A Realization Guideline For Industrie 4.0-1.en - Id

Pedoman Realisasi untuk
Industrie 4.0
Prof. Dr.-Ing. Reiner Anderl
Departemen
Desain Terintegrasi Komputer (DiK)
Fakultas Teknik Mesin Technische
Universität Darmstadt Otto-Berndt-
Straße 2
64287 Darmstadt
www.dik.maschinenbau.tu-darmstadt.de
05.04.2015 | Fachbereich 16 | Fachgebiet Datenverarbeitung di der Konstruktion | Prof. Dr.-Ing. R. Anderl

Industrie 4.0
1. Perkenalan
2. Pendekatan Implementasi Industrie 4.0
• Rekomendasi Implementasi Plattform Industrie 4.0
• Solusi Sampel
• Pabrik yang Efisien 4.0
• Competence Center Mittelstand 4.0
3. Pedoman VDMA
• Analisis Kompetensi Internal - Analisis Persepsi Eksternal
• Produk Kotak Alat
• Produksi Toolbox
• Orientasi Strategis menuju Industrie 4.0
• Model bisnis
4. Ringkasan
05.04.2015 | Fachbereich 16 | Fachgebiet Datenverarbeitung di der Konstruktion | Prof. Dr.-Ing. R. Anderl | Folie 2
Industrie 4.0
1. Perkenalan
• Solusi Sampel
3. Pedoman VDMA
• Model bisnis
4. Ringkasan
Pengembangan informasi dan
teknologi komunikasi (1)
Hypermedia Multimedia Media Sosial (1)

dokumen yang memiliki hyperlink media hyperlink berjejaring orang
(2004)
(1995)
(1998)
(1985,1997,1998)
(2005)
(1995)
(1999) (2006)
(1994)
World Wide Web Java, UML, XML Layanan web
Web Web 1.0 Web 2.0
1995 2000 2005
Sumber: Dr. Dais, Bosch
Pengembangan informasi dan
teknologi komunikasi (2)
Media Sosial (2) Media Fisik Siber Media Masa Depan

jaringan saling berhubungan dan
perusahaan sistem komunikasi
?
Industrie 4.0
Teknologi aplikasi
komponen
Web 3.0 Web AB Web XY
2010 2015 2020
Pendekatan untuk sistem pintar
Peningkatan nilai tambah Peningkatan lebih lanjut dari nilai tambah

Berdasarkan integrasi fungsional berdasarkan sistem fisik siber
Sensor
Aktor
M
Kontroler Pengontrol adaptif
Mekanika Mekatronika Adaptronic
Sistem jaringan dan komunikasi Sistem cyber-fisik mendukung

Pabrik Cerdas Pabrik Cerdas
jaringan dan komunikasi
Kota Pintar
• Pemantauan kondisi
• Sistem dan Pemantauan

Sumber: TU Darmstadt, Effiziente Fabrik 4.0 Sumber: TU Darmstadt Kesehatan Struktural
Kotak Cerdas Produk Cerdas Logistik Cerdas Rumah Pintar

• Diagnosis dan Kontrol Jarak Jauh
• Pelacakan dan Penelusuran
Sumber: TU Darmstadt, ESE
Industrie 4.0
1. Perkenalan
• Solusi Sampel
3. Pedoman VDMA
• Model bisnis
4. Ringkasan
Plattform Industrie 4.0.0 Memperbarui
Dewan Penasehat Akademik
Rekomendasi implementasi untuk
Industrie 4.0 Berlaku: 14 April 2015
Industrie 4.0
komponen
RAMI 4.0
Peta jalan penelitian
Rekomendasi implementasi untuk
Industrie 4.0 Berlaku: 14 April 2015
Model bisnis
Nilai tambah Produk

Gunakan Kasus
Contoh eksekusi
Produksi
Pabrik model untuk Industrie 4.0
Nilai jual unik TU Darmstadt: Effiziente Fabrik 4.0
• Bangun di atas sistem produksi nyata yang ada
Coklat bukan Green Field
Sistem statistik untuk evaluasi organisasi dan

ekonomi
Kuantifikasi manfaat melalui

sebelum / sesudah perbandingan
Orang-orang adalah fokusnya
kasus penggunaan industri (skenario aplikasi)
Menggunakan Kasus - Pabrik yang Efisien 4.0
Use Case 4
• Sistem bantuan pekerja

cerdas yang fleksibel
Use Case 1 Use Case 3

• Komponen sebagai
• Jaminan kualitas tanpa pembawa informasi • Pemantauan kondisi
kertas dan terintegrasi • Data terpadu dan energi
pengelolaan
Use Case 2
• Gambar aliran nilai digital

