Penghijauan atau penanaman kembali lahan-lahan purna tambang perlu
dilakukan. Dengan metode open cast mining yang dilakukan sekarang, material
dari daerah bukaan baru, dibawa dan ditimbun ke daerah purna tambang, untuk
selanjutnya dilakukan landscaping, pelapisan dengan lapisan tanah pucuk,
pekerjaan terasering dan pengelolaan drainase sebelum proses
penghijauan/penanaman ulang dilakukan.
14
2.6 Profil Desa Sorowako dan Wilayah Sekitar PT Vale
Sorowako adalah desa di kecamatan Nuha, Luwu Timur, Sulawesi Selatan,

Indonesia. Berada di ketinggian ± 1388 kaki dpl. Desa-desa di sekitar Soroako
yang termasuk dalam Kecamatan Nuha adalah: Desa Nuha, Desa Matano, Desa
Magani, dan dusun disekitarnya antara lain: Pontada, Salonsa, Old Camp,
Lawewu dan Sumasang
Sekarang area Sorowako sudah berkembang dan dipecah menjadi 3 desa,

yaitu desa Soroako, kelurahan Magani dan desa Nikkel. Berdasarkan data
Pemerintah Kecamatan Nuha, pada bulan Januari 2009, luas dan jumlah penduduk
ketiga desa tersebut sebagai berikut: Desa Sorowako 178 km2, berpenduduk 8.168
jiwa; Desa Magani 206 km2, 9.221 jiwa; Desa Nikkel 151 km2, 6.760 jiwa.
Dua desa lain yang masuk dalam Kecamatan Nuha adalah Desa Matano,
dengan luas 242 km2 dan berpenduduk 1.736 jiwa serta Desa Nuha, dengan luas
86 km2 dan berpenduduk 531 jiwa.
Hingga sekarang dengan adanya perusahaan PT. Vale Indonesia, Tbk yang
dulu nya PT. INCO, Tbk beroperasi di daerah ini, menjadikan Sorowako yang
dulunya penduduknya sedikit (thn 1968), sekarang (2013) sudah bertambah
banyak karena sebagian besar karyawan berdomisili di daerah ini. hampir 70%
penduduk di Sorowako adalah pendatang yang berasal dari hampir semua provinsi
di Indonesia dan sebagian kecil berasal dari ekspatriat. Selain itu Sorowako juga
mempunyai penduduk asli yang bahasa aslinya adalah Soroako.
Di sekitar Soroako terdapat 3 buah danau yang terkenal yaitu Danau Matano
yang Sorowako berada persis di pinggirnya, Danau Mahalona dan Danau Towuti.
Ketiga danau tersebut dihubungkan oleh sungai Larona dan bermuara di Malili
ibukota Kabupaten Luwu Timur.
Tak ada catatan pasti mengenai asal-usul nama Soroako. Namun,

berdasarkan informasi para tetua masyarakat, istilah Soroako punya dua
pengertian. Pertama, Soroako berasal dari kata Serewako, nama sejenis tanaman
yang mirip bunga kenanga. Tanaman ini dulu banyak tumbuh di daerah ini.
Kedua, berarti “tempat mundur”. Konon, pada masa silam, tempat ini dibangun
15
sebagai permukiman baru pada saat penduduk Kampung Helai terpaksa
mengungsi.
Sebagian masyarakat Sorowako bekerja sebagai karyawan PT Vale atau

kontraktornya. Sebagian lainnya menggantungkan hidup dari hasil pertanian dan
perkebunan. Selain itu, mereka juga membuka usaha lain, semisal perdagangan
dan layanan jasa. Industri tambang PT Vale telah membuat Sorowako
berkembang dari desa kecil menjadi kota industri yang modern
Orang asli Soroako menggunakan bahasa yang mirip dengan bahasa Mori,
salah satu etnis di Sulawesi Tengah yang berbatasan dengan Desa Matano dan
Nuha. Bedanya hanya pada aksen dan arti beberapa kata.
Di kawasan perkotaan Sorowako, sekarang ini didiami oleh berbagai etnis

dari seluruh pelosok tanah air, seperti Bugis, Makassar, Toraja, Jawa, Batak, dan
lain-lain. Mereka hidup berdampingan dengan orang asli Sorowako, termasuk
orang Karunsie, Tambee, dan Padoe. Selain itu sejumlah ekspatriat juga tinggal di
Sorowako. Mereka berasal dari berbagai bangsa seperti Kanada, Brazil, Australia,
Selandia Baru, Afrika Selatan dan lain-lain.
16
BAB III
LANDASAN TEORI
3.1 Definisi dan Sejarah Corporate Social Responsibility (CSR)
3.1.1 Definisi corporate social responsibility (CSR)
Menurut UU No.40 tahun 2007 Corporate Social Responsibility (Tanggung

jawab sosial perusahaan) adalah komitmen perseroan untuk berperan serta
dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan kualitas
kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat, baik bagi perseroan sendiri,
komunitas setempat, maupun masyarakat pada umumnya. Sedangkan menurut
Sankat & Clemement Corporate Social Responsibility adalah komitmen usaha
untuk bertindak secara etis, beroperasi secara legal dan berkontribusi untuk
peningkatan ekonomi bersamaan dengan peningkatan kualitas hidup dari
karyawan dan keluarganya, komuniti lokal dan masyarakat secara lebih luas.
Secara umum Corporate Social Responsibility (Tanggung jawab sosial

perusahaan) adalah pendekatan dimana perusahaan mengintregasikan kepedulian
sosial dalam operasi bisnis mereka dan dalam interaksi bisnis mereka dengan para
pemangku kepentingan (stakeholder) berdasarkan prinsip sukarela dan kemitraan.
Dengan melaksanakan tanggung jawab sosial secara konsisten dalam jangka
panjang, maka akan menumbuhkan rasa penerimaan masyarakat terhadap
kehadiran perusahaan. Kondisi seperti itulah yang pada gilirannya dapat
memberikan keuntungan ekonomi bisnis pada perusahaan yang bersangkutan.
Saat ini telah banyak perusahaan yang mulai sadar akan pentingnya
menjalankan tanggung jawab sosial meski banyak juga yang belum menjalankan
dengan baik. Dari pengertian ini dapat dilihat bahwa bentuk pertanggungjawaban
sosial perusahaan atau Corporate Social Resposibility (CSR) adalah adalah
perilaku transparan dan etis yang mendukung kesejahteraan semua stakeholder,
termasuk masyarakat dan lingkungan, yang terintegrasi dalam keseluruhan
praktikoperasional organisasi.
17
3.1.2 Sejarah perkembangan corporate social responsibility (CSR)
CSR atau tanggung jawab sosial perusahaan telah menjadi pemikiran para
pembuat kebijakan sejak lama. Bahkan di dalam Kode Hammurabi (1700-an SM)
yang berisi 282 hukum telah memuat sanksi bagi para pengusaha yang lalai dalam
menjaga kenyamanan warga atau menyebabkan kematian bagi pelanggannya.
Konsep hubungan antara perusahaan dengan masyarakat ini dapat juga

ditelusuri dari zaman Yunani kuno, sebagaimana disarankan Nocholas Eberstadt.
Beberapa pengamat menyatakan CSR berhutang sangat besar pada konsep etika
perusahaan yang dikembangkan gereja Kristen maupun fiqih muamalah dalam
Islam. Tetapi istilah CSR sendiri baru menjadi populer setelah Howard Bowen
menerbitkan buku “Social Responsibility of Businessmen” pada 1953. Sejak itu
perdebatan tentang tanggung jawab sosial perusahaan dimulai. Tetapi baru pada
dekade 1980-an dunia barat menyetujui penuh adanya tanggung jawab sosial itu.
Tentunya dengan perwujudan berbeda di masing-masing tempat, sesuai
pemahaman perusahaan terhadap apa yang disebut tanggung jawab sosial.
Buku karangan Howard Bowen yang berjudul “Social Responsibility of

Businessmen” dapat dianggap sebagai tonggak bagi CSR modern. Buku yang
diterbitkan di Amerika Serikat itu menjadi buku terlaris di kalangan dunia usaha
pada era 1950-1960. Ide dasar yang dikemukakan Bowen adalah mengenai
“kewajiban perusahan menjalankan usahanya sejalan dengan nilai-nilai dan tujuan
yang hendak dicapai masyarakat di tempat perusahaan tersebut beroperasi.
Pemikiran Bowen dikembangkan pada dekade 1960-an oleh berbagai ahli
sosiologi bisnis lainnya seperti Keith Devis yang memperkenalkan konsep Iron
law of Social Responsibility.
Dalam periode 1970-1980 definisi CSR lebih diperluas lagi oleh Archi
Carrol yang sebelumnya telah merilis bukunya tentang perlunya dunia usaha
meningkatkan kualitas hidup masyarakat agar menjadi penunjang eksistensi
perusahaan.
Perkembangan CSR semakin terasa pada tahun 1960-an saat dimana secara
global, masyarakat dunia telah pulih dari Perang Dunia II, dan mulai menapaki
jalan menuju kesejahteraan. Pada waktu itu, persoalan-persoalan kemiskinan dan
18
keterbelakangan yang semula terabaikan mulai mendapatkan perhatian lebih luas
dari berbagai kalangan. Persoalan ini telah mendorong berkembangnya beragam
aktivitas yang terkait dengan pengentasan kemiskinan dan keterbelakangan
dengan mendorong berkembangnya sektor produktif dari masyarakat.
Pada tahun 1950-an, literatur-literatur awal menyebutkan bahwa CSR

sebagai Social Responsibility (SR bukan CSR). Pelaksanaan CSR yang terjadi
diantara negara-negara di Asia, penetrasi aktivitas CSR di Indonesia masih
tergolong rendah. CSR Pada tahun 2005 baru ada 27 perusahaan yang
memberikan laporan mengenai aktivitas CSR yang dilaksanakannya. Dalam hal
kebijakan pemerintah, perhatian pemerintah terhadap CSR tertuang dalam
Undang-Undang Perseroan Terbatas (UU Nomor 40 Tahun 2007) Bab V Pasal 74.
Walaupun baru hanya mewajibkan pelaksanaan aktivitas CSR untuk

perusahaan di bidang pertambangan, Undang-Undang tersebut menimbulkan
kontrovesi dikarenakan kebijakan mewajibkan aktivitas CSR bukan merupakan
kebijakan umum yang dilakukan di negara-negara lain. Kontrovesi juga timbul
dari adanya kekhawatiran munculnya peraturan pelaksanaan yang memberatkan
para pengusaha.
3.2 Konsep dan Prinsip Corporate Social Responsibility (CSR)
3.2.1 Konsep – konsep corporate social responsibility (CSR)
Seiring berkembangnya zaman, masyarakat semakin sadar akan pentingnya

perlindungan atas hak hak mereka pada perusahaan. Atas dasar tersebut
perusahaan memutuskan memberikan kontribusi kepada masyarakat untuk
mempertahankan nama baik dan keberlangsungan hidup perusahaan tersebut.
Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan kepedulian perusahaan yang
didasari tiga prinsip dasar yang dikenal dengan istilah Triple Bottom Lines, yaitu
Pijakan yang seimbang pada aspek : Profit (Keuntungan), People (Masyarakat)
dan Planet (Lingkungan) atau 3P yang dikemukakan oleh Eklington.
Dengan adanya gagasan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) membawa

kepada inti dari etika bisnis, dimana perusahaan tidak hanya memikirkan diri
19
sendiri atau hanya berpijak pada Single bottom line, karena hal ini belum dapat
menjamin kelangsungan dan keberlanjutan sebuah perusahaan.
Beberapa perusahaan bahkan menjadi terganggu aktivitasnya karena tidak

mampu menjaga keseimbangan 3P ini. Jika muncul gangguan dari masyarakat
maka yang rugi adalah bisnisnya sendiri. Hubungan Triple Bottom Lines
diilustrasikan dalam bentuk segi tiga sebagai berikut:
People
(Masyarakat/Sosial)
Planet Profit
(Lingkungan) (Keuntungan)
Gambar 3.1 Hubungan Triple Bottom Lines
Berikut penjelasan dari Profit (Keuntungan), People (Masyarakat) dan

