TUGAS PENGANTAR ILMU MANAJEMEN

DISUSUN OLEH:
NAMA : DELIA SELVIANA MAMANGKEY
NIM / KELAS: 18061104096 / C2
DOSEN :
1. PENGERTIAN MANAJEMEN MENURUT PARA AHLI

1. Marry Parker Follet

Marry Parker F mengatakan bahwa pengertian manajemen adalah sebagai suatu seni, tiap
tiap pekerjaan bisa diselesaikan dengan orang lain.

2. George R. Terry

Pengertian manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja yang melibatkan bimbingan
atau pengarahan suatu kelompok orang-orang ke arah tujuan-tujuan organisasional maksud
yang nyata.

3.James A.F Stoner

Pengertian manajemen menurut James A.F Stoner adalah proses perencanaan,

pengorganisasian, dan penggunaan sumber daya organisasi yang lain dalam rangka
mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.

4. Henry Fayol

Henrty Fayol menulis buku mengenai manajemen berjudul General Industrial Management.
Karangan Henry Fayol tersebut membahas mengenai manajemen di bidang industri.

Menurut Henry Fayol di dalam bukunya. Manajemen adalah proses tertentu yang terdiri dari
kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan sumber daya manusia dan
menggandakan pengendalian dalam rangka mencapai tujuan.

5. Federick Winslow Taylor

Menurut Federick manajemen adalah sebuah percobaan yang dilakukan secara sungguh-

sungguh guna menghadapi setiap persoalan yang muncul dalam setiap kepemimpinan
perusahaan/organisasi lain/ setiap sistem kerjasama yang dilakukan setiap manusia dengan
sikap serta jiwa seorang sarjana serta penggunaan alat-alat perumusan.

6. John D Millet

Dalam bukunya yang berjudul Managemen in the Public Service, John D Millet menyatakan
mbahwa definisi manajemen adalah proses dalam memberikan arahan pekerjaan kepada
orang-orang dalam suatu organiasasi guna mencapai tujuan.
2. TUGAS MANAJEMEN

1. Manajer sebagai pengengah

Manajer adalah seorang mediator. Organisasi terdiri dari orang-orang, dan kadang-kadang
mereka saling tidak bersetuju atau saling bertentangan. Bila hal itu terjadi dalam suatu unit
kerja atau organisasi, maka bisa menurunkan semangat kerja dan produktivitas, atau bisa
merusak suasana kerja, atau bahkan para karyawan yang cakap bisa meninggalkan
organisasi. Kejadian-kejadian seperti itu menuntut peranan manajer sebagai mediator
(penengah).
2. Manajer sebagai politikus
Manajer adalah seorag politisi. Seperti apa yang dilakukan seorang politisi dalam
mengkampanyekan program-programnya, manajer harus mengembangkan hubungan-
hubungan baik untuk mendapatkan dukungan atas kegiatan-kegiatan, usulan-usulan, atau
putuan-putusannya. Setiap manajer yang efektif memainkan politik dengan
mengembangkan jaringan kerja sama timbal balik dengan para manajer lain dalam
organisasi.
3. Manajer sebagai diplomat
Manajer adalah seorang diplomat. Manajer mungkin harus berperan sebagai wakil resmi
kelompok kerjanya pada pertemuan-pertemuan organisasional. Manajer juga mungkin
mewakili organisasi dalam urusan dengan pihak ketiga.

4. Manajer harus berfikir secara analisis dan konseptual

Manajer harus berpikir secara analitis dan konsepsual. Untuk menjadi pemikir yang
analitis, manajer harus mampu merinci dan memisah-misahkan suatu masalah menjadi
kompanen-komponen masalah, menganalisa komponen-komponen tersebut, dan kemudian
mencari penyelesaian yang layak dengan akurat. Dan yang lebih penting bagi manajer
adalah menjadi pemikir yang konsepsual, yang mampu memandang keseluruhan tugas dan
mengaitkan suatu tugas dengan tugas-tugas lain.
5. Manajer harus membuat keputusan yang sulit
Manajer mengambil keputusan-keputusan sulit. Organisasi selalu menghadapi banyak
masalah. Manajer adalah orang yang diharapkan dapat menemukan pemecahan berbagai
masalah sulit dan mengambil berbagai keputusan yang akurat.
6. Manajer harus mempuyai visi
Karena seorang manajer memiliki tanggungjawab yang besar sehingga diperlukan visi yang
direncanakan untuk mewujudkan hal-hal diwaktu yang akan datang,pengalaman yang harus
diperlukan untuk menjadikan suatu perusahaan menjadi lebih baik,serta wawasan yang
menjadi tombak dari maju dan mundurnya suatu perusahaan.