LAPORAN AKTUALISASI DAN HABITUASI

NILAI-NILAI DASAR PERAN DAN KEDUDUKAN

APARATUR SIPIL NEGARA
DI RSUD K.R.M.T WONGSONEGORO

OPTIMALISASI SITE MARKING/PENANDAAN PADA PASIEN

OPERASI DI RUANG RAWAT INAP GATOTKACA LANTAI 4
RSUD K.R.M.T WONGSONEGORO KOTA SEMARANG

Disusun Oleh:

Nama : Inneke Septiani, S.Kep.Ns

NIP : 199309142019022007
NIS : 30
Gol / Angkatan : III / 8
Jabatan : Calon Perawat Ahli Pertama

RSUD K.R.M.T
Unit Kerja : WONGSONEGORO

Coach : Ir. Hari Indra Yudayana,MM.

Mentor : Philip Purworahyono, S.kep., Ns.

PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL

GOLONGAN III ANGKATAN 8
PEMERINTAH KOTA SEMARANG BEKERJASAMA DENGAN
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH
PROVINSI JAWA TENGAH
2019

HALAMAN PERSETUJUAN

i
 LAPORAN AKTUALISASI DAN HABITUASI NILAI-NILAI DASAR
APARATUR SIPIL NEGARA (ASN)

Judul : OPTIMALISASI SITE MARKING/PENANDAAN

PADA PASIEN OPERASI DI RUANG RAWAT INAP
GATOTKACA LANTAI 4 RSUD K.R.M.T
WONGSONEGORO KOTA SEMARANG.

Dinyatakan disetujui untuk diseminarkan pada:

Hari :
Tanggal : 2019
Tempat : Balai Pendidikan dan Pelatihan Kota Semarang

Semarang, 2019
Peserta Pelatihan Dasar CPNS

Inneke Septiani, S.Kep., Ns.

NIP. 199309142019022007

Menyetujui,

Coach, Mentor,

Ir. Hari Indra Yudayana,MM. Philip Purworahyono, S.Kep., Ns.

NIP. 198003132010011016
NIP 19611030 198703 1 006

HALAMAN PENGESAHAN

ii
 LAPORAN AKTUALISASI DAN HABITUASINILAI-NILAI DASAR
APARATUR SIPIL NEGARA (ASN)

Judul : OPTIMALISASI SITE MARKING/PENANDAAN

PADA PASIEN OPERASI DI RUANG RAWAT INAP
GATOTKACA LANTAI 4 RSUD K.R.M.T
WONGSONEGORO KOTA SEMARANG

Telah diseminarkan pada:

Hari :
Tanggal :
Tempat : Balai Pendidikan dan Pelatihan Kota Semarang

Semarang, 2019
Peserta Pelatihan Dasar CPNS

Inneke Septiani, S.Kep., Ns.

NIP. 199309142019022007

Menyetujui,

Coach, Mentor,

Ir. Hari Indra Yudayana,MM. Philip Purwahyono S.kep., Ns.

NIP 19611030 198703 1 006 NIP. 198003132010011016

Narasumber,

Nurul Hidayati, S.IP

NIP.197109191992032008

PRAKATA

iii
 Alhamdulillah puji syukur kepada Allah SWT yang telah melimpahkan
rahmat dan berkat-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan laporan
aktualisasi dan habituasi yang berjudul “Optimalisasi Site marking/
penandaan Pada Pasien Pre-Operasi di Ruang Rawat Inap Gatotkaca
lantai 4 RSUD K.R.M.T Wongsonegoro Kota Semarang.” sebagai salah
satu syarat untuk menyelesaikan Pelatihan Dasar CPNS Golongan III
Pemerintah Kota Semarang bekerja sama dengan Badan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi Jawa Tengah. Kegiatan pada
rancangan Aktualisasi ini diharapkan mampu mencerminkan nilai-nilai
dasar profesi Aparatur Sipil Negara (ASN) yang meliputi materi tentang
Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komiten Mutu dan Anti Korupsi
(ANEKA) yang dapat diterapkan di unit kerja.
Penulis menyadari dalam penyusunan Rancangan Aktualisasi ini
tidak akan selesai tanpa bantuan dari berbagai pihak. Karena itu pada
kesempatan ini kami ingin mengucapkan terima kasih kepada :
1. Drs. Mohammad Arief Irwanto, M.Si selaku Kepala Badan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi Jawa Tengah
yang telah memfasilitasi Pelatihan Dasar CPNS Golongan III
Angkatan VIII.
2. Bapak Hendrar Prihadi, S.E, M.M selaku Walikota Semarang beserta
jajarannya yang telah menyediakan segala sarana dan prasarana
dalam rangka pelatihan dasar CPNS.
3. Dra. Litani Satyawati, selaku Kepala Badan Kepegawaian Pendidikan
dan Pelatihan Kota Semarang yang tealah memfasilitasi Pelatihan
Dasar CPNSGolongan III Angkatan 8.
4. Nurul Hidayati, S.IP selaku narasumber yang telah memberikan
bimbingan.
5. Ir. Hari Indra Yudayana,MM. selaku coach yang telah memberikan
arahan dan bimbingan.

iv
6. Philip Purwahyono S.kep., Ns. selaku mentor atas semua arahan,
motivasi, dukungan masukan dan bimbingan selama perancangan
program aktualisasi
7. Seluruh Widyaiswara yang telah membimbing dalam pelatihan dan
memberikan arahan.
8. Panitian Penyelenggara Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angkatan
VIII
9. Binsuh yang senantiasa memberikan bimbingan dan motivasi.
10. Orangtua yang selalu memberikan doa dan dukungan.
11. Semua pihak yang membantu penyusunan rancangan aktualisasi.
12. Teman teman seperjuangan Latsar golongan III angkatan 8.

Penulis menyadari Laporan Aktualisasi ini belumlah sempurna. Oleh

karena itu, penulis mengharapkan saran dan kritik demi kesempurnaan
dan perbaikan rancangan aktualisasi ini sehingga nantinya dapat
memberi manfaat bagi bidang pekerjaan dan penerapan di lapangan serta
bisa dikembangkan lebih lanjut. Amin.

Semarang, 2019

Penulis

Inneke Septiani, S.Kep., Ns.

NIP. 199309142019022007

v
 DAFTAR ISI

Halaman
COVER...........................................................................................................
........................................................................................................................i
HALAMANPERSETUJUAN...........................................................................
........................................................................................................................
ii
HALAMAN PENGESAHAN............................................................................
........................................................................................................................
iii
PRAKATA.......................................................................................................
........................................................................................................................
iv
DAFTAR ISI....................................................................................................
........................................................................................................................
vi
DAFTAR TABEL............................................................................................
........................................................................................................................
viii
BAB I PENDAHULUAN...........................................................................
1
A. Latar Belakang.........................................................................
..................................................................................................
1
B. Identifikasi Isu...........................................................................
..................................................................................................
2
C. Dampak Isu jika Tidak Diselesaikan........................................
..................................................................................................
6
D. Rumusan Masalah...................................................................
..................................................................................................
6
E. Tujuan Penulisan......................................................................

vi
 ..................................................................................................
7
F. Manfaat Penulisan....................................................................
..................................................................................................
7
BAB II PROFIL UNIT KERJA DAN TUGAS PESERTA..........................
8
A. RSUD K.R.M.T. Wongsonegoro..............................................
..................................................................................................
8
B. Struktur Organisasi...................................................................
..................................................................................................
11
C. Tugas Jabatan Peserta LATSAR.............................................
..................................................................................................
12
D. Role Model...............................................................................
..................................................................................................
12
BAB III RANCANGAN KEGIATAN AKTUALISASI..................................
14
A. Daftar Rancangan Aktualisasi dan Keterkaitan Dengan Nilai
ANEKA.....................................................................................
..................................................................................................
14
B. Jadwal Pelaksanan Aktualisasi................................................
..................................................................................................
25
C. Antisipasi dan Strategi Menghadapi Kendala..........................
..................................................................................................
26
BAB IV HASIL KEGIATAN AKTUALISASI...............................................
27
A. Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi dan Habituasi Nilai-Nilai
Dasar ANEKA...........................................................................

vii
 ..................................................................................................
27
B. Matrik Rekapitulasi Aktualisasi dan Habituasi Nilai-Nilai
Aneka.......................................................................................
..................................................................................................
37
BAB V PENUTUP......................................................................................
14
A. Simpulan ..................................................................................
..................................................................................................
39
B. Rekomendasi...........................................................................
..................................................................................................
40
C. Rencana Aksi...........................................................................
..................................................................................................
40
DAFTAR PUSTAKA......................................................................................
52
DAFTAR RIWAYAT HIDUP..........................................................................
kkj
LAMPIRAN....................................................................................................
wda

viii
 DAFTAR TABEL DAN GAMBAR

Halaman
Tabel 1.1 Identifikasi Isu.............................................................................
....................................................................................................
2
Tabel 1.2 Analisis APKL Isu........................................................................
....................................................................................................
4
Tabel 1.3 Analisis Isu USG.........................................................................
....................................................................................................
5
Gambar 2.1 Struktur Organisasi Rumah Sakit Umum Daerah Kota
Semarang....................................................................................
....................................................................................................
11
Tabel 3.1 Daftar Rancangan Aktualisasi.....................................................
....................................................................................................
16
Tabel 3.2 Jadwal Pelaksanaan Aktualisasi.................................................
....................................................................................................
25
Tabel 3.3 Antisipasi dan Strategi Menghadapi Kendala.............................
....................................................................................................
26
Tabel 4.1 Matriks Rekapitulasi Nilai-nilai Dasar.........................................
....................................................................................................
38
Tabel 5.1 Rencana Aksi Kegiatan Aktualisasi dan Habituasi nlai-Nilai
Dasar ASN..................................................................................
....................................................................................................
40

ix
x
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
ASN terdiridari pegawai negeri sipil dan pegawai pemerintah
dengan perjanjian kerja. ASN diangkat oleh pejabat Pembina
kepegawaian lalu diserahi tugas dalam suatu jabatan dan digaji
berdasarkan peraturan perundangun dangan yang berlaku.
Manajemen ASN sendiri diatur dalam Undang Undang Republik
Indonesia No. 5 tahun 2014.
ASN bertugas melaksanakan kebijakan public sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang undangan, member pelayanan publik
yang profesional dan berkualitas, dan mempererat persatuan dan
kesatuan Indonesia. ASN sekarang ini harus berpikir dan bertindak
sebagai pelayan publik karena ASN dipilih dan digaji oleh pemerintah
sehingga ASN diharapkan lebih mementingkan kepentingan bersama
dari pada kepentingan pribadi. ASN dalam menjalankan kebijakan
harus bebas dari pengaruh dan intervensi semua golongan dan partai
politik.
Unit kerja penulis adalah di Ruang Rawat Inap Gatotkaca lantai 4
Rumah Sakit K.R.M.T Wongsonegoro. Menurut Undang Undang no.
44 tahun 2009, rumah sakit adalah institusi pelayanan kesehatan yang
menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna
yang menyediakan pelayanan rawat inap, rawat jalan, dan rawat
darurat. Sebagai lembaga kesehatan yang memberikan layanan
kesehatan RSUD K.R.M.T Wongsonegoro selalu berbenah dan
memperbaiki kualitas SDM, pelayanan public, sertasarana dan
prasarana sehingga dapat melayani secara optimal dan apabila tidak
dikelola dengan baik dapat terjadi kejadian tidak diharapkan yang
mengancam keselamatan pasien. Keselamatan pasien telah menajdi
isu global yang paling penting saat ini, dimana sekarang bayak

