PENGARUH KOMPENSASI DAN KEPUASAN KERJA

TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA UD. PUTRI KUNING

BLITAR

Putri Mila Winata, Aniek Rumijati, Titiek Ambarwati

Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah Malang
Jl. Raya Tlogomas No. 246 Malang
Email: putrimilawinata75@gmail.com

Abstract

This research aims to determine the effect of compensation and job satisfaction on
employee performance at UD Putri Kuning Blitar. This type of research is
quantitative research. The population used in this study were all employees in the
production section who worked at UD Putri Kuning Blitar with a sample of 34
respondents. Data collection using a questionnaire. The measurement scale
technique used is the Likert scale. The data analysis method used is the scale range,
linear regression analysis, t test, f test, dominant test. The result of multiple linear
regression is Y = -1,898 + 0,595 X1 + 0,371 X2 + e. The results showed that
compensation and employee job satisfaction had a significant effect on employee
performance. Compensation has the greatest influence on employee performance.
Keywords: Compensation, job satisfaction, and employee performance

PENDAHULUAN berhasil membangun keunggulan

Era industrialisasi sekarang ini
memaksa perusahaan untuk bersaing
ketat agar mampu bertahan pada
bisnisnya. Perusahaan yang mampu
bertahan adalah perusahaan
kompetitif dan memiliki kinerja yang
baik. Demi meningkatkan kinerja dan
memenangkan persaingan perusahaan
harus memiliki strategi yang baik
dalam mengelola bisnisnya. Sumber
yang
daya manusia sangat erat kaitannya
dan tidak dapat terlepas dari suatu karyawan maka akan memberi dampak
usaha untuk memproduksi barang atau yang positif atas terciptanya kepuasan
jasa. Sumber daya manusia akan yang pada akhirnya akan
berpengaruh terhadap laba yang membuatkaryawan termotivasi untuk
didapat oleh suatu perusahaan tersebut. mencapai sasaran yang telah
Semakin baik sumber daya manusia ditetapkan oleh perusahaan sehingga
yang dimiliki maka laba yang akan secara langsung dapat mendukung
didapat oleh suatu perusahaan akan upaya peningkatan kinerja karyawan.
semakin meningkat, begitu pula
Kepuasaan kerja adalah
sebaliknya. Suatu perusahaan haruslah
keadaan emosional yang
memiliki kemampuan memanajemen
menyenangkan atau tidak
sumber daya manusia atau dengan kata
menyenangkan bagaimana pekerja
lain karyawan, agar perusahaan
memandang pekerjaannya Sunyoto
tersebut dapat mencapai tingkat
(2012). Seseorang yang memiliki
produktivitas yang optimal dan
perasaan dan penilaian sendiri atas
mencapai tingkat laba yang tinggi.
pekerjaannya khususnya mengenai
Kinerja karyawan merupakan kondisi kerja pada perusahaan.
hasil kerja secara kualitas dan Kepuasan kerja dapat mencerminkan
kuantitas yang dicapai oleh seseorang suatu perasaan atau sikap seseorang
karyawan dalam melaksanakan terhadap pekerjaannya, yang
tugasnya sesuai dengan tanggung berdampak dalam sikap positif
jawab yang diberikannya karyawan terhadap pekerjaan dan
Mangkunegara (2009:09) sesuatu yang dihadapi di dalam
perusahaan.
Kompensasi adalah segala
sesuatu yang di terima para karyawan UD. Putri Kuning merupakan
sebagai balas jasa untuk kerja mereka suatu perusahaan yang bergerak dalam
Handoko (2001). Apabila kompensasi bidang industri sapu yang berdiri sejak
diberikan secara benar kepada tahun 1998. Saat ini UD Putri Kuning
memiliki 34 karyawan pada bagian menunjukkan bahwa kinerja karyawan
produksi.Baik buruknya perusahaan yang kurang maksimal. Target yang
tergantung pada hasil kerja karyawan ditetapkan UD. Putri Kuning Blitar
bagian produksi. Dalam hal ini adalah dalam satu bulan memproduksi
perusahaan perlu memberikan fasilitas sebanyak 27.000 unit sapu. Batas
yang baik guna meningkatkan kinerja toleransi dari target yang ditetapkan
karyawan. perusahaan adalah sebesar 1% atau
26.730 unit sapu per bulan.
Tabel 1
Berdasarkan data yang didapat dalam
Data jumlah produk yang di hasilkan kurun waktu satu tahun ada beberapa
UD. Putri Kuning Blitar Tahun 2019 bulan yang jumlah produksinya di

