Tinjauan Manajemen Sumber Daya Manusia xxx (xxxx) xxxx

Daftar isi tersedia di ScienceDirect

Tinjauan Manajemen Sumber Daya Manusia

homepage jurnal: www.elsevier.com/locate/hrmr

Ketangkasan strategis dan manajemen sumber daya manusia

a, a b
Mohammad F. Ahammad , Keith W. Glaister , Emanuel Gomes
a
CIBUL, Leeds University Business School, University of Leeds, Leeds,
b
UK Nova School of Business & Economics, Portugal
ABSTRAK

INFO ARTIKEL Makalah ini berfungsi sebagai pengantar edisi khusus tentang
ketangkasan strategis. dan manajemen sumber daya manusia. Makalah
Kata Kunci: ini dimulai dengan tinjauan ringkasan keadaan saat ini dari literatur agility
Ketangkasan Strategis strategis diikuti dengan pengenalan lima artikel dalam edisi khusus.
Manajemen Sumber Daya Manusia 1. Pendahuluan Makalah ini juga menyoroti implikasi dari temuan tersebut bagi akademisi
dan praktisi.

Ketangkasan strategis telah didefinisikan sebagai kemampuan untuk menemukan kembali atau meninjau kembali organisasi
dan strategi organisasi secara dinamis dengan perubahan cepat dalam lingkungan bisnis eksternal (Doz & Kosonen, 2008). Variasi
dan intensitas yang tumbuh dari sumber perubahan dan dinamisme dalam lingkungan bisnis kontemporer telah menyebabkan
semakin menonjolnya ketangkasan sebagai sarana untuk terus menyesuaikan diri dengan ancaman dan peluang eksternal (Weber
& Tarba, 2014). Perubahan teknologi yang cepat dan mengganggu, deregulasi, dan globalisasi serta penyesuaian massal dari
produksi dan konsumsi telah menyebabkan lingkungan bisnis yang 'sangat kompetitif' di mana keunggulan kompetitif bersifat
sementara (D'Aveni, 1999; D'Aveni, Dagnino, & Smith, 2010). Selain itu, tantangan yang muncul seperti perubahan iklim dan
peristiwa cuaca ekstrem, dan pandemi global memberikan tantangan baru dan khas bagi kelangsungan dan kesuksesan organisasi
(Nijssen & Paauwe, 2012; Steyer & Gilbert, 2013).
Ketangkasan strategis menawarkan organisasi dengan kesempatan untuk menjadi fleksibel, untuk beradaptasi dan merespon dengan
cepat terhadap pergantian dan tindakan implementasi untuk mengendalikan ketidakpastian pasar dan risiko ( Sherehiy, Karwowski, & Layer,
2007). Perusahaan yang gesit secara strategis dapat menyesuaikan budayanya dengan perubahan pasar, belajar tentang perubahan pasar
dengan cepat, mendapatkan keuntungan dari perubahan eksternal ini, dan membentuk produk / layanan perusahaan sesuai dengan
perubahan eksternal (Braunscheidel & Suresh, 2009). Bersamaan dengan itu, dengan menata ulang sistem organisasi dan strateginya
sesuai dengan perubahan lingkungan secara responsif, perubahan eksternal dapat diubah menjadi peluang bagi organisasi ( Shin, Lee, Kim,
& Rhim, 2015). Memberikan ketangkasan strategis mengharuskan terus mengikuti lingkungan internal dan eksternal, mengumpulkan dan
memanfaatkan informasi dengan cepat, dan menanggapi perubahan pasar dengan cepat (Kumkale, 2016). Ketangkasan strategis dapat
memajukan kualitas inventaris aktivitas kompetitif suatu organisasi dan tanggapan terkait terhadap fluktuasi lingkungan dan, karenanya,
dapat meningkatkan kinerja (Tallon & Pinsonneault, 2011).
Banyak dari penelitian yang ada ini telah meneliti kelincahan pada tingkat analisis organisasi, mengkonseptualisasikan
'ketangkasan strategis' sebagai kemampuan organisasi, khususnya 'kemampuan untuk dengan cepat mengenali dan menangkap
peluang, mengubah arah, dan menghindari tabrakan' (McCann, 2004: 47) , atau sebagai 'bergerak cepat, tegas, dan efektif dalam
mengantisipasi, memulai dan memanfaatkan perubahan' (Jamrog, Vickers, & Bear, 2006: 5). Sejalan dengan penelitian di tingkat
organisasi analisis, untaian penelitian yang berbeda telah muncul yang memeriksa kelincahan dalam konteks organisasi tertentu,
terutama perusahaan dan manufaktur yang intensif pengetahuan. Sebagian pengakuan dari konteks ini penelitian kelincahan awal
cenderung fokus pada hubungan antara kelincahan dan teknologi canggih seperti manufaktur komputer terpadu(Sherehiyet
al.,2007),dan dari manufaktur kelincahan khasini.
 Sesuai penulis
Alamat email: mfahammad@leeds.ac.uk (MF Ahammad).