Planet (Lingkungan) :
1. Profit (keuntungan)
Profit meruapakan unsur terpenting dan menjadi tujuan utama dari setiap
kegiatan usaha. profit sendiri pada hakikatnya merupakan tambahan pendapatan
yang dapat digunakan untuk menjamin kelangsungan hidup perusahaan.
Sedangkan aktivitas yang dapat ditempuh untuk mendongkrak profit antara lain
dengan meningkatkan produktivitas dan melakukan efiseinsi biaya, sehingga
perusahaan mempunyai keunggulan kompetitif yang dapat memberikan nilai
tambah semaksimal mungkin.
2. People (masyarakat pemangku kepentingan)

Menyadari bahwa masyarakat merupakan stakeholder penting bagi
perusahaan, karena dukungan mereka, terutama masyarakat sekitar, sangat
diperlukan bagi keberadaan, kelangsungan hidup, dan perkembangan perusahaan,
maka sebagai bagian yang tak terpisahkan dengan masyarakat lingkungan,
20
perusahaan perlu berkomitmen untuk berupaya memberikan manfaat sebesar-
besarnya kepada mereka. Perlu disadari bahwa operasi perusahaan berpotensi
memberikan dampak kepada masyarakat, karenanya perusahaan perlu untuk
melakukan berbagai kegiatan yang menyentuh kebutuhan masyarakat.
3. Planet (lingkungan)
Lingkungan adalah sesuatu yang terkait dengan seluruh bidang kehidupan
kita. Hubungan manusia dengan lingkungan adalah hubungan sebab akibat, di
mana jika manusia merawat lingkungan, maka lingkungan pun akan memberikan
manfaat sebaliknya, jika lingkungan dirusak. Namun sayangnya, sebagian besar
dari masyarakat masih kurang peduli dengan lingkungan sekitar. Hal ini
disebabkan karena tidak adanya keuntungan langsung didalamnya.
Adanya pelaku industri yang hanya mementingkan bagaiman menghasilkan

uang sebanyak-banyaknya tanpa melakukan upaya apapun untuk melestarikan
lingkungan. Padahal, dengan melestarikan lingkungan, pelaku industri justru akan
memperoleh keuntungan yang lebih, terutama dari sisi kesehatan, kenyamanan,
disamping ketersedian sumber daya yang lebih terjamin kelangsungannya.
3.2.2 Prinsip - prinsip corporate social responsibility (CSR)
Penerapan CSR haruslah memiliki landasan yang kuat sehingga dengan

demikian tidak ada suatu alasan apapun yang dapat membiaskan pemahaman
terhadap CSR sebagai suatu tuntutan untuk menciptakan kehidupan yang lebih
baik bagi dunia. CSR sebagai konsep pada aplikasinya telah didasarkan pada
berbagai prinsip-prinsip yang tidak distandarisasikan oleh perkembangan dunia
usaha dan pemerhati lingkungan hidup bahkan sampai organisasi dunia. Hal ini
tentu saja memberikan pembatasan terhadap prinsip CSR baik itu yang
melatarbelakangi lahirnya CSR maupun prinsip dalam penerapan CSR itu sendiri,
beberapa standarisasi prinsip CSR dapat diuraikan sebagai berikut:
1. GCG (Good Corporate Govermance)

GCG memiliki kaitan yang erat dengan CSR. GCG menekankan pada
tindakan perusahaan bertanggung jawab terhadap dampak eksternal yang pada
akhirnya mengarahkan kepada pertanggung jawaban sosial.
21
2. Keterbukaan informasi (Transparancy)
Secara sederhana, bisa diartikan sebagai keterbukaan informasi. Dalam
mewujudkan prinsip ini perusahaan dituntut untuk menyediakan informasi yang
cukup, akurat dan tepat waktu kepada Stakholder-nya.
3. Akuntabilitas (Accountability)
Merupakan kejelasan fungsi struktur, sistem dan pertanggung jawaban
elemen perusahaan. Apabila prinsip ini diterapkan secara efeketif, maka akan ada
kejelasan akan fungsi, hak, kewajiban dan wewenang serta tanggung jawab antar
pemegang saham, dewan komisaris dan dewan direksi.
4. Kemandirian (Independency)
Intinya agar perusahaan dikelola secara profesional tanpa ada benturan
kepentingan dan tanpa adanya tekanan atau intervensi dari pihak manapun yang
tidak sesuai dengan peraturan yang berlaku.
3.3 Stakeholders
Stakeholders dapat didefenisikan sebagai seorang atau sekelompok orang

yang memiliki satu atau lebih kepentingan (stake) yang berbeda dalam sebuah
perusahaan. Stakeholders dapat diartikan juga sebagai setiap orang atau
sekelompok orang yang dapat mempengaruhi atau dipengaruhi oleh tindakan,
keputusan, kebijakan, praktik atau tujuan dari sebuah perusahaan, yang dapat
timbul karena legal right dan moral right. Stakeholder yang perlu mendapatkan
sosialisasi dari perusahaan yaitu: Pemegang saham; Karyawan; Pemerintah;
Konsumen ; Komunitas; dan Pihak-pihak lain yang dapat digolongkan sebagai
stakeholder perusahaan.
Menyadari adanya realitas baru hubungan antara perusahaan korporasi

dengan pemangku kepentingan, Freeman dan Reid mengajukan dua rumusan
pemangku kepentingan, yakni:
1) Dalam arti luas adalah kelompok maupun individu-individu yang dapat

mempengaruhi pencapaian tujuan mereka atau pencapaian perusahaan
dipengaruhi oleh kegiatan perusahaan pada saat mengejar tujuannya (kelompok
kepentingan publik, kelompok yang melakukan aktivitas protes, pegawai
22
pemerintah, asosiasi perdagangan, pesaing, serikat pekerja dan karyawan,
pelanggan pada segmen tertentu, serta pemegang saham).
2) Dalam arti sempit, perusahaan memiliki ketergantungan untuk
mempertahankan kelangsungan hidupnya kepada pemangku kepentingan yang
terdiri atas kelompok-kelompok maupun beberapa individu (karyawan,
pelanggan pada segmen tertentu, pemasok tertentu, pegawai kunci di
pemerintahan, kreditur tertentu, dan pemegang saham).
Rhenald Kasali menyatakan bahwa setiap kelompok yang berada di dalam

maupun di luar perusahaan mempunyai peran dalam menentukan keberhasilan
perusahaan, yaitu:
a) Stakeholders internal (karyawan, manajer, pemegang saham) dan stakeholders

external (penyalur atau pemasok, konsumen atau pelanggan, masyarakat,
pemerintah, pers, kelompok social responsible investor, licensing partner).
b) Skala prioritas, stakeholders primer (paling penting), stakeholders sekunder
(kurang penting), dan stakeholders marjinal (bisa diabaikan).
c) Stakeholders tradisional (karyawan dan konsumen saat ini sudah berhubungan
dengan organisasi) dan stakeholders masa depan (diperkirakan akan
memberikan pengaruhnya pada organisasi, seperti mahasiswa, peneliti, calon
investor dan konsumen potensial).
d) Proponents (kelompok yang memihak perusahaan), opponents (menentang /
tidak memihak pada perusahaan), dan uncommitted (ada yang tak peduli
terhadap perusahaan), perusahaan perlu mengenal stakeholders yang berbeda
agar dengan jernih melihat permasalahan, menyusun rencana dan strategi untuk
melakukan tindakan yang proposional.
e) Dilihat dari aktivitas dalam melakukan komplain atau mendukung perusahaan
tentu ada yang menyatakan pertentangan atau dukungannya secara aktif (vocal
majority), namun ada pula secara pasif (silent majority).
Jones (1955) mengklasifikasikan stakeholders dalam 2 (dua) kategori yaitu:

1. Inside stakeholders terdiri atas orang-orang yang memiliki kepentingan dan
tuntutan terhadap sumber daya perusahaan, yaitu pemegang saham
(shareholders), para manajer (managers), dan karyawan (employees).
23
2. Outside stakeholders terdiri atas orang-orang maupun pihak-pihak
(constituencies) yang bukan pemilik perusahaan, namun memiliki kepentingan
terhadap perusahaan dan dipengaruhi oleh keputusan serta tindakan yang
dilakukan oleh perusahaan, yaitu pelanggan (customers), pemasok (suppliers),
pemerintah (goverment), mayarakat lokal (local communities), dan masyarakat
secara umum (general publik).
David Wheeler dan Maria Sillanpää dalam bukunya The Stakeholders

