Pengantar Manajemen

Muh. Agus Nugraha (A011231061)

FEB/Ekonomi Pembangunan

 Manajer
Manajer adalah seseorang yang bertanggung jawab atas pengolahan dan pengawasan
suatu organisasi, tim,ataupun proyek. Seorang manajer memiliki tugas dan tanggung
jawab untuk mencapai tujuan yang ditetapkan oleh organisasi tersebut.
 Manajer Lini Pertama
Manajer lini pertama adalah orang yang bertanggung jawab langsung atas pengelolaan
dan pengawasan tim atas pekerjaan atau pelaksanaan tugas-tugas operasional inti dalam
suatu organisasi.
 Manajer Menengah
Manajer menengah adalah posisi manajemen di antara tingkat atas dan manajer lini
pertama dalam struktur organisasi yang memiliki peran dalam keterlibatan mereka dalam
koordinasi antara tingkat manajemen yang lebih tinggi dan tingkat manajemenn yang
lebih rendah. Merekan berfungsi sebagai penghubung antara visi, strategi, dan kebijakan
yang diterapkan oleh manajer tingkat atas dengan tugas-tugas operasional yang dikelola
oleh manajer lini pertama.
 Manajer Puncak
Manajer puncak, yang juga dikenal sebagai manajer tingkat atas atau eksekutif puncak,
adalah individu-individu dengan wewenang tertinggi dalam suatu organisasi. Mereka
menduduki posisi kepemimpinan tertinggi dan bertanggung jawab atas pengambilan
keputusan strategis serta arah keseluruhan organisasi. Peran mereka adalah
mengembangkan visi, misi, dan tujuan jangka panjang untuk organisasi, serta
memastikan bahwa semua bagian dari organisasi bekerja menuju pencapaian tujuan
tersebut.
 Manajemen
Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan
sumber daya (termasuk manusia, keuangan, waktu, dan materi) untuk mencapai tujuan
dan sasaran yang telah ditetapkan dalam suatu organisasi atau proyek. Manajemen adalah
prinsip dasar yang diterapkan dalam berbagai konteks, termasuk bisnis, pemerintahan,
organisasi nirlaba, pendidikan, dan proyek-proyek tertentu.
 Efisiensi
Efisiensi mengacu pada kemampuan untuk mencapai hasil yang diinginkan atau tujuan
tertentu dengan menggunakan sumber daya yang tersedia seefisien mungkin. Ini
berkaitan dengan bagaimana sumber daya, seperti waktu, uang, tenaga kerja, atau materi,
dikelola dengan baik untuk mencapai hasil maksimal dengan biaya atau upaya minimal.
Efisiensi adalah salah satu konsep dasar dalam manajemen dan ekonomi yang sangat
penting dalam mengukur kinerja dan produktivitas.
 Efektivitas
Efektivitas adalah kemampuan untuk mencapai tujuan atau hasil yang diinginkan dengan
cara yang paling tepat atau yang paling efektif. Dalam konteks manajemen, efektivitas
sering kali dikaitkan dengan sejauh mana suatu tindakan, keputusan, atau proses dapat
menghasilkan hasil yang diinginkan atau mencapai tujuan organisasi dengan cara yang
benar dan efisien.
 Perencanaan
Perencanaan adalah proses sistematis yang melibatkan identifikasi tujuan atau sasaran
yang ingin dicapai, pemilihan tindakan atau strategi untuk mencapai tujuan tersebut, serta
pengembangan rencana atau langkah-langkah yang diperlukan untuk
mengimplementasikan strategi tersebut. Perencanaan merupakan langkah awal dalam
proses manajemen dan merupakan komponen kunci dalam mencapai kesuksesan, baik
dalam konteks organisasi, bisnis, proyek, maupun dalam kehidupan pribadi.
 Pengorganisasian
Pengorganisasian, dalam konteks manajemen, adalah salah satu fungsi manajemen utama
yang mencakup proses pengaturan dan struktur organisasi untuk mencapai tujuan yang
telah ditetapkan. Ini melibatkan pengorganisasian sumber daya, seperti orang, materi, dan
aset lainnya, dalam kerangka kerja yang koheren dan terstruktur agar operasi organisasi
berjalan efisien.
