TUGAS TUTORIAL KE-1

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

Nama Mata Kuliah : Manajemen

Kode Mata Kuliah : EKMA 4116
Jumlah sks : 4 SKS
Nama Pengembang : Helmiatin, S.E, M.Si
Nama Penelaah : Sucipto, S.Pd., M.Sc
Status Pengembangan : Baru/Revisi*
Tahun Pengembangan : Tahun 2020
Edisi Ke- : 2 (dua)

Skor Sumber Tugas

No Tugas Tutorial
Maksimal Tutorial
1 Proses manajemen mencakup berbagai kegiatan 40  Modul 1
yang ada di organisasi, secara umum terbagi  Kegiatan
menjadi beberapa kerangka Belajar 1
Sebutkan dan Jelaskan masing-masing proses
manajemen secara umum!
2 Perencanaan dalam organisasi dengan berbagai 60  Modul 3
variasinya ditujukan untuk membantu mencapai  Kegiatan
tujuan organisasi secara maksimal. Belajar 1
Sebutkan dan jelaskan masing-masing jenis
Perencanaan dan Proses Perencanaan dalam
sebuah organisasi
Nama : RICKY BRILIANT KUSUMA

NIM : 042624458

1. Proses manajemen mencakup berbagai kegiatan yang ada di organisasi, secara umum
terbagi menjadi beberapa kerangka. Sebutkan dan Jelaskan masing-masing proses
manajemen secara umum!
Ada 4 kerangka proses manajemen yaitu,
 Perencanaan
Membuat rancangan dan mencari cara terbaik untuk mencapai tujuan atau goals
yang disertai dengan peninjauan lingkungan dan sdm dalam organisasi tersebut.

 Pengorganisasian
Mengkoordinasi sumber daya, tugas, dan otoritas di antara anggota organisasi
agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan efektif dan efisien.

 Pengarahan
Mengarahkan, memotivasi, menuntun, dan membiming anggota untuk fokus
dalam mencapai tujuan organisasi.

 Pengendalian
Pengendalian, pengawasan, dan monitoring apakah kegiatan organisasi tersebut
sudah sesuai tujuan atau tidak.

Sumber (EKMA4116 & PP Pertemuan 1)

2. Perencanaan dalam organisasi dengan berbagai variasinya ditujukan untuk membantu

mencapai tujuan organisasi secara maksimal. Sebutkan dan jelaskan masing-masing jenis
Perencanaan dan Proses Perencanaan dalam sebuah organisasi.
Perencanaan ada 8 variasi di antaranya,
 Misi
Misi atau maksud keberadaan suatu entitas untuk memperoleh eksistensi dalam
masyarakat. Biasanya entitas bisnis mempunyai misi memproduksi atau
mendistribusikan barang atau jasa ekonomis.

 Tujuan
Tujuan adalah hasil akhir atau titik akhir dari fungsi manajemen yang mencakup
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian.
  Strategi
Rencana umum atau pokok untuk mencapai tujuan organisasi dengan memilih
cara yang lebih efektif dan efisien dalan mencapai tujuan tersebut.

 Kebijakan
Membatasi pengambilan keputusan dan memastikan keputusan tersebut konsisten
dan mengarah pada tujuan organisasi

 Prosedur
Cara penanganan atau bagaimana suatu aktivitas itu dilakukan yang dijelaskan
secara kronologis dan detail.

 Aturan
Menentukan sebuah tindakan yang boleh dilakukan dan tidak boleh dilakukan

 Program
Merupakan jaringan kompleks dan terdiri atas tujuan, kebijakan, prosedur, aturan,
penugasan, dan langkah-langkah yang harus dilakukan.

 Anggaran
Rencana yang dinyatakan dalam angka-angka.

Jenis perencanaan ada 3 yaitu,

 Perencanaan Strategis
Merupakan rencana umum yang dibuat oleh manajemen puncak untuk
menentukan ke mana organisasi harus berada dalam jangka panjang.

Proses perencanaan strategis :

 Formulasi dan Misi Tujuan : Memberikan makna dan maksud organisasi dibuat.
 Analisa Tujuan dan Strategi saat ini : Dilihat dari prilaku organisasi sehari-hari.
 Analisa Lingkungan : Melihat perubahan demografis, politik, sosial, dan
ekonomi.
 Analisa Sumber Daya : Analisis kekuatan dan kelemahan dalam organisasi.
 Identifikasi Kesempatan Strategis : Melihat adanya peluang yang menunjang
perencanaan.
 Pengambilan Keputusan Strategis : Memisahkan masalah penting dan tidak
penting.
 Pelaksanaan Strategis : Melakukan perencanaan strategis yang sudah dirancang.
 Evaluasi dan Pengendalian Strategis : Monitoring, memberikan umpan balik, dan
evaluasi dari pelaksanaan strategis.
 Perencanaan Taktis
Rencana jangka menengah untuk melaksanakan bagian tertentu dari rencana
strategis dalam artian lain memiliki fokus lebih sempit dan lebih konkret dari
rencana strategis.

Proses Perencanaan Taktis

 Tetapkan bisnis
 Analisa Pasar
 Permintaan proyek, berpartisipasi dalam target pasar dan mengembangkan
strategi pemasaran
 Mengembangkan model organisasi dan manajemen
 Mengevaluasi implikasi keuangan dan misi bisnis
 Memasukkan semuanya dalam rencan taktis final

 Perencanan Oprasional
Perencanaan Oprasional diturunkan dari perencanaan taktis, mempunyai fokus
lebih sempit, jangka waktu yang lebih pendek, dan melibatkan manajemen tingkat
bawah.