https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2019.100700
Diterima 15 Desember 2018; Diterima dalam bentuk revisi 8 Juli 2019; Diterima 8 Juli 2019
1053-4822 / © 2019 Elsevier Inc. Semua hak dilindungi undang-undang.

Silakan mengutip artikel ini sebagai: Mohammad F. Ahammad, Keith W. Glaister dan Emanuel Gomes,
Tinjauan Manajemen Sumber Daya Manusia, https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2019.100700

MF Ahammad, dkk. Tinjauan Manajemen Sumber Daya Manusia xxx (xxxx) xxxx

literatur telah muncul. Namun, kami masih memiliki pemahaman yang terbatas tentang peran manajemen sumber daya
manusia dalam kelincahan strategis.
Pemahaman yang lebih baik tentang peran manajemen SDM dalam kelincahan strategis sangat penting. Perubahan teknologi
yang mengganggu dan lebih cepat, globalisasi, deregulasi, telah menyebabkan lingkungan yang sangat kompetitif (D'Aveni et al.,
2010). Tantangan ini telah membuat para pemimpin bisnis dan profesional HR menyadari pentingnya ketangkasan. Misalnya,
survei Economist Intelligence Unit (Glenn, 2009) menemukan bahwa hampir 90% eksekutif senior yang disurvei di seluruh dunia
percaya bahwa kelincahan organisasi sangat penting untuk kesuksesan bisnis, dan laporan terbaru oleh Chartered Institute of
Personnel Development menekankan peran fungsi SDM dalam mempromosikan ketangkasan (Zheltoukhova, 2014). Dengan
demikian, pemahaman tentang peran manajemen SDM dalam kelincahan strategis penting untuk organisasi yang beroperasi di
pasar lokal, nasional dan internasional.
Sementara semakin banyak makalah yang berfokus pada ketangkasan strategis (misalnya Kale, Aknar, & Başar, 2019), sedikit
penelitian yang mengeksplorasi hubungan antara kelincahan strategis dan HRM. Untuk mencapai ketangkasan strategis, penting
bagi MNC untuk mengembangkan kapabilitas manusia utama yang diperlukan untuk mempercepat pembaruan dan transformasi
model bisnis yang ada (Bock, Opsahl, George, & Gann, 2012). Ketangkasan strategis pada gilirannya dapat memperkuat efek
positif dari kapabilitas teknologi pada inovasi eksploratif di perusahaan (Zhou & Wu, 2010). Tantangan ketangkasan strategis,
bagaimanapun, terletak pada pencocokan strategi MNC (Perusahaan Multinasional) dengan sumber daya manusianya, serta
mekanisme koordinasi yang relevan antara kantor pusat multinasional (Kantor Pusat) dan anak perusahaannya, menyesuaikan
gaya kepemimpinan CEO dengan bisnis yang terus berubah. lingkungan, dan kesiapan organisasi untuk membalikkan keputusan
strategis yang tidak efektif (Nadkarni & Herrmann, 2010).
Dalam edisi khusus ini, kami menyajikan makalah yang mengkaji kelincahan strategis dan manajemen SDM dari berbagai lensa
teoritis dan praktis baik di kancah nasional maupun internasional. Kebaruan dari masalah khusus yang diusulkan terletak pada
menyoroti pentingnya dimensi ketangkasan strategis dalam pengaturan organisasi dan nasional yang berbeda. Masalah khusus
menawarkan wawasan baru dalam hal pentingnya anteseden kelincahan strategis dan efek interaksinya, dan pengaruh konteks
yang berbeda (misalnya Merger & Akuisisi) dan berbagai tingkat analisis (misalnya tingkat negara, tingkat perusahaan, tingkat tim),
dan menyarankan tempat baru untuk penelitian di masa mendatang.