1
dilaporkan tuntutan pasien atas kasus medical eror yang terjadi pada
pasien diberbagai negara.
Mengingat pentingnya masalah keselamatan pasien diterbitkan
peraturan Menteri Kesehatan (Permenkes) no 1691 tahun 2011
tentang keselamatan pasien di rumah sakit. Ada 6 sasaran
keselamatan pasien di Rumah sakit yang dikenal dengan istilah
pasient safety yaitu mengenai ketepatan identifikasi pasien,
peningkatan komunikasi yang efektif, peningkatan keamanan obat
yang perlu diwaspadai, kepastian tepat lokasi, tepat prosedur, tepat
pasien operasi, pengurangan resiko infeksi terkait pelayanan
kesehatan dan pengurangan resiko pasien jatuh. Program sasaran
keselamatan pasien (SKP) tersebut saling berhubungan satu sama
lain. Enam sasaran keselamatan pasien merupakan panduan untuk
meningkatkan keselamatan pasien rumah sakit salah satunya adalah
kepastian tepat lokasi, tepat rosedur, dan tepat pasien operasi.
Penandaan lokasi sebelum operasi mempunyai peran penting
dalam keberhasilan benar lokasi pemebedahan. Penandaan lokasi
operasi dapat mendukung kebenaran sisi atau benar anatomi pasien
sehingga dapat meningkatkan keselamatan pasien. Keuntungan
dengan adanya tidak adanya kesalahan lokasi, sisi maupun proseur
dalam pembedahan. Kerugian jika tidak diakukan penandaan lokasi
operasi adaah kesalahan lokasi operasi yang menyebabkan kerugian
kepada pasien dan penurunan kepercayaan masyarakat kepada
rumah sakit.
Hasil indeks dari kasus tersebut penulis menetapkan isu
“Optimalisasi Site marking / penandaan Pada Pasien Pre-Operasi di
Ruang Rawat Inap Gatotkaca lantai 4 RSUD K.R.M.T Wongsonegoro
Kota Semarang.

2
 B. Identifikasi isu
Kegiatan Aktualisasi ini akan dilaksanakan di Ruang Rawat
Inap Gatotkaca K.R.M.T. Wongsonegoro. Rancangan aktualisasi ini
dibuat berdasarkan dengan isu yang ada di Ruang Rawat Inap
Gatotkaca lantai 4 K.R.M.T. Wongsonegoro selama penulis bekerja di
ruang gatotkaca antai 4
Identifikasi isu yang diperoleh ditampil kan pada table
berikut :
Tabel 1.1.
Identifikasi Isu
Kondisi yang
No Identifikasi Isu Sumber Isu Kondisi Saat Ini
Diharapkan
1. Kurang optimalnya Pelayanan Saat ini masih masih Diharapkan semua
perawat dalam Publik, WoG sering ditemukan perawat dapat
penerapan prinsip 6 (Whole of beberapa perawat di melaksanakan prinsip 6
benar obat di Ruang Goverment) gatotkaca lantai 4 benar obat sehingga tid
Rawat Inap Gatotkaca beum menerapkan terjadi kesalahan daam
lantai 4 RSUD KRMT prinsip 6benar pemberian obat termasu
Wongsonegoro dalam
pendokumentasiaan oba
2. Kurang optimalnya Manajemen Saat ini pemisahan Diharapkan pemisahan
pemisahan sampah ASN sampah medis dan sampah dapat dilakukan
medis dan non medis di non medis masih dengan tepat sehingga
Ruang Rawat Inap sering tercampur, dan tidak ada sampah yang
Gatotkaca lantai 4 tidak terorganisir tercampur.
RSUD KRMT dengan baik.
Wongsonegoro
3. Kurang optimalnya Site Pelayanan Saat ini masih sering Diharapkan semua pasi
marking / penandaan Publik, WoG ditemukan pada yang akan dilakukan
Pada Pasien Pre- (Whole of pasien yang akan tindakan operasi sudah
Operasi di Ruang Goverment) dilakukan tindakan dilakukan penandaan
Rawat Inap Gatotkaca operasi belum adanya lokasi operasi
lantai 4 RSUD K.R.M.T penandaan lokasi
Wongsonegoro Kota operasi
Semarang.
4. Kurang optimalnya Manajemen Kurang optimalnya Pasien di rawat inap dap
Pencegahan Resiko ASN, WoG identifikasi patient optimal dalam identifika
Jatuh pada Patient (Whole of safety (resiko jatuh) resiko jatuh dan
Safety Ruang Rawat Goverment) pasien rawat inap dan optimalnya sosialisasi
Inap Gatotkaca lantai 4 kurang optimalnya mengenai pentingnya
RSUD KRMT sosialisasi mengenai pencegahan resiko jatuh
Wongsonegoro pentingnya
pencegahan resiko
jatuh
5. Kurang optimalnya Manajemen Saat ini banyak Diharapkan pasien dan
sosialisasi PPI pada ASN pasien yang belum keluarga pasien dapat

3
 Kondisi yang
No Identifikasi Isu Sumber Isu Kondisi Saat Ini
Diharapkan
pasien dan keluarga memahami dan memahami dan
pasien di Ruang Rawat mempraktekan mempraktekan PPI
Inap Gatotkaca lantai 4 tentang cara-cara
RSUD KRMT pencegahan penyakit
Wongsonegoro infeksi

1. Penetapan Isu
Penetapan isu dilakukan melalui analisis isu dengan
menggunakan alat bantu penetapan kriteria aktualisasi isu. Analisis
isu dilakukan dengan menggunakan alat bantu APKL (Aktual,
Problematik, Kelayakan, Kekhalayakan) dan USG (Urgency,
Seriousness, dan Growth).
a. Analisis Menggunakan APKL (Aktual, Problematik,
Kekhalayakan, Kelayakan)
APKL adalah alat bantu analisis criteria isu yang terdiri
dari aktual, problematik, kekhalayakan, kelayakan.
Analisis APKL dilakukan dengan cara member nilai
positif atau negatif pada kriteriaaktual, problematik,
kekhalayakan, dan layak. Nilai yang diberikan pada kriteria
tersebut sesuai dengan apakah isu tersebut memenuhi syarat
atau tidak di kriteria APKL. Jika semua criteria memiliki nilai
positif maka isu tersebut memenuhi syarat, tetapi jika ada salah
satu kriteria memiliki nilai negative maka isu tersebut tidak
memenuhi syarat.
Hasil analisis APKL terkait isu-isu di ruang rawat inap
gatotkaca lantai 4 RSUD K.R.M.T. WONGSONEGORO
disajikan dalam tabel 1.2. di bawah in
Tabel 1.2.
Analisis APKL Isu
Kriteria
No. IdentifikasiIsu Keterang
A P K L
1. Kurang optimalnya perawat dalam penerapan + + + + Memenuh
prinsip 6 benar obat di Ruang Rawat Inap persyarata
Gatotkaca lantai 4 RSUD KRMT Wongsonegoro

4
 2. Kurang optimalnya pemisahan sampah medis dan + + + + Memenuh
non medis di Ruang Rawat Inap Gatotkaca lantai persyarata
4 RSUD KRMT Wongsonegoro
3. Kurang optimalisasi Site marking / penandaan Pada + + + + Memenuh
Pasien Pre-Operasi di Ruang Rawat Inap persyarata
Gatotkaca lantai 4 RSUD K.R.M.T Wongsonegoro
Kota Semarang.
4. Kurang optimalnya Pencegahan Resiko Jatuh pada + + + - Tidak
Patient Safety Ruang Rawat Inap Gatotkaca lantai 4 Memenuh
RSUD KRMT Wongsonegoro persyarata

5. Kurang optimalnya sosialisasi PPI pada pasien dan + + + + Memenuh

keluarga pasien di Ruang Rawat Inap Gatotkaca persyarata
lantai 4 RSUD KRMT Wongsonegoro

Keterangan:+ (memenuhi kriteria),– (tidak memenuhikriteria)

Hasil analisis USG terkait isu-isu di Ruang Rawat Inap

Gatotkaca lantai 4 RSUD K.RM.T. Wongsonegoro disajikan
dalam tabel 1.3 berikut ini:

Tabel 1.3. Analis Isu USG

No. Identifikasi Isu U S G Total Peringkat

1. Kurang optimalnya perawat dalam
penerapan prinsip 6 benar obat di
Ruang Rawat Inap Gatotkaca 3 4 3 10 4
lantai 4 RSUD KRMT
Wongsonegoro
2. Kurang optimalnya pemisahan
sampah medis dan non medis di
Ruang Rawat Inap Gatotkaca 4 5 4 13 3
lantai 4 RSUD KRMT
Wongsonegoro
3. Kurang optimalisasi Site marking /
penandaan Pada Pasien Pre-
Operasi di Ruang Rawat Inap
Gatotkaca lantai 4 RSUD K.R.M.T 5 5 1 14 1
Wongsonegoro Kota Semarang.

5
 4 Kurang optimalnya sosialisasi PPI
pada pasien dan keluarga pasien di
Ruang Rawat Inap Gatotkaca lantai 4 5 3 12 3
4 RSUD KRMT Wongsonegoro

Berdasarkan analisis diatas maka Optimalisasi Site

marking / penandaan Pada Pasien Pre-Operasi di Ruang Rawat Inap
Gatotkaca lantai 4 RSUD K.R.M.T Wongsonegoro Kota Semarang,
menjadi isu utama yang harus diselesaikan.
C. Dampak isu jika tidak diselesaikan
Site marking/penandaan lokasi operasi merupakan isu yang
cukup serius karena jika tidak diatasi akan menimbulkan masalah
yang lebih luas. Salah satunya kesalahan lokasi operasi yang dapat
menyebabkan kerugian kepada pasien dan penurunan
kepercayaan masyarakat kepada rumah sakit. , Sehingga akan
mempengaruhi jumlah kunjungan pasien di rumah sakit. RSUD
K.R.M.T Wongsonegoro menjadi rumah sakit kepercayaan publik di
Jawa Tengah dalam bidang pelayanan, pendidikan dan penelitian.

D. Rumusan Masalah
Rumusan masalah merupakan kalimat Tanya dari isu prioritas.
Adapun rumusan masalah adalah bagaimana mengoptimalkan Site
marking / penandaan Pre-Operasi Di Ruang Rawat Inap
Gatotkaca Lantai RSUD K.R.M.T Wongsonegoro Kota Semarang,
dengan mengaktualisasikan nilai-nila ANEKA (Akuntabilitas,
Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi)?
E. Tujuan Penulisan
Adapun tujuan aktualisasi dan habituasi ini adalah sebagai berikut :
1. Tujuan Umum
Rancangan aktualisasi ini bertujuan agar kita dapat melakukan
kegiatan aktualisasi yang berdasarkan dengan nilai-nilai ANEKA
serta memenuhi tugas Pelatihan Dasar CPNS Golongan III
angkatan 4 yang diselenggarakan oleh BPSDM yang bekerjasama
dengan pemerintah kota Semarang.