 Memimpin
Memimpin adalah salah satu fungsi kunci dalam manajemen yang melibatkan upaya
untuk memberi arahan, menginspirasi, dan memotivasi orang-orang atau anggota tim
dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Aktivitas memimpin juga mencakup
kemampuan untuk mengelola, mengkoordinasikan, dan mengarahkan individu atau
kelompok menuju pencapaian visi atau sasaran tertentu.
 Pengendalian
Pengendalian (controlling) adalah salah satu fungsi utama dalam manajemen yang
melibatkan pemantauan, evaluasi, dan pengaturan kinerja organisasi atau proyek agar
sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.
 Peran Manajemen
Peran manajemen merujuk pada berbagai tugas, tanggung jawab, dan fungsi yang
dijalankan oleh manajer dalam suatu organisasi atau entitas. Peran ini mencakup
serangkaian aktivitas yang dilakukan oleh manajer untuk mencapai tujuan organisasi,
mengelola sumber daya, dan memastikan operasi berjalan dengan lancar.
 Peran Antar Pribadi
Peran antar pribadi merujuk pada peran-peran yang dimainkan oleh individu dalam
hubungan mereka dengan orang lain. Ini mencakup berbagai cara individu berinteraksi,
berkomunikasi, dan berperilaku dalam interaksi sosial mereka dengan orang lain.
 Peran Informasi
Peran informasi adalah salah satu peran manajemen yang penting dalam kerangka fungsi
manajemen. Peran ini melibatkan pengumpulan, analisis, dan distribusi informasi yang
relevan dalam organisasi untuk mendukung pengambilan keputusan dan mengelola
operasi.
 Peran Penentu Keputusan
Peran penentu keputusan (decisional role) adalah salah satu dari empat peran utama
dalam kerangka fungsi manajemen yang dikenal sebagai "Peran Manajemen" dimana
peran ini melibatkan proses pengambilan keputusan, penyelesaian masalah, dan
pengelolaan konflik untuk memastikan kelancaran operasi organisasi dan mencapai
tujuan yang telah ditetapkan.
 Keterampilan Teknis
Keterampilan teknis adalah jenis keterampilan yang berkaitan dengan kemampuan
seseorang untuk melakukan tugas-tugas atau pekerjaan tertentu yang memerlukan
pengetahuan, pengalaman, dan kompetensi dalam bidang teknis atau spesifik.
 Keterampilan Manusia
Keterampilan manusia, atau sering disebut sebagai "keterampilan antarpribadi" atau
"keterampilan lunak," merujuk pada sekumpulan kemampuan, sifat, dan karakteristik
non-teknis yang memengaruhi cara individu berinteraksi dengan orang lain, bekerja
dalam tim, mengelola diri sendiri, dan berkontribusi pada lingkungan kerja atau
masyarakat secara lebih luas.
 Keterampilan Konseptual
Keterampilan konseptual adalah kemampuan individu untuk memahami, menganalisis,
dan memahami konsep-konsep abstrak, ide-ide kompleks, dan pemikiran strategis.
Keterampilan ini sering kali diperlukan dalam peran manajemen tingkat atas dan dalam
pengambilan keputusan strategis.
 Organisasi
Organisasi adalah entitas sosial yang terstruktur dengan tujuan khusus, yang terdiri dari
orang-orang, sumber daya, dan proses yang bekerja bersama untuk mencapai tujuan
tersebut. Organisasi dapat memiliki berbagai bentuk dan ukuran, dari perusahaan besar
hingga organisasi nirlaba, pemerintahan, atau kelompok sosial kecil.
 Universalitas Manajemen
Universalitas manajemen adalah konsep dalam ilmu manajemen yang menyatakan bahwa
prinsip-prinsip, konsep, atau praktik manajemen yang efektif dapat diterapkan secara
universal, atau dengan kata lain, berlaku di berbagai jenis organisasi, industri, dan
lingkungan. Universalitas manajemen menekankan bahwa ada sejumlah dasar-dasar
manajemen yang tetap relevan dan berlaku lintas sektor, bahkan jika detailnya dapat
bervariasi.