Al-Misbah Volume 2 No.

1 2021

PENGARUH UPAH DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP

KINERJA KARYAWAN PADA PT.KANAYA (JAKARTA
UTARA)

Imam Fahrudin 1, Fajar Azzam Pasha Akhmad2, Slamet Suprihanto3

1
Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Tribuana
2
Program Studi Teknik Informatika Universitas Mitra Karya
3
Program Studi Akuntansi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Tribuana

Abstrak
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui : 1) pengaruh upah terhadap kinerja karyawan, 2)
pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan, 3) pengaruh upah dan motivasi kerja terhadap
kinerja karyawan. Penelitian ini termasuk jenis penelitian kuantitatif dengan menggunakan metode
deskriptif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT.KANAYA pada bagian
perkantoran yang berjumlah 32 orang. Teknik pengambilan sampling dalam penelitian ini
menggunakan teknik sampling jenuh yaitu dimana semua anggota populasi digunakan menjadi
sampel. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini yaitu penelitian lapangan (wawancara,
observasi dan kuesioner), studi kepustakaan dan riset internet. Teknik pengolahan data menggunakan
bantuan program aplikasi IBM SPSS versi 26.0 sehingga mendapatkan hasil pengujian dari uji
instrument, uji asumsi klasik, uji regresi linier berganda, uji koefisien korelasi, uji koefisien
determinasi dan uji hipotesis (Uji t dan Uji F). Hasil analisis regresi memperoleh persamaan Y =
0,113 + 0,834 (X1) + 0,523 (X2) yang artinya kinerja karyawan dipengaruhi oleh upah dan motivasi
kerja karyawan. Hasil analisis regresi juga memperoleh nilai koefisien determinasi sebesar 0,851, ini
berarti 85,1% variabel kinerja karyawan dipengaruhi oleh variabel upah dan motivasi kerja,
sedangkan sisanya 14,9% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukan dalam model
penelitian ini. Berdasarkan hasil uji t (parsial) dan hasil uji F (simultan) menunjukkan bahwa
terdapat adanya pengaruh yang positif dan signifikan secara parsial maupun simultan antara variabel
Upah dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Hal ini terbukti dari hasil uji t yang
memperoleh nilai t_hitung X1 = (10,705) > t_tabel (2,045) dan tingkat signifikansi 0,000 < 0.05. Nilai
t_hitung X2 = hitung (11,438) > t_tabel (2,045) dan tingkat signifikansi 0,000 < 0.05. Hasil uji F
yang memperoleh nilai F_hitung (82,796) > F_tabel (3,328) dan tingkat signifikansi (0,000) < (0,05).

Kata Kunci : Upah, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan

Abstract
The Effect Of Wages And Work Motivation On Employee Performance At Pt. Kanaya (North
Jakarta)

The purpose of this study is to find out: 1) the effect of wages on employee performance, 2) the
influence of work motivation on employee performance, 3) the effect of wages and work motivation on
employee performance. This research includes a type of quantitative research using descriptive
methods. The population in this study is all employees of PT. KANAYA in the office section of 32
people. Sampling techniques in this study use saturated sampling techniques that are where all
members of the population are used into samples. Data collection techniques in this study are field
research (interviews, observations and questionnaires), literature studies and internet research. Data
processing techniques use the help of IBM SPSS application program version 26.0 so as to obtain test
results from instrument tests, classical assumption tests, multiple linear regression tests, correlation

Imam Fahrudin 81
Al-Misbah Volume 2 No. 1 2021

coefficient tests, determination coefficient tests and hypothesis tests (Test t and Test F). Regression
analysis results obtained the equation Y = 0.113 + 0.834 (X1) + 0.523 (X2) which means employee
performance is influenced by employee wages and motivation. Regression analysis also obtained a
coefficient of determination of 0.851, this means that 85.1% of employee performance variables are
influenced by wage and work motivation variables, while the remaining 14.9% are influenced by other
variables not included in the study model. Based on the results of the test t (partial) and the results of
the test F (simultaneously) showed that there was a positive and significant influence partially or
simultaneously between the variable Wages and Work Motivation on Employee Performance. This is
evident from the results of the t test which obtained a value of t_hitung X1 = (10.705) > t_tabel (2.045)
and a significance level of 0.000 < 0.05. The value of t_hitung X2 = calculated (11,438) > t_tabel
(2.045) and significance level of 0.000 < 0.05. The results of the F test that obtained the value of
F_hitung (82,796) > F_tabel (3,328) and the significance level (0.000) < (0.05).