Bulan Target Realisasi bawah batas toleransi, yang

menunjukkan bahwa kinerja karyawan
Produk Produk
Januari 27000 25630 kurang maksimal. Berdasarkan hasil
Februari 27000 24500 wawancara peneliti mendapatkan
Maret 27000 25652
April 27000 25780 informasi bahwa kinerja yang kurang
Mei 27000 26000 maksimal tercermin pada kualitas kerja
Juni 27000 25744
yang dilakukan karyawan, diduga
Juli 27000 26300
Agustus 27000 26822 karyawan kurang teliti dalam
September 27000 26310 mengerjakan pekerjaannya sehingga
Oktober 27000 26811
November 27000 26742 ada beberapa unit sapu yang cacat.
Desember 27000 26492 Namun agar hal tersebut tidak terus
Sumber : Data diolah 2020
menerus terjadi pemilik perusahaan

Dari tabel 1.1 di atas dapat memberikan bonus kepada karyawan

dilihat adanya ketidakstabilan yang di nilai rajin, bekerja keras dan

pencapain target produksi. Hal ini dapat melebihi target produksi yang
telah di tentukan.
TINJAUAN PUSTAKA

Hendro (2018) Pengaruh kompensasi dimana mempunyai pengaruh terhadap

dan kepuasan kerja terhadap kinerja kinerja karyawan.
CV Karya Gemilang Secara paarsisal
Purnami (2014) Pengaruh
dan simultan kompensasi dan
kompensasi dan kepuasan kerja
kepuasan kerja berpengaruh signifikan
terhadap kinerja pada UD. Mente Bali
terhadap kinerja karyawan.
Sejahtera Berdasarkan hasil pengujian
Fauzi (2014) Pengaruh maka dapat disimpulkan beberapa hal,
kompensasi terhadap kinerja karyawan adanya pengaruh positif dan signifikan
pada PT. Trakindo Utama Samarinda dari kompensasi dan kepuasan kerja
bahwa terdapat pengaruh secara Secara terhadap kinerja karyawan, adanya
simultan kompensasi finansial dan pengaruh positif dan signifikan dari
kompensasi nonfinansial berpengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja
signifikan terhadap kinerja karyawan. karyawan, adanya pengaruh positif dan
Secara parsial kompensasi finansial signifikan dari kompensasi terhadap
berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dan adanya
kinerja, sedangkan kompensasi pengaruh positif dan signifikan dari
nonfinansial tidak berpengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja
signifikan terhadap kinerja. karyawan pada UD Mente Bali
Sejahtera.
Zain (2017) mengemukakan
penelitian dengan judul Pengaruh TINJAUAN TEORI
Kompensasi dan Kepuasan kerja
Kinerja karyawan
terhadap Kinerja karyawan pada
Dosen Fakultas Ilmu Tarbiyah dan Kinerja merupakan hasil kerja

Keguruan UIN Sunan Kalijaga, secara kualitas dan kuantitas yang di

berpengaruh secara simultan variabel capai oleh seseorang karyawan dalam

kompensasi dan kepuasan kerja melaksanakan tugasnya sesuai dengan

tanggung jawab yang diberikan
kepadanya Mangkunegara (2004:9).. Kerangka pemikir
Indikator kinerja karyawan menurut menunjukkan bahwa konsep berpikir
Mathis dan Jackson (2006) yaitu peneliti sudah sesuai dengan rumusan
kualitas, kuantitas, ketepatan waktu masalah yang sudah dijelaskan
sebelumnya, sehingga pembahasan
Kompensasi
akan lebih mudah untuk diketahui.
Menurut Handoko (2001) Kerangka pikir dalam penelitian ini
kompensasi adalah segala sesuatu yang didasari oleh beberapa teori agar dapat
diterima para karyawan sebagai balas mempermudah alur pemikiran dalam
jasa untuk kerja mereka. Indikator penelitian yang akan peneliti lakukan.
kompensasi menurut Simamora (2004) Berdasarkan kajian pustaka
yaitu gaji, bonus, tunjangan, dan yang sudah dijelaskan, maka dapat
fasilitas. disusun kerangka berpikir yang