6
 2. Tujuan Khusus
a. Mengamalkan nilai-nilai ANEKA dalam kegiatan sehari hari
dalam rangka memberikan pelayan public.
b. Mengoptimalkan site marking/penandaan di ruang rawat inap
gatotkaca lantai 4 RSUD K.R.M.T Wongsonegoro.
F. Manfaat Penulisan
1. Bagi Instansi
Sebagai sarana evaluasi dan inovasi untuk meningkatkan
pelayanan publik yang lebih baik.
2. Bagi Stakeholder
Mampu menjadi inspirasi atau contoh untuk kegiatan-kegiatan
inovasi lain yang berguna bagi pelayanan publik agar berubah
menjadi lebih baik.
3. Bagi Peserta Latsar CPNS
Mampu memahami dan menerapkan konsep ANEKA dalam
dunia pekerjaan sehingga menjadi ASN yang berdedikasi tinggi.

BAB II
PROFIL UNIT KERJA DAN TUGAS PESERTA

A. Profil RSUD K.R.M.T Wongsonegoro Kota Semarang

1. Data Singkat RSUD K.R.M.T Wongsonegoro Kota Semarang

RSUD K.R.M.T Wongsonegoro Kota Semarang terletak di
jalan Fatmawati No. 1 Semarang. RSUD K.R.M.T. Wongsonegoro
adalah lembaga pelayanan kesehatan dengan tipe B. RSUD
K.R.M.T Wongsonegoro telah lulus akreditasi SNARS dengan
predikat paripurna.

2. Visi RSUD K.R.M.T Wongsonegoro

7
 Rumah Sakit Umum Daerah K.R.M.T Wongsonegoro Kota
Semarang menjadi rumah sakit kepercayaan publik di jawa tengah
dalam bidang pelayanan, pendidikan dan penelitian.

3. Misi RSUD K.R.M.T Wongsonegoro

a. Memberikan pelayanan kesehatan paripurna sesuai kebutuhan
pasien dan keluarga secara professional yang berorientasi pada
keselamatan pasien.
b. Mengembangkan sumber daya manusia, sarana dan prasarana
secara kreatif dan inovatif dalam rangka peningkatan kinerja
organisasi.
c. Menyelenggarakan pendidikan, pelatihan, dan penelitian dalam
rangka mengembangkan ilmu pengetahuan, keterampilan, dan
etika bidang kesehatan.

4. Moto RSUD K.R.M.T

Wongsonegoro
Melayani dengan ikhlas

5. Maklumat Pelayanan
Dengan ini menyatakan sanggup menyelenggarakan pelayanan
sesuai standar pelayanan yang telah ditetapkan dengan penuh
rasa tanggung jawab dan apabila tidak menepati janji, kami siap
menerima sanksi sesuai peraturan perundang-undangan yang
berlaku.

6. Nilai-Nilai Prinsip Dasar

1. Religius :
Artinya seluruh pelayanan yang dikerjakan di RSUD
K.R.M.T Wongsonegoro harus :

8
 a. Dilakukan dengan sungguh-sungguh dan
penuh syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa.
b. Dilakukan dengan rasa empati dan secara
manusiawi dengan menghargai setiap pasien
dan keluarga sebagai sama sama insan
ciptaanNya.
2. Integritas:
Artinya seluruh pelayanan yang dikerjakan di RSUD
K.R.M.T Wongsonegoro harus menjamin :

a. Kejujuran dalam segala tindakan maupun perilaku

merupakan kewajiban bagi seluruh petugas RSUD
K.R.M.T Wongsonegoro dilakukan sesuai
prosedur yang berstandar dengan memperhatikan
dimensi mutu yang terus dimonitor dan
dikembangkan secara berkelanjutan.
b. Sarana/ prasarana yang digunakan untuk
melakukan tugas dijamin terpelihara, aman dan
selamat bagi setiap orang yang berada di Rumah
sakit (Prinsip Mutu)
c. Segala risiko kecelakaan yang kemungkinan
terjadi di RSUD K.R.M.T Wongsonegoro telah
diantisipasi dengan baik sehingga dicegah
sebelum terjadi (K3).
3. Professional :
Artinya semua orang yang bekerja di RSUD K.R.M.T
Wongsonegoro harus melakukan pelayanan sesuai
tugas, kompetensi dan prosedur berstandar yang
selalu dikembangkan sesuai kebutuhan (Prinsip
pengembangan SDM), responsible dan adil untuk
semua pasien tanpa membedakan bangsa, Ras,
Agama, pembiayaan BPJS/asuransi maupun pribadi.

9
 4. Inovatif :
Artinya semua petugas di RSUD K.R.M.T
Wongsonegoro harus kreatif, efektif dan efisien dalam
bekerja, serta menerapkan budaya keselamatan
pasien sebagai dasar dalam melakukan tugasnya.

Jumlah Perawat di Ruang Rawat Inap Gatotkaca lantai 4,

berjumlah 15 orang dengan system kerja 3 sift pagi siang dan
malam. Setiap jaga pagi perawat berjumlah 4, jaga siang sejumlah
3 orang, jaga malam sejumlah 3 orang. Ruang rawat inap
Gatotkaca lantai 4 merupakan ruang perawatan Kelas 1 bedah,
ruang VIP dan VVIP dengan jumlah bed 20 bed.

10
B. Struktur Organisasi
2.1 Struktur Organisasi Rumah Sakit Umum Daerah Kota Semarang

11
C. Tugas Jabatan Peserta Latsar
Adapun jabatan peserta Latsar adalah sebagai Calon Perawat
Ahli pertama. Berdasarkan SKP Tahunan yang telah ditetapkan ada
beberapa tugas antara lain adalah:
1. Melakukan tindakan dalam kondisi gawat / bencana / kritikal
2. Memberikan dukungan dalam proses kehilangan berduka dan
kematian
3. Memfasilitasi kebutuhan lingkungan yang aman dan tenang
4. Memantau pemberian obat elektrolit konsentrat tinggi
5. Menyusun rencana kegiatan individu perawat
6. Memfasilitasi pasien dalam pemenuhan kebutuhan spiritual
7. Melakukan dokumentasi proses keperawatan pada tahap
keterampilan tindakan keperawatan
8. Melakukan tata kelola keperawatan perlindungan pasien dengan
resiko trauma / injury
9. Mengajarkan tekhnik kontrol infeksi pada keluarga dengan penyakit
menular
10. Melakukan Pendidikan kesehatan kepada individu
11. Pemenuhan kebutuhan eliminasi : Manajemen
12. Merumuskan diagnose keperawatan
13. Melakukan komunikasi teraupetik
14. Melakukan pendampingan pasien menjelang ajal
15. Melakukan evaluasi tindakan keperawatan pada individu
16. Melakukan pengkajian keperawatan lanjutan pada individu
17. Melakukan konsultasi data pengkajian keperawatan

12
D. Role Model

Sosok yang saya jadikan role model adalah direktur Rumah Sakit
K.R.M.T wongsonegoro yaitu ibu dr. Susi herawati, M.Kes. Beliau
adalah sosok pemimpin yang hebat selama menjabat menjadi direktur
Rumah Sakit K.R.M.T Wongsonegoro sejak tahun 2012, beliau sudah
membuat keputusan keputusan yang hebat demi kemajuan RSUD
K.R.M.T Wongsonegoro. Selama dibawah kepemimpian beliau RSUD
K.R.M.T. Wongsonegoro semakin maju dengan berbagai terobosan
terobosan inovatif. Beliau selalu membuat berpesan kepada
bawahannya untuk selalu menjadi pelayan public yang baik. Walaupun
beliau adalah seorang wanita, tetapi tidak menghalanginya menjadi
pemimpin yang hebat yang sanggup merangkul semua bawahannnya

13
 BAB III
RANCANGAN KEGIATAN AKTUALISASI

A. Daftar Rancangan Kegiatan Aktualisasi dan Keterkaitan dengan

Nilai ANEKA
Berdasarkan hasil analisis dengan metode APKL dan USG, dari
keempat isu tersebut yang paling dominan skor 14 adalah Kurang
optimalnya site marking/penandaan lokasi operasi pada pasien
preoperasi di Ruang Rawat Inap Gatotkaca lantai 4 RSUD KRMT
Wongsonegoro. Untuk mengatasi masalah tersebut, ditemukan
gagasan pemecah isu yaitu Optimalisasi Site marking/penandaan Pada
Pasien Pre-Operasi di Ruang Rawat Inap Gatotkaca lantai 4 RSUD
K.R.M.T Wongsonegoro Kota Semarang.
Rancangan Kegiatan Aktualisasi
Judul : Optimalisasi Site marking / penandaan Pada Pasien
Pre-Operasi di Ruang Rawat Inap Gatotkaca lantai 4
RSUD K.R.M.T Wongsonegoro Kota Semarang.
Unit Kerja : Ruang Rawat Inap Gatotkaca lantai 4 RSUD KRMT
Wongsonegoro Kota Semarang.
Identifikasi Isu :
1. Kurang optimalnya perawat dalam penerapan prinsip 6 benar
obat di Ruang Rawat Inap Gatotkaca lantai 4 RSUD KRMT
Wongsonegoro.
2. Kurang optimalnya pemisahan sampah medis dan non medis di
Ruang Rawat Inap Gatotkaca lantai 4 RSUD KRMT
Wongsonegoro
3. Kurang optimalnya Site marking / penandaan Pada Pasien Pre-
Operasi di Ruang Rawat Inap Gatotkaca lantai 4 RSUD
K.R.M.T Wongsonegoro Kota Semarang.
4. Kurang optimalnya Pencegahan Resiko Jatuh pada Patient
Safety di Ruang Rawat Inap Gatotkaca lantai 4 RSUD KRMT
Wongsonegoro

14
 5. Kurang optimalnya sosialisasi PPI pada pasien dan keluarga
pasien di Ruang Rawat Inap Gatotkaca lantai 4 RSUD KRMT
Wongsonegoro.
Isu Yang Diangkat : Kurang optimalnya Site marking / penandaan
Pada Pasien Pre-Operasi di Ruang Rawat Inap Gatotkaca lantai 4
RSUD K.R.M.T Wongsonegoro Kota Semarang.

