Batas dari manajemen korporat

Batasan yang di kenakan manajemen korporat di kelompok menjadi 3 bagian:

1. Batasan yang timbul dari perimbangan-pertimbangan strategi

2. Batasan yang timbul karena ada nya keseragaman yang di perlukan dan
3. Batasan yang timbul dari nilai ekonomis sentralisasi

Salah satu batasan utama atas unit bisnis berasal dari pengendalian korporat terhadap investasi
utama atas unit bisnis berasal dari pengendalian korporat terhadap investasi baru. Oleh karena itu,
suatu unit bisnis dapat menemukan bahwa ekspetasi nya gagal karena ada manajer dari unit bisnis
lain yang telah menyakinkan manajemen korporat juga mengenakan batasan yang lainnya.
Meskipun jika unit bisnis tersebut melihat ke sempatan laba dengan perjanjian tersebut, selain itu,
pemeliharaan citra korporat juga memerlukan batasan atas kualitas produk atau aktivitas-aktivitas
masyarakat.

Perusahaan-perusahaan mengenakan batasan pada unit-unit bisnis karena kebutuhan akan

keseragaman. Satu batasan adalah bahwa unit bisnis harus menyesuaikan diri terhadap sistem
pengendalian manajemen dan akuntansi perusahaan, batasan tersebut dapat menjadi masalah
besar bagi unit-unit yang harus diakuisisi dari perusahaan lain dan telah dirancang dengan
menggunakan sistem yang berbeda.

Unit-unit fungsional

Perusahaan multi bisnis biasanya terbagi ke dalam unit-unit bisnis, di mana setiap unit
diperlakukan sebagai unit penghasilan laba yang independen. Tetapi, ada dalam unit bisnis tersebut
dapat saja terorganisasi secara fungsional. Terkadang lebih mudah untuk membuat satu atau lebih
unit fungsional, misalnya aktivitas operasi pemasaran, manufaktur, dan jasa sebagai pusat laba.
Tidak ada prinsip-prinsip tersebut yang menyatakan bahwa jenis unit tertentu yang merupakan
pusat laba sementara yang lainnya bukan, keputusan pihak manajemen untuk pusat laba nya
haruslah berdasarkan besarnya pengaruh yang dilaksanakan oleh manajer unit terhadap aktivitas
yang mempengaruhi laba bersih.

Pemasaran

Aktivitas pemasaran dapat di jadikan sebagai pusat laba dengan membebankan biaya dari produk
yang terjual. Harga transfer ini memberikan informasi yang relevan bagi manajer pemasaran dalam
membuat trade-off pendapatan/ pengeluaran yang optimal, dan praktik standar untuk mengukur
manajer pusat laba berdasarkan profibilitasnya akan memberikan evaluasi terhadap trade-off yang
di buat harga transfer yang di bebankan kepusat laba harus berdasarkan biaya standar, dan bukan
biaya aktual dari produk yang terjual. Dengan menggunakan dasar biaya standar biaya aktual dari
produk yang terjual dengan menggunakan dasar biaya standar memisahkan kinerja biaya pemasaran
dari kinerja biaya manufaktur,di mana hal ini mempengaruhi perubahan tingkat efisiensi yang
berada di luar kendali manajer pemasaran.

Manufaktur

Aktivitas manufaktur biasanya merupakan pusat beban, dimana manajemen dinilai berdasarkan
kinerja versus biaya standar dan anggaran overhead tetapi ukuran ini dapat menimbulkan masalah,
karena ukuran tersebut tidak mengindikasikan sejauh mana kinerja manajemen atas seluruh aspek
dari pekerjaan nya. Sebagai contoh.
 Seorang manajer dapat lalai melaksanakan pengendalian mutu mengirimkan produk dengan
kualitas inferior dalam rangka mendapatkan nilai dari biaya standar
 Seorang manajer dapat saja enggan untuk menginterupsi jadwal produksi guna
memproduksi pesanan darurat dalam memenuhi permintaan konsumen
 Seorang manajer yang diukur dengan standar yang ada dapat saja kurang termotivasi untuk
memproduksi produk-produk yang sulit di buat atau untuk meningkatkan standar itu sendiri.

Oleh karena itu, dimana kinerja proses manufaktur di ukur terhadap biaya standar di anjurkan
untuk membuat evaluasi yang terpisah atas aktivitas-aktivitas seperti pengendalian mutu,
penjadwalan produk dan keputusan buat atau beli.