Kepuasan Kerja menggambarkan pengaruh kompensasi

dan kepuasan kerja terhadap kinerja
Kepuasaan kerja adalah
karyawan UD. Putri Kuning Blitar :
keadaan emosional yang
Gambar Kerangka Pikir
menyenangkan atau tidak
menyenangkan bagaimana pekerja
memandang pekerjaannya Sunyoto
(2012). Indikator kepuasan kerja
menurut Alshitri (2013) yaitu
kepuasan terhadap gaji, kepuasan
terhadap pekerjaan itu sendiri,
kepuasan terhadap atasan, kepusan
terhadap rekan kerja.
H1 : Diduga kompensasi berpengaruh
PERUMUSAN HIPOTESIS
secara signifikan terhadap kinerja
karyawan pada UD. Putri Kuning Berdasarkan penelitian
Blitar Purnami (2014) menunjukan bahwa
kompensasi paling berpengaruh
Berdasarkan hasil penelitian Pratama
terhadap kinerja karyawan.
(2015) menunjukkan bahwa
kompensasi berpengaruh secara METODE PENELITIAN
signifikan terhadap kinerja karyawan.
Lokasi Penelitian
H2 : Diduga kepuasan kerja
Lokasi penelitian ini berada di Jl. Raya
berpengaruh secara signifikan terhadap
Rt.01/ Rw.05 Desa Karangrejo,
kinerja karyawan pada UD. Putri
Kecamatan Garum, Kabupaten Blitar
Kuning Blitar
Jenis Penelitian
Berdasarkan penelitian
Penelitian jenis survey dimana
Wijaya (2018) menunjukkan bahwa
dalam penelitian ini sumber data dan
kepuasan berpengaruh secara
informasi diperoleh dari responden
signifikan terhadap kinerja karyawan.
sebagai sampel penelitian dengan
H3 : Diduga kompensasi dan kepuasan menggunakan kuesioner sebagai
kerja berpengaruh secara signifikan instrument pengumpulan data.
terhadap kinerja karyawan pada UD.
Populasi Dan Teknik Sampel
Putri Kuning Blitar
Populasi dalam penelitian ini
Berdasarkan penelitian Hendro
adalah seluruh karyawan bagian
(2018) menunjukan bahwa kompensasi
produksi pada UD. Putr Kuning Blitar
dan kepuasan kerja berpengaruh secara
yang berjumlah 34 orang. Teknik
signifikan terhadap kinerja karyawan.
pengambilan sampel dalam penelitian
H4 : Diduga kompensasi paling ini adalah total sampling. Sampel yang
berpengaruh terhadap kinerja akan digunakan pada penelitian ini
karyawan pada Karyawan UD. Putri adalah semua jumlah populasi yang
Kuning Blitar ada yaitu 34 responden.
Jenis Dan Sumber Data Blitar dan juga melalui sesi wawancara
1. Jenis Data yang berhubungn dengan kompensasi
Jenis data yang digunakan dalam dan kepuasan kerja serta kinerja
penelitian ini adalah jenis data karyawan.
kuantitatif yang merupakan data yang
b. Data Sekunder
berbentuk angka.angka baik secara
langsung dari hasil penelitian maupun Data sekunder diperoleh

hasil pengolahan data kuantitatif dari dokumentasi yang

menjadi data kualitatif dengan dilakukan oleh peneliti yang

menggunakan skala likert. Dalam berasal dari internal lembaga

penelitian ini menggunakan data terkait jumlah karyawan dan

kuantitatif karena penelitian ini struktur perusahaan.