2. Makalah dalam edisi khusus

Artikel pertama dalam edisi khusus, oleh Yves Doz, menguraikan agenda kepemimpinan tim bagi para eksekutif untuk
berkontribusi secara individu terhadap ketangkasan strategis perusahaan mereka dan mendukung kebijakan dan praktik SDM.
Mengambil sensitivitas strategis, fluiditas sumber daya dan komitmen kolektif sebagai dasar, makalah ini mengidentifikasi perilaku
individu tertentu, dan menganalisis dan meninjau bagaimana keterampilan, dan praktik yang mendorong perilaku ini, dan praktik
SDM pendukungnya memengaruhi kekuatan setiap vektor, dan kekuatannya. yang memberikan energi dalam mendorong
ketangkasan strategis. Ini memberikan profil keterampilan dan kemampuan yang dibutuhkan individu untuk memberikan kontribusi
terbaik pada ketangkasan strategis organisasi mereka dan praktik SDM untuk diterapkan.
Makalah kedua dalam edisi khusus oleh Douglas Cumming, Igor Filatotchev, Juliane Reinecke dan Geoffrey Wood mengulas
literatur yang ada tentang dana kekayaan kedaulatan (SWF) dan perusahaan, dengan memperhatikan implikasi munculnya
kelincahan strategis SWF dan HRM. Makalah ini merangkum tiga saluran utama di mana investasi SWF memiliki kesimpulan bagi
karyawan. Pertama, SWF memiliki pengaruh pada lingkungan makroekonomi, dan oleh karena itu, mempengaruhi kondisi tenaga
kerja. Kedua, perilaku SWF di seluruh dunia dibentuk oleh kondisi kelembagaan negara yang berimplikasi pada strategi dan praktik
SDM. Ketiga, tata kelola perusahaan secara langsung dipengaruhi oleh SWF dan karenanya strategi SDM dan karyawan
perusahaan tempat mereka berinvestasi. Makalah ini mengulas dan membahas ketiga saluran ini dan menguraikan jalan untuk
penelitian masa depan.
Makalah ketiga oleh Miguel Pina e Cunha, Emanuel Gomes, Kamel Mellahi, Anne S. Miner dan Arménio Rego mengusulkan
kemampuan sementara untuk meningkatkan ketangkasan strategis. Makalah ini merumuskan enam domain tindakan HRM yang
dapat meningkatkan improvisasi yang efektif dan juga dapat menginformasikan praktik HRM yang diinformasikan secara paradoks.
Makalah ini juga membahas implikasi dari enam domain HRM untuk ketangkasan strategis berbasis HRM, HR paradoks,
improvisasi.
Ini diikuti oleh makalah oleh Yijun Xing, Yipeng Liu, Dev K. (Roshan) Boojihawon dan Shlomo Tarba, yang meneliti hubungan
antara dimensi konseptual utama dari tim kewirausahaan dan ketangkasan strategis dan mengeksplorasi hubungan antara dua
aliran literatur ini. Makalah ini menyarankan nilai potensial dari pendekatan pemupukan silang dan menunjukkan arah penelitian di
masa depan di mana aliran literatur ini dapat dikembangkan secara kolektif dan efektif. Makalah ini menyoroti beberapa hal penting
tentang hubungan antara kelincahan strategis dan HRM melalui lensa mengelola tim kewirausahaan yang efektif dalam konteks
yang berbeda.
Makalah akhir dari edisi khusus oleh Zaheer Khan, Vivek Soundararajan dan Amir Shoham mengembangkan model konseptual
yang mengintegrasikan kerangka kerja praktek kemampuan, motivasi dan kesempatan (AMO) -peningkat manajemen sumber daya
manusia (HRM) dan sistem memori transaktif (TMS). Makalah ini berteori TMS sebagai mediator utama antara praktik HRM yang
meningkatkan AMO dan agility pasca merger (PMA) dalam konteks M&A global. Dengan demikian, makalah ini menyatukan praktik
HRM yang meningkatkan AMO dan TMS dan menjelaskan dampaknya pada PMA dalam konteks M&A global.