Keywords : Wages, Work Motivation, Employee Performance

I. PENDAHULUAN diingat orang, dan beberapa bahkan

Era globalisasi telah
memantapkan dirinya sebagai
fenomena yang signifikan untuk
perusahaan di Indonesia, baik itu
manufaktur, perdagangan, maupun
penyediaan jasa. Sebagai akibat dari
situasi ini, perusahaan harus selalu bisa
menghasilkan berbagai penemuan baru
atau berinovasi untuk bersaing dan
mendapatkan keuntungan dan
keunggulan di pasar dalam hal
kuantitas dan kualitas produk atau
pelayanan jasa. Hal ini diperlukan
untuk mengakui peran daya saing dan
mempertahankan kualitas perusahaan.
Banyak organisasi saat ini kurang
memperhatikan kesejahteraan
karyawan mereka, dan sebagai
hasilnya, beberapa mengalami
kemunduran dan bahkan menyatakan
kebangkrutan. Hal ini sering
mempengaruhi perusahaan besar.
Akibatnya, tidak mengherankan bahwa
banyak orang wiraswasta membentuk
"perusahaan kecil" mereka sendiri
yang maju, tumbuh, mempekerjakan
staf yang cukup, memiliki peralatan
canggih, menghasilkan hal-hal yang
mengekspor ke negara lain. Sementara
usaha kecil biasanya peduli tentang
kesejahteraan karyawan mereka,
mereka menyadari bahwa bisnis
beroperasi secara sosial, dan bahwa
hasrat untuk bekerja dan industri dapat
mempengaruhi kinerja, dedikasi, dan
loyalitas karyawan, yang semuanya
menguntungkan perusahaan.
Perlu kita sadari bahwa salah
satu sumber daya manusia (SDM)
yaitu karyawan, mereka memainkan
peran penting dalam suatu organisasi
atau perusahaan karena mereka adalah
kekuatan pendorong di balik semua
tindakan atau operasi perusahaan yang
bertujuan untuk mencapai tujuannya,
baik keuntungan atau pun
kelangsungan hidup. Situasi ini
menjadikan karyawan sebagai aset
yang perlu ditingkatkan kinerjanya.
Untuk mencapai hal tersebut,
perusahaan harus mampu menciptakan
kondisi yang mendorong dan
memberdayakan karyawan untuk
berkembang lebih lanjut dan secara
optimal meningkatkan keterampilan
dan kemampuannya, yaitu melalui

