SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

ELECTRA THRIFT

Dosen Pengampu :
Gusi Putu Lestara Permana, S.E.,M.Acc.,Ak

Oleh :
Indah Fitriyanti
119211203

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS PENDIDIKAN NASIONAL (UNDIKNAS) DENPASAR
2020/2021

i
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penyusun panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah
melimpahkan rahmat dan karunia-Nya sehingga penyusun dapat menyelesaikan penyusunan
Tugas Akhir mata kuliah Sistem Informasi Manajemen yang diberikan oleh Dosen Gusi Putu
Lestara Permana, S.E.,M.Acc.,Ak ini selesai tepat pada waktunya sesuai dengan petunjuk yang
telah ditetapkan.
Penyusun mengucapkan banyak terimakasih kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah
memberikan penyusun kemudahan dalam mengerjakan tugas makalah ini. Semoga tugas ini
dapat bermanfaat bagi kita semua. Dan dengan tugas ini semoga penyusun lebih banyak
mengetahui informasi yang selama ini kurang penyusun ketahui.
Penyusun tahu bahwa tugas akhi ini masih jauh dari kata kesempurnaan. Oleh karena itu
penyusun memohon maaf apabila ada kekurangan ataupun kesalahan di dalam tugas akhir ini.
Maka dari itu kritik dan saran sangat penyusun harapkan agar tugas makalah ini menjadi lebih
baik serta berguna bagi kita semua.

Denpasar, 19 Juni 2021

Penyusun

ii
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR...............................................................................................................................ii
DAFTAR ISI.............................................................................................................................................iii
BAB I..........................................................................................................................................................1
PENDAHULUAN......................................................................................................................................1
1.1. IDE BISNIS................................................................................................................................1
1.2. LATAR BELAKANG DIBANGUNNYA PERUSAHAAN....................................................1
1.3. NAMA PERUSAHAAN............................................................................................................2
1.4. VISI MISI...................................................................................................................................2
1.5. RENCANA LOGO....................................................................................................................2
BAB II........................................................................................................................................................3
ANALISIS PERUSAHAAN......................................................................................................................3
2.1. SEGMENTING, TARGETING, POSITIONING...................................................................3
2.2. ANALISIS INDUSTRI..............................................................................................................3
2.3. ANALISIS SWOT.....................................................................................................................4
2.4. PROYEKSI PENDAPATAN (MANAJEMEN KEUANGAN)...............................................4
BAB III.......................................................................................................................................................6
RENCANA INTI.......................................................................................................................................6
3.1. RENCANA DIGITALISASI.....................................................................................................6
3.2. INOVASI....................................................................................................................................6
3.3. STRUKTUR ORGANISASI/ SUSUNAN MANAJEMEN.....................................................8

iii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1. IDE BISNIS

Saat ini kita semakin sering melihat banyak bisnis baju bekas bermunculan. Beberapa orang
memilih untuk membeli baju bekas karena alasan ekonomi, atau bahkan karena ingin lebih
memperhatikan dampak dari industri fashion terhadap lingkungan. Alih-alih membuang
baju yang sudah tidak diinginkan atau tidak muat lagi, saya memilih untuk
memperjualbelikan baju tersebut.

1.2. LATAR BELAKANG DIBANGUNNYA PERUSAHAAN

Beberapa tahun belakangan ini, banyak orang memperlihatkan membeli pakaian bekas
dengan harga yang relative sangat murah tetapi bermerek. Gaya hidup remaja pada jaman
sekarang sudah begitu konsumtif karena keinginannya mengikuti jaman.
Jual-beli pakaian bekas sebenarnya sudah ada sejak lama, namun akhir-akhir ini kegiatan
tersebut sedang ramai kembali di kalangan remaja. Istilah untuk kegiatan tersebut diberi
nama thrift shopping. Kegiatan ini sebenarnya merupakan sebuah metode belanja yang
bertujuan untuk penghematan, barang yang dibeli merupakan barang pakaian yang sudah
pernah dipakai atau biasa disebut second-hand (barang bekas), namun kualitas dari pakaian
dari thrift shop ini kebanyakan masih sangat layak untuk dipakai.
Bagi mahasiswa melakukan thrift shopping, adalah kegiatan yang menarik, selain bisa
menghemat pengeluaran, kegiatan ini menguji konsumen untuk memilah- milih pakaian
yang masih bagus dan masih cocok untuk dipakai saat ini. Namun, masih ada saja yang
belum mengetahui tata cara perawatan dan bagaimana berbelanja barang thrift shop yang
tepat. Terlebih lagi dengan melakukan thrifting dengan cara langsung datang ke pasar,
masih ada yang merasa tidak nyaman dengan keadaan lingkungannya.