• Kemampuan real-time
pengendalian produksi
Menggunakan Kasus - Pabrik yang Efisien 4.0
Use Case 4
Use Case 1 Use Case 3

• Komponen sebagai
• pembawa informasi •
• Data terpadu
pengelolaan
Use Case 2
Pusat Kompetensi Industrie 4.0 di Jerman
Hamburg
Bremen
Potsdam
Dortmund
Hannover Berlin-
Paderborn
Brandenburg
Berlin
Lemgo
Dortmund Chemnitz
Aachen Chemnitz
Ilmenau
Darms s ta d t
Da rm ta dt
Kaiserslautern
MiT 4.0
Igersheim
Kaiserslautern
Augsburg
München
Karlsruhe Stuttgart
Stuttgart
Sumber: Wissenschaftlicher Beirat Industrie 4.0

Pusat Teknologi UKM
untuk Industrie 4.0 (MiT 4.0)
• Portofolio layanan mencakup pengembangan kompetensi berorientasi kelompok sasaran. Untuk
tujuan ini, alur cerita dan instrumen berbeda untuk pertukaran ramah-UKM di MiT 4.0 ditentukan.
• Luncurkan pada Q1 2016 Validasi dan adaptasi
Sensiti- Implemen-
Garis plot Analisis Kualifikasi Angka Target
zation tation
• Kasus Penggunaan
Nilai yang efisien Biaya, waktu, kualitas,
Belajar Pelatihan di Dukungan lokal
proses tambahan pabrik fleksibilitas
Kasus penggunaan - belajar untuk
(Efisien. pelatihan khusus pabrik untuk • Konsep

Pekerjaan Industri 4.0 Pabrik 4.0) untuk Performa dan
Keamanan TI
• Regional penciptaan
motivasi
• Kasus Penggunaan mengembangkan
UKM • Teknologi
industri Industrie 4.0-
potensi • Pengganda rancangan Layanan baru /
Model Bisnis Baru • Demonstra-
• Penerapan • Memulai dan pasar
torso
mitra operasi
• Ahli
Manajemen energi Biaya energi
kuliah
Industrie 4.0
1. Perkenalan
• Solusi Sampel
3. Pedoman VDMA
• Model bisnis
4. Ringkasan
Pedoman VDMA Industrie 4.0
Situasi awal:
• 86% UKM Jerman telah mengenali potensi Industrie 4.0
(Sumber: Commerzbank AG)
• Visi Industrie 4.0 tidak berwujud dan terlalu umum untuk industri
• Cara untuk mewujudkan Industrie 4.0 tidak diketahui oleh industri
Tujuan:
• Uraikan visi Industrie 4.0 pada tahap pengembangan yang dapat
diwujudkan untuk ide produk dan peningkatan produksi
• Memahami Industrie 4.0 sebagai pelopor model bisnis baru
• Sketsa dan jalur dukungan untuk implementasi yang sukses
Pedoman VDMA Industrie 4.0:
Toolbox Industrie 4.0.0 Memperbarui
• Elemen kunci dari pedoman Industrie 4.0 adalah Toolbox Industrie 4.0.0 Memperbarui
zur Einführung di den Mittelstand, VDMA

Sumber: Leitfaden Industrie 4.0 - Orientierungshilfe
• Toolbox Industrie 4.0 digunakan untuk menganalisis kompetensi perusahaan dan
menghasilkan strategi untuk mendekati Industrie 4.0.
Pedoman VDM Industrie 4.0:
Toolbox Industrie 4.0.0 Memperbarui
Struktur kotak alat:

• Tingkat aplikasi:
• Enam tingkat aplikasi untuk
mengidentifikasi tema ide di Aplikasi
bidang Industrie 4.0. tingkat
• Kombinasi tersebut menyediakan

fungsionalitas.
• Tingkat kinerja:
• Lima teknologi, yang dibangun di atas
Performa
tingkat kinerja satu sama lain
tingkat
untuk penentuan posisi dan
pengembangan strategi.
• Level tertinggi mewakili visi
Industrie 4.0.
Produk Toolbox