3. Implikasi

Implikasi makalah disajikan di sini. Makalah oleh Yves Doz menyoroti keterampilan dan kemampuan yang diperlukan untuk
mencapai ketangkasan strategis dan berfokus pada praktik SDM tertentu yang menumbuhkan keterampilan dan kemampuan yang
dibutuhkan. Makalah ini berkontribusi dengan mengeksplorasi konteks tingkat individu dari ketangkasan strategis dan menentukan
perilaku dan keterampilan tingkat individu yang diperlukan untuk mencapai ketangkasan strategis. Makalah ini juga memiliki
implikasi manajerial karena memberikan profil keterampilan dan kemampuan yang dibutuhkan individu untuk

MF Ahammad, et al. Tinjauan Manajemen Sumber Daya Manusia xxx (xxxx) xxxx

memberikan kontribusi terbaik bagi kelincahan strategis.

Makalah oleh Cummings et al. berkontribusi dengan memeriksa konteks ketangkasan strategis tingkat negara.
Makalah ini menunjukkan bahwa SWF memiliki implikasi yang mendalam untuk praktik SDM. Misalnya, bisnis
lokal dan pemerintah domestik mungkin memberikan tekanan untuk mempromosikan lingkungan ekonomi
lokal dan pemerintah domestik. Akibatnya, strategi investasi SWF akan sangat terpengaruh.
Makalah oleh Miguel Pina e Cunha et al. mengusulkan kemampuan improvisasi imp untuk menambah
ketangkasan strategis. Dengan demikian, makalah ini memiliki implikasi bagi organisasi yang bermaksud untuk
meningkatkan ketangkasan strategis. Dalam konteks ini, makalah ini merumuskan enam domain tindakan
HRM yang dapat meningkatkan improvisasi yang efektif dan juga dapat menginformasikan praktik HRM yang
diinformasikan secara paradoks.
Pemahaman tentang peran manajemen SDM dalam kelincahan strategis juga penting bagi perusahaan
wirausaha. Makalah oleh Xing et al. meneliti hubungan antara dimensi konseptual kunci dari tim
kewirausahaan dan ketangkasan strategis. Makalah ini menyoroti beberapa hal penting tentang hubungan
antara kelincahan strategis dan HRM melalui lensa pengelolaan tim wirausaha yang efektif dalam konteks
yang berbeda. Makalah kelima dan terakhir oleh Khan et al. berkontribusi dengan memeriksa peran AMO
dalam meningkatkan praktik HRM dalam meningkatkan PMA dalam konteks M&A internasional. Selain itu,
makalah ini berkontribusi dengan mengkonseptualisasikan TMS sebagai salah satu faktor penting yang dapat
menjadi kritis dalam pengembangan.

4. Kesimpulan

Kebaruan dari masalah khusus ini terletak pada pentingnya ketangkasan strategis dan menghubungkan
ketangkasan strategis dengan praktik manajemen sumber daya manusia. Makalah dalam edisi khusus
berkontribusi pada literatur tentang kelincahan strategis dengan mengidentifikasi celah dalam penelitian
sebelumnya yang belum terfragmentasi dan mengkonsolidasikan konsep teoritis yang ada. Ini menawarkan
wawasan baru dalam hal implikasi ketangkasan strategis pada praktik SDM dan menyarankan tempat baru
untuk penelitian masa depan dalam kelincahan strategis.