Corporation: A Blueprint for Maximizing Stakeholder Value menggolongkan
stakeholders:
a) Stakeholders primer meliputi pemegang saham, investor, karyawan, pelanggan,
komunitas lokal, pemasok dan rekanan bisnis, yang memiliki kepentingan
langsung dalam sebuah perusahaan dan sangat mempengaruhi sukses atau
tidaknya perusahaan;
b) Stakeholders sekunder meliputi pemerintah, institusi sipil, LSM, pers, pesaing
usaha, asosiasi pengusaha, dan masyarakat pada umunya, meskipun tidak
memiliki kepentingan langsung tetapi berpengaruh terhadap reputasi dan
dukungan terhadap perusahaan.
Perumusan stakeholders beserta isu-isu yang dianggap relevan akan sangat

membantu perusahaan di dalam merumuskan strategi, kebijakan, dan program -
program tanggung jawab sosial perusahaan.
3.3.1 Community (komunitas)
Community adalah sekelompok manusia yang mendiami wilayah tertentu

dimana anggotanya saling berinteraksi, memiliki pembagian peran dan status yang
jelas, mempunyai kemampuan untuk memberikan pengaturan terhadap anggota-
anggotanya. Hal-hal yang perlu dilakukan Community sebagai berikut :
1) Belajar tentang kegiatan korporat dan menyiapkan usulan apabila
diperlukan.
2) Mengorganisir anggota komuniti
3) Anggota komuniti dapat membangun kepemimpinan dan kapasitas komuniti
untuk tetap pada jalur.
24
4) Melakukan kegiatan persiapan mengahdapi situasi penutupan proyek.
3.3.2 Corporate (perusahaan)
Hal-hal yang perlu dilakukan perusahaan yaitu, memberikan informasi

secara luas kepada komuniti yang ada di lingkungannya tentang apa saja yang
dilakukan korporat, memberikan kesemptan kepada komuniti luar untuk untuk
berkopempetisi dalam pembuatan program, dan membuat kerjasama yang efektif,
menyediakan lapangan kerja dan pelatihan serta bertanggung jawab terhadap
lingkungan. Tanggung Jawab Sosial yang Dilakukan Perusahaan Meliputi:
1. Lingkungan (Environmental)
Perusahaan melakukan investasi alat untuk pengolahan limbah dalam rangka
mengurangi dampak limbah industri, memiliki program riset terkait lingkungan.
Perusahaan memberlakukan program rehabilitasi dan keamanan lingkungan.
Bersama masyarakat, perusahaan melakukan kegiatan secara rutin menjaga
kebersihan lingkungan.
2. Masyarakat
Masyarakat diberi bantuan dan program seperti : bantuan perbaikan jalan
dan penerangan jalan, program penanganan pengangguran bagi masyarakat
sekitar, bantuan kesejahteraan dan peningkatan ekonomi masyarakat, bantuan
kesehatan untuk masyarakat sekitar. Dan bantuan pendidikan, beasiswa, sarana
dan prasarana pendidikan bagi masyarakat sekitar serta bantuan pelatihan
keterampilan bagi masyarakat sekitar.
3. Energi (Energy)
Peran perusahaan dalam energi yaitu memberi investasi peralatan untuk
penghemat energi, membangun sumber energi alternatif secara mandiri, dan
memberi pelatihan-pelatihan penghemat energi.
4. Pegawai/pekerja
Tanggung jawab perusahaan terhadap pekerja yaitu dengan memberikan program
tunjangan hari tua, insentif, imbalan pensiun, jaminan kesehatan bagi karyawan,
bantuan perumahan untuk karyawan, dan bantuan pendidikan untuk anak-anak
karyawan.
25
3.4 Pelaksanaan Corporate Social Responsibility (CSR)
3.4.1 Pola pelaksanaan Corporate Social Responsibility (CSR)
Dalam upaya mencapai efektifitas pelaksanaan Corporate Social

Responsibility (CSR) sedikitnya ada empat model atau pola yang secara umum
dilaksanakan di Indonesia, yaitu :
1. Keterlibatan langsung. Perusahaan menjalankan program tanggung jawab

sosial secara langsung dnegan menyelenggarakan sendiri kegiatan sosial
atau menyerahkan sumbangan ke masyarakat tanpa perantara.
2. Melalui yayasan atau organisasi sosial perusahaan. Perusahaan mendirikan
yayasan sendiri di bawah perusahaan atau grupnya. Model ini merupakan
adopsi dari model yang lazim diterapkan di perusahaan-perusahaan di
Negara maju. Biasanya perusahaan menyediakan dana awal, dana rutin atau
dana abadi yang dapat digunakan secara teratur bagi kegiatan yayasan.
3. Bermitra dengan pihak lain. Pihak perusahaan melakukan kerja sama
dengan lembaga sosial atau organisasi non pemerintah, instansi pemerintah,
universitas atau media massa, baik dalam mengelola dana maupun dalam
pelaksanaannya.
4. Mendukung atau bergabung dalam suatu consortium. Perusahaan turut
mendirikan, menjadi anggota atau medukung suatu lembaga sosial yang
didirikan untuk tujuan sosial tertentu. Dibandingkan dengan model lainnya,
pola ini lebih berorientasi pada pemberian hibah perusahaan yang bersifat
hibah pembangunan.
Penerapan atau pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan yang

memiliki efektivitas yang tinggi hanya dapat dicapai jika pelaku usaha tidak lagi
berperan hanya sebagai dermawan. Sikap seperti ini berdampak negatif, yaitu
melestarikan ketergantungan pada uang kontribusi. Dalam konteks pelaksanaan
tanggung jawab sosial perusahaan, semestinya dapat dibangun suatu relasi dalam
bentuk mitra kerja antara perusahaan dengan masyarakat setempat dalam upaya
mencapai tujuan bersama.
26
Berikut disajikan tabel yang menggambarkan manfaat penglibatan
masyarakat setempat oleh perusahaan dalam penerapan program tanggung jawab
sosial perusahaan.
Tabel 3.1 Manfaat Penerapan Tanggung Jawab Sosial Perusahan
Masyarakat Setempat Pada Perusahaan Perusahaan Pada Masyarakat Setempat
1. Reputasi yang lebih baik 1. Peluang penciptaan kesempatan

2. Izin untuk beroperasi secara sosial kerja, pengalaman kerja, dan
3. Mampu menggunakan program latihan
pengetahuan dan tenaga kerja 2. Pembagian penanaman modal
lokal bagi masyarakat, pengembangan
4. Keamanan yang lebih terjamin rangka asas
5. Infrastruktur dan lingkungan 3. Keterampilan perdagangan
sosial ekonomi yang lebih baik 4. Efisiensi teknik dan pribadi
6. Menarik dan menjaga pribadi pekerja yang terlibat
yang efisien dan memiliki 5. Keterwakilan ekonomi sebagai
komitmen yang tinggi strategi promosi bagi prakarsa
7. Menarik pekerja, pemasok, prakarsa masyarakat setempat
pemberi pelayanan dan konsumen
setempat yang berkualitas
8. Laboratorium kajian
Adapun hal - hal yang perlu diperhatikan dalam rangka pelaksanaan

Corporate Social Responsibility (CSR) yaitu :
1) Hak asasi manusia;

2) Lingkungan kerja;
3) Persaingan usaha yang tidak sehat;
4) Kepatuhan dalam organisasi perusahaan;
5) Lingkungan hidup;
6) Keadaan pasar dan perlindungan hak hak konsumen;
7) Keikutsertaan komunitas; dan Pengembangan aspek sosial.
27
3.4.2 Tahap – tahap pelaksanaan Corporate Social Responsibility (CSR)
Umumnya, perusahaan-perusahaan yang telah berhasil dalam menerapkan

CSR menggunakan tahap perencanaan (awareness building, CSR assessement,
CSR manual bulding), tahap implementasi (sosialisasi, pelaksanaan, internalisasi),
tahap evaluasi, dan pelaporan. Berikut diagram alir tahapan pelaksanaan atau
perencanaan Corporate Social Responsibility (CSR) :
Gambar 3.2 Diagram Alir Perencanaan CSR
1. Visi
Visi merupakan landasan filsopi operasioanal. Dalam pelaksanaan tanggung
jawab terhadap masyarakat dan lingkungan harus didasarkan pada landasan yang
kuat.
2. Misi
Misi merupakan penjabaran secara lebih operasional dari visi. Misi sebagai
pijakan bagi perusahaan untuk merumuskan tanggung jawab sosial yang akan
dilakukan perusahaan. Misi merupakan penjabaran inti aktivitas yang akan
mengantarkan terwujudnya harapan.
3. Tujuan
28
Tujuan merupakan hasil akhir yang akan dicapai perusahaan sebagaimana
tertuang dalam perencanaan. Penentuan tujuan sangan penting sebelum
melakukan aktivitas karena dapat menjadi acauan segala tindakan yang akan
dilakukan dan dapat dijadikan standar ketercapaian satu aktivitas.
Di dalam penerapan CSR pada suatu perusahaan, terlebih dahulu harus

diketahui apa yang menjadi tujuan dari CSR itu sendiri, pada dasarnya tujuan CSR
adalah menyediakan informasi yag mungkin dilakukan evaluasi pengaruh kegaitan
perusahaan kepada masyarakat. Pengaruh kegiatan perusahaan ini bisa negatif, yang
berarti menimbulkan biaya sosial pada masyarakat atau positif, yang berarti
menimbulkan manfat sosial pada masyarakat. Untuk lebih jelas tujuan CSR adalah
untuk mengukur biaya dan manfaat sosial dan kemudian melaporkan sehingga dapat
diadakan pengaturan seperlunya agar keuntungan sosial dapat menjadi maksimal. Dan
dapat dikatakan lagi bahwa tujuan CSR adalah membebani pusat pertanggung
jawaban dengan biaya yang dikeluarkan serta untuk mengevaluasi hasil kerja suatu
pusat pertanggung jawaban untuk meningkatkan operasi-operasi perusahaan di waktu
yang akan datang.
4. Target
Target merupakan batas dan acuan ketercapaian pekerjaan jangka pendek
dari tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Target harus ditetapkan karena
menjadi bagian pengawasan pelaksanaan dan evaluasi dari sererentetan tindakan
jangka waktu yang lebih lama.
5. Kebijakan
Kebijakan merupakan pedoman umum sebagai acuan pelaksanaan program
tanggung jawab sosial perusahaan.
6. Strategi
Startegi merupakan pendekatan yang mensinergikan Corporate Social
Responsibility (CSR) dengan perusahaan secara keseluruhan. Sinergi ini diperoleh
ketika perusahaan memberi kontribusi pada lingkungan sosialnya sesuai dengan
core competency (CSR memberikan keuntungan bagi perusahaan).
29
Strategi CSR mengacu pada 3 strategi dan dapat dilihat pada gambar
dibawah ini :
Public
Relation
Strategi Community
CSR Defensif Relation
Community
Community Service
Development
Community
Empowering
Gambar 3.3 Bagan Strategi Corporate Social Responsibility (CSR)
a) Public Relation
Strategi ini ditujukan untuk ketercapaian tujuan social responsibility dalam
kerangka membangun dan menanamkan persepsi masyarakat tentang perusahaan
(membangun citra).
b) Strategi Defensif
Usaha atau strategi yang dilakukan untuk mengubah anggapan negatif yang
telah tertanam pada diri komunitas terhadap perusahaan.
c) Community Development
Community Development merupakan kegiatan pengembangan masyarakat
atau komuniti yang dilakukan secara sistematis, terencana dan diarahkan untuk
memperbesar akses masyarakat guna mencapai kondisi sosial, ekonomi budaya
dan kualitas kehidupan yang lebih baik. Community Development melakukan
program untuk komunitas sekitar perusahaan atau kegiatan perusahaan yang
berbeda dari hasil peusahaan.
30
Alasan Perusahaan melakukan Communty Development yaitu, untuk
mendapatkan izin lokal, pembentukan reputasi korporat/perusahaan, mengatur dan
menciptakan strategi ke depan (keberlanjutan pada manusia, sosial, ekonomi dan
lingkungan), serta menciptakan aspek pasar yang lebih luas.
Perusahaan yang menggunakan strategi keberlanjutan dapat menguntungkan

bagi perusahaan karena dapat mengurangi biaya, menambah pendapatan atau
keuntungan, mengurangi resiko, membentuk reputasi, menciptakan akses pasar,
dan menciptakan modal sosial (kualitas sumber daya manusia).
Berikut tiga strategi pengembangan masyarakat (Communty Development)