• Integrasi sensor / aktuator
• Komunikasi / Konektivitas
• Fungsi untuk penyimpanan data
dan pertukaran informasi
• Pemantauan
• Layanan TI terkait produk

• Model bisnis seputar produk
Produksi Toolbox

• Pengolahan data dalam produksi
• Komunikasi Mesin-ke-Mesin (M2M)
• Jaringan seluruh perusahaan dengan

produksi
• Infrastruktur TIK dalam produksi
• Antarmuka Mesin Manusia
• Efisiensi untuk batch kecil
Model Proses Generik
Ide Implemen-
Persiapan Analisis Penilaian
generasi tation
Pengetahuan tentang Industrie 4.0
Mendeteksi arus Rantai nilai tambah Bidang aksi
Teknologi internet keadaan perusahaan
Produk
Prosedur
Nilai tambah Produksi Studi kelayakan
Sistem cyber-fisik
Intralogistik
Peta jalan
Tren perkembangan
Tinjauan Literatur Intern Toolbox Prioritas / cluster

analisis kompetensi metode Perencanaan investasi
Konsultasi eksternal Konsultasi internal / eksternal
Metode
Simulasi Perencanaan kapasitas
Intern Persepsi eksternal Metode untuk

pertukaran pengetahuan / analisis menghasilkan ide Realisasi
seminar
Ide pengoptimalan Rekomendasi tindakan

Ilustrasi dari model bisnis
keadaan saat ini dari
perusahaan Industrie 4.0 Produk Peta jalan
Saling memahami
Hasil
Industrie 4.0 dalam tim kompetensi

Produksi
Intralogistik
Potensi pengoptimalan
Kompetensi Internal dan
Analisis Persepsi Eksternal
Tujuan:
• Identifikasi kompetensi Industrie
4.0 yang sudah ada ntte
Saya in grra ditidak
attiio
misalnya mati
senbsegitu
orrs s // aa cttu
uaatto
orrs
s
• Persepsi eksternal
Bu ksiin
ami
ne
ess m moodelo C om mmuniic ca attiio din //
Seringkali kompetensi untuk
Bersama
arroou
Sebuah unddtth
dep
iaprro
od
ductt Cersama
B dinneccttiiv.dllviittyy
pendekatan Industrie 4.0 sudah ada di
perusahaan
1
Prosedur: 2
3
1. Klasifikasi ke dalam tahapan pengembangan 4
5
Toolbox Industrie 4.0 Prro
P. od
ducctt - rreElla
atte
ed
d Datta stto
sebagai orra
ag
ge &
IIT
T s e rrv
viiccees nffo
orrm
ma dineex
attiio xch
Hsebuah
ang ge
2. Kuisioner dan Wawancara ahli produk dan
saya in
produksi
oniitto
Mdi ng
orriin g
3. Persepsi Eksternal (melalui analisis produk
Tampilan Produk Internal
yang disajikan di media)
4. Representasi grafis sebagai grafik radar Pandangan persepsi
Sumber: Leitfaden Industrie 4.0 - Orientierungshilfe zur Einführung di den Mittelstand, VDMA
Hasil untuk produk dan produksi
Prosedur:
1. Klasifikasi sehubungan dengan tingkat kinerja
Toolbox Industrie 4.0
2. Identifikasi profil kinerja yang ada di kotak alat
3. Definisi profil target di toolbox
Definisi profil target untuk
portofolio produk
Produk 1 Produk 2 Produk n
Definisi profil sasaran untuk
bidang produksi
Produksi Intralogistik
… …
Produksi, produk, model bisnis:
Tren pengembangan Industrie 4.0
Platform Bisnis, Produk dan Produksi
Pendekatan baru untuk Individual Pasar B2B,
berbasis internet
model bisnis Aplikasi, Layanan, bukan produk
Layanan Pencegahan
Pelacakan komponen
pemeliharaan
Tingkat baru
Pemantauan kondisi
organisasi dan
Konektivitas Pemantauan energi
manajemen dari
rantai nilai tambah Sistem dan struktural
pemantauan
Komponen dan
Perangkat / Sistem
Saling terkait dan peralatan bertindak sebagai
berkomunikasi pembawa informasi

sistem
Mengalamatkan
Sensor / Akuator Lokalisasi
Identifikasi
Quelle: Lee
Industrie 4.0
1. Perkenalan
• Solusi Sampel
3. Pedoman VDMA
• Model bisnis
4. Ringkasan
Ringkasan
• Industrie 4.0 memberikan dorongan baru untuk pengembangan dan penerapan

sistem fisik siber dalam perjalanan ke internet benda, layanan, dan data.
• Industrie 4.0 masih membutuhkan inisiatif penelitian dan pengembangan, namun

solusi yang dapat diterapkan sudah terlihat.
• Impuls untuk Industri:

