AKUNTANSI MANAJEMEN

Assignment Post Mid 1: Budget

Dosen pengampu: Fuad, S.ET., M.Si., Ph.D.

Disusun oleh :
Tata Firmansyah (40011419650018)

Kelas: A - D4 Akuntansi Perpajakan

AKUNTANSI PERPAJAKAN
SEKOLAH VOKASI
UNIVERSITAS DIPONEGORO
1. Jelaskan yang dimaksud dengan anggaran. Bagaimana anggaran digunakan dalam
perencanaan.
Jawab:
Anggaran merupakan suatu rencana yang disusun secara sistematis dalam bentuk
angka dan dinyatakan dalam unit moneter yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan
untuk jangka waktu ( periode) tertentu di masa yang akan datang.

Anggaran digunakan dalam perusahaan untuk :

1) Mendasarkan kegiatan-kegiatan pada penyelidikan-penyelidikan studi dan

penelitian-penelitia

2) Mengerahkan seluruh tenaga dalam perusahaan dalam menentukan arah/kegiatan

yang paling menguntungkan.

3) Untuk membantu atau menunjang kebijaksanaan-kebijaksanaan perusahaan

4) Menentukan tujuan-tujuan perusahaan

5) Membantu menstabilkan kesempatan kerja yang tersedia.

6) Mengakibatkan pemakaian alat-alat fisik secara lebih efektif.

2. Anggaran hanya disusun untuk perusahaan perusahaan besar, dan tidak perlu untuk
perusahaan kecil. Apakah anda setuju dengan pernyataan tersebut? Kenapa?
Jawab:
Tidak setuju, Karena dalam perusahaan besar maupun perusahaan kecil masih
memerlukan anggaran. Dikarenakan Penganggaran perusahaan mengacu pada proses di
mana bisnis memperkirakan keuangannya untuk periode mendatang dan merencanakan
operasinya. Dalam mengembangkan anggaran, perusahaan biasanya dimulai dengan
rencana proyek, kemudian menentukan jumlah waktu, tujuan, dan biaya proyek. Untuk
mencapai tujuannya, sebuah bisnis harus merencanakan dan menerapkan strateginya
dengan cara yang terukur. Penganggaran perusahaan memungkinkan manajemen yang
lebih tinggi mengembangkan strategi yang masuk akal bagi mereka yang berada di level
bawah organisasi.

3. Apa yang dimaksud dengan master budget? operating budget? financial budget?
Jawab:
  Master budget, merupakan anggaran perusahaan secara komprehensif. Master
budget berisi anggaran operasional (operating budget) dan anggaran keuangan
(financial budget), termasuk budgeted financial statements (yang sering disebut
proforma laporan keuangan) untuk periode satu tahun.
 Operating budget, adalah budget yang berisi tafsiran-tafsiran tentang kegiatan-
kegiatan perusahaan dalam jangka waktu (periode) tertentu yang akan datang.
Merencanakan tentang kegiatan-kegiatan perusahaan selama periode tertentu yang
akan datang.
 Financial budget, adalah anggaran yang berisi taksiran-taksiran tentang kegiatan-
kegiatan dan kondisi finansial perusahaan dalam jangka waktu (periode) tertentu yang
akan datang. Dimana Anggaran Keuangan perusahaan secara terstruktur dituangkan
dalam laporan Neraca (Balance Sheet). Oleh sebab itu Anggaran Keuangan sering
juga disebut Budget Neraca (Balance Sheet Budget).

4. Seluruh anggaran dimulai dari penjualan. Apakah anda setuju dengan pernyataan
tersebut. Kenapa?
Jawab:
Ya, Saya setuju dengan pernyataan tersebut.
Anggaran penjualan memuat mengenai rencana penjualan selama periode/waktu
anggaran ( pada umumnya satu tahun), yang dinyatakan dalam satuan uang dan juga
kuantitas penjualan. Anggaran ini disusun berdasarkan proyeksi penjualan yang dibuat
oleh perusahaan. Anggaran penjualan sering disebut sebagai anggaran kunci dalam
proses penyusunan anggaran, sebab anggaran tersebut merupakan dasar dari penyusunan
jenis-jenis anggaran lain dan bagi perusahaan yang menghadapi pasar yang bersaing,
anggaran penjualan harus disusun paling awal dari semua anggaran yang lain.