 Community Relation
Strategi ini dilakukan dengan menggunakan kegiatan-kegiatan yang
menyangkut pengembangan kesepahaman melalui komunikasi dan informasi
kepada pihak yang berkepentingan (stakeholder). Program tanggung jawab sosial
(social responsibility) tersebut diarahkan pada kegiatan kedermawanan, berjangka
pendek, habis pakai.
 Community Service
Merupakan strategi implementasi tanggung jawab sosial (social
responsibility) yang menitik beratkan pada pelayanan perusahaan untuk
kepentingan masyarakat atau kepentingan umum.
 Community Empowering
Merupakan strategi pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan yang
memberikan akses lebih luas kepada masyarakat untuk menunjang
kemandiriannya. Contoh: Program kemitraan.
7. Merancang struktur organisasi

Dalam rangka melaksanakan tanggung jawab sosial secara serius dan
terencana, maka harus dibentuk suatu organisasi atau departemen yang secara
khusus bertanggung jawab atas pelaksanaan tanggung jawab sosial tersebut.
8. Merancang program
Progam CSR sedapat mungkin dilakukan dalam kerangka orientasi yang
berbasis sumberdaya lokal, berbasis pada pemberdayaan masyarakat dan
mengutamakan program keberlanjutan.
31
9. Menyediakan sumberdaya manusia
Pemilihan sumberdaya manusia harus memperhatikan pokok-pokok
kualifikasi:
 Memiliki pengetahuan luas dan mendalam tentang tanggung jawab sosial.

 Memiliki karakter yang baik, loyal dan memiliki integritas dalam tindakan
dan ketetapan.
 Memiliki kepekaan sosial sehingga memiliki respon terhadap masalah sosial
dan lingkungan, khususnya terkait tentang tanggung jawab sosial.
 Mampu bekerja secara team work.
 Memiliki etos kerja yang baik dan motivasi tinggi.
 Intensif dan kreatif dalam beraktivitas sosial.
 Memiliki kestabilan emosi dan bertingkah laku sopan/ramah.
 Bersifat sederhana dan bersahaja.
 Supel dan kreatif.
 Mampu berkomunkasi dengan baik dan memiliki daya analisis yang tajam.
10. Penentuan sumber dana

Setiap perusahaan harus menyediakan dana untuk program tanggung jawab
sosial atau CSR.
11. Implementasi
Merupakan tahap aplikasi atau pelaksanaan program program tanggung
jawab sosial atau CSR.
12. Evaluasi
CSR membutuhkan pemantauan dan evaluasi dalam rangka perbaikan di
masa depan dan sekaligus penentuan tingkat pencapaian kinerja yang telah
dikerjakan. Evaluasi pelaksanaan CSR bertujuan untuk:
 Memperoleh masukan untuk perencanaan program atau kegiatan yang
dilaksanakan.
 Memperoleh berbagai bahan pertimbangan dalam rangka mendukung
pengambilan keputusan, layak atau tidak layak program tanggung jawab
sosial untuk dilanjutkan.
32
 Memperoleh informasi untuk masukan perbaikan program atau kegiatan
yang sedang dilaksanakan.
 Memperoleh rekomendasi dan pelaporan terhadap penyandang dana.
Setelah menyusun program CSR dan merealisasikan aktivitas CSR, tahap

selanjutnya adalah mengomunikasikan program CSR, dengan langkah: pemilihan
media yang tepat, mengungkapkan program berdasarkan fakta, mengajak seluruh
stakeholders untuk terlibat, mengritisi, ataupun menyebarluaskan informasi
tentang esensi program CSR.
Keuntungan dari pelaksanaan Corporate Social Responsibility (CSR) dapat
mempertahankan dan mendongkrak reputasi perusahaan, mengurangi resiko bisnis
bagi perusahaan, memperbaiki hubungan dengan stakeholder, dan suatu peluang
untuk mendapatkan penghargaan.
3.5 Faktor yang mempengaruhi Corporate Social Responsibility (CSR)

Menurut Princes of Wales Foundation ada 5 hal penting yang dapat
mempengaruhi implementasi CSR, yaitu:
1. Human Capital atau pemberdayaan manusia. Tujuan CSR adalah untuk

pemberdayaan masyarakat, bukan memperdayai masyarakat. Pemberdayaan
bertujuan mengkreasikan masyarakat untuk mandiri.
2. Environments yang berbicara tentang lingkungan, CSR juga dilihat dalam
lingkup stakeholders atau lingkungan dimana anda berada. Selama ini CSR
kebanyakan diukur dari sudut berapa besar uang yang dikeluarkan.
Sebenarnya bukan uang saja, uang itu hanya sebagai nilai karena ada nilai
intangible yang sangat penting , artinya ada sesuatu yang tidak dapat dinilai
dengan uang atau bisa diartikan juga dengan integritas dan nilai etika.
3. Good Corporate Governance, adalah sebuah mekanisme bagaimana sumber
daya perusahaan dialokasikan menurut “hak” dan “kuasa”. Ada 2 sifat GCG
ini yaitu internal (sifatnya ke dalam) sifat ini menyangkut transparansi,
sehingga ada kalangan perusahaan publik diukur dengan keterbukaan
informasi, dan yang terakhir yaitu sifat eksternal (mengatur keluar) sifat ini
menyangkut lingkungan tempat tinggal, apabila ingin melakukan sesuatu
33
untuk masyarakat maka harus mengetahui apa yang dibutuhkan, bukan apa
yang ingin dibuat, maka harus ada komunikasi sebelum membuat program.
4. Social Cohesion, Tujuan CSR ini bukanlah untuk memanjakan masyarakat
tetapi pemberdayaan masyarakat, artinya dalam menjalankan CSR jangan
sampai menimbulkan kecemburuan sosial. Melainkan menyatukan tiap
anggota kelompok yang saling mendukung untuk mencapai tujuan bersama.
5. Economic Strength, yaitu memberdayakan lingkungan menuju kemandirian
di bidang ekonomi.
3.6 Jenis-Jenis Program Corporate Social Responsibility (CSR)
3.6.1 CSR Pendidikan

Sebagai salah satu pilar pembangunan bangsa, pendidikan tidak bisa
diabaikan oleh perusahaan dalam menerapkan CSR. Maka tidak mengherankan
pendidikan adalah bidang yang tidak terlewatkan dalam implementasi Corporate
social responsibility (CSR) setiap perusahaan.
3.6.2 CSR Kesehatan

Peningkatan kesehatan suatu penduduk adalah salah satu target perusahaan.
sehingga sudah seharusnya program-program Corporate Social Responsibility
tidak meninggalkan programnya di bidang kesehatan.
3.6.3 CSR Lingkungan

Tanggung jawab terhadap perlindungan lingkungan sering kali dianggap
berada di ranah publik. Di masa lalu pemerintah dipandang sebagai aktor utama
yang mengadopsi perilaku ramah lingkungan, sementara itu pihak swasta hanya
dilihat sebagai timbulnya masalah-masalah lingkungan, namun kini terbalik,
kiprah perusahaan dalam mewujudkan pembangunan berkelanjutan secara
ekonomi, sosial dan lingkungan global mulai nyata.
3.6.4 CSR Ekonomi

Peningkatan taraf hidup masyarakat di bidang ekonomi menjadi perhatian
penting bagi setiap pemangku kebijakan CSR, peningkatan pendapatan ekonomi
bisa diterapkan dengan mengembangkan Lembaga Keuangan Mikro, Bantuan
Modal kepada pengusaha-pengusaha kecil, dan pemberdayaan masyarakat.
34
BAB IV
METODOLOGI DAN HASIL KERJA PRAKTEK
4.1 Metodologi Kerja Praktek
Berikut metodologi yang dilakukan di salah satu perusahaan pertambangan

PT. Vale Indonesia Tbk Sorowako Kabupaten Luwu Provinsi Sulawesi Selatan.
4.1.1 Studi Literatur
Adapun literatur – literatur yang menjadi referensi penulis dalam menyusun

sebuah laporan kerja praktek yaitu sebagai berikut :
1. Referensi – referensi dari Website baik buku maupun jurnal yang

berhubungan dengan PT. Vale dan Corporate Social Responsibility
2. Materi dari dosen pengampu mata kuliah CSR.
3. Laporan penelitian tentang CSR yang sudah ada sebelumnya.
4. Laporan Sustainability tahunan dan buku program social PT. Vale Indonesia
Tbk.
4.1.2 Observasi Lapangan
Pada tahap observasi lapangan yang dilakukan di sebuah perusahaan

secara daring, yaitu dengan mengunjungi website resmi PT. Vale Indonesia Tbk.
4.1.3 Pengambilan Data
Tahap pengambilan data disesuaikan dengan judul laporan yang dilakukan,

beserta data-data penunjang lainnya yang dibutuhkan agar dalam penyusunan
laporan ini mendapatkan hasil yang diinginkan.
Untuk proses pengambilan datanya dilakukan dengan metode kualitatif dan

studi literatur dalam hal pengumpulan informasi data yang berkaitan dengan data
– data yang dibutuhkan untuk laporan.
35
4.1.4 Pengolahan dan Analisa Data
Adapun pengolahan data keseluruhan meliputi data skunder dan data primer.
Data sekunder adalah data – data penunjang lainnya yang akan melengkapi data –
data yang akan digunakan oleh penulis dalam kerja praktek yang dilakukan sesuai
dengan judul yang diambil oleh penulis. Berikut data sekunder yang digunakan :
1. Laporan sustainability PT Vale Indonesia,
2. Jenis – jenis program CSR,
3. Keadaan wilayah sekitar perusahan yakni masyarakat kecamatan Nuha
terutamanya di desa Sorowako.
Sedangkan Data primer adalah data hasil pengamatan yang diperoleh

berdasarkan rumusan masalah yang diangkat oleh penulis. Data hasil pengamatan
yaitu program tanggung jawab sosial perusahaan/CSR yang dilakukan oleh PT.
Vale Indonesia Tbk untuk masyarakat sekitar perusahaan. Data primer yang
digunakan ini merupakan data dari penelitian terdahulu.
4.1.5 Penyusunan Laporan

