PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN

Manajemen
Manajemen adalah koordinasi semua sumber daya melalui proses perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian supaya mencapai tujuan tertentu yang
ditentukan
Manajer
Manajer didefinisikan sebagai orang yang melakukan kegiatan manajemen atau
kegiatan proses manajemen.
Organisasi
Sekumpulan orang (dua orang atau lebih) yang bekerja bersama dengan
terkoordinasi, dengan cara yagn terstruktur, untuk mencapai tujuan tertentu.
Tujuan
Tujuan merupakan penjabaran dari visi dan misi dan juga merupakan hal yang akan
dicapai atau dihasilkan oleh organisasi atau perusahaan. Tujuan adalah kuantitatif yang
mengukur keberhasilan kinerja bisnis melalui kesimpulan.
Efektifitas
Efektivitas adalah suatu tingkat keberhasilan yang dihasilkan oleh seseorang atau
organisasi dengan cara tertentu sesuai dengan tujuan yang hendak dicapai.
Do the right things
Efisiensi
Kata efisiensi umumnya berkaitan dengan minimnya sumber daya yang dikorbankan
untuk mencapai hasil yang diharapkan.
Do the things right
Proses Manajemen
Proses manajemen mencakup kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,
dan pengendalian. Kata proses ditambahkan untuk mengartikan kegiatan yang dilakukan
dengan cara sistematis dan kegiatan tersebut dilakukan oleh manajer pada semua
tingkat.
Perencanaan
Perencanaan berarti kegiatan menetapkan tujuan organisasi dan memilih cara yang
terbaik untuk mencapai tujuan tersebut.
Perorganisasian
Pengorganisasian dapat diartikan sebagai kegiatan mengoordinasi sumber daya,
tugas, dan otoritas diantara anggota organisasi agar tujuan organisasi dapat dicapai
dengan cara yang efisien dan efektif.
Pengarahan
Pengarahan meliputi kegiatan memberi pengarahan (directing), memengaruhi orang
lain (influencing), dan memotivasi orang tersebut untuk bekerja (motivating).
Pengarahan biasanya dikatakan sebagai kegiatan manajemen yang paling menantang
dan paling penting karena langsung berhadapan dengan manusia.
Pengendalian
Pengendalian bertujuan melihat apakah kegiatan organisasi sesuai dengan rencana.
Manajer harus selalu memonitor kemajuan organisasi.
Staffing
Staffing merupakan salah satu fungsi manajemen berupa penyusunan personalia
pada suatu organisasi sejak dini dari merekrut tenaga kerja, pengembangannya sampai
dengan usaha agar setiap petugas memberi daya guna maksimal kepada organisasi.
TIngakatan Manajemen
Manajemen merupakan suatu sistem yang saling terhubung satu sama lain. Sistem ini
membentuk suatu tingkatan yang akan saling melengkapi dan saling berintegrasi.
Tingkatan-tingkatan inilah yang disebut sebagai tingkatan manajemen.
Manajemen Umum
Secara umum pengertian manajemen adalah ilmu dan seni perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan terhadap usaha-usaha para anggota
organisasi dan pengunaan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah di
tetapkan sebelumnya.
Manajemen Fungsional
Manajemen fungsional merupakan sebuah bentuk supaya kontribusi pada dalam
suatu departemen dapat bertahan pada tingkatan yang sesuai dengan kebutuhan
perusahaan.
Ketrampilan Konseptual
Ketrampilan Konseptual adalah kemampuan mental untuk mengkoodisikan dan
mengintegrasikan seluruh kepentingan dan kegiatan organisasi .
Ketrampilan Hubungan Manusiawi
Ketrampilan hubungan manusiawi adalah kemampuan untuk bekerja dengan
memahami, dan memotivasi orang lain baik sebagai individu ataupun kelompok.
Ketrampilan Operasional
Keterampilan operasional adalah kemampuan untuk menggunakan peralatan-
peralatan,prosedur-prosedur atau teknik dari suatu bidang tertentu,seperti
akuntasi,produksi,penjualan,atau permesinan dan sebagainya.
Ketrampilan Analitis
 Keterampilan analitis merupakan kemampuan seseorang untuk memahami dan
menyelesaikan masalah menggunakan informasi yang ada.

Peranan Manajerial
Peran manajerial adalah peran yang dimiliki oleh seorang manager dalam melakukan
kegiatan dan tugasnya seperti mengorganisir suatu organisasi, mengatur waktu dan lain-lain
dalam mencapai tujuan.

Peranan Interpersonal
Peranan yang bersifat interpersonalantara lain dimaksudkan untuk menumbuh suburkan
iklim solidaritas dan kebersamaaan dalam organisasi.
Peranan Informasi
Peranan Informasional ialah bahwa dalam kedudukannya selaku unsur pimpinan
dalam organisasi, manajemen menjadi pemnatau arus informasi dalam organisasi di
smaping peranan selaku penerima dan pembagi informasi.
Peranan Pengambilan Keputusan
Pada tingkat yang berbeda-beda para manajer dalam suatu organisasi berperan
selaku pengambil keputusan, baik yang sifatnya strategis, fungsional, dan teknis
operasional.
Manajer yang Efektif
Manajer yang efektif adalah seorang manajer yang memiliki kompetensi untuk
menyelesaikan setiap pekerjaannya dengan baik dan pandai untuk memilih cara alternatif serta
cara yang efektif dalam mencapai tujuan.

Visi
Visi adalah tujuan, masa depan, cita-cita, hal yang ingin dilakukan.

Etika
Etika adalah sesuatu di mana dan bagaimana cabang utama filsafat yang mempelajari nilai
atau kualitas yang menjadi studi mengenai standar dan penilaian moral.

Dimensi Global
Proses integrasi internasional yang terjadi karena pertukaran pandangan dunia,
produk, pemikiran, dan aspek-aspek kebudayaan lainnya.

Henri Mintzberg
Henry Mintzberg banyak menulis buku bertopik strategi bisnis dan manajemen,
dan lebih dari 140 artikel. Bukunya yang berjudul The Rise and Fall of Strategic Planning
berisi kritikan praktik perencanaan stratejik saat ini, sangat terkenal dan menjadi bahan
bacaan wajib bagi mereka yang ingin mempelajari prinsip pembuatan strategi. Bukunya
yang lain, Managers Not MBAs berisi tentang hal-hal yang ia anggap salah dalam
pendidikan manajemen saat ini. Ia berpendapat bahwa usaha untuk membuat
manajemen sebagai sains dapat merusak disiplin manajemen itu sendiri. Ia menyarankan
agar pendidikan manajemen dijalankan melalui praktik langsung dengan masalah yang
benar-benar terjadi di dunia nyata.