1
1.3. NAMA PERUSAHAAN
Rencana usaha yang saya buat dan saya kembangkan ini saya beri nama “ELECTRA
THRIFT” saya menggunakan nama tersebut agar kegiatan usaha saya akan selalu bersinar
dan bercahaya diantara semua usaha thrift yang lain.
1.4. VISI MISI
Visi
Menjadi toko baju preloved baik dan mampu membuat pelanggannya menjadi terlihat modis
dengan mengikuti perkembangan zaman serta memberikan kesan berkualitas dan murah.
Misi
1. Kepuasan pelanggan adalah tujuan utama kami
2. Menyediakan Pakaian yang selalu mengikuti trend
3. Memberikan harga dan kualitas terbaik
4. Mengikuti kemajuan teknologi dalam mengembangkan usaha khususnya dalam bidang
promosi seperti mempergunakan social media

1.5. RENCANA LOGO

Adapun rencana logo perusahaan ini sebagai berikut :

2
 BAB II

ANALISIS PERUSAHAAN

2.1. SEGMENTING, TARGETING, POSITIONING

A. SEGMENTING
Segmentasi demografi dan psikografi, yang dimana didalamnya menyangkut
penghasilan dan gaya hidup. Orang yang ingin tetap berpakian trendy, menarik, berbeda
dari umum dan menunjukkan identitas fashion. Karena produk yang saya jual dikhusus
untuk wanita dewasa atau gadis remaja. Selain itu, produk kami akan mudah diterima
oleh konsumen yang berpenghasilan menengah kebawah melihat dari harga yang kami
tawarkan.
B. TARGETING
Sasaran pemasaran produk pakaian bekas bermerek (branded) ini berfokus pada
konsumen yang memiliki budget terbatas mapun yang memiliki budget lebih untuk
memenuhi keinginan fashion. Dimana social media saat ini sebagai ajang yang
memperhatikan penampilan mereka. Agar lebih terlihat stylish dengan memiliki budget
yang terbatas produk yang saya tawarkan inilah sangat cocok bagi kalangan tersebut.
C. POSITIONING
Produk yang saya tawarkan kepada pelanggan adalah produk yang berkualitas dan masih
bisa dikatakan sangat layak pakai. Produk yang saya jual hanya ada satu produk yang
tersedia, dan tidak diproduksi kembali dan varian sizenya hanya satu, tetapi produk yang
saya jual memiliki beragam model disetiap minggunya.

2.2. ANALISIS INDUSTRI

Dapat dilihat saat ini, banyak pengusaha yang membuka usaha thrift, karena selain ramah
lingkungan, memperjualbelikan baju bekas juga bisa mendapatkan uang tambahan tanpa
perlu mengeluarkan banyak modal. Dan usaha thrift juga bisa dilakukan tanpa harus
membuka offline store, sehingga peluang bisnis ini sangat banyak diminati karena modal
yang diperlukan tidak terlalu banyak.

3
2.3. ANALISIS SWOT
A. Strength (Kekuatan)
1. Produk yang banyak wanita cari, yaitu pakaian yang fashionable
2. Harga yang relative terjangkau.
3. Sistem usaha yang menarik.
B. Weakness (Kelemahan)
1. Banyak Pesaing pakaian yang lebih bagus.
2. Produk yang kami jual juga tidak sepenuhnya pakaian yang 100% tampilannya
bagus tetapi layak dipakai karena pakaian bekas.
3. Pakaian yang kami jual juga hanya 1 model, atau bisa terbilang limited edition tiap
model pakaian.
C. Opportunity (Kesempatan)
1. Pakaian yang kami jual relative murah dan pakaian berlabel (branded)
2. Walaupun bekas, pakaian yang kami jual kebanyakan pakaian seperti barang baru
dari toko.
D. Threats (Ancaman)
1. Banyaknya muncul para pesaing dikemudian hari.
2. Susahnya mencari pakaian yang berlebel (branded) dikemudian hari.
3. Adanya complain disaat konsumen tidak teliti dalam membaca produk kami atau
pakaian yang mereka pilih.