Imam Fahrudin 82
Al-Misbah Volume 2 No. 1 2021

upah yang memuaskan dan pemberian Karyawan akan didorong untuk

motivasi kerja yang baik oleh leader bekerja sesuai dengan rencana agar
perusahaan dan sesuai dengan dapat dengan mudah mencapai tujuan
kinerjanya. yang dimaksudkan berkat dorongan
Dalam hal perekrutan tenaga yang ditawarkan. Karyawan didorong
kerja, perusahaan berusaha untuk oleh perusahaan untuk melakukan
mencapai perhatian lebih dalam pekerjaan yang lebih efisien dan
pemberian upah, insentif serta efektif, yang berarti upaya perusahaan
memberikan semangat dan motivasi, untuk mencapai tujuannya akan lebih
dengan harapan agar karyawan dapat efisien dan menghasilkan hasil kerja
bekerja semaksimal mungkin tanpa yang diinginkan. Karyawan yang
merasa berat dan malas. Karyawan sangat termotivasi lebih produktif.
yang kurang antusias tentang Mereka akan berusaha lebih keras
pekerjaan mereka dikarenakan mereka untuk menyelesaikan tugasnya.
tidak dibayar dengan baik. Perhatian di Karyawan dengan motivasi kerja yang
tempat kerja dapat menyebabkan rasa rendah, di sisi lain, tidak memiliki
kepuasan tersendiri bagi karyawan. semangat kerja, sehingga mudah bagi
Upah adalah alat penting untuk mereka untuk berhenti bekerja,
tenaga kerja karena itu adalah salah menyerah dan merasa sulit untuk
satu tujuan kerja. Upah berdampak menyelesaikan tugas.
pada sejumlah faktor, yang paling
penting adalah konsumsi. Semakin II. METODE PENELITIAN
tinggi upah tenaga kerja, maka Untuk dapat memperoleh data
semakin tinggi biaya konsumsi yang dan informasi yang berkaitan dengan
dihabiskan. Diasumsikan bahwa masalah yang diteliti, penulis
dengan pemberian upah, para mengadakan penelitian ini pada
karyawan akan dapat menjadi PT.KANAYA yang merupakan sebuah
produktif dan bertanggung jawab perusahaan yang bergerak dibidang
penuh atas tanggung jawabnya, yang jasa ekspedisi yang terletak di Ruko
memungkinkan perusahaan untuk Islamic Center, Jl.Kramat Jaya 22 Q,
memenuhi target volume produksi atau Jakarta Utara. Ditujukan kepada
jasanya. Selain kehadiran, tenaga kerja karyawan bagian perkantorannya
dan perusahaan akan mapan, dengan tujuan untuk mengetahui
menyebabkan seluruh tenaga kerja bagaimana pengaruh upah dan
berusaha untuk meningkatkan kinerja motivasi kerja terhadap kinerja
karena mereka akan merasa dihargai karyawan pada PT.KANAYA.
oleh perusahaan. Waktu penelitian dimulai dari
Hal lain yang perlu bulan Oktober 2021 sampai bulan
dipertimbangkan adalah tentang Januari 2022 dan penyajian data
motivasi karyawan di tempat kerja, kuesioner pada tanggal 20 Desember
karena jika karyawan senang dan 2021 sampai 20 Januari 2022.
bersemangat di tempat kerja, Jenis penelitian yang penulis
produktivitas mereka akan meningkat. gunakan dalam penelitian ini yaitu

Imam Fahrudin 83
Al-Misbah Volume 2 No. 1 2021

metode penelitian kuantitatif. Menurut penelitian adalah data yang memiliki

(Sugiyono, 2007) yang dimaksud distribusi normal.
penelitian kuantitatif adalah: “Metode Berikut ini adalah hasil
penelitian kuantitatif dapat diartikan pengolahan data uji normalitas dengan
sebagai metode penelitian yang program SPSS versi 26 :
berlandaskan pada filsafat positifisme,
digunakan untuk meneliti pada
populasi atau sampel tertentu,
pengumpulan data menggunakan
instrumen penelitian, analisis data
bersifat kuantitatif/statistik, dengan
tujuan untuk menguji hipotesis yang
telah ditetapkan.”
Data kuantitatif merupakan data
statistik yang berbentuk angka-angka
dan data penelitian ini berupa hasil
jawaban kuesioner yang didapat dari
Dari tabel di atas dapat diketahui
karyawan bagian perkantoran pada
bahwa nilai signifikansi (Asymp. Sig.
PT.KANAYA.
2-tailed) sebesar 0,200. Karena nilai
Populasi dalam penelitian ini
sigifikansi lebih besar dari 0,05 (0,200
adalah seluruh karyawan
> 0,05), maka nilai residual tersebut
PT.KANAYA dibagian perkantoran
berdistribusi normal.
yang berjumlah 32 orang.