• Kustomisasi melalui interaksi pelanggan dan pasar
• Infrastruktur TIK baru
• Model bisnis yang inovatif melalui kualitas produk dan layanan yang terintegrasi
• Status perdebatan saat ini:

• Politik: Politisi telah mengakui pentingnya Industrie 4.0 di tingkat federal dan tingkat negara
bagian dan menjadi aktif (Plattform Industrie 4.0, KTT TI, inisiatif Eropa)
• Industri: Industri telah mengatur dirinya sendiri melalui industri platform 4.0
• Masyarakat: Perubahan lingkungan kerja! Meningkatkan digitalisasi dan komputerisasi melalui
Industrie 4.0 membutuhkan pelatihan dan kualifikasi karyawan yang berkelanjutan
• Industrie 4.0 menawarkan kepada perusahaan sebuah visi yang serius, yang
harus dievaluasi dan diterapkan pada perusahaan tertentu.
Terima kasih!
Sumber: Potthast Fachschaftenkonferenz

A Realization Guideline For Industrie 4.0-1.en - Id

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

A Realization Guideline For Industrie 4.0-1.en - Id

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Pedoman Realisasi untuk

Prof. Dr.-Ing. Reiner Anderl

05.04.2015 | Fachbereich 16 | Fachgebiet Datenverarbeitung di der Konstruktion | Prof. Dr.-Ing. R. Anderl

Hypermedia Multimedia Media Sosial (1)

World Wide Web Java, UML, XML Layanan web

Web Web 1.0 Web 2.0

1995 2000 2005

Sumber: Dr. Dais, Bosch

Media Sosial (2) Media Fisik Siber Media Masa Depan

Web 3.0 Web AB Web XY

2010 2015 2020

Peningkatan nilai tambah Peningkatan lebih lanjut dari nilai tambah

Kontroler Pengontrol adaptif

Mekanika Mekatronika Adaptronic

Sistem jaringan dan komunikasi Sistem cyber-fisik mendukung

• Sistem dan Pemantauan

Kotak Cerdas Produk Cerdas Logistik Cerdas Rumah Pintar

• Pelacakan dan Penelusuran

Sumber: TU Darmstadt, ESE

Peta jalan penelitian

Nilai tambah Produk

Coklat bukan Green Field

Sistem statistik untuk evaluasi organisasi dan

Kuantifikasi manfaat melalui

Orang-orang adalah fokusnya

kasus penggunaan industri (skenario aplikasi)

• Sistem bantuan pekerja

Use Case 1 Use Case 3

• Gambar aliran nilai digital

Use Case 1 Use Case 3

Sumber: Wissenschaftlicher Beirat Industrie 4.0

• Luncurkan pada Q1 2016 Validasi dan adaptasi

(Efisien. pelatihan khusus pabrik untuk • Konsep

zur Einführung di den Mittelstand, VDMA

Struktur kotak alat:

zur Einführung di den Mittelstand, VDMA

• Kombinasi tersebut menyediakan

zur Einführung di den Mittelstand, VDMA

• Layanan TI terkait produk

zur Einführung di den Mittelstand, VDMA

• Jaringan seluruh perusahaan dengan

Nilai tambah Produksi Studi kelayakan

Tinjauan Literatur Intern Toolbox Prioritas / cluster

Simulasi Perencanaan kapasitas

Intern Persepsi eksternal Metode untuk

Ide pengoptimalan Rekomendasi tindakan

Industrie 4.0 dalam tim kompetensi

berkomunikasi pembawa informasi

• Industrie 4.0 memberikan dorongan baru untuk pengembangan dan penerapan

• Industrie 4.0 masih membutuhkan inisiatif penelitian dan pengembangan, namun

• Impuls untuk Industri:

• Status perdebatan saat ini:

Sumber: Potthast Fachschaftenkonferenz

Anda mungkin juga menyukai