Audi Priskila Blegur

2007010061

Manajemen Strategik

Pilihan Ganda

A) Konsep Dasar

1. Di bawah ini yang merupakan tujuan manajemen adalah

a) Perencanaan

b) Penyembuhan

c) Penyuluhan

d) Pendapatan

2. "Alat/pendekatan untuk mencapai tujuan" hal ini merupakan definisi dari...

a) Visi

b) Strategi

c) Tujuan

d) Taktik

3. Di bawah ini yang merupakan bentuk strategi yaitu

a) Taktik

b) Misi

c) Manajemen

d) Visi

4. Jika ingin melakukan pertumbuhan yang agresif maka dapat dilakukan

a) Investasi

b) Manajemen

c) Bisnis

d) Strategi

5. Dalam berbisnis jika anda ingin agar produk anda penjualannya lebih unggul maka dilakukan..

a) Tidak melakukan apa pun

b) Investasi

c) Perubahan produk

d) Pemasaran

6. Manajemen strategik dalam sistem kesehatan berada pada tahap apa...

a) Proses

b) Output

c) Outcome

d) Input

7. Menetapkan arah dan misi organisasi, memahami lingkungan organisasi, merumuskan strategi
termasuk dalam...

a) Bentuk strategi

b) Proses berpikir strategi

c) POAC

d) Proses taktik

8. Cara yang spesifik untuk menerapkan strategi disebut sebagai...

a) Manajemen strategi

b) Taktik

c) Investasi

d) Proses berpikir

9. Di bawah ini yang merupakan manfaat manajemen strategi yaitu

a) Kesulitan menyelesaikan masalah

b) Lebih terstruktur

c) Tidak peka terhadap ancaman

d) Kerja sama tim memburuk

10. Di bawah ini yang merupakan tipe atau gaya manajerial antara lain

a) Birokratik

b) Piramida

c) Matrik

d) Otokratik

B) Visi, Misi, dan Tujuan Organisasi

1. Wadah sekelompok orang dalam mencapai tujuan bersama disebut sebagai

a) Organisasi

b) Individu

c) Manajemen
d) Komunikasi

2. Hal yang paling utama dalam sebuah organisasi yaitu

a) Anggota

b) Fasilitas

c) Biaya

d) Tempat berkumpul

3. Dibawah ini yang bukan termasuk langkah pertama dalam pembentukkan organisasi

a) Evaluasi program

b) Implemetasi program

c) Menentukan Visi, Misi, dan Tujuan

d) Penentuan prioritas program

4. Apa yang dimaksud dengan gambaran yang ditetapkan organisasi mengenai masa depan yang
realistik?

a) Misi

b) Tujuan

c) Manajemen

d) Visi

5. Dibawah ini yang merupakan hal - hal yang harus diperhatikan saat merumuskan visi...

a) Harus dapat memberikan panduan, arahan dan motivasi

b) Tidak memiliki arahan

c) Sasaran utama dapat ditentukan nanti

d) Tidak dapat dikomunikasikan

6. Sebuah visi yang baik harus...kepada seluruh anggota organisasi

a) Dibiarkan

b) Didiamkan

c) Disebarkan

d) Disembunyikan

7. "Upaya yang dilakukan untuk mewujudkan visi" hal tersebut merupakan definisi dari...

a) Visi

b) Misi

c) Tujuan
d) Manajemen

8. Dibawah ini yang merupakan kriteria dalam pembuatan misi, yaitu

a) Review produk dari konsumen

b) Harapan palsu terhadap konsumen

c) Kualitas produk buruk

d) Penjelasan tentang produk

9. Dalam penetapan misi maka harus ditetapkan ... agar misi dapat secara jelas tersampaikan

a) Sasaran utama

b) Seluruh masyarakat

c) Pesaing

d) Ancaman

10. Sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu yang telah ditentukan disebut

a) Visi

b) Tujuan

c) Misi

d) Organisasi

C. Analisis Lingkungan Organisasi

1. Suatu proses memonitoring lingkungan organisasi untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman
disebut sebagai