Berikut diagram alir penyusunan laporan yang dilaksanakan di PT Vale
Indonesia Tbk Sorowako Kecamatan Nuha Kabupaten Luwu Timur Provinsi
Sulawesi Selatan.
36
Gambar 4.1 Diagram Alir Penyusunan Laporan
4.2 Hasil Kerja Praktek
4.2.1 Jadwal Waktu Kerja
Jadwal waktu praktek untuk pengambilan data dilakukan pada tanggal 9 –

16 Juli 2020.
4.2.2 Data Pengamatan
Data pengamatan pertama diperoleh dari penelitian terdahulu yang telah

melakukan observasi langsung dan wawancara dengan karyawan perusahaan PT.
Vale Indonesia Tbk.
37
Wawancara informan 1.1
“Kami melaksanakan program CSR tidak begitu saja. Ada beberapa tim
yang kami dorong ke lokasi untuk mengetahui kebutuhan masyarakat. Kami juga
tidak begitu saja menjadikan satu atau dua orang sebagai penerima atau target
program. Semuanya didasarkan pada kebutuhan masyarakat. Dari temuan kami
di lapangan, tentu saja kami akan mensinergikan dengan program. Misalnya saja
ada beberapa lokasi yang kami temukan mengalami kekurangn distribusi air
bersih. Dari temuan itu, maka kami akan memfokuskan lokasi tersebut untuk
bagaimana agar mudah mendapatkan air. Seperti bantuan pembuatan sumur bor
dan aliran irigasi” (Informan 1, Suryadi Sudirja, Manager Departement Of Public
Relation PT Vale Indonesia)
“Kami memandang bahwa CSR ini adalah sebuah kenikmatan yang apabila
kita tidak menjaganya maka kenikmatan tersebut dapat berubah menjadi
musibah. Bagi kami, CSR merupakan sarana dan bentuk komunikasi dengan
masyarakat, sebuah wadah silaturrahmi dan tempat berinteraksi perusahaan
dengan masyarakat. Ada nilai-nilai kemanusiaan di dalamnya. Dan hal tersebut
adalah hak masyarakat yang tentu saja kami dengan ikhlas dan senang hati
menjalankannya” (Informan 1, Suryadi Sudirja, Manager Departement Of Public
Relation PT Vale Indonesia)
“Kami memiliki harapan yang besar terhadap setiap program yang kami
jalankan dengan masayarakat. Harapan itu adalah sebuah nilai-nilai
kepercayaan dan tanggung jawab. Setiap program yang kami jalankan adalah
bentuk kepedulian kami terhadap masyarakat. Mulai dari observasi lokasi, target
penerimaan program hingga bentuk program yang kami jalankan semuanya kami
implementasikan dengan tersistematis. Efektifnya program ini ditentukan oleh
penerimaan atau tanggapan masyarakat yang kami himpun.Kami juga memiliki
keyakinan yang besar, bahwa sikap positif kami akan membawa perubahan dalam
kehidupan masyarakat”. (Informan 1, Suryadi Sudirja, Manager Departement Of
Public Relation PT Vale Indonesia)
38
“Kami memiliki beberapa program unggulan yang diharapkan dapat

bermanfaat bagi masyarakat. Seperti, kami memberikan modal awal bagi
masyarakat yang memiliki niat atau ide yang kami anggap berpotensi untuk
mengembangkan kemandirian. Modal tersebut dapat berupa faktor finansial
ataupun kerjasama melalui sistem transparansi. Tentunya, program ini tidak
begitu saja kami implementasikan. Hal ini kami sudah bicarakan dengan
beberapa tokoh masyarakat dan jajaran pemimpin perusahaan. Selain itu,
program kami yang dari tahun ke tahun kami lakukan adalah pemberian
beasiswa bagi masyarakat atau individu yang berprestasi. Bentuknya macam-
macam, ada yang berupa penanggungan biaya pendidikan sebesar 70% selama
masa pendidikan, maksimal perguruan tinggi 4 tahun dan pendidikan tingkat
menengah 3 tahun. Ada juga berupa pemberian fasilitas tempat tinggal di sekitar
lokasi pendidikan berada. Selain pemberian modal awal dan beasiswa, kami juga
ikut aktif dalam pembentukan komunitas-komunitas pemuda dan masyarakat.
Tentunya hal ini kami anggap bermanfaat untuk menjalin silaturrahmi antar
warga dan mengembangkan potensi dan bakat masyarakat” (Informan 1, Suryadi
Sudirja, Manager Departement Of Public Relation PT Vale Indonesia)
“Program ini ditujukan bagi masyarakat yang memang dianggap layak

untuk dibantu. Untuk itu, tugas kami di lapangan memastikan bahwa bantuan
benar-benar tepat sasaran. Dalam setiap aktivitas yang telah kami lakukan, saya
selalu memberikan pengarahan kepada tim untuk segera mengevaluasi. Apabila
terjadi perselisihan, kita dapat segera mungkin untuk meluruskannya. Ini
dikarenakan, bahwa program yang kami kenakan terhadap masyarakat sangat
sensitif untuk disusupi. Kami tidak ingin ada pandangan-pandangan yang miring
bahwa dalam implementasi program, kami memberikannya hanya kepada orang-
orang tertentu. Hal ini sangat berbahaya dan dapat memicu kekerasan.”
(Informan 2, Ikhsan Nur Bakhir, Manager Operasional Program CSR PT Vale
Indonesia).
39
“Saya selalu mengingatkan kepada teman-teman di bawah agar selalu sedia

alat dokumentasi. Kami juga memanggil beberapa tokoh masyarakat setempat
untuk hadir dalam penerimaan bantuan. Tentunya hal ini penting, karena kami
menganggap dokumentasi serta kehadiran tokoh masyarakat itu dapat
memberikan motivasi kepada penerima bantuan. Kami juga berharap dengan
adanya dokumentasi kegiatan serta kehadiran tokoh masyarakat, program ini ke
depannya dapat dirasakan sebagai milik bersama antara perusahaan dengan
masyarakat”(Informan 2, Ikhsan Nur Bakhir, Manager Operasional Program CSR
PT Vale Indonesia)
“Masyarakat disini sangat ramah menerima kami. Bahkan beberapa tokoh

masyarakat berinisiatif untuk membantu kami dalam pengimplemtasian program.
Saya juga dapat mengatakan bahwa masyarakat disini memiliki hubungan yang
baik dengan kami berdasarkan tingkat interaksi yang kami lakukan selalu
berjalan dengan dua arah dan selalu ramai ketika kami mengadakan sosialisasi
program. Dialog antara kami dan masyarakat berlangsung begitu cair, mungkin
karena selama ini program-program perusahaan memang tepat guna dan
sasaran.”(Informan 2, Ikhsan Nur Bakhir, Manager Operasional Program CSR
PT Vale Indonesia)
“Hambatan pasti ada dalam pelaksnaan program ini. Tetapi, semua dapat
diselesaikan dengan baik. Kami selalu melaksnakan evaluasi dan terus
mengawasi jalannya program. Biasa, hambatan yang paling banyak kami
dapatkan itu dikarenakan apa yang kami sosialisasikan atau informasikan kepada
masyarakat tidak dapat sampai dengan tepat. Jadi, seringkali timbul persepsi-
persepsi yang menyesatkan. Tapi dengan adanya pusat atau posko informasi
program, hambatan tersebut sedikit demi sedikit dapat diatasi. Jika dulu, sebelum
adanya posko informasi, kami kadang kewalahan menerima keluhan masyarakat
ketika turun di lapangan. Biasanya mempertanyakan, siapa penerima bantuan,
apa yang diterima, mengapa dan kapan. Dengan adanya pusat informasi,
40
masyarakat yang ingin memperoleh informasi dan meminta kejelasan program,
tidak perlu lagi menunggu kami turun ke lapangan. Atau masyarakat tidak perlu
lagi jauh-jauh datang ke perusahaan. Karena posko informasi program ini kami
tempatkan di lokasi-lokasi starategis yang mudah diakses,” (Informan 2, Ikhsan
Nur Bakhir, Manager Operasional Program CSR PT Vale Indonesia)
“Perusahaan telah berkembang dengan pesat. Program-program yang

ditujukan pada masyarakat memiliki andil yang besar terhadap kesuksesan
perusahaan. tentu saja ini dikarenakan efektifnya program yang kami lakukan
dan respon positif masyarakat yang sangat baik terhadap perusahaan”.(Informan
2, Ikhsan Nur Bakhir, Manager Operasional Program CSR PT Vale Indonesia)
“Ada program yang tiap tahun kemi lakukan. Hal ini karena program
tersebut kami indikasikan setiap tahunnya pula dibutuhkan masyarakat. Ada
sekitar 1200 anak pada usia pendidikan tingkat menengah. Ini artinya, setiap
tahunnya sekitar 30% anak akan melanjutkan pendidikannya pada tingkat
perguruan tinggi. Kami harus peka pada hal ini. 30% dari 1200 anak yang
berprestasi kami akan prioritaskan untuk mendpatkan bantuan pendidikan.”
“Dari tahun ke tahun, kami juga memberikan modal bantuan usaha kecil
menengah. Kemandirian masyarakat menjadi prioritas program kami
dikarenakan hal ini sangat membantu daerah dalam memberantas pengangguran
dan kemiskinan. Dampak linear dari hal ini adalah aktivitas positif masyarakat,
terjaganya harmonisasi hubungan dan minimnya tingkat kriminal” (Informan 2,
Ikhsan Nur Bakhir, Manager Operasional Program CSR PT Vale Indonesia)
“Adapula program yang kami tujukan kepada masyarakat dalam rangka

membantu warga dalam menghadapi persoalan hidup. Kami menyediakan air
bersih dan pembangunan irigasi untuk mengatasi kemarau yang berkepanjangan.
Kami juga seringkali membantu warga yang terkena musibah, seperti kebakaran,
41
kecelakaan dan batuan biaya pengobatan”.(Informan 2, Ikhsan Nur Bakhir,
Manager Operasional Program CSR PT Vale Indonesia)
“Nilai-nilai kearifan lokal masyarakat juga menjadi dasar kami untuk

memperkuat hubungan kami dengan warga. Kami membantu acara-acara
keagamaan, seperti Maulid Besar Nabi Muhammad SAW bagi masyarakat muslim
dan bagi masyarakat nasrani kami biasanya menyediakan tempat untuk
peribadahan warga.”(Informan 2, Ikhsan Nur Bakhir, Manager Operasional
Program CSR PT Vale Indonesia)
(Sumber : Inayah, N.A. 2014. Konstruksi Citra Pt Vale Indonesia Melalui
Program Corporate Social Responsibility (CSR) Di Soroako Sulawesi Selatan.
Unhas)
Adapun data kedua diperoleh dari laporan keberlanjutan (sustainability)

tahunan dan buku program PT. Vale Indonesia Tbk. Data yang di peroleh
sebagai berikut :
Pada tahun 2013 PT Vale menyusun Program Terpadu Pengembangan

