Nama Judul Variabel Latar Belakang Hasil Penelitian Kesimpulan Saran

Peneliti Peneliti Peneliti & Masalah

& Tahun Metode
Penelitia Analisis
n
LEONAND PENGAR X1: Sumber Daya Hasil penelitian ini 1. Pelatihan (X1) 1. Dari hasil variabel
O UH PELATIHAN Manusia (SDM) menunjukkan Pengujian berpengaruh positif dan pelatihan disarankan
AGUSTA PELATIH X2: merupakan aset pengaruh pelatihan (X1) signifikan terhadap agar lebih
DAN AN DAN MOTIVASI perusahaan yang terhadap kinerja karyawan kinerja karyawan (Y) memperhatikan lagi
EDDY MOTIVA KERJA paling mahal (Y) menghasilkan t hitung pada CV Haragon kuantitas pelatihan
MADION SI KERJA y:KINERJA dibanding dengan = 4,144 > t tabel t tabel Surabaya. 2. Motivasi melakukan mentoring
O, VOL 1 TERHAD KARYAWAN aset-aset lain 2,018 (df=42, α/2=0,025), kerja (X2) berpengaruh dan pengajaran secara
AP karena SDM lisan kepada para
NO. 3 dengan nilai signifikansi = positif dan signifikan
KINERJA merupakan karyawan yang
TAHUN 0,000 < 0,05, bahwa terhadap kinerja
KARYA penggerak utama dilakukan oleh pelatih
2013 WAN CV organisasi pelatihan berpengaruh karyawan (Y) pada CV agar selain dapat
HARAGO perusahaan. Agar signifikan terhadap kinrja Haragon Surabaya. 3. menghemat waktu dan
N dapat bersaing karyawan pada Cv. Pelatihan (X1) dan dana juga dapat
SURABA dalam persaingan Haragon Surabaya. motivasi kerja (X2) mempermudah
YA bisnis perusahaan Kuantitaas dan kualitas berpengaruh positif dan karyawan untuk lebih
dituntut untuk pelatihan yang semakin signifikan terhadap mengerti karena dapat
memperoleh, baik, akan menigkatkan kinerja karyawan (Y) pengajaran secara
mengembangkan, secara signifikan kinerja pada CV Haragon langsung baik itu dari
dan karyawan pada CV. Surabaya. karyawan yang senior
mempertahankan Haragon Surabaya . maupun pelatih.
Sumber Daya Pengujian pengaruh 2. Dari hasil variabel
Manusia yang motivasi kerja (X2) motivasi kerja
berkualitas. Untuk terhadap kinerja karyawan disarankan untuk
meningkatkan (Y) menghasilkan t hitung dapat lebih
sebuah kualitas mendorong
= 2,155 > t tabel t tabel
tenaga kerja karyawannya agar
2,018 (df=42, α/2=0,025),
dibutuhkan termotivasi untuk
pelatihan yang dengan nilai signifikansi = bekerja dengan serius
diberikan oleh 0,037 < 0,05, hal ini berarti agar karyawan dapat
bapat disimpulkan bahwa
perusahaan. motivasi kerja lebih serius dalam
Pelatihan berpengaruh signifikan bekerja adalah dengan
merupakan salah terhadap kinerja karyawan melakukan pemberian
satu usaha dalam pada CV. Haragon penghargaan.
menigkatkan mutu Surabaya. Motivasi
tenaga kerja baik semakin tinggi akan
yang baru ataupun meningkatkan secara
yang sudah lama
signifikan kinerja
bekerja perlu
kaaryawan pada CV.
mengikuti
pelatihan karena Haragon Surabya.
adanya tuntutan Signifikan dari Fhitung
pekerjaan yang sebesar 0,000 telah
dapat berubah menunjuukan bahwa
akibat perubahan pelatihan dan motivasi
lingkungan kerja, kerja berpengaruh
strategi, dan lain signifikan terhadap kinerja
sebagainya karyawan pada CV.
(dessler, 2009). Haragoon Surabya.
Karyawan pada
CV Haragon
Surabaya kurang
termotivasi
sehingga pekerjaan
atau sebuah proyek
pengerjaannya
tidak tepat pada
waktu yang
ditentukan oleh
perusahaan. Hal
tersebut
menjadikan
pelanggan menjadi
kurang terpuaskan.
 Karyawan
cinderung terlalu
santai dalam
mengerjakan
pekerjaannya
karena kurangnya
motivasi pada diri
karyawan tersebut.