III. HASIL DAN PEMBAHASAN

Sebelum melakukan pengujian
hipotesis, terlebih dahulu akan
dilakuka pengujian terjadinya
penyimpangan terhadap asumsi klasik
dengan menggunakan bantuan
Program SPSS versi 26.0. Dalam Berdasarkan gambar grafik
asumsi klasik terdapat beberapa histogram uji normalitas diatas, dapat
pengujian yang harus dilakukan, yakni disimpulkan bahwa residual data
Uji Normalitas, Uji Multikolinieritas, berdistribusi normal dikarenakan
Uji Heteroskedastisitas. grafik tersebut berbentuk lonceng.
Uji Normalitas
Uji normalitas data ini sebaiknya
dilakukan sebelum data diolah
berdasarkan model-model penelitian.
Uji normalitas ini bertujuan untuk
mengetahui distribusi data dalam
variabel yang akan digunakan dalam

Imam Fahrudin 84
Al-Misbah Volume 2 No. 1 2021
Berdasarkan gambar grafik
normal P-P Plot diatas, menunjukkan
bahwa model regresi layak dipakai
dalam penelitian ini karena memenuhi
asumsi normalitas.
Uji Multikolinieritas
Uji multikolenieritass diperlukan
untuk mengetahui ada tidaknya
variabel independen yang memiliki
kemiripan antar variabel independen
dalam suatu model. Kemiripan antar
variabel independen akan
mengakibatkan korelasi yang sangat
kuat. Selain itu uji ini juga untuk
menghindari kebiasaan dalam proses
pengambilan keputusan mengenai
pengaruh pada uji parsial masing-
masing variabel independen terhadap
variabel dependen. Untuk
menunjukkan adanya multikolenieritas
adalah nilai tolerance > 0,10 atau sama
dengan nilai Variance Inflation Factor
(VIF) < 10 maka tidak terjadi
multikolenieritas.
Berikut ini adalah hasil
pengolahan data uji multikolenieritas
dengan program SPSS versi 26 :
Imam Fahrudin
Berdasarkan hasil output uji
multikolenieritas pada model regresi
pada tabel diatas, diperoleh data bahwa
nilai tolerance upah sebesar 0,211 dan
motivasi kerja sebesar 0,211. Semua
nilai tolerance tersebut masing-masing
> 0,10 (0,211 > 0,10). Sedangkan nilai
dari VIF upah sebesar 4,750 dan
motivasi kerja sebesar 4,750. Semua
nilai VIF tersebut masing-masing < 10
(4,750 < 10). Dapat disimpulkan
bahwa tidak ada terjadi gejala
multikolenieritas antar variabel
independen dalam model regresi dalam
penelitian ini.
Uji Heteroskedastisitas
Uji Heteroskedastisitas bertujuan
untuk menguji apakah dalam suatu
model regresi terjadi ketidaksamaan
variance dan residual satu pengamatan
kepengamatan lain. Model regresi
yang baik adalah yang
homokedastisitas atau tidak terjadi
heteroskedastisitas menggunakan
grafik scatterplot antara SRESID dan
ZPRED yaitu dengan melihat pola-
pola tertentu dimana sumbu Y adalah
Y yang telah diprediksi dan sumbu X
adalah residual (Y prediksi – Y
sesungguhnya). Dasar analisis dalam
pengambilan keputusan yg dilakukan
adalah sebagai beriikut :
1. Jika terdapat pola tertentu, seperti
titik-titik yg ada membentuk pola
85
Al-Misbah Volume 2 No. 1 2021
tertentu yang teratur
(bergelombang, melebar
kemudian menyempit) maka hal
tersebut terjadi
heteroskedastisitas.
2. Jika tidak ada pola yang jelas,
serta titik-titik yg menyebar diatas
dan dibawah angka 0 dan sumbu
Y, maka hal tersebut tidak terjadi
heteroskedastisitas.
Berdasarkan hasil output uji
heteroskedastisitas pada model regresi
seperti yang tertera pada gambar di
atas, dapat dilihat ada nya titik-titik
menyebar membentuk pola yang tidak
jelas atau titik-titik tidak membentuk
pola tertentu serta penyebaran titik-
titik tersebut berada di atas dan
dibawah angka 0 dan sumbu Y.
Dengan demikian dapat diambil suatu
kesimpulan bahwa model persamaan
regresi tidak terjadi gejala
heteroskesdastisitas.
Analisis Regresi Linear Berganda
Uji regresi linier berganda
