Dokumen - Tips - Manajemen Operasi Heizer Chapter 11
Dokumen - Tips - Manajemen Operasi Heizer Chapter 11
1
Supply Chain Costs
Make-or-Buy Decisions
Sebuah pilihan antara memproduksi sendiri sebuah komponen produk
atau jasa atau membelinya dari sumber luar
2
Outsourcing
Memindahkan aktivitas internal yang biasanya dilakukan ke pemasok
di luar perusahaan
1) Many Suppliers
Umumnya digunakan untuk produk komoditas
Pembelian biasanya didasarkan pada harga
Pemasok bersaing satu sama lain
Pemasok bertanggung jawab untuk teknologi , keahlian ,
peramalan , biaya, kualitas , dan pengiriman
2) Few Suppliers
Pembeli membentuk hubungan jangka panjang dengan
pemasok yang lebih sedikit
3
Menciptakan nilai melalui skala ekonomi dan belajar
memperbaiki kurva
Pemasok lebih bersedia untuk berpartisipasi dalam program JIT
dan berkontribusi dalam desain serta keahlian teknologi
Biaya pemasok berubah sangat besar
Rahasia dagang dan aliansi lainnya
3) Vertical Integration
Mengembangkan kemampuan untuk memproduksi barang atau
jasa yang dibeli sebelumnya
Integrasi mungkin ke depan , ke arah pelanggan , atau mundur ,
ke arah pemasok
Dapat meningkatkan biaya, kualitas dan persediaan tetapi
membutuhkan modal , keterampilan manajerial dan permintaan
Resiko dalam industri dengan perubahan teknologi yang cepat
4
4) Joint Venture
Kolaborasi formal
Meningkatkan keterampilan
Pasokan aman
Mengurangi biaya
Kerjasama tanpa adanya penipisan merek atau kebobolan
keunggulan kompetitif
5) Keiretsu Networks
Sebuah jalan tengah antara beberapa pemasok dan integrasi
vertikal
Pemasok menjadi bagian dari koalisi perusahaan
Sering memberikan dukungan keuangan untuk pemasok melalui
kepemilikan atau pinjaman
Anggota mengharapkan hubungan jangka panjang dan
memberikan keahlian teknis dan pengiriman stabil
Dapat diperpanjang melalui beberapa tingkatan rantai pasokan
6) Virtual Companies
Mengandalkan berbagai hubungan pemasok untuk
menyediakan layanan on demand
Batas-batas organisasi memungkinkan penciptaan usaha unik
untuk memenuhi perubahan kebutuhan pasar
Hubungan mungkin jangka pendek atau jangka panjang
Kinerja sangat ramping , investasi modal yang rendah ,
fleksibilitas dan kecepatan
5
1) Risks and Mitigation Tactics
Meneliti dan menilai risiko yang mungkin terjadi
Perencanaan inovatif
Mengurangi gangguan potensial
Siapkan tanggapan untuk peristiwa negatif
Fleksibel , rantai pasokan aman
Basis pemasok diversifikasi
6
2) Security and JIT
Rute pengiriman yang salah, dicuri, rusak atau penundaan yang
lama
Inovasi teknologi yang meningkatkan keamanan dan
manajemen persediaan seperti lokasi , sensor gerak , segel
rusak dan suhu
7
Tracking dapat membantu mempercepat pengiriman
1) Local Optimization
Optimasi lokal dapat memperbesar fluktuasi
2) Incentives (Sales Incentives, Quantity Discounts, Quotas and
Promotions)
Insentif mendorong barang dagangan ke dalam rantai pasokan untuk
penjualan yang belum terjadi
3) Large Lots
Mengurangi biaya pengiriman tetapi meningkatkan penyimpanan
barang dan tidak mencerminkan penjualan aktual
8
Single-Stage Control of Replenishment
Menetapkan tanggung jawab mengaasi dan mengelola
persediaan bagi pedagang eceran
Vendor-Managed Inventory
Sebuah sistem dimana pemasok mempertahankan bahan
untuk pembeli yang kerap mengirimkan langsung ke bagian
penggunaan pembeli
Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR)
Sistem dimana setiap member dalam rantai pasokan berbagi
informasi untuk mengupayakan pengurangan biaya dalam rantai
pasokan
Blanket Orders
Suatu komitmen pembelian jangka panjang untuk barang-
barang yang akan dikirim berlawanan dengan pelepasan jangka
pendek untuk dikirimkan.
