PANITIA UJIAN TENGAH SEMESTER

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS PERSADA INDONESIA Y.A.I JAKARTA

UTS

UJIAN TENGAH SEMESTER GENAP TAHUN AKADEMIK 2020/2021

MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIK DANKEPEMIMPINAN
PROGRAM STUDI : S1 AKUTANSI
KELAS : PAGI/ MALAM
HARI/TANGGAL : 28 APRIL 2021
WAKTU : 1 MINGGU
FAKULTAS : EKONOMI DAN BISNIS
SIFAT UJIAN : TAKE HOME EXAM (Open Book/Resources)

Petunjuk Umum
1. Jawaban dikerjakan dirumah dengan waktu pengerjaan maksimal 1 (satu) minggu yang
dimulai pada waktu yang tertera di soal sampai dengan Minggu Kedua UTS
2. Jawaban dikirim dengan cara men-upload ke Portal Mahasiswa SISKAMAYA UTS
PALING LAMBAT adalah 1 (satu) minggu berikutnya di HARI yang sama, maksimal pada
JAM kuliah berakhir. JAWABAN UTS akan tercatat sebagai ABSENSI MENYELESAIKAN
UTS.
3. Mahasiswa tidak diperkenankan untuk memasukan/men-upload JAWABAN UTS
melampaui Jadwal yang ditetapkan (Sistem Terkunci).
4. Periksalah jawaban saudara sebelum di-upload ke Portal
5. Jawaban yang sama persis (SIMILAR) akan dianggap sebagai kecurangan.

Pilihlah jawaban yang paling tepat (Bobot Penilai sebesar 40 %)

1. Menurut definisi dari Barney (2007:27), manajemen strategik dapat dipahami sebagai ....
a) Proses pemilihan dan penerapan strategi – strategi
b) Sebagai keseluruhan rencana mengenai penggunaan sumber daya untuk menciptakan
suatu posisi menguntungkan
c) Pengembangan dan implementasi strategi-strategi dalam kerangka pengembangan
keunggulan bersaing
d) Seni dan pengetahuan untuk merumuskan, mengimplementasikan and mengevaluasi
keputusan lintas fungsional yang membuat organisasi mampu mencapai obyektifnya
e) Semua jawaban salah

2. Tahapan manajemen strategik terdiri dari 3 tahap. Salah satunya adalah evaluasi strategi, yaitu,
kecuali ....
a) Mengambil tindakan korektif
b) Meninjau ulang faktor eksternal dan internal yang menjadi dasar strategi saat ini
c) Alat untuk mendapatkan informasi kapan strategi tidak dapat berjalan
d) Mengukur kinerja
e) Mengarahkan usaha pemasaran, menyiapkan anggaran, mengembangkan dan
memberdayakan sistem informasi

3. Kalimat diatas merupakan beberapa manfaat dari manajemen strategik menurut ....
a. Barney (2007:27)
 b. David (2002:15)
c. Grant (2008:10)
d) Goerge klaus
e) Hunger dan Wheelen (2006:4)

4. Menurut Sutarto, arti kepemimpinan adalah rangkaian aktivitas penataan berupa

kemampuan seseorang dalam mempengaruhi perilaku orang lain dalam situasi tertentu.
Tujuannya agar ....
a) Mereka berpikir dan bertindak sedemikian rupa sehingga dapat memberikan
sumbangan nyata dalam pencapaian tujuan organisasi
b) Memiliki beberapa kualitas tertentu yang membuatnya berbeda dengan pengikutnya
c) Memiliki kemampuan dalam memberikan pengaruh satu arah
d) Bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
e) Jawaban b dan c benar

5. Menurut Wahjosumidjo pengertian kepemimpinan adalah kemampuan yang ada pada

diri seorang leader yang berupa sifat – sifat tertentu, seperti ....
a) Berwibawa (authoritative), demokratik (democratic), dan bersikap afiliasi
b) Kepribadian (personality), kemampuan (ability), dan kesanggupan (capability)
c) Kesanggupan (capability), berwibawa (authoritative), dan penentu kecepatan
d) Penentu kecepatan, kepribadian (personality), dan demokratik (democratic)
e) Jawaban a dan b benar

6. Dalam mengantisipasi ketidak pastian lingkungan makro, strategi yang paling sering
digunakan manajer adalah…
a) Strategi oposisi
b) Strategi adaptasi
c) Staregi ofensif
d) Strategi kontijengsi
e) Jawaban d dan c benar