2.4. PROYEKSI PENDAPATAN (MANAJEMEN KEUANGAN)

Pengeluaran yang kami keluarkan disetiap pengambilan barang tidak selalu sama, karena
cara buka usaha thrift (baju bekas) itu ada tiga macam ada yg paket usaha (reseller), ambil
ball ballan (grosir) dan nyari satu satu sendiri. Disini kami mencari pakaian satu satu, jadi
tidak setiap saat kami selalu mencari pakaian, ada hari hari tertentu biasanya kami mencari
pakaian agar mendapat pakaian murah, dalam sebulan biasanya kami 4 kali mencari pakaian
ditempat yang berbeda beda. Sebulan target pengeluaran kami maksimal Rp 500.000 hanya
untuk mencari pakaian. Dengan modal segitu, pakaian yang kami dapat kurang lebih 20
pakaian, tergantung pakaian yang kami dapat atau cari.

4
Proyeksi Pendapatan
No Keterangan Harga Beli Harga Jual Keuntungan
1 Dress 25.000 50.000 25.000
2 Kaos 5.000 25.000 20.000
3 Rok 10.000 30.000 20.000
4 Kaos Oversize 20.000 45.000 25.000
5 Celana Jeans 70.000 100.000 30.000
6 Celana Jeans Pendek 15.000 30.000 15.000
7 Celana Kain 25.000 40.000 15.000
8 Jaket 20.000 55.000 35.000
Total 190.000 370.000 180.000

Biaya Variabel
No Keterangan Harga
1 Bensin 100.000
2 Packing Kerdus 100/Ppcs 100.000
3 Bonus (Ikat Rambut) 100/pcs 25.000
4 Sabun Cuci Baju 100.000
Total 325.000
Keuntungan Rata – rata :
Rp. 180.000 : 8 = Rp. 22.500
Target penjualan sebulan 80pcs

Sehingga keuntungan perbulan yang didapatkan adalah

Laba Kotor
Rp. 22.500 X 80pcs = Rp. 1.800.000

Sehingga Keuntungan bersih yang didapatkan adalah sebagai berikut :

Laba Kotor Rp. 1.800.000
Variable Cost (Rp. 325.000)
Laba Bersih Rp. 1.475.000

5
 BAB III

RENCANA INTI

3.1. RENCANA DIGITALISASI

Untuk memperlancar penjualan produk saya dan menarik pelanggan untuk membeli produk
kami, kami melakukan beberapa upaya kegiatan rencana seperti membuat Feed Instagram
semenarik mungkin, sehingga produk thrift saya tidak terlihat seperti pakaian bekas,
melainkan pakain baru dari toko, memberikan diskon pada hari-hari tertentu dengan
menggunakan system happy hours dari jam 10:00 – 13:00 wita, membuat system cara
pemesanan berbeda dengan yang lain, seperti memesan pada jam jam tertentu saja. Berikut
gambaran Instgram Electra Thrift :

3.2. INOVASI
Adapun rencana inovasi yang akan saya kembang yaitu membuat Officialweb dari Electra
Thrift itu sendiri,untuk menarik konsumen dan mengikuti jaman digital saat ini. Yang dapat
langsung diliat pada link berikut https://electrathrift.odoo.com/
Gambar website yang akan digunakan, sebagai berikut :

6
7
3.3. STRUKTUR ORGANISASI/ SUSUNAN MANAJEMEN
Adapun Struktur Organisasi/Susunan Manajemen dari “Electra Outfit” yaitu sebagai berikut :

OWNER

8
MARKETING PURCHASING