Standardization
Departemen pembelian harus melakukan upaya khusus
untuk menaikkan tingkat standarisasi (standardization).
Postponements
Penundaan modifikasi atau penyesuaian apa pun pada
produk selama mungkin dalam proses produksi. Konsepnya
adalah meminimalkan variasi internal dan memaksimalkan
variasi eksternal.
Electronic Ordering and Funds Transfer
Merupakan pendekatan yang biasanya dilakukan untuk
mempercepat proses transaksi
Drop Shipping and Special Packaging
Pengiriman langsung dari pemasok kepada konsumen, alih-
alih kepada penjual, sehingga menghemat waktu dan biaya
pengiriman ulang
9
Building the Supply Base
Untuk pembelian produk barang dan jasa melalui supplier yang dikenal
dengan istilah vendor harus terseleksi dan dikelola dengan baik. Terdapat
empat langkah dalam proses seleksi vendor yaitu :
1) Supplier Evaluation
Mencakup proses menemukan vendor yang potensial dan
menentukan kemungkinan bahwa mereka akan menjadi pemasok yang
baik.
Supplier certification
Qualification
Education
Certification
2) Supplier Development
Langkah kedua adalah pengembangan vendor, dengan
mengasumsikan bahwa suatu perusahaan ingin berhubungan dengan
vendor tertentu. Pengembangan vendor dapat mencakup segalanya,
mulai dari pelatihan, bantuan teknis dan produksi, hingga prosedur
perpindahan informasi.
3) Negotiations
Pendekatan yang dilakukan oleh petugas rantai pasokan untuk
mengembangkan hubungan kontrak dengan pemasok. Terdapat tiga
jenis negosiasi :
Cost-Based Price Model
Pemasok membuka buku (catatan-catatan keuangannya kepada
pembeli.
Market-Based Price Model
Berdasarkan pasar, harga didasarkan pada harga yang diumumkan
, lelang atau harga indeks
10
Competitive Bidding
Kebijakan umum bagi banyak pembelian dan umumnya tidak
membina hubungan jangka panjang
4) Contracting
Kontrak diciptakan untuk berbagi resiko , manfaat dan
menciptakan insentif untuk mendorong anggota dalam rantai pasokan
menyetujui ketentuan yang memberi hasil optimal bagi keseluruhan
rantai.
Centralized Purchasing
Mengungkit volume
Mengembangkan staf khusus
Mengembangkan hubungan pemasok
Mempertahankan kontrol profesional
Mencurahkan sumber daya untuk seleksi dan negosiasi
Mengurangi duplikasi tugas
Mempromosikan standarisasi
E-Procurement
Logistics Management
11
Memungkinkan keunggulan kompetitif yang bisa diperoleh melalui
pengurangan biaya dan meningkatkan layanan pelanggan
Shipping Systems
Trucking
Railroads
Airfreight
Waterways
Pipelines
Multimodal
Pengiriman cepat umumnya lebih mahal daripada pengiriman lebih
lambat
Metode yang lebih cepat cenderung melibatkan ukuran pengiriman
yang lebih kecil sementara metode lambat melibatkan ukuran
pengiriman sangat besar
Warehousing
12
Distribution Management
Personal ethics
Penting bagi keberhasilan jangka panjang organisasi
Rantai pasokan sangat rentan terhadap etika pribadi
13
perjanjian perdagangan ; dan pengembangan kompetensi
profesional
2. Hindari ketidakpantasan yang dirasakan ; konflik kepentingan ;
perilaku yang negatif mempengaruhi keputusan rantai pasokan ;
dan perjanjian timbal balik yang tidak tepat
14
regulations and trade agreements applicable to supply
management
Reverse logistics
15
Measuring Supply Chain Performance
16
Benchmarking The Supply Chain
17
Figure 11.4 The Supply Chain Operations Reference (SCOR) Model
18