TUGAS SEBELUM UAS

RANGKUMAN

Nama : HUMAM
NPM : 192040718074
Mata kuliah : Strategic Manajement

Bab 9
ISU UTAMA STRATEGI TINGKATAN BISNIS

 Barang atau jasa apa yang ditawarkan kepada pelanggan.

 Bagaimana memproduksi atau menciptakan barang atau jasa.

 Bagaimana mendistribusikan barang atau jasa di pasar.

Strategi Besar
Strategi Integrasi Vertikal ada 3 yaitu :

 Integrasi kedepan
Integrasi kedepan Memperoleh kepemilikan atau meningkatkan kendali atas distributor
atau dealer. contoh General Motors mengakuisisi 10 persen saham dealer

 Integrasi mundur
Mendapatkan kepemilikian atau meningkatkan kendali atas pemasok contoh Hotel membeli
perusahaan biro perjalanan; mebel.

 Integrasi Horizontal
Mendapatkan kepemilikan atau mengambil alih perusahaan pesaing. contoh Hotel Hilton
membeli Hotel Promus.
BAB 10
TINJAUAN, EVALUASI DAN PENGENDALIAN STRATEGI
 Proses manajemen strategis bisa menghasilkan keputusan yang memiliki konsekuensi
jangka panjang.

 Keputusan strategis yang salah bisa mengakibatkan kerugian dan sangat sulit untuk
memperbaiki kesalahan tersebut.

 Hampir semua penyusun strategi sepakat bahwa evaluasi strategi sangat vital bagi
kelangsungan organisasi.

Evaluasi strategi meliputi 3 (tiga) aktivitas dasar:

 Memeriksa dasar strategi perusahaan.

 Membandingkan hasil yang diharapkan.

 Mengambil tindakan koreksi untuk memastikan kinerja sejalan dengan rencana

Empat Kriteria Mengevaluasi Strategi (Richard Rumelt):

 Consistency (Konsistensi)
 Consonance (Konsonan)
 Feasibility (Kelayakan)
 Advantage (Keunggulan)

BEBERAPA PERTANYAAN PENTING DALAM MENGEVALUASI STRATEGI

1. Apakah kekuatan internal kita masih kuat?

2. Apakah kita telah menambah kekuatan internal kita?Jika ya, apa saja?

3. Apakah kelemahan internal kita masih lemah?

4. Apakah saat ini kita memiliki tambahan kelemahan internal? Jika ya, apa saja?

5. Apakah peluang eksternal kita masih sebuah peluang?

6. Apakah ada peluang eksternal yang lain? Jika ya, apa saja?

7. Apakah ancaman eksternal kita masih sebuah ancaman?

MENGUKUR KINERJA ORGANISASI

• Mengukur kinerja organisasi bertujuan untuk membandingkan antara hasil yang diharapkan
dengan hasil sesungguhnya, menyelidiki penyimpangan dalam rencana, mengevaluasi
kinerja individu, dan menilai perkembangan yang terjadi dalam mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.

• Kriteria untuk mengevaluasi strategi harus bisa diukur dan mudah diverifikasi.
BAB 11 Etika Bisnis/Tanggung Jawab Sosial/Kelestarian Lingkungan
Tujuan Bab
1. Menjelaskan mengapa etika yang baik adalah bisnis yang baik dalam manajemen
strategis.
2. Menjelaskan bagaimana perusahaan dapat memastikan bahwa kode etik bisnis
mereka memandu pengambilan keputusan dan bukannya diabaikan.
3. Menjelaskan mengapa whistle-blowing penting untuk didorong dalam perusahaan.
4. Mendiskusikan sifat dan peran laporan keberlanjutan perusahaan.

Tanggung jawab
Ssosial tindakan yang diambil organisasi melampaui apa yang diwajibkan secara hukum
untuk melindungi atau meningkatkan kesejahteraan makhluk hidup.
Keberlanjutan
Sejauh mana operasi dan tindakan organisasi melindungi, memperbaiki, dan melestarikan
daripada merusak atau menghancurkan lingkungan alam
Etika bisnis
Prinsip-prinsip perilaku dalam organisasi yang memandu pengambilan keputusan dan
perilaku

Budaya Etika
Program pelatihan etika harus mencakup pesan dari CEO atau pemilik bisnis yang
menekankan praktik bisnis yang etis, pengembangan dan pembahasan kode etik, dan
prosedur untuk membahas dan melaporkan perilaku tidak etis
Suap
Penyuapan penawaran, pemberian, penerimaan, atau permintaan barang berharga apa pun
untuk mempengaruhi tindakan pejabat atau orang lain dalam melaksanakan kewajiban
publik atau hukum adalah kejahatan di sebagian besar negara di dunia, termasuk Amerika
Serikat.
BAB 12 ISU GLOBAL INTERNASIONAL
Global Issues mempunyai isu yaitu :
 Pertimbangan global memengaruhi hampir semua keputusan strategis.
 Pasar dunia telah muncul.
 Sulit bagi perusahaan untuk bertahan hanya dengan mengandalkan pasar domestic.
Multinational Organizations
Perusahaan internasional atau perusahaan multinasional menghadapi banyak variabel
kompleks:
Social , Cultural , Demograhic , Enviromental , Poltiical , Govermental , Legal , Technological ,
Compepetitive opportunities and threats .
Keuntungan Potensial dari Operasi Internasional yaitu :
 Dapatkan pelanggan baru
 Menyerap kelebihan kapasitas, kurangi biaya unit, dan sebarkan risiko ekonomi
 Izinkan perusahaan untuk membangun fasilitas produksi berbiaya rendah
 Persaingan mungkin kurang intens
Globalisasi:
Proses berbisnis di seluruh dunia
Strategi global termasuk mempertimbangkan kebutuhan global selama ada :
Design, Production , Marketing
Perbedaan Budaya Dunia yaitu :
 Time
 Space
 Family roles
 Religious factors
 Family time
 Values
 Eating
 Rules of etiquette
BAB 13 DELL
Dell, Inc. (NASDAQ: DELL), yaitu sebuah perusahaan berbasis di Round Rock, Texas,
Amerika Serikat, memproduksi dan memasarkan perangkat keras komputer (kebanyakan klon
IBM). Sebagian pasarnya berada di komputer pribadi, namun Dell juga menjual server, alat
penyimpanan data, switch jaringan, dan kluster komputer untuk perusahaan.

