Fitur Struktur Organisasi Unilever

Unilever memiliki struktur organisasi divisi jenis produk. Organisasi ini dibagi menjadi

beberapa komponen berdasarkan fokus produk mereka. Misalnya, perusahaan memiliki divisi
untuk produk perawatan pribadi dan divisi lain untuk produk perawatan rumah. Berikut ini
adalah karakteristik utama struktur organisasi Unilever:

1. Divisi jenis produk (fitur paling signifikan)

2. Tim eksekutif perusahaan
3. Divisi geografis (fitur paling tidak signifikan)

Divisi Jenis Produk.

Divisi jenis produk berfungsi sebagai unit yang memungkinkan Unilever untuk mengelola
pengembangan, manufaktur, distribusi, dan penjualan barang-barang konsumennya.
Misalnya, manajer perusahaan menggunakan fitur struktur organisasi ini untuk mencocokkan
kebutuhan pasar dengan produk yang sesuai. Keuntungan dari karakteristik struktural ini
adalah fasilitasi upaya perusahaan untuk menerapkan diferensiasi produk, yang merupakan
strategi generik Unilever untuk keunggulan kompetitif. Struktur perusahaan ini bermanfaat,
terutama karena perusahaan sudah memiliki portofolio produk yang beragam. Unilever
mempertahankan pembagian jenis produk berikut dalam struktur organisasinya:
1. Perawatan Pribadi
2. Makanan
3. Perawatan di Rumah
4. Penyegaran

Tim Eksekutif Perusahaan.

 Tim korporat adalah karakteristik sekunder dari struktur organisasi Unilever. Fitur struktural
ini didasarkan pada fungsi bisnis. Misalnya, Unilever memiliki tim untuk keuangan dan tim
lain untuk komunikasi pemasaran. Tim-tim ini membentuk kelompok Unilever Leadership
 Executive (ULE). Berikut ini adalah tim eksekutif perusahaan dalam struktur organisasi
Unilever:
1. Kepala Eksekutif
2. Sumber Daya Manusia
3. Penelitian & Pengembangan
4. Rantai Pasokan
5. Penyegaran
6. Perawatan Pribadi
7. Amerika Utara
8. Perawatan di Rumah
9. Keuangan
10. Hukum
11. Makanan
12. Pemasaran & Komunikasi
13. Eropa

sumber: Unilever’s Organizational Structure for Product Innovation - Panmore Institute

six elemen

1.spesialis pekerjaan
Di Unilever semua departemen yaitu Kesehatan dan Higiene dan Gizi memiliki spesialisasi
kerja (untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas) Spesialisasi kerja penting karena
hasilnya dalam pembagian kerja yang membantu,
• penggunaan keterampilan karyawan yang efisien
• memungkinkan penggunaan peralatan khusus
• meningkatkan keterampilan karyawan melalui pengulangan.

2.Departementalisasi
Terdapat beberapa macam departementalisasi, yaitu
a.Departementalisasi fungsional
Departementalisasi fungsional adalah mengelompokkan sejumlah pekerjaan berdasarkan fungsi
yang dilaksanakanBerdasarkan struktur oraganisasi diatas dapat kita lihat bahwa dalam struktur
organisasi Unilever diterapkan departementalisasi fungsional. Karena mengelompokan sejumlah
pekerjaan menjadi satu kelompok. dengan contoh departement yang mengelompokkan antara
finance, account, bisnis sistem dan legal service.
b.Departementalisasi geografis
Unilever menggunakan departementalisasi geografis dari penyebaran per negara. Salah satunya
indonesia contohnya.
c.Departementalisasi produk
Pada departemen produk dibagi menjadi direktur food,icecream

3. Rantai Komando
merupakan hierarki wewenang dari tingkat organisasi yang tinggi, hingga ke tingkat yang rendah,
yang menegaskan siapa yang melapor ke siapa. Pada unilever wewenang tertinggi ada pada
president direktur lalu dibawahi direktur direktur departemen lalu wewenang dibagi menjadi masing
masing sub devisi unit lalu berakhir di staff
4. rantai kendali
pada unilever yaitu setiap sub divisi terdapat beberapaunit yang dibawahi oleh sub manajer sub
devisi kemudian manajer sub devisi beratanggung jawab pada direktur divisiya.
5.sentralisasi dan desentralisasi
unilever mempunyai kebijakan birokasi kebijakan sentralisasi yang memegang keputusan dan
wewenang dipegang atasan dan keputusan yang diambil harus dipatuhi bawahan
6. formalisasi
Dalam formalisasi unilever ada formalisasi yang rendah di unilever, aturan dan regulasi diterapkan
secara seragam pada semua orang.
Perusahaan multinasional yang dapat saya ambil seperti mcdonald dalam struktur organisasi
mcdonald menggunakan struktus divisi

Fitur Struktur Organisasi McDonald

McDonald's memiliki struktur organisasi divisi. Setiap divisi menangani secara spesifik
wilayah operasional. Tujuan dari struktur organisasi ini adalah untuk mendukung otonomi
dan fleksibilitas organisasi. Struktur organisasi McDonald's memiliki sebagai berikut
karakteristik, disusun menurut signifikansinya:
1. Hierarki global 2. Divisi berbasis kinerja 3. Kelompok berbasis fungsi

Hierarki Global
McDonald's memiliki hierarki global untuk mencakup semua operasinya di seluruh dunia.
Fitur dari struktur organisasi menekankan pada pengendalian perusahaan. Misalnya,
McDonald's CEO mengarahkan aktivitas semua area bisnis. Mandat diberikan dari CEO
manajer menengah ke bawah, dan manajer serta personel restoran. Ini karakteristik struktur
organisasi McDonald's adalah ciri khas dari kebanyakan bisnis global organisasi.

Divisi Berbasis Kinerja

Divisi berbasis kinerja adalah ciri khas McDonald's struktur organisasi. Perusahaan
melakukan reorganisasi struktur pada 1 Juli 2015. Sebelumnya reorganisasi, divisi geografis
dalam struktur organisasi McDonald (a) A.S., (b) Eropa, (c) Asia / Pasifik, (d) Timur Tengah
dan Afrika (APMEA) dan (e) Lainnya Negara & Perusahaan (OCC) termasuk Kanada, Amerika
Latin dan Korporat. Setelah reorganisasi, kinerja yang digunakan McDonald's sebagai dasar
untuk divisi baru dalam struktur organisasinya: (a) A.S., (b) Pasar Utama Internasional, (c)
Pertumbuhan Tinggi Pasar, dan (d) Pasar Dasar dan Perusahaan. AS menyumbang lebih dari
40% dari pendapatan McDonald's, dan pasar utama untuk 40%. Pasar dengan pertumbuhan
tinggi menyumbang 10% dari pendapatan.

Grup Berbasis Fungsi

McDonald's mempertahankan grup berbasis fungsi dalam struktur organisasinya. Untuk
Misalnya, dalam operasional perusahaan, perusahaan memiliki manajemen sumber daya
manusia grup, rantai pasokan dan grup waralaba, dan grup hukum. Karakteristik ini struktur
organisasi memungkinkan McDonald's untuk menangani fungsi-fungsi dasar di dalamnya
bisnis.

source:
McDonald’s Organizational Structure & Its Characteristics - An Analysis - Panmore Institute