7. Salah satu strategi manajemen dalam mengatisipasi likungan makro adalah dengan
sama sekali tidak memberikan tanggapan. Strategi ini disebut…
a) Strategi rakayasa
b) Strategi adaptasi
c) Strategi pasif
d) Strategi menarik diri
e) Jawaban b dan c benar
8. Pengertian misi perusahaan adalah ….
a) Pernyataan yang mencakup falsafah dari para pengambil keputusan strategis perusahaan,
mengidentifikasikan citra yang ingin diproyeksikan perusahaan, mencerminkan konsep
diri perusahaan, dan mengindikasikan bidang jasa atau produk, teknologi, dan pelanggan
utama yang ingin dilayani oleh perusahaan
b) Pernyataan yang mencerminkan keyakinan, nilai, aspirasi, dan perioritas falsafah dasar
yang menjadi komitmen para pengambil keputusan strategis dalam mengelola
perusahaan
c) Pernyataan yang menyajikan maksud strategis perusahaan yang memfokuskan energi dan
sumber daya perusahaan pada pencapaian masa depan yang diinginkan
d) Penetapan beberapa gagasan pengendalian organisasial yang didasarkan pada keyakinan
bahwa pemisahaan pemilik perusahaan dari manajemen menciptakan harapan pemilik
yang diabaikan
e) A, B, C, dan D tidak ada jawaban yang benar
9. Pertanyaan – pertanyaan yang dibahas oleh pernyataan misi secara umum adalah, kecuali ….
a) Bagaimana perusahaan memandang tangung jawabnya terhadap pemegang saham,
karyawan, masyarakat, lingkungan, masalah sosial, dan pesaing?
b) Bagaimana perusahaan mencari citra negatif di lingkungan internal dan eksternal
perusahaan?
a. Mengapa perusahaan ada dalam bisnis ini?
b. Apakah kompetensi inti dan keunggulan kompetitif perusahaan?
c. Apakah falsafah operasi perusahaan dalam hal kualitas, citra, dan konsep diri perusahaan?
10. Salah satu strategi manajemen dalam mengatisipasi likungan makro adalah dengan
sama sekali tidak memberikan tanggapan. Strategi ini disebut…
a) Strategi rakayasa
b) Strategi adaptasi
c) Strategi pasif
d) Strategi menarik diri
e) Jawaban b dan c benar

11. Factor politik memberi pengaruh pada lingkungan makro. Ini banyak ditemukan
di negara
a) Negara sedang berkembang
b) Negara maju
c) Negara industry
d) Negara beraliran komunis
e) Jawaban a dan b benar

12. Salah satu contoh pengaruh factor politik

a) Intervensi pemerintah untuk pemerataan pembangunan
b) Laisses faire
c) Kemampuan manajer dalam melakukan penyusuaian dengan likungannya
yang berbeda
d) System hokum yang belum mandiri
e) Jawaban benar semua

13. Pernyataan atau rumusan umum yang luas dan bersifat tahan lama tentang
keinginan dan maksud perusahaan disebut…
a) Visi perusahaan
b) Tujuan perusahaan
c) Manfaat perusahaan
d) Keinginan perusahaan
e) Misi perusahaan

14. Usaha konstan untuk menekan biaya melalui

a) Membangun skala prioritas yang efisien
b) Longgar ketat terhadap biaya produksi dan overhead
c) Maksimal sasi biaya penjualan
d) Peribetan proses
e) Semua jawaban salah

15. Identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan perusahaan disebut
a) Manajemen
 b) Analisa SWOT
c) Ekonomi
d) Budaya
e) Sistem

16. Faktor ekologi ; keterkaitan antara kehidupan manusia dengan alam sekitar,
sedangkan kegiatan-kegiatan yang dilakukan manusia sering menimbulkan masalah
pada kehidupan manusia tersebut sendiri ataupun kehidupan alam/makhluk lainnya
di bumi., ini yang disebut
a) Sistem
b) Manajemen
c) Polusi
d) Bersih
e) Kotor

17. Salah satu strategi manajemen dalam mengatisipasi likungan makro adalah dengan
sama sekali tidak memberikan tanggapan. Strategi ini disebut
a) Strategi rakayasa
b) Strategi adaptasi
c) Strategi pasif
d) Strategi menarik diri
e) Jawaban b dan c benar

18. Factor politik memberi pengaruh pada lingkungan makro. Ini banyak ditemukan
di negara…
a) Negara sedang berkembang
b) Negara maju
c) Negara industry
d) Negara beraliran komunis
e) Jawaban a dan b benar