digunakan untuk mengetahui pengaruh
atau hubungan secara linier antara dua
atau lebih variabel independen dengan
satu variabel dependen.
Berikut adalah hasil pengolahan
data uji regresi linier berganda dengan
program SPSS versi 26 :
Imam Fahrudin
Dari tabel diatas dapat diketahui
regresi linier berganda menggunakan
uji persamaan berikut :
Y = a + b1x1 + b2x2
Y = 0,113 + 0,834 (X1) + 0,523 (X2)
Persamaan tersebut dapat
dijabarkan sebagai berikut :
1. Konstanta sebesar 0,113
menunjukkan bahwa jika variabel-
variabel independen (Upah dan
Motivasi kerja) diasumsikan tidak
mengalami perubahan (konstan)
maka nilai Y (Kinerja Karyawan)
adalah sebesar 0,113%.
2. Koefisien variabel Upah (X1)
sebesar 0,834 berarti setiap
kenaikan upah 1% maka Kinerja
karyawan akan naik 0,843%.
3. Koefisien variabel Motivasi kerja
(X2) sebesar 0,523 berarti setiap
kenaikan Motivasi kerja sebesar
1% maka Kinerja karyawan akan
naik 0,523%.
Uji Koefisien Korelasi
Koefisien korelasi merupakan
sebuah indeks yang mengukur
hubungan linier antara sepasang
variabel. Uji korelasi digunakan untuk
mengetahui keeratan hubungan antar
variabel yang dinyatakan dengan nilai
koefisien korelasi. Hubungan tersebut
dapat bernilai positif dan negatif.
Koefisien korelasi atau Pearson
Correlations memiliki nilai paling
kecil -1 dan paling besar 1.
86
Al-Misbah Volume 2 No. 1 2021
Ada dua cara yang dapat
digunakan sebagai pengambilan
keputusan dalam uji koefisien korelasi
yaitu sebagai berikut :
1. Jika nilai Sig. (2-tailed) < 0,05
maka terdapat korelasi antar
variabel yang dihubungkan.
Sebaliknya jika nilai Sig. (2-
tailed) > 0,05 maka tidak
terdapat korelasi.
2. Jika nilai r hitung > r tabel maka
ada korelasi antar variabel.
Sebaliknya jika nilai r hitung < r
tabel maka artinya tidak ada
korelasi antar variabel.
Berikut ini adalah tabel hasil dari
pengujian koefisien korelasi bivariate
pearson dengan program SPSS versi
26 :
Berdasarkan tabel diatas dapat
diketahui nilai Sig. (2-tailed) antara
Upah (X1) dengan Kinerja Karyawan
(Y) adalah sebesar 0,000 < 0,05 yang
berarti terdapat korelasi yang
signifikan antara variabel Upah dengan
variabel Kinerja Karyawan.
Selanjutnya, hubungan antara Motivasi
Kerja (X2) dengan Kinerja Karyawan
(Y) memiliki nilai Sig. (2-tailed)
sebesar sebesar 0,000 < 0,05 yang
berarti terdapat korelasi yang
signifikan antara variabel Motivasi
Imam Fahrudin
Kerja dengan variabel Kinerja
Karyawan.
Berdasarkan nilai r hitung
(Pearson Correlations) diketahui
untuk hubungan Upah (X1) dengan
Kinerja Karyawan (Y) adalah sebesar
0,890 > 0,349, maka dapat
disimpulkan bahwa ada hubungan atau
korelasi antara variabel Upah dengan
variabel Kinerja Karyawan.
Selanjutnya, diketahui untuk hubungan
Motivasi Kerja (X1) dengan Kinerja
Karyawan (Y) adalah sebesar 0,902 >
0,349, maka dapat disimpulkan bahwa
ada hubungan atau korelasi antara
variabel Motivasi Kerja dengan
variabel Kinerja Karyawan. Karena r
hitung atau Pearson Correlations
dalam analisis ini bernilai positif maka
itu artinya hubungan antara kedua
variabel tersebut bersifat positif atau
dengan kata lain semakin
meningkatnya upah dan motivasi kerja
maka akan meningkat pula kinerja
karyawan.
Uji Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi adalah
kadar kontribusi variabel bebas
terhadap variabel terikat (r2, R2).
Koefisien determinasi dilambangkan
dengan nilai r2. Misalkan nilai r2 =
96%, maka nilai variabel dependen
yang dapat diterangkan oleh variabel
independen adalah sebesar 96%
sedangkan 4% sisanya diterangkan
oleh galat (error) atau pengaruh dari
variabel lain.
87
Al-Misbah Volume 2 No. 1 2021

