EXERCISE 1-18

Rantai nilai dan klasifikasi biaya, perusahaan farmasi. Johnson & Johnson, sebuah perusahaan
perawatan kesehatan, menanggung biaya berikut:
a. Sebuah. Pembayaran biaya pendaftaran stan pada konferensi medis untuk
mempromosikan produk baru kepada dokter
b. Biaya mendesain ulang lutut buatan agar lebih mudah ditanamkan pada pasien
c. Biaya saluran telepon bebas pulsa yang digunakan untuk pertanyaan pelanggan tentang
penggunaan obat, efek samping obat, dan seterusnya
d. Bahan yang dibeli untuk mengembangkan obat belum mendapat persetujuan dari
pemerintah
e. Pensponsoran pegolf profesional
f. Biaya tenaga kerja pekerja di area pembuatan tablet di fasilitas produksi
g. Bonus dibayarkan kepada seorang penjual karena melebihi kuota penjualan bulanan
h. Biaya layanan kurir FedEx untuk mengirim obat ke rumah sakit
Klasifikasikan masing-masing item biaya (a h) sebagai salah satu fungsi bisnis dari rantai nilai
yang ditunjukkan pada Tampilan 1-2 (halaman 5)
SOLUSI
Rantai nilai dan klasifikasi biaya, perusahaan farmasi.
Cost item | value chain businnes
A.pemasaran
B.desain produk dan proses c.layanan pelanggan
D.riset pengembangan dan pemasaran
E.pemasaran
F.produksi
G.pemasaran
H.distribusi
PROBLEM 1-29
Keputusan strategis dan akuntansi manajemen. Simak rangkaian independen berikut
situasi di mana perusahaan akan membuat keputusan strategis.
Keputusan
a. Julian Phones akan memutuskan apakah akan meluncurkan produksi dan penjualan
ponsel dengan standar fitur
b. Flint Computers mencoba untuk memutuskan apakah akan memproduksi dan menjual
paket perangkat lunak komputer rumah baru yang mencakup kemampuan untuk
berinteraksi dengan termostat dan lemari es. Saat ini tidak ada perangkat lunak seperti itu
di pasaran
c. Maria Cosmetics telah diminta untuk menyediakan krim wajah "store brand" yang akan
dijual di toko retail diskon.
d. Jansen Computers sedang mempertimbangkan untuk mengembangkan lini komputer
khusus yang dapat berupa tablet dan komputer.
1. Untuk setiap keputusan, nyatakan apakah perusahaan mengikuti strategi kepemimpinan biaya
atau diferensiasi produk
2. Untuk setiap keputusan, diskusikan informasi apa yang dapat diberikan oleh akuntan
manajemen tentang sumber keunggulan kompetitif bagi perusahaan tersebut.

(SOLUSI)
Keputusan strategis dan akuntansi manajemen.
1. Strategi yang diikuti perusahaan dalam setiap kasus adalah
Sebuah. Strategi diferensiasi produk
b. Strategi kepemimpinan biaya
c. Strategi kepemimpinan biaya
d. Strategi diferensiasi produk
2. Contoh informasi yang dapat diberikan oleh akuntan manajemen untuk setiap tindak
lanjut keputusan strategis.
Sebuah. Pangsa pasar dari pesaing dekat dalam krim anti-penuaan Harga produk kompetitif
dekat
Biaya pembuatan krim anti penuaan dengan bahan alami
b. Total investasi pada mesin modern
Keuntungan biaya untuk teknologi yang dikembangkan
Sensitivitas pelanggan massal target terhadap perubahan harga mikroprosesor
Total investasi untuk memasang sistem bio-metrik dan sumber dana
c. Perkiraan nilai moneter untuk peningkatan produktivitas dan
efisiensi
Pengaruh keunggulan biaya pada harga produk
Jumlah pelanggan jarak jauh yang mau mengambil telemedicine
d. layanan
Potensi peningkatan penjualan sebagai akibat dari Harga layanan telemedicine yang dibebankan
oleh perusahaan lain yang menyediakan layanan serupa.

Problem 1-34
Penganggaran, etika, perusahaan farmasi. Chris Jackson baru-baru ini dipromosikan menjadi
Pengendali Riset dan Pengembangan (R&D) untuk BrisCor, sebuah perusahaan farmasi yang
masuk dalam daftar Fortune 500 yang memproduksi obat resep dan suplemen nutrisi. Total biaya
R&D perusahaan untuk tahun 2017 diharapkan (anggaran diperoleh) menjadi $ 5 miliar. Selama
tinjauan anggaran tengah tahun perusahaan, Chris menyadari bahwa pengeluaran R&D saat ini
sudah mencapai $ 3,5 miliar, hampir 40% di atas target tengah tahun. Pada tingkat pengeluaran
saat ini, divisi R&D berada di jalur yang tepat untuk melampaui total anggaran akhir tahun
sebesar $ 2 miliar!
Dalam pertemuan dengan CFO Ronald Meece hari itu juga, Jackson menyampaikan kabar buruk
tersebut. Meece terkejut sekaligus marah karena pengeluaran litbang sudah di luar kendali.
Meece tidak lagi mengerti ketika Jackson mengungkapkan bahwa kelebihan biaya sepenuhnya
terkait dengan penelitian dan pengembangan obat baru, Vyacon, yang diharapkan akan
dipasarkan tahun depan. Obat baru ini akan menghasilkan keuntungan besar bagi BrisCor, jika
produk tersebut dapat disetujui pada akhir tahun.
SOLUSI
Meece telah mengumumkan ekspektasi pendapatan kuartal ketiga kepada para analis Wall Street.
Jika pengeluaran R&D tidak dikurangi pada akhir kuartal ketiga, Meece yakin bahwa target yang
dia umumkan akan terlewat dan harga saham perusahaan akan jatuh. Meece menginstruksikan
Jackson untuk menutupi kekurangan anggaran pada akhir kuartal ketiga dengan menggunakan
"cara apa pun yang diperlukan
Jackson baru dalam posisi pengendali dan ingin memastikan bahwa perintah Meece diikuti.
Jackson datang dengan ide berikut untuk membuat kuarter ketiga target yang dianggarkan.
a. Hentikan semua upaya penelitian dan pengembangan obat Vyacon sampai akhir tahun.
Perubahan ini akan menunda obat masuk ke pasar setidaknya 6 bulan. Ada kemungkinan
bahwa untuk sementara pesaing BrisCor bisa memasarkan dengan obat serupa
b. Jual hak Martek atas obat. Perseroan tidak berencana melakukan hal tersebut karena
dalam kondisi pasar saat ini akan mendapatkan nilai kurang dari wajar. Namun, hal itu
akan menghasilkan keuntungan satu kali yang dapat mengimbangi kekurangan anggaran.
Tentu saja, semua keuntungan masa depan dari Market akan menjadi yang terakhir
c. Memanfaatkan beberapa pengeluaran R&D perusahaan, mengurangi biaya R&D pada
laporan laba rugi. Transaksi ini tidak akan sesuai dengan GAAP, tetapi Jackson berpikir
itu dapat dibenarkan karena obat Beacon akan dipasarkan secara carly tahun depan.
Jackson berpendapat bahwa memanfaatkan biaya R&D tahun ini dan mengeluarkannya
tahun depan akan lebih cocok dengan pendapatan dan pengeluaran