A.

Hubungan antara financial planning and analysis dengan master budget

untuk melacak datanya dan menyediakannya kapan dan di mana saja data tersebut
dibutuhkan. sistem yang membantu manajer menilai masa depan perusahaan dan
mengetahui apakah mereka mencapai tujuan kinerja mereka adalah financial
planning and analysis (FP&A). Sistem FP&A mencakup
(1) perencanaan
(2) pengukuran dan pencatatan hasil
(3) mengevaluasi kinerja.

B. Tujuan penganggaran yaitu

1. Perencanaan
2. Memfasilitasi Komunikasi dan Koordinasi
3. Mengalokasikan Sumber Daya sumber daya organisasi
4. Mengontrol Laba dan Operasional Anggaran
5. Mengevaluasi Kinerja dan Memberikan Insentif

C. Operational budgets
1. Perusahaan Manufaktur
Sebuah perusahaan manufaktur mengembangkan anggaran produksi, yang
menunjukkan jumlah unit setiap produk yang akan diproduksi. Ditambah dengan
anggaran produksi adalah anggaran persediaan akhir untuk bahan baku, sedang
dalam proses, dan barang jadi.
2. Perusahaan dagang
Perusahaan dagang tidak memproduksi barang, namun membeli produk dari orang
lain untuk dijual kembali. Perusahaan dagang mengembangkan anggaran untuk
pembelian barang dagangan. Selain itu perusahaan dagang juga mengembangkan
anggaran untuk tenaga kerja, overhead dan penjualan serta biaya administrasi
3. Perusahaan Industri Jasa
Berdasarkan anggaran penjualan untuk layanannya, industri jasa perusahaan
mengembangkan seperangkat anggaran yang menunjukkan bagaimana permintaan
untuk layanan tersebut akan dipenuhi. Perusahaan jasa menyiapkan anggaran
produksi (untuk produksi layanannya) dan anggaran operasional yang terkait, tetapi
sifat pasti dari anggaran ini tergantung pada industri.
4. Organisasi Nirlaba
Anggaran utama untuk organisasi nirlaba terdiri dari banyak komponen. Tujuan
mendasar dari organisasi nirlaba bukanlah untuk menjual produk atau jasa
(meskipun beberapa melakukan ada yang bertujuan untuk mengumpulkan dana)
namun lebih bertujuan untuk menyelesaikan program untuk mendukung tujuan
mereka. organisasi nirlaba umumnya memulai proses penganggaran dengan
anggaran program yang menunjukkan tingkat layanan yang akan disediakan.
Berawal dari anggaran operasional lalu dapat dikembangkan untuk mengidentifikasi
sumber daya baru untuk memproduksi program.