Halaman 168, 169, 170

 Mitra
Perusahaan nirlaba bergantung pada dukungan dari berbagai individu dan organisasi
di luar operasi mereka sendiri. Pendukung ini termasuk individu dan lembaga yang
memberikan kontribusi keuangan. Pendukung lainnya adalah perusahaan yang
memberikan layanan dan donasi atau diskon produk.

 Underlying Principles
Nirlaba tidak berusaha untuk meningkatkan kepercayaan dan hubungan dengan
pemegang saham, tetapi bekerja untuk meningkatkan kepercayaan dan hubungan
dengan investor filantropi. Sebagai akibat dari perbedaan ini, tujuan Corporate
Governance akan berbeda antara dua kelas korporasi, tetapi prinsip-prinsip yang
mendasarinya tetap sama. Sebagian besar tujuan dan prinsip utama nirlaba meliputi:
1. Protecting the corporation’s financial health.
Dewan direksi perusahaan publik bertanggung jawab untuk melindungi
investasi pemegang saham dengan mempertahankan kesehatan keuangan
perusahaan. Perusahaan nirlaba memiliki tujuan yang sama: untuk melindungi
umur panjang mereka sendiri dengan menetapkan praktik yang bertanggung
jawab secara fiskal.

 Fiscally Responsible Practices for Not-for-Profit Corporations

Perusahaan nirlaba dan manajemennya harus bekerja untuk mempertahankan
organisasi melalui keputusan dan praktik yang bertanggung jawab secara fiskal.
Beberapa kebijakan Tata Kelola Perusahaan integral yang memfasilitasi tujuan ini
antara lain:
 Menetapkan praktik akuntansi yang sehat yang mencakup kontrol yang
memadai untuk melindungi integritas dan keakuratan catatan keuangan.
 Mempekerjakan auditor independen yang andal dan bereputasi baik.
 Mengadopsi anggaran yang bertanggung jawab yang mempertimbangkan
tujuan jangka panjang serta cita-cita yang bijaksana.
 Menetapkan jadwal reguler untuk tinjauan anggaran untuk memastikan
bahwa kerangka kerja tersebut akurat, mutakhir, dan mencerminkan situasi
dan tujuan organisasi saat ini.
 Melindungi hubungan jaringan integral. Sebuah perusahaan nirlaba ada
dalam jaringan perusahaan dan individu yang diperluas, baik domestik
maupun internasional, yang mendukung keberhasilannya melalui layanan,
investasi, dan kemitraan.
 Developing and Sustaining Relationships for Not-for-Profit Corporations
Sebagian besar organisasi nirlaba menjalankan banyak kegiatan mereka melalui upaya
sukarela dan sumbangan keuangan. Mendapatkan akses ke sumber daya ini, serta
mempertahankan dukungan, merupakan bagian integral untuk mempertahankan upaya
organisasi. Selain itu, seperti semua organisasi lain, perusahaan nirlaba memerlukan
dukungan terampil dari beberapa industri, termasuk layanan akuntansi, pemeliharaan,
konsultan, dan bantuan hukum. Membangun dan mempertahankan hubungan
membutuhkan komitmen yang kuat terhadap komunikasi yang efektif baik dengan
masyarakat secara keseluruhan maupun dengan pendukung individu. Upaya yang
akan memfasilitasi tujuan ini antara lain:
 Buletin yang mengomunikasikan pembaruan organisasi dan
 kegiatan
 Strategi pemasaran
 Hubungan media
 Kebijakan terbuka antara anggota dewan dan relawan
 Sistem dan jadwal untuk menunjukkan apresiasi