berusaha mendapatkan hasil dari Teknik Pengumpulan Data

penyebaran kuisioner dan di hitung
Teknik pengumpulan data dalam
menggunakan SPSS.
penelitian ini menggunakan kuisioner
2. Sumber data
dengan memberikan beberapa
Sumber data yang diperlukan
pertanyaan tertulis kepada responden.
dalam sebuah penelitian adalah sumber
data primer dan sumber data sekunder Teknik Pengukuran Data
(Nazir 2003)
Teknik pengukuran mengguakan
a. Data Primer
skala likert guna mempermudah
Sumber primer adalah sumber pengolahaan dan pengukuran data
data yang secara langsung memberikan dalam penelitian ini.
data kepada pengumpul data (Nazir
Teknik Analisis Data
2003). Sumber primer ini diperoleh
Analisis regresi liner berganda
melalui penyebaran kuisioner yang
digunakan untuk menguji atau
sudah disediakan oleh peneliti kepada
melakukan estismasi dari suatu
seluruh karyawan UD. Putri Kuning
permasalahan antara dua atau lebih X2.5 0,485 Valid
variabel independen (X1, X2, Kinerja Y1 0,754 Valid
X3…..,Xn) dengan variabel dependen Karyawan Y2 0,630 Valid
(Y) (Widayat, 2004;176). Analisis ini Y3 0,891 Valid
juga menunujukkan arah hubungan Y4 0,687 Valid

antara variabel independen dengan

variabel dependen (Sugiyono, Sumber: Hasil SPSS

2018:96). Berdasarkan tabel diatas dapat

diketahui bahwa masing-masing item
pertanyaan pada kuesioner
HASIL DAN PEMBAHASAN
mempunyai nilai rhitung yang lebih
Hasil Uji Validitas besar dari rtabel (rhitung > rtabel). Hal ini
menunjukkan bahwa item pertanyaan
Hasil uji validitas instrument
yang digunakan dalam penelitian ini
dari variabel kompensasi, kepuasan
layak atau valid digunakan.
kerja dan kinerja karyawan.
Hasil Uji Reabilitas
Tabel Hasil Uji Validitas
Hasil pengujian reabilitas
Variabel Indikator R Ket
terhadap variabel kompensasi,
hitung
Kompensasi X1.1 0,708 Valid kepuasan kerja dapat dilihat seagai
X1.2 0,486 Valid berikut:
X1.3 0,748 Valid
Tabel Hasil Uji Reabilitas
X1.4 0,466 Valid
X1.5 0,676 Valid Variabel Cronbach’ Keteranga
Kepuasan X2.1 0,778 Valid s Alpha n
Kompensas 0,605 Reliabel
kerja i
X2.2 0,585 Valid Kepuasan 0,683 Reliabel
X2.3 0,782 Valid kerja
Kinerja 0,726 Reliabel
X2.4 0,661 Valid Karyawan
Sumber: Hasil SPSS
 Berdasarkan tabel di atas, dapat
diambil kesimpulan bahwa semua
variabel dalam penelitian ini adalah
reliabel karena Cronbach’s Alpa diatas
Berdasarkan hasil uji
normalitas diatas dapat dilihat bahwa
nilai Asymp. Sig (2-tailed) sebesar
0,859 > 0,05 maka dinyatakan data
tersebut berdistribusi normal.

0,6. Berdasarkan hal tersebut dapat Uji Multikolinieritas

disimpulkan bahwa kuesioner yang Hasil uji multikolinieritas dapat

digunakan dalam penelitian ini reliabel dilihat pada tabel dibawah ini:

dan dapat digunakan berulang kali. Tabel 4.8 Hasil Uji Multikolinieritas

. Variabel Tolerance VIF Ket

Kompens 0,645 1,55 Tidak
Hasil Uji Asumsi Klasik asi 0 terjadi
Multikoli
Hasil Uji Normalitas dapat dilihat pada nieritas
Kepuasa 0,645 1,55 tidak
tabel dibawah ini: n kerja 0 terjadi
multi
Tabel Hasil Uji Normalitas kolonieri
tas
One Sample Kolmogrov-Smirnov Test Sumber: Hasil SPSS
Unstandardized
Residual Berdasarkan tabel di atas dapat
N 34
dilihat bahwa nilai Tolerance variabel
Normal Mean 0E-7
Parametersa.b Std. 1.34156360 Kompensasi (X1) dan Kepuasan kerja
Deviatio
(X2) adalah sebesar 0,645 > 0,10.
n
Most Absolute 0,088 Berdasarkan hasil tersebut dapat di
Extreme
ambil kesimpulan bahwa variabel X1
Differences
Positive 0,078 dan X2 tidak terjadi gejala
Negative -0,088
multikolinieritas. Selajutnya, nilai VIF
Test Statistic 0,512
Asymp. Sig. (2-tailed) 0,859 variabel kompensasi (X1) dan
Sumber: Hasil SPSS
kepuasan kerja (X2) adalah sebesar
1,550 < 10,00. Berdasarkan hasil
tersebut dapat diambil kesimpulan
bahwa tidak terjadi
multikolinieritas dalam model regresi
pada penelitian ini.
terjadi gejala heteroskedastisitas dalam
model regresi pada penelitian ini..
gejala
Hasil Uji Linieritas
Hasil uji linieritas dapat dilihat
pada tabel dibawah ini:

Tabel Hasil Uji Linieritas

Hasil Uji Heteroskedastisitas
Tabel Hasil Uji Variabel Signifikan Keteranga
si n
Heteroskedastisitas Kompensa 0,245 Linier
si
Variabel Sig. Keterangan Kepuasan 0,140 Linier
Kompensas 0,70 Tidak kerja
i 6 Terjadi Sumber: Hasil SPSS
Heteroskedastisita
s Berdasarkan hasil tersebut
Kinerja 0,26 Tidak
karyawan 3 Terjadi dapat di lihat bahwa nilai sig dari
Heteroskedastisita variabel kompensasi (X1) dan variabel
s
Sumber: Hasil SPSS kepuasan kerja (X2) lebih besar 0,05
sehingga dapat diambil kesimpulan
Berdasarkan tabel di atas dapat
bahwa hubungan antara variabel
di lihat bahwa nilai signifikansi dari
kompensasi (X1) dengan variabel
variabel kompensasi (X1) adalah
kinerja karyawan (Y) dan hubungan
sebesar 0,706 > 0,05. Nilai signifikansi
antara variabel kepuasan kerja (X2)
dari variabel kepuasan kerja (X2)
dengan kinerja karyawan (Y) adalah
adalah sebesar 0,263 > 0,05.
linier.
Berdasarkan hasil tersebut dapat
dilihat bahwa nilai sig dari variabel Hasil Rentang Skala

kompensasi (X1) dan kepuasan kerja Hasil rentang skala variabel

(X2) lebih besar dari 0,05 sehigga kompensasi (X1), Kepuasan Kerja

dapat diambil kesimpul bahwa tidak

(X2), kinerja karyawan (Y) diperoleh X1.5 131 Baik
sebagai berikut:
rata-rata 126 Baik
Tabel Variabel Kinerja Karyawan Sumber: Hasil SPSS

