FORM PENILAIAN KINERJA PEGAWAI

AKHIR MASA KONTRAK

Nama Pegawai Muhammad Sholihin Cabang/Divisi Cikarang

NPP 02.092019.0223 Periode penilaian September 2020

Jabatan Konsultan Keislaman Penilai Rio R. Saputra

KINERJA UMUM (contoh)

N Aspek BOBOT Nilai TOTAL Catatan

o (1 – 10) NILAI
1 Motivasi kerja
 Semangat dalam bekerja
 Berpikir positif terhadap
permasalahan kerja yg dihadapi
10 10 100
 Memiliki keinginan kuat untuk
terus bekerja di BP sd beberapa
tahun ke depan

2 Pengetahuan Teknis kerja

 Telah memahami Jobdesk dan

Prosedur kerja dengan baik
 Menguasai keterampilan kerja
yang dibutuhkan pekerjaannya
(contoh: komputer, komunikasi 250
dsb) 25 10
 Menguasai penggunaan alat dan
perlengkapan kerja dg baik
(contoh: SIT, brosur, dsb)
 Percaya diri dalam mengerjakan
tugas

3 Kerjasama Tim
 Memahami alur koordinasi dan
pengambilan keputusan di unit
kerjanya (cabang/ divisi)
 Mengetahui fungsi dan tugas
dari setiap jabatan di unit 10 10 100
kerjanya (cabang/ divisi)
 Rutin mengkonfirmasi dan
mengklarifikasi data serta
informasi yang terkait dengan
bagian lain di unit kerjanya
4 Kemampuan Pelayanan 10 10 100
 Ramah, sabar dan santun dalam
berinteraksi dengan pelanggan

Hal 1 / 4
 dan pegawai
 Peduli terhadap kebutuhan
pelanggan maupun rekan kerja

5 Kedisiplinan dan Loyalitas

 Mematuhi semua peraturan
perusahaan dengan baik
 Kepentingan pribadi dapat 15 15 225
diselaraskan dengan tugas dan
tanggungjawabnya

6 Laporan kerja
 Memberikan laporan tepat
waktu
 Menyampaikan laporan secara
10 10 100
jujur sesuai fakta
 Data pada laporan tepat, update
dan lengkap

7 Kepatuhan terhadap nilai-nilai

perusahaan
 Memahami dan mematuhi kode
etik perusahaan
 Menjaga nilai-nilai Islam dalam
keseharian 20 20 400
 Mengikuti program pembinaan
keislaman pegawai dengan baik
 Berakhlaq mulia
 Berpakaian menutup aurat dan
sesuai aturan perusahaan
JUMLAH 100 85 1275

KATEGORI* A

PENCAPAIAN HASIL KERJA

N Aspek BOBOT Nilai TOTAL Catatan

o (1 – 10) NILAI
1 Kualitas Kerja
 Hasil Kerja sesuai dengan
kebutuhan dan ekspektasi user
tidak ada komplain dari user
atas kualitas pekerjaannya
 Ouput kerja sesuai dengan
standar yang ditetapkan atau
dilandasi dengan kaidah ilmiah 50 10 500 .
yang sesuai
 Komponen kualitas terdiri dari :
ketepatan waktu, format/
bentuk, spesifikasi isi,
metodologi yg digunakan, biaya
yang dikeluarkan, cara
penyerahan hasil
2 Kuantitas kerja 50 10 500

Hal 2 / 4
  Menjalankan semua item tugas
dan tanggungjawabnya
 Menjalankan semua program
kerja yang telah
direncanakannya
 Menjalankan seluruh penugasan
yang diberikan atasan
kepadanya

JUMLAH 100 20 1000

KATEGORI* A

KESIMPULAN

KINERJA UMUM A
PENCAPAIAN HASIL KERJA A
KESIMPULAN A
CATATAN
Saat ini bertanggung jawab mengisi KIP di Cabang CKR, KP & TAS

Bekasi, 1 September 2020

Rio R. Saputra

Hal 3 / 4
 JUKNIS PENGISIAN PENILAIAN STAF AKHIR MASA KONTRAK

1. Penilaian dilakukan oleh Atasan Langsung yakni Kepala Cabang atau

Manajer Divisi sesuai dengan posisi staf yang bersangkutan
2. Penilai menuliskan nama, posisi dan cabang staf yang sedang melaksanakan
training masa percobaan, termasuk nama penilai
3. Penilaian dibagi menjadi dua, KINERJA UMUM dan PENCAPAIAN HASIL
KERJA
4. Untuk Kinerja Umum, penilai menuliskan hasil penilaian pada kolom ”Nilai”
dengan angka 1, 2, sd 10. Semakin tinggi angka semakin baik kinerjanya atau semakin
terpenuhinya item penilaian. Selanjutnya, jumlahkan pada kolom Jumlah dan
kategorikan pada kolom kategori.
Berikut adalah panduan nilai dalam pengisiannya:
Nilai
No Kriteria Penilaian
KINERJA
1 Sangat Memuaskan, Melebihi Target (> 105%- 110% atau
> 110% ) 9-10
2 Memuaskan, Mencapai target (>95%-100% atau >100%-
105%) 7-8
3 Kurang memuaskan, Tidak mencapai target (75%-85%
5-6
atau >85%-95%)
4 Mengecewakan, signifikan tidak mencapai target (55%-
1-4
60%, >60%-65%, >65%-70%,>70%-75%)
Khusus untuk penilaian Hasil kerja maka Nilai kinerja memungkinkan desimal seperti
5,5; 6,5 dst

5. Kategori dari kinerja yang dinilai mengacu pada tabel berikut:

KESIMPULAN PENILAIAN TOTAL NILAI KINERJA

KINERJA A > 850

KINERJA B > 700 - 850
KINERJA C > 550 – 700
KINERJA D < 550
6. Untuk Kesimpulan Umum, ditentukan dengan penjumlahan berikut:
Kategori Bobot Kinerja
A +2
B +1
C 0
D -1
Kesimpulan umum adalah dengan menambahkan Bobot kinerja Umum dan Bobot
Kinerja Pencapaian Target kerja
7. Untuk penentuan kelulusan, nilai total bobot kinerja minimal 0.
8. Jangan lupa untuk memberikan catatan pegawai misalkan tentang hal-hal
yang perlu diperbaiki atau diperhatikan dari staf yang bersangkutan
9. Jika ada yang kurang jelas dapat menanyakannya ke divisi SDM

Terima Kasih
SDM Bintang Pelajar

Hal 4 / 4