.Pemecahan Isu :

1. Membuat SOP persipaan pasien operasi

2. Peninjauan lembar cek list persiapan operasi
3. Pembuatan kotak RMO
4. Melakukan sosialisasi petunjuk pelaksanaan site
marking/penandaan pre-operasi
5. Monitoring pelaksaan site marking site marking/penandaan
pre-operasi di ruang gatotkaca lantai 4
6. Evaluasi monitoring pelaksaan site marking site
marking/penandaan pre-operasi di ruang gatotkaca lantai 4

15
 Tabel 3.1

Daftar Rancangan Aktualisasi

No Kegiatan Tahap Kegiatan Output/Hasil Keterkaitan Kon

Kegiatan Dengan Materi VISI
ANEKA
1 2 3 4 5
1. Membuat SOP SOP persiapan
persiapan pasien operasi
pasien opearsi telah dibuat

a. Mencari sumber SOP Adanya sumber Akuntabilitas:

persiapan operasi materi yang jelas Tanggung jawab,
sesuai dengan Kejelasan
kegiatan dengan
penuh tanggung Anti Korupsi :
jawab, mandiri Mandiri
dan kerja keras. Kerja keras

Bukti : Foto

b. Merumuskan pembuatan Adanya rumusan Anti korupsi :

SOP persiapan operasi yang baru Inovasi
mengenai
rumuskan Akuntabilitas:
pembuatan cek Kejelasaan
list operasi, Transparasi
inovasi dan
kejelasaan
transparasi

Bukti : foto
c. Berkonsultasi dengan kuntabilitas:
kepala ruangan IBS Adanya arahan kejelasan,
(instalasi bedah senral) dari kepala tanggung jawab
instansi kegiatan
yang saya Etika Publik :
rencanakan Sopan dan santun
dengan penuh (respect),
tanggung jawab, kedewasaan
sopan
santun.Rancang Nasionalisme :
an gagasan atau (Sila 2)
ide-ide dengan Kemanusiaan
sepenuh hati yang adil dan
yang efektif dan beradab
efisien, orientasi
mutu dan kerja
keras

16
No Kegiatan Tahap Kegiatan Output/Hasil Keterkaitan Kon
Kegiatan Dengan Materi VISI
ANEKA
1 2 3 4 5
Bukti : foto

d. Mempresentasikan Adanya arahan Akuntabilitas:

rumusan cek list operasi dari mentor dan kejelasan,
dengan mentor dan kepaa ruang tanggung jawab
kepala ruang kegiatan yang
saya rencanakan Etika Publik :
dengan penuh Sopan dan santun
tanggung jawab, (respect),
sopan kedewasaan
santun.Rancang
an gagasan atau Nasionalisme :
ide-ide dengan (Sila 2)
sepenuh hati Kemanusiaan
yang efektif dan yang adil dan
efisien, orientasi beradab
mutu dan kerja
keras

Bukti : foto
2. Meninjau
ulang cek list
operasi (SKP) Cek list operasi
adanya
penambahan butir
penadaan operasi

a. Mencari sumber literatur Adanya sumber Akuntabilitas: Kontri

mengenai site marking materi yang jelas Tanggung jawab, mend
sesuai dengan Kejelasan visi
kegiatan dengan
penuh tanggung Anti Korupsi : Ruma
jawab, mandiri Mandiri Daera
dan kerja keras. Kerja keras Wong
Sema
rumah
publik
Bukti : Foto dalam
pendid
b. Peninjauan cek list Adanya Komitmen Mutu : peneli
operasi peninjauan cek Efektif dan efisien
list operasi Juga t
dengan penuh Akuntabilitas:
tanggung jawab, Tanggung jawab, a.
harus dengan n
Efektif dan man
efesien, pras
c. Merumuskan Adanya rumusan Anti korupsi : krea
pembuatan cek list yang baru Inovasi dala
operasi mengenai pen
rumuskan Akuntabilitas:

17
No Kegiatan Tahap Kegiatan Output/Hasil Keterkaitan Kon
Kegiatan Dengan Materi VISI
ANEKA
1 2 3 4 5
pembuatan cek Kejelasaan orga
list operasi, Transparasi b. Me
inovasi dan pe
kejelasaan pe
transparasi pe
ran
Bukti : foto me
d. Berkonsultasi dengan kuntabilitas: ilm
kepala ruangan IBS Adanya arahan kejelasan, ke
(instalasi bedah senral) dari kepala tanggung jawab eti
instansi kegiatan ke
yang saya Etika Publik :
rencanakan Sopan dan santun
dengan penuh (respect),
tanggung jawab, kedewasaan
sopan
santun.Rancang Nasionalisme :
an gagasan atau (Sila 2)
ide-ide dengan Kemanusiaan
sepenuh hati yang adil dan
yang efektif dan beradab
efisien, orientasi
mutu dan kerja
keras

e. Mempresentasikan Adanya arahan Akuntabilitas:

rumusan cek list operasi dari mentor dan kejelasan,
dengan mentor dan kepaa ruang tanggung jawab
kepala ruang kegiatan yang
saya rencanakan Etika Publik :
dengan penuh Sopan dan santun
tanggung jawab, (respect),
sopan kedewasaan
santun.Rancang
an gagasan atau Nasionalisme :
ide-ide dengan (Sila 2)
sepenuh hati Kemanusiaan
yang efektif dan yang adil dan
efisien, orientasi beradab
mutu dan kerja
keras

Bukti : foto
Pembuatan Adanya Kotak
3. Kotak RMO RMO
(Remember a. Konsultasi dengan Adanya arahan Akuntabilitas: Aktua
Marking mentor dan kepala ruang dari mentor dan Kejelasan, mend
Operasi) kepala ruang Tanggung jawab visi

18
No Kegiatan Tahap Kegiatan Output/Hasil Keterkaitan Kon
Kegiatan Dengan Materi VISI
ANEKA
1 2 3 4 5
(inovasi) mengenai Ruma
pengadaan kotak Etika Publik : Daera
RMO atau Sopan dan santun Wong
pemanfaatan (respect), Sema
kotak yang sudah kedewasaan rumah
ada untuk dibuat publik
kotak RMO yang Anti korupsi dalam
sudah terencana Sederhana pendid
dengan penuh peneli
atnggung jawab
dan
kesederhanaan . Aktua
memb
Bukti : foto terhad

Meng
b. Pengadaan kotak RMO Tersedianya Akuntabilitas :
sumb
kotak RMO tanggung jawab.
saran
dengan
secar
transparan,
inova
inovatif dan Anti koripsi:
penin
tanggung jawab. Transparan.
organ
Bukti : foto Komitmen mutu Meng
Inovatif sumb
saran
secar
inova
penin
organ

4. Melakukan Sosiaisasi sudah

sosialisasi dilaksanakan
petunjuk
pelaksanaan
site
marking/penan
daan pre-
operasi
(inovasi)

a. Menyiapkan materi. Saya meniapkan Anti korupsi : Aktua

materi sosialisasi kerja keras. mend
secara bekerja visi
keras membuat Komitmen mutu:
materi sosialisasi efektif dan efisien, Ruma
dengan penuh inovasi. Daera
inovasi, dan Wong
menjaga Etika Publik : Sema
mutu,dan Integritas rumah
publik

19
No Kegiatan Tahap Kegiatan Output/Hasil Keterkaitan Kon
Kegiatan Dengan Materi VISI
ANEKA
1 2 3 4 5
integritas yang dalam
tinggi. Sehingga pendid
materi dapat peneli
tersampaikan
dengan efektif Juga t
dan efisien.
Meng
Bukti : foto sumb
saran
secar
inova
penin
organ

Men
pen
pela
pen
rang
men
ilmu
kete
etik
kese
b. Konsultasi dengan mentor Arahan dari Akuntabilitas:
dan kepala ruang. mentor dan kejelasan,
kepala ruang tanggung jawab
mengenai
rencana kegiatan Etika Publik :
sosialisasi yang Sopan dan santun
telah saya (respect),
rencanakan kedewasaan
dengan penuh
tanggung jawab
dengan sopan
santun dan
kedewasaaan

Bukti : foto, video,

c. Sosialisasi pentingnya site Menyampaikan Akuntabilitas
marking/penandaan pasien sosialisasi kejelasan,
preoperasi dengan jelas dan tanggung jawab.
tanggung jawab.
Menghargai Nasionalisme
pendapat rekan sila ke 2
kerja lain saat Kemanisiaan yang
sosialisasi adil dan beradab.
berlangsung. .
Sosialisasi Anti korupsi
terlaksana sesuai Disiplin
dengan kontrak

20
No Kegiatan Tahap Kegiatan Output/Hasil Keterkaitan Kon
Kegiatan Dengan Materi VISI
ANEKA
1 2 3 4 5
waktu yang
disepakati.
Etika public

Bukti : foto dan sopan santun dan

Video kebersamaan
respect

Komitmen mutu
efisien

Anti korupsi :
kepedulian

5. Melakukan Mengetahui
monitoring tingkat efektifitas
pelaksanaan kegiatan site
site marking pasien
marking/penan pre operasi
daan (inovasi) a. Konsultasi dengan Adanya arahan Akuntabilitas : Aktua
mentor dan kepala ruang dari mentor dan tanggung jawab mend
kepala ruang visi
mengenai
monitoring Ruma
pelaksanaan Daera
kegiatan yang Wong
telah saya susun Sema
dengan penuh rumah
tanggung jawab. publik
dalam
b. Melakukan monitoring Terpantaunya Akuntabilitas : pendid
alat yang diperlukan lembar cek list tanggung jjawab. peneli
(lembar cek list persiapan persiapan operasi Juga t
operasi) Etika public :
Aktua
inovatif
memb
terhad
Meny
pendi
dan p
rangk
meng
penge
ketram
bidan
6. Melakukan Tingkat site
evaluasi marking pada
pelaksanaan pasien pre-
site operasi
marking/penan meningkat

21
No Kegiatan Tahap Kegiatan Output/Hasil Keterkaitan Kon
Kegiatan Dengan Materi VISI
ANEKA
1 2 3 4 5
daan pasien a. Membuat rekap Saya membuat Anti korupsi : Aktua
pre-operasi pelaporan monitoring rekapitulasi Jujur mend
(inovasi) pelaksanaan site marking monitoring sesuai visi
dengan hasil yang
didapatdan jujur Ruma
b. Berdiskusi dengan Adanya arahan Akuntabilitas: Daera
pimpinan terkait hasil dari mentor dan kejelasan, Wong
evaluasi monitoring kepala ruang tanggung jawab Sema
pelaksanaan. mengenai hasil rumah
evaluasi site Etika Publik : publik
marking/penanda Sopan dan santun dalam
n pasien pre- Kedewasaan pendid
operasi dengan menerima masukan peneli
untuk (kedewasaan) Juga t
menyampaikan
Akurat (kejelasan) Meng
hasilnya dengan
sumb
jujur, transparan
Anti Korupsi saran
dan penuh
Jujur secar
tanggungjawab
inofat
serta menerima
penin
masukan dengan
organ
sopan santun
Bukti : foto

22
A. JADWAL PELAKSANAAN AKTUALISASI
Kegiatan rancangan aktualisasi akan dilaksanakan di ruang rawat inap
Gatotkaca lantai 4 RSUD K.R.M.T Wongsonegoro mulai tanggal 26
Agustus 2019 sampai dengan 29 September 2019. Kegiatan kegiatan
aktualisasi dapat dilihat pada table berikut

23
 Tabel 3.2
Jadwal Pelaksanaan Aktualisasi

Bukti
Agustus September
kegiatan
Kegiatan
26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

Membuat SOP
persiapan pasien
operasi
Meninjau ulang Foto
cek list persiapan Lembar
operasi cek list
Pembuatan Kotak
RMO (Remember Foto,
Marking Operasi) Video,
TTD
Kehadira
n

Melakukan Foto
sosialisasi Video
petunjuk Monitori
pelaksanaan site ng
marking/penandaa
n pre-operasi
Melakukan Foto
monitoring Video
pelaksanaan site Lebar

24
marking/penandaa monitori
n ng

Melakukan Foto
evaluasi Video
pelaksanaan site Laporan
marking/penandaa monitori
n pasien pre- ng
operasi