Item Skor Kriteria Berdasarkan tabel di atas dapat

Y1 139 Tinggi
dilihat bahwa tanggapan dari 34
Y2 133 Tinggi
Y3 116 Cukup karyawan (X1.1) memperoleh skor
Y4 136 Tinggi sebanyak 122 yang masuk dalam
rata- 135 Tinggi
kategori baik. (X1.2) memperoleh skor
rata
sebanyak 136 yang masuk dalam
Sumber: Hasil SPSS
kategori baik. (X1.3) memperoleh skor
Berdasarkan tabel di atas dapat sebanyak 138 yang masuk dalam
dilihat (Y.1) mendapatkan skor kategori baik. (X1.4) memperoleh skor
sebanyak 139 .(Y.2) menghasilkan sebanyak 105 yang masuk dalam
skor sebanyak 133 yang masuk dalam kategori cukup. (X1.5) memperoleh
kategori tinggi. (Y.3) memperoleh skor skor sebanyak 131 yang masuk dalam
yaitu sebanyak 116 yang masuk dalam kategori baik. Berdasarkan hasil dari
kategori cukup. (Y.4) memperoleh tabel di atas diperoleh skor rata-rata
skor sebanyak 136 yang termasuk dari variabel kompensasi (X1) sebesar
dalam kategori tinggi.Berdasarkan 126 yang masuk kategori baik.
hasil dari tabel di atas diperoleh skor
Tabel Variabel Kepuasan Kerja
rata-rata dari variabel kinerja
karyawan (Y) sebesar 131 yang masuk Item Skor Kriteria
kategori tinggi. X2.1 104 Cukup
X2.2 98 Cukup
X2.3 125 Puas
Tabel Variabel Kompensasi
X2.4 107 Cukup
X2.5 138 Puas
Item Skor Kriteria rata-rata 127 Tinggi
X1.1 122 Baik Sumber: Hasil SPSS
X1.2 136 Baik
X1.3 138 Baik
X1.4 105 Cukup
 Berdasarkan tabel di atas dapat bahwa karyawan mampu
dilihat bahwa tanggapan dari 34 menghasilkan produk sesuai standar
karyawan (X2.1) memperoleh skor kualitas yang ditetapkan oleh
sebanyak 104 yang masuk dalam perusahaan dengan baik dan teliti.
kategori cukup. (X2.2) memperoleh Indikator kuantitas kerja terdapat dua
skor sebanyak 98 yang masuk dalam pernyataan, pada pernyataan pertama
kategori cukup. (X2.3) memperoleh berada pada kategori tinggi hal ini
skor sebanyak 125 yang masuk dalam menunjukan bahwa karyawan mampu
kategori puas. (X2.4) memperoleh skor menghasilkan produk sesuai dengan
sebanyak 107 yang masuk dalam target yang di tetapkan oleh
kategori cukup. (X2.5) memperoleh perusahaan. Pernyataan kedua berada
skor sebanyak 138 yang masuk dalam pada kategori cukup di karenkan
kategori puas. Berdasarkan hasil dari karyawan masih belum mampu
tabel di atas diperoleh skor rata-rata menghasilkan produk lebih dari apa
dari variabel kepuasan kerja (X2) yang sudah ditargetkan hal ini sesuai
sebesar 114 yang masuk kategori dengan fenomena yang terjadi pada
cukup. perusahaan di lihat pada data jumlah
produk yang dihasilkan bahwa
PEMBAHASAN
perusahaan masih belum bisa
Kinerja karyawan pada UD. Putri mencapai target yang telah ditetapkan.
Kuning Blitar termasuk dalam Indikator ketepatan waktu berada pada
kategori tinggi. kategori tinggi, hal ini menunjukkan
Berdasarkan hasil analisis bahwa karyawan mampu
rentang skala pada variabel kinerja menyelesaikan pekerjaannya sesuai
karyawan diketahui bahwa kinerja dengan waktu yang ditentukan
karyawan pada UD. Putri Kuning
1. Kompensasi pada UD. Putri
Blitar termasuk dalam kategori tinggi.
Kuning Blitar termasuk
Indikator kualitas kerja berada pada
dalam kategori baik.
kategori tinggi, hal ini menunjukan
 Berdasarkan hasil analisis tergolong lengkap dan memadai untuk
rentang skala yang telah dilakukan menunjang kelancaran dalam bekerja.
diketahui bahwa variabel kompensasi Kepuasan kerja pada UD. Putri
pada UD. Putri Kuning Blitar termasuk Kuning Blitar termasuk dalam
dalam kategori baik. Indikator gaji kategori cukup.
berada pada kategori baik, hal ini Berdasarkan hasil analisis
menunjukkan bahwa besarnya gaji rentang skala yang telah dilakukan
yang diterima oleh karyawan sudah diketahui bahwa kepuasan kerja pada