5. Jelaskan perbedaan antara anggaran statis dan fleksibel. Mana yang lebih baik? Kenapa?
Jawab:
Perbedaan anggaran Statis dengan Anggaran Fleksibel.
 Anggaran fleksibel tidak membatasi diri hanya pada satu tingkat aktivitas, tetapi
pada beberapa tingkat kisaran aktivitas (range activity atau relevant activity).
 Anggaran Statis diarahkan pada satu tingkat saja.
Penjelasan
 Anggaran fleksibel adalah anggaran yang disusun untuk mencakup jangkauan
aktivitas dan yang digunakan untuk mengembangkan biaya yang dianggarkan
pada titik manapun dalam rentang tersebut untuk dibandingkan dengan biaya
sesungguhnya yang dimasukkan.
 Anggaran statis adalah anggaran yang dibuat untuk satu tingkat kegiatan (one
level of activity) selama jangka waktu tertentu.
 Anggaran yang lebih baik adalah Anggaran fleksibel, sebab anggaran fleksibel lebih
canggih dan bermanfaat daripada anggaran statis. anggaran fleksibel akan fleksibel
karena anggaran akan mencakup tingkat variabel per unit kegiatan alih-alih satu jumlah
total tetap.

6.

PT ABC memproduksi rak sepatu untuk diekspor ke Negara Negara asia Tenggara. PRoyeksi
penjualan untuk kuartal pertama tahun depan dan persediaan awal dan persediaan akhir
adalah sebagai berikut:

Proyeksi penjualan (dalam unit) 100,000

harga per unit $15

Unit dalam persediaan awal 8,000

Unit dalam persediaan akhir 12,000

Rak sepatu tersebut dicetak dan kemudian di cat. Masing masing rak memerlukan 4 kg besi,
harga $2.5 per kg. Persediaan awal bahan baku adalah 4000 kg. PT ABC ingin adanya 6000
kg besi sebagai persediaan akhir pada kuartal pertama. Masing masing pengerjaan rak
memerlukan 30 menit tenaga kerja dengan tariff 9$ per jam. Anda diminta untuk menyusun:

a. Anggaran penjualan

b. Anggaran produksi

c. Anggaran pembelian bahan baku

d. Anggaran tenaga kerja langsung

Jawab:

a. Anggaran Penjualan

PT ABC

Anggaran Penjualan

Untuk Kuartal Pertama

Unit 100.000

Harga per unit $ 15 x

Penjualan $ 1.500.000
b. Anggaran Produksi

PT ABC

Anggaran Produksi

Untuk Kuartal Pertama

Penjualan (dalam unit) 100.000

Persediaan Akhir yang diinginkan 12.000 +

Jumlah Kebutuhan 112.000

Dikurangi:

Persediaan Awal 8.000 -

Unit yang diproduksi 104.000

c. Anggaran pembelian bahan baku

PT ABC

Anggaran Pembelian Bahan Baku Langsung

Untuk Kuartal Pertama

Unit yang diproduksi 104.000

Bahan baku langsung per unit 4 x

Produksi yang dibutuhkan 416.000

Persediaan akhir yang dibutuhkan 6.000 +

Jumlah kebutuhan 422.000

Dikurangi:

Persediaan awal 4.000 -

Bahan baku yang perlu dibeli 418.000

Biaya per kg $ 2,50 x

Jumlah biaya pembelian $ 1.045.000

d. Anggaran tenaga kerja langsung

PT ABC

Anggaran Tenaga Kerja Langsung

Unit yang diproduksi 104.000

Tenaga kerja: jam per unit 0,5 x

Jumlah jam yang dibutuhkan 52.000

Biaya per jam $ 9x

Jumlah biaya tenaga kerja langsung $ 468.000