25
 B. Antisipasi dan Strategi Menghadapi Kendala
Dalam pelaksanaan 5 kegiatan aktualisasi dan habituasi ANEKA,
terdapat kemungkinan kegiatan-kegiatan tersebut mengalami kendala
bagi peserta. Oleh karena itu perlu disampaikan kendala-kendala yang
mungkin terjadi, langkah-langkah antisipasi menghadapi kendala
tersebut, dan perlu dicari secara cermat strategi untuk menghadapi
kendala tersebut. Kendala, resiko dan solusi tersebut dapat dilihat pada
tabel berikut ini.
Tabel 3.3

Antisipasi dan Strategi Menghadapi Kendala

Antisipasi
No Strategi menghadapi
Kendala menghadapi
kendala
kendala
1. Kegiatan tidak selesai Manajemen waktu Displin waktu sesuai
tepat waktu dengan baik dengan jadwal yg telah
dibuat
2. Komitmen teman sejawat Memilih teman Melakukan pendekatan dan
dalam melakukan sejawat yang mau meyakinkan terkait
monitoring penanganan berkomitmen keunggulan program
pasien di IGD melakukan monitoring penanganan
monitoring pasien
penanganan
pasien
3. Kontrol tentang melakukan Dalam 1 shift perawat
monitoring penanganan monitoring hanya dibagi menjadi 2 tim.
pasien di IGD dengan rekan 1 tim Monitoring dilakukan
saja dengan rekan 1 tim saja
tidak melibatkan tim lain
agar kontrol terhadap
monitoring mudah untuk
dipantau.
4. Kurangnya kepatuhan Mengingatkan Saat melakukan operan
teman sejawat dalam teman sejawat sebelum jaga selalu
monitoring waktu tentang komitmen mengingatkan agar
penanganan pasien di melakukan monitoring penanganan
IGD monitoring pasien dapat dilaksanakan
penanganan
pasien

BAB IV

26
 HASIL KEGIATAN AKTUALISASI

Aktualisasi nilai-nilai dasar ASN sebagai perawat ahli pertama di

RSUD K.R.M.T Wongsonegoro Kota Semarang dilaksanakan selama off
campus terhitung mulai tanggal 8 Juli 2019 sampai dengan 10 Agustus
2019. Implementasi kegiatan yang dilakukan yaitu Optimalisasi
Penanganan Pasien di IGD RSUD K.R.M.T Wongsonegoro Kota
Semarang. Kegiatan aktualisasi ini terdiri dari lima kegiatan dimana
sumber kegiatan merupakan SKP.

A. Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi dan Habituasi Nilai-Nilai Dasar

ANEKA
Hasil kegitan dan tahapan-tahapan kegiatan yang telah dilakukan,
manfaat kegiatan, penguatan nilai organisasi dan dukungan bukti-bukti
kegiatan dijabarkan sebagai berikut :

1. Membuat Monitoring Waktu Penanganan Pasien di IGD

Uraian kegiatan secara terperinci tercantum pada Tabel 1
Uraian Kegiatan Keterangan

Nama Kegiatan Membuat monitoring penanganan pasien di IGD

Deskripsi kegiatan Kegiatan ini dilakukan dengan cara melakukan

koordinasi dengan pimpinan terkait ide-ide dan
gagasan. Kemudian membuat rancangan monitoring
waktu yang sederhana dan mudah dalam
pengaplikasian. Setelah ide dan gagasan disetujui
oleh pimpinan, maka monitoring waktu penangana
pasien dibuat.

Tanggal 9 Juli 2019 s/d 14 Juli 2019

pelaksanaan

Kronologi Kegiatan 1. Melakukan konsultasi dan koordinasi tentang ide

dan gagasan dengan pimpinan pada tanggal 9 Juli
2019
2. Berkonsultasi kepada pimpinan tentang
rancangan monitoring penanganan pasien yang
telah dibuat pada tanggal 10 Juli 2019
3. Pada tanggal 12 Juli 2019 membuat alat
monitoring penanganan pasien sesuai dengan ide
dan gagasan yang telah disetujui dengan

27
Uraian Kegiatan Keterangan

pimpinan
Analisis Dampak Dampak jika nilai ANEKA diimplementasikan :
1. Akuntabilitas
Dalam membuat monitoring penanganan pasien di
IGD harus ada kejelasan dan tanggung jawab.
Dengan kejelasan serta tanggung jawab akan
muncul hasil yang ingin dicapai, dan harapannya
hasil yang ingin dicapai dapat terwujud.
2. Nasionalisme
Dalam tahap membuat monitoring waktu
penanganan pasien perlu dilakukann konsultasi
dan koordinasi dengan pimpinan. Konsultasi dan
koordinasi ini bertujuan untuk menyamakan
persepsi dengan atasan. Dengan musyawarah
kita juga mendapat masukan dan koreksi.
3. Etika Publik
Pembuatan monitoring penanganan pasien ini
merupakan ide dan gagasan sendiri atas
permasalahan yang ada pada unit kerja. Sehingga
penulis berpikir bagaimana caranya agar dapat
memecahkan permasalahan monitoring waktu
penanganan
4. Komitmen mutu
Penulis berpikir untuk membuat monitoring waktu
penanganan pasien agar permsalahan monitoring
waktu penanganan dapat teratasi sehingga
meningkatkan mutu pelayanan.
5. Anti korupsi
Monitoring waktu penanganan pasien dibuat
dengan sesederhana mungkin, karena pembuatan
monitoring waktu penanganan pasien bertujuan
untuk membantu dalam pelayanan bukan
mempersulit

Dampak jika nilai ANEKA tidak diimplementasikan :

1. Jika dalam pembuatan monitoring waktu
penanganan tidak ada kejelasan dan tanggung
jawab, maka tidak akan muncul hasil yang ingin
dicapai sehingga pembuatan monitoring waktu
penanganan pasien akan sia sia.
2. Jika tidak ada didahului dengan musyawarah
yang baik maka kita tidak akan mendapat
masukan dan koreksi sehingga kita tidak tahu
kesalahan kita. Kegiatan kita juga akan berpotensi
mendapat penolakan dari berbagai pihak
3. Membuat suatu metode pemecahan masalah
harus berpikir dan sesuai dengan permasalahan
yang dihadapi di unit kerja kita. Karena setiap unit
kerja memiliki permasalahan yang berbeda.
4. Kita harus senantiasa berinovasi dalam
menghadapi permasalahan. Jika kita tidak

28
 Uraian Kegiatan Keterangan

berinovasi maka mutu sebuah intitusi tidak akan

meningkat.
5. Jika terlalu rumit dikhawatirkan dapat mempersulit
bukan mempermudah.
Kontribusi output Aktualisasi kegiatan ini memberikan konstribusi
kegiatan pada visi terhadap misi : Mengembangkan sumber daya
dan misi manusia, sarana dan prasarana secara kreatif dan
organisasi inovatif dalam rangka peningkatan kinerja
organisasi.

Kontribusi output Mendorong terciptanya organisasi yang Religius,

kegiatan terhadap Integritas, Profesional, dan Inovatif
nilai-nilai
organisasi

Kendala Tidak ada kendala

Strategi -
penyelesaian

Pengalaman baru Dengan mengaktualisasi dan menghabituasikan

yang didapat nilai-nilai ANEKA, mengharuskan sikap
kepemimpinan yang tegas dan dilakukan koordinasi
dengan berbagai pihak secara intens serta
berorientasi pada mutu.

Lampiran kegiatan 1. Notulen

1 2. Foto
3. Video

2. Membuat Petunjuk Pengisian Monitoring Waktu Penanganan

Pasien di IGD
Uraian kegiatan secara terperinci tercantum pada tabel 2

Uraian Kegiatan Keterangan

Nama Kegiatan Membuat petunjuk pengisian monitoring waktu

penanganan pasien di IGD
Deskripsi kegiatan Kegiatan ini dilakukan dengan cara merancang
gagasan tentang petunjuk pengisian. Setelah dirasa
petunjuk pengisian dapat mudah dipahami oleh
orang lain, kemudian petunjuk disusun secara
tertulis dan sistematis.
Tanggal 15 Juli 2019 s/d 17 Juli 2019
pelaksanaan

Kronologi Kegiatan 1. Merancang gagasan petunjuk pengisian

monitoring waktu penanganan pasien di IGD pada
tanggal 15 Juli 2019

29
Uraian Kegiatan Keterangan

2. Pada tanggal 17 Juli 2019 mencetak petunjuk

pengisian dan ditempel pada tempat strategis di
nurse station agar mudah dibaca oleh rekan kerja
lain
Analisis Dampak Dampak jika nilai ANEKA diimplementasikan :
1. Akuntabilitas
Dalam menyusun petunjuk pengisian harus jelas
agar orang lain yang membaca dapat memahami
dan dapat melakukan pengisian monitoring
penanganan pasien di IGD.
2. Nasionalisme
Dalam membuat petunjuk pengisian harus
memerhatikan kejelasan, kejelasan ini berfungsi
agar petunujuk pengisian ini dapat dnegan mudah
diaplikasikan tanpa menimbulkan pertanyaan
3. Etika Publik
Dalam membuat petunjuk pengisian harus
mempunyai rancangan gagasan gagasan agar
petunjuk pengisian mempunyai isi yang mudah
dipahami dan menarik untuk dibaca.
4. Komitmen mutu
Dalam membuat petunjuk pengisian kita harus
mempunyai ide baru dan lain daripada yang lain
agar tercipta suatu petunjuk pengisian yang
menarik dan jelas.
5. Anti Korupsi
Petunjuk pengisian dibuat dengan sederhana
tetapi yang terpenting adalah fungsinya sebagai
petunjuk yang jelas dalam melakukan pengisian
monitoring waktu penanganan pasien di IGD

Dampak jika nilai ANEKA tidak diimplementasikan :

1. Petunjuk pengisian harus dibuat dengan jelas, jika
tidak dapat menimbulkan persepsi yang berbeda
beda pada setiap individu sehingga saat mengisi
monitoring setiap individu berbeda juga.
2. Jika petunjuk pengisian tidak mudah
diaplikasikan, rekan yang membaca akan
kesulitan dan timbul keenganan dalam
mengaplikasikan pda pengisian monitoring
penanganan pasien.
3. Tanpa inovasi petunjuk pengisian akan terlihat
membosankan dan tidak menarik sehingga rekan
kerja tidak akan tercuri perhatiannya untuk
membaca dan mengaplikasikan.
4. Tanpa danya ide dan gagasan tidak akan tercipta
petunjuk pengisian yang mudah dipahami oleh
rekankerja yang lain.
5. Petunjuk pengisian jangann dibuat berlebihan
yang bias mengurangi kejelasan petunjuk
pengisian monitoring waktu penanganan pasien.

30
 Uraian Kegiatan Keterangan

Kontribusi output Aktualisasi kegiatan ini memberikan konstribusi

kegiatan pada visi terhadap misi : Mengembangkan sumber daya
dan misi manusia, sarana dan prasarana secara kreatif dan
organisasi inovatif dalam rangka peningkatan kinerja
organisasi.

Kontribusi output Mendorong terciptanya organisasi yang Religius,

kegiatan terhadap Integritas, Profesional, dan Inovatif sehingga dapat
nilai-nilai mencapai tujuan organisasi secara
organisasi berkesinambungan.