nilai signifikan lebih besar dari 0,05

atau 5% maka hipotesis yang diajukan
ditolak atau dikatakan tidak signifikan.
Hasil uji t pada penelitian ini dapat
dilihat pada tabel berikut ini.

Berdasarkan tabel diatas bahwa

diperoleh nilai koefisien korelasi
ganda (R) sebesar 0,922 dimana nilai
korelasi ini mendekati angka 1 yang
berarti memiliki pengaruh korelasi
sangat kuat. Hal ini menunjukkan
Berdasarkan data yang terdapat
bahwa terdapat hubungan positif yang
pada tabel diatas, maka dapat
signifikan antara upah dan motivasi
dijelaskan pengaruh secara parsial
kerja secara bersama-sama dengan
variabel upah terhadap kinerja
kinerja karyawan. Selanjutnya dari
karyawan yaitu dengan menunjukkan
nilai R ini kemudian diperoleh nilai
bahwa variabel Upah (X₁) memiliki
koefisien determinasi (R2) sebesar
nilai t_hitung sebesar 10,705 dan
0,851 atau 85,1%. Hal ini
tingkat signifikan sebesar 0,000.
menunjukkan bahwa persentase
Sedangkan nilai t_tabel pada (df: a/k ;
variabel upah dan motivasi kerja dapat
n- k-1) dengan a = 0,05 atau (df:
mempengaruhi variabel kinerja
0,05/2 ; 32 - 2-1 = 29) diperoleh
karyawan sebesar 85,1%. Sedangkan
sebesar 2,045. Karena nilai t_hitung
sisanya sebesar 14,9% (100% - 85,1%)
(10,705) > t_tabel (2,045) dan tingkat
dipengaruhi oleh variabel lain yang
signifikansi 0,000 < 0.05, ini berarti
tidak diteliti dalam penelitian ini.
hasil hipotesis diterima (Ha1 diterima
Misalnya disiplin kerja, kompensasi,
dan Ho1 ditolak). Maka dapat
lingkungan kerja, dan komunikasi
kerja. disimpulkan bahwa Upah (X₁)
berpengaruh positif dan signifikan
Uji t (Parsial) terhadap Kinerja Karyawan pada
PT.KANAYA.
Uji t digunakan untuk
mengetahui pengaruh variabel bebas
secara individu terhadap variabel
terikat. Pada penelitian hipotesis 1
sampai dengan hipotesis 3 diuji
dengan menggunakan uji t. Pada uji t
dilakukan dengan cara berdasarkan
nilai probabilitas. Jika nilai signifikan Berdasarkan data yang terdapat
lebih kecil dari 0,05 atau 5% maka pada tabel diatas, maka dapat
hipotesis yang diajukan diterima atau dijelaskan pengaruh secara parsial
dikatakan signifikan. Sedangkan jika