a) Perencanaan

b) Manajemen program

c) Analisis lingkungan

d) Implementasi program

2. Analisis lingkungan dalam organisasi untuk mencari tahu kelemahan dan kelebihan organisasi
disebut sebagai

a) Analisis lingkungan makro

b) Analisis lingkungan mikro

c) Analisis lingkungan internal

d) Analisis lingkungan eksternal

3. Dalam melakukan audit internal, berikut hal - hal yang perlu dilakukan

a) Kegiatan
b) Implementasi

c) Evaluasi

d) Pengumpulan informasi

4. Dibawah ini yang termasuk dalam sumber daya fisik

a) Manusia

b) Bangunan

c) Struktur organisasi

d) Finansial

5. Dibawah ini yang termasuk dalam sumber daya strategik

a) Alat

b) Bangunan

c) Finansial

d) Ruangan

6. Analisis lingkungan di luar organisasi disebut sebagai

a) Analisis lingkungan internal

b) Analisis lingkungan makro

c) Analisis lingkungan mikro

d) Analisis lingkungan eksternal

7. Dibawah ini yang bukan lingkungan eksternal organisasi yaitu

a) Lingkungan operasi

b) Lingkungan jauh

c) Lingkungan internal

d) Lingkungan industri

8. Berikut ini yang termasuk dalam lingkungan eksternal makro yaitu

a) Lingkungan jauh

b) Bangunan dan alat

c) Lingkungan industri

d) Lingkungan operasional

9. Di bawah ini yang termasuk dalam lingkungan eksternal mikro

a) Lingkungan politik

b) Teknologi
c) Lingkungan industri

d) Lingkungan sosial

10. Berikut merupakan manfaat yang dapat didapatkan ketika melakukan analisis lingkungan
organisasi

a) Memperkenalkan organisasi ke masyarakat

b) Mempersulit pengambilan keputusan

c) Menyembunyikan kekuatan

d) Mengantisipasi ancaman dan peluang

D. Analisis SWOT

1. Teknik yang digunakan dalam perencanaan strategik maupun penyelesaian masalah disebut
sebagai

a) Analisis mikro

b) Analisis makro

c) Analisis SWOT

d) Analisis internal

2. Dibawah ini yang merupakan kepanjangan dari SWOT yaitu

a) Strength, Weakness, Oppurtunity, dan Threats

b) System, Windows, Office, dan Timeline

c) System, Wealth, Organization, dan Timeline

d) Stenght, Weak, Organizer, dan Top

3. Kapan SWOT mulai digunakan?

a) 2000an

b) 1990an

c) 1970an

d) 1960an

4. Faktor yang menjadi kekuatan dalam organisasi disebut sebagaii

a) Strength

b) Weakness

c) Threats

d) Opportunity

5. Apa yang dimaksud dengan threats?

a) Kekuatan

b) Kelemahan

c) Ancaman

d) Peluang

6. Apa yang dimaksud dengan weakness?

a) Kekuatan

b) Kelemahan

c) Ancaman

d) Peluang

7. Ancaman terhadap bisnis atau proyek disebut sebagai

a) Strength

b) Weakness

c) Oppurtunity

d) Threats

8. Dibawah ini yang merupakan tujuan digunakannya analisis SWOT yaitu

a) Dokumentasi

b) Menentukan yang telah digunakan

c) Memprediksi masalah

d) Menyulitkan pemilik organisasi

9. Berikut ini yang merupakan manfaat SWOT yaitu

a) Memanfaatkan kekuatan dan menghasilkan keuntungan melalui peluang

b) Memanfaatkan kelemahan dan menghasilkan ancaman

c) Memanfaatkan kekuatan untuk menghasilkan ancaman

d) Memanfaatkan kelemahan untuk menghasilkan peluang

10. SWOT secara umum memiliki 4 tahapan. Di bawah ini yang merupakan tahapan kedua setelah
menentukan tujuan yang ingin dicapai, yaitu...

a) Tetapkan tujuan

b) Lakukan brainstorming

c) Buat diagram atau matriks analisis SWOT

d) Susun pertanyaan penting

E. Isu manajemen strategik

1. Perubahan yang dapat secara signifikan mempengaruhi operasional organisasi disebut

a) Saran

b) Kritik

c) Isu

d) Pendapat

2. Crabble dan Vibert mengkategorikan isu menjadi berapa kategori?

a) Dua

b) Tiga

c) Empat

d) Lima

3. Apa yang dimaksud dengan isu fakta?

a) Isu yang berisi opini

b) Isu yang tidak perlu dipertentangkan

c) Isu yang berisi definisi

d) Isu yang berisi nilai - nilai

4. Isu yang memiliki lebih dari satu definisi disebut isu?

a) Isu nilai

b) Isu definisi

c) Isu fakta

d) Isu kebijakan

5. Isu yang meliputi isu itu baik atau buruk, etis atau tidak, disebut dengan isu?

a) Isu nilai

b) Isu definisi

c) Isu fakta

d) Isu kebijakan

6. Apa yang dimaksud dengan isu kebijakan?

a) Berisi Pertikaian atas tindakan yang harus diambil pada situasi tertentu

b) Berisi fakta yang tidak dapat dipertentangkan

c) Berisi lebih dari satu definisi

d) Berisi nilai – nilai baik atau buruk, etis atau tidak, dll.
7. Kondisi atau hal yang perlu diperhatikan dalam perencanaan pembangunan karena dampak yang
signifikan dalam masyarakat di masa mendatang disebut isu

a) Isu nilai

b) Isu strategi

c) Isu kebijakan

d) Isu definisi

8. Di bawah ini yang merupakan model manajemen isu oleh Chase, Jones, dan Crane yaitu

a) Perubahan isu

b) Identifikasi isu

c) Impementasi isu

d) Perencanaan isu

9. Identifikasi isu di masyarakat dapat diperoleh dengan cara...

a) Melihat kritik atau komplain dari pelanggan

b) Melihat pujian saja dari pelanggan

c) Tidak melakukan apa pun

d) Membaca buku di rumah

10. Di bawah ini yang merupakan strategi respons isu oleh Chase, Jones, dan Crane antara lain

a) Monoton

b) Simetris

c) Adaptif

d) Piramida