Masyarakat (PTPM) yang didalam nya terdapat Program Mitra Desa Mandiri
(PMDM) sebagai pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR). PTPM
ditujukan untuk mendorong kesejahteraan masyarakat di wilayah pemberdayaan,
dan akan diselaraskan dengan rencana pembangunan pemerintah daerah, bersifat
jangka panjang, program ini disusun untuk periode 2013 – 2017.
Pada tahun 2017, Perusahaan telah menyelesaikan PTPM tahap pertama

dengan lebih dari 36.000 penerima manfaat kurang mampu di Kabupaten Luwu
Timur, Selanjutnya, PT Vale telah menyusun rencana pelaksanaan PTPM tahap
kedua tahun 2018-2022, dengan mengacu pada Peraturan Menteri ESDM No 41
Tahun 2016 tentang Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat.Berikut
tabel jumlah data pemberdaya berkelanjutan yang di laporkan selama 3 tahun :
42
Tabel 4.1 Jumlah Data Pemberdaya Berkelanjutan
Uraian Satuan
2017 2016 2015
Description Unit
Program Terpadu Pengembangan Masyarakat (PTPM)
Integrated Community Development Program (PTPM)
Jumlah Program/Kegiatan
Number of Unit 285 292 667
Programs/Activities
Jumlah Dana Juta USD
2.2 3.4 4.2
Total Funds Million USD
Desa
38 38 38
Jumlah Penerima Manfaat Villages
Number of Beneficiaries Individu
12,386 35,517 40,295
Individuals
Donasi dan Pemberian Bantuan Tambahan
Donation and Additional Assistance
Anggaran Donasi Tambahan
diluar Program PTPM Ribu USD
97.9 440 510
Additional Donation Budget Thousand USD
outside the PTPM Program
Sumber : Laporan Berkelanjutan PT. Vale Tahun 2017
Selain hasil data diatas, beberapa tanggapan masyarakat dan karyawan

tentang program Tanggung jawab yang di belakukan sebagai berikut :
“Secara umum, program ini sangat membantu masyarakat. Dana PMDM

yang Rp 350 juta per desa ini sangat terasa manfaatnya. Menurut saya PMDM
sudah berjalan sesuai harapan meskipun masih ada kekurangan dalam
beberapa hal”. (Andi Ahmad, Kepala Desa Ledu – Ledu, Kecamatan
Wasuponda).
“Ada hal yang berubah secara signifikan terkait dengan akuntabilitas dan
transparansi. Kalau kita bandingkan dengan setelah PTPM berjalan satu tahun
dengan ketika program ini pertama kali disosialisaikan, terasa sekali bedanya.
PMDM lebih menerapkan pada proses, bukan pada siapa mendapat apa. Apa
perubahan pola pikir di masyarakat. Itu yang sangat nyata”. (Andi Narwis,
Fasilitator PTPM Kabupaten).
“Sejauh ini, saya mengapresiasi pelaksanaan PTPM kesehatan. Konsep

yang menyinergikan program PTPM dengan rencana strategis pemerintah
daerah menurut saya bagus sekali. Terasa perbedaannya dengan konsep
43
program terdahulu. Saya berharap, semangat pembangunan berwawasan
kesehatan bisa terus dibawa dan menjadi landasan penting dalam menyusun
rencana program. Seperti kita ketahui bersama, perkuatan sektor pendidikan
dan kesehatan merupakan prasyarat mutlak tercapainya pembangunan
manusia”.(Andi Tulleng SKM,Mkes, Kasi Promkes Dan Pemberdayaan
Masyarakat Dinas Kesehatan Luwu Timur).
“intinya penerapan PTPM adalah perubahan paradigma dimasyarakat.

Program yang direalisasikan berdasarkan kebutuhan penerima manfaat dan
pembangunan daerah. Bukan apa yang di inginkan”. (Presiden Direktur & CEO
PT Vale Nico Kanter).
Dalam penerapan PMDM melibatkan partisipasi masyarakat. Pelaksanaan

direncanakan berlangsung selama lima tahun (2013-2017) terhadap 38 desa
pemberdayaan perusahaan di Luwu Timur, Sulawesi Selatan yang terfokus
pada sektor peningkatan masyarakat, pendidikan, ekonomi, kesehatan, serta
penguatan dan peningkatan kapasitas masyarakat desa PT Vale bersama
pemerintah sebagai pelaksana PMDM. Sedangkan kemitraan strategis dan
kontribusi startegis, merupakan bentuk lain dalam upaya perusahaan
merealisasikan tanggung jawab sosialnya di luar PMDM.
44
BAB V
PEMBAHASAN
5.1 Penerapan Corporate Social Responsibility (CSR) PT. Vale
PT Vale Indonesia dalam menjalankan program CSR-nya didasarkan pada

beberapa temuan yang dapat dipertanggung jawabkan dan disertai dengan
kebutuhan masyarakat sekitar perusahaan. Hal ini tentu saja berimplikasi pada
persiapan yang dilakukan oleh perusahaan. Tentu saja, persiapan-persiapan
tersebut meliputi hal-hal teknis dan konseptual.
Dari kutipan wawancara informan 1.1, PT Vale Indonesia dapat dikatakan

merencanakan program CSR-nya dengan sangat baik, tidak asal menjalankan
kewajiban saja. PT Vale Indonesia memandang bahwa pelaksanaan program CSR
tidak semata-mata untuk memenuhi standarisasi hukum sebuah perusahaan. PT
Vale Indonesia melihat bahwa CSR merupakan hak masyarakat yang didalamnya
terdapat nilai-nilai kemanusiaan dimana perusahaan harus dengan ikhlas
menjalankannya. Untuk itulah program CSR PT Vale Indonesia tidak dibuat
seadanya, melainkan sangat terencana dan berbasis pada kebutuhan masyarakat
lokal.
PT Vale Indonesia berupaya agar apa yang diprogramkannya mampu secara

sungguh-sungguh membawa manfaat bagi perusahaan dan masyarakat sekitar.
Salah satu upaya PT Vale Indonesia agar program CSR-nya berlaku efektif adalah
dengan mensinergikan program dan sasaran yang dituju. Program CSR PT Vale
Indonesia dimaksimalkan agar tepat sasaran dan tepat guna.
Dengan memperhatikan kebutuhan masyarakat sekitar, PT Vale Indonesia

berupaya untuk membangun relasi yang kuat dimana antara program, sasaran dan
motif implementasi CSR merupakan keterhubungan yang linear. Pandangan ini
memberikan sebuah gambaran bahwa apa yang dilakukan PT Vale Indonesia
dalam rangka menciptakan ikatan emosional antara masyarakat dan perusahaan
adalah hal yang dibentuk dan tersistematis.
PT Vale Indonesia memiliki perencanaan program CSR yang kuat dan

stabil. Perencanaan program CSR PT Vale Indonesia berusaha untuk melibatkan
45
seluruh pihak terkait dengan menggunakan konsep hulu-hilir. Ini diartikan bahwa
perencanaan program CSR PT Vale Indonesia berangkat dari keluhan masyarakat,
masukan masyarakat dan harapan masyarakat. Untuk itu, melibatkan masyarakat
secara aktif dalam penyusunan program adalah sebuah keharusan. Tentunya hal
ini untuk menjaga adanya penyimpangan-penyimpangan yang dikemudian hari
ditakutkan menjadi konflik. Dari keterlibatan masyarakat ini, PT Vale Indonesia
membangun program-program yang potensial.
Selain upaya yang tersistematis dalam merencanakan program CSR, PT

Vale Indonesia menempatkan pengawasan dan pendistribusian program di
lapangan sebagai perhatian utama. Untuk itu, PT Vale Indonesia senantiasa dalam
operasionalisasi programnya selalu bertindak sesuai skenario perencanaan dan
memberikan pelayanan yang baik terhadap masyarakat. Implementasi program
CSR PT Vale Indonesia dimulai dengan melakukan database calon penerima
program. Setelah itu, program akan dievaluasi kembali berdasarkan kebutuhan
calon penerima. Pengevaluasian kembali ini untuk memastikan apakah calon
penerima bantuan benar-benar sesuai dengan kriteria perusahaan sehingga layak
bantu.
Cek dan kroscek yang berkesinambungan sebelum bantuan sampai di tangan

calon penerima membenarkan argumen bahwa PT Vale Indonesia dalam
implementasi program CSR-nya menginginkan sebuah manfaat yang besar kepada
masyarakat. PT Vale Indonesia tidak ingin terjebak pada hal-hal yang dapat
menyebabkan konflik dengan masyarakat.
Dalam pengimplementasian program CSR, setelah program atau bantuan

sampai di tangan penerima, PT Vale Indonesia selalu memberikan pengarahan
kepada penerima untuk dalam enam bulan sekali dapat melaporkan kemajuan
yang telah dicapai untuk melihat apakah bantuan benar-benar dapat
dimaksimalkan. PT Vale Indonesia juga selalu menyiapkan beberapa bukti
dokumentasi dan beberapa saksi dari tokoh masyarakat untuk memastikan dan
memberikan dorongan motivasi kepada penerima agar memanfaatkan dengan
bijak bantuan yang diterima.
46
Dengan evaluasi yang berkesinambungan, adanya bukti dokumentasi dan
keterlibatan masyarakat secara aktif dalam implementasi program CSR PT Vale
Indonesia, diharapkan masyarakat dan perusahaan mampu membangun sebuah
relasi yang kuat dan positif. Relasi antara perusahaan dengan masyarakat tentunya
akan membangun persepsi yang baik pula. Hal ini dapat terbangun dan dapat
terjaga dengan baik tentu saja membutuhkan kerja keras dari semua pihak.
Adanya program CSR yang terus menerus mengindikasikan bahwa penerimaan
masyarakat secara umum terhadap bantuan yang diberikan oleh PT Vale
Indonesia sangat baik.
Berdasarkan wawancara informan 2.3, persepsi positif yang terbangun oleh