Imam Fahrudin 88
Al-Misbah Volume 2 No. 1 2021
variabel motivasi kerja terhadap
kinerja karyawan yaitu dengan
menunjukkan bahwa variabel Motivasi
kerja (X2) memiliki nilai t_hitung
sebesar 11,438 dan tingkat signifikan
sebesar 0,000. Sedangkan nilai t_tabel
pada (df: a/k ; n-k-1) dengan a = 0,05,
(df: 0,05/2 ; 32-2-1 = 29) diperoleh
sebesar 2,045. Karena nilai t_hitung
(11,438) > t_tabel (2,045) dan tingkat
signifikansi 0,000 < 0.05, ini berarti
hasil hipotesis diterima (Ha2 diterima
dan Ho2 ditolak). Maka dapat
disimpulkan bahwa Motivasi kerja
(X₂) berpengaruh positif dan
signifikan terhadap Kinerja Karyawan
pada PT.KANAYA.
Uji F (Simultan)
Uji F digunakan untuk
mengetahui pengaruh variabel bebas
terhadap variabel terikat secara
keseluruhan. Uji F dilakukan
berdasarkan nilai probabilitas. Jika
nilai signifikan lebih kecil dari 0,05
maka Ho ditolak, artinya ada pengaruh
yang signifikan dari variabel
independen terhadap variabei
dependen. Sedangkan jika nilai
signifikan lebih besar dari 0,05 maka
Ho diterima, artinya tidak ada
pengaruh yang signifikan dari variabel
independen terhadap variabel
dependen. Hasil uji F pada penelitian
ini dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Imam Fahrudin
Berdasarkan tabel IV.17 dapat
dilihat bahwa hasil uji F_hitung
menunjukkan nilai hitung sebesar
82,796 dengan tingkat signifikan
sebesar 0,000. Sedangkan nilai F_tabel
pada (df: a/k ; n-k-1) dengan a = 0,05
(df: 0,05/2 ; 32 – 2 – 1 = 29) diperoleh
sebesar 3,328. Karena nilai F_hitung
(82,796) > F_tabel (3,328) dan tingkat
signifikansi (0,000) < (0,05) ini berarti
hipotesis diterima (Ho3 ditolak dan
Ha3 diterima) artinya bahwa variabel
independen (Upah dan Motivasi kerja)
secara simultan berpengaruh positif
dan signifikan terhadap variabel
dependen (Kinerja karyawan). Hal ini
menunjukkan bahwa upah dan
motivasi kerja memiliki pengaruh yang
positif dan signifikan secara bersama-
sama terhadap kinerja karyawan pada
PT.KANAYA.
IV. KESIMPULAN
Berdasarkan pada data yang
telah dikumpulkan dan pengujian yang
telah dilakukan dengan menggunakan
metode regresi linier berganda, maka
dapat diambil kesimpulan sebagai
berikut :
1. Dari hasil pengujian hipotesis
pertama pada penelitian ini
terdapat pengaruh positif dan
signifikan secara parsial antara
variabel Upah terhadap Kinerja
Karyawan pada PT.KANAYA.
Artinya semakin tinggi upah
yang diberikan oleh perusahaan
maka akan semakin tinggi
kinerja karyawan. Hal ini
terbukti dari hasil uji t yang
memperoleh t_hitung 10,705 >
89
Al-Misbah Volume 2 No. 1 2021