19. Salah satu contoh pengaruh factor politik

a) Intervensi pemerintah untuk pemerataan pembangunan
b) Laisses faire
c) Kemampuan manajer dalam melakukan penyusuaian dengan likungannya
yang berbeda
d) System hokum yang belum mandiri
e) Jawaban benar semua

20. Pernyataan atau rumusan umum yang luas dan bersifat tahan lama tentang
keinginan dan maksud perusahaan disebut…
a) Visi perusahaan
b) Tujuan perusahaan
c) Manfaat perusahaan
d) Keinginan perusahaan
e) Misi perusahaan

21. Usaha konstan untuk menekan biaya melalui

 a) Membangun skala prioritas yang efisien
b) Longgar ketat terhadap biaya produksi dan overhead
c) Maksimal sasi biaya penjualan
d) Peribetan proses
e) Semua jawaban salah

22. Faktor ekologi ; keterkaitan antara kehidupan manusia dengan alam sekitar,
sedangkan kegiatan-kegiatan yang dilakukan manusia sering menimbulkan masalah
pada kehidupan manusia tersebut sendiri ataupun kehidupan alam/makhluk lainnya
di bumi., ini yang disebut
a) Sistem
b) Manajemen
c) Polusi
d) Bersih
e) Kotor

23. Usaha konstan untuk menekan biaya melalui

a) Membangun skala prioritas yang efisien
b) Longgar ketat terhadap biaya produksi dan overhead
c) Maksimal sasi biaya penjualan
d) Peribetan proses
e) Semua jawaban salah

24. Berikut ini bukan tipe dari pertanggung jawaban korporat dan etika bisnis adalah …
a) Pertanggung jawaban etika
b) Pertanggung jawaban diskresional
c) Pertanggung jawaban sosial
d) Pertanggung jawaban hukum
e) Pertanggung jawaban lingkungan

25. Di bawah ini bukan salah satu hal penting yang harus diperhatikan dalam
pertanggung jawaban social korporat dan etika bisnis, adalah …
a) Mendiskusikan efek Sarbanes-oxley act 2002 terhadap perilaku etika bisnis
b) Menjelaskan relevansi etika bisnis pada praktek manajemen strategis
c) Menjadikan visi dan misi perusahaan sebagai pedoman etika bisnis
d) Menguraikan sebuah audit social dan menjelaskan arti pentingnya
e) Menjelaskan lima prinsip inisiatif social kolaboratif

26. Mengukur kinerja social actual sebuah perusahaan terhadap sasaran-sasaran social
yang telah ditetapkan sendiri merupakan definisi dari ….
a) Etika manajemen
b) Audit social
c) Pertanggung jawaban etika
d) Diskresional
e) Pertanggung jawaban hokum

27. Mengacu pada prinsip prinsip moral yang mencerminkan keyakinan – keyakinan
masyarakat tentang tindakan – tindakan seseorang individu atau sebuah kelompak
 yang benar atau salah. Dari uraian tersebut, merupakan pengertian dari …
a) Standar – standar etika
b) Audit social
c) Terminologi etika
d) Diskresional
e) Prinsip vital CSR

28. Mempertimbangkan apakah keputusan – keputusan dan tindakan – tindakan sesuai

dengan pemeliharaan hak khusus individu dan kelompok mendasar, adalah
penjelasan dari konsep …
a) Utiliter
b) Keadilan social
c) Hak – hak moral
d) Prinsip vital CSR
e) Audit social

29.Berikut ini bukan tipe dari pertanggung jawaban korporat dan etika bisnis adalah …
a. Pertanggung jawaban etika
b. Pertanggung jawaban diskresional
c. Pertanggung jawaban sosial
d. Pertanggung jawaban hukum
e. Pertanggung jawaban lingkungan

30.Di bawah ini bukan salah satu hal penting yang harus diperhatikan dalam
pertanggung jawaban social korporat dan etika bisnis, adalah …
a. Mendiskusikan efek Sarbanes-oxley act 2002 terhadap perilaku etika bisnis
b. Menjelaskan relevansi etika bisnis pada praktek manajemen strategis
c. Menjadikan visi dan misi perusahaan sebagai pedoman etika bisnis
d. Menguraikan sebuah audit social dan menjelaskan arti pentingnya
e. Menjelaskan lima prinsip inisiatif social kolaboratif