Kendala Tidak ada kendala

Strategi
penyelesaian

Pengalaman baru Dengan mengaktualisasi dan menghabituasikan

yang didapat nilai-nilai ANEKA, mengharuskan kita untuk
melakukan inovasi untuk meningkatkan mutu.
Lampiran kegiatan 1. Foto
2 2. Video
3. Petunjuk pengisian

3. Sosialisasi Waktu Penanganan Pasien di IGD

Uraian kegiatan secara terperinci tercantum pada tabel 3

Uraian Kegiatan Keterangan

Nama Kegiatan Sosialisasi waktu penanganan pasien di IGD

Deskripsi kegiatan Kegiatan ini dilakukan untuk mengenalkan dan

meminta komitmen kepada rekan kerja yang lain
untuk melakukan pengisian monitoring waktu
penanganan pasien di IGD.
Tanggal 18 Juli 2019 s/d 20 Juli 2019
pelaksanaan

Kronologi Kegiatan 1. Melakukan pendataan terhadap rekan kerja yang

dapat dimintai komitmen untuk melakukan
monitoring penanganan waktu. Kemudian
membuat rencana dan menyiapkan alat untuk
sosialisai monitoring waktu penanganan pasien
pada tanggal 18 Juli 2019
2. Melakukan sosialisasi pad atanggal 19 dan 20 Juli
2019
Analisis Dampak Dampak jika nilai ANEKA diimplementasikan :
1. Akuntabilitas
Dalam menyampaikan sosialisasi kita harus jelas
agar rekan kerja yang lain paham apa manfaat

31
 Uraian Kegiatan Keterangan

dan cara melakukan monitoring waktu

penanganan pasien.
2. Nasionalisme
Dalam melakukan sosialisasi saya melakukan
musyawarah dan menghargai pendapat rekan
kerja untuk koreksi dan kekurangan monitoring
waktu penanganan pasien.
3. Etika Publik
Perlu kebersamaan dalam sosialisasi agar rekan
kerja dapat menerima dan berkomitmen
melakukan monitoring penanganan pasien
4. Komitmen mutu
Peserta harus dapat paham dan melakukan
pengisian monitoring waktu penanganan sesuai
yang diarahkan agar tujuan monitoring dapat
tercapai
5. Anti Korupsi
Dalam sosialisasi harus sesuai dengan alokasi
waktu yang telah ditentukan sehingga rekan kerja
tidak merasa keberatan

Dampak jika nilai ANEKA tidak diimplementasikan :

1. Jika tidak ada kejelasan akan timbul berbagai
kebingunan dalam mengisi monitoring waktu
penanganan pasien.
2. Tanpa musyawarah dan menghargai pendapat
orang lain dapat terjadi penolakan dari rekan
kerja.
3. Jika tidak ada rasa kebersamaan, tidak akan
terwujudnya monitoring penanganan pasien oleh
rekan kerja yang lain.
4. Tanpa arahan yang sesuai akan menimbulkan
berbagai persepsi berbeda dari rekan kerja
sehingga hasil yang didapat tidak maksimal.
5. Jika waktu sosialisai lebih dari alokasi yang
disepakati bersama akan menimbulkan keberatan
dari rekan kerja yang lain.
Kontribusi output Aktualisasi kegiatan ini memberikan konstribusi
kegiatan pada visi terhadap misi : Mengembangkan sumber daya
dan misi manusia, sarana dan prasarana secara kreatif dan
organisasi inovatif dalam rangka peningkatan kinerja
organisasi.

Kontribusi output Dengan melaksanakan kegiatan ini diharapkan

kegiatan terhadap dapat meningkatkan kualitas sumber daya manusia
nilai-nilai yang Religius, Integritas, Profesional, dan Inovatif
organisasi sejalan dengan nilai organisasi.

Kendala Komitmen teman sejawat dalam melakukan

monitoring penanganan pasien di IGD
Strategi Melakukan pendekatan dan meyakinkan terkait

32
 Uraian Kegiatan Keterangan

penyelesaian keunggulan program monitoring penanganan pasien

Pengalaman baru Dengan mengaktualisasi dan menghabituasikan

yang didapat nilai-nilai ANEKA, peserta latsar mampu
berkoordinasi dengan rekan kerja yang lain.
Lampiran kegiatan 1. Foto
3 2. Video

4. Pelaksanaan Monitoring Waktu Penanganan Pasien di IGD

Uraian kegiatan secara terperinci tercantum pada tabel 4
Uraian Kegiatan Keterangan

Nama Kegiatan Pelaksanaan monitoring waktu penanganan pasien

di IGD
Deskripsi kegiatan Melakukan kegiatan monitoring waktu penanganan
dengan alat yang sudah dibuat dan di sosialisasikan.
Kemudian hasil dari monitoring itu dicatat setiap
harinya.
Tanggal 26 Juli 2019 s/d 6 Agustus 2019
pelaksanaan

Kronologi Kegiatan 1. Melakukan monitoring pada tanggal 26 Juli 2019

s/d 6 Agustus 2019 setelah itu dibuat catatan tiap
harinya.
Analisis Dampak Dampak jika nilai ANEKA diimplementasikan :
1. Akuntabilitas
Dalam melaksanakan kegiatan harus bertanggung
jawab dengan program yang telah direncanakan
agar dapat berjalan sesuai rencana dan
mendapatkan hasil yang ingin dicapai.
2. Nasionalisme
Dalam melakukan kegiatan monitoring waktu
penanganan harus mau kerja keras
mempersiapkan alat alat yang dibutuhkan demi
kelancaran monitoring waktu penanganan pasien.
3. Etika publik
Monitoring penanganan harus dilakukan sesuai
dengan petunjuk yang dibuat agar proses
monitoring waktu penanganan pasien menjadi
suatu kesatuan yang utuh dari awal sampai akhir.
4. Komitmen mutu
Dalam melakukan monitoring waktu penanganan
pasien harus sesuai dan tepat sasaran kepada
kriteria pasien yang dapat dilakukan monitoring
sehingga hasil yang diharapkan tercapai.
5. Anti Korupsi
Dalam mencatat hasil monitoring penanganan
pasien harus sesuai data yang didapat karena

33
Uraian Kegiatan Keterangan

berguna sebagai bahan untuk meningkatkan

pelayanan dan mutu.

Dampak jika nilai ANEKA tidak diimplementasikan :

1. Jika tidak ada tanggung jawab kegiatan
monitoring waktu penanganan pasien tidak akan
berjalan dnegan lancar.
2. Jika tidak bekerja keras mempersiapkan alat alat
yang dibuat kegiatan monitoring waktu tidak akan
terlaksana dan tujuan tidak akan tercapai.
3. Jika monitoring waktu penanganan tidak dilakukan
sesuai dengan petunjuk yang telah dibuat, maka
tidak akan ada hasil yang di dapat.
4. Monitoring waktu yang dilakukan tidak tepat
sasaran akan membuat peningkatan mutu
pelayanan yang diharapakan tidak tercapai
5. Ketidakjujuran dalam pencatatan hasil hanya akan
membuat terlihat baik di mata intern tetapi
ternyata peningkatan mutu pelayanan yang
diharapakan tidak tercapai.
Kontribusi output Aktualisasi kegiatan ini memberikan konstribusi
kegiatan pada visi terhadap visi dan misi :
dan misi
organisasi Rumah Sakit Umum Daerah K.R.M.T Wongsonegoro
Kota Semarang menjadi rumah sakit kepercayaan
publik di jawa tengah dalam bidang pelayanan,
pendidikan dan penelitian.

Mengembangkan sumber daya manusia, sarana dan

prasarana secara kreatif dan inovatif dalam rangka
peningkatan kinerja organisasi.
Kontribusi output Dengan melaksanakan kegiatan ini diharapkan
kegiatan terhadap dapat meningkatkan kualitas sumber daya manusia
nilai-nilai yang Religius, Integritas, Profesional, dan Inovatif
organisasi sejalan dengan nilai organisasi.

Kendala Kurangnya kepatuhan teman sejawat dalam

monitoring waktu penanganan pasien di IGD
Strategi Saat melakukan operan sebelum jaga selalu
penyelesaian mengingatkan agar monitoring penanganan pasien
dapat dilaksanakan
Pengalaman baru Dengan mengaktualisasi dan menghabituasikan
yang didapat nilai-nilai ANEKA, mengharuskan untuk
berkoordinasi dengan berbagai pihak secara intens
serta berorientasi pada mutu.
Lampiran kegiatan 1. Notulen
4 2. Data jenis penanganan
3. Lembar evaluasi
4. Foto kegiatan
5. Video kegiatan

34
5. Melakukan Evaluasi Waktu Penanganan Pasien di IGD
Uraian kegiatan secara terperinci tercantum pada tabel 5
Uraian Kegiatan Keterangan

Nama Kegiatan Melakukan evaluasi waktu penanganan pasien di

IGD
Deskripsi kegiatan Maksud kegiatan ini adalah untuk mengevaluasi
kegiatan monitoring waktu penanganan pasien
dengan menampilkan hasil hasil monitoring waktu
penanganan pasien di IGD dan kendala kendala
yang dihadapi. Dari hasil evaluasi akan diukur
kemajuan, menunjang penyusunan rencana, dan
memperbaiki atau melakukan penyempurnaan
kegiatan aktualisasi yang telah dilaksanakan.
Tanggal 7 Agustus 2019 s/d 9 Agustus 2019
pelaksanaan

Kronologi Kegiatan 1. Membuat rekapitulasi pelaporan monitoring waktu

penanganan pada tanggal 7 Agutus 2019
2. Pada tanggal 8 Agustus 2019 menghubungi
pimpinan untuk kontrak waktu berdiskusi tentang
evaluasi monitoring waktu penanganan pasien
keesokan harinya.
3. Pada tanggal 9 Agustus 2019 melakukan diskusi
dengan pimpinan terkait hasil yang didapat dan
kendala yang dihadapi.
Analisis Dampak Dampak jika nilai ANEKA diimplementasikan :
1. Akuntabilitas
Dalam melakukan evaluasi harus menindaklanjuti
hasil yang didapat sebagai bahan pertimbangan
dan mengetahui kelebihan dan kekurangan demi
peningkatan mutu
2. Nasionalisme
Dalam melakukan evaluasi kegiatan kita harus
berdiskusi dengan pimpinan agar pimpinan dapat
segera menindaklanjuti hasil yang didapat dan
memberikan masukan untuk perbaikan monitoring
waktu yang akan datang
3. Etika publik
Dalam melakukan evaluasi kita harus menerapkan
sikap sopan santun kepada pimpinan untuk
menghargai beliau. Sehingga kita juga dapat
melaksanakan monitoring waktu penanganan
dengan ijin pimpinan
4. Komitmen mutu
Evaluasi disini untuk mengetahui kelebihan dan
kekurangan serta untuk membuat rencana tindak
lanjut terhadap data data yang didapat untuk
peningkatan mutu pelayanan
5. Anti Korupsi
Semua kegiatan yang dilakukan harus jujur,
sesuai kondisi yang sebenarnya.