masyarakat terhadap perusahaan sangat tidak mudah untuk diperoleh.
Membutuhkan waktu yang lama dan konsisten terhadap nilai-nilai perusahaan
tentang orientasi sosial. Beberapa faktor yang menjadi hambatan dalam
pelaksanaan program CSR PT Vale Indonesia adalah kadangkala terjadi noise
information dalam masyarakat yang mengakibatkan adanya asumsi-asumsi awal
yang tidak sesuai dengan semangat CSR.
Hambatan yang paling banyak didapatkan perusahaan ini yaitu karena

penyampaian sosialisasi dan informasi yang kurang tepat sehingga timbul
persepsi-persepsi yang menyesatkan, namun hambatan tersebut tidak menjadi hal
yang siginifikan terhadap keberlangsungan program. Ketidaktepatan informasi
yang sampai di masyarakat, biasanya diakibatkan oleh kurangnya intensitas
interaksi antara perusahaan dengan masyarakat dan tenaga komunikasi yang
kurang handal dalam menerjemahkan maksud perusahaan. Untuk itu, PT Vale
Indonesia membentuk posko informasi atau pusat informasi program CSR. PT
Vale Indonesia tetap berada pada nilai- nilai dan semangat CSR, dimana
perusahaan tidak berdiri tunggal tetapi memiliki mitra yaitu masyarakat.
Keberlangsungan perusahaan tergantung pada relasi yang kuat dengan

masyarakat dan program CSR merupakan jembatan dalam membangun relasi ini.
Ada hal yang lebih penting, dibandingkan hal-hal yang menjadi hambatan
program. Hal ini yang dinilai oleh PT Vale Indonesia merupakan sebuah tanggung
jawab pemenuhan hak masyarakat dari perusahaan. Untuk itu, program CSR oleh
47
PT Vale Indonesia akan terus dikembangkan dan dimodivikasi berdasarkan
kebutuhan masyarakat.
Pengembangan dan eksistensi program CSR diasumsikan membawa

dampak yang luas bagi keberlangsungan bisnis perusahaan. PT Vale Indonesia,
hari ini telah menjadi salah satu perusahaan dengan bisnis pertambangan terbesar
di dunia. PT Vale Indonesia menyadari bahwa tanpa hubungan yang harmonis
dengan masyarakat, hal tersebut mustahil untuk dapat diraih.
Efektifnya program yang dilakukan oleh PT Vale Indonesia kepada

masyarakat memiliki peranan yang di dalamnya terintegrasi perencanaan,
pelaksanaan, evaluasi terus menerus sehingga persepsi positif dapat tercipta antara
keduanya. Beberapa program yang dirasakan sangat efektif berdasarkan evaluasi
perusahaan, seperti pemberian beasiswa, pemberian modal usaha, dan
pembangunan fasilitas umum. Selain itu, beberapa program yang bersifat
kondisional seperti bantuan air bersih pada musim kemarau, pembuatan akses
listrik dan bantuan acara-acara yang bersifat tardisional. Pelaksanaan program
yang efektif memberikan dampak bagi perusahaan yang kini memiliki relasi yang
sangat kuat dengan masyarakat.
Tiga program utama yaitu program beasiswa, bantuan modal untuk usaha
kecil bagi masyarakat, dan pembangunan fasilitas umum hal tersebut merupakan
aktivitas CSR PT Vale Indonesia telah membawa dampak yang siginifikan
terhadap pandangan masyarakat terhadap perusahaan. Tiga program utama di atas
diindikasikan menjadi „senjata‟ ampuh dalam rangka menjaga eksistensi bisnis
perusahaan. Selain program utama, terdapat juga beberapa program kodisional
yang seringkali kami upayakan untuk diiplementasikan. Dasar dari program ini
adalah bahwa masyarakat menghadapi hambatan dalam kehidupannya dapat
datang begitu saja. Termasuk ketidak pekaan masyarakat dan perusahaan
memprediksi persoalan cuaca.
Hal ini berakibat, perusahaan memberikan bantuan melihat kondisi konflik

atau permasalahan yang masyarakat hadapi. Misalnya saja kemarau yang
berkepanjangan yang membuat masyarakat kekurangan air bersih. Ada pula
bencana atau musibah seperti kebakaran dan keceakaan kerja yang terjadi di
48
tengah-tengah masyarakat. PT Vale Indonesia merespon hal ini dengan
merencanakan dan mengimplementasikan program CSR yang kondisional.
Program utama dan program kondisional CSR PT Vale Indonesia dirasa

belum cukup untuk menjaga relasi terhadap masyarakat. PT Vale Indonesia
merasa bahwa perlunya ikut serta menjaga kearifan lokal melalui peran aktif
perusahaan dalam melaksanakan rutinitas tradisional atau adat dan tradisi
masyarakat. Hal ini dapat dilihat dari bantuan-bantuan perusahaan pada upacara-
upacara keagamaan yang seringkali diadakan oleh masyarakat.
Program PTPM (Program Terpadu Pengembangan Masyarakat) yang

didalam program terdapat program PMDM (Program Mitra Desa Mandiri)
merupakan salah satu program utama PT. Vale. Menurut pendapat masyarakat
program ini lebih bermanfaat dari program sebelumnya. Karena program ini tidak
menampilkan pendeskriminasian terhadap warga dan lebih fokus terhadap
permasalahan dan kebutuhan masyarakat.
5.2 Program CSR Yang Di Terapkan
Tiga program utama yaitu program beasiswa, bantuan modal untuk usaha
kecil bagi masyarakat, dan pembangunan fasilitas umum hal tersebut merupakan
aktivitas CSR PT Vale Indonesia. Saat ini PT. Vale mulai mengembangkan
programnya menjadi program yang lebih peduli terhadap masyarakat. Berikut
program yang dimaksud :
5.2.1 Program PTPM

Program Terpadu Pengembangan Masyarakat (PTPM) yang merupakan
program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) yang ditujukan untuk
mendorong peningkatan kesejahteraan masyarakat. Tentunya dengan program ini
maka akan meningkatakan citra dari perusahaan tersebut, sehingga nilai profit
perusahaan akan meningkat.
Program ini sesuai kerangka acuan yang tertuan dalam dokumen Rencana
Pengelolaan Sosial Program Terpadu Pengembangan Masyarakat. Program ini
diperpanjang untuk berkontribusi pada peningkatan pendapat rumah tangga petani
di wilayah terdampak operasi Perusahaan. Sedangkan pencapaian startegisnya ada
49
perbaikan budidaya pertanian dalam komoditas unggulan Kabupaten Luwu Timur.
Caranya dengan menerapkan atau mendorong teknologi budidaya yang lebih baik
untuk meningkatkan mutu dan produktivitas pertanian, sekaligus ramah
lingkungan. Tujuan lain adalah terbentuk kelembagaan petani yang kuat.
PTPM terdiri dari 3 cakupan yakni PDMD, kemitraan strategis dan

kontribusi strategis. Anggaran PTPM sekitar Rp 40-50 miliar pertahun,
tergantung harga nikel.
5.2.2 Program PMDM
Penerapan Program Masyarakat Desa Mandiri dimulai dari penyusunan,

pelaksaaan dan monitoring PMDM melibatkan partisipasi masyarakat.
Pelaksanaan PMDM direncanakan berlangsung sepanjang tahun 2013 – 2017
terhadap 38 desa pemberdayaan PT. Vale di Luwu Timur, Sulawesi Selatan yang
terfokus pada sektor peningkatan kesehatan, ekonomi, pendidikan, serta
penguatan dan peningkatan kapasitas masyarakat desa. PT. Vale bersama,
pemerintah dan masyarakat sebagai pelaksa PMDM.
Pelaksanaa PMDM kian membuktikan bahwa mekanisme partisipasi

memberikan ruang pengembangan kapasitas masyarakat sbagai motor penggerak
program sekaligus menempatkan masyarakat sebagai mitra pembangunan.
Masyarakat tidak lagi menjadi penonton atau sekadar penerima manfaat,
melainkan sebagai pelaku program pengembangan masyarakat.
Program yang direalisasikan tiap desa merupakan hasil musyawarah

masyarakat desa. Ketika program berjalan, masyarakat desa pula yang memonitor
dan mendunkung realisasinya. Tim Koordinasi PTPM hanya bertugas sebagai
fasilisator pelaksanaan program. Melalui mekanisme PMDM tersebut, iharapkan
dapat mendorong masyarakat agar benar benar berdaya mandiri. Mereka
dikondisikan untuk berpikir jangka panjang sehingga transformasi sosial yang
ideal dapat tercapai.
Pendanaan PMDM khusus untuk dana stimulan atau block grant sebesar Rp
17 miliar pertahun. Ini terdiri dari Rp 350 juta per desa dan Rp 400 juta per
kecamatan pada periode pelaksanaan Rp 400 juta perkecamatan pada periode
50
pelaksanaan 2014. Sedangkang untuk tahun 2015 menjadi Rp 400 juta per desa
dan Rp 450 juta per kecamatan.
5.3 Pengaruh Pelaksanaan CSR Terhadap Masyarakat
Berdasarkan data pengamatan yang diperoleh dan berdasarkan program

yang dijalankan oleh perusahaan PT Vale Indonesia Tbk di Desa Sorowako
Kecamatan Nuha Kabupaten Luwu Timur, pengaruh pelaksanaan CSR terhadap
masyarakat sangat memberikan citra positif. Karena meningkatkan taraf hidup
masyarakat di bidang ekonomi karena adanya Lembaga Keuangan Mikro,
bantuan Modal kepada pengusaha-pengusaha kecil, dan pemberdayaan
masyarakat. Tidak hanya di bidang ekonomi namun juga dari berbagai bidang
seperti bidang pendidikan memberikan pengaruh yang luar biasa, dimana
masyarakat yang terhalang keinginan untuk melanjutkan pendidikan dapat atasi.
PMDM juga memberikan pengaruh yang luar biasa karena program ini
memberikan keringanan bagi setiap desa dan memberikan kemudahan bagi petani
dalam pemupukan karena telah diberi fasilitas dan pengetahuan. Sesuai dengan
ungkapan kepala desa Ledu – Ledu, Kecamatan Wasuponda bahwa PMDM dapat
mengubah pola pikir masyarakat ke arah yang lebih baik.
51
BAB VI
PENUTUP
6.1 Kesimpulan
Adapun kesimpulan yang dapat penulis simpulkan dari laporan ini sebagai
berikut :
6.1.1 Dalam pelaksanaan program corporate social responsibility, PT Vale