31. Mengukur kinerja social actual sebuah perusahaan terhadap sasaran-sasaran social
yang telah ditetapkan sendiri merupakan definisi dari ….
a. Etika manajemen
b. Audit social
c. Pertanggung jawaban etika
d. Diskresional
e. Pertanggung jawaban hokum

32. Mengacu pada prinsip prinsip moral yang mencerminkan keyakinan – keyakinan
masyarakat tentang tindakan – tindakan seseorang individu atau sebuah kelompak
yang benar atau salah. Dari uraian tersebut, merupakan pengertian dari …
a. Standar – standar etika
b. Audit social
c. Terminologi etika
d. Diskresional
e. Prinsip vital CSR
 33. Mempertimbangkan apakah keputusan – keputusan dan tindakan – tindakan sesuai
dengan pemeliharaan hak khusus individu dan kelompok mendasar, adalah
penjelasan dari konsep …
a. Utiliter
b. Keadilan social
c. Hak – hak moral
d. Prinsip vital CSR
e. Audit social

34. Pendekatan stakeholder pada pertanggungjawaban social korporat sebuah bisnis

mempunyai suatu kewajiban untuk melayani masyarakat adalah bagian dari …
a. Misi perusahaan
b. Pemahaman terhadap stakeholder
c. Pendekatan social
d. Social oriented
e. Kewajiban perusahan

35. Alternatif strategi SWOT yang benar, kecuali ....

a. Strategi yang ditetapkan berdasarkan pemanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut
dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya.
b. Strategi yang ditetapkan berdasarkan pemanfaatkan peluang dengan meminimalkan
kelemahan.
c. Strategi yang ditetapkan berdasarkan kekuatan yang dimiliki untuk mengatasi
ancaman.
d. Strategi yang ditetapkan berdasarkan kegiatan yang bersifat defensive dan berusaha
meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman
e. Strategi yang ditetapkan berdasarkan meminimalkan kekuatan dan peluang yang
dimiliki perusahaan

Pertanyaan Essay (Bobot Penilaian 60%)

1. Buatlah analisis formulasi yang strategi perusahaan yang ada pada sebuah perusahaan
dengan menggunakan SWOT Analysis. Uraian sdr. berdasarkan analiais faktor internal
dan faktor eksternal dengan pembobotan yang sdr. buat sendiri melalui IFAS dan EFAS
(uraian sdr. minimal 1000 kata).

2. Perusahaan dengan Diversifikasi Memiliki Dua Tingkat Strategi buatlah strategi dengan
diversifikasi produk (uraiankanlah dengan lengkap (uraian sdr. minimal 1000 kata).

3. Perusahaan selalu meningkatkan nilai tambah Diversifikasi menambah nilai dengan

efektif melalui dua mekanisme. Uraikanlah 2 mekanisme tersebut. (uraian sdr. minimal
250 kata).

4. Kunci implementasi trategi adalah structure,leadership (kepemimpinan), culture

(budaya). Uraikanlah implementasi strategi tersebut (uraian sdr. minimal 250 kata).
5. Strategi tingkat Bisnis dapat memenangkan persaingan antar perusahaan. Sebutkanlah
langkah strategi yang dapat dilakukan oleh perusahaan .

===SELAMAT MENGERJAKAN JAGA KESEHATAN ===

f. Bobotkan pengaruh pemerindah
g. Mencerminkan keyakinan masyarakat
h. Kontribusikan layanan – layanan khusus
 i. Jawaban benar semua

35. Keahlian untuk berkomunikasi, bekerjasama dan memotivasi orang lain disebut ...
a. Comunication
b. Konseptual
c. Teknis
d. Simpati
e. Interpersonal

36. Kegiatan pengkoordinasian perlu memperhatikan hal-hal berikut, kecuali ...

a. Simplifikasi
b. Evaluasi
c. Integrasi
d. Koordinasi
e. Sinkronisasi

37. Planning, Organizing, Motivating, Controlling, Evaluating merupakan fungsi

manajemen menurut ...
a. Sondang P. Siagian
b. Henry Fayol
c. M. Gullick
d. Harlod Koontz
e. George R. Terry

38. Tujuan yang jelas, pembagian kerja, pelimpahan wewenang, kesatuan komando,
rentangan kekuasaan merupakan prinsip-prinsip dari ...
a. Directing
b. Planning
c. Actuating
d. Organizing
e. Controlling

39. Perkembangan terakhir yang relatif baru dalam manajemen adalah konsep 7S dari ...
a. Henry Fayol
b. McKinsey
c. George R. Terry
 d. William H. Newman
e. Prof. Eiji Ogawa

40.