35
Uraian Kegiatan Keterangan

Dampak jika nilai ANEKA tidak diimplementasikan :

1. Jika kita tidak menindaklanjuti hasil yang didapat,
tidak akan ada evaluasi hasil dari data data yang
kita dapat sehingga tidak ada perbaikan pada diri
kita.
2. Jika kita tidak melakukan musyawarah dengan
pimpinan, pimpinan tidak akan tahu maksud kita
dan kita tidak akan mendapat masukan yang
membangun diri kita.
3. Jika kita tidak bersikap sopan santun terhadap
pimpinan, pimpina tidak akan menaruh sikap
respek terhadap kita dan kegiatan yang kita
lakukan tidak akan didukung oleh pimpinan
4. Tanpa evaluasi kita tidak akan melakukan
perbaikan karena kita tidak tahu akan kekurangan
kita
5. Jika kita tidak jujur dalam proses evaluasi apa
yang menjadi kelemahan kita tidak akan terlihat
dan rencana tindak lanjut tidak akan sesuai
dengan sasaran
Kontribusi output Aktualisasi kegiatan ini memberikan konstribusi
kegiatan pada visi terhadap visi dan misi :
dan misi
organisasi Rumah Sakit Umum Daerah K.R.M.T Wongsonegoro
Kota Semarang menjadi rumah sakit kepercayaan
publik di jawa tengah dalam bidang pelayanan,
pendidikan dan penelitian.

Mengembangkan sumber daya manusia, sarana dan

prasarana secara kreatif dan inovatif dalam rangka
peningkatan kinerja organisasi.

Menyelenggarakan pendidikan, pelatihan, dan

penelitian dalam rangka mengembangkan ilmu
pengetahuan, keterampilan, dan etika bidang
kesehatan
Kontribusi output Dengan melaksanakan kegiatan ini diharapkan
kegiatan terhadap dapat meningkatkan kualitas sumber daya manusia
nilai-nilai yang Religius, Integritas, Profesional, dan Inovatif
organisasi sejalan dengan nilai organisasi.

Kendala Tidak ada kendala

Strategi
penyelesaian

Pengalaman baru Dengan mengaktualisasi dan menghabituasikan

yang didapat nilai-nilai ANEKA, kita belajar untuk mengevaluasi
diri kita dan memperbaiki diri kita untuk
meningkatkan pelayanan kepada masyarakat
Lampiran kegiatan 1. Data hasil evaluasi

36
 Uraian Kegiatan Keterangan

5 2. notulen
3. Foto
4. Video

B. Matrik Rekapitulasi Aktualisasi dan Habituasi Nilai-nilai Dasar

Tabel 4.1 Matriks Rekapitulasi Nilai-nilai Dasar

Proporsi Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar ASN Juml

No Kegiatan
A N E K A ah
1 Membuat Kejelasan, Musyawarah inovatif Inovasi Sederhana 5
monitoring Tanggung mufakat
waktu jawab Sila 4
penanganan
pasien di IGD
2 Membuat Kejelasan Persatuan Inovatif inovasi Sederhana 5
petunjuk Sila ke 3
oengisian
monitoring
waktu
penanganan
pasien di IGD
3 Sosialisai waktu Kejelasan, Msuyawarah Kebersama Mutu Disiplin 5
penanganan tanggung mufakat an
pasien di IGD jawab Sila ke 4
4 Pelaksanaan Tanggung Kerja keras Integritas Efektif Jujur 5
monitoring jawab Sila ke 5
waktu
penanganan
pasien di IGD
5 Melakukan Konsistensi Musyawarah respek Mutu Jujur 5
evaluasi waktu mufakat
penanganan Sila ke 4
pasien di IGD
Jumlah 5 5 5 5 5 25
prosentase 20% 20% 20% 20% 20% 100%

37
 BAB V

PENUTUP

A. Simpulan
Pelaksanaan kegiatan aktualisasi dan habituasi di RSUD
K.R.M.T Wongsonegoro Kota Semarang dilakukan dari tanggal 8 Juli
2019 sampai dengan tanggal 10 Agustus 2019. Dalam aktualisasi ini
terdapat 5 kegiatan sebagai upaya pemecahan dari isu belum

38
 optimalnya penanganan pasien di IGD RSUD K.R.M.T Wongsonegoro
Kota Semarang. Berikut ini adalah kegiatan kegiatan yang telah
dilakukan :
1. Membuat monitoring waktu penanganan pasien di IGD
2. Membuat petunjuk pengisian monitoring waktu penanganan
pasien di IGD
3. Sosialisasi monitoring waktu penanganan pasien di IGD
4. Pelaksanaan monitoring waktu penanganan pasien di IGD
5. Nelakukan evaluasi waktu penanganan pasien di IGD

Kegiatan kegiatan diatas yang telah disebutkan dapat

terlaksana dengan baik dan lancar. Dalam melaksanakan kegiatan
kegiatan tersebut penulis selalu menerapkan nilai-nilai dasar ANEKA
sehingga mampu meningkatkan kinerja dalam melaksanakan tugas di
instasi. Seluruh kegiatan-kegiatan yang telah dilakukan juga dapat
berkontribusi mendukung visi dan misi RSUD K.R.M.T Wongsonegoro
Kota Semarang serta berdampak pada penguatan nilai-nilai
organisasi.
Terlaksananya kegiatan aktualisasi ini dapat dilaksanakan
karena mendapat dukungan Kepala Seksi Keperawatan yang
berperan sebagai mentor, serta rekan-rekan kerja dan semua pihak
yang telah membantu dan bekerja sama dengan saya dalam
melaskanan kegiatan aktualisasi ini.

B. Rekomendasi
Pelaksanaan aktualisasi dan habituasi yang dilandasi
semangat melaksanakan seluruh nilai-nilai dasar ANEKA terbukti
memberikan dampak positif, baik untuk pribadi, lingkungan RSUD
K.R.M.T Wongsonegoro. Berikut rekomendasi agar implementasi
nilai-nilai ANEKA dapat dilakukan secara berkelanjutan:
1. Untuk Peserta Latsar

39
 Sebagai perwujudan dalam mengimplementasikan nilai-nilai
ANEKA yang telah dipelajari ke kehidupan bekerja agar peserta
latsar dapat menjadi PNS yang professional.

2. Untuk Unit Kerja

Nilai-nilai ANEKA terbukti sangat bermanfaat sebagai
landasan berorganisasi dan tata kelola unit kerja. Unit kerja
hendaknya menghimbau semua pegawainya untuk menerapkan
dan mengimplementasikan nilai nilai dasar ANEKA dalam bekerja
sehingga visi, misi, dan tujuan RSUD K.R.M.T Wongsonegoro
Kota Semarang dapat tercapai.

C. Rencana Aksi
Rencana aksi ini berisi tindak lanjut dari kegiatan aktualisasi dan
habituasi yang telah dilaksanakan oleh penulis. Rencana aksi adalah
perujudan dari komitmen penulis dalam menjalankan fungsi PNS
sebagai pelaksana kebijakan, pelayan publik dan perekat serta
pemersatu bangsa.

Tabel 5.1 Rencana Aksi Kegiatan Aktualisasi dan Habituasi nlai-Nilai

Dasar ASN
Kegiatan dan Nilai-
Rencana Aksi Pelaksanaan Waktu Pelaksanaan
No Nilai Dasar ASN yang
Kegiatan Kegiatan
Akan Dilanjutkan
1 Sosialisasi waktu Melakukan sosialisasi Dilakukan sebelum
penanganan pasien di kepada semua rekan kerja menerapkan monitoring
IGD terkait yang ada di IGD saat waktu penanganan
rapat ruangan pasien di IGD
2 Melakukan monitoring Menerapkan monitoring Dilakukan setiap hari
waktu penanganan waktu penanganan pasien di
pasien di IGD IGD bagi semua rekan kerja
terkait yang ada di IGD.
3 Evaluasi waktu Melanjutkan evaluasi Dilakukan setiap 1

40
 Kegiatan dan Nilai-
Rencana Aksi Pelaksanaan Waktu Pelaksanaan
No Nilai Dasar ASN yang
Kegiatan Kegiatan
Akan Dilanjutkan
penanganan pasien di terhadap waktu penanganan bulan sekali
IGD pasien yang ada di IGD

DAFTAR PUSTAKA

Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 81 Tahun

1993 tentang Pedoman Tata Laksana Pelayanan Umum.

LAN & BPKP, 2000, Akuntabilitas dan Good Government, Penerbit LAN

Lembaga Administrasi Negara. 2015. Akuntabilitas. Modul

Penyelenggaraan Perdana Pendidikan dan Pelatihan Calon
Pegawai Negeri Sipil Prajabatan Golongan III. Jakarta; Lembaga
Administrasi Negara.

41
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Anti Korupsi. Modul
Penyelenggaraan Perdana Pendidikan dan Pelatihan Calon
Pegawai Negeri Sipil Prajabatan Golongan II. Jakarta; Lembaga
Administrasi Negara

Lembaga Administrasi Negara. 2015. Etika Publik. Modul

Penyelenggaraan Perdana Pendidikan dan Pelatihan Calon
Pegawai Negeri Sipil Prajabatan Golongan III. Jakarta; Lembaga
Administrasi Negara

Lembaga Administrasi Negara. 2015. Nasionalisme. Modul

Penyelenggaraan Perdana Pendidikan dan Pelatihan Calon
Pegawai Negeri Sipil Prajabatan Golongan III. Jakarta; Lembaga
Administrasi Negara

Lembaga Administrasi Negara. 2017. Kesiapsiagaan Bela Negara.

Modul Penyelenggaraan Perdana Pendidikan dan Pelatihan Calon
Pegawai Negeri Sipil Prajabatan Golongan II. Jakarta; Lembaga
Administrasi Negara

Lembaga Administrasi Negara. 2017. Komitmen Mutu. Modul

Penyelenggaraan Perdana Pendidikan dan Pelatihan Calon
Pegawai Negeri Sipil Prajabatan Golongan III. Jakarta; Lembaga
Administrasi Negara

Lembaga Administrasi Negara. 2017. Manajemen ASN. Modul

Penyelenggaraan Perdana Pendidikan dan Pelatihan Calon
Pegawai Negeri Sipil Prajabatan Golongan II. Jakarta; Lembaga
Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara. 2017. Pelayanan Publik. Modul

Penyelenggaraan Perdana Pendidikan dan Pelatihan Calon
Pegawai Negeri Sipil Prajabatan Golongan II. Jakarta; Lembaga
Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara. 2017. Whole of Goverment. Modul

Penyelenggaraan Perdana Pendidikan dan Pelatihan Calon
Pegawai Negeri Sipil Prajabatan Golongan II. Jakarta; Lembaga
Administrasi Negara.

Mardiasmo, 2002, Akuntansi Sektor Publik, Yogyakarta : Penerbit Andi

Mohamad Mustari, 2011, Nilai Karakter. Yogyakarta: LaksBang

PRESSindo.

42
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2014 tentang
Aparatur Sipil Negara 2014.