PENGAR X1: Kinerja dalam Program pelatihan

UH PELATIHAN suatu organisasi secara signifikan
PROGRA X2: merupakan suatu memiliki pengaruh
M PENGEMBAN tolak ukur untuk Terdapat pengaruh yang siginifkan
ELAINE PELATIH GAN menentukan Diketahui nilai t hitung positif dan signifikan terhadap kinerja
TJENG, AN DAN Y:KINERJA berhasil atau setiap variabel program secara parsial pada karyawan. BCA dapat
LAILA PENGEM tidaknya organisasi pelatihan sebesar 2,257 program pelatihan lebih meningkatkan
RATNA BANGAN dalam mencapai dan t hitung variabel terhadap kinerja kualitas progra
SAID, TERHAD tujuan yang telah program pengembangan karyawan karena t hitung pelatihan yang selama
WIMBY AP ditetapkan. Kinerja sebesar -0,591. = 2,257 > t tabel = 2,00. ini diadakan, baik
WANDAR KINERJA suatu organisasi Selanjutnya dengan derajat Tidak terdapat pengaruh dalam hal materi,
bebas (db) 62 pada taraf
Y, VOL 1 KARYA sangat ditentukan positif dan signifikan pengajar, maupun
kepercayaan 95%
NO. 3 WAN oleh kualitas secara parsial pada prosedur.
PADA kinerja karyawan diperoleh t tabel sebesar program pengembangan Program
TAHUN 2,00
BANK yang bekerja terhadap kinerja pengembangan yang
2013 maka dapat disimpukan
CENTRA didalamnya. Upaya karyawan karena t hitung diadakan oleh BCA
L ASIA, peningkatan bahwa H yang = 2,257 > t tabel = tidak memiliki
Tbk (Studi kinerja karyawan 1 2,00 pengaruh yang
pada terutama yang menyatakan bahwa Program pelatihan dan signifikan terhadap
Frontliner berkaitan dengan program pelatihan (X ) pengembangan secara kinerja karyawan.
Bakti layanan nasabah 1 simultan tidak memiliki Berdasarkan hal ini,
BCA membuat pihak secara pengaruh yang positif BCA dapat melakukan
KCU manajemen sumber parsial memiliki pengaruh dan signifikan terhadap evaluasi kembali
BANJAR daya manusia yang signifikan terhadap kinerja karyawan karena terhadap program
MASIN) mengadakan kinerja (Y) terbukti, dan t hitung = -0,519 pengembangan yang
serangkaian berarti bahwa < t tabel = 2,00. dilakukan selama ini
program pelatihan program pelatihan yang sehingga akan lebih
yang diberikan diadakan oleh BCA bermanfaat bagi
pada para calon memiliki pengaruh yang karyawan dan bukan
karyawan yang signifikan terhadap hanya sebagai sebuah
bertujuan untuk kinerja. kewajiban.
memberikan Program pelatihan dan
gambaran pada Nilai t hitung untuk pengembangan secara
para calon variabel program simultan tidak
karyawan pengembangan sebesar memiliki pengaruh
mengenai -0,771 lebih kecil yang signifikan
pekerjaan yang dari nilai t tabel sebesar terhadap kinerja
akan mereka 2,00, maka program karyawan. BCA dapat
jalankan. BCA pengembangan (X ) menilai apakah cukup
Learning Centre 2 mengadakan program
terus meningkatkan secara parsial tidak pelatihan saja tanpa
kualitas sejumlah memiliki pengaruh yang disertai dengan
program pelatihan signifikan terhadap kinerja program
dan pengembangan (Y). Hal ini berarti bahwa pengembangan
guna meningkatkan hipotesis 2 sehingga akan
kemampuan dan (H ) dalam penelitian ini memberikan kualitas
pengetahuan 2 pelatihan yang lebih
karyawan agar tidak terbukti karena baik ke depannya.
dapat mengikuti berdasarkan hasil
perubahan pengujian secara parsial,
lingkungan bisnis program pengembangan
yang dinamis. yang diadakan oleh BCA
Pelatihan dan tidak memiliki pengaruh
pengembangan yang signifikan
yang diikuti oleh terhadap kinerja karyawan.
frontliner BCA Nilai F hitung sebesar
diharapkan 2,720 dengan
membantu dalam menggunakan taraf
peningkatan kepercayaan 95% atau
kinerja dan alpha 0,05 maka dari tabel
peningkatan mutu distribusi F diperoleh nilai
cabang. Kinerja 3,15. Dengan
selama masa bakti perbandingan nilai Fhitung
masih dinilai dengan F table maka nilai
kurang memuaskan F hitung lebih kecil dari
oleh pihak Kepala nilai
Bagian dan Kepala F tabel (F hitung < F tabel)
Layanan terlihat . Berdasarkan nilai F