Referensi

Bock, AJ, Opsahl, T., George, G., & Gann, DM (2012). Pengaruh budaya dan struktur pada fleksibilitas strategis selama inovasi model bisnis.
Jurnal Studi Manajemen, 49 (2), 279-305.
Braunscheidel, MJ, & Suresh, NC (2009). Anteseden organisasi dari kelincahan rantai pasokan perusahaan untuk mitigasi risiko dan respons.
Jurnal Manajemen Operasi, 27 (2), 119-140.
D'Aveni, RA (1999). Supremasi strategis melalui gangguan dan dominasi. Tinjauan Manajemen MIT Sloan, 40 (3), 127.
D'Aveni, RA, Dagnino, GB, & Smith, KG (2010). Usia keuntungan sementara. Jurnal Manajemen Strategis, 31 (13), 1371–1385. Doz,
YL, & Kosonen, M. (2008). Strategi cepat: Bagaimana kelincahan strategis membantu Anda tetap terdepan dalam permainan.
Penerbitan Sekolah Wharton. Glenn, M. (2009). Ketangkasan organisasi: bagaimana bisnis dapat bertahan dan berkembang di masa
yang bergejolak (Laporan dari Economist Intelligence Unit, The Economist, Maret, diambil dari situs web)
http://www.emc.com/collateral/leadership/organisational-agility-230309. pdf.
Jamrog, J., Vickers, M., & Bear, D. (2006). Membangun dan mempertahankan budaya yang mendukung inovasi. Orang dan Strategi, 29
(3), 9. Kale, E., Aknar, A., & Başar, Ö. (2019). Kapasitas penyerapan dan kinerja perusahaan: Peran mediasi dari ketangkasan strategis.
Jurnal Internasional Manajemen Perhotelan, 78, 276-283.
Kumkale, İ. (2016). Alat organisasi untuk menciptakan keunggulan kompetitif: Ketangkasan strategis. Balkan dan Jurnal Timur Dekat Ilmu
Sosial, 2 (3), 118–124. McCann, J. (2004). Efektivitas organisasi: Mengubah konsep untuk lingkungan yang berubah. Orang dan Strategi, 27
(1), 42. Nadkarni, S., & Herrmann, P. (2010). Kepribadian CEO, fleksibilitas strategis, dan kinerja perusahaan: Kasus industri
outsourcing proses bisnis India. Akademi Jurnal Manajemen, 53 (5), 1050-1073.
Nijssen, M., & Paauwe, J. (2012). HRM di masa yang bergejolak: Bagaimana cara mencapai ketangkasan organisasi? Jurnal
Internasional Manajemen Sumber Daya Manusia, 23 (16), 3315-3335.
Sherehiy, B., Karwowski, W., & Layer, JK (2007). Tinjauan kelincahan perusahaan: Konsep, kerangka kerja, dan atribut. Jurnal
Internasional Ergonomi Industri, 37 (5), 445–460.
Shin, H., Lee, JN, Kim, D., & Rhim, H. (2015). Ketangkasan strategis usaha kecil dan menengah Korea dan pengaruhnya terhadap
kinerja operasional dan perusahaan. Jurnal Internasional Ekonomi Produksi, 168, 181-196.
Steyer, V., & Gilbert, C. (2013). Menjelajahi konsensus ambigu tentang kemitraan publik-swasta dalam persiapan risiko kolektif. Sosiologi
Kesehatan & Penyakit, 35 (2), 292-303.
Tallon, PP, & Pinsonneault, A. (2011). Perspektif yang bersaing tentang hubungan antara penyelarasan teknologi informasi strategis
dan kelincahan organisasi: Wawasan dari model mediasi. MIS Quarterly, 463–486.
Weber, Y., & Tarba, SY (2014). Ketangkasan strategis: Pengenalan canggih ke bagian khusus tentang ketangkasan strategis. Ulasan
Manajemen California, 56 (3), 5-12. Zheltoukhova, K. (2014). HR: Menjadi pintar tentang pekerjaan yang gesit. Makalah penelitian CIPD. Zhou, KZ,
& Wu, F. (2010). Kemampuan teknologi, fleksibilitas strategis, dan inovasi produk. Jurnal Manajemen Strategis, 31 (5), 547-561. 3