t_tabel 2,045 dengan tingkat hipotesis Ha3 diterima dan Ho3

signifikan 0,000 < 0,05 pada ditolak berdasarkan asumsi
taraf signifikansi 5%. Sehingga hipotesis sebelumnya.
dapat dinyatakan hipotesis Ha1
diterima dan Ho1 ditolak DAFTAR PUSTAKA
berdasarkan asumsi hipotesis Abdul, L., Zati, M. R., & Mariana, S.
sebelumnya. (2018). Pengaruh Kompensasi
2. Dari hasil pengujian hipotesis Dan Motivasi Kerja Terhadap
kedua pada penelitian ini Kinerja Karyawan Pada Pusat
terdapat pengaruh positif dan Penelitian Kelapa Sawit (PPKS).
signifikan secara parsial antara Jurnal Sistem Informasi, 2(1),
variabel Motivasi Kerja terhadap 35–49.
Kinerja Karyawan pada Araujo, 2010. (2017).
PT.KANAYA. Artinya semakin Инновационные подходы к
baik motivasi kerja yang обеспечению качества в
diberikan oleh perusahaan maka здравоохраненииNo Title.
akan semakin tinggi kinerja Вестник Росздравнадзора, 6, 5–
karyawan. Hal ini terbukti dari 9.
hasil uji t yang memperoleh Arisanti, K. D., Santoso, A., &
t_hitung 11,438 > t_tabel 2,045 Wahyuni, S. (2019). Pengaruh
dengan tingkat signifikan 0,000 < Motivasi Kerja Dan Disiplin
0,05 pada taraf signifikansi 5%. Kerja Terhadap Kinerja
Sehingga dapat dinyatakan Karyawan Pada PT Pegadaian
hipotesis Ha2 diterima dan Ho2 (Persero) Cabang Nganjuk.
ditolak berdasarkan asumsi JIMEK : Jurnal Ilmiah
hipotesis sebelumnya. Mahasiswa Ekonomi, 2(1), 101.
3. Dari hasil pengujian hipotesis https://doi.org/10.30737/jimek.v2
ketiga pada penelitian ini i1.427
terdapat pengaruh positif dan Dessy, F., & Sanuddin, P. (2017).
signifikan secara simultan antara Pengaruh Kepuasan Kerja Dan
variabel Upah dan Motivasi Motivasi Kerja Terhadap
Kerja terhadap Kinerja Komitmen Karyawan.
Karyawan pada PT.KANAYA. Psikologia: Jurnal Pemikiran
Artinya semakin tinggi upah dan Dan Penelitian Psikologi, 11(3),
motivasi kerja yang diberikan 123–128.
oleh perusahaan maka akan https://doi.org/10.32734/psikologi
semakin tinggi kinerja karyawan. a.v11i3.15782
Hal ini terbukti dari hasil uji F Disiplin, P. (2020). Pengaruh Disiplin
yang memperoleh F_hitung Dan Motivasi Kerja Terhadap
82,796 > F_tabel 3,328 dengan Kinerja Karyawan Di Pt
tingkat signifikan 0,000 < 0,05 Homasindo Sukses Abadi. Jurnal
pada taraf signifikansi 5%. EMBA: Jurnal Riset Ekonomi,
Sehingga dapat dinyatakan Manajemen, Bisnis Dan

Imam Fahrudin 90
Al-Misbah Volume 2 No. 1 2021

Akuntansi, 8(3), 154–163. https://doi.org/10.35673/AJMPI.

https://doi.org/10.35794/emba.v8i V9I2.429
3.29658
Efendi, R., Lubis, J., Manajemen, P.,
Ekonomi, F., & Labuhanbatu, U.
(2020). Terhadap Kinerja
Karyawan Pada Pt . Milano
Panai Tengah. 1–11.
Gunadi, F. (2021). Upah Proses Dalam
Pemutusan Hubungan Kerja.
Jurnal Hukum & Pembangunan,
50(4), 858.
https://doi.org/10.21143/jhp.vol5
0.no4.2856
Indonesia, R. (2009). No Title ‫ﻛﺘﺎب‬
, . ‫اﻟﻤﺠﺎﻣﻊ‬
2(5), 255. ???
Muhammad Rizqi Saifuddiin, K. C.
K., & Wiyono, G. (2021). Jurnal
ilmiah akuntansi dan keuangan.
Ilmiah Akunatansi, 3(2), 146–
164.
Ninla Elmawati Falabiba. (2019).
Pengaruh Etos Kerja Terhadap
Kinerja.
Onsardi, O. (2020). Manajemen
Sumber Daya Manusia.
https://doi.org/10.31219/osf.io/yq
85t
Subariyanti, H. (2017). Hubungan
Motivasi Kerja dan Kepuasan
Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan PTLR Batan. Jurnal
Ecodemica, 1(2), 224–232.
http://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/in
dex.php/ecodemica/article/view/2
102/pdf
Sugiyono. (2007). Statistik Untuk
Penelitian Dr Sugiyono (p. 389).
SUSAN, E. (2019). MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA.
Adaara: Jurnal Manajemen
Pendidikan Islam, 9(2), 952–962.

Imam Fahrudin 91