Nama : Winny Anggraeni

NPM : 1420204086
Kelas : D – MM Widyatama
Tugas : HRM Modul 11– Manajemen Talenta

Mengapa para pekerja Danamon mempunyai kualitas bagus, berikan analisa dengan
menggunakan konsep talent management dan dalam organisasi tersebut dengan
mengakomodasi model dan program pengembangan manajemen talenta, sertakan pula
tahapan pengembangan sistem talent management tersebut.

Konsep Talent Management merupakan suatu proses manajemen SDM menyangkut 3 (tiga)
proses, yaitu :
1. Mengembangkan dan memperkuat karyawan baru. Ini adalah proses pertama kali
karyawan masuk perusahaan (onboarding).
Dalam hal ini Bank Danamon menggunakan manajemen talenta ketika melakukan proses
rekrutment dan orientasi sehingga karyawan memiliki kualitas dalam bekerja yaitu :
a. Pekerja keras.
Para pekerja bank Danamon mempunyai target pekerjaan lebih tinggi dari target
pekerjaan bank lainnya. Tekanan bekerja di bank Danamon sangatlah tinggi. Hal
tersebut memang sengaja di berikan karena agar para pekerja bank Danamon mulai
dididik saat awal masuk bank Danamon. Hal tersebut adalah program talent
management yang diterapkan oleh departemen HR.
2. Memelihara serta mengembangkan pegawai yang sudah ada diperusahaan
Sebagai upaya dalam memelihara dan mengembangkan pegawai yang sudah ada di
perusahaan Bank Danamon memberikan insentif untuk menghargai talenta dan menjaga
motivasi sehingga karyawan Danamon memiliki
1. Gaji tinggi (memiliki semangat dalam bekerja)
Reward harus diberikan kepada karyawan yang sudah bekerja dengan baik. Bank
Danamon memberikan gaji cukup tinggi minimal melebihi UMR di wilayah tersebut.
Selain gaji pokok tersebut para pekerja juga bisa mendapatkan bonus bila memenuhi
target kerja tertentu. Hal tersebut membuat para pekerja menjadi semangat saat bekerja.
2. Tunjangan hari tua (Total dalam bekerja)
Para pekerja Danamon tidak perlu khawatir dengan jaminan di hari tua. Di bank
Danamon menyiapkan dana pensiun dengan jumlah yang banyak bagi para pekerja
 Danamon yang sudah tidak produktif. Selain itu banyak fasilitas yang akan diberikan
contohnya seperti mobil dan rumah akan diberikan kepada para pensiunan Danamon
tentu dengan ketentuan tertentu. Jadi para pekerja Danamon dapat total bekerja di bank
ini.
3. Menarik sebanyak mungkin yang memiliki kompetensi, komitmen dan karakter bekerja
pada perusahaan.
Proses terakhir dalam pengembangan talent management ini yaitu upaya untuk selalu
mencari dan membuat sumber daya manusia dengan kompetensi yang baik yang
dimilikinya tersebut tertarik untuk membuat komitmen dan membangun karakter kerja
yang sebaik mungkin di perusahaan. Hal ini dapat terlihat dari perilaku karyawan
Danamon yang
1. Konsisten.
Para pekerja Danamon mempunyai tata tertib yang bagus sekali. Peraturan 100% harus
dipatuhi jika tidak karyawan tersebut langsung akan mendapatkan sanksi yang tegas
dari pimpinan. Bank Danamon merupakan perusahaan yang bergerak di sektor
keuangan para pemimpin membuat peraturan yang sangat tertib ini agar para
pekerjanya terbiasa bekerja dengan disiplin.

Tahapan pengembangan sistem talent management

Tahapan program pengembangan “managemet talent” memiliki berbagai macam. Menurut
Darmin Ahmad Pella dan Afifah Inayati (2011:111), tahapan-tahapan dari program talent
management adalah sebagai berikut:
1. Menetapkan Kriteria Talenta
Langkah ini memperjelas posisi-posisi kunci, posisi-posisi paling penting, posisi-posisi
yang memiliki risiko tertinggi sebagai sasaran program pengembangan dalam program
talent management. Selanjutnya dilakukan serangkaian aktivitas untuk menetapkan kriteria
calon pemimpin berkualitas diperusahaan pada setiap level dan posisi yang didalamnya
berisikan kualitas karakter pribadi, pengetahuan bisnis dan fungsional, pengalaman karir,
kinerja dan assigment potensi.
2. Menyeleksi Group Pusat Pengembangan Talenta
Pada tahap ini dilakukan segala macam usaha untuk mengkoleksi kandidat-kandidat dari
berbagai posisi, jabatan dan level pegawai diperusahaan untuk menjadi peserta program
talent management. Pada tahap ini dilakukan seleksi talenta (talent selection). Proses ini
terdiri dari dua unsur, yaitu mengidentifikasi talent dan menarik talent untuk masuk dalam
 grup pusat pengembangan talent. Perhatikan bahwa kandidat dapat berasal dari dalam
maupun luar organisasi.
3. Membuat Program Percepatan Pengembangan Talent
Dalam tahap ini, dilakukan segala macam usaha untuk merancang, merencanakan dan
mengeksekusi program-program pengembangan yang dipercepat yang diberikan kepada
setiap anggota dari program manajemen talenta.
4. Menugaskan Posisi Kunci
Pada tahap ini dilakukan penugasan dan penempatan atas setiap anggota dari program talent
management yang lulus evaluasi kelayakan kepemimpinan untuk menduduki jabatan-
jabatan yang telah diidentifikasi sebelumnya.
5. Mengevaluasi Kemajuan Program
Pada tahap ini dilakukan segala aktivitas untuk memonitor, memeriksa dan mnegvaluasi
kemajuan setiap aktivitas. Mengevaluasi pengembangan serta hasil-hasil kemajuan yang
dibuat peserta program manajemen talenta dalam setiap penugasan yang diberikan
kepadanya sebagi dasar membuat keputusan-keputusan suksesi dan promo

Sumber :
https://ilmumanajemensdm.com/contoh-talent-management-dan-pengembangan-sdm-di-
bank-danamon/
Modul 10 HRM