sesuai dengan pekerjaan yang UD. Putri Kuning Blitar termasuk
diberikan oleh perusahaan. Indikator dalam kategori cukup. Indikator pada
bonus berada pada kategori baik, hal kepuasan terhadap gaji berada pada
ini menunjukkan bahwa perusahaan katergori cukup, hal ini menunjukan
memberikan bonus kepada karyawan bahwa kepuasan karyawan terhadap
yang mampu menyelesaikan gaji yang diberikan oleh perusahaan
pekerjaannya melebihi target yang belum sesuai atas apa yang mereka
telah di tentukan. Indikator tunjangan kerjakan.
terdapat dua pernyataan. Pernyataan Pengaruh kompensasi terhadap
pertama termasuk dalam kategori baik, kinerja karyawan UD. Putri Kuning
hal ini menunjukkan bahwa Blitar.
perusahaan telah memberian tujangan Berdasarkan hasil analisis
hari raya setiap tahunnya. Pernyataan regresi linier berganda diketahui
kedua termasuk dalam kategori cukup, bahwa kompensasi secara parsial
hal ini menunjukkan bahwa berpengaruh positif dan signifikan
perusahaan kurangan adil dalam terhadap kinerja karyawan, sehingga
pemberian tunjangan. Indikator hipotesis pertama diterima. Hasil dari
fasilitas berada pada kategori baik, hal analisis regresi linier berganda tesebut
ini menunjukkan bahwa perusahaan menyatakan bahwa jika semakin baik
telah memberikan fasilitas yang kompensasi maka kinerja karyawan
akan semakin tinggi. Berdasarkan hasil
tersebut, dapat disimpulkan bahwa kerja dapat mempengaruhi kinerja
kompensasi dapat mempengaruhi karyawan. Kepuasan kerja yang
kinerja karyawan. Pemberian dimaksud adalah kepuasan terhadap
kompensasi yang baik dapat dilihat gaji, kepuasan terhadap pekerjaan itu
dari segi gaji, bonus, tunjangan, dan sendiri, kepuasan terhadap atasan, dan
fasilitas yang diterima jika semakin kepuasan terhadap rekan kerja. Hasil
baik, maka kinerja karyawan semakin penelitian ini telah memperkuat
tinggi. Hasil penelitian ini telah penelitian sebelumnya yang dilakukan
memperkuat penelitian sebelumnya oleh Hendro (2018) menunjukkan
yang dikemukakan oleh Purnami bahwa secara parsisal dan simultan
(2014) menunjukkan bahwa ada kompensasi dan kepuasan kerja
pengaruh positif dan signifikan dari berpengaruh signifikan terhadap
kompensasi terhadap kinerja karyawan kinerja karyawan pada CV Karya
pada UD. Mente Bali Sejahtera. Gemilang.
Pengaruh kepuasan kerja terhadap Pengaruh kompensasi dan kepuasan
kinerja karyawan UD. Putri Kuning kerja terhadap kinerja karyawan
Blitar. UD. Putri Kuning Blitar
Berdasarkan hasil analisis Berdasarkan hasil analisis
regresi linier berganda diketahui regresi linier berganda diketahui
bahwa kepuasan kerja secara parsial bahwa kompensasi dan kepuasan kerja
berpengaruh positif dan signifikan secara simultan berpengaruh positif
terhadap kinerja karyawan, sehingga dan signifikan terhadap kinerja
hipotesis kedua diterima. Hasil dari karyawan, sehingga hipotesis ketiga
analisis regresi linier berganda tesebut diterima. Hasil dari analisis regresi
menyatakan bahwa jika karyawan linier berganda tesebut menyatakan
semakin puas terhadap pekerjaannya bahwa jika semakin baik kompensasi
maka kinerja karyawan akan semakin dan semakin puas karyawan maka
tinggi. Berdasarkan hasil tersebut, kinerja karyawan akan semakin tinggi.
dapat disimpulkan bahwa kepuasan Berdasarkan hasil tersebut, dapat
disimpulkan bahwa kompensasi dan Purnami (2014) menunjukkan bahwa
kepuasan kerja secara bersama-sama kompensasi memberikan nilai
dapat mempengaruhi kinerja kontribusi terbesar terhadap kinerja
karyawan. Hasil penelitian ini telah karyawan pada UD. Mente Bali
memperkuat penelitian sebelumnya Sejahtera
yang dikemukakan oleh Zain (2017)
KESIMPULAN DAN SARAN
menyebutkan bahwa kompensasi dan
kepuasan kerja berpengaruh secara Kesimpulan

