CRITICAL REVIEW

“Tujuan & Strategi Perusahaan”

DI SUSUN OLEH :

DWITYA GUSTIANI AMIN

186602098

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI ENAM – ENAM KENDARI

KOTA KENDARI

2021
Kendari, 10 April 2021

Tugas Individu (Critical Review)

Nama : Dwitya Gustiani Amin

NIM : 186602098

Mata Kuliah : Sistem Pengendalian Manajemen

Program Studi : Akuntansi

Dosen Pembimbing : La Ode Almana., SE., M.E

“Tujuan & Strategi Perusahaan”

Tulisan ini berbentuk critical review dari buku Sistem Pengendalian

Manajemen. Pembahasan lebih detail pada tulisan ini tertuju pada Bab 2. Bab ini akan
membahas berbagai tujuan sebuah organisasi. Pembahasan lebih lanjut meliputi
konsep dan pengetian strategi, strategi tingkatan perusahaan dan strategi tingkat
usaha, serta pengaruh strategi terhadap desain sistem pengendalian.

Dalam bab ini penulis mengemukakan pendahuluan dan tujuan pengajaran.

Dimana penulis menaruh harapan bahwa pembaca akan memahami isu – isu yang
akan dijelaskan pada bab ini.

Pada bagian selanjutnya yaitu Tujuan (Goals). Dalam bagian ini menurut
penulis tujuan dalam hal ini (Tujuan & Strategi Perusahaan) adalah pernyataan
mengenai apa yang hendak dicapai oleh suatu organisasi. Tujuan merupakan hasil
akhir dari proses perumusan strategi. Dalam banyak bisnis, memperoleh tingkat
keuntungan (profitability) yang memuaskan merupakan tujuan paling penting, namun
asa juga yang memperoleh pangsa pasar yang luas sebagai tujuan.

Pada bagian selanjutnya penulis menyajikan tujuan organisasi laba. Secara

lebih mendasar, keberhasilan organisasi laba diukur dengan seberapa banyak mereka
memberi kontribusi bagi kesejahteraan umum. Mengingat kesulitan pengukuran
kualitas dan kuantitas dari jasa yang diberikan, sehingga pengukuran prestasi dalam
organisasi nirlaba ini juga sulit.

Dalam bagian selanjutnya, penulis menyajikan materi mengenai konsep

strategi. Dimana strategi memiliki 2 bentuk yakni strategi untuk perusahaan secara
keseluruhan (corporate strategy) dan strategi untuk unit usaha dalam perusahaan
(business unit strategy). Dalam bagian strategi untuk tingkat perusahaan ada juga
masalah masalah yang timbul biasanya seperti bentuk usaha yang dijalankan dan
pengalokasian sumber daya yang ada. Perusahaan bisa diklasifikasikan mendaji tiga
kategori pertama jenis usaha tunggal,yang kedua diversifikasi usaha yang saling
berhubungan,yang ketiga unit usaha yang tidak berkaitan sama sekali.

Pada strategi untuk tingkat perusahaan penulis menyebutkan strategi

perusahaan biasanya mengacu pada bentuk yang tepat dari usaha yang akan
dijalankannya. Jadi strategi perusahaan lebih menitikberatkan pada pertanyaan where
– kemana bersaingnya perusahaan, dari pada low – bagaimana bersaing pada bidang
bisnis yang dijalankan perusahaan. Adapun masalah – masalah yang timbul adalah :
bentuk usaha yang dijalankan dan pengalokasian sumber daya yang ada. Pada strategi
unit usaha untuk setiap unit usaha yang ada adalah bersepakat tentang bagaimana
menciptakan dan menjaga keunggulan kompetitif pada masing masing jenis usaha.
Ada dua aspek yang saling berhubungan yaitu misinya dan keunggulan kompetitif.
Ada tiga alat yang dapat digunakan dalam mengembangkan strategi unit bisnis adalah
matrik portofolio, analisis struktir industry dan analisis value chain.

Pada bab ini, penulis sangat baik dalam menyajikan materi. Baik dari sumber
maupun penjelasan – penjelasan yang dipaparkan cukup jelas. Hanya saja akan lebih
baik jika penulis memaparkan beberapa materi menurut para ahli. Secara
keseluruhan, dapat diambil simpulan dari tulisan tersebut. Pertama, tujuan penulis
baik terhadap mahasiswa, yaitu bagaimana mahasiswa mempelajari dan
memperdalam ilmu pengetahuan tentang mata kuliah ini. Sebagai reviewer yang
sedang menempuh mata kuliah Sistem Pengendalian Manajemen berharap tulisan ini
dapat sangat berguna bagi mahasiswa pada studi ini.