Zulian Yamit, 2010, Manajement Kualitas Produk dan Jasa, cetakan ke

lima, Ekonisia, Jogyakarta

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

DATA DIRI

Nama Lengkap : Zendi Agta Prasetya

Panggilan : Zendi
Tempat, tanggal lahir : Grobogan, 16 Maret 1992

Jenis Kelamin : Laki lakki

43
Kewarganegaraan : Indonesia
Status Perkawinan : menikah
Tinggi, berat badan : 173 cm, 69 Kg
Kesehatan : Baik
Agama : Islam
Alamat Sekarang : Jln. Mulawarman barat dalam 2 no
23 Semarang
Ungaran Timur, Kab. Semarang

No. HP : 083844125125
E-mail : zendi.agta@gmail.com

RIWAYAT PENDIDIKAN
Jenjang Institusi Tahun Kelulusan Keterangan
SD SDN 12 Purwodadi 2004
SMP SMP N 3 purwodadi 2007
SMA SMA N 1 purwodadi 2010
S1 UNDIP 2015
Ners UNDIP 2017

Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah
benar dan dapat dipertanggungjawabkan secara hukum.Apabila di
kemudian hari ternyata dijumpai ketidaksesuaian dengan kenyataan, saya
sanggup menerima sanksi.
Semarang, 10 Agustus 2019
Penyusun,

Zendi Agta Prasetya

SURAT PERNYATAAN

Yang bertanda tangan dibawah ini :

1. Peserta Pelatihan
Nama : Zendi Agta Prasetya S. Kep., NS.
NIP : 199203162019021003

44
 Jabatan : Perawat Ahli Pertama
Unit Kerja : RSUD K.R.M.T Wongsonegoro Kota Semarang
Adalah peserta Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan
III Angkatan I Kota Semarang bekerja sama dengan Badan
Pemberdayaan Sumber Daya Manusian Daerah Provinsi Jawa
Tengah.
2. Mentor
Nama : Philip Purworahyono, S. Kep. Ns.
NIP : 198003132010011016
Jabatan : Kepala Seksi Keperawatan RSUD K.R.M.T Wongsonegoro
Unit Kerja : RSUD K.R.M.T Wongsonegoro Kota Semarang
Dengan ini menyatakan bahwa Laporan Aktualisasi dan Habituasi
Nilai-Nilai Dasar ASN ini merupakan produk pembelajaran individual
peserta Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angkatan I Kota Semarang
Tahun 2019 BPSDMD Provinsi Jawa Tengah. Aktualisasi dan Habituasi
Nilai nilai Dasar ASN dimaksud akan selalu diimplementasikan dalam
pelaksanaan tugas dan kewajiban kami dalam kedudukan dan peran PNS
dalam Negara Kesatuan Republik Indonesia.
Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan segala konsekuensi.

Semarang, Agustus 2019

Mengetahui, Yang Menyatakan,
Mentor

Philip Purworahyono S.Kep., Ns. Zendi Agta Prasetya S.Kep., Ns.

198003132010011016 199203162019021003
PENGENDALIAN AKTUALISASI OLEH MENTOR

Nama : Zendi Agta Prasetya

NIP : 199203162019021003

Unit Kerja : RSUD K.R.M.T Wongsonegoro

Jabatan : Perawat Ahli Pertama

45
Isu : Kurang Optimalnya Penanganan Pasien di IGD RSUD
K.R.M.T

Wongsonegoro Kota Semarang

Kegiatan 1 : Membuat monitoring waktu penanganan pasien di IGD

Penyelesaian Kegiatan Catatan Mentor Paraf

Mentor
 Tahapan Kegiatan
 Output Kegiatan
Terhadap
Pemecahan Isu
 Keterkaitan
Substansi Mata
Pelatihan
 Konstribusi
Terhadap Visi-Misi
Organisasi
 Penguatan Nilai
Organisasi

Kegiatan 2 : Membuat petunjuk pengisian monitoring penanganan pasien

di IGD

Penyelesaian Kegiatan Catatan Mentor Paraf

Mentor
 Tahapan Kegiatan
 Output Kegiatan
Terhadap

46
 Pemecahan Isu
 Keterkaitan
Substansi Mata
Pelatihan
 Konstribusi
Terhadap Visi-Misi
Organisasi
 Penguatan Nilai
Organisasi

Kegiatan 3 : Sosialisasi monitoring waktu penanganan pasien di IGD

Penyelesaian Kegiatan Catatan Mentor Paraf

Mentor
 Tahapan Kegiatan
 Output Kegiatan
Terhadap
Pemecahan Isu
 Keterkaitan
Substansi Mata
Pelatihan
 Konstribusi
Terhadap Visi-Misi
Organisasi
 Penguatan Nilai
Organisasi

Kegiatan 4 : Melakukan monitoring waktu penanganan pasien di IGD

Penyelesaian Kegiatan Catatan Mentor Paraf

Mentor
 Tahapan Kegiatan

47
  Output Kegiatan
Terhadap
Pemecahan Isu
 Keterkaitan
Substansi Mata
Pelatihan
 Konstribusi
Terhadap Visi-Misi
Organisasi
 Penguatan Nilai
Organisasi

Kegiatan 5 : Evaluasi monitoring waktu penanganan pasien di IGD

Penyelesaian Kegiatan Catatan Mentor Paraf

Mentor
 Tahapan Kegiatan
 Output Kegiatan
Terhadap
Pemecahan Isu
 Keterkaitan
Substansi Mata
Pelatihan
 Konstribusi
Terhadap Visi-Misi
Organisasi
 Penguatan Nilai
Organisasi

48
 ALAT BANTU CATATAN BIMBINGAN AKTUALISASI
Nama : Zendi Agta Prasetya S.Kep., NS.
Instansi : RSUD K.R.M.T Wongsonegoro Kota Semarang
Tempat Aktualisasi dan : IGD RSUD K.R.M.T Wongsonegoro Kota
Habituasi Semarang
Paraf Paraf
No Tanggal Catatan Bimbingan Tindak Lanjut
Mentor Coach

49
 BUKTI KEGIATAN 1

Membuat Monitoring Waktu Penanganan Pasien di IGD

50
 Mempersiapkan alat dan bahan

Membuat alat monitoring penanganan pasien di IGD

Hasil jadi alat monitoring waktu penanganan pasien

51
Koordinasi dan konsultasi dengan atasan

52
HASIL KONSULTASI DENGAN KEPALA SIE KEPERAWATAN

Tanggal : 18 Juli 2019

Tempat : Ruang Ka Sie Keperawatan

Keperluan : Konsultasi kegiatan habituasi

Hasil konsultasi dan koordinasi tentang kegiatan habituasi

1. Mentor menyetujui kegiatan aktualisasi tentang penanganan pasien

di IGD RSUD K.R.M.T Wonsgonegoro
2. Rancangan monitoring waktu penanganan di IGD telah disetujui
oleh mentor.
3. Membuat pencatatan hasil dari monitoring waktu penangan pasien
di IGD
4. Melaporkan hasil dan evaluasi monitoring waktu penangan pasien
di IGD yang telah dilakukan kepada mentor.

Mengetahui,

Kepala Sie Keperawatan Notulen

Philip Purworahyono, S. Kep., Ns. Zendi Agta Prasetya S.Kep., Ns.

NIP. 198003132010011016 NIP. 199203162019021003

53
 BUKTI KEGIATAN 2

Membuat Petunjuk Pengisian Monitoring Waktu Penanganan Pasien

Menyusun petunjuk pembuatan pengisian penanganan pasien di IGD

Hasil petunjuk pengisian penanganan pasien di IGD dan ditempel pada

tempat strategis sekitar nurse station

54
 BUKTI KEGIATAN

Sosialisasi monitoring penanganan pasien di IGD

Bukti saat melakukan sosialisasi tentang monitoring waktu penanganan

pasien di IGD

55
 BUKTI KEGIATAN 4

Melakukan Monitoring Penanganan Pasien di IGD

bukti saat pengisian monitoring waktu penanganan pasien di IGD

Alat monitoring penanganan pasien yang telah di isi

Pencatatan hasil monitoring penanganan pasien di IGD

56
 BUKTI KEGIATAN 5

Evaluasi Monitoring Waktu Penanganan Pasien di IGD

Melakukan evaluasi dengan pimpinan

57
HASIL KONSULTASI DENGAN KEPALA SIE KEPERAWATAN

Tanggal : 9 Agustus 2019

Tempat : Ruang Ka Sie Keperawatan

Keperluan : Konsultasi kegiatan habituasi

Hasil konsultasi dan koordinasi tentang kegiatan habituasi

………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………

Mengetahui,

Kepala Sie Keperawatan Notulen

Philip Purworahyono, S. Kep., Ns. Zendi Agta Prasetya S.Kep., Ns.

NIP. 198003132010011016 NIP.199203162019021003

58
 HASIL EVALUASI KEGIATAN
MEMBUAT MONITORING WAKTU PENANGANAN PASIEN DI IGD

Membuat Monitoring Waktu Penangan Pasien di

Nama Kegiatan :
IGD
Waktu Pelaksanaan : 9 Juli s/d & 14 Juli 2019
Hasil Evaluasi :

Terciptanya alat monitoring waktu penanganan pasien yang sederhana dan dapat
direalisasikan

Semarang, 2019
Mengetahui
Kepala Seksi Keperwatan,

Philip Purworahyono, S.Kep., Ns.

NIP. 198003132010011016

59
 HASIL EVALUASI KEGIATAN
MEMBUAT PETUNJUK PENGISIAN MONITORING PENANGAN
PASIEN DI IGD

Membuat Petunjuk Monitoring Penanganan

Nama Kegiatan :
Pasien di IGD
Waktu Pelaksanaan : 15 Juli s/d 17 Juli 2019
Hasil Evaluasi :

Petunjuk pengisian mudah dipahami oleh orang lain dan ditempelkan pada tempat
strategis di nurse station agar teman sejawat dapat membaca dengan jelas

Semarang, 2019
Mengetahui
Kepala Seksi Keperwatan,

Philip Purworahyono, S.Kep., Ns.

NIP. 198003132010011016

60
 HASIL EVALUASI KEGIATAN
SOSIALISASI MONITORING WAKTU PENANGANAN PASIEN DI IGD

Sosialisasi Monitoring Waktu Penanganan Pasien

Nama Kegiatan :
di IGD
Waktu Pelaksanaan : 18 Juli s/d 20 Juli 2019
Hasil Evaluasi :

Teman teman sejawat mengerti tentang pengisian dan manfaat monitoring waktu
penanganan pasien serta berkomitmen untuk ikut melaksanakan.

Semarang, 2019
Mengetahui
Kepala Seksi Keperwatan,

Philip Purworahyono, S.Kep., Ns.

NIP. 198003132010011016

61
 HASIL EVALUASI KEGIATAN
MONITORING PENANGANAN PASIEN DI IGD

Nama Kegiatan : Monitoring Penanganan Pasien di IGD

Waktu Pelaksanaan : 26 Juli s/d & 6 Agustus 2019
Hasil Evaluasi :

Kegiatan monitoring waktu penanganan pasien di IGD berjalan dengan lancar.

Semarang, 2019
Mengetahui
Kepala Seksi Keperwatan,

Philip Purworahyono, S.Kep., Ns.

NIP. 198003132010011016

62
 HASIL EVALUASI KEGIATAN
EVALUASI MONITORING WAKTU PENANGANAN PASIEN DI IGD

Evaluasi Monitoring Waktu Penanganan Pasien

Nama Kegiatan :
di IGD
Waktu Pelaksanaan : 7 Agustus s/d 9 Agustus 2019
Hasil Evaluasi :

Monitoring waktu penganan pasien di IGD sesuai dengan target yang telah
ditetapkan, tetapi terdapat bebrapa yang tidak sesuai dengan target waktu karena
kasus tertentu.

Semarang, 2019
Mengetahui
Kepala Seksi Keperwatan,

Philip Purworahyono, S.Kep., Ns.

NIP. 198003132010011016

63