silmutan terhadap kinerja dosen di Kinerja karyawan termasuk dalam

Fakultas Ilmu Tarbiyah dan Keguruan kategori tinggi, kompensasi termasuk
UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta. dalam kategori baik, dan kepuasan
Kompensasi paling berpengaruh kerja termasuk dalam kategori cukup.
terhadap kinerja karyawan UD. Kompensasi berpengaruh secara
Putri Kuning Blitar. signifikan terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan hasil analisis Artinya semakin baik kompensasi
regresi linier berganda diketahui maka semakin tinggi pula kinerja
bahwa kompensasi paling berpengaruh karyawan.
terhadap kinerja karyawan dibanding Kepuasan kerja berpengaruh secara
kepuasan kerja, sehingga hipotesis signifikan terhadap kinerja karyawan.
keempat diterima. Hasil dari analisis Artinya semakin puas karyawan
regresi linier berganda tesebut terhadap pekerjaannya maka semakin
menyatakan bahwa jika kompensasi tinggi pula kinerja karyawan.
berpengaruh paling dominan terhadap Kompensasi dan kepuasan kerja
kinerja karyawan. Berdasarkan hasil berpengaruh secara signifikan terhadap
tersebut, dapat disimpulkan bahwa kinerja karyawan. Kompensasi paling
kompensasi paling mempengaruhi berpengaruh terhadap kinerja
kinerja karyawan. Hasil penelitian ini karyawan
telah memperkuat penelitian Saran
sebelumnya yang dikerjakan oleh
Adapun saran yang dapat diberikan yang tertarik untuk menganalisi
adalah sebagai berikut Perusahaan pengaruh kompensasi dan kepuasan
diharapkan mampu meningkatkan kerja terhadap kinerja karyawan
kinerja karyawan dengan cara diharapkan untuk menggunakan atau
memberikan bonus agar karyawan menambahkan variabel seperti variabel
mampu memproduksi sapu lebih dari motivasi maupun alat analisis lain agar
target yang ditetapkan, sehingga penelitian lebih bervariasi dan lebih
perusahaan dapat meningkatkan akurat.
penjualan.Perusahaan diharapkan
mampu memberikan tunjangan kepada
karyawan dengan adil dan merata tanpa
adanya pilih kasih agar karyawan merasa
DAFTAR PUSTAKA
tidak ada perlakuan khusus yang
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara.
diberikan kepada karyawan tertentu oleh
perusahaan, sehingga suasana dan 2016. Manajemen Sumber
lingkungan kerja menjadi kondusif dan
Daya Manusia Perusahaan.
terkendali Perusahaan diharapkan
Bandung: Rosdakarya.
mampu meningkatkan jumlah gaji yang
diberikan kepada karyawan agar
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara.
karyawan merasa puas terhadap gaji yang
diterima. Perusahaan diharapkan mampu 2008. Manajemen Sumber
memberikan gaji kepada karyawan Daya Manusia Perusahaan.
dengan adil dan merata agar karyawan
Bandung: Remaja Rosdakarya
merasa puas terhadap gaji yang diterim
Manajemen perusahaan atau atasan
Fauzi, U. (2014). Pengaruh
diharapkan dapat berlaku adil kepada
seluruh karyawan agar dapat tercipta kompensasi terhadap kinerja
hubungan yang harmonis antar atasan karyawan pada PT. Trakindo
dan karyawan. Bagi peneliti selanjutnya
 Utama Samarinda. eJournal

Ilmu Administrasi Bisnis, 173-

Simamora, Henry. 2004. Manajemen
175 Sumber Daya
Manusia.Yogyakarta: STIE
YKPN.
Handoko, T. Hani. 2001. Manajemen

Personalia dan Sumber Daya Sugiyono. 2018. Metode Penelitian

Manusia. Yogyakarta: BPFE Pendidikan: Pendekatan

Yogyakarta. Kuantitatif, Kualitatif, R&D.

Bandung: Alfabeta.
Hendro, Timoti 2018, Pengaruh

Kompensasi dan Kepuasan Sugiyono. 2016. Metode Penelitian.

Kerja Terhadap Karyawan pada Bandung: Alfabeta

CV KARYA GEMILANG,
Sunyoto, Danang. 2012. Teori,
Jurnal, Universitas Kristen
Kuesioner, dan Analisis Data
Petra, Surabaya.
Sumber Daya Manusia (Praktik

Mathis, R.L & J.H. Jackson. 2013. Penelitian). Yogyakarta:

Manajemen Sumber Daya
Manusia. Edisi kesembilan. CAPS.
Jakarta: Salemba Empat.
Nazir, Moh. (2013). Metode Widayat. 2004. Metode Penelitian

Penelitian. Bogor: Ghalia Pemasaran Edisi Pertama:

Indonesia. Cetakan Pertama. UMM Press.

Malang.