Pada 2005 Dell, Inc. telah dibuat sebagai noda satu perusahaan yang paling dipandang. Pada
Februari 2005, Dell tampil di tempat pertama di dalam urutan "Perusahaan Paling
Dibanggakan" majalah Fortune

Merk-merk dan Cakupannya

Perusahaan Dell memasarkan merk-merk khusus untuk kelompok konsumen yang berlainan.
Biasanya, merk Optiplex, Latitude dan Precision ditujukan untuk kalangan bisnis mengengah
dan skala akbar, dimana iklan perusahaan lebih menekankan pada masa pakai yang panjang,
keandalan dan kemampuan untuk terus beroperasi. Merk Dimension, Inspiron dan XPS lebih
berpandangan pada konsumen, pelajar, dan lingkungan rumah-kantoran skala kecil,
menekankan pada harga, performa dan kemampuan untuk dikembangkan lebih lanjut.
Tahun 2005, Dell memperkenalkan kembali merk Dell XPS yang ditujukan pada pasar gamer
yang dapat mendatangkan banyak keuntungan. Sistem desktop XPS mempergunakan warna
perak ketimbang hitam untuk warna casing seperti yang biasa ditemukan pada PC Dell
keluaran-keluaran terbaru. Dell juga menambah keanekaragaman jajaran produknya
meliputi USB Keydrives, LCD Televisions dan printer.

Pada tanggal 17 Agustus 2006, Dell merilis kepada press bahwa mulai bulan September
2006, komputer desktop Dell Dimension akan menggunakan prosesor-prosesor dari AMD
dan pada akhir tahun Dell akan merilis dua-soket, server multi-procesor dengan prosesor
AMD Opteron, beralih dari prosesor Intel seperti yang biasa dilakukan Dell pada masa-masa
sebelumnya.

CNet News.com pada tanggal 17 Agustus 2006 mengemukakan bahwa CEO Dell Kevin
Rollins adalah orang dibalik langkah Dell terhadap teknologi prosesor AMD untuk mencapai
efektivitas biaya. Senior VP AMD dari bidang bisnis komersial, Marty Seyer mengantakan
"Langkah Dell menawarkan produk-produk yang berbasiskan prosesor AMD adalah
merupakan sebuah kemenangan untuk Dell, industri dan lebih penting lagi bagi konsumen
Dell".

Pada tanggal 23 Oktober 2006, Dell mengumumkan dua server baru berbasikan AMD - the
PowerEdge 6950 dan PowerEdge SC1435 - sebagai tanda dimasukinya pasar server
berbasikan AMD.

Pada tanggal 1 November 2006, Website Dell mulai menawarkan notebook-notebook yang
menggunakan prosesor AMD (Inspiron 1501 dengan layar 15,4") dengan pilihan single-core
MK-36 prosesor, dual-core Turion X2 chips atao Mobile Sempron.
BAB 14 STUDI KASUS JAGUAR
Jaguar merupakan salah satu produsen mobil mewah dalam industri otomo- tif yang berasal dari
Inggris. Jaguar didirikan oleh Sir William Lyons sebagai bagian dari Swallow Sidecar Company,
yang menegaskan visinya bahwa setiap mobil yang diproduksi oleh perusahaannya akan
menggabungkan keunggulan kinerja dan keindahan. Asal-usul Jaguar dimulai dengan mem-
produksi sepeda motor sidecars pada tahun 1922. Swallow sidecar Company kemudian mulai
memproduksi mobil dan berpindah ke Whitley, Coventry, Inggris. Swallow Sidecar (SS) berganti
nama menjadi Jaguar setelah Perang Dunia Kedua. Jaguar kemudian menghasilkan saloons
premium dan mobil sport, termasuk XK120 yang legendaris.

Sejak didirikan di tahun 1920-an, Jaguar erat dikaitkan dengan kinerjanya yang tinggi, hal ini
terbukti dalam kejuaraan di Le Mans (7 kali), Monte Carlo Rally (2 kali), dan lainnya.
Kemewahan dan kinerja merupakan ciri khas dari produk yang dihasilkan oleh Jaguar. Jaguar
telah mencapai status “brand as personality” berdasarkan klasifikasi Goodyear di Amerika
Serikat sejak diakuisisi oleh Ford pada tahun 1989. Menurut Stones (2004), seperti yang dikutip
oleh Štrach dan Everett (2006), merek dagang dari Jaguar secara pribadi telah diidentifikasi
untuk kelompok pengemudi tua kelas atas. Jaguar sekarang merupakan salah satu merek dari
Jaguar Land Rover, setelah diakuisisi oleh Tata Motors pada tahun 2008.

Mobil saat ini

Setidaknya terdapat tujuh model mobil yang masih diproduksi serta dipasarkan oleh Jaguar
yaitu:

 F-Pace
 E-Pace
 I-Pace
 F-Type
 XE
 XF
 XJ

JAMAN DULU JAMAN SEKARANG

MOBIL JAGUAR SS 100 TAHUN 1937 MOBIL JAGUAR I- PACE TAHUN 2018