Indonesia membagi dua program, yaitu program utama yang terdiri dari
Program PTPM (Program Terpadu Pengembangan Masyarakat) yang
didalam program terdapat program PMDM (Program Mitra Desa Mandiri).
Yang kedua adalah program kondisional yang terdiri dari bantuan untuk
merevitalisasi lingkungan dengan membangun irigasi dan memelihara
kearifan lokal dengan ikut serta dalam upacara-upacara keagamaan.
Penerapan program corporate social responsibility (CSR) PT Vale
Indonesia dibagi dalam beberapa tahap, yaitu perencanaan, evaluasi,
penentuan segemntasi, evaluasi, pemberian bantuan, evaluasi dan
pengawasan penerapan program Corporate Social Responcibility (CSR) di
wilayah sekitar PT. Vale Indonesia Tbk.
6.1.2 Pelaksanaan CSR PT. Vale Indonesia Tbk sangat berpengaruh terhadap
masyarakat sekitar. karena dengan adanya program CSR dapat
meningkatkan perekonomian, memberi layanan kesehatan, dan pendidikan
yang layak bagi masyarakat sekitar.
6.2 Saran
Adapun saran yang dapat penulis sampaikan sebagai berikut :
6.2.1 Sebaiknya pengumpulan data di lakukan secara langsung tanpa mengambil

data dari peneliti sebelumnya karena data yang dihasilkan akan berbeda dan
peneliti kekurangan data yang lebih.
6.2.2 Sebaiknya laporan ini lebih dikembangkan lagi.
52
DAFTAR PUSTAKA
Being, B.T.2008. Perkembangan Corporate Social Responsibility di Indonesia.

Jakarta: Nirmala, h. 95.
Edi, S.2007. Pekerjaan Sosial Di Industri Memperkuat Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan. Bandung: PT. Refika Aditama. h. 106.
Hadi, N. 2011. Corporate Social Responsibility. Yogyakarta: Graha Ilmu. h-48
Hendrik, B.U. 2017. Corporate Social Responsibility. Jakarta: Sinar Grafika.h.

11-12.
Inayah, N.A. 2014. Konstruksi Citra Pt Vale Indonesia Melalui Program

Corporate Social Responsibility (CSR) Di Soroako Sulawesi Selatan.
Unhas : Makassar
Irham, F. 2014. Manajemen Strategis Teori dan Aplikasi. Bandung: Alfabeta, h.

293.
Loleh, H.D. 2016. Relasi Negara, Bisnis, Dan Masyarakat (Implementasi

Program Terpadu Pengembangan Masyarakat Pt. Vale Indonesia Tbk Di
Desa Malili Kab. Luwu Timur. Universitas Islam Negeri Alauddin Makassar
Matias, S., & Agus, S. 2010. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan CSR Perspektif
Pekerjaan Sosial. Medan: FISIP USU PRESS h. 78-79.
Novriza,W. 2017. Pelaksanaan CSR(Corporate Social Responsibility) Pada Pt.

Riau Andalan Pulp And Paper Dalam Penyuksesan Program Kemitraan
Dan Bina Lingkungan Di Kabupaten Kampar.Universitas Riau:
Pekanbaru. JOM FISIP Vol. 4 No. 2
Nurfasiha. 2020. Corporate Social Responsibility (CSR). Sembilanbelas

November Kolaka . Pertemuan 2-7.
RPJMDesa Tahun 2011-2015 Desa Malili, Kecamatan Malili, Kabupaten Luwu

Timur.
Tasnur, I. 2016. Sorowako Kecamatan Nuha Kabupaten Luwu Timur (1968-

2012). Fakultas Ilmu Sosial Universitas Negeri Makassar.
Vale. 2017. Sustained Commitment 2017 (Laporan Keberlanjutan 2017) Jakarta :

PT. Vale Indonesia Tbk
Vale. 2018. Our Sustainable Way for the Next Decade. Jakarta : PT. Vale
Indonesia Tbk.
53
LAMPIRAN
LAMPIRAN 1 : Data Pengamatan

Berikut ini adalah beberapa pedoman pertanyaan yang digunakan untuk
mewawancarai penanggung jawab Program CSR PT Vale Indonesia, yaitu
Manager Departement Of Public Relation PT Vale Indonesia :
1. Bagaimana pandangan PT Vale tentang Program CSR perusahaan?
2. Apa yang membedakan Program CSR PT Vale dengan program CSR
perusahaann lainnya?
3. Apa motivasi PT Vale melaksanakan program CSR?
4. Siapa sasaran utama program CSR PT Vale?
5. Bagaimana PT Vale menentukan sasaran utama?
6. Program-program apa saja yang dijalankan CSR PT Vale?
7. Apa program utama CSR PT Vale?
8. Bagaimana perencanaan program CSR PT Vale?

mewawancarai penanggung jawab teknis atau pelaksana Program CSR PT
Vale Indonesia, yaitu Supervisor CSR PT Vale Indonesia:
1. Bagaimana sistem pelaksanaan program CSR PT Vale di lapangan?
2. Bagaimana penerimaan masyarakat terhadap program CSR PT Vale?
3. Faktor-faktor apa saja yang menghambat pelaksanaan program CSR PT
Vale di lapangan?
4. Hal apa yang menjadi utama dalam pelaksanaan program CSR PT Vale di
lapangan? Jelaskan?
5. Apa saja bentuk bantuan atau program CSR yang dilakukan PT Vale?
6. Apakah program tersebut dirasa telah efektif ?
7. Apa dampak yang paling dirasakan oleh PT Vale terhadap pelaksanaan
program CSR di lapangan?
54
mewawancarai masyarakat yang menjadi sasaran Program CSR PT Vale
Indonesia, yaitu penerima langsung bantuan dan tokoh masyarakat :
1. Bagaimana persepsi masyarakat terhadap program CSR yang dilakukan
PT Vale?
2. Apakah masyarakat dilibatkan dalam perencanan dan pelaksanaan
program CSR PT Vale?
3. Program seperti apa yang paling banyak diterima oleh masyarakat?
4. Program seperti apa yang dirasakan paling bermanfaat oleh masyarakat?
5. Menurut anda, mengapa PT Vale melakukan program CSR terhadap
masyarakat?
6. Bagaimana persepsi anda terhadap PT Vale?
Hasil data dari PT. Vale sebagai berikut:
55
LAMPIRAN
LAMPIRAN 2 : Dokumentasi Penerapan CSR Yang Terlaksana
56
57
LAMPIRAN
LAMPIRAN 3 : Implementasi PMDM
58

Tugas Uas Laporan CSR (Besse Putrilia - 170920170)

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Tugas Uas Laporan CSR (Besse Putrilia - 170920170)

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENERAPAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR)

PADA PT VALE INDONESIA DI DAERAH SOROWAKO

LAPORAN KERJA PRAKTEK (KP)

PROGRAM STUDI TEKNIK PERTAMBANGAN

JUDUL : PENERAPAN CORPORATE SOCIAL

Kolaka, Juli 2020

Nurfasiha, S.T., M.T

Ir. Sahrul, S.T., M.T

JUDUL : PENERAPAN CORPORATE SOCIAL

Telah Dipertahankan Di Depan Dewan Penguji Seminar Hasil Kerja Praktek

Kolaka, Januari 2018

Ir. Sahrul, ST.,MT.,IPP Nurfasiha, ST., M.T

Penulis menyadari dengan selesainya laporan ini, masih jauh dari

Majauleng, 16 Juli 2020

HALAMAN JUDUL ......................................................................................... i

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................. 1

BAB II TINJAUAN UMUM .......................................................................... 5

BAB III LANDASAN TEORI ......................................................................... 17

BAB V HASIL DAN PEMBAHASAN .......................................................... 45

BAB VI PENUTUP .........................................................................................

DAFTAR PUSTAKA ......................................................................................... 53

Tabel 3.1 Manfaat Penerapan Corporate Social Responsibility ..................... 27

Gambar 2.1 Peta Administrasi Kabupaten Luwu Timur ................................. 6

Lampiran 1 Data Pengamatan ............................................................................. 54

1.1 Latar Belakang

PT Vale Indonesia Tbk merupakan perusahaan tambang penghasil bijih

Keberadaan industri dan perusahaan tambang di tengah-tengah masyarakat

Maka dari itu perusahaan harus memiliki konsep Corporate Social

Kontribusi PT Vale Indonesia Tbk di kabupaten Luwu Timur, Sulawesi

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang diatas, maka penulis merumuskan masalah

1.2.1 Bagaimana penerapan program Corporate Social Responcibility (CSR) di

Adapun tujuan penulisan laporan ini sebagai berikut :

1.3.1 Untuk mengetahui penerapan program Corporate Social Responcibility

1.4 Batasan Masalah

1.5 Manfaat Penelitian

Maanfat dari laporan yang dilakukan penulis pada perusahaan PT Vale

1.5.1 Bagi peneliti

1.5.2 Bagi peneliti

1.5.3 Bagi perusahaan

Adapun sistematika penulisan pada laporan ini antara lain :

2.1 Gambaran Umum PT Vale Indonesia Tbk

Aktivitas bisnis Vale Indonesia tersebar di empat wilayah. Pertama berada

PT Vale berinduk pada Vale, perusahaan multitambang yang berpusat di

Di tahun 2014, PT Vale menjadi perusahaan pertama dan satu-satunya yang

PT Vale mengoperasikan salah satu operasi tambang dan pengolahan nikel

2.2 Lokasi Dan Kesampaian Wilayah

PT. Vale Indonesia terletak di daerah Sorowako, Kecamatan Nuha,

Sumber : RPI2JM 2016-2020 Kab. Luwu Timur, Sulawesi Selatan

Kabupaten Luwu Timur dibagi menjadi 11 kecamatan yaitu Burau, Wotu,

2.3 Geologi Umum

2.3.1 Keadaan Geologi

Berdasarkan keadaan geografisnya Sorowako berada pada ketinggian sekitar

1. Sebelah utara berbatasan dengan Danau Matano dan Desa Nuha.

Sumber : Hamilton (1972)

Daerah Sorowako dan sekitarnya menurut (Sukamto, 1975, 1982 &

Sumber : Golightly (1979)

Golightly (1979) mengemukakan bagian Timur Sulawesi tersusun dari 2

Melange yang berumur Miocene hingga Post-Miocene menempati sentral

Batuan induk endapan nikel laterit adalah batuan ultrabasa dengan

Perbedaan topografi sangat mencolok, pada umumnya di East Block

Sedangkan di West Block pada umumnya topografi terjal membentuk

Topografi daerah penambangan berupa perbukitan dengan ketinggian antara