dari standar hitung yang lebih besar
layanan yang tidak dari F tabel, maka
diterapkan. keputusannya adalah
Masalah menerima Hipotesis (H3).
kemampuan teknis Artinya, secara simultan
frontliner yang program
dikeluhkan pelatihan dan program
nasabah dan pengembangan tidak
menjadi pusat memiliki pengaruh yang
perhatian KABAG signifikan terhadap
frontliner dan kinerja.
Kepala Layanan
adalah penginputan
data yang lambat
dan sistem
pemecahan
masalah nasabah
yang tidak efektif
sehingga nasabah
menjadi tidak puas.
 STRATE PENELITIAN Perekonomian di BNI Syariah Kantor
GI BERSIFAT Indonesia pada Cabang X
PEMASA KUALITATIF. saat ini memang harus melakukan
RAN MENGGUNA sangat menurun inovasi-inovasi
TERHDA KAN DATA dikarenakan nilai Strategi pemasaran yang baru terhadap setiap
P PRIMER DAN rupiah terhadap dilakukan BNI Syariah produkproduknya
PENJUAL DATA dollar Dalam hasil wawancara dalam agar masyarakat
AN SEKUNDER yang semakin dengan memasarkan produk mempunyai
PRODUK SEBAGAI melemah, tetapi pegawai PT.Bank BNI Tabungan iB ketertarikan untuk
TABUNG PENDUDUKU untuk Kantor Cabang X, Hasanah yakni mengacu menabung sesuai
R.AJENG AN IB NG sektor perbankan Maka didapat strategi dengan prinsip
ENTAREM HASANA pada 2
tidak berpengaruh pemasaran pola yaitu pola syariah yang tidak
EN, VOL 9 H DI PT. signifikan terhadap pendanaan Tabungan iB mengandalkan
intensifikasi
NO. 1 BANK kondisi krisis Hasanah di BNI pada bunga atau
dimana upaya ini
TAHUN NEGARA ekonomi Syariah Kantor Cabang X, dilakukan keuntungan
2016 INDONES saat ini. Dengan para bagian kepada nasabah yang semata.
IA alasan, kondisi pemasaran (marketing) sebelumnya Bagi peneliti lain yang
SYARIA ekonomi mempunyai pola sudah menggunakan akan
H saat ini, tidak tersendiri dalam produk BNI melakukan penelitian
KANTOR seperti krisis di menerapkan strategi Syariah, tetapi BNI tentang
CABANG tahun 1998 pemasarannya. Maka ada 2 Syariah tabungan IB Hasanah,
X karena pada saat pola yang memasarkannya kembali hendaknya
itu bank tertekan. diterapkan para marketing kepada lebih mengembangkan
pada saat ini. dalam kerabat terdekat nasabah penelitiannya.
Industri perbankan memasarkan produk ini, tersebut serta pola
syariah yaitu: ekstensifikasi
juga dinilai lebih 1. Menggunakan pola dimana upaya ini
tahan krisis Internsifikasi, dilakukan
dibandingkan dimana upaya ini kepada nasabah di bank
dengan perbankan dilakukan dalam lain yang
konvensional jika memasarkan suatu produk juga memiliki potensi
kondisi ekonomi pendanaan lainnya kepada tinggi untuk
memburuk. nasabah BNI Syariah yang melakukan pendanaan di
Dengan adanya hal sudah BNI Syariah.
tersebut menggunakan salah satu
perbankan syariah produk
telah mendapatkan yang ada sebelumnya.
respon yang baik Menggunakan pola
oleh Bank Ekternsifikasi.
Indonesia. Dalam pola ini usaha
BankBNI Syariah dalam
menyediakan memasarkan sebuah
beberapa produk produk
yang menjawab pendanaan kepada calon
kebutuhannasabah, nasabah
Salah satu produk yang belum menggunakan
pendanaan yang salah
banyak menarik satu produk di BNI
minat masyarakat Syariah,
adalah Tabungan namun mempunyai potensi
iB Hasanah,dimana yang
produk tersebut tinggi dalam pendanaan di
menggunakan akad bank
mudharabah dan lainnya.
akad wadiah. Adapun cara memasarkan
Sebagaimana sebuah
karakter tabungan produk di BNI Syariah
yang ada pada jasa dengan pola-pola
perbankan lainnya, diatas :
dana tabungan 1. PROSES
pada 2. PEOPLE
perbankan syariah 3. PRODUCT
dapat digunakan 4. PRICE
untuk kegiatan 5. PLACE
operasional bank. 6. PROMOTION
Berdasarkan latar 7. PARTNERS
belakang di atas, 8. PRESENTATION
alasan mengapa
 dilakukan
penelitian in
dilatarbelakangi
oleh adanya
persaingan
yang ketat dengan
produk tabungan
yang
ada pada bank
syariah lainnya

Nama : Dian Ayudesilestari

Kelas : S1 Manajemen/ Transfer D3-S1 (B3)
MK : METOPEL
Dosen : Bpk